时间：2023-09-25 18:01:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林工程施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.1施工现场管理
园林工程的施工管理无疑是保证施工安全的一大有利因素，施工现场管理是园林施工管理的基础工作，是施工管理的重要组成成分。园林工程的施工现场管理高低直接关乎到施工安全及施工质量问题。对于企业来说，做好现场施工管理工作，能够有效降低事故风险，提高施工效率及施工质量，对提高企业经济效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。
1.2施工成本控制
每一个工程的开展都需进行施工成本的管理控制，在开展工作之初，就应做好工程造价的预算，确定工程成本的大致额度，做好成本的有效控制与管理，当然，有效降低成本是进行施工管理的有效举措，是保障工程开展的重要内容。
1.3施工工程设计
合理地进行园林工程编制与设计是开展园林工程的前提，设计的要求及合理性是体现园林工程特色及意义的重点，园林工程后续的工作都是根据涉及的图纸内容展开的，图纸的准确性是确保工程质量的前提，如此一来，就要求施工设计人员要综合各个方面的条件运用专业知识来进行最优化的方案设计，尽量做到体现出园林工程的设计理念及设计意义，保持园林工程的独特特色，实现园林工程开展的预期构想。
2园林工程施工管理的重点要素
2.1物种施工管理要素
植物物种是园林工程的基本构成要素，植物物种不同于建筑材料，植物物种的管理从设计、采购、栽种等一系列的工程都需要园林施工管理人员的辛勤操作及管理，而在植物物种的采购过程中，施工管理人员根据图纸设计考虑其栽种时节及移植的日期、植物规格及品种都应满足设计要求及原则，设计的最终目的就是为了呈现出美观的景观效果。同时，在植物物种移植过程中，应严格对植物物种品质进行筛选，选取品质高、质量好的物种进行移植，并在在栽种之后进行细致的护理，最好能请专业的园艺师来辅助开展园林物种培育工作，提高物种的成活率，以有效控制工程施工管理成本。
2.2施工进度管理要素
任何一项工程的施工进度都有其前期的规划，施工进度的管理就是确保施工工作顺利开展的前提，施工进度的管理一般分为2个部分，即施工组织及施工技术。对于施工技术的管理控制，要求企业在工程中标后及时进行施工准备工作，开展最初的施工设计、施工控制成本的反复核对，采用责任明晰制对施工进行有效组织，保证施工有条不紊地开展。对于施工技术，首先应落实施工机械的安全到位，根据施工管理文件进行分段施工，开展各工种的有效配合与独立明确，保持施工的连续作业，根据施工的实际情况也可采取动态管理的办法，及时排除施工安全隐患的影响，解决施工事故，保证施工顺利进行。
2.3施工成本管理要素
园林工程的施工成本管理是进行施工成本控制的有效因素。园林工程施工成本管理主要有以下几点：（1）制定完整科学的施工方案。施工方案是一个施工工程的核心，施工方案的合理性是保证施工进度及施工后期一系列工作展开的措施，一个好的施工方案对于施工进度、施工工期及施工质量都有其良好保障。（2）提高工程的施工工作效率。提高园林工程的施工效率就需要通过严谨的施工方案，加强施工机械的维护与管理，减少施工事故的发生。（3）加强施工质量的管理。施工质量的好坏直接关系到企业的形象问题，关乎企业的声誉，保证施工质量，减少施工事故的发生是施工企业要解决的头等大事，不容马虎。
3结语
关键词：园林工程；施工管理；城市绿化；措施
1 当前我国园林工程施工管理中出现的问题分析
1.1 园林施工工程设计中出现的问题
园林施工工程设计是园林施工管理中基本且重中之重的部分，而由于园林工程设计和施工的脱节，导致园林工程质量受到影响。首先，因园林工程具有独特的艺术性，设计师作品的真谛常因投资人任务以及现场施工两层次的局限而无法很好地诠释。相对地，存在一些园林设计师哗众取宠地设计不切实际的效果图来获取金钱，却让施工队伍很难完成任务，甚至是无从下手。其次，施工建设队员普遍在园林及美学方面欠缺了解，在实际施工中，即使是有此方面的专家参与，而常因双方沟通协调不够，很容易出现施工漏洞。再者，工程的实施是基于设计图纸上，其工程设计必须严格审查，目前很多建设单位没有很重视这个过程，造成施工延迟或者在原设计上进行更改，造成相当大的损失。并且在各种园林工程实施过程中，施工放线出错的案例屡见不鲜，但带来的损失是不可估量的。因为一旦施工放线和控制标高出现错误，那么全部的工程都要重新开始。而它的错误主要有2个，一个是园林土建本身施工放线错误，带来的是园林部分建筑物位置有误差，更严重的是景观效益大大减弱；另一个是园林施工放线错误占据绿化位置，导致需要返工并破坏已经浇筑好的混凝土，这个在抢工时候出现的频率较高。工程设计中出现的问题或少或多地都使原有的艺术效果和园林美感受到影响。
1.2 园林施工中出现的土建工程问题
园林施工过程中 ，广场道路铺装 、水刷石 、卵石施工 、草坪铺装等等园林石材铺装是整个的主线。目前，项目公司和总承包的相关专业工程师把园林土建分包给小的施工单位或者个人，而因为石材分散采购导致采购来源不同，部分石材的规格有误差，有时不仅规格，还有外观，它包括色泽，厚度等，都有细微差别。所以一旦石材铺好，可以预见会出现缝隙，还可能有起伏感，部分地方的整体美感与预期发生差异，没有完全展现设计图的效果。接来下的问题亦是必须重视的，那就是预支混凝土构件和预拌混凝土的质量控制。而园林施工的特殊性加上混凝土方量不够，而且商业混凝土的成本较高，通常都是现场搅拌混凝土。而在混凝土预制构件进入施工现场和预拌混凝土进入施工现场时候，出现质量不合格的几率较大，还伴随着水池漏水的现象。除上述之外，在土建工程中不可忽略的问题就属钢筋搭接长度、焊接和绑扎问题。这一系列动作是否规范操作，都会直接影响工程质量。但是，大多数园林工程施工现场的电工很少持上岗证，他们几乎不懂得单面焊、双面焊等规范要求，只知道能把两根钢筋焊接在一起就行，导致在别墅围墙施工时出现柱和梁钢筋根本没有搭接和锚固就浇筑混凝土的情况。
1.3 园林施工中所使用的苗木问题
园林地形较复杂，每种苗木又有各自的适合生长条件，在园林施工中，面临着苗木的规格、苗木的运输、苗木的种植选择和苗木的养护这4大问题。在设计的初步，专家应该选择好园林的景观苗木，未经过可行性分析后制定好相应的采购计划，而采购人员因不熟园林绿化规划要求和不懂苗木知识，采购的苗木质量有所下降。在苗木的运输过程中，其运输成本较高，移植存活率也较低，有时候暂时放置在施工现场，更是使其成活率大大下降。人工选择景观地点种植苗木时，操作不当，常常致使苗木成活的少，而各种施工机器对种植地的土壤地形的破坏更加加快苗木的死亡。 而小型低成本的园林施工，缺少专业的人员来对园林苗木进行养护，往往都是临时人员或者新手，苗木的成长可见多灾多难。
2 对于园林工程施工管理中出现的这些问题的解决对策
2.1 重视园林工程施工图纸的会审和管理
园林工程施工图纸是一切施工的基石和蓝本，设计师应该重视图纸的诠释，主管工程师加强对施工图纸的重视，每一份施工图纸应该在专家的可行性分析和合理性分析后对其进行改良和完善，然后再投入实施中，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。一旦遇到突发事件需要调整图纸，施工人员严禁擅自变更施工措施，应该立即上报，在最短时间内协调商讨并对设计图进行修改。而为便于系统的管理，组建一支专门的队伍验收设计图纸是切实可行而有效的。另外，建议设计师亲临现场指导，尤其是苗木的配置和种植选择环节，并且主动地和施工人员沟通，将设计图纸较完美地呈现出来。
2.2 加强施工程序的管理
施工程序是一系列的流程，按程序对园林工程施工建设，使工作井然有序。每个小程序都有相关负责人，便于统一管理和支配，可大大加速工程的进度。在园林施工过程中，园林公司内的工程设计、土建、苗木绿化等各部分要协调负责好，相辅相成，同时基于园林工程施工及验收规范等标准，使园林施工、监控有据可寻，明确园林设计师和主管工程师、施工队伍之间在施工过程中的职责，协调设计和施工之间的关系，更好地完成园林工程项目。另外，在施工程序中，一道预埋管线的程序的管理尤为重要，首先应该考虑各种因素包括天气，再提前通知消防、燃气等施工单位，主管工程师亲自指导，避免影响园林的景观效益和经济效益。加强施工程序的管理，构建园林工程施工监理制度，可以有效维护园林公司的利益，同时保护了施工队伍的权益。施工程序的管理亦是施工安全体系的一部分。加强其管理，利于完善园林工程的施工安全。
2.3 严格管理施工过程中所使用的材料的质量监控
一个成功的园林工程一定是在质量监控下产生的。在施工过程中的材料，如核心材料：石材，混凝土，以及钢筋。采购人员必须严格按标准采购材料，预制混凝要求按国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》进行。混凝土工程施工前应有技术安全交底，并应具备混凝土工程的养护条件。对于技术人员要求有岗位合格证。当发现使用材料质量不合格时，不得验收和使用。基于其问题的分析，我国严格管理质量监控的迫切措施便是重点培养专业技术人才。每一个优秀有前景的园林公司应该具备一批高素质、专业技术过硬的园林工程师、水电工程师等专业技术人员，同时还应该有自己的绿化养护队伍。为了与时俱进和赶上知识的不断更新，技术人员应该不断的投资自己，同时，园林企业也应该给予职员更多的培训机会，为了公司的更大的天空领域增添一大助力，规划一个更美好的蓝图。国家可以制定相关政策鼓励园林企业和职员提高自身技能，社会上设立公益的园林学习机构，为我国的园林业的蓬勃发展插上飞翔的翅膀。
3 结语
园林工程的施工建设是集园林学、建筑学、美学、经济学等于一身的综合学科。其产生的问题也是多样化的，所以园林工程的施工管理必须是全方位的，且各项管理必须正规化，标准化，使施工项目有条不紊地进行。而随着我国的现代化建设的发展，园林工程建设略现风华，但只有统筹兼顾园林工程的科学性、技术性、艺术性，切合实际工程情况，遵循园林工程建设规范，严谨有序的管理和监控，让设计师和施工队伍尽情合作挥洒大笔描绘，我国才能打造一个变幻多彩的园林盛世。
参考文献
1 吕道坤.奉化水蜜桃产业的发展现状及对策措施[J].内蒙古农业科技，2008
关键词：园林项目；园林施工；施工管理
随着中国经济的高速发展，城市化的进程越来越快，生活条件的改善，人们对生活的环境景观要求越来越高。景观施工企业也越来越多，市场竞争也越来越激烈，这就要求企业在施工管理方面提高水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业带来更大的利润，使得企业能够得到良性的发展。
一、园林施工管理包含很多方面
1.工程成本管理
（1）制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低成本。严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；运用行政、经济管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。
（2）价格控制：买价控制，及时掌握苗木市场的动态，采用"双控"原则，采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对苗木的规格和产地进
行技术分析，并坚持"质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运"的原则，以降低成本；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
二、工程人员管理
（1）工程一旦开工，首先要成立项目经理部，在进场前人员都必须配备齐全。项目经理部由项目经理、技术负责人组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。项目经理是施工现场的最高领导，对工程施工的质量、安全、进度直接向公司总经理和业主全面负责。
（2）项目部下设四组一室，即施工生产组、项目质安组、项目技术组、物资设备组、内业资料室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。
（3）施工公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
（4）工程施工中要注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。这样才能提高效率。
三、工程技术质量管理
施工技术管理是经营管理中的重组成部分，工程施工技术水平的逐步提高有力支持工程质量、安全、进度，是提升工程品质的重要保证。
1.技术管理
（1）组织对工程施工工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底进行培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。
（2）项目经理在工程进场后应组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件及合同条款，保证项目管理人员能正确理解设计意图及监理工程师的要求。
（3）组织人员编写实施性施工组织设计，就工程施工作一个全面、系统、详尽的规划和设计，尤其对可能遇到的技术难题，作一详细设计。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺
（4）技术负责人应先熟悉图纸，了解设计者意图，对不了解及施工有难度的设计，要及时和设计师沟通，同时与业主3方沟通，做现场调整，如一些设计师并不了解苗木市场价格，或者设计一些难采购的苗木，增加了施工难度。
2.质量管理
（1）项目经理要对项目班子成员进行质量意识教育，强调质量第一的思想观念，并将质量第一的思想观念贯彻到工程的全方位，全过程中去，通过提高全员的质量意识以提高其工作质量达到提高工程质量，实现工程质量目标的目的。
（2）项目经理要对项目班子的成员进行管理分工，将施工现场的各项质量职责进行合理分配，项目经理应明确成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互直辖配合，提高工作效率和工作质量。
（3）项目经理部应组织系统的技术交底，以便使各级管理人员及班组人员，乃至操作工作理解并掌握相应的施工技术参数和施工技术措施，使工程质量目标得以层层落实。
（4）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在关键的工序中推行全过程的质量管理，分别建立分项工程质量目标实施小组，指定专人任组长。
（5）认真做好每个工程的坐标、水准点和交桩复测记录，确保结构的平面，竖向轴线高程的准确性。现场的坐标点，水准点要认真加以保护，确保准确无误。
（6）进场材料除要求有出场合格证外，还应有相关检测机构出具的复检合格证明文件。降低材料在运输、装卸过程中的操作，从材料出场到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制。
（7）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
（8）建立健全质量管理制度，将工程质量与职工的经济利益挂钩，实行奖优罚。
四、工程进度管理
（1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。
（2）中标后，企业应立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工设计”并编制相应的工程总体网络进度计划和周进度计划，对施工实行网络计划管理。施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各分项、分部工程要协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施，作到日保周，周保总进度。
（3）根据不同工程特点投入足量专业化施工队伍，减少中间环节，加强施工能力，合理部署，严格科学组织施工。上场劳力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。
（4）合理安排各分项工程的施工次序。重点工程先安排，把握住关键项目的工期，控制工期的工程先安排，附属工程后安排。作到施工有主有次，确保总工期目标的实现
（5）提高施工机械化程度，以提高劳动生产率保工期。调配良好的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率95%以上，确保工程施工顺利进行。
五、工程资料、设备管理
（1）要保留施工过程相关的照片、资料，便于追溯施工过程的实况，施工过程的洽商、变更要有依据。
（2）项目经理部要检查落实随施工进度，完善好相关的施工内业资料。做好工程技术内业资料及建档工作。
（3）工程的内业资料要随时跟进工程，有的企业并不重视这块，没有配备专门的资料员，到工程结束要写竣工报告，画竣工图时，施工员推说不会画，不会做资料，企业再急急忙忙乱点兵，让没下过工地的做资料，这都会影响工程的进度和企业的经济效益。
（4）而随着投标工程工期节奏加快，内、外业两手都要抓。从开工到竣工核验，各个环节工程需要报送工程进度款时，工程变更的费用，内业资料员要及时联系业主，监理，及时报送，不漏报，不错报，速战速决不拖尾巴，争创良好的社会、经济效益。
（5）设备方面根据材料用量计划采购全部材料，确保工程材料质量，满足施工生产需要。材料的出入仓要登记入册，进场材料除要求有出场合格证外，还应有相关检测机构出具的复检合格证明文件。降低材料在运输、装卸过程中的操作，从材料出场到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制。保证材料设备的及时供应。
六、工程后期养护管理
工程的后期养护也很重要，后期养护的成功直接影响工程的园林景观效果，否则工程施工的再好，养护不到位也只是园林。
1.养护管理重点在下面几点
（1）松土除草：春、秋季各进行一次，夏季每月一次，根除危害树木的杂草藤蔓。
（2）修剪、整形：新种苗木修剪、整形的主要作用是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。乔木、花灌木修剪以自然树形为主，绿篱、球类植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木进入休眠期进行，整形在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪（春夏季每月1次，秋冬季2个月1次）。
（3）施肥、浇水灌溉时间视天气的变化而定，梅雨前（最高气温30℃以下）每早、晚喷4h，从上午10时半至下午3时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥（土壤反白开裂），需启动喷灌系统洒水，喷灌溉在早晨或傍晚进行。排水主要依靠地形、排水沟、自然排水。在夏秋蒸发量大的季节，隔天浇水期延长1个月。每次喷灌浇水必须浇透，使水分真正到达植物的根系，对植株整体也需要喷水。施肥须等植物根系损伤恢复并开始生长后即苗木种约半年后（草坪为3个月后）才能进行。
（4）防治病虫害。植物病虫害工作是园林绿化养护的重点。由于园林绿化植物的多样化，因而病虫种类繁多，防治难度较大。如红蜘蛛、蚜虫等对花木为害很严重，食叶害虫中的毒蛾、卷叶虫、金龟子等危害乔灌木而叶片被食成千疮百孔，影响观赏效果，在厦门，白蚁也是最普遍危害性最大的，药的处理.用50%氯丹乳剂的10倍稀释液或9202（乐斯本混合液），环涂树木近地面部分，预防黑翅土白蚁等的上树危害有一定作用；另外，于苗间开沟，撒放2%氯丹粉剂，对预防扦插木受白蚁危害有一定效果。总之，不同的病虫危害要采用不同的方法进行防治，才可以对症下药，达到养护目的。
（5）绑扎、挟正、培土、台风、梅雨季节来临前，以防为主，对排水沟、固定绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨或暴风雪等灾害性天气，加强检查。排水不畅造成的积水要及时疏通，如发生树木倒伏影响交通或景观的应突击抢救。在暴风雨过后全面检查，树木歪斜；倾倒苗木，应立即进行重新扶正。厦门地区夏秋季台风频繁，洋紫荆、羊蹄甲、剌桐、凤凰木等浅根性、枝条较脆弱的树种在七――九月份台风来临之前，必须进行适当修剪。
七、结论
工程实践证明，在施工中，只有严格施工管理，每道工序施工前做好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检验验收，建立质量安全体系，这样才能创造出优质的园林精品。
参考文献：
[1]杭春华.园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J].沿海企业与技.2008，01.
[2]张军.北方园林工程施工工艺[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2009（4）.
[3]王美娟.园路施工技术探讨[J].南方农业.2010，10.
abstract： in recent years， public greening became the focus of government investment. landscape project construction quality management and control is the core content of the landscape. in the context of rapid development of contemporary landscape， combined with work experience， the author analyzes the construction quality and control of landscaping projects from the control of the construction design， quality of construction， acceptance， and later maintenance and management.
关键词： 园林绿化工程；质量管理与控制
key words： landscaping projects；quality management and control
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）20-0090-02
0 引言
园林绿化工程施工质量在一定程度上决定了整个园林工程建设的成败，它也是项目施工管理的关键内容，项目建成后会带来多大的社会经济效益，主要取决于工程质量管理水平的高低。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证？如何杜绝弊端工程的存在？这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。
1 工程质量管理
工程质量指的是工程参建人员为确保工程质量所从事工程的水平和完善程度。它涵盖了社会工作质量和生产过程工作质量两方面内容，其中前者的工作内容包括社会调查、市场预测、质量回访、后期维护等；生产过程工作质量包括政治、管理、技术、后勤等方面的工作质量。
工程质量是一把衡量所有工程参建单位工作质量的标尺，质量检验仅仅是工程质量管理的手段之一。园林项目施工质量管理首先从参建单位、部门和人员抓起。所有参建单位、部门或个人应该树立严谨的质量控制意识，在施工管理阶段针对容易出现质量问题的各细部环节严加管控，通过强化中间管理来提升项目建设质量。施工单位应该完善内部人员培训机制，开工前对所有参建人员进行全面的技术交底和技能培训，确保施工人员明了工程特点和操作规范，牢固掌握施工管理和后期养护的专业知识，为后续的施工养护管理工作夯实业务基础。工程质量的优劣往往取决于养护管理人员的专业素质和质量管理意识的高低。施工单位应该强化员工再教育，逐步引导其树立“质量第一”的思想观念，针对技术人员开展质量宣传活动，敦促其改进工作作风，提高思想觉悟；同时不断强化生产人员的技能培训，向其灌输质量管理法制知识，努力提升其工作水平，进而提升工程质量。
虽然质检和监理部门都有参与园林工程质量管理，但承包商的施工质量管控效果才是决定整个园林工程建设质量的主导因素。开工前，施工单位基于全面质量管理的工作原则，结合规范化的管控流程，确立一套合理的质量管理目标，同时制定具体的实施计划，并建立相应的质量管控体系，做好前期准备工作。近些年，政府在园林工程项目建设中所做的决策和相应的资源投入，在我国历史发展进程中实属罕见。园林工程建设者该乘势而上，以此为契机，严格按照国家相关规定强化各个流程的质量管理，同时确立一套适合本单位特点的质量保障体系，加强员工的质量管理再教育，提高其思想觉悟和质量管控意识，开工前认真检查现场各细部环节，优化施工组织设计，加强质量管理，在确保效益顺利回收的同时美化城市环境，为生态环境建设做出应有的贡献。
2 工程质量控制
2.1 施工准备阶段的质量控制：园林工程施工流程是否顺畅，施工质量能否达标，在一定程度上取决于前期准备工作是否充分。前期准备工作具体包括：①施工方案和施工组织设计的质量保证；②检查施工准备工作的质量；③开工前对所有参建人员进行全面的技术交底；④按施工规范严格审核设计图，不断优化施工设计，尽量将工程变更控制在开工前，以免造成严重的经济损失。
2.2 材料、半成品控制：首先，根据设计要求采购原材料；其次，严格按施工规范和技术要求检验原材料质量，严防劣质材料进
入施工现场；再者，所有进场原材料必须按规定妥善保存或加工制造；最后，根据施工进度计划优化现场材料配置。
2.3 施工机械、设备的质量控制：在工程建设过程中，机械、设备的质量管理与工程质量和施工进度之间存在密切的联系。现场设备管理人员一要严格参照合同规定和施工进度优化现场机械配置，二要加强设备的养护管理，确保机械设备随时保持良好的性能状态。
2.4 施工过程的质量控制：过程控制（即事中控制）是整个园林工程项目质量管理工作的重中之重。事中控制与事后控制在概念和最终效果上有本质的不同。具体来讲，加强过程管控就是强化施工工艺管理，全面记录并妥善保管工程资料和过程记录，认真贯彻落实施工规范和操作流程，确保工程质量符合建设要求。
2.5 施工时间的控制：准确把握施工时机，充分利用当地的气候条件开展施工建设，也是提高园林绿化工程质量的一个重要手段。一般来说，春、秋季是绿化工程项目建设的最佳时段。3 科学管理，严格控制工程质量
3.1 应深刻领会设计意图，做好施工前的准备工作 技术管理部门首先要明确指导思想、工程特点、设计意图，熟悉施工质量控制标准和施工图纸。开工前，要亲临现场勘查现场施工条件，根据进度进化、质量指标、施工效果和效益回收目标作出整体规划；把握全局，制定目标管理计划，不断优化施工组织设计和施工方案，向管理要效益。
3.2 严格控制工程现场管理 加强现场管理是提高园林绿化工程施工质量另一个重要途径。现场管理是一个重要环节，需要通过一系列的检测手段、方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，管理人员要充分调动职工积极性，发挥其主导作用，以优质的工作创造优质的园林工程。
3.3 加强施工工序的质量管理控制 控制工序质量是施工过程中的重点所在。因此，对施工过程进行全面的控制，确保每一个分项都符合相应的质量标准。所以只有保证每一道工序都符合质量要求，才能确保整个工程的施工质量。
3.4 后期养护管理 后期养护与管理的工作质量直接影响园林绿化工程质量。园林绿化养护管理工作是实现工程质量的关键。在园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长。所以人们形容植物的种养关系是“三分种植，七分养护”，这说明绿化养护管理在园林绿化施工过程中占有重要地位，它是园林绿化工程质量顺利完成的关键。
一个精品工程，要通过设计、材料、施工工艺、场地、后期养护方面完美结合才能实现。作为施工方图纸到手后，要根据设计、材料、现场、实际状况从多方角度对图纸进行完善，实现图纸、材料、工艺、现场完美的融合，图纸依现场地形实际变化和植物材料施工工艺景观再造的需要进行调整和完善。严格执行标准，工艺要精确，软硬景衔接，植物配置要和谐，修剪、栽植深度、树穴整理、支撑、朝向、观赏面等工序都要符合标准，使景观效果在现，体现园林绿化工程质量。
参考文献：
[1]江石萍，彭易兰.居住区绿化养护管理研究[j].中国园林，2003（3）.
关键词：园林施工;园林工程；工程管理
Abstract: the article introduces the garden engineering construction management work for everybody's bidding, construction contract, and the basic ways of construction management. From the botanical garden construction control, cost management, safety production and civilized construction to carry out the related in this paper. At the same time, in view of the garden construction management is to undertake the project carry out planning organization control, so that can ensure the garden engineering construction meet the contract requirements, to strive for the botanical garden the maximization of corporate interests.
Keywords: the botanical garden construction; Garden engineering; Engineering management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
园林工程建设项目是指从园林工程施工招标投标开始到工程养护期满为止，通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的整个过程。在这个过程中项目的成本管理显得尤为重要，其贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收，是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
1. 前言
园林工程的规模日益趁向与大型化，需要协同作业的园林工程也在增多，加上新技术、新材料的广泛应用，使得工程表现出复杂性这一特点，对于工程的施工管理提出了更高要求。园林工程是高综合性、内容广泛的建设工程，涉及诸多方面，施工中又因不同的工序需要将工作面不断转移，导致劳动资源也跟着转移，这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。
要使竣工的园林工程项目符合设计要求，达到预定功能，必须在施工时高度重视园林工程的艺术性。园林建设工程作为建设项目中的一个类别，它必须遵循建设程序，即建设项目从构想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用及其发挥社会效益的整个过程都必须遵从地区发展的需要。
2. 园林工程的招标投标
园林工程的招标投标，是使企业在市场经济条件下园林工程进入市场运作的主要手段。在园林工程建设的过程中推行招标投标制度，有利于培育、发展和促进市场经济体制的不断完善。园林工程招标投标过程一般由招标资格备案、招标投标情况书面报告、招标投标过程、发出中标通知书、签署合同协议等16个环节组成。在这整一个的招标投标过程中必须遵守中华人民共和国招标投标法的有关规定。
2.1. 园林工程的招标
园林工程招标指招标人根据公布的标准和条件，公开招标或邀请投标人前来投标，从中选出中标人的一种经济活动。从法律角度来讲，建设工程招标一般是建设单位就拟建的工程公告或邀请函，对拟建项目的建设地点、投资情况、工程质量标准、工程完成时间、投标企业要求等加以说明。用法定方式吸引建设项目承建单位参加竞争，进而从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。
2.2. 园林工程招标程序
现行主要是工程量清单下的招标投标制度，极大优于以前的标底招标投标制度，其基本流程如下：招标资格审查与备案―确定招标方式―招标公告或投标邀请书―编制发放资格预审文件、递交资格预审申请书―资格预审确定合格的投标申请人―编制发出招标文件―踏勘现场、答疑―编制送达与签收投标文件―开展招标工作、编写书面招标备案、发出中标通知书―签订合同协议
2.3. 园林工程的投标
园林工程投标指符合招标文件规定资格要求的投标人按照招标文件要求，提出自己报价及其相应条件的书面回答的行为。通过了工程建设者投标资格审查的建设项目承包单位，按照招标文件要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，争取中标的一种法律行为，目的是为了签订工程承建合同。投标是投标人响应招标人的要求参加投标竞争的行为，所以说招标和投标是相对应的一对概念，是一个问题的两个方面。
2.4. 园林工程投标程序
工程招标是园林工程承建单位取得工程施工合同，进行工程施工的主要途径，也是园林工程承建单位实现决策最优化活动的重要组成部分。其工作程序下：获取投标信息―申请投标和递交资格预审书―接受投标邀请和购买招标文件―研究招标文件
2.5. 园林工程招标投标的作用
园林工程建设招标投标有利于规范市场主体的行为，抑制不正当竞争。园林工程建设招标投标中，投标是投标人获取工程项目建设权的一个关键环节，也是竞争非常激烈的一个过程。根据招标文件的意图编写出一个高水平投标文件，在投标过程中采用什么样的技巧和策略，使得所投标能够中标，签订施工合同，获得园林工程建设任务，这些都是每一个园林工程企业投标人都非常关心的问题。
3. 园林工程的合同
园林工程建设施工合同是发包人和承包人为完成商定的园林工程建设任务，明确相互权利、义务关系的协议：是园林工程建设的主要合同，通常所说园林工程建设合同多指园林工程建设施工合同，是合同双方进行园林工程建设质量管理、进度管理、安全管理、经济管理的主要依据。
3.1. 园林工程合同的特征
合同的主体职能是法人;合同标的仅为园林建设工程;具有计划性和程序性;施工合同的内容具有多样性和复杂性的特点;园林工程施工合同履行期限的长期性;合同涉及基本建设规划，需长期存在和发挥效用，所以国家要实行严格的监督和管理。
3.2. 园林工程合同的取得
投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。报价考虑两方面因素：一是包含承包商为完成合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润采取有利的报价;另外是参加竞争的承包商都有承包工程的资格，都希望报价为业主选中，取得合同资格。
3.3. 园林工程合同的分析
通过对合同文本的审查，应结合工程的实际情况进行合同的风险分析，并采取相应的对策。由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程过程中风险极大，范围很广，常见的风险有三类：业主资信的风险;外界环境的风险;工程的技术、经济和法律等方面的风险。
4. 园林工程的施工管理
园林工程建设项目是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程。其包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。园林工程在施工过程中往往由多个施工单位建造，应注意施工组织、施工配合、成本控制。以免会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。
4.1. 园林工程管理的原则
节约原则：成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
全面控制：分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制，做到人人有责，人人都参与。成本控制的工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，又是个全过程控制。
动态控制原则：将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
最后做到责、权、利相结合，对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。
4.2. 园林工程管理的风险
风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失、自然破坏或损伤的可能性。园林工程建设各个方面都面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。在园林工程项目建设过程中尽量避免经济损失和人员伤害的发生，就能够创造出良好的经济效益。工程项目管理风险就是通过一定的管理手段，预防、消除或减少在项目管理活动或具体事件中消极后果发生的潜在可能性。
4.3. 园林工程管理面临的问题
思想上存在的问题：现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持增大了成本。
组织管理上的问题：缺少拥有权力，成本是一项综合指标，但不是纯财务问题。它涉及技术，施工组织，核算，管理等项目每种活动的各个方面。
施工方案上的问题：施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够，盲目地强调工程质量、赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4.4. 降低工程项目成本的主要措施
组织措施控制工程成本：明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，对公司整体利益负责任。
技术措施控制工程成本：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。
经济措施控制工程成本：从用工数量控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，力求用低价材料代替高价材料;对材料价格进行控制，尽可能降低材料储备，提高机械设备的利用率和完好率。
在园林施工作业当中一定要严格掌握好工程质量，以免在园林施工当中造成人力物方面的资源巨大浪费。总而言之，在园林施工作业当中一定要注重对前期施工经验的总结，找出能够提升掌控施工成本的有效方法，确保园林施工在预期内达到工程最终目标。
参 考 文 献
[1]李敏 周琳洁.《建设项目与合同成本管理》. 中国建筑工业出版社. 2008. 147-181.
[2]王作仁 田建林.《园林工程招标投标与预决算》. 中国建材工业出版社. 2007. 2-59.
[3]黄顺.《园林工程预结算》. 高等教育出版社. 2006. 2-104.
关键词：园林工程；施工管理；现场管理；质量；成本
随着城市园林绿化的快速发展，园林工程的施工管理显得愈为重要。施工管理工作是园林工程建设项目的重要组成部分，不仅直接影响到项目的整体效果、工程质量及企业自身的经济利益问题，同时还决定着企业对市场的应变能力、竞争能力及信誉问题等社会效益。因此强化和规范园林工程的施工管理，正是提高园林工程质量、提升工期进度、降低工程成本，发挥园林最大限度地改善人居环境最大功能，企业实现经济效益、社会效益的前提和保证。
1 园林工程施工管理概述
园林工程是一项涉及绿化种植、假山、园路、景观小品、建筑、地形营造等多项内容的复杂工程，具备综合性强、施工工艺要求严、专业性强、施工技术复杂、建设规模大、要求各单位各工种人员相互配合密切协作的特点。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。它主要包括园林工程施工组织设计、施工现场管理、施工质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等内容。
2 园林工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理理念落后，缺乏必要的技术支持
国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时展的要求，对于园林工程推行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善；园林工程的技术应用多集中于工程的方案设计、成本预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了施工管理技术的应用与研究，这必将严重制约园林施工管理的改进和完善。施工管理过程只有与必要的技术相结合，才能将完美的设计方案建设成预期的园林景观。
2.2 施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱
园林施工管理是园林工程项目顺利实施的关键环节，而施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员大部分是一线农民工，普遍存在着缺乏施工经验、园林知识缺乏、科学施工意识薄弱、技术素质水平低下等问题，因此难以保证工程的进度与质量要求，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。
2.3 其它方面的问题
如质量管理体系不完善，片面追求施工进度，忽视工程质量管理，缺乏有效监理机制，导致工程质量出现问题；相关管理人员的管理水平低，缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞；设计人员与现场配合不当，不重视设计交底与图纸会审工作，导致建成的工程景观实况与设计预期效果相差很大；工序质量管理不严格，在施工过程中施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等情况时有发生，造成园林植物成活率低下等问题，进而影响整体工程景观效果。
3 强化和完善园林工程施工管理的措施
3.1 加强园林施工管理的理论研究，提高施工管理人员素质水平
首先结合国内园林工程施工管理情况，组建理论实践经验丰富的园林施工人员、技术人员以及高校园林工程专业相关教师等人员，加大对园林工程施工管理的理论和技术课题研究力度，积极汲取以往园林精品工程中的施工管理经验和教训，针对性的提出园林行业施工管理新理念、新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导；其次加强园林施工及管理人员的技能培训和管理水平，不断提高其专业素质水平，提高园林施工管理人员的质量意识、安全意识，确保工程质量和安全。
3.2 合理编制施工组织设计方案
园林工程施工组织设计是保证工程进度、提升工程质量、降低工程造价的基础工作，指在详细了解园林设计方案、施工要求、现场勘察的前提上，对人力、原材料、施工机械与工序等的计划编制；具体包含以下几方面：①技术准备，编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。②根据施工方案在开工前做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的精心准备工作。③根据对施工工期要求合理组织人力、物力、机械设备进入施工现场并计划好工程进度工作。④施工组织机构及人员的合理安排，以及各工种施工人员进场前的有关的入场教育工作。
3.3 加强施工现场管理
园林施工现场管理通常包括施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理、施工现场安全管理等内容。施工现场总平面布置与管理是对总平面图的具体贯彻、落实和优化，主要包括现场围挡及现场标志标牌的设置、施工现场临时设施的布置、现场材料堆放场地设置；施工现场“脏乱差”现象易造成材料的混乱和转运效率低下，从而增加成本，对企业的形象也不利，应当组建现场施工管理组织机构，切实加强施工现场文明施工的管理，为施工人员、城市提供一个个整齐有序的施工现场；加强施工现场的安全管理，可从以下几方面入手：①建立施工现场安全生产保证体。②建立施工现场安全生产责任制。③实行安全交底和安全教育制度。④实行安全检查制度。⑤明确施工现场安全管理内容等，通过现场安全管理措施和制度等手段，避免生产事故，杜绝劳动伤害，确保职工的安全和健康的管理活动。
3.4 强化施工质量管理，工序质量要严格控制
园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。所有分部分项工程的质量均应合格，工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种直接和间接影响工程项目质量因素的管理和控制，注重细节，如园林工程中的绿化工程为例，在苗木栽植前应首先对土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试处理与分析，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施；选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点，栽植过程要注重维持根系水分的平衡，此外还应加强后期养护管理。
3.5 完善施工成本管理措施
成本管理是园林施工管理中的重要任务，主要对施工建设过程中的人力、物力、资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。在施工的不同阶段，要采取不同的项目成本控制：投标阶段根据施工预算来实现施工成本管理；施工准备阶段根据施工现场实际情况提出该项项目费用计划；施工过程阶段通过量和价来控制工程直接成本。此外，还可从控制采购成本、严控非生产性开支费用、提高设备的利用率和完好率、提高劳动效率、合理分包等方面来完善施工成本的管理。
3.6 其它方面管理工作
如加强施工现场进度管理，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期；加强施工现场信息、资料、合同管理；加强施工现场与建设方、设计方、监理方及项目内部人员的沟通管理，设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作，加强施工质量监督工作，提高施工技术水平，努力打造精品工程等工作。
4 结语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，作为项目管理人员，不仅要掌握工程原理，还应具备指导现场施工等方面的技能，切实加强施工现场管理水平，强化施工的质量、进度、成本、合同等管理工作，只有这样才能在保证工程质量的前提下，在合理的工期内建造出经济、美观的园林作品。
参考文献
关键词：园林工程；进度控制；施工管理
1 园林工程施工现场管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1.1 现场施工工作内容
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
1.2 园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
2 园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
2.1 园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2.2 园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
3 园林工程施工成本管理
3.1 园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
3.2 园林工程施工成本管理措施
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。4）提高机械利用率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
4 园林工程植物种植施工管理
园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
【关键词】园林工程；施工管理；控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林工程与城市的规划设计密切相关，在进行园林工程施工时，要考虑园林工程的实际特点，根据园林工程的实际特点来制定相应的管理制度与计划。园林工程进行中，要与传统的土建工程进行区分，正确清晰的分清与传统的土方施工的不同。园林工程的施工管理需要对施工的人员组成、现场、安全等各方面进行严格的控制与管理，才可以保证园林工程的质量与工期，提高园林工程的经济效益与社会效益，更好的促进城市的发展。园林工程的施工组织与以往的传统土建施工队伍具有很大的差异性，园林工程的项目管理队伍具有很高的复杂性，并且涉及的专业部门较多。园林工程的管理部门需要深入到具体施工现场，提高对施工细节的管理水平，有效的对施工中的风险与安全隐患进行规避，有效的控制全局。
一、园林工程的特点
园林工程是一个综合了很多学科的综合领域.具有很多不同于其他工程管理学科的特点：园林工程的建造具有广泛性。我们可以看到随着社会的需求和人们生活水平的提高，越来越多的绿化广场、公园、休闲场所甚至高速公路两旁都成为园林工程的聚居地。
园林工程建设具有艺术性和观赏性。园林工程在建造过程中会尽量设计出艺术的效果，看起来具备观赏性，给人美的享受。在建造过程中.设计师或者技术人员会充分发挥创造性.实现其设计的理念和境界。
园林工程施工的季节性和管理的长期性。园林工程尤其是绿化园林工程，涉及很多植物的配种，而绿色植物大多季节性强，并且对气候环境有一定的要求，在施工过程中必定会受到自然条件影响。园林施工结束后，还需要长期的维护和管理，保证植物的成活和生长。
园林施工材料的价格不稳定性。园林工程的施工设计植物、建材、设计方案、人力等方方面面，种类繁多，市场价格变化大，难以把握，这给工程的造价估计也带来了一定的困难。
二、园林工程施工管理的控制要点
1、园林项目工程的队伍管理
我国的园林工程现阶段处于一个刚刚起步的阶段，园林工程学科目前还在发展的阶段。园林工程的从业人员大多数为由以往传统的建筑工程人员转行过来，在实际园林工程施工中，难免会出现一些问题与缺陷。并且，我国的园林工程发展较快，在城市化建设进程不断，园林工程项目不断增多，各种施工队伍的资质以及施工技术水平难以得到保证，并且也存在园林项目施工管理混乱的情况。园林项目整体缺乏良好的人才支持，专业性人才较为匮乏，因此，必须要加强人才管理，提高人才培养的水平，通过有效的人才培养，提高整体园林工程项目的管理水平。项目管理的队伍一般包括较多的岗位，整体组织架构较为复杂，是各种职位人才的整合，需要严格的保证各个专门工程部门的人才的素质水平。园林工程施工是一项较为特殊的系统工程，项目的各个岗位上的员工都需要具备良好的技术素质，从而保证工程的决策正确性，保证工程项目高效、顺利的进行。
2、加强对施工现场的控制和管理
园林工程项目中，对于施工现场的管理与控制是整体项目控制的重要之处，也是保证项目顺利进行的重要核心。在园林工程进行中，施工现场管理包括对施工进度管理、施工材料管理等多方面的内容，只有做好施工现场管理工作，才能有效的避免延误工期的现象，提高施工效率。在施工进行的初步阶段，项目管理人员要合理设置项目的进度，做好项目规划。并且，项目经理需要做好施工技术交底工作，与施工现场的工作人员进行沟通与交流，对设计中需要调整的地方进行认真的分析，提高施工项目计划的可行性。在施工过程中，项目管理人员需要做好对施工过程的监督与管理，对施工各个环节进行审查，保证施工环节符合计划安排。在出现特殊天气情况以及意外事件时，施工管理人员要做好相应的处理，保证施工顺利开展。另外，施工现场的材料与物资的管理也是施工管理中的重要内容，园林工程施工中需要大量的岩石、喷泉、植物、花卉等物资，在施工时，需要提前进行准备，并且做好相关的协调工作。
3、加强园林工程施工的安全控制
目前，工程施工的安全问题已经得到社会各界的广泛关注，施工安全一直是施工管理工作的重要内容。园林工程与市民的生活十分密切，受到市民的重视程度很高，做好工程项目的安全管理工作，对于社会稳定以及生产秩序都有很大的意义。只有保证工程项目的安全开展，才能避免由于工程事故带来各种不良的社会影响，才可以有效的维护社会的和谐与稳定，促进城市的快速发展，建立良好的投资环境。
园林工程项目的施工涉及的规模较大，参与施工人员的数量较多，人员较为秘籍，并且工程中的施工部门较多，现场安全管理具有很大的作用。在施工过程中，要做好安全基础建设，切实的将安全问题作为生产的原则，从根本上避免安全事故的发生。在施工现场管理中，要合理的对施工现场进行布局，有规划的对施工现场进行管理，建立规范整洁的施工场所。施工现场如果杂乱无章，就会很容易出现安全隐患，并且难以被及时的发现。施工前期的现场管理规划工作对于施工现场的安全管理有着基础性的意义，只有保证现场施工文明规范，现场物料、设备摆放整洁，才可以有效的避免各种安全事故的发生。另外，园林施工现场的车辆较为密集，管理人员要做好车辆管理工作，避免由于车辆乱停乱放造成意外发生。施工现场的建筑支架要严格的进行管理，在摆放上要注意避免事故发生，避免支架倒塌发生人员伤亡的情况。在施工区域，做好相应的警示标志，对于危险地区做出清晰明确的标示，从细节上抓好安全管理工作。在施工现场的危险区域，如果涉及到园林工程中的部分特殊建筑，则要做好相应的警示标示。例如，在假山、喷泉等附件，要做好禁止玩耍等标示，避免非工作人员误入所造成安全事故发生。
做好安全管理工作，还要加强对施工人员安全意识的培养，从思想层面上树立安全生产的意识，从而更好的完成安全生产的目标。项目管理人员要加强对安全生产知识的宣传，定期举办安全生产培训，让施工人员清晰全面的了解安全生产的规范，提高施工的规范性，从而降低施工事故的发生几率。
4、结束语
综上所述，园林工程施工工作与其他工程施工有所不同，整体工程需要更加注意对施工过程的控制与管理，保证工程的质量、工期和安全性。园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，明确管理层的责、权、利，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
参考文献：
[1]范元强.浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J].吉林农业，2010，16（08）
[2]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技，2009，6（03）
关键词：园林工程；管理；问题；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
现如今，城市的风景园林建设受到了很大的关注。各地都加大了建设的投入，有效地改善了城市的环境，进一步提高了城市品位。但现在许多城市依旧存在着盲目、过快地建设城市，对城市风景园林设计缺少经验，单单只是靠向其他城市学习，或者单纯的追求高品位等等，所以未能做到科学的城市园林建设。下面我将从几个不同方面来园林绿化工程现场管理中所存在的问题及相应解决对策进行分析探讨。
1、概述
1.1、园林工程建设的含义
园林工程建设是一种以结合自然风光以及人为的设计为一体的人文景观，它主要通过人与自然和谐关系的展示，为城市来营造更多更加贴近自然的城市环境。生态风景园林的建设作为一个动态的概念，主要是将人的主体纳入到城市建筑的设计之中，以此充分的彰显自然与人主观能动性的互动关系。
1.2、园林工程建设的意义
1.2.1、园林绿化工程的建设中，通过对植物景观的创造，可以为人们提供休息娱乐的空间；还可以通过其生理活动的物质循环和能量的流动产生的一定的生态效益；创造一定的减灾条件，比如为火灾、地震提供一定的避灾场，以此来改善城市的投资环境。
1.2.2、园林绿化工程的建设可以促进我国城市文明建设，还可以促进人类与环境的可持续发展。这不仅体现于对环境质量的优化、还可以促进人们身心的健康发展，也充分的体现了弘扬本国文化、提高人们的文化修养等等。
1.2.3、园林绿化工程的建设是对自然环境的再创造，使园林植被的资源在城市人工环境中合理再生，以此来扩大积蓄和持续利用。同时可以提高生物的多样性，比如城郊风景区以及相关的自然保护区的自然生境，以此为生物的多样性创造有利的条件。
2、园林工程施工管理所存在的问题
2.1、各施工方沟通不够
这主要由于园林工程具有复杂性的特点，使得往往依靠一家施工单位是无法保质按时完善园林工程项目建设的，因而在施工过程中，一旦园林工程的主体土建工程完成，负责方出于加快施工进度的考虑，往往会引进更多施工单位，甚至包括单位内部工程，这就使得园林工程在施工中增加了更多的人为因素，在进行施工管理时存在一定的沟通困难的问题
2.2、建筑材料质量不高
现阶段，一些城市的园林工程在施工中，大部分是依靠外部提供树种，由于管理等多方面的原因，所调树种在本地区的适应性很难完全保证，再加上一些人为的原因，导致在工程中存在大量的病树以及不符合设计要求的树种。
2.3、绿化监理公司少
现阶段，由于缺乏相关专业的绿化监理公司，导致在园林工程的建设过程中，往往由施工方来绿化监理方，大多数绿化工程只是附带在建设过程中，这些园林工程在完工后，景观效果强于绿化效果，也就未能体现园林工程的真实作用。
2.4、施工队伍结构不合理
现阶段，我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。再加上其可观的利润，许多素质不高的建筑施工者往往趁机涌入园林行业，而他们难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工过程中虽然邀请了一些园林方面的专家，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，导致工程出现施工上的漏洞现象。
2.5、施工工序不当
由于风景园林涉及工种繁多，所以施工单位应该与设计单位进行密切的沟通，形成施工体系规划方案才能进行作业，施工单位应该深刻领会设计师的设计意图，将其设计内涵充分的展现出来，以保证施工各环节的紧密联系，最终达到一个完美的园林景观效果的实现。但就目前的实际工作中，很多园林工程施工单位却缺乏和设计师的及时沟通，在施工中无法将设计师的真正意图表现出来，导致园林工程的施工出现质量问题。
2.6、养护、维修不及时
园林绿化工程的建设是人通过自己的主观能动性对自然的进行的一种合理改造，主要通过人工培育的方式改变植物野生的基本生态状况，所以对于丰富的园林植物品种以及引进的植物都要进行及时的后期养护观察，及时的调整不适宜植物生长的威胁因素。但就目前来看，我国风景园林管理存在园林建成后管理缺失的问题，影响着整个园林绿化工程的质量。
3、改善园林工程施工管理的措施
3.1、加强内外部的协调
再具体的工作中要加强外部关系的协调。比如施工项目进场前先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及其他施工单位的关系。做好内部沟通在适当的时间内，组织相关的施工技术人员和工人，进行相互交流和沟通，以提高施工人员的整体素质和园林工程的施工质量。
3.2、加强管理者与施工人员的沟通
管理者和施工人员的沟通在园林工程施工建设有着重要的作用，良好的沟通，不仅能够加强施工的顺利进展，而且有利于减少设计同施工之间的误差，增强建筑企业的实效性。管理者以及相关的设计者可以通过现场调整等方式来让具体的施工人员深刻的了解设计理念。与此同时，在关键的施工阶段还要做好施工前的样本模拟，确保施工方和管理者意见的统一，以此保障建筑施工工程建设的整体性。
3.3、完善竞标机制
在具体的施工管理中，应该进一步对招标机制进行改革，吸引那些具有施工资质和好的方案设计，将一些资质不达标、质量信誉差的企业进行排除，以此保障整个市场体制的良性循环，将更加有利于园林工程施工企业的资源整合，让整个行业可以朝着更加健康的方向发展。
3.4、提升参与人员的素质
在生态园林的建设工作中对很多施工重要环节，所以管理部门要做好施工承建单位的资格审查工作，同时对施工人员要进行定期的知识、技能的培训考核，通过奖惩机制将责任落实到个人，调动相关工作人员的工作积极性。
3.5、加强施工材料、设备的管理
在生态园林施工所用植物运出前，为了保障植物的成活率，在工作中必须按照起苗、调运等相关措施将植物打捆、包扎。在生态风景园林景观施工中，土壤的质量也直接的影响着植物的生长，所以必须保障土壤视为质量，让土壤拥有足够的养分，以此为园林工程的施工质量做保障，特别是土壤土坡的施入量、地形平整度等都必须满足园林施工质量标准。同时施工的工艺也直接的影响着生态园林工程的质量，所以对建筑苗木的规格、以及相关设备也要加强其控制力度，从源头上避免由于材料的不达标而对工程质量造成的影响。
3.6、完善园林的养护
在园林绿化工程的施工中，相关的技术人员以及维修人员要对工程进行及时的养护，及时的洒水、施肥，对于新引进的物种要做好其生长的观察记录，对生长出现不合理问题进行合理的规划工作，在遇到大风、雨季等特殊天气的时候，及时的做好防护工作。
综上所述，随着社会的不断发展，园林绿化工程要想在激烈的市场中求发展，就必须不断的提高园林工程的质量。在具体的工作中相关管理者要不断的加强施工管理水平，以此提高园林建筑企业的市场竞争力，保证园林建筑企业经济、社会效益的实现，加快我国城市化发展的速度。
参考文献
[1]郑悦.试论园林工程施工管理[J].现代园艺，2014，02:191.
【关键词】园林工程；施工管理；重点
现代经济高速发展，人们对生活品质的要求也不断提高，一个高品质的生活离不开一个优美的生活环境，园林工程作为一项工程艺术被为人们日益重视，园林工程作为一项复杂的系统工程，工作内容包罗万象，如园林绿化、亭廊水榭等建筑小品、园路照明及装饰照明、假山及池塘、园路及园桥等等。因此作为我们施工人员是否能圆满完成一个复杂的园林项目，不仅要靠我们扎实全面的施工技术能力，同时也要靠有针对性的施工管理，做到有的放矢。在此笔者根据多年的现场实际经验，谈谈对园林工程施工管理的一些重点。
园林工程与其他工程一样，不外乎施工质量、施工进度、及施工成本的控制，本文着重就施工质量和进度的控制重点，具体进行分析。
一、施工质量管理重点：
1、熟悉施工图和施工现场：施工图纸是整个园林工程工作内容的灵魂，施工现场是则是实地的基础的条件，因此，了解和熟悉施工图及施工现场是一切工作进行的基本条件和要求。首先，熟悉施工图纸不仅仅要了解如何施工，还要进一步的领会设计者的设计意图及预期效果。在施工的过程中，要想最大程度的达到设计与施工的目的，就不能够只对材料品种进行保障，还应对植物的选形及种植的方向进行考究，这对于绿化施工的最终效果有着重要意义。其次，在熟悉施工图纸的过程中，要认识和把握施工投资的重点。在设计和建设的过程中，必然会有投资的重点和景观的控制点，在施工的过程中就要找出这样一些重要位置进行考虑与处理。最后，要熟悉施工图纸与施工现场的关系，在认识和熟悉的基础上将两者结合起来，重点考虑施工现场的条件是否满足施工设计的要求、施工要求所需要解决的问题及施工过程是否会增加成本投入等。总之，在施工的过程中把握好施工图纸及施工现场是考虑全盘施工管理工作的重要环节之一，也是做好园林施工的必要前提。
2、施工测量放线：施工放样往往是第一道技术工序，重要性不言而喻，园林工程普遍占地面积较大，整体布局复杂多变且多为不规则造型，施工放样有一定难度。施工放样应遵循“由整体到局部，先控制后局部”的原则，笔者在放线前对现场进行一次详细的踏查，确定每个部分的地形及实际情况，并与设计图纸结合，了解图纸与现场的差异。以已有建筑的一些边角柱点和墙体边线作为参考，通过电脑软件在图纸电子文件上建立方格网，按照距离及复杂程度定方格边长。再在现场等比例放样出方格。这样，施工时就是在每个方格的范围内放线，误差就减低到最小。
3、园林建筑小品施工质量：建筑小品是指具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施的统称。具体包括亭、廊、水榭、园墙等，这些建筑小品可以说是整个风景园林工程中灵魂所在，因此做工要求精细考究，对我们施工也提出了更高的要求。按照设计要求，组织准备符合质量要求的施工材料和施工机具，并制定完善的施工方案，建立施工质量保证体系，落实责任人，明确责任制。园林小品，土建施工中应严格按要求的材料粒径、标号、级配、混凝土水灰比、厚度及嵌缝要求进行施工。装饰面层抹灰要求色泽准确，配比合理，如在仿木建筑中仿木梁柱配抹面砂浆，经多次试验，得出最佳的配合比为白水泥：细砂：氧化铁黄：氧化铁红：纤维素：107胶=1.000：1.000：0.020：0.002：0.010：0.200l，以此配比仿木外观效果逼真。
4、园林绿化工程施工质量：处理好穴槽挖掘，严把苗木关。根据苗木根系的特点、土球的实际直径及土壤的实际情况做出具体要求，如对一些土质条件本身较差的种植穴就需要适当的加大深度，然后再进行必要的施肥和客土，尽可能的为植物生长提供最佳条件。此外，还要严把苗木质量管理，并做好苗木处理工作。在购进苗木时，注意其品种、株型、高度、干径等一系列问题，并在栽植前进行处理。做好后期养护管理方面的工作。一要及时浇水来固根；二要做好固定和支撑的处理，一般来说，5cm以上的乔木都需支柱来进行固定，在固定的过程中还需要保证固定物本身的整齐和美观。总之，在施工的过程中应当严格按照规范及实际要求来进行，每一道工序都要在保证完成且质量合格后才能够投入到下一道工序的工作中去，这样才能保证园林绿化的总体质量。
5、施工管理者的经验很重要：一项园林施工作品的成功完成，施工人员的经验及其发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员要有一定的园林建设基础知识、专业的操作水准、用艺术欣赏的眼光，这样才能描述出图纸上没有的多维空间组景、植物的大小、姿态定位及种类间的搭配。通过对图纸设计理念的感悟，施工者才能创造出最理想的作品。因此，要充分了解设计思想，深刻领会它的整体设计理念，便于在施工过程中灵活运用，如，栽种植物时，哪株该直，哪株斜着比较好，倾斜的角度如何，怎样搭配才能生动有趣，这些都需要施工者发挥，在图纸上是体现不了的，这需要有经验的施工管理者来具体实施。
二、施工进度管理重点：
1、要管理好园林工程施工进度，首先要弄清楚影响园林工程施工进度的主要因素有哪些，以下进行逐一分析：
（1）与项目相关联单位的因素。任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如建设单位、材料供应商、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求。
（2）施工项目部内部因素。施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。
（3）设计文件的变更因素。如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等。
（4）不可预见性的因素恶劣的天气情况，自然灾害，电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。
2、控制好园林工程进度的措施主要有：
（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。
（2）合同措施。进度控制的总目标是以合同为依据的，因此合同措施就显得尤为重要。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，园林工程由于分包项目较多，因此应保证分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任，奖罚分明，以提高合同的严肃性。
（3）技术措施。运用技术措施纠偏的关键，就是要不断采用新技术、新方法。同时制定详细、清晰、可行的作业计划，充分发挥技术措施的有效性。
（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如采取罚款等手段。
结束语：
园林工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要合理地利用和调配施工人员、机械设备、材料物资、施工方案，工作内容千头万绪，我们要抓住现场施工管理工作的重点，切不可眉毛胡子一把抓，花了大量精力，却往往顾此失彼，达不到应有的施工管理效果。施工管理工作应抓住重点，严格按合理的施工工序进行施工，交叉作业合理搭接，既加快了施工进度，又保证了工程质量，将使我们的施工管理工作更上一个台阶。
参考文献
关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
一.前言
一个园林工程所要包含的内容很多，包含的工程单位同样也较多，所以要想让整个团队发挥出最大的力量，各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利进行[1]。
1.园林项目部的建设
所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、造价人员和资料员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。
2.施工对象及原材料的准备
当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的[2]。
3.施工组织机构落实好
在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个进行。所以，对于这些分组要有专门的人员去负责管理，一定要让这些分组有组织、有纪律，同时保证这些管理人员是精干力量，能够把管理工作做好。
4.园林施工进度的合理控制
在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度计划的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性[3]。
二、园林施工中的质量管理
在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。
1.施工人员方面
我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一线劳动的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节[4]。
2.施工制度的管理
除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不合格的材料，不合理的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。
3.施工方法
正确的施工方法是确保工程质量的重要的因素，所以，施工单位一定要有一套科学的施工方法。园林工程在施工的时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的工作处理好，安装、疏导等，完成这些工作之后，再安装地面上的要素。在地面安装同样也有顺序的讲究，先安装基础的设施，然后进行铺装。在园林施工中，要涉及到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才能种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守，会对工程的建设造成严重的影响[5]。
4.施工机械的正确使用
在园林施工中会涉及到很多的专业施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们的安全息息相关，如果陌生人去操作很可能会产生不堪设想的后果，即使微小的差错，对人身没有造成伤害，但如果测量错误，那么对整个工程也会造成很大的损失。因此，对于园林的各种数据的测量和统计，不仅要专业，而且要细心，这是对园林工程负责的基本要求。
三、园林工程施工后要如何进行质量管理
1、竣工验收
在整个园林施工结束之后，要对之前的数据进行整理和归纳，这些文件包括工程预算决算、土壤以水质化验报告、设计变更的相关文件、工程进度报告、阶段的验收报告、竣工图还有对于整个团队整体施工的总结报告等等，总之，和这个工程相关的文件都不可少。
2、对于景观成品要进行保护
大多数的园林在建设好了之后都会对外开放，一般来说，开放了之后人流会众多，于是园林里面的很多景观也很容易遭到破坏，所以，在园林施工的时候就要考虑到这些后续问题。那么如何解决这个问题呢？园林工程施工队可以建立一个专门的景观保护和维护的机构，一旦景观出现破坏的情况，就要马上对这些景观进行补救，尽量最大限度地保持景观的完整性。
3、对园林苗木的养护
一个园林，必然要涉及很多苗木的种植和保养，苗木的保养关系到整个工程的质量，也关系到整个园林景观的外在形象，所以这个问题不能等闲视之。刚种下去的苗木比较不易成活，如果发生意外而死亡，那么对于整个园林景观就会有很大的影响。大多数的园林绿化工程里面规定的苗木保养期都会比园林的施工期要长的多，苗木的保养时间一般是一两个生长季节。对于苗木的保养，一定要细心养护，这样才能让整体的园林达到真正想要的效果。很多情况都会导致苗木的死亡，比如说浇水过多，或者长时间没有浇水，或者农药的药性太过强烈，或者是农药打的不及时而导致了虫灾的发生，让苗木得不到保护。很多园林景观在最初的时候是非常完美的，但是因为在后期的苗木的管理中没有到位，造成了很多严重的损害，影响了整体的工程质量。所以，在苗木的保护上要多注意这些问题。
四、结语
园林工程的施工一般来说范围不大，但是变化的因素比较大，所以，作为工程的管理者一定要保证工程的施工进度和质量，保证工程有一个科学、系统的管理体制，以确保工程正常地施工。园林的施工对于园林的施工人员和园林的承包人员来说是一件在经济上盈利的事情，但是对于我们整个社会来说，是在生活环境上盈利的事情，所以，园林工程的施工单位一定要努力地把园林打造的最好。
参考文献：
[1]张林瑞 常绍建.浅论园林施工的质量管理[J].山西建筑，2010
[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J]
[3]姚平 田斌《城市园林绿化工程施工质量控制》绿色大世界：绿色科技.2009年第8期
关键词：园林施工；管理；现状；对策
园林绿化施工管理在新形势下变得越来越复杂，它包含了很多方面的施工管理，需要我们进行协调和统一。主要做好其施工质量、成本、安全和后期养护的管理，可以保证园林绿化施工项目的有序进行。
1 园林施工管理的现状
目前，园林企业对于经营管理的重视度不够，而是将关注点集中于施工过程之中的管理，在一些施工的过程之中通常都存在着资源消耗比较高、资金浪费较大、施工的质量存在一定的缺陷以及技术比较落后等种种问题。此外，因为我国目前经济发展的速度不断加快，这样就使得园林绿化的市场竞争逐渐变得激烈，园林企业如果要想取得长远的发展则就应该设计出在质量以及工程的造价都具有一定优势的项目，一个质量好的项目不仅仅需要良好的设计方案，并且还应该包括有施工材料、施工技术等都会对施工工程的高质量的管理有多影响。因此，应该对施工过程之中严格的管理，不断促进其经济效益的提高以及使园林企业的长远发展。园林工程施工的种类繁多，比如说假山、水景、绿化种植以及给水排水等等这些内容，所以在施工的过程之中则就需要有诸多专业的施工队来分批施工，如果施工过程之中缺乏完整的质量管理的体系的话，那么这就对双方进行很好的沟通以及交流，如此才可以对那些不必要的损失进行控制。
2 当前园林施工管理存在的问题
在经济发展的带动之下，虽然在市场的不断推动之下，我国园林施工管理也取得了相当重要的发展，但是因为客观环境、管理理念、技术以及人员方面的原因还存在种种问题。
2.1 管理理念的落后
当前，我国的园林施工管理人员的管理理念不能满足当前社会发展的需求。我国园林固然具有悠久的历史，但是在园林工程行业的起步稍晚，在管理理念以及体系之上并没有的得到完善。当前我国很多的管理理念从国外借鉴过来的，这在一定程度上还存在着同我国实际情况不相符合的问题。当前我国对于园林施工管理的研究以及讨论的力度还不够深入，其理念发展也相对来说比较缓慢，这在一定的程度之上影响着目前我国园林施工管理的整体水平以及质量。
2.2 管理制度存在缺陷
伴随着现代技术的逐渐发展，园林工程建设之中新技术的应用是比较普遍的，所以，施工管理也应该具有一定的学科知识以及技术来作为支撑。目前，我国园林施工管理之中对于设计、施工、安全以及验收种种方面的管理技术还没有及时完善，使得施工管理之中在很大程度之上被制约。主要的表现是对于施工现场的技术检验以及管理的力度不够，工序质量管理也不够严格，设计单位同施工单位之间沟通不能及时到位。
2.3 施工人员的综合素质有待提高
目前，我国园林工程通常会被看成是一般建筑工程来进行操作，施工人员的专业技术以及能力比较欠缺，有些施工人员甚至没有园林工程建设方面的专业知识，存在着整体素质不高，使得施工管理的难度更大，如此工程的质量也很难得到保证。于此同时，因为园林施工管理要求具有园林施工以及土建方面的专业知识，而我国高校在培养园林人才之时，却没有对其进行综合的培养，这样管理人员在学科知识上面则存在着偏差，设计者、决策者、施工者以及验收者种种重要管理人员的专业知识的欠缺，则直接影响到了管理效果和质量。
3 对园林施工管理出现问题的对策
3.1 在施工管理的过程中应该完善其理念
园林施工的管理将直接决定着园林工程可否顺利的进行，对于园林工程的质量有着直接的影响。因此，园林施工的管理人员应该认清楚园林施工管理的重要性，并且对施工过程应该进行科学的管理。在施工管理的过程之中依据施工的特点以及情况来进行科学的管理，同时使得各个部门可以较好的合作。在各工序之中进行严格的控制确保施工的质量。
3.2 不断提高施工人员和管理人员的综合素质
施工人员素质的高低将直接影响到园林施工管理的质量。对当前的施工人员应该进行专业知识能力的培训，不断提高员工的专业素质。与此同时，管理人员还应该对施工人员的情况进行了解，同时建立健全奖惩的制度以及完善的纪律管理，不断提高施工人员的工作效率以及工作的质量。因为管理人员在园林施工之中占据着重要的作用，管理人员应该注重对其专业知识以及管理方面、知识方面的提高，并且还应该使管理者对于园林施工的工作内容有比较详尽的了解。
3.3 做好施工工序质量的管理
应该做好土壤的前期处理工作，这是因为土壤质量将会对植物的生长情况以及园林施工的整体质量产生直接的影响。并且对土壤的含水量、含肥量、透气性诸多方面都应该进行仔细分析以及研究，并且还应该提前进行的沤肥工作，保证植物栽种之后可以有富足的肥料来供生长。植物的修剪以及除虫，可以保证其健康的生长，所以做好植物的修剪以及除虫就显得非常的必要，应该严格做好栽种之后的定根浇水工作，并且应该做好植物的固定工作。
3.4 整理以及完善工程验收的资料
园林施工涉及到的内容比较繁杂，而竣工验收资料的整理以及完善这是园林工程质量控制之中不可或缺的重要环节，它将会综合的考察全部施工过程之中设计规范的操作以及技术标准是否符合相关的要求，这样就会对整个施工来进行总结，并且对今后施工质量的控制起着重要的参考作用。
3.5 严格控制材料的质量
材料是园林工程质量的基础，将会对工程质量以及工程的进度产生直接的影响，也是园林施工管理之中的重点。在材料采购的管理上应该坚持成本控制同质量保证并重的原则。其中质量保证是其根本。园林施工涉及到范围比较广泛，从基本的苗木到水电器材。所以在管理上也比较复杂。但针对每一种材料的采购都应该依据之前确定好的标准以及施工要求进行采购，保证材料可以达到施工的标准。在植物方面，还应该要考虑到中途运输对其造成的损失，来进行整体质量的控制。园林施工管理之中最为重要的工作则是就是要控制项目的成本。园林施工管理应该坚持管理原则、节约原则，从整体上来控制项目的总成本。通过有效的管理，一方面可以减少施工过程之中的浪费现象的发生，而最大限度上使各种物资的损耗得到降低。在另外一方面，应该注重提高种种资源的使用效率，可以通过技术利用以及合理配置等方式保证各种资源效率可以最大程度的发挥出来，一方面保证施工的质量，而在另外一个方面应不断降低施工的成本，做到节支增收。
4 结束语
园林施工的管理是一项综合性的管理工作，需要使用到美学、生态学、土木建筑、环境学、生态学、经济学，各种科学知识来对施工技术进行有效的控制，同时也需要对园林施工技术做系统的管理。当前我们国家的园林施工管理正在不断的发展，但是施工的水平也还需要不断的完善。管理人员必须要注重专业知识以及管理方面知识的提高，为我国园林施工迈向现代化的水平不断发展而努力。
参考文献：
[1]盛志华，周建铭，周福民.浅谈园林施工管理现状及建议[J].现代园艺，2012，（12）.
[2]王云.园林施工管理现状及对策探讨[J].绿色科技，2013，（06）.
[3]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰，2007，（09）.
[4]周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2010，（02）.
