时间：2023-09-25 18:00:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理的现状，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程；项目；管理；现状；对策
1 工程管理现状
（1） 工程建设指挥部管理方式： 是指那些单一性的建设项目，投资方自己搭设班子进行项目管理，请监理公司对施工质量进行管理。
（2） 建设单位自营方式： 指长期从事房地产开发的房地产公司和高校基建管理部门。它的工程管理者就是业主或业主代表。
（3） 项目管理公司管理方式： 是将项目完全交给项目管理公司去管理。此类代表是在华投资的外资公司，它们参照国外模式委托项目管理公司进行工程管理，但多数交给境外的项目管理公司。
2 工程管理中存在的问题
应该说近年来我国的项目管理取得的成绩比较显著。但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少。特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关。这表明在项目管理这个领域我国与发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面。
当前建筑业在我国的经济建设中发挥了巨大的作用，建筑市场为工程项目管理提供了广阔的天地。但迄今为止，工程项目管理还没有完全被社会认清，在许多工程的建设中还没有采用。主要原因在于人们对工程项目管理观念淡漠。许多业主认为只要技术方面的问题能够解决，就不必花费不菲的资金聘请项目管理公司来进行管理，而以施工总承包的方式进行发包，取代了项目管理。
2.2 在项目的获取上还缺乏营销的概念
在我国目前的建筑市场上，工程项目管理公司获得项目的方式主要是招投标、邀请议标、直接委托几种形式。与国外相比，我国目前的工程项目管理公司存在的一个突出问题是营销观念还非常淡漠，自我推销的能力还有待进一步提高。例如国外的工程咨询公司为了积极推销自己，在国际市场上通常是通过陈述的形式来争得项目，还要阐述假使当选，如何搞好设计，又如何当好监理顾问―――业主的理财管家。在这一点上，国内的项目管理公司还有很长的路要走。
2.3 工程项目管理的工作范围有待扩展
目前，国内的现状是没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，不能不说这是我国项目管理落后的一个重要原因。
2.4 竞争中过分重视价格的作用
在目前国内的工程项目管理市场中，由于业主处于主导地位，导致建筑企业“僧多粥少”，这就决定了现在的市场是买方市场。因此众多的项目管理公司为了能够承揽到项目，不得不纷纷采取了降低价格的措施。而业主在选择单位时，本着能省则省的原则，大部分都倾向于选择报价最低的单位，而对项目管理单位提供的服务质量则考虑的不多，这种现状非常不利于我国工程项目管理单位的健康发展。在国外，业主选择咨询单位时考虑的首先是质量，其次是价格。为了促进我国工程项目管理公司的健康发展，应积极树立质量第一的观念，防止各项目管理公司为争夺项目而互相压价的现象成为恶性循环。
2.5 工程项目管理工作中信息化技术应用还不够
在当今世界经济全球一体化的趋势下，尤其是随着计算机及其网络通讯技术的迅猛发展，我国项目管理公司面临的是世界范围内竞争的环境，竞争越来越激烈。项目管理公司要想在这样的竞争环境中取胜，必须充分利用信息技术，优化企业资源利用，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量，提高企业的应变能力和经济效益。在这一方面，最有效的措施就是企业通过各种方式及时收集有关项目的信息和资料，积极实施公司的信息化，通过信息化，给公司带来更多的收益。其中最直接的好处就是能为企业带来更多的客户，而且能使企业对市场的变化更加敏感。与此同时，企业可以通过自己的信息系统为员工提供各种自助服务，以及协同工作环境，从而大大改进工作效率。最后，信息化还能为合作伙伴提供更多的商业机会，并保证双方合作关系的稳定性。
3 对策
3.1 积极与国际惯例接轨
项目管理要参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，对承包商有严格资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度。面对变幻莫测的国际市场，我们只有真正了解国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。
3.2 组建项目管理公司
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，今后应把一批设计单位改造成为国际的工程公司，以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“ 交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
3.3 提高项目管理人员的素质
发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，为提高我国项目管理人才的索质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，同时规范项目管理培训和资质认定工作。
3.4 加快项目管理的信息化、网络化建设
正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用，同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大，因此今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流，真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。
3.5 做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供依据，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性等。然而，目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作，盲目上马，这不仅在经济上造成巨大损失，也埋下质量隐患。因此，必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，二大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和会效益。
4 结束语
本文针对项目管理的现状及存在的问题进行了探讨，并根据以上情况总结我国的项目管理发展趋势，以及下一步我们应该从积极与国际惯例接轨； 组建项目管理公司； 提高项目管理人员的素质； 加快项目管理的信息化、网络化建设； 扩展项目管理工作的范围； 实施先进的经营战略； 做好项目的可行性研究工作； 积极发展我国的工程项目管理。
总之，由于目前我国的建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，而发达国家正把精力投向项目管理。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。随着国际竞争日趋激烈，国内工程项目管理必然与国际接轨，必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。
参考文献
关键词：质量目标 施工合同 质量责任制 质量管理
Abstract: an engineering project is expected to complete set of safety, quality, time limit, progress, cost objectives such as, in addition to need to construction, design, construction, supervision of the joint efforts of the construction units concerned, mutual communication, coordination outside, important is administration in place, but in practice, often things and willing to, construction, construction, supervision unit in management are many vulnerabilities.
Keywords: quality goal construction contract quality responsibility system of quality management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
项目管理指从事工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的或若干阶段的管理和服务。主要是通过建设工程项目的各承包单位（包括设计方、监理方、施工方和材料设备供应商等）的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约投资，提高工程质量的目的。
一、建设单位的管理现状：
按照基建三级管理模式，网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，要求每个业主项目部的管理人员保持相对稳定。但在实际运用中，却存在着与之相悖的地方，近几年，随着电网建设的快速发展，基建项目日益增多，每年的基建工程少则四、五项，多则十多项，这就要求组建好几个工程项目部，在基建项目管理上只能实行全方位、大一统的管理方式，而在工程现场管理上，只有依靠监理单位对工程项目整个建设过程进行全过程的监督和服务或聘用退休专业技术人员在现场进行监督管理以及采取定期或不定期地检查来弥补管理上的缺陷。
二、监理单位管理现状：
自从我国引进了FIDIC管理系统，在项目建设过程中，设置了监理这个新型管理岗位，在工程建设中是作为独立的第三方，负责对工程项目整个建设过程进行全过程的监督和服务。但是由于长期的体制影响，结果可能因为业主的某一句话，往往最终会改变自己的初衷，由于不能坚持原则，这样监理就成了业主下属的一个执行部门，从而失去了监理独立管理的职能与效应。近年来，随着电网建设的突飞发展，真正从事监理行业的人员数量并不能满足众多项目的需求，故而有很多在电业行业工作的人员也纷纷入行，包括一些单位领导也加入监理行业，所以在一些项目建设管理过程中，经常出现监理人员力量、技术素质力量、监督检测器具不足问题，人员更换频繁，跳槽现象严重，不负责任的监理人员大有人在，最终不能很好的完成监理单位所应承担的监理工作与业务，有的甚至给建设项目留下较多的管理隐患。
施工单位管理现状：
工程项目在建设实施过程中，影响进度的因素很多，诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方面的影响等。管理组织上不能保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，可在实际的施工过程中，施工单位并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之没有把这三者综合考虑。另外，大部分施工单位在招投标过程中，设法中标，甚至低价中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，为盈利，施工单位不是偷工减料就是采取大量的变更，使得工程质量低下，进度严重滞后，给企业造成很大的经济损失。
三、采取的策略：
1、加强工程项目进度管理的对策：
（1）合同措施：
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同期内完成工程建设任务并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
（2）经济措施：
强调工期违约责任：建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成措施在进度控制过程中就对企业拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。
（3）组织措施：
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
1、突出工作重心，强调责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
2、加强对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
3、加强工程项目质量管理的对策：
（1）建立质量责任制，明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；发展方向
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、背景
我国加入WTO使我国经济发展与世界紧密联系起来，尤其是在当今全球经济影响下，影响就更大了。建筑业作为一个主要的经济支柱，国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是由于受传统管理体制的影响,已经不能适应新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了衔接的失误,这严重影响了我国建筑市场的健康发展。如何实现对工程项目建设全过程现代化管理显得越来越为迫切解决的课题。
二、建筑工程项目管理现状
我国建筑业发展较早，一直受到传统计划经济管理体制的影响,多数项目管理水平较低,许多突出的问题是亟需解决的，问题主要体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、法制意识淡薄、人员素质低等方面。
(一)管理模式现状
由于受传统管理模式的影响，还带有很强的行政干预等经济色彩，建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理，尤其是在国内大型建筑企业最为明显。
1．工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。
2．控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
3．材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。
4．工程项目管理的观念淡薄，法制不健全，在项目的获取上还缺乏营销的概念
5．工程项目管理的工作范围有待扩展，工程项目管理工作中信息化技术应用还不够
6．管理中还有一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。
(二)人员素质现状
建筑业发展迅速，造成我我国的建筑行业队伍迅速扩大，直接导致了人员素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。建筑行业作为人员密集的行业，一线操作工人大多都是没有任何建筑技术的农民，流动性较大，这不仅影响到工程质量，如果不加以培训更容易造成安全事故的发生。
三、工程项目管理发展方向
1．项目管理与国际接轨
随着我国改革开放的进一步加快，特别是我国加入WTO后，我国经济日逐步地融入全球市场，众多的企业陆续的走出国门在海外投资、经营，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。国内国际市场的有效融合，使得建筑企业面对日益激烈的市场竞争，所以我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
2．项目管理的信息化趋势
知识经济时代的到来，互联网得到快速发展，各个行业也发生了巨大的改变，项目管理的信息化已成必然趋势。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。
3.工程项目全寿命管理
全寿命管理是建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
4.工程项目管理的集成化
所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商；I-工程项目输入；P-工程项目的系统处理过程；O-输出；C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。
5.合作化管理大力实施。在传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。所谓合作管理模式，是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时勾通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式，就应达到一种“双赢”局面而努力。因此，人际关系，权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。
四、结论
本文从项目管理的基本原理出发，结合我国特殊国情，企业在国际工程项目管理的经验不足等方面展开了讨论，国内企业只有积极面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增强自己的竞争力。
参考文献：
关键词：工程项目 管理现状对策
Abstract: in the process of rapid economic development, the development has also led to the construction. This established different a lot of power construction company. The construction company project manager is the person primarily responsible for management of the project, the more he on the technical level of the building, it will put forward some new requirements on the whole construction project, so there are many new requirements for project management, as a 2012-2013 in Liaoning city to participate in the Gaizhou international real estate Ren Fuqing three architectural engineering limited company of engineering construction project management staff, according to my experience, explore the Countermeasures of the status quo of China's construction engineering project management and project management.
Keywords: engineering project, management, status, countermeasures
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
对于一个建筑企业，在进行整个工程项目前期设计和后期施工中，有很多需要管理的项目，涉及的内容非常多。在项目管理中还涉及到很多管理部门和单位，因此建筑企业在进行建筑项目施工中要对项目管理人员有高水平的要求。
一、工程项目管理主要内容
对于工程项目的管理内容我们要从三个方面进行解释：首先，传统的管理模式主要是总分包模式、平行承包模式和联合体承包模式，在建筑业飞速发展的今天，这种项目管理模式发生了改变，工程项目管理模式变成了：代表业主进行项目策划、建设方案的优化、协助业主进行项目融资、对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险、确定所有技术方案、专业设计方案，确定设备、材料的规格与数量。做出准确的费用估算，并编制出工程施工方案、采购计划。
其次，工程设计的质量包括建筑物的功能是否满足用户的要求，形状是否美观、大方，色彩是否与周围的建筑物相协调等。根据很多案例证明，没有高质量的设计，就不会有高质量的工程，工程设计的目标是使项目建成后达到公益性、技术性、经济效益、设备功能以及结构配套等方面相互协调。
（一）项目管理总流程图（图一）
图1项目管理总流程图
我国项目管理的现状
我国建筑工程项目管理在管理模式家长制。 对于建筑材料的采购，很多建筑企业都是通过打个电话来联系经销商，让他们送货上门，这样对于建筑材料的采购在一方面有很大的局限性，另一方面忽视了建筑材料的质量。另外，要提高建筑企业员工的素质，这是建筑发展的根本。建筑工程工作人员大多来自农村，文化水平比较低，要提高建筑工人的素质才能够提高工程质量。
（一）对于管理水平落后这方面。
在整个建筑工程管理者方面，有一些管理水平是相对比较落后的。很多项目管理人员他们没有专业的管理知识，所以对于很多问题的认识是很不够的，项目管理的主要内容中，有一些方面没有专业的知识是难以理解的，例如：负责组织编制并审核工程项目预算以及材料，施工设备采购的预算这方面，对于那些不明白工程预算的人员是很难进行预算的，或者在预算中做的非常混乱和不合理，这只是一小部分的内容。所以对于工程项目管理这方面，如果水平不高的话就会导致整个工程项目签订合同和管理制度不严格，这样就会损失公司的利益，更加危害到了企业的信誉，使建筑企业在以后的工程建筑中在同行业无法立足。
（二） 对于项目管理信息化发展缓慢
建设项目管理信息化属于建筑业行业信息化范畴，这种方式和企业信息化有一定的相同之处。所以在建设项目管理信息化的实施会受到信息化影响。所以要解决建设项目管理信息化问题，不能够单独从一个项目的信息化来实行，要从整体来实行，对于整个项目管理信息化水平不高，从客观背景来看，和建筑信息化有一定关系，所以在实施建设项目管理信息化，从宏观层面来讲，必须大力推动建筑业行业信息化以及建筑业企业信息化。
三、增强工程项目管理的措施
（一） 改革管理体制
在明确了项目管理内容之后，找到了项目管理中存在的管理体制的问题，所以要对整个管理体制进行改革，这种该找个要建立具有弹性管理体制，这种体制要与建筑市场更加贴近，在这个过程中，还要利用科学合理的项目管理组织体系，这样能够保证项目管理组织更加灵活。在进行项目决策的时候，要建立一定的利润观念，这是因为所有企业的经营管理最终目标都是追求盈利。这样用科学决策进行管理，才能够使企业发展。在确立经营目标这方面的时候要以一种生存观念进行确立，这样才能够适应市场的发展要求。
（二）提高项目管理人员素质
现在我国的建筑企业是一个劳动密集型的企业，人员素质比较低是很普遍的现象，所以要提高人员素质是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，他们都要有专业的技术知识和应用能力，很多岗位必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员要对整个工程质量进行质量控制，这样能够保证工程项目的工期和工程质量。最底层的施工人员 技术水平很低的情况，要设立专人进行培训，这样专业技能就能够提高，特别是基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
（三）工程设备质量
在建筑施工企业项目管理中，还要注意一些工程设备的质量，这直接关系到整个工程能够顺利进行，如果没有管理工程设备，就会使建筑施工不能够正常进行，这样会严重影响工程施工的进度，这是每个项目管理人员都要做到的。
（四） 划分各个施工阶段，进行规范化管理
在进行规范化管理中要建立质量保证体系，这样能够全面系统地把质量工作落实到项目划分的各个阶段。这个管理中最重要的是建立可行的质量保证体系。同时，施工企业依据国家制定的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，建立保障体系中还要编写质量手册，制定质量规划方针、工程质量规划目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
其次是对人、材、机的控制在所有工程施工中，人是质量的创造者，更是质量控制者，所有建设都是以人作为根本的动力，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念，这是建筑质量管理的根本。
最后建筑材料是构成建筑产品的主体。很多施工很显然在施工项目中进行中，对材料的质量控制是举足轻重的。控制的好，那么建筑工程质量就好，控制的不好建筑工程质量就不好，这个问题很显然。另外建筑施工机械是实现建筑工程中现代化的重要标志，更是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。
结语：
通过对文中的案例进行分析，体现了项目管理在建筑工程中重要性，这样就要求建筑企业的项目管理要做的非常全面，项目管理人员要了解我国项目管理中存在的一些问题，进行改良和研究，在整体理解项目管理内容的基础上保证提高各个阶段的管理水平。项目管理人员要树立质量管理意识，狠抓质量控制；严格划分施工阶段，实行规范化管理这样才能在整体上保证工程质量。
参考文献：
[1] 覃丽贞.建筑企业项目管理成熟度评价研究——基于北京中外建建筑设计有限公司案例研究[D].北京交通大学,2010.
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号
引言
现代城市建设进程的加快使得建筑工程量不断增加，在建筑是施工技术不断提升的同时，人们对于建筑工程的质量提出了更为严格的要求。
一、建筑工程项目管理的现状
1、建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全的与建筑相关的监管部门管，理组织机构设立的要求以及相关的责任制度。在人员配备上，没有很好的将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。
2、施工制度不完善，存在缺陷
因为建筑企业之间的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准，以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，而且无法有效建立落实相关管理制度，和相关部门所提出的要求；有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术较低方面落实的不到位。
3、忽略工程进度管理
一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
安全管理存在问题
一方面由于我国紧张的经费来源，比较不实的处罚依据，监督机构没有没有做好自己的本分，缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构和人员编制。还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。另一方面是建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。
5、工作经验和技术水平的不足
丰富的工作经验和高含量的技术水平是工程能否定期完成，和质量能否保证的一个重要条件。工作经验主要包括施工人员的施工熟练程度和对于一些施工过程中突发事件的解决等。技术水平则影响了施工人员的速度和创新发展意识。俗话说“失败是成功之母。”也就是说在我们做某一件事情失败后我们虽然失败了，但是我们可以从中吸取经验和教训，这样我们在第二次遇到同样的事情时就不会再失败。经验很重要，它需要我们在现实实践当中去慢慢的积累，只有积累了丰富的经验，我们做起事来才会事半功倍。技术也是质量的又一个保证，没有高水平的技术，就没有高质量和完美的建筑，所以我们需要学习先进的技术水平。
二、加强建筑工程项目管理对策
1、建立和完善法律法规制度
国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。
2、加强建筑工程中进度管理
2.1 要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。
2.2 在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。
2.3 实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。
3、强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
4、要加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
5、开发人力资源，强化人才发展观念
随着社会的发展，人们对建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。对于建筑行业来说，人才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中，采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化优势，确保工程建设的又好又快的进行。
结束语
综上所述，建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系。因此，建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学发展观，认真研讨项目管理未来发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞争力，抢占市场。
参考文献
[1]杜鹏飞，建筑工程管理信息化初探[J]，中国高新技术企业，2009，（8）
关键词：建筑工程；工程项目；项目管理；建筑行业；项目经理负责制 文献标识码：A
中图分类号：TU721 文章编号：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090
随着快速发展的经济，在我国，建筑行业的规模同时在以迅猛的速度发展。在新的市场经济条件下，传统的工程项目管理模式已经越来越与其不能够相互适应，因此建筑行业的工程项目管理正在日益成为影响行业发展，并且受到从业人员关注的重要环节。
1 工程项目管理的定义与解释
通常所说的工程项目管理，是指工程项目管理企业接到业主的委托后，按照其合同的约定，作为业主的代表，对其工程项目的组织实施进行全过程或某些阶段的管理和服务。一般情况来看，工程项目管理企业并不直接与该工程项目的总承包企业或设计、施工等企业签订相关合同，却可以根据合同的约定，协助业主与相应的相关企业签订合同，并按照业主的委托监督相关合同的履行。业主和工程项目管理企业在合同中具体约定了关于工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等。
我国于20世纪80年代初期开始引进工程项目管理。原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，是在1983年开始的；建筑工程监理制度开始在全国范围内逐步推行，则始于1988年；建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制，发生在1995年；直到2003年，建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，更进一步对国内的建筑工程项目管理进行了规范和整顿。
2 我国工程项目管理面临的现状及问题
2.1 不够完善的工程项目管理相关的政策、法规、制度
目前，我国的大部分建筑工程企业没有对工程项目管理产生足够的、必要的认识，并没有意识到项目管理能够为建筑工程建设中产生积极作用和显著的效益。因而这些企业将关注点更多地集中在工程技术方面，对工程项目管理多有忽视，这就导致工程项目整体的效率和效益不能够得到保证。另外，与建筑市场管理相关的法律、法规、体制发展到现在都不够健全，比如《建筑法》《招投标法》《建设工程质量管理条例》等相关法律法规都没有对建设工程项目管理的相关实施准则做出明确具体的规定，这就从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
2.2 工程项目管理模式不合理、不科学
目前，建筑业市场鱼龙混杂，管理不规范，工程项目管理整体水平不高。在我国建筑工程管理的发展过程中，长期受传统计划经济管理体制的影响，导致目前国内建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很强的计划经济色彩，大多时候科学的管理方法都会以行政和硬性指令被强行取代。在进行具体的管理操作时，对总体规划往往没有形成足够重视，企业内部对项目控制管理缺乏足够的重视，对“控制”多以“检查”代替。这种不合理的管理模式对工程项目管理的有效实施和操作产生了消极影响。
2.3 工程项目管理从业人员队伍素质偏低
受到具体国情因素影响，我国的建筑行业从业人员整体素质较低，不仅仅缺少高素质的工程技术人员，类似于项目经理这样的企业经营管理方面的人员更为缺少。由于建筑行业是劳动密集型行业，而我国的建筑业从业人员以农民工为主，在这些人中有一部分人文化程度较低，还有大部分人并没有机会接受到相应的职业培训。这些人员方面存在的问题不仅会影响到工程质量，也是安全事故易发生的诱因。此外，相当一部分设计单位、监理单位、承包单位并不具有相应的设计、监理和施工水平，整体竞争力弱，不能适应现代建筑行业发展需要。
2.4 信息化技术在工程项目管理工作中缺乏充分应用
经济全球化进程不断加快，我们必须认识到，现代大型项目的投资主体、项目运营、项目市场越来越呈现出国际化的特点。但目前，我国建筑工程项目管理公司在信息化建设方面相对较差。电子商务、虚拟企业、动态联盟等新型管理模式随着技术和经济的发展而不断涌现，相应的客户要求也在不断提高，这也就更加需要项目管理公司在信息化技术的应用方面做好充足的准备与投入。
3 针对我国工程项目管理现状和问题的对策
3.1 完善法制体系
完善法制体系，尤其针对工程项目管理相关的政策、法规、制度进行完善健全，此外，可以通过教育等手段，增强从业者的对工程项目管理的认识。
国家应该建立起相应的、健全的建筑工程项目管理的法律法规体系，通过有效手段确保其能够有效实施，为工程项目管理提供法律依据。同时制定法律法规，强制推行专业的工程项目管理，严格控制和考核项目管理企业，以确保建筑工程建设过程中各项目的有序合理进行。通过法律的强制性要求，可以使我国建筑工程项目管理的平均水平得到有效提高，进而使得我国和世界先进工程项目管理水平的差距逐步缩小，也就提高了整个行业的竞争能力。
同时，针对我国建设项目管理观念比较淡薄的现状，要着手努力增强整个建筑行业的工程项目管理观念，使从业者意识到项目管理的作用和价值。因此要加强项目管理方面的教育和培训，使工程项目管理的观念深入从业者心中。
3.2 规范工程项目管理，改进管理模式
从管理观念、管理技术和管理体制这三个方面改进工程项目管理模式。改变以往单纯完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点的传统计划经济体制下的企业经营及管理观念，建立起以盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点的市场经济体制下的企业经营及管理观念；建立起结合了弹性生产力与刚性产业结构、贴近市场实际且科学合理的组织体系，在全行业企业中建立起集权和分权相结合的组织机构；在进行工程项目管理时采用先进、科学、量化的管理技术，便于进行工程管理，最大化程度节约控制成本，并通过绩效评价指标体系来评估预期目标。同时，随着我国加入WTO及改革开放的深入，我国工程项目管理公司要面对的国际竞争将会日益增多，这就要求我们必须做到全面与国际惯例接轨，全方位地靠拢合同管理、工程管理、质量管理等多方面的国际惯例，同时也要对引进国际先进的建设工程项目管理模式积极准备投入，并将其作为今后工程项目管理工作的发展重点。
3.3 注重工程项目管理人员人才队伍的建设培养
建筑工程项目管理工作需要大量综合人才，尤其要求专业技术型与管理型的相结合，所以要根据人才的需求，制定相应的培养计划，尽快培养出一批具有现代学科知识、管理知识的综合能力较强的复合型人才。同时，在建筑工程项目的实施过程中，管理人员必须以高素质、专业化为标准。此外，施工企业还应当定期开展业务培训，巩固管理人员的专业知识与业务技巧。在日常施工工作中，要注重培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作，为项目管理打下坚实的基础。
3.4 重视对项目管理的信息化建设的加强
根据前文所述，我们可以明确认识到计算机信息化技术在工程项目管理中的巨大作用，但目前我国在这方面的现状与国外的情况相比还有着明显的差距。计算机信息技术在建筑行业的应用，可以有效提高生产效率，提升项目管理的水平。工程项目管理中的信息化建设，可以有效地对项目信息进行组织和控制，为工程项目管理进行协调和共享服务。所以，在我国未来的信息化技术在工程项目管理中的应用发展计划中，要努力做好项目管理信息化、网络化方面工作，这不仅仅是与国际惯例接轨的表现，同时也有利于建设工程项目管理的发展。
显而易见，建设工程项目管理工作的技术性及专业性都很强，由于多方面因素，在我国过去的建设工程项目管理工作并没有得到很好的发展，这就要求政府、社会和企业自身要进一步地共同努力。在未来的发展过程中，必然会遇到这样那样的问题，因此我们必须正视项目管理过程中所出现的各种问题，认清其发展方向，并且积极地面对，从而采取科学的相应对策，才能使自身与国外项目管理的差距得到缩短，增强竞争力，使我国工程项目管理这个行业进一步成长壮大。
参考文献
[1] 何永哲，王宏涛.发达国家工程监理管理对我国项目管理的启示[J].山西建筑，2009，（18）.
[2] 王雪清.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工程出版社，2000.
[3] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策
关键词: 项目管理;发展现状;对策;存在问题
Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems
中图分类号：TU45 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
一、项目发展现状
当代工程项目管理学科起源于20 世纪50 年代, 并在60 年代阿波罗登月计划0 中取得了巨大成功后风靡全球。我国对当代工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚, 真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。1984 年, 我国利用世界银行贷款项目鲁布革水电站, 第一次采用了国际招标的方式, 由于中标的日本建筑企业运用了先进的工程项目管理方法, 从而缩短了工期, 降低了造价, 并且工程质量优良, 取得了明显的经济效益。这给我国的整个投资建设领域带来了巨大的冲击。
二、项目管理存在的主要问题
2. 1 认识不足, 层次不清, 观念淡薄
我国目前从事项目管理的人员中, 很多人还没有真正理解工程项目管理的理念, 还不能够把项目管理的技术优势发挥出来,其根源就在于认识和观念上的滞后。
2. 2 非专业机构和人士管理工程项目
这些非专业机构和人士直接对项目实施管理, 必然会造成项目运作的无序和混乱, 给项目、国家造成巨大的损失。
2. 3 管理体系不健全, 运作程序不规范
1) 我国在社会上还未形成完善的工程项目管理推动体系, 与发达国家相比, 我国的项目管理在人才培训、资质认定和学术交流方面还存在很大差距。2) 企业的工程项目管理组织体系也很不健全。3) 项目管理的特征是优化组合, 动态管理, 所以项目经理部应该是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行项目法人制以来, 由于项目经理授权过大而导致国家利益受损和项目失控的现象时有发生。
2. 4 对项目的可行性研究不够重视
目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作, 项目匆匆上马, 盲目投资, 不仅造成经济上的巨大损失,而且也可能埋下质量隐患。
2. 5 项目管理人员素质较低, 管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践较晚, 无论是行业还是单位, 具有组织大型工程管理经验, 能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理, 熟悉工程项目管理软件, 能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏, 具备国际工程项目管理专业资质( IPMP) 的专业人员更是少之又少, 远远不能适应我国项目管理发展的需要。
2. 6 竞争中过分注重价格的作用
在目前国内的工程项目管理市场上, 业主处于主导地位, 众多的项目管理公司为了能够在竞标中胜出, 纷纷采取了降低价格的措施。而业主在选择单位时, 也本着能省则省的原则, 大部分都倾向于选择报价最低的单位, 而对项目管理单位提供的服务和管理质量则考虑的不够, 这种现状非常不利于工程项目管理的健康发展。
2. 7 重视成本控制而忽视质量控制
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨, 从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强, 而且国内有关成本控制的文献资料也很多, 有的是研究心得, 有的是经验之谈。相反, 有关质量控制的研究却很少, 这也从侧面反应了对质量控制重视程度不高的问题。
2. 8 信息化程度不高
与西方发达国家相比, 我国目前的项目管理信息化程度很低, 差距相当明显。就管理软件而言, 国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件, 而我国自行开发的适合我国国情的类似软件, 在功能和技术上都落后了很多。
2. 9 相关的法律、法规不够完善
目前, 虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规, 但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则, 还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本, 无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时,有法不依, 执法不严的现象仍然随处可见, 相当普遍。
三、项目管理解决办法
3. 1 解放思想, 更新观念, 加快与国际接轨
要解决我国项目管理领域所面临的问题, 首先要从思想观念上下手, 思想不解放, 观念不更新, 其他的问题永远都解决不好。政府有关部门以及行业管理组织, 应尽可能创造与国外知名项目管理企业或专家学习交流的机会, 用国外先进的管理理念武装国内项目管理从业人员的头脑, 加快解放思想的步伐。同时, 引进国外先进项目管理模式和体制, 健全我国的项目管理体系, 规范运作方式和程序, 按照国际惯例处理各类突发事件, 加速与国际接
轨。
3. 2加大项目管理专业人才的培养考核力度
逐步形成多层次的梯队培养体系, 优化培养方案, 严格按照国际项目管理专业资质认证的标准, 完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。聘请国内外经验丰富的知名专家学者, 定期或不定期地组织学术交流会和研讨会, 促进先进项目管理方法的交流与推广, 全面提高工程项目管理水平。
3. 3 提高项目管理的信息化集成化水平
电脑技术和网络技术的高速发展, 为项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件。政府有关部门应组织科研机构、项目管理单位、软件开发企业等, 制定统一的技术标准和软件规范, 开发功能完善的项目管理信息系统软件, 加快建立适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统。针对目前全寿命管理和目标管理发展趋势的特点, 开发合适的信息集成平台, 加快项目管理信息化集成化发展的步伐。
3. 4 提高对可行性研究和质量控制的重视程度
项目上马前, 必须由专业人员运用科学的方法和手段, 从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度, 对项目进行全面的可行性研究分析, 确保项目建成后不产生或少产生负面效应。同时, 在项目的施工过程中, 狠抓质量控制, 竣工验收时严把质量关, 确保项目在使用期限内安全无事故。
关键词:计算机应用技术;工程项目管理;现状;措施
信息化时代背景下，计算机应用在各类领域中，且取得令人瞩目的成果。在工程项目管理过程中，利用计算机技术有利于提升项目管理质量。现阶段，计算机应用技术在工程项目管理过程中依旧存在问题，还需对此类问题进行分析，才能推进工程项目管理效率。计算机应用技术涉及内容较为复杂，包括多媒体技术及计算机网络技术、计算机辅助技术等。在实际生产过程中，以上技术均以得到应用，现阶段，计算机技术在项目管理中应用已经成为必然趋势。在工程项目建设及管理过程中也要充分利用计算机技术，从而达到既定的项目管理目标。
一、工程项目管理
工程项目管理指的是在建设过程中对可用的资源进行管理，在施工阶段为完成工程建设，组织人员及团队科学对工程进行管理较为必要。计算机应用技术的发展，已经引起工程项目管理人员的注意。根据工程进展阶段，可以将工程项目管理划分为五个阶段。第一个阶段是招投标，后面分别是施工准备、施工建设、工程收尾、验收阶段。根据工程项目管理涉及的核心知识，又能分为管理知识领域及范围管理领域、质量管理领域等。工程项目管理也涉及辅助知识领域，包括风险控制领域及人力资源知识领域、采购知识领域等。工程项目管理涉及的人员及设备复杂，科学展开项目管理是其中的关键。利用计算机应用技术可有效提升项目工程管理效率，对此，计算机应用技术已经成为项目工程管理的重点。
二、计算机应用技术在工程项目管理的应用现状
在计算机技术发展的初级阶段，我国建筑企业在项目管理过程中，对计算机应用技术关注度不高，计算机更多的是记录资料及保存档案，计算机应用技术并未有效利用导致人力成本及时间成本大量浪费，这也在一定程度上对计算机应用技术在项目工程管理的发展上产生制约。随着计算机技术不断发展，各个行业中均有涉及，已经取得显著成果。此背景下，工程项目管理应用计算机技术价值不断凸显。但由于应用的时间较为短暂，项目工程管理中缺乏专业化人才。现阶段，工程项目管理能分为五个阶段及四个核心内容，能完全使用计算机应用技术完成工程项目管理的企业较少，这也说明计算机应用技术在工程项目管理中的巨大应用空间，对此，建筑企业应当对计算机应用技术引起足够的重视。
三、计算机应用技术在工程项目管理应用存在的问题
(一)项目管理人员问题
工程项目管理过程中使用计算机应用技术，要求管理人员具有较高的技术能力，掌握计算机应用技术的同时，合理化完成项目管理工作。但工程项目管理往往缺乏人才，这种人才是既能掌握计算机应用技术，又能掌握项目管理技术的人才。但多数人才无法满足双向要求，项目管理部门往往自其他工程单位调用经验丰富的项目管理人才，此类人员对计算机应用技术不够了解，无法将技术价值充分发挥，无法达到节约时间成本及为工程带来巨大利益的目标。
(二)计算机硬件问题
计算机应用技术在工程项目管理应用前，还需相关部门配置相关的硬件设备，包括电缆、网络设备及计算机主体、屏幕显示器等。计算机应用技术使用需要耗费一定量的资金，多数项目管理部门愿意将资金投入计算机技术中，从而满足时代对工程项目管理的需求。对此，硬件问题也是工程项目管理的重点问题。
(三)计算机软件问题
计算机软件技术近几年高速发展，更多的企业人员进入计算机软件开发行列中，软件作为计算机应用技术的重点技术，是有效展开工程项目管理的关键。随着软件开发企业及人员数量增多，技术革新速度加快，软件市场的竞争更加激烈，软件开发方向朝向多样化方向进展。此外，软件盗版及破解、侵权问题也不断滋生，但由于市场管理难度大，很多软件无法满足工程项目管理需求。
四、计算机应用技术在工程项目管理的应用措施
计算机应用技术在工程项目管理过程中，根据施工周期及施工项目内容、施工队伍及施工种类等展开专项化管理，其中能分为多个管理层级，每个管理层级对应管理责任，实87现责任到人的管理模式。利用计算机应用技术完成项目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，将一个大工程划分为不同的环节，在每个施工环节中再次进行划分，采取科学的划分方式，对每个工种及施工项目进行管理。这种管理模式能提升工程项目管理效率，利用专业化计算机技术软件，有利于解决工程项目管理中的复杂计算问题，在工程项目设计过程中使用绘图软件，在施工材料中选择记录软件等，节省人力及时间的同时，提升工程建设效率，保证企业实际效益。
(一)多媒体技术在工程项目管理的应用
计算机网络技术中包含多种类型，多媒体技术在工程项目管理中应用较为广泛。多数工程管理部门通过计算机硬件设施，对工程施工内容以软件的方式呈现，以项目管理为目标的软件已经在市面上出现，此类软件可利用多媒体技术完成工程管理内容展示。但多媒体技术软件在管理过程中容易受到多种因素影响，在使用多媒体技术软件过程中还需综合思考，避免使用不当对工程收益产生影响。对此，多媒体管理技术软件在选择过程中关系到企业经济效益，还需慎重选择及使用。在应用多媒体技术过程中，软件开发是其中的难点，主要是目前工程项目管理涉及的管理系统较为复杂，工程项目管理影响因素众多，导致软件的实用性及科学性有待考察。技术人员还需在软件开发中，提升技术水平，对工程项目有深刻认识，才能提升软件实用性，更好的工程项目管理中使用多媒体技术。
(二)网络技术在工程项目管理中的应用
互联网技术为计算机传输信息提供载体，人们可依赖网络向各个端点输送信息，使距离较远的两个因子能相互沟通。在工程项目管理过程中，针对项目范围大及项目周期长的工程，管理单位工作人员需要进行信息交流及分享，保证项目工程各个部门工作顺利开展。计算机网络技术作为一种将项目工程所有人员联系的技术，管理部门需选择高素质的人员对网络系统进行管理。工人将已经完成的项目输送到网络系统，管理人员对信息进行收集与分析，实施改进工程方案，随时找到施工中的问题，使工程建设效率大幅提升，也能让管理部门工作更加轻松。工程项目管理涉及工作复杂，项目管理难度较大，人工对各项事务处理较为困难，为有效提升工程项目管理效率，企业应当注意开发网络软件，使工程项目管理人员顺利完成数据计算及图纸绘制，也要合理及科学地制定进度，保证现场施工具及设备的合理应用。目前，工程项目管理过程中的应用软件，已经能达到增加企业经济收益的目标，也可监督工程进度，提升项目管理水平。
(三)自动化管理软件在工程项目管理中的应用
计算机软件的应用目标在于完成自动化办公，若自动化管理软件在工程项目管理中应用，办公信息管理难度将大幅降低。针对一项较大的工程，涉及的信息非常丰富，人力对信息进行统计容易出错，且统计较为困难。自动化管理软件将工程项目各项内容完成自动化管理，比如，在自动化技术的辅助下，工程涉及的文字及图片信息软件可以直接处理，为施工单位提供更加合理的方案，这对提升工程建设效率及保证企业经济效益具有重要意义。现阶段，为更加良好的应用办公软件，建筑企业应当定期对项目管理人员进行培训，使其掌握自动化软件的应用方式。此外，工程项目管理人员也要注意彼此沟通，借鉴他人的经验，借鉴实际工作中面对的问题，也可保证工程项目报表及文件标准化。针对目前管理人员来讲，在工程项目预算管理过程中可利用预算软件及Excel表格，做好成本预算及施工质量计划，缩减相关人员工作量的同时，也能控制报表制作成本。Excel表格便于修改，一旦发现其中的数据发生误差，能及时进行更正。相关人员也可结合项目实际情况，对工作进行优化，保证项目顺利进展。
关键词：工程项目管理；实验教学；沙盘；教学改革
中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）13-0145-02
一、引言
随着我国国民经济的飞速发展，工程建设项目越来越多，规模越来越大。2013年，我国仅西部地区交通、水利、能源等重大基础设施建设重点工程项的投资总规模就达到3265亿元人民币。国家工程建设的蓬勃兴起，对高等学校工程管理专业《工程项目管理》的教学和人才培养客观上提出了更高的要求。然而，工程项目管理课程教学，普遍存在以课堂教学为主、实验教学不足；而课堂教学又普遍存在“照本宣科”、“满堂灌输”的现象；工程管理专业的本科生，由于没有工程项目管理的感性认知和操作实践，导致教学效果不够理想，严重制约着我国工程项目管理的教学效果和水平的提高。因此，探索工程项目管理实验教学方法，对于激发大学工程管理专业学生学习《工程项目管理》的热情，改善《工程项目管理》的教学效果，进而提高教学水平具有重要的现实意义。
二、文献综述
黄东兵（2011）[1]构建了“认知与验证”、“综合与仿真”和“设计与创新”三个层次实践教学体系。孙虹等（2009）[2]提出加大实践经费投入，强化实习基地功能的改革思路。陈建国（2010）[3]提出从注重实践能力培养、实践教学方式和实践教学基本架构三个方面构建实践教学体系。
杨太华（2012）[4]以PowerOn系统为基础，构建了项目管理综合实验平台，并进行了初步的教学实践和探索。王爱领（2013）[5]提出管理情景模拟实验室进行工程项目管理模拟、招标投标模拟以及企业经营与管理模拟等的必要性。王进（2006）[6]提出工程管理专业采用模拟、互动和渐进式实验教学方法的可行性。洪伟民（2009）[7]阐述了工程项目沙盘模拟教学的思路和教学内容，指出其实施的必要性。毛鹏（2012）[8]介绍了工程项目管理沙盘的由来及实施过程，分析了沙盘教学的效果，并提出了教学建议。
文献回顾表明，我国高校工程管理专业教员对工程项目管理的实验教学方法的改革进行了初步探索，指出了实验教学改革的必要性，并提出信息化、情境实验模拟等在工程管理专业实验教学中的可行性。但是，针对学生对不同实验教学方式的反馈等没有开展调查研究。
三、工程项目管理实验教学方法现状
据统计，截至2003年末，全国共有212所大专院校开设工程管理专业。《工程项目管理》作为工程管理专业的主干课和专业课，在我国开设工程管理专业的各大专院校都开设有这门课。然而，采用项目管理沙盘、工程招投标现场模拟或情景剧等实验教学方式的学校占比较小，其教学效果不容乐观。
本文以中国地质大学（武汉）为例，分析《工程项目管理》教学方法的现状。我校从2004年开始招收工程管理专业本科生，并开设该课程。工程管理教研室从2006年到2014年，给工程管理专业学生授课9届，共288课时。其中从2012年开始，《工程项目管理沙盘实训》和《工程招投标现场模拟》等实训融入到《工程项目管理》课程教学中，连续对3届本科生开展了实践教学，参加学习的学生共计213人，取得了初步成效。
课题组对参与过上述实训教学的学生开展了问卷调查和访谈，学生对沙盘实训的时间安排合理性，认为“比较合理”和“非常合理”的比例为45%和5%；认为“一般”和“非常不合理”的占比为45%和5%。；78%的学生认为实训过程中老师的讲解比较合理及非常合理（见图1所示）。
四、工程项目管理实验教学方法的实践
1.工程项目管理的沙盘实训教学。工程项目管理沙盘实训课程，紧密围绕现代项目管理的核心内容，从工程项目进度、成本、风险管理等方面，引导学生体验和实战参与工程项目管理的过程；通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，熏陶学生现代项目管理的意识，培养学生在工程项目管理过程中分析和解决问题的技能，提高学生按照工程项目管理的专业流程独立承担工程项目管理的能力。工程项目管理沙盘实训课程的主要特点是：①直观感受工程项目的工作流、物质流、资金流和信息流；②关注项目型组织的工程项目管理要点和关键所在；③切身感受工程项目团队不同岗位的角色和作业流程；④在模拟真实决策平台掌握工程项目管理的要点；⑤在透明的信息环境中学习工程项目管理的知识和技能；⑥在游戏中感悟和探索工程项目管理的一般规律。
本专业在开展“项目管理沙盘”教学实训的过程中，每班分6组，每组6个人分别扮演项目经理、财务经理、运营经理、生产经理、物料经理和人力资源经理角色，老师担任银行和材料供应商。首先由老师讲解沙盘的实训原理和过程，接着按照项目的实施过程，各组由项目经理进行总控，各职能经理实施作业，并在对应的联系单上签字，同时还要在沙盘盘面上操作（如原材料进场，工人进出场等），最后由老师根据各组的操作情况给予评价。
根据调查问卷结果，62%的被学生认为沙盘实训的趣味性程度为“比较有趣味”；5%的学生认为“非常有趣味”；28%的学生认为趣味性“一般”。学生的实训效果良好，其中89%的学生掌握了实训内容的60%及以上，67%的学生掌握了实训的内容70%及以上（见图2所示）。
2.工程项目招投标情景剧。工程项目招投标在工程领域非常常见，然而学生由于缺乏实践经验，对于该课程中不同参与主体的权利和义务没有直观的认识。课题组在工程实验室开展了工程招投标的现场模拟，由学生分组，分别扮演业主、招标机构、投标单位、唱标人、评标委员会专家等，模拟真实投标的初步评审、详细评审以及资格审查（后审）等流程，并在实训过程中增加投标人现场展示自己的商务标以及投标报价策略。《工程项目管理》的风险管理、沟通管理、采购管理等知识和技巧均可以让学生在“工程项目招投标情景剧”扮演中得到体现和掌握。
五、讨论与建议
本文阐述了中国地质大学（武汉）项目管理沙盘实训和招投标模拟教学的教学实践，基于对学生展开的问卷调查和访谈，探索了《工程项目管理》沙盘实训教学和工程项目招投标模拟教学的效果。实践证明，采用沙盘实训教学和招投标模拟等寓教于乐的实验教学方法，能够较大幅度地提高学生对《工程项目管理》课程的学习兴趣和教学效果。因此，我们建议，我国高等学校在《工程项目管理》的教学过程中，应该积极探索并大力推行实验教学方法，采用沙盘实训教学、角色扮演、案例分析、教师点评融于一体的互动教学模式，加大沙盘模拟和招投标模拟等实验课程的投入，以进一步提高学生对工程项目管理理论和方法的掌握和解决工程项目管理实际问题的能力。
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关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必行。
一、建筑工程项目管理现状
1.缺乏完善的项目管理体制。要想保证建筑工程能够按时保质的完成，项目管理体制起着至关重要的作用， 企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立一次性的项目经理部为项目的高效运作发挥作用。但在一些企业中，企业管理仍继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，违背了工程建设的客观规律，无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。2.缺乏清晰的项目管理内涵。不少企业仍然缺乏对项目管理基本内涵的学习和了解，认识观念模糊，造成项目管理机构不规范、固化等现象；有些企业在招标时拿建造师资质证去投标，可中标后却由别的甚至连资质证都没有的人去干，项目经理只挂名不出征；很多企业在项目经理责任、权利方面还比较明确，可在项目经理的利益方面干好干坏一个样，责权利的不清严重阻碍和挫伤了项目经理的工作积极性；当前“项目管理就是个人承包”的误区还没有彻底消除，“以包代管”、“挂靠单干” 的现象仍然存在，两层关系不清造成越权争利的现象时有发生。这些项目管理过程中的问题，严重影响了项目管理的推行成效。
二、加强建筑工程项目管理的措施
1.推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言。就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制。做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。2.提高项目管理人员的业务水平和综合素质。建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面.还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。3.加强成本管理和质量控制。项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测、成本分析、应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地.就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
三、建筑工程项目管理信息化的实现
在知识经济的时代，项目最终成果和满足业主的要求成为建筑工程项目管理的重心，通常控制流程是封闭的、静态的。在这个信息日益更新、制度不断深入改革已经成为潮流的信息化时代，商业环境使得企业必须在动态中追求发展最优化、利益最大化，工程项目管理也必须按照管理信息化来进行相应的调整。通过借助相关的新科技，把技术管理中的各方面人力及资源充分结合，使工程项目的管理充分顾及所涉及的各方面，从而来匹配公司的发展战略。信息技术与工程项目管理的结合，将大大提高工程项目管理的效益，通过计算机等辅助工具进行项目管理，可以进一步使得建筑工程项目的管理趋于规范化、达到高标准，进而提高建筑工程管理的水平，推动建筑工程管理的深入研究。对此，建筑工程公司可以建立有关学习型组织，可以让项目经理以及公司人员通过学习和培训来强化自身工作素质，使各层技术人员具备建筑工程信息管理的各项相关技术。
总之，随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，要进一步更新观念，切实加强工程项目管理，不断积累和总结新经验，这对于提高工程项目管理水平，具有十分重要的意义。
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关键词：石油工程；项目管理；石油开采；开采质量；开采效率
在进行石油钻井工程的过程中，油气资源主要是藏在地表以下的地层，所以石油工程是一种投入高、风险大的特殊的高技术水平工程项目，而石油开采质量以及开采效率与石油工程项目管理有着直接的联系，我国的石油工业建设相对较早，在长期的实践中，我国也建立起了一套相对成熟的石油工程项目管理模式，但是仍然存在许多不足，与国外发达国家相比，我国的石油工程项目管理模式还有着明显的差距，其中主要表现在对石油工程项目的评估不够科学、进行石油工程项目施工时人力资源配置不合理、对整个项目的进度估算不合理等。因此，为了保证我国石油工程项目的发展，促进石油工程项目管理能力的提升，必须找出我国石油工程项目管理中存在的问题，借鉴国外先进的管理经验，寻找对策，以推动我国石油工程项目的发展。石油钻井行业是一个高风险行业，对其研究从20世纪60年代就开始了，之后关于石油钻井项目的风险管理理论、方法以及技术就开始逐渐应用于石油钻井行业。等到20世纪80年代之后，一些发达国家的石油钻井公司就开始制定一系列的石油钻井标准，其中包括关于石油钻井健康、安全和环境方面的内容，在之后，又在石油钻井施工项目的安全管理方面做了许多的研究以及探索。
1石油工程项目管理的具体内容
石油项目管理涉及到的内容主要有钻井、开采以及人员培训等，在进行石油工程项目管理的过程中，整个石油项目需要具有项目实施计划，之后再对整个项目进行组织、进行策划，最后实施石油工程项目。所以石油工程项目管理人员需要具备专业的知识，了解国内外石油项目管理的发展以及走向，能够独立地进行项目的策划，具有独立的项目管理工作能力，此外项目管理人员还需要具有良好的外语阅读能力，能够阅读一些国外的文献进行学习。此外对石油工程项目的定义包含以下三层要求：第一，石油施工现场的环境以及要求；第二，石油工程项目的完成时间；第三，项目评价标准。这三方面的要求从工程实施开始就需要有具体规定，对石油工程项目的管理就是为了这三个要求。
2石油工程项目管理对施工现场安全的重要性
石油钻井工程是一项比较复杂的工程，具有一定的有特殊性，其不仅在工作环境上具有一定的特殊性，而且还是在工作性质上具有一定的特殊性，所以在进行石油钻井施工的过程中，钻井施工现场就极易出现安全问题，此外，石油钻井施工和其他施工有着比较大的区别，石油钻井施工的安全问题通常都是突然发生的，如若有安全事故发生，就会导致非常严重的人员伤亡以及巨大的财产损失。该问题的根源在于石油钻井施工主要是在室外露天的环境下进行的，钻井施工人员的施工条件是十分艰苦的，施工环境也是十分恶劣的，石油钻井施工又具有一定的特殊性，是一个比较特殊的工种，具有较高的危害系数，并且在进行石油钻井施工时，施工人员需要耗费大量的体力以及精力，在进行长时间的高强度施工作业之后，会导致施工人员身心疲惫，进而使得施工人员难以集中注意力，如若在钻井过程中发生突发性事故，就会导致难以做出及时的处理，特别是石油钻井工程项目是一项比较复杂的工程项目，在进行施工时往往需要多名施工人员之间密切的配合才可以进行施工，然而有时部分施工人员没有较强的防范意识，这样就更加容易引起安全事故的发生，并且安全事故发生之后，其后果将会相当严重，轻则导致施工油井报废，重则引起人员伤亡。此外石油行业对我国国民经济有着直接的影响，是我国国民生产生活中必须的能源物资，故对石油工程项目进行科学规范的管理有助于提高石油开采的效率，能够使石油钻井施工现场的事故减少，确保了企业经济效益的提高，增强了我国的市场竞争能力。这些都需要施工单位对整个石油工程项目进行科学的管理、合理的规划，以保证石油工程项目顺利进行，因此石油工程项目管理能够确保施工现场的安全，提高石油开采的效率，对石油开采工程具有非常重要的意义。
3石油工程项目管理的现状及问题
关于石油工程项目的管理很早就在我国开始了，在长期的实践中，我国也建立起了一套相对成熟的石油工程项目管理模式，使得石油工程的整体工作效率以及经济效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在许多不足，同国外发达国家相比，我国的石油工程项目管理模式还有着明显的差距，下面简单介绍我国当前石油工程项目管理的现状及存在的问题。3.1石油工程项目管理部门的联系不够紧密在进行石油工程项目管理的过程中，其管理部分往往分为三个管理层，即总部决策层、项目管理层以及现场实施层。但是由于我国腐败的官僚风气，政治影响管理层决策，管理部门之间没有处理好民主与之间的关系，导致管理部门的联系不够紧密，高层管理层的决策被影响，并且一旦出现决策失误时，难以追查相关人员责任，进而影响石油工程项目管理。3.2石油工程项目管理部门的独立性差，没有竞争观念当前，我国的市场经济具有开放性和竞争性的特点，而石油工程项目管理部门凭借着企业的垄断地位就能够获取较高的经济利润，这也将造成石油工程项目管理部门依耐性强、独立性差，一旦展开竞争，难以在招商投标中竞争过国外的队伍。我国的石油工程项目管理部门长期处于无压力的环境中，因此也就很容易影响石油工程项目施工的质量。3.3石油工程项目管理体制不完善当前，我国石油工程项目没有一套完善的责任与权力相结合的管理体制，并且也没有坚持将责任与权力相结合的管理制度。另外，一定要将奖罚分明的管理制度贯彻到底，只有这样才能推动石油工程项目的建设，促进石油工程建设企业成本管理工作的发展。由于我国的石油工程项目管理体制不完善不仅不能降低企业实施工程项目的成本，还不能确保石油工程建设的质量，并且在现阶段，还有很多石油工程建设单位由于部门之间的岗位责任与权力的不对等，导致出现事故之后难以追究相关人员的责任，影响石油工程项目的管理体制。3.4石油工程项目管理水平落后、创新能力不强目前，我国的石油工程项目管理水平落后、创新能力不强，相关的石油钻井施工的技术更新换代速度也较慢。社会一直在朝前发展，因此一些传统的管理观念就不再适应对现代的石油工程项目进行管理，应该虚心学习和借鉴国外的先进管理经验，然而我国的石油工程项目管理长期生活在体制内，依靠着企业的垄断地位，为了安逸不愿意去学习国外的先进管理模式，不愿意提高我国的管理水平，依然沿用传统的管理思维进行石油工程项目的管理，这不利于我国石油工程项目管理水平的提高，抑制了我国石油工程项目的发展。总之，目前我国的石油工程项目管理还存在着较多的问题，这些问题对石油工程项目的施工质量造成了很大的影响，威胁了石油工程行业的未来发展。这些问题的根源是多方面的，客观来说，是市场经济的自由度不高造成的；主观来说，是企业的问题，由于企业未能构建合理的石油工程项目管理机制。
4改善我国石油工程项目管理发展的对策
加强对石油工程项目管理，全方面地对石油工程项目管理进行分析和研究，为了改善我国石油工程项目管理水平，现提出以下对策：4.1借鉴国外先进的管理经验当前，由于一些传统的管理理念已经不再适用于石油工程项目的管理，所以要对传统管理理念进行革新，找到适用于国内企业的管理办法。要学习和借鉴国外石油公司先进的工程项目管理模式以及管理经验，再结合我国的石油工程项目管理的实际情况，综合起来考虑，从而找到适用于国内企业的管理办法，形成一套有利于企业发展的管理模式，以达到良好的经济效益。4.2对项目进度进行合理控制在进行石油工程项目管理的过程中，对项目进度的管理是特别重要的。负责石油工程项目的管理人员应当综合分析影响石油工程项目的各种因素，科学合理地对石油工程项目进行设计和规划。在石油工程项目管理中，要确保设计的合理性，并且在项目的建设过程中，对不合理的设计以及规划要及时地进行更正，有针对性地对石油工程项目进行改动，确保不影响项目的整体施工进度，此外还要保证施工质量。4.3加大创新力度为了保证我国石油工程项目管理水平的提高，应该加大工程项目管理的创新力度，提高科技创新，保证企业的收益最大化，以科技发展为前进的动力，认真贯彻落实创新在石油工程项目管理中的重要地位。针对石油工程建设方面，应当制定科学合理的创新项目计划，以此来确保工程的施工进度、施工质量，并且还能达到降低成本的目的。4.4实施岗位责任制，强化责任管理实行岗位责任制，明确施工企业各部门、各级责任人与各施工人员所负责的岗位，在进行石油工程施工应当承担的责任。在石油工程施工过程中，相关部门需要事先完善安全施工责任制，强化责任管理。这种方式能够将权利与责任挂钩，增强相关负责人的责任意识。
5结语
总而言之，石油工程项目的实施离不开石油工程项目管理，虽然我国同国外发达国家相比，石油工程项目管理模式还有着明显的差距，但是只要能够正视这些问题和不足，采取相应的对策来改善当前的情况，对石油工程项目进行科学合理的管理，加强对石油工程项目的控制，优化项目的管理，提高管理水平，一定能够加快我国的石油工程建设的发展。
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关键词：项目管理；工程；科学化
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01
随着我国建筑业的发展，虽然我国建筑工程项目管理方式已经由早期的粗放型向现代项目管理进行转变，但是与国外先进的项目管理之间还是存在着一定的差距。为了发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，我国的工程项目管理必须要实现科学化。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
一、我国建筑项目工程管理的现状
1.工程项目管理方面意识薄弱
中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设，建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，在我国经济发展中起着重要的作用。我国工程项目管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。因此项目管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。
2.工程项目管理体系不健全
我国工程项目管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的项目管理团队。目前我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。推动工程项目管理体制的发展的也只是这些高等院校以及我国的建筑学会。但是这样的推动必定缓慢，必须要社会认识到工程项目管理的作用，整个社会一起推动管理体制的发展才能加快发展。另一方面，虽然我国的一些等院校也在部分专业中开设项目管理课程和培训， 但是基本上是作为课程进行，很少开设独立的工程项目管理专业。
3.工程项目管理水平不高
当前我国工程项目管理缺乏竞争力，设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的监控。
4.工程项目管理方面法律法规不够健全
尽管我国2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，还颁发了其他的相关法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准。还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时在工程管理中，执法不严、等严重影响了工程项目管理的规范化、标准化、科学化。所以我国在工程项目管理方面的约束还不够严格。
二、实现工程项目管理科学化的策略
1.创新管理观念
更新管理的观念，不断创新，敢于尝试，不断探索新的管理理念，将国外先进的管理理念引入到我国工程项目管理中来，力争尽快缩短与发达国家的管理水平差距。在工程实践管理过程中，管理人员要不断学习先进的管理理念，以科学发展观为指导思想，切实提高管理水平，做到工程项目管理的科学化。
2.建立科学的工程项日管理体系
科学的工程项目管理体系，在工程项目中是非常重要的，当前许多发达国家都有自己完善的管理体系，可是当前我国工程项目管理水平还处在发展阶段，缺少科学的项目管理体系，因此，要加强企业建立科学的项目管理体系，项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。
3.加强工程项目管理手段的科学化
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。
4.建立完善的法律法系和制度
国家和政府要建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据。增加项目管理方面的法律法规，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以克服工程建设过程中各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
三、小结
工程项目管理的科学化是非常重要的，需要在工程建设中不断发展完善，只有在管理当中不断更新思想，学习国外先进的管理理念，不断提高管理技术，一定会在很短时间内实现工程项目管理的科学化。
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