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开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理举措，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；管理经验；人力资源；途径
前言
经济快速发展的今天，在不断上升，这促使建筑业，发展和不断完善施工，施工安全质量要求的人。然而，施工管理是在复杂的系统工作，其广泛的部门和员工参与有关，其中包括材料，工程设计，施工单位，监督管理部门的转移，等等。协调这些部门的出色工作和管理是项目顺利实施，确保一项重要措施，并已对施工安全和施工质量有直接影响。近年来，在建筑行业的结构调整力度的不断加大，很多大公司都有内部分裂，并形成了一些私营公司或承包商。这种情况的出现，极大地管理这个国家经常施工单位的影响力和控制力。导致行业内的混乱，竞争激烈，许多承包商雇佣兵，使“？？脏钱”，建材，以次充好，以及建筑“豆腐”的建成，造成了很多的伤害生命和财产安全的工程人员意外。因此，为了确保该建造业可以是一个稳定，健康的发展，就必须完善对比度管理系统，本文中的问题的施工管理发现，并引起问题，一个特定的项目管理分析这三个方面的相应增加的有效方法，而且我们希望这些举措将有助于控制建设项目管理中的风险和危险。
1、当前我国建筑工程管理中所存在的问题
1.1 我国建筑工程管理中法制体系不健全
目前建设项目管理，中国需要一个更全面的规定2002年5月1日了“建设和项目管理的标准，”这项立法将在建筑行业在中国的外交和模型相结合的先进管理经验，总结了系统，并具有为建筑行业在中国发展的重要指导的重要性。在此之后，中国相关部门出台了一系列相关的管理，建设工程法律法规，然而，建筑行业与国外建设管理水平中国相反的当前状态，但仍处于落后地位。这种情况主要是由于公司的结构来构建复杂的，并没有任何组织和统一的管理工具来识别和控制这一点，管理标准不执行的实际项目，这导致了劳动分工的过程中一个特定的应用程序是未知的，政府做具体的问题是不是真实的。因此，上述问题已妨碍了在很大程度上对建设项目管理和更新的改善。
1.2 建筑企业对于建筑工程管理的认识浅薄
经济的快速发展，人民在建设有更高的|量水平要求，由于中国人口众多，无论是就业，住房，教育等娱乐，有必要从建筑物和相关网站的企业建设构建它。然而，许多建筑企业或建筑块认识水平的施工管理还是很浅，并确认盲目工程技术，而忽略了工程管理。导致当地的条件能不能做到，而专业知识和资源的最佳利用，使得整体施工效率大大降低，并会导致建筑物不符合建设等问题的风险增加的施工质量。
2、对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析
2.1 从建筑工程信息处理方面分析
建筑业有，分工细致，劳力密集的分工等，为建设管理容易造成的协调复杂和困难的问题，管理的目的。从另外一个角度来看，因为中国有一个巨大的，复杂的和多样的地区，这反过来又导致建立一种多种方式的设计。因此，信息管理，以及如何建筑设计，并成为建设和项目管理的先决条件。纸张说，合理的设计图纸应分类，索引，备份和存储，以方便使用，并参考其后面。虽然中国在信息处理在这一领域目前的建设项目仍处于最低水平，发展缓慢，与信息处理国外先进模式相比，仍有较大的差距，这严重影响到改善公共建筑的管理，在国家的进程。
2.2 从管理方面分析
实现建筑行业的项目管理体系，并逐步形成了以总部大楼，日期由同一个团队的模式组织结构的建筑公司完成。然而，因为它是建立模型由三个合伙各个独立的建成，所以有很多的不便，在项目管理的整体效能的有效性执行建设项目的管理，似乎在案件逐渐弱化传达 - 过程的问题？？。和精致的混凝土施工中，由于总承包商将与多家建筑公司分包完成建设将是质量参差不齐，施工时间是快还是慢，导致整体施工效率，施工和建设成本增加的质量在很大程度上，严重影响水平施工和项目管理的升级。
3、提高现阶段建筑工程管理的有效途径
3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，中国是统一管理的法律，法规没有统一的规则来管理建设工程，实施薄弱。根据这一点，应该为第一建设项目合理相关的管理法规体系，提高逐步提高，建筑行业在中国目前的状况稳步改善，不可能一蹴而就。它应该是严格监督工程建设，评价体系的发展，建筑业和建筑市场的机构，以确保施工安全，并努力靠拢国际先进水平。建设以达到适用的质量标准和系统建设技术，建立完善的管理的一个组成部分。建设标准为出发点的建设和施工管理定期组织人员和工作人员的培训，使他们能够在事实上的标准落实到位。对于那些谁不遵循的行为标准，应准确淘汰，问题应该在第一时间发现，并加以解决。
3.2 加强对建筑工程信息化的认知程度
在促进环境与社会的信息，工具和项目管理和管理思想的整体水平能跟上时代，我们确定项目的可行性会。因此，在建筑行业，工程能力，信息处理的建设将直接影响到治理和机构效率的整体水平的高低，而是因为很多公司都意识还很不够他们，因此，必须进行业务相关的教育和培训的建设，从为了增强行业和认知能力的整体素质，促进信息化建设的不断发展和进步的项目，以进一步提高管理水平行业高管，提高建设管理水平。
3.3 加强人力资源方面的管理
人才是当今社会最重要的资源，任何一个行业的发展离不开人的分离。因此，建设项目管理，人力资源，合理有效地管理建筑业和建设是确保顺利发展的重要举措。包括有关建设项目不需要个人和掌握和运用灵活的管理有关的唯一的经济法律法规，还需要管理和行政的能力有一定的质量。因此，企业必须促进矿业和人员培训，并合理使用人力资源，劳动生产率，最大限度地提高工作效率，提高工作效率和工作质量。
结束语
通过分析这篇文章，使我们能够充分理解施工技术在建筑施工管理的，它必须用于整个项目的一个组成部分，与国家和不同寻常的部分份额的重要性。随着中国改革开放和市场经济的深入发展更加完善，行业的国内建设，建筑行业的交流与日益密切同外国的国家，在该国驻扎在外国建筑公司都在不断地，并在市场上本地建造业的竞争日趋激烈。面对这种情况，我们不仅可以看到一个挑战，更多的机会和更激烈的竞争使我们的建筑紧迫感更具商务感，同时也能与外国建筑公司进行沟通与相互合作，并借鉴国内外先进的技术和专业知识学习，提高管理水平建筑施工技术，创造了一个又一个精品工程，并促进我国社会发展的能力。
参考文献：
[1]汤亦.建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究.城市建筑.2014.2
关键词：水利；水利工程；工程管理
1前言
提及水利工程，我们通常认为就是那些为了有效缓解水害或者更加充分地利用水资源而修建的工程，根据服务对象的不同，有防洪水利工程、农田水利工程以及水力发电工程等划分。与其它工程相比，水利工程具有影响面广、规模大、投资多、技术复杂、工期较长等特点。
2水利工程管理的探讨与分析
2.1水利工程管理的主要工作
水利工程管理工作的内容多，覆盖面广，具体来说，主要是以下几方面的工作：水利工程管理不仅仅要确保相关设备始终处于良好的工作状态，保证在需要时可以随时投入使用，另外还要保证水利工程相关建筑物的良好状态。另外，就是要做好水利工程的正常修理与维护。事实上，与水利工程的建设相比，管理更加重要，科学管理不仅能够保证树立工程积极效用的发挥，同时也能够延长水利工程的使用寿命。再一个就是根据实际需求，科学调度水利。综上所述，我们可以看到要想真正做好水利工程管理并非一件容易的事情，是涉及到诸多部门的系统工作，因此不仅需要完善的规章制度为保证，同时也需要进一步明确权责，划清责任，保证各项工作的水利开展，为真正做好水利工程管理提供有力的保障。
2.2水利工程管理的现状分析
近些年来，无论是政府，还是相关部门，都已经开始意识到进一步加强水利工程管理的重要性和必要性，也开始采取一些举措，取得了一定的成绩与效果。然而，从总体情况来看，还是有许多尚待解决之处。具体来说，主要体现在以下几个方面：首先，树立工程管理缺乏明确的目标支撑。很多水利工程在建设的过程中都带着“放心工程，质量工程”的旗号，但是在实际施工的过程中，由于责任主体不明确，管理关系不清晰等因素的影响，放心工程和质量工程并未真正落到实处，甚至经常会出现因行业保护和区域保护的需要，存在一些不利于水利工程管理的现象。其次，水利工程的管理体制不完善。完善的管理体制可以说是做好水利工程管理的关键所在，然而从目前的情况来说，水利管理设计的相关单位，定性不明确，不同于事业单位，也有别于企业，这与水利工程自身的图书性质有很大的关系。水利工程既有一定的公益性，又伴有一定的经营性，这样很容易导致部门之间的管理关系不顺畅，权责不明确，最终导致内部运营机制不灵活，激励机制和约束机制不健全等，最终无法有效保证水利工程管理的顺利实施。再次，水利工程管理缺乏必要的经费支持。水利工程不仅建设周期长，而且投资也相对较大，在后期管理的过程中，无论是维修，还是维护，都需要大量的经费支持，设备需要经费支持，人员使用同样离不开经费支持。从目前的实际情况来看，经费来源相对单一，经费无法满足实际需求是不争的事实。第四，水利工程管理不及时。近些年来，经济的飞速发展导致人们将主要的精力都放在了如何获取更理想的经济效益上了，盲目用水现象普遍存在。粗放的水利工程管理，对水利工程维修的忽略都导致其应有的积极效用无法得以发挥。最后，管理人员的综合素养有待进一步提升。水利工程管理的顺利实施需要专业化的队伍作为保障。从当前的情况来看，专业人才的匮乏，现有人员的职业素养和专业素养都有待进一步提升。
2.3进一步加强水利工程管理的对策
要想真正做好水利工程管理，笔者认为我们应该重点从以下几个方面着手努力：首先，树立先进的管理理念。水利工程质量管理工作关系着水利工程作用的发挥，因此，我们一定要尽快转变观念，尤其是对于领导而言，要将主要的精力和时间放在如何做好对水利工程的管理上，摒弃一些传统的、不科学的做法，不仅仅要重视工程建设，更要重视管理，做好建设与管理并重。另外，在实际开展水利工程管理的过程中，不仅仅要依靠传统的行政手段，更要懂得合理运用法律手段、技术手段。第二，加大宣传力度，拓宽资金来源。水利工程的管理离不开资金的支持。为此，一定要依托报纸、网络、电视等媒体手段，进一步加大宣传力度，让公众对水利工程有更加全面、深入和正确的理解和认识，进而吸引更多的企业和社会组织参与到水利工程的管理过程中来，有效拓宽资金的来源，为真正做好水利工程管理奠定坚实、有力的基础。第三，全面提升水利工程管理队伍的综合素养。加快专业人员的引进力度，提升队伍的专业化水平，为顺利开展各项管理工作奠定坚实、有力的基础。与此同时，定期开展培训工作，加强对现有人员的培训，提升他们的职业道德素养与业务素养，不仅要让他们能够以主人翁的高度责任感和使命感投入到各项工作中去，同时也能够更加专业地去开展各项工作。
3结语
水利工程是一件惠民大事，不仅要加快水利工程的建设力度，同时要做好后续的管理工作，只有这样，才能真正发挥水利工程建设应有的积极效用。然而，这并非一朝一夕就能够实现的事情，需要多部门的共同参与和积极努力。为此，笔者建议，尽快树立先进的水利工程管理理念，以此为依托，采取多种有力措施，去进一步加强对水利工程的科学管理。
作者:孔涛 单位:定州市水利局
参考文献:
关键词：公路工程管理；规范化；科学化
近几年，国家交通施工领域遇到了前所未有的关键前进机会，城市化历程突飞猛进，东北老工业地区及西部大开发变革推进策略的推行，投资制度的革新等，均给交通施工领域的进步供应了开阔的范围。在交通施工企业全面迎来广阔建筑市场机遇的同时，当下环节，施工单位往往出现如此的尴尬：比如交通施工领域竞争渐趋白炽化，中标价格渐趋走低，这一领域早已处在微利时期；并且有的施工单位依旧借助以前粗放型的监管形式，即使能够中标，最终的收益也是很少，有的甚至亏损。因此，在公路施工过程中，关于工程管理的工作尤为重要，规范化科学化的管理方式已经成为当前的主要趋势。
1公路工程管理规范化与科学化的重要意义
当今公路工程管理体系的发端理应在十九世纪英国工业革命实现之后，在二十世纪之初渐趋兴起的进行各类运营的整体性公司及科学监管思想，给公路工程管理体系逐步进步供应了优良的基础。在1911年的时候，素有“科学监管之父”的美国学者泰罗出版了《科学监管原理》这本书，拿有效下发明确项目量当做准则来付出工人的劳动所得，且依据这当做前提，研究了很多公路工程管理方法。同一年，美国会计师卡特•哈里逊首次构设出完整的规范化管理体制。随着数理统计学、高等数学、运筹学里面很多有效的数量措施渐趋被普遍引入当今本钱监管里面，且伴随把电脑当做主体的信息解决科技的快速推进，也大致符合了大家对本钱资料加以迅速解决的要求。二十世纪九十年代之后，战略监管思想渐趋运用至公路工程管理里面，渐趋变成战略本钱思想，GarethR.Jones及CharlesW.l.Hill第三版《战略与管理》、MichaelA.Hitt等编著的第四版《战略监管—竞争与全球化》均对战略衡量及把控加以阐述，公司借助构设合理的战略监管衡量及把控体系，第一时间回馈、研究、衡量、快速回应，且另外展开人员鼓励的接连动态的历程，意图为提升公司的竞争态势。伴随着社会的进步，科学的发展，公路工程管理的实施，更加需要规范化、科学化的方式来执行，才能更好的适应当代社会的需求，提升管理效率。
2实现公路工程管理的规范化与科学化的措施
依照施工当场的现实状况，有效计划施工场地的安排，为缩减额外开支、减少支出营造机会；依照本身的科技优势，有效彰显监管者的高涨热情，尽量拓展本钱把控的领域。在安全及质量方面。管理人员要认真根据项目科技要求及安全运作章程做事，缩减抑或防止质量问题的出现，将各类损失缩减至最低状况。同时，机械监管也非常重要，要依照项目的要求，有效、恰当地挑选机械，合理彰显机械的作用；要有效地处理施工位置，从而提升机械当场的运用率，缩减机械费本钱；按时对机械进行保养，确保其有效运转，为进度快速推进打下基础。针对一定要外租的机械设施，必须充分进行市场调研。材料管理在公路工程管理中具有重要作用，购买材料要根据“质量优、价钱低、输送短”的要求，所运材料必须精准计量，搞好验收工作，尽可能地缩减购买历程里的监管耗费。依照施工当场的进度要求，有效实施材料的运用规划，防止待料停工情况出现；领用材料要从严把控，按时进行盘点，时刻把握现实耗费及项目进度的比对信息；针对周转材料要第一时间收回、处理，运用结束第一时间清场，如此有助于周转运用及缩减租赁花销。规范化的管理还要在行政监管处着手。管理过程中要缩减监管部门，防止出现吃闲饭的，缩减不需要的工资性开支；把控项目费等各类非生产性支出的数目。用于行政办公的相关资产，必须登记运用，预防流失抑或毁坏。最后还要科学化的对财务方面进行管理，财务单位是公路工程管理中的关键组织部门，重点是借助审核各类花费的开支，调节处理款项，构建各类协作录入，联系经理部对诸单位本钱实施状况加以审核及督查，对项目加以全面的本钱研究，且第一时间回馈至决策机构，从而便于运用合理举措处理工程成本的误差。规范化和科学化管理中，要实现对施工场地监管加以优化，强化施工场地安全监管。针对公路工程施工单位而言，场地监管属于他进行生产运营行为的根基。与之同步，它也属于单位全面监管行为里最关键的组合内容。自某一角度来考虑，场地监管优化状况，显示了单位的监管能力，也属于施工单位生产运营构建的整体体现。所以施工单位理应在内严抓场地，在外紧盯市场，借助市场推动场地，依托场地确保市场，且在这一前提下，逐步优化场地监管。优化场地监管一定要根据经济利益要求、恰当有效要求及准则化合理化要求。唯有如此，才可以自本质上提升施工场地的生产质量及工作实效，从而获得监管效益，进一步构建起某一合理而正规的场地作业环境，最后实现科学化的公路工程管理。而强化施工场地安全监管，即工程部确立安全带来效益的思想，有效避免并防止或许出现的不安全因素，则是对安全情况频发地段进行监控，缩减或防止出现安全问题；要从严实施奖罚措施，让所有职员时刻具有安全思想，自根源上除掉不安全的相关因素。
3结束语
公路工程管理的规范化与科学化，是当前学者研究的重要问题之一。需要从财务、安全、施工、材料等多个方面展开针对性的管理，结合施工环境与经济条件，在保障施工安全的同时控制成本，增强员工的安全意识，注意强化施工历程里的合同监管，搞好合同监管的守及攻，构建科技档案，对合同实施现状加以动态研究，依照研究情况运用合理科学的举措。
参考文献：
关键词：现代公路；工程管理；创新思路
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
公路工程管理是现代管理系统的重要组成部分，也是社会发展和时代进步的一个缩影。公路工程管理主要应用于投资规模巨大、建设主体关系复杂、工程建设时间紧张和工程建设资源较为有限的一次性工程任务的管理；作为现代管理系统的重要组成部分，也是社会发展和时代进步的一个缩影。
笔者长期工作在公路工程管理的一线，对现代公路工程管理的发展现状具有深入的了解，继而可以结合自身的公路工程管理的经验进行管理思考，因而结合就目前现代公路工程管理创新思路进行思考，在公路工程管理资源整合与模式创新方面；实施立体化的风险管理、制定严密风险管理措施方面；加强网络信息化技术应用、实现公路工程管理网络信息化技术建构方面；以及加强综合管理控制与项目评价创新，实现项目的可持续发展方面等提出了一点思考与建议。
一、公路工程管理资源整合与模式创新
科学的公路工程管理形式是工程建设过程中在现有的管理资源和管理环境的基础上，利用先进的科学技术作为先导与整合手段，进行资源的优化配置、高效整合，从而实现公路工程管理效益的最大化的管理模式创新思路，其中良好的合作关系、系统重组运行机制、集成化的管理模式都是公路工程管理模式创新的重要特征。这种公路工程管理形式是在相互信任协作的基础之上，以相应的资源共享机制与合作协议作为连接手段，进而签订相应的合作协议作为运作基础，共同实现公路工程管理效能的最大化[]。
诸如：在济南大型公路建设项目中，多个方面对现有的公路工程管理模式创新，进行管理资源的整合，按照优势互补、管理资源共享的基本要求，将三方不同层次、不同资质、不同专业领域已经不同的工作经验的公路工程管理资源和人员进行整体整合，建立全新合作模式下的公路工程管理部门。在这种创新公路工程管理模式的指引下，合作模式下的公路工程管理部门不仅具有综合的管理资质，多元化的管理人才，以及更加高效的运行工作模式，从而可以为工程建设提供更加优秀的管理服务。正是在这种创新管理模式的基础之上，公路工程管理的效能更好的发挥出来：济南花都国际城建设项目于当年获得山东省建筑示范奖；项目工期提前7个月实现验收交工；管理成本降低30%；项目整体收益提高9.7%；此外，大大缓解了因为工程建设对济南市区交通运输、城市环境所带来的压力。
二、立体化的风险管理
广泛风险是现代工程建设的重要特征。现代工程建设中存在的风险形式主要有：“技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等各种风险，使预期目标难以达到，还可能造成项目失败，甚至带来巨大损失。”[]现代公路工程管理决不可忽视工程建设风险的存在，同时也无法回避风险存在的可能性。因而，我们在现代管理实践中必须做到：正确认识和识别工程中所存在的风险，对于公路工程管理中要加强风险管理，制定科学的风险监控运行机制，形成立体化的风险管理体制，争取将风险降低到最低。
立体化的风险管理体制主要表现在以下几个方面：
首先，要根据目前工程项目整体情况进行工程风险的全面认知，对工程风险的存在类型、工程风险的出现频率、工程风险的影响概率以及影响度进行整体分析，而后修订成为工程风险表，是全体公路工程管理人员能够对工程所可能形成的风险具有深刻的认识，继而在管理实践活动中去尽可能地化解与规避。
其次，在现有的过程风险表的基础之上，根据工程风险的存在类型、工程风险的出现频率、工程风险的影响概率以及影响度等内容进行专业评估、逐条分析，而后给出风险关键、监控、降低的管理措施，形成系统化风险管理机制，有效地回避、缓解风险，直至将工程风险降低到最低限度。
最后，在以上基础之上，对工程风险进行统筹管理，从而确定出工程风险管理时间表，包含风险的评估、应对与防范、日常检查与风险管理总结等多个项目，通过严谨、科学的管理措施制定，实现工程立体化风险管理的目标。工程风险管理时间表将成为整个工程风险管控的纲领性文件，公路工程管理人员按照时间表严格进行立体化的风险管控，而后在不同时期、不同阶段、不同环境下进行风险监测与总结，同时还有加强一些重点部位与重点部门的风险管理，将工程风险有效地降低。
三、公路工程管理的信息化与网络化
公路工程管理的信息化与网络化是现代公路工程管理在信息化环境下发展的重要趋势，也是适应新形势下公路工程管理发展的重要举措。公路工程管理的信息化与网络化主要是将信息化。网络化的管理手段纳入到公路工程管理体系中来，使得现代公路工程管理更加完整、高效与准确。现代公路工程管理中的信息化与网络化主要表现在两个方面：
首先是基于工程数据储存的信息管理建设，就是充分发挥现代计算机技术的强大存储能力，将涉及工程建设的各项数据进行及时、准确、完整的收集与处理，形成公路工程管理的信息库与数据库管理系统。
其次，在掌握了大量的公路工程管理数据信息之后，要进行准确、及时的分类处理，为整个工程建设提供详细的信息数据保证，整个时候就需要进一步利用计算机系统的数据传输优势，利用优良的网络传输环境，将工程建设所需要的各项数据信息进行及时地交互传递。
最后，在实现了公路工程管理数据信息存储与传递系统建构之后，在此基础上可以进行进一步的资源整合与架构管理，可以建立信息化程度更高的“公路工程管理协作系统”，从而实现工程数据采集、存储、处理、传递、应用的系统化管理创新模式。这种“公路工程管理协作系统”的基本概述为：公路工程管理的各管理主体在整体的管理领域之内对信息使用的权限进行调配与使用，通过我们的传递系统进行数据的权限范围内的操作。与此同时，可以将项目的进展、整体规划等不信息向社会提供公开浏览的服务。公路工程管理人员可以依托这一系统在任何一个网络节点上进行管理工作，诸如：工程设计管理、工程进度管理、工程资金使用规模管理、规程项目评价机制使用、工程风险监测、工程质量管理等，还有日常的公路工程管理服务，像涉及工程人员的通讯联络方式、电子邮件、工程企业官方网站以及论坛和微博、还有视频会议等诸多管理应用管理功能，不仅方便公路工程管理同时还有效地解决了日益复杂、规模较大的工程建设的协作问题。
3.4项目评价创新
市政工程管理水平的提升对于市政工程建设质量的管控有着极其重要的意义，但是另一方面，现阶段相关建筑工程市场缺乏规范有效地管理规范与体制，直接导致市政工程管理水平下降，因此本文针对市政工程管理目前存在的诸多现实问题进行了简析，并针对性的对相关问题进行了探究，希望能够为市政工程相关从业者提供一些方法与借鉴，从而更好的有效工程质量，使市政工程管理水平得到切实的提高。
关键词:
市政工程；管理水平；建议
现阶段，我国处于城镇化的过渡时期，对于城市发展来说，市政工程项目是整个城市发展的重中之重，相关的城市市政工程更是与人民群众的日常生活关系密切，只有切实的提高与加强对于相关市政工程项目的监督与管理，才能保障市政工程建设的可靠性与有效性，从而切实的提升其整体的有效性与可靠性，并且最终提升其后期的相关使用价值，但是就目前现实情况来说，市政工程管理工作中仍存在较多的问题与不足，而且相关市政工程项目问题频现，另外相关建筑工程设施的应用价值也没有得到完全的发挥与使用，因此下文主要对市政工程管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的解决措施，从而切实提高市政工程的管理水平，提高人民群众的生活质量，稳定城市生活环境，从而大大带动整个城市的发展步伐，为国家新经济时期的转型升级提供助力。
1市政工程管理中存在的问题简析
就目前我国相关市政工程项目施工情况来看，问题较为突出明显，缺陷之处也较多，其中主要的管理不足主要体现在以下几个方面。
1．1质量管理问题
针对市政工程整体管理项目的整体工程来说，质量管控问题一直是重中之重，同时也是实现一个市政工程项目项目价值的关键，因此质量管理问题就是目前市政工程管理中的最突出的问题。就目前市政工程相关项目管理工作来看，有些状况并不理想，各种各样的问题频现，严重影响相关市政工程项目的实施与质量管控，从而直接影响到整体项目价值的实现以及后期经济社会效益的保障。而针对现阶段相关质量管理问题的工作现状来看，其个中原因也是包含许多因素诸如相关技术人员自身能力缺乏，市政工程相关施工人员流动性较大，施工材料的质量管控不够严格，大型施工机械设备的操作人员不够熟练等，甚至还有一些外界环境因素的影响，而恰恰就是这些因素最终会导致相关市政工程的管理水平下降，从而直接影响诱发各种工程项目质量出现问题，而究其最根本原因仍旧是市政工程相关管理工作没有切实得到落实。
1．2管理制度问题
作为市政工程管理之中的规范原则纲领，管理制度问题是现阶段市政工程管理中面临的一个重要问题，一旦有些制度规范有缺失，就必然会导致很多管理工作无法有效的落实到具体的位置从而加大相关具体管理内容方面的工作量，另一方面就会由于制度方面的缺陷最终导致具体管理工作负担较高，尤其是具体到相对应的每一项管理责任制度来说，目前市政工程项目存在着诸如责任权利不明确、管理制度混乱等问题。特别是责任权利不明确方面问题，会大大影响市政工程管理的实效性，从而直接影响甚至降低市政工程管理水平的降低。
1．3安全管理问题
安全管理问题是整个市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，针对安全问题的市政工程管理应该从一开始就抓起来，但就目前安全管理问题现状来说，仍存在许多问题没有得到合理的重视，这也直接导致了市政工程项目中各种安全事故的出现，而相关安全事故造成的影响则很恶劣，必须得到有效的重视，而相关安全问题的出现就是因为相关安全管理工作的缺失导致。
1．4监督机制问题
对于相关市政工程的管理施工工作来说，监督工作是质量的保证，监督工作存在的意义重大。较为良好的监督管理能够有效的提升市政工程管理水平，同时良好的监督工作能够对于管理工作中的缺陷进行有效的弥补，一旦监督管理工作缺失，必然会导致相应的管理工作出现各种问题，从而影响降低市政工程管理水平。上述这一点在我国一般的市政工程项目进行中有着较为突出的问题体现，诸如很多市政工程建设过程中缺乏足够专业的监理单位，特别是目前我国监理市场较为混乱，有些监理单位为了市场竞争，争取到足够的市场份额以及利益分配，甚至降低监理标准，与施工方相互协商进行相关建筑材料以及建筑标准的和稀泥，有些监理单位甚至不具备相关资质，这些因素都直接影响监理效果，无法使建立制度发挥其应有的效果甚至会出现相关市政工程建设水平的降低。
2提升市政工程管理水平的几点建议
市政工程项目的建设与开发过程涉及到诸多部门的参与合作，只有将各个部门的复杂关系协调好才能对工程管理与建设达到最优化的实施，但目前无论是管理制度还是监督体系亦或者是相关从业施工人员都存在着许多问题亟待解决，为了满足相关市政工程建设要求，充分把握住经济建设发展趋势，采取一些有效措施以解决对应问题是当务之急。
2．1完善市政工程相关管理制度
完善市政工程相关管理制度是保障市政工程管理水平的一个重要条件与关键措施，如果具体到市政工程管理的每一步实施过程中来讲，需要把握好以下几点才能完善市政工程相关管理制度。首先明确每一位相对应工程部分的管理人员能够明确知道自身的管理任务与管理的主要内容，从而较好的提升管理效率，这是管理责任制度完善中的重要环节以及核心要点所在。其次，为了较好的提升完善市政工程相关管理制度，以及市政工程项目管理的水平的提升，还应对相关奖惩制度进行相应的完善，奖惩制度的实施与完善必然会大大提升相关管理人员的工作效率和积极性，从而从管理人员的角度大大提升完善市政工程相关管理水平。最后是把控好质量标准细节，事无巨细从细节入手切实提高每一个管理任务都有相对应的管理制度约束，把市政工程的管理执行工作约束起来，从而可以有效的避免重大的失误与管理事故的出现。
2．2完善市政工程相关监督体系
完善市政工程相关监督体系是除了制度层面的又一项重要举措，完善市政工程相关监督体系可以有效的提升市政工程相关管理水平，而在完善市政工程相关监督体系之中，最为重要的一点就是落实到监理单位，即规范化监理市场管理体系，针对良莠不同的监理单位进行切实有效的资格审查，设立监理级别资格标准，确保对应的市政工程项目有对应的足够资质的监理单位进行监理工作，另一方面针对项目中监理单位的选取进行严格的质量把关，准确把握监理单位的资质水平，，保障监理单位的选择合理恰当性，从而能够使得监理方发挥其作用与价值，避免面子工程的存在。
2．3提升相关管理人员水平
作为提升整个市政工程管理水平的重要举措，提升相关管理人员水平的措施可以概括为以下几点。首先，提升施工技术人员的个人素质，明确认识自身工作价值，提高相关人员对于自身工作的认同感，从而主观上提高管理人员的积极性以及实效性，其次是提升相关管理人员的业务能力、管理水平，可以通过学习各种管理技术方法提升管理效果与水平，最后就是要求相关市政工程管理人员充分把握每一项工程的各个细节部分，从而保障管理工作的时效性。
3结束语
现阶段，市政工程管理水平直接关系到整个市政项目的实施水平以及后期的经济社会效益的实现，因此只有加强提升市政工程的管理水平，加强对于整个市政工程项目管理的重视程度。而在目前的实际市政工程管理工作之中，仍存在着管理制度、技术施工人员以及监督管理工作的缺失与不足，也正因此，在今后的管理过程之中应该针对性的对相关管理缺陷与不足进行适当的完善，从而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其价值的实现。
作者：赵新创 单位：安徽阜阳建工集团有限公司
参考文献
［1］郭童．论述提升市政工程管理水平的有效措施［J］．建筑工程技术与设计，2015(11)．
1．1施工原材料质量管理力度有待加强
随着我国经济的发展，建筑行业也在快速兴起，对建筑原材料的需求也在不断增加，受利润的驱使，许多的建筑材料供应商纷纷涌入建筑材料市场，这些建筑材料供应商实力参差不齐，企业信誉也良莠不齐，导致许多不符合国家标准的建筑原材料被用于房屋建筑工程的实际施工过程当中，给房屋建筑工程留下了非常严重的安全隐患。除此之外，由于建筑企业自身监管力度的不足，致使部分的建筑工程采购人员罔顾房屋建筑工程的质量，选用质量不过关的原材料，同时房屋建筑工程的管理人员也并未对所用原材料进行相应的检测，房屋建筑工程的整体质量受到了严重的威胁。
1．2房屋建筑工程质量管理难度较大
一般而言，房屋建筑工程的工期都会比较长，非常容易受到外界因素的干扰，其中包括认为因素与自然因素。人为因素主要有:建筑工程的施工技术、施工所用原材料、施工机械设备以及施工人员的专业素质等等，导致房屋建筑工程管理存在着许多的问题;自然因素包括:施工现场的自然地理环境，包括土质、水文、地形等，以及天气原因，都会对房屋建筑工程管理与施工质量造成比较大的影响。总体而言，房屋建筑工程受到众多内在与外在因素的影响，致使其存在着很大的波动性，房屋建筑工程质量管理难度也就相对较大。
1．3房屋建筑工程施工质量管理力度不足
1．3.1建筑企业故意压缩工期
目前我国的建筑行业正处在快速发展的时期，工程项目的数量比较多，部分建筑企业为了扩大自身的经济效益，在房屋建筑施工过程中，往往会偷工减料，故意缩短工期，对施工过程中的技术层面以及管理层面上的细节都采取不闻不问的态度，听之任之，这种不良的行为对房屋建筑工程的整体质量造成了非常严重的影响。
1．3.2施工人员的专业素养有待提升
受我国基本国情的影响，目前我国的建筑韩各样虽然呈现出蓬勃发展的局面，然而专业的施工技术人员还是相对缺乏，大部分从事房屋建筑工程行业的人员都是农民工，以农民工充当房屋建筑施工技术人员，有一个明显的短板，就是农民工的文化水平相对较低，对施工过程出现的，无论是管理层面的问题，还是技术层面的问题，都无法做出正确的判断或是处理，显然难以达到房屋建筑工程技术人员的要求，以至于我国的房屋建筑工程管理与施工质量都无法得到技术层面的有力保证。
1．3.3房屋建筑施工管理体系有待完善
目前，我国对于建筑行业的管理水平尚处于较低的水平线上，管理力度不足，管理体系也不完善，导致房屋建筑工程的质量得不到国家制度方面的强制性保证。此外，由于房屋建筑工程的质量问题存在着很大的隐蔽性，并且隐蔽的时间比较长，在工程竣工验收的过程中也很难发现，即使发现了，后期处理的难度也非常大，在浪费资金、时间、人力的同时，对房屋建筑工程的质量造成非常大的影响，管理体系方面的缺陷，对整个房屋建筑工程的施工质量的影响不容忽视。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措
我国房屋建筑工程管理与施工质量方面的漏洞是客观存在的，并且是以多种形式存在的，因此，针对其存在的形式，笔者将在下文浅谈几点关于提高房屋建筑工程管理与施工质量的具体举措。。
2．1强化对施工原材料的管理力度
施工原材料是影响整个房屋建筑工程质量的最基础的因素，确保施工原材料的质量，关键在于做好三个方面的工作:(1)加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗;(2)选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格。(3)落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于房屋建筑工程的实际施工过程当中。
2．2提高施工人员的专业素质
房屋建筑施工整体而言，是一门对专业知识要求较高的工作。提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的房屋建筑工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为房屋建筑工程质量提供保证。此外，房屋建筑工程现场施工的监管也应该落实，实行打卡制度，每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位，对于施工机械的运转情况，施工人员的安全防护措施等都要详细加以检查，并记录备案。
2．3完善房屋建筑施工管理体系
在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。
3结语
【关键词】工程管理；专业人才；培养
0.引言
人才培养是系统工程，所以就需从系统化的角度来进行设计人才培养的各环节，对于工程管理专业的人才培养，在教育改革背景下也要能和时展相结合，通过多样化的手段将先进的教学技术和理念在教学中得以应用，这样对人才培养的效果将会以最佳的姿态呈现。
1.工程管理专业人才培养目标及培养现状分析
1.1工程管理专业人才培养目标分析
工程管理专业是在上世纪八十年代末期出现的，我国高校的工程管理专业的学科建设管理工作主要是由建设部所牵头负责。工程管理专业的方向细分与否在各高校培养模式方面也存在着差异。处在当前新的发展阶段，对工程管理专业的人才培养目标进行积极的转变也是适应时展潮流的重要举措，是工程管理专业得以健康成长发展的重要保障[1]。
当前是知识型经济和科学技术生产等为一体的重要发展阶段，一些高新科技的出现使得生产向着劳动密集和技术密集的方向转变，所以在实际的受教育过程中也有着多元化的选择。工程管理专业是工程技术和管理学科的复合型学科，对这一专业的人才培养主要就是要能掌握多方面的技能知识，在管理以及法律和经济等诸多领域都要能够具备，从而成为应用型的人才。
1.2工程管理专业人才培养现状分析
从当前我国的工程管理专业的人才培养现状来看，还有诸多问题有待进一步解决，这些问题主要体现在对工程管理专业的课程设置类型过多以及数量过多，设置工程管理的高校不仅有各类的综合性大学，同时也有建筑土木工程类的专业院校等。从近些年的发展情况来看，所设置的专业类型还有林业以及师范类专业院校，这样就暴露出了诸多的问题，对工程管理专业的人才培养形成了阻碍[2]。
另外在工程管理专业人才的实际培养质量上还存在着很大的差异性，主要体现在设置工程管理专业的高校办学水平以及学生的来源都存在着很大的差异，设置工程管理专业学校在办学历史以及条件和定位方面也有着不同，这样就造成了学生来源有着很大的差别。不仅如此，在人才培养的教师队伍力量层面也有着很大的差别，专业教师的年轻化现象较为突出，一些老师在经验上严重不足。
再者是对工程管理专业的人才培养方案存在着很大的差异性，这主要是由于对这一专业设置的学校类型不同造成的技术背景有着很大的差异。还有就是工程管理和学科的建设速度较为缓慢，和快速发展的工程管理专业有着诸多不合，在这些方面要能够充分重视，并及时的将这些问题得以有效解决。
2.工程管理专业人才培养的优化策略实施
第一，对工程管理专业人才的培养要能够从多方面进行强化，将知识加能力和素质的培养模式在人才培养过程中加以应用。对知识的培养主要就是在课堂理论学习基础上进行获得系统化的知识，主要是对学生的基础知识进行奠定。而对其能力哦培养方面则是对学生的知识独立获取的能力进行加强，在实践教学中发现问题并进行分析解决，将其转化为知识独立获取能力。最后就是对学生的素质培养，不仅要将学生文化素质得到有效培养，同时也要能够在心理素质以及身体素质层面得到加强[3]。
第二，要想将工程管理人才进行积极的培养就要能够对人才加以引进，将师资队伍的质量进行提高，只有在师资队伍上完善建立才能将工程管理的专业先决条件得以具备，这对培养工程管理专业的人才有着积极的作用。从具体的措施实施上来看主要就是先对高学历以及高水平的专业人才进行引进，并对和工程管理相近专业的老师安排其进修，这样在师资队伍的强化方面就能够起到积极促进作用，对专业人才的培养比较有利。
第三，对执业资格要得到重视和国际相接轨，工程管理系统所实施的工程师制度使得专业人员的业务素质有了很大程度提升，我国也要能重视建筑从业资格证的认证制度。而在具体的人才培养方面要能够使得课程教学内容动态化的呈现，课程教学是随社会的发展需求改变的，在实际的教学内容上也要能及时的更新，通过教学的实际案例来促进学生对这一专业的适应能力，引发学生的共鸣，这样对专业人才培养的效果才能够得以体现。
第四，对工程管理专业的人才培养最为主要的就是将培养目标合理化的定位，综合考虑学校定位以及社会对工程管理专业人才的要求，要培养复合型的以及职业应用型的专业人才。另外就是要对工程管理专业的知识体系重新进行构建，在满足教育部的要求外，要精心提炼突出办学特色的工程管理专业教育内容以及课程体系[4]。再有就是要能将工程管理的学科定位进行提升，并加强工程管理专业的建设，在实践的投入上要能进一步加大，主要就是经费的投入以及实践途径的建设等。
3.结语
总而言之，对工程管理专业的人才培养是系统化的工程，要结合学校自身的发展目标和学生自身的发展状况进行实施相应的策略，优化创新工程管理的专业人才培养模式对工程管理效益的提高有着重要的作用，此次的理论研究对工程管理专业人才培养提出了相应的思路，希望能起到抛砖引玉的作用。
【参考文献】
[1]戴兆华，杨平.对工程管理专业本科人才培养的思考[J]. 高等建筑教育. 2013（03）
[2]汪文雄，杨钢桥.工程管理专业人才培养方案的修订与特色研究[J]. 高等建筑教育. 2014（03）
关键词：管理；工程；理念，工期。
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
0 前言
随着经济的发展，机动车的数量快速增长，城市交通拥堵的问题已经越来越凸显出来，然后同时伴随着铁路建设工程项目逐年递增．铁路建设工程大干快上快速发展的总体战略初见成效．新建的高速铁路、客运专线、改扩建的大型站场改造等建设工程项目相继开通并投人使用，该趋势对国民经济快速发展发挥了积极与巨大的作用。尤其是在既有铁路营业线上施工改造的铁路建设工程项目．既要保证运输与行车的绝对安全．又要保证项目工期、目标的实现和工程质量，这就给参建铁路营业线施工的单位、项目经理部提出了更加艰巨的任务与要求。本人结合多年来参与铁路营业线建设工程改扩建项目施工和项目管理的经验体会．就如何运用科学手段管理项目工程施工尤其是在项目工程管理的关键环节，确保行车、施工安全，提出自己的一点拙见。
1 铁路工程项目管理存在问题
铁路工程项目管理是一项极其复杂科学的工作，铁路工程具有艰巨性、工期较长的特点，因此，影响铁路工程项目管理的因素很多，导致实际的铁路工程项目管理问题百出。总体来讲，铁路工程项目管理存在的问题主要体现在以下几个方面：①缺乏相应的铁路工程施工管理体系与制度。施工管理体制是铁路工程施工管理的重要环节，建立健全相应的监理体制才可以约束监理人员进行相应的管理工作。但是由于缺乏施工管理体制或者施工管理监理体制不健全，导致监理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题。缺乏相应的铁路工程施工管理体系与制度，是影响铁路工程项目管理的重要举措。②偷工减料现象严重。获得更多的利润是铁路工程项目施工企业的主要目的，为此，他们会采取各种措施降低成本、获得更多的利润，偷工减料便是其中之一。偷工减料也是铁路工程施工企业获得更多利润的重要因素，但是偷工减料现象严重，严重影响着铁路工程施工质量，导致铁路工程质量低劣，影响着人们的生命财产安全。③建材及设备质量低劣。建材及设备是铁路工程施工的重要因素，有些施工企业为了多赢利润，往往引进一些低质量的建材及设备，导致铁路工程基础不牢靠，质量问题百出，提高建材及设备质量，加强施工人员对于建材及设备质量的重视，增加建材及设备质量检测环节，确保铁路工程施工的顺利开展。
2 铁路工程项目管理改革策略
2．1加强政府主导，规范项目管理行为
政府是铁路工程项目管理的重要环节，加强政府加强主导，规范项目管理行为，是铁路工程施工企业做好铁路工程管理的关键。为此，国家有关部门应该加强铁路工程监管法律以及法规建设，规范项目管理主体行为。同时，政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。另外，国家还应该加大对于铁路工程管理的重视程度，提高监理企业施工管理程度，扶植铁路工程监理事业的高效运转。还有，铁路工程施工监理单位在整顿或成立审批时要严格把关，质量达标的可以通过，不达标的不要迁就要达标之后才可以通过。政府应该保障工程施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。
2．2强化铁路工程绿色施工管理
铁路工程绿色施工管理主要指的是铁路工程施工技术人员对铁路工程项目所进行的项目分析以及绿色控制。技术施工人员根据铁路工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工绿色管理战略。在施工企业中树立全员绿色理念，运用绿色理念来指导铁路工程施工以及规划。绿色工程管理不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，将绿色管理渗透到铁路工程施工运营的全过程当中，使得铁路工程施工更加的生态、环保、绿色。铁路工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了铁路工程建设质量以及效益，是近几年在铁路工程中普遍流行的重要施工以及管理理念。将绿色管理渗透到铁路工程施工运营的全过程当中，使得铁路工程施工更加的生态、环保、绿色。铁路工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了铁路工程建设质量以及效益，是近几年在铁路工程中普遍流行的重要施工以及管理理念。
2．3 健全铁路工程管理安全制度体系
施工管理制度体系是铁路工程管理的重要环节，为了进一步做好铁路工程管理工作，就必须对施工管理制度体系进行进一步完善以及规划。①铁路工程企业要建立现代施工企业制度，对铁路工程施工企业实行现代化管理，提高铁路工程施工企业施工的科学性以及有效性。②建立铁路工程有限责任制度，将施工管理的责任落实到各个部门各个人员，提高管理人员铁路工程的积极性以及主动性，做好铁路工程项目管理工作。③健全铁路工程管理安全制度体系。增强铁路工程管理人员工程管理积极性以及主动性，提高工程管理人员责任意识，提高铁路工程管理安全制度体系执行力度。
2．4 做好铁路工程监理宣传工作
施工企业质量监理水平不高、员工施工质量监理意识不强，很大程度上在于施工企业质量监理宣传工作做的不到位，为此，铁路工程管理企业做好相应的质量监理宣传工作是必须的。为此，铁路工程管理企业应该充分利用报、台、刊、网等宣传阵地的作用，大力宣传铁路工程质量监理重要性，展现铁路工程施工企业中的新举措、新思路以及新成果，改善铁路工程施工企业精神风貌，重新认识铁路工程施工企业质量监理重要性。另外，实行“全面监理”。另外，施工企业要想做大、做强，应逐步实现从铁路工程的可行性研究、勘察、初步设计、招投标、工程施工和保修全过程监理，形成建设项目全过程的质量监理能力，以适应各种市场的竞争需要。同时，落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量控制，将铁路工程质量施工做到最好。
3 结束语
【关键词】建筑工程管理 创新措施 发展
1. 前言
我国社会自改革开发以来高速发展，并且同时引进的市场竞争制度使得我国市场的竞争也逐渐加剧，建筑行业在竞争中得到了很大的发展的同时，也凸显了不少的问题，只有不断的提高建筑工程管理的质量和水平，才能最终使得建筑行业的竞争力得到提高，保证施工效率和提高经济效益。我国现在的建筑工程管理总体来说还是比较好的，但是在其发展的过程中存在了管理制度不合理以及工作效率低下等问题，只有很好的解决这些难点，才是发展的建筑行业发展的重点。一个企业只有全体都具有创新意识，才能不断的提高技术应用水平，促进其整体竞争力的提高。以下我们将分析一下建筑业的发展情况以及未来的发展和管理方向。
2. 建筑工程管理的总体分析
2.1 建筑工程管理的现状
我国的建筑工程管理的整体水平在世界范围内属于中等水平，还有很大需要改进的地方。其中最常见的问题也是普遍存在的不足之处就是我国现在的建筑工程管理的监督以及管理的各项体制都还不完善，导致了各方面都有很大的不足。很多的建筑工程施工方面因为一些客观或者主观的原因为了自己的利益，努力减少成本投入的同时，还大量的减少一些必要的人员数量以及在施工的过程当中偷工减料，用不正当的手段来牟取暴利。正因为这些现象的出现，才导致了一些本来应该设有的监督管理部门没有到位，从源头上就不能保证工程的质量，使得公司整体的竞争水平下降，最终会被市场竞争机制所淘汰掉。既然出现了这样的问题，我国的相关产业部门以及企业的内部都着手进行了一些整改，虽然现在看来没有太多的改观，但是长久这样就可以保证监督机制的完善。因此我们必须真正的落实建筑工程管理的严格监督机制，促进工程质量的提高。
2.2 建筑工程创新的必要性
创新是一个国家和民族不断进步和延续的重要因素，对于企业的发展来讲也是同样的道理。因此我们要正确的对待企业的内部创新以及管理结构，才能真正的使企业适应我国现在的竞争机制和社会环境。在我国市场经济发展的大背景之下，越来越多的建筑工程管理的企业投入大量的资金来吸引高质量的管理人员，并且将企业的管理制度规范化和合理化，只要坚持将科学的管理制度落实到位，就可以在一定程度上促进企业内部的规范和团结，提高核心竞争力，最终保证了工程管理的质量和效率。其实这不仅仅是我国市场经济发展的内在要求，同时还是建立和保障我国现代企业管理制度的关键点，在建立现代企业管理制度的过程之中，创新意识和创新举措都是必不可少的。
3. 建筑工程管理的创新举措
3.1 建筑工程管理的创新原则
创新是一个民族和企业发展的不竭源泉，但是创新并不是无原则的改革，而是在科学的理念的指导下进行的更方面的综合创新和改进，因此我们要根据相关的原则来进行改革和创新。本文着重从生产力以及市场等方面的因素中分析了我国建筑工程管理的创新原则，希望对本行业有所帮助。
首先我们要分析的就是生产力的要素，生产力是所有生产关系的基础，生产力决定了我们的物质生活资料，因此我们的建筑工程行业的发展也要适应生产力的发展需求。在改革开放以来，我国的生产力得到了突飞猛进的发展，同时对于企业的发展要求也随之提高，只有不断的优化企业的管理模式，使资源得到有效的配置，才能使得生产力也有所提高。生产力包含的要素有很多，我们要透彻的分析每一项的提高方法，才能最终提高企业的工作效率，扩大市场的份额，提高综合竞争力。
其次来说，企业的创新的能力的提升和改善也是市场发展的客观要求。我国在改革开放之后形成了以竞争模式为背景下的市场经济，因此我们建筑行业的发展要充分的考虑到市场经济的多变性，只有适应了市场经济的多变发展，采取创新的措施，才能最终实现高收益的企业价值。企业对于社会的贡献不仅限于企业的利益和企业的内部责任，还包括了企业的社会责任在内，一个企业要想越办越好，只有勇于承担自己的社会责任才能实现发展的目标。在这个方面来分析，企业就只有提高科研立项的投入力度，提高企业的科技水平，同时以创新型的管理方式来规划发展前景，这样就会使得企业的收益大大增加，既有了社会的荣誉也提高了自己的工程质量，获得相应的经济收益。
最后来说，企业的高层管理者一般都具有很高的受教育程度以及独特的思维方式和创新头脑，这样的条件下就导致了企业间的竞争越来越激烈，既是技术间的相互竞争，又是企业的创新能力的竞争。每个企业都具有自己企业特殊的闪光点也就是我们常说的企业文化，企业文化的形成是企业发展的一个缩影，也具有一定的品牌效益，很多知名的建筑企业都具有自己的特点，例如高质量、严要求或者努力工作为人民服务等激励性话语，并且依靠这些吸引人的理念赢得了市场的席位。企业的管理者只有认清当前的市场形势并且具有一定的危机和风险处理能力，才能带领企业走向更繁荣的未来。
3.2 建筑工程管理的创新措施
随着经济的发展，建筑行业的竞争压力越来越大，如何在这样的环境之下脱颖而出就成为了企业所关注的重中之重。以下我们从影响企业发展和创新的客观以及主观的原因进行分析，并提出相应的解决措施。
哲学中讲究物质决定意识，意识同时也反作用于物质，因此我们必须要创新我们的思维观念，才能从根本上促进企业的转型以及发展。企业的相关负责人要加大对于先进人才的引进，对现有人员进行定期的培训，真正的落实创新精神，使得创新的意识深入人心，加快对企业制度的完善。我们所讲的创新意识以及创新的方法并不是让所有的企业都按照一个已经成功的范例来学习，我们只是从这些例子当中学习到他们的精神以及精髓，了解决策者以及工作人员的意识和活动，从而根据本企业的实际情况来探索并制定出合理的政策。
首先我们已经确立了创新的意识并且有很好的落实情况，接下来我们要进行的工作就简单很多，就是注意企业内部的创新机制的确立，也就是管理体制的创新问题。企业的领导者应该准确的分析市场行情，并且安排合适的有能力的人员来负责市场的销售以及推广范畴，可以提高企业的总体效率并扩大市场的竞争力。因而加强中高层人员的管理就成为了创新制度的一个重要方面。
最后我们要关注的就是企业的组织以及技术方面的情况，关于一个建筑公司的技术问题毫无疑问这是最关键的，没有一个高质量的施工队伍就不可能在市场上赢得声誉，也就不会产生企业的盈利。企业可以扩大对技术的研发力度，多鼓励企业的技术人员进行创新性思维，从而保证了其成为了企业发展的不竭源泉。在对企业的组织管理方面，我们要注意它和市场的供求关系，在降低成本投入的同时，加大对市场行情的预测，使得每一次的决策都可以更准确，减少企业的不必要损耗。
4. 小结
根据本文所分析的建筑行业的情况，我们要通过自身的创新精神来提高企业的核心竞争力，适应市场经济的不断发展，提高技术水平，最后才能立于不败之地。
【参考文献】
[1]梁淑静，齐旭燕.浅谈建筑工程管理的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2012，9（21）：66-68.
[2]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建 [J].世界家苑，2011，8（10）：78-80.
[3]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，3（15）：56-58.
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略；探究与分析
1实践建筑工程管理以及施工品质控制中相关状况
1.1关于施工技术
建筑项目施工中，为更好确保实际施工品质，建筑企业常需依据系列实情状况，合理择选较适宜的施工技术。但实践运作中，常有建筑项目工程，并未达到限定品质要求，其制约要素较为多样化，譬如，实际施工单位中，相应的施工技术较为滞后发展、内部人员实操技能不过关等。另外，在实践择选相应的施工技术时，常还会受到一定的时间以及空间的限定影响，这常会使得实际的项目施行难度更大。所以，具体施工技术的优劣，常对建筑项目工程的施行品质，有较为重大的影响。
1.2关于工程管理
当前社会发展中，建筑工程管理的分包状况较普遍，但实际的分包单位，具体工作内容分划常不明晰，亟待深化协同与规范。此外，受经济利益制约，不均匀分划状况频现，这使得部分工程承建单位，常需实际担负更多压力，这使得具体项目环节中，常存各类缺失、遗漏等，进一步加剧了建筑工程的经济性与安全患［1］。另外，工程建筑施行中，还实存各类管理困惑。譬如，施行建设单位内部多数工作施行人员，其工作实操技能，以及实践化管理层级较低等，诸如此类的现况，不利于建筑工程品质的保障，也难于实践施行对相应内容，进行高效、优化的协调管理。
1.3关于技术类别选择及运用
建筑工程施行中，为更好提升项目工程施行品质，在具有相应施工技术含量基础上，还应拥有较先进的施行实践设备，这样才能更有效保障项目工程施工品质。另外，即使建筑领域涉及的学科、专业等类别较多元，但常还会受多样要素影响，比如，差异化专业下，项目施行的内容、流程等不尽相同。同期，受实践施行方位的特异性，很大程度上，对工程的施行有一定难度影响。对此，应进一步全面化考量施行技术择选与运用等，依据企业自身技术实况，及施行现场实况等，适时技术运用，以更好提升施工品质。
2提升建筑工程管理、施工品质控制的相关要措
依据以上相关问题、状况分析，为提升建筑工程管理及施行品质控制，常有以下相关方法，具体内容如下文所述：
2.1完善与健全工程管理及施工品质的控制制度
相当部分建筑工程，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。（1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度［2］。（2）建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。（3）施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。
2.2强化工程管理及施工品质控制的能动自主意识
项目施工中，提升施工品质、及推进施工制度落实的必要因素，即是确保项目工程管理的高效、合理性。所以，加强对实践施行现场的管理，及品质控制，以便使得内部参与施行的相应作业人员，以及实践管理人员，都能较好地具备，相对科学的管控能动自主性。具体可通过，适时加强宣传力度，以提升内部人员对工程管理，以及品质控制的悉知程度；另外，相应工程领导、管理人员，可积极提升对相应工作的侧重关注度，以更好对实践建筑项目中，各细化流程环节，进行较综合地把控。
2.3加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升［3］。
2.4进一步强化对项目工程的品质管理
（1）在具体建筑项目的临期决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。（2）在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章限定，积极做好相应的招标工作；同期，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工单位，以确保工程品质的提升。（3）在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。（4）实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工限定，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。
关键词：水利工程；管理
中图分类号：TV文献标识码： A
近年来，随着国家对农业的重视度不断提高，水利工程管理也越来越受到大家的普遍重视，而且国家也加大了对水利工程建设管理的力度，对水利工程工期、质量、造价及工程经济效益的控制都采取了一系列的措施，使水利工程的优越性得以更加突显出来。当前我国更在加快新农村的建设，所以更需要加强对水利工程的建设管理工作，为我国经济建设和社会发展打下坚实的基础，通过水利工程建设可以为社会环境和经济效益的实现产生积极的意义，推动我国水利工程事业的迅速发展。
一、水利工程管理的地位和必要性
（一）水利工程管理的地位
水利事业为了实现可持续发展，需要采用的管理方式，也就是水利。水利指的是在水利领域广泛采用当今世界上先进的科学技术成果、先进的管理理念和方法以及网络化的信息系统，运用现代方式和思想研究、管理和装备水利，有效保护水环境，优化配置、高效利用水资源，以实现水利的可持续发展。水利工程是保障水利事业顺利发展的先决条件，水利工程建设是其生存的基础，而管理则是水利工程发挥作用的关键因素。所以说，水利工程有助于水利的实现。
（二）水利工程管理的必要性
水利要求实现水利工程管理，这是有效解决当前水利工程管理问题的重要方法。水利工程对于促进社会主义建设，实现可持续发展具有重要作用。当前我国水利工程管理水平虽然得到了提高，但是仍然存在一些突出的问题，例如：管理经费匮乏，管理科技水平低，管理能力无法适应经济发展需要，管理体系漏洞，管理内部运行机制死板，等等。因此，应当尽快建立健全水利工程管理体系，推进制度化、规范化以及高效化的管理。
二、当前形势下我国水利工程管理的现状
水利工程作为一项综合利用的工程，其不仅具有综合开发的功能，而且还具有公益性的性质，所以可以说是经营性和公益性混合在一起的一项工程，这就需要在对水利工程管理过程中要理顺各个管理部门的关系，对其管理权利进行明确。但在当前水利工程管理工作中，由于缺乏健全的管理机制和体制，目前管理权利不明确，而且部门内部缺乏约束机制和激励机制，从而导致大部分管量单位处于亏损经营的状态。
水利工程的正常运行，需要做好管理和维护工作。但在当前水利工程管理中，维修经费不足，水利工程年久失修，设备老化、损坏情况严重，缺乏健全的管理机制，再加之执法不严，工程的效益很难实现。工程缺乏必要的配套设备，导致水利工程建成后受益面积缩减，灌溉面积减少。
这就需要规范水利工程管理，明确各管理部门的权利和责任，充分发挥管理部门的积极性，对水利工程管理的各项运行机制进行科学规范，从而建立完善的水利工程管理体系，使水利工程管理向市场化、社会化和专业化的方向发展。做好水利工程的维护工作，规范资金的管理，对资金的投入和使用制定严格的制度，充分发挥财务监督管理的职能，使管理机构具有自，独立进行管理，接受上级部门的定期审核，对于导致亏损的管理责任人要实行奖惩制度，从而确保水利工程能够安全的运行，确保其经济效益的实现，实现水利工程的良性发展。
三、加强水利工程管理的措施
（一）树立水利工程管理理念
随着产业化和科技革命的推动，水利工程管理由传统模式逐渐向全方位的管理模式转变，传统的管理理念已经不再适应的水利工程管理。为了加强水利工程管理，实现水利工程作用的更好发挥，必须树立的水利工程管理理念，尤其是水利工程的负责人带头树立好理念。
（二）明确水利工程管理的目标
水利工程管理的目标是保证水利设施的正常运转，从而促进水利工程效益得到很好的发挥，进而保障水利工程的长期、健康地运行。明确水利工程管理的目标主要体现在以下几方面：科学合理的水利工程管理模式是实现水利工程管理目标之一，因为只有符合水利工程发展规律，并且适应社会主义市场经济所要求的管理体系，才能为水利工程管理的正常运行保驾护航；保证水利工程的安全运行是实现水利工程管理的另一个目标，只有保证工程的安全，才能正常、有效发挥工程作用，实现更好的服务，也能最大限度地延长工程使用年限。
（三）规范水利工程管理制度
水利工程管理涉及方方面面，管理难度大，除了具有社会服务的责任以外，还承担着自己业务管理的任务。因此，制定有效的法律法规来规范水利工程的管理，对于保障水利工程管理的顺利进行具有重要的作用。要保证水利工程各个部门能够有法可依，有章可循，就要做好法规的宣传和贯彻工作，让水利工程的工作人员能够更好地树立法制观念。另外，还要健全水利工程执法监督体系，制定出一套完整、科学的管理条例，从而保证执行的顺利进行。
（四）建立健全水利工程管理体系
水利工程管理体系的建立需要遵循科学管理，坚持政企分开、权责分明、产权清晰的原则，并且结合水利工程管理当前存在的实际问题，有针对性地进行改革。只有从水利工程管理的实际出发，逐渐提高工程管理内部运行和外部考核水平，建立有效的管理体系，才能提高水利工程管理。需要建立健全科学的考核制度以及奖惩制度，进行规范化和精细化的管理，这样有助于管理法规的贯彻落实。健全合理的奖惩制度，能够激发水利工程管理工作人员的积极性、主动性和创造性。
（五）培养高素质的管理人才
社会主义市场经济条件下的企业竞争归根结底是人才的竞争，水利工程管理需要加强人才素质的培养，这是做好管理工作的根本。培养水利工程高素质的管理人才，需要吸收世界上先进的管理技术和方法，借鉴优秀的管理经验，同时注意理论与实践的结合，从而实现水利工程管理的科学性和高效性。此外，水利工程企业应加大对员工的培训力度，加大经验交流，使管理人才学习到最新的管理理念和方法。除了提高管理人才的业务技能以外，还要加强对管理人才的思想政治教育，只有具备高素质、高技能的综合型人才才能更好推进水利工程的管理进程。
结语
当前在市场经济不断完善的情况下，水利工程管理作为非常关键的环节，对于经济的发展及社会的进步都具有极为重要的意义。所以需要加强水利工程的管理工作，努力提高水利工程的整体质量，全面的认识水利工程管理的重要性，管理和建设好水利工程。尽管当前我国水利工程在管理工作上还存在着一些问题，但只要我们能够给予充分的重视，并积极采取切实有效的措施进行解决，努力提高水利工程管理人员的专业水平，强化各种新技术和新方法的应用，就能够推动水利工程事业更快、更好的发展。
参考文献
[1]周建云. 如何加强水利工程施工管理[J]. 门窗,2013,(11).
[2]黄祯台. 谈谈如何加强水利工程管理[J]. 商品与质量,2009,(S2).
管理精细化。电力自动化工程中要接触多种多样的元器件，对这些元器件的质量管理需要进行大量细节性的工作，这就要求工程管理具备精细化特征。例如施工中的校验记录、调试记录、系统程序及施工资料等都包含了大量有用的技术细节，应该完善包括安装、调试和培训等程序，汇集整理后交付用户，以方便用户运行、维护与检修。这样做不仅利于提高施工人员的技术水平，而且也让用户更加满意。
2电力自动化工程管理创新方法与应用
2.1管理观念创新
观念创新是管理创新的基础，只有采用先进的管理观念，抛弃陈旧落后的观念，才能突破旧的思想格局，以创造性的思维正视和研究工程管理中现实问题，进而找到解决问题的突破口和新的路径，产生新的管理成果。
（1）创新管理模式。管理模式是管理的组织框架和管理方式。我国电力自动化工程传统管理模式是一种按部就班的、相对缺乏灵活性和柔性的模式，而信息时代的一个显著特点就是以市场为导向、以人为核心的价值观和企业文化。因此，管理模式创新就应吸收国际上先进的管理模式并加以创新，如精细化施工模式、标准化作业模式、刚柔相济模式、团队建设模式、企业文化与企业再造模式等。针对电力自动化工程中技术复杂、工艺环节多、安装调试繁琐等特点，设计适用的管理模式。
（2）完善项目管理。项目管理的核心是发挥技术优势，整合企业内外资源，以降低建设成本。自动化工程对资源需求更高，涉及信息、技术、人才多方面需求，因此完善项目管理非常必要。
（3）推进标准化管理。标准化管理对电力自动化工程而言，就是要在设计中推行典型设计、标准化设计、一体化设计标准，施工中推行标准化作业、一体化作业标准，工程管理采用一体化指标体系和一体化信息系统。
（4）扩大合作交流。电力自动化技术日新月异，若墨守成规，很快就会技术落伍。保持技术常新的一个重要途径就是交流，不仅需要国内交流，更需要通过国际交流获取最新的发展信息，为今后的发展规划指明方向。
（5）引进优秀管理人才。许多先进的管理模式，不是可以仅凭介绍、研究资料就能把握管理实际技巧。精通自动化技术的管理人才更是难得，应通过引进优秀管理人才，掌握先进的管理思想和方法，通过这种方式可以大幅提高企业的竞争能力。
2.2管理技术创新
（1）创新技术体系。首先应从管理组织上保证技术规划的提出和实施，成立专业技术委员会和企业技术创新中心，专门机构负责技术创新体系建设、技术发展方向等重大事宜，以及开展技术攻关、创新施工安装技术、解决施工技术难题、加快技术成果转化与应用等事务。
（2）加强技术人才引进和培养。电力自动化技术属高新技术，人力资源决定了企业的技术实力，企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此应加大技术人才的引进和培养力度。通过产、学、研、用的有机结合，为人才培养、引进创造条件。同时还应加强人力资源管理方法的创新，完善激励机制，以增加企业吸引力，留得住人才。
（3）健全信息化管理平台建设。充分利用信息化管理平台是提高电力自动化工程管理效率的重要途径，也是实现从设计、施工、调试、验收等信息一体化的有效手段。企业应在总结本单位信息化经验和吸收其他单位信息建设好的做法基础上，通过完善计算机辅助信息系统、改进应用与开发模式，加强信息化管理平台的建设。
（4）引入风险控制机制。电力自动化工程管理中存在诸多风险，如设计、施工的自动化系统集成工作范围界定不清，引发矛盾和整体工作量的增加等。因此，通过引入风险管理机制，识别、分析、预测和控制风险，达到规避、预防、减轻风险，提高效益的目的。
3结语
