时间：2023-09-24 15:55:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑智能化工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
工程项目开发需要进行决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等四个阶段流程，在传统的建筑工程中四个阶段相对独立，每个环节的紧密性较差。随着信息化发展，我国建筑工程逐渐实现全过程一体化的管理模式，信息技术和设备将工程全过程贯穿起来，从招标投标到勘察设计，再到施工的工序和监理，最终验收质量方面均有信息技术的融入参与，从而提高工程建设的速率，提升建筑工程的整体质量，科学规划建设，实现全方位多元化的动态监督管理，从而为建筑工程的发展提供重要的技术支持。
1建筑智能化工程管理中存在的问题
1.1缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
1.2设计过程与实际脱节
在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。
1.3管理人员专业素质偏低
工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
2建筑智能化工程管理技术的应用
2.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。
2.2提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。
2.3建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。
2.4加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定发展。
3小结
通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。通过智能化的设计系统进行工程规划设计，将工程造价融入工程全过程中，提高管理人员的业务能力，建立健全工程管理制度，加强对施工工序的技术指导和监督管理，在竣工验收阶段通过信息技术和多媒体设备进行检测和验收，从而保障整体工程的质量稳定性，实现建筑行业的顺利健康运营与发展。
参考文献
【摘 要】智能化建筑在未来建筑行业中必将占据十分重要的地位，本文针对目前智能建筑在我国的发展情况，对建筑智能化工程管理技术在应用中出现的问题进行了讨论。本文首先简要阐述了我国建筑智能化系统工程的应用现状，其次进一步分析了我国建筑智能化工程管理技术的应用中的具体问题，最后对全文进行了全面的总结和概括。
【关键词】建筑智能化；工程管理；技术应用
一、建筑智能化系统工程的应用现状
（1）智能化建筑概念。目前有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。（2）智能化建筑发展现状。由于我国的智能化建筑发展起步较晚，目前还处于起步阶段，因此在发展过程中还存在很多缺点和尚待完善之处。首先，我国建筑智能化发展的水平低。建筑的智能化系统功能短缺，导致有些工程无法如期完成，从而拖延了建筑整体的完成，难以保证效率；另外，国内一些厂家生产电子产品的质量较差，故障率很高，而国外进口产品价格偏高，给日常生活带来极大的不便，使智能建筑并不为一些业主青睐。其次，我国智能化发展十分迅速。从1990年开始，智能化工程已经成为我国建筑工程十分重要的一部分。在十多年的探索和积累中，我国的智能建筑已经大有普及之势，实际应用水平也有了很大的提高。另一方面，社会需求量明显增大。进入信息时代以后，人们的脑力劳动急剧增加。对舒适宜人的生活环境、方便快捷的办公场所以及人性化的建筑设计理念的需求都将智能建筑推向了一个新的高度。同时，“五位一体”的新型经济发展模式要求，国家节能减排力度的不断加强，也将为智能建筑带来新的发展契机。
二、建筑智能化工程管理技术的应用问题
（1）建筑智能化工程存在的问题。尽管建筑智能化工程在今年来已取得了较快的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，我国建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决。具体而言，主要包括以下几个方面：第一，缺少系统规划理念。由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。第二，设计院设计过程脱节。建筑智能化系统工程的设计单位主要是建筑设计院和系统集成商。无论是设计院还是集成商，在从事智能化系统工程中均存在各自的弱点；设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，以致由于设计问题影响到工程质量。（2）加强对建筑智能化工程的管理，促进智能化行业健康发展。首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。
总体来说，智能化建筑具有良好的发展前景和巨大的市场潜力，未来的建筑业中，智能化的水平将会不断提高，智能化也必将得到更为广泛的认可。只有不断建立健全智能化管理体制，完善设计施工水平，提供周到良好的服务，才能使智能化建筑工程在建筑行业中处于领先地位。这需要智能建筑业界人士的共同努力。
参 考 文 献
[1]李熙明.试论建筑工程管理中的信息化[J].才智.2011（24）
[2]庄贤才.我国建筑智能化发展历程回顾与展望[J].智能建筑.2009（2）
[3]王学光.浅谈建筑弱电智能化系统工程应用[J].科技与企业.2013（5）
关键词：建筑智能化；管理问题；应对措施
中图分类号：TS958文献标识码： A
一、建筑智能化管理的特点
由于智能化的多样化、惯穿性，复杂性，其管理具有以下几个特点:
（一）多样化体现在智能化的各子系统。即通信、信息及办公自动化子系统；建筑设备控制自动化子系统；消防自动报警及联动自动化子系统；安全防范自动化子系统；综合布线和系统集成。这些子系统之间不仅相互独立，而且相互关联和制约。
（二）建筑智能化现场施工体现在工序多、周期长等方面。其伴随着整个建筑施工的始终，且晚于建筑施工的竣工。施工前首先要充分预埋设各类线管、套及孔、洞。特别是地下人防工程，若有遗漏，则后期很难弥补。其次要进行穿线、缆，安装设备，试验、调试等工序。因此要根据土建工程进度，制定智能化施工规划，以不影响建筑工程竣工为原则。
（三）复杂性表现在工程立项后，建设单位首先作规化性设计、邀请专家论证，设计院作施工设计。再经过当地监管部门提出指导性意见后，由具有相应设计和施工资质的施工单位作深化设计，得到设计院同意后最后完成施工蓝图。其中消防、安防、停车场收费和有线、卫星电视接收系统必须在相关部门备案。
二、建筑智能化工程施工管理存在的问题
建筑智能化工程涉及到的专业众多，包括建筑强、弱电、暖通、消防等系统。因此其施工质量在很大程度上决定了建筑物电气的整体水准。如果智能化工程施工过程中出现问题，轻者会降低建筑物的使用功能，重者出现局部或全部摊换，甚至会造成人身伤害。因此，加强智能化工程施工质量与控制就显得尤为重要。就现状而言，我国建筑智能化工程施工中较常见的问题主要包括几个方面：
（一）设计单位与监管部门脱离
我国建筑智能化工程技术在不断发展。设计院建筑智能化专业人员出的施工图，虽符合国家有关规范，但不一定满足当地监管部门的要求。特别是消防和有线、卫星电视接收等系统，即使严格按图施工，往往不能通过消防、广播电视监管部门的验收。这就要求电气工程师不能唯图纸，而应积极协调，满足各方的要求，使工程顺利进行。
（二）过分追求经济效益
很多建设单位将获取经济效益作为重点，将原建筑智能化方案作减化处理。例如取消系统UPS电源，选购的电气材料、设备质量仅限国家最低标准。很难成为优质工程。我们提倡工程的施工质量高于国家、行业及地方标准，逐步实行国际标准。
（三）相关规章、法规缺失
我国虽制定了许多建筑智能化标准和法规，但由于招投标制度不很完善，投资方可以选择不同的设计院、监理、施工和检测机构等单位。上述单位往往迫于投资方压力而作出让步，最终造成工程质量出现一系列不足。只有让投资方、设计院、监理、施工和检测机构真正独立运行，和国际接轨，才能使建筑智能化得到了很大的发展。
三、建筑智能化工程施工管理要点分析
（一）施工前的准备工作
1.全面掌握设计图纸、施工合同及投标书的内容
在建筑智能化项目施工之前，本专业工程师要对图纸进行仔细的研读，不仅要了解图纸中的各项标注和要求，还要理解设计理念，这样才能对施工中存在，图纸中没有提到的问题进行预先解决。同时还要带领施工单位技术人员、监理、物业管理人员共同了解、探讨设计图纸。对不可行的、有疑问应及时和设计人员进行沟通，若有变更则一定要其出正式施工蓝图，严禁以无签字或白图施工。除此之外还应全面了解施工合同和施工单位在投标书中的承诺内容，特别注意合同中关于对甲乙双方权利和义务的约定，以便在今后管理中做出对双方公证的决定。
2.制定合理的组织与技术施工管理方案
在保证设计图纸完整无误的情况下制定施工组织和技术方案。其方案不仅要符合国家标准，而且要符合当地、行业标准。遵循施工必须安全；安全为了施工和施工质量第一的原则。认真审核监理、施工单位的资质，查验项目经理和操作人员的上岗证书。同时审核监理单位的总监和施工单位项目经理是否与标书中的名单一致，末经建设方许可，中途不得更换、减少工作人员。
3.做好器材、设备进场工作
智能化设备的质量是工程质量好坏的保证，施工用的各种材料、设备，都决定了整体施工的质量。管理人员要对施工图、招标文件中的设备、器材的型号要求了如指掌。对于进入施工现场的设备要进行严格的验收，仔细审核设备的说明书、合格证、检验报告，进口设备的海关证明等。关键器材要送检，对于检验不合格的设备禁止进场。
（二）施工阶段的管理
1.对基础施工的管理
在施工阶段首先进行的是基础施工，要根据设计图纸做好与土建做好配合工作，提前准备好与止水套管相应的部件和配电柜基础配件。并将各子系统进户线管、护套等预埋设好。这一工序要求在外墙体防水处理之前完成，否则将会破坏墙体的防水层，造成渗、漏水。在土建施工时还要加以保护，做到顺通、不移位等，为后期施工做好准备。
2.对穿设线缆和安装设备的管理
穿设线缆、安装设备要根据土建进展及顺序进行，逐层进行电气设备的安装。使其与土建筑施工的进度相协调。任何一方的施工如未能按时保质保量完成均会对整个工程造成影响。为了保证施工的质量，减小返工、返修，需要设置“报验点”和“检查点”，并做好成品保护工作。
3、设备检测与调试
设备检测、调试决定了智能化系统运行质量。首先应确保双电源自动切换、UPS设备的电压、过电流和短路保护功能正常情况下，再对安装完毕的设备进行检测，以判断是否达到性能指标，这也是对设备在使用之前的一次全面检查。
在对设备进行调试时，必须要以设计图纸，产品说明书等为依据来进行逐项进行，需要由专业人员来进行，必要时邀请供货商技术人员参与设备调试。另外，为保证设备使用过程中的正常运行，还需要加强对监理人员监督与检查工作，确保设备的调试质量，保证设备的稳定可靠运行。
（三）施工结束后的管理
此阶段为建筑智能化项目管理收官阶段，各子系统面临当地监管的竣工验收，其中有强制性要求的是消防系统、有线、卫星电视收接系统和安防系统的验收。消防系统首先经消防事务所的检测，再由建设方，向工程所在的消防部门报验，通过后取得合格证书。有线、卫星电视收接系统要通过广播电视局的验收。安防系统要经过公安部门的验收。以上监管部门往往对工程提出整改后复验的要求，而且建设方无法确定复验的时间，如在预定时间没有通过验收就会影响到工程的竣工。
综上所述，建筑智能化工程质量的好坏是衡量一个建筑工程质量的重要标准之一。在对其管理过程中，需要对目前存在的问题进行细致的分析和研究，针对这些问题，采取相对应的解决措施，以便提高建筑智能化工程的质量。从对施工管理转变为对制度的管理，最终实现对工程规范的管理，促进建筑行业的智能化可持续发展。
参考文献：
[1]张公忠.现代智能建筑技术.中国建筑工业,2004,10.
【关键词】建筑智能化工程；施工管理；质量控制；施工组织设计
前言：1984年，在经过众多专业人员的不断努力下，美国终于建设成功了世界上第一座智能大厦，自此之后，世界各国对智能化建筑的关注度也变得越来越高，有关智能化建筑的技术在西方国家及世界范围内的发达国家的发展十分迅速。随着信息化社会的不断发展，人们对建筑的实用性、舒适性、便利性及审美要求的不断提高，而智能化建筑又是信息时代中必然的产物，智能化建筑将高科技技术和现代建筑的一些优势进行了完美地融合。建筑智能化工程项目的施工组织设计是在进行工程施工方面的指导思想，工程质量管理是成功完成一项工程的重要保证，是达到智能化工程设计目标的必要手段。
1、智能建筑的概念和建筑智能化系统，及二者之间的关系
智能建筑是指通过将建筑物的结构、系统、服务和管理根据用户的需要进行最优化的组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境。智能建筑在现代社会的不断发展，与现代高速发展的各种科技是密不可分的。智能建筑将要实现的目标是在现代人们居住、办公、购物等的各种环境中，运用更加科学的管理方式，将更优质、更快速的服务提供给人们，当然在体验过之后，人们对其所给予的回报也是十分高的，并且系统的变通性高和适应能力强。
建筑智能化系统，是指以建筑物为背景，同时具备建筑设备、办公自动化及通信网络三大系统，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式给人们的居住和生活带来高质量的体验，为人们提供便利和舒适，通过系统集成进行综合配置和综合管理，形成一个安全、高效的综合建筑环境。建筑智能化系统，利用现代通信技术、信息技术、计算机网络技术、监控技术等给用户带来全新的、别样的体验，是一种科技水平较高的系统。
准确来讲，智能建筑也是当下各种建筑物当中的一种，但是由于其安装了建筑智能化系统，能提供安全、快速、舒适性高、方便的综合服务环境，且相对来讲投资较合理，所以被称为智能建筑。
2、建筑智能化工程的施工组织设计
建筑智能化施工的组织设计指的是是在施工组织总设计的指导下，以一个单位工程为对象，在施工设计图确定后形成的对工程项目施工在书面上的要求，有关施工单位必须要严格遵守。
2.1、建筑智能化工程的施工总体布局
建筑智能化工程的施工步骤一般分为四个阶段：第一阶段，进行建筑智能化系统安装工程施工前的准备工作，并开始采购施工中所使用的原料，准备好施工时所需要使用的机器和工具；第二阶段，进行智能化建筑内部各层的配管工作和各层内部的穿线工作；第三阶段，对智能化工程施工过程中所用到的各种技术设备进行逐一的安装，最后一个阶段，对施工过程中所使用到设备的各系统进行相互间的配合和设备调试工作。
2.2、建筑智能化工程施工方案的实施
建筑智能化系统的施工安装一般上可以分为一下几个方面：对系统设备的安装、对系统设备的传感器的安装、对施工系统探测器的安装。根据工程不同的承包方式，对各项作业的施工责任人提出明确的施工要求。
2.3建筑智能化工程施工项目管理
建筑智能化工程施工进度管理对整个施工过程中施工人员的组织、技术设备的供应及弱电工程与土建工程和装修工程的配合时机起着至关重要的作用，一般来讲，必须要通过建立工程进度表的方式来对整个工程的施工进度进行检查和管理，在组织确定了施工顺序的基础上编制建筑智能化施工的进度表。
因为建筑智能化和机电设备及独立于系统外的接口界面有很多，在进行施工的工程中难免会出现很多不协调的地方，所以，就应该对施工中的单薄环节进行控制和调节，对施工过程中所出现的不协调现象也要及时地进行解决。对于上述问题，通常进行管理采用每旬或者每月的工程调度会的方式，并且建立文件报告制度，全部问题采用书面的方式进行记录、修改、协调和解决。
在进行建筑智能化工程的施工中，要对整个建筑智能化工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装人员、调试工程师的人数和技术人员进厂的时间进行合理地安排，要尽量避免无关的劳动力浪费和人工成本的增加。要将施工组织管理和施工进度管理的关系协调好，做到二者之间的密切配合，要组建一支施工效率高，施工安全性高的施工队伍，确保工程保质保量、又快又好地完成。
3、智能化工程的工程质量监控
建筑智能化工程的质量监测与控制是智能化工程成功开展的的必要条件，同时也是实现智能化建筑设计目标的必要方法。对智能化建筑的质量管理与控制是现代生产发展的必要结果，同时也是面对激烈的市场竞争的实际要求。如果一项工程缺乏一个严格的质量管理与控制系统，其工程的任何一个系统和项目都难以正常运行，对整个项目的影响也是不可估量的。智能化工程的质量监控系统具有全方位的特点，这里着重说明在工程施工过程中的三个主要阶段设计、在工程施工、设备调试各环节的质量监控。
3.1、智能化工程设计阶段的质量控制
检测并确定系统中各个子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型等方面都一定要达到合同、业主和功能需求分析的要求；依据确定好的工程界面的要求，检查施工过程中各专业、各子系统之间相互的技术交接资料是否达到要求，对工程的设计图纸进行全面的审查核对，确保设备清单的万无一失、监控点表与施工图三者的完全一致。
3.2智能化工程施工工程的控制
按照施工技术和对相关的施工和验收规范分层次地进行智能化施工质量控制，依据施工过程的规范进行施工和施工过程中的质量控制；要及时做到对施工过程中所使用的设备的及时验收，严格做好每一天的施工记录工作；按照相关技术的要求做好对所应用的单体设备进行及时检测和设备调试工作。
3.3智能化工程施工的系统调试
智能化工程的施工应按照施工前图纸设计的要求，经过有关部门的审定合格之后方可进行实施，记录、检查、确认按照上述要求的各项测试数据，如果发现系统问题应该立即进行汇报和处理，并将这些问题立即解决，经过有关部门的确认审核之后，应严格按照规范和调试大纲的要求进行智能化工程系统检测。
结束语：
在社会高速发展的今天，智能建筑在建筑中的地位越来越高，人们对智能建筑的关注和期盼也与日俱增，这就对对智能建筑的施工设计与施工质量提出了更高的要求。建筑智能化工程项目施工的过程中，对施工的深化是首要条件，体现了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理组织的水平高低以及能否对工程进行认真细致的检测验收是保证智能化建筑施工成败的关键。
参考文献：
[1] 王良成，梁志勇.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].山西建筑，2015，
关键词：建筑智能化；系统建设；问题；措施
中图分类号： TN915 文献标识码： A
引言
建筑智能化系统在建筑设计中已经成为不可或缺的设计内容，它是基于建筑技术、控制技术、计算机技术、通信技术、图像显示技术等涉及多学科、多技术的复杂综合性系统，技术含量高。完整的建筑智能化系统包括通信网络系统、信息网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化系统、消防报警系统、安全防范系统、综合布线系统等。建筑智能化系统发展迅速，涉及专业广泛，但在现阶段建设过程中存在一些问题。
一、系统建设原则
建筑智能化是服务于智能建筑的一个系统工程,其目的是向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境,在建设过程中必须遵循的基本原则如下:
1、符合国家信息化建设的方针、政 策和地方 政府 总体规划建设的要求;
2、系统的等级标准应与项目开发定位相适应;
3、工程的规划、设计、建设必须遵循国家和地方的有关标准、规范和规定;
4、系统的规划、设计、建设应与土建工程的规划、设计、建设同步进行;
5、工程必须实行严格的质量监控,并达到国家规定的验收标准;
6、工程建设应推进信息资源共享,促进我国住宅信息设备和软件产业的发展。
二、建筑智能化系统建设目前所存在的问题
1、工程前期对功能定位不清
智能化工程技术含量很高，是多学科、多专业既交叉又融合的一项工程。而业主方对智能化工程技术缺乏深入理解，也对信息化产品没有深入的了解，无法提供明确的需求分析。因此，前期缺乏对智能化工程的准确定位和可行性分析，就为后续的一系列问题留下隐患。
2、设计单位责任缺失，图纸质量不高
建筑智能化系统作为建筑设计的一部分，设计院会进行初步设计。但是建筑智能化系统会包含建筑设备监控系统、视频监控系统、防盗报警系统、大屏显示系统等，涉及到除强电专业外的计算机、自动控制、通信等弱电专业，且相关系统产品众多，很多设计院缺乏既懂专业又熟悉产品的专业设计人员，目前普遍的做法是由系统集成公司进行深化设计，设计院出图纸。这种做法存在着很大的弊端 ：系统集成公司往往会根据自己的产品进行智能化系统设计，选择最有利于自己的系统配置，不会像设计院那样设计出通用型系统。另外，系统集成公司只会关心智能化系统设计，不会注意与其他专业相协调、配合，设计的图纸常常会和其他专业冲突。系统集成公司的设计人员一般没有经过像建筑设计院那样的专业制图训练，绘制的图纸质量较差。由于建筑智能化系统是系统集成公司设计，设计院只是负责出图，因此，建筑智能化系统的图纸不会经过严格的内部审核，经常出现图纸设计质量不高的现象。
3、工程施工质量不高
建筑智能化工程与土建、机电设备、强电安装都紧密相连，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高。但这一方面的规范化体系又很不健全，有些“游击队”公司为了承接建筑智能化工程，就披上合法的外衣，进行投标。这会造成施工时的相互推委扯皮，施工效率低，配合失调。同时，工程的时间与空间往往受到其他施工方工程进度的挤压。
4、人才缺乏
智能化系统是一门跨专业的学科, 目前的教育体制忽视了专业复合性人才的培养, 人才的缺乏是急于解决的问题之一。
5、施工规范、验收标准不全，多头管理
智能建筑中的 BA 系统、车库管理系统、OA 系统等都与计算机、通信等新技术有关，由于这些技术的发展很快，有关的设备与系统的规范与标准在国内外都尚不齐全，不少工程的智能化设备是在无测试、无规范、无标准的情况下验收的。我国从中央到地方，由于智能化系统在国内隶属于建设、公安、邮电、广电、消防、电业等行业管理，技术涉及自控、通信、计算机、电子、传感器、机械等领域，因而管理“多头”。
三、解决建筑智能化系统建设中存在的问题与对策
1、重视项目前期调研，选择经验丰富的设计单位
建筑智能化系统的国家标准跟不上信息技术的发展速度，现在建筑智能化的内涵在不断扩展，建筑智能化更侧重于各个系统的集成，不像建筑设计那样具有很高的原创性。因此，建设方在项目前期可以多做些调研工作，了解各个相关的弱电子系统，然后，根据建筑项目的特点，选择先进、适用的子系统形成自己需要的建筑智能化系统。建筑智能化系统需要选择经验丰富的设计单位来进行设计，最好能选择具有建筑智能化系统工程专项设计且资质的设计院进行设计。建筑智能化系统设计可作为一个独立的项目单独计费。由建筑设计院为主体负责牵头和协调，智能建筑的子系统应在建筑总体下统筹考虑，统一协调和综合布局。系统集成商负责深化设计，图纸需要经建筑设计院审核认可，图纸产生的问题需要由设计院承担责任。图纸设计结束后邀请有关专家进行图纸会审，确保图纸质量。
2、做好弱电承包商选择
根据设计院出具的技术文件进行招标，等参与招标的系统集成公司上交方案后组织业内专家评审设备厂家投标方案，确定智能化系统的中标设备供应商与工程承包商。弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。最理想的做法是根据施工招标图与技术规格书，通过招标来确定智能化系统总承包商。总承包商按招标的技术规格、数量承担全部智能化系统设备的采购、施工安装、调试开通。总承包商负责管理协调各智能化子系统分包商的工作，对业主来说智能化系统是一项交钥匙工程，业主只是按合同分期付款，在竣工时按合同规定的系统功能与性能进行验收。
3、发挥专业监理的作用，重视项目的验收
建筑智能化系统的监理单位最好能选择既具备建设工程监理资质又具有信息系统工程监理资质的监理企业。如果选择不具备此条件的监理单位，建筑智能化系统需要由专业监理负责，此时要强调系统集成公司在常规项目的报验需要按照建设工程监理程序进行，专项系统报验按照信息系统监理规定进行。建设监理业务通常注重土建施工，而建筑智能化系统工程监理的业务主要侧重于设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后的一段时期。信息系统工程专业监理要严格按照现有国家标准对各个智能化子系统采用旁站、巡视、随工检查等方式进行监督检验，确保施工质量。
建设方需明确要求施工单位和监理单位严格按照相关国家标准进行验收，符合要求后才能签署合格意见。
4、系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证
建筑智能化的系统开通运行是该工程实施成败的重要标志，建筑智能化的系统成果、投资回报才是其最终目标。系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
结束语
生活在创新, 建筑智能化系统工程管理与设计理念也要创新, 才能持续不断地适应社会发展的需求。笔者建议投资者可充分借助智能系统技术顾问的专业知识, 在建设智能化系统工程中可少走弯路, 同时建议智能化系统从业人员要不断地主动地更新专业知识, 以便尽快缩小我国与发达国家之前的差距。
参考文献
关键词：新时期；建筑工程管理方法；智能化
中图分类号：TU198 文献标识码：A
0、前言
智能化建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体。随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑行业得到快速发展，建筑总量压在不断增加，同时对于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求。相较于其他一些国家，我国的工程项目管理信息化管理起步较晚，水平仍然偏低，建筑行业本身就具有投资大、周期长、技术性强等特点，这都导致了建筑工程的复杂性和多变性，如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。
1、建筑智能化概念
有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。
2、新时期我国的建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
3、建筑智能化工程管理技术的应用问题
3.1、缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
3.2、设计院设计过程脱节
目前,我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位、目标不明确。大多数设计院对智能化建筑不重视或理解不深，提不出智能化建筑切合实际的明确需求，根本就谈不上全面系统的规划和设计；其次，整体设计的理念还不强，在设计时只强调自动化与通信技术及相关功能的应用，较多呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计智能化建筑时没有一种整体考虑的思想。在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
3.3、施工人员综合素质不高且管理不善
我国的工程建设管理人员准入制度不完善，准入机制的不合理、不严格，导致很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员进入管理阶层，使得管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。其次，在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，人员的组织管理缺乏科学性。同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
4.1、科学性管理
随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。以下为几种常见的建筑工程管理模式：（1）三角管理形式 （2）直线管理模式
工程指挥部形式管理
4.2、实现多层次管理
智能化管理是通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径，进而找到更加科学的切入点。在实现智能化管理的时候，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。
4.3、物资质量保证体系
供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购；(2)物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录； (3)材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
4.4、对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
5、结束语
智能化构建管理方法是一个系统工程，为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证,相信在随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。
参考文献：
[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居,2013(3).
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
中图分类号：TN0 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）24-0064-01
我国对于智能化技术在工程管理中的应用十分重视，将计算机技术和通讯技术应用到工程施工中，提高施工单位的潜在能力，提高施工的效率和工程的质量发挥了重要的作用。目前我国智能化技术在工程管理中的应用与国外企业相比相对落后，信息化程度比较低，一些信息化技术需要技术人员进一步改进。
1 智能化技术对工程管理的作用
智能化技术可以全面的提高生产效率，将复杂的生产流程简单化，为工程施工的专业化、信息化提供了可靠的保障。
1.1 信息技术对于工程管理的作用
1.1.1 信息技术可以有效简化企业的业务流程
信息技术在工程管理中的应用可以有效提高工程管理人员的办事效率，很多以前繁琐的业务流程都可以通过办公软件实现办公的自动化，大大缩短了办事时间周期，可以既准确又快速的完成整个管理流程。
管理人员可以通过智能的监控设备对工程施工过程中的每个流程进行实时的监控和管理，可以有效的提高生产和管理效率。
1.1.2 可以实现企业组织结构的改革
信息技术在企业的工程管理中的应用使企业的管理方式发生了巨大的转变，企业传统的逐级的管理模式已经不能够适应信息化管理的需要，这在一定程度上促进了企业内部的组织结构改革更加科学合理。
1.1.3 可以促进企业改变管理模式
传统的企业管理模式由科研、招标、运行等各个独立的单位组成，这些单位管理工作的发挥受到小团体的限制。为了进一步促进企业的发展必须改变传统小团体的形式，使企业成为一个大团体，这样可以有效促进工程项目管理的效率。
1.2 网络技术对于工程建设管理的作用
计算机网络系统可以迅速准确实现对工程信息的收集、整理和存储，与传统的信息的管理方式相比更加的标准化、规范化。计算机网络系统将复杂的工程建设管理简单化，避免了人员管理中浪费大量的人力和物力。网络技术在工程管理中的应用提高了管理人员的管理效率，减轻了企业的负担。
2 智能化技术在工程管理中应用的现状
目前我国各个工程施工单位的智能化水平参差不齐，一般大型企业智能化水平比较高，在项目工程施工管理中占有重要的地位。一些小型企业由于企业资金的不足，对于智能化技术在工程管理中重要性的认识不足，智能化水平还比较低。
2.1 应用范围比较狭窄
我国的智能化技术一般应用的范围比较狭窄，主要应用于前期工程的准备阶段，而工程施工过程中和施工后期的统计阶段应用较少，其主要表现在以下几方面。
2.1.1 管理过程信息化程度低
在工程施工过程中很多的项目还停留在管理人员凭借经验进行现场管理阶段，这极大程度上影响了管理的效率。
2.1.2 对于智能化技术的理解出现偏差
管理人员对于信息技术和网络技术的理解出现错误，管理人员在平时的使用过程只重视智能化技术能够快速收集整理信息，忽视了在信息网络化和信息共享方面的作用。
2.1.3 市场上可用的信息软件比较少
目前市场上信息软件都以信息收集为主，由于信息管理软件是一些全方位、系统的软件，对于设计人员的设计水平要求比较高，使得目前市场上以智能化技术为核心的信息管理软件比较稀少。
2.2 应用普及率不高
我国施工企业由于对智能化技术在施工管理中重要性的认识程度不一，使得智能化技术的普及率不高，智能化技术只在一些大型的施工单位中有所使用。每年使用智能技术来进行工程管理的施工项目仅占总项目的10%左右。
2.3 应用的深度不够
很多的工程管理部门对于信息技术的应用只停留在表面的信息上，缺乏对于工程信息收集和自动化管理软件的使用，并没有形成一个与企业员工交流的平台，并且对于信息缺乏深度的挖掘和处理。使用在管理过程中忽视了很多重要的工程信息，影响到整个工程管理的效果。
3 智能化技术在工程管理中的应用对策
3.1 技术的创新
要使智能化技术在工程管理的应用更加广泛，必须对现有的技术进行改进和创新，只有经过有效的改进和创新才能不断满足工程管理人员的管理需求。要做到技术的创新需要做到以下几点：第一，要加大对智能化技术的研究力度，研制出一个比较适合管理人员管理的系统，不能为了实现工程管理的智能化强行将智能化技术植入工程管理之中，这样不仅不能提高工程管理的效率，还会造成管理混乱的局面，一定要结合工程管理中的实际需求，进行研发，以提高智能化技术的实用性。第二，加大对于智能化技术创新的资金投入，为工程管理智能化软件研发提供资金的支持，促进智能化技术在工程管理领域的广泛应用。
3.2 人才的培养
实现智能化技术在工程管理领域的广泛应用除了需要资金和技术的支持外，人才的培养十分重要，人力资源是工程管理中最重要的环节，为了促进智能化技术的在工程管理领域的广泛应用必须要培养与之适应的新型人才。需要做到以下三个方面：第一，提高工作人员对智能化技术的掌握水平，对工作人员进行智能化技术方面的培训，使工作人员掌握智能化技术的知识，具备应用智能化技术的能力。第二，提高工作人员的工程管理水平，对工作人员进行工程管理方面知识的有效培训，提高工作人员的业务水平及有效管理的效率，这也是工作人员在工程管理岗位上需要具备的基本能力。第三，重视对工作人员创新思维的培养，单位可以适当的举办一些活动，以培养工作人员的创新思维，以适应不断变化的技术发展，将智能化技术灵活的运用到工程管理中去。
3.3 理论的研究
要实现智能化技术在工程管理领域的广泛应用，必须要进行有关方面的理论研究，我国在智能化技术方面的理论研究十分匮乏，而关于智能化技术在工程管理中的应用的理论研究更是十分稀少，需要加大有关技术部门和高校研究机构对于智能化技术应用的研究力度，使智能化技术在工程管理中的应用的理论形成一套科学化系统化的体系。
3.4 加强对智能化技术应用的重视
目前，智能化技术在工程管理中的应用范围十分狭小，各个施工单位并没有认识到智能化技术在工程管理中的重要性。要使各个施工单位认识到实现智能化技术在工程管理中是未来发展的需要和趋势，具有广泛的前景，进而提高了企业的经济效益和市场竞争力。
4 结 语
智能化技术在工程管理中的应用具有广泛的发展前景，为了企业的进一步发展必须加大对智能化技术和工程管理探索，让企业在当今竞争如此激烈的市场占有一席之地做出贡献，促进企业更快更好的发展。
参考文献：
[1] 揭建亮.浅析建筑智能化项目实施过程中存在的问题[J].智能建筑与城市信息，2013，（11）.
[2] 王娜.建筑智能化与绿色建筑[J].智能建筑与城市信息，2014，（1）.
[3] 杨岁波.浅谈建筑智能化系统在排水工程设计中的应用[J].科技风，2014，（1）.
关键词: 楼宇智能化 建筑智能化系统 发展趋势
楼宇智能化,是信息化的重要组成部分,在西方发达国家,楼宇智能化早已兴起,但在我国,楼宇智能化还是近年才出现的新鲜事物。我们根据形势的发展需要,及时组织科研力量,根据目前的实际国情,研究楼宇智能化这一新课题,并承担了多项大型建筑的智能化系统的设计和实施任务,深受用户好评。
1984年美国联合科技的UTBS公司在康涅狄格(Connecticut Stste)州哈伏特(Hartford)市将一座金融大厦进行改造并取名City Place(都市大厦),主要是增添了计算机设备、数据通信线路、程控交换机等,使住户可以得到通信、文字处理、电子函件、情报资料检索、行情查询等服务。同时,对大楼的所有空调、给排水、供配电设备、防火、保安设备由计算机进行控制,实现综合自动化、信息化,使大楼的用户获得了经济舒适、高效安全的环境,使大厦功能发生了质的飞跃,从而诞生了世界上第一座智能化楼宇。自此以后,世界上楼宇智能化建设走上了高速发展轨道。
在新的世纪,信息技术迅猛发展,作为信息技术产物的建筑智能化系统也会发生深刻变化。中国加入WTO后,管理制度与国际接轨,对建筑智能化系统的管理方式也必然相应进行调整。这些都将进一步促进建筑智能化系统的发展。本文分析了智能楼宇的发展趋势。
1.信息技术的进步将会改变建筑智能化系统的体系结构
建筑智能化系统是信息技术发展的产物,建筑中各种智能化系统无非是各种服务信息采集、传输和处理的工具。当今建筑智能化系统的技术基础――计算机技术、控制技术和通信技术都在迅速发展中,其中通信技术的发展更为明显,互联网技术,移动通信技术,以及作为信息载体的智能卡技术已深入人们生活和工作的各个方面,建筑智能化也应该顺应信息技术的发展,利用这些技术来解决智能建筑中的问题,把这些技术作为智能建筑的技术基础。
目前完全可以利用这些技术构筑一个统一的信息平台,并以此为建筑和建筑中的人们提供过去需要多个系统提供的服务;并且这个信息平台及其相应的服务可以从一栋建筑扩展到整个社区乃至整个城市。按此技术路线,建筑智能化系统将成为这个社会化信息平台的一个组成部分,而建筑智能化系统所提供的各种服务也将成为这个信息平台的一种服务功能。因此随着技术的进步,过去那种根据不同服务功能构成各种不同系统的体系结构将会发生根本改变,这不仅可以充分发挥系统的功能,而且可以避免重复投资,提高经济效益。
2.管理制度的变革将会消除建筑智能化系统发展的障碍
在过去制约建筑智能化系统成为统一系统的重要原因是原有管理制度的不适应,建筑智能化工程涉及到公安、消防、电信、广电和建设等多个行政主管部门,过去那种层层审批、多头管理的模式严重制约智能建筑的发展。随着中国加入WTO,这一障碍逐步得到消除。根据“职权一致”和“权责一致”的原则,国务院要求一件事只能由一个部门负责管理,如:产品质量管理按照《产品质量法》和国家质监总局5号令规定,由国家质监总局管理;工程设计和施工安装资质管理按照《建筑法》和《建筑法实施细则》的规定,由建设部负责;而与建筑智能化系统相关的业务,如通信、消防、安防等,则分别由信息产业部、公安部消防局、公安部技防办等管理。同时管理的手段将从控制市场准入、行政审批转为制定技术标准、规范市场公正竞争。
这种管理方式的变革有利于把建筑智能化系统作为统一的系统来实施,更为重要的是这将促进建筑智能化系统各项业务的发展,如公安部在放弃对安防产品质量监督和工程管理的同时,将大力发展安防报警服务业。可以预见消防服务业、物业管理服务业、电信及其增值服务业等都也将得到长足发展,这也必将促进建筑智能化系统工程的发展。
3.对建筑智能化系统的功能、作用和服务模式需要重新认识和调整
【关健词】建筑智能化；工程质量管理；存在问题；解决对策
随着科技及信息化技术的发展，人们生活水平的不断提高，智能系统在建筑中被广泛应用。其质量水平直接关系到人们的日常生活。虽然近年来智能化行业的行为有所规范，质量有所提高, 但是在本人多年的质量监管工作中, 发现仍存在诸多问题, 这些问题的存在, 严重影响智能建筑的质量, 使得工程总体建设水平不高, 工程质量不能令人满意, 智能系统的开通率、无故障运行率、节能增效的情况与预期的要求有较大差距。这不仅不能带给用户现代科技的生活便利, 还给用户造成投资建设的巨大浪费, 损坏行业的声誉, 从而制约和阻碍智能建筑的健康发展。
1 存在的问题
1.1 对智能化系统的认识不深, 重视程度不够
在许多人看来, 智能建筑还只是一个模糊的概念, 对其实质性的内容、作用并不十分清楚, 认为可有可无。另外, 少数工程管理人员质量意识淡薄, 认为建筑智能化系统一般不会造成群死群伤, 不会出什么大的问题, 故对其施工质量不予重视, 认为好点差点无关紧要, 可以大着胆子在验收记录中签字, 质量控制也就形同虚设。存在着重视结构安全、轻视使用功能实现的现象。
1.2 智能专业技术人才缺乏严重
目前建设单位智能专业人员缺乏, 在项目立项报批时, 建设目的仍不明确, 提不出具体的功能需求及标准, 定位不清, 对功能的合理配置等方面缺乏规划设想。设计、图审机构缺乏建筑与智能化设计的复合型人才, 部分图纸质量低劣, 设计不到位, 设计深度不够, 图审走过场, 设计图纸无法指导施工。施工单位缺乏建筑与智能化施工的复合型人才, 尤其是总承包单位, 绝大部分工程没有配备智能专业技术管理人员。
目前监理工程师执业资格中分建筑专业和安装专业, 智能监理工作基本由安装专业监理工程师承担, 安装专业监理工程师队伍中大多为给排水、暖通专业或强电专业, 智能弱电专业人员可谓凤毛麟角。由于建筑智能化技术发展迅速, 且愈来愈专业化, 现有的专业配置已无法满足工程的实际需要。因此,培养一支技术过硬、责任心强的智能专业监理队伍迫在眉睫。政府监管力量严重不足。由于未配备这一专业的监管人员, 对建设、施工、监理、检测机构有失监管, 尤其对检测机构, 几乎处于空白。
1.3 功能需求不明确, 立项审批把关不严
除消防报警系统以外, 其他智能化系统未能与建筑、结构、水、电、暖通同步设计；方案设计、初步设计未经规划、建设等部门的评审； 施工图未经图审机构审查。图纸滞后现象普遍存在, 有的工程主体结构已验收合格, 智能化设计尚未完成，或者边设计边施工，更严重的是无图施工。 严重违反基本建设程序, 施工依据的合法性得不到保证, 更谈不上施工质量的控制。
由于智能化施工图的严重滞后, 涉及监测与控制节能的相关要求也就不能及时明确, 使得节能设计专篇中这部分内容缺失, 直接影响节能工程的实施与验收。
1.4 市场秩序较为混乱, 行为不够规范
目前建筑市场上仍有少数无资质的企业扰乱市场秩序, 造成恶性竞争, 既影响正规企业获得合理利润, 又直接影响行业的良性发展和技术进步。不进行招投标的情况较为突出, 如电话、电视系统, 具有一定的垄断性, 存在不经过招投标承揽业务的现象。
智能建筑工程即使进行了招标, 由于系统繁多,专业分包单位多, 肢解发包现象时有发生, 有的一个系统主干部分由一家单位施工, 分支及末端由另一家单位施工, 其中的衔接配合脱节, 缺乏系统的完整性, 并给协调、管理增加了难度。市场的无序竞争, 行为的不规范, 造成的最终结果是智能建筑工程的质量低劣, 某些功能无法实现,智能建筑不“智能”, 成为一个昂贵的摆设。
1.5 总承包、监理对施工质量把关不严
由于目前智能建筑分包工程大多数未纳入总承包管理, 加上总包单位无智能方面的管理力量, 不愿介入管理, 对智能建筑分包工程的质量几乎不闻不问, 各专业工种之间缺乏协调、配合和统一部署, 各自为政, 甚至相互阻碍、推诿扯皮；由于无智能专业监理, 智能工程的质量监管几乎处于真空状态, 完全靠专业分包单位的自律, 从监管制度上即存在严重漏洞, 其质量难以得到保证。本人在历次优质工程的检查中发现, 有的工程土建、水、电、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未实施统一管理, 观感质量明显差, 存在桥架、管路安装不平直、无支架、不接地,线缆敷设混乱, 接线不规范等严重缺陷, 甚至某些功能无法正常运行。直接影响整体工程的质量, 影响企业的信誉。
1.6 规范滞后不完善, 可操作性较差, 验收流于形式
经过十多年的努力, 《智能建筑设计标准》、《智能建筑工程质量验收规范》等一系列规范、标准相继出台, 对规范行业行为起到了积极的作用。但规范、标准的更新速度与技术发展速度未能保持一致,标准滞后的现象时有发生。由于《智能建筑工程质量验收规范》某些条款可操作性较差, 使得规范的贯彻落实程度大打折扣, 第三方检测大多数工程未能执行。又由于智能建筑的设备较精密昂贵, 一般在土建、水、电、暖各专业基本完成后才安装, 调试工作相对滞后, 加上较长时间的试运行, 才进行系统检测。这势必延长建设周期, 而建设单位往往急于投入使用, 将智能建筑部分子系统甩项, 致使部分工程智能系统未完工、未调试检测即举行了单位工程竣工验收。另外, 验收组成员中往往缺乏智能专业人才, 无法发现、提出问题。电视、电话、网络等系统涉及不同的运营商, 他们相对独立, 各自为政, 其设计、施工、验收基本游离于整个工程管理体系之外。
1.7 维护管理跟不上, 影响智能化系统正常运行
据统计, 在已建成的智能建筑中, 建筑智能化系统没有发挥正常作用的约有三分之一, 其中一个很重要的原因是系统交付使用后, 维护管理跟不上。在一些智能建筑工程中, 智能化系统竣工投入正常运行后移交物业公司, 由于物业公司技术力量薄弱, 人员专业素质不高, 加上建筑智能化系统的复杂与高新, 系统运行维护困难, 有故障不会排除, 不懂得调整优化运行模式以实现节能等控制功能。还有个别项目干脆将智能化自动控制改为手动控制,使智能化系统发挥不了作用, 造成资源极大浪费。上述问题的存在, 导致了建筑智能化产品、技术飞速发展, 工程管理却跟不上的尴尬局面。因此, 解决管理层面上的问题已迫在眉睫。
2 解决对策
2.1 提高认识, 加强行业引导和监管
智能建筑的定义为: 以建筑物为平台, 兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等, 集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体, 向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境[1] 。通俗地讲, 就是通过IT技术和智能材料的应用, 设法让建筑物具备一定的“智商”, 能像人一样“感知”建筑物内外环境的变化并采取相应的“行动”[2] 。
随着信息技术迅猛发展, 智能建设规模、投资在不断增长, 比重增加, 一些具有高水准的智能建筑如奥运场馆、世博工程不断涌现, 展现给人们不仅仅是视觉的冲击, 更是现代化的生活体验。经济的发展和生活水平的提高, 促使人们追求更高的生活品质,对建筑物的安全性、舒适性、便利性、信息交互性、节能减排等方面提出了更高的要求。从1996年发展至今, 建筑智能化已融入我们的生活, 与我们息息相关。人们的认知程度也在不断提高, 以前看似高端的需求将变为常态需求, 智能化技术将逐渐成为人们耳熟能详的事物, 人们会像对普通的水、电安装工程一样来审视智能建筑工程的质量, 若仍停留在目前的水平, 则相关的质量投诉会不断增加。行业各部门应充分认识到这一发展变化, 未雨绸缪, 重视智能建筑工程质量的提高。
建筑节能作为国家的一项基本国策正逐步得到贯彻落实。要使建筑设备节能运行, 除选用节能高效的设备外, 还需通过对建筑设备的调节控制, 使其达到最佳运行状态来实现, 并通过对其用能情况的精确记录、分析, 制定科学的能效管理策略。上述这些, 需要运用BA 和系统集成技术, 而BA 与系统集成属智能建筑的两个子分部, 故建筑智能化技术是建筑节能必不可少的重要支撑技术, 建筑智能化的正常运行是实现建筑节能的重要技术保障。因此需要各级建设主管部门的领导予以关注, 以战略的高度来重新认识建筑智能化系统所起的作用, 让建设、设计、总包、监理都来重视这块工作, 重视智能建筑工程的质量, 使其真正运行起来, 发挥它应有的作用, 在促进智能建筑工程质量的提高, 引领行业规范、健康发展上有所作为。加大宣传培训力度, 让业主、设计、施工、监理了解熟悉建筑智能化产品的种类、功能、作用及安装调试技术, 普及智能的相关知识, 提高人们的认知程度。
2.2 注重人才的培养与引进
智能建筑是高科技的产物, 智能建筑学科是多学科的交叉和融汇, 有几十个子系统, 涉及计算机、电子、通信、自动控制、建筑设备及建筑结构等多门学科, 科技含量高, 必须要由专业人才来实施才能确保其质量。目前部分高校已开设建筑智能化相关专业并培养了部分毕业生, 加上社会上各种各样的智能建筑技术培训班, 人才缺乏的情况将逐步得到改善。建设、设计、施工、监理、物业等各有关单位应建立人才引进机制, 根据需要设立相应的岗位, 提高相应的薪资待遇, 吸引高素质人才到这一行业中来。目前已设立机电工程专业建造师执业资格制度, 但专业划分还应细化; 另外应设立智能专业监理工程师执业资格制度, 让具备智能建筑专业监理工程师执业资格的人员来从事智能监理工作。或让目前安装专业监理工程师接受系统的建筑智能化理论和工程管理的培训, 考核合格, 方可承担智能化工程的监理工作。若这一设想能得以实施, 将在很大程度上扭转目前智能工程管理不到位的局面。
2.3 严格执行报批制度, 强化图审报批程序
由于智能建筑是多学科的交叉和融汇, 各专业、各系统之间相互关联, 需要统筹兼顾, 协调配合。因此, 建筑设计必须与智能化设计总体规划协调同步。各职能部门应加强对报批建设项目的把关, 在建设项目立项申报时, 建设单位应在立项报告中明确拟建项目智能化系统工程的内容, 立项报告获批准后,方可委托设计； 在方案设计、初步设计的评审中, 应将建筑智能化的内容纳入评审范围, 不应忽视；施工图设计文件应经施工图审查机构的审查, 合格后方可实施。力求智能化系统与建筑、结构、水、电、暖同步设计, 同步审批。使智能化设计质量通过制度、程序上得到控制。若在工程实施过程中出现重大设计变更, 则应由原设计单位重新出图并由建设单位重新报审, 同意后方可实施。
2.4 规范市场行为
主管部门应加强监管, 凡属《中华人民共和国招标投标法》规定需招标的项目, 均应采取公开招标或邀请招标方式进行招投标， 在引进竞争机制, 打破垄断方面做一些工作, 努力营造一个公平、有序的市场环境；设计、施工的发包必须考虑系统的完整性, 不得肢解发包, 对违规行为应严肃处理。只有先规范市场行为, 质量行为才能得到有效规范。建设、监理应加强对设计、施工单位资质的审查。
2.5 加强施工过程质量控制
建设单位应加强协调, 明确总分包关系。智能等专业分包工程应纳入总包管理, 签署总分包管理协议, 明确各自的职责、权利和义务。总包单位应对整个单位工程质量负责, 分包单位对分包合同范围内的工程质量负责, 总包对分包应实施有效的管理。总包、分包单位应建立健全质量保证体系, 配备强有力的项目管理班子, 配备具有智能专业建造师上岗资格的项目管理人员, 并到岗履行检查、验收等职责。监理应加强对智能工程质量的监管, 督促施工单位质量保证体系的正常运作, 监督检查验收程序的落实, 即分包自查、总包核查、监理验收, 合格并在相关验收记录中签字盖章后方可进入下道工序施工, 实现层层把关。
2.6 完善规范和标准体系, 加强监督, 使验收工作落到实处
根据《建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001) 》第5.0.4条规定, 智能建筑作为单位工程的一个分部工程, 纳入了工程质量验收体系, 分部工程验收合格是单位工程判定合格的前提条件[3] 。因此, 只有智能建筑工程完成安装、调试试运行和系统检测, 智能建筑和其他各分部工程验收合格, 才能组织单位工程的竣工验收。建设单位应对竣工验收条件是否具备把关, 不具备条件不应申报验收。智能专业设计人员应参加竣工验收的检查, 建设单位还可邀请业内专家作为验收组成员, 以充实检查力量。
检测机构应客观公正, 提高检测能力、检测水平, 树立自己的权威性, 合理收费, 提高服务质量。质量监督机构应加强对智能系统设计、施工单位的资质, 施工图的报批审查情况, 变更认可情况,施工、监理人员的到岗履责情况, 工程实体质量及资料, 竣工验收等内容进行监督；加强对检测机构的行为监督；加大处罚力度, 对违规行为应及时予以制止, 并责令改正。标准、规范应根据形势的发展变化作出修订和补充, 地方政府也可以在国家标准的基础上制订地方标准, 完善规范体系, 提高可操作性。改进评优办法, 建议将智能化系统的运行检测结果作为评优的前置条件之一。加强优质工程评审中智能化内容的检查, 智能化工程未经验收合格不得评优。
2.7 加强物业管理, 提高管理水平
加强物业公司的人才引进, 培养一支熟悉建筑智能化技术的系统运行维护队伍；制定系统操作规程、操作员责任界面、交接班制度等；推行持证上岗制度； 做好系统的故障维修和预防性维护, 使系统设备的运行保持正常水平。
3 结语
总之, 随着社会信息化的不断深入, 需要在提高认识、人才培养、优化设计、规范市场、加强施工过程控制、提高运行维护水平等方面下功夫, 需要行业内外共同努力, 多管齐下, 促进智能建筑工程质量的提高, 使之在构建环境友好型、资源节约型社会, 在实现可持续发展中发挥更为积极的作用。
参考文献
[1]温伯银，赵济安，邵民杰，等. GB/T 50314-2006智能建筑设计标准[S].北京:中国计划出版社，2007.
关键词：建筑智能化；系统项目；施工质量控制
中图分类号： O213 文献标识码： A
1、建筑智能化系统内容概述
建筑智能化系统通常是指以建筑为基础的，又具备了一系列诸如自动通信系统、建筑功能自动化、办公自动化等功能，从而形成了一个完善的智能化的建筑环境。因此建筑智能化系统可看作是电子信息、通讯技术、自动化控制技术、图像显示技术等先进科技在建筑环境中的应用，现代化科技的进步推动了智能建筑不断集成化发展的进程，它们在建筑中实现了信息资源和任务的综合管理，其目的在于使建筑变得更加舒适、便利和安全。常见的建筑智能化系统包括通信网络系统、楼宇自动化控制系统、办公自动化系统、火灾报警、消防联动系统和建筑设备自动监控系统等。
2、建筑智能化系统中所存在的问题
2.1、对智能化认识不够
智能化建筑在建筑行业的广泛引入可为建筑商带来巨大的经济效益，但由于其引入时间过短，人们对智能建筑项目管理方面的认识仍存在着诸多不足，甚至出现错误的认识，由此导致了智能化技术相关人员的严重缺乏以及智能化系统中项目管理的不够完善。
2.2、技术人员的能力缺乏
就智能化建筑的项目管理来说，目前，我国现在在智能建筑中所使用的智能化设备主要由国外引进的，而国内相关的专业性教学和专业型人才非常少，外加智能建筑人才必须具备熟识建筑、智能化和技术机等多方面的能力。因此，就目前我国智能化建筑行业而言，技术人员处于严重缺乏的阶段。
2.3、信息量匮乏
市场发展不完善随着信息化时代的到来，人们身边充斥着各种信息，而且这些信息中还存在着大量的垃圾信息，而也正因为信息量的巨大，如何进行信息的筛选则具有极为重要的意义，因为信息是人们进行选择的重要基础，错误的信息往往会造成错误的选择，这一观点在智能化项目管理工作中的作用表现得尤为突出，而同样也是因为信息的匮乏，导致了我国智能化建筑市场的发展的不够完善。
2.4、设备技术选取的不恰当
智能化施工的专业与技术要求非常的严格，同时技术要求也非常得高，而技术的不够完善，常会导致在图纸设计等方面存在着一定的差错与偏差，就目前而言，我国的智能化建筑行业在技术上仍存在着不足，设备的选取也不尽完善。
3、建筑智能化系统项目施工质量控制
3.1、施工前的质量控制
1）健全质量保证体系。在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。
2）做好人员管理方式。管理人员对于智能化建筑工程的管理工作有着极其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人员的管理水平，重视细节管理，对决策方式进行改善，逐步提升管理效率和管理质量。同时，要加强对于施工人员的培训，提升其对于专业技能的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，从而保证整个工程项目实施中的技术水准，减少误操作和违规操作的发生。
3）建立组织保证制度。
A、强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。
B、对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。
3.2、施工中质量控制
1）做好基础施工。基础施工是智能化系统工程项目质量的根基，是系统质量构成不可忽视的重要组成部分。基础施工涉及面比较广，包括管线预埋、防雷接地施工、分配箱接线盒预埋、预留空洞、专业交叉配合施工、隐蔽工程等。
在与建筑装饰装修专业配合交叉施工过程中，主要对预留孔洞、插座和分配箱位置等进行协调施工。按照设计图纸对照建筑装饰进行检验，对标高、粉刷层厚度进行复核。对预留的埋线盒不能与墙面显得凹凸不平。对墙面的粉刷、边角处的浇筑密实等处收口要平整光滑。
2）做好设备安装。建筑智能化设备安装环节作为建筑智能化系统施工中关键一环，在施工过程中不允许有过多不规范，不符合设计要求的问题出现，设备安装属于精细工作，技术人员要对设备性能、安装要求、安装注意事项等问题了如指掌。安装前的设备场内运输、现场搬运环节注意不能够随意丢。建筑智能化系统设备都属于精密设备，在搬运过程中应轻拿轻放，避免剧烈震动，防止内部部件脱落，螺丝松动等造成的设备不正常工作。存储仓库温湿度适应，适当控制粉尘量，必要时采取覆盖措施。等到设备安装完成后要注意成品保护，尤其是室外设备安装没有完成的情况下，要采取防雨、防风措施，防止意外发生。
3）做好调试与试运行。当建筑智能化系统安装完毕后，必须对整个系统进行调试和试运行工作，以确保其使用的安全性、稳定性。这个过程主要分三个步骤进行，系统调试、试运行和准备竣工验收。在系统调试过程中全局考虑，对出现的系统问题采取有效的解决办法。系统调试人员对系统的掌握要全面，技术水平高，智能化系统是一个系统的集成，不能只掌握其中的一两个系统，只有在全面掌握的情况下才能更好的做系统调试工作。试运行方面，不能为了尽早交工，虚填试运行时间，一味缩短系统试运行周期，系统没有达到规范要求的试运行时间，有些系统问题就无法表现出来。
4）确保施工安全。安全管理是项目管理的重中之重，在确保项目人身安全、设备安全的前提下才能为建设项目增值。同时安全是保证项目施工顺利进行的有力保障，智能化工程项目施工不同于建筑工程施工，其安全隐患点不同，在施工中要特别针对建筑智能化施工的特点和具体情况制定一系列的安全施工规范，采取安全防护措施。项目无论大小，至少要配备应持证上岗的安全员，对施工中的安全隐患进行巡查。同时，要建立健全安全生产培训制度，进班组前、在施工过程中定期对施工人员进行安全教育，安全教育后还应进行考核，考核合格后方能上岗作业。
3.3、验收阶段质量控制
竣工验收是工程质量管理的最后关卡，对于建筑智能化系统的竣工验收环节，建设单位应着重做好工程资料准确性、完整性的审核，并根据系统设计要求和招标合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验。另外，建设单位和监理单位应积极组织第三方测试机构一同做好验收工作，确保系统工程的稳定运行。
总之，随着科学技术的快速发展，智能化建筑也在迅速的发展，因此做好质量控制是确保工程整体质量的关键途径，需要引起我们的重视。
参考文献
[1]胡建省.建筑工程项目施工质量控制系统探讨[J].江西建材，2014，05：110-111.
关键词：智能化系统工程 项目管理 质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
前言
智能化工程建设过程中如果能按照合理的程序与规范的方式进行运作, 可以有效地控制工程的建设进度、质量、投资, 使得建成后的建筑智能化系统得到充分有效的使用, 反之则可能花费巨资而收效甚微。
一、建筑智能化工程实施
一项建筑智能化工程的实施, 必须牢牢把握工程各环节的要点并进行质量评估与控制。
1功能需求分析和系统的总体设计
主要是把握该工程的系统的功能定位和设计标准, 也就是从功能需求定位出发, 结合本工程项目总体定位、项目所在地智能化工程的基本配置情况, 其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点” 。
2智能化工程承包商的选择是工程成败的关键
根据智能化工程的特点和目前国内建筑智能化工程成败的分析表明, 通常由系统承包商或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多, 选择一个称职的承包商是工程成败的关键。施工单位的技术力量以及对设备产品的熟悉程度, 也直接影响到智能化工程如楼宇智能化系统的正常进行。承包商对智能化设备功能、技术参数要求、设备的接线方式例如福州某施工单位对视得安产品较为熟悉而对其他产品如安居宝、青岛韩昌、厦门立林等不够熟悉, 由于科技的不断发展, 设备的日益更新换代, 承包商对新设备、新材料、新要求标准的认知与熟练程度以及施工工艺、施工质量的水平例如设备接线错误, 特别是因电源线与信号线接错, 或地线接错引起设备损坏的现象时有发生。施工质量保证不了, 接线混乱给现场调试及系统运行造成的影响是非常大的, 所以有些设备供货商在签订合同时往往希望从工程安装开始承包, 事实证明这种办法能够有效保证现场调试与系统的正常投运。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很难保证。
3智能化工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证
智能化工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志, 智能化工程虽然通过了验收, 但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。加强对设备维保期间维护, 承包商对物业公司技术人员及业主关于设备性能、运行进行必要的解说, 对系统稳定运行相当重要例如加强对物业公司技术人员进行必要的技术培训和设备演示。智能化设备供货商及其产品质量也是影响智能建筑正常运行的一个重要因素, 运行不正常, 产品设备质量不稳定, 设备系统之间功能配置不符合技术功能要求,不能发挥其经济效益, 造成投资浪费大都指智能化工程中楼宇智能化系统, 因为楼宇智能化系统运行不正常往往是无法保证智能化工程正常投入运行, 或者无法实现智能化工程系统转换, 因此楼宇智能化系统瘫痪造成整个智能化工程无法正常运行, 引起业主的投诉, 而其他部分智能化工程在有效保证一般功能正常运行下, 由于不直接影响工作, 就引不起业主的高度重视。智能化工程其产品质量在完全合格保证下, 其设备供货商在现场调试, 人员培训, 后期服务等方面不能保证, 特别在与甲方及施工单位配合上更难做好。设备到货, 有些安装调试一结束, 再进行联系就相当困难, 后期服务费用甲方难以承受, 这样就严重影响了楼宇自动化系统的正常运行。现场调试及后期维护问题最近几年也引起了设备生产公司的重视, 他们有的在各地寻找商或合作伙伴, 有的办事处也开始配备这方面的技术人员, 开始承接工程并负责现场调试与后期服务。所以最近几年智能建筑的楼宇自动化系统正常投运率提高了很多。
二、智能化工程的质量控制
1设计阶段质量控制
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求; 根据确定的工程界面要求, 检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求, 包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等如可视对讲系统设备与停车场管理系统之间配套连接; 检查受控对象的设计管线到位, 双方信号接口界面功能达到设计要求; 对设计图纸进行全面审核, 确保设备清单、功能技术要求与施工图三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程设备材料都是当前科技不断发展的先进技术, 设计单位很难一下掌握,熟悉起来要有一个过程, 设计单位对选用系统不熟悉, 施工图设计就相当困难, 对每个系绞包括的那些内容, 人家都有分歧,这两个系统施工图设计与产品的关系比较密切, 各个厂家的产品在网结结构、产品功能及价格上判别也比较, 施工图设计如果定了某一家产品, 随着建设周期的拖延, 资金的变化等原因,很难按设计图纸进行订货, 订货一旦有变化, 设计就要变化, 所以工程项目智能化工程中各系统施工图设计只能作到综合布线, 并提出一个概算, 由于设计上认识的不统一, 加上一个工程设备订货往往变化多次, 这也是造成智能建筑不能正常运行,影响基本经济效益与社会效益的正常发挥的一个重要原因。
2施工工程质量的控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制; 按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制; 做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收;按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格; 按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。例如福州一些小区多表远程计量系统计费没有与有关部门沟通,会造成许多管理问题。有的建成后长期无法工作, 造成浪费,有的选用一些价格低、质量差、性能不稳定的产品, 造成系统不能正常运行; 或系统的误差很大, 结果形同虚设, 仍需人员每月入户抄表, 完全失去远传和集中检测的作用。
3系统调试
包括系统调试前文档检查; 根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲, 经审查确认后组织实施; 记录、检查、确认按要求的各项测试数据, 发现问题及时处理和提出措施, 并经相关部分确认; 严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
三、.搞好智能化系统工程质量管理的几点建议：
1了解和掌握智能化系统工程的相关法律法规和行业标准。首先必须要了解智能化系统工程的相关法律法规和行业标准才有可能做好工程质量的过程管理。一般以《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339－2003）的规定为主。验收规范中没有涵盖的技术参数，可以采用厂家提供的参数。
2做好智能化系统工程的技术管理工作。根据合同和设计要求， 确定智能化系统工程的工作界面，协调好相关工种的关系。吃透设计要求与设计图纸，做好施工技术交底工作。对施工难点、工艺要求较高的地方，要有专项技术措施，并提供补救预案。
3实行分系统、分阶段、分步骤检查与验收。智能化系统工程由多个子系统构成，例如：综合布线子系统、计算机系统集成子系统、安防监控子系统、背景广播子系统、门禁子系统、会议系统等等。每个子系统的质量要求和验收标准都不相同，必须分系统检查与验收。智能化系统工程工期较长，一般分为前期施工准备阶段、管线预埋阶段、设备安装阶段、系统调试阶段、系统联调阶段和试运行、验收阶段，每个系统都必须进行质量把关和过程控制，只有分阶段、分步骤检查与验收，才有可能实现质量目标。
4处理好各方面的关系，加强专业与工种之间的协调配合。智能化系统工程涉及到土建安装、装饰装潢、空调系统、给排水、供电、照明、电梯等专业，而且在智能化工程某种意义上属于辅助工程，服务为主，因此在工地现场应与上述相关专业密切配合与协调，尤其在装饰装潢、机电安装、开孔位置、线槽位置的配合等，都必须与相关工种协调配合，避免因协调不到位造成返工、误工。
结束语
些年来，特别是2000年以后，随着社会经济和技术的高速发展，智能化系统建设不断发展，要求也不断提高。与通常的建筑工程相比，智能化系统工程集合了机电安装、通讯网络、计算机系统集成、自动化控制、光纤传感以及多媒体会议等一系列先进技术，涉及到建筑安装、信息系统、广播电视、公安消防、电力等多个行业领域。对很多从事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系统工程的质量管理工作是非常重要的。
参考文献
[1] 张高峰,杨福生,汪荣. 浅议智能化系统工程项目管理[J]. 陕西建筑. 2010(06)
[2] 杨萌跃. 项目管理在建筑工程中的应用[J]. 企业研究. 2011(06)
【关键词】建筑智能化、建设项目管理、完善体制
中图分类号：TP212文献标识码： A 文章编号：
一、前言
由于智能建筑发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于智能技术的发展，其项目管理已远远落后了。本论文正是基于这种背景条件下展开研究。论文结合作者参与的某电信枢纽楼的智能化工程项目，对智能化建筑各个阶段的项目管理展开讨论与研究，并对智能化建筑项目管理中存在的问题提出自己的见解和解决方案。
根据网上资料解释，所谓的智能化建筑指的就是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体,具有工程投资合理、设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点,能够适应信息化社会发展需要的现代化新型建筑建筑。
二、管理上的问题与现状
1、有些开发商对智能建筑的内涵和复杂程度了解不深，对智能建筑技术的发展状况知之甚少，也就重视和投入不够。专业技术人才配备不够，更没有重视专业人才的知识更新和学习提高。2、对规范和标准的学习和掌握不及时、不全面，更谈不上深刻理解和有效实施。3、对市场的需求了解不多，对自己开发的项目定位不准。4、注重“概念”操作，把“智能化”当成楼房销售的卖点，把精力和资金放在做秀上，不注意扎扎实实地做些实际工作，使买了房子的人大失所望，发现“智能化”不过如此，大有上当受骗的感觉，这种不实事求是的投机行为和“时髦”的炒卖现象，只能将建筑智能化根本引入歧途，从而抑制了市场需求。5、“重建轻管”的现象比较普遍，建设期忽视智能建筑物业管理的介入和技术人才的引进与储备，管理意识落后，不知道智能建筑的高新技术含量高，同样需要高含量的知识型管理。多数购房者还不易接受智能建筑是高投入的知识性管理，只要求高标准的管理与服务，不接受相应标准的收费。物业公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技术方面的工程技术人员，系统运行中的一些小问题得不到及时解决，使系统不能正常运行，无法实现智能建筑给投资者带来的应有效益。6、不能对智能化系统提出切实可行的设计要求，对图纸的设计标准、设计质量判断不准，对于工程承包商在设计和施工上的投机取巧行为，不能及时发现和识别。7、没有形成对工程技术于质量方面把握和控制的方法与程序，尤其对设备和产品的质量、性能与真伪缺乏辨别能力和检验手段，对安装和检测、验收过程缺少有效的控制程序和控制办法。8、贪新求全，片面听信供应商的什么“跨世纪”、多年不落后等虚假广告宣传，不知道始终保持先进是不可能的。因为工程总是滞后于科技的发展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最适应的。真正能做到“综合考虑、优化设计，既能满足各子系统的功能，又能实现系统集成”就是比较理想的了。9、在有些打着智能建筑招牌的建筑中，各功能开放性不足，各子系统相互独立，自成体系，信息不能互通，资源不能共享，根本未实现系统集成，给系统升级和网络互联带来很多困难和后遗症。10、确定一个合理的价格应该是项目成败的基础。但有些开发商尽量压低投资，造成建筑物功能、档次下降，智能化系统肢离破碎，智能建筑虚有其名。要知道低于合理的价格时，就不可能得到好的系统，很容易掉进价格的陷阱。
三、智能化建筑施工项目管理的重点
1．技术管理
设计是智能建筑建设的龙头，设计方案考虑得是否周密将直接影响最终达到的效果。而智能建筑的设计又不同于建筑其它专业的设计，如建筑、结构、水暖、电气设计等均由设计院完成，承包商只需按图旌工，有什么洽商、变更也都由设计院来认可。而建设部颁发的“建筑智能化系统工程设计管理暂行规定”第十条规定“系统集成商必须根据工程设计单位提供的资料、图纸进行有关专业系统的深化设计，系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下迸行优化设计、系统调试，在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”因此，一般情况下，在设计院的电气工程师开始设计工作时，所有的智能化产品的选型都没有确定，设计工程师只能根据一些通行的原则，给其它专业提条件，为智工程硕十学位论文 第五章智能化建筑施工项目管理能化各子系统今后的深化设计创造条件，而他们做出的这些设计图纸，往往在后期因现场情况，设备选用情况、用户需求等变化极大可能作废或变化很大。
根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定智能化各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实旋过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
智能化系统工程界面的确定是系统开通的必要条件，是智能化工程中技术管
理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，
系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。
抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。智能化系统工程设计涉及专业、
工种面较广，必须在施工前做好对智能化系统工程技术和施工设计的审核，及时
发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对智能化系统
工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控
点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上
必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、
设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联
动、信息通讯接口技术参数的要求。
2．实施过程管理
除了满足常规的工程管理外，对智能化建筑工程更应该重点抓好以下工作：
(一)加强专业与工种之间的协调配合。智能化建筑工程涉及土建、装饰、空
调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上建筑智能化工程是配合工种，在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孑L位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
(二)加强工序之问的检查与验收。由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设
设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
四、结语
随着智能化系统良好的运行效果和整体系统优势逐步被大家认可和接受，从
中深刻体会到智能系统的硬件和软件必须尽可能采用标准化、模块化和系列化的设计，系统设备的配置应具有通用性强、开放性好、系统组态灵活、控制功能完善、数据处理方便、人机界面友好以及系统安装、调试和维修简单化，系统运行互为热备份，容错可靠等。前端一体化、系统集成化必将成为智能化建筑项目管理总结能系统的发展方向。
参考文献
[1] 檀秋芬 浅谈智能建筑的发展 芜湖职业技术学院学报2005(7)
[2] 殷凯 项目管理发展趋势的研究概述黑龙江科技信息 2010(17)
