时间：2023-09-22 17:06:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理的收获，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本文首先分析了不断落实完善工程项目管理方式的意义，然后从对工期、成本、质量之间如何优化平衡进行了探索。最后笔者根据实际情况提出了相关的策略，以望能更好地促进工程项目管理的完善。
工程项目管理工期成本质量优化设计
在实际的管理过程中，工程的项目管理主要就是对工程的工期，以及该项工程所耗费的成本、最后得到的成果质量进行有效管理。所以在实际的工程项目管理内，这三者的均衡是极其重要的。如何在有限的资源下，进行资源更好的分配，将工程工期、成本、质量做到更好的均衡是当下相关行业应该重点要解决的问题。本文立足于此，对工程项目管理中的工期、成本、质量的协调设计进行研究、分析，并提出具体有效的措施。
一、工程项目管理的意义
项目管理是一个组织内，为实现其特定的目标而进行的管理工作。工程项目管理的意义是能确保项目的进程处于受控状态之下。在这一状态之下，通过管理、监督保证项目的按时按量完成，同时确保项目的质量符合要求。在一个项目内落实工程项目管理并非是一个简单的过程。其中涉及到工程的方方面面，既需要宏观上的统筹管理，又需要微观上的具体应对。所以在工程施工过程之中，如果没有这种统筹管理和具体应对，是难以使进程处于一种有秩序的状态之中，无法进行高效率、高质量的生产活动。
在一个项目中应用工程项目管理法具有极重要的意义。其可以在项目建设的各个阶段对其进行有针对性、适应性的管理，为工程施工提供有效的支持和监督。从而保证工程方案的及时实施、对施工进度进行科学地安排，还能保证施工的质量和安全性，同时它还能降低企业生产成本，使企业获得更多的经济利益。
二、在工程项目管理中优化工期、成本、质量设计的策略
（一）对工程各个阶段针对性的管理
若要支线工程项目管理中三要素的均衡，就必须要对各个阶段都进行针对性较强的管理。一个工程项目的不同阶段会有不同的活动，对其的管理方式也不尽相同，对于不同阶段采取更具体实用的措施有利于加强对工程的管理。其τ诒U瞎こ滔钅康陌词北V省安全高效率的完成具有重要意义。这样让工程的各个阶段处于可控状态之下，能有效对工期、成本、质量这三者进行及时的协调，从而实现对三者的优化设计，具体管理流程见下图。
（二）明确制度标准
为了保证施工中工期、成本以及质量的协调，必须要对施工的各个阶段制定具体的、有针对性地管理。确定各个阶段的任务和目标，并根据实际的施工情况进行任务的调整，保证工期在可控范围之类。同时，还应对管理人员的管理职责进行明确的规定，避免出现管理上的混乱。例如，厂长是全厂计划任务执行负责人。各部门主任、班组长是本单位计划任务执行负责人，亦是本单位计划管理工作负责人，应协助、支持计划合同部搞好计划执行中各单位的衔接工作和计划任务。在相关事项的申请中，也应订立明确的制度。例如关于立项审批流程，应该严格按照以下流程进行：项目管理部编制―生技部主任审核―计划财务部主任审核―分管厂领导审核―厂长审核―计划财务部提交―乌江公司水电产业部专工审核。让工程过程保持在明确的制度之下有利于协调工期、成本以及质量三要素。
（三）质量控制
在实际的管理过程当中，应该建立科学的质量管理的体系，同时不断完善相关管理制度、相关配套部门和设施。在加强质量监管的时候还应注意落实各项责任，明确职责，真正做到对质量的严格管控。在工程开始前应该拟定招投标与利用计划，这是当代资源利用与保护体系不可缺少的。同时在进行工程项目管理中，不能因为仅考虑工期和成本问题就忽视对项目成果的质量控制。在实际操作过程中，应该建立完善的项目成果验收机制。在项目竣工后，由承包单位或厂实施部门提出申请，项目管理部门准备相关验收资料，组织有关部门参加验收。验收过程中，项目负责人须向参加验收的人员说明验收范围、施工情况等，并出示有关施工记录、现场管理资料等。验收人员通过对施工资料、施工现场情况进行相关检查，对需要澄清、了解的情况进行必要的检验、质询。验收过程完毕，验收人员根据合同管理办法规定、验收标准等资料对项目进行评定，并签定“工程项目竣工验收证明”或工程验收鉴定书。项目管理部门监督承包单位对需整改的部份进行整改，整改完毕后，经使用部门重新验收签字认可后，才能交付使用并办理结算。
（四）落实过程控制
加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，包括：①材料控制，材料控制是对主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备规定了进场验收。②工序控制，对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，提出控制措施进行控制。只有对工程项目中的具体使用材料、工序进行严格的控制，才能真正落实过程控制，达到工期、成本以及质量三者的均衡统一。
三、结语
在对一个工程项目进行管理的过程中，应该重视对工期、成本、质量这三者的均衡设计。只有将这三者进行协调，才能在有限的资源下收获更高的收益，同时还能保证项目成果的高质量。相关从业和研究人员应该对这一问题进行不断地探索，促进工程项目管理方式的不断完善。
参考文献：
[1]张连营，栾燕，邹旭青.工程项目工期―成本―质量均衡优化[J].系统工程，2012（3）：85-91.
关键词:项目管理;项目负责人制度;青草沙水库
1青草沙水库工程项目管理存在的特点
首先，青草沙水库作为上海最大、最有影响力的饮用水水源地,占地面积66.15km2,环库大堤48.4km,分上游闸、下游闸、输水及长兴泵房,呈现出点多、面广、路程远等特点,这给工程现场管理及效率带来了很大困难;其次,青草沙水库作为水利工程属性,超出常规泵站设备范畴,除了机电、管道、暖通外、更多的是堤坝构筑物、大型闸门、大型电机水泵、金结、涵养林、水生态动植物等,具有非常多的专业门类;再次,工程安全作为企业一切工作的底线,是一切工作的前提,必须狠抓责任落实,专人负责;最后，青草沙水库管理团队是新组建团队,在人力资源分配上非常紧张,应届毕业生占了80%,没有工作经验,专业不对口,给青草沙水库工程项目管理带来了很大挑战与困难。
2项目负责人制度实施目的
为保障上海水源地供水安全的重任和以上四项在工程项目管理上的困难要求经理室在工程项目管理的体制机制上必须创新,传统的职能制管理模式并不符合当前青草沙水库管理实际需求。因此,在青草沙水库工程项目管理实践中,通过制度创新,遵循现有企业的管理程序,建立矩阵式的项目负责人制度,由明确的项目负责人对工程项目进行全过程管理,有效解决工程管理上的困难,并让青年员工得到有效锻炼。
3项目负责人制度的设计与架构
3.1项目负责人的任命
为了保证工程项目的成功,项目负责人的选人用人是项目成败的重要关键因素,原则上从项目实施部门内由部门主管提名推荐,要求具备较高的政治素质、思想品德、责任意识、作风端正、吃苦耐劳、敢于负责、用于担当;且具有相关的专业背景与工作能力与管理技巧;能坚定维护企业的利益,经理室授权后担任。
3.2项目负责人的责任、权力、利
项目负责人经经理室授权后作为工程项目的责任主体,代表经理室从事工程项目管理活动,对实施项目进行全面领导、统一指挥,并负责工程项目目标的实现,是项目责任、权力、利的主体。(1)责任。项目负责人作为工程项目全过程的现场管理者、协调者、策划者,在项目管理中处于中心地位。首先,要严格坚持贯彻国家与地方法律法规政策,执行企业内部各项管理规章管理制度。其次,要遵守执行有关技术规范和标准,并负责对工程质量、安全、进度、成本、合同、沟通协调,完成从项目的前期酝酿筹划、项目可行性论证、立项申报、招投标、合同签订、现场管理、竣工验收、资料归档等任务,进行各阶段(见图1),全过程有效管理控制。(2)权力。项目负责人在承担所负责的项目实施过程中,是经理室在工程项目上的代表人,是工程项目专门牵头人,是协调各方面关系的桥梁和纽带,是工程项目责任主体,是落实项目负责人制度的核心,因此,必须给予一定的决策权、否决权、主导权,并有直接与经理室沟通的渠道。(3)利。工程项目作为员工本职岗位上额外承担的工作任务,如何调动员工积极性是项目负责人制度设计的难点与重点,也是该项制度是否有生命力的关键。那么,项目负责人通过辛苦努力负责工程项目后,到底能收获什么呢？首先，青年员工能通过工程管理实践,体会到大工程、大项目的运作过程,在技术与管理上获取一定的经验,锻炼了青年员工综合素质,对做强自身是非常可贵的机会;其次,在企业内部的各类创先争优活动与考评中,优秀的项目负责人将会给予更多关注与倾向;最后,可以为经理室选拔适合的技术、管理带头人,为职业发展获得加分,为人才梯队建设提供重要的参考依据,消除“项目负责人是临时性的,项目竣工后身份随即解除,竣工后就跟我没关系”等错误想法,以此赢得更多青年员工参与度与成就感。
3.3对项目负责人的监督管理
(1)在项目技术质量的监督管理上。项目负责人不一定是专业对口的,因此，在实施过程中,要采用头脑风暴等借脑方式,一方面，要借助设计院、监理单位、评估单位等技术力量；另一方面，项目负责人制度也要求项目实施部门站在宏观的角度,参与重大关键节点的技术核定与把关,全面审查项目实施目标是否偏离目标,项目质量是否达到使用要求,通过多角度、多方面的参与技术审核,确保工程质量的可靠。(2)在签证与支付上。所有的工程款支付及工程现场签证,在项目负责人审核无误后,必须经部门主管、计划财务部、分管经理一同审核后上报上级单位支付,形成协同监督制约机制,发挥共同决策机制,避免造成项目负责人权力过大,承担较大风险。(3)在工程安全上。项目负责人应接受安全保卫部及上级安全部门对工程现场的安全检查与管理。在签订安全协议的前提下,三级安全教育、开工安全交底、班前安全交底、安全技术交底、安全行为告知书等一系列安全规范要求是每位项目负责人应该烂熟于心。此外,时刻监督施工现场,时刻叮嘱参建各方强化安全责任与意识。不符合要求,坚决要求落实整改,并实行安全一票否决制度,守住安全的底线,确保工程安全。项目实施全过程中,上级单位、经理室、工程项目实施部门、相关部门(纪检部门、安全保卫部、计划财务部)共同发挥各自技术、安全、经济方面的监督,形成立体监督与保护机制,使得项目负责人的现场管理得到有效监督与保护。（如图2）
3.4项目负责人能力培养
(1)沟通协调能力。工程项目推进过程中,涉及汇报对象多,参与供应商多,哪怕一个最简单的工程项目,也涉及内外多个部门与单位的沟通协调。对内有上级各主管部门、内部各部门,对外包括设计单位、监理单位、施工单位以及甲供料供应商等。可以说,项目负责人是连通各方的一个重要枢纽、信息中心、重要协调组织者,项目负责人的协调能力直接决定了项目的顺利开展与否。项目开工、供应商进场、施工、完工、审计等各个环节都离不开协调,无论哪个环节出问题,都可能造成工期、质量、成本、安全不可控等风险,且参建各方都代表自身立场,工程项目实施过程中,常常会遇到各方面不同的声音,为了顺利推进项目实施,项目负责人往往做大量的说服、解释工作,力争设计出一套各方都能接受的方案,充分高效的沟通能取得事半功倍的效果,提高工程项目管理效率,具备较高的灵活性与应对能力是树立甲方在项目管理的核心地位是非常有利的。(2)多专业综合知识能力。一个工程项目涉及到的专业,并不是单单一两个专业所能涵盖,往往呈现出多专业的综合体,比如最简单的装修工程,就有建筑结构、暖通、供电、给排水、照明、合同、造价、审价、支付等非常专业知识,很显然,项目负责人不可能,也没有这个条件像设计院或者乙方一样完全具备全部专业背景。除了技术专业知识外,管理类的知识也是格外重要,如：相关的法律法规、项目的流程、管理现场制度的规定等。因此,要求项目负责人具备较强且快速学习的能力以及较宽的专业知识面,以及具备一些通用性、套路性的知识与技巧,做到既懂技术又懂经济,既懂流程又懂管理技巧、既有现场经验又有协调管理的能力,这对树立甲方项目管理的专业性来说是非常有利的。(3)控制管理能力。工程施工过程中,总免不了会出现各类问题,比如有些施工单位不服从甲方正确指令,在施工现场违纪违规,对甲方的项目管理形成挑战;又比如监理单位不认真履行监理义务,甲方督促又屡教不改的,这些种种的状况,都随时考验着项目负责人把控全局能力。工程项目管理的控制能力与管理技巧需要一定的历练与学习,同时也需要采用一定的制度工具,比如：定期工程例会、制定奖罚条例等,形成人治与法治共同管理,同时,为增强项目负责人的领导能力与判断力,要求项目负责人尽可能多地负责项目管理,每次的项目管理都是学习的机会。此外,参加培训项目,浏览相关杂志书籍以开阔眼界,了解更多新知识,使知识系统化,最后也要不断自我总结,及时改正错误,积累经验,向供应商交流学习探讨项目管理经验。在现场管理中,拥有较好的应变能力,决策能力、较强的控制能力与技巧对树立甲方项目管理的权威性来说是非常有利的。
4结语
工程项目管理管理有许多中管理制度与管理模式,各有优缺点,但青草沙水库在工程项管理实践中采用了项目负责人制度后,有效解决了工程项目管理的实际问题,契合了青草沙水库企业文化与背景。在该文中,对项目负责人制度的应用做了阐述,针对其他一些新管理制度在工程项目管理实践中的应用还需要做进一步探索。
作者:许盛 李国俊 张翼飞 单位:上海城投原水有限公司青草沙水库管理分公司
参考文献
关键词：电力通信；工程建设；管理。
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
正文：随着通信网络规模扩大,各大网络运营商每年都必须对网络进行扩容或改进。但是当前很多通信网络工程具有空间跨度大、设计专业分项多,建设地点分散、工程技术要求较高、质量要求高等特点。这些项目对网络工程设计提出了很高的要求。
一、电力通信工程建设管理的特点
电力通信工程建设包括土建工程和网络工程项目。
电力通信具有如下特点：
①实施复杂性。工程建设实施复杂、参与人员较多、建设环节跨度大，因此需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成；
②技术更新快。电力通信技术，模拟移动网络-GSM、CDMA-HSCSD、WAP-3G，都体现了电力通信网络技术更新快、网络设备建设、升级频繁的特点。
③成本投入大。成本投入是电力通信工程管理系统的核心问题。
二、电力通信工程建设管理的必要性
电力通信每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。电力通信工程建设管理的目的就是使电力通信建设项目获得最佳的投资收益。电力通信工程建设公司对工程实施管理就是确保工程质量优良，理性控制项目投资，根据制定的电力通信工程计划任务，组织工程建设，以便最终获得最理想的收益。
电力通信建设管理目标的基本前提是确保工程的安全与优质，通过科学计划工期，尽可能的节约成本，在配置的产品符合质量要求的同时，最大化的实现公司利润。。电力通信工程项目具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，随着电力通信的不断发展，3G等新技术的应用给予了电力通信工程项目管理一个全新的研究领域，以上种种因素，对电力通信工程项目管理方法提出了更高的要求。
电力通信工程建设管理目标就是有效控制建设工程项目投资质量与进度，协调处理工程建设有关的各个方面，促使工程能够按照计划保质保量的完成竣工，使得电力通信工程投资方能够收获较好的投资利润，同时也能够使电力通信工程的施工方获得合理的企业利润。因此，充分考虑电力通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的电力通信工程管理方法，实现电力通信工程项目过程与管理过程的紧密结合，保证电力通信项目安全、优质、高效实施，并按时或提前完成，提高电力通信工程项目经济效益，帮助电力企业提高运营效率，是非常必要的。
三、电力通信工程建设管理具体内容
1、负责人制度
只有实现责任到人，才能避免出现管理真空，避免出现发生问题互相推诿的情况。当然，项目负责人制度并不等同于其他人员的不参与，而是利用项目负责人进行组织开展相关工作的一种方法。事实表明项目负责人制度对实现项目全过程管理非常有效。
2.管理模型。首先确定电力通信工程项目管理的范围，即将相关的工程建设活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化。然后对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，并根据管理的计划和目标，建立电力通信建设工程项目管理的模型，从而对实际工作进行合理分类和布局。
3．人力管理。传统的定岗定责定编，虽然在过去有一定的优势，但现在已不利于人才在电力企业内部的流动，降低了人才的利用率。而实施项目化的人力资源管理，员工以团队的方式进行组合、分派，不但可以调动员工的工作热情，激发他们的创造力，还可以将某些部门的冗员通过一定搭配，让他们在项目进行过程中不断学习、成长，进而培养出企业自己的人才，从而可以提高人才的利用率
4.进度管理。
工程进度管理是工程管理重要环节应从以下几个方面进行进度管理：
①编制项目进度总计划。在工程项目开始之前，项目负责人必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉项目基本情况基础上，根据实际要求编制工程进度计划。
②编制各个阶段的详细进度计划。为了按期完成项目的全部内容，可以实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和整体计划实现。
5.沟通机制。项目沟通是电力通信工程项目管理的一个重要组成部分，也是电力通信工程项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题，项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到和理解他所需要的信息。良好的沟通机制是项目各干系人之间思想交流的重要保障。通过有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致，从而为项目的安全、高效推进提高了基础保障。
6.动态管理。
在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。此外，在工期紧张时，我们需要对关键节点按倒排工期进行计划制定，以确保关键节点的按期完成。
7.质量管理
①施工准备。首先要从工程建设的初期实施控制。审查工程初期施工阶段的内容，为施工阶段的工作奠定基础。其次要审核施工关键环节设计对一些工程建设重点环节进行详细的安排并且与施工操作人员做好交底工作，必须详细检查施工现场的设备材料。
②施工过程。对工程建设施工过程中产生的不合理操作实施处理，确保工程建设顺利完成。施工过程必须按照设计安排施工，工程建设环节应严格根据施工组织设计与操作方案及相关的技术要求，按照具体标准规范安排施工。工程建设负责人应对现场的施工质量实施检查，做好详细的检查记录，发现问题及时解决。
③工程结束。对工程施工出现的问题，及时有效的进行纠正，防止产生更大的质量问题。对于工程项目验收与检查工作中产生的纰漏，工程建设负责人应当及时做好统计。
8.安全管理
施工质量管理过程要分“事前、事中、事后”三阶段控制。工程质量控制必须贯穿于工程建设的全过程，不仅要按照招标文件、建设施工合同和设计施工图要求完成施工合同内的所有工作任务，负责人还应及时收集整理与质量有关的文件或证明，同时强调要在工程施工过程中遵循“事前策划、过程控制、事后总结”的原则，加强过程质量控制，积极开展安全优质文明样板工程活动，确保各项质量控制目标的如期实现。
9.资料管理
工程资料管理是工程管理的重要环节，项目负责人必须督促施工单位按时提交全部的工程资料以便工程竣工后移交运维单位使用。目前，为做到竣工资料的齐备与格式统一，应要求施工单位边施工边制作相关资料，只有这样才能确保资料的准确性。
10.评价管理。项目绩效评估是保障电力通信工程项目管理实施的有效手段，一方面可以保证项目评价和后评价所需数据的及时采集、归档，以确保数据的完整准确性；另一方面可以保证项目后评价结果能够及时有效地反馈到相关职能部门，以便及时调整相关决策，积极有效地发挥项目后维护和评价的作用，从而进一步改进和完善项目管理方法。
结语：电力通信建设发展是一个整体性的复杂工程，关系到各个方面的工作，所以需要电力通信公司的严格管理与高度重视。①熟悉电力通信工程建设管理规范。管理人员对项目工程要有比较详细的分析。②勇于创新。针对电力通信工程建设特点应不断创新。③严格要求工程监理人员。为了能够确保电力通信工程建设的质量、工期和投资工作的管理，应对监理慎重选择。希望通过不断提升建设管理水平让电力通信企业为人们提供更好的服务。
参考资料：
[1] 李豪,李杰.电力通信工程建设总承包的几个关键问题[J]. 电力建设. 2002(06)
[2] 王旭琼.浅谈加强班组建设[J]. 云南电业. 2007(05)
关键词：施工企业；建筑工程；质量与安全；项目管理
Abstract: The main part of construction project management is project quality and safety of production management. Construction enterprise management level directly related the quality of construction, quality is a key part of the project quality control, production safety is the guarantee for the smooth implementation of the project; projects are required to adhere to the safety and quality as the key to economic and social benefits the ultimate aim of the project management in a scientific, standardized procedures, standardization, and thus raise the overall level of project management.
Key words: construction enterprises; building works; quality and safety; project management
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
1引言
在建筑施工实践中，企业施工的项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。项目是主要以成本核算为中心的，但质量、安全等方面是企业生产的保障；质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉；安全，严格地说，安全是第一位的，是企业进行施工管理的首要任务。“安全生产”是施工企业和项目管理在进行生产经营活动中的一项必不可少的工作内容。安全工作的好与坏影响着企业发展和施工的进程；良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，人们生命安全得到保障。
2工程项目质量与安全生产管理的重要性分析
房屋建筑工程作为与人们的生产生活息息相关项目，也是人们日常工作、学习以及娱乐和生活的重要场所，因此，房屋建筑工程的质量成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说“房屋建筑工程质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品，更不允许出现“豆腐渣”工程。而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强市场竞争力。
同样，安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。“建筑工程安全无小事”， 安全工作是无处不在，无时不在，只要有人在工作就存着安全问题。所以，要在组织生产的同时组织抓安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。这种良好的氛围对单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。
管理是企业的永恒主题，同样，安全也是企业的永恒主题。
如何提高施工企业的质量与安全生产管理水平，防止和减少质量安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就如何做好质量与安全生产管理分别进行探讨。
3做好建筑工程的质量管理
3.1房屋建筑工程质量管理的方法
3.1.1建立项目管理组织并加强管理
建筑工程项目管理的主体是项目部，项目管理的第一步是建立项目管理的组织——项目部。针对工程项目的不同规模和技术复杂程度，确定管理层次和跨度，既要保证能达到管理的目的，又能节约管理成本。根据项目组织原则和工作内容，确定称职的项目负责人，组建项目管理机构（项目部），根据工作需要选配合格的项目管理人员，明确各成员的分工和责任：确定各个工程阶段的项目管理内容，制定项目管理制度和管理办法。
以项目团队成员为管理核心建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须‘以人为核心’：充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念”，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
加强工程施工过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：
(1)认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。
(2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书．设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关。
(3)贯彻执行样板制度。大面施工之前．必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
充分发挥质检人员质量检查控制作用按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法。与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；管理创新
一、引言
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
二、我国建筑工程项目管理的现状分析
我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。
2.1管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。
2.2人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。
三、建筑工程施工项目管理的相关对策3.1从技术上做好管理工作 工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。 3.2做好材料管理工作 不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。 3.3做好人员管理工作 施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。 3.4做好施工安全工作 安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。 四、项目施工管理的创新
管理模式是主要由三种管理要素构成的,分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
管理观念的改革,我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求,企业才能够不断发展壮大。
管理体制的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括:总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性化;总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务;总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期进度;利用数据统计技术对工程的资金利用,效益的最大化程度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标,哪有收获,哪有差距,总结规律,积累经验,确定奖赏,为以后的工作起借鉴和指导作用等。工程项目的施工管理需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新,是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担,因此,建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生,随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
参考文献:
[1] 毕星主.项目管理精要[M].化学工业出版社,2002年版
[2] 丛培经.建筑工程项目管理[M].中国环境科学出版社,2004 年版
由于我国引进项目管理的方式比较晚，有很多方面都需要改进，跟国际水平还有一定的差距，我们应该清楚的认识到这些问题并要加以改进。电力工程项目管理方面所存在的问题主要归纳为以下几点。
1.1安全生产基础相对比较薄弱
一些电力部门所进行生产运用到的机械有的都是安全生产不达标的机器，生产车间电工在操作的时候也存在很大的问题，例如一些电工在进行作业的时候没有佩戴安全帽、安全绳等一系列的问题，安全意识都比较薄弱。
1.2供电系统项目中财务风险大
随着我国经济建设的不断发展，人们对于供电系统的要求也越来越大，所以对于供电系统的设备要求也相应的提高。最后的发展结果是供电系统项目的规模越来越大，供电系统项目的基本建设设施要求较高，设施大多属于固定资产，同时建设设施中的电网结构会根据需要变的更加复杂，所占用的资金比例也越来越大，相应的财务风险系数也就增大。在供电系统的项目中，资金大多是投入到电网结构的维修和检测，这些资金的投入是保证人们日常生活基本供电的需要。供电系统项目的资金都是由外部业务人员筹备的，并不能完全保证资金来源的稳定性和及时性，所需的金额量的增大会导致企业的负债率增大，严重时影响企业内部的正常运行和发展，财务部门的风险系数相应的增大。
1.3工艺质量差
施工企业对于现场管理的疏忽，导致在施工期间出现偷工减料的情况，最后出现一些工程完成后，许多方面质量都存在问题，检测不合格，还要返工的诸多问题。
1.4施工单位奖惩制度不够明确
许多施工单位或者法人对于那些工作态度认真，对企业比较认真负责任的人员奖励方面不够明确或者是只是口头说了奖励却最后没有进行实施，这样导致大量人才对企业制度的不满，出现大量跳槽，工作态度消极，导致企业出现空缺，严重影响企业的发展。
二、如何解决电力工程中项目管理所存在问题
项目管理是每个施工企业必不可少的一部分，这一部分掌握着企业运转，能够使有限的资源能够得到充分的利用。项目管理包括：施工的设计与发包和估价，可行性方面的研究，备选方案的实施与分析，现场管理和监督等等。加强项目管理能够让项目取得更大的突破，比如物资方面能够准确得出需要多少物资，以及物资当前的市场价格，能够为项目以最小的代价获得最大的收获。项目管理的意义在于能够让施工单位分担一些任务，减轻施工单位的压力，加强现场管理，能够提高工程的质量，也能够减少计划中所需要的工期，为企业创造更多的利益。所谓的项目管理，实际上就是为了更好的有效的能在规定时间内完成项目，通过有效的方式将项目的人员、资源进行管理，控制好工程建设的进度。
2.1制定明确的项目工作计划
每个工程项目能够如期的完成，无非就是制定了一套适合这个项目更好的运行下去的计划。所以，对于电力工程中所存在的诸多问题首先应该解决的就是制定一套完整、合理的计划，将一切工作计划明确下来，让工作人员都明白每一个阶段自己所需要去做的工作，保证每个阶段的工作能够实现。将电力部门的工作细微化，并且分配给每一个部门去完成，同时明确工作的目标、范围、以及工作的标准，将各部门工作完成的情况进行全面的管理，及时收集好相关的数据以及信息，为分析和控制每个阶段工作目标打下良好的基础。
2.2加强电力工程建设中的进度管理和过程的控制
在电力工程的建设中，应自从建议书被批准的那天起，加强对进度的管理，明确每个项目是否能否如期完成并且达标，确认整个工程所需要的时间，在此作为基础的同时制定一套科学的进度计划。电力工程作为大企业单位来说，必须要加强对施工进度的控制，对于影响施工进度的因素应该进行一定的控制，比如相关设备的采购时间，施工所需材料采购的时间，工程项目的实际等等，这些都会影响工程的施工进度，应该对这些因素加强控制，避免出现一些不必要的麻烦，影响了工程施工的进度。
2.3加强对供电系统项目财务的管理
电力部门作为一个较大的企业，其投资的目的在于能够在合理的预算内去完成这个电力工程项目。特别是在供电系统的项目管理上，完成财务管理的意义更加的重大。供电系统设施大多属于固有财产，所需的维护和监管的资金量较大，如果在这方面财务管理不合理就很容易出现资金挪用、贪污等情况。为此，企业和相关管理部门要加强对供电系统项目财务方面的管理。首先，要完成思想上的转变，通过学习和教育让工作人员能很好的了解供电系统项目财务管理的重要性和必然性，提高财务部门工作的积极性和主动性，加强与相关部门的交流和联系，互相合作，合理的对企业资金进行监管、预算和计划。第二，提高财务部门员工的综合素质，培养专业型的人才，这样就能提高企业员工的工作效率和工作质量。第三，加强资金申请过程中的审核和使用过程中的监管力度，保证财务部门能随时的了解资金使用的具体情况。第四，通过实践中资源的需求来算，能够通过整个计划的预算和这些资源的价格预算出整个工程在建设过程中所需要的费用，合理的去分配好在工程实施的过程中每个阶段所需要的资金，以及更好的管理各项工程。
2.4加强电力工程建设质量与安全方面的管理
电力工程建设中，在制定科学合理的计划后，在施工过程中应确保工程的质量，同时也要注意施工安全。定期对施工人员进行安全教育讲座，提高施工人员的安全防范意识，消除能够造成安全事故的因素。根据电力工程的施工情况，来进行合理的分析与判断工程质量和施工安全目标是够达标，同时也要注意物资采购过程中的合同的管理，因为在电力工程的施工过程中需要大量的物资和设备，而且需要的品种还是各式各样，数量巨大，所以为了避免给项目带来一些不必要的损失，在此过程中还需要谨慎处理。
2.5明确项目之中的奖惩制度
建设项目的过程中，明确奖励制度，以此来提高员工工作的积极性。工作之中，一些工作比较积极的员工没有得到相应的奖励，可能会变得工作态度十分消极，甚至可能跳槽。所以要制定相应的奖励制度，并确保奖励的发放，为企业留住人才。相反，有些员工在工作的同时也会钻一些小空子，比如工作时间不带安全帽，在工作期间抽烟等等，导致一些安全隐患的形成，这种情况必须要进行严厉的惩罚，坚决杜绝安全隐患的产生。制定明确的奖惩制度是有必要性的，要坚决实行奖惩制度，为企业创造更大的利益。
三、结语
[关键词]项目管理；创新；必然性；管理模式
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0108-01
引言：土木施工是土木得以实现的唯一途径，解决土木施工问题不仅是土木施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国土木施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的土木工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
一、土木工程项目管理创新的必然性
土木工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要，改革开放二十多年来，人们的思想观念经营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看到，土木施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，因此，需要不断总结经验，对土木工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
二、改革管理模式
管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革土木企业的管理模式就是要改革土木企业的这三种管理要素。管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国土木业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度要有弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制土木工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
三、实施成本管理
1、投标环节
建立工程信息筛选跟踪机制，对土木市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价，值去伪存真。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、区差异等因素分别制定造地价最大降低幅度。
2、施工生产环节
对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心，作为对各成本费用中心考核和奖惩的标准。定期对各成本中费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。
3、完工后的成本考核与奖惩
项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、比、精对分析确定计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据 。根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。
四、加强项目管理，优化资源配置
1、加快管理机制创新
施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
2、突出资金管理，强调资金管理在企业管理中的地位与作用
资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益，在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。
3、落实项目管理
施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。
4、实行质量安全目标管理
健全完善质量安全体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化。通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。
5、强化安全文明施工
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。
五、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。而造就一支一流的施工队伍，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。而没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制，可以围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行目标管理，责任到人。
六、注重技术创新，推动企业可持续发展
公司坚持科技兴企战略，加快科技进步，增强公司的技术储备，在体制创新、管理创新的同时，着重技术创新，培养专业技术人才，不断增强公司的技术实力，推动企业可持续发展。加大企业技术创新的投入力度，加强技术管理力量，鼓励科技创新，组织技术攻关，切实解决工程建设中存在的技术问题和技术薄弱环节。把自身创新与积极引进吸收结合起来，推广应用新技术、新工艺、新材料，鼓励施工现场采用先进的施工工艺和方法，把科技成果迅速转化为生产力，增加施工技术含量，降低工程成本，提高工程效益，加速企业“核心竞争力”的形成和市场竞争中优势地位的确立。
关键词：项目管理 优质优价 措施费 文明施工 监管
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A
前言
随着业务的快速发展，某单位的投资建设项目也在不断增加，但由于管理人员不专业、赶工等多种原因，造成部分项目出现延迟竣工、竣工质量不理想等情况。该单位在接到负责工程项目建设任务后，项目管理班子就定出了通过此项目的建设，摸索一条适合本单位项目建设管理的新路，随后定出了新的项目管理措施，并得到了上级领导的支持，其主要措施为：一是在招标和合同中明确安全质量的创优目标；二是工程结算优质优价。在施工过程中，建设单位管理部门以合同为依据，坚持事前控制，以文明施工为引线，推动项目安全质量进度目标，实施管理，在此对引导措施和实施情况作简要介绍。
一、在合同（协议书）中明确创优目标
（一）协议书的某条规定：“发包人应配合承包人加强合同工程质量与施工安全管理，鼓励承包人实施合同安全质量创优”。
（二）合同条款约定优质优价。协议书第某条又规定：“工程优质费，合同双方当事人可在专用条款中约定工程优质费，明确合同工程优质费用的计算额度，约定工程优质费的，如果承包人实施，完成合同工程质量标准高于国家规定或合同约定的质量验收合格标准的，承包人有权向发包人提出并得到专用条款约定的工程优质费”。还有一条“承包人未尽义务的责任，本工程工地安全文明施工按国家及当地建设局的有关法规及操作规程和发包人的要求施工，若在工程施工过程中，受到政府部门有关安全文明施工的行政处罚，除赔偿发包人的损失外，则发包人按合同价款的.，向承包人计收违约金”。
二、以文明施工的亮点建设为基础，推动各目标的实施
该单位在有关规定的基础上，针对现场特点在招标前编制了《安全文明施工创优标准》。该标准对现场功能区的划分、道路、绿化、生活区的布置都提出了具体的要求，也根据《建筑施工安全检查标准》等规范的要求，对安全防护的标准化、定型化和规范化作出详细的文字说明并用图示进行了规定。本项目文明施工设施高标准建设，为工地的施工管理提供了良好的条件，也为安全文明施工管
理增加了亮点。
至桩基础施工结束，工地已经完成了围档、视频监控、绿化、吸烟区、宣传栏及以下几项主要文明施工的布置，完成量占文明施工建设总量的85% ,文明施工布置几具规模。
（一）有针对性地建立文明施工措施，如用定型钢网对使用和非使用地块进行安全分隔。本项目占地96000平方米，开工前四周已砌筑2.5米高砖墙围挡。本期工程预使用施工用地近57000平方米，针对这一情况，该单位制订的标准中文明施工要求规定“按图对预留用地用2米高落地式钢防护网分隔;钢防护网采用定型化、组合式，材料要求使用低碳钢丝编织焊接，色泽一致，网格均匀、无明显焊痕，安装完成后牢固、美观，能防200千克每平方米侧冲力。
承包方进场后，即对这一要求进行落实，现场设立绿色组合式钢丝防护网330米，防护网的设立对场地使用进行有效控制，防止施工单位材料乱堆乱放，也可保证材料和人员的人身安全。
（二）硬底化程度高，亮点突出，如主车道投入大，综合考虑。各建筑物四周有通畅的混凝土道路及排水明渠，办公区、宿舍区、材料堆放场、材料加工区、仓库等混凝土硬底化。其中:材料主运输车道宽6米，用 C20 ,200毫米厚砼现浇;辅助运输车道宽3.5米，用C20 , 200毫米厚砼现浇，人行通道宽1.2米，用C 15 ,100毫米厚砼现浇;其他硬底化场地根据实际情况布置，用C 15 ,100毫米厚砼现浇。
正对主入口的一条6米宽、360米长现浇混凝土主车道贯通现场东西两端，是该单位标准设计中实施安全文明施工的重点。其作用有三:一是利用主车道，保证施工区与办公、生活区有明显分隔和足够的安全距离。现场将施工区放在了车道的南面，车道与施工区间还设置了加工场、材料堆放场、绿化地块等，将办公、生活区设在车道的北面，如此布置，让施工与办公、生活区有40多米的安全距离。二是以主车道为中心线，与其他的辅助车道、各区域、场地连通一起。工程有大量的重型运输和吊装车辆，且有几个月的施工工期是在雨季进行，运输道路的通畅，保证了施工工期的执行。三是利用主车道两侧进行了安全防护和绿化、宣传，车道南侧，用1.2米高定型钢拦杆进行了防护，并涂上黄黑相间的警戒色，保证了加工场、材料场与道路的分隔;车道的北侧，沿道2米宽铺种草皮并按10米间距栽种小叶榕树，中间设置不锈钢宣传栏和休息亭。
（三）生活区以人为木，硬件配置完善。规划并使用生活区用地7000平方米，建立双层工人宿舍板房，近3000多平方米，并配建了厨房、食堂、卫生间、冲凉房、娱乐室、学习室等600多平方米, 200多平方米有透明顶盖的晒衣棚，还建立了标准篮球场、乒乓球场和体闲公园等。
生活区的硬件投入，可利用有限的条件营造优美适度的生活环境，体现人文关怀和焕发工人的工作热情，有助于施工的有序性和合理性。
三、加强安全文明施工措施费的使用监管。
有效制约是保障安全防护文明施工措施落实的首要条件，该单位依据合同条款，在确保费用能依条款支付的情况下，将安全文明施工实施情况与费用支付的监督权交给了工程监理单位，并共同抓好以下几个环节的工作。
（一）检查施工项目部施工组织设计文件是否针对工程制定相应的安全防护、文明施工措施，并符合我司制订的标准;
（二）检查承包方编制的实施方案是否符合我方制订的标准;
（三）对施工单位落实安全防护文明施工措施进行现场监理，如现浇混凝土道路、下水道等，并对实施情况进行现场计量认证;
（四）对每一项安全文明施工的落实情况进行验收，并拍照存档;
（五）对项目的安全文明施工费用清单进行检查确认，以确保费用的投入与专款专用。
经过十个月的施工，工程已按合同工顺利办理了竣工验收手续，施工过程未发生安全质量事故，质量观感好。期间，单位各级领导多次到场检查均表满意，认为其管理在单位的同类项目中起到示范作用；在省示范工地专家组的两次检查中，均获好评。优质优价，表面上是承包方得到了经济利益，但事实证明，创优费只增加了工程造价极少数，但能有效地促进进度、安全管理的落实，特别是收获良好的工程质量，起到了杠杆作用。同时，将文明施工合理地溶入施工过程，为工程促安全保质量提供了基础保障，达到了预期的效果，为以后的项目管理提供了参考依据。
结语
总而言之，在建筑工程建设中，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的建设单位管理人员要加强对施工单位的现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高资金投资效益。
参考文献：
关键词：土建；工程管理；有效途径
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着社会的进步与科技的发展，土建建筑工程越来越受到国家和社会的重视，逐渐发展壮大，土建建筑工程管理也发展成一套较完整的体系。土建建筑工程管理是企业生存和发展的根本，包括土建建筑工程现场管理、土建建筑工程造价管理、土建建筑工程施工技术质量管理和土建建筑工程项目施工时间管理。做好各个部分的管理才能真正达到工程管理的效果，提高企业经济效益和市场竞争力。本文着重探讨土建建筑工程在这些部分的管理。
1.土建建筑工程现场管理
1.1土建建筑工程现场管理存在的问题
土建建筑工程现场管理中最首要的问题就是施工现场管理体质不完善。随着我国社会的进步和经济的高速发展，我国城市化进程不断加快，所以土建工程项目不断增多。由于施工与管理人员整体素质偏低，安全措施做的不到位，并且施工现场高科技仪器越来越多，新技术新施工材料不断增多，高难度大工程项目增多且呈复杂化趋势发展，给土建工程施工增加了许多难度。以至于施工现场安全事故频发。这给人民的生命财产安全构成了极大的威胁，增加了社会不稳定因素，同时也给施工企业带来了巨大的经济损失。安全事故频发的根本原因是缺乏严格的质量控制和现场监督管理体制。目前施工企业多采用项目经理负责制，项目部独揽大权，企业本部对项目的监督与管理力度不足，导致项目部在材料采购及劳务使用等环节缺少监督与制约，极易产生选购材料不达标准，雇佣人员素质不高的情况，为施工现场埋下了安全隐患。
1.2土建建筑工程现场管理优化策略
为了从根本上解决土建建筑工程现场管理最常出现的问题，施工企业需要改变管理机制，加强现场监督。 随着社会经济的发展和外部环境的变化，项目经理负责制这种粗放型的管理模式已越来越不适应企业的生存和发展。为了适应社会与经济的发展，确保企业的利益与避免安全事故的发生，施工企业必须转变管理模式，由粗放型向精细型转变，建立一套完整有力的施工现场管理体系，确保施工作业在有保障的前提下进行。实施并严格执行生产责任制，将每一个工序环节责任都落实到个人，加强施工人员的责任意识和纪律意识，加强法律法规的宣传，营造安全施工、科学施工的良好氛围。只有这样，才能适应当代的建筑市场，使企业取得长足的进步和发展[[1] ][1]。
2.土建建筑工程造价管理
2.1工程造价管理的定义
要以项目实施为研究目标，将投资回报作为目标，对工程造价评估调查工作的客观规律进行掌握，能够在基本原则和要求基础上对经济学原理、技术手段和法律规范进行重点控制；对工程的各个阶段都要进行明确；对项目的前期准备工作、项目实施阶段以及项目竣工阶段的整体规划和施工造价控制，对成本质量管理以及经济效益和回报等问题进行分析，将其落实到项目工程的各个阶段，发挥土建工程建设的人力财力物力优势，这样才能在各个组织的技术和资金方面获得最大的经济和社会效益。
2.2工程造价管理中存在的问题
在工程造价管理中存在的主要问题是没有科学有效的项目决策，只关注对施工造价的管理，没有对投资设计给予正确地认知和合理地重视，在管理方面出现了内容滞后的情况。工程造价管理经历了多年的发展历史，在取得了良好的进展、推动了我国经济发展的同时，也暴露了造价管理方面存在的缺陷。在实际的工程造价工作中，企业项目管理只是对施工造价进行了管理，而投资设计方面也是工程造价中的重要环节，却没有给予重视。这导致了工程造价管理工作和实际技术与经济评估出现了脱节的情况，极大地阻碍了整个工程项目的造价管理工作的有效进行，对工程造价管理制度的完善和发展带来了很大的阻碍，同时，也制约了整个行业的发展。
2.3造价管理与控制工作中需要注意的重点
在激烈的市场竞争环境下，工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件，增加获得项目的机会，首先需要以市场为导向，发挥企业优势，调动企业资源，根据实际情况制定最为合理和有竞争力的标书，尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理。此外更应该加强对于项目施工单位的管理，选取有一定资质和能力的项目施工企业，严格把握造价管理工作，控制施工质量，进而推动企业内部形成良性循环，在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。
3.土建建筑工程施工技术质量管理
3.1概述
在土建建筑工程施工的管理中，对施工技术质量的管理尤为重要。在激烈的建筑市场竞争环境中，要想在建筑市场拥有竞争优势，施工企业必须加强对施工技术质量的管理，保证施工的质量。因此，施工企业需要提高施工技术水平，强化施工质量管理，创造新的土建施工管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的土建工程项目中，确保施工项目保质保量的完成[[2] ][2]。
3.2强化土建施工技术质量管理的措施
要想保证土建施工的质量，首先，要严格把控施工材料与施工设备的质量。对于材料的接收是有严格审查程序的，材料在接收前都需要被验收员进行规格和质量以及型号的检查，如果发现有哪方面不合格的，那么材料不管是甲方提供还是由自己采购的都不能进场。当材料按要求允许进场时，要按照各规格型号进行摆放。在建筑过程中，机械设备显得尤为重要，因为在施工时机械设备被用到频率很高，所以机械设备的规格、材质、型号以及性能都必须满足国家有关规定，当然机械设备的材料也要符合施工现场条件。因此要将建筑材料管理体系进行完善，才能对建筑进行科学管理，提高施工效率，也提高材料使用效率。
4.土建建筑工程项目施工时间管理
在土建建筑工程管理中，对项目施工时间管理也同样重要。项目施工时间不仅包括项目施工进行的时间，还包括进度管理的时间、质量管理的时间、安全管理的时间以及项目利益回收的时间。所以对项目施工时间的有效管理，可以充分协调各环节所用时间，有效、合理地安排各环节所用时间，减少施工时间的浪费，降低施工成本的投入，加快利益的回收。因此加强施工时间管理，是土建工程项目管理的重要任务，是实现项目管理目标的根本保障。施工时间管理的好，项目节奏井然有序，施工时间管理的不好，项目管理的持续性和均衡性将被打乱，经济效益、社会效益将严重受损。抢占及等待时机就是为排兵布阵创造条件，以达到事半功倍的目的。相对于适宜时间段，非适宜时间的管理更具有战略意义，体现为管理工作的谋划层面，而适宜时间的管理工作则是谋划的实施层面而已。项目施工时间管理效果的好坏直接影响到规模化施工能否顺利开展，从而决定项目管理的成败。
结语
尽管近几年我国的建筑行业发展迅速，且硕果颇丰，但与其他发达国家相比，我国现代的建筑行业仍处于落后的状态，国家已经意识到了这一点并加大了对建筑方面投入的力度，目前已经取得了有效的成果。加强对土建建筑工程的管理对土建建筑工程的发展至关重要，只有在一个完整、合理的工程管理体系下，建筑施工才能合理的展开，稳定的进行，达到理想的目标，收获最大的经济效益，并且在世界建筑的发展环境中争得一席之地。
参考文献
关键词：电力工程建设；造价；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
电力工程是一项利国利民的大工程，而电力工程投资是指电力工程建设顺利完成所需要的所有花费，其中包括形成相应的无形资产，进行固定资产再生产以及铺底流动资金的相关费用的总和。所以如何科学有效地加强电力工程管理和控制电力工程的相关造价，已经成为全社会人们共同关注的重点。电力工程的管理和造价控制贯穿了电力工程建设的全部过程，在确保工程管理的质量和安全的大前提下，合理的控制好电力工程的造价，收获最大的经济和社会收益是我们所有人的希望。
一．我国电力工程建设管理的现状
近年来，电力工程管理体系越来越规范，形成了一套电力工程设计、施工以及验收标准的有关规定标准（行标），为电力工程的建设提供了良好的基础。今天，中国的电力建设项目管理情况如下：
（一）项目法人责任制
关于项目法人责任制，其电力工程可行性研究报告获得批准，待公司成立后建立项目规划、生产运行、债务偿还和资产保值以及所有其他相关活动的全面且充分的承担责任。
（二）资本金制
电力工程项目中，投资者应当按照协议支付的相应比例的债务资本，资本是用来确保电力项目的正常运行，责任人应承担相应的法律责任。保证债权人的利益和社会公众的利益，投资者根据出资比例享有所有者的相应权益，也可转让出资，但不能以任何的方式撤回，工程项目的资本金至少在项目总投资的20%以上。
（三）监理制
委托监理与自管结合的方法是工程项目管理普遍采用的监理形式，电力工程的单位委托有相关资格的监理单位，电力工程单位和管理电力工程建设监理公司通过相关工程建设的文件、规章制度和法律法规对电力工程建设的规划、投资、实施、安全等方面进行合理的监管和控制。
（四）对业主的要求
在可行性研究报告通过审批以后，业主就可以对主设备进行招标以及选定更加合适的监理单位去监督检查与委托设计。在设计得到初步的审查以后，再进行主要辅机的招标工作，落实确定相关施工单位，开始有关电力工程的建设。
（五）招投标
在电力工程进行施工以前，要对设备设计、采购、调试、施工等各施工的环节分别进行合理的招投标，对相关的中标单位再进行择优的选择，所以招投标一定要慎重的考虑，选择施工单位之后，及时的签订相关工程项目，合同内容一定要很详细，包括设计、采购、调试、施工等各个环节，并对合同的谈判、签订、履行进行严格有效的管理。
二．电力工程相关的造价控制
（一）科学地进行工程造价的确定
一要认真分析投标书，合理确定工程造价。企业应该了解比较准确的价格资料，并根据自身情况，确定符合实际的承包总价，做到了如指掌。二要制定投标思想战略。在进行某项工程投标活动前做好调研，调查分析当地电力工程建设市场的竞争形势，掌握竞争对手的状况，了解业主的发包工程，而后确定本公司投标计划和战略，如果本公司对某项工程在资格、技术、装备等方面有承担能力，而发包的条件在利益或业绩上都利大于弊，就应下定决心夺标并想办法中标。
（二）按要求签订施工合同
首先，确定专门的合同管理机构。其次，细心分析合同条款，进行合同研究。同时，明确工期、造价标准和质量。
（三）对工程施工成本加以严格控制
第一，加强电力工程建设成本管理，建立项目管理体系。加强电力工程建设成本管理是施工单位积蓄财力，加强竞争力的必要条件。第二，控制好工程材料的价格。材料费用是施工成本的重要组成部分，其价格的合理性会对工程造价造成很大的影响。做好工程材料这一方面，一方面要遵守优质原则，在保证质量的前提下，选择价格相对便宜的优质合格品。另一方面要明智的选择供货渠道。不同种类的材料有不同的生产厂家和销售市场，大量材料的选购最好从主渠道直接买进。因为大规模的材料生产厂家，技术设备出众，产品质量卓越，并且材料齐全，定价合理，既可以保障价格，也能够大量进货从而节省运输成本。再者，在购买材料时，要严格按照施工预算价和审核材料数量，尽量进行大批量采购。
三、有关电力工程管理以及造价控制中几点合理建议
（一）不断的提高管理人员和技术人员的素质，组织相关人员定期的进行有关学习，同时也要广泛的汲取国内外电力工程建设的宝贵实践经验，采取走出去、请进来结合的方式，培养和吸收大量相关的电力建设人才。
（二）一定要建立健全各项工作标准和规章制度，加强标准化电力工程体系的建设，不断强化工程管理意识、规范工程管理行为、完善各项技术标准等。实现我国电力工程建设与国际化接轨。要坚决的执行质量第一的建设原则，以工程的质量来求取企业的生存与发展。
（三）对招标进行严格控制。成立工程招标委员会，委托委员会进行招标管理，加强对工程施工设备材料、工程费用的招标管理，降低工程造价。对招标结果要进行审核，保证招标工作在公开、公平、公正的环境中进行。
（四）合理的使用现代电力建设的管理软件，提高施工企业的管理效率，促进施工企业的技术进步，随着我国科学技术的不断发展，电力建设也提出了新的要求和规章以及新的工程项目管理。现代化管理软件可以有效的控制管理资源、成本控制和工程进度，尤其是管理软件可以去更加合理的完成费用和其他相关指标的平衡，使得电力建设在计划阶段有更加有效的依据，从而制定出更加科学合理的工程计划，需要强调的是，管理软件只是一种辅的工具，在使用工作时也要根据实际的情况作出合理准确的调整。
（五）择优选择策划、建造单位。每个策划和建造单位的业务水平都不一样，为了更好地管理控制造价，就要择优选择策划和建造单位。只有甄别好的策划、调试、建造单位才能对造价有自我管理的能力。策划单位的设计人员，要培养职业心和事业道德，按照国家规定的安全、经济的原则和已批准的策划规模等级规则进行策划，充分保证设计质量，并向工作人员提交建设、安装工程的设备材料。设计人员要改变只考虑技术，不管经济效益的思想，建立分析、钻研如何压低工程造价的理念。此外，凭借市场进行施工招标，择优筛选技术力量雄厚、信誉好、实力强的建造单位和设备材料提供等承包单位。加强策划单位、建造单位的内部管理，提高自身的业务水平和管理素质，做到既能优化工程造价，又能保证工期和质量。
总而言之，作为电力企业投资重要组成部分的电力工程建设造价，在未来会是影响电价的重要性因素，只有实实在在管理好电力工程建设造价，才能节约投资，增加企业经济收益，进一步使电力行业的健康发展和谐有序。因此，电力企业要想追赶时展的脚步，就必须主动地对电力工程建设进行现代化的管理控制。电力工程成功建设的基本前提是有效的电力工程建设造价管理，它不仅能够更好地降低潜在的安全经济风险，更能加强对工程建设全部过程的管理，促进资源科学化设置，充分合理地利用资金和能源，以获得更大的经济、社会双效益。所以，电力企业一定要做好电力工程建设的造价管理以及相关的控制工作，只有这样才能有力地促进和保障电力企业的更好发展。
参考文献
关键词：施工管理；施工质量管理；优化
前言
工程概述
广州亚运城医院（广州医学院第四附属医院）一期工程地处广州亚运城内，是第16届广州亚运会赛时后勤服务区，赛后使用功能定位为大型三甲医院，服务于整个番禺地区。该工程由广州市重点公共建设项目管理办公室兴建，设计单位为广东省城乡规划设计研究院，监理单位为广州市城市建设工程监理公司，施工总承包单位是广州市第四建筑工程有限公司，广州市第四装修有限公司负责水、电及消防喷淋系统安装工程，由广州市建设工程质量监督站监督。工程于2009年2月9日开工，2010年12月6日竣工验收，该工程建筑面积为43827，合同造价约1.66亿元。由住院楼、医技楼A区、行政办公楼组成，其中住院楼8～9层，医技楼和行政楼4层，设地下室为1层，地下面积约为8447；建筑物最大高度为43.7米。地下室设有停车场、消防水池、变配电房、生活给水泵房、消防泵房等，共设电梯13台。
为了保证工程项目顺利的完工交接，保证工程的质量达到业主要求的规定标准，在该工程中，我办的工程项目管理人员在项目中努力的优化施工管理与质量，优化施工技术，积极采用新技术、新产品，努力攻关各类工程中遇到的问题，保证了工程的顺利完工交接。下面将就我办工程管理人员如何优化施工管理、优化施工技术，保证工程质量、保证工程的顺利完工交接进行详细的阐述，以供广大同行参考。
在本次项目的施工质量管理过程中，我办项目管理人员将其具体拆分为以下三个方面进行控制：
一、材料控制
1.在材料选购过程中，我们制定了一系列的管理办法，在符合国家法规和行业规范、控制工程造价、依招投标文件精神保证参建单位合理利润的情况下，尽量提高材料质量，满足设计要求。对影响工程外部感官、装修效果、工程质量的材料，项目组组织质量监督局、业主单位、设计单位、监理单位、施工单位对其进行看样定板，重点审核以下内容：
（1）供应商的厂家资质及生产许可证；
（2）材料的标准、规格、型号、系列是否满足设计要求；
（3）材料的质量检测报告，设计消防、环保等专业的产品是否符合国家强制性标准；
（4）产品使用业绩及厂家供货能力是否满足工程需求。
2.监理单位对材料的采购、进场、使用进行全过程监控。项目应做好见证取样、第三方抽检工作。建筑工程所涉及的建筑材料，几乎占据了整个工程的80%以上，也因此，由于材料不合格导致的工程质量不达标，结构功能、性能不足等现象，数不胜数，因此，要保证工程质量，就必须加强施工管理中对于材料的管理控制。在该工程中，工程管理人员始终坚持一个原则：“成品、半成品以及原材料进场前，必须经进场检验确认合格或复检后合格，方能投入使用。”在该原则的基础上，工程管理人员必须要对工程中涉及的每个分部进行检查，保证这些检查项目符合标准规定和设计要求，对于不符合要求的材料，必须严格清出现场并保证被清出的材料不会再回流使用，同时对于堆放于施工现场的材料要做严格的分类和保护，合理的规划材料的入场顺序，为工程的顺利进行打好基础。下面将就工程中需要进行检查的各个分部进行阐述：
（1）桩基分项工程的预应力管桩质量证明书及进场试验报告；
（2）主体与基础分部工程：钢筋出厂证明书、原材料机械性能报告、焊接报告、焊剂合格证、钢筋直螺纹套筒质量证明书及进场试验报告。
（3）屋面分部工程：防水材料、防滑砖、保温板和水泥砂浆等质量证明书及进场试验报告；
（4）装饰分部工程：外墙砖、地面砖、玻璃、挤共塑钢窗、木门和防火门等质量证明书及进场试验报告；
（5）建筑给排水安装分部工程：渡锌排水管及配件等质量证明书及进场试验报告；
（6）建筑电气安装分部工程，防雷材料等质量证明书及进场试验报告；
（7）建筑节能分部工程，外墙抹灰材料、屋面保温材料等质量证明书及进场试验报告。
二、工艺工序控制
1.针对项目主要工序实施样板引路工作，建立工序质量样板、分部质量样板、样板间、样板段、样板层。样板应在单位工程全面铺开前实施，经监理单位、业主单位进行验收。样板确认后，施工管理负责人及质检员应组织每一个参与作业的班组人员观看样板，根据作业指导书作技术交底，确保工程每到工序质量（检验批）符合样板标准。
2.在施工过工程中，严格履行合同、按设计图纸、施工规范施工，质量严格执行国家新的验收标准和市有关规定进行自检评定。施工前通过图纸会审、并签名齐全。施工过程设计变更按重点办要求程序办理，符合施工规范要求。
3.为加大防治工程质量通病的工作力度，从而保证整体工程质量，我们要求勘察单位、设计单位在设计中将质量通病防治技术措施有关设计的内容在施工设计文件中体现，并在开工前向施工等相关单位进行设计交底。施工过程中，我们将质量通病防治列入日常监督检点，并将质量通病防治技术措施列入工程检查和验收内容，工程竣工验收报告将说明质量通病防治技术措施实施情况。
4.在施工过程中，监理对关键部位、关键工序的施工质量必须实施全过程现场旁站。监理单位应完善旁站监理制度，旁站工作岗位责任落实到人；严格按监理旁站要点及目标值进行旁站监理并做好记录。
5.一个项目的隐蔽工程往往直接影响工程的使用安全和使用功能，是施工过程的一项重要质量管理工作，如有质量隐患问题将直接影响建筑物的正常使用。而隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工验收的竣工结算的重要依据。因此，当隐蔽工程验收未经各方验收签字，不能进入下道工序施工。隐蔽工程验收提出了整改意见并未当场办理签字手续时，应在整改后及时申请复验并现场办理签字认可手续，不允许事后办理补签手续。施工过程的记录，要求签名必须齐全，内容真实。要求对检查的项目，都要求符合施工验收规范，如：混凝土后浇带施工检查记录、主体施工沉降观测结果、室内排水管道灌水试验记录、室外排水管道灌水试验及通水试验记录等等。
三、通过施工技术管理加强施工质量
1.选调精干人员参与项目管理，加强管理人员的管理素质。工程项目在本质上也是商品，它是由人来完成的，因此，产品的好坏与参与的人员的素质水平有着很大的关系，为保证工程的目标的顺利实现，我司在工程项目建设期间，抽调一批有丰富经验的骨干项目管理人员参与到其中，同时，对于参与项目管理的人员，加强对其的技术培训，加强其对于新技术、新产品的了解，严肃其在工作中的作风，保证工程目标的顺利达成。
2.优化施工组织设计和施工方案。施工组织设计和施工方案主要解决的是工程建设过程中，在工程特殊位置和难点部位可能出现的一些技术问题，并要求能够最大限度的预测工程建设期间可能遇到的问题，同时对于这些问题的出现提出切实可行的组织措施，保证工程目标能够圆满的达成。因此，在优化施工组织设计和施工方案的时候，我司紧紧围绕工项目的特点，先编制了施工组织设计和各专项施工方案，将工程项目可能遇到的问题提出并得出切实可行解决措施，同时对于施工方案也做出更加有针对性的组织设计，然后报上业主和监理单位审批，所有施工方案经业主、监理单位总监审批后才进行施工，使施工组织设计和各专项施工方案更切合实际，更好地指导施工。
3.认真领会施工图纸，做好交底工作。由于工程项目的实施需要以施工图纸作为依据，没有认真的掌握施工图纸上的设计意图，就胡乱上马，势必会造成不可挽回的损失。因此，在开工的前夕，我们要做的工作重点，应该是放在施工图的学习、审查上面。在工程中，我司的相关管理人员通过对施工图的认真审阅、学习，把握施工图的设计意图，并审查施工图与设计说明是否一致；审查总图与分图是否相符合；等等。会审期间，还要做好会审的会议纪要，并要四方共同确认施工图纸无误后，方才以此施工图为依据进行施工，极大的保证了施工期间的返工和变更。
技术交底工作关系到我们的各个管理阶层是否能够准确的按照施工的意图进行施工作业和监督。因此，在工程施工前期，我项目部门就相关的技术交底工作采取以下的方式：对技术交底进行分类，按照不同层次、不同要求、不同方式，对技术交底工作进行逐级分类，并保证每一级的技术交底能够与上一级的技术交底相一致。另外，还通过结合本级的技术交底的技术特点进行适当的调整，保证每一级的技术具备更加灵活的操作性。总之，务必保证技术交底工作完全到位。
4.工程项目建设期间，经常会遇到各种各样的技术问题，很多问题，都要求我们的施工技术人员必须临场快速的解决，而有些问题，不能及时解决的，在该工程项目中，我司采用会议讨论、专项攻关的方式，对工程中遇到的问题进行专门的技术攻关。如针对本工程中即将进行的外墙贴砖，项目部通过召开外墙砖镶贴的质量通病技术专项攻关会议，建立和开展了外墙砖镶贴施工质量控制技术攻关课题。使得外墙砖镶贴施工的技术质量问题得到很好地解决。
结语
随着我国未来经济的快速发展，国内建筑行业也将还会持续的发热，为了保障国家和人民的财产安全，保证工程的顺利完工交付，实施更加有效的施工管理是我们不得不去深思的话题。该工程正是由于我们全面的优化了施工管理和施工质量，在施工过程中无发生质量和安全事故，在亚运会和亚残会期间，作为亚运城的后勤保障服务区，没出现任何意外情况，获得亚组委及各单位的好评。
参考文献：
[1]杨南方，尹辉.建筑工程施工技术措施[M].北京：中国建筑工业出版社，1999
关键词：建筑工程、技术、技术管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、 前言：
科学技术随着时代的发现日新月异，在我国经济高速发展这一良好的时代背景下，建筑业的发展也是相当迅猛，而且它的发展方向到目前为止已经趋于多元化，这多多少少也给建筑工程技术管理带来了困扰。因为建筑工程的进展、质量、成本与我国的经济发展息息相关，所以，必须加强建筑工程技术管理，提高建筑工程的管理效率势在必行。
2、 建筑工程技术管理的职责与任务
建筑工程的实质就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。科学的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工过程中的主要职责和任务。目前，我国的建筑工程施工技术管理还未能形成一套科学管理体系，只是停留在粗放型管理的层面，而建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到了建筑工程的质量和成本，这就要求施工单位严格落实国家的有关技术法规，积极按照上级主管部门的有关技术工作要求开展工作，大力促进技术工作的开展，科学合理地组织各项技术工作，建立良好的工作环境和技术秩序，保证整个生产过程能够符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
3 、建筑工程技术管理的管理意义
建筑工程技术管理活动可以有效地提高建筑业的承包量和竞争力，实现建筑工程的经济效益，换句话说，就是通过科学合理的技术执行和监督，保证建筑工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。
建筑工程的技术管理可以从一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隐患，实现安全防护，进一步提高建筑工程的安全管理水平。
建筑工程的技术管理工作可以实现对不同项目实行不同管理的目标，有效地提高和保证建筑工程的施工质量，使建筑工程的施工进度和施工计划有序进行，
建筑工程的施工技术管理可以辅助建筑工程的组织和协调工作的开展，有效地实现资源的合理配置，从而达到提高建筑工程施工效率的目的。
4、 建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题
4.1 技术管理体系不够健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度
不够完善，执行制度不够严格。比如说：质量保证体系没有确切的运行、技术管理制度未能有效地落实到工作当中、奖惩制度不够明确等；⑵相关职责履行不够。
建筑工程的项目在较多的项目实施过程中，对于各部门的人员都未能应制定相应的工作职责，员工没有履行好职责，工作力度和效率提不上去。如：技术管理人员没有对工作人员的技术进行考核和监督，导致技术人员工作水平层次不齐，影响整个工程的进度；或者项目管理部门没能对项目工程的相关文件进行整理和归档，导致发现问题时不能得到及时解决。
4.2 施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴资料管理部门没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集和整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，又影响了建筑工程施工的进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，致使建筑工程在施工过程中产生质量问题和安全隐患, 最终影响整个工程；⑶目前现有的施工技术管理资料存在着较多漏洞，没有及时给予修正和完善，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
4.3 施工人员的技术水平不达标准
当下，建筑行业市场随着经济的快速发展也在不断扩大。这就造成了建筑工程中缺乏经验丰富的施工人员和技术管理人员，而在岗的工作人员中有些纯属滥竽充数，无论是资历、经验，还是技术水平和综合素质，都不达标准，这些对于建筑工程的技术管理和未来发展都是十分不利的。
4.4 施工技术管理工作对经验的总结不到位
当下，很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之
后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了存档，也只是当作摆设，不加以利用。建筑工程的技术管理不但需要各个部门的合作和努力，而且还需要管理部门够积极发挥管理职责，不断总结工作经验、提高工作效率，对建筑技术管理应引起足够重视，有效发挥建筑工程技术最佳的功能和作用，为建筑工程项目的技术管理提供有效保障。
5、 工程技术管理在建筑工程中的加强措施
5.1建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确指定各部门和各级管理人员的职责和权力，建立科学完善的技术管理制度。在建筑工程工作展开之前，设计单位和施工单位要对施工图纸进行严格的核对和审查，监理单位也要发挥好自身的监督功能，与其它两个单位相互合作、相互扶助，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循的目的，保证建筑工程的技术管理工作能够顺利展开。
5.2 严格市场的准入制度
建筑工程在开工之前一定要制定严格的市场准入制度，对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；再根据建筑工程的设计要求，提前搞清楚施工过程的相关内容和准备工作，有针对形的协调好各个部门的工作；对于到场原材料，要进行检验和登记，一定要仔细检验，确保其质量合格，在施工过程中，一定要严格按照建筑工程施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。由于施工现场的材料品种比较繁多，现场管理人员一定要做好分工，对于每一种材料的使用都要进行严格把关，并指派专门人员进行监督。
5.3 以法治企，强化落实
要想科学技术的管理和强化建筑工程施工队伍，首先就得制定有效可行的发展策略，有效提高管理水平，通过不断地发现人才来达到施工技术的提升。施工人员是建筑工程的主题，管理人员是技术管理的主体，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础。建筑工程中所有项目的实施必须通过技术管理人员才能得到落实。技术管理人员要对员工的组织，以及技术干部学习工作进行规范，大力培养技术人员和业务人员，充分调动工作人员的工作积极性，尤其是对建筑工程施工的验收规范学习，必须要明确各个程序步骤，这样才能提高建设人员的综合素质和整体技能，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
5.4 有效的控制建筑工程的施工强度
在建筑工程的施工中，建筑工程的强度指的其实就是混凝土的强度，因为整个建筑工程对混凝土的使用量较大，再加工程的施工周期以及施工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以必须合理有效的控制好建筑工程的施工强度。
5.4.1 控制好混凝土的配比
正常情况下，建筑工程在施工前期，都会有专业的工作人员按照工程的设计要求对混凝土按照规定进行配比，方便施工人员使用，在这期间，还要进行严格的实验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工。
5.4.2 实行严格的养护制度
混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种方式已经得到了较为广泛的使用，它不但能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能。根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在现场有效的进行跟踪，避免出现任何问题，一旦发现问题，要及时予以解决。
总结：
充分掌握建筑工程的技术管理制度和方法尤为重要，不但可以提高建筑工程的进度和质量，还能减少施工过程中频繁出现错误，同时对施工人员的着整体素质和修养也是一种条，所以，在进行建筑工程项目管理时，一定要采取科学合理、全面系统的方法，是整个施工队伍的风气和专业技术越来越好。
参考文献：
