时间：2023-09-22 17:05:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理策略，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程项目 管理 人才
一、目前工程项目管理中人才培养及使用的现状
第一，工程项目管理人员整体素质较为低下，与工程项目管理的现代化要求存在差距。一个重要原因是我国对对工程项目管理的系统研究和行业实践起步比较晚，对工程项目管理的发展现状和重要性认识还不够，我国工程项目管理的人才培养及使用软硬环境还没有相应的发展起来，这也是造成我国工程项目管理人员素质低下的一个重要原因。再一方面，由于我国建筑市场极为不规范，受经济利益的牵动，工程项目的管理人员也流动性比较大，许多工程项目管理人员都是半路出家，专业性有所欠缺，再加上他们在管理项目的过程中也往往受制于人，他们的管理素质及能力在实践中也并没有得到多大提高。
第二，工程项目管理在世界经济一体化的过程中也一时难以应县工程项目管理国际化所带来的挑战。伴随着信息技术的发展，互联网也走进千家万户，知识经济时代已经到来，工程项目管理的国际化已成必然趋势。作为当今更新最快的计算机网络技术和移动通讯技术，在工程项目管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的态势。种种迹象已经表明二十一世纪的工程项目管理将更多的使用甚至依赖计算机网络技术和移动通讯技术，可以肯定的说，新世纪的工程项目管理必将以信息化管理的主导管理方式，我国的工程项目管理则面临着国际化、信息化的重重考验。
第三，项目管理人才在综合性工程咨询单位出现在紧缺现象。改革开放以来，综合性工程咨询单位也取得的长足的发展，其在近二十年的发展历程中，也培养了一批又一批技术过硬，专业知识面宽的咨询人才队伍，为国家各项投资建设和经济发展做出了较大的贡献。但是，随着社会主义市场经济的飞速发展，以及科学技术的进步，人类对环境保护提出的更高更严格的要求，工程项目的建设也在从内容到形式的不断演变和发展，体现为建设周期越来越短，技术和管理越来越复杂的特点。特别是随着近年来政治经济体制的改革，政府职能发生了转变，综合性工程咨询单位也必须运用现代化的技术和科学的管理知识来提供集经济、技术、管理为一体的全方位、多层次、宽领域的全过程服务。
工程项目管理，它涉及到工程项目的目的、功能、规模、报建、招投标、造价、设计、施工、监理、控制和竣工验收等方方面面、要求使用等一系列内容的系统工程，由于具有较强的专业性和内在规律，需要通过与其相适应的管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，工程项目的管理要求下必须要有一大批从事项目管理的专业人才通力合作为之服务，才能提高管理水平，实现预计目标。总体而言，在工程项目管理中我国已拥有了一批有技术和懂管理的人才队伍，但和项目管理的现实需要相比，仍然是人才结构和布局不够合理，人才总量特别是在拓展新业务中的项目管理人才和技术人才短缺。
二、工程项目管理中人才策略
第一，高度重视高等专职院校在工程项目管理专业人才培养上的中坚作用。要想培养一批高素质的工程项目管理人才，高等院校无疑首当其冲承担这一光荣而艰巨的任务，高等专职院校作为培养工程师摇篮理应承担这一艰巨而光荣的任务。随着现代社会的迅速发展，国际化和现代化的早已到来，这也对未来的工程项目管理人员提出的更高，更严格的要求，未来的工程项目管理人才不仅要懂技术，而且要懂经济、善管理，同时还要精通计算机，总而言之，就是要求工程项目管理人员必须具有很高专业知识能力和丰富的工程实践经验。由此可见，未来的工程项目管理人才必定是控制整个项目全过程的统帅。在目前的国情下，要培养这样的人才的任务只有也只能由高等院校来完成，也只有高等专职院校来完成。
第二，通过继续教育等途径来实现当前工程项目管理人才的知识更新。在职继续教育是我国教育体系中的重要组成部分，一方面我们应当充分利用继续教育的特点，合理调配教学资源，从而能够向社会提供不同层次的工程项目管理人才；另一方面我们也应当鼓励已经具备一定执业资格的工程项目管理人才进行深化培训和知识更新，从而促进产、学、研三者的完美结合，使之能够更好地为我国的经济建设与建筑行业发展服务。
第三，综合运用多种方法来加强的提升工程项目管理人才的综合素质。我国目前的工程项目管理人员有一个较为明显的特点，那就是他们往往只是工程项目施工管理过程中的行家能手，而对于工程项目在投资前期以及竣工以后的工程项目管理工作极度忽视，有的管理人员甚至对于工程项目在投资前期的管理工作完全摸不着头脑。这样的工程项目管理人员显然已经越来越不能符合未来工程项目管理发展的要求。有鉴于此，为了更好地促进我国工程项目管理的跨越式发展，进一步增强我国工程项目管理的整体素质和综合实力，我们就必须加强对工程项目管理人才的综合素质的培养。
第四，加强项目管理人类的分类分层管理，有针对有规划的加以培养提高。一方面要加强工程项目管理干部队伍的建设。具体应该按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”方针，组建出一支懂技术，会管理，能吃苦的高素质的工程项目管理领导干部队伍。另一方面，工程项目的各项指标最后都分解落实到个人，而工程项目的质量与安全保障，成本保障却不是靠一个人或几个人来实现的，而是所有人都要负责的，任何一个环节出了差错都会影响到全局。对领导及管理人员的考核是对领导及管理人员工作的检验，表面上是考核个人，实际上是考核项目整体的管理质量和管理水平，必须坚决贯彻和执行，考核也是对领导及管理工作都的鞭策，对领导及管理工作者工作能力的提升，工作效率的加强具有不可忽视的作用。
参考文献：
当今的建筑行业正在快速的发展，工程施工的各个方面也都需要进行管理，甲方的沟通能够让多项工作更好的配合，以此提升工程的质量，缩短工程的工期。甲方在工程项目管理过程中发挥着至关重要的作用，需要树立起正确的意识，运用正确的理论和办法对工程建设进行全过程的管理，促进资源的优化配置。争取在质量上、进度上以及投资和安全上加大关注力度，保障工程的顺利进行。具体甲方在建筑工程项目管理中的工作可以从以下几个方面进行分析和研究。
一、 甲方在建筑工程项目管理中存在的问题
（一） 甲方工程项目管理观念的缺失
甲方在工程项目管理过程中存在观念薄弱的问题，工程项目的管理对于整个工程来讲意义非常大，但是这种管理并没有被甲方全完的接受，一般情况下，对于投资商来讲，解决工程的技术问题和工程的投资问题就可以，其他的工作无关紧要，这样的意识严重的阻碍了甲方的建筑工程项目管理。
（二） 对于工程项目合同缺少审核
在工程项目开始之前需要对工程的方案和设计进行全面的研究和分析，以此查找到问题所在和解决问题的手段，并且对工程项目完成以后可能产生的经济效益进行估测，除了经济效益，社会效益和环境效益也是不可缺少的一个重要环节，这能够给工程项目管理提供更多的依据和判断。很多甲方单位所编制的项目策划书，多是一种形式的存在，对于其中项目涉及到的相关方案，缺少对比和评价，也没有全面的技术支撑。例如，可行性报告并不完善，内容上缺少科学严谨的逻辑性，对于工程项目的准确性有直接的影响。经常出现的问题有项目建筑面积不够真实，投资的估测也不够准确，在决策的过程中并没有考虑到环境保护因素。成本因素以及项目的发展方向问题。一些项目在投资建设以后，没有几年的使用就需要进行改造，这样不仅耗费了大量的资金，也耗费了资源和人力物力。
（三） 监理不规范，工程建设费用混乱
建筑工程中，建设监理也不可缺少的一个重要环节，一些项目的投资在建设过程中并没有真正的进行监理，即使有监理也只是一种形式上的存在，经常发生责任履行不到位的情况。除了监理工作只是一种摆设以外，监理人员的素质也是非常关键的环节，在监理的过程中，监理人员缺少相关资质，有些对于工程项目的了解也不够透彻一些项目随意的对工程建设的费用进行列支，建设项目的周期性和概算的时间也不确定，存在较大的差异性，这样非常容易让一些俄别有用心的企业利用了政策上的空子。
二、 甲方在建筑工程项目管理中的策略分析
（一） 提升观念，控制管理成本
管理观念的提升是甲方在建筑工程项目管理过程中的关键性基础所在，只有提升认识和观念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程设计的过程中就要形成，以此对人力资源以及物资资源以及相关的费用开支等等进行调节和限制，所有涉及到的成本均计入成本目标之内，这样能够让工程的预算更加准确。作为工程项目的负责人员，需要对工程项目的成本进行多方面的控制，对于项目的盈亏情况，材料的使用，资金的投入以及人员费用都需要进行重新的核算。在设计院的内部，需要安排技术人员参与到工程的全面设计过程中，按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。例如，工程设计费用，对于整个工程的造价来讲具有十分大的影响力，成本中占据的数的却非常小。在设计阶段就需要对建筑成本进行控制，因为设计的质量和投资的高低直接关系到工程项目的整体性。
（二） 甲方在建筑工程项目中的质量控制
首先，整个建筑项目涉及到的工程量非常大，因此施工的时间也会耗费比较多，施工涉及到的设备和工序较为繁琐，这样就存在一些隐蔽性的问题，针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大的影响，一旦出现问题，影响是不可逆的，因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制，例如，材料方面，无论是选购还是进场，或者是使用都需要进行严格筛选，它是能够对工程产生重大影响的一个要素[1]。
其次，质量控制的主要措施有，下达任务指令书，进行图纸的审查和考核，在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉，如果出现问题，就要进行技术的变更和修改，但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的规模以及工程的投资等等。图纸会审以及更改完成以后尽量不要再次更改，多次的改变会让工程施工陷入一种混乱的境地中，也会增加工程的难度，提升工程的造价。
（三） 甲方对于监理的管理策略
甲方对于监理的管理需要落实到合同上，合同中的主要内容有工作标准的完成以及服务的基本承诺和授权以及监理的惩罚规定等等，还可以加入一些附加条件，这些都是较为基础的管理。针对于工程本身还需要进行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的规定，能够应对管理的考核才能让工程管理工作更加的积极和有效，也才能让工程更加顺利的进行。开发商在投标的过程中就需要监理单位提供一定资格和专业程度的工程师，在合同当中对监理提出相关的要求，对于监理的专业性、学历以及其他要求进行审核。明确监理的主要责任，保障企业所聘请的监理人员真正的对工程建设起到监理作用，做好工程质量监督以及其他方面的工作。严格控制施工安全，保障施工人员的生命财产安全也是做好施工管理工作的前提，甲方主要负责工程的安全性，因此要强调每一个参建方安全责任，这也是保障施工主体安全的前提条件。在施工管理过程中，秉承安全第一的原则，管理上倾向于以人为本的柔性化管理，甲方和施工单位之间签署有关安全施工的各项文件和协议书，这是保障双方权益的基础。施工队安慰需要做好安全技术的交底工作，特别是在建筑中一些高大的模体施工，一些存在不安全因素的爆破工作等等，必须做到人人心中有安全，人人工作为质量的目标[2]。
关键词：生态低碳建设；管理模式；碳排放
前言
目前，全球的温室气体的排放所带来的环境问题日益严重，继而造成了当前的经济发展模式和环境保护之间，已经产生了非常尖锐的矛盾，现在全世界都在不断地思考如何将“高碳经济”逐步地向“低碳经济”进行转型。而且生态低碳工程吸纳干嘛作为一种朝阳产业，由于其本身具有低能耗、低污染、低排放等优势，也已经成为我国各级政府作为推动经济转型的主要选择。然而生态低碳工程是一项复杂的系统工程，其项目管理的好坏对生态低碳建设目标起到直接的影响作用，所以非常有必要对生态低碳工程建设管理模式进行研究。
1生态低碳工程项目管理中存在的问题
虽然，目前在我国生态低碳工程建筑得到了快速发展，然而其建设过程中的依旧存在较为混乱的低碳管理模式，尚未有一个科学、合理的依据，以至于生态低碳工程建设的效果较差，这也大大增加了生态低碳工程建设的风险性，从而阻碍了生态低碳建筑的推广。从目前生态低碳工程项目的管理过程中所存在的问题进行分析，其主要表现为以下几个方面：第一，生态低碳建设目标不明确；第二，由于建设方一些条件限制导致生态低碳投入的风险过大；第三，生态低碳工程项目的管理部门定位不明确；第四，相关的生态低碳相关技术未集成，所产生的经济效益未实现最大化；第五，大多数人缺乏对生态低碳建设的认识。正是由于这些原因的存在，以至于生态低碳建设效果不如人意。
2生态低碳工程项目的管理模式
2.1生态低碳工程项目管理模式的内容
所谓的生态低碳工程项目管理模式，就是以低能耗、低污染、低排放为基础的一种管理模式。其就将资源高效利用作为主要目标，其核心就是资源技术、减排技术的不断创新、对工程建筑产业结构、制度进行改革，从而可以改变人们生存发展的传统观念。
低碳建设效果测评首先是对已完成部分的生态低碳工程项目的效果进行评估，保证其与工程项目目标没有较大的偏离；第二，通过碳排放监测系统，对工程项目的碳排放进行测算，将施工阶段和运营阶段的实际碳排放进行控制，得出实际的低碳建设效果。
2.2低碳建设管理模式的管理过程
针对目前生态低碳工程项目管理过程中所存在的问题，一定要建立全过程生态低碳工程项目管理模式，来统筹整个项目各个阶段的管理，明确各个阶段的建设任务、目标，保证建设目标的一致性和系统性。另外，也要引入专业的第三方来进行协同管理，提供一些技术、管理等多方面的支持，减少建设方的管理压力，必要的时候，可以对风险较大的低碳专项工程进行转让，降低建设的风险。
3生态低碳工程项目管理模式的构建策略
生态低碳工程项目的目标就是在很大程度上实现低碳环保，其成功与否直接取决于其管理模式的好坏，而且需要对国内外生态低碳建设项目进行分析的基础上进行创新。其中武汉国际博览中心项目就是较为成熟的生态低碳工程项目，而且其管理模式也日趋完善。武汉国际博览中心项目是如何保证顺利实施的呢？其生态低碳建设目标实现的关键所在是什么呢？本文下面将从目标管理、组织保障、技术保障、碳排放监测以及低碳文化这五个方面进行分析，介绍武汉国际博览中心是如何构建大的生态低碳工程项目的管理模式。
3.1目标管理
武汉国际博览中心项目在生态低碳工程项目建设方面一直秉承着高标准、严要求的原则，力求打造“世界先进，国内一流”的一种生态低碳建设项目。武汉国际博览中心项目将年二氧化碳排放量目标定为18万吨，比以往的标准降低了30%左右，而且在多个方面进行完成，其中包括建筑、交通、市政等。其将目标管理进行了细致分解：第一，建筑总能耗目标定为71868tce，碳排放量为15.18万吨；第二，市政、交通等经营性用地总能耗目标定为92046tce，碳排放量为17.00万吨；第三，在生态低碳规划前后，其节能量要达到21094tce，节能率达到19%；第四，可再生能源的替代量要达到为8323tce，其替代率约为10.90%。
3.2组织保障
任何一个工程项目都需要由组织保障，武汉国际博览中心项目对于生态低碳工程项目的管理组织，就分为两个层次：内组织和外组织。所谓的内组织就是低碳建设管理委员会，其主要责任就是对建设方各个生态低碳工程项目的参与部门进行统一管理；所谓的外组织就是低碳管理方，主要负责对生态低碳工程项目的各个参与方的进行管理，并对效果进行负责。
3.3技术保障
对于生态低碳工程项目，也需要得到一定的技术保障，才可以进行更为科学的管理。武汉国际博览中心项目就是采用主动节能和被动节能相结合的方式，换而言之，就是从经济性的角度进行考虑在自然条件之下进行工程项目的节能，而且也要从节能的效果上进行评估，对一些资金投入、设备引进，将不同的低碳技术综合在一起进行应用，起到主动节能的作用。这些都是需要得到外部条件、建筑主体以及技术设备的支持。
3.4碳排放监测
如何判断对生态低碳工程项目进行判定呢？那么就需要建设碳排放监测系统，只有这样才可以更好地进行管理。而且要将低碳建设的原则贯彻整个生态低碳工程项目的始终，但是由于其时间跨度大，而且建设过程复杂，存在很多不确定因素，如果不能够对其建设过程进行很好的监督、控制，那么就很容易引起工程建设的实际效果和预期效果产生较大的偏差。为了能够减少这种偏差的出现，那么就需要在建设过程进行定时对低碳建设效果进行检测，及时发现问题、解决问题，保证工程项目建设目标的实现。
3.5低碳文化
生态低碳工程项目的模式实施的动力就是低碳文化，如果能够很好地发挥低碳文化的作用，不但能够很好地保证低碳建设管理的顺利实施，而且可以减少实施过程中所遇到的阻力，提高低碳管理的效果，从而能够很好地保证低碳建设目标的实现。武汉国际博览中心就是对工程项目的低碳进行定位，然后将低碳建设理念企业的低碳精神文化进行有机的结合，其低碳物质文化主要包括两个方面：第一，通过对低碳经济投入而实现低碳建设的目标；第二，通过建立一系列的激励措施，对那些起到很好节能减排的贡献者进行奖励。通过对低碳文化进行教育、宣传、激励等，进而可以激发工程项目相关人员的积极性，培养大家的节能环保意识。
结语
目前，在我国生态低碳工程项目日益增加，然而对低碳建设管理的研究还不足，而且传统的工程项目管理模式已经完全不能适应生态低碳工程项目的管理要求，而且引发了很多难题。那么就需要引入生态低碳工程项目管理模式，对传统的工程管理模式进行替换，弥补存在的不足之处。
参考文献
[1]张仕廉，王朝健，宋义辉，夏丹丹.低碳建筑项目管理模式研究[J].科技进步与对策.2013（13）
[2]张希晨.低碳概念下的建筑设计应对策略[J].城市发展研究.2011（07）
[3]陈启棕，章月萍.物业设备设施的绿色化管理[J].机电技术.2012（02）
[关键词]园林工程 项目管理 控制 策略 探究
中图分类号：S986 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0181-01
1、引言
在当今市场化竞争极其激烈的环境之下，园林企业要是想要获得长久的发展，就要通过加强园林项目管理的方式，不断的提升园林项目的质量，从而获得更好的经济效益和良好的社会影响力，进而在市场中增强自身的竞争力。
2、园林工程项目
园林工程项目，包含许多内容，大概分为园林工程的策划、勘察、设计、施工以及竣工验收等多个环节。园林工程项目的特征分为四点。首先，不同的园林工程项目有着不同的目标，因为不同的园林工程项目无论是在建设的时间上，还是进行建设的前期条件上，都存在着一定的差异，所以，园林工程项目首要的特征就是具有唯一性。其次，园林工程项目无论建设的过程是否顺利，最终都一定会到达属于它的“终点”所以，园林工程项目具有一次性的特征。与此同时，我们应该注意的一点是一次性的概念并不是时间的概念，园林工程项目的建设周期有长有短，但是仍然有规定的时限。再次，各个单项的工程互相紧密的结合，最终形成了一个完整的园林工程项目，这些单项的工程项目如果没有结合起来，而是各自松散的进行工作，那么就无法取得理想的工程项目建设效果，所以，园林工程项目具有整体性的特征。最后，园林工程项目的建设还需要受到包括政府政策、所在地环境与气候等多种因素的影响。
园林工程对于人们的重要性不言而喻，而要想真正的做好园林工程建设，就一定要进行好园林工程项目的管理工作，只有做好了园林工程项目的管理工作，才可以保证好园林工程项目建设中各项工作内容的高质量完成，进而获得理想中的园林建设效果，让园林工程项目发挥好自己的效用。
3、项目管理的有效方法
3.1 成本管理
园林工程项目的成本管理是项目管理中最重要的环节之一，也是最为基础的一个环节，是影响企业最后取得经济效益多少的重要决定因素，所以，要想管理好园林工程，就要将工程成本管理做好。
首先，要建立起一个完善而科学的项目成本管理体系，从成本全面预算入手，罗列项目所需的全部有形物质、无形物质和人力资源的清单，将项目所需的全部资源乘以各自单价，汇集成项目总成本，再将项目总成本按照项目的结构分配给各个园林子项目，形成资源计划、成本结算、成本预算三方面的无缝对接。有了好的成本预算计划，要真正落实到成本控制这个项目管理体系核心内容中，是需要下扎实的功夫。施工材料是施工成本中十分重要的一部分，所以，在进行施工材料的选择时，要仔细的选择和比对，找到性价比最高的材料，选择最合适的商家，在施工材料方面加大力度进行控制。最后，要加强监管的力度，尤其是在施工过程当中有着巨大花费的部分，一定要进行重点的监控，防止浪费等不良现象的发生。
3.2 工程进度的管理
工程进度方面容易受场地、交叉施工单位、天气等因素而影响，对工程进度的管理要控制好以下两方面：一方面是工程进度计划编制的可行性，要充分分析场地因素、资源因素、图纸因素等可能造成影响工期的各个因素，编制切实可行进度计划，特别是确定关键施工路径，所有工作围绕关键施工路径而展开；二方面是提前做好工程进度所需的资源准备，如：人、材、机等资源的提前准备，避免在赶工时资源配置跟不上而影响工期。
3.3 工程质量的管理
国际标准化组织（ISO）对质量管理的定义是：质量管理是确定质量目标，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量改进，使质量得以实现的全部管理活动。而对于园林工程的质量管理，一样离不开相应的范畴。
首先，要对相关图纸按照标准、设计进行仔细研究分析，通过实景、效果图等方式，明确软景、硬景及安装等园林项目需要达到的效果质量，作为质量控制的直观标准之一。
其次，控制所有材料和现场施工过程的质量。施工前，采取材料+工艺的样板带路，经样板确认后才能下一工序施工，杜绝不合格材料和不合格工艺，有效控制过程施工质量。
最后要控制后期的维护管理，特别是软景的管理。园林是三分栽，七分养，在后期管理上要建立专业的养护技术力量，减少因后期管理不当而影响树木的死亡，为质量减分。
3.4 项目供应的管理
项目供应负责人可以说是项目的半个当家人，要当好这个家绝非易事，需要学会在资金、时间和质量三个方面约束条件下运筹帷幄。在供应管理上，要坚持三个原则：① 选择适当产品原则；② 争取有利合同价格原则；③ 掌握最佳订货批量与周期原则。大宗订货可在合格供应商库中进行选择招标，规范采购行为。对软景的选择因树型差异，价格差异较大，一定要用图片或实地看样后确定价格，以避免不同品质的价格差异。
3.5 项目人力资源的管理
人力资源是项目的桶底，人是项目实施的动力。在项目的人力资源管理上，要围绕“选人、育人、用人、留人”四个方面，用艺术化的管理方法对其进行管理，注重项目团队的人才搭配，特别是项目经理领头人的选择。团队建立健全相应的绩效考核和利益分配机制，通过过程绩效面谈，让员工找到不足及改进方法，提升人力资源最大价值。
3.6 合同及风险管理
合同管理在于对合同的全面理解、读懂、读透，在项目实施前，要将涉及项目的所有人员进行合同交底，让项目参与者都明白相应合同内容。同时对其风险进行分析，哪些方面是来自于项目所处外部环境的不确定性和不稳定性，即外因。哪些风险来自于项目团队及公司不能准确预见和不能控制的因素，即内因。明确内因和外因后，制定风险管理的防控措施及预案，可减少或预防风险发生，从而提升经济效益。
结语：园林工程项目的控制管理可以使园林工程项目建设的更加科学严谨，通过不断的从各个方面加强园林工程项目建设的管理，规范工程建设中的各个环节，园林工程项目的建设可以逐渐完善，建设效果可以逐渐的达到预期中的理想状态，从而为广大人民群众提供更好的生活环境，也进一步提升了建设企业的市场竞争力和发展前景。
参考文献
[1] 徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）.
[2] 余文浩. 园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用，2010（07）.
1.景观变化
公路工程项目对景观也有一定影响。在进行公路建设时，势必会对公路周围的地形、地貌进行改造，以适应公路的形状，这就会使自然环境遭到一定的破坏。由于公路里程很长，它对景观有一定的分割的影响，这样就会使得自然景观带无法得到延伸，造成景观的分裂。还有一点，公路建设会使部分植被受到破坏，造成地表，降低景观美化的程度。而且如果不对当地情况进行详细的勘查，有可能会错误地破坏一些十分重要的资源。
2.资源的消耗
公路建设是一项十分巨大的工程，为了建设一条较好的公路，必须使用大量的好的原材料，这也就需要加大资源的开采力度。比如，钢铁等材料是建设公路的必需品，它们保证了公路的坚固，而水泥也起到了一定的凝固作用，沥青也是使路面保持摩擦力、防滑的一个重要材料，但这些材料都要耗费大量资源。在建设公路的时候，仅仅靠这些还不够，还需要大量的通信设备和施工设备，这样一来，资源的消耗就更大了。
3.对环境的污染
公路运输对环境造成的最大的影响就是大气、水质、噪声、土壤等污染。其中，噪声污染最为人们所关注。而一些机动车的尾气对空气的污染更为严重，这也是造成大气污染、雾霾严重的原因之一。
二、如何进行环境保护和水体保护
1.环境保护措施
在公路建设时，有关管理部门应该加强对环境的保护，严格按照《环境保护法》中的规定，对公路沿线的自然环境进行保护，尤其在水土流失方面要更加重视，因地制宜地对当地的环境进行保护。在保护环境之前一定要清楚地认识到影响环境的因素，以确定应该如何进行处理。管理部门要积极地对当地居民的生活进行调查，以采取曹茹接赵红月适当的措施维持人们现有的生活状况，尽量减少公路建设对人们生活的自然环境和劳动环境造成的影响。在进行公路建设时，不能盲目地除去原有的植被，从源头上从根本上保护环境。
2.水环境保护措施
水环境是公路建设时最容易受到影响的。材料运输有可能会使水体受到污染，因此，在运输原材料时一定要多加注意，不能随意堆放材料，一定要送到指定地点。当然，也不能向水体随意地排放垃圾废物。有些施工是需要在水源附近进行的，这就要求相关部门对施工场地进行管理，要确保施工用料不影响到当地的水源。若有需要，应建立一些堤坝将施工现场和生活水源隔开，使水源避免受到污染。而施工产生的污水、废水绝对不能排放到水源中，要进行一定的排污处理，避免对水体造成污染。施工设备会产生一定的废油、废水，要设置隔油池进行处理，使其达到排放标准。当地施工人员的生活污水要净化后才能排放。若公路经过一些农田，就更要避免公路的建设影响到农田的灌溉，必要时可以加修水管等。如果在对河道进行施工时产生了一些污染，必须要在完工后进行清理。
3.大气环境及粉尘的防治措施
公路建设对大气的影响也非常大。有些是施工设备的影响，此时就可以通过选用低污染的设备进行施工。同时，也要在施工现场设置大气污染的控制系统，对其进行空气控制。粉尘对大气的污染也是非常大的，在运输水泥等材料时必须要防止其扬出而污染空气。在运输时要配备一些洒水车对施工现场进行洒水，减少粉尘，减轻大气污染。运输、存放挥发性物资时，一定要密封好。
4.固体废弃物管理措施
施工场地产生的固体废物不能随意排放，要进行分类堆放，并且须经有关部门处理后才能清理。这就要求施工现场加强管理，不仅是施工废物，还有施工人员产生的生活垃圾也要进行分类堆放。施工区域厕所必须进行封闭式的管理，定期对其进行打扫，在厕所周围还需要定期消毒。定期进行消毒能够防止病毒的传播，保证环境卫生。工地可能会产生一些报废的材料，此时要及时地将其运出施工现场，并进行一定的处理，防止其污染当地的土地和水源。在进行公路建设时会产生一些废弃的包装袋等，管理部门要派专门的工作人员进行场地清理，以保护当地的自然环境，防止“白色污染”。
5.噪声管理措施
在进行施工时，要严格控制噪声对环境的污染。有些施工设备运行起来会产生很大的噪声，这时管理人员就要在其周围进行隔离带设置，设置好的隔离带能够有效地隔离噪声，减小对周围居民生活的影响。还要注意施工设备的工作时间不能太晚，避免影响当地居民的正常休息。尤其是钢筋的加工、混凝土的拌合，这些工序的进行是绝对不能在居民休息时间进行的。而且这些工序的进行应尽量设置在远离居民区的地点，减少对环境的破坏。
6.水土保持措施
采取措施进行防护工程、排水工程和地表的植被覆盖，防止水土流失。工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。在水土保持方面，必须以“三同时”为原则，即在进行设计、施工、投入使用时进行水土保护。这就要求施工队伍要加强施工场地内的植被保护，禁止随意砍伐树木。如果在施工时对土地造成了植被的破坏，就必须对的地表进行植被覆盖，以减小其对环境的影响。对于有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。在施工的现场要设置良好的卫生设施，并且要经常对其进行清理。也可以在施工现场种植一些花草以美化环境，防止水土流失。在生态较好的区域一定要注意不能伤害到当地的野生动物，以保护动物的多样性。
7.文明施工、职业健康安全、廉政建设保证体系及保证措施
施工队伍进场后，要立即进行教育动员工作，要求所有人员尊重当地风俗习惯，维护当地的正常生产、生活秩序，搞好工民关系，以保证工程施工的正常进行。对于施工期的生活污水和生活垃圾，要设置污水处理站和生活垃圾堆放站定期处理。合理规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间，及时恢复土地原有功能，对珍稀动物、植物加以保护。在确有必要的地点与时间提供足够的照明、护栏、围栏、警告牌及看守措施，以保障公众的安全和方便。在施工队伍内部搞好生产劳动保护，为职工配足防护用品，在人员集中地设置较全面的生活、卫生等设施，以保证人员的身体健康和环境卫生。
三、总结
【关键词】工程项目；管理；应对策略
一、工程项目管理的发展现状
工程项目管理的这一概念是在20世纪80年代开始流行的，由于经济全球化，经济竞争也日益剧烈，我国也相应的提出了项目经理负责制和建设工程监理制度，并且也相继退出了一系列的法制法规。经过了这20年的发展，在工程项目管理方面我国已经取得了很大的成绩。但是，与此同时还是存在了一些问题，比如：质量的问题，工期问题，没能按时的完成任务造成延期，还有费用超出预算等等。尤其是最近几年出现了一些很严重的工程的质量问题，对人民、企业、国家都造成了很大的损失，与此同时对社会也是存在不好的影响。这些是故之所以发生了，很大一部分关系都是与项目管理有关系，因为管理的不好，不是那么的规范造成的。
二、工程项目管理的发展趋势
（一）国际化的工程项目管理
目前我国改革开放的发展还在进一步的加深，全球化的经济发展日益增高，国际间的合作也是越来越多了，国际化的工程项目管理成为了发展的主流。我国也加入了WTO，这也是我们市场经济更加激烈，企业要想在这种环境下更好的生存下去，必须要在这样的竞争中提高自己的适应能力，转变一下管理的模式，只有这样才能更好的发展。
另一方面，我国项目管理委员会加入了IPMA，国际项目管理协会，这促使了国际学术更加频繁的交流。最近也举办了一些学术和学业上的活动，增加了一些通讯和报刊的发型，同时也增大了对项目管理人才的聘用，目前全世界的专家们都在为更好的国际通用的科学的项目管理而努力。
（二）信息化的工程项目管理
随着网络的迅速发展，电脑的普及，网络已经成为了我们生活中必不可少的了，由此可见项目管理工程的信息化也将是发展的一大趋势。现在是一个以经济为主导的，知识经济到来的世纪，项目管理已然成为了一个比较热门的领域，走在了发展的前端。现在项目管理应该是要通过知识的共享，利用大家的智慧来共同的进行应变和进行创造，这样提高了我们的创造能力和应变的能力。在西方的一些发达国家，计算机网路的应用已经达到了一个比较高的地位，已经在工程管理方面做得很不错了，已经开始能够利用网络实现了项目管理的虚拟化。还有一部分的企业也大量的开始用一些管理的软件对企业进行了合理安全的工程项目管理，与此同时他们还是没有放弃对更好的管理软件的制造研究和创造开发。这些都能很好的表现出电脑计算机技术的作用，信息化的工程工程项目的管理也将会是必然的。
三、工程项目管理的应对策略
我国这样的一个工程项目管理的现状，面对现如今的经济知识的全球化还有我国加入WTO后的激烈竞争，那么我国的工程项目管理要走怎么样的道路才能适应现在的信息化和国际化的大环境呢？那我们就从下面的方面进行探究。
（一）与国际接轨
我国已经是WTO的主要成员国，因此我们的工程项目管也应该踏入世界的大门，与其他的国际上的进行竞争，要想得到更好的发展就必须学会与世界接轨。我们要国际管理看齐，学习他们的管理，比如合同的管理方面，工程管理方面，安全管理方面，质量管理方面，合理报价方面等等。在国际上还是有一套比较的完善的法律法规。对那些承包的人或者企业都有很强的约束，严格的要求，对一个工程的开工，进行，完成，投入也都存在着非常严格的制度。在国际上对工程师的监理，建筑师的技术也都会进行严格的要求，要保证这些都是合格的，这样才能保证技术的规范和工程的合理完成。只这样的激烈的国际竞争中，要懂得利用市场规则和国际上的法律法规，要学会用国际法律来保护自己。
（二）健全工程项目管理的法律法规
目前我国工程项目管理还是处于一个初步的发展阶段，一些工程项目的管理还是不合理不规范，存在很多的问题，没有一个健全的法律法规。因此我们要健全我国的工程项目管理的发律法规。做到法律的完善，种类的齐全，也要能够做到相互的配套不能交叉，也不能遗漏和相互间的抵制。另外政府也要大力的支持，发展和培养我们的市场经济体系，为了我们能够更好的完成项目，从前期的策划到施工的最终完成，在此期间的一切活动都能够正式的进去司法的轨道之中。
（三）项目管理公司的建立
现在我国还是没有正式的那种企业型的工程项目管理组织，这也是造成了我们在工程项目管理上的发展的落后，一个掌握了管理的模式、程序、方法和技术的公司才能更好的实现。他们拥有资质和经验进行工程项目管理。目前我们国家就要大力的扶植展业经营项目管理承包项目管理的公司。把这些公司推向国际，在国内外以自己的专业能力组织管理这些项目，开展项目承包的管理业务等。
（四）研究项目的可行性
研究项目的可行性就是为了了解这样进行是不是合理，能不能很好地完成工程。我们要对工程管理进行科学的分析，要考察是否能够在经济上盈利，技术上有可实施使用，还要对风险进行回避。但是在我国，很多的项目一般在这些方面做得都不是很完善，大多的还是喜欢跟风，盲目的进行。这样做的最终结果就是造成了很大的经济损失，并且在工程本身的质量上还存在了很大的隐患。所以我们对工程项目建设的前期工作要做好，主要是针对项目的可行性和经济评价，这样才能使一个项目得到更好的社会和经济效益。
（五）信息化管理
目前，我国计算机网络技术日益发展完善，我们必须要适应社会的发展，找到全新的工程项目管理模式。我们要充分的发挥计算机网络的作用，与国际接轨真正的把项目管理做到信息化、网络化的管理，真正的能够做到网络化管理。
（六）创新管理制度与经营战略
现在的管理制度一应满足不了我们的需求了，对管理制度的创新是势在必行的。我们要做到明确责任，合理的处理好责任、利益与权利的关系。可以把个人的收入与管理是取得的经济效益相关联，促进管理人员的积极性和认真对待的态度。
结语
目前来说，我国在工程项目管理方面还是存在着很大的不足，在管理经验上存在着不够，特别是在一些国际的工程管理上更是缺乏经验。我们要积极向上的对待这些问题找到我们自己的发展方向，这样才能提高竞争力，等到更好的发展。
参考文献：
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一、进行市政建设工程项目管理研究的意义
一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准；其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展；最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。
二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题
（一）工程设计质量不高
对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难；除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。
（二）施工单位管理能力较弱
科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队，并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现管理不到位的现象；而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理的科学发展。
（三）监理单位监督管理不到位
在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为，虽然保证了建筑商的基本的利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问题还体现在水电的安装方面。
三、市政建设工程项目管理策略分析
（一）制定工程质量目标
为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则；除此之外，在制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。
（二）提高市政工程管理部门的管理水平
市政工程管理部門的管理水平关系到工程项目的建设与施工质量，因此对于市政工程建设管理部门来说，必须要提高对工程项目的管理水平。首先，市政工程管理部门要对工程项目进行科学的审核与分析，确保工程项目建设的合理性；除此之外，市政工程建设部门还需要对工程项目设计方面进行实地考察，确保工程项目的科学性；最后市政工程管理部门要建立完善的管理制度，确保工程项目管理按照规章制度合理开展。
（三）加强监管部门的项目监管
工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度，根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设；除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。
四、结语
通过以上分析可以看出，在市政建设工程项目管理过程中还存在一些管理问题，通过对发展问题进行分析之后，提出了科学的发展策略，希望可以更好地促进工程项目管理的科学开展。
参考文献：
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关键词:建筑工程项目管理；质量控制
1建筑工程项目管理的质量控制概述
1.1建筑工程项目管理质量控制的重要性
在当前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。同时，市场的竞争日趋激烈，企业必须要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到施工设计建设项目的全过程，有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控；有利于把建筑工程项目打造成精品工程，赢得市场，树立企业口碑。建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，可以使企业始终能够紧跟建筑市场前进的步伐，把握建筑行业未来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果、管理理念，培养企业的追求卓越的优秀品质，提高企业在市场的竞争力。
1.2建筑工程项目管理质量控制的特征
建筑工程项目质量控制是由其工程特点以及它所处的区域位置、周边环境等因素来决定的。因此施工质量控制，必须要针对上述特点进行管理。1）控制因素多。建筑工程项目是由多方参与、协同合作的一个复杂性、多样性的系统。这个特质注定了工程项目质量控制有可能受到某一种因素或者多种叠加因素的影响。这些控制因素有可能是来自设计、材料、机械、设备、运输工具等方面，甚至是施工所处的地址条件、水文气象因素，因此，整体的施工是非常复杂的。在施工过程中的工艺选择、操作方法运用、技术措施和各种规章管理制度执行、施工所处的周边社会环境等都有可能成为控制因素。因此进行施工质量控制，就必须对所有这些影响因素实施全覆盖。2）控制难度大。建筑工程产品生产具有单向性、流动性的特点，与日常工厂内的一般工业产品生产标准、固定生产流水线作业、规范化的生产工艺等相比，建筑工程施工不可能是批量生产，也不可能是厂房内作业。建筑工程施工大多是露天作业，施工场面一般比较开阔，施工的从业人员工种多样、工序繁多复杂，作业环境受机械噪声、粉尘影响，这些问题加大了质量控制的难度。3）过程控制要求高。工程项目施工是复杂性、多样性的系统工程。由于工程项目建设的特殊性，一旦隐蔽工程留下质量隐患，可能为日后施工带来灾难性后果。这就要求施工各方在施工质量控制过程中，必须采取派出骨干力量、加强重视管理等措施，及时发现和整改存在的质量问题。4）竣工验收局限性大。建筑工程施工项目完成后需要进行竣工验收，对整体的施工情况进行检验，但是在实际检验过程中不能对于内部进行解体检验，因此，整体的验收存在较大的局限性。在实际竣工验收的过程中必须结合先进的技术，做好重点验收。同时，为了保证建筑工程项目质量控制效果，需要结合过程性的控制，实现全过程的控制，并且做好记录、存档，为后期的验收、维护奠定基础。
1.3建筑工程项目管理质量控制的原则
1）坚持质量第一原则。建筑工程质量控制过程必须把“百年大计，质量第一”的理念融入到各建设参与方的思想和行动中，始终把质量第一视为建筑工程项目的生命，并提高到关系到人们的生活质量和国家经济的发展高度来对待。2）用户至上原则。建筑工程项目施工过程中必须要重视用户的需求，并且致力于为用户提供优质的建筑工程，以此为出发点，不断提升管理水平。3）数据依据的原则。充分利用信息社会、大数据时代的优势，建立质量控制的基础和依据的新思维，改变依靠经验进行的管理模式，总结质量控制的规律性，不断提升建筑工程质量控制水平。
2建筑工程项目管理质量控制的现状及存在的问题
由于长期以来，国内建筑工程施工市场一直是需求旺盛，造成近年来建筑市场管理比较混乱。一些建筑企业不具备施工资质或者租借、挂靠其他企业的业绩的现象时有发生，造成建筑工程市场鱼龙混珠、水平参差不齐，为造成质量事故、形成质量隐患埋下了伏笔。许多建筑施工企业，为追求利润盲目抢工期、追进度，忽视了对质量的管理和控制。作为质量控制重要角色的施工单位项目经理经常把大部分精力放在市场公关上，热衷于材料采购，甚至是利益方面，忽略了建筑过程当中最重要的质量控制过程管理，不按照图纸施工，施工质量不符合相关的技术规范，导致产生一系列的质量问题。个别从业人员素质低，履职尽责不到位，对质量管理工作敷衍了事，质量意识不强，有的受利益驱使谋取私利故意降低工程质量控制，把国家的建筑法规条文规定视同儿戏。材料把关检查不严，在材料采购环节经常内外勾结，以次充好，甚至购买假冒伪劣产品的现象也屡见不鲜。对材料进场把关不严，导致不合格甚至质量低劣的伪冒建筑材料进入施工现场，给工程的整体质量埋下隐患。监理人员对发现的质量问题不记录，不通报甚至虚报瞒报掩盖质量隐患，使得质量管理水平降低。
3完善建筑工程项目管理质量控制策略
3.1严把质量控制意识关
所谓思想重视，就是把党的思想政治工作方法引入到全面质量控制管理中，使所有从事施工建设者树立起强烈的质量意识，把百年大计质量第一的观点融入到血液之中，把一切为用户服务的思想落实到行动上。业主、建设单位、施工单位等各参与方以施工建设为共同的平台，以把关质量控制关作为共同的追求，形成互相协调和相互促进的有机整体，为质量控制提供坚实保障体系。
3.2严把质量控制材料关
建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。
3.3严把质量控制过程关
整个建筑工程项目的建设环节非常多，质量控制管理也相对复杂，因此，在实际建筑工程项目管理中必须要实现全过程的质量控制，结合动态控制的原则来将事前、事中及事后管理结合在一起，注重整个工程的细节化管理。在施工之前需要完善相关的制度及计划，在施工过程中则需要对于各项因素进行优化，重点控制施工过程中的要点，并且加强监督，在施工完成之后不仅要进行验收，了解整个工程中不合格的工序及不达标的问题，从而及时地制订完善的方案，确定下一步的计划，直到整个工程符合要求。
3.4严把质量控制人才关
在建筑工程项目当中，人才是非常重要的，作为设计、施工及验收的主体，直接影响着工程的建设情况。另外，工程建设管理者和现场作业、操作者，监理监督、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因此，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建筑工程项目的参与者能够形成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方参与者的专业水平和技术能力非常重要，因此，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。
4结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制是施工管理的关键和核心。在实际控制过程中，要深刻认识到质量控制重要意义，把握质量控制的策略，高度重视项目管理的质量控制工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。
参考文献:
关键词：农村公路 工程 项目管理 问题 策略
农村公路的特点是面广、线长、投资少、技术和管理力量薄弱。农村公路项目管理的最终目标就是在保证质量、节约成本和满足工期的基础上，实现人力、资金和物质的优化配置，以取得项目管理的最大效益，其核心是工程项目的进度、安全、质量和成本控制 。它是从公路项目的投资决策开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、协调、控制、指挥和评价，以实现项目的目标。我们要在正视现存的问题上，探索适合农村公路工程项目管理的科学可持续发展之路。
1、农村公路工程项目管理的内容及意义。
1.1、农村公路对农村地方发展的意义
首先，农村公路是整个地区公路网的基础，是联系农村与城市的必要通道，农村公路顺畅关系到农民生产生活、保证了农产品的顺利运输，提高农民收入，促进农村经济社会发展。其次，农村公路建设的发展与完善，加快了城乡一体化进程，加大乡镇客运站和班车依靠点建设，改善了农村生活条件，发展了农村经济。再次，农村公路建设显著促进了农村运输业的发展，改善了交通条件，带来了显著的经济效益，使农业资源得到有效开发，带动了区域经济发展，为农民提供了大量的就业机会，也使农村面貌有效改观。
1.2、农村公路工程项目管理的主要内容
公路工程项目管理包括从公路项目的投资决策开始到项目结束的全过程，主要有合同管理、质量管理、安全管理、费用管理和进度管理等五方面的内容。
2、农村公路工程项目管理中的常见问题
2.1公路工程项目管理体制不规范，权责不清
就我国目前大多数的农村公路施工管理体制来看，总体体制管理模糊，项目部权责不清，组织结构虚有其表，缺乏内部机制的合理、有效管理，人员分配结构不均匀，层次控制力不够。企业内部运行机制和管理机制不完善，人员配置不合理，责权利不明确。在体系构建上存在较大漏洞。这就造成了内耗现象增多，工作效率进度低下，工作质量效果也与预期目标有一定差距。
2.2、工程资金不足
国家规定，农村公路建设项目除国家安排资金外，地方也需要安排必要的配套资金。但一些乡镇经济基础薄弱，财政紧张，很难凑齐修路的资金。有的乡镇政府会考虑向企业寻求赞助或者招商引资，但还是无法填补资金的空缺。部分地方政府也想抓信国家扶农政策机遇尽快发展本地经济，多争取农村建设项目，为此，国家出台了一系列政策来防止政府下拨给农村的资金遭受无理过度的占用，但由于我国农村的公路建设资金，是与其他部门资金或者财政资金混放得，挪用占用公路修建资金的事件仍然屡屡发生。
2.3、农村公路工程分散、管理困难、技术标准低
农村公路建设项目包括村道、乡道、县道，工程项目规模小、投资少，面广且比较分散，对项目实施监督管理带来了困难。另外，农村公路的主要任务是满足农村物资、客货流通，服务地方经济建设，并沟通城乡连接村与村。由于农村公路的规划基础相对比较薄弱，缺乏科学、系统和长远的规划，并受政策、技术、思想观念以及资金等因素的影响，以至于在社会上形成了农村公路技术简单的错误认识，一些地方公路制定建设项目随意性大，缺乏统一规划，许多地方在规划不完善甚至无规划的情况下开工建设，加大了工程管理的难度。
2.4、施工队伍素质不高，监督体制不健全
由于农村公路建设施工工艺较简单，单个项目规模小且分散等原因。一般有资质的企业都不愿做，而一些有施工经验的小承包商却无资质没资格做。因此，在农村公路建设中往往存在“资质企业中标，当地泥水匠施工”的现象，增加了具体承包人的成本。而承包人在建设期间施工力量投入方面存在很多不足，如项目划分太小，调动人员和设备的费用相应增设，舍不得投入；对工程的难度估计不足或是为节省开支，导致工程前期人员和设备投入不足；承包人没有力量投入等等。
3、农村公路工程项目管理的发展策略
3.1、广开渠道筹措资金，做好资金管理
国家对农村公路建设的投资重在引导，关键是要充分调动各地方政府和社会的积极性。落实配套建设资金，是农村公路建设的前提。我们要在全面落实配套资金的基础上，多渠道筹措建设资金，积极引进民间资金，寻求政府的政策支持。坚持“政府引导、村民自愿、多元投入、政策扶持”的筹资原则，联合搞建设，分工来养护。并且在项目建设中不要盲目上马，建设资金的足额到位和人民群众的积极参与才是保质保量完成建设任务的前提条件和根本保证。
在资金的管理方面，由于建设资金是多方筹集得来不易的，一定要用好有限的资金。坚持筹资重在引导，理资重在自治，聚资重在依法，用资重在公开的原则，实行“专项拨付、专户储存、专帐管理、专项使用、专人监管、专门检查”的“六专”制度，按照工程进度及时拨付。
3.2、健全监督机制，建立质量保证体系
在施工过程中，工程质量与工程进度和效益是相互制约、相辅相承、相互发展的辩证关系。工程质量是公路工程建设的生命，建立质量保证体系，是农村公路施工质量保证的前提条件，按照施工程序在每一个环节都建立质量保证体系，减少施工过程中的返工，能加快工程进度，同时也节省了人力和物力的浪费产，提高了经济效益。
针对农村公路建设项目分散，复杂，管理起来难度大的特点，要想确保监督工作的顺利开展，就必需加强监督队伍建设，建立长治有效的监督机制，发现问题，及时处理，加强对分项工程和竣工项目的质量检测控制，客观公正地做出质量鉴定。并定期加强对监督人员业务培训和政治教育，掌握农村公路建设技术标准和施工质量控制方法，熟悉监理程序，明确分工，责任到人，提高专业技能，形成控制有效、覆盖全面、上下协调的监督机制。
3.3、加强技术管理
进行技术管理主要是保证公路工程项目顺利、高质量的完成，对施工过程中所采用的技术进行一定的组织、协调及控制等管理，在工程项目实施前，应建立一个实行自上而下的技术业务统一领导及分级管理的管理系统，明确规定各机构及工作人员的职责，建设并完善各级责任制。在施工准备阶段，应密切关注规划设计管理，农村公路工程的施工难度跟规划设计质量的优劣息息相关，施工前，应对所建工程的特点进行了解和分析，研究工程的进度安排，并对施工条件及周边环境进行考察，并从技术、组织、材料以及人力资源等方面进行协调安排，提出合理、适用的施工方案。在施工过程中，要做好图纸会审，按图施工；重视技术交底，遵循定好的施工组织设计及相关方案进行施工；对重点工程做好施工及检查记录，根据实际的工程特点及实施情况进行方案选择及优化。
1.质量目标管理
这是为工程项目建设甲方或顾客保质保量生产工程产品或服务。完成项目建设的质量目标，使客户达到既定满意度，必须完成既定质量管理目标包括科学合理的计划、严格切实的质量控制和高效保证手段等内容。
2.成本目标管理
这是在工程建设各个阶段对项目各种支出费用进行严格的控制、检查、协调等成本目标进行管理的总称，主要体现在成本预算、费用使用计划、支付与回收资金、支出检查以及成本调节控制等成本费用管理等具体内容。
3.进度目标管理
进度管理是明确进度目标后，利用科学方法将各个分工程进度确定出来，然后编制进度计划、合理进度控制。通过查看实际偏差，对进度进行合理调整，以保证进度目标最终顺利完成。进度目标的控制必须是在质量目标、成本目标和安全目标辩证统一的基础前提下，合理编制与调整，最终目的就是要最短时间完成工期目标。主要包括进度计划编制、进度计划执行以及进度计划控制与调整等内容。
4.安全目标管理
这是在工程项目建设实施过程中进行的合理组织安全生产，所做的各种相关管理与控制措施。主要包括安全目标确定、编制安全计划、安全控制手段、安全事故应急处理措施等内容。
二、加强工程项目管理管控措施
工程项目管理与控制必须确定明确目标，对总目标进行分解，分为各个部分目标，分析各个分目标对总目标的影响程度。项目总目标是通过项目各个分目标的保证完成来实现的。在建立完整目标后，必须对各个管理目标实施全过程检查、控制机制，并且贯穿工程建设全过程一个动态调控制过程。
1.工程项目目标控制方法
每种目标都有其特有专业控制方法，对于质量控制主要采用质量变异分析表法、主次因素排列法、因果图法、控制图法、直方图法等方法进行控制；对成本控制往往采用绩效测量法、附加计划法、计算机辅助控制法等等方法效果很不错；工程项目进度控制采取措施和方法主要有网络计划法、横道图法、“S”形曲线法等方法；作为项目安全控制通常采用项目安全系统工程、安全心理学等方法进行。
2.项目目标控制具体措施
（1）质量控制措施
工程项目质量目标不同工程质量要求也不尽相同，在项目建设过程中不同阶段，有着不相同质量控制要求。工程项目可行性研究质量直接影响着工程项目决策质量和设计质量，项目决策是影响项目质量最为关键阶段。在项目决策时，必须充分考虑工程项目质量、费用、进度和安全之间对立统一关系，制定相应的工程质量目标。在决策阶段，必须严格进行工程项目可行性研究。没有高质量计划，就没有高质量项目，计划阶段质量控制主要方法是方案优选和价值工程，工程设计质量是工程项目决定性环节。只有做好工程项目设计，设计有足够深度、质量高，才能得到高质量的建筑产品。
（2）项目成本控制措施
工程项目成本控制主要是控制项目变更费用，主要包括成本计划、成本监督、成本跟踪和成本诊断四个方面方法与措施。成本跟踪是指作一份详细成本分析报告，对于不同项目管理人员提供不同分析报告，确保实际项目变动或变更都有据可查。成本诊断多是指超支量及分析原因报告，剩余建设工程量所需成本预算和成本趋势分析等具体报告内容。
（3）进度控制措施
工程项目进度控制措施主要是管理控制工程项目进度计划实施和变更。基本方法是先编制进度计划，测量比较实际进度与进度计划，再认真分析产生的偏差。根据分析结果进行调整工程进度计划，最终保证工程项目进度目标实现。
（4）安全控制措施
安全控制是指保证工程项目实施中能够避免危险、避免事故、避免人身伤亡和财产损失等所采取的一些技术手段和措施，安全控制措施有工程安全规范、安全法规遵守与执法。建立安全管理控制实施细则，并动员所有员工积极参与并严格执行。在工程开工前，必须进行安全知识体系教育和培训，张贴安全技术宣传画。工程建设中，应该定期或不定期进行安全检查以及问题处理。
三、结语
关键词：建筑工程；项目管理；控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
如今，建筑业在我国得到了迅速的发展，对我国的经济发展起到了积极的促进作用，但是在建筑工程中依旧存在着诸多的问题，像是工程项目管理中就存在许多漏洞，对于企业的发展影响不利，因此加强建筑工程项目管理及控制，对于一个企业而言尤为重要。
1、加强建筑工程项目管理的重要意义
1.1 加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制
加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
1.2 加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度
有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
1.3 加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量
建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
1.4 加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故
安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
2、目前我国建筑工程项目管理存在问题
2.1 工程项目管理体制有待于进一步完善
目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。
2.2 项目建设资金的利用效率有待于进一步提高
由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。
2.3 工程项目管理的制度有待于进一步健全
目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。
2.4 项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高
有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。
2.5 建筑施工企业员工素质有待进一步提升
由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。
3、新形势下加强建筑工程项目管理的对策措施
3.1 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多,施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3.2 提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济、懂法律、善管理,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外,规范项目管理培训和资质认定工作。
3.3 加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
3.4 健全项目管理的有关法律、法规
贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
结语
建筑企业在我国的发展已经取得了较好的成绩，但是在当今市场竞争如此激烈的时代，企业的要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业不断地进行完善，其中建筑工程管理与控制对于建筑企业来说极其重要，能够在很大程度上促进建筑企业的健康稳定发展，同时也能够获得更多的经济效益，因此需要引起建筑企业的重视。
参考文献
[1]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011，(06).
随着社会的不断进度和发展，高速公路建设的逐渐的增多，但是由于其工程的质量受到很多因素的影响，针对这样的形势，就必须加强高速公路工程项目施工管理。同时由于工程项目具有系统性、复杂性以及不确定性等特征，这在工程项目施工的时候，就一定要采取与其相应的措施来保证工程质量。
二、高速公路工程项目施工管理
从广义层面来说，即大范围来说，高速公路工程施工管理主要是指对整个工程项目进行科学有效的管理，从施工前的准备工作到最后的竣工验收工作的管理。其中整个管理过程包括很多方面，主要是对施工计划、质量、技术以及设备等进行管理。从狭义层面来说，即小范围来说，主要是指在工程项目的实际施工过程中，对高速公路生产施工进行的管理。
三、现阶段我国的高速公路工程项目施工管理中存在的问题
1、管理松散，大量浪费资源截至到目前为止，我国有很多高速公路工程项目建设中，施工管理都会与生产要素之间存在一定的矛盾，主要包括对于项目的实际需求与所有资源调控之间的矛盾、多个生产要素之间的矛盾，这样就很大程度的造成了资源的浪费，从而就对工程项目的施工进度造成了严重的影响。
2、没有健全的管理制度和用人制度管理和用人体制对于项目施工管理是非常重要的，首先，有一部分施工单位没有建立健全的管理制度，这就造成一些施工问题的产生，主要包括各个部门没有将任务合理清楚的分配下去，从而导致了各个部门的责任不明确；然后是没有建立合理的用人制度，并且用人的激励机制不完善，这样就使得员工的工作效率低，并且福利和晋升没有一个具体的流程，这样就很大程度的打击了员工的积极性和主动性。最后对于施工单位招聘的新员工，没有进行专门的培训，并且没有先进的管理理念，从而就使得其对工程项目不能进行有效的管理。
3、对于成本核算缺乏有效的方法成本核算对于工程项目来说是至关重要的，但是目前有很多高速公路项目在施工的时候没有进行正确、有效的成本核算，这样就会严重影响工程项目成本，从而影响项目施工管理和高速公路的建设。
4、高速公路工程管理信息化程度达不到规定的要求从现在高速公路发展的现状来分析，在我国高速公路施工单位所采用的管理方法依然是传统的管理方法，但是这种方法已经不能满足现在时展的要求，并且被社会淘汰了，所以现在就必须依靠先进的管理手段，将现代信息化管理方式有效的融入到高速公路项目管理中。但是从目前的现状来看，施工单位在管理的过程中还是采用的依单一的管理方式，并且没有很好的利用信息化的管理资源和手段，从而使得管理的力度达不到预期的效果。
四、针对高速公路工程项目施工管理存在问题的相应措施
1、做好施工之前准备工作首先项目的管理人员一定要充分的施工图纸以及基本的要求，这样才能够更加深入的了解设计者设计的目的；并且要进行施工前的放样准备工作，从而才可以合理的确定施工的具体路线；然后对于临时建立的试验室，将申请临时资质，并且将其上报和批准之后；再次对于项目中需要使用的原材料要对其抽取样本来进行试验，并且对其性能和参数进行有效的检测和计量，从而建立与其相适应的数据库；最后对于工程项目中的关键工序要建立相应的流程和各项标准，将其出来，并且要根据委托方的工期求和标准结合自身的能力和外部条件进行方法的选择，从而就可以确保施工项目的顺利实施。
2、注意工程的进度管理影响工程项目施工进度的因素有很多，主要包括衔接的日期和技术等，要想做好工程进度的管理，首先要保证工程项目的施工质量，并且还要保证工程项目的每一道工序是在施工质量的基础以上在规定的时间内完成的；然后作为高速公路施工单位的管理人抱怨必须要建立施工控制网络，但是由于其施工工序和工种的不同，所以还要建立不同的施工目标，从而才能有效保证整个高速公路项目的施工进度。
3、做好项目的质量管理在高速公路工程项目施工管理中，首先全项目的工作人员都必须有良好的质量意识，作为施工单位在开始施工之前可以在工程内部对质量问题进行一次质量宣传，并且在施工的时候要对定期对施工人员进行质量宣传工作，这样就可以保证每个人时时刻刻都不会忘记质量，从而才能保证每个人员都具有一定的质量意识。然后作为管理人员，在进行施工现场质量管理的时候，一定要拿出管理人员的态度，主要是态度要坚硬，对于质量管理，不可以讲究人情和面子。还要建立完善的质量管理体系，并且保证体系具有可操作性，这样就可以根据施工现场的实际情况解决施工问题。此外在施工现场进行管理时，既要设定目标责任，还要对质量体系进行细化以及确定管理的小目标。最后要建立具体的质量保障体制和制度，其一，在企业管理过程中，要建立健全和完善的自身检验系统，但是由于生产和企业自身检验系统是两个独立存在的体系，这么在生产的时候就要对系统进行等级的划分，并且要对其进行详细的监督和管理。其二，必须要加强社会和监督和管理，这样作为施工单位才可以根据签订合同的具体要求，要充分的行使自己的权利。其三，政府要加强自身的监管力度。
4、安全生产管理安全生产是进行高速公路项目建设的关键，所以在实际施工过程中，一定要高度重视安全生产。首先要制定不同级别等级的安全生产责任制，并且作为施工单位的管理人员要对是施工人员的施工亲情况进行全过程的监督和管理，还要定期对施工人员的文化水平和综合素质进行全面的考核；然后就是要不断的完善工程的教育体制，主要是建立健全的奖惩制度；最后要建立健全的安全保护制度，对于安全、防火问题要采取与其相适应的对策，并且对于可能出现质量问题的地方要标注出来，从而才能够保证施工的安全。
五、结束语
