时间：2023-09-22 17:05:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目质量管理概念，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
Abstract: In the construction process of modern projectmanagement, quality and time, cost has the same priority level, and the qualityand control of tunnel project is complex. For this, the tunnel project managers must start from the basic concept of engineering quality requirements. The study of particularity of the quality control has a special theoretical and practical significance.
关键词：隧道工程；项目质量；控制
Key words: tunnel construction；project quality；control
中图分类号：U45文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）02-0064-01
0引言
美国著名质量管理专家朱兰博士的预言：“即将到来的21世纪是质量的世纪”。质量是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步，质量控制在企业经营中将起到以往不可比拟的作用，没有质量控制，就没有经济效益，这反映了人类社会经济发展的规律。
1质量、质量管理与质量控制的概念
我国国家标准GB／T19000：2000对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。“固有的”（其反义是“赋予的”）就是指在某事或某物本来就有的，尤其是那种永久的特性。从术语的基本特性来说，质量是满足要求的程度。要求包括明示的、隐含的和必须履行的需求或期望。明示的一般是指在合同环境中，用户明确提出的需要或要求，通常是通过合同、标准、规范、图纸、技术文件所作出的明确规定；隐含需要则应加以识别和确定，具体说，是指顾客的期望，二是指那些人们公认的、不言而喻的、不必作出规定的“需要”。因此，应定期评定质量要求，修订规范，开发新产品，以满足已变化的质量要求。我国国家标准GB／T19000：2000对质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。我国国家标准GB／T19000：2000对质量控制的定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。质量控制的目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求（如适用性、可靠性、安全性）。质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节，如设计过程、采购过程、生产过程、安装过程等。质量控制的工作内容包括作业技术和活动，也就是包括专业技术和管理技术两个方面。围绕产品质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格重复发生，尽可能地减少损失。因此，质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。必须对干什么？为何干？怎么干？谁来干？何时干？何地干？做出规定，并对实际质量活动进行监控。因为质量要求是随时间的进展而在不断变化，为了满足新的质量要求，就要注意质量控制的动态性，要随工艺、技术、材料、设备的不断改进，研究新的控制方法。
2隧道工程项目质量控制的涵义
质量控制在工程项目建设中是一个很重要的环节，它的好坏直接影响到工程的投资效益，产品的寿命，企业的信誉。正确理解工程质量的基本概念，对于搞好工程质量在源头上起到了非常重要的现实意义。工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合要求，工程项目一般都是按照合同条件承包建设的。因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。合同条件中对工程项目的功能，使用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容。工程项目质量控制定义为：为达到工程的预期质量标准需求，所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同，设计文件，基数规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施，手段和方法。隧道工程项目质量控制是指对于隧道工程项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：隧道工程项目质量实际情况的度量，隧道工程项目质量实际与隧道工程项目质量标准的比较，隧道工程项目质量误差与问题的确认，隧道工程项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除隧道工程项目质量差距与问题等一系列活动。隧道工程项目质量管理活动是一项贯穿隧道工程项目全过程的项目质量管理工作。隧道工程项目施工企业在工程施工全过程的控制中，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳经济效益。隧道工程项目施工企业必须坚持质量第一的原则；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准，为社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品。
3企业质量控制和隧道工程项目质量控制的区别
要做好隧道工程项目质量控制，就要明确企业质量控制和隧道工程项目质量控制的关系。企业质量管理同隧道工程项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为隧道工程项目质量管理提出明确的目标和范围，使隧道工程项目工程质量得到合理有力的控制。
企业质量控制和隧道工程项目质量控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。①企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而隧道工程项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；②企业质量管理的对象是总体施工任务，而隧道工程项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；③企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而隧道工程项目质量管理的内容渗透到工程项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。因此，隧道工程项目质量管理是隧道工程合格质量形成的主要因素；④企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而隧道工程项目质量管理以控制性微观管理为主导。隧道工程项目质量管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了隧道工程项目质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在隧道工程项目施工中，对一切直接或间接影响隧道工程质量特性形成的因素进行管理都是隧道工程项目质量控制的范畴。
注：中铁大桥局六公司承接的沪汉蓉通道武汉至安康增建第二线二标段系家山一号、二号隧道工程.
参考文献：
[1]杨建基.国际工程项目管理[M].中国水利水电出版社,1999.
[2]王德海,张晓婉．现代项目管理的理论与方法.中国农业出版社,1998.
[关键词] 建设工程 项目施工 质量控制
一、建筑工程质量及其特点
建设工程质量建成工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、涉及文件及合同规定的特性综合。工程项目质量的特点是由建设工程产品及其生产的特点决定的。建设工程(产品)及其生产的特点如下:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;二是产品形体庞大、高投入、生产周期长、牵涉面广、具有风险性;四是产品的社会性,生产的外部约束性。正是由于建设工程具有这些特点,从而形成了工程项目质量本身所具有以下特点:
1.影响因素多
建设工程项目质量受多种因素的影响,如工程项目决策、勘察设计、材料、机械、设备、施工方法与工艺、技术措施、人员素质、工期、造价以及工程所在地的政治、经济、社会环境以及气候、地理、地质、资源等,这些因素直接或间接地影响建设工程项目质量。
2.质量波动性大
由于建筑生产的单向性、流动性,不像一般工业产品的生产,拥有固定的生产线、规范的生产工艺和完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以,建设工程项目质量容易产生波动目_波动性大。同时由于影响因素比较多,其中任一因素发生变动都会使建设工程项目质量产生波动,如材料设备规格或品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备过度磨损等都会发生质量波动,产生质量变异,造成质量事故。
3.质量隐蔽性。由于建设工程施工过程中分项工程工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,所以,建设工程项目质量存在隐蔽性。若在施工过程中不及时进行质量检查,事后从表面上检查就很难发现质量问题,容易产生错误判断,必须加强过程中的监督检查。
二、建筑工程项目施工应达到的质量目标
工程项目施工应达到的质量目标是:
1.工程项目领导班子应坚持全员、全过程、各职能部门的质量管理,保持并实现工程项目的质量,以不断提高工程质量。
2.应使企业领导和上级主管部门相信工程施工正在实现并能保持所期望的质量;重视内部质量审核和质量保证活动。
3.开展一系列有系统、有组织的活动,提供证明真实性文件,使建设单位、建设监理单位确信该工程项目能达到预期的目标。若有必要,应将这种证实内容和证实的程度明确地写入合同之中。为了确保质量目标实现,质量体系要素可以归结为17个,这17个要素可以分为5个层次。第一层阐述了企业的领导职责,指出厂长、经理的职责是制定实施本企业的质量方针和目标,对建立有效的质量管理体系负责,是质量的第一责任人。质量管理的职能就是负责质量方针的制定与实施。这是企业质量管理的第一步,也是最关键的一步。第二层次阐述了展开质量体系的原理和原则,指出建立质量管理体系必须以质量形成规律一质量环为依据,要建立与质量体系相适应的机构,并明确有关人员和部门的质量责任和权限。第三层次阐述了质量成本,从经济角度来衡量体系的有效性,这是企业的主要目的。第四层次阐述了质量形成的各阶段如何进行质量控制和内部质量保证。第五层次阐述了质量形成过程中的间接影响因素。
三、建设工程项目施工质量控制和验收的方法
1.施工质量控制的目标
监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及参与旁站检查、平行检验、施工指令和结算支付控制等手段的应用,监控施工承包单位的质量活动行为,协调施工关系,正确履行对工程质量的监督责任。
2.施工质量控制的过程
施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量控制过程既有施工承包方的质量控制职能,也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能,他们具有各自不同的地位、责任和作用;施工方作为工程施工质量的自控主体,既要遵循本企业质量管理体系的要求,也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任,通过具体项目质量计划的编制与实施,有效地实现自主控制的目标。
3.施工质量控制的验收
项目质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求和采购合同中的质量条款,遵循相关的质量检验评定标准,对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控制项目最终质量的重要手段,也是项目验收的重要内容。质量验收的范围主要包括项目概念阶段、项目规划阶段、项目实施阶段、项目结束阶段的质量验收。项目质量验收的标准和依据在不同的阶段有不同的标准和依据:在项目概念阶段,必须平衡项目进度、造价、和质量之间的制约关系的基础上,对项目的质量目标与要求做出总体性、原则性的规定和决策;在项目规划阶段,必须根据概念阶段决策的质量目标进行分解,在相应的设计文件中指出达到质量目标的途径和方法。
参考文献:
[1]江洪波:怎样进行工程项目质量管理[M]北京:中国电力出版社,2009年
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；探究
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、 建筑工程项目管理的概念及特点
目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。
1.1建筑工程项目管理
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。
1.2 建筑工程项目管理的特点
建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点：工程项目的委托管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理的法规、配套政策不完善
当前在建筑工程领域中，法律法规主要是对勘察、设计、施工、监理、招标等方面做出了具体的法律规定，但是，在一些工程管理的规定上仍旧存在着政出多门的现象。
2.2企业的项目管理体系与工程项目管理要求不相适应
目前我国多数开展工程项目管理的企业还没有建立相关的组织机构和工程项目管理体系，建筑施工管理在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面还没有健全完善，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较和效率不高，对于工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求难以满足。
2.3质量控制意识淡薄
建筑项目的施工质量控制是施工管理的重点和核心，是企业生存的核心。施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水。质量管理方面存在薄弱环节，还有很多转包挂靠现象，削弱了企业对现场项目的质量管理，很容易导致质量低劣现象的发生。
2.4高素质工程项目管理人员不足
当今社会，人才对于企业的生存发展意义重大。但是人才缺乏也一直是影响我国工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际之间存在较大差距的重要因素。项目管理和工程项目管理人员的资质认证等制度还没有健全，制约了工程项目管理人才的培养，不利于建筑工程项目管理的发展。
2.5对施工过程的监控不够
对建筑工程全过程的施工监控是保证工程管理的重要因素。近年来，伴随我国建筑工程项目众多、量大、工期紧现象的出现，参建的施工企业综合素质差距较大，有一些施工企业缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，作业人员技术素质低，现对于场施工管理力量不足，导致施工过程缺乏有力的监控，经常发生作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业等现象，阻碍了建筑工程项目管理的健康发展。
三、监理工作在建筑施工质量控制中的具体体现
通常建筑施工中监理控制的主要体现在地基、基础、主体、屋面、楼地面工程中的质量控制上，这涉及楼房安全性、耐久性及质量。对于基础及主体工程而言，在条形基础浇筑前，根据混凝土基础顶面的标高在两侧木模上弹出标高线，然后分层连续浇筑混凝土，不留施工缝，做到逐段逐层呈阶梯形向前推进；对轴线及标高进行复验，避免造成永久性遗憾。
四、 建筑工程施工过程中的监理质量管理工作
为了能够进一步的为建筑工程质量提供基础性的保障，我们建筑工程的监理人员在进行质量管理，一定要对建筑工程质量进行严格的控制和管理，按照相应的方法进行监督，为了能够提高建筑工程中监理质量管理工作的效率和时效性，笔者认为应该采用以下几种方法进行建筑工程的监理质量管理。
（一） 及时的了解施工质量
在进行监理质量管理工作中，监理人员一定要经常去现场进行质量的抽查和监测，只有及时的了解施工情况，才能够对其质量进行有效的监督，在进行现场了解施工质量过程中，监理人员一定要及时的注意观察一些潜在的质量隐患和问题，对于一些相对隐蔽的建筑施工，监理人员应该进行旁站监督，根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包商严禁进行下一道工序的施工。
（二） 有效的测量
在建筑工程的施工过程中，监理人员应该对一些放线以及高程控制测量进行及时的抽样控制和调查，如果在建筑工程测量不准确的话，那么就会给工程的施工带来相当大麻烦，如果测量存在的误差太大还会对工程造价带来影响，因此，监理人员一定要及时进行抽样测量和调查。（三） 发挥监理质量管理的职能
在建筑施工过程中，监理工程师应每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。监理工程师应要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（四） 对材料进行严格的监理质量管理
建筑施工现场监理应对承包商报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
五、建筑工程项目管理中存在的问题的应对措施
3.1完善工程项目管理的法律规章
当前我国的建筑市场比较混乱，项目管理存在着不规范现象。“无法可依，有法不依，执法不严”的情况比较常见，不利于建筑工程的管理。我们必须贯彻国家有关的方针政策，不断建立和完善各类建筑市场管理的法律、法规和制度。
3.2加大建筑工程项目施工管理创新的力度
建筑企业要不断加大建筑工程项目施工管理创新的力度，通过对生产要素的优化配置和动态管理实现管理的优化。要实行项目管理责任制。与此同时，强化安全文明施工宣传教育，全面树立质量、安全理念，保证工程项目管理的安全可靠。
3.3 提高项目管理队伍的素质
我国对项目管理的研究和开始时间晚于发达国家，对于项目管理人才的培养也相对落后，为了保障我国建筑工程项目的管理，提高我国项目管理人才的素质，我们应该较快人才引进和培养。要与高等学校建立联系，实现人才培养对接，同时，要加强人才的培训和资质认定，全面提高项目管理队伍的素质。
六、建筑工程施工现场质量监理的必要性
建设工程质量管理是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程 质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。实现工程项目预期的使用功能和质量标准建筑施工现场的状况充分的反映出一个企业管理水平的高低，做好建筑施工现场的质量管理控制，引进新技术、打造精品工程，不断提高用户的满意度，是每个施工企业都需要努力做到的。
结束语
伴随我国市场化改革的推进，市场经济不断发展，我国的建筑市场已经形成，竞争压力日益增大。综上所述，建筑工程的监理质量管理工作，对于建筑工程来说是非常重要的组成部分，因此，一定要引起我们施工单位以及建设单位的高度重视和关注，对监理质量工作一定要进行严格的要求和管理，让其监理质量管理工作能够及时落实到位，给建筑工程质量提供基础性的保障。
参考文献：
[1] 张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用.2012，（02）.
关键词：建筑项目；施工质量；影响因素；质量管理
1质量管理的概念
在ISO9000族标准中对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。我们日常所说的产品质量仅仅是狭义的质量，而广义的质量除产品质量外，还包括工作质量、过程质量、服务质量等方面，可以说质量就是产品、过程或服务满足规定要求的优劣程度。质量管理就是在质量方面指挥和控制组织的相互协调的活动。
2影响建筑施工项目质量的因素
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
做为建筑工程项目管理者，不仅要系统认识和思考以上各种因素对建设工程项目质量形成的影响极其规律，更要分清对于建筑工程项目质量管理，那些是可控因素，那些是不可控因素。
一般来讲，人、技术、管理和环境因素是可控因素，社会因素一般情形下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
3建筑施工项目质量管理
广义的讲，施工阶段建筑施工项目质量管理，即除了承包方的施工质量管理外，包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程施工质量所实施的监督管理和控制职能。
本文仅对施工单位的建筑施工项目质量管理进行研究，为便于说明，以西北电建一公司承建的山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程#1机组的质量管理工作为例。
山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程1号机组于2005年2月28日浇灌主厂房第一罐混凝土，2006年10月28日顺利结束168h试运，总工期为20个月，完全符合一级施工网络计划的安排。
在工程初期及施工管理过程中，永济项目部重视质量体系管理工作，遵循PDCA原则，从质量策划、过程实施、监督检查、持续改进等环节加强管理，施工过程中从未出现过重大质量问题，机组分部试运进展顺利，整套启动及168h试运过程中，机组运行工况稳定，主要综合质量指标均达到并超过设计要求及调试优良标准，满足安全、经济运行要求，达到业主满意。
3.1质量管理策划
3.1.1明确产品的质量目标和要求
永济项目部结合业主要求与公司质量方针及目标，制定出永济工程质量总目标，并按专业和岗位进行分解，为工程施工及质量管理的结果确定了可测量的标准。
3.1.2建立健全项目部质量管理体系
项目部建立健全了质量管理体系，由项目部总工全面负责质量体系运行和现场的质量管理工作，项目部设立一名兼职质量专工主管质量体系工作。项目部工程科是施工质量技术管理的职能部门，项目部专工、质检员是施工项目三级质量验收的组织者和验收者，也是四级验收的申报者，工作上游是与监理、业主单位的专业人员对口联系。
各专业工区专职质检员负责二级质量验收，各班组技术员、班长负责施工项目质量自检，是一级兼职质检员。永济工程共配备二级、三级专职质检员23人，各类检验、试验人员35人，这些与质量形成有密切相关的人员到达永济现场后，必须将质检资格有效证件交项目部备案，再上报监理审核，确保质量检验行为实施的合法性、有效性。
3.1.3施工质量管理文件的策划
（1）施工初期，项目部根据合同和设计文件的要求，策划了施工组织总设计、各专业设计和《达标创优实施细则》，倡导及宣传“质量一次成优”和“只有精品的过程才能有精品的结果”理念。
（2）项目部共编制施工组织设计10份，施工方案96份，作业指导书145份，内容涵盖项目部在永济工程的施工范围和项目。
3.1.4识别作业过程，尤其是识别关键过程和特殊过程
（1）项目部根据实际承包范围，对本工程特殊过程进行重新识别，增加了砼施工过程、钢筋施工过程、屋面防水工程、地下设施工程等内容并编制控制措施；对主要施工过程、特殊施工过程、关键过程、隐蔽过程、重大起重和运输作业等项目，制定综合性施工技术方案。
（2）在编制本专业质量检验项目划分时，结合设计文件、厂家技术资料、专业验评标准等指导性文件对隐蔽工程项目、关键过程控制点、质量见证点进行明确。
3.2质量管理过程实施及效果
3.2.1在特殊过程施工中，项目部专工旁站旁看，负责对人、机、料、法、环五方面的准备及施工状态进行确认，在过程最终结束后填写《施工特殊过程确认记录表》。
3.2.2对特殊工种人员管理执行持证上岗制度
凡是到永济项目工作的特种作业人员，必须进行过与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。个人在报到时应将其有效的特种作业证件的复印件交至安监科备案，安监科负责登记造册，并对证件的有效性实行动态管理。
3.2.3坚持每个单项工作开工前进行技术、安全、环境交底，原则上施工方案的各级审批人员均应参加交底，包括各级质量、技术、安全的管理人员。所有参加交底的人员均亲笔签名，交底记录原件交给资料室存档，复印件下发至施工方案的持有人。在施工人员发生变化时，要求施工负责人应及时对新进人员进行交底。
关键词：建筑工程质量控制 问题措施
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
近几年来，随着英德市经济的发展和城市建设速度的加大，建设规模不断扩大，对于建筑施工企业来说，是一个难得的发展机遇，同时也对施工企业提出了一个更高、更新的工程质量管理要求，只有不断提高建筑工程的质量，才能促进施工企业的持续健康地发展。所以，积极探讨当前建筑工程施工质量管理存在的问题，对于稳定提高建筑工程质量、大力提升施工企业的形象，显得十分重要。
1 建筑工程质量管理的概念、特点和控制原则
1.1 建筑工程质量管理的概念
建筑工程质量，是指“国家现行的有关法律、法规、技术标准、 设计文件和工程合同中对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求”。[1] 建筑工程质量关系到建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有着极其重要的影响。所以说建筑工程质量是施工企业管理工作的核心。
建筑工程质量的涵义表现在以下两个方面：一是建筑工程的整体结构安全要满足科学设计的相关规范及技术标准的要求；二是建筑产品的使用功能要满足科学设计和相关规范、技术标准的要求。前者是建筑工程质量管理的核心，后者是建筑工程质量管理的目标，两者既要兼顾，也要互为联动。
1.2建筑工程质量的特点
(1)影响因素多。因设计、材料、环境、工艺、方案、人员素质等因素直接和间接地影响工程质量。
(2)质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任何一种因素影响而导致质量问题，也会引起工程项目的质量变异，并且还会导致工程质量事故的发生。
(3)质量波动大。建筑施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的质量检测技术，没有成套的生产设备和稳定的作业环境，没有相同系列规格和相同功能的产品，它具有复杂性、单一性，这是质量波动大而产生质量变异的主要原因。
(4)质量隐蔽性。建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后看表面质量可能很好，容易产生判断错误。
(5)终检局限性较大。建筑工程项目完成后，不可能拆卸或解体来检查工程项目内在的质量，所以工程竣工的终检验收难以发现内在的、隐蔽的质量缺陷。
1.3建筑工程质量控制的原则
建筑工程的“质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。”[2] 在进行建筑工程项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
(1)坚持质量第一。以房屋建筑物、构筑物为主的建筑产品，建筑产品本身的特殊性决定了建筑工程项目质量控制应自始至终地把“质量第一”作为首要原则。
(2)坚持以人为控制核心。建筑工程质量主要是人为的因素所致，建筑工程质量控制必须坚持以人为控制核心，通过现场监理工程师、建造师按照施工合同、设计文件、施工图纸，以及相关技术规范和标准，实行全员、全方位的监督管理。
(3)坚持以预防为主。预防为主是指要重点做好建筑工程质量的事前预防、事中控制，同时对工程质量、工序质量和中间产品质量实行严格的检查、监督。
(4)坚持质量标准。建筑工程质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是建筑工程质量控制的基础。建筑产品质量是否符合建筑工程质量标准，应是评价建筑产品质量的尺度。
2 当前建筑工程质量管理存在的主要问题
2.1 施工企业质量责任意识不强
虽说英德市建筑行业开展TQC（全面质量管理）活动多年，但是还有少数建
筑施工企业仍然存在着质量责任意识薄弱问题，而且质量责任意识薄弱不是没有建立工程项目质量管理组织机构与管理体系，就是在质量管理中组织松懈，管理规章形同虚设。个别施工企业的工程质量管理方法和手段仍然十分落后，管理水平不高。
2.2建筑从业人员缺乏一定的科学施工素质
目前，英德市从事建筑施工一线作业的人员大部分属于农民工，缺乏科学施工素质，缺少应有的工程质量意识。他们中间还有不少人都是凭借自己的经验进行施工，没有严格按照工程质量管理办法来作业的意识。
2.3施工作业秩序较为混乱
近几年，英德市建筑施工作业的秩序还是比较混乱的，一些建筑施工企业漠视有关法律法规，经常不按程序办事，不是将工程项目分包、转包给不具有资质的包工头，就是唯利是图，偷工减料，给工程质量和安全生产造成严重的隐患。
3 改进和提升建筑工程质量的主要措施
3.1增强工程质量意识，进一步提升质量管理的科学性
首先，建筑施工企业的决策层要强化工程质量意识，将“质量第一”作为质量管理的基本原则，将工程质量看作是企业的生命，并且要牢固地树立起质量管理观念。
其次，要通过建立和完善建筑施工企业的工程质量监督管理制度，建立健全质量管理体系，对工程质量形成的过程进行科学、系统的分析，并制定出切实可行的施工作业标准，以及每道工序和成品、半成品的质量控制要点。
第三，层层抓落实，努力提高施工一线管理人员、工程技术人员及施工作业人员的质量意识和综合素质，使他们能够自始至终通过高质量、高效率的作业和管理实现提升建筑工程质量的目标。
第四，要进一步提高对工程质量管理科学性的认识，重视新技术、新工艺、新材料、新方法在施工过程中的运用，重视质量管理创新工作，把符合技术要求的质量标准、工艺流程和操作规程始终贯穿于施工的全过程。
3.2进一步提高工程技术、管理和作业人员的综合素质
由于建筑工程质量的保证，最终要靠施工企业管理人员、工程技术人员及施工作业人员的努力。所以，切实提高他们的综合素质至关重要。一方面要积极提高企业管理人员的综合素质，充实技术人员的专业知识，要对他们进行系统的质量与安全管理培训；另一方面必须不断增强施工作业人员的质量管理水平和质量意识，要让他们树立起质量第一的观念，对他们进行施工技术、安全和质量知识等方面的教育培训，要严格按施工组织设计方案的要求组织施工。施工过程中，要严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制度”，要通过检查中发现问题并且及时纠正处理。还有要经常进行定期或不定期的检查、评比及总结经验，通报工程质量情况，认真贯彻执行“三工”制和坚持施工过程中“五不施工” 和“三不接” 的规定。“三工”即开工前技术交底，施工中检查指导，竣工后开展总结评比；“五不施工”即是未进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清楚不施工；“三不交接”即是无自检记录不交接，未经质检人员检查验收不交接，施工记录不全不交接。
3.3加强建筑材料的管理，切实把好原材料的质量关
在建筑工程管理中，工程项目中的每一道工序、每一环节的验收，乃至工程竣工验收仍然是最为重要的质量要素之一，而建筑材料的管理措施是否得当，直接关系到工程质量的好坏。如果在建筑材料的采购、保管、使用、供应等方面存在严重的问题，必然导致工程质量下降、安全隐患增多等问题。所以在建筑材料管理中，一定要综合分析各方面的影响因素，并且结合施工现场的实际需求，建立严格的建筑材料管理机制。“材料使用前要严格遵守‘先检后用’的原则择优选购”[3]最经济、优质、安全的建筑材料，并应经过相关检验后，方可允许建筑材料进场。在建筑材料的使用中，材料保管员要严格执行材料的进出库制度，并要定期向项目经理部和工程部上报各种材料的库存量和需求量，以保证施工的顺利进行，确保工程质量。
4结束语
建筑施工企业应实行全员质量管理，形成良好的质量管理文化氛围。对于建筑工程质量管理，我们必须予以高度重视，一方面积极依靠科技进步，不断提高管理方式，不断提升管理水平，另一方面要通过加强项目管理力度，提高建筑工程质量，从而扩大建筑市场占有率。只有采取两手抓或是双管齐下，才能全面提升施工企业的信誉，推进企业的健康发展。
参考文献：
[1]百度百科：建筑工程质量
【关键词】土建工程 项目管理 施工管理 质量管理
土建工程的项目管理体现出较强的系统性，其涉及到多个方面，需要相关管理人员基于多个维度做好项目参与者的协调工作，采用有效的项目管理控制手段，准确而全面的把控项目质量管理、进度管理、合同管理及安全管理等内容，以实现土建工程项目管理的整体目标。该文以某土建项目为例，总结项目管理的难点，主要以安全管理、质量管理及施工管理为重点展开讨论。
1 工程项目管理的基本概念
所谓管理即是出于对某种目的追求，对管理对象所实施的一系列工作，包括决策、计划、组织、协调、控制等等。土建工程项目管理的主要对象是工程项目，虽然其本质上与其它管理一脉相通，但是土建工程具有一次性的特点，因此土建工程的项目管理也要进一步突出程序性、全面性及科学性，对项目所有活动进行决策、计划、组织、控制、协调，以保证工程项目在特定的约束条件下达到项目建设目标。与其它管理内容相比，项目工程管理体现出以下几个特点。首先，项目的单件性特点决定其一次性、永久性的特点，因此保证项目管理的一次性成功至关重要。项目建设中要严密管理各个环节，项目实施前要通过多方案对比确定出一个科学、适用、可操作性强的项目管理模式。其次，工程项目管理体现出较强的全过程、综合性的特点。从某种程度上讲，工程项目的生命周期是一个有要成长的过程，项目的各个阶段均有明显的界限，但是其各个阶段又环环相扣、有机衔接，由此可见，项目管理是对项目整个生命周期全过程的管理，其主要内容包括项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等等，整个过程又包括进度管理、质量管理、成本管理及安全管理等，体现出较强的综合性。最后，项目管理体现出较强的约束性特点。工程项目管理是工程目标明确的一次性特征，要求工程投入成本低，在保证质量的前提下尽量加快施工进度，在限定的时间、有限的资源消耗的条件约束下，满足工程项目的工能要求，因此，与其它管理相比，工程项目的约束条件及约束强度均相对更高。
2 工程项目管理的主要内容
具体而言，土建工程项目管理的主要内容包括以下几个方面。
2.1 造价管理
土建工程造价管理贯穿于整个项目工程各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，其中决策阶段要认真收集与工程相关的资料，整理项目可行性研究报告，在了解工程所在地建设规划的基础上，根据市场需求确定工程规模及建筑标准；详细、全面的编制投资估算。设计阶段要采用设计方案招标及方案竞选的模式，以保证工程设计方案的先进性、合理性及准确性；工程项目实行限额设计，提高资金的利用效率。施工阶段要制定科学、合理的控制目标与控制方案，尽量减少由于施工方案不合理导致的工期延误；加强各生产要素的控制及合同管理，减少不必要的工程索赔。工程结算阶段要全面审查竣工决策的真实性、可靠性及准确性，严格审查工程预算中的不合理因素，解决工程预算中考虑不周的问题，保证竣工验收报告的客观性与真实性。
2.2 进度管理
土建项目进度管理的主要内容包括以下几个方面：（1）制定施工任务书，保证施工计划任务可落实到每个施工班组。（2）做好分包单位的进度控制。工程分包负责人根据施工进度计划编制分包工程进度，该施工进度由项目经理纳入总的进度计划中。
（3）检查施工进度，主要检查实施完成工程量、累计完成工程量、现场各生产要素分配情况、窝工情况、进度偏差等等，对影响进度的原因进行分析。
2.3 质量管理
质量管理是整个土建工程项目管理中的重点内容，因此要建立完善的工程质量监督机制：（1）建立健全质量监督检验机构：针对整个项目质量管理建立完善的质量管理制度体系，保证体系建设的完善性、工程资料的真实性与完整性，保证质量管理贯穿于工程建设的全过程；完善检验机构。（2）加强施工过程中的监督管理，结合工程实际情况，从工程管理各个环境制定、审核施工方案，保证施工方案技术的可行性、工艺先进性及操作方便性，在保证质量的前提下提高施工进度，降低施工成本。（3）加强材料的监督管理，仔细检验施工现场涉及到的原材料、构配件及半成品，从源头上保证工程质量的可靠性。
2.4 安全管理
安全管理即是采取相应的安全管理措施保证整个工程施工建设中的安全性，主要通过安全法规、安全技术及工业卫生等措施保证工程施工的安全性。施工现场实行责任管理制，从基层的施工班组直至总承包方，均要配置安全管理负责人员，保证及时处理安全隐患；建立完善的安全生产责任制度，实现组织领导层面的安全生产，增强各级安全管理人员、施工人员的安全责任心，全面落实安全生产工作。
3 某土建工程项目管理策略分析
一项土建工程项目管理的主要内容包括成本管理、合同管理、安全管理、进度管理、质量管理等等多个方面，限于篇幅，此处仅针对施工现 场相关管理活动进行分析。
3.1 施工前期工作安排
土建工程施工前需要做好各项准备工作，包括场地接收、测量控制点接收、搭建临时设备、施工改道、现场围蔽等等，本工程中施工前期工作安排计划30d。本工程主体围护结构为800厚连续墙，墙体接缝处采用旋喷桩加强止水，附属出入口通道及风道围护结构为钻孔灌注桩，桩间采用双重管旋喷桩。分段工期安排如下：连续墙主体围护施工130d，连续墙接缝，即旋喷桩施工时间60d，附属围护，即钻孔桩施工时间55d，最后附属围护，即旋喷桩施工时间25d。
3.2 工程风险点分析
土建工程施工安全管理是保证工程进度顺利进行的前提条件，一旦发生安全事故会给业主带来严重的经济损失，从而降低项目的经济效益。本土建工程施工工期跨度大、多个工种交叉作业，周边环境比较复杂，会对施工过程产生诸多影响，因此要加强项目工程的安全管理。
3.3 项目工程的质量管理
质量管 理 是保证工程经济 效 益的前提，百年大计，质量为先。施工单位在拿到施工图后就必须对其施工质量进行全程监督，及时发现问题，及时做出整改。具体而言，项目工程质量管理的主要内容包括以下几个方面。
4 结语
总之，土建工程项目管理是工程管理中的重要内容，日常工作中必须加强对项目管理理论的研究、推广，并付诸于工程实践，在保证项目质量的前提下，提高项目的经济效益，从而提高整个行业的整体水平。土建工程管理涉及到多个专业知识，需要管理人员做好协调及交叉配合工作，将人为管理因素对工期、工程效益的影响降至最低。当然，现在我国建筑行业还未形成全过程、全方位的项目管理理念，项目管理工作还存在诸多问题，工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象还比较突出，因此，后续我们要将研究重点放在全过程、全方位项目管理理论研究上来，以促进建筑行业整体素质的提升。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；质量控制
Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1. 引言
房屋建筑工程项目涉及到国家和社会的方方面面，质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，也直接影响建筑、施工单位的信誉、效益。因此，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。因此，提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。
房屋建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响，其中任何一个因素出现问题，都有可能导致整个建筑工程功亏一篑，质量监督与控制是建筑单位工程项目建筑管理的重点，建筑单位应自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
虽然我国对质量管理已经建立相关体系，但是伴随着我国经济的高速的发展，建筑业作为拉动内需、推动我国经济持续快速发展的重点产业，逐步完善建筑工程项目质量管理与控制体系已成为事关建筑市场运行机制改革成败的重要因素,加强建筑工程项目质量管理势在必行，同时，建立或完善适合于建筑工程项目的质量控制方法模型也就成为推行质量管理中的重要一环。
2. 房屋建筑工程项目质量管理基础工作研究
房屋建筑工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑工程项目质量管理的目的是：为项目的用户（顾客、项目的相关者等）提供高质量的工程和服务，令顾客满意，关键是项目的过程和产品的质量都必须满足项目目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所有工程项目质量管理职能和过程，还包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。
房屋建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。房屋建筑工程项目质量管理是房屋建筑工程项目管理工作的一部分，而房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程项目过程和管理过程的有机结合。房屋建筑工程项目管理和质量管理是随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，房屋建筑工程项目质量管理必须是动态的管理。
房屋建筑工程项目质量管理工作都必须从过程本身开始，实际上每一个过程都是由许多子过程组成的，每一个子过程又都有它自己的中间产品或服务。过程可以是一项工作或一组工作，还可以使项目管理中的行政事务工作程序。每一个过程都有它自己的内部顾客和要生产的产品或要提供的服务。这里所说的顾客就是指接受本过程输入的下一个（或一些）过程。通过将一个庞大的建筑工程项目系统分解成许多较小的子系统或子过程，我们就可以规定和控制整个流程中每一点的质量。
质量管理的基础工作是建筑工程项目有关参与各方进行质量策划、编制质量计划、进行质量保证和质量控制以及质量改进的基础，通常包括：质量教育培训工作、质量责任制、标准化工作、计量管理工作和质量信息管理工作。
质量管理的基础工作是建筑工程项目管理的前提，它具有经常性和持久性，其工作量大、涉及面广，有赖于建筑工程项目参与各方广泛的参与和支持。实践证明，搞好质量管理的基础工作，能有效地提高建筑工程项目的质量水平，使各项质量活动取得满意的效果。
为搞好质量管理的基础工作，必须正确认识到全面做好质量管理各项基础工作的重要性。应建立健全组织结构，实施有效的资源管理，从资源提供（包括人力资源）、基础设施和工作环境上保证各项基础工作的顺利开展。
1）质量教育培训工作。实践经验证明，开展质量管理必须“基于教育”。质量教育的培训工作，一方面是增强质量意识和质量管理基本知识的教育，另一方面则是专业技术与技能的教育培训。
对不同的培训对象，质量教育培训的内容应有不同，但质量意识的教育，对于各种层次的对象都是一项经常性、长期性的教育内容。对于管理者而言，还应侧重于质量管理理论、方法和技术方面的教育；对于从事生产活动的员工，则应加强技术基础教育、技能培训以及关于质量管理知识、方法应有方面的教育。同时，对于从事影响工程质量工作的人员提供培训和采取其他措施满足对员工能力和意识要求的有效性要适时评价。
2）质量责任制。质量责任制旨在确定建筑工程项目参与各方中，各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动，规定每个员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有确定的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的措施，一旦发现建筑工程项目质量出现问题，即可查清责任，以便采取相应对策与措施予以解决，并确保建筑工程项目质量的提高。建立质量责任制，要明确规定各项活动之间的接口和协调措施，应特别重视建筑项目参与方之间、职能与职能之间、部门与部门之间的接口设计。把质量隐患消灭在萌芽之中，预防质量缺陷的产生，即使出现过程故障也能及时、主动地予以排除。
3）标准化工作。标准是衡量事物的准则，是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中具有多样、相关性特征的重复性事物和概念，以特定的形式和程序颁发的统一规定。标准化工作是一项综合性的基础工作，它使组织复杂的管理工作系统化、规范化、简单化，以保证组织的生产经营或业务管理系统能够高效、准确、持续正常地运行。标准化是组织管理的重要基础和手段，它为实现各种管理职能提供了共同的准则。通过标准化工作，有利于使建筑工程项目质量管理活动合理化，改进质量，提高效率。
4）计量管理工作。计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作，它具有一致性、准确性、可溯源性和法制性等特点。计量工作是技术与管理的统一与结合。在建筑工程项目中的计量保证，就是指从建筑工程项目策划、设计、采购、施工、竣工验收和使用等过程中，计量工作在保证量值统一的条件下，通过测试技术、制定标准、技术文件以及组织管理措施等手段，提供各种数据和信息，并使之达到必要的准确度，使各项工作建立在可靠数据分析的基础上，从而为工程质量的提高和成本的降低以及为实现建筑工程项目的目标提供依据。
5）质量信息管理工作。质量信息是质量管理的耳目、依据和资源，对于工程质量改进、质量策划具有重要的意义，是质量控制的基础。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建档并提供了利用。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性、可追溯性和可加工性。
5.参考文献
[1] 杨志远.企业质量管理现状研究[J]企业活力.2008.(11)
[2] 包建红,罗龙,吴祖伟.工程质量失控成因及项目的质量控制管理[J]建筑.2009.(07)
[3] 赵建恩,马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J]河北建筑工程学院报.2010.(02)
【关键词】通信工程 质量管理 研究
一、前言
近年来我国通信工程迅速发展，为我国的通信提供技术支持。通信工程的发展离不开质量管理，良好的质量能够提升企业的核心价值，为通信企业的长足发展提供质量支撑。但是因为我国质量管理的概念起步较晚，通信工程质量管理缺乏相关的经验与理念支持。本文对当前通信工程质量管理内涵与现状进行分析，并且就通信工程质量管理的研究与发展进行探讨。
二、通信工程质量管理现状
2.1 通信工程质量管理内涵
通信工程质量管理是通信工程项目管理的基础上提出的，其中项目管理是在项目通信工程的基础上，采用工程科学以及管理学的方式，对通信项目进行质量管理。随着通信工程的专业化与流程化，当前的通信工程的质量管理是针对通信工程项目进行全工程管理，保证通信工程符合国内的技术标准与相关法律规范，实现项目的经济性、稳定性以及安全性的要求。通信工程的质量管理是对通信工程的项目进行的质量管理，是保证通信工程质量的管理方式，在实行的过程中，需要结合企业现状以及项目特点进行管理[1]。
2.2 通信工程项目质量管理的意义
通信工程项目质量管理是保障工程价值实现的重要管理，对于通信企业的发展、国民通信的正常进行具有重要的意义。确保通信工程质量能够为政府机构提供便捷的通信服务、满足国民经济的需求、提升生活效率、提升企业的竞争力。随着全球经济一体化的发展，当前我国的通信企业除了面对国内通信同行的竞争，还需要面对国外通信巨头的竞争。为了实现企业价值，需要做好通信工程质量管理，以企业的现状为基础，构建符合自身发展的通信工程质量管理模式，促进企业的发展。
2.3 通信工程质量管理现状
我国企业推行质量管理相对较晚，当前通信工程质量管理的现状如下：（1）整个行业尚未形成统一的规范，在工程进行过程中，主要以典型企业的工程实例为基准，缺乏能够贯穿工程项目全过程的质量管理模式与方法，质量管理理念不够深入;（2）当前通信企业将质量管理作为企业发展战略的较少，而且管理过程中，文件管理储存不到位、职责划分不清造成质量管理问题;（3）对于通信工程项目的生命周期认识不够科学，难以站在企业的高度进行质量管理，缺乏保障项目全过程的整体管理与责任划分[2]。
三、通信工程质量管理研究
3.1 通信工程质量管理影响因素
通信工程全过程是一个综合型项目，项目的时间长，影响因素多，归纳起来，影响通信工程的因素主要有以下几种：（1）人的因素，在通信工程质量管理过程中，通信工程的管理人员、设计人员、施工操作人员对于质量由重要的影响，因此需要对人员进行有效管理，避免人为造成的失误;（2）材料因素，通信工程需要耗费多种材料，材料质量是保障通信工程质量的重要保障，为了保障通信工程质量，需要做好材料管理，对于工程的材料进行有效核查，避免材料质量问题;（3）设备因素，在通信工程建设中，需要用到多种测试设备、电子仪表，为了做好工程质量管理，需要保证设备的状态完好;（4）环境因素，通信工程受到电磁环境等影响较大，施工现场应该保持清洁，避免灰尘、电磁等因素对工程质量造成影响;（5）方法因素，通信工程全过程施工的方法与项目阶段的划分，对于通信工程具有重要的影响，为了保障通信质量，需要做好技术准备。
3.2 通信工程质量管理措施
通信工程质量管理影响因素有人员因素、材料因素、设备因素、环境因素以及方法因素，为了做好通信工程质量管理，应该以全过程质量管理为指导，做好相应的质量管理。为了提升质量管理，完善质量管理模式，应该采用以下方式实现质量管理。
3.2.1 完善项目质量管理实践实施保障机制
企业的质量管理实践保障机制对于相关制度的实现具有保障作用，在工程质量管理过程中，组织文化、组织环境会对质量管理造成影响，因此在实行质量过程时，应当构建支持项目质量管理的企业文化氛围，以培训、管理等方式实现保障。为了做好通信工程质量管理，实施以下保障措施：（1）制订计划，保质保量进行建网工作，在前期的规划与勘测的基础上，通信工程施工企业需要根据勘测报告完成通信网络设备安装工作，计划制定过程需要做好统筹安排，以保障计划的顺利进行，其中施工计划由通信运营商根据基站现场的安装情况和通信厂商、施工单位的人员情况来拟订，通信运营商整体把握整个工程项目的施工进度，通信厂商的负责人和施工单位的负责人具体关注相应部门的工作量，并与通信运营商密切联系，不断调整，实时处理突况。（2）通信网络优化及维护，通信网络的优化与维护对于通信工程各行的安全使用具有重要的意义，为了保障通信网络的顺利进行，避免因为维护问题二产生的质量问题，需要做好监督检查，实施网络优化工作可。在建网初期，主要进行的是单站优化工作，邻区的加载一般在基站控制器设备上进行，机房的环境监控、通信网络设备的运行监控、通信网络设备故障的排查和检修、整个网络设备的软件补丁加载和升级等工作。通信网络设备维护工作质量的高低直接影响用户通信网络的使用情况，因此，整个网络设备的维护工作尤为重要，而且也是一个长期艰巨的任务。
3.2.2 完善项目质量管理资源优化分配机制
通信工程设计项目质量管理成熟度的提升需要大量资源，实现资源的合理配置是保障项目质量的重要措施，为了做好资源配置，应该从企业的战略管理的角度出发，对资源实现识别与分配，合理发挥资源优势，保障通信工程项目质量[3]。
3.2.3 建立、健全和完善项目质量管理保障体系
通信设计企业实施项目质量管理活动中涉及三种最常见的质量、安全环保和职业道德建设管理体系，通信工程企业大多数已经获得相关认证，但是为了构建质量管理保障体系，应该以企业的现状为基础，将相关的质量、环境以及职业道德要求融人到质量管理保障体系中，提高设计项目的过程和成果质量，同时需要采用岗位责任制，实现对项目全过程的监督与管理。
3.2.4 建立和实施高效的项目质量管理过程模式
通信工程质量管理体系的构建，需要高效项目管理模式的支持，为了提升项目质量管理，符合客户的需求，应该做好与客户的沟通，调整营销策略，从而为客户提供满意的服务。在质量管理实践中，应该以项目管理体系为指导，寻求合理的工程方案、保证现场管理，建立质量信息档案、质量绩效考核、项目综合质量管理，推动优化项目质量的建设。
3.2.5 建立畅通的设计项目质量检测和通报网络体系
随着信息技术的发展，通信工程的质量管理应该以信息技术为基础，构建统一的沟通平台，实现资源的共享、信息的实时传递与发展，并且要实行抽检制度，在建设的过程中，以成产管理的检测体系为基础，完善检验，建立检验结果公示制度，建立质量安全信息专栏，保证质量管理的顺利进行。
四、结语
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；
0引 言
随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格越来越占有重要的地位，工程质量的好坏将直接影响到企业的发展，因此只有对建筑工程项目质量管理进行深入的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
建筑工程施工质量管理是保证建筑工程项目质量的前提条件。我国建筑工程质量管理已形成了政府监督、参建单位对工程质量负责的机制。建筑工程质量管理和建筑工程规划、设计、施工质量验收等技术标准有力地保证了我国建筑工程质量。建筑工程项目的质量管理，包括质量管理体系建立、实施、持续改进的建设工程有关技术标准、工艺要求，还应包括质量检验控制以及工序质量验收等。
1 建筑工程施工质量管理概述
建筑工程质量管理是贯穿于项目工程的全过程，组织管理的一个中心环节，它是围绕使产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。其产生、形成、发展和逐渐成熟经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。
（1）质量目标。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质量管理。
（2）质量策划。质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。
（3）质址保证。质址保证为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动，为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。
（4）质量控制。质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。
（5）质量改进。质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。质量改进是全面质量管理的关键，企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。
2 目前建筑工程施工质量管理现状
目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然往往也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。
2．1施工准备阶段质量管理
施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，往往指派与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题主要包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求：材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致使用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。
2．2 现场施工阶段质量管理
现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。
（1）方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。
（2）机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。
（3）人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。
在施工准备阶段质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。而在现场施工阶段质量管理问题人员问题的原因同样来源于公司高层领导急功近利的思想；而机械问题出现的原因主要是为了降低成本；方法问题的产生主要是由于人员水平和经验不足，观念旧。当然在一定程度上也受到机械的限制。
3 工程质量管理必须注重质量保证体系
在现代工程项目越来越复杂，质量保准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的检测和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。
在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据和同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感，提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工；隹备工作阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
4 建立健全工程施工质量责任制
在一个建筑工程项目的施工质量管理过程中，建立和健全施工质量责任制是必不可少的。要形成一个严密的工程施工质量管理工作体系，必须使每个部门，每个岗位都有明确的责任。包括各级行政领导和技术负责人的责任制、管理部门和管理人员的责任制和工人岗位责任制，都要细化、深化、层层落实。
4．1 建立质量管理体系，全面开展质量管理工作
质量管理体系是以保证和提高建设项目施工质量为目标，运用系统的概念和方法，把施工企业各部门，各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务，职责权限而互相协调，互相促进的有机整体。
4．2 建立健全保证质量的管理制度
在建筑工程项目施工质量管理中，要实行建设工程质量监督管理制度，建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建设工程质量检测制度、建设工程质量保修制度、质量认证制度必须完善政府监督、法人负责、社会监理、企业自检的质保制度，在这个质量管理体系中，施工企业白检是基础，社会监理是关键，法人负责是核心，政府监督是保证，项目参与各方齐心协力，才能达到建筑工程项目施工质量管理的目标。
4．3 组织各种形式的质量检查
在建筑工程项目施工质量管理过程中经常开展质量管理动态分析，针对质量通病和薄弱环节，制定措施加以防治。主要手段可采取随机抽查，定期检查、质量签定三种方式。
5 健全质量控制的组织网络
施工过程是形成工程实体质量的主要阶段。这个阶段工程如出现质量缺陷，会对工程的使用性能和年限产生很大影响。因此，对施工现场的质量控制显得非常重要。笔者认为在实践中，要建立健全了质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质量目标，由工程建设部实施；工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师；每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理；公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作；每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1.建筑施工质量管理的基本概念及重要性
1.1建筑工程施工质量管理的基本概念
建筑工程质量包括两方面的含义:一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设任务，满足人们对建筑的使用要求。
1.2建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在很大程度上影响到了建筑企业的信誉、经济效益，甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行工程质量的精细化管理。为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。
2.建筑工程施工管理中的问题分析
一组统计数字显示，建筑物的平均使用寿命，英国为130年，欧洲大陆为80年，即使建筑更新较快的美国也达到了60年，而在中国内地，建筑物的平均使用寿命还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物的使用寿命如此低，其质量难免令人担心。从宏观角度分析，既有政策方面的原因，也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。根据建筑工程项目的特点，有针对性地对建筑项目质量进行管理和控制具有重要意义。建筑施工项目质量管理及控制的特点主要可以归结为以下几点：
2.1影响因素众多
建筑物具有很强的整体性和唯一性，在建筑施工过程中，施工质量、施工进度及成本等容易受到各种因素的影响，如施工设计、施工工艺、材料质地、操作方法，材料配比、水文及地质条件、管理措施、资金实力及建设周期等都对建筑工程具有较大的影响。建筑物的唯一性使得施工单位必须综合可能影响施工质量各种因素，并采用科学合理的施工工艺及技术进行科学的施工。
2.2质量浮动大
与生产流水线的批量生产不同，建筑施工的产品是唯一的。虽然建筑施工也具有一定的施工程序和规则，但不同建筑项目的建筑施工的投资环境以及所处的地理环境都存在很大的差异。不同的施工单位，由于施工技术、施工工艺、现场的地理及气候条件等的不同，施工质量也存在差异。建筑工程项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。而建筑产品比较固定、结构类型不一、材料的品种多样、露天作业比较多、现场配合较为复杂以及技术标准不统一等，在工程项目管理中假如稍有疏忽，都容易引起质量问题，质量的浮动比较大。
2.3管理难度较大
建筑工程的施工范围较广，技术种类及专业较多，是一个非常复杂的过程，加之建筑物的位置比较固定、施工方法及建筑结构存在较大的差异性、质量要求不一、受到环境影响大且建设周期较长等，建筑项目的质量管理相比于普通的工业产品的质量管理具有更大的难度。
3.加强建筑施工项目质量控制的措施
3.1完善施工准备阶段的质量控制
（1）熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐患
对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计会审关是搞好工程施工质量的第一步。
（2）提高《施工组织设计》的编制水平
施工组织设计是指导工程施工的总体性、纲领性技术文件，是保证施工质量的关键工作，如何提高、优化施工组织设计是保证建筑工程质量的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性、科学性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，优先采用科学先进的施工工艺、新技术、新材料。制定质量保证体系和严格的质量过程控制程序及质量要求，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的进行程序化、精细化管理。
（3）严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。
材料采购人员要随时掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际抽样检验、观察、评价，在此基础上进行对比分析，择优选择。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合工程建设要求标准，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格作到事前把关，过程控制，结果满意。尤其，经具备资质的试验室复试合格后方可使用，坚决杜绝不合格材料进场。
3.2完善施工阶段的质量控制
施工阶段是质量控制的主要阶段，要对各工序进行严格检查，对工程质量进行仔细分析，采取预防措施进行事前、事中和过程控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。
（1）在施工前尽可能的做好施工技术实物交底工作
严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，在技术质量文字交底的基础上，要推行实物交底制。例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实物交底，做好样板。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，对装饰装修阶段的质量控制要借助计算机技术进行二次设计和现场排版，帮助质量员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达到质量计划目标。
（2）在施工中建立严格的交接班制度
根据“下道工序就是用户”的原则，交接时进行签字，如果不符合质量规范要求的工序可以拒签，并向项目经理或质量员反映。质量员应严格按照国家现行质量验收标准或企业标准对检验批、分项、分部、单位工程进行检查验收。班组要实行自检、互检、交接检制度，严格按照施工质量标准和操作规程施工，上道工序不合格不得进入下道工序，质量不合格的地方及时修整到合格。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把质量缺陷、通病消除在萌芽状态下。
（3）加强工序质量管理
例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙，实行检验批质量的逐级追究，建立奖罚制度。严格施工程序，避免返工作业。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度，加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。同时要加强较大型工程抗风险能力，做好现场材料、施工机械管理风险预测，材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量；对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械管理档案，认真作好使用维护工作，确保施工工作顺利开展。
3.3完善竣工阶段的质量管理
工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个全面过程，也是公司质量管理的归宿点。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限内的使用过程，这样一方面可以通过对工程使用效果的真实调查研究，使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向和目标；另一方面通过对用户进行回访和技术服务，能促使企业提高信誉度进而占领市场。
4.结语
在科学技术、社会经济高速发展的当代，随着人们物质文化生活水平的不断提高，对于建筑工程施工质量的要求标准将会更高、更严格。质量不符合规定的建筑项目使用寿命必然缩短，使用户和国家遭受经济损失，与国家的发展战略相去甚远。另外，豆腐渣工程会造成资源的浪费甚至影响人民群众的生命财产安全。所以提高建筑工程项目施工管理的水平，是提高建筑工程质量的关键因素，也是建筑施工企业长期发展的战略需要。
参考文献：
关键词：公路工程；施工质量；管理
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
引言
近年来，市场的竞争越来越激烈，对公路工程施工质量的要求也越来越严格。企业只有严把质量关，打造优质工程，才能在激烈的行业竞争中占有一席之地。
一、公路工程项目质量管理的概念
1、公路工程项目的实体质量
公路工程项目的构成是由分部、单项、分项三方面的工程构成的，公路工程项目的建设，则是由每道工序共同来组成的。在每个道工序中创造出公路工程项目的质量。所以，公路工程项目实体质量，是由分项、分部及单项工程的质量和工序质量共同构成的，而单项工程的质量是由生产设备（装置）本身的质量及建筑工程安装工程所组成的。
2、使用价值和功能
从功能的角度和使用的价值来看，公路工程项目通过其经济性、适用性、外观质量、环境协调及可靠性等方面表现出公路工程项目质量。因为其是相对于业主的要求而言的，所以公路工程项目使用价值和功能不存在统一且固定的标准。
3、工作质量
工作的质量是指为保证公路工程项目的质量，工程建设人员参与对工作完善程度水平。工作质量包含了生产工作质量和生产过程工作质量。公路工程项目质量不仅仅是根据质量检验的，并且它综合反映出每个方面的工作质量。比如计划、设计、决策、勘察及施工等。想要保证公路工程项目的质量，相关部门及工作人员就要通过对工作质量的提高致使公路工程项目的质量得到提升。
4、公路工程项目质量的形成
公路工程项目质量属于系统的工程，各环节的质量叠加影响而成的综合质量，如项目的决策、可行性研究、施工、设计及竣工验收等质量。
二、公路工程项目的施工质量管理现状
我国工路工程施工管理起步较晚，由于最初国家对基础建设重视程度不够，导致我国的公路工程的总里数相对较少，对其质量管理也不够引起重视。目前在国内公路建设工程质量管理主要关注施工阶段的质量管理。质量管理体系主要是以各级公路管理部门要求的政府监督，社会监理等，并逐渐走向基于项目法人代表责任制。改革开放以后，我国开始全面实施新的公路施工质量管理标准，全面推广，不断深化总结和改进，提高质量管理技术水平，为社会安全稳定和经济发展的产生了很好的社会效益，但不可忽视，在工程施工质量管理中，仍存在很多问题，亟待我们去发现和解决。
三、影响公路工程项目施工质量的因素
公路工程项目基本施工程序可分为：项目可行性研究、项目建议书、建设准备、建设施工、工程设计和竣工验收等几个阶段。每个阶段的质量都决定和影响着公路工程项目的总体质量。
1、确定项目取舍的关键是项目可行性研究和项目建议书这一决策阶段,是确定质量水平与目标的依据。它充分反映着业主对质量的意愿与要求,因此要做到质量、投资、进度三个控制目标的最优组合。
2、项目设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。设计成果一方面决定着工程项目建成后的功能与使用价值,另一方面又是项目实施阶段的重要依据。
3、工程施工准备阶段要通过合理的招投标方式，从而选择一支务硬、思想正、业素质高的施工队伍。毫无疑问，一支优良的施工队伍是工程项目保证质量的基础。与此同时,直接影响着后续的施工环境的因素正是这一阶段的征地拆迁工作质量。
4、施工形成工程实体的过程是项目施工阶段,由于其露天作业多且工期长、影响因素较多,因此它是监理工作中质量控制的关键。
5、对项目施工阶段的质量进行检查评定是项目竣工验收阶段, 是否符合设计阶段的质量要求,考核是否达到决策阶段的质量目标,由此表现项目达到质量目标和水平的程度。
四、加强公路工程项目的施工质量管理措施
1、施工准备阶段的质量控制
对公路产品最终质量有很大影响的是施工准备阶段的工作质量。施工方案和施工组织设计的质量保证；做好技术交底工作；检查施工准备工作的质量。
2、半成品及材料控制对半成品及材料的质量控制
材料、半成品控制对材料、半成品的质量控制包括：严格按质量标准订货、包装和运输、采购；物质进场要按照技术检收标准进行检查和验收；按规定的条件和要求,进行堆存、保管和加工；按进度计划及时地配套供应现场。
3、施工机械、设备的质量控制
施工机械设备的质量是提高工程质量一个主要因素, 对施工机械设备的质量控制包括：严格按合同条件配备施工机械设备；进场的机械设备无隐患, 技术性能良好；使用的精密仪器应保持正常的灵敏度和精确度。
4、施工过程的质量控制
施工过程的质量控制, 是工程项目质量管理的核心, 施工过程质量控制的主要内容：
4.1加强施工工艺管理, 主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行, 是否严格遵守操作规程等。
4.2施工过程中的工序控制。通过一道道工序逐渐形成的好的产品和工程质量。必须对每道工序进行控制，进而从根本上防止不合格产品的出产。
4.3测量检查、试验检查和验收,对原料、混合料的试验和检查是试验检查的中心任务,对工艺过程的试验检验，对结构物强度、路面、路基压实度和平整度的试验检查等。保证公路几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求则是测量检查的基本任务。验收检查是对公路施工的构件或单个工程, 或者某一部分的检查，或者公路结构物的某一独立部分,如隐蔽工程、墙身、墩台等。一般应由项目监理工程师负责验收检查的实施。
4.4 工程项目质量控制的起点是设计过程,通过设计可以反映出工程的实体质量、功能和使用价值。事实证明：对整个工程项目的总体质量起着决定性作用的是设计质量。设计阶段的质量控制主要通过：审查设计单位资质和质量保证文件来进行。审查设计过程有关保证质量的资料是否完整、合理。是否对审查设备技术规定对质量控制条件提出了明确的要求。确定实施质量控制的具体计划。即使业主只委托了施工过程中的监理任务,监理工程师仍有权进行施工图的审核,并就其中的质量或使用功能缺陷提出质疑,并要求有关单位做出修正。
5、加强对监理单位的监督和管理
多数监理人员是从离退休人员和其他单位临时借调的，是目前监理单位存在的最突出的问题，工作水平参差不齐和责任观念，对试验检测流程精通的监理人员严重缺少，甚至几乎没有监理人员能亲自抽检的试验检测。更有不少监理人员见风使舵，没有坚持严格监理、质量第一的原则。项目业主若不检查，也可能出现监理人员不在现场旁检查、脱岗偷闲等情况，因此必须加强管理监督及监理单位，指派专人负责检查监理人员是否到岗到位、工序验收、监理程序执行情况、分项工程验收评定签认情况、监理独立抽检和试验工作开展情况。定期对监理单位进行组织考核，通报批评不根据程序办事、未履行监理职责、未严格控制工程质量、没有监理力度且抽检频率不达标，甚至欺骗业主和弄虚作假等情况。并对于情节严重的应清除出场。
结束语
综上所述，公路建设过程中的关键环节，就是对公路工程项目施工质量管理，在公路工程项目施工过程中，因管理不当将导致工程质量低劣。因此，质量控制在公路工程建设中起着举足轻重的作用，要想搞好公路建设就必须严重控制公路工程项目的施工质量。
参考文献
［1］王丽．公路施工质量管理与控制的分析［J］．科技创新导报，2011.（25）
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［3］刘军．浅谈高速公路施工质量管理［J］．工程技术，2008，（23）：91．
关键词：高层建筑；灰色预测；质量控制
现阶段，随着我国经济建设的发展和需要，建筑业在国民经济中比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。近二十年来，国家对建设工程质量控制尤为重视，质量问题一直是消费者投诉热点。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。由于诸多原因，上个世纪我国各类工程建设项目使用寿命缩短的问题己经不同程度的存在与出现，有关钢筋混凝土工程的维修加固和补强现象不断增加，工程隐患使工程质量事故可能突然发生。质量低劣的工程，不仅会在经济上给国家造成重大损失，也将在政治上造成难以挽回的影响，贻误子孙，祸及后世。因此，掌握国家的法律、法规，探索和研究建设工程质量控制的问题，具有实际的意义。
1 质量管理的基本概念和基本理论
1.1 工程项目质量
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。同时，工程项目应该是对于业主的需求而言，并无统一的标准。
1.2 工程项目质量管理
工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。质量管理是下述管理职能中的所有活动:确定质量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使之有效运行。
1.3 工程项目质量控制
工程项目质量控制是指“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。质量控制的对象是过程。控制的结果应能使被控制对象达到规定的质量要求。为使控制对象达到规定的质量要求，就必须采取适宜的有效的措施，包括作业技术和方法。
1.4 工程项目质量管理原则
对施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中，应遵循以下几点原则:质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准。
1.5 高层建筑施工管理的特点和重点
1.5.1 高层建筑施工特点
一由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以其施工具有非常鲜明的特点：规模庞大，工期成本高、基础埋置深，施工难度大、结构高，施工技术含量高、作业空间狭小，施工组织难度高、建设标准高，材料设备来源广、工期长，冬雨季施工难以避免、材料设备垂直运输量大、功能繁多，系统复杂，施工组织要求高。
1.5.2 高层建筑施工质量控制的重点
其中包括：高层建筑“三线”控制、高层建筑的强度控制、高层建筑裂缝的控制、高层建筑钢筋质量控制
2 建筑工程项目质量控制
工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准，因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同、设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程项目质量控制按其实施者不同，包括三个方面即业主方面、政府方面、承建商方面，这里的质量控制主要是指承建商方面的内部的、自身的控制。
2.1 工程项目质量控制的过程
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设则通过一道道工序来完成。所以，工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
2.2 工程项目质量控制的依据
质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。
