时间：2023-09-22 17:05:26
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程技术管理学，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要:建筑企业不仅是我国，也是世界各国国民经济中的重要产业部门，它是为国民经济各部门提供物资技术基础的部门，提供生产能力和长期耐用消费资料的物资生产部门，建筑生产具有生产场地流动性大、生产周期长、可变因素多、耗费劳动量大等特点。因此，在建筑生产中加强管理科学研究和应用，不断提高建筑企业的管理水平和技术水平不仅对建筑企业的发展，对整个国民经济的发展和社会主义现代化建设都具有重大经济意义和现实意义。
关键词:建筑企业；技术管理
1 技术管理概述
1.1 技术管理的基本概念：技术管理是建筑企业生产管理的重要组成部分。加强技术管理对提高企业的生产技术水平，稳定企业生产技术工作秩序，保证安全生产以及生产全优的建筑产品，提高企业的经济效益，都具有十分重要的意义。建筑企业技术管理，就是对生产技术工作进行一系列组织指挥、调节、控制、协调、教育和激励的总称。
1.2 技术管理的任务和内容：正确贯彻执行国家技术政策和上级有关施工技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，保证工程质量，建立良好的施工秩序，保证企业文明施工，充分发挥各级技术人员和工人群众的作用，不断更新原有技术，在先进水平上不断进行技术开发，提高企业素质，提高劳动生产率，考核技术工作的经济效果，不断降低工程成本，多、快、好、省地完成施工任务。
企业技术管理的内容是多方面的，主要包括：施工组织设计、施工工艺管理、工程质量管理、标准化管理、技术管理制度、技术组织措施管理、环境管理、工程技术档案管理和技术开发管理等方面的组织工作。
1.3 技术管理的原则：
①从实际出发，正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。
②严格按照科学技术规律办事，坚持一切经过试验的原则。
③注意节约，讲求经济效益。
2 标准化管理
2.1 标准化工作的重要性：首先，标准化是合理组织建筑企业生产经营活动的科学依据，其次是标准化是组织专业化生产的可靠技术基础，最后标准化能够从技术上保证建筑产品高质量、高速度、高工效、低成本，从而使产品具有较强的竞争能力。
2.2 标准的分类和企业标准化:
①标准和标准化。
②标准的种类：技术标准、管理标准、国家标准、专业标准、企业标准。
③企业标准化：企业技术标准的制定，修订与贯彻执行。
3 技术管理制度
建筑企业的技术管理制度主要有：
3.1 技术责任制。我国建筑企业根据企业的具体情况一般为四级技术责任制。
一级，总工程师责任制负责企业的全部技术工作，贯彻执行国家的技术政策，领导技术开发工作，编制大、中型的施工组织设计等。
二级，高级工程师责任制，全面负责工程技术和管理工作，主持编制中小型施工组织设计，组织重点工程的图纸会审和技术高低等。
三级，专责工程师责任制，负责施工队伍的技术管理水平，主持编制单位工程的施工组织设计，贯彻各项技术方案，参加图纸会审等。
四级，单位工程技术负责人，开工前施工预算的编制，参与编制单位工程的施工组织设计，负责单位工程的图纸会审等。
3.2 施工图纸学习与会审制度，经过认真学习图纸后即可进行施工图纸会审，图纸会审一般应由建设单位负责组织、设计、土建、机械化施工、设备安装等专业施工单位参加。
3.3 技术交底制度，在工程正式施工以前，为了使参与施工任务的技术人员和工人了解所担负工作任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序，工艺进行作业，所以必须执行技术交底制度。
3.4 材料、构件实验制度，做好建设工程材料和检查工作，是合理使用资料，确保工程质量的重要措施。
3.5 工程质量检验和验收制度。
3.6 工程技术档案制度。
4 技术组织措施管理
技术组织措施，是建筑企业为完成施工任务，加快工程进度，提高工作质量，降低工程成本，在技术管理上采取措施。
4.1 技术组织措施计划的内容：技术组织措施计划一般包括下列内容，加快施工进度方面的技术措施，原料，材料，动力和燃料的节约措施，提高和保证工程质量的技术措施，充分利用地方材料，综合利用废渣，废料的措施，推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施改革机关，提高机械化施工的措施。
改进施工工艺和操作技术，合理改善劳动组织，提高劳动生产率的措施，改进施工机械设备，提高设备完好率，设备利用率的措施，保证安全生产的措施，保证环境的措施，充分发挥职工所创造的质量信得过小组的作用，发动群众广泛提合理化建议的措施，各项技术、经济指标的控制数字。
4.2 技术组织措施计划的编制。
4.3 技术组织措施计划的贯彻。
5 环境管理
什么是环境：所谓环境，是指以人为中心的所有一切客观事物的总和。
人类社会生活环境，有自然环境和社会环境，两种环境都给人类和社会的发展和进步的重大影响。
社会环境是指人类为满足自己日益增长的生活需要，有目的有计划地改造自然环境的活动产生的政治，经济制度以及为政治经济服务的精神生活。
自然环境是指人类的生存和发展的物质条件，如大气、水、土地、动物、植物、微生物以及各种矿物资源和围绕人类周围的各种自然因素等。
环境管理就是人类在生产，生活的社会活动中，对自身的危害实施控制，并转换为有利的方向发展。
参考文献
关键词：工程管理；发展；人才培养
Abstract: the rise of the project management discipline, reflects the engineering related industries to the subject for talents, engineering management ability is the enterprise, the organization and the international institutions the embodiment of the core competitive power. The development of the discipline of both at home and abroad, this paper expounds the connotation of the subject, and the talent cultivation in the subject is discussed in this paper.
Keywords: engineering management; Development; Personnel training
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1.工程管理学科(EngineeringManagement)的内涵
在中国，不少人以为工程管理(Engineering Management)就是土木建设工程管理(civil constructionmanagement)。而实际上，工程学科繁多，可大致分为航空航天工程、化学工程、电气工程、产业工程、机械工程、材料和冶金工程和土木建筑工程等，所有这些学科是在应用数学、物理学、化学、生物学等科学的基础上，结合在科学试验及生产实践中所积累的技术经验而发展出来的。在它们的发展过程中，人的主观能动性有着不可忽略的积极作用。因此，早在20世纪80年代，西方国家开始对工业工程教育进行评估，认识到传统的工程教育只注重工程知识的教学和车间层次的实践，造成工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识，导致工程项目方面效率的低下。
随着社会分工的明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。而根据美国工业工程师学会(instituteof industrial engineers)的调查，70％的工程师在40岁以后都会承担工程管理的工作。
因此，成立工程管理学科刻不容缓。经过近30年的发展，工程管理(EngineeringManagement)已日益成为全球普遍认同的一个专门学科，从事工程管理的人通常都具有工科背景，通过学习培养管理能力和沟通技巧、累积相关行业经验，最终胜任管理技术发展，进行重大决策，领导团队行动，实施和完成复杂的、技术难度大的项目，和开发满足市场需求的产品和服务等工作。
2.工程管理（EM）专业发展概况
2.1国外发展概况
美国是世界上工程科技最发达的国家。根据美国彼得森指南(Peterson’sGuide)，目前在美国至少有65所大学等设有工程管理硕士和博士学位课程，很多实力雄厚的学校如杜克大学(Duck University)、西北大学(Northwestern University)和圣路易斯华盛顿大学(Washington Universityin St.Louis)都设有该专业。每所高校的侧重方向都有所不同，其中全面工程管理(Comprehensive EngineeringManagement)主要是要培养工程，制造业，咨询和其他技术组织的高级工程师，了解的范围有商业的方方面面，如金融，商业策略，人力资源管理，市场和领导才能；业务管理(Operations Management)是研究生产过程中，供应链里的采购，存货，设备，后勤和分配的所有步骤；项目管理(Project Management)就是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品。
在国外，这些研究的项目都由一些企业巨头赞助，百事可乐公司赞助康奈尔大学的Analysis ofRouting and Scheduling Operations，希望通过设计出基于序类分析的流程，结合GIS技术，使利润最大化等。
截止2000年底，美国工程院(NationalAcademy of Engineering/NAE)拥有1991名院士。NAE下设12个学部，其中第8学部（产业、制造和运行系统工程学部）和第12学部（特殊领域和跨学科工程学部）涉及工程管理和产业工程。第8学部有102名院士，专业领域为管理、组织、计划、控制和运行系统、人员、材料、工艺、设备、工具和设施来生产产品和提供服务；第12学部（特殊领域和跨学科工程学部）有150名院士，其中跨学科专业领域包括经济、教育、法律、管理、系统工程等。与此同时，美国设有美国工程管理协会(American Society of EngineeringManagement)，在著名的美国电气和电子工程师协会(IEEE/Instituteof Electrical and ElectronicsEngineers)下面也设有工程管理协会(IEEEEngineering Management Society)，以推进工程和技术管理这一职业，发展有关管理技术含量高的组织机构的理论，提高工程和技术管理从业人员的职业水准等，应对行业人才的需求。
2.2国内发展概况
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
2技术管理之重要性
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
3技术管理的应用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
4技术管理工作的必要性及管理制
明确技术管理的职责，注重技术水平的提升，以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
关键词：建筑工程现场施工；技术管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，是一个非常关键的工作，施工环节直接关系到房屋质量问题，所以对项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
确保后期的房屋质量及分户验收，及最终让住户住上放心房安居房，所以必须保证工程建设过程中的安全性、高效性。本文针对建筑工程现场施工技术管理中存在的问题，提出了一些对策。
一、建筑工程现场施工技术管理中存在的几个问题
1、施工技术管理的主体和责任不明确
目前的建筑工程施工企业很少成立专门的技术组织管理机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料设备供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。
2、材料和设备管理松懈
建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密地管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。
3、建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作
目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。
二、建筑工程现场施工管理及技术管理措施
1、使技术人员的理论知识和技术人员的实践经验相结合
传统的施工设计过程中，往往是由设计单位独立完成的，但是负责设计的人员其实际经验相对有所欠缺。因此在条件成熟的情况下，施工企业的相关工程技术人员也应参与其中，与设计单位共同绘制建筑施工的设计图纸，真正使建筑单位和设计单位实现有机的结合，将设计人员的理论知识与技术人员的实践经验充分融合，提升设计图纸的质量。同时，在施工现场技术人员参与的情况下所绘制的设计图纸，能够使得技术人员清楚的掌握设计工作者的意图，并充分的做好相关的技术准备工作，最大限度地降低设计图纸的修订次数，最终满足施工的要求。
2、加强对施工安全管理的重视
安全生产一直是工程施工的重中之重，安全责任重于泰山，现阶段工程项目施工现场的安全管理工作的重点通常是对重大分布分项工程中危险源的管理，比如对深基坑工程的管理，在实际的工程建设中一定要确保基坑开挖，基坑支护，降水工程的要求，同时要严格做好基坑周围监测及护坡要求，从而避免由于塌方，流砂，管涌等问题而对工程的质量及施工人员的安全造成威胁。因此，在施工过程中一定加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及工人对劳保用品的正确使用。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员三级安全教育的重视，增强其安全意识。此外还要制定严格的安全管理规范，并要求相关人员都要严格的按照规范进行施工，此外还要制定严格的惩处制度，对于违反规范的行为进行严格的惩处，同时也要严格的惩处造成事故的人员，从而确保工程项目施工的安全性。
3、加强对施工进度管理的重视
进度管理同样也是工程现场管理及技术管理的重要组成部分，工程现场施工的进度管理的主要内容是制定完善的施工进度计划、审查实际的施工进度、合理的对施工过程进行动态控制、并对各单位进行合理的协调。此外，在管理时还要及时的做好工期索赔问题的预防工作及处理对策，从而确保工程的实际施工进度能得到很好的控制，从而使其达到计划进度的要求。并且相关管理部门还要认真的对控制性进度计划进行分析和研究，从而及时的对其进行完善和调整，并且要严格的对施工企业所申报的施工进度计划进行审核，同时要对工程的实际进度进行跟踪调查，并定期的组织进度分析会，及时的发现影响施工进度的原因和问题，并采取有效的措施进行解决，从而有效的确保工程施工能在预期工期内完成。例如，某工程在进行建设施工的过程中，通过对施工计划的制定、施工进度的审查、施工过程的控制、各单位的协调等工作的实施，从而确保工程建设项目在预期的时间内得以完成。在实际的工程项目进度控制中，相关人员深入的对进度偏差进行了分析，并根据不停的情况制定了相应的措施，最终确保工程项目的顺利完成。
4、加强对机械设备管理的重视
机械设备是工程项目施工的重要手段和方式，其质量也在很大程度上影响着工程的整体质量，因此，在进行工程现场施工管理及技术管理时一定要加强对机械设备管理的重视，而相关操作人员则是影响其使用安全的重要因素。因此，在实际的管理过程中一定要加强对相关人员培训的重视，以工程项目的具体情况为依据，为操作人员制度最为合理的培训方式，对其进行理论培训及技能培训，从而使其熟练的掌握机械设备的相关操作、管理、维护知识；并且还要制定严格的考核制度及奖惩制度，定期的对其进行技能及理论知识的考核，对于成绩优秀者给予适当的奖励作为鼓励，而对于考核不合格者则要严格的对其进行惩处，从而有效的激发相关人员的积极性，使其能积极主动的学习相关知识和技能，从而有效的提高其专业素养。
5、建立健全完善的技术管理制度
在工程项目建设过程中施工技术人员要认真的对施工图纸进行分析，同时要将实际的施工情况和图纸进行认真的对比，使技术人员对图纸的内容进行深入的了解和掌握，从而使其能有效的对实际的工程施工状况和图纸设计中存在矛盾进行解决，确保现场施工能合理、有序的进行，从而为施工质量及施工安全提供有效的保障。
6、建立健全的现场施工技术方案施工单位参与制定制度
通常情况下，如果条件允许施工单位就要参与到施工技术方案的设计和制定中去，确保施工企业、建设企业及设计单位三者间的有效结合。从而确保相应的技术方案在满足施工企业技术管理条件的同时确保施工企业能有充足的时间进行技术准备，确保施工企业能清晰明了的指导技术方案的设计目的，从而为施工技术方案的质量提供保障，防止方案出现修改、返工等现象。
结束语
随着社会的不断发展及经济水平的不断提升，我国的建筑工程项目不断的增加，因此加强对工程现场施工管理及技术管理就显得非常的必要，通过对现场施工的材料管理、人员管理、安全管理、机械设备管理及进度管理等各个方面的管理，能有效的提升施工人员的素质、保证材料的质量及施工的安全，从而为工程的施工质量提供保障。
参考文献
[1]李莹,韩凌杰,董宇.应用类似子目变更项目估价原则的合理性研究[J].工程管理学报.2012(05).
【关键词】：建筑工程 技术管理 措施
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，这就要求施工单位在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我国建筑企业的水平。
在工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地，
一、我国建筑工程管理工作中存在的主要问题
目前建筑工程管理工作中存在很多有待解决的问题。这些问题主要体现在以下的几个方面：
2.1 在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员
为了节省开支，增加利润效益，建筑工程管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。
2.2质量监管核心与机制的不健全
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理及质检机构三方参与。三者由于利益出发点的不同，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面，缺乏明确的质量监管部门，导致工程管理的混乱，从而为想要提高工程质量的安全增加了难度。
2.3 缺乏专业技术人员，不注重技术开发与科研成果的应用
缺乏项目管理软件的高级管理人才，高素质的且能按照国际通行项目程序、管理模式、标准进行项目管理的人才尤其是缺乏，而且科技创新机制不健全。
2.4 质量责任不明确，没有有效的奖罚制度
建筑工程管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。只有加强考核，制定严明有效的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能提高员工的积极性，确保工程质量。
二、提高建筑工程技术管理的基本条件
2.1技术的管理体系
（1）管理机构的设置。当工程开工以后，总承包部应设立综合性技术管理部门，协助技术人员研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观的控制工程总进度，明确施工进度计划；工程完工时要对其验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评议工作；负责工程新技术、新设备、新工艺、新材料应用成果的收集整理。（2）将在工程技术问题上的技术管理措施实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对施工技术活动特点，将技术管理设置成项目管理的模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，随工程建设进展对其做出适应的调整，以适应技术活动的不断发展与变化。
2.2技术的保障体系
（1）要建立健全有效的技术管理规章制度。
为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处制订了相关规定，对工程建设技术管理职责、保障体系、决策原则与程序、决策权限以及设计变更与修改等均做出了明确的规定，这是技术管理制度走向科学化、规范化、有效化的基础，是技术措施能够实施的保障。
（3）技术信息共享。在工程达到建设期间，虽然业主、设计、监理三方的分工不同，同时责任也不同，但其目标是一致的。有关技术的试验、工程质量的检查、地质等资料应及时传递和共享，以便各方能够及时掌握工程安全现状、施工质量等信息，能够共同采取有效的措施，补救或预防，或者进一步优化设计。
2.3技术的支持体系
建筑承包企业对工程的勘测、设计、施工、采购、安装、以及试运营等方面全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一领导与组织。工程建设的技术支持体系可以分为两个部分；（1）由设计、土建施工项目部、监理、承包商、供货商组成的工程建设技术体系；（2）由设计院负责该项目的设计总工、设备供应商代表、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会。
三、提高建筑工程技术管理的措施
3.1明确技术管理的职责范围，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2制订企业施工标准，逐步完善成套的技术
通常施工企业制定的施工工艺标准都按以下四种办法：（1）有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业的标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业的标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。（2）选择企业最优的特长或专业，结合本企业的管理水平和技术水平，制订出该项的施工工艺或操作标准。（3）借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。（4）抓住企业中最具有影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的改进、改善措施及要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施，到一定程度就制定成施工工艺或企业标准。再经过多次的实施与完善，使按其操作要求而能达到预期效果，保证合格的工程质量，从而形成企业的标准，经过正式批准认真贯彻执行。
3.3激励、竞争、约束和监督四大机制的建立和完善
鼓励技术工作人员进行施工的办法就是给人才加薪，以促进技术人员的刻苦工作。对施工质量进行管理，对施工图纸进行检测，以确保准确的进行，并有利于提高竞争力。用相关的法律法规进行约束工人的施工状况，不能出任何差错。监督部门要严格按照制度进行监督，不对的地方直接指出来进行完善。
3.4规范化施工质量管理组织结构
规范化施工质量管理组织结构可分为企业和政府两个层面。企业要严格对施工进行管理，安全施工，有效率的施工。为保证质量和竞争力而不断改进自身优缺点。政府要对施工工程进行严格管制。下发规章制度进行协调。并且不断对原有制度进行完善。对违规的施工建队进行严厉处罚。
四、结束语
在工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地。如果我们都能够注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，我国的工程施工问题会逐步得到解决，使得我国的建筑行业健康发展。
参考文献：
[1] 汪海，沈林.建筑工程管理的现状研究[J]. 山西建筑，2009，（14）.
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
Abstract: With the continuous deepening of modernization and development, become construction technology management is very important in. In this paper, to a certain height, utilizes the principles of management science and technology management importance on their practical experience about in building engineering. Technology management is a part of enterprise management, for the construction industry, with the mechanized production continues to expand, the excellent degree of technology management level will directly affect the construction enterprise engineering project cost, quality and schedule problems. This paper discusses in detail the importance of project construction technology management, and the role of technology management and content, task made a detailed summary, put forward their own views and ideas on how to improve the technological gatekeeper.
Keywords: construction engineering; construction technology; technology management
中图分类号：TU74
一、加强现代建筑工程管理的措施和方法
1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
3、在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准规划。
二、认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：(1)施工图的熟悉、阅读和会审制度;(2)编制施工组织设计与施工现场总平面;(3)施工图技术交底制度;(4)工程技术变更联系单管理制度;(5)施工质量管理制度;(6)材料及半成品试验、检验制度;(7)隐蔽工程的检查和验收制度;(8)工程质量检验与评定制度;(9)工程结构检查、验收与竣工验收制度;(10)工程技术档案与竣工图管理制度。
三、注重技术管理
3.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3.2建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受外界影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
四、技术管理工作的任务与作用分析
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
4.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
4.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
4.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
五、不断加强对技术工作的管理技术
管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要有以下几点：
1.依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
2.对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
3.实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4.注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
【关键词】建筑施工；技术管理；信息技术
引言
2009年我国为应对世界金融危机，中央政府实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，以及一揽子经济刺激计划，尤其是投资4万亿元加快基础设施、民生工程建设等举措，较快扭转了经济增速下滑的局面，建筑业作为国家重要产业的地位日趋明显。从长远来看，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。据预测，2009年至2020年，中国建筑业将增长130%。其中，2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场，占全球建筑业总产值的19.1%。面对如此广阔的市场，建筑施工企业如何才能争夺更大的市场份额？怎样才能在竞争异常剧烈的市场上立于不败之地？毋庸置疑，这些都是建筑企业面临的战略性问题。
建筑业具有流动，分散，劳动密集度大的特点，因此比其他行业更难管理。建筑管理包括：技术管理、劳动管理、材料管理、安全管理、资金管理等内容，对建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、材料、人员等进行综合管理，以实现目标最大化原则，即既定的成本获得最大的收益，或者既定的收益花费最少的成本。加强建筑施工的技术管理，建立和完善管理制度，是保障工程质量，加快工程进度，确保施工安全，降低施工成本和节约材料的关键因素，对整个建筑工程和建筑企业发挥着至关重要的作用。
1 建筑工程技术管理概述
建筑施工技术管理包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。其中，内部管理包括制定技术管理制度，更新档案管理，组织内部技术培训和建立健全的技术标准。外部管理则是施工的相关工作，如施工前的准备，图纸会审，编制施组，施工过程中的技术实施以及施工后期的技术交底和技术更新。
建筑施工技术管理的主要任务是在遵守国家的相关政策法规下，以达到各项检测标准为前提，进行科学管理，力求建立良好的技术秩序，保障工程高质量的竣工和企业收益的稳定。技术管理的作用主要表现为：首先，保证施工过程中按照科学技术的要求进行施工作业，工程质量的安全性得到技术保障。其次，对企业人员进行专业知识培训，专业成就卓越，为企业长久发展提供了人力资源基础，并可以对施工过程中的问题有长远的预见性，起到防微杜渐的作用。最后，物尽其用人尽其才，在质量、进度、安全得到保障的前提下，降低成本，拥有成本领先优势，占据更大的市场份额，获取更好的经济效益。
2 建筑施工程技术管理实施策略
2.1 建立健全的建筑工程管理制度
在建筑企业内部设立相关的技术管理机构，建立技术责任制度，实行责任制。责任制的实行可以防止出现无人负责和责任不清的现象。建筑业不同其他行业，是民生工程建设的领头羊，其责任之大可想而知。而近年来，特别是南方地区出现了一系列大项目“豆腐渣”工程，更将建筑施工单位推向了风口浪尖。责任制的采用一方面对项目责任人的要求更高了，责任人也会因此获取动力去提高自己和员工的业务素质和技能，加强员工的内部管理，将质量问题隐患消灭在萌芽阶段，另一方面在出现工程问题的时候能第一时间找到问题的根源，能尽快对症下药，降低损失。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审是技术管理里面关键的内容，必须要严格按照会审的步骤，有秩序地进行。不能跳过会审就直接施工。技术交底的工作可以分阶段进行，分阶段管理，要做到全体成员都对于整个工程有基本的了解，对于自己所参与的部分要有清晰的认知， 避免盲目开工。企业建设过的重要工程，特色工程应做好详尽的记录和完整的交底工作，确保技术的传承。技术档案管理要求建设单位和施工单位分别搜集、整理和保管好各自组织和管理的技术资料。
2.2 注重保存技术原始记录
原始记录是提供最真实的工程形成凭据，它记录了一个项目由开始到竣工的点滴。需要保存的原始记录包括建筑材料、配件设施、工程用品的实物记录，以及施工监测过程中工程的质量监测数据，试验和测量的记录，还有图纸会审阶段和技术交底的记录等等。这项工作很细微，但是对于以后的工作是有很强的借鉴作用，把积累的经验用文字符号记录了下来。
2.3 不断加强对技术工作的管理
冰冻三日非一日之寒，要想突显技术管理工作在建筑施工的作用，就必须要将技术工作持之以恒，要不断的加强对组织机构的管理，充分发挥好技术人员的才干，做到知人善任，最大限度的发挥人力资源的优势。工作重点主要为：1）以国家和上级部门颁发的与工程施工相关的各项规章制度、技术标准、规程和文件要求为指导，针对企业的特色，不定期的制定适合的企业发展的技术管理制度，并严格的实施。2）坚持定期检查技术管理工作，建立相关的考核制度，可以开展各项施工项目的总结评比活动。3）使用激励约束机制来辅助制度的有效实施，可采用行政与经济手段相结合，鼓励技术人员的自我提升，大力提拔技术人才，培养可造之材，为企业的高层输入新鲜的血液。
2.4 信息技术在建筑施工技术管理中的应用
随着信息技术应用范围的扩大，信息技术的优越性也随处得到体现，建筑施工技术管理也不例外。信息技术在使用过程中配合相关的技术软件，能够更加精准的展现施工过程中的逻辑关系，加强对施工的预见性。在信息技术的支持下，凭借以往的工作经验，能够让管理人员对建筑施工的管理更加得心应手，管理起来更有效率。
建筑业的分散性、流动性和劳动密集度大的特点决定了建筑施工企业的合同管理也是一个不小的问题。信息技术的应用可以让合同的建档、归档和分类变更变成一件轻而易举的事情。不仅能够节省人力资源来管理合同，还能将工作做得更加细致和全面。其功能也在原有的日常管理功能上添加了相应的查询、编辑、追踪等多种功能，合同的相关信息一目了然。
总的来说，在当前市场的激烈竞争的格局下，建筑施工企业要想不断壮大自己和巩固已有的地位，建立起全面信息网络框架，不仅是技术管理的需要，更是企业实现最大化目标的战略性武器。
3 结语
综上所述，建筑施工技术管理的实施策略对企业的战略目标的实现起到了决定性的作用。只有完善技术管理体系，贯彻实施技术管理制度，才能充分发挥技术管理的作用，同时也应该因时制宜的运用信息技术来辅助展现技术管理的优势，这样建筑施工企业才能走向卓越。
参考文献：
[1]梁世连，惠恩才.工程项目管理学[M].东北财经大学出版，2004
经过将近两周的实习，我们共参观了六个工地和听了一个讲座，看了一个录象。从各个方面学习了好多书上没有的知识。通过参观学习使我们对建筑施工和结构有了初步的认识，这对我们将来的学习和实践起了提示了向导的作用。现在我就对参观施工现场这部分内容作一个总结，和我对工程造价专业的一点认识。
第一天实习上午我们参观了一座十七层居民住宅楼。当我们到达集合地点时，我看到同学们头上都戴着工程帽；同时工地的生活区与施工区的门上也写着：不戴安全帽者不得进如施工现场；当然在楼结构主体外面的防护网上也写着标语：安全责任，重于泰山；由此可见在建筑施工当中首先要注意的问题就是安全问题。过去由于生产企业不重视民工安全造成了很多工伤和死亡事故，这些事故给工人和企业带来了很大的损害！同时，为了确保施工能顺利进行和施工的安全，工地是要用砖墙围护起来的，只有建筑施工的各种车辆和内部人员才可以出入，我们实习也要经过他们的同意呢！
进到施工区，我们一眼就看到了楼的结构主体，主体前面有个很大的场地，这个场地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是钢筋，没有水泥、砂、石之类的建材，这是因为现在已经都采用了成品混凝土来浇筑结构了。这样可以保证混凝土的质量，减少施工浪费和降低生产成本。在钢筋堆放区我们可以看到不同型号的钢筋是分开放的，而且还在其前面标明钢筋的型号和进场时间等信息。
我们跟着老师上了楼，我们踏上用钢管和铁网搭接成的梯子，开始觉得很危险，四周都有伸出来的钢管或铁条。二三楼的模板和支架已经拆了，我们可以清楚地看到支撑上部重量的柱子很大，大到使我们都觉得层高变小了。在承重柱的四周有很多构造柱，它们是用来加大墙的强度的，以避免因墙身过长导致容易坍塌。一路上去，我们看到上面几层楼板的支架还没有拆，这些支架是用钢管和模板组成的，钢管很密，可见要承受完全没有强度的混凝土板和梁需要很大的支撑力。除此之外，老师介绍了桩的类型、墙外的保温层、以及混凝土内各种管道的作用和每层的大体结构等。
以后的实习地点，分别是高层建筑西南花园，汾河蓄水美化工程，学校的综合楼，太原理工大学的留学生综合楼，及可口可乐生产车间。老师就是想通过不同工程不同作用下所采用的桩的具体运用而讲，比较全面。（桩的类型包括有碎石桩、粉喷桩、悬喷桩等）不光如此，通过这几天的实习，开阔了我们的眼界，内容包括楼的整体设计，内部硬件设施的安装，和不同材料的具体运用。学习了许多材料感性的认识，我想会对我们以后的学习有很大的帮助。
不过给我印象最深的还是可口可乐生产车间的参观。虽然我是学工程造价的，但对轻工业的生产特别感兴趣，所以借这次机会，从他的分部我也看到了作为世界知名企业名不虚传的原因。这个从1896年注册到现在已有百年历史的企业长胜不衰，一流的生产流水线，一流的管理，大大节约了生产成本，提高了效益。他们的宣传也很到位，通过对奥运会的年复一年的赞助，使可口可乐被98%的世界人民所记住。
对于工程造价，主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力的应用型高级工程技术管理人才。本专业是适应社会发展和市场需求的新设专业。主要从培养既具经济管理专业知识，又具工程技术专业知识，学生理论基础和动手操作能力。毕业后就业门路很广，能够在政府部门企事业单位，从事工程造价招标、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、工程预决算、工程咨询、工程监理等工作。
【关键词】建筑； 施工现场； 管理效果； 提升策略；
建筑工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。需要现场管理人员要有丰富的实践经验，而且善于协调各种关系。这样才能很好地完成施工任务，做出质量优异且符合合同的要求的工程，令业主满意。
一、建筑工程现场管理的意义
随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。
二、建筑施工现场管理工作中的问题
1、 管理人员的能力不足
建筑设计的规划过程比较复杂，建筑施工的操作步骤比较繁琐，这些都会加大建筑管理人员的工作难度。如果管理人员缺乏了较强的能力，将会导致建筑施工过程中产生一系列的问题。现阶段，许多建筑施工工作人员的文化水平偏低、综合素质低下、在实际的工作过程中容易发生口角与不服从管理的情况。这将会拖延建筑施工进度，也会降低建筑施工效率。
2、技术管理的不严谨
建筑施工范围比较大，工程复杂、繁琐，在实际的施工过程中需要考虑到的问题比较多。所以，建筑企业必须要利用严谨的技术控制系统来培训与辅导建筑施工的工作人员。
3、 物资管理力度不足
建筑施工过程中所需的物资各不相同，物资的特征、适用情况、规格、大小与性能等都存在着一定的差异。如果不采取依靠科学的物资管理措施，将会造成物资摆放与排列顺序的混乱、区分类型的不准确、摆放地点的不合理、使用方法不符合相关规范要求等。这些都会造物资的严重浪费，使物资功能得不到发挥。此外，一些建筑企业并没有配置专门的物资管理部门，物质得不到科学的管理，延长了施工进度，从而对建筑施工效率带来严重的影响。
4、施工安全的不注意
虽然我国提倡的是“安全操作”、“安全施工”，但是施工过程中的安全事故仍时有发生，这主要是因为施工工作人员缺乏安全意识。施工过程中的安全事故在损害施工人员生命安全的同时，对建筑施工进度也造成了一定的影响。
三、提高建筑施工现场管理效果的策略
1、完善施工方案的编制
施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。
2、强化人员管理
建筑企业需要全面提升现场施工人员的素质修养与思想水平。严格筛选施工工作人员，全面提升施工人员的职业道德素质，培养施工人员正确的人生观与价值观。此外，建筑企业还需要加强职工的业务培训，积极引进先进施工技术，并向全体职工讲解这类技术的具体操作步骤，定期进行思想道德素质教育，以此加强全体员工的职业感与责任心。
3、加强施工现场资料的管理
制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。
4、加强施工技术管理
建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理难度不断提高。在项目开始时，技术管理人员要对建筑工程进行全方面的调查与评估，并且做好充足的施工前准备。工程技术管理团队是实现工程顺利进行的重要基础，也是保证工程技术符合相关的规范标准，是控制工程成本，提高工程质量的重要核心。工程技术管理人员要对施工中各个环节进行严格的监督，并且做好相关技术交底工作，有效的实现施工技术控制的目的。
5、加强施工现场材料与设备管理
管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成建筑施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证建筑施工现场有序进行。
6、加强施工质量与安全管理
施工的质量控制工作是工程现场管理中的重要内容，做好施工现场的质量控制工作，可以有效的对整体工程的质量进行监督和控制。建筑工程的质量关系到建筑交付使用后业主的日常工作与生活，关系到其生命财产安全。在施工过程中，影响工程质量的因素有很多，例如施工设计方案、施工设备、施工材料、环境因素等。施工过程中的质量保证工作需要以预防为主要方式，并且针对工程的特点做好施工质量控制的机制，对施工的各个环节进行质量把关，从而保证整体施工质量符合业主的要求与国家相关规范，达到设计的目的。建筑工程的安全问题一直是社会各界广泛关注的重点问题，在施工现场管理当中，要做好工程安全控制工作。
总之，建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
【参考文献】
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[2] 王建军. 建设项目施工与监理沟通控制研究――以某尾矿库施工为例[J]. 工程管理学报. 2013（01）
论文摘要:旨在探索工业工程专业建设的特点和规律,应用理论联系实际的方法,在分析工业工程学科体系和一般特点的基础上,结合综合性大学的学科特点,提出了南京大学工业工程专业的培养目标和课程体系及教学实践等所体现的专业特色,为工业工程专业发展和成熟提供理论指导。
根据最近的统计资料(2006年4月),目前全国已有161所高等院校开设工业工程(IE)专业。有迹象表明,开办工业工程专业的院校还在不断增加。南京大学是在2003年向教育部申请开办工业工程专业的,在全国开办工业工程专业的院校中,属于新办院校。当年即在南京大学其它专业选拔了愿意转入工业工程专业的23名学生作为第一届学生。2004年正式在全国招生。2007年将有第一届毕业生,接受社会和市场的检验,目前就业情况良好。从着手开办工业工程专业开始,我们一直在思考的问题是如何培养具有南京大学特色的IE专业?我们的培养目标是什么?因为这两个问题不解决,后面的教学计划、课程设置、教学实践将无法设计、安排和落实。
1工业工程的学科体系
在回答上述两个问题之前,首先必须弄清楚的是工业工程的学科体系和特点,即回答什么是工业工程以及如何区别工业工程与其它学科的界限问题。说到什么是工业工程,业内人士自然会想到AI-IE(美国工业工程师协会)关于工业工程的那一大段定义,把定义念完之后,非工业工程专业人士还是未能理解什么是工业工程。简单地说,工业工程就是“用技术的方法系统、经济、有效地解决技术和管理问题”。这一简单定义首先将IE专业与其它专业区别开来。IE用技术的方法来解决管理问题,而其它管理专业(企业管理、公共管理等)则不能用技术的方法来解决管理问题[1];IE与其它工程学科的不同在于:①IE可以解决管理问题,其它工程学科则只能解决技术问题;②IE用系统方法解决复杂系统的技术和管理问题,其它工程学科做不到。
下面我们再来分析这一简单定义背后所隐含的IE学科体系和特点。①交叉性。IE是把技术和管理有机结合起来的一门边缘学科/交叉工程学科[2],这意味着IE专业学生不仅要学习技术类课程,而且要学习管理类课程,更重要的是把技术和管理有机地结合起来,这需要在整个的教学过程中具体贯彻落实;同时也决定了IE专业培养的是复合型人才[3]。②系统性。IE用系统方法解决复杂系统的技术和管理问题,这意味着IE专业学生对系统有着更高、更抽象的见解,能够站在系统的高度,对系统问题进行规划、设计、管理、改进和创新[4];这同时意味着IE专业学生能够领导跨学科团队进行工作,能够成为一个有效的管理者。③创新性。从IE发展历史看,一百多年来,这一古老的学科,仍然具有生命力,长盛不衰,其根本原因就在于它的创新性,根据社会发展需求,不断改革课程体系和教学方法,以适应社会经济环境的发展变化[5]。这也印证了IE专业的一句行话,“改善无止境”(Itisalwaysabetterway)。④工程实践性。IE专业的目标是用技术的方法来经济、有效地解决社会系统的现实问题,这意味着IE培养的学生具有解决社会系统现实问题的能力。IE重在应用、重在实践,离开了实际系统的应用,离开了实践,IE也就不复存在了。
在充分分析IE特点的基础上,再来描述IE学科体系如图1所示[6-12]。
第一层:公共基础,包括数学、物理学、文学和外语。
第二层:专业公共基础,包括社会学、经济学、管理学、工程学、系统科学。
第三层:专业基础,包括运筹学、计算机与信息科学、控制论。
第四层:专业课程与应用方向,包括设计改善、分析评价与决策、过程控制和综合应用。
2培养目标
在对IE学科体系及特点充分讨论,形成共识的基础上,我们制定了IE专业的培养目标:使学生具有良好的人文素养和沟通技能;掌握扎实的数理基础理论、宽广的经济管理知识、实用的工程信息技术;能够熟练运用工业工程的基本原理和方法,对生产和服务系统进行分析、规划、设计、运作和管理,成为适合制造业和服务业需求的复合型高级工程技术管理人才。
上述培养目标勾画出了南京大学工业工程专业的基本特色:①强调文理基础。在南京大学办工科,应充分利用南京大学文理见长的优势,这也是大学科交叉的基础,将文、理、工融合起来,要比将技术与管理融合起来具有更加深远的意义和影响。②明确工业工程技术体系。在前面的IE定义中,我们只强调用技术的方法来解决技术和管理问题,并没有规定用什么样的技术,这就给各个学校的IE专业发展提供了广阔的空间,各校在开办IE专业时,将根据各自学校的优势和师资的优势,选择恰当的技术作支撑。全世界各个学校的IE专业几乎都各不相同,其最大不同,就在于所采用的技术不同。文献[13]认为,工业工程的技术体系包括三大类,社会学、经济学、管理学、工程学和系统科学是其理论基础,工程技术、信息技术是其支撑技术。我院在信息技术方面具有长期的研究积累和成果,不少教师具有计算机或信息科学专业背景,大部分教师具有信息系统设计、开发与实施经验,未来的社会将是信息社会,因此,将信息技术作为IE的关键技术之一写入培养目标,是恰当的[9],也是符合我院实际的。③明确具体的应用对象。前面谈到,IE特点之一是工程实践性,培养的IE学生在什么行业发挥作用呢,我们的培养目标明确指出在制造业和服务业。制造业包括各类离散制造型企业和流程型企业,主要应用工程信息技术来解决制造过程中的技术和管理问题,如管理控制一体化问题、企业内部物流问题等。服务业主要是指物流与供应链管理以及金融工程,这是我院的强项,可以将许多科研成果应用到教学工作中。④强调从系统级解决问题。作为南京大学培养的IE专业学生,要求能从系统角度解决生产与服务系统存在的问题。
3课程设置
明确了IE专业学科体系和培养目标之后,课程设置应该不是一件困难的事。但在教学实践中,我们发现如何教好每一门课和界定课程之间的联系与差别是关键。
从图1可以清楚地看出IE学科体系及其相互关系,但不能保证所有任课教师都是IE出身,都能理解IE,这就是困难之所在。我们的学生经常会问,为什么要学习这一门课,它和IE有什么关系?不是每一个任课教师都能清楚地回答这样的问题,也不是每个任课教师的回答都正确。这需要IE专业的教师来回答。
我们可以把IE专业课程体系分成6个模块,如图2所示。每个模块包含若干课程。如分析计算模块,课程包括运筹学、高级运筹学、概率与数理统计、数值分析;计算机信息技术模块,包括计算机技术基础、C++程序设计、数据结构、数据库原理与应用、微机原理与应用、管理信息系统等;工程技术模块,包括工程图学和计算机图学、机械设计基础、机械制造基础、现代制造系统等;经济模块,包括管理经济学、财务会计、工程经济学、金融工程、金融计量学等;管理模块,包括管理学、供应链管理、人力资源管理、质量管理、项目管理等;IE核心模块,课程包括工业工程基础、生产管理、人因工程、物流工程等;每一个模块内的课程有实验和设计项目,每一个模块内的课程之间也有实验或设计项目,在模块之间也有实验和综合性实验项目,以培养学生综合应用所学知识解决实际问题能力;最后还有产业/方向模块,其目的是给学生在某些产业方面更多更强的知识和训练。在实施这一教学理念的过程中,我们强调,1)要界定清楚每一个模块内的课程之间的联系和区别。规定课程的学时数、课程大纲和教学要求,规定哪些内容在哪门课程中介绍,介绍到何种程度,后面的课程在内容上如何覆盖和加深等。2)模块之间的衔接和关联,这是体现技术与管理有机结合的关键。
4教学实践
由于IE的工程实践性,在教学过程中必然要强调IE专业的实践环节。这可能包括两个方面,实验教学和实践教学。在我国,经过十多年的发展,在管理科学与工程教学指导委员会的指导下,再加上学习发达国家的先进经验,IE实验教学体系已基本形成,各门课程所要求的实验内容已基本确定,但问题在于如何开展实验课,保障实验课的质量,改善实验效果。由于受实验场地、设备资源和时间的约束,实验已成为一个验证过程。我们的理念是提供一个实验平台和实验要求,让学生自己来设计实验,分析实验结果并提出改进方案,真正让学生自己动手做实验,使学生印象深刻。实验中出现的问题,让学生自己解决,不知不觉中培养了学生利用所学知识综合解决实际问题的能力。超级秘书网
鉴于现在的学生极少经历过社会实践的事实,在教学环节上加强实践教学环节。如金工实习、工厂参观、短期企业调查、专业实习等,使学生对企业有一个感性认识。这虽然加大了教学投入,但对于改善教学效果,起到了良好的促进作用。
5结论
实践已经证明,IE无论是在发达国家,还是在发展中国家都得到了蓬勃发展,在社会经济建设中发挥了重大作用,中国对IE专业人才的需求将大大超过供给。而且,社会对IE专业人才的需求是多方面、多层次的,各个学校在办学过程中,如能注意发挥各自的特色和优势,必将充分发挥IE专业潜能。良好的培养目标和教学计划的设计是成功的基础,但真正的成功还有待于社会实践的检验。
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关键词：土建工程；施工技术；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、几种常见的土建工程施工技术
1、基础工程施工技术
一是土方施工的准备工作，主要包括场地清理、制定施工方案、排除地面水、做好材料机具物资及人员的准备工作；修筑好临时道路及供水供电等临时设施；根据土方施工设计做好边坡稳定基坑（槽）支护降低地下水等土方工程的辅助工作；设置测量控制网，打设方格网控制桩，进行建筑物构筑物的定位放线等【1】。二是土方边坡与支护：土方在开挖方过程中或填方后，边坡的稳定主要是靠土体的内摩阻力和黏结力来保持平衡的，一旦土体失去平衡，基坑槽边坡土方局部或大面积塌落或滑塌。边坡塌方会引起人身事故，同时会妨碍基坑开挖或基础施工，有时还会危及附近的建筑物。三是土方边坡放坡。直立壁主要应用在天然湿度的土中开挖基坑，这种情况下，开挖深度有所限制。四是土方工程施工排水与降水。对于大型基坑，由于土方量大，有时会遇上雨季，或遇有地下水，特别是流砂，施工较复杂，因此事先应拟定施工方案，着重解决基坑排水与降水等问题，同时要注意防止边坡塌方。
2、钻孔灌注桩施工技术
首先是清孔。在完成钻孔工作以后，就能够在第一次清理工作中为桩基施工做好充分准备。在经过这一工作后，便能够最大限度清理孔底的残渣。如果在清理过程中发现孔深已经达到了预定的深度，便不要再开展钻孔工作了，此时需要将钻杆向上稍微提高，直到达到距离孔底5～10cm之间的位置，并确保泥浆密度在1.05～1.15之间，最大的泵量循环在10～20min之间，这样清孔工作就算是告一段落了。在清孔完成后，再用标准测量绳测量。若达到了预期的标准，并可将钻机移走。在钻孔过程中，需要认真填写成孔施工记录，一方面要把钻进速度以及时间详细地填写进去，另一方面还要及时关注进入中风化岩面标高、孔中情况、钻机工作情况以及钻机参数等有关信息。
3、钢筋混凝土施工技术
混凝土工程包括混凝土制备、运输、浇筑捣实和养护等施工过程，各个施工过程相互联系和影响，任一施工过程处理不当都会影响混凝土工程的最终质量。因此，要使混凝土工程施工能保证结构的设计形状和尺寸，确保混凝土的强度、整体性、刚度、密实性、耐久性以及满足其他设计和施工的特殊要求，就必须严格控制混凝土的各种原材料质量和每道工序的施工质量。近年来混凝土外加剂发展很快，它们的应用影响了混凝土的性能和施工工艺。此外，自动化、机械化的发展和新的施工机械和施工工艺的应用，也大大改变了混凝土工程的施工面貌。
4、逆作法施工技术
逆作法施工属于现在建筑施工的新技术,它为建筑施工提供了更多的空间。在施工之前,将使用一个封闭建筑的混凝土墙与楼板。在施工过程中,必须采用逆作法施工模板以及钢筋绑扎等。墙体结构组成部分的楼板与柱能够起到很好的临时支撑作用。所以,在建设过程中，建设的各个环节需要加强监控，控制基坑变形以及沉降。在工程建设中,逆作法施工不仅能够作为连续墙，还能够将其用于钻孔桩挡土结构的设计。一般而言,项目建设过程中的第一个环节就是连续墙施工，之后才会实施钻孔灌注桩施工，该部分施工主要是用于地下连续墙以及中间的支撑。而在地下一层的土方开挖施工过程中，在施工前,需要做好垂直和水平方向的支撑工作，尤其是支持顶部的圈梁与腰梁。当完成了梁、楼板以及柱结构的建设后，可以进行地下二层的土方工程施工。开挖土方工程完成，就能够实施楼板的养护工作，然后采取下一环节的施工。逆作法施工能够进行地面与地下施工同时进行，这样不仅可以缩短施工工期,还采用立体交叉设计结构，设计成为为封闭的地下维护结构，最大程度的减少基坑给周边环境带来的影响，并且能够将变形度控制在最小范围内，对于周围的建筑不存在任何影响。挡土墙建设过程中的挡土防渗效果非常明显，同时由于其良好的承载作用，也能够将其作为地下室的外墙。此外,地下室的墙壁、板和柱均能够实施地坑水平支撑系统，大大减少了基坑的变形。
5、新型的预应力技术
新型的预应力技术主要是指体外预应力技术。体外预应力技术目前主要应用于混凝土桥梁、大跨度建筑工程、特种结构中。目前分为两个体系一是有粘结体外预应力，其优点在于摩擦损失小。其质量控制要点在于要严格检查控制管道的铺设质量及水密性。二是无粘结体外预应力。其优点在于单根张拉工艺易操作。其质量控制要点在于注重无粘结技术的应用，并在单根无粘结摩擦力极小的情况下发挥体外预应力最大的效用。
二、加强土建工程施工技术的具体措施
1、不断健全土建施工技术管理体系
土建工程施工技术只有具备健全的管理体制才能得到良好的发展，这是因为，只有具备健全管理体制，才使土木工程技术的拥有创新的基础，才能使土木工程施工技术不断的发展完善。提高土木工程的施工技术一定要依靠科学的施工方法，通过对现有的技术知识充分掌握的前提下，致力于发掘土木工程的深基坑技术【2】。例如，就深基坑的支挡方面分析，可以逐步建立起桩与锚、支挡与承重的一体化结构体系，传统的施工技术无法在施工过程中做到尽善尽美，以至于在传统技术下施工的项目也无法达到令人满意的效果，另外，传统施工技术工作效率也很低，但是通过对新技术的研究可以有效缓解这一现象，这对提高工作效率，加强工程质量，减少工程投人，实现效益最大化具有极大的创新意义。
2、拓宽创新层次，提高技术创新水平
建筑施工企业应努力构建科学、有效的创新机制，通过对施工技术的创新，以为建筑行业发展及企业的经济效益提供新的增长点，以促进各种新技术产品的开发及推广。施工企业必须要适应时代的发展需求，并努力做好施工技术的创新机制体系，以便为现代房屋建筑施工技术的优化与创新提供更好的指导，以促进施工技术的应用及推广。同时，通过构建施工技术创新平台，以提供良好的创新环境与机制，并对核心施工技术进行深层次的研究与创新，以拥有自主知识产权。另外，还要不断健全激励机制，以促进技术创新人才及创新思维的培养，以培养专业技术水平、综合素质较高的施工技术人才，以实现对房屋建筑工程施工技术的优化及创新。同时在激励机制下，能有效提高相关人员的技术创新的积极性，不断拓宽施工技术的创新层次及水平，从而提高我国房屋建筑整体的施工技术创新水平。
3、注重新型建筑材料的广泛使用
建筑行业的不断发展与建筑材料是息息相关的。相对于传统建筑材料而言,更加注重绿色环保的新材料与社会发展的趋势相符合。新材料的施工效果好,同时减少资源的消耗,所以大多数施工企业开始采用新型建筑材料。比如在整个建筑工程中,混凝土施工是其不可忽视的关键部分。建筑物出现墙体与地质裂缝的现象时有发生,这主要是因为混凝土施工原材料选用不当或配合比不恰当造成的。在混凝土搅拌过程中,适当添加一些新材料将会使得混凝土的开裂现象得到有效缓解,也在一定程度上促进了建筑物的稳定性与耐久性的提高【3】。
4、加强施工阶段的施工技术管理
施工阶段是建筑工程设计图纸的变为具体实物的过程，在这个阶段加强施工技术管理显得尤为重要。技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。施工企业要加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本，材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料，在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场，材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮。而且施工企业要加强施工设备的日常保养，确保施工设备安全、稳定的运行，从而减少设备维修费用。
5、加强相关技术人才的培养战略
充足的建筑工程技术人才，是保障房屋建筑的施工技术能够进行有效创新及应用的前提条件，因此要争取在最短的时间内，利用一切机会来培训房屋建筑的施工技术人员的建筑理论、工程管理学科及专业知识等，在建筑企业及行业内部需要不断挖掘及培养房屋建筑的施工技术方面的人才。并根据本单位或部门内部的实际情况制定人才培养的战略，为本单位或部门的持续长久健康发展不断提供新的血液和动力。
结束语
土建工程施工技术是关系整个工程质量的关键所在，因此，在具体的施工过程中，要不断加强土建工程施工技术，促进其进一步的提高，从而更好地促进土建工程的发展。
参考文献：
[1]亓历莹. 土建工程施工技术管理探讨[J]. 河南科技,2013,21:233.
［摘要］针对河堤开挖工程中施工技术及质量管理这一问题进行了分析，提出加强管理的具体措施。
［关键词］河堤开挖；施工技术；质量管理
目前在河堤开挖的过程之中所应用的施工技术还存在不足，在质量管理工作上也有着很大的提升空间，所以施工单位需要在明确影响施工质量因素的基础之上，针对目前河堤开挖工程的实际情况进行相应的分析，提出相应的改进建议，实现技术的要点控制，希望能够在一定程度上推动河堤开挖工程的有效建设。
1河堤开挖的基本施工技术
河堤开挖工程主要从工程的施工顺序开始分析，首先是河堤开挖的准备阶段，除了技术交底以及河堤开挖设计等，需要进行人员配置与机械准备，同时应该结合现场的实际情况进行机械种类与数量的选择。而在人员配置方面则需要进行划分，分别划分成施工管理人员与施工操作人员。在明确好人员配置状况以及机械准备状况之后，需要建立相应的临时设备配置[1]。在进行施工的过程之中，应该利用挖渠的方法来建立临时的管道，方便排水。接下来的施工流程应该是对于河堤情况进行相应的调查，然后进行放线测量，根据测设好了的高程桩以及轴线桩来得到清淤泥的实际范围，从而利用多点平均法进行核查，在测量无误的基础之上来进行基坑的开挖，利用人力与机器实现基坑中的杂物、泥土的清理；然后进行模板的安装，这里需要注意一点，在安装模板的过程之中应该综合计算模板的承受参数与横版的加因系数。之后再进行混凝土的浇筑[2]，混凝土的浇筑应该是根据不同层别的划分来进行选择的，并且混凝土整体浇筑的高度不能够高于一米。在模板拆除环节结束之后，来实现混凝土的养护。这是目前河堤开挖工程进行的主要流程，施工单位必须在明确施工技术以及施工工序的基础之上，强化施工细节，才能够较好地促进河堤开挖功臣搞得有效落实。
2加强对于河堤开挖工程质量控制的具体措施
2.1细化河堤开挖工程的管理组织结构
想要加强对于工程的质量管理控制，实现对于工程的看管，增强工程施工质量与施工效率，实现经济效益的最大化，就需要从多个角度进行工程管理内容的优化，这里较为重要的一点就是细化河堤开挖工程的管理组织结构，因为河堤开挖工程总体上属于民生工程，所以需要加强对于管理组织结构的细化[3]，切实落实责任管理制度，以工程指挥部、项目经理部等多个组织结构，来实现不同内容的划分与落实。以项目经理部门为例，项目经理部门需要有具有专业性的员工进行配合，比如说工程技术、质量安全内容、合同预算的提出与拟定还有综合施工现场管理人员等，这些都是针对工作内容进行细化的相应表现，通过从施工部分、技术分、安全部分、质量部分以及资源调整等多个部分进行优化，去建立其河堤开挖工程的明确的植物关系，才能够实现工程的高效合理建设。
2.2明确影响河堤开挖工程质量的相应因素
首先就是天气气候以及水文地理因素，因为河堤开挖工程需要涉及到降水的变化，以及河水汛期的变化，所以需要去明确影响河堤开挖工程质量的相应因素，这样在进行河堤开挖工程充分考虑天气的影响因素的情况之下[4]，才能够最大程度上为施工选择良好的施工条件与施工环境，来进行工程建设的有序调整。比如说在汛期之中就需要去保证河堤的稳定性，进行防洪的同时去确保人们的生命财产安全，所以在进行河堤开挖工程的进行过程之中，就需要去建立防汛抢险的保障措施，这样一旦出现问题，能够及时进行救助与预警。另外还需要去考虑施工条件，比如说交通运输条件、施工机械条件、水电的使用条件、人员配置条件、周围环境改造条件等，只有综合考虑影响工程质量的因素，才能够较好地推动工程质量的提升。
2.3明确施工安排与施工目标
在施工目标的设立过程之中主要包括以下几个方面的内容，有进度目标、质量目标盘、安全生产目标、环境目标以及文明施工目标，提前明确施工安排与施工目标，能够为目前的施工提供方向性的指导，比如说环境目标就是结合当地的环境保护政策，实现工程建设的污染控制，避免出现水土流失状况，将生态效益、经济效益以及社会效益三者有机结合起来，从而实现对于生态环境的保护。在进度目标的设立上通常河堤开挖工程的施工工期会控制在一百天以内，在这一过程之中也可以根据工程实际状况与周围条件进行工期的改动。所以明确施工安排与施工目标也能够实现河堤开挖工程施工技术的进步。
2.4加强工程项目的细化
在工程项目上可以分为主体工程项目与临时工程项目，主体的工程项目包括护岸建设、水上砌体护坡建设、水下抛石建设，而在这主体项目中所需要的功臣改良是十分巨大的，最多的就是水下抛石，需要将近十万立方米的工程量，浆砌块石的工程量则较小，需要控制在四十立方米的工程量的范围之内。另外在项目细化的过程之中也包括临时工程项目的细化，其中包括临时施工道路、通讯系统、水电系统、生活机电、施工仓库等，这些临时工程项目是为了主体项目的进行而做出的相应的铺垫。以临时施工道路为例，临时施工道路的建设就是为了去满足河堤开挖过程之中的土方运输而需要去建设的临时性道路。所以想要加强对于河堤开挖工程的有效促进，也需要从工程项目角度处进行着手，从而实现工程项目的有效细化。
3结语
在河堤开挖工程建设过程之中，需要加强对于河堤开挖工程的技术探究，明确施工流程与施工工序，加强对于施工项目等多个方面的管理，通过完善管理组织结构，细化工程项目、明确质量控制影响因素等多个行为，去促进河堤开挖工程质量的提升与管理水平的提高。
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