时间：2023-09-21 17:36:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇机电工程施工成本管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：机电工程 施工管理 施工安全 施工合同
中图分类号：TU85 文献标识码： A
一、当前机电工程管理中存在的问题
1、机电工程的设计存在不科学的地方
对于机电工程来说，其设计工作主要包括施工材料的选择、施工设备的选用以及施工图纸的制定等。工程设计是否科学对工程造价的影响巨大。如果设计不合理往往就会给施工单位带去很多不必要的资金消费反之就会降低施工单位的成本支出。在设备和材料的选择方面，某些施工管理人员利用职权之便牟取个人私利故意选择质量无保证的设备和材料，这不仅增加了企业的施工成本，同时还严重的影响到了机电工程的施工质量。
2、机电工程施工人员的素质普遍偏低
在机电工程中施工人员素质偏低主要包含两个方面：其一施工人员的技术能力不强无法保证机电施工的质量。这主要是因为机电施工单位在招聘员工时未对员工的技术能力进行仔细的审核随意招聘员工致使施工队伍的整体素质降低无法满足现今时代机电工程的要求二亦或是施工单位长期不对内部员工进行培训致使员工的技术能力跟不上时展的步伐，也会导致施工质量下降。其二施工人员的职业道德素质低下。机电工程的部分施工人员道德素质不高为了个人私利采取违规操作增加了机电安装的难度。比如在签订合同时某些施工人员故意漏掉某些条款，以方便其在工程造价上造假进而抬高工程造价。
二、如何提高机电工程管理的方法和措施
1、机电工程的施工合同管理
对于机电工程来说施工合同管理是极其重要的。首先在制定合同的过程中必须要以客户的需求为基准，结合自身的实际情况从全局的角度出发制定合同内容，确保合同内容不会出现纰漏、不会出现有歧义的条款，同时还要保证合同内容的科学合理且具有极强的可行性。其次在合同执行的过程中必须要严格按照合同条款规定的内容执行施工程序，比如机电工程的开工、通水通电等能源供应、工人的住宿与伙食安排等。同时还要明确机电工程中各管理人员的具体责任根据业主要求的完工期限启理制定相应的进度方案。
2、机电工程的施工安全管理
在机电工程管理中施工安全管理是重中之重。优秀的安全管理工作不仅能够确保机电工程施工的顺利进行保证工程进度不受影响而且还可以降低工程事故发生的概率避免施工企业发生工伤赔付支出河以有效的降低施工成本。鉴于此施工企业必须要高度重视机电工程的安全管理。首先应该完善与安全管理相关的规章制度并要求施工人员严格执行要求其采取正确的施工方法执行机电设备的安装施工。其次企业必须加强对施工现场的安全监管监测施工环境的动态变化。同时，还要加强对施工设备的检查确保设备的运行处于安全状态避免设备故障引起的安全事故。最后企业还须加强对施工人员的安全教育提高其安全意识趁其在思想上引起足够的重视积极配合企业开展安全管理工作。
3、机电工程的施工造价成本管理
经过批准的初步设计概算是建设项目投资的最高限额，是签订建设项目合同、控制预算、考核设计经济合理性和建设成本的依据，所以施工图预算不得突破初步设计概算。为了避免预算超概情况的发生，必须采取措施加强机电工程造价的控制。
（1）、重视机电工程的初步设计
机电工程的初步设计通常与主体土建工程同期完成并批复，在这个阶段，设计单位、投资方以及审查单位的关注力主要集中在土建工程，如路线选型、桥隧规模和总投资等，而对机电工程的关注和重视程度不够。因此，机电工程的设计人员需要有丰富的施工图设计、配合现场施工的经验，对各地的管理体制、地方设计标准、机电设备产品的发展做充分的收集和准备，在设计时进行多方案的比较和论证，并将高速公路的运营管理和维护纳入综合考量。对初步设计方案尽可能地进行细化和完善，不能将所有问题留到施工图阶段再去考虑。
（2）、合理确定机电设备及材料的价格
在确定机电设备价格时，不能一成不变地使用设备价，需要结合项目情况考虑以下几个因素：①项目所处的阶段，初步设计阶段由于设计较粗，概算价格不能过低；②项目实际条件及所在地区的社会经济发展水平，如当地供货商的分布情况、产品供应链，当地是否有完善的售后服务等等，尽量选用适合当地特色的主流产品和配置。③产品配置，询价时按照设计的配置要求厂家报价；④工程结算价是反映工程最终的实际造价水平，所以设备的价格除了参考厂家的报价，还需要收集同类项目的结算价格，了解其在实际工程中的设备价格。
在机电工程管理中成本管理是主要的管理内容之一，它直接决定着施工企业的经济效益。施工企业必须要制定详细的成本控制计划海个施工部门都必须要严格按照该计划执行相关的成本控制措施。同时施工企业还要建立并完善相关的成本管理制度将成本控制责任自上而下落实到每个施工人员的头上并在施工过程中严格监督成本的控制情况。对为成本控制做出杰出贡献的施工人员进行奖励对影响到企业成本控制效果的施工人员进行处罚。奖惩分明，以此刺激施工人员参与成本管理工作的积极性。
4、机电工程的施工协调管理
机电工程协调管理的相关工作主要可分外部协调和内部协调两部分。对于内部协调来说其主要是指施工单位的内部协调工作具体的工作内容有协调好施工进度、协调好施工工序、协调好不同的施工队伍、协调好施工设备的使用等总之是通过一系列的协调措施保证施工的正常进行。因为机电工程涉及的专业非常广泛所以各项目之间的协调工作显得异常重要。除了内部协调以外施工企业还必须要做好外部协调工作上匕如施工企业与业主。
5、机电工程的施工进度管理
对于机电工程来说施工进度管理也是非常重要的启理的控制施工进度对于提高机电工程的施工质量有着不可取代的作用。但是很多机电工程施工企业为了获取更高的经济效益强行缩短施工期限加快施工进度使得施工人员的工作压力骤增。很多施工人员为了赶进度无法再顾及到施工质量进而引起施工质量严重下降埋下了严重的质量隐患。这不仅会给业主带来巨大的损失同时还会影响到施工企业的形象。因此机电工程的施工企业在施工管理中必须要控制好施工进度切忌强行加快施工进度。
6、机电工程的施工人员管理
施工人员职业素养的高低是影响机电工程施工质量的重要因素之一。因此施工企业必须要加强对机电工程施工人员的管理加强对施工人员的培训提高其专业水平。同时还要加强对管理层的培训提高其对劳动力分配需求的认识启理组织施工人员充分挖掘施工人员的潜力。另外施工企业还必须要建立起完善的激励制度调动施工人员的工作积极性激发其创造力这样才能有效的提高机电工程的施工效率。
一、高速公路机电工程项目成本管理现状及问题分析
高速公路机电工程项目造价约占高速公路建设项目总造价的3%，虽说投资规模较小，但它却是高速公路有效、安全运行、使用的重要组成成分。交通部为了提高高速公路机电工程造价编制和成本控制管理，先后颁发了《公路工程质量检验评估标准》、《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》等重要文件，对机电工程设计文件的编制、设计质量要求和工程造价编制与成本控制管理实行统一、规范。但是，在高速公路机电工程项目成本控制管理中却依然存在有部分工程设计深度不够，很难对不同阶段的成本文件进行统一，缺乏对成本标准的计价依据，使得高速公路机电工程项目成本管理难以得到合理控制，严重影响了机电工程的建设和运行质量。投标报价时对估计不准确以及施工费用估算不足也是造成机电工程项目成本控制管理不恰当的原因，由于一些承包单位在投标报价时不科学地套用行业统一的预算编制方式对施工费强行使用标准化，导致资金周转不上、工期延长以及建设材料和技术不到位等现象。施工方案的不科学、工期安排不合理和临时工程设置方案的不合理等也是造成机电工程项目建设中成本管理失控的原因。
二、高速公路机电工程项目成本控制管理的方法
2.1建立合理的机电工程成本控制机制
机电工程项目成本的管理很大程度上有赖于管理人员管理水平的高低，所以，机电工程项目的资金需要专业人员来管理，且要提高成本管理人员的素质。管理人员应当严格要求自己，不断地学习新的管理理念和手段，为更好的提高管理效果，管理人员可以通过向有关知名企业学习、引荐其管理方法或到相关专业的学校进修、到机电工程施工现场实践等。为使公路机电工程项目成本得以控制，除实施管理人员素质不断提高的方法外，也要建立有效的管理机制，高速公路机电工程造价由三个部分组成，第一是建筑安装工程费、第二是设备采购费和第三部分的工程建设其他费用及预备费用，这些费用不仅要有合理的预算标准，更要严格监控。成本控制这个系统工程要在每一个环节中都严格要求、严格控制，无论是从项目前期的立项报批、材料购置、人员管理到财务核算、定期分析都应当加以重视、落实并精细管理。
2.2合理规划与设计
一个科学合理的项目规划与设计对后期的施工、维修有着巨大作用，为避免和杜绝浪费，施工企业应当在实施该项目时组织专业的资金管理人员深入、充分的进行市场调查，市场调查能够有效的帮助资金管理人员对目标成本的估算和规划。管理人员在估算的过程中首要注意合同的要求、企业本身实际的管理水平和一些机械的消耗等综合因素的考虑，将机电工程整体与阶段性的规划制定好管理方案。项目规划与设计直接反应整个工程的成本控制态度，良好的项目规划与设计无论是从人力、物力还是财力上都得到较大的节约，质量保证和效益也相应得以提高。因此，对施工方案这一环节的我们因高度重视，采取一定措施优化设计方案，为以后的工程项目管理，资金管理打下结实的基础。
2.3更新公路工程造价编制软件
对公路工程造价编制软件的更新能够对提取标注项目表和工程量清单文件有很大的帮助，能够对具体的预算项目节细目或工程量清单子目进行编制，精准、快速的填写预算工程量或清单工程量，还能计算建安费、设备采购费并将其自动汇总，自定义输出建安费与设备费合并的工程量清单数据，或建安费与设备费并列的预算数据表。升级后的公路工程造价编制软件能够直接提取标准项目表和工程清单文件，目前广东省交通运输工程造价管理站在珠海纵横向公路造价编审软件基础上的第二次开发已全面实现上述功能。
2.4建立维护维修体系
高速公路的维护维修也是机电工程成本控制管理的重要组成部分，后期的维护维修费用不仅要落实，还要进行严格监督。机电维护维修直接关系着企业对政府的后期服务和信用形象，所以有关维护维修部门应当担任起自己的职责，积极努力的建立对机电工程这一项目的养护标准及自身的养护系统评价标准，加强维护维修技术能力的培养，促进高速公路机电工程的维护技术的资源共享，为机电工程项目成本控制打造基础。
三、结语
关键词：机电工程、施工管理、问题、对策
中图分类号： F407 文献标识码： A
随着我国社会主义市场经济的进步和发展机电工程管理在我国各行业中占据着越来越重要的地位，这是因为机电设备广泛应用于我国社会的各行各业。机电工程是指机电设备的采购、安装、运行、完工整个阶段的工作。机电工程是建筑工程的主要组成部分之一机电工程所涵盖的范围极其广泛上匕如民生方面的机电工程、工业方面的机电工程等，不论是哪个方面的机电设备安装都在机电工程的范畴内。机电工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、协调管理、进度管理、人员管理等做好机电工程的管理工作对于提高机电工程的施工效率和质量有着非常重要的作用。
1、机电工程管理存在的问题
1.1、机电工程建设市场缺乏规范化的管理
我国社会主义经济制度下的建设市场发展发展时间较短，还不成熟；在制度以及管理等方面还存在很多漏洞，从而导致机电工程建设安全管理混乱，不规范管理问题严重。
1.2机电工程施工人员的素质普遍偏低
在机电工程中施工人员素质偏低主要包含两个方面其一施工人员的技术能力不强无法保证机电施工的质量。这主要是因为机电施工单位在招聘员工时未对员工的技术能力进行仔细的审核随意招聘员工致使施工队伍的整体素质降低无法满足现今时代机电工程的要求二亦或是施工单位长期不对内部员工进行培训致使员工的技术能力跟不上时展的步伐，也会导致施工质量下降。其二施工人员的职业道德素质低下。机电工程的部分施工人员道德素质不高为了个人私利采取违规操作增加了机电安装的难度。比如在签订合同时某些施工人员故意漏掉某些条款，以方便其在工程造价上造假进而抬高工程造价。
1.3、机电工程质量以及施工技术管理被忽视
当前，大部分机电工程没有引起相关建设单位的重视，对他们来说更像一项行政任务；因此为了按时完成任务，建设单位过分重视工程进度而忽略了工程安全，从而造成机电工程管理问题频发，导致社会资源的严重浪费。
1.4、施工企业管理水平不高
由于机电工程建设市场缺乏规范化管理，对施工企业管理不严格，导致施工单位缺乏有效监督，施工管理水平不足。另外，一些建设企业甚至依靠行贿等非法手段以求获得工程项目，然后利用劣质施工材料、设备等在缺乏正确合理设计方案图纸和专业施工队伍的基础上盲目施工，最终导致建筑存在严重的安全以及技术问题，威胁着机电工程的安全和质量。
2、机电工程管理的方法和措施
2.1施工准备阶段质量控制是现场管理工作的开始。工程施工前要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现设计图纸中的不足，及时提出建设性处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高，在进行图纸会审时，则配合业主做好图纸会审工作，并整理好会审记录。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例，要根据工程的实际情况编制施工组织设计（或专项施工技术方案）并严格审查，办理施工组织设计或施工技术方案审批手续，且报监理单位驻现场专业监理工程师审批，在此基础上建立完善的切实可行的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。除此之外做好对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，现场施工人员由于流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行技术交底，技术交底要有针对性，明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
2.2加强机电工程施工安全的管理。在机电工程的施工建设阶段，安全管理问题与机电工程的施工质量以及施工人员的人身安全息息相关，近年来，由于机电工程在安全管理中没有将安全监督落实到底，导致很多安全事故的发生，例如：因机电工程的施工人员丢的一个烟头而引起了大火，严重影响了机电工程的质量，造成不必要的损失；还有因机电工程施工人员没有系带安全带而发生坠落事件屡有发生。所以，在机电工程的安全管理中我们应做到以下几点：（1）建立完善的机电工程安全管理体系。机电工程施工单位必须建立完善的安全管理体系和安全监督体系，构建健全的安全监督网络，为此设立一个专门的机电工程安全管理机构，委派安全监察管理责任第一人，加大工程的施工安全管理；落实施工安全生产责任制，制定适应各级工作人员的安全责任制，坚持以“安全第一，预防为主”的方针为指导。（2）加大机电工程施工安全教育培训。在整个机电工程施工生产的全过程中，都必须将施工安全教育贯彻落实，工程项目部的所有工作人员都必须参加安全教育培训。由于机电工程施工人员的流动性比较大。因此，对新来施工人员安全教育培训的进行要特别注意。（3）加强机电工程施工安全检查力度。施工企业要根据整个机电工程的特点，针对性的选择施工安全检查，定期或不定期的进行施工安全检查，从而确保机电工程的施工质量，如果在检查中发现的不安全施工行为，应积极采取相应对策，消除安全隐患，保障机电工程的施工安全。
2.3机电工程的施工技术管理措施。在高层建筑中机电工程施工技术主要有以下几点。（1）为了确保工程的效益以及工程进度的控制我们要对高层建筑的机电工程做好投资控制。（2）我们要严格的检查材料的质量保证材料百分百符合工程要求材料是否合格的标准就是按照工程设计的要求以及设计的图纸进行评定的。（3）因为图纸是工程施工的依据所以我们要对图纸进行严格的审查，如果在审查中发现什么疑问，一定要在审查中及时的纠正加果发现图纸的设计不合理，那么一定要在工程建设之前进行修改严格按照工程要求进行施工。（4）我们需要对监理方派出的监理人员的素质提出要求需要有机电知识的人来担当监理
2.4机电工程的施工人员管理。施工人员职业素养的高低是影响机电工程施工质量的重要因素之一。因此施工企业必须要加强对机电工程施工人员的管理加强对施工人员的培训提高其专业水平。同时还要加强对管理层的培训提高其对劳动力分配需求的认识启理组织施工人员充分挖掘施工人员的潜力。另外施工企业还必须要建立起完善的激励制度调动施工人员的工作积极性激发其创造力这样才能有效的提高机电工程的施工效率。
3结束语
我国建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。
参考文献
[1]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业.2011（13）：152.
关键词：机电；安装工程；施工成本；管理系统
1导言
在当前的机电安装工程施工成本管理中，很大程度依附于建筑工程进行项目管理，但是这种管理方法并没有重视成本管理的内容，导致成本没有得到有效控制，降低了企业的利润收入。随着机电技术的飞速发展，机电安装工程得到改善，人们对机电安装工程在设备安装与设备流通过程中的信息整合和管理的要求不断提高。
2机电安装工程施工成本管理系统的构成
在新形式下，针对其施工成本管理存在的问题，构建合理的管理系统已成为一种必然趋势。对于施工成本管理来说，它是指在保证机电安装工程质量的前提下，对工程建设需要的各方面资源进行科学的管理。进而，使工程建设的总造价最小化，实现最大化的经济利润。想要完善工程施工成本管理，要以网络技术为纽带，构建合理的管理系统。相应地，下面是机电工程施工成本管理系统结构图。
总的来说，该系统是由这两部分组成的，成本管理系统平台、工程各个项目成本管理的子系统。在施工成本管理方面，它们之间存在某种必然的联系，并不是相互独立的。因而，在施工成本管理系统中，各项目成本管理系统是其主要导线。以它为基础，分解成本管理过程的各个工作职能。就其工作职能来说，它并不是由单一元素组成的，比如，成本预算、成本考核。在这些构成元素中，实施成本又包含了多个组成因素，比如，施工管理、资金管理。在成本管理系统中，各个工作职能处于统一的整体中，各自具有不同的作用。比如，在这些工作职能中，成本实施是整个成本管理系统的核心因素，各方面工作的进行都不能偏离这一轨道。比如，成本管理的指挥系统便是成本决策。在系统运行中，以成本分析结果为导向，对工程管理中各种活动进行决策。又比如，关于成本调整。以成本分析结果为依据，以工程施工过程的变化为导向，对工程已制定的成本预算和计算进行合理的调整，实现工程施工成本的动态管理。
3施工成本管理的优势
施工成本的管理，需要应用计算机技术，并在这种环境下进行。应用计算机技术能够保证施工成本管理，充分利用强大的数据处理功能。管理具有远程传输功能，有利信息管理系统的运行，从而解决施工成本管理中信息处理缓慢等问题。管理能够保证信息的共享和互访，并为机电安装工程项目的相关人员提供一个良好的工作环境，从而降低信息在传递受阻的可能性，增强人员管理和决策的准确性，提高机电安装工程整体的经济效益和工作效率。机电安装工程施工成本管理在项目管理中具有重要意义，管理是施工成本管理的发展趋势，管理模式更加规范、透明，并增加了管理力度。管理，能够在第一时间内收集和传输工程动态数据，并进行有效分析，从而显示施工成本管理的实时情况。这种做法能够使管理层在第一时间，做出有效决策，然后通过计算机网络进行数据和资料的传输，简化施工成本决策过程。
4该系统的组成要素具体分析
在机电工程施工成本管理系统中，包含的要素具有多样化的特点，都发挥着各自不同的作用。因此，本文作者对其中一些要素进行了相关的分析。
4.1成本分析
在施工成本管理系统中，成本分析是它的技术性工具，但它也是其不可或缺的重要元素。对于成本分析来说，它是由多个元素组成的。一是：成本计划分析。在对成本计划进行动态分析的基础上，对施工过程中各种变化因素加以分析，如施工条件的变化、施工设计方案的变动、施工材料价格的波动。以这些变动因素为基础，对成本计划进行仔细地分析，看其是否需要调整，避免工程建设成本的增加。二是：成本实施分析方面。对于这方面来说，它也是由多种元素组合而成的，比如，机电安装成本分析、设备采购数量分析。如在施工材料、设备采购量方面，要先对工程建设已经采购的数量进行统计。并把得到的数据和计划数量相比较，看其实际采购数量是否在预定范围内。一旦发现其实际采购量大于计划数量，要及时分析相关原因，并进行合理地处置。
4.2成本控制
在工程施工成本管理方面，成本控制是其核心因素。对于成本控制来说，是在比较成本信息的基础上，发现工程成本管理存在的问题。并客观地分析这些问题，制定科学合理的控制对策来解决对应问题。最终，使工程建设成本能够有效地控制在所制定的成本计划范围内，避免施工成本的增加。
在机电工程建设中，主要是对采购、工程量、材料耗量这三个方面进行成本控制。其成本控制方法主要体现在制度管理和技术手段方面。一是：关于制度管理方面。在制度管理方面，以设定的成本控制目标为基准，采取一系列的对策。比如，建立责任制度，明确施工人员的不同岗位职责，承担对应的岗位责任，避免施工成本的增加。比如，完善考核方法。在合理制定目标责任书的基础上，加强工程建设各个环节的考核。以成本分析结果为依据，完善考核方法，使其具有公平、公正的特点。二是：关于技术手段。在施工成本管理系统中，采用技术，比较分析成本管理中的信息数据。对其出现的成本偏差进行考核，使工程项目的建设费用能够控制在预期范围内。
很显然，还有一些其它方面的组成元素分析。比如，成本调整方面，要对施工成本进行动态管理，客观分析成本管理信息，合理调整施工成本。
5成本管理系统中施工材料采购方案及成本核算分析
一是：成本管理系统中采购方案的确定。第一、向企业内部的成本中心、采购中心提交采购单，按订单发货。第二、进行库存调拨。主要是根据市场需求、使用情况，对库存进行相互间的调动。第三、盘点施工材料。定期或者周期性对施工材料进行盘点，并做好记录。第四、不同企业间物料的采购。在成本管理系统中，会以订单为基础，输入相关信息。通过跨越不同企业边界，利用对方的优势资源，可以不断增强自身的优势。二是：成本核算方面。在这方面，主要是采取这几个环节对成本进行合理的控制。第一、计划模式。在成本管理系统中，会从机电安装实际情况出发，对施工材料制定长期的采购计划。第二、库存控制方面。以产品销售订单为媒介，避免购买过多的施工材料，达到零库存的目的。第三、施工物料方面。在材料清单中，要设置合理的材料耗损率等方面的参数，使施工材料的使用成本更加准确、合理。
6结论
综上所述，机电安装工程施工成本管理模型的建立是保证管理顺利实施的基础，相关人员还应做好管理的设计，明确管理系统的应用技术数段，这是施工单位提供管理水平的关键。随着我国计算机水平不断提高，机电安装工程应做好施工成本管理的管理，加快工程的实施进度，提高工程的整体效率，达到增加工程效益的目的。
参考文献
[1]汤利兵.机电安装工程施工成本的信息化管理[J].建筑，2013，12：42-43.
Abstract： The pressure pipe installation is a major part to ensure pressure pipeline safety， pressure pipe installation quality directly affects the safe use of pressure pipes. Through pressure pipe installation supervisory inspection work experience， the author make a few problems that easily be overlooked in pressure pipe installation supervisory inspection work， in order to arouse attention by inspection and installation units， increase the pressure pipe installation quality.
关键词： 压力管道；监督检验；设计；材料；安装
Key words： pressure pipe；supervision inspection；design；materials；installation
中图分类号：TQ050.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0086-02
1 概述
高速公路隧道机电工程中的项目管理贯穿于项目实施的整个阶段。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。
2 隧道机电工程中项目管理的特点
高速公路隧道机电工程中的项目管理有其自身的特点：一是项目管理的周期都比较长，由于隧道内大多数机电设备安装所需的预留孔洞均由土建单位施工完成，故隧道机电工程的施工方往往进场都比较早，其与土建工程有很多交叉界面需要核实，这期间需要耗费大量的人力、物力及财力；二是组织协调工作比较复杂，由于机电工程的标段划分往往和土建单位不同，这样就导致了在实际工作中需要沟通的部门和单位比较多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，施工活动也包含了技术、财务、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，只有这样才能保证项目管理活动的顺利开展。
3 隧道机电工程中项目管理的内容
隧道机电工程中项目管理包括五方面的内容。
3.1 成本管理 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
在隧道机电工程的实施过程中涉及到的部门和人员数量繁多，项目的成本估算已经在投标阶段完成，其主要成本由所需安装的设备成本加上安装调试费组成。项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目成本估算分配到项目的各项具体工作中去，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准的一项管理工作。
目前工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制。
在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。在引入赢得值法后即可判断进度、费用的执行效果。
项目成本控制是按照事先拟定的计划和标准，对项目实施过程中发生的各项实际成本与计划成本相比较、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在预算成本范围内。
3.2 进度管理 进度管理是使项目按时完成所必须的管理过程，隧道机电工程往往是高速公路主体工程完成后至通车前的一项重要工程，由于工程的特殊性，往往留给机电工程施工的时间都不是很充分，其是否能按时完成关系到高速公路是否能按时开通运营。这就要求进度安排的准确程度可能比成本估算的准确程度更重要，因此考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密见识项目的进展情况，以使得项目的进度不被拖延。
作为工程管理人员应该具备充分的项目管理经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排详细的进度计划，并在进度计划的实施过程中不断调整使之能严格的按照工程计划进度进行，保证工程按时交付。
3.3 质量管理 质量管理是工程项目管理的重要方面之一，能否成功的管理一项工程，质量的好坏非常重要，它与成本管理、进度管理是项目管理的关键因素。质量管理包括为确保工程项目能够满足所要执行的需求的过程，包括质量管理职能的所有活动，这些活动决定了对质量政策的执行、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
隧道机电工程是一个复杂的系统工程，它的质量管理不是一步到位的，而是通过一个个的分项工程质量管理来实现的，因此保证每个分项工程的质量达标是最终建设工程质量目标能否实现的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国家标准的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工过程才是有利的。
3.4 职业健康安全与环境管理 职业健康安全管理的目的是防止和减少安全生产事故，保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失。环境保护是我国的一项基本国策，企业应当遵照我国的法律法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气及固体废弃物的污染危害，注意资源的节约和避免浪费。
由于机电工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度很大。建立安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心。在施工现场企业员工必须接受三级安全教育特种作业人员必须持证上岗，企业必须为员工缴纳意外伤害保险。
施工企业应编制生产安全事故应急预案，预案的制定首先必须与重大环境因素和重大危险源相结合，特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应，还要考虑在实施应急救援过程中可能产生新的伤害和损失。
3.5 合同管理 隧道机电工程中的合同管理主要是指合同的履行及变更。合同一经生效，就进入双方的履行阶段。在履行阶段，总包方应就合同中涉及的质量、支付方式、工期等内容进行明确，可以补充协议，不能补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。
在实际项目操作中我们遇见最多的是关于合同的变更，这里面包括三个方面：一是原合同清单有此设备，变更只涉及数量的增减单价不变；二是由于客观条件导致设备停产需变更设备型号此时单价亦不能变动；三是新增的设备其价格由总包商提出后报监理、设计及业主认可后执行。
在合同执行过程中项目管理者应该建立与供货商通畅的沟通渠道，及时了解供货的进展情况。项目管理者如果发现供货商的执行绩效与预期有很大偏差，应该及时与供应商沟通进行改进。
4 小结
综上所述，隧道机电工程中的项目管理是个复杂、全面的管理过程，每个管理过程都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建设工程项目的顺利完工。
参考文献：
[1]何结海，蔡灏.高速公路隧道机电工程施工管理与检测[J]. 中国交通信息化，2011（04）.
关键词：机电工程；施工管理；存在问题；改进措施
1机电工程项目负责人的管理内容
1.1机电工程施工之前的准备工作俗话说的好，工欲善其事必先利其器，一定要做好这系统性的工作，相关的管理人员在进行施工前，一定要做好前期准备的重要工作，首先，相关的管理人员一定要对施工的绘图严格的继续拧审核，对每一项比较重要的技术指标进行检查；还有就是一定要严格的检查施工方案实际的落实过程，以及施工组织的设置进度问题；第三点，严格的检查施工现场的环境以及每一项设施是否达到相应的规定标准；第四点，完成合同的签订环节；最后一点，相关的人员以及机构是否已经完成配备。1.2机电工程施工过程中的管理完成前期的工作之后就是施工的阶段，这一阶段对施工的细致化要求非常高，这就需要相关的施工管理人员严格的按照相关的施工标准要求来进行施工，一定不能发生因为人为的失误操作或着是不按照施工的顺序等问题导致施工的质量发生问题，尽可能的降低在进行施工的过程当中存在的安全隐患。
2机电工程施工管理中的问题
2.1机电安装流程需要完善机电工程是非常复杂的而且也是一项系统性的工程，因此，在进行施工的时候对全程一定要控制的精细化、标准化以及规范化。相关的工作人员一定要认真的、仔细的，严格的按照相关的流程标准来进行操作，不能够不按照顺序或者是操作的进行失误。必须要确保全程的操作都符合相应的规定标准。这样才能够最大化的减少施工过程当中产生的风险以及存在的隐患。2.2操作设备噪音较大随着我国的建筑行业飞速的发展，人们对于工程施工的质量也越发的重视。尤其是一些高端的建筑，人们对质量方面的要求是特别高的。因此，相关的施工单位一定要把机电设备振动所产生的噪音有效的进行控制。2.3设备设计应当更为严谨由于现阶段目前市面当中的机电设备的规格以及型号比较多，这就导致设备的技术参数以及型号非常的混乱、设施不匹配的问题常常发生。如果对于安装的安装以及具体的使用内容没有在工程开始之前就统一的进行规定，那么施工的难度就会大大的提升，对后期的施工带来非常大的影响，直接关系到施工的进度以及具体的流程，所以，对机电设备进行设计的时候一定要严谨的对待。
3机电工程施工管理的改进措施
3.1重视安全管理在进行施工的过程当中，工程领导层一定要按照“安全第一、以人为本”的原则，在施工管理的过程当中一定要抓好施工的安全工作，对施工的风险全面的进行掌控。施工安全的管理工作主要都有：第一点，制定相应的安全责任只读，一定要按照工序实际的提点、综合的进行考虑。与此同时，把工程安全管理的整个过程严格的进行监管。第二点，为了确保施工过程的安全以及稳定，相关的技术人员一定要详细的了解安全施工的每一个流程。3.2重视质量管理相关的管理人员一定要在工程开始之前，就把有关的设备资料以及设计的资料进行提交。工程量比较多或着是比较重要的工程，相关的工作人员一定要进行前期的调查以及分析的工作；之后，在根据实际的调研情况来进行制定科学的完善的方案。项目的管理人员一定要综合的考虑比较容易发生的天气环境以及水文、地质等方面的英雄。3.3重视进度管理相关的管理人员一定要在工程施工的过程当中，全面的监管施工的进度以及施工的质量。这一活动一定要按照合同当中的规定来严格的实施。管理人员如果想要改善进度的控管质量以及实际的效果，就一定要做到将总体的进度有效的进行划分；按照实际的情况来制定合理的、科学的目标；对施工的计划严格的进行制定、并且个悲剧制定的计划来进行实施操作。3.4重视成本管理对于成本的管理：相关的项目管理人员一定要把成本科学的进行规划。在整个施工过程当中，对于成本的管理工作以及控制一定要与实际的进度有效的进行结合；还有就是，制定项目单位的成本管控列表的时候，一定要加入机电安装的信息、而且一定要综合的考虑实际的情况。3.5重视合同管理机电工程合同的责任人就是发包者以及承包者。这两方面一定要相互统一进行制定。二方在制定合同的时候、一定要把制定的项目保质保量的完成。对于签订的合同：相关的责任人员一定要在管理的合同当中结合精细化的管理；还有就是把筹划合同期间的管控活动也加入到合同管理当中。这样就能够有效的确保预期的目标可以顺利的完成。合同管理的优劣直接关系到机电安装的速度以及施工的质量。3.6重视人员管理对施工人员严格的进行监管外，相关的管理人员也一定要对施工实际的情况严格的进行管控。相关的工程企业一定要按照工程实际的情况来设立部门。这样就能够使施工项目更加安全、更加优质的完成任务。与此同时，工程的质量也会受项目管理人员综合素质的影响。所以，相关的项目负责人员一定要及时的找到影响质量的问题，相关的负责人一定要具有高超的技术。3.7健全工程监理制度监理活动能够非常有利于施工过程当中存在的问题及时的找出，而且在一定程度上有效的提升了施工的质量。对工程的进展有着非常重大的影响。想要使监理的工作能够不断的改善，相关的工程单位一定要建立完善的监理机制,而且，施工的单位一定要不断的提升监理人员的技术水平。
结束语
总而言之，机电工程的施工管理是非常复杂的、并且是一项系统性的工程。所以，对施工的过程严格的进行监管是非常重要的。一定要按照施工实际的情况，对人力、物力以及财力统筹进行制定，使其能够发挥出最大的作用。不规范以及不科学的操作过程都会在一定程度上影响到施工的管理。相关的工程管理人员一定要依照“安全第一”的基本原则，严格的对整个施工的过程进行监管。
参考文献
[1]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016（2）：114-115.
[2]徐胜光.试论建筑工程机电安装施工管理技术[J].中华民居（下旬刊），2013（8）：156-157.
关键词：机电安装 施工管理 质量控制
一、 前言
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。
二、 技术要点
施工准备工作。电器工程在施工前应充分的做好劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地等各方面的准备。
预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。
楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。
墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。
放线、支架制安。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，线管弯曲半径不小于管外径的6倍，电缆管不小于10倍，保护管口打成喇叭型，管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。在电缆井（配电竖井）内敷设线路，应每隔一层在楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作防火分隔。
三、施工管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
安全重于泰山，严格按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工现场监督管理规定》等法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
四、 机电安装工程的质量控制
熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段，即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段。
配合阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。
毛坯阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是通风管道、风机盘管的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工，以及卫生间给排水的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风各专业，因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局。
装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。
综合调试是整个机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的系统管理，不能将新技术，新工艺的现代化技术应用于管理中去；管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念；另外，机电工程项目管理重视的是预期成果及其为实现这个结果而形成的整个过程。
因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法，比如网络技术、系统工程等现代化技术，建立一套有效的工程项目管理模式，用以控制工程项目管理的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现。
五 结语
随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件通过生产诸要素的优化配置和动态管理，贯穿工程的整个阶段。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 齐宝库 工程项目管理[M] 大连 大连理工大学出版社 2003
[2] 龙广成 浅谈机电安装工程的项目管理[M] 西部探矿工程 2006（7）
关键词：机电施工企业；施工；管理控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着电气自动化技术的发展，机电工程已广泛应用于建筑施工领域中，包括电气工程、建筑的智能化工程、消防工程、防腐绝热工程、自动化的仪表工程、电梯工程等多个工程项目中。机电施工活动包括设备采购、安装、调试、运行和工程验收等环节，实现建筑物的使用目标。同时，机电施工工程的技术要求高、投资大、安全管理相对复杂。因此，加强对机电施工的管理控制，不仅有利于工程质量的保证，还可以提高企业的技术水平，增强企业的市场竞争力。
一、机电施工的质量管理
质量是评价建筑工程的重要标志，机电施工过程中，质量问题也是经常出现的问题。因此，企业在施工过程中应加强对施工质量的管理和控制，及时发现问题和解决问题，保证工程质量。再者，要对一些竣工以前完成的施工产品进行保护，防止工程验收时的质量问题。质量管理可以从以下五个方面着手：一是技术复核，包括重点复核的定位、轴线、成品、半成品、引测标高、各层标高等环节。二是隐蔽工程的验收，工程质量的控制应加强对隐蔽工程的管理和控制。三是抽验，其方式比较灵活，受限制的范围比较小，方式的有效性较高。四是班组自检，要求工程施工人员在施工过程中严格把关，做好质量管理和控制。五是设置质量管控点，要求在工程施工的环节中设置多个质量管控点，加强对质量薄弱部位的事前预防。
（一）施工准备阶段质量管理
这个阶段的质量管理，首先要求施工人员熟悉工程设计的要求和程序，对设计图纸非常熟悉。一般而言，工程质量受到施工人员素质的影响。因此，在施工之前，要对施工队伍进行考核，合理分配普工和技工的比例，根据工程要求对施工人员的构成进行严格审查。同时，要健全工程质量的保证体系和加强技术创新。由于施工人员流动性较大，在施工过程中，应根据工程完成的进度进行阶段底，对施工所需资料、文件等的标准和要求了然于心，为工程施工创造有利条件。
（二）施工阶段质量管理
在施工过程中，应根据机电设计图和相关的技术文件，按照国家规定的施工标准及工程验收标准的法规、文件进行。在机电施工过程中，如果发现机电设计图纸不符合工程施工的要求，应将其及时反馈给设计单位，不能私自篡改设计图纸。对隐蔽工程的验收，要层层把关，在没有相关负责人同意并签字验收的情况下，不得开展下道工序。
二、机电施工的成本管理
成本管理是机电施工过程中应该重视的问题。成本管理贯穿于施工的全过程，从工程投标到项目的竣工。加强成本管理，可以降低施工过程中的成本和费用，在保证工程质量的前提下，创造出更大的经济效益。成本管理可通过以下方式进行：
（一）成本分析。成本管理首先应对工程施工过程中的成本进行分析，对企业成本计划执行的结果进行考核，分析成本变动原因，以指导施工工作。
（二）实施成本计划。在项目的施工过程中，要对成本信息进行计划、预测和控制，将实际成本控制在预期成本之内。
（三）成本管理和控制。在成本管理中，应遵循开源节流的原则，综合运用经济措施、组织措施、合同措施、技术措施，实现成本管理的细化。
三、机电施工的安全管理
社会的发展，对施工企业的安全管理也越来越重视。施工企业的安全管理应遵循预防为主、持续改进和系统管理的PDCA管理的循环理念。在机电施工过程中，加强安全管理，将不安全的行为和状态控制或消除，保证施工过程中的人员安全，减少人员伤亡和经济损失。由于机电施工具有持续性、复杂性、多变性和协调性等特点，机电施工的安全管理应从工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段进行综合考虑。其原则如下：
（一）坚持以人为本、安全第一，预防为主、防治结合的方针，在施工过程中动员全员参与，不断改进安全管理的方法与理念。
（二）建立健全安全生产责任制，将生产管理与安全管理统一起来。
（三）建立应急预案机制。在施工过程中，要加强安全生产教育，对危险源进行辨识，对危险性比较大的施工方案要进行定期检查，及时总结安全管理中的经验教训，安全管理一刻也不能放松。
四、机电施工的信息技术管理
机电施工的信息技术管理有以下几点：
（一）建立并完善一套公用基础信息平台设施，完善企业内部的局域网网络，包括服务器、网络设施、系统软件、数据库等。
（二）构建科学的信息综合服务系统，该系统以设备的安全管理和服务决策为主要的策略和目的，将机电施工全过程与设备管理的全过程统筹起来，不仅可以起到辅助决策的作用，还能对以后的施工管理工作起到预测作用。
（三）对施工管理中的关键业务的基础数据进行规范采集，包括概算、合同、物资设备、质量安全等，确保原始数据的一致性和准确性。
（四）提高机电施工各部门之间的协调合作能力和对日常事务的处理效率，以增强机电施工企业的管理水平和效率，为管理者的决策提供科学依据。
（五）统一企业内部的数据和报表的格式，确立一套标准化的信息处理过程，建立集中的基础信息数据库，以供企业之间的设备、成本、概算、财务、合同、物资等的共享。
（六）在公共基础信息实施平台的实施过程中，不断提高施工人员的素质，增强业务流程的熟练度，提高机电施工的工作效率。
五、机电施工的竣工验收管理
（一）验收标准
验收标准根据国家规定如下：首先，必须符合施工要求文件规定和合同规定，适用现行国家规定的验收标准，并应做到全面验收，用于施工的工艺设备和配套设施须经调试合格方能投入使用。再者，设备试运转必须合格，生产产品的数量与质量应与设计预期要求一致。其次，生产准备阶段应适应生产的实际需要，交工材料应齐全且符合归档要求。最后，消防、环境保护、劳动安全卫生等设施应符合相关要求方能使用。
（二）结算管理
结算管理应在以下事项完毕之后方可进行：工程完工并通过工程验收，交工资料已整理汇总且负责人签字认可，设计图预算和调整的工程咨询造价统计完毕，设计变更的技术订单及签证办理完毕，施工过程中的机具闲置、人员窝工、工期延误等纠纷已妥善解决之后，发包方和承包方则应按照工程合同、补充协议及国家的相关规定和文件进行工程竣工决算。工程验收由施工单位提供结算报告，以货币指标和实物数量为计量单位，对工程施工到投产使用的建设成果、建设费用和财务情况等进行收集整理，填写竣工结算报表。
结束语：
机电施工企业的施工管理控制包括了质量管理、成本管理、安全管理、信息技术管理以及工程的验收管理，在施工管理中，机电施工企业应充分运用现代科学技术，对施工全过程进行动态跟踪管理。随着科学技术的发展，机电施工企业的施工管理将逐步实现信息化、智能化管理，在施工过程中以先进的管理方法和管理理念，不断总结施工管理的经验教训，提高企业的管理水平，促进企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]李华仁.机电施工企业施工管理控制浅析[J].建筑安全,2011,26(6)
[2]王晓军.对机电施工企业施工管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(36)
[3]来金燕.浅谈机电工程项目施工的成本管理控制[J].企业文化(下半月),2011,(5)
[4]王祖跃.试论建筑工程中机电设备安装项目的管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(35)
关键词：工程项目管理；进度计划；进度控制
中图分类号： E271 文献标识码： A
一、影响机电工程项目施工进度的因素
机电工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度；施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求；建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转；设计变更或者是业主提出了新的要求；在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身不能解决的问题；各种风险因素的影响，如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等；施工单位自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、 风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种 “共振效应” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
二、机电工程项目施工进度控制的主要措施和如何调整进度计划
1、进度控制的主要措施：
针对影响电工程项目施工进度的因素，通常可以从以下五方面采取相应措施进行施工进度控制：
（1）组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
（2）技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。
（3）合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施，
（4）经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
（5）信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。
2、如何调整进度计划：
改变某些工作间的衔接关系，若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期；缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。
施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。
（1）工期调整:工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。
（2）资源平衡:编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。
（3）成本优化:在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长;为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加;如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。总的来说，工期越长费用越多，费用与工期成正比。
三、项目费用进度偏差分析和综合控制
1、项目费用进度偏差分析：
当进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。具体分析步骤如下：
①确定进度发生偏差的环节是否关键；②分析总时差是否低于进度偏差；③分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。
2、进度综合控制
项目费用进度综合控制是用赢得值分析法将项目的任务和费用要素进行分解，编制多层次、细化和具体化进度计划，按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算，建立效果基准曲线。进度综合控制的步骤如下：
建立项目的工作分解结构、制定项目代码和编码系统、编制多个层次的进度计划、项目的费用估算、建立执行效果测量基准曲线、测量已完工程预算值、计算已完工作的实际费用消耗、对项目执行效果进行分析预测、确定需要采取的补救措施。
四、 结束语
综上所述，是本人在从事机电工程项目管理工作中，根据自己经验和知识积累，提出的对机电工程施工进度控制的一些看法。目前，我国一般的建筑企业项目管理能力薄弱，业主有必要按照科学的程序方法对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营创造有利的条件。
参考文献：
[1] 曾禾民. 《谈建筑施工企业的成本管理与控制》山西建筑，2005.
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[3] 刘钟莹.《建筑工程施工管理》东南大学出版社，2005-03.转
关键词：建筑；机电；施工管理；现状；对策
中图分类号：TU85文献标识码： A
引言
机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。
1.机电安装工程的管理特点
1.1机电安装工程的质量管理特点
机电安装工程的质量具有一次性完成的特点，致使一旦出现质量问题，进行返工的困难性较大，这就要求机电安装工程的质量管理要全面的计划和控制工程施工的准备、人员素质和材料的选择等方面，同时要求在实际的施工中，质量管理人员要以工程的项目经理为主，各部门负责人组成完整的质量管理机制，并将该体制延续到项目竣工验收阶段。可见机电安装工程的质量管理，具有贯穿工程每个阶段的特点。
1.2机电安装工程的进度管理特点
机电安装工程的进度管理，指的是通过分解机电安装工程的整体目标，来对每个进度进行加以计划和控制。因机电安装工程的施工具有较高的复杂性，所以在对工程所有步骤的控制，要建立在工程整体进度确定的基础上，这样可以使工程每个阶段都能在保证质量的前提下，进行如期的完成任务。可见其具有优化工程所有细节和实现对工程整体上的有效管理的特点。
1.3机电安装工程的成本管理特点
机电安装工程企业为了对成本进行有效的控制，在实际的成本管理中通常以成本项目和工程部位为依据，分解其制定的成本计划，来寻求降低成本的措施和途径；在施工过程中建立各项成本费用收支明细表来控制成本；并以目标成本控制计划为依据，统一安排和计划施工中所需的机械、材料、人员和设备等。可见机电安装工程的成本管理具有控制成本和减少浪费的特点。
1.4机电安装工程安全管理的特点
机电安装工程企业为了实现安全施工的目的，在实际的机电安装工程安全管理中，通常会建立一个全过程、全员参与、全方位的安全管理机制，来明确安全职责，规范安全生产行为；并通过组织设计和编制分部工程或专项工程安全施工方案，对于比较重要的水泵房、冷冻机房、发电机房、高低压配电室和冷却塔室等，进行编制单项工程的安全技术措施和方案，进行统筹安排工程施工人员、资金、设备、材料和技术等。可见，机电安装工程安全管理具有确保安全施工顺利开展的特点。
2.建筑机电施工管理现状
2.1管理不科学，工程设计水平落后
（1）很多施工的企业安排的管理人员相关的专业知识水平不扎实，甚至比较薄弱，导致在整个建筑机电工程的施工过程中，出现了不严格、不合理的管理现象，严重影响了企业的经济效益，更为重要的是，施工企业的信誉也收到了很大的影响。
（2）信息时代的脚步早已敲响建筑行业的大门，但是，很大比重的建筑施工的企业的管理观念还停留在一个很落后的水平，没有挖掘信息化管理这方面的效益，最后使得整个建筑工程造价管理信息渠道来源很少、对获得的仅有的少得可怜的信息的处理无法做到及时，并且还会出现分类不合理的现象，最终也就没有办法满足市场的需求，面临着被淘汰的危险。在这样的一种管理模式下，必然会使得机电安装的工程量比其他企业的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企业更高的。
（3）工程的设计和工程的造价是有着密不可分的联系的。不合理地选用材料和设备，会使得工程的造价失去控制出现这类现象的很大一部分原因都可能是因为不科学的工程设计。还可以看到的是，如果参加设计的人员只顾着照顾自身的利益，而去为业主推荐一些根本不合理的施工单位，更甚于连整个建筑工程的设计方案都没有经过严格的审查就投入运行的，所造成的后果是不堪设想的。
2.2造价管理混乱，安装不合理
施工单位普遍出现技术水平低下的情况，造价管理混乱不堪，更甚于有的施工企业只为了眼前的利益不顾企业的长远信誉而签订违规的合同，最终的结果是工程造价大大超过了原来的项目预算。更为严重的是，还有的不法施工企业在决算手上的工程项目的时候，通过蓄意加大定额工程量的评定方法来使得子项目的套价提高。而还有的施工企业在安装工程项目的实施过程中甚至采买的产品价格很高但是质量却很差，这样做的后果不单单使得工程的安装造价大大增加，也使得整个建筑工程的质量存在令人担忧的隐患，最终也会影响施工企业的信誉和经济效益。
2.3设计不合理，协调配合不充分
随着我国建筑业的发展，建筑机电产品的种类不断增多，统一规定产品的型号就变得十分困难，所以，设计标明所有用到的机电设备材料的型号和规格参数是一件具有重大意义的事情，也会相应地成为施工单位采购机电设备的重大依据。但是当前的建筑机电工程的现实却是，目下的大量机电设备材料的型号和厂家产品编号设计都出现不规范的现象，很多时候都会出现因为不清楚的型号和编号设计而订货有问题的现象，此时，只有重新采买并且替换，造成了资源的浪费。
3.施工前的管理
3.1施工前合同管理
首先，在合同签订之后，工程相关的管理人员就开始按照规定，对工程有关的手续进行办理，并和甲方商讨解决在施工过程中，工人进餐和休息的处所以及施工使用的动力来源问题，同时，根据合同双方的要求，签订好安全防火协议；其次，在对施工场地进行察看的时候，要注意进行材料及设备运输车辆，是否具备通畅的车道。并根据施工设备以及工程情况，先合理配备好相关的施工人员，再制订出施工方面的网络计划。同时，要尽快对施工区域进行确定，然后做好它的安全与保卫工作，并制订出安全技术方面的措施，以及对施工人员在安全技术上进行交底；此外，还要组织专业的合同造价人员，结合用户要求以及我方条件，对合同的各项内容进行评审，对工程的实物量进行核实，以及对施工过程中的重要方面做出科学合理的评估，以便正确编制出施工图预算。
3.2施工前材料管理
工程施工中的材料管理是非常重要的，在工程施工开始前，一切与施工相关的材料都必须基本到位。施工材料在采购之前，应对材料的基本情况进行审核，避免在施工过程中因材料问题耽误工期。同时在材料到货之后，要让专业人员对其进行检验，并向供货商索取该材料的合格证，对存在质量争议的材料要及时进行复检，而那些质量与外观出现严重问题的则要进行退货处理，从而使材料的质量得到有效保障。
4.施工管理
4.1施工进度管理
施工进度管理在工程施工中占据着非常重要的位置，一般情况下这项工作都是以制订工程进度表的形式，来对人员组织、设备供应以及各项工程间的配合时机进行检查与管理。例如弱电施工的进度表，它就是以施工顺序为基础建立起来的。
4.2施工界面管理
施工界面管理的核心内容是装修工程、机电设备安装以及弱电系统工程，在相关施工界面上的划分与协调，特别是对于接口界面较多的情况，通常都是以相关负责人一起开调度会这样的方式来对其进行管理，同时建立健全文件报告制度，实现全部按照书面方式对有关问题进记录、修改以及措施间的协调等等。
4.3施工组织管理
在机电施工的组织管理中，对技术人员、工程管理人员和安装工人等的人数安排，以及确定这些人员在施工中的最佳进场时间，以免因劳动力浪费而增大人工成本。同时，这种管理还必须和施工进度管理相结合，从而有效确保每个施工阶段的施工力量都是最强的，这样才能按照既定计划完成好当前的施工任务。
4.4施工安全管理
对于施工现场来说，施工安全的管理责任重如泰山，其管理人员必须严格按照我国相关的各项法律法规，对施工过程中的各项安全隐患进行有效的排除和控制，从而在最大程度上确保施工的安全性。
5.结语
在建筑智能化不断发展的今天，建筑机电安装工程的重要地位已经在建筑工程中越来越明显，由于它具有涉及范围广、技术更新快以及技术难度大等特点，想要把这项工作管理好也并非易事，所以我们应该不断探索与学习，努力为建筑机电施工管理寻找出一些更加有效的管理方法，以推动建筑机电施工管理的水平能再上新台阶。
参考文献：
关键词：机电安装工程 管理特点 施工管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0158-01
机电安装工程因其复杂性和系统性，其管理问题较为突出，已成为了制约整个工程进度与工程质量的重要问题。因此，加强对机电安装工程管理特点与施工管理措施的探讨与分析，对减少和避免当前施工过程中安全隐患的发生，以及提高工程的质量，都具有积极的现实意义。
1 机电安装工程的管理特点
1.1 机电安装工程的质量管理特点
机电安装工程的质量具有一次性完成的特点，致使一旦出现质量问题，进行返工的困难性较大，这就要求机电安装工程的质量管理要全面的计划和控制工程施工的准备、人员素质和材料的选择等方面，同时要求在实际的施工中，质量管理人员要以工程的项目经理为主，各部门负责人组成完整的质量管理机制，并将该体制延续到项目竣工验收阶段。可见机电安装工程的质量管理，具有贯穿工程每个阶段的特点。
1.2 机电安装工程的进度管理特点
机电安装工程的进度管理，指的是通过分解机电安装工程的整体目标，来对每个进度进行加以计划和控制。因机电安装工程的施工具有较高的复杂性，所以在对工程所有步骤的控制，要建立在工程整体进度确定的基础上，这样可以使工程每个阶段都能在保证质量的前提下，进行如期的完成任务。可见其具有优化工程所有细节和实现对工程整体上的有效管理的特点。
1.3 机电安装工程的成本管理特点
机电安装工程企业为了对成本进行有效的控制，在实际的成本管理中通常以成本项目和工程部位为依据，分解其制定的成本计划，来寻求降低成本的措施和途径；在施工过程中建立各项成本费用收支明细表来控制成本；并以目标成本控制计划为依据，统一安排和计划施工中所需的机械、材料、人员和设备等。可见机电安装工程的成本管理具有控制成本和减少浪费的特点。
1.4 机电安装工程安全管理的特点
机电安装工程企业为了实现安全施工的目的，在实际的机电安装工程安全管理中，通常会建立一个全过程、全员参与、全方位的安全管理机制，来明确安全职责，规范安全生产行为；并通过组织设计和编制分部工程或专项工程安全施工方案，对于比较重要的水泵房、冷冻机房、发电机房、高低压配电室和冷却塔室等，进行编制单项工程的安全技术措施和方案，进行统筹安排工程施工人员、资金、设备、材料和技术等。可见，机电安装工程安全管理具有确保安全施工顺利开展的特点。
2 机电安装工程的具体施工管理措施
2.1 施工现场临时用电的管理措施
机电安装工程的电源应采用三相五线制，并由各个施工项目分别进行总电箱的安装，现场则使用三级配电制。推行两级保护措施，即在开关箱和分电箱内，依据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器的动作电流为30mA，其动作时间应控制在0.1s以内。开关箱中实行一机一闸制，并在距离固定机械设备5m以内设置防溅型漏保。安装、拆卸和维修临时用电工程，必须经由电工进行完成，而且电工的专业等级应与工程的难易程度和技术复杂性相符合。
2.2 电焊作业管理措施
在机电安装工程中，电焊作业应用非常广泛，进行电焊作业时，容易受到触电、辐射、电伤、尘毒和火灾的危害，因此必须加强对电焊作业的安全质量管理工作。电焊作业的管理措施主要包括了以下几方面：（1）机电工程的电焊焊接操作人员必须经过主管部门的培训和考核，并掌握好操作技能和相关安全知识，需持证上岗作业。电焊人员在作业时必须佩戴护目眼镜，护目遮光镜片号应根据焊接电流来选择，还应穿棉帆布工作服、绝缘底工作鞋、头盔、面罩、劳动保护手套和护耳器等，在进行高空危险作业时，还应佩戴安全带。（2）在焊接作业之前，应先检查所有的电缆、焊把和接头是否损坏，焊接工具和设备是否安全，各接线点接触和焊接接地是否良好，焊接电缆的绝缘外套有无破损等；在机电设备实施焊接之前，需先将设备的接零或接地线拆掉，再焊接结束后再进行恢复。（3）每台焊机都必须设置专用断路器开关，并需要有与焊接相匹配的过流保护装置；多台焊机的接地、接零线不能串接接入接地体，每台焊机都应设置独立的接地和接零；改变焊机接头时，更换焊件需要改接二次回路时，转移工作地点或者焊机检修暂停工作时，以上情况都必须切断电源后方能进行操作。
2.3 起重吊装作业管理措施
起重吊装作业也是机电安装工程施工过程中一个需要关注的重要内容，且由于起重机械通常结构庞大、机构复杂，所吊运的载荷变化多种多样，作业环境复杂等方面的特点，更应当注重其在机电安装工程施工中的安全质量管理工作。起重吊装作业的管理措施主要包括了以下几方面：（1）施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、起重工和司索人员，并熟练掌握作业的安全技术要求。作业人员必须持证上岗，并应统一指挥，统一信号，明确分工，做好安全质量措施。工作前工作负责人应对工作器具和起重工件进行全面检查，当没有问题后方能进行工作。（2）新进场的机械设备在投入使用前，应根据机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，并通过检验合格后方能入场投入使用；大型起重机的行驶道路必须可靠而且坚实，其施工场地必须进行平整、加固，地基承载力要符合要求；吊装作业的地面应平整坚实，支脚必须支垫牢靠，在回转半径内不能有障碍物存在。（3）机电安装工程的起重吊装作业中，需划定出危险的区域，挂设明显的安全标志，并设置专人以加强安全警戒，防止无关人员进入起重吊装的危险区；季节施工时，尤其是冬雨期间施工应根据季节的特点认真做好季节施工安全防护措施；在起重吊装施工中，如果风速达到6级以上，应停止吊装作业；还应加强在雷雨台风天气前后的安全防范和检查工作。
3 结语
机电安装工程是一个复杂而系统的工程项目，也是保证整个建设项目工程质量和工程进度的关键环节。但同时，机电安装工程也是一个容易发生安全事故、危险性极高的行业。为此，我们应加强对机电安装工程施工的管理，并加强对工程中各个环节的控制与检查，做到真正规范化管理，从而切实消除机电安装工程施工中的安全隐患，降低安全事故的发生，进而给整个工程建设项目带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 王冰.建筑机电安装工程施工管理初探[J].经营管理者，2011（22）：302.
【关键词】建筑工程；机电安装；施工特点；预算内容；预算要点
1、建筑工程机电安装的施工过程及其施工特点
随着技术的发展与智能化建筑不断涌现，新的技术、新的设备不断的出现在机电安装工程中，因此要克服多种困难才能保证机电工程的顺利到位并体现其功能，其规模也不断扩大，体现的特征既有自身的特征也有其通用性。机电安装工程包括了民用、工业工程中的消防工程、给水工程、采暖工程、电气工程、通风工程、通信工程、自控化系统等系统中的各种电气设备安装。这些系统都是为了满足建筑功能而设计并安装的，且整个过程包括了采购、安装、调试等环节。因此分析其施工特征主要表现为以下几个方面。
（1）施工涉及的技术含量高，因为当前多数电气设备都应实现了自动化控制和网络信息传输，因此建筑中的各种独立工程中都存在机电系统，因此安装施工所涉及的技术含量较高。
（2）安装工程涉及的作业配合面广，因为安装涉及到多个独立的系统工程，因此施工中必须与多个工种协作进行，给管理带来了较大的难度，一旦协调管理出现漏洞其造成的后果将是某些系统不能如期投入使用，甚至影响建筑整体功能的满足。
（3）施工中所参与安装的施工队伍较多，技术水平也不能完全一致，要平衡其质量就需要进行全面的监督与管理，且需要进入准入机制保证资质良好的施工队伍参与到施工中，以保证施工质量。
（4）机电安装工程中还需要全过程跟踪，即从采购到安装到调试，这期间如果管理不当则会造成成本的提高，因为任何一环出现纰漏都会直接影响工程的成本支出，如果不加以严格管理，采用合理的概预算编制方式就容易造成成本管理的失控。
（5）建筑机电安装施工的节点通常为主体建筑完成而装饰工程未开始，这就给机电安装增加了工期压力，所以并行施工是其必须采用的方式，所以必须从全方位进行控制与管理，保证人力、物力、资金等高效集中并在概预算的目标指导下完成施工，控制成本。
2、做好机电安装工程的概预算工作，有效控制成本
2.1机电安装工程概预算的内容
（1）设计中的预算：设计预算和通常的设计预算相似，就是在机电安装的工程设计阶段利用图纸和方案等预算成本定额。将人员支出、设备材料、工程量预估等项目综合起来，对项目进行经济性预测，形成一个合理的费用总额，并以此为目标指导施工。
（2）对设计预算进行修正：在机电安装的技术设计时会出现初步设计与实施技术上的差异，此时就需要对设计进行修改，而这样的修改会直接影响预算的成本目标，所以需要对初步设计的预算进行修正，这个步骤也可看作是施工前的技术审核与预算合理化。
（3）施工图预算：施工图概预算就是在工程实施前，对已经确认的设计图纸、技术措施、预算定额、工程计量标准、材料预算等各项有明确标准的费用支出进行细化预算，从而形成一个细化到施工过程的预算目标。
（4）施工的概预算：这个预算过程是为控制施工成本而进行的，即对施工图进行预算控制，施工企业按照施工图纸和施工的定额，配合施工组织等相关内容计算和分析施工项目所预期产生的费用，形成对安装过程中所产生的费用预期。其本质就是对施工过程中会发生的所有费用进行预估，并形成预算。
2.2建筑机电工程安装概预算的要点
（1）掌握现场情况：在工程中进行概预算必须对施工的现场进行全面了解，即对工程项目进行全面掌控，这样才能保证预算的准确并切合实际。在建筑工程中机电安装的施工过程十分复杂且涉及的工程面广，所以必须现场进行全面的了解才能对各种费用发生的状况进行评价，以此确定各项费用支出标准从而得出较为科学的预算数据。
（2）灵活掌控概预算定额：机电安装工程的概预算因根据现有的标准和行业额定进行计算与分析，同时必须尊重工程的具体需求，对机电安装的界限进行审核，划分机电安装的准确范围，安装要求用途等，以此进行成本评价指导进行预算工作，即形成的概预算必须是综合性的，但是建筑施工中存在诸多不可控的因素，所以根据施工图进行的工程施工预算不能完全的涵盖所有的施工费用，所以在施工中就会出现概预算与施工发生费用相矛盾的地方，这也是概预算中出现不合理的症结所在，所以很多的工程中机电安装项目往往会出现投资预算不能达到目标的情况。通过实践发现，机电安装的工程中，采用的往往是概预算指标和概预算定格协调的方式对安装施工图进行预算，这样才能使其适应市场和工程的需求，达到目标合理且控制有度的预算管理目标。
（3）提高预算完整性：建筑工程中的机电安装工程复杂而多元，涉及的工程系统众多，因此容易出现预算遗漏项目的情况。如：项目有时会存在扩建工程与新建工程的差异，其差异的出现就是在于其他费用不同所形成的费用差异，扩建工程中，可以通过内部安排和调剂完成成本控制，从而不需要新的人员定额，在概算中会出现人工费用的核算失误，漏掉此项费用。所以在扩建项目中应对人员费用的问题进行全面核算，将生产人员的准备费用即确定涉及的人员数量。
（4）注重反馈信息的应用与预算调适：建筑工程机电安装施工预算编制完成后从理论上确定了所有机电项目安装的成本目标，但是从实际来看其成本会在施工的过程中受到外在因素的影响，所有概预算完成后管理层应重视反馈信息的参考，即利用反馈信息形成客观的评价，发现预算与实际费用之间的差异。如：施工中规范规定给水系统按照采暖供水的质量标准进行验收，而对管道中的水质必须进行控制，以达到国家饮用水标准。但是安装设计文件中所执行的规范没有对水质检验的说明，但是施工必须按照国家标准执行，这就存在一个费用差异问题。所以在概预算设计完成后应注重对施工过程的信息反馈，这样才能积累经验保证预算更加的切合实际。最后，与安装施工图概预算与安装结算结果进行对比，分析可靠的造价信息，来为更好的实施概预算工作做准备。
3、结语
总而言之，建筑工程机电安装施工的过程所呈现的特征就是复杂且管理困难，因此要对其实施有效的成本管理与控制是困难重重的，所以做好概预算在设计与施工阶段的作用就不容忽视。在预算过程中必须对工程情况进行深入的了解，同时掌握各种国家标准与规定，才能保证预算切换实际并全面反映成本目标，从而达到控制机电安装工程施工的成本目标。
参考文献
[1]郑亦撑.建筑机电安装工程施工管理初探[J].机电信息，2011（6）：16.
