时间：2023-09-21 17:36:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目工程管理方法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
最近几年我国的科学技术得到了很好的发展，然而各行各业也将现代信息技术不同程度的融入到了工作活动中，尤其是通信技术的使用更是广泛。人们的信息交流活动也更加方便，同时有利的促进了社会经济的进步。由此说来，就必须要重视通信工程的建设以及管理工作，让通信工程的建设发挥其最大的效用。将项目管理方法有效的融入到通信工程的管理活动中，可以促进通信工程管理工作水平的提升，同时，能在多个方面满足通信工程的建设需要，让通信工程的建设工作高水平的完成。
一、通信工程概述
我们可以了解到，通信工程项目的建设工作有起止点确定明确的特性。首先在开展移动通信工程项目的建设工作时往往会受国家政府颁布的各项政策的影响，同时，政策也具有一定的时效性，由此说来，对通信工程项目建设工作也提出了新的要求。这就需要相关的负责人，严格把控投资的时间，在一定的期限内完成建设工作，有效保证通信网络的服务质量。除此之外，通信工程还具备发展目标明确的特性，每一个移动通信项目的规模都需要参考实际的状况，这一项目的进行也划分为分期建设以及一次性建设。还需要有效的规划无限信号的覆盖范围，参考实际的人口规模以及网络结构等，制定出合适的网络覆盖范围。除此之外，移动通信的项目还有多个子项目，同时也包含多个单元项目，有着复杂性的特点。
二、项目管理方法在通信工程管理中的应用特点
在实际研究中发现，项目管理路径方法具有许多特点。首先需要有效的将工期法使用在通信工程项目的建设工作中，让这一方法发挥其最大的效用，同时促进通信工程建设工作的进行。除此之外，还需要重视其管理方法的全面性，有效规避传统的管理模式的弊端，这样在开展建设活动时，也不会出现较多的漏洞。最后，还需要明确管理路径法发挥的作用，让其对项目的完成时间进行控制，同时有效提升企业的经济收益。
三、项目管理方法在通信工程管理中的有效运用对策
（一）系统推广
如果想要让项目管理方法在通信工程的建设工作中有效的得以运用，那么就需要施工人员和相应的业务人员紧密联系，让各项的推广任务能够顺利进行。这一工作内容需要业务人员发挥自身的工作能力，制定出完备且系统的推广策略。而实施人员就需要充分尊重业务人员制定的推广策略，严格按照策略的各项步骤开展推广工作。除此之外，系统的业务人员也必须要对推广的内容进行实时的跟踪，保证有一份动态的跟踪数据，这样也能够更好的完善推广策略，有效保证推广策略的完备性以及科学性。而在最后也需要相应的实施人员，对实施过程中出现的问题进行总结，然后积极的与系统业务人员进行交流，明确推广策略中的不足，以及需要改进的方面，全面优化推广策略，让推广的流程更加严谨。
（二）咨询规划流程梳理
项目管理路径法在通信工程项目管理中，发挥着巨大的作用。首先它能够对总体的通信工程项目管理工作进行多方面的规划以及设计，有效发挥各岗位工作人员的能力，让业务人员成为主要的项目负责人，业务人员与各部门进行多方面的沟通交流，以此来了解项目的各项需要以及各项不足，通过协商的方式制定出完美的实施计划。在此过程中，就需要相关的业务负责人完成项目的梳理工作，对总体的流程进行剖析，了解经营者内部的业务，同时能够根据流程中的各项细节明确管理过程中可能出现的问题，创造出适合企业发展的管理体系。
（三）风险管理的强化
如果想要有效的控制通信建设项目中的各项风险，那么就需要相应的管理人员重视项目可行性报告分析工作，明确开展项目工作时可能出现的问题，同时对风险较高的内容进行着重处理，制定出相应的解决对策，保证在问题发生时能够做到及时的解决。除此之外，还需要相关的工作人员制定风险防范管理机制，更好的规避建设过程中出现的问题。在开展正式建设工作时，相关的工作人员也必须要熟悉安全防范的措施，同时做好风险防控工作，自身具备一定的风险控制以及判断能力，促使通信工程能够得到更好的发展。
（四）做好工程进度管理
如果想要有效的优化管理水平，那么就必须要重视项目团队的管理工作、进度管理和关键节点控制工作。项目团队管理工作的开展，需要有切实可行的管理方案，首先，工作人员需要熟悉通信工程项目的组织结构，有效发挥管理人员的个人能力。严格要求各个团队，让他们能够根据施工的计划严格开展工作内容，同时也需要保证一个团队的组织具备科学性。进度管理工作也是一项重要的管理内容，这就需要有相应的施工计划来对总体的施工进行把控。企业也需要建设自身的管理系统，做好系统的开发工作。在开展建设工作时，让系统能够清晰的展示施工的进度。每一个工作人员也必须要明确自身工作的重要性，在开展工作时严格要求自己，保证每一个关键的节点都能够顺利完成。关键节点管理包括目标管理、软硬件设备管理和联合测试管理三个部分。通过这些管理内容的配合，可以保证软硬件设备的安装等作业，为高密度工作的开展创造有利条件。
（五）项目管理模式的合理选择
首先，管理者在选择管理模式之前，需要做好对通信工程实际情况的分析，考虑工程领域可能存在的影响因素，并借助通信工程实现施工方案的有效调整。另外，要正确分析项目管理的特点，提高通信工程承包水平。此外，人们还可以运用现代项目管理方法消除内部因素，使工程质量得到提升。同时，人们还可以根据工程建设的实际需要构建和重构现代管理模式，并借助于施工过程表现出不同步骤的特点，来让企业选择最有效的管理模式。
结语
总而言之，现阶段我国的通信工程已经有了较高水平的发展，同时也影响着人们的日常生活。由此说来，通信工程的建设作业需要相关人员发挥自身的作用，有效保证移动通信工程的科学性以及高效性，尤其是在开展通信工程的管理工作中，就需要有效的运用各项管理方法，让项目管理方法能够满足通信工程管理的需要，同时不断挖掘其中可能存在的问题，并对其进行多方面的优化，让通信工程的建设工作得以更好的发展。
参考文献：
[1]刘翔.关于项目管理方法在移动通信工程管理中的应用探讨[J].数字通信世界，2020(04):243.
[2]李未然.项目管理方法在通信工程管理中的有效运用[J].决策探索(中)，2019(12):86.
关键词：测绘项目；成本分析；价值工程；成本管理
市场经济环境下，测绘企业应该完善管理手段，从技术管理和成本管理两个方面入手进行创新管理，以改变传统的重质量、轻管理、轻效益的管理方式。本文运用现代价值工程等现代管理理论，对测绘工程管理工作进行改革创新，加强测绘工程项目管理成本的实践指导，一方面降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；另一方面真正实现高品质、低成本的测绘工程项目成本管理目标。
一、现状研究
在过去很长的一段时间内，在我国测绘工程受到了计划经济体制的很大影响。伴随着我国社会主义市场经济体制的快速发展，我国测绘市场也逐渐走向了技术导向型的方向。在市场经济环境当中如何加强测绘企业的成本管理，提高竞争力和经济效益，是当前测绘项目成本管理中面临的重要问题。首先，权责不清，缺乏统一的管理体制。在我国，测绘企业管理工程项目时重视质量而轻视效益，在企业内部成本管理工作缺乏科学的规划和统一的管理结构，导致成本管理计划往往难以落到实处，由于缺乏足够的重视，企业员工并没有充分认识到在企业发展中加强成本管理工作的重要的意义。在测绘企业成本管理工作当中，由于企业内部还没有建立完善的成本管理机制，从而导致了企业各部门和不同企业工作人员之间职责不清。其次，缺乏全程管理。在测绘工程项目当中，质量成本是测绘企业成本控制中的主要环节。但在实际当中，很多测绘企业对质量成本管理工作并没有给予足够的认识，导致在测绘产品的过程检查和最终检查中容易出现漏洞，这就在无形当中增加了测绘企业的质量成本。这些成本不仅会使企业在经济上遭受损失，同样也会对企业的信誉度造成严重的影响。
二、价值工程理论的应用优势分析
（一）价值工程的原理
价值工程主要指的是通过对研究对象的功能进行详细的分析和评价，对产品、作业以及系统的功能与成本之间的关系进行改善，进而提高企业经济价值的活动。价值工程需要依靠群体的智慧进行有组织、有领导的活动，能够提高产品的功能，降低生产成本，从而使价值工程活动的对象能够有更高的价值。价值工程活动的目标就是节约成本，进而提高管理效益，在确保产品正常功效的前提下，提高价值，其最终的目标就是促进对整个社会中的资源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）价值工程成本管理优势分析
1.全程管理。在项目工程成本管理理论发展的过程中精力从事后管理到事中管理，再到事前管理得逻辑发展顺序。在进行测绘工程成本管理工作当中，事前管理阶段主要有预算管理和计划，事中管理工作主要包括了对成本的控制工作，事后管理工作主要包括对成本进行核算和进行调整阶段。在测绘工程项目管理工作的过程当中，可以将价值工程管理方法应用于测绘工程的每一个具体的阶段，并且能够对每一个阶段进行客观的评价和分析工作，并在此基础上提出具体的改进工作方案。从这一方面来说，价值工程在测绘管理工作当中的应用，使成本管理工作能够覆盖测绘工程项目的每一个环节，而不仅仅局限在成本控制方面，能够成功地应用到成本管理的全部过程，这样能够对每一个环节的成本进行科学的管理和控制。2.高效性。在测绘工程项目当中，测绘工程项目的效率直接关系到测绘企业的经济效益，并对测绘企业竞争力的提高和市场占有率有着十分重要的影响。由于测绘产品在具体生产的过程中容易受到外在环境的较大影响且复杂程度比较高，因此在很多环节都容易出现不必要的资源浪费情况。测绘企业在工程项目实施中每年都要花费大量的支出在这一方面，但是这一部分的消耗并没有能够有效提高产品的质量，在企业效益提高过程中没有发挥任何作用。因此，在进行测绘产品的生产当中，如果能够采取合理的成本管理方法杜绝在各个环节可能出现的浪费现象，并且采用科学的方法避免这一部分开支，就能够对测绘成本实现更好的管理。而价值工程成本管理方法恰好能够对全程进行管理，能够有效杜绝生产中出现的成本浪费，从根本上更好地实现测绘企业的经济效益。3.实用性强。在对测绘工程项目成本进行管理的过程中，在多目标的成本管理方面，很多学者依旧倾向使用多重属性效用函数理论，使用这一方面的核心思想是要建立工期—成本—质量综合均衡优化模型，之后通过现代计算机或者是通过灵活运用各种算法对模型进行解答。在进行工程项目成本的管理当中，采用效用控制系统或者是采用目标优化模型的管理方法在理论上是比较完美，但是在具体实施的过程中，其实际应用型却比较小。因为在具体使用的过程中，无论是通过多种算法进行求解还是建立科学的模型都很难被工作人员掌握，因此不具有实际可操作性，这也导致了以上理论实际上只能存在于理论方面。采用作业成本法，并对产品的形成和积累过程进行跟踪，相对来说具有实际可操作性，但是从整体上看，这一方法与财务管理相关的成本管理，更加偏向与财务会计方面，因此，也并不十分实用。价值工程能够从实际情况出发，拓宽成本管理的应用办法，具有实际可操作性，无论在理论方面还是在实践方面都简单易懂，能够保证成本管理当中的全员参与、全员控制，能够对测绘工程项目成本管理工作取得很好的效果。
三、发挥价值工程在测绘工程项目管理中的作用
第一，建立专职管理机构。在测绘企业内部建立其规范、同一、标准的权、责、利相互结合的价值工程管理结构，遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，确保企业的成本管理的责任能够具体落实，通过逐级放责形成完整高效的成本管理体系。企业法人在公司的发展当中是以实现企业的最大经济效益作为目标的，因此，它们对企业的成本管理工作也使最为关注的，这样使其成为公司价值工程管理结构的领导。这些领导在成本管理工作的过程当中发挥着重要的表率作用，通过发挥领导的作用能够带动公司的其他职员积极参与价值工程的成本管理工作。在成本管理工作当中，通过权力与责任将成本管理工作的职责具体落实到企业的每一个员工身上，通过财务合理的方式激励企业的每一个员工认真落实自己的职责，这样可以以企业的法人为核心形成权、责、利相互结合的企业内部价值工程管理体系，充分调动企业员工在价值管理工作中的积极性和主动性，从而能够为成本管理活动营造良好的企业环境。第二，建立统一标准。在价值工程管理结构制定相关的规则和标准时，本文认为，需要根据测绘企业实际制定的可行的价值工程条例、手册及标准。并且在规范和标准规定的环节，必须要与国家和测绘企业的价值工程政策保持高度一致。标准化是实现对价值工程管理方法进行推广的重要手段，也是促进我国价值工程管理方法进步的重要的方向。测绘企业内部制定的工程条例、标准等都是在企业全员参与的情况下制定的，企业内部的这些价值工程条例、标准以及手册的制定和修改的过程，不仅能够为测绘企业制定更加严密细致的价值工程操作标准和规定，同时也能够使制定以及修编人员对价值工程管理方法更加了解，能够更好地将这种方法应用到测绘工程管理项目中。第三，加强审核工作。加强对价值工程管理在测绘工程项目成本管理中的应用审核，本文认为主要可以从以下几个方面出发。首先，要从测绘工程项目成本管理工作的全程进行入手，特别是要关注企业密切关注的成员预算阶段的价值工程活动，保证测绘项目在预算阶段的价值工程活动的真实可靠性。其次，加强对企业的价值规划的审核工作，具体指的是加强对价值工程所取得成果的检定估算工作，这些工作可以在企业的财务部门进行成本审核的同时对价值工程的成本进行审核工作，这样能够减少测绘工程项目的总成本。第四，加强员工培训。加强对企业员工进行价值工程培训工作是发挥价值工程管理思想的前提条件。在测绘工程项目当中，价值工程管理方法的成功使用势必要求企业员工的广泛参与，特别是熟知价值工程管理方的员工更是在其中发挥着决定性的作用。企业在利用价值工程管理方法的过程中，需要将熟知价值工程管理方法的员工作为企业价值工程实施的专职人员，并且要对其进行积极培养，确保价值工程管理方法能够在测绘企业得到顺利实施。同时，也应该不断加强对企业财务管理工作、采购人员等成本价值工程管理思想，并且在进行培训的过程中，针对企业内部岗位的不同分别进行培训工作，这样才能增强培训工作的针对性，增强培训效果。
四、结语
在企业测绘工程项目当中，成本管理工作中的权、责、利有着紧密的关系，并且在具体的实施过程中容易忽视对工程质量和成本的科学把握，在工作的过程中由于重视质量，轻视效益，导致了测绘工程项目的成本一直居高不下，严重影响了企业的经济效益。将价值工程管理方法和测绘工程进行融合，能够对策划会工程项目进行有效管理，帮助企业节省大量的成本，实现提高企业利润的目标。
参考文献：
[1]崔，王芬.价值工程在工程造价管理中的应用[J].化学工业，2011，(6).
[2]冯凤玲.价值工程在优势和潜优势项目管理中的应用研究[J].改革与战略，2010，(2).
关键词：工业建筑；民用建筑；施工管理
引 言：施工企业为完成建筑工程项目的施工任务，在从一开始接受施工任务到工程交工验收完毕整个过程中，对施工对象、施工现场等方面的组织管理被称为建筑施工管理。建筑施工管理一般包括以下几个方面：签订合同、落实施工任务、进行施工前的各项准备工作、进行施工中的一般性准备工作、进行施工过程的协调和控制、加强施工现场的平面控制、保障良好的施工环境以及组织工程交工验收工作。
1 工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：
1.1 技术支持
无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
1.2 严格技术标准
为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
1.3 严格检查隐蔽工程
在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2 工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
2.1 加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2.2 要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2.3 投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3 工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
3.1 分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2 分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
3.3 单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
4.1 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
5 结语
工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献：
[1]龙红艳.建筑工程施工项目成本管理探讨[J]. 现代装饰. 2011（08）.
在10kV配网施工工程管理的过程中，主要存在着如下四个方面的现状问题：首先，在管理工作中没有制定科学的管理计划，导致管理工作呈现无秩序的状态，这种情况的出现，会导致施工工期的延长，施工质量也会受到影响。其次，在管理方法方面，很多管理人员没有从工程项目的实际情况出发，并且没有根据社会的不断发展变化，对管理方法进行及时的创新，导致管理方法陈旧落后，影响到对10kV配网施工工程管理的效果。再次，在施工管理人员的配置上非常不科学，很多10kV配网施工工程的管理人员仅有1～3人，导致管理人员严重不足、管理不全面等问题的出现。最后，很多管理人员的管理水平较低，在实际的管理中，无法提高管理的质量，这也在一定程度上影响到10kV配网施工工程项目的良好实施，不利于施工工作的顺利进行。
210kV配网施工工程管理措施分析
由于在10kV配网施工工程管理工作中，仍然存在着很多问题，因此，在实际的管理工作中，应该结合管理中存在着的问题，采取针对性的管理措施，这样才能够提高管理的效果，确保10kV配网施工工程管理的质量，促进管理水平的提高。下面针对于10kV配网施工工程具体的管理措施进行详细的探讨。
2.1制定科学的施工管理计划
在进行10kV配网施工工程管理的过程中，首先需要制定科学的施工管理计划。管理计划一定要制定得具体和全面，在制定施工管理计划之前，需要管理人员对整个10kV配网施工工程项目的情况进行具体的了解，主要对施工地点、施工人员数量、施工设备的准备工作、施工技术要求、施工进度等进行全面的了解，并且根据了解到的情况制定合理的施工管理计划，在进行施工工程项目管理的过程中，按照预先制定好的计划进行管理，这样才能够保证10kV配网施工工程管理工作的有序进行，实现对工程项目的良好管理。
2.2运用科学的施工管理方法
管理人员在进行10kV配网施工管理的过程中还应该运用科学的施工管理方法，由于很多管理人员管理方法过于陈旧，导致管理效果的低下，影响到管理的效率。因此，在实际的管理工作中，管理人员应该根据社会的发展情况以及10kV配网工程的施工情况不断地创新管理方法，使管理的效率更高，有助于提高施工的质量。另外，还应该注意一点，管理人员在进行施工方法的选择方面，应该建立在对施工工程全面了解的基础上，结合管理人员的管理经验，对施工方法做出准确的判断，选择最科学、最有效的管理方法进行施工工程的管理，实现对10kV施工工程最好的管理效果。
2.3做好施工技术的管理
由于在10kV配网施工的过程中，其施工技术水平直接影响到施工的质量。因此，需要做好对施工技术的管理工作。通常在施工的过程中都是分阶段进行，由于每个阶段完成后都会进行质检，因此质量检测的过程就必须进行有效管理，这也可以作为技术管理的一个重要措施。对于检测质量的监督与管理应控制其检测执行过程，不能在中间省去检测环节，尤其是在安全方面的质量检测必须按照相关的执行标准来进行，因为这些都会危及到人员的安全，如果检测不到位就会形成纰漏而影响人身安全。
2.4做好施工材料的管理
在进行10kV配网施工工程管理的过程中，还需要做好施工材料的管理工作。如果施工材料存在着问题，将会直接对施工安全以及10kV配网日后的良好运行造成影响。由于10kV配网施工工程涉及到的施工材料主要就是配电线和配电设备，具体应该做如下三个方面的工作：首先，在施工材料的采购方面，需要对采购回来的配电施工材料进行质量的检测，了解配电施工材料在质量上是否合格。其次，在施工材料的储存方面，由于配电施工材料对于存储环境要求较高，在温度方面需要重点把握，并且储存环境一定要保持干燥。另外，还应该定期对存储的配电施工材料进行检查，确保配电施工材料能够得到良好的储存。最后，在进行10kV配网工程施工的过程中，也应该进行科学的管理。一方面，需要确保在施工的过程中，避免浪费问题的出现，否则会影响到建设单位的经济效益；另一方面，还需要及时地对施工材料进行补充，以免影响到施工进度。总之，在进行10kV配网施工工程管理的过程中，通过对施工材料进行管理，能够进一步提高10kV配网施工管理的水平。
2.5管理人员应不断提高自身的素质
管理人员的专业素质与管理的质量有着密切的联系，因此，管理人员应该不断提高自身的素质，并且根据管理人员的管理水平对工程的管理结构进行科学的调整。在管理人员素质提高方面，除了加强管理人员自身的学习之外，管理人员还应该积极地参加单位组织的培训工作，通过系统的培训，提高自身的专业素质和管理水平。而对10kV配网施工工程结构调整方面，应该根据管理人员实际的管理水平分配管理工作，充分地利用高水平的管理人员开展管理工作，才能够实现对10kV配网施工工程的良好管理，提高管理的水平。
3结语
关键词：加强；工民建；施工管理
前言：建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。要保证工业与民用建筑的保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的食物而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。 工业与民用建筑的质量不仅影响人们的生活与工作，更是对国家的稳定与经济的繁荣发展产生重大的影响，如何加强工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业发展的重要课题之一，本文就此作以简要的分析和探讨。
1工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：
1.1技术支持
无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
1.2严格技术标准
为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
1.3严格检查隐蔽工程
在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
2.1加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2.2要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2.3投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
3.1分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
3.3单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
4.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新
一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新
建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
4.3在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新
我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献：
关键词：民用建筑；施工；管理
随着建筑业的发展，工业与民用建筑越来越多。施工管理中的信息大量逐步增加，传统的人工管理模式，已经无法满足施工项目管理工作的要求，将新材料与研发，计算机技术，创新管理技术等引入到施工管理中，开发专业性的管理信息系统，使施工管理及时，高效，准确，实现工业民用建筑施工管理的现代化。因此，工业与民用建筑工程的质量管理要做到以下几点：
1.新材料与研发
加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土实心砖发展为空心砖.粘土发展为非粘土制品；增加混凝土强度.硬度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量.美观性.舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
2.计算机技术的应用
强化计算机在工民建领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速我国建筑业的大力发展。加强计算机在工民建设计中的应用，包括CAD计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人力.财力.物力实现计算机实时监控管理，保证信息通畅。
3.管理技术的创新
改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化.集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
4.加强施工与质量管理
建筑工程建设的效益是靠质量来体现，建筑工程质量是建筑企业生存的重要生命力，良好的企业形象是企业发展的重要资本。因此，提高管理水平，加强质量管理，既是为建设单位负责任，也是为自身效益负责任，提高施工管理的质量对提升企业的竞争力具有极其重要的意义。建筑企业实施科学有效的管理，包含很多环节，施工现场管理是一个主要方面，所以完善制度.注重落实.明确责任.强调实效，是建筑工程施工管理.保障优质的根本措施，从而为打造优质的精品工程奠定了良好的基础。
5.安全意识
建筑企业应坚持以科学发展观为指导，强化科学有效的管理，确保工程施工的质量安全。因为质量是施工企业的立足之本，安全是施工管理的重中之重，安全施工是建筑行业不可或缺的重要问题。管理好施工人员，就是得到了安全的魔杖。制定制度和措施，确保施工安全事故的零发生，把开心上班.安全回家落到实处。杜绝乱搭电线.不带安全帽.不系安全带施工等诸多现象，禁止发生各种各样的安全问题；项目部成立专门的安全小组进行管理和监督，按规范操作，按制度管理，将安全管理落实到位。提升工程施工从业人员的素质，配备一支高素质的管理和施工队伍，是企业壮大的重要资本，人是一切活动的主体，组建一支极富创造力.纪律极其严明的施工队伍才能确保施工质量管理的顺利安全进行，人员的素质提高，管理和施工就都有了根本的保障。
6.验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收.分部工程验收.单位工程验收等几类。
6.1 分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计.图纸.规范和质量标准进行检查验收。
6.2 分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
6.3 单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员.设计单位.施工单位.建设单位.质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同.规范.标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
7 创新工业与民用建筑工程的管理
目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬.照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
7.1 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
7.2 提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识.工程施工常识.工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性.客观.有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
7.3 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验.教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
结语：：随着社会的发展经济的进步城市建设规模的扩大建筑行业得到了快速的发展。面对激烈的市场竞争我国在工业建筑和民用建筑施工质量管理中还存在着不少的问题但是这都是暂时现象相信在建筑企业和施工单位的共同努力下 一定会建设出高质量的建筑工程。
参考文献：
[1] 汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2009
[2] 袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[ J ] .黑龙江科技息，2009
1.建筑工程管理意识薄弱。我国的建筑工程行业还处在发展阶段，虽然发展速度很快，但只注重发展建设，没有充分理解项目管理所带来的优势，也没有意识到工程管理的重要性。因为工程业主一向认为工程中出现的任何问题，只要技术上能够解决，就无需在管理上做支出，如果出现技术解决不了的问题，通常是通过行政手段进行处理。所以，大多数的建筑工程企业对工程管理的意识相对薄弱，也没有建立起相应的管理机构。
2.没有形成完整的管理体系。对于缺乏专业管理团队意识的情况下，管理体系的建立也只是空谈。目前我国对建筑工程的管理没有建立起系统的工程项目管理组织，只是部分高校设立了有关工程管理的课程，但并没有投入到工程管理中。大部分的建筑工程单位都不具备工程管理工作的范围、程序及管理方法，并且缺乏先进的管理手段和管理软件系统。
3.管理水平低下。目前由于我国市场原因，建筑工程多数属于综合性工程单位，由于组织复杂，涉及方面广，使得建筑工程企业多数的整体水平不高，也不能适应目前国际上的建筑标准。另外监理工作人员的业务水平不高，对监理的工作性质、任务、机制认识不彻底，监督力量不强。所以导致了我国的多数重点水电站工程项目被国外的项目管理公司所承包。
4.没有建立法律法规。其实建筑工程管理工作很早便得到国家的重视，2002年国家颁发了《建设工程项目管理规范》，但规范的内容并没有做到国际标准的规范化、标准化和科学化，并且没有大力推行。
5.不重视安全过程。工程的建设中，虽然企业为了保证施工的安全性建立了安全施工的规范，但并没有落实到基层生产线上，而施工工人的文化素质偏低，缺乏安全自我保护意识及法律意识，面对工程中的违法操作，不能及时的通过法律途径进行维权，这些情况都将是引发安全事故的隐患。
6.浪费工程资源。工程建设中，由于管理不善，经常会出现一些工程脱节、重复施工等现象，造成了大量的资金流失并耽误工程进度。一些工程在施工中，往往只注重工程进度而花费大量资金雇佣外包公司，使工程的质量没有统一的监督，工程的建设没有统一的管理，也会引发一些不必要的安全问题。
二、建筑工程管理的创新发展
1.建筑工程管理的创新意义。我国建筑工程的管理问题越来越严重，所以对于工程管理一定要进行改革创新。建筑工程行业中应用招投标的方法进行承包施工，但在招投标过程中，相互压价、拖欠尾款等问题层出不穷。建筑工程中的职能部门经常多方面管理，出现管理错位的现象。其实这种情况的发生并不完全取决于我国的制度不完善，更多的可能是人为的问题。所以，建筑工程管理的创新意义在于寻求合适的市场环境与建筑工程行业实际情况的管理方法进行改革和创新。
2.建筑工程管理的创新方法。建筑工程管理的创新方法需要基于市场需求之上，市场经济条件允许，才能够实现建筑工程盈利。要想创新管理方法，首先要确立建设工程中管理的作用。建筑工程管理的最终目标是可以有效保障的进度和工程的质量，使建筑企业的服务优化。建筑企业的综合实力是最能展现我国经济实力的一面，直接影响我国的经济发展，工程的建设可以推动社会经济的快速发展，也可以培养大批的优秀技术人才、管理人才。目前我国的建筑企业已经在不断探索，在建筑工程管理方面，建设了项目经理部门、指挥部门和其他一些管理安全、质检、合同等部门。但是，某些部门的建设无需存在，需要存在的部门并没有建立，这造成了人力资源的浪费和管理匹配不合理等问题，所以我们应该对建筑工程的管理进行全面改革。
2.1从组织结构上创新。虽然我国的建筑工程随着社会经济的发展也在不断发展，但就我国目前建筑工程施工中所暴露出来的问题来看，我国的建筑工程管理工作并没有做到位，已经远离了市场经济的发展需要。所以，对于工程管理的建设必须进行改革。改革前的工程管理中，签订合同之后，项目经理代表施工企业，对企业的人力、物理和财力进行合理支配，对各方面的合同、安全、成本、材料、施工进程等问题进行管理，这样可能会影响项目经理的管理力量减弱，无法顾全大局。此外，项目经理也不能承担法人责任，这样容易出现工程建设中出现的合同、职权的不明确问题，这种紊乱的企业管理模式，必然不适应企业的发展。所以，针对以上问题，建筑企业中管理层的构建需要成立专门的各个项目部门进行管理，法人做好法人的责任，项目经理主管统筹计划及监督管理，其他涉及到的管理问题需要单独建设。
2.2从管理理念上创新。从管理理念上来讲，企业管理中需要融入大量的新鲜血液，培养高素质、高学历的管理人才，在管理上加大资金投入，明确建筑管理在工程建设中的重要性，并落实到工作中。此外，创新的管理理念需要根据不同社会需求对管理理念不断改革完善，不能生搬硬套国外管理经验而忽视我国市场情况，需要建立起一种能够体现管理内在的要求和符合市场经济发展的管理体系[7]。
2.3从管理技术上创新。由于我国的建筑行业比较分散，人员、部门、企业设计众多，所以在施工程序上也十分复杂，属于分工较细的行业。要想将这些分工统一管理，则需要对工程建立起相应管理系统。在建筑项目中使用管理软件系统能够有效、全面的提高管理水平。实际应用过程中，也将一些建筑行业的管理经验进行共享。利用软件管理，可以第一时间了解施工中的问题，并及时找到解决方法，提高我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的健康发展[8]。
三、结语
关键词：工程管理；系统思维；全寿命期
现阶段，对于工程管理工作来说，其系统管理工作和寿命管理工作，受到不同管理人员和研究人员关注，一时成为社会热点讨论话题。工程管理地思维已经开始在当下社会不同领域广泛应用，增加了管理的创新性，突破原有管理弊端，实现工程项目周期发展最大目标，保证了工程项目质量。
1理论阐述
站在理论角度来说，工程管理思维具有整体性和全面性特点，其主要是建立在项目工程基础上，对整个项目工程不同环节进行全面性管理，把管理理论和思维贯彻到项目整个过程。结合企业发展中内部发展情况和外部发展情况，可以在工程项目运作期间，间接性改变了企业内部和外部环境。在实现企业自身内部经济发展目标同时，企业也可以在外部环境中建立良好企业形象，实现自我发展价值，实现企业自身现代管理目标。由此可见，企业利用工程管理思维管理的重要性，为了促进企业自身的可持续发展，企业要站在长远发展目标基础上，增加项目工程管理的广泛性，来增加管理系统思维的效率和质量，保证其具有实际应用性，来解决在新项目工作发展工程中遇到的问题，增加其实际应用性。站在实际应用角度来说，项目工程系统管理思维，满足当下社会企业管理需求；其在实际应用过程中，可以依据工程项目特点和类型针对性管理，依据项目工程寿命特点展开管理工作；另外也可以把项目工程不同内容和环节结合，利于进行集合化管理，保证管理效率和质量。
2以往工程管理的思维存在弊端
2.1价值观弊端。当下，工程项目管理工作中随着社会的不断发展，给出更高的管理要求，包括理论和知识。以往的管理价值观，已经无法满足当下社会工程项目管理需求，失去了管理的实际价值。目前，工程项目管理工作主要是建立在价值观基础上，利用不同形式的管理模式，以实现企业自身经济和效益发展为目标，来进行管理工作。项目工程这一管理形式的产生，影响了管理质量和效率，管理人员在管理时较为关注管理结果和成绩，没有增加对管理过程关注度，导致管理工作出现面子工程现象，对工程建设发展忽视，影响建设的有效性和持续性。另外，站在工程人员角度来说，其自身价值观念存在误区，在实际管理工作中，管理人员对管理的持续性和有效性关注不多，工程建设过程中决策工作和发展方案设计受到局限，影响过程周期，降低了项目工程应用周期，失去项目工程建设目标。2.2目标弊端。传统管理方法和理念目标弊端，主要是在发展工程中，缺失对目标包容性的建设，导致实际管理工作不能体现出管理的要求和全新理念。对于管理工作人员来说，具有自身价值特点，这一价值特点可以在发展中和实际经营和管理时体现出来。但是，以往的管理方法和价值观具有自身弊端，无法体现管理的时代性。传统的管理主要是建立在决策基础上，结合决策特点，设计管理目标和计划，把设计和建设划分为不同的小细节，循序渐进的完成建设任务和管理任务，导致不同管理体系和部门联系性较少；管理模式和方法降低和不同体系联系性，导致其管理目标出现差异，增加了管理难度，无法满足当下社会工程管理目标。另外，站在管理工作人员角度来说，在进行管理设计和方案构建时，关注企业局部发展进程和经济利益，忽视了工程全寿命关注，管理目标和工程周期矛盾增加，减低工程建设价值，阻碍了项目工程发展进程。2.3思维弊端。工程项目管理的思维弊端，主要体现在其管理工作中和控制工作中，这二者理论观点不同，其思维形式局限，影响了管理效率和建筑周期。现阶段，在工程管理工作中，工程项目管理工作和控制工作是热点话题，不同研究人员想要改变这一传统思维弊端，没在其创新性和实际应用性。对于项目工程管理工作，要想实现自身思维转变最大目标，就要增加社会大众实际需求了解，保证其满足社会实际应用需求，实现我国项目工程发展目标，确保管理效果和质量。
3管理工作的有序开展
3.1对寿命系统分析和研究。建立在系统思维基础上，对于工程管理工作来说，其具有自身的实际应用性与价值，是具有实际功能和机制的创造性体系，在这一管理体系中，要对其进行管理，需要结合建设质量和技术参数基础上，对整个建筑项目和不同工程内容管理，保证建筑工程项目在一个灵活和开放透明环境中建设，增加建筑项目工程和环境之间联系型号。特别要加以关注建筑工程的周期，对其寿命进全面分析和研究，结合建筑周期方案特点针对性管理，了解和掌握在系统环境中，项目工程管理最大指标和任务。就系统环境来说，其主要是指在整个建筑寿命周期的建设和管理期间，对工程体系带来的重要影响。系统环境也包括内在和外在环境特点，结合了内在和外在不同因素。寿命系统分析和研究，首先，要对系统中和内部与外部环境中，给出的不同信息和数据资环进行判断，保证其满足建设需求，确保建筑施工工作可以在预期周期中完成；其次，工程系统也具有服务性，其可以为外部和内部环境进行服务，实现社会发展目标，保证工程系统的价值和真实性。3.2管理系统设计。传统的工程管理理念是工程全寿命期管理的基础和保证，工程全寿命期管理工作结合和传统管理优势和精华，在结合传统管理技巧基础上对项目设计和规划，对项目工程的建设任务和施工过程进行设计，建立管理系统框架。项目工程管理框架，是其管理的理依据，可以留对框架观察，直观的依据框架特点来进行管理，增加质量。同时，为了保证管理系统设计合理性，要全面观贯彻项目施工要求，把时实践经验和管理价值观结合发展，为项目工程长远发展打下坚实基础。工程全寿命期管理工作管理系统设计需要涉及到以下几个方面内容：①在工程建设期间，要保证在不同建设期间，其具备不同管理特点，把建设做任务细致化化分，明确每个阶段和每个时间段管理任务货物目标，保证管理的全面性和完善性；②全面贯彻工程全寿命期管理价值观和理念，把其管理理念和方法、理论依据和现代化具有时代性管理方法结合，结合传统管理精髓取其精华去其糟粕。3.3增加管理协调性。管理理论依据、管理价值观、实践是工程全寿命期管理需要设计内容，增加了工程全寿命期管理内涵，也增加了工程全寿命期管理复杂性。因此，工程全寿命期管理具有自身复杂性。面对这一发展形势，需要增加对工程全寿命期管理了解，增加管理协调性，优化工程局部系统和整体关系优化工程结构，保证工程结构合理信号。项目工程管理要协调进行，主要包括以下几点：①管理目标和方案相同性。尽管项目工程不同体系具有不同特点，但是管理目标必须要建立在整体目标的基础上。因此，要增加局部和整体联系性，保证管理性，实现整体管理和发展目标；②增加结构构架合理性和协调性。在项目工程管理目标一致的基础上，增加部分和整体联系性，在确保管理效率和质量基础上，提高企业运行效率，实现自身经济发展目标；③增加功能合理性和协调性。在保证项目工程可以正常运作基础上，增加管理弹性和协调性，实现企业内部环境你和外部环境整合发展目标，保证工程全寿命期管理整合性和科学性，促进项目工程发展。
4结束语
工程管理系统思维与工工程全寿命期管理具有时代性特点，是随着社会的不断发展和项目工程不断发展而产生的，在当下社会发挥不可替代作用。为了保证工程管理系统思维与工工程全寿命期管理其在当下项目工程管理中有效应用，对寿命系统进行分析和研究。在研究基础上，对管理系统设计，保证管理目标和方案相同性，增加功能合理性和协调性，增加结构构架合理性和协调性，建立在项目工程管理目标一致基础上增加管理协调性。
作者:刘勇 单位:国网襄阳市襄州区供电公司
参考文献：
[1]成虎,韩豫.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].东南大学学报(哲学社会科学版),2012,14(2):36-40+126.
[2]朱慧清.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究,2017,(4):139-140.
[3]王中杰.工程管理系统思维与工程全寿命期管理的分析[J].住宅与房地产,2016,(3):164.
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
2新时期建筑工程项目管理
2.1建筑工程项目管理的特点
1目标的明显性每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工。2责任的突出性建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是明确各方责任的一种表现。3工程的复杂性建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度大，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。
2.2管理的科学性
随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。1三角管理形式2直线管理模式3工程指挥部形式管理
3新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
3.1管理制度的智能化
建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。
3.2建筑智能化的施工现场管理
其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次要加强领导，落实责任制，明确各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。加强施工现场智能化管理。同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员进行定期的培训，培训内容既包括安全预防，也要涉及施工的技能和管理知识，提高员工的管理水平和施工水平。要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。既然采用智能化管理就必须充分运用信息技术的积极作用，发挥计算机在施工设计和施工过程中的重要作用，提高工程的进度和科学性，加强建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要做好突发状况的处理工作，对于发现问题要做好处理和善后工作，协调好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。
3.3对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
4结语
【关键词】建筑工程；施工管理；创新举措
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，我国的经济水平大幅提升，城市化进程也随之加快，在这一背景下，建筑业获得了快速发展，各类建筑工程项目与日俱增。施工管理是建筑工程项目中的重要环节之一，管理水平的高低直接关系到工程进度、安全、质量和成本。然而，由于一些因素的影响和制约，使得施工管理的整体水平总是停留在某一阶段。为此，有必要对建筑工程项目施工管理进行创新，借此来提升工程质量，促进建筑行业发展。
一、我国建筑工程管理创新的重要性
对于建筑工程项目而言，施工管理是其不可或缺的重要组成部分之一，施工企业管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。然而，目前的施工管理现状却差强人意，为此，应当对施工管理进行创新。首先，创新有利于促进生产力发展。劳动者、劳动对象以及劳动工具是生产力的三大基本要素，建筑工程施工管理也应当从这三大要素进行考虑，即提高施工管理人员的素质、提升劳动工具的技术含量。通过施工管理创新与生产力的基本要素相结合能够进一步促进施工企业的创新发展。其次，有利于推动建筑市场发展。在市场经济的背景下，对施工管理提出更高的要求，所以施工管理创新应当满足市场发展需要，只有适应市场的创新，才能有价值、有意义的创新。施工管理的创新有助于企业文化内涵的提升，这样可以使企业占有更多的市场份额，从而提升自身在市场中的竞争力[1]。
二、建筑工程项目施工管理创新的要求
创新是推动建筑工程项目施工管理不断完善与发展的必由之路。在科学发展观的指导下，建筑工程项目施工管理必须从管理思维、管理路径、管理方法以及管理机制等方面入手进行创新，从而促使施工管理模式与建筑市场的快速发展相适应，进一步助推我国建筑业持续稳定发展。对施工管理创新的要求主要体现在以下四个方面:
1、管理思维的创新。要求建筑施工管理人员不断学习国内外先进的施工管理经验，打破传统的施工管理思维模式，针对施工管理中出现的新问题、新情况，要从不同角度和层面进行剖析，利用先进、成熟的管理方法解决新问题，掌握新情况，消除影响施工管理创新的阻碍因素。
2、管理路径的创新。要求建筑施工管理人员深入探究施工管理发展规律，找寻施工成本、施工进度、施工质量、施工安全控制的最佳平衡点，力求实现施工企业经济效益和社会效益最大化。施工企业要善于抓住制约施工管理发展的关键因素，通过创新管理路径不断提高施工管理水平。
3、管理方法的创新。施工企业要结合自己工作中的经验，摸清建筑工程施工管理的规律，合理吸收他人科学的、先进的管理成果，不断探索适合本企业实际情况和施工管理所需的新管理方法，并将新管理方法用于工程实践中并进行校验，确保新管理方法的可行性和效益性。
4、管理机制的创新。施工企业要认清本企业面临的内外部环境，了解建筑业发展的新形势，及时弥补自身管理机制存在的缺陷与不足，通过创新管理机制，提升施工企业的施工管理效率。同时，施工企业还要建立有利于施工管理创新的保障机制，加大对创新成果的保障力度[2]。
三、目前我国建筑工程管理的现状
1、管理体系不完善
1.1 人员问题。企业单方面追求施工进度，施工单位内部人员流动性较大，不固定。许多人员属于现用现招，因此未有时间进行专门的培训，以至于对工程特点，难度和施工细节都没有了解，在施工过程中存在着极大的隐患。
1.2 材料问题。由于没有合理详实的相关规定，很多单位采购员只本着“信任”原则，选用“自己人”。而这些人往往缺乏相关的专业知识，因此，在材料上可能存在着不符合设计要求，质量不合格，甚至是错用等不合理使用的实际问题。
1.3 认知问题。企业对于管理体制的重要性认知度不高，将企业管理视为不必要的支出项目，尽可能的减少或是不设置相关人员。致使在施工过程中出现混乱，影响施工的效率，得不偿失。
2、管理观念陈旧
建筑工程管理在建筑行业的位置举足轻重，但大多数企业的管理观念都十分落后和淡薄，没有认识到项目管理的重要性。“重技术，轻管理”的思想依旧占据上风，造成了很多项目都是在没有项目管理经验的非专业人士带领的团队下进行管理的。
3、工程管理方法不合理
我国在建筑工程管理中缺乏健全完善的体系制度，缺乏专业性的建筑工程管理团队。高素质，专业技术带头人员十分匮乏，从而无法在工程管理中拥有正确的引导和方式。在工程管理中，领导者往往是根据个人的经验来制定施工计划，而不是实际情况实际分析，分开对待，这难免会造成计划与实际脱轨的状况，引发多方不必要的矛盾。
四、加强建筑施工管理的创新举措探究
1、树立创新理念
建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。
2、合理引入新技术
施工企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要根据工程实际情况，确定是否采用企业自主研发的新技术，或直接引进先进、成熟的新技术。同时，根据新技术的引入情况落实相应的施工管理措施，确保新技术的顺利实施，使施工企业通过技术创新实现施工管理效益目标[3]。
3、创新应遵循生产发展规律
众所周知，企业管理工作起作用的规律是很多的，其中生产关系一定要适应生产力发展的规律，经济基础要适应上层建筑。建筑施工管理工作必须服从这些规律;调动群众的积极性，通过管理活动把他们组织起来，才能调动和发挥人民群众的社会主义积极性和聪明才智，才能实现我国社会主义经济建设纲领，才能实现我们制定的战略目标。我们研究社会主义经济发展规律，理解并贯彻执行我国社会主义经济建设纲领，这就要求我们每一个企业管理工作者和理论研究工作者熟悉这个规律。在市场经济条件下，工程成本在劳动工具中所占的比重越多，就越容易成为关注的焦点。使生产力三要素有效的组合，发挥并使之发展，是建筑工程项目创新所遵循的原则。除此之外，在建设工程中，要遵循自然规律，尊重大自然，走环境友好型，可持续发展型道路。
4、创新施工管理体制
在建筑工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分公司，针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的创新与改进。首先，实施有限责任制度。施工企业作为项目分公司的投资主体，通过与项目分公司明确经营责任，进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中，有利于促使项目分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工企业应赋予项目分公司相应的地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追究项目负责人的责任。再次，加强风险控制。项目分公司要认真履行合同，不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理，更要重视建设风险控制，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。
5、企业文化的创新
企业文化是企业形象的重要构成，综观中外成功的企业，无一不是从小到大逐步发展起来，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业展现出勃勃的生机。对于企业文化创新要把握二点:一是注意企业价值观的创新，这是总的方向;二是确立企业文化创新的机制。当今社会，通讯发达，各种资源丰富方便，要进行文化的创新可借鉴国内外的优秀实例，积极充分的利用先进的技术和市场资源。同时在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
【结束语】
综上所述，时代在不断地前进和发展，建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新。建筑工程管理的创新模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力。要从多方面入手，在不违背正确规律的情况下，在观念、制度、文化、机制、技术等多个层面进行改革和完善，以满足市场对建筑工业的要求，推动时代的发展。
参考文献：
[1]陈华江.浅析建筑工程施工技术与管理[J].经营管理者,2013（04）:327.
【关键词】新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用；存在问题
前言：
随着时代的l展变化，建筑工程数量得以不断增加。基于这样的发展背景，相对陈旧的工程管理方法已经无法满足社会的需求。随着建筑工程行业的竞争越来越激烈，相应的管理方法就变得越来越重要。它不仅是提高竞争力的必要途径，能够有效的提高企业的综合发展水平，而且它的发展关乎到工作人员的生命安全。因此，如何有效的解决工作过程中存在的问题，提高相应的管理水平，使之实现智能化的应用，就成为了业内人士重点探索的方向。
1.存在问题
1.1 在合同规范方面
工程项目的承包和实施，都要有相应的合同进行支持，它是进行合理社工和保证双方最大利益的重要依据。但是，合同的类型是多种多样的，相应的有成本合同和总价合同等，要想一个工程项目被具体的实施，建设企业要分别同施工，设计和监理企业进行合同的签署，在这样的交易过程中，建设企业与施工企业之间常常产生合同的纠纷，缺少相应的公平性和合理性。但是，在实际情况中，施工企业为了接下订单通常是盲目的签署合同，使得在施工的过程中，无法按照合同的要求进行全部义务的履行，从而扰乱了建设企业的相应制度规范，造成建筑工程市场的混乱，更为严重的，甚至会影响到施工的进程，导致经济利益的损失。这就是建设企业在合同方面的意识过于淡薄，没有相应的法律意识和责任意识。
1.2 在监管工作方面
监管企业的工作就是根据建设企业的需求对整个工程的实施进行监督管理，从相应的施工流程到质量保证，从工期，工序和材料文件等方面都要进行具体的管理。但是，在具体的工程实施过程中，却常常因为监管不善而导致问题的发生，例如，工程质量低下，无法按时完工等。这些问题的发生是由于监管工作人员的思想道德水平，专业技能和对应的工作态度等的缺乏而引起的，为工程的顺利实施造成一定的影响。
1.3 在安全意识方面
一切施工任务的执行，都应该在保证施工人员安全的情况下进行，这是工程建设中的首要问题，也是最不可忽视的问题。在相应的实际操作过程中，由于设计企业的设计存在一定问题，导致施工过程中发生的危险无法进行及时的避免，从而很容易造成人员的伤亡。或者是监管部门在进行工程监管的过程中，由于工作的疏忽，不能及时有效的发现危险因素的存在，从而会造成安全问题的发生。也就是说，工程在施工中的安全问题遍布于整个施工环节中，只有加强工作人员的思想工作，提高他们的安全意识，进行有效的防控，从而才能保证工程顺利安全的进行实施。
2.智能化管理方法的应用
2.1 明确工作目标
在进行建筑工程项目管理的过程中，针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强相应的管理制度，进行智能化的管理应用。首先，应该先明确智能化管理应用的目标，建筑的智能化，主要是为社会提供较为舒适，快捷和安全的服务，与此同时，建立较为完善和科学的管理机制，从而可以进最大可能的降低相应的人工成本。这也是建筑智能化的建设目标。这样的发展方向是借助了时代的优势，着力发展相应的建筑信息管理，这也是符合了时代的发展要求，促进经济较好较快增长的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相应的工作人员在具体的工作中，对智能化管理实施方法进行积极的探索，从而实现建筑行业的快速发展。
2.2 建立管理制度
在建筑行业中，建筑工程的质量和管理存在着彼此依存的关系，也就是说，将工程的智能化进行加强，就能够保证相应的工程质量进行提升，促进其他工作的正常实施。但是，相应的工程智能化管理中包含了较多的内容，例如在施工之前的准备工作，要进行施工设计，这样的过程在相应的智能化管理中，就需要着重保证设计质量，要在智能化的管理中进行具体施工，从而保证工程的顺利进行。在工程竣工之后，还要对相应的资料进行科学的管理，从而保证售后处理，便于提供相应的依据和数据证明。
2.3 实施现场管理
在智能化管理中实施智能化的管理制度，能够对施工中的人员行为进行具体的规范和明确，以保证工程的顺利实施。因此，要想实现建筑工程的智能化管理，首先应该从施工场地进行着手，促进各部门明确自身的职责和义务，加强每一个员工的工作意识，将管理工作切实执行，从而加强对施工现场的管理，当出现问题的时候，也能够找到相应的负责人员，从而提高员工的责任意识，坚强各部门的监管工作，提高工程的实施质量。与此同时，要定期对施工人员进行素质培训，提高他们的技术技能和思想意识，增进管理的具体实施。并且要注意施工的顺序，要严格按照规定的顺序进行实施，以保证工程实施过程中的安全性和收工之后的质量问题。推进智能化管理工作的实施，还要对施工中的进程进行控制，发挥计算机的监管水平和计算能力，从而促进管理的实施，加强工程的质量，保证过程的安全。
2.4 统一管理信息
建筑工程的具体实施中，会产生大量的信息，相对于企业的，相对于工程的等等，它们的存在对于施工的进行具有较大的影响。因此，智能化的建筑管理要对这些信息进行控制和管理，要对不同阶段产生的信息进行分类，整理和管理，使其形成独立的体系，建立相应的管理系统，帮助信息进行完善。从而促进施工的正常进行打下一个良好的基础。
结语：
在建筑工程管理中，要想适应时代的发展，促进管理的实施，提高工程的质量，就应该在实际的践行中应用智能化的管理方法，明确相应的目标，在实际的操作过程进行切实的管理，对档案信息等进行规划。从而有效的保证工程的顺利实施，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]韩漪. 浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J]. 电子测试，2013，13：103-104.
员参考。
关键词：机电安装工程；工业安装；工程管理；项目管理方法
在工业的很多领域中，都涉及到机电安装工程，机电安装工程质量是保证工业生产质量与效率的技术。因此，安装技术人员负有很大的责任。在机电安装工程施工过程中，安装技术人员必须要按照相关规章制度进行安装施工，同时，工程管理人员也需要加强工程管理力度，对各个安装环节的质量、进度、成本都进行严格的监管，以保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，最大化机电安装工程经济效益，从而为工业生产提供可靠的机械设备基础。
1 机电安装工程项目管理中需要注意的问题
机电安装工程项目管理，是保证机电安装工程项目质量的关键途径之一，因此，工程管理人员必须提高重视，对工程项目管理中需要注意问题进行详细而严谨的思考与分析，并制定科学的项目管理方案，针对各项问题实施合理的管理方法，进而保证工程项目管理效率的提升，为机电安装工程质量的提高奠定基础。
第一，工程合同管理。施工单位在进行机电安装工程施工之前，必须对工程施工合同进行严格的管理，这是工程项目的基础，也是工程项目管理最重要的一个环节。施工单位必须结合自身实际情况，对合同内容进行详细阅读与分析，并对可能导致成本变化的各项因素进行合理评估。另外，施工单位还需要结合招标单位的要求，制定合理的机电安装工程施工计划，以为工程项目的有序施工提供基础。
第二，工程材料管理。工程材料是机电安装工程施工的基础，因此，在工程施工之前，必须做好工程材料质量合格、数量充足、品种齐全。施工单位可以通过规定专门的工程材料采买管理人员的方式，来保证工程材料的质量，同时在安装工程施工过程中，要在保证安装质量的基础上，尽量节约用料，以便降低机电安装工程的材料成本，提高工程的经济效益。
第三，安全施工管理。随着我国工程施工事故的不断发生，安全施工成为我国工程施工的口号与目标。所以，在机电安装工程施工中，也必须加强安全施工管理，这不仅是保证施工进度的重要手段，同时也是降低工程成本的关键途径之一。工程管理人员需要在安装工程施工之前，对安装技术人员进行安全施工动员大会，并在安装工程施工过程中，严格监督安装技术人员是否按照安装规程施工，并以完善的管理制度实施合理的奖惩措施，以保证机电安装工程施工的安全进行。
第四，工程成本管理。任何工程施工都是以提高经济效益为目的的，机电安装工程也不例外。要想提高机电安装工程的经济效益，科学、合理、严格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人员需要结合安装工程施工的实际情况，对可能引起工程成本变化的各项因素进行统筹管理，实施科学管理方案，以便在保证工程质量与工程进度的基础上，最大化节约工程成本，做好工程成本控制工作，从而达到提高工程经济效益的目的。
第五，工程进度管理。在机电安装工程施工前期，工程管理人员以及安装技术人员需要结合实际施工情况，科学地制定合理的工程进度表，将每一项工序的施工进度都体现在工程进度表上，这样不仅为安装工程施工提供了进度参考，同时也为工程进度控制管理工作提供了参考。
基于对以上各个要素的分析与探讨，工程管理人员加强了管理力度，创新了管理思路与方法，将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中，以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理，不仅保证机电安装工程的施工质量，同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益。
2 机电安装工程的项目管理方法
机电安装工程施工中，项目管理是极其重要的，它不仅能够保证安装工程的施工质量，同时也能够保证安装工程在规定的工期内安全、高效完工，以便最大化地提高机电安装工程经济效益，为招标单位提供安全、稳定、可靠的机电设备，促进工业的安全、高效生产。以施工240T/h循环流化床锅炉为例，这类锅炉主要由供水系统、给排汽系统、排污系统、疏水系统、自动控制系统等几部分组成，各个系统的组成部件多是在施工现场进行安装的，需要工程管理人员以及安装技术人员提高重视，以保证安装工程的施工质量。在此，笔者将结合实例―――锅炉安装工程，探讨具体的工程项目管理方法。
第一，锅炉安装工程的前期准备工作直接关系到工程项目的施工质量，因此，工程管理人员必须针对工程项目安装场地、照明设施、动力设施等一切与锅炉设备安装相关的问题都进行详细的管理，保证安装场地平整、适宜安装工作进行；保证照明设施、动力设施等能够在最佳工作状态，为锅炉设备安装提供保障；另外，工程管理人员还需要对工程项目安装施工的计划进行严格的审查，以保证工程项目的有序进行。
第二，锅炉安装施工开始后，工程管理人员需要全程跟踪管理，并根据工程施工计划中容易出现质量问题的环节、安装施工重点、难点等进行重点管理，为锅炉安装工程施工质量的提高提供基础。具体来说，自锅炉设备组件质量检查起，工程管理人员的管理工作就已经进入紧张阶段，之后对锅炉设备组件的组合、起吊、安装都需要进行综合管理，保证设备组件的完好性以及锅炉钢架的稳定性；除此之外，锅炉附属机械的安装也是安装工程项目的重要管理内容，附属机械需要经过清理、检查、校正等处理才能够进行安装施工，并对相关部位进行二次灌浆以保证各个连接管道的稳定性以及可靠性，进而为锅炉安装工程的施工质量提供有效助力。
3 结束语
总而言之，现代工业生产过程中，离不开机电设备，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，机电安装工程的难度也越来越大。因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备，提高工业生产效率与质量，促进工业的可持续发展。
参考文献
[1]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2007，93（09）：20-22.
[2]解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].科学大众（科学教育），2011，94（04）：126-128.
[3]李硕，田鸣.浅谈关于机电设备安装[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，48（02）：33-35.
