时间：2023-09-21 17:36:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程和工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；改进
近些年来，随着我国GDP的持续高速上升，其建筑工程行业作为其中重要的支柱性产业，得到了迅速的扩大和发展，其未来的前景发广阔。建筑工程行业的兴衰与否，对我国的社会经济发展以及人们生活质量水平的提高有着不可替代的重要作用和意义。然而，在实际的建设发展过程中，建筑工程在其管理工作方面仍然存在许多的问题和不足，给整个行业的发展带来了严重的影响和制约。因此，必须予以重视和解决。本文就我国目前建筑工程管理工作的现状进行简单的分析和总结，并就其改进和优化提出相应的措施，从而进一步的推进我国建筑行业更好的建设发展。
一、建筑工程管理的现状
目前，我国的建筑工程在施工管理工作过程中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：
1、缺乏健全的管理体系
由于我国在很长一段时间都是出于计划经济的发展模式下，因此，其建筑行业现行的工程管理体系也大都受原有的计划经济体制的影响较为严重：
1）由于有些政府部分在市场准入管理方面的松懈，造成市场的准入机制方面存在漏洞，使得施工企业常常会出现高资质低能力或者有资质无能力等市场混乱现象。
2）建筑市场大量存在施工单位无证或者超范围进行建筑工程的承包，私下交易、借证卖照等问题严重，给建筑工程的质量安全造成了很大的影响。
3）监督体系由于受到封闭式管理的影响无法有效的发挥其正常的监督管理作用，因而无法对建筑工程的质量安全进行有效的管理和控制。
2、建筑工程的管理水平偏低
目前，在我国的建筑工程项目管理中，其专业的技术、管理人才严重匮乏，特别是各种会经营、懂技术、懂外语、懂法律的专业的复合型高素质人才更是大力的缺乏。企业管理、技术人才的缺乏，直接导致建筑工程在设计、施工、监理等方面的整体工作水平偏低，缺乏强有力的竞争能力，从而无法在当前建筑领域全球化发展的新形势下占据有利地位。同时，由于建筑施工队伍中施工人员的水平能力参差不齐，其整体的专业化程度偏低，导致企业花费大量的物力、人力、财力来进行劳务方面的管理，从而降低了企业在管理上的投入。
3、存在严重的“三超”现象
目前，随着投资膨胀问题在建筑工程管理中越来越普遍，导致工程造价的成本也越来越高。工程造价的预算编制缺乏依据，常常只是凭借决策者以及专家的经验或者是根据已完工的建筑工程进行成本造价的预测和估算，再加上其他一些相关问题和因素的影响，导致在当前的工程管理中“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超估算）现象越来越严重。
4、存在许多安全隐患
在建筑工程尤其是高层建筑工程的施工作业中，常常会存在许多露天的高空作业项目，这些项目的危险性较大，极易造成重大的安全事故。据不完全统计，我国每年因建筑工程事故而造成的人员伤亡人数仅次于煤炭开采业，列居全国各行业的第二位。目前，建筑工程的安全事故主要包括：高空坠落、物体打击、触电以及机械伤害等等，其中有90%以上事故时由于违章指挥、违章作业造成的。
二、建筑工程管理的改进措施
针对我国当前建筑工程管理工作过程中出现的一些问题和不足，在今后的建设发展过程中，建设施工单位可以根据自身发展的具体情况，采取以下几个方面的措施，来提高企业在工程管理方面的质量和水平，从而更好的推动企业的建设和发展。
1、创新工程管理的理念
建筑单位要充分重视管理新理念的创新，提高管理工作创新的紧迫感，树立创新观念，改变思维模式，并加大创新经费的投入和管理人才的教育培养。同时，企业还要从自身战略发展的高度出发，创新方案，确保工程管理的全面、到位，从而使工程管理的理念模式能够适应当前高速变化发展的建筑行业新形势。
2、建立健全工程管理制度体系
建筑企业要根据当前社会发展的新形势以及我国颁布的相关法律法规政策，结合自身企业发展的基本情况，建立健全建筑工程管理的制度体系，使其能够满足当前建筑行业的发展要求。
1）要根据相关的法律法规要求，制定相应的配套落实措施，从而确保工程管理工作能够有法可依、有章可循。
2）建立和完善工程管理的相关制度政策，构建一套全面的、系统的、高效的工程管理机制。
3）积极的吸收和引进当前先进的工程管理思想和方法，结合实际的企业情况对管理规划和操作进行重新的调整，从而使企业对工程的管理更加的系统化、现代化、专业化。
3、注重成本的管理
企业要加强对工程成本的管理和控制，创新成本核算管理的方法和手段。一般工程成本的管理包括：通过对劳动力的有效使用来提高劳动的效率；通过加强材料差价的控制来降低材料成本；通过对机械使用周期的缩短来降低生产成本；通过加强对施工现场的管理来降低管理成本等等。
4、加强对质量的管理和控制
建筑企业要建立健全更加科学、规范的工程质量保障管理体制，通过将质量管理同职能开展进行有机的结合，逐步的将工程管理工作构建成为一个有职有权、有法可依、从线到面的全方位相扣的整体。同时，还要不断的加强企业管理各方的质量意识，真正将质量管理工作贯穿于工程建设的全过程当中去，落实和完善质量责任制，并将其质量问题落实到具体的个人。
5、加强人力资源的优化配置
建筑行业要加强对人力资源的优化配置，积极的提高工程管理人员的专业能力和业务素质，使他们能够全面的了解和掌握工程设计、管理、经济、合同、法律等方面的相关知识和内容，从而促进企业构建一支懂管理、懂设计、懂合同、懂经济的高素质复合型的人才队伍。同时，企业还要保持工程项目之间的人员动态的平衡，通过对各个项目所需劳动力的实际需求的考察，对各个工程项目的人力资源进行统筹和优化，积极的发掘潜在的劳动力，并对其进行合理的调配，从而使施工人员的积极性和创造性能够得到充分的调动，达到劳动力资源利用的最大化。
6、完善安全管理
建设施工企业要积极的做好建筑工程日常的安全管理和检查工作，并定期对工程建设安全进行抽检和全面检查。并及时的对检查中出现的问题加以解决，严格追究其责任，并将其落实到具体的个人，从而达到消除安全隐患的目的。此外，还要在工程施工现场的醒目地段设置宣传栏，用于张贴各种安全标语和措施方法，加强对安全意识和管理工作的教育和宣传，从而确保建筑工程施工建设的安全性和可靠性。
结语：
目前，我国的建筑工程行业在经济高速发展的社会新形势下，建筑企业要想做好建筑工程的管理工作，提高企业的经济效益和社会效益，就必须要建立和完善相关的管理制度体系，不断提高企业在工程造价和质量技术方面的管理水平和效率，积极的运用当前先进的、科学的管理理念和模式，加强专业高素质人才队伍的发掘和培养，从而使企业不断的向着更好、更好的现代化方向迈进。
参考文献：
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[3]夏伟. 浅谈房屋建筑工程质量通病及预防措施[J].山西建筑，2010（03）
【关键词】建筑工程管理；工程管理；措施；改进
前言
建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑公司企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。
1 我国建筑工程管理的现状分析
1.1 建筑行业对工程管理的忽视
随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
1.2 建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
1.3 建筑工程中对核算的忽视
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。
1.4 建筑工程管理体制的不完善
建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。
2 建筑工程管理的改进和具体措施
只有不断的加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，才可以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益共同取得盈利。笔者通过多年的工作经验总结，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鉴。
2.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
2.2 加强管理理念学习，发展中创新
建筑工程管理理念是工程管理中重要组成元素，目前为止，我国的建筑工程管理理念还过于传统保守，缺乏创新性。这样的工程管理理念已经不能适应现在高速发展的建筑工程的需求，这就要求我们必须加强对管理理念的学习，争取在学习中不断的创新。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况来进行创新和完善，实现创新发展。
2.3 注重建筑工程核算问题，提供企业保障
建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点：
首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。
其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。
第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（ 预） 转资，做好竣工结算时的成本核算。
可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
2.4 严格把控建筑工程质量
建筑工程质量在建筑工程的管理中有重要的地位，质量安全关系到建筑物使用者的人身财产安全，关系到未来长久发展。建筑工程质量安全管理必须要引起高层管理人员的重视。从具体的方面来说，建筑工程的质量管理有以下具体的措施。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。具体而言，建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二点，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三点，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
3 结束语
综上所述，作为一项面向对象广，工程量大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。建筑工程质量的降低，将直接影响建筑的使用期，也会在使用的过程中增加维修和结构改进的费用。而建筑工程质量的保证很大一部分取决于建筑工程的管理。本文将简要阐述建筑工程管理的现状，并且提出改进的建议，以供参考。
参考文献：
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[关键字]：建筑；工程管理；信息技术
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着时代的发展，社会对建筑工程效率的要求越来越高，高效率、高品质的建筑是时代所需要的。在建筑工程之中，信息提供了技术资源，促使建筑工程在设计以及实施的过程中能够更加的完善。将信息技术引入到建筑工程管理之中不仅提高了操作效率，也适应了时代的需求。在当代的建筑工程领域，没有适应时代的发展战略就很难在当今社会中立足，只有不断更新，不断结合新兴的知识技能，才能保证产业的长远发展。下面笔者就结合自己的理解来谈一下信息技术与建筑工程管理的融合情况，希望能起到抛砖引玉的效果。
特点分析
在建筑工程的管理过程中，会因为部门太多、信息太广泛、形式多样等问题加大了管理的难度。关于建筑工程管理，会有关于项目本身的还有项目外部环境的信息，在信息总体中还会包括固定信息以及动态信息，各个学科或者专业的信息等。面对如此多样的信息总体，没有一个合理的管理方法是不行的，因此，将信息技术结合到建筑工程管理之中是社会发展要求的必然结果。在工程构思与计划的过程中，信息是规划的材料源泉，将信息进行科学合理的处理与分类对于建筑工程来说是一个相当重要的环节，没有了源泉也就没有了后期的发展。
作用介绍
在建筑工程的操作过程中，要想提高工程的操作效率，就必须要运用新型的技术。信息化利用到建筑工程之中能够提高员工的工作效率，在资源的配置和调整方面也会更加的合理。要使得计划能够长期进行，就要事先做好科学合理的安排，在操作中还需要进行宏观的调控。有了科学有效的管理，一切的步骤都会变得井然有序。在工程管理中将办公自动化能够提高项目执行的效率，减少了不必要的人力资源和物力资源的浪费。
要使工程管理能够信息化，就需要建立一个电子商务的平台，在这个平台上将工程的有关信息进行公开，让更多人充分了解工程的操作计划，这样对于工程的前期工作安排和管理是很有益的，例如招标、投标和评标等。这样一系列的措施能够保证建筑工程的公平、公正、公开，与此同时也可以在成本上有更加合理的预算安排，尽量做到花最少的资金完成最完美的工程。
三、现状分析
1.企业信息化
随着时代的发展，信息化进程逐步加快，社会的竞争也越来越激烈。在这样的社会背景下，很多建筑企业将目光转向了将建筑工程与信息化结合的新市场。将信息技术与建筑工程相结合使得管理更加便捷，在资料的处理上更加迅速，一个新兴技术的融入往往能够促使一个行业的重大转变。在当今的各大企业中，很多企业都将信息技术利用到平时的管理上，在实际操作中，信息化为企业经营管理提供了便利，企业可以在传统的基础上结合有利于企业发展的信息化内容，从而推动企业的发展。建筑工程的管理也是相同的道理，将原有的管理模式与新的内容相结合，取其中有利于管理和实行的部分，摒弃不适合时代要求的部分。
2.方法未全面
有关建筑工程管理的软件，还处在研究开发的阶段，在实际研发中也因企业管理体制不同而面临着挑战。针对不同方面的管理，所指定的管理方案是不相同的，因此针对不同的管理机制需要制定不同的方法。如果要利用国外的信息软件，还需要将资料信息汉化，将语言进行翻译，将外语转化为中文，这样繁琐的过程无形之中增加了管理的难度。
3.信息化程度低
对刚开始进行工程管理的人员来说，处理大量的项目信息是一项挑战，很多人因为不熟悉标准的工作流程，没有对各类信息的敏感度，没有对工程中项目的风险意识，从而加大了管理的难度。在实际生活中，经常有人认为只要有网络就是实现了信息化，其实不然，信息化的实现不仅仅体现在硬件上，也需要体现在其他方面。要想真正达到信息化融入到工程管理之中，就必要要有推行信息化的强烈意识，不能只局限在当前的资金预算等方面，而应该立足长远，为企业的长期发展做全面的考虑。
发展瓶颈
针对目前国内的建筑工程问题分析得出，建筑工程企业的员工素质有高有低，文化水平参差不齐，这样不利于人才的统一管理，在日常业务的处理上也不是很合理。在实际管理中，员工需要有管理思想，需要对企业文化有深入的了解，这样才能在具体安排和管理时准确合理的为企业利益着想。要想提高企业的管理水平，就必要提高员工的文化素养，员工需要具有较高的学习能力，这样在后期知识的更新上才能更快的学习，并且灵活运用到工程管理上。因此，要想实现工程管理的信息化，首先就要提高员工的知识水平，提高对员工的素质要求，并且在后期的管理中要定期对员工进行知识培训，让他们紧跟企业的发展步伐。
方案介绍
设立科学的管理平台
要想实现建筑工程管理的信息化就要充分考虑多方面的因素，针对不同方面的内容制定科学可行的措施，要尽量满足各个方面的要求，设立一个科学的多层次的管理平台。管理平台的设立可以有助于知识、信息及软件系统的管理，让资源通过信息化实现共享，这样能够让资源得到更加合理有效的利用，对企业的发展也有很大的好处。
构建一体化信息系统
将信息技术与建筑工程管理结合以后，涉及到建筑行业的信息内容将会不断增加，行业涉及的知识面也会变广，大量的数据将会汇集到建筑工程领域。面对如此庞大的数据，就必须要建立一个细致全面的信息管理系统，这样对于以后的信息资源的管理有很大的益处。在工程实施过程中，实际操作与幕后策划的数据要实现一体化，在工程实施时发生的数据变动及时准确的反馈到信息系统中，从而能够将数据实现统一。建立一体化的信息系统，能够将工程中的各项内容科学的联系起来，在各个模块的监控上也会相当便利，综合全面的管理系统能够让工程有良好的规划。
以项目管理为核心
要想将信息化深入贯彻到工程实行中，就要从实际出发，根据自己工程的特点，制定适合自己的管理方案。以项目管理为核心，从工程的各个方面入手，分开专项管理，有针对性的管理能够提高管理效率，使工程顺利的进行。建筑工程管理需要认清核心内容，针对核心的管理创建一个高效协作的平台，对项目进行管理时要从传统的粗放的管理转变为集约型管理方式，建立出与工程最适合的项目管理方式。
政府制度的保障
要想让政策有效的实施，就必须要得到政府的支持，有了政府制度的保障，才能保证建筑工程在管理时更加有权威性。政府制定的相关措施时保障了工程管理的可行性，为建筑工程的实施提供了坚实的基础。
随着时代的发展，建筑工程管理在不同时期有着不同的需求，针对如今的社会，信息技术融入到建筑工程管理中是时代的必然。要想将信息化深入贯彻到具体实施中，就要先统筹了解社会发展的局势，有针对性的将建筑工程的具体内容与信息技术相结合，科学合理的战略规划能够完善工程管理机制，加速企业的发展步伐，促进社会的全面发展。
参考文献：
[1] 赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011(21)
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[3] 张海峰.浅论我国建筑工程管理信息化现状[J]. 中国建设信息. 2007(10)
关键词：建筑工程；管理；原则；内容
Abstract: Construction project management is the focus of the construction enterprises management, each process works need the oversight and supervision of project management, it is the only way to improve the quality of construction enterprises in the construction, strengthen the management of construction enterprises. This paper first describes the concepts and principles of the construction project management and detailed analysis of the management of construction projects.Key words: construction; management; principle; content
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、建筑工程管理理念随着社会经济的不断发展，我国建筑业得到蓬勃的发展，并在不断地摸索与探究过程中，逐渐形成了一套较为完善、科学的现代管理理念，建筑工程现代管理理念的管理要素主要体现在以下三个方面：（一）资金管理每项建筑工程都需要投入大量的资金，其中很多项目是政府出资或银行贷款的建筑工程建设，民用建筑资金则多来自住户的集资。建筑工程资金管理的主要依据是建筑工程前所编制的资金预算，在建筑工程过程中必须严格按照资金预算进行资金的运作和应用，确保建筑工程资金的正常流转，不会因资金问题而影响到建筑工程项目的整体进度和技术标准。
（二）进度管理建筑工程的进度管理，要求建筑工程单位根据建筑工程特点制定出一份较为详细的建筑工程组织计划，其中必须有设计合理的建筑工程进度计划，以作为建筑工程进度的具体指导原则。
（三）安全管理建筑工程的安全管理要贯穿于工程的每一具体环节，并且要做到常抓不懈，使各项工程安全制度真正落到实处，而不是只做“表面文章”挂在墙上。建筑工程施工单位要对全体工程施工人员进行全面的安全常识教育，切实提高施工人员的安全意识，自觉遵守各项施工安全规定，这既是保障人员自身安全的基础，也是工程顺利进行的必要条件。
（四）质量管理建筑工程质量的优劣直接牵涉到社会的各个方面，也是一个地区整体经济发展水平的重要体现。建筑工程的质量管理同时接受企业自身监督、管理单位监督两套质检机制，两者之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。
二、建筑工程管理工作的原则（一）自觉接受各级政府、建设行政管理部门的监督与审查为了保证建筑工程高质量、低成本的要求，在建筑工程管理过程中要对许多具体工作做全程的监督与审查。各级政府，及建设行政管理部门有监督建筑工程的权利与义务，要坚决保障建筑工程的质量和进度，这也是关系到国家的经济建设和人民的生命财产安全的重要问题。建筑工程单位要配合相关部门的监督管理，并严格按照相关规定指导建筑工程。
（二）以安全管理为基本管理原则建筑工程在施工中，面临的安全问题普遍较为严峻，如果一旦出现安全隐患，必将导致整个工程的进度与质量。在建筑工程管理中，必须将安全管理放在首要位置，并以严格的制度和施工作业标准来规范安全管理，确保建筑工程在安全的环境下进行施工，坚决独具重大安全事故的发生。（三）严格保证建筑工程质量建筑工程管理工作要坚持以“质量”为核心的原则，要严把建筑工程质量关。国家颁布的《建筑法》，及其配套的法律、法规对建筑工程质量提出了明确的建筑工程要求和验收标准。建筑工程管理工作中要注重对勘察设计、建筑工程、管理单位的资质、建筑工程施工方相关许可证，招标投标、公开竞争等方面的监督与审查，在竣工验收中也要严格把关，都是为了保证建筑工程的质量。
三、建筑工程的管理内容
（一）项目管理建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。
（二）质量管理施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行。1、建立高素质的施工团队一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。2、选择优质施工材料施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：
（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作。
（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失。
（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
（三）安全管理
【关键词】建筑工程管理安全隐患影响 防御措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
近几年来，随着建筑设计的多样化、市场多元化、人员流动性的增大、露天及高空作业变多、施工环境不断复杂、但施工人员整体素质不足，因而建筑工程表现出不确定性，安全隐患不容忽视。施工事故不仅带来直接的人员伤亡，给很多家庭带来生死离别的痛苦，而且造成国家的经济损失，影响国家的进步和发展。任何事故都有一个发展演变的过程，虽然事故往往发生在一瞬间，但这一瞬间是由过去的一段时间失误的潜伏和积累促发的，当失误积累到系统或组织无法自适应时，事故隐患就演变成为事故。目前，虽然安全事故引起相关部门的重视，并采取了一定预防和管理措施，事故发生率有降低的趋势，但是建筑施工过程中的安全事故还是不时发生，给广大人民带来家庭分离的痛苦，并影响国家的经济发展。
建筑工程管理中的安全事故发生的原因
1、建筑工程安全管理体制不健全
由于改革开放初期，国家大力宣传改革开放的经济推动功能，因此在快速发展经济的过程中往往忽视了安全管理体系的建立与完善。所以，国家在法律和制度层面还存在很多不足，这也为管理建筑企业带来了问题，例如现在建筑市场的非法转包现象非常普遍，导致市场混乱，无从管理。由于目前我国建筑行业的利润比较高，部分企业见利忘义，偷工减料，以次充好，这给建筑工程留下了严重的安全隐患，而现有的管理制度不足以有效查处和管理。另一方面，企业自身没有安全隐患的检查措施，缺乏没有完善的安全生产体系，没有明确的责任制度，安全措施无法有效落实。企业和政府的很多安全管理措施大多流于形式，安全措施不能落实，违章指挥、野蛮施工等等，更有甚者出现，严重损害了企业和国家的利益。
2、从业人员的职业素质问题
从业人员的职业素质问题一直是我国几乎所有建筑施工企业之中广泛存在的严重的问题。虽然几乎所有的学术论文都会提及这个问题，但是时至今日，这个问题仍然是工程旌工单位中的一个最为严重的大问题。因为安全隐患不可能由施工过程中的其他因素造成，只能由施工过程中人的因素引发 所以，安全管理问题其实就是施工过程中的人的问题。究其本质也就是施工管理过程中的人员的素质问题。我国目前的几乎所有建筑施工现场中的主力都是来自农村的农民工，这些农民工们扛起了我国的建筑工程施工的半壁江山，他们性格淳朴、工作踏实，但是，由于他们长期身处农村的农业环境之中，农村的广阔天地使他这些农民工们普遍存在着一种大而化之的性格特点。然而对于工程施工现场而言，这种性格特点却是致命的特点，因为工程施工现场不同于农村的农业环境，工程施工现场中的危险因素非常多，对其中的任何一种危险因素的忽视都将引发极为严重的后果。然而，这些来自农村的农民工们由于缺乏这方面的实践经验与相关的知识，因此，我国工程藏工过程中的绝大部分安全事故都与农民工的疏忽、误操作等有关。
3、施工人员安全意识淡薄
首先，目前从事建筑工程施工的一线员工大多数是从农村出来的打工人员，也就是民工，这些人员最大的特点就是文化素质普遍不高，其技术的积累主要是靠多年的施工经验，而且民工的流动性非常大，很多企业不愿意花成本去培训，培训完了员工下个工程走了，这也是普遍存在的。其次，除了文化素质以外，民工的管理也是很大问题，整体上民工还是服从企业的管理，但是施工场地的治安事件也是经常发生的，甚至出现一些窃取施工材料的问题。而且民工的施工技术也没有保证，并不是科学合理的。加之现在施工的机械越来越多，操作错误越来越成为事故的源头。最后，工程的管理人员缺乏安全意识。除了民工以外，工程还有很多管理人员，但是很大一部分人员并不是本专业的，只是在工地干过几天就进入管理层，没有系统的管理思维，严重缺乏安全意识。
防御建筑施工安全事故的措施
1、完善安全管理体制
任何管理项目，制度是最有效的保证，完善安全管理制度是解决现在安全事故频发的根本途径。首先要尽快完善法律制度，从法律层面上解决管理问题。其次，完善监督检查管理，严格落实各项管理制度。无论是政府还是企业内部，都必须建立监察组织，对各项安全措施严格检查。最后，随着因特网技术的广泛应用，建立信息化安全管。理系统的可能性已经成为现实，这种庞大的、面向社会开会的信息化安全系统，更有利于安全事故的预防和及时处理，且可以相互借鉴，逐渐完善整个安全体制
2、增加工程投资
通过对建筑工程安全事故的分析，可以发现相当一部分事故的起因都是“利”字当头，无论是建筑材料的偷工减料还是项目非法转让，承包商无疑都是为了追逐利润，而增加利润的最后方式就是减少投资，通过减少资本来扩大利益。很多安全保护措施和保护制度不是没有，而是没有很好地落实，究其根本原因就是保护资本不足，也就是没有足够的资金支持。试想，如果工人的居住环境混乱，质量设施差，就会造成工人心情烦躁，且将这种不良的环境带到施工现场，人为失误造成的安全事故自然不可避免。
3、加强员工的培训，提高安全意识
建筑工程最终要由施工人员完成，安全管理也需要管理人员的工作，所以避免安全事故最终要依靠工作人员的努力。工作人员的安全意识对减少安全事故有着非常重要的作用，加强对职工的培训，增强职工的安全意识，防止施工活动中的不安全行为因为意识浅薄而发生，同时在培训时提高他们的工作技能，进行安全教育必须及时，内容要适合，要有针对性。加强对项目负责人的培训，以及针对性对一些高空作业或者地下旅工做专门的培训，并进行安全教育，取得特种作业操作资格证书后才可以上岗，这些特种作业包括运输机械、安装拆卸、爆破、其中和登高架设等。
总结
近些年我国的建筑工程数量急剧增长，建筑工程的难度系数也越来越大，高空作业等施工项目越来越常见，加之目前建筑工程管理存在很大问题，导致施工事故时有发生，甚至造成严重的人员伤亡事故，这些引起社会的巨大反响。建筑工程事故已经成为一个社会问题，威胁着公众的安全和社会的稳定。项目施工安全管理要从树立“全员参与，安全第一，预防为主，防治结合”的思想开始，在施工中强调提升安全管理水平和技能，提高安全意识，工作从细，落实为主，保证施工安全，既保证国家和人民的利益，同时又让企业在市场竞争中利于不败
之地。
参考文献
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[2] 黄元发，胡有洲。 浅谈水保项目施工现场安全管理[J]. 中国水土保持. 2011(05)
[3] 王伟芬，吴代安。 我国建筑施工安全现状及管理措施[J]. 合作经济与科技. 2011(18)
[4] 韦皓琳。 临时用工:不能成为被安全遗忘的角落[J]. 广西电业. 2005(06)
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础， 其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求， 对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.1 管理方面
由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造
成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不
便,也是产生问题的重要原因。
1.2 施工技术方面
随着科技水平的不断提高， 建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面
由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例， 施工人员中多
为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
1.3 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。
2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 加强工程项目各方的协调工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接， 明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
2.2 加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一， 也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度， 定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；
最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
2.3 建立科学的管理和监督机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外， 建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，
要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作， 对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
2.4 加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。
2.5 加强质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方
采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。
关键词：建筑工程；管理体系；改善措施
Abstract: Along with the social economy level is gradually improved, the construction industry has also been rapid development. In order to improve the construction enterprise market competitiveness, must establish a perfect project management system, the management problems in construction engineering is able to solve, while strengthening its production and business exchanges. But for now, the management system of construction engineering of our country also exist a series of problems, which lead to can not be effective to the management system fully, have a certain impact and even to the construction enterprise's project progress and economic effect. In this paper, based on analysis of the system under construction management function, analyzes its existing problems and improvement measures.
Key words: construction project; management system; improvement measures
中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
近几年来，随着建筑行业的迅速发展以及新信息技术的不断应用，建筑行业的竞争也越来越激烈，对建筑工程的管理要求也越来越严格，必须使管理专业化，不断的加强工程内部的管理体系，降低工程的生产成本，才能在激烈的建筑行业中占有一席之地。从目前来看，我国的建筑工程已经慢慢的由传统的生产导向向市场导向以及价值导向转变，也就是说原来的内在管理体系现在已经向外在的系统化管理体系转变。依据最新的管理学原理，建筑工程的质量管理应该随着国家政策方针以及建筑目标进行适当的调整[1]。那么必须建立完善的建筑工程管理体系，以能够对建筑工程起到事半功倍的效果，增强在市场中的竞争力。下面本文就在对建筑工程管理体系的作用分析的基础上，对其存在的问题及改善措施进行分析。
一、建筑工程进行管理体系的重要作用
1.有助于解决建筑工程中存在的管理问题。
随着建筑行业的不断发展，建筑规模也在不断的扩大，所需要的人员也在不断的增加，这就导致了很多非专业人员加入到建筑行业中，从而使建筑管理的制度遭到严重的削弱，出现很多管理问题，影响了建筑工程的整体质量，因此，必须加强建筑工程管理体系，才能有效的解决这些问题。这样一来，就给建筑工程的管理提高了管理要求，在工程技术上也需要进一步的改进以及引进新方法，其中建筑工程的技术以及方法也随着建筑工程的管理目标不断的调整。
2.有助于与其他的生产领域进行交流。
对于不同的生产领域以及经营领域都存在着很大的互补性，更何况作为我国规模相对较大的建筑行业，对其他的生产领域起着重要的作用。通过加强建筑工程管理体系能够提高建筑工程的质量以及降低工程的生产成本，同时能够有效的扩大与其他生产领域的合作范围，从而带动社会经济的发展。然而，对于建筑工程的管理并不是单纯的通过管理理论知识就能够很好的解决管理问题，还应该赋予较多的管理战略计划，与管理理论相交叉的使用，才能够真正增加市场的竞争力。
二、建筑工程管理体系所存在的问题
对于目前，建筑工程管理中还存在着许多的漏洞，主要表现在质量管理机制、监督机制以及对工作人员的饿管理这三个方面，下面就具体分析其问题：
1.没有完善的质量管理责任机制。据调查研究发现，目前很多建筑行业中存在政府职能的越位现象，导致了在建筑工程中出现责任不明确的情况，从而造成了质量管理混乱，职责不明确以及容易形成腐败的风气。因为对于建筑工程质量能够得以保证的前提是明确每一个工作人员的职责，而对于建筑工程负主要责任的是项目业主，由于行政单位的过多越权行为，导致了集体责任不祥的现象，严重影响建筑工程监管的成本以及监管力度，损害建筑工程可持续发展[2]。
2.没有健全的监督机制。
对于传统的监督机制往往是针对一些不遵循管理人员的惩罚，然而对于在建筑工程中表现良好的往往没有得到应有的奖励，这在一定程度上就减弱了人员工作的积极性，通常都是惩罚而没有奖励对工作人员造成了一定的心理压力，影响工作的积极性。对于建筑工程的管理主要是为了提高工程管理的效率以及工程质量，没有健全的监督机制，往往就造成生产成本的增加以及各种资源的浪费。缺乏相应的激励机制也会造成工程中出现腐败现象，工作人员对待工作慵懒，使工作效率大大的降低，因此，资源不能够得到充分的利用以及不能够实现建筑工程利润的最大化。
3.缺乏对工作人员的管理。
长期以来，建筑行业的不断发展，使得建筑工作人员的数量在不断的增加，就出现了很多非专业人员的出现在建筑工地中，对于这一部分人的管理是比较有难度的。据调查研究发现，有很多建筑工程的一线工作人员往往没有熟练的工作技能，以及实验资历也比较少，从理论上讲，是不能够胜任一线的工作岗位的，主要原因还是专业人员的匮乏，跟不上建筑行业的发展。由于对从业人员的管理不足，直接导致了工作人员对建筑业务的不熟悉，以及技术的不熟练，造成建筑工程质量下降，延长了工程的完工时间，提高了工程的生产成本。
三、建筑工程管理体系的完善措施
针对以上建筑工程管理中存在的问题，提出了相应的解决方法，具体如下：
1.健全质量管理责任机制
一方面，对于建筑工程的管理层领导来说，体现建筑工程的价值主要是从建筑工程的质量来看的。所以，建筑工程的管理层应该做好与流通管理人员的沟通与交流，找到行之有效的解决方法，从而提升建筑工程的质量以及管理人员的业务水平。作为管理层的领导应该对于典型的问题加大重视，时刻提醒其工作人员，通过研究商讨的方法来解决疑难问题，在解决问题时不可墨守成规，应该根据工程实际情况制定相应的解决方案。对于所有的管理人员应该定期的召开会议，从而使他们明确自己的职责以及牢记各个工程项目的重点施工计划以及施工目标。另一方面对于所有的管理人员，应该积极加强与其他的监督部门的交流，配合其工作，采取切实有效的方法不断提升自己的业务水平，依据最新的国家相关标准对施工作业进行管理，对于操作不规范的行为应该及时的提出。对于建筑工程变更体系的管理，既不能有个人的主观判断对建筑工程项目进行随意的修改以及对格局进行调整，也不能随意的变更建筑材料以及建筑设备，为了防止出现工程造价失控现象的出现；对于在建筑工程中出现的问题，应该追究其相应负责人的责任，无论是单位还是个人，都应该根据相关的法规制度进行处罚；在施工期间，不能够随意的变更施工工艺，以免延长施工工期，提高了工程成本[3]。我市的通信管道建设工程是实行统一建设，即各个通信运营商要铺设通信管道都在实行统一规划，统一建设，这样其管理具有的客观性更强。
2.充分发挥监督以及激励机制
对建筑工程中的监督以及约束和竞争机制要不断的创新，从而实现对工作人员高效率的管理目的。在建筑工程内部充分实现竞争上岗的制度，促进工作人员工作的积极性；同时在建筑工程中通过竞争注入新鲜血液，引进一批年轻人才，活跃工作气氛，形成良好的工作氛围，提高办事效率，缩短施工工期。另一方面，做好对建筑材料、建筑设备以及建筑技术的监督，控制其人工成本，提高机械设备的重复利用率，定期做好机械设备的保养，延长其使用寿命。在施工现场以及后勤保障、党政工作上做好相关的制度规定，通过建立有约束力的机制，保障其健康正常运行。在我市最近的潮州大道改造工程和枫春路灯改造工程，后勤和党政工作的有效约束，对工程的顺利进行奠定了良好的基础条件。最后，应该制定相应的奖罚措施，对于在工作中出现严重失误的单位或者个人，应该根据相关规定作出惩罚；对于在工作中表现优异的人员应该对其进行奖励，这样一来，就能够激发工作人员的工作积极性，以及满腔热情的投入到建筑事业中，从而有效的提高工作效率。
3.充分利用现代信息技术，提高管理效率
随着现代信息技术的快速发展，计算机技术的运用已经成为建筑工程中的重要组成部分，对建筑工程的建设有着重要的作用。因此，应该大力普及计算机技术，通过运用信息技术加强建筑工程的管理，完善管理方法，可以发现，在一些建筑行业中在管理上做的相当好，大多采用的是信息技术的管理，因为通过引用信息技术，能够有效的减少管理时间，提高其管理的效率，另一方面，也能够提高建筑工程管理技术的水平。
四、结束语
综上所述，在建筑工程中实现其正确的管理方法，可以对其建筑工程生产成本进行有效的降低，以对其经济效益和进行提高，同时还有助于提高建筑企业的办事效率，对企业的价值创造力进行充分的发挥。因此必须要对建筑工程管理体系进一步进行完善，进一步提高其工程质量和工程效率，为人们创建一个安全稳定的居住环境，同时也促进建筑行业的长期稳定发展。
参考文献
[1]韩立权，建筑工程管理中的分包管理体系研究[J]，城市建设，2012(22).
关键词:水利水电工程;管理思路;技术管理;进度管理;考核;监控
ˎ ̥ abstract: water conservancy and hydropower construction project is a national important manifestation of the economic base, in recent years, our country's water resources and hydropower engineering construction have the development by leaps and bounds, after decades of practice experience, in the water conservancy project construction has achieved many fruitful results, and water conservancy infrastructure construction, water conservancy construction of the people's livelihood as the focus of the current our country's water resources and hydropower development, constructing water conservancy in various provinces, the development of effective development and reasonable utilization of water resources, eliminate the production of prevention and control of disasters, so as to effectively promote the rapid development of national economy and social progress in our country. According to the thinking of China's water conservancy work conference in July 2011 the deployment and development of water resources and hydropower engineering in China has gradually increased from the original development phase to the comprehensive control stage, therefore, more need to further strengthen the management of water resources and hydropower engineering, to realize the modernization of water resources and hydropower engineering in China in 2030.
Keywords: water resources and hydropower engineering; Management idea; Technical management; Schedule management; The assessment; monitoring
中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
水利水电建筑工程技术管理
随着我国水利水电工程规模的不断扩大化，有力的推动了水利技术的提高，在水利水电工程建设中，大量新的技术不断涌现出来，并且随着工程复杂程度的增加，对工程技术的要求越来越高，如何对水利工程技术进行有效的管理，是当前在水利工程建设中不断探讨的课题。
（一）水利水电建筑工程施工技术管理的重要性
在水利水电工程建设中，水利技术起到了十分重要的作用，技术人员通过利用水利水电技术将水能有效、快速、科学的转化为电能，从而为转化成生产力和经济效益提供了可能。由此可见技术是实现水利水电工程建设的基础，只有技术作支撑，才能顺利保证各项水利工程建设的完成，水利水电工程技术含量的高低直接对水利水电工程效益产生直接到影响。但是在水利建设过程中，仅有先进的技术、现代化的设备，而没有有效的管理和规范的约束机制，那么这些技术和设备在实际工作中必将会出现混乱，导致整个水利水电工程出现瘫痪。只有在水利水电工程建筑中对施工技术和设备进行科学的管理，这样才能使其发挥出应有的作用和水平。
（二）水利水电建筑工程技术管理的思考
水利水电工程与其他普通的建筑工程相比，具有投入规模巨大，质量要求严格，建设时间较长，工程进度安排紧张，技术含量较高，危险性较大等特点。由此可见，水利水电工程建设是一项十分复杂的工程，要确保工程的顺利开展和完成，必须需要有较高的水利技术作为保障。因此，如何有效的对水利工程技术进行科学的管理，需要工程技术管理人员进行深入的思考。
我认为首先，应该建立完善的水利水电工程技术管理制度，制定技术归口管理层次，严格按照有关技术部门，分级分层建立专人负责制度，做到责任落实到人，提高工作的效率，改变原先由于责任不明，出现问题各部门相互推诿的现象。其次，建立技术预警信息网络化技术平台，将水利工程建设中出现技术故障、问题，进行及时的发现、分析，并在第一时间给予解决，保证工程施工的正常运行。
此外，技术人员是水利工程实施的主要力量，对工程的建设起到决定性的作用，因此提高工程技术人员的的技术水平，是看着开展工程建设的重要组成部分。为了推动水利水电工程技术的相互交流性，可以在建筑工程期间，适时安排技术工种交流会，在会上可以对水利水电工程技术中存在的问题开展充分的相互交流，汇集思想，确立方案，对问题进行统一的解决，从而确保工程的顺利开展。同时也能使工程技术人员的能力得到提高，更好的为工程建设服务，此外还能更进一步增进工作的凝聚力。另一方面，由于水利水电工程技术发展很快，相关设备更新换代也较为频繁，为了使工程技术人员能够始终跟上技术发展的潮流，水利工程建设企业必须对技术人员进行定期的培训，比如，组织他们参加工程专家和相关产品设备的知识讲座，从而有效的提高工程技术人员的综合业务水平。
水利水电工程进度管理
水利水电工程进度管理是水利工程管理重要组成部分，工程进度管理是否合理、可行直接关系到整个水利工程能否达到预期的任务目标，实现投资效益的高低。在水利工程建设项目中，首先要对水利水电工程的开展有一个总体的设想，对工程的进度有具体的计划、组织、安排，对工程的组织、控制、协调进行统一的管理，实现资源的最优化配置，发挥每笔资金的合理利用，在保证工程质量和工程进度的情况下，减低建筑工程的造价水平，提高工程的经济效益。
加强水利水电工程进度管理，首先要对工程建设进度的指标进行合理的分解，因为在水利水电工程建设中，由于工程项目规模很大，涉及的建筑施工方不止一家，为了保证工程进度计划性、可行性和考核性，工程管理部门应结合各项施工方的工程状况制定相应的建筑工程进度指标，并根据各施工方各部门的结构和以往工程完成情况，进行科学的分解。建立工程进度指标考核小组，对各部门完成情况进行考核。其次，对水利水电工程的建设进度指标进行监控管理，对工程进度进行不定期的抽检，对完成情况进行考核，同时根据工程的进行程度，进行适时的调整，根据工程控制的标准，制作工程控制完成状况分析图。对工程监控及考核的结果，搜集问题信息，分析影响进度的原因，制定解决方案，对剩余工程进度进行合理的安排，进行优化配置，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，降低工程的投入，实现公司经济效益最大化。
结语
综上所述，水利水电工程建筑是一个国家基础性工程，体现了国家的国力水平，改革开放以来，我国的水利水电工程建设取得了日新月异的变化，为了进一步加速我国水利水电工程建设的发展，根据现阶段的发展形势，必须要转变思路，加大对水利水电工程的管理力度，合理利用先进的水利工程技术，更好的促进我国水利水电工程的发展。
参考文献：
[1]蔺秋生，黄莉.水利工程对环境影响及其工程补偿措施浅析 《水利电力科技》.2007年3月33卷1期.转
[2]王海滨,吴振华,隋国庆.水利水电工程技术现代化管理思路与方法探究[J].中国高科技术企业,2009,6.
关键词 质量 进度 成本 控制
当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。
1.质量、进度和成本三者的关系
工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
1.1 成本和质量的关系
质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。
1.2 进度和质量的关系
施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。
1.3 进度和成本的关系
施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。
2.进度、成本和质量的控制
2.1 进度控制
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施：
（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
（2）定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（3）施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。
（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。
2.2 成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施：
（1）优化施工方案。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（2）晚上项目成本管理责任体系。监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。
（3）实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。
2.3 质量控制
质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：
（1）积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。
（2）对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。
（3）在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。
（4）认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。
3.结束语
进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。
参考文献：
[1]唐平康：质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2002,23（4）：114-117
目前来说，由于我国的建筑工程管理还处于发展阶段，还存在着很多的不足，再加上一些系统、专业以及理论研究的分析和探讨不够深入，相关理论基础比较缺乏，这些问题给予我国的建筑工程管理带来了很大的困难，严重限制了建筑工程行业的发展。从以下几个角度阐述了我国建筑工程管理工作中的问题。
1.1没有给予工程管理工作足够的重视
随着经济的发展，社会中的各个行业都得到了快速的发展，建筑工程行业也不例外。但是，目前来说，很多建筑工程企业只是单纯的注重企业的生存和发展，对工程管理工作并没有给予足够的重视，从而影响了建筑工程管理的质量以及工程的施工质量，进而影响建筑工程企业的生存和发展。因此，工程管理者要充分认识到工程管理的重要性，给予其足够的重视，加强工程管理意识，做到从根本上认识到建筑工程管理的重要。
1.2管理体制不健全
目前来说，我国的建筑工程管理还处于发展阶段，相关理论研究还比较欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基础。而管理体制不健全已经成为了我国建筑工程管理工作中的难点之一，对于工程管理有着重要的影响。对于建筑工程管理工作来说，管理体制是其工作开展的基本保障，管理体制的不健全将会给工程管理工作带来很大的困难。另外由于大部分建筑工程企业注重经济效益，过于节约成本，造成成本控制不合理，从从而影响工程质量。究其原因，就是工程管理体制的不健全，造成了管理者的相关工作并没有贯彻落实，对于建筑工程并没有起到真正的管理作用。
1.3过分强调工程效率，而忽视了工程质量管理
随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程企业之间的竞争也慢慢变得激烈起来，为了获得竞争优势，很多建筑工程企业过分强调工程效率，加快建筑工程的施工进度，而忽视了工程质量管理工作，从而严重影响了建筑工程的工程质量，不仅降低了企业的经济效益，而且也逐渐丧失了企业的竞争优势，对于整个建筑工程企业的生存和发展有着重要的影响。
1.4建筑工程管理总体水平较低
随着经济的发展和科技的进步，高素质人才在建筑工程企业之间的竞争中越来越重要。但是，在建筑工程管理领域，高素质人才严重缺乏，管理者并不具备相当的专业素质，这严重影响了建筑工程管理工作质量，从而影响工程质量。在一些建筑工程企业中，很多部门或者相关单位的工程管理者专业素质比较低，对于一些专业化的知识和工作难以理解和胜任，影响建筑工程管理工作的进行，降低了企业的竞争力，限制了企业的发展。另外，由于资金的不到位或者资金缺乏的现象，造成了基础设施建设较为落后，工程管理硬件设施缺乏，从而影响工程管理质量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法规较为缺乏
虽然我国的建筑工程企业发展迅速，但是由于发展时间较短，相关理论基础还比较欠缺，关于建筑工程管理的政策和法律法规较为缺乏，这些严重影响了建筑工程管理质量。由于我国相关的政策和法律法规较为缺乏，造成了建筑工程管理难以科学化、规范化、标准化，再加上管理者没有标准化的参照，很容易影响工程管理质量。总体来说，建筑工程管理方面政策和法律法规的不健全给予工程管理工作带来了很大的困难。
2建筑工程管理中存在的问题及解决建议
2.1建立完善的工程管理体制
对于建筑工程企业来说，建立完善的工程管理体制对于工程管理工作的进行有着重要的意义。建立完善的工程管理体制，企业应该明确建筑工程管理的重要性，对于管理工作的每个环节和方面都应该充分的进行考虑，然后根据工程的实际情况制定科学合理的工程管理制度，使得工程管理工作变得规范化、标准化。另外，企业除了制定科学合理的工程管理制度，还要建立健全的工程管理体系，实施科学化的工程管理，提高工程管理的现代化程度，进而提高工程管理质量，促进建筑工程行业的发展。
2.2强化建筑工程管理意识
随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法规制度
对于建筑工程管理来说，建立完善的法律法规制度是非常重要的。建立完善的法律法规制度，能够确保工程管理方法的有效实施，同时还可以规范化工程管理，为工程管理提供法律基础。另外，建立完善的法律法规制度还可以保证建筑工程管理的有效和有序的进行，有助于提高管理水平。
3结束语
【关键词】建筑工程管理；探讨；措施
1.建筑工程管理在日常工作中出现的问题
1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全
就我国现在的市场经济情况来看，我国建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最为突出的一个问题。完善的工程管理制度必须要建立功能健全的工程管理机构和部门，并且就工程管理的实际工作需求来分配不同的工作人员，来满足工程管理中出现的各个项目管理的具体工作要求。但是大部分的建筑工程管理的企业都是为了节约成本、减少人员的开支，从而大量减少建筑工程管理的各个项目部门，以及建筑工程管理的专业人员。这样就会导致建筑工程管理的人员和部门的缺乏，甚至还会存在不同管理部门身兼数职的现象。因此解决我国建筑工程不完善、不健全的管理制度问题已经成为了当务之急的任务。
1.2我国建筑工程管理制度不深入
近几年来，我国各个地方、各个建筑级别的行业甚至中央直管部门都逐渐的加强了对于建筑工程行业的管理和监督力度，并且先后建立了一些关于建筑工程管理的相关规定的文件。建筑工程管理的相关管理制度主要是由我国国内的建筑工程管理行业的注明学者、专家、专业性知识丰富的工程管理工作人员以及主管部门的领导共同讨论、研究，并且经过了反复的议论、证明才确定了最后的决定。但是我国建筑工程管理制度下发在一下各个部门和建筑单位时候，绝大多数的企业都会变成纸上谈兵、一纸空文。建筑工程的单位和部门建立工程管理制度也只是为了应付上级的检查，除了这一作用外，没有任何建筑工程实施的实际意义。因此，我国建筑工程管理制度难以深入、浮于表面，同时也是我国建筑工程管理工作在现代的阶段首先要面临的问题之一。
2.我国建筑工程加强管理的主要因素
就表面的形式来看，我国建筑工程行业已经呈现出了很大的发展空间和潜力，但是在我国国内有一些建筑管理行业的专业管理人员通过施工过程得到的相关资料、数据进行分析以及研究之后发现，我国建筑管理的行业发展相对来说速度比较慢，甚至一些建筑工程地区已经出现了停止生产的发展状态。其中影响我国建筑工程加强管理的主要有两个因素：
2.1客观因素
影响我国建筑工程加强管理的客观因素主要指除了一些建筑工程单位以外的相关部门与机构的因素。第一、我国建筑工程主管部门的管理和监督力度不足，这是影响我国建筑工程加强管理的一项重要客观因素。因为我国建筑工程管理行业具有建筑工程加强管理单位的义务和权利，但是因为受到了外界很多种原因的影响，我国建筑管理职能很难全面的落实和实施。第二，因为我国建筑工程的监理体制以及监理单位的起步和发展都比较晚，所以在无形之中也成了影响我国建筑工程加强管理的客观条件之一。监督单位就是指建筑工程管理的第三个可以独立参与者，他具有独立看站建筑工程的所有管理项目的管理权力和项目审核，也是有效促进我国建筑工程进步的一个新型体制。但是绝大多数的监理单位很容易被工程施工单位束之高阁，这样仍会失去建筑工程监理的效果和意义了。因此，根据以上的阐述，影响建筑工程加强管理的客观因素绝大多数还是来源于外界环境，但是解决问题也比较容易。
2.2主观影响因素
我国建筑工程的管理工作现状很不乐观，前景也很迷茫，找出影响建筑工程管理最根本的原因，是与国内建筑工程管理的工作人员的主观意识中排斥科学、先进的管理方法和理论有着密切的联系。但是因为我国绝大部分的建筑工程管理的工作人员坚持保守的工程管理的理念和方法，或许在管理人员的主观意识中认为，传统的工程管理的方法可以完全满足现在社会阶段的建筑工程管理的工作要求，不需要耗费时间和精力去把施工制度进行修改或者完善。因此，我国建筑工程管理的工作人员主观上不支持建立管理体制、具体化管理任务、制定管理制度、明确管理责任等等工作内容。所以我国建筑工程管理的整体水平比较低。
3.如何提高我国建筑工程管理的整体水平
近年来，我国建筑工程管理的总体综合水平已经逐渐提升为我国建筑工程管理进步和发展的一个重要指标。因此提升我国建筑工程管理的综合水平就必须要坚持“勇于创新”、“与时俱进”的根本原则，同时还必须充分考虑我国建筑工程的项目管理工作的现状以及目前主要存在的基本问题。从而可以有效的制定出合理、科学的发展路线和方针，否则很难在建筑工程管理工作上有质的飞跃和突破。
因此，想要提高我国建筑工程管理的整体水平就必须建立新型的建筑工程管理的健全体系。因为在我国建筑工程的管理事业中，我国国内的工程管理的经验和理论的缺乏，因此造成了我国建筑工程管理的总体体制很难确立。建筑工程管理的体系建立是一个非常专业的问题，所以必须由专业的工程建筑学家或者专业知识强的管理工作人员来一同完成实施工作，这样建筑工程的管理工作才能最终实现。我国建筑工程管理的建立过程中就需要充分的吸取国际先进技术以及先进国家的管理经验和方法，并且对各个建筑方面的资料和数据加以整理和分析，来实现我国建筑工程管理行业的实际体系。我国只有提高健全的建筑工程管理的整体水平，才能保证我国建筑工程管理能够有序地进行。
另外，建筑工程管理也是管理水平的指导思想以及管理基础，也是提升我国建筑工程管理整体水平的重要因素之一。现代的社会，建筑工程管理的观念需要创新，主要是针对我国守旧的管理理念来进行严谨的完善和改革，并且还需要不断填充我国建筑工程管理的思想和元素，以便彻底的实现我国建筑工程管理的发展做出贡献。
4.结语
若想提高我国建筑工程管理的总体水平，在我国建筑工程管理观念在创新的过程中，尤其要注意我国建筑行业的发展速度和方向，发展的速度要适当，既不能冒进，也不能停滞不前。同时创新发展的方向也是很重要的，我们不能片面就追求新思路、新观点、新理论，而是需要结合我国的实际国情，逐步的建立好一个具有中国特色的建筑工程管理的管理思路。
参考文献
[1] 赵全斌；谢剑；赵彤；；Excel计算表单在建筑工程中的应用[A]；第十三届全国结构工程学术会议论文集（第Ⅲ册）[C]；2004年
关键词：建筑工程；管理；创新模式
作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
1创新模式在建筑工程管理中应用和发展的必要性
1.1建筑工程管理中创新模式的应用和发展是提升建筑工程质量的要求
作为一种产品，建筑工程无疑是非常特殊的，因为它的质量直接关系到广大人民群众的生命和财产安全，影响到国家建设事业的蓬勃发展。所以，建筑工程的质量在整个建筑工程中处于核心的地位，直接决定着工程建设的成败。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这是每一个建筑企业都必须思考的问题。但在传统的建筑工程管理模式下很容易出现责任不明确、管理关系模糊、缺乏激励机制等问题，这些问题的存在无形中降低了工程管理的效率，严重影响了工程建设的质量。因而，为了有效的提升建筑工程的质量，建筑企业就要处理好工程项目与企业自身之间的关系，努力通过现代化的工程管理制度来创新建筑工程管理的模式。
1.2建筑工程管理中创新模式的应用和发展是适应我国建筑市场发展的需要
受历史因素的影响，我国的建筑市场在很长一段历史时期内都受到了人为及政策的极大影响导致我国的建筑市场管理体制极不健全，这些问题的存在严重阻碍了我国建筑市场持续健康的发展。为了适应我国建筑市场发展的需要，必须改革创新传统的建筑工程管理模式，加强创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。
1.3建筑工程管理中创新模式的应用和发展是实现资源有效配置的要求
从某种角度上说，建筑工程管理的本质即是通过对人和物的有效配置提高工程管理的效率，从而促进整个工程建设的有效进行。然而在传统的建筑工程管理模式下，人和物不能得到合理的配置，经常会出现一系列的问题，这些问题的存在严重影响了工程建设的质量和进度。因而，需要创新建筑工程管理的模式，要求建筑施工企业根据工程项目的具体特点来合理安排人员的分工和物的使用问题，实现资源的有效配置，使工程建设的各项工作能够有条不紊的进行，从而提高工程管理的效率，促进工程的顺利进行。
1.4建筑工程管理中创新模式的应用和发展是实现建筑业科学管理的要求
在科技发展的推动之下，人们对建筑业提出了更高的要求，只有对建筑业实行科学管理才能满足人们日益提高的要求，制造出符合人们要求的建筑。建筑业的科学管理主要是指注重科学理论和方法在建筑工程管理活动中的应用，在科学理论和方法的指导之下最大限度的降低工程建设过程中可能出现的各种风险，提高企业的经济效益。在上世纪五十年代，建筑业的科学发展模式已经存在。经过半个多世纪的发展，很多的科学理论和方法已经被广泛应用到建筑工程的管理过程中，并且转换为先进的生产力极大的促进了建筑业的发展。因而，要想实现建筑业的科学发展必须加强创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。
1.5建筑工程管理中创新模式的应用和发展是顺应当今时展的要求
当今时代，经济全球化的趋势日益明显，各个行业的发展都在面临着这一形势的冲击，建筑业的发展也不例外。如果建筑企业仍然沿袭旧的建筑工程管理模式，其在技术、人员、管理等方面必然不存在任何优势，这就会大大降低我国建筑业的市场影响力。而在经济全球化日益发展的今天，创新越来越成为一个国家和民族发展的重要因素，越来越成为国家和民族兴旺发达的不竭动力。因而，在这一时代背景下，必须对建筑工程的管理模式进行创新，从而提高我国建筑业的国际竞争力。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1建筑工程管理观念的创新
认为，意识对人的行为具有能动的反作用，思想决定着人的行为。因而，创新建筑工程的管理模式首先要改变传统的建筑工程管理观念，实现建筑工程管理观念上的创新。而要实现建筑工程管理观念上的创新要求建筑企业的管理者首先改变自己的传统观念，用创新的观念来管理工程。只有企业的管理者创新自身的建筑工程管理观念，才能为建筑工程管理模式的创新奠定坚实的基础，才能为建筑工程管理模式的创新营造一个良好的氛围，从而促进企业的持续健康发展。
2.2建筑工程管理体系的创新
项目管理体系的完善与否决定着建筑工程管理水平的高低。与计划经济不同，市场经济条件下，建筑企业建设项目的获得是要靠竞争来实现的。这一形势的转变使得业主越来越关注建筑企业工程管理的水平。因此，建筑企业必须转变思想，积极进行项目管理体系改革，建立一套新的符合社会经济发展需要的项目管理体系，从而增强自身的市场竞争力。需要注意的是，建筑企业在创新建筑工程管理体系时，必须充分考虑建筑工程自身的特点和建筑生产活动的规律，协调好二者之间的关系，建立起符合这二者发展的建筑管理体系，促使我国的建筑工程管理模式朝着健康、合理、市场化的方向发展。
2.3建筑工程管理组织机构的创新
在我国，受多种因素的影响，很多的建筑企业组织机构繁琐，人员设置复杂，管理成本较高，这些因素的存在严重限制了我国建筑业的发展。因而，要想创新建筑工程管理的模式必须对建筑工程管理的组织机构进行改革和创新。而要实现建筑工程管理组织机构的创新，主要应从以下几方面入手：①简化管理机构，降低管理成本。现阶段，组织机构的繁琐、较低的管理效率已经成为限制我国建筑企业发展的一个突出问题。因而，创新建筑工程管理的组织机构必须简化管理机构，降低管理成本。②积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。调查发现，企业高度集权的管理模式是影响建筑工程决策的科学性和准确性的重要因素。因而要想改变这一现状，提高建工程决策的科学性和准确性必须积极调整组织机构，使其符合市场发展的要求。③建筑工程管理组织机构的设置要符合刚性产业结构原则和弹性生产力的原则。
2.4建筑工程管理技术上的创新
当今时代，科学技术是第一生产力，科技水平越来越成为一个国家和行业发展的重要的推动因素，建筑行业的发展也不例外。因而，要想实现建筑工程管理模式的创新还必须加强建筑工程管理在技术方面的创新。技术创新就是运用先进的科学技术同时结合新的管理模式提升企业的市场竞争力。而要进行技术创新，建筑企业必须要重视对创新人才的培养，为创新人才的成长和发展提供一个良好的环境。作为企业发展和技术创新的关键，建筑企业在对创新人才进行培养的过程中必须注重改进企业的人才结构和专业人才的比例问题，尽可能的多运用一些青年科技人才，促使他们积极参与到工程的研发与建设过程中，从而提高工程的科技含量。
2.5建筑企业文化的创新
当今时代，企业文化在企业的管理和发展过程中发挥着不可替代的作用，从某种角度上说，企业文化是企业管理和发展的动力。只有对企业文化进行创新，为企业文化注入新的内容才能增强企业的生命力和活力。建筑企业的文化创新主要包括两个方面：1）企业文化机制的创新。企业文化机制的创新主要是指在企业精神的指导之下，不断创新企业的文化目标，塑造并完善品牌形象从而增强企业的影响力和市场竞争力。2）企业价值观的创新。建筑企业文化的创新还应该注重企业价值观的创新，注重提升企业员工的职业道德和对企业的认同感和归属感。
2.6信息化管理模式的创新
随着科技的发展，当今社会的信息化水平越来越高，企业实行信息化管理能够有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中创新模式的应用和发展还包括信息化管理模式的创新。在进行信息化管理模式创新的过程中，建筑企业首先应该建立工程管理的数据库，对相关数据进行入库管理；其次，建筑企业还应该完善信息化管理的人才配置，配备既具备建筑工程管理素质又具有较强的计算机操作能力的专业人才，从而提高管理的信息化水平，充分发挥信息化管理的优势。
3结语
在当今时代，建筑工程管理中创新模式的应用及发展是建筑企业发展的必然要求，也是促使其适应社会发展的必然要求。因而，建筑企业要想增强自身的市场竞争力，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从观念、体制、技术、企业文化等方面加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
参考文献
