时间：2023-09-21 17:34:58
1、前期准备及专业设计阶段
2、系统设计安装阶段
3、装修装饰阶段
4、开业前筹备阶段
二、酒店筹建处组织架构
1、组织架构
2、筹建处人员编制
3、筹建处人员分工
4、建立筹建处各项管理制度
三、酒店筹建筹备工作总体计划表
厦门xx酒店的筹建筹备工作是一项极其繁杂、细致和专业性的工作，涉及专业设计、系统安装、装修装饰、设施设备诸过程；涉及消防、安全、卫生、环保、工商、物价等现行的国家有关法规和标准；涉及业主、物业协调等各个环节。其筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性，是决定避免投资浪费，酒店工程质量优良，未来资源闲置最小化的关键所在。为创建一个厦门最具特色、有个性化、有文化内涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建议：
四、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务：
酒店筹建筹备工作的主要阶段为：前期准备阶段、专业设计阶段、系统安装及装修装饰阶段、设施设备选型购买进场阶段、开业前筹备阶段。
1、前期准备及专业设计阶段：
主要任务：
（1）项目可行性报告及初步预算报告；
（2）设计单位邀请；
（3）平面设计方案审定；
（4）建设项目总平面图设计方案；
（5）确定装修工程方案及设计总图；
（6）项目投资评估概算；
（7）组建筹建班子及确定办公场所；
（8）筹建筹备费用报告。
2、系统设计安装阶段：
主要任务：
（1）各系统设计及施工；
（2）工程项目消防设计及施工；
（3）建设项目环境影响报告；
（4）建设工程消防验收；
（5）环保竣工验收；
（6）市政工程设施和园林绿化工程竣工验收；
（7）建设项目档案专项验收；
（8）系统工程竣工质量验收监督。
3、装修装饰阶段：
主要任务：
（1）装修设计邀请、装修公司邀请及选定；
（2）对装修公司进行考察；
（3）装修施工；
（4）大型设备及酒店用品配置、考察、选定、购置；
（5）大型设备及酒店用品配置进场；
（6）设备运行调试；
（7）装修工程验收。
4、开业前筹备阶段：
主要任务：
（1）《开业前的各项筹备工作及经营管理、营销战略方案》；
（2）《开业典礼筹备策划书》；
（3）《开业典礼场景布置策划方案》；
（4）《开业典礼程序》；
（5）《开业典礼公关活动方案》；
（6）《开业典礼酒店各部门工作安排》；
（7）《酒店经营预测及指标下达》；
（8）《酒店各项经营管理制度》；
（9）《人员招聘及岗前强化培训计划》。
五、酒店筹建处组织架构：
1、成立“酒店筹建处”，编制如下：
2、“酒店筹建处”人员编制：
人员编制本着“精简高效、专业性强、办事能力精明干练”的原则而制定。
总编制为：12人。具体人员分布如下：主任1名；副主任2名；项目部经理1名；工程师4名；财务人员2名；行政人员2名。
3、“酒店筹建处”人员分工：
人员分工本着“既明确分工，又团结协作，充分体现团队精神”的原则。
（1）主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系；监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量；总体控制资金运作和筹建费用支出；负责调配筹建处人员及选聘任用。
（2）副主任协助主任工作，对主任负责并报告工作；副主任A主要分管项目部，分工负责工程技术、安全、质量等业务工作及协调施工现场、施工队伍的工作；副主任B主要负责酒店的可行性研究、功能设置及合理酒店筹建筹备的工作方案提要：主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系；监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量布局、酒店装修配套的预算、选型、购置、酒店开业前的所有筹备工作。
（3）职能部门经理在筹建处分管领导的具体督导下，负责本部门的工作，其它人员按岗位职责范围和筹建处管理制度团结协作、各负其责。
4、建立“酒店筹建处”各项管理制度和岗位职责范围。
六、酒店筹建筹备工作总体计划：
酒店筹建筹备工作总体计划表（仅编入主要内容）
序号 工作内容 完成时间 责任人 计划费用
1 项目可行性报告及初步预算报告
2 设计单位邀请
3 平面设计方案审定
4 项目总平面图设计方案
5 确定装修工程方案及设计总图
6 报批方案总平设计图
7 组建筹建班子及确定办公场所
8 筹建筹备费用报告
9 各系统设计
10 工程项目消防设计
11 初步设计审批
12 施工图设计
13 施工图审查
14 消防审核书
15 资质审查报批
16 监理单位的选定
17 项目投资评估概算
18 施工方案邀请
19 施工合同签订
20 办理开工手续
21 施工单位进场
22 质量监督申报表
23 项目开工备案表
24 环境评估及环境影响报告书
25 工程正式开工
26 供电手续办理
27 供水手续办理
28 通讯手续办理
29 有线电视手续办理
30 绿化施工许可证
31 绿化竣工验收
32 室外工程（道路、管网）质监申报表
33 室外工程施工许可证
34 室外工程开工备案
35 质监许可证
36 消防许可证
37 环保许可证
38 档案许可证
39 工程竣工验收及验收备案证明书
40 二次装修设计方案
41 二次装修预算书
42 消防审查
43 方案确定
44 大型设施设备选型、考察、预算
45 大型设备确定
46 安装公司确定
47 酒店用品选型、考察、预算
48 酒店用品确定
49 考察装修公司
50 装修公司邀请
51 装修公司确定
52 大型设备安装
53 装修公司进入
54 设备运转调试、验收
55 装修质量验收
56 酒店用品进入
57 编制《酒店开业筹备总体计划方案》
58 制定酒店经营管理方案
59 制定开业前营销计划及营销战略
60 酒店主要骨干招聘及员工培训计划
61 酒店员工招聘计划及招聘实施
62 酒店员工岗前培训
63 开业典礼筹备策划书
64 开业典礼场景布置策划方案
65 开业典礼公关活动方案
66 制定酒店各项经营管理制度
67 酒店经营预测及指标下达
68 开业前卫生清理工作
69 酒店各部门岗前演练、考核、整改
70 举办开业庆典仪式
说明：
- 酒店筹建筹备工作计划是按20**年5月30日各系统工程、装修装饰工程全面竣工的时间编制的；
- 酒店开业筹备工作，计划于20**年4月1日起为期2个月，20**年6月18日试营业；
- 酒店筹建筹备工作主要包括70项内容；
【关键词】房地产工程；装修阶段；工程造价
1、前言
根据房地产工程装修项目的经济工作和管理工作实际，我们可以得出影响房地产工程装修阶段造价质量和水平的因素有很多，为了确保装修项目的进度，提高房地产工程整体的效益，就应该将房地产工程装修造价工作加以突出，从先期的图纸审核入手，提升房地产工程装修工作的经济性和合理性，做到对房地产工程装修造价过程和工作的全面优化，达到对房地产工程的工程造价进行有效的控制，为建筑企业造价、管理、技术等一系列工作的整体性越迁提供可能。
2、工程造价工作在房地产工程装修阶段出现的典型性问题
2.1对房地产工程装修图纸审核不严格。房地产工程装修图纸具有合同功能和法律效益，而现实的房地产工程装修工作中没有对房地产工程装修图纸进行全面研究和系统审核，导致造价控制中出现缺失，例如：房地产工程装修图纸审核没有对其他项目予以考虑，失去房地产工程装修图纸的系统性和全面性价值，甚至会增加房地产工程装修过程的开支和成本，造成房地产工程装修的浪费和低效，影响房地产工程装修图纸规范性、指导性和强制性的功能与价值发挥。
2.2房地产工程装修设计经济性不强。房地产工程装修设计需要经济上的可行性和施工上的合理性，往往经济上执行困难的房地产工程装修设计，在施工上却存在合理性欠缺的问题。当前在房地产工程装修设计环节具有代表性的问题是设计经济性不强，难于体现房地产工程装修设计的价值，不能使房地产工程装修设计有稳定表现和充分发挥的空间和平台，过于不实和花哨的房地产工程装修设计导致房地产工程装修施工效率低下，成本和浪费严重。
2.3房地产工程装修施工方案修改频繁。房地产工程装修施工方案必须具有稳定性和连续性，这样才能为房地产工程装修施工提供可以遵循的指导和方向。而当前房地产工程装修施工队伍为了经济效益而出现擅自进行房地产工程装修施工方案篡改和修改，并且出现次数频繁的问题，这不但影响了房地产工程装修施工方案的严肃性，更影响了房地产工程装修施工方案强制和作用的发挥。
3、房地产工程装修阶段实施和强化工程造价控制的对策
进行房地产工程造价管控要注意阶段和时机，要将房地产工程装修造价管理工作作为造价工作重要的组成，优化房地产工程装修造价的细节，实施严格的房地产工程装修管理，发挥房地产工程装修造价的功能，在限定房地产工程装修造价规模的同时，确保房地产工程装修质量，提高房地产工程装修项目的施工效率。
3.1严格审核房地产工程装修图纸。房地产工程装修图纸一经制定就具有指导房地产工程装修工作，规范房地产工程装修双方经济利益的强制作用。在房地产工程装修造价工作中要尊重房地产工程装修图纸的法律效力和合同价值，积极而全面地对房地产工程装修图纸进行研究、审验和考核，提升房地产工程装修图纸的规范性和强制力。要结合房地产工程装修实际，展开对房地产工程装修图纸的造价和施工的审核，提高房地产工程装修图纸适应房地产工程装修施工的能力。同时要提升房地产工程装修图纸与房地产工程其他文件和图纸的同一性，通过对房地产工程装修工作外部因素和系统的全面认知和有力控制为实施严格的房地产工程装修造价提供前提，进而确保房地产工程装修的进程和质量。
3.2提高房地产工程装修设计的合理性和经济性。进行房地产工程装修设计工作要结合立项要求和工程实际，要建立起房地产工程装修设计的质量体系和造价体系，提高房地产工程装修项目行为上的可执行性，提升房地产工程装修项目经济上的可能性，将房地产工程装修设计转化为科学控制房地产工程装修造价的基础之一。要根据房地产工程装修具体情况不断进行装修设计的优化，在有效提升房地产工程装修质量的同时，控制房地产工程装修的支出，提高房地产工程装修设计的经济性。此外，要探寻房地产工程装修设计合理性的保障机制，要对不同的房地产工程装修设计进行经济、管理、应用环节上的平衡，进而形成对房地产工程装修不同目标的针对性控制，在多样化、多层次房地产工程设计方案的基础上，进行房地产工程装修设计的优化，做到对设计效率、层次、水平的保障，提升房地产工程设计的合理性和效率性。
3.3控制对房地产工程装修施工方案的修改。房地产工程装修方案的修改，会影响到房地产工程的投资，进一步造成房地产工程的成本增加。一般房地产工程装修方案的修改主要包括以下两个方面，第一，房地产工程装修方案的修改必须要通过监理工程师的严格审核，同时还要建筑施工相关人员的签字认证，才能够在房地产工程装修过程之中进行装修方案的修改处理，并且修改工作是由设计单位来完成。第二，在房地产工程装修阶段，施工单位的管理人员要经常与设计单位和施工单位进行及时、有效的沟通，使得房地产工程装修人员能够了解设计的意图，积极主动地提出合理的装修方案修改，真正做好房地产工程装修阶段的造价控制。
4、结语
进行房地产工程的造价工作要有阶段性、重点控制的策略，要以房地产工程的土建、装修等阶段性分项工程作为分解基础，确立各时期、各阶段房地产工程造价工作和造价控制的要点，进而有针对性地展开房地产工程造价工作体系的建设，这才是房地产工程建设的有效策略。新时期，要以建筑装修工程作为造价控制的新研究热点，把握建筑装修造价管理的范围，突出建筑装修造价工作的价值，通过建筑装修造价的管理和强化，为房地产工程总体造价工作的持续提升做出突破和努力。
参考文献
[1]蒋永枚.房地产工程施工阶段的工程造价控制[J].建筑技术，2012，（6）：192.
[2]王凌文.浅析房地产工程造价中各个阶段的合理控制[J].工程建设与管理，2013，（28）：106-107.
[3]薛素琴.施工阶段的工程造价控制[J].经营管理，2012，（21）：159-160.
[2]高健.工程装修影响质量因素分析[J].科技创新与应用，2012，（22）：112-114.
关键词：化工装置；大修改造；安全；管理
1 概述
为了保证石油化工装置安全、平稳、高效的运行，装置运行一定周期后要进行全面停工大修改造。大修改造周期的长短主要跟装置生产工艺的差异、主要设备运转状况、压力容器管道定期检验要求以及装置实际运行状况、上下游原料、产品平衡等条件有很大的关系。实施大修改造是化工装置安全、高负荷、平稳运行的重要保证，实施高效规范的安全管理是大修改造顺利进行的保障。
2 化工装置大修改造的特点和事故易发原因
2.1 化工装置大修改造特点
杜绝安全事故发生是衡量装置大修是否成功的重要指标。大修期间，现场直接作业环节施工条件复杂，有动焊用火作业，有进塔入罐检查，有起吊等特殊作业。同时施工现场交叉作业非常多，在狭小的范围内可能有不同施工队伍同时作业。作业队伍素质参差不齐等，部分施工队伍管理水平差，安全意识淡薄，稍有不慎就会酿成安全事故，因此装置大修安全管理是检修工作的重中之重。
2.2 大修改造期间事故易发的原因
大修改造过程中往往工伤事故易发，不仅影响大修进度，而且无形之中增加了生产成本。事故易发的主要原因：
一是安全监管的缺位造成现场混乱，容易导致安全事故发生；
二是由于作业人员本身的不安全行为酿成的安全事故；
三是在停工过程中物料置换不彻底或者在检修中工器具的不安全状态极易导致事故发生；
四是由于复杂多变的施工环境带来的安全事故。
3 装置大修改造安全管理
3.1 建立健全安全监管组织 在大修准备阶段，成立大修指挥部，以便对装置检修实行集中领导、统一指挥、统筹规划。指挥部设立安全监管组，负责对检修人员安全教育、安全考试；作业许可监督检查，检修现场安全执法；项目方案审核；消防设施监察与配备；危险废物管理等。装置分片区设置安全管理人员，并做到“责任到人”。对装置实行全方位安全管理，消灭装置安全管理盲区。车间安全工程师以及片区负责人对检修过程的关键项目和步骤进行危害和环境因素识别。
3.2 提升车间员工安全技能水平 ①坚持每天组织车间领导、职能人员和值班长学习公司安全管理规定和相关作业检查细则；②安排工艺知识丰富和责任心强的员工担任施工项目主管人和监护人，同时由车间安全工程师对其进行专门的安全培训；③利用班组安全学习和网络平台对车间其他员工开展公司各类作业安全管理规定的学习。
3.3 对承包商实施灵活多样的安全教育 承包商施工作业人员文化水平普遍较低，采用传统安全培训效果不甚理想。针对上述情况，对承包商的安全教育方式进行调整：
①利用车间新建成的承包商HSE教育室，运用多媒体手段开展安全教育后，承包商作业人员学习热情明显提高，安全意识明显增强。②对承包商员工进行针对性的分类教育。将安全教育内容进行分块：一部分为通用部分，包括安全相关规章制度，车间的危险部位和危害因素，作业许可证办理的程序及注意事项等；另一部分就是针对不同直接作业环节的教育材料，按不同施工队伍和施工内容进行针对性教育。
3.4 严格执行大修方案和安全交底制度 ①严格执行大修方案。从检修安全方案着手。在制订检修方案之前，对检修装置进行全面系统的危害辨识和风险评价，然后根据辨识和评价结果制定详细的安全措施。特别是装置停车倒空方案。为保证管线吹扫不留死角，必须逐条研究工艺管线的吹扫过程。车间将停工倒空方案提前发给每个操作人员，同时将扫线分工明细分到各个班组，让操作人员尽早熟悉，工艺、安全工程师利用班组安全学习时间组织员工学习。加强对装置停车后的盲板管理。装置全部停工后，为了实现安全动火防止油品跑窜，需要把进出装置的工艺管线在装置边界处加装盲板，与外装置彻底隔断，同时对需要进入受限空间作业的容器、塔等设备全部都要加装盲板。对每条工艺管线安装盲板的位置、盲板的方向，均有盲板表和绘制好的盲板位置图，具体包括位置、直径、压力等级、确认人签字，并要做到一一对应。②做好检修前现场安全技术交底。方案编制人应向参加检修的技术管理人员进行详细的检修方案技术交底，明确检修内容、步骤、方法、质量标准，以及存在的危险因素及应采取的安全措施；组织检修人员到现场熟悉检修环境，核实安全措施的可靠性。在作业安全确认上，引入“五位一体”概念。设备员对施工队伍在作业前交底确认；安全员对现场安全防范措施落实确认；技术员对监护人进行作业目的和环境交底确认；项目负责人、作业票证签发人对作业票证把关确认；车间值班领导对当日所有作业项目进行检查确认。
3.5 合理安排现场作业 大修作业内容繁杂，多种特种作业全方位、立体深度交叉，同时还要安排老装置消漏消缺作业，只有合理、有效安排现场作业安全才能有保障。①各承包商与车间设备组需在每日下午三点前，申报第二日作业项目，由每日值班领导牵头组织安全、工艺和设备人员对所有作业内容进行筛选。②严格执行特种作业方案审查制度，高风险作业，要求施工单位必须提前申报经过改造项目部审批过的施工方案，车间组织相关人员进行方案审查。
3.6 多层次安全督察 以公司成立专业HSE督察队为契机，充分利用公司、厂部和车间三级督察交叉网络覆盖改造作业监管。
①公司HSE督察队是公司最权威的安全执法部门，他们的有力执法是对承包商的有效约束手段；②厂部各职能科室的检查是对公司督察的有效补充；③车间编制 “自查队安排表”，每天由值班领导带队，组织包括安全、工艺或设备、当班值班长在内的人员对现场各项作业进行有效监管，核实作业安全措施的落实，监护人员的到位情况等。④车间安全总监和安全工程师每日必须对现场各项作业进行不定时的检查，从专业的角度对现场作业进行有力的监督。
关键词：建筑装修；施工项目；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着人们对生活与居住环境要求的不断提高，建筑工程装修工程普遍受到重视。在建筑装修工程施工中，项目管理应该贯穿到整个装修施工过程中，并指导和约束装修的内容和方式，以便能够协调和组织施工工程，提高建筑装修的效率和质量。
1、装修工程特点及其施工准备的原则
1.1、装饰工程特点
从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有：
（1）附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；
（2）交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉；
（3）终结性：装饰施工的完成意味着建设工程的竣工。
1.2.装饰工程施工准备原则
（1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手。
（2）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。
（3）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、入员组织、现场条件等等，不留缺口。
（4）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
2、建筑装修工程施工准备阶段的管理措施
2.1、施工方案的准备
制定合理的装修工程项目管理的设计方案装修工程项目设计方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，周密合理的工程设计方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地考察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，对于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程设计方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得良好的效果。
2.2、管理人员的准备
建筑装修行业的施工现场情况复杂，存在一定危险性，必须进行严格的监管，因此，需要在施工之前做好管理人员的准备，其中包括施工项目负责经理，施工需要的技术员，质检员、材料员，会计，安全调度等几个岗位，不同级别的人员的数量要根据所施工工程的复杂程度而定，工程部要做好人员的分配，确保每个人员在施工工程中能够起到积极地作用，如确保项目经理的管理才能，技术人员的技术支持，对图纸的认知和分析能力，材料员及时的了解需要材料，提供材料，以及会计人员对预算的合理设计等，总之，要保证人员的安全和质量，并保证整个施工人员能在项目部的领导下妥善的完成自己分内的工作。
2.3、技术准备管理。
2.3.1、对装修图纸进行审查，制定施工方案
项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。
2.3.2、根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备
强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。
2.4、施工材料和工具的准备
建筑装修材料的规格和质量问题直接关系着建筑装修施工的工程质量，因此，在选择建筑装修所有需要的材料时，必须严格遵守相关规定并符合建筑施工的设计要求。首先应充分考虑建筑材料的型号和规格良好的生产厂家，并保证在建筑装修施工时能够及时供料，以免拖延施工进度。同时应该对装修材料做好保护措施，防止其在恶劣天气或者人为因素的影响下被腐蚀变质失去其应有的使用价值。
3、建筑装修工程的质量管理措施
3.1、工序管理
质量管理中必须加强对工序的管理，尤其是对墙体、强电、给排水、天棚龙骨与综合管路叠加、空调、天棚龙骨与板防开裂处理、墙地砖、石材、线条、窗台板、门槛石收口、门扇、墙纸、踢脚线、木地板连接处等的管理。例如在穿墙管施工中，当套管或穿墙管已预埋（安装）后再施工墙面砖（地砖）时，在面砖（地砖）上应用专用工具钻圆形孔洞，不得将面砖（地砖）切割后拼贴。穿过楼层或墙面的管道，交接处宜在顶棚或墙面处涂刷与管道颜色一致的涂料或油漆，涂料或油漆宽出洞口 10～20mm，分色收头。
3.2、技术交底
技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。例如：外墙饰面，外墙砖墙抹灰，12 厚 1：3 水泥砂浆打地扫毛，6 厚 1：2.5 水泥砂浆扫平压光。刷白色乳胶漆涂料。外墙混凝土构造柱、圈过梁、栏板面抹灰，刷素水泥一道（内掺建筑胶），12 厚 1：3 水泥砂浆打底扫毛，6 厚 1：2.5 水泥砂浆扫平压光。刷白色乳胶涂料。通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决。
3.3、测量放线
审查图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。测量主要操作人员必须持证上岗。施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）。
3.4、样板间制作
样板间的设计范围分装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分是包括家具、电器、室内陈设、室内绿化、室内各种生活用品等。交楼标准部分的设计主要是厨房、卫生间的全部设计、大厅、商铺的地面及墙面的设计。样板间位置的选择一般是选择在有代表性的楼层和户型上，同时要考虑业主看样板间途径的便捷性。细节决定了样板制作的成败。样板间的装修设计图完成之后，可能有许多地方与实际现场情况不符。另外，装修设计图纸的设计深度也会影响细节的质量。
3.5、成品保护
（1）对全体操作人员进行成品保护教育，并在施工现场张贴宣传标语，使操作人员牢固树立成品保护意识。
（2）楼地面施工时，须将四周墙面保护好，地漏用编制布包木楔塞堵，进入楼内的梯子、推车须用橡胶皮包裹梯脚、车轮。
（3）建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。
（4）在地板上放置要避免拖拉，建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。止在地板上行走或作业，不能穿金属钉子鞋，不能用硬物和锐物在地板上划擦和敲击，适当使用木板垫衬。
结语
总而言之，建筑装修项目是一项控制难度大、实践性很强的工作，因此，需要管理者时刻发挥自己的管理才能，时刻坚持以人为本的原则，挖掘每个员工的特长，合理分配工作，进而确保装修工程质量，以有效地确保本装修工程能按时按质竣工。
参考文献：
关键词：石油化工；装置；检修
石油化工企业生产装置的检修有它的特殊性，它的生产介质基本都是易燃、易爆、有毒、易腐蚀的油气、烃类、酸类等化学物质，而检修的时间往往是每年的6―8月份高温季节，检修的时间紧迫，刚停车的塔类容器、设备、管道内温度都较高，且经吹扫过的设备管道都可能有残余的易燃气体存在等。它与其它行业的检修相比，具有专业性强、生产工艺复杂、工期紧迫、施工操作的危险性大等特点。石油化工及机电设备施工企业在进行石油化工装置施工过程中，每年发生的重大安全事故中，检修过程中发生的占50%左右。因此，加强装置检修过程的安全管理，是石油化工及机电设备施工企业安全生产的重要环节。
一、加强组织领导
石油化工装置中修和大修时，施工企业应当成立现场检修指挥部，以对装置检修实行集中领导、统筹规划、统一指挥，形成一个信息灵、决策快的指挥核心。检修指挥部要设立安全组，负责安全规章制度的宣传、教育、监督和检查，督促落实各项检修施工安全措施，把好动火、进设备、容器等危险性作业的审批关，协调处理检修现场的各项安全工作，确保装置检修安全顺利进行。装置小修时也至少要成立检修现场工作小组，指定专人负责安全工作。其次，要根据装置检修内容，合理调配人员，明确职责。检修期间，施工单位应派专人与检修车间协调配合，落实检修设备等的交接手续、施工动火证的开取情况、车间现场监护人员、、残留气体的检测情况及检测时间间隔等工作。
二、制订切实可行的检修方案及安全措施
石油化工装置检修必须制定停车交接手续、检修方案、开车应急方案及其安全措施。检修方案除了应包括检修时间、检修内容、工期、施工方法等一般性内容外，还要有设备和管线吹扫、置换、蒸煮、抽加盲板方案及其流程图，以及重大项目清单及其安全施工方案，重大起重吊装方案等。在制订检修方案之前，必须对检修装置进行全面系统的危害辨识和风险评价，然后根据辨识和评价结果，参照以往的经验和安全，制定包括检修安全措施，紧急情况下的应急响应措施等方面内容的检修方案。为了避免出现差错，方案必须详细具体，对每一步骤都要有明确的要求和注意事项，并指定专人负责。方案编制后，施工单位必须组织有关技术人员反复讨论，不断修订和完善，确认无误后送工程、技术、安全等部门逐级审批，进一步补充完善。重大项目或危险性较大项目的检修方案及其安全措施，必须由施工单位总工程师批准，报总监理工程师或车间（厂）主管领导审批，严格执行。
三、做好检修前的现场安全技术交底和安全教育工作
检修前，方案编制人应向参加检修的全体人员进行检修方案技术交底，使其明确检修内容、步骤、方法、质量标准、人员分工、注意事项、可能存在的危险因素及由此而应采取的安全措施；组织检修人员到检修现场，了解和熟悉现场环境，进一步核实安全措施的可靠性。针对检修的难易程度、可能存在的危险因素、可能出现的问题和工作中容易疏忽的地方，结合企业的安全规章制度和典型事故案例，对参加检修的全体人员进行安全技术和安全思想教育，以提高他们执行各项安全规章制度的自觉性和落实安全措施重要性的认识，为安全检修创造条件。对参加重要关键部位或有特殊技术要求项目的检修人员，还要进行专门的安全技术教育和考核，身体检查合格后方可参加检修施工作业。
四、把好装置停车处理及交接关
1 配合车间操作人员把好装置停车安全关
装置停车时，操作人员要在较短的时间内开关很多阀门和仪表，密切注意各部位温度、压力、流量、液位等参数变化，劳动强度大，精神紧张。为了避免出现差错，停车时必须按确定的方案进行，并做好记录。同时注意：
（1）把握好降温降量速度。降温降量的速度不宜过快，尤其在高温条件下，温度骤变会造成设备和管道变形、破裂，引起易燃易爆、有毒介质泄漏而发生着火爆炸或中毒。
（2）开关阀门的操作要缓慢。开阀门时，打开头两扣后要停片刻，使物料少量通过，观察物料畅通情况，然后再逐渐开大，直到达到要求为止。开蒸汽阀门时要注意管线的预热、排凝和防火击。
（3）停炉操作应严格按照工艺规程规定的降温曲线进行，注意各部位火嘴熄火对炉膛降温的均匀性。火嘴未全部熄灭或炉膛温度很高时，不得进行排空和低点排凝，以免可燃气体飘进炉膛引起爆炸。
（4）高温真空设备的停车，必须先破真空，待设备内介质温度降到自燃点以下方可与大气相通，以防空气进入引发燃爆。
（5）装置停车时，设备、管道内的液体物料应尽可能倒空、抽净，送出装置。可燃、有毒气体应排至火炬烧掉。对残存物料的排放，应采取相应措施，不得就地排放或排入下水道中。
2 把好工业下水系统及其它相关系统的安全处理关
在完成了装置停车、倒空、吹扫、置换、蒸煮、清洗和隔离等工作后，装置停车即告完成。在正式转入检修施工之前，还应对地面、明沟内的油污进行清理；封盖装置及其周围的所有下水井和地漏。因为工业下水系统与全厂各装置是相通的，这个系统中仍有可能存在易燃易爆物质。因此，必须认真封盖，防止工业下水系统有易燃易爆气体外逸，也防止检修过程中有火花落入工业下水系统引起着火爆炸。
对于转动设备或其它有电源的设备，检修前必须切断一切电源，并在开关处挂上“禁止合闸，有人检修”警告牌。机泵内的物料应清理干净，并在出入口管道上加上盲板。
五、加强现场的文明施工管理和检查监督
石油化工装置检修往往存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检查。检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、冰雪等一切影响安全检修的隐患，都应及时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放要整齐；各种临时电线铺设要规范而不杂乱；现场通道和消防道路要保持畅通无阻。监督检查要涉及到检修安全的每一个方面。包括安全规章制度、安全作业票证的执行情况；施工安全措施的落实情况；各种检修设备、设施、工器具 、车辆的安全状况；各种应急物品、安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。
关键词：建筑住宅；装饰装修；工程质量；影响因素；控制措施
1装修工程质量控制存在的问题
装修施工项目质量管理过程中主要存在如下几个方面的问题：⑴装修质量管理不规范、不标准，人员来派及去向不明确，凝聚力弱，降低了项目管理水平。⑵项目部职能不明、分工不细。⑶施工企业制约力不足。⑷装饰企业项目管理机构庞大，加大了施工成本。⑸装饰项目质量管理制度不健全。⑹监督、审计、检查、考核机制不健全，质量意识不强。⑺施工项目管理人员持证上岗率低。⑻装修项目经理素质低，难以发挥在项目管理中质量控制方面的优势，为企业创效益。⑼项目部与内部施工队伍利益不明，难以进行真正的项目成本核算。
2 影响装修工程质量的因素
2.1材料因素对装修质量的影响
材料因素是影响装修工程质量的另一个重要因素。材料包括原材料成品、半成品及构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强装修材料质量的管理，创造正常施工条件，是保证装修工程质量的基本前提。
2.2设备因素对装修质量的影响
装修施工机械设备是实现装修机械化的重要物资基础，是装修施工中必不可少的基础设施，对装修工程质龟有直接影响，从保证装修工程项目质量的角度出发应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用要求三方面加以管理，同时还要考虑现场装修施工条件、施工工艺和方法，施工组织和管理，建筑技术经济等各种因素，制定出合理的装修机械化施工方案，使之合理装备配套使用，充分发挥机械设备的效能，以保证装修质量与预期效能的实现。
2.3施工方法对装修质量的影响
施工方法主要指装修施工所采取的技术方案，工艺流程，组织措施，检测手段，施工组织的设计等。其中施工方案的正确与否，是直接影响装修项目质量的关键，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺操作、经济等方面综合考虑，全面分析，力求方案技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高装修工程质量。
2.4施工环境对装修工程质量的影响
施工环境是影响装修质量的另一重要因素，环境因素较多，有装修工程技术环境，如地质、水文、气象等；有管理环境，如质量体系，管理制度；劳动环境，如劳动工具，生产关系，工作面等。
环境因素对装修工程质量影响有复杂多变的特点。如气象条件就会千变万化，会直接影响装修工程质量，往往前一道工序的工作质量与工作成果，就是后一工序的工作环境，前一分项、分部工程的工作质量与工作成果，就足下一个分项、分部工程的装修环境。
2.5造价要求对装修质量的影响
在实际生产与经营过程中，由于业主片面要求经济指标，或招投标不规范，或者一些挂靠单位，甚至无资质的设计及施工单位参与，由于这些单位无管理费，并有可能在营业税等税款方面作些文章，致使很多正规装修施工单位无法获得正常的工程造价承揽装修施工任务，从而在施工过程中采用偷工减料或以次充好的办法，保证利润空间，这样也就很难再谈质量保证了。
3 装修施工质量控制技术措施
3.1建筑装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
3.2 对装修工程关键工序施工，制订专项的质量管理实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
3.3 编制装修施工项目质量计划
质量计划是一种工具，其应用可以起到以下作用：在企业内部，通过产品或项目质量计划，使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足，是质量管理的依据。在合同情况下，供方可向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。
3.4 施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
3.5 施工阶段的质量控制
按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项施工前，应有项目负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。
准确的测定是保证施工测量精度和顺利进行施工的基础。建立材料管理制度，减少材料损失，合理使用机械设备，正确的进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
3.6 采取有效的管理手段，杜绝建筑装修工程中的质量缺陷
3.6.1 质量监督管理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证装修工程的质量和进度。
3.6.2 对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监督管理制度，保证在整个施工过程控制好重点的关键部位的施工。
3.6.3 利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监督管理人员验收，并进行书面和现场质量检查。
3.6.4 对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。
3.6.5 定期举行工程质量管理例会，在会上及时解决与协调施工单位各方存在的问题及提出出施工单位需注意的问题，排除施工单位所影响装修质量的问题。
3.6.6 对变更要求和技术核定，要严格地进行审核，并报业主和设计单位同意后办理。
3.7 严格质量考核与奖惩，做好质量事故防控及时采取对策
在布置施工生产计划的同时，落实质量管理指标，把质量管理指标列为经济承包责任制的一项重要内容，并将质量管理指标的实现情况与经济承包责任制考核挂钩，同责任单位领导班子及承包责任人的经济收入分配挂钩，质量指标完成好、为企业创出信誉的给予奖励；发生质量事故、造成不良影响的给予经济处罚，甚至行政处分，影响越大处罚越重。质最奖罚的实施，有力地调动了局属单位、项目经理部和各级人员搞好质量管理的积极性。
4 建筑装修工程施工各项目完成后的质量管理
4.1 对已完工程要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
4.2 检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监督管理人员验收，未书面通知不安排验收。
4.3 监督管理人员要及时组织承包商做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。
5结语
建筑装饰施工现场的管理与质量监督是较为复杂的工作，必须倍加细心，规范施工，科学管理，同心协力，并随时做好防备工作，这样才能按时保质、保量地完成装饰施工任务，为建筑装饰行业营造和谐健康的发展环境。
【关键词】装饰装修；质量；监理
一、设计方案的确认
建筑装饰装修方案的确定，是为搞好整个工程的必需程序，任何建筑装饰装修方案都必须在根据业主的安全使用功能和要求来确定。做为监理要首先掌握工程的建筑结构情况，水电暖通等设备的安装情况及施工的质量，布局，功能等的实际情况。同时要了解业主对装饰装修使用要求，功能要求及业主的意图。一个美好的装饰设计方案，必需在满足建筑结构要求的前题下，通过材料的选用，精确的施工工艺及精心的施工技术发挥和严格的管理，才能达到具有功能性，舒适性，安全性艺术性为统一的整体效果。精明的甲方是非常重视设计方案的确定，做为装饰装修工程的监理单位，要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济，实用，美观的主导思想，应与业主反复进行讨论，研究确定最佳的装饰装修标准，效果，并整理完整的装饰工程设计方案。
二、装修工程进度计划的审核
施工进度计划的编制，主要依据施工合同所包括的项目和范围及工期要求。由于装饰工程风格迥异，工艺复杂多变，加上多专业工种交叉施工，所以要求进度计划的安排要有重点。在不同时期的重点部位必须有所侧重。在施工计划表中，要有单项工程量，劳动力安排。装饰装修在整体计划中要给水电，空调制冷，暖通，设备安装留有穿插时间。
监理人员在施工进度控制中要严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现分析原因采取有效措施加强组织赶上去。并在定期的工程例会时，合理统筹协调施工，对难度大延长工期项目应尽量提供方便，以达到全局进度计划的实施。
三、装修材料的质量监理
监理工程师应要求施工单位对所有装饰装修材料进场前，提前通知监理单位，对材料的品种，规格，外观和尺寸等进行验收，并应将产品的合格证明书，中文说明书及相关性能的检测报告对照设计和规范标准的要求进行检查。
监理工程师应要求施工单位对进场复试材料的抽样检验必须在监理见证人员的见证下，按要求随机抽样送有资质的测试单位进行复试检测，在得到合格的检测结果后方可正式使用。
监理人员对未经验收或验收不合格的工程材料，构配件，设备等应该拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，以书面通知施工单位限期将不合格的工程材料，构配件，设备撤出现场。
施工单位进场材料要严格按装饰装修工程投标时的材料封样的品种，质量进行控制。施工单位定购材料时一定要有厂家样品，材料成批进场时严格按样品验收，发现与样品不符坚决不准进场。严格检查原材料的存放，倒运，避免因存放，倒运过程造成材料变形，破坏，污染，等质量问题。
成品保护建筑装饰装修工程施工过程中应做好半成品，成品的保护，防止污染及损坏。
成品保护是保证工程质量的重要环节，因此要求施工单位要认真制定各工序的成品保护措施，加强互相爱护成品的教育，养成自觉保护成品的习惯，加强成品保护的管理检查。
制定成品保护措施应切实可行，建立建全完善的工序交接检查制度，加强隐蔽工程验收。制定保证设施的使用功能，维修功能，检查功能的措施，避免因装修后影响了设施的正常使用和维修。
建筑装饰装修工程要保证文明施工，施工作业面要保持干净整洁，严禁乱堆乱倒。
四、施工质量监理
1、质量保证措施
建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的规定；因违反设计文件和规范规定施工而造成的质量问题由该施工单位负责。建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体承重结构或主要使用；因违反设计文件和规范规定施工而造成的质量问题由该施工单位负责。建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体承重结构或主要使用功能：严禁未经设计确认和建设单位有关部门批准擅自拆改水，暖，电，燃气，通风等设施。建筑装饰装修凡涉及隐蔽验收的分项工程必须向建设单位及监理报验合格方可转入下一道工序。制订保证设备设施使用功能，维修功能，检查功能的措施，避免因装修后影响了设施的正常使用和维修。
2、施工质量控制严格监督施工单位按施工方案所定的施工程序施工。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。首先我们从所需装修的基层处理必须进行细致的检查。如砼楼板面层、砌体面层等，上一工序质量存在问题的必须先进行处理，如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，对个别部位不平或垂直度达不到要求的，可进行打凿处理。若整体偏差较大，如个别砌体墙体垂直度达不到要求，应进行返工处理，若是结构砼面影响较大的应报告设计人员进行处理。因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程监理工程师要及时组织承包商进行检查评定，并对缺陷进行处理。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。装饰工程的隐蔽工程应重点验收保温，防腐，隔音，受力构件锚固，电线管路，通风管道和防火等，并督促施工单位认真填写隐蔽工程验收记录。
建筑装饰装修工程应在基体和基层的质量验收合格后施工。对既有建筑装饰装修前，应对基层进行处理并达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的要求。管道，设备等安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，当必须同步进行时，应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道，设备等施工和维修。涉及煤气管道的建筑装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。
【摘要】：结合建筑装饰装修工程的特点,就其“投资、进度、质量”控制进行了分析。 【关键词】：装饰装修工程；投资控制；进度控制；质量控制建筑装饰装修工程是一个复杂的系统工程，机械化和装配化程度较高，作为管理人员应高度重视装饰设计、装饰材料与施工管理之间的关系，不断提高专业知识和业务水平，掌握建筑装饰装修所固有的特点，从而达到实现工程管理控制目标的目的。
一、建筑装饰装修工程设计与投资控制(一)设计对投资控制的影响设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。在装饰装修工程项目建设的过程中，影响项目投资最大的阶段是设计阶段。建筑装饰装修工程由于设计及工艺表现形式的特殊性，拟选用的材料品牌、品种、档次的差异性都将对装饰装修工程投资控制有着极其重要的影响。建筑装饰装修设计方案对于整个工程投资具有决定性的作用。工程实施单位要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济、实用、美观、安全的主导思想，协助和配合设计单位开展技术经济分析和限额设计工作，搞好设计方案的比选，从中选取最优的设计方案。(二)装饰装修工程投资的控制建筑装饰装修工程的投资控制首先要从设计阶段开始，设计在满足其质量及功能要求的前提下，尽量不要超过计划投资并尽可能地节约投资。应认真审查设计单位提出的概预算，如发现设计超过计划投资或不合理的，要向业主提出改进意见和合理化建议，协助业主确定对投资控制有利的设计方案。在工程施工进展过程中，要严格进行工程进度款的付款控制，做到不多付、不少付、不重复支付，而且还应该严格控制工程变更，力求最大限度地减少变更项目和费用。如遇业主提出变更时，除要慎重对待，认真分析，还要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果向业主汇报，由业主最后确定相应变更是否必要。在装饰装修工程中，主要工程材料的投资约占整个装饰装修工程投资的60％～70％，其对投资控制极为重要。因此，建筑装饰装修工程设计人员、施工人员和管理人员，都必须熟悉装饰材料的种类、性能和特点以及价格，并掌握各类材料的变化规律，善于在不同的工程和使用条件下，正确地选用既能确保质量和设计效果的要求，又能合理节约工程投资的装饰材料。二、建筑装饰装修工程施工进度计划与控制进度控制是装饰装修工程管理控制的主要任务之一。施工进度计划编制的主要依据是施工合同所约定的项目、范围和工期要求。由于装饰工程风格迥异，表现形式及工艺复杂多变，又具有配套专业工种交叉作业多和施工工序复杂多变的特点，因此要求对进度计划的编排要突出重点，找出对进度控制有决定性影响的关键线路，并抓好对关键线路的进度控制。同时也要避免非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况发生。在装饰工程施工阶段，对进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制，做好审查施工单位上报的施工进度计划和督促施工单位落实进度计划的实施。在编制进度计划时，要充分考虑装饰工程和安装工程施工与结构工程施工之间的合理搭接。在装饰工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用尤为突出且最为直接。因此，做好与有关单位的协调工作是保证有效进行进度控制的关键。三、建筑装饰装修工程的质量控制(一)设计质量控制设计质量对建设工程总体质量有着决定性影响。在装修工程设计阶段，通过设计工作将装饰工程的的总体质量目标进行具体落实，工程的装饰效果，实体的质量要求、功能和使用价值质量要求等都已确定下来。实践表明，在已建成的装饰装修工程中，质量问题突出且造成较多变更和巨大损失的主要表现当属功能布局不合理、使用功能不齐全、使用价值不高，不能满足业主和使用者对建设工程功能和使用价值的要求。管理单位设计质量控制的主要任务是了解业主使用功能的需求，协助业主制定装饰工程质量目标(如设计要求文件)；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关防火、技术规范和强制性标准要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。管理单位还要协助业主选择符合目标控制要求的设计单位，并进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；对阶段性设计成果进行审查并根据需要提出修改意见；对设计单位提出的拟选用的主要装饰材料和设备进行多方面比较，在价格合理基础上确认其质量和效果符合要求。(二)施工质量控制在施工阶段，管理工程师要严格审查施工组织设计和工程必须的专项施工方案，并督促施工承包单位落实实施。建筑装饰装修工程施工中，严禁违法设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能。严格监督施工单位按施工组织设计既定的施工程序组织施工，施工单位应做好各道工序的交接检查，对隐蔽工程要组织有关方进行验收并按规定做好记录，对未经管理人员验收或验收不合格的工序，管理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。管道、设备等的安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，当必须同步进行时，应在饰面层施工前完成。管理工程师在日常的巡视中，应进行建筑装饰装修工程材料质量检查、施工安装质量的检查，尤其是对关键材料的平行检验或见证。关键节点部位的施工，应加大检查力度。对所检查出的不合格部位或产品，坚决要求施工承包单位进行整改。管理人员要严格复查整改落实情况。(三)装饰材料的质量控制建筑装饰装修工程材料是建筑装饰工程的物质基础。装饰工程的总体效果和功能的实现，无不通过运用建筑装饰材料及其室内配套产品的质感、形体、图案、色彩、性能等体现出来。应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件及其报审表和质量证明资料进行审核。施工单位对所有装修材料进场前，都应提前通知管理单位对材料的品种、规格、外观和尺寸等进行验收，并应将产品的合格证明书、中文说明书及相关性能的检测报告对照设计文件、合同文件和规范标准的要求进行检查。对规定要求必须采用见证取样方式进行抽检的材料，抽样检验时必须在管理人员见证下随机抽样送有资质的测试单位进行复试检测，在得到合格的检测结果后方可正式使用。管理人员对未经验收或验收不合格的工程材料、构配件等应该拒绝签认，并应签发管理工程师通知单，以书面形式通知承包单位限期将不合格的工程材料或构配件撤出施工现场。施工承包单位要严格按工程招投标时的材料样品组织相应材料进场，并按设计文件等有关规定严格把关材料的质量，对发现进场材料与确定样品不一致的，应坚决不准进场。
通过以上措施，抓好投资、进度与质量控制，能顺利实现各项管理目标，达到参建各方均赢的目的。
精装修工程，由于其所处的实施阶段为项目建设的后期，精装修工程决定了项目的最终的视觉效果和使用功能，其项目管理具有自身的特点：首先，参建单位集中，协调配合内容繁多。在土建结构完成后，短期之内，有机电工程、通风空调工程、消防工程等多个专业的进场入驻，在与发包人的要求下，精装修工程往往作为装修阶段的总包，精装修项目管理需将上述所有专业分包参建的配合工作纳入管理范畴。
其次，精装修工程的完工决定项目最终的验收和交付。项目交付使用时间往往已经明确，前期由于勘察、设计或土建结构部分造成的工期延误，需要在精装修工程阶段消化，即项目通常工期短、频率快。
再次，精装修工程材料种类繁多，新材料新工艺更新快。为体现绿色、环保，创造美好的人文家园，越来越多的新材料新工艺应用到精装修工程上来。
精装修工程具有上述显著特点，故精装修工程项目商务管理必须紧紧围绕其特点展开。精装修工程项目商务管理，应在确保项目如期按质履约的同时，努力使项目获取最大的经济效益，即尽可能提高收入、控制成本，实现“开源、节流”，取得项目利润的最大化。
2.精装修工程项目商务管理的要点
2.1 做好开源，提高收入
2.1.1 明确合同范围，打好商务管理基础
参建单位多且集中，导致交叉施工及界面划分十分关键。在合同中与发包人界定清晰的工程施工范围和界面划分，是商务管理的基础工作。项目管理团队应在项目进场后，及时进行图纸会审，与相关方确认己方工程范围，核查合同工程量清单的完备程度，若属于招标阶段施工范围界定不清的，要及时同建设单位、监理及其他相关方召开工程协调会，合同工程量清单不完备的，精装修施工承包方应及时上报签证联系单，调整合同收入。
2.1.2 完备指令流程，及时锁定合同外收入
为达到最佳的视觉和功能效果，精装修工程面临较多的设计变更、现场签证等合同外事项。精装修商务管理人员应在项目管理团队及时响应设计变更方案后，第一时间搜集、整理关于设计变更指令的商务证据，按照合同约定，及时、准确地办理经济类工程联系函，过程中加强督促、跟踪，及时锁定合同外收入。
2.1.3 寻找最佳契机，实现投标策划
项目管理团队在工程开工后，应尽快地研读招投标资料，了解合同中的主要风险点和有利点，利用施工企业自身的资源优势和掌握的市场信息，结合投标阶段企业预设的投标策划点，有针对性地开展商务工作，争取在材料的认质认价、方案优化、施工方案的确定等角度最大程度地实现开源。
2.1.4 及时办理结算，加快工程款回收
精装修单位通常作为分包单位与总包单位签订合同，整体结算进度受总承包单位制约。故在实际工程管理中，精装修单位在完工后完整地编制工程结算书，编制结算策划，制定结算策略，按照合同的要求，在竣工验收合格后的规定时限内提交符合要求的工程结算资料，及时与总包办理工程结算事宜，确定最终结算价格，加快项目工程款的回收。
2.2 加大节流，严控成本
2.2.1 制定目标成本，确定经济目标上缴
实行项目内部责任承包，有利于提高项目管理团队的积极性。在项目中标后，企业成本管理部门应立即组织编制项目的成本测算工作，结合公司管理实际、项目地区、类似；I程经验和企业数据库，准确预测项目实施的完全成本，包括直接费、间接费、规费、税金、总承包管理费等成本要素，作为整个项目的目标成本，以及经济目标上缴的依据。
项目管理团队在签订经济目标上缴责任书后，将一一分解落实成本控制职责，建立全员的成本责任制。项目商务人员在企业目标成本基础上进一步细化，形成项目的计划成本，计划成本应低于企业制定的目标成本。
2.2.2 紧扣成本要素，逐一实行成本控制
精装修工程主要的成本要素为：人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费、规费、税金等，按照大类划分为直接费、间接费、税金三类。
1）三个阶段上下功夫，控制直接费成本。作为有经验的精装修施工方，直接费成本约占总成本的80%-90%，（人工费约占总成本15-25%，材料费约占总成本60%-70%，措施费约占总成本3%-10%），应将直接费作为主要的控制要素。一是，分包分供方的选用阶段。项目施工人员应结合施工图纸、准确计算人工、材料的总需用计划，作为总控工程量。人工费、材料费需在企业进行集中招标、采购，利用企业的战略合作供应商、分包商优势，综合考虑项目要求、质量、价格、付款方式、税费等，货比三家，最大程度地降低成本，并且形成企业层面的分包分供方合同范本，规避企业风险。二是，在工程实施阶段。过程中严控零星用工、零星采购的发生，确由工程需要出现零星用工和采购的情况的，项目商务人员应尽快核算零星用工和采购用量，办理总控计划的调整，将调整后的新计划作为控制依据。三是，最终结算办理阶段。要结合双方签订的分包分供合同和过程中的签证变更资料，尽快地完成成本锁定。最终结算书需由项目部、企业项目管理部门、企业成本管理部门及分管领导最终确认。
坚持样板段（区）先行，合理测定成本要素。精装修施工承包方应划定代表性的典型区域，按照图纸进行1:1实施，通过样板段（区）的实施，统计出相关人工费耗用、材料的实际损耗率，用以指导大面积的工程实施，若在此过程中发现大量超出目标成本情况的，应及时研究措施并加以实施，避免加大成本的不可控程度。
2）制定企业标准，控制间接费。按照自身的管理水平，企业应制定符合企业实际情况的间接费用标准，实行限额控制，项目开工，间接费部分作为项目考核依据，列入项目目标成本中，严禁超出。
3）做好税金策划，合理降低税负^营改增政策实施后，由于精装修工程材料种类繁多，各材料的增值税税率不尽相同，因此各企业、各项目的实际税负需经过详细策划。一是，对于具备简易征收和一般征收两种缴纳方式的项目，决策采取何种缴纳方式。二是，对选择采用一般征收的项目，需在材料、专业分包工程定价阶段，对不同级别的纳税人的含税造价抵扣后的造价，或不含税造价进行对照，选择项目成本最低的税金方式。
2.2.3 加强过程管理，定期进行成本分析
精装修工程属于短平快工程，项目管理团队除了有条不紊地进行工程实施之外，过程中的商务管理亦非常重要。精装修工程，按照工期长短，应开展按季、按月的成本分析活动。项目经理应当组织项目商务，人员及其他主要项目管理人员召开季/月度成本分析会。成本分析着眼于“四算对比”，即项目的收入、目标成本、计划成本和实际成本的对比，实行形象进度、产值、成本三同步原则，准确了解项目成本的节超情况。对于实际成本超出计划成本，甚至超出收入的情况，必须分析节超原因，采用适当的纠偏措施。
2.3 做好总结，提取经验
【关键词】施工承包单位；装修阶段；安全管理
在建筑行业安全监督管理日趋完善的今天，各建设单位、施工单位、监理单位都逐渐认识到安全管理的成败足以影响工程项目最终效益，从而给予工程安全管理足够的重视。在公司过去的几年生产施工过程中，公司也将安全管理放在重要的位置，但是，我却发现，无论是我公司的各施工现场，还是这几年所看到的其他施工企业的施工现场，都不可避免的存在一个问题：到工程装饰装修阶段，管理人员安全意识淡薄，无论是现场文明施工，还是现场临时用电，又或者是外脚手等等，这些安全管理重要的节点检查情况都要比工程其他阶段差得多，从而也造成建筑工程在装饰装修阶段安全事故发生率要比其他阶段高。
一、装饰装修阶段安全管理存在的问题：
1、安全管理意识淡薄。从建设单位、施工单位到监理单位，绝大部分的管理人员认为工程安全管理的重点在主体施工阶段，但是到了装饰装修阶段，大部分的作业不临边、不高空、大型的设备也已基本拆除，作业部位多处在建筑物内部，因此项目部大部分高素质的管理人员均撤场，仅有个别几个年轻的或实习的工长留守，使得工程管理松懈，特别是安全管理接近失控状态。
2、管理职能不明确，造成安全管理缺失。
目前，大部分建筑工程的装饰装修工程均被建设方独立发包给专业施工单位，使得装饰装修阶段专业分包较多，造成总承包单位、建设单位对专业装饰装修单位的管理职能不明确，各参建方不能协调作业，现场安全管理缺失。另一种情况是在建筑工程装饰装修阶段，有的专业性很强的工序作为施工单位是没有能力独自完成，只能作为专业分包，而分包单位虽然和总包单位签订合同，但是很容易造成管理混乱。造成这个施工阶段施工现场安全混乱，责任不到位。
3、各方对装饰装修阶段施工特点不了解。
建筑工程装饰装修阶段的特点是：工种多、施工场地互相重合、交叉作业多、施工机械及现场临时设施维护困难。由于现场施工班组混杂，各大型机械设备使用混乱维护也比较困难；现场临时用电私拉乱接现象严重。施工现场缺乏总的协调管理，各施工班组和各分包单位穿插施工，互相影响，现场施工安全隐患较多。
二、装饰装修阶段安全管理措施
做为一个施工总承包单位的项目负责人，我个人认为，越是到了施工后期装饰装修阶段，越是要将安全管理作为重中之重。不能将施工班组多、施工现场复杂、作业面广作为推懈管理的理由。而此时的安全管理，更应注做好以下几个方面的工作：
1、作为总承包单位要加强对各级管理人员的培训教育，使每个人都能清楚地认识到装饰装修阶段施工的特点，认清作为总承包在工程施工过程中应承担的责任。并要加强对项目施工整个过程中的安全生产责任的考核，特别是在装饰装修阶段，要加大奖罚力度和监督检查频次。做为总承包单位的施工项目部应做好施工现场的总协调工作，与分包单位签订明确安全责任的分包合同，避免在现场施工过程中因为管理重合或者管理漏洞产生安全隐患。
2、项目部是工程一线的重要安全管理部门，项目部自身要加强对装饰装修阶段安全管理重要性的认识，不能因为到了施工的后期而产生懈怠心理，应对装饰装修阶段的安全管理产生足够的重视。仍然要做到机构健全，人员到位。项目部经理带班，负起主要的监督和管理责任根据施工现场的实际情况，建立项目经理带头的现场施工安全管理责任小组，小组人员构成要包括技术负责人、安全员、各班组的成员及管理者。要建立并完善小组成员24小时分班轮值制度。巡回检查应当采取定期与随机并重的策略，每周召开安全生产工作例会，要求每个班组长都参加，在会上集中解决共性的安全问题。
3、作为总承包单位要加强技术管理措施，要求每个专业分包单位在建筑装饰施工设计中必须包含有明确的安全技术方案，对于大型工程和特殊工程而言，更要根据实际单独列出安全方案。方案内容中应当对所有的施工项目进行明确划分，不同的施工项目有不同的施工工艺，不同的施工工艺要采取不同的安全技术方案，并监督专业分包单位认真做好施工方案的安全技术交底工作。
4、作为总承包单位要协助专业分包单位做好工人岗前的安全教育培训，包括专业分包单位的项目管理人员的安全教育培训。使得进入施工现场的每个人牢固掌握自身岗位所要承担的技术职能要求，清晰认识违章指挥、违章操作、不服从总承包单位安全管理要求可能带来的严峻后果。教育主要分成两方面内容，其一是思想教育。其二则是技术教育，保证施工者将已经掌握到的技术安全知识应用到工作当中去。并当把安全教育当作长期性的工作来管理按照不同施工现场的情况采取多方法、多渠道、多层次的针对教育。项目经理、工长、班组长、安全管理员要承担起各自所负责范围内的安全管理工作领导职责。
5、总承包单位的工程项目部应建立完善的管理制度。构建系统化与标准化的安全生产管理体系，把安全管理工作正式纳入到施工现场管理方案当中来。在建筑装饰装修阶段的施工中，更要建立规范化的安全施工制度，确保安全施工管理目标得以顺利实现。管理目标明确、安全责任落实，把安全施工的责任落实到个人头上。确定安全施工的奖励与处罚办法并据之严格实施。建立安全施工专项资金的保障体系，确保劳动保护用品的按时足额发放，落实专门用于安全培训的专项资金与保障安全生产技术进步的专项资金。建立安全培训制度培训计划明确。制定不同层次工作人员的安全检查体系制度，对于定期检查、常规检查、专项检查及季节性检查工作提出明确要求，确保隐患复查和整改工作满足安全要求，且做好现场记录。现场记录应当最终形成现场报告与事故专门档案。此外要制定事故的应急预案制度，应急小组工作同安全管理工作进行有机结合。
6、建筑装饰施工现场安全隐患众多为避免不相关人员在现场造成的安全事故，必须加强施工现场安全防护措施。需要在现场围起连续围墙，实行封闭化管理与门卫检查准入制度，无工作证人员禁入。所有施工人员都要有必要的防护用品，在事故多发地段使用安全网。对于有可能发生火灾隐患的部位，必须严格明火动火管理制度。在允许其用火前，应当确保易燃、易爆物品安全撤离，配备专让的看火员与专业的灭火工具。存放施工材料符合安全要求，施工现场防火工作的重点内容是对仓库料具、焊接、明火的作业安全，以及食堂宿舍、机械设备电气等设施的安全。并根据施工季节特点采取因时制宜的防护举措。
关键词：装修工程；管理工作；预决算
一?装修工程预决算的现状
（一）装修预决算的多次重复计算的问题
在我们的装修过程中，特别是面对极其复杂多变的地理环境，我们的工程装修施工就会面临很多问题，而特别是当我们的设计工作面对一系列困难时，我们的方案设计就会出现一系列的问题，从而影响了我们对于材料应用以及周围环境状况判断的准确性，也就间接地影响了我们的计算的准确性，这也就直接造成了我们的设计理念以及设计方案就不会发挥出原有的真实水平，所以就造成了我们的装修项目的现场核定，技术修改等工作的反复确认情况比较多，并且我们对于施工装修环境并不是很了解，我们的预决算的资料不是很完善，那么就导致了我们的装修单位的预算员对于编制整理我们的装修施工的预决算的时候，出现装修工程量漏算、少算甚至出现重复计算的严重问题。
（二）装修预决算的材料管理混乱的问题
在装修的过程中，关于装修项目的造价问题是最值得关注的，其中造价中最最核心的问题就是装修材料的相关费用。我们的装修施工的企业想要控制自身的装修成本，首先就应该做到合理的控制材料的价格，而在我们的装修施工的过程中，我们来控制和降低我们的装修项目的造价费用，这对于提高我们企业的投资建设具有很高的效益和前景，但是与此同时，我们更要充分认清当前市场的情况，目前我们的建筑材料日益的市场化，这虽然是在繁荣和建设我们的建筑材料市场，但是同时造成了我们的建筑市场管理时出现了混乱的情况出现，同时更是出现了我们的材料价格涨幅现象异常混乱，价格甚至出现了难以控制的情况，而在进行材料采购的过程中，装修企业在选用自己购买的建筑材料时，大多数情况都是装修完工交付使用后开始上报我们的采购单，这样的情况也就造成了装修施工单位漫天要价，从而获取更高的暴利。
二?装修工程预决算问题解决方案
关于装修工程的预结算是要根据我们装修工程的设计的图纸和预算定额，进行认真的核算之后确定的，我们整个装修工程的施工的所有费用都是根据这个计算的总造价得来的，这种工程的总造价一定是已经经过了相关部门设和批准并且是各方共同认可的，我们工程的执行文件就是由工程预决算、设计图纸、相关批文组成的。
（一）确定工程造价，办理工程款项
我们强调不同的装修建筑的设计标准 都有很大的不同，并且在建筑构造和装修要求上都有很大的区别，对于建筑装修的工艺和材料的选用也是不同的，但是我们建筑装修的着一些列程序都会如实的反映到我们之前的建筑装修工程的预算中，所以说我们在装修工作开始之前同样可以根据我们的建筑工程装修的预算中的各项程序的指标来进行，我们通过这些指标，能够分析和认证不同建筑的不同设计方案，从而能够选择一个更好的功能比较实用，经济有比较实惠合理的方案，设计出满意的装修作品。与此同时，我们更要好工程的投资以及办理的工程预算，这是资金投入的主要依据，如果你丧失了这项依据，那么各个相关的部门便可以有权拒绝办理工程款项。
（二）签订合同基础，计划安排依据
我们的建筑装修工程的施工内容，要把具体的内容用合同的方式排列开来，明确的标注出来为以后的工程的核查做好准备，我们要在整个工程装修的预决算的基础上，根据当时的具体的而环境以及情况从而适当的调整和改动我们的设计方案，做好预决算对于我们装修工程的实施进展阶段起到了关键的作用，特别是在我么准备材料和工期的是过程中，它对于我们工作的计划安排提供了很好的数据信息，我们装修工程的预决算为我们对于施工的工程的备工备料以及工程准备计划安排提供了强大的依据，我们的预决算的详细完备与否，直接关系到我们的准备工作以及工作借宿后的质量评估。
（三）构建真正的预决算管理体系
对于装修工程的预决算的编制的相关问题，它涉及了多个部门单位，面临很多施工的资金问题，所以我们必须做到真正意义上的构建完善装修工程的预决算的编制问题，对于企业本身就必须建立起一个高效、科学、方便的管理体系，通过专业的人士对于我们的预决算的相关技术性知识和问题进行指导，从而正确合理的研究装修的预决算问题，从而对于我们的装修预决算进行审查。
结论：21世纪的今天，在建筑行业特别是在装修工程方面，我们应该充分认识到预决算对于整个工程的进行具有重要的作用，从方案设计到工程实施，从准备计划到采购材料；我们正是有了装修工程的正确的预决算，才能够更好的完善我们的工程核算业务，进行系统的分析我们不仅能够找出相应的问题从而解决，，更能够给业主一个在装修造价方面极其权威满意的答案，从而更好的发展我们的工程装修业务。
参考文献：
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[2] 王宝仁;对“运用统筹法原理编制建筑工程预算”问题的探讨[J];建筑经济;1980年04期
[3]夏训忠;;过程监控要适时监控过程[A];有色金属建设协会第六次贯标研讨会交流材料[C];2002年
关键词：精装修设计施工技术控制
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
前言：我们嘉华建国西路项目位于徐汇区历史保护建筑群内，拥有浓厚的法租界文化底蕴，小区规模约14万平方米，根据公司管理层的定位，特邀香港梁志天设计公司专业打造的全精装修楼盘。
公司管理层经历几年的苦心研究，几轮Mock Up 样板的试点，最终做出现在的交楼标准样板房，并且在不断地完善。藉此以论文形式进行展开，谈一些心得体会和经验教训，为今后的精装修住宅道路上有所帮助。
第一步：甲方需有明确的设计任务书。
在我们以往的设计案例中，发现较多设计公司在不停地揣摩公司管理层的个人审美意见，设计方向多次较大变动，设计方案较难在预订的时间进度内完成确认，更有概念设计已通过，在深化设计阶段却又方案的情况也多次发生。
所以我们也在总结，提议请销售市场方面安排市场顾问单位书面提供一份较全面的市场定位报告，装修的定位，装修设计施工预算。
同时设计部也将提供一份装修设计任务调查表，请市场销售填写，这份调查表把各功能房间的设置要求，材料标准，机电配置要求都一一罗列出来。
通过以上步骤后，整理出一份设计任务书，让设计单位清清楚楚明白甲方需要的内容，有很强的针对性，做出来的方案和完工后的效果基本上一致，目前我司已基本上能拿着效果图去验收完工设计效果。
第二步：施工深化图纸非常关键。
设计单位存在的问题如何解决，比如说图纸不详细，没有明确的剖面节点做法，设计图纸和现场实际不符，不同专业交叉作业经常作为设计盲区，都需进行施工深化。
目前，我司的室内设计顾问公司只负责工程的装饰部分的设计，但一个完整的装饰工程除了装饰部分还包括机电、暖通、智能、给排水、灯光、声控、消防等专业方面的内容，往往这些专业位置的定位会影响到整体装饰的效果。由于室内设计顾问公司的国内的现场协调能力和解决问题的能力较弱， 从而会影响整个工程的进度。想要及时解决这些问题，必须有一个深化设计的过程来把这些问题都解决好并反映到综合图上，使各施工部门有据可依，才不至于造成工程的停工或返工等现象。
建国西路项目B地块精装修项目，由3家装饰施工单位中标，由于各施工单位的施工习惯和质量标准不同，各自考虑利益的方式不同，会出现不同的问题，我司项目现场的任务是控制整个项目的效果、质量、成本，那如何才能对整个项目进行有效的把控呢？总结必须有一支综合能力比较强的深化设计队伍对其全盘控制，才能达到最佳效果。这支深化设计队伍由各施工单位派设计师组成，互相交流深化图纸，定期召开设计专题会议，主要对技术图纸、相关专业配套的协调，对材料的把控、对各施工部门进行技术指导和技术督察。
深化设计包含内容:
按国内本地相关标准及规范对装饰施工图进行深化。
根据现场情况及装饰施工图纸对进行设计调整及完善。
根据装饰施工图对机电设备安装提出相关要求，对强电、弱电、智能、消防、暖通、给排水、调光等专业配备单位进行协调，按装饰要求对末端点位进行定位。
根据现场情况配合灯光顾问对灯具等进行定位和调整，绘制综合天花图。
在深化设计过程中碰到现场实际尺寸调整设计的必须获得内装顾问同意后再做修改。
施工过程中的变更及调整。
对施工单位现场施工工艺的控制。
对各分包商（石材、木饰面、玻璃）等加工图纸进行审核。
参与现场工程例会，积极配合甲方和施工方及时解决现场出现的各种与设计有关的问题，确保施工的顺利进行。
工程顺利完工后，配合各施工方完成竣工图审核工作（满足报消防、招标及施工需求），并协助甲方完成技术资料的整理归档工作。
通过对以上深化设计工作内容的了解，深化设计是所有设计阶段中最深入的设计工作。它是以设计为基础，对各相关环节进行协调和综合，从而起到重要作用。对于整个项目来说，无论从时间、成本、质量以及各环节之间的协调都会变得有序、高效。
第三步：正确清晰的施工技术要求，并认真落实。
阶段明确，流程清晰，可操作
准备阶段——施工图确认，材料确认
施工阶段——样板引路，阶段验收：“一房一卡”
竣工阶段及交房——综合验收
施工阶段样板引路& 隐蔽验收 & 施工工艺
现场施工应遵照“样板引路”原则，在大面积施工前需按要求制作现场样板，惟在样板经由各方审核且获得确认通过后，方可展开大面积施工。有时为了确认设计效果，根据设计师要求，需要多次做施工样板，需项目上积极配合。
采用“一房一卡”全程控制，对隐蔽验收做好预埋/吊顶内水电管线走向图，对轻质墙体的龙骨定位做好图纸记录。
重点施工工艺，严格把控。例如：套内冲淋房门槛，卫生间门槛，阳台门槛节点做法，吊顶细部做法，凸窗台节点做法，厨房卫生间各管井检修口，浴缸检修口，浴缸收口等等；以及公共部分电梯门套，防火门节点要求等等。
第四步：强有力的施工质量落实措施。
原则：投标单位质量体系以及审批体系通过监理及相关顾问公司审批通过工艺样板施工设计大样板方案报总包、监理及发包方备案通过大面积施工。
在头绪繁多的全装修施工过程中，挑选出最合理的施工流线，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，有利于实现工期及成本的最优化，亦对于成品保护的落实存在决定性意义。针对成品保护难度大的材料安排在大部分装饰工作完成后进行施工，施工期间做好成品保护工作，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工。强调精装修房实施过程中的质量把控，最终实现精装修房产品的质量均好。
以下内容为主要精装修施工内容的工序流程，请关注其他工种的配合工作和交接流程，理顺之间的关系，以免扯皮，做好相应记录留档。并展示了一部分关键通用部位的细部节点做法，在现场进行交底张贴，以便施工单位能明确我司的质量要求。
1> 轻钢龙骨石膏板吊顶工序流程：
重型设备（灯具）预埋件安装示意图
（预埋件尺寸需按照设备尺寸进行预埋）设备
成品检修口安装示意图
窗帘盒安装示意图
关键点：现场放线后，必须复测各水平点和垂直点的距离是否一致，是否在可控范围内。
2 > 木地板工程工序流程：
示意图
踢脚线安装示意图
3> 防水工艺流程
建国西路项目非常重视防水工艺和材料的选用上，目前我司所有项目都已采用PARATEX防水材料，精装修防水重点考虑部位：厨房地面、卫生间地面、卫生间墙面（我司要求墙面涂至吊顶天花处，管井全部涂覆），阳台地面，以及各排水点。
下面提供了一些图例，可以参见。
PARATEX防水标准（流程）做法
（具体按厂房指导说明）
地漏位防水做法示意图
3> 客厅餐厅地面大理石工艺流程：
4> 卫生间及厨房/大理石/人造石工艺流程：
地漏位之 地漏、石材、防水做法示意图
5> 墙面石材/瓷砖铺贴工艺流程：
高度2500mm以内且非轻质墙体——干挂石材示意图一
高度2500mm以上——干挂石材示意图二
湿贴石材示意图三
淋浴房玻璃与墙面石材示意图四
瓷砖阴阳角铺贴示意图五
对于室内石材控制，我司通过石材控制小组全程跟进质量控制，从大板考察，从石材开料，2方面先行入手，控制原料关。随后至厂里进行排版复查，每一层每一套进行核对，对色差问题，石材开裂问题，瑕疵等进行全方位检查。最后在现场正式铺贴前，再一次预排，尽可能把问题消灭掉。石材控制小组由我司项目部专职工程师主导，设计部参与，施工总包，监理精装修专职人员，各精装修施工单位项目经理带队。现在已铺贴完80%，经公司各部门领导和物业部至现场查验，效果满意。
另一个石材问题就是如何在地暖环境中保持石材的稳定。此项目交楼标准客厅餐厅等大面积使用水地暖，完成面为天然大理石石材铺贴，为了保证我们层高尽量高的要求，对地暖的厚度要求非常严格，因我们地面面积较大，根据水地暖的铺设要求需分区设置收缩缝，因设计要求面层为石材密拼法，考察中已发现有部分楼盘已有表面石材开裂现象，所以我们为此做专题专项方案，从设计方面考虑地暖铺设厚度和表面石材伸缩缝的装饰处理，为精装修房交楼和今后物业维修工作都先期考虑。
6> 乳胶漆/墙面墙布工程工艺流程：
墙面基层阳角增加金属护角示意图
轻钢龙骨墙体饰面墙纸施工示意图
（隔音棉设置根据区域隔音要求决定）
7> 木门安装工程工艺流程
非加气块（轻质）墙体木门安装示意图一
轻质墙体木门安装示意图二
8> 固定家具安装工程工艺流程：
我们的经验教训：因建国西路项目赠送主人房衣帽柜，设计师要注意转角家具的节点收口处理，在做展示样板房时忽视了，造成两边门打开时都无法90度开启，现在通过在深化图纸阶段调整增加50 mm的调节板，已解决此事宜。
9> 橱柜安装工艺流程：
因我们建国西路项目，橱柜为进口产品，加工周期较长，故前期的现场测量和深化图纸尤其重要，与各工种的配合需非常到位，合理的布局，功能必须满足，一些细节处理都非常重要，建议厨房的机电点位现场土建时不用预留，因为根据以往经验都往往作废，待精装修进场后橱柜深化图纸确认后，机电点位方可准确预留。目前我司其它精装修楼盘都已采取此施工方案。
10> 精装修项目工程执行的相关规范和标准【摘自《招标文件技术要求》】，也是非常重要的施工设计依据，根据我司的招标要求，罗列了主要如下，供参考。
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
《建筑内部装修设计防火规范》
《住宅厨房及相关设备基本参数》(GB/T11228-2008)
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》有关条款
《上海市工程建设地方标准强制性条文》有关条款
《上海市》(DB31/30-2003)
与本工程有关的其它国家强制性标准和规范各种规范、标准等技术要求有矛盾的地方，以标准 高的为准。
