时间：2023-09-21 17:34:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程与建筑工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）51-0164-02
作者简介：庞净（1982-），女，助理工程师，本科，主要从事建筑工程管理工作
引言
随着我国城镇现代化的不断加深，基础设施的不断建设，建筑业也在不断的发展，拉动了经济的增长，并提升了现代化。由于发展速度过快，我国的建筑工程管理存在着一定的问题和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的问题，解决问题，提升我国建筑工程管理水平，使建筑行业更加健康的向前运行。
1我国建筑工程管理的现状和问题
建筑工程管理的最终目的是达到效益目标，实现所期望的质量目标。建筑工程管理是按照客观的经济学规律，根据我国的基本国情，结合其他因素，并应用于建筑工程项目建设中，组织、控制和协调相关的管理工作。随着建筑行业的不断发展，竞争也越来越激烈，建筑工程管理也成为建筑企业用于竞争的重要力量。建筑工程管理不仅仅能为企业对工程的管理提供相应的理论依据，将管理与实践经验相结合，可以应用到建筑工程的多个环节中，更好地协调和控制管理的进度、成本和质量，来保障企业的效益。我国建筑工程管理的现状不容乐观，最根本的表现就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了国内计划经济体制的严重影响，与科学的管理方法不同，现有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制约。对人才的管理也不科学，相关的从业人员存在着行业知识了解不全面的现象。相应的法律法规也不健全，与国际上的现有标准存在着一定的差距。为了推动建筑行业的发展，与国际接轨，就要解决这些现存的问题。接下来，对我国建筑工程管理存在的问题进行更为详细的阐述：
1.1缺乏建筑工程管理意识
我国还在加大基础工程的建设，实现城乡现代化，来促进经济的发展。所以，建筑业已经成为我国的经济支柱产业之一，因此建筑工程管理就变得更为重要。但是，我国建筑工程管理并没有被建筑行业重视，大多数的建筑公司都是重技术、轻思想，管理意识十分的薄弱。对于一些工程项目来讲，管理人员仅仅依靠行政监管，并没有运行合理的、科学的管理模式。这种状况加大了完善我国建筑工程管理的困难。
1.2缺乏健全的工程管理体制
我国现有的建筑企业工程管理体制不够健全，大部分的建筑企业为了减少成本，提升净利率，达到效益最大化，减少了人员方面的资金投入，削减了工程管理部门的人员数量，导致很多的管理人员要做多人份的工作，降低了管理人员对工作的积极性和热情，导致工作效率差，相应的工作不能及时的完成，无法对项目的实施采取有力的管理和协调。因此，应完善相应的工程管理体制。
1.3缺乏工程管理人力资源
人力资源作为建筑业的重要资源之一，对建筑工程的管理有着重要的作用。由于目前我国建筑行业的从业人员的素质普遍较低，专业知识匮乏，行业内缺乏技术型人才。同时，也缺乏既有建筑从业经验和建筑相关的专业知识，还有相应的法律知识并懂得管理的复合型人才。由于国际化的进程不断的加快，我国也缺乏能够与国际接轨的，了解国际相应法律法规，熟悉国际相应项目管理模式和标准的相应的高复合型人才。由此可看，我国建筑工程管理的人员质量不能满足建筑业发展的需要，不能满足我国建筑业与国际接轨的要求。阻碍了我国建筑工程管理的国际化，减缓了我国建筑业的发展速度。
1.4建筑相关法律、法规、体制不够健全
目前我国现有的针对建筑工程管理的法律法规并不完善。由于建筑业发展的较快，很多标准规范并不适用于当下，同时现有的法律法规并没有对我国建筑工程管理实施的相关准则做出明确的规定，与世界先进水平相比存在着一定的距离，相关的管理规范也不够完善，无法与国际上的管理规范相适应。不能与国际的管理规则进行接轨。英国、美国、日本都有着针对建筑工程安全的完善的法规和管理体系。其中英国的BS8800《职业安全卫生管理体系指南》是当今职业安全卫生管理标准化最佳的标准，ISO9000和ISO14000标准都采用了它的模式。与其他国家较为完善的法规相比，我国虽然已经有一些法律和法规来对安全管理进行监管，但是中国安全生产的基本大法《劳动保护条例》或《职业安全卫生监察条例》至今尚未出台，致使相关配套的安全法规和规范也难以出台，使得整体的体系难以完善。这使得我国在建筑工程管理安全的法规上与国际相差甚远。而且我国建筑工程管理的方法和模式较为落后，不能跟上现有的发展速度，缺乏规范性和科学性，难以实现管理的标准化。这已经成为制约我国建筑业发展的一个障碍。因此，对法律法规的完善迫在眉睫。
2解决问题的对应措施
2.1加强人才的培养
要想解决我国建筑工程管理现存的问题，就要加强工程管理人才的培养。建立专业化的；管理队伍，进行强化培训，强化相关从业人员的工程管理理论知识、法规知识和个人素养。还要增强管理人员的工程管理意识，意识到工程管理的重要性，摒弃传统的重技术、轻管理的思想，加强思想的先进性。并加强从业人员的创新意识，让相关从业人员学习国外的先进管理模式，并根据自己的工作经验，与理论相结合，构建出符合我国建筑工程管理现状的先进的管理模式。还要加强对管理岗位的绩效考核，对人员的工作表现进行分析和评价，实施公平的考核制度，通过奖惩机制来激发管理人员的干劲，增强管理人员的主观能动性，提升工作效率。对于我国建筑工程管理的人才不仅限于从业人员和公司内部人员，还要重视储备人才的培养。尤其是高等复合型人才的培养。现如今，为了更好的进行工程管理，我国的很多高校已经开设了“工程管理”专业，培养管理工程项目的储备人才。通过课程的安排和设计，对我国建筑工程管理所需的人才素质进行定向培养，来培养管理、技术知识、法律知识都有所涉猎的专业化复合型人才。
2.2信息化技术的使用
21世纪是信息化的时代，为了符合时代特征，跟上时代的发展速度，建筑业也应大量引入信息化。想要在新时代背景下提升我国建筑工程管理水平，实现现代化管理，就必须实现信息化。用计算机来辅助企业建筑工程管理，对建筑项目的进程实施现代化管理，用网络和计算机系统进行控制和监管，更好地对工程造价、工期、材料来源等进行计算和控制，提升管理效率，降低管理成本。还能实现建筑资料的共享，通过云平台实现资料的内部共享并提升建筑资料的安全性和保密性。用信息化加强我国建筑工程管理的建设，推动建筑工程管理的现代化和国际化。
2.3完善法律法规
还要完善与建筑工程管理的相关法律法规。由于我国的建筑业发展的较快，对市场的管理并不是十分的严格，因此现存的监护市场较为混乱，建筑工程的管理规范程度低、不完善，无法达到国际标准，不利于我国建筑业与世界接轨，阻碍了我国建筑业的国际化进程。因此，要加强对我国建筑工程的规范，建立合理的法律体系，完善现有的管理办法。在完善我国对建筑业监管的法律法规的同时，也应注重建筑业与国际的接轨。始终把握“引进来，走出去”的原则，引进国际上先进的管理办法和国际的标准规范，分析国际建筑工程管理模式，对比国内标准和国际标准，取其精华来补不足，完善我国监管的法律法规，实现监管的规范化和国际化。来减少我国建筑业走出国门的障碍。同时，要加对建筑业人员的培训和法律知识的普及，还要指导相关从业人员对国际法进行学习，加强他们的涉外知识。防止因为缺乏涉外知识和法律而导致相应的涉外工程项目的投资失败，避免产生不必要的损失。相关的监管部门也应该充分的发挥监管的作用，依照相应的法律法规来对市场和管理进行规范化的控制和监管。来确保我国的建筑项目从招标、策划、施工和竣工的所有程序都符合法律规定，实现显著行业的有法可依，有法必依，执法必严和违法必究。
3总结
随着我国现代化的不断推进和发展，我国建筑业也迎来了发展的黄金时期，并促进了我国国民经济的发展。为了解决我国建筑工程管理现存的问题，加强管理的质量，就要对问题采取相应的解决措施。同时，为了我国建筑业与国际进行接轨，应引进先进的理论和方法，对建筑工程使用科学的管理模式，促进我国建筑业又好又快的发展。
参考文献
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[3]刘占锋.试论我国建筑工程项目管理的现状与措施[J].科技与企业，2015，09：12+14.
[4]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
1引言
城市化进程的加快，促使各类建筑项目得以涌现，同时行业竞争力的加剧，使企业发展受到严重威胁。各企业若要实现长远发展，则应从自身的角度出发，通过对施工进度、施工质量、施工安全进行有效控制，保障建筑工程管理工作顺利开展。
2建筑工程管理工作的内容
首先，施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键，更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工成本进行考究，还应从项目工期的角度，对其进行合理确定，避免施工流程过于繁琐，延长项目建设周期。其次，强化生产管理。各项建筑项目工程的建设，均需要生产要素的参与，若因生产要素配置不合理，则不仅会延误工期，还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中，对生产要素进行合理调配，以此确保项目工程顺利的开展。再次，采用分工制度。建筑工程进度控制、安全管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴，建筑单位为了对各环节严格化控制，则可通过工程内容细化、分工管理的方式，将施工责任落实至各个施工人员，从而提升施工人员岗位责任感，加之激励制度的运用，可全面调动人员积极性，使其为建筑单位经济效益的提升作出重要贡献。最后，环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如：在雨天，针对工期相对较缓的项目，可停止施工；若工期较赶的项目，需采用简易帐篷搭建的方式，开展项目建设，在此环境下，对建筑工程整体施工进度造成影响。
3建筑工程管理现状
3.1“霸权思想”
改革开放以来，国内经济发展良好，为贯彻落实国民经济、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”规划纲要的部署，以此实现国内经济持续发展战略思想。基于此，国内各行业迎来新的发展机遇，如建筑业的涌现。然而，随着建筑项目的增多，建筑单位承揽和独霸思想的产生，导致建筑市场秩序不稳，逐渐加大建筑管理工作的难度。产生该种现象的原因为：建筑企业过于注重自身经济效益，将过多的精力与时间集中于项目承揽工作中，从而造成建筑工程管理、策划等工作的忽视，致使工程安全事故频繁发生。
3.2形式化成本管理
建筑工程管理工作存在的价值：对施工成本、施工质量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作为工程管理的关键环节。在实际施工成本管理工作中，常通过形式化成本核算的方式，即利用管理人员“心中有数”核算原则，未对标准规划制度进行设定，从而在施工成本核算阶段，出现成本过低或过高的现象。除此之外，施工成本管理应遵循“量价分离”原则，即通过成本细分与成本对比的方式，提高施工成本预算与核算结果的规范性、科学性优势。
3.3项目资金不足
持续发展、战略发展、“十三五”规划等政策的提出，促使国内建筑业得到快速发展，与此同时，各企业间竞争力也在逐渐加大。恶性竞标、合同不规范等状况的出现，导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显，从而造成建筑工程管理、设备租赁费、材料费与人工费难以得到有效保障，在此背景下，各建筑单位间债务问题屡见不鲜。其原因在于：物价的增长，建筑单位为了确保工程质量与自身效益，通过分包的方式，将工程项目进行拆分，从而增加工程成本结算管理工作的难度，导致建筑单位项目资金无法收付。
4建筑工程管理有效途径
4.1完善管理体系
针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。其中，关于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停滞情况的发生。
4.2强化安全管理
安全管理作为建筑工程管理的核心内容，可选用合理方案进行施工，降低安全事故的发生概率。首先，以安全管理制度为参考，通过施工条例的建立与完善，对施工流程予以规范化管理，从而确保施工人员人身安全。其次，构建安全稽查小组，采用定期或不定期工程现场安全措施、安全隐患检查与排查的方式，针对其中存在的安全问题予以解决；并对施工人员的不规范行为进行纠正；定期开展人员安全教育工作，促进施工人员安全意识的提升，使其能够在安全事故发生之时，及时采取自主营救措施，除此之外，还可通过安全事故演练，加深施工人员对正确逃生方法的记忆。最后，制定安全追究体系，强化施工人员自身职责的重要性，确保建筑工程管理工作的稳定运行。
4.3加强质量管理
对于建筑工程而言，质量管理需从建筑单位、政府部门双重角度下对其实施有效管理。从整体上来看，建筑工程质量管理工作具有复杂性特点，应利用多方配合的方式，如政府部门注重监管力度的强化、建筑企业发展目标的设定，从而实现对工程质量的控制。前者作为人民服务主体，需对群众利益予以有效保障；后者需在建筑行业中不断提升自身的竞争力。在此背景影响下，建筑工程质量管理，注重对现场控制、材料质量控制等环节，发挥群众优势，对建筑工程实施全方位监管。
5结束语
本文通过对建筑工程管理工作的分析，可知进度、质量、安全管理工作对于建筑单位发展有着重要意义，而制度化与标准化工程管理方向的明确，是确保建筑工程管理质量、水平提升的关键，更是建筑单位实现持续发展的前提。
参考文献：
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[3]夏博.建筑工程管理存在的问题及对策分析[J].工程技术:全文版,2016(6):39.
1.1缺乏专业的管理人员
现阶段，我国建筑工程管理人员一职形同虚设。在人员缺乏的企业，大多是一人任多职，相关人员一般无暇管理。而在工作人员充足的企业，又会出现一项工程多人管的现象，不同的管理方案相互碰撞，最终影响了工程进展。
1.2风险管理准备不足
众所周知，建筑工程存在很多风险，比如合同风险、施工现场地质气候等因素造成的工程风险等。如果企业在管理中对风险管理准备不足，就会在风险出现后手足无措，有可能造成重大的经济损失。
1.3成本估算管理不到位
项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。但目前，仍有很多企业对项目成本估算作用认识不足，估算滞后或者方法不合理，后续工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈亏不知。
1.4施工过程管理不规范
建筑工程在施工时会面临很多管理问题，例如施工准备工作不完善、施工资源配置不合理、施工人员安排不合理、施工设备效率低等。这些问题往往会导致施工进度减慢，而企业为了在工期内完成建筑工程，不得不在后期加快建设速度，并因此忽视建筑工程质量，造成经济损失。
2建筑工程管理的相关方法探究
建筑工程管理包括质量管理、进度管理、安全文明管理、成本管理四项主要管理项目，下面便根据这四项管理内容提出不同的管理方法。
2.1关于工程质量管理的方法探究
2.1.1影响建筑工程质量的因素
建筑工程关系到人们的居住、生活，因此其建筑质量应受到严格的管理。影响建筑工程质量的因素包括参与建筑工程项目的工作人员、施工材料、机械设备、施工方案、施工现场环境等。
2.1.2质量管理的方法
质量管理的方法主要有：①使参与建筑工程项目的所有工作人员树立起“务必确保施工质量”的意识，提高工作的责任感和积极性，同时，合理分配工作人员，以最大限度地提高工程质量；②建筑的最终质量与施工材料质量密切相关，因此，要严把施工材料质量关，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，尽可能从原材料质量角度提高建筑质量；③随着科学技术的发展，合理运用施工设备已经成为建筑工程项目的必修课，因此，企业要在符合施工现场的条件下，选用符合工程要求的施工设备，结合科学的施工计划完成施工工作，争取在质量与效益中掌握平衡点；④政府应加强对建筑工程质量的监管力度，制订完善的法规文件，督促企业提高建筑工程的质量；⑤建筑工程质量受很多因素的影响，因此我们要结合工程的具体情况，选用最有效的管理方案进行质量管理。
2.2关于建筑工程进度管理的方法探究
2.2.1影响建筑工程进度管理的因素
建筑工程施工进度与企业的经济效益和社会影响力密切相关，其影响因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。
2.2.2进度管理的方法
建筑工程影响施工进度的因素繁多，但确保施工进度又是建筑工程的重要任务之一，因此，相关工作人员应在工程准备阶段中做好充分的准备，全面、充分地考虑施工原材料问题、施工现场地质天气可能产生的影响，然后合理分配资源分配和工作人员，制订合理、精确的施工进程表，将施工计划精确到每个施工项目，再将每个项目的施工计划精确到周，以此来指导施工进度，而不是空想。除此之外，在进度管理中还要注意：①建立并完善进度管理制度，制订相应的管理计划和管理方案，而不是敷衍了事。②提高团队合作力。建筑工程作为大型工程，需要不同的企业、不同的人员共同参与，因此，要提高团队的合作力，团结互助，共同努力，才能专注于工程，进而保证工程进度。③制订一个全方位的、合理的计划。这种计划不是简单的施工进度计划，而是囊括施工单位、设计单位、管理单位等所有参与建筑工程单位的计划。这样有利于全方位地掌握施工进度，有助于施工进度管理。
2.3关于建筑工程安全管理的方法探究
2.3.1影响建筑工程安全管理的因素
任何工程的安全管理都是项目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全问题关系到人们的生命安全，稍有疏忽，便会使一个幸福美满的家庭坍塌，因此我们要重视安全管理，将安全管理贯穿于建筑工程的全过程。影响安全管理的因素主要有相关工作人员的技术水平、安全意识和施工环境等。
2.3.2安全管理的方法
首先，工人在工作业前，要学习相关知识，以提高安全意识和自我保护能力。在施工过程中，要注意将原材料和废旧材料分类，防止火灾发生。同时，在施工现场要注意装备安全，以防意外。
2.4关于建筑工程成本管理的方法探究
2.4.1影响建筑工程成本的因素
建筑工程成本控制管理与企业最终效益紧密相连，因此，企业应尽最大努力做好成本预算。要做好成本控制，首先要结合建筑工程的实际情况，精确地进行预测、计划、控制、核算、考核，在建筑质量符合要求且工程进度允许的前提下，合理地制定施工计划、资金支出计划，争取使企业效益最大化。
2.4.2成本管理的方法
加强建筑工程项目成本管理，可从以下两方面入手：①从企业内部入手，合理控制薪酬支出。这就要求企业制订合理的劳动制度，通过对工作人员数量的控制，达到控制工程成本的目的。②控制原材料所需费用。施工材料的引进是企业资金的重要支出项目之一，因此，要减少原材料的浪费，提高材料利用率。
3结束语
1人员要素管理
能够造成建筑工程质量受到影响的人员要素包括了参与建筑工程管理的领导、建筑工程的领导和管理者,他们三个人员要素的素质和水平会影响建筑工程管理质量。施工企业的实力、施工人员水平等会有较大的差异性,如果他们的实力不强,素质水平不高,缺乏责任心,那么就会导致工程质量存在较大的问题;建筑工程质量监督人员是对建筑工程的质量进行监督和管理,他们的判断偏差也会直接影响工程的最终结果。建筑工程管理过程中对人员要素进行管理应该要把握好不同主题的侧重点,工程的领导和管理人员,他们需要有大局思想,能够转变管理思想,对工程质量管理工作引起重视;做好施工人员上岗资格考核工作,对他们的安全意识进行培训,把握好施工要点,提升施工技术;工程质量监督人员需要培养他们的责任感,让他们有职业道德,能够以工程质量为重。
2机械设备要素管理
建筑工程施工的机械设备要素主要是设备检测、施工设施和设计设施等,它们是现代化建设中必不可少的设施,对这些设施进行管理能够提升其使用效率,为施工提供便捷,对于工程质量管理也起到了较好的保障,因此在施工管理中对机械设备要素进行管理是非常重要的一件事情,需要重视设备的维护和更新、检修,确保其正常的使用,为施工提供服务。
3材料要素管理
建筑工程项目需要有建筑材料,它是工程的基础,而这些建筑材料的种类和品种非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墙体材料、水泥、钢材等,同时具有构配件、半成品以及成本之分。因为建筑材料是从施工场地之外采购的,他们的质量如果不符合建筑需求的标准和要求,直接就会让建筑工程质量降低,特别是使用劣质假冒的材料,容易发生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,对建筑材料进行管理,加强进场检验,把控好材料的存储以及管理内容,让建筑材料符合建筑工程要求的标准。
4施工方法要素管理
施工的时候,施工工艺和方法是否科学合理也决定了施工工程的质量。施工艺术不仅包括施工阶段的施工工艺,同时包括设计程序、决策艺术、施工工艺与验评程序,还包括管理与监督等工作重点一些内容。为了让施工方法和工艺具有先进性和科学性,我们应该尽量的让建筑工程管理的难度降低,为建筑工程管理质量提升提供帮助。此外,建筑工程管理时,需要对施工方法进行平衡和判断,选择最优方案,让施工变得更加高效,减少施工周期,节约成本,让施工质量获得提升。
5施工环境要素管理
建筑工程的施工周期都很长,在施工的时候,受到气候环境的影响比较大,因为是在露天的环境中进行的,气候变化以及阴晴雨雪都会导致建筑工程质量受到影响。尤其是酷暑、冷冻、寒流、暴雨等对工程质量、工期都会产生明显的负面影响,并导致材料质量产生波动、施工机械难以正常运行等问题。加上外部环境的干扰,像是企业为了经济效益而赶工期、偷工减料、忽略施工安全等等行为,直接给建筑工程带来了隐患问题。
作者：王旭单位：吉林省四平市房屋市场服务中心
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
Abstract: with the rapid development of market economy, the development speed of construction industry also change rapidly, guarantee construction quality has become the key to the market competition is reasonable and perfect engineering construction quality management and control system. This paper introduces the management and control problems of construction project management in China and relevant solutions.
Keywords: construction project; management; control measures
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
1、引言
建筑工程的管理是施工单位为完成建筑工程，从签订施工合同到工程验收合格的过程中，对现场施工、现场工作人员等施工方面的管理。随着我国市场经济的高速发展，建筑工程管理方面的问题日益明显，所以要高度重视工程管理和控制，并得出合理的解决措施，保障建筑行业的发展需求。
2、建筑工程管理的益处
降低建筑成本：通过加强建筑工程管理减少物力、人力费用，降低工程成本，提高建筑单位的竞争力；满足建筑行业的发展需求：随着科技与经济的快速发展，建筑行业在发展的道路上还有很多阻碍。建筑工程在实际施工中，建筑工程管理应该针对各种难题研究出具体有效的解决方法，并不断对其进行完善和改良，保证建筑工程行业的快速、平稳的发展；保证工程的质量和施工安全：建筑工程施工要符合国家相关法律、法规、技术规范标准、涉及文件及合同规定的特殊条件，加强技术检查和质量监督，随时发现事故问题，及时排除隐患。
3、建筑工程项目管理所存在的问题
建筑材料质量存在的安全隐患：建筑材料的质量对工程质量影响起到决定性作用，很多工程事故都是由于建筑材料质量不合格引起的，所以，材料进场验收一定要严格。
工作环境存在的隐患包含物理环境和人文环境两个方面。物理环境对工程质量的影响就是气象变化，温度、湿度、大气、暴雨、酷暑、严寒等对施工质量的影响，具有复杂多变的特点。因此，根据项目工程的特点和特定条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施。人文环境分为社会环境和心理环境两个方面。项目工程管理人员应该给施工人员的更多的创造和施工机会；严格遵守安全规则进行现场指南，注意人员的人体体力与心理等。项目经理应提高施工团队的文化生活质量，创造良好的人文环境。努力营造和谐的工作环境使工作人员产生归属感，这对工作效率提高是大有好处的。
工程项目有关事故存在的安全隐患：例如：未认真审查施工图纸;开工前未办理相关许可证;施工人员不认真工作;管理人员没有按规定监督施工现场;建筑物未经相关部门验收就被售出等。
工程项目地质勘察存在的安全隐患：地质勘察采纳的地质数据和地质资料不合理，会影响到整个工程的施工进度及工程质量的安全。所以，在施工前一定要对施工地周边环境认真勘察，选择合理的基础形式。
工程项目计算不当存在的安全隐患：例如：工程设计不合理，建筑结构设计不符合相关标准，图纸计算结果错误，荷载取值不合理，没有科学合理的分析，伸缩缝和沉降缝预留设置不合理，悬挑结构没有预先做抗倾覆试验等。
4、建筑工程管理问题的解决措施
合同管理、规范招投标：招投标双方必须求实、公平、合理绝对保证招投标的严密性和公正性，一定要按照招投标规定程序进行竞标、招标。施工单位和监理单位等对金融机关及国家机构滚定的建设工程施工合同一起进行管理。细化合同中的每条款项，违约以及索赔款项一定要严密、实际。建设招投标活动集中场所，统一管理招投标的所有活动，加强监督管理和随时检查中标承包商的合同。
完善项目工程质量管理运行机制：管理人员要坚持以人为本，不断提高施工人员素质，使各部门分工明确，建立团结的施工队伍。把好验收关、运输关、采购关，全程监督设备、建筑材料及构件的采购及进货。为保证施工过程完全按照合同签订的规定和施工组织的设计，使工程顺利完工，应该围绕工程成本、建筑质量、工程工期等编制施工目标，除合理施工计划外，应在施工技术上做好充足准备，特别是在使用高新施工技术的施工计划方面，
加强施工现场安全管理： 安全生产是施工单位的关键工作，现场技术员是施工工人的直接指导者,必须重视安全管理，在施工中做到每件事都分配给专人负责,要及时改正和处理不合格的工程项目,减少不安全隐患,保证施工人员的生命财产安全,管理人员应该随时检查工程建设，促使施工单位建立完善的安全生产责任制度和安全生产教育培训体系,编制完善的安全生产条例和安全施工操作规范,改良施工安全管理体系。建筑工程管理体制不完善, 管理制度不健全,安全责任不明确的施工单位,必须按照开发商的要求在规定时间内完成整改,做到办事有根有据。施工单位要对工程管理者、项目经理、安全人员的施工技术的安全知识和安全领导能力进行考核，坚持要求特种施工作业人员持证上岗。行政管理部门应编制当地建筑行业的施工事故应急救援方案，提高当地建筑行业的安全生产的救援本能。施工单位和建筑施工现场要编制有关食品安全，疾病传染、安全事故等的应急救援方案, 避免发生工程事故， 或者在工程事故发生之后，建立应急救援组织或设置专门的人员负责救援工人、设备、构件等，能做到及时，科学有效的对现场施工人员进行救援。
把灾害损失降到最低限度创新施工管理：创新技术只是对施工新技术、新设备以及管理形式和新经营方式的运用，施工管理创新关键所在就是技术创新。建筑施工单位与其他项目施工单位、工程项目与施工单位、施工人员与施工项目之间进行统一协调，可以把施工单位的发展与工程项目的发展很好的结合起来。建筑施工管理的创新在建筑单位的发展中起着关键作用，建筑施工管理体制只有经过不断创新才能推动建筑行业的发展。
完善施工技术管理：为保证工程能够顺利完成的关键是做好施工管理技术组织工作。这项工程包括:必须有技术合格的工人以及技术指导系统，还需有配套的机械、图纸和技术说明，必须要有标准的明文规定技术要求以及规范的流程。要制定统一的技术岗位责任制和技术管理制度。然后，要做好工程施工前的准备工作，认真实行各项规章制度并检查监督工作。必须要对施工的图纸进行会审、学习。这就要求承包企业与各个分包企业一起结合施工图纸进行审核。施工人员在施工前要全面了解设计图纸和施工要求。最后，加强工程技术档案的管理。由专业人员负责设计变更登记、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、竣工图、沉降观测记录等等，并随时向相关机关报告并备案。
工程交工验收管理：在整个工程项目管理中，建筑施工后期管理的最后阶段是工程交工验收，具有极其关键性的作用。由于后期施工的工种繁多、工期比较紧张、工序较多、材料规格品种多、投入的劳动力大、机械划多、专业性强、工种交叉也会出现各种问题。所以，要使整个项目保量保质，一定要按期交工，后期施工管理是极为重要的。能够通过管理、技术、组织、经济等方面，采取措施，建立权威、有组织力、效率高的领导机构，要与管理目标相统一的思想。工程验收时要依据有关规范、签订的合同、仪器设备指导书、建筑施工图纸和国家现行规定的建筑工程验收标准进行检查。建筑工程完成之后要立刻交工。建筑工程施工管理是非常复杂的工作，需要建筑施工单位按照本身的优点和特色，还需要利用科学的措施使施工管理水平提升，还要结合各工程施工中的实际情况，不断细化工程管理工作，最终按时、保质地完成施工任务。
5、结语
建筑工程管理中的质量管理与控制会影响建筑工程的整体质量，建筑工程质量是建筑单位的生命线，关系到建筑单位日后的发展。因此，工程质量管理与控制是目前建筑行业最为关键的问题。
参考文献
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[3] 田强,李东坡.探析建筑工程质量控制管理策略[J].中国科技博览.2013,(05).
关键词：建筑工程；工业建筑；民用建筑；管理；措施
前言：建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。文章主要对工业与民用建筑的管理进行简要的分析。
一、工业与民用建筑工程的质量管理
建筑工程施工质量第一，安全至上。工民建工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：
1、技术支持
无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
2、严格技术标准
为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
3、严格检查隐蔽工程
在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
二、工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
1、加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2、要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
3、投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
三、工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
1、分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
2、分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
3、单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
四、加强工业与民用建筑工程管理的一些措施
目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。加强工程管理需要从以下几点做起：
1、吸收和借鉴世界先进经验，完善建筑工程管理方法
一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持"去其糟粕，取其精华"的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
2、提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理
建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
3、在总结工程管理经验的基础上，结合实际加强工程管理
我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
五、结语
工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，加强工民建工程管控，提高工民建工程安全质量，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。作为建筑工程工作人员，有责任有义务加强自身的专业技术水平，加强工程管控，提高建筑工程质量。
参考文献：
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关键词：建筑工程；管理创新；
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1．建筑项目管理与设计管理。
1.1建设工程项目管理是一种技术管理方法。其知识和方法体系在大多数时间被用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。项目管理的标准的定义可以理解为是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来事先确定项目目标。
1.2建筑工程设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设人物，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好设想，拟定好解决这些文本题的方法，用图纸和文件表达出来，作为备料、施工建造的依据，并使整个工程能够在预定的投资限额范围内顺利进行，是建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。
2.建筑工程管理与设计管理创新意义。
2.1随着市场经济体制的逐步完善，我国的建筑工程施工项目管理技术也经历了很长时间的风雨厉程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工项目管理能够提供一系列的沟通管理、人力资源管理方法，不仅提高了项目全体人员的士气和效率，也增强了施工力量间的合作精神，从而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的风险。可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，进行执行状况的检查，可以尽早的发现施工中存在的问题，以避免项目在决策时的盲目性和随意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工项目管理中的资源优化、资源平衡等施工方法和技术要尽早地使用，有效的降低项目成本，保证项目的顺利实施。
先进的管理科学理论需要施工管理创新。随着计算机的产生和应用，我们更加需要一种新型管理来适应时代的发展。现代企业制度建设迫切需要创新。很多企业在项目的管理和实际施工中，都要不断创新并完善工程施工项目管理，这成为了建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。但是制度中双方的责任不明确，这对于施工管理的全局是十分不利的。因此，现代企业制度建设迫切需要创新。时展要求工程施工项目管理必须要创新。纵观时展的长河，创新始终是推动时代进步的关键因素。创新、改革、发展一体化，己经成为我国长期坚持的基本战略，没有创新就要落后。建立起不断适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，这是建筑施工企业面临的一项艰巨的任务。对于建筑施工企业来说，城市建设的热潮将为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，同时管理方而的创新也是整个全局发展的必要因素。
2.2工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法是密切相关的。建筑设计项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重点放在程序控制、设计优化和投资控制上。建筑设计项目管理带来的技术和经济意义主要是使建筑功能更为合理或得到提升，使结构安全度和抗震性能提高，减少和避免设计差错。节约建设造价，缩短建设工期，推广和利用新技术。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。
3.建筑工程管理创新措施
3.1将项目评估、合同签订作为加强工程施工项目管理的基础。一是加强评估、测算的组织领导，成立专门的领导小组，有专人负责，科学的评估、测算指标体系；二是提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算；三是认真进行项目运行中的监督、指导、检查和考核，及时纠正管理过程中出现的偏差，以确保项目目标的实现。
3.2工程施工项目管理创新要不断更新观念，转换机制。从机构上可以设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、成本控制等可以进行全方位的组织实施与协调管理职能，现场调度长期存在的典型问题，提高文明施工水平和企业经济效益。此外，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设工程提供强有力的技术支持。
3.3加强建筑工程施工项目管理创新的根源是选准项目经理，建好项目管理层。首先，要实行项目经理职业化管理。要制定项目经理任用制度，项目经理从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。健全项目经理管理制度，明确项目经理的奖惩制度。对于项目经理后备人选，要不断的提高他们的思想政治水平和职业道德水平，以利于提高业务素质。其次，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，坚持精干高效，结构合理的原则。项目部管理人员应该根据项目的不同特点和不同阶段的要求，实行派遣与聘用相结合的机制，防止项目经理自由组阁，保证项目部的管理层一起合作。
3.4建筑程施工项目管理创新应落到实处。要有利于适应市场的需要，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。从市场的角度看，在市场中得到项目，在市场中执行项目，最后参与到市场竞争中去。
4.设计管理创新措施
4.1接受投资方委托，制定建筑工程设计管理的工作计划，经投资方批准后实施。在计划书中应重点提出技术质量的控制点和设计经济性的控制方法；
4.2协助投资方优选设计单位和设计师，特别是优选设计负责人即设计经理。设计经理必须有设计经验和协调设计各专业工作的能力，善于沟通，具有较好强烈的经济意识。好的设计经理是保证设计质量的关键；
4.3拟订和商谈设计合同，提出精细化的设计要求和设计任务书。；
4.4监督执行设计进度计划，全过程对设计质量进行跟踪与监控，主持设计方案评审和初审设计评审工作，分阶段提出设计优化意见，保证设计的技术质量、经济质量。
4.5设计投资估算、概算、符合性审查分析。这些工作有别于对项目建设造价的审计。
4.6督促设计单位配合做好项目施工过程中的相关工作，及时科学的解决有关变更问题和施工中存在的问题是保证项目质量的重要方面；
4.7对该建筑工程设计的项目管理工作进行总结，分析管理工作中的得与失，分析通过设计的项目管理给带来的技术经济效益。
结语：建筑工程施工项目管理的创新是建筑施工企业的生存与发展的主要因素，建筑工程设计项目管理是建筑工程全过程管理的一部分，在建设项目控制过程中，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目成功的关键。
参考文献：
[1] 赵若男. 建筑工程管理人员素质的几点探讨[J]. 财经与管理, 2011, 12.
关键词:建筑工程;管理现状;发展趋势
随着我国经济技术的快速发展，建筑工程管理在建筑行业中发挥的作用也越来越明显。建筑工程管理主要是针对工程中的工程进展、投资成本、工程质量进行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我国建筑发展起步较晚，其中还暴露了很多不足，因此就需要对我国的建筑工程管理现状进行研究和分析，并加以改善，才能让我国的建筑事业在未来的发展道路中一帆风顺。
1我国建筑工程管理的现状
1．1管理体制不够完善
虽然我国的建筑行业给国家发展带来了巨大的经济利益，但是在开展建筑工程管理的过程中，仍然存在很多不足，而不够完善的管理体制就是最为关键的原因。建筑工程管理比较复杂，涉及到的领域和技术则更为繁多，所以就需要不断完善管理制度，并对建筑工程中的每个环节进行管理和控制，才能够确保建筑工程能够在工期之内高质量的完成。但是很多企业并没有对管理制度做到足够的重视，甚至有的还撤销了相关的工程管理部门和人员，以用来节省开支，这样就不能保障工程中的每个环节都能得到管理。另外，虽然我国已经开始不断加强对建筑公关的管理和监督力度，但是很多建设单位只为了考虑自身的利益，对相关部门的监督和管理应付了事，从而导致整个管理环节形同虚设［1］。
1．2管理方式还需改进
由于我国的建筑行业发展迅猛，建筑形式和结构逐渐变得复杂，施工技术和手段也开始丰富起来，但是很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。另外，要想对建筑工程的每个环节的进展和建设单位进行合理的管理，如果没有一个高管理水平的团队是无法做到的，进而就使工程质量达不到要求。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，而工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益，所以，对管理方式有效的改进，能够对建筑工程管理工作的顺利进行起到很大的帮助。
1．3安全管理不到位
建筑工程的安全问题一直是建筑行业中最为重要的问题。由于建筑工程施工现场建设单位很多、施工环境复杂、施工人员杂乱，所存在的安全隐患就比较多。据相关数据统计，我国每年因施工安全事故造成的人员伤亡在逐渐递增，特别是在交通、矿产、建筑领域。导致原因就是施工单位并没有对施工人员的安全足够的重视，而且施工人员本身素质不高，安全意识薄弱，施工安全管理的相关单位也没有有效的落实工作，多方面的原因导致每年的建筑安全事故频繁发生，人员伤亡和财产损失直线上升［2］。
1．4人员管理方式不科学
我国的建筑工程施工人员普遍存在的现象就是整体素质不高，知识文化水平偏低，从而导致对施工技术掌握不熟练，施工操作不规范，对建筑工程质量造成很大的影响。造成这种现象的主要原因就是不具备科学的人员管理方式，对员工的岗前培训和技术掌握不够重视，导致很多员工只能通过自己一点点的摸索来慢慢学习，但是这种效果并不理想，在很大程度上降低了工作质量和效率，也给建筑工程管理带来了很大的困难，必然就会增加施工成本，给企业带来很大的负担。
2我国建筑工程管理的发展趋势
2．1不断完善健全的管理制度
要想保证建筑工程管理能够顺利进行，就必须要拥有完善的管理制度做铺垫，这也是未来我国建筑管理的发展方向之一。完善的管理制度可以帮助建筑团队的工作质量提高，各个部门的工作能力得到优化，施工人员也会更加的合理配合。总之，只有将管理工作落实到实际工作中，建筑工程的质量才能得到有效的提高。
2．2创新管理理念
要想让我国的建筑工程管理工作得到很好的进步，就需要把管理理念作为整个建筑工程管理工作的内容核心，而管理理念的创新意识将是未来的一大发展趋势。所以，现代的建筑工程管理要抛弃传统的管理方式，并尽可能实现工程管理理论与实践相结合，不断创新理念，与社会同步发展，这有这有才能够实现企业长久稳定的发展目标。
2．3抓紧安全管理
在未来的建筑工程管理中，必须要做到质量与安全管理合并同一，严格制定安全管理制度，加强现场工作人员的安全意识培训。同时企业也需要加强对现场安全管理工作的重视，及时对施工的每个环节对可能出现安全隐患的地方进行排查，保证每个环节的安全性，并且把工作人员的生命安全放在第一，降低事故的发生率，保证安全管理工作能够正常进行［3］。
2．4创新的人员管理方式
首先要加强工程管理人员的素质和专业知识，确保管理能力与素质能满足现场管理需求;其次，保证在岗管理人员的自身业务能力能够满足工程项目各方面的管理需要，制定持证上岗的制度，建立一支专业性强、素质高的管理团队;最以后，定期对管理人员进行业务培训，巩固业务技巧，强化管理技能。
3结语
综上所述，建筑行业对社会经济发展具有重要作用，因此建筑工程管理的实现必须要得到重视，同时还要加强完善管理制度、创新管理理念、抓好安全管理工作和创新人员管理方式，并且严格落实每个环节的管理工作，才能提高建筑质量的整体水平，从而实现建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
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1.工程管理还没有形成完善的体系
目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。
2.建筑工程管理不适应市场
传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。
3.建筑工程管理理念与管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。
4.建筑工程管理水平不高
建筑工程项目都需要项目经理，他要对企业和施工层负责，在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色，他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上，项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而，我国企业中这种了解当前的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平不高。
二、建筑工程管理中的创新思维
1.组织机构上的创新
建筑行业在我国已经发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验，但存在的问题也很明显。目前，我国建筑工程的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越受到人们的重视。一些陈旧的模式已经不能适应市场经济的发展需求，因此建筑工程管理机构的改革势在必行。传统的建筑工程管理中，合同签订后就有项目经理，项目经理有较大的权利，有权支配施工企业的人力、物力和财力，这样监管起来很不方便。项目经理不能承担法人能够承担的责任，这样一来若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确而耽误工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投资企业要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部门或单位，负责监督建筑工程管理；实行工程管理责任制，制定监管管理规则，将责任明确的分配到每一个管理人员或部门；就工程的不同时段制定不同的管理计划和目标；制定考核制度。全面规范工程管理的各个细节，对整个建筑的施工过程进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。
2.管理理念的创新
建筑行业要想长远发展，首先建筑工程管理人员必须重视管理的创新，改变传统的思维方式，引进高素质管理人才；培养工程管理人员，在制度、组织机构、方法等的创新上敢于投资；明确建筑工程管理的重要意义，采取措施并实施落实。在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念才能进一步改变制度、方法，才能使建筑企业、建设公司的利益得到保证，使建筑工程发挥它最大的社会价值。
3.管理技术的创新
建筑工程从开始实施起，工程技术起着非常重要的作用，它决定着工程能否完成，而管理技术则决定着工程能否取得良好的效益。建筑行业的施工人数多、工序复杂，施工项目的进度和质量等都离不开科学技术的发展。建筑工程管理也依赖于技术的创新，这里的技术指的是管理技术。目前最热门的管理技术属于管理信息化，管理技术的创新最为重要的就是信息化管理。信息技术是一项新兴技术，是当前时代巨大的发展动力。信息技术早不是简单的计算机技术，而是资源共享、动态管理等全新理念。将信息技术渗透到建筑工程管理的点点滴滴中将大大推动建筑工程管理的发展，促进管理的快捷性、高效性。
4.人才培养创新
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
对于建筑工程管理工作而言，存在人为影响因素、管理制度影响因素与技术影响因素，如果施工企业不能使用科学方式进行整改与完善，将会影响整体工作的良好实施。因此，企业在施工管理期间，需树立正确观念，使用科学方式实现现代化的工程管理目的，全面提升建筑工程管理工作效率与水平。
1建筑工程管理影响因素
1.1制度因素分析
四川省某建筑工程于2016年5月份开始施工，为高层建筑结构，施工周期2年，总面积为3560m2，在施工管理的过程中，配置了15名管理人员。但是，在2016年7月份的时候，出现了安全事故问题，在调查之后发现，工程管理人员未能及时发现安全隐患，施工企业未能在工程管理期间制定完善的制度，普遍存在落实性问题，不利于工程管理工作的良好实施。且在管理制度中，未能明确施工进度与质量的要求，没有统一工作标准，且对于成本与安全性没有提出准确的依据，在一定程度上，会导致工程管理工作受到严重影响。
1.2人为因素分析
四川省某建筑工程在2016年6月份进行施工，然而，在7月份的时候，由于施工人员没有针对钢筋混凝土结构进行合理的处理，在安装的时候，出现了事故问题，导致出现10人受伤的严重现象，而在工程施工管理期间，管理人员的工作能力与专业素养直接决定工程管理工作效果。但是，当前建筑工程施工企业未能针对管理人员提出严格要求，且管理工作效率与质量较低。首先，在建筑工程管理工作中，工作人员未能树立正确观念，缺乏一定的责任心，经常会出现施工混乱的现象，不能针对建筑工程施工安全性与质量等进行合理的管理。其次，施工人员缺乏专业知识与技能，在施工期间，没有意识到管理工作重要性，未能配合管理人员的工作，导致建筑工程的管理效率降低。最后，建筑工程施工监理工作人员在实际监督与管理期间，未能起到协调的作用，在缺乏合理管理方式的情况下，会导致建筑工程施工工作与管理工作受到严重影响。
2技术影响因素分析
四川某建筑工程在2017年5月份进行施工，但是，在6月份的时候，由于施工企业未能根据高层建筑结构施工要求合理使用消防技术方式，且工作中易燃材料出现了燃烧的现象，引发事故问题，出现20人受伤的现象。而建筑工程施工管理技术属于重要内容，技术先进性直接决定管理工作效果。然而，当前建筑施工企业未能引进先进的管理技术方式，还在使用传统的管理技术，在粗放式管理的过程中，不能保证工程管理工作效果。且施工企业未能针对建筑工程管理软件系统进行合理的开发与创新，不能保证整体工作的可靠性与有效性，严重抑制了工程管理水平的提升。
2.1建筑工程管理问题的解决对策
四川省某建筑工程企业在施工管理的过程中，应明确自身工作中存在的问题，并在细化分析的过程中，树立正确观念，采取科学的措施解决问题，确保在新时期发展的背景之下，提升建筑工程管理工作效率与质量，满足当前的发展需求。具体措施为：
2.2制定完善的管理制度
建筑施工企业在管理工作中需制定完善的管理制度，针对传统的制度内容进行调整与改善，根据当前的施工管理特点与要求创新工作方式，以此促进建筑工程管理工作的良好实施。首先，在完善管理制度的过程中，需针对人力资源管理方面、教育培训方面、安全生产方面的制度进行完善，遵循制度化的工作原则，并在实际管理的过程中，加强现场施工管理力度，实现安全运行与控制目的。其次，在实际管理工作中，需开展施工人员的现场管理活动，培养工作人员的施工能力，在安全知识与技术知识教育的过程中，完善人力资源管理制度，实现阶段性的培训与业绩考核，使得工作人员按照要求开展施工活动[1]。同时，需制定完善的责任制度与奖惩制度，严格划分建筑工程施工管理责任，在落实责任之后，一旦发现施工现场中出现了问题，就要针对负责人进行惩罚，以此提升其参与积极性，满足当前的实际发展需求。最后，在建筑工程管理期间，需制定完善的机械设备与原材料的管理制度，将制度内容充分落实在实际工作中，并结合当前的工作内容与管理方式开展管控活动，在协调管理工作之间关系的情况下，促进各方面工作的良好实施[2]。
2.3开展成本管理工作
建筑工程施工管理中，成本控制属于重要内容，企业应予以足够重视，利用科学方式控制施工成本，提升企业的经济效益。首先，在成本管理期间，需明确施工环境的复杂性特点，理清施工环节之间的关系，并创建合理的分段外包等合作机制，在各个施工部门之间相互合作的情况下，严格控制各项工程的造价与成本。其次，在施工管理期间，企业需针对工程质量进行严格管理，明确质量特点与要求，确保工程的施工质量符合规定，在严格管理工程建设质量的情况下，可减少对于施工成本的影响。最后，需开展建筑工程文件管理工作，实现文件内容的动态化与科学化审核，在严格审核与管理的基础上，降低施工成本管理难度。对于施工造价管理而言，需加大现场管理力度，促进各个施工工序的良好衔接，且在合理管理工作中提升管控水平[3]。
2.4创新管理技术方式
建筑工程施工管理工作中，管理技术的应用较为重要，一旦在管理技术方面出现问题，将会影响整体工程的良好建设。因此，施工企业需积极开发与创新工程管理技术，提升整体工作效率与质量，在协调发展的过程中，创建现代化与多元化的管理体系，满足当前的发展需求。在此期间，企业可以引进先进的软件系统，创建施工管理网络平台，在网络平台的支持下，针对各个环节进行分析与控制。且在使用先进技术的过程中，应平衡各个施工环节与工序，创新整体管理工作方式方法[4]。
2.5开展精细化管理工作
为了提升建筑工程的施工管理效率，不仅要创新管理技术方式，还需积极借鉴先进的管理方式与手段，并实现现代化的管理目的。例如：企业可以使用网络化系统开展工程的综合管理工作，针对每个施工环节进行合理的定位，以便于实施监督管理工作。在此期间，可及时发现偷工减料行为或是技术操作问题，利用合理的管理方式解决问题，并在管理工作中，形成现代化与先进性的管控体系。同时，施工企业实施精细化管理工作，可提升工作人员参与积极性，使得每位工作人员都能认真参与到岗位工作中，在协调管理期间提升管控工作水平[5]。
2.6加大安全管理力度
建筑工程施工企业需重点关注安全管理工作，制定完善的管控方案，树立正确的安全观念，并在安全管理的过程中，建立预警系统，通过合理的预警管理方式解决问题，并提升企业的经济效益。在此期间，应总结丰富经验，协调各方面管理工作之间的关系，满足当前的建筑工程管理要求[6]。
3结语
在建筑工程管理过程中，企业应树立正确观念，加大整体管理工作力度，并创新管控形式，在合理管控的过程中，形成良好的成本与安全性管理机制，结合当前的管理内容与要求，创建信息化系统，动态化的进行工程管理。
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关键词：建筑工程;管理创新;信息化;营销资源
随着社会的不断进步，随着时代的不断发展，以往的建筑工程管理方式与方法已经不再能够适应当前建筑企业的发展需求。基于这种情况，建筑企业应重视对工程管理方法进行不断创新，以提高工程管理工作的质量，确保建筑工程能够为企业带来一定的经济效益。
1概述
1.1管理创新的内容
建筑工程管理创新实际上包含了两大部分的内容，其一，对人力资源管理进行创新。这就需要企业的相关管理人员能够重视对人才的招聘、选拔与培养，确保能够为现代企业的发展提供充足的人才保证。其二，对企业日常运营管理进行创新。企业相关工作人员应明确认识到，创新管理模式的目的在于保证企业日常经营活动的顺利开展，确保企业能够跟上时展的脚步，能够在激烈的市场竞争中避免被淘汰，进而实现企业持续经营的目标，进而推动社会的全面进步。
1.2管理创新的意义
建筑企业应重视工程管理创新工作的意义，积极采取相关措施来达到提高企业竞争能力的目标。通过对建筑工程实施管理创新，有助于为社会与企业发掘更多的人才。当前，创新型人才是社会与企业发展过程中必不可少的重要助力。在对建筑工程实施创新管理的过程中，有助于创新型人才的发现与利用，进而提高企业的竞争力。与此同时，通过对建筑工程实施创新管理，还有助于企业可持续发展目标的实现。这是由于通过对工程管理进行创新，能够实现企业管理能力的提高，能够确保企业在市场竞争中的优势地位，为社会的不断发展提供助力。
2当前建筑工程管理中存在的问题
2.1管理人员素质不高
建筑工程在实际施工中往往需要大量的劳动力，属于劳动密集型产业之一，因此，建筑工程的管理工作质量还经常与管理人员的素质休戚相关。而当前，我国建筑企业中普遍存在这样一个问题，即管理人员的素质不高。一旦建筑企业中的管理人员素质存在问题，就势必会对工程管理工作的质量造成严重影响。部分工程管理人员在实际工作中缺乏一定的前瞻性，没有运用发展的眼光来看待工作，而只是重视对眼前利益的追求。同时，还误将部分硬性指标作为工作的中心，没有对企业未来的发展进行综合考虑。此外，管理人员素质不高的问题还体现在对突发状况的应对不合理方面。部分工程管理工作人员在遇到施工中的一些突况时，不能对各种关系进行有效平衡，使得处理结果不尽如人意，不仅会对建筑工程质量造成不利影响，甚至还会对建筑施工人员的安全造成一定威胁。因此，建筑企业工程管理人员素质不高的问题，深深困扰着企业未来的发展，需要引起建筑企业与相关工作人员的重视。
2.2管理理念与方法相对落后
当前，我国部分建筑企业在对管理工程时，采用的仍是相对落后的管理理念与方法，不能适应现代企业的发展速度。这是由于部分建筑企业缺乏及时更新管理理念与方法的意识，不能对先进的管理理念与方法进行合理应用，不能认识到落后的管理理念与方法对企业发展造成的阻碍。当前的建筑企业如果一味的应用传统落后的管理理念与方法，不仅不能够实现对工程全过程的有效管理，还极有可能会对工程的工期与质量造成不良影响。总之，建筑企业忽视了对管理理念与方法的更新也是当前影响建筑工程管理工作质量的重要因素之一，应引起建筑企业与工作人员的重视。
2.3监督制度的不完善
除上述两点之外，我国当前的建筑工程管理还缺乏有力的监督，究其原因是在于企业没有建立完善的监督制度，不能对建筑工程的全过程进行有效的监督与管理，也就无法确保建筑工程质量、施工进度以及施工安全等，无法满足人们对建筑工程质量的需求，进而影响了建筑企业的长远健康发展。总之，建筑企业没有建立完善的监督制度也会对建筑工程质量造成极大的影响，这是当前建筑工程管理工作中的重要问题。
3实现建筑工程管理创新的相关措施
3.1创新人才管理
企业应明确认识到人才对于自身发展的重要性，应对现有的人才管理模式进行创新，为企业发掘更多的创新性人才，以满足企业发展的要求。当前，人才已经成为影响企业与社会发展的关键因素，而当前我国建筑企业的施工人员具有十分明显的特点，即数量充足、价格低廉，且受教育程度较低，缺乏完善的专业培训等。基于这种情况，企业应对人力资源管理模式进行创新。这就要求企业应重视对相关工作人员进行专业的培训，确保工作人员能够掌握工作需要的相关知识，在实际工作中能够得心应手，游刃有余。企业不仅应定期的组织相关培训，还应将相关培训与日常工作紧密结合起来，实现培训工作的常态化，并坚持贯彻执行，以确保工作人员素质能够满足建筑工程需要。此外，企业还应加强对管理层工作人员的培训力度，确保管理工作人员的素质水平，进而为工程管理工作的创新奠定组织基础。
3.2创新材料设备管理
工作人员还应重视对施工材料与施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，施工机械与材料往往能够直接对施工质量产生影响。第一，工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程质量提供保证。第二，还应重视对施工用机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程施工提供更好的服务，避免因设备故障影响施工的进行。
3.3信息化的管理创新
企业还应积极利用当前先进的信息技术来对工程管理工作进行创新，以实现企业的信息化管理。这就需要企业及其相关工作人员应利用现代信息技术并结合企业自身情况来建立数据库，以便满足企业内部各部门之间关于工程数据信息的传递与交换，实现对工程施工的合理调整，进而提高管理工作质量。
3.4创新进度管理
企业还应重视对工程进度管理进行创新。企业应对企业中的人力、物力与财力等各种资源的配置进行不断优化，对影响建筑工程施工进度的各项因素进行合理控制，来确保增进企业经济效益。企业还应建立一套规范高效的现代化企业管理制度，这就要求企业应立足自身实际情况，以工程实际情况为依据，遵照职责清晰、权责分明的原则，对企业内部的各项管理制度进行不断调整与优化，制定合理完善的施工进度计划，确保工程能够如期完成。
3.5施工质量和安全的管理创新
建筑工程施工质量与施工安全的管理工作对于企业有着十分重要的意义，因此企业应在施工质量与安全管理工作中也进行创新。企业应制定完善规范的施工组织方案与安全卡控措施，以便对施工人员的操作进行规范性要求，确保施工人员能够严格遵照相关操作规范进行施工，尽量避免人为因素对施工安全造成威胁。企业还应对施工进度进行合理的安排，在确保施工进度的情况下，保证施工质量与施工安全。与此同时，企业还应针对一些可能出现的风险制定应急预案，确保工程施工能够不受突发事件的影响，最大限度地保障工程施工能够顺利开展。这就要求企业应将管理工作的责任进行细分，并落实到具体管理工作岗位及人员上，提高管理工作人员的责任感。
4建筑工程管理的发展研究
4.1市场定位明确化
随着市场经济体制改革的不断深入，企业应根据国家相关政策来明确自己的市场定位，确保企业未来的发展目标能够顺应国家发展趋势，为企业未来的发展提供政策制定与支持。这就要求企业应时刻关注国家相关政策法规的推行，并将其贯彻于企业的发展目标，确保为建筑工程管理工作提供准确的方向指导。
4.2营销资源一体化
而随着市场经济的不断发展，当前企业发展的核心因素就是服务。因此，企业应坚持以服务意识为本，实现对合作企业及业主的良好合作，并对营销资源等进行全面整合，确保实现营销资源的一体化，为企业工程管理工作质量奠定坚实的基础。
4.3营销能力的强化
企业还应不断地完善营销激励机制，充分调动全体营销工作人员的工作积极性与主观能动性，来提高建筑产品的营销效果。这就需要企业应积极使用新媒体与网络技术等来加强对建筑产品的营销。同时，还应加强对创新性施工技术的引用，来实现建筑工程施工技术的提高，为建筑工程质量奠定技术支持，并确保对工程成本进行合理控制，实现企业综合竞争能力的提升。综上所述，随着我国社会经济的不断发展，随着科学技术水平的不断提高，传统的建筑工程管理模式不再能够适应当前建筑企业的发展要求，需要企业对管理模式进行不断的创新与优化，进而实现管理水平的提高，提高企业的综合竞争能力，为企业可持续发展目标的实现提供助力。
参考文献：
[1]范晓娟.建筑工程管理创新模式的应用及发展探讨[J].低碳世界，2015（15）：182-183，194.
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策众所周知，对于建筑工程项目而言，做好相应的工程管理是极其必要的；并且这种工程管理不仅仅会对于建筑工程项目的质量存在极为重要的作用，还能够在较大程度上促进整个建筑工程项目的顺利进行，最终为企业的发展赢得更高的利润，当然，与此同时，建筑工程项目的管理水平也必须得到相应的提升，尤其是针对当前的不良现状来看，其诸多影响因素的存在是最为主要的问题，也是今后工作中需要重点注意和解决的重点问题，针对这些影响因素采取恰当的措施进行处理和解决才能够有效提高建筑工程管理的效果，这这也是本文探讨建筑工程管理的一个重要研究思路。
1建筑工程管理的影响因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。下面重点对三种因素进行分析。
1.1.人的因素。
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不断的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
1.2.物质因素。
除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进厂使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
1.3.环境因素。
环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
2 建筑工程管理的解决对策
2.1.加强施工成本管理力度。为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度，第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。
2.2.提高管理人员的素质和施工人员的素质。建筑行业需要聘请专业的管理人员对单位的管理工作人员进行管理，培训管理人员的技能，完善管理人员的知识。建立健全培训制度，管理人员人人做到培训上岗。并需要对建筑工程的施工人员进行系统培训，保证施工人员，尤其是一些技术人员都是持证上岗，重视施工人员的技能的考核。
2.3.完善建筑工程管理制度。我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度 方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
2.4.加强建筑行业主管部门监管力度。由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。
2.5.创新建筑管理理念。其一，建筑行业需要创新建筑行业的建筑工程管理理念，运用各种方法把最新的管理理念宣传出去，让企业认识到建筑工程管理以及创新管理理念的重要性质。其二，需要把最新的管理理念和传统的管理理念相互结合，根据实际情况，找出最适合我国建筑行业的建筑工程管理理念。其三，加强建筑企业之间的相互学习。
3 结束语
总之，建筑工程管理工作目的是提高建筑工程的质量，保证工程施工的施工安全，控制建筑工程施工成本。建筑行业只有认识到自己在建筑工程管理之中存在的问题，注意影响建筑工程管理的因素，做好各项措施，才能提高建筑工程质量，稳定建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]夏复生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014-03-15.
[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014-11-18.
