时间：2023-09-20 16:58:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林工程管理办法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键字：园林工程；施工管理；管理措施
Abstract: in the construction, landscape engineering construction management, and is the focus of the current. Along with our country landscape construction and expansion of the size of the, construction team rapidly increase, many construction technical force more weak construction team, technical personnel to all sorts of the use of material properties and the test methods and quality evaluation lack of understanding. On the one hand the production of inferior building materials market shed, such as cement, steel, etc.; On the other hand construction team technology strength is insufficient, lack of detection means, sometimes will not qualified materials used in engineering project quality and use effect influence. Therefore, it is imperative to strengthen the botanical garden construction project management.
Key word: garden engineering; Construction management; Management measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1、重视技术人员的使用
近几年来,很多新成立的园林公司, 往往是由苗圃或其他行业转行而来, 缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多, 而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量, 这就造成了僧多粥少的局面的产生。而在工程建设中, 没有实际工作经验的专业技术人员的参与, 是不可能创建出精品园林工程的。
从老的园林公司或大专院校、科研院所聘请甚至挖来他们的骨干技术人员, 再从大专院校新招聘大学生, 以老带新, 形成一个技术团队, 是很多园林公司的做法。对这一做法, 关键是能不能留住人才, 不管是高薪聘请的骨干技术人员, 还是新毕业的大学生, 一定要给他们提供施展才华的舞台, 以充分展示他们的聪明才智, 还要在薪酬上尽量满足每个人的要求, 使技术人员以饱满的热情投入到工作中, 而不是整天琢磨着进行跳槽。
2、每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备
施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件, 是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织, 是该工程实施的纲领性内容。很多园林公司, 只是在工程投标时, 从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改,从而形成新的施工组织设计。对待园林施工, 没有一个完善的施工组织设计, 而匆忙开工, 对工程建设是非常不利的。
进行完善的施工组织设计编制, 首先应有明确的针对性, 是唯一的, 是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制, 这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证园林工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程, 保证内容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊的标准, 不说大话和空话。
3、重视施工质量, 强化施工管理措施
1. 重视现场交底。近几年来, 潍坊市大力推行设计和质量现场交底制度, 通过图纸会审、现场调整, 使一线的施工人员理解设计意图, 了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。
2. 推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前, 有必要先行试验, 先做出样板, 征求各方面意见和建议后, 方可大面积施工。
3. 重视施工日志的填写。很多工程, 由于工期紧, 项目多, 施工人员疲于应付, 从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料, 是竣工验收的重要材料, 事后补填, 会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况, 应请甲方和监理方及时进行签证, 最终列入工程结算。
4. 实行预验收制度。实行预验收制度, 施工过程中, 对半成品、乔灌木进行货源地预验收, 增强业主信心, 减少现场验收程序, 确保施工进度。工程交业主验收前, 项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。
5. 强化施工管理措施。建立目标管理网络, 加强施工过程控制, 对施工全过程进行目标分解管理, 确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点, 实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标, 不达到目标不允许进行下道工序的施工。
4、合理控制施工项目成本
在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企业经营的头等大事。为了提高工程质量, 不是盲目的多投资或少花钱, 而要进行科学合理的成本控制。
4.1 严格施工期间的成本控制。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中, 对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 及时、完整、准确地作好原始记录, 并建立传递、保管和存档等制度, 配有专人负责。严格考勤, 加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理, 就能有效的节约支出, 降低成本, 从而创造出好的效益, 保证工程质量。努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本, 是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如某公司在苗木采购前, 向公司周边的苗圃发出询价传真, 比较各地的苗木差价, 计算运费等其他费用后就能采购到低价格苗木。
4.2 重视竣工验收阶段的成本控制。从以前情况看, 很多公司在工程竣工扫尾阶段, 就会把主要施工人员抽调到其他在建工程, 以致扫尾阶段拖拖拉拉, 机械设备无法转移, 成本费用照常发生, 使在建阶段取得的经济效益逐步流失。据此分析, 对待园林工程一定要精心安排, 采取快刀斩乱麻#的方法, 把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间, 园林公司应指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划, 按要求进行养护管理。同时, 要加强对养护责任人的跟踪监督管理。
5、结语
上述内容是笔者在跟踪多个园林工程施工过程中总结的一点见解。在实际施工中, 很多园林公司都有自己的一套行之有效的施工管理办法。不管是老资格的绿化企业, 还是新建的园林工程公司, 只有在不断的施工中总结经验, 用科学、先进、专业、有效的方法去进行工程管理, 才能真正取得较好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[ 1]杭春华. 园林绿化工程施工质量控制途径浅析. 沿海企业与科技, 2008. 1.
[ 2]汪建平园林绿化施工质量管理办法的探索2005. 4.
关键词：园林绿化质量管理物质保证建筑工程
Abstract: Landscape construction management is a very practical subject. Need proficiency garden design and planning in practical work,, the need for skilled grasp of construction management skills, the only way to ensure the quality of the project, to ensure the construction period, to complete a garden project, making it a perfect garden works.Key words: landscaping; quality management; material guarantee; construction projects
中图分类号：TU986.3 文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的需求也不断地增强。园林工程作为一个城市精神文明建设的重要体现，必须要严把建设质量，紧抓园林工程施工管理工作不放松。园林作为一项综合性很强的工程，包括了景观、给排水、土木建筑以及绿化等多方面的内容，园林工程参与单位及工种比其他建筑施工企业更加多样化，因而给园林施工管理工作带来很多困难。
一、园林工程施工现场管理现状
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好等问题普遍存在。因此做好园林工程项目施工管理工作是一项长期而艰巨的任务。
二、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、园林工程施工质量管理
1、园林建筑工程管理
园林工程中的园路工程、水景工程、假山叠石工程、仿古建筑等一起归属园林建筑工程。土方造型要兼顾景观和排水两方面要求，应以地形排水为主。这里首先要考虑景观要求，如排水与景观有冲突的话可以做一些管道排水加以解决。园林建筑除了要符合各种技术规范达到基本质量要求，更重要的是体现园林建筑的景观功能，体现当地风土人情、文化底蕴，也就是说园林建筑是否符合园林审美要求才是园林建筑质量的关键。如园路的线性是否自然流畅、水体的水位线高低、假山叠石的空间分割是否合理等。
2、园林绿化工程管理
绿化种植工程是园林的主体工程，是整个园林景观的精髓。保证绿化种植工程质量的关键是提高成活率。
（1）种植工程质量管理的核心内容是提高成活率，其它一切管理活动都是围绕这个中心展开的。提高成活率的因素很多，如：规范化种植流程、土壤改良、季节因素、苗木质量、养护措施等等。在实践运用中苗木本身的质量对成活率很关键，苗木质量因素包括挖运时间长短、土球是否松散、有无病虫害、生长是否健壮、移栽定植时间等等，可采取就近选苗、植物检疫、材料员把关等手段来控制苗木质量因素。
（2）坚持适地适树原则。对新引进的外来树种要慎重对待，尽量使用适合当地生长条件的乡土树种或已经驯化能够在当地生长的树种。现在掀起种植热带植物的热潮，结果不是冬天容易被冻死，就是积温不够而生长不良。这里还牵涉到设计的问题，对不能保证种植质量的树种要与建设方和设计方协商解决。
利用各种新技术新方法新工艺，园林绿化企业要追踪和掌握各种新的技术手段并最大限度地利用新技术，提高工程的质量和效率。
（3）严格按照设计图纸采购。植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原因，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。
（4）在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
苗木种植到竣工移交需要一段时间的养护期，这也是园林绿化工程区别于其他建筑工程的一大特点。养护要有明确质量目标，在工程阶段的养护还是围绕确保成活率这个主要目标，同时兼顾绿化景观。
四、园林工程施工成本管理
1、园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
2、园林工程施工成本管理措施
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重困难，因此，施工单位应及时地对图纸进行会审，结合场地地质及时地对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点和规定的额外补贴。
（2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
（3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。
（4）提高机械利用率，提高工人劳动效率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。根据工作量确定工人数量并合理分组施工，使用熟练工人及加强工人的培训。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。结语：
随着社会的不断发展，人们对人居环境要求越来越高，园林工程受到日益重视，因此园林工程施工管理水平需要不断增强，以建造更多的园林精品工程，服务社会。
参考文献：
[1]练伟琼．园林绿化施工管理办法的探索．科技咨询导报，2007(26)：83-86．
[2]王立勇 《浅谈园林绿化工程施工项目管理》[J]．中国园林，2008．03
关键词：园林工程；造价；控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
园林工程学兴起于上世纪末二十一世纪初，作为一门新兴农林类科学，其在近几年取得了大跨步的发展。从中我们也可以看出，不知不觉间，中国的园林级城市正在兴起并蓬勃发展，尤其是在华东地区，各类一级城市不仅将经济发展作为第一要务，还格外注意城市的园林化建设。但是，在中国的各大城市大兴土木争创“园林城市”美名的同时，随之产生的各种经济压力也随之而来，一项华丽别致的园林工程的建成，很可能是千万甚至上亿的经济支出，这也让相关部门不能承受。而事实上，当下在园林工程建设的各个环节，资本的可压缩性较大，我们可以努力做到削减多余费用支出，高效使用资金来完成本环节内要求的任务，实现对园林工程的造价控制。本文希望能够进一步探讨园林工程建设中的各项造价问题，并提出自己的意见，以达到缩减园林工程造价、优化园林建设的目的。
1.园林景观工程在造价控制方面存在的问题
1.1 决策部门的不足
当下的大型园林工程，最初发起人和项目提出者多数是政府部门，因为园林工程是城市建设的一部分。而一项耗时费力的园林工程，往往暗中存在着庞大的利益链条，若决策部门不能端正作风，那么一些非常优秀同时资金需求较少的园林设计就不会入选其中，也只有所谓“昂贵”的园林规划才能被者乘机图谋，实现中饱私囊的目的。即便一些决策部门能够做到面对利益心中不乱，但是对于园林专业知识的匮乏也不能让其进行自由、充分及周全的选择，在这么多复杂条件的作用下，一项既能满足政府部门要求又能节省大量资金的园林工程项目自然少之又少了。
1.2 设计部门的缺陷
在决策部门“先天不足”的情况下，一项“物美价廉”的园林工程项目的设计也不一定是一帆风顺的。园林工程是一门多层次、宽领域、广角度的交叉性学科，其也必然要求设计人员能同时兼容不同学科的内涵和精髓，做到去粗取精，将各类学科很和谐地融汇在一起。目前设计部门的工作人员虽多数毕业于高等学校的园林专业，但由于个人经验、综合能力的不同导致设计人员素质参差不齐，过分追求假大空的东西，过分追求新材料、新工艺等现象严重，导致有些设计上存在弊端。例如，一项园林工程的设计应以其个体的特殊性决定，特殊性包括地理位置、决策部门的要求、项目资金、体现内涵和文化等，一些缺乏的经验与实践的设计人员很可能会照本宣科地设计，不能很好地将理论和具体情况相结合，这样把书本中的设计点强加在客观事物上，很可能导致造价成本的提高和浪费。
1.3 资金的不合理利用
园林工程最终是为城市和市民服务的，其定位并非奢侈品，而是存在于日常生活的伴随品，可是很多设计部门不能很好地理解这一点，在园林项目建设中，他们肆意改变栽种的树木种类，变普通树种为昂贵的珍惜树种以希望能提高园林的层次，这样必然增加园林的造价成本。园林的意义在于能给予市民休息和散步的场所，并非提供给市民几棵珍惜树木让其观摩敬仰，但是业主很在意园林的档次和规模，尤其是靠近政府等办公机关的园林绿化地，很多设计部门为体现风光而大肆使用珍贵树种，这将给园林的预算和投资方带来极大的经济压力。
1.4 有效第三人监督的缺乏
一项园林工程项目从设计到修改、初建再至中途更改和变更，最后实现修缮和建成，是一个连续性项目。初期的设计是不太可能将所有未知可能都预测到的，换言之，在施工过程中，就一定会有修改和设施变更，初期的修改可以在设计图中完成，然后追究后续的影响并予以解决。在整个修改过程中监理和质量监督站的协调工作是非常必要的，无论是整个园林工程的建设还是后续的调查，监督机制都要如影随形，因为只有独立的第三人监督的存在才能让园林施工中存在的问题暴露出来并得以解决。可是当下的质量监督站和监理工作并不理想，很多建设机构设立第三人监督是为了应付上级检查而虚设的空白岗位，这也导致了很多园林工程在建设时就隐藏了大量的问题不能发现，到了后续使用时，问题的暴露只能用整修解决，无形中也增加了后期维护园林的费用支出。
2. 针对园林工程的造价问题应采取的措施
为了能够尽快解决以上问题，我们在此提出相关建议，目的即在于实现造价的极大减少，给园林工程建设提供一个良好积极的氛围。
2.1 建立合理的招标体系
在园林工程建设的初期，我们就要把好第一个关卡――设计招标。上面我们已经提到，对于一些决策者不能很好地执行自己的工作，以致于令一些优质的设计图落选，所以，我们应当仔细选择上交的各种设计图，从设计理念、物资的使用情况、后续能力等方面进行择选。招标体系务必本着公开、公正、透明的原则，进行设计图的确认。
在这里，我们提出一点创造性建议，即提供多角度的审查机制。一般来说，一个政府部门提供一项园林施工工程，会邀请一些专家对上交的合格设计图进行评选，为了避免不透明案件发生，我们可以邀请多审美角度、不同审美风格的专家莅临评选，这样选出的设计图一是可以有效避免“一人”现象的发生，而是选出的设计图中必定是含有多重特色的优秀设计图。这样，对于含有水分的高额利润的设计图就不会再入选其中了，对于降低造价也有一定的帮助。
2.2 形成规范化管理模式
实施工程造价管理中，进一步地探索新的管理方法和政策对减少高额造价有很大益处，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，我们在实施中，要总结出一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，适合于国情的发展趋向。
具体来说，一项巨大的园林工程建设需要多个部门的共同协作，其中就包括储运部门、施工部门、设计部门、监督部门等，若管理总部对几个下属部门不能做到合理管理，就会存在合作断层和问题。如施工部门已经开始建设，但是储运部门的原材料不能跟上，抑或储运部门没有预估到建设部门的进度，运输不与实际进度等量的原料进入施工工地而导致无地储存，无疑增加额外费用。总控制部门需要科学合理的管理模式，与下属部门要有紧密联系，可以进行无障碍交流，实现工程的正常运营。
2.3 严抓审核单位
上面提到，第三方监理在整个施工过程中发挥着非常重要的作用，通过审核部门，可以有效减少现象的产生，而对于施工中产生的高额原料、不明去路的造价物资等恶劣现象也可以有效避免。同理，第三方监理也可以通过引入不同行业、不含有共同利润的人员组成，这样彼此没有共同的利益追求，就可以很好地实行审核职能。
这里我们建议审核监管部门采用动态化的监管模式。在园林施工的各个阶段，监理都可以抽查资金的使用和来去方向，一项园林工程不可避免地会遇到问题，当资金问题出现时，务必明确资金的流向和数额，不能由模糊账目，问题解决后，还要进行追踪调查，特别是对后续建设项目产生的资金变动要随时登记确认，进行动态监管，对工程严谨负责。
结语
园林建设还是一个新兴的建设工程项目，但是面对着国外越来越成熟的园林建设和管理机制，我们应该做的还有很多，无论是从政府部门的立法角度进行空白填补，还是从整个园林建设部门的观念的调整和技术的提高，各个方面都要抓紧，抓稳，抓好。诚然，当下国内的园林工程行业总体上是积极向上的，大家都在朝更高的要求努力和追寻，这是一种良性动力，对于政府，应给予积极的扶持和鼓励，并且应当尽快建立起制度优良的第三方监理体系，通过第三方监理实现对园林工程项目的整体化观测和调整，充分发挥其导向作用，以让我国的园林事业更快地赶上国际领先集团。
参考文献
[1]舒娟娟,袁飞.园林绿化工程造价控制存在的问题和措施探讨[J].房地产导刊,2013.
关键词：公路工程；质量管理；施工管理
公路工程质量关系到公路建设的健康发展，关系到国家和地区大量投资金额的回报率，是我国国民经济发展的大事。所以，改善工程质量、关注工程质量非常重要。个人认为公路工程质量管理的工作要想做好，就必须了解引起工程质量的因素所在，这样才能在公路质量管理中不断进步。
一、公路工程质量存在问题的原因
（一）质量意识不强，措施不到位。随着工程项目的不对推进，尤其是快到收尾工作时，施工单位、监理公司等单位的质量安全意识有所松懈，致使不能有效落实质量安全防护措施，工程质量不能得到保障。随着现代化建设步伐不断加快的影响我国的基础设施建设也在不断的开展，与此同时工程质量问题也越来越引起人们的注意，尤其是近些年频繁出现因质量问题导致的事故，关系到人民生命财产安全，更是引起人民的高度重视。
（二）项目工程监理形同虚设，监理工作问题突出。虽然有的工程项目监理公司出台了相应的安全监理计划及详细的监理方案，配备了相应的监理人员，落实了旁站监理安全的责任，但是却没有落实到位。部分项目阶段安排的监理人员责任心不强、业务水平有限，对存在质量隐患的地方不能及时发现或视而不见，致使工程施工现场存在的质量隐患不能整改，没有严格执行监理指令。
（三）招标、投标制度不完善，项目投招标不规范。工程项目的投招标制度在我国已实行多年，但是建筑市场在我国的发育不够健全，相应的法律法规还不完善，项目工程在招标的过程中还存在许多漏洞。第一，工程项目的业主行为不够规范。存在有规避招标、明招暗定、串通超标等行为以及项目资金到位不及时，拖欠工程款等情况。其次，业主行为的不规范，导致了项目招标企业的违规情况出现。使用不正当手段和弄虚作假中标；行业内企业的自律性极差，陪标、串标及商业贿赂等行为时有发生；竞争手段低劣，低价中标，项目中标后在以高价索赔，或在项目施工中采用低劣原料或偷工减料等以降低工程投资，致使工程质量得不到保障；再其次，先天不足的制度，为腐败等不规范行为提供了机会。由于制度缺乏市场基础，因此从指定初期就脱离是实际，在加上招标机构的人员大多没有受到过正规的业务培训，业务水平和综合素质都比较低，致使项目招标机构不能严格的执行相应的法律法规，这些都会造成招标机构和不规范的业主及投标企业进行暗中操作招标行为，给公平竞争的招标行为带来了一定的负面影响，这一病态的行为已被人民所深恶痛疾。
（四）政府部门监管工作不到位。根据我国颁布的《公路建设市场管理办法》中的规定：地方的各级政府的相关部要加强对建设的工程项目有执法检察的权力，但实际施工中各级政府部门的监管执法工作都不到位。首先，市场中存在很多不合格工程主体，这是各级政府部门本身应加强执法的一个问题。其次，有些地方的公务人员在公路工程管理公司中担任一定职位，这样就给公路工程的质量监管带来了一定的难度，损害了工程施工的环境，导致了工程质量下降。
二、加强公路工程质量管理的措施
（一）加强公路工程施工组织设计的规范管理。我国的公路工程项目经过多年的实践已经积累了一套符合我国现有国情的施工组织设计方法。但是，随着改革开放在我国的不断深入、不断发展的社会经济，公路工程的项目规模也在逐渐扩大，不断出现的新工艺、新材料，更加复杂和先进的施工技术以及我国不断深入改革的公路工程项目管理体制，建设完善工程项目相关的法律、法规，尤其是公路工程项目在我国也以全面实施市场准入制、项目法人制、建设建立制度、工程合同管理制、质量监督制，以前的公路建设项目施工组织管理制度并没有上升到工程项目管理理论，许多地方存在着和现在科学管理理论相违背的地方，只有改革才能适应现代社会的发展。
（二）加强公路建设市场监管工作。加强公路建设市场监管工作。政府部门应当严格按照《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设市场准入规定》等有关法律、法规的规定,切实履行自己的职责,培育和管理好公路建设市场,并加强对公路建设市场从业单位的监督管理。严格依照法律规章在市场准入和各级地方市场准入方面有所作为。提高各级政府部门对公路建设市场的执法监管力度，市场准入制制度必须严格执行，避免地方政府的保护行为及关系户企业，杜绝了政府错位行为的发生。与此同时政府应加大对工程项目违规行为的处罚力度。
（三）加强招投标管理、严格把控市场准入关。招投标工作是进入公路建设市场的一个重要步骤，也是确保工程项目质量的关键所在，要根据《公路建设市场准入规定》(交通部令[2000]6号)和《公路建设监督管理办法》(交通部令[2006]6号)的规定,招投标的资格审查必须严格执行，审查手段可以是专家审定、业主审查或者是市场调查及面对面咨询等方式，选择那些信誉度高、施工能力强的施工单位，决绝那些没有施工能力企业、亏损企业、信誉不良企业以及因质量、安全等原因受到省级以上通报的企业进入公路建设市场，各项目业主及项目管理单位应站在历史的高度，以主人公的身份为公路事业的建设发展把好质量关。同时严厉打击转包、非法分包等行为的出现。
(四)建立完善的责任制度，确保工程质量。抓好公路工程项目质量管理工作的基本条件之一是建立完善各种责任制度，在公路工程施工的过程中，把公路工程质量管理的工作落实到每个施工小组，每个施工成员身上，并制定出明确的责任制，特别是直接关系到公路工程项目质量的人员所担的职责，例如，工人、采购人员等，项目施工的各级施工小组必须明确自己的具体的分工及职责范围。例如，对施工人员实施“一定四包”的责任制度，即是确定项目，施工人员应对确定的施工项目段包质量、包安全、包效益、包工期，另外，对影响工程质量的关键工序也要制定出详细的规定，比如，对施工材料的进场验收，不论是办成品材料，还是原材料的购进都必须进行严格的质量检验，拒绝一些不合格产品进入工地，对公路路基工程的施工中要严格控制好分层压实，避免因出现质量问题弯沉值这一关键指标，也要控制好灰剂量在灰土底层的含量，二灰碎石基层为了不必要的浪费需控制好标高横坡度，公路工程施工的各项工序要实施严格的质量监督、检查制度，制定统一的技术规范和验收标准，委派专门人员对施工路段进行检测，实施经济效益和责任相结合的责任制，保证工程质量。
（五）加强公路工程的监理工作。监理工程是应对工程进行全面的管理和监控，提高自己的工作责任心和积极性，并且要做好以下几点:(1)明确分工，责任落实。依据实际工程项目进行明细分工，尤其是关系到工程要害的关键部位，例如，桥涵构造物、路基土石方等。明确分工，做到每个关键部位都能全过程、全方位的进行管理和控制。避免了因分工不明，施工混乱，发生事故职责不清等情况发生。(2)公路工程施工质量控制的基础是施工原材料的质量的控制。公路工程质量的根源就是原材料的质量问题，所以，必须加强对使用的原材料进行检测、检验，这就要求要不间断的对原材料进行抽样检测，如果发现原材料存在质量问题等，拒绝其进入现场和施工使用，将安全隐患扼杀在萌芽状态。
三、结论
公路工程质量关系到公路建设的健康发展，关系到国家和地区大量投资金额的回报率，是我国国民经济发展的大事。因此必须做好公路工程的质量管理工作，确保人民生命财产的安全和我国国民经济的健康发展。工程质量管理必须贯穿到施工的每一道工序，只有对每一道工序做好全过程、全方位的管理和控制，才能将安全隐患消灭在萌芽状态，从而创造出优质、精品工程。
参考文献：
[1] 姚伟国. 浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J]. 科技资讯, 2010, (25)
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前言：城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。
1.园林施工中的土建工程管理
同林施_L巾的上建工程是周林建设工程的一个重要环节 由丁同林绿化工程的景观小品、园林建筑(如亭、廊、园路、铺装等)需使用钢筋、水泥、术料、砂、石子等建筑材料，所以常说园林绿化工程巾包含着土建部分。在土建工程施工过程中．会采用含花架、休闲步道、功能性建筑等设施。然园林T程是让人们获得视觉上的愉为首要目的，同时满足其它功能要求的作品，它对土建工程功能要求更高。在同林土建工程中，有许多需特别注意的施工细节。
2. 园林绿化工程的质量管理
2.1 质量管理是园林绿化工程的关键
工程质量是园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键．绿化T程部分的质量具体体现在绿化栽植前后的每一道工序上。加强施工程序的质量管理可以从以下几方面人手：
（1)重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，例如从酸碱度、孔隙度等方面进行分析测试，再采取施基肥、培客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。（2)定点放线的处理。要求位置准确、标记明显，种植穴标明中点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，需要作适当调整。（3)种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽视苗木根系、土球直径、土壤情况挖掘，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，以创造有利于植物生长的小环境。（4)把好苗木质量关。对苗木的品种、株形、冠幅、高度等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无病虫害的优良苗木。(5)苗木栽植。栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，而裸根的乔木，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。（6)固定支撑。胸径较大的乔木都应设支柱固定．固定物应整齐养观。
2.2 培养高素质的管理队伍是园林绿化工程管理的保障
鉴于园林绿化工程具有不同于一般工程的特定要求，所以园林绿化T程管理人员，需深刻领会设计意图，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。因此培养一支事业心强、专业技术过硬的管理队伍显得尤为重要，它将是园林绿化工程企业立于市场不败之地的坚实保障。
（1)坚持强化公司内部管理。公司要制订一整套相关的规章制度，进一步规范员工的管理行为，如工作守则、岗位职责、考核办法等。这些规章制度的贯彻实施，对于统一思想认识、监督管理成效、增强凝聚力将起到推动作用。（2)坚持树立牢固的服务意识。有否具有强烈的服务意识，是企业市场竞争能力的一大标志。（3)坚持加强专业知识的培训。对企业内部的专业技术管理人员，需开展经常性的专业知识培训，相互交流管理实践经验。（4)坚持发扬团队精神。坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，要发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神，才能顺利完成每一项施工管理任务。
2.3 绿化施工细节是园林绿化工程精度的体现
在绿化施工过程中，注重施工细节的处理，会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰，这将是整个园林绿化工程精度的体现。
（1)绿化工程的辅助工作，如树坛、支柱的树干支撑固定等 这些工作往往由于我们平常的不在意或忽视，不细心施工，进而给整个工程的感官和品质大打折扣，并使工程质量在细节上受影响。在施工中，支撑选料应统一，毛竹或木棍粗细均匀．长度一致，还可以将支撑物抛光上漆；绑扎时做到支撑物横平竖直，横杆与地面保持一样高度，竖杆与地面相垂直，斜置杆与地面角度相同，在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤。（2)行道树施工中，符合规格要求的行道树中，夹杂有的树干略弯，有的分叉点略低。栽种时可将树干弯曲一侧与树木的排列走向统一 按树干分叉点由高到低或由低到高排列，使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一。也从细节上弥补了树木个性特点的差异。简单精致的细节处理让人耳目一新。与整个园林绿化作品相匹配。
3. 园林绿化工程的进度和工期管理
园林施工都有一定的工期要求，园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按时完工并交付使用的关键。为此笔者着重阐述园林施工进度的编制和进度控制的措施。
3.1 园林绿化工程施工进度计划编制原则和依据
（1)园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，须制定详细清晰可行的作业计划。① 集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。② 实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际。③ 确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工用料、进度外，还要制定与之相关的技术措施。2)园林工程建设施工进度计划的制定依据。①施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。②多年施工管理的经验．尤其是资源调配及进度控制的成功经验。③前阶段企业内部计划完成情况。④各种先进合理的计划定额指标，如劳动定额、物资材料消耗定额及设备利用定额等。
3.2 保障园林绿化工程施工进度的措施
（1)组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中．项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。（2)合同与经济措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行。（3)技术措施。要不断采用新技术新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期或提前完工。
【关键词】： 园林建设；问题；对策
中图分类号：S6 文献标识码：A 文章编号：1997-0668 (2008)0110007-02
1. 前言
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷，然而繁荣背后，也暴露诸多问题。诸如：政府建设的盲目性、规划设计的不负责任现象、招投标的违规操作等。
2. 问题与现状
2.1 园林规划设计中的常见问题
2.1.1 园林设计中的盲目模仿现象
好的园林设计是可以借鉴的，条件适合也是可以完全照用(但要付原设计者设计费)，但它只是在特定的气候、地理、文化等多方面条件的协调下才取得好的效果，不进行科学研究，不顾实际盲目模仿，最后适得其反，观赏效果降低，园林建设生命力不强，经常需要改造，浪费大。
2.1.2 园林设计被经济利益驱动
很多园林规划设计与园林工程建设都是同一单位或个人，为了能使设计方案被接受而在设计中不顾科学，一味地迎合领导的意图和为了推销利润高的树种或自己有的苗木而随意规划。这是产生园林观赏效果低的另一重要原因。
2.2 招投标中存在的问题
首先，目前在园林工程招投标中，资质较高且比较优秀的施工企业并不多，招标人为了选择到较好的施工单位，就有意识地提高招标报名的入围条件，结果造成挂靠、围标现象较严重，具体体现在技术标类同，商务标报价主材价基本相同，仅下浮率略有区别。
其次，由于园林绿化工程的特殊性及园林苗木的来源广泛，很难确定其成本价，个别投标人就会以串标、恶意压价等手法来达到中标的目的，具体体现在苗木价以出苗圃价报价，不计运输费、成活率、养护费用及土壤改良测试等费用，或是人工费大幅度的低于在实施《工程量清单计价规范》招标中市场指导价等。
最后，由于项目审批部门的权限有分工，业主为规避招标将大的项目拆分为几个，甚至十几个，将工程直接发包，少数业主与投标人串通，搞明招暗定，虚假招标；施工企业出卖资质，允许他人挂靠参与招投标，投标人之间串通投标、围标等，严重违反《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，影响了工程招投标事业的健康发展，妨碍了公平竞争的市场秩序。
2.3 施工中的问题
2.3.1 施工进行中的问题
施工作业人员未按规定经考核就上岗；施工管理人员及作业人员不按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验不符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷没有按不合格控制程序及时处置；施工管理人员应很少记录工序施工情况。
2.3.2 施工合同管理存在的问题
施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。
首先，未按合同示范文本签订合同。1991年，建设部和国家工商管理局联合制定了《建设工程施工合同示范文本》，1999年又进一步修订完善了《建设工程施工合同示范文本》，目的是规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业正常的经济秩序。但是，一些建设单位思想上不够重视，随意性较大，未严格按照施工合同示范文本签订施工合同，导致合同履约率较低。
其次，未严格执行招投标制度，合同价格的确定不合理。施工图拿到后，让一家施工单位编制一份施工图预算，然后在该预算价的基础上简单予以打折后便形成了工程合同价，且在施工合同中注明"该价为一次性包干价"。如此确定合同价实在是过于草率，施工单位上报的这份预算可挤出多少水分，只有等竣工结算时才能揭晓。
再次，因缺乏相关专业知识，合同造价条款有失公平。因缺乏相应的造价专业人员，对于合同中的造价条款往往仅由承包方起草，这样通常会引起双方权益的不对等。例如，某工程合同中约定："若工程发生变更，增加部分按实结算，费率优惠10％，减少部分按原投标价结算"。该条款的本意即是增加部分按高价，减少部分按低价，很明显的不平等条约。
最后，措词不准确或不够明确，理解上产生歧义。合同双方对同一合同的有关条款理解不同。而合同中又未能做出具体解释，使得合同双方在合同履行过程中因意见不一致而产生矛盾或争议。以致合同无法正常履行。
2.4 工程验收中的问题
单位工程竣工后，最终检验和试验几乎没有。项目技术负责人没有按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录而是找一些不相关人员代替；项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理；项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备；在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施；工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
3. 解决对策
3.1 应对园林规划设计中问题的解决办法
以往园林规划设计普遍存在对本土文化的传承不足，对城市景观脉的把握不够。今后规划设计中必须要结合当地的地理特点、原有的文化、城市生活背景、历史背景去分析，通过这些因素结合其它设计方法予以处理。
3.2 应对招投标中问题的解决办法
首先，继续健全和完善有形建筑市场。一是有形建筑市场必须与政府部门及其所属机构脱钩，不能与政府部门及其所属机构搞"一套班子，两块牌子"。二是有形建筑市场不得与任何招标机构有隶属关系或者经济利益关系，不得从事工程项目招标活动。三是有形建筑市场要切实加强制度建设，严格内部工作人员的管理。四是严格规范有形建筑市场的收费行为。
其次，要强化工程招投标监督执法队伍的建设。
第三，利用信息技术加强对招投标活动的监管。建立建筑市场企业状况、专业技术人员和工程项目管理三大数据库，并以此为基础建立建筑市场监管信息系统。
第四，开展政府投资工程管理方式的改革。借鉴国际通行做法，结合我国国情，积极开展政府投资工程管理方式的改革，是整顿和规范建筑市场秩序的治本之策，也是保证工程质量、提高投资效益，以及从源头上遏制腐败的重要举措 。
第五，规范行为，建立招标行业自律机制。严格招标机构的资格认定，要按照《行政许可法》的要求和资格标准、审查认定招标机构资格，严格招标的市场准入，强化信用管理的约束机制和激励机制，推动和促进企业守信经营，优化建筑市场环境，；加强对招标从业人员的业务和职业道德培训，提高从业人员的综合素质和招标机构的工作水平，建立和完善招标行业自律机制，由招标投标行业协会制定行业规范和行为规则，通过行业自律，维护招标活动的秩序。
3.3 应对施工问题的解决办法
首先，施工中采取如下措施认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。建立安全生产保障体系， 坚持持证上岗制度，认真执行安全生产技术交底制度，建立安全监督制度。
其次，合同管理采取如下办法
第一，施工合同画押签订，应当遵守法律和行政法规，遵循平等互利、协商一致的原则。任何一方不得把自己的意志强加给对方。承办人员签订施工合同，应取得委托人的授权委托书，并以委托人的名义签订。施工合同一经订立，即具有法律效力，任何一方不得擅自变更或解除合同。承发包双方之外任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第二， 承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力，凡不符合资质要求的发包方，必须委托具备资质条件 社会中介机构进行工程建设的组织和管理；承包方必须具备有关部门核定资质等级，并持有营业执照、施工许可证等证件。
第三， 建设工程姑发包双方必须在中标后的规定期限内、在开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第四， 承发包双方有一方要求保证的， 可由保证人担保。被保证的当事人不履行合同时，保证人应按担保约定承提责任。
第五， 任何单位和个人不得利用施工合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益，不得扰乱建筑市场秩序，牟取非法收入。
3.4 应对验收中问题的解决办法
编制验收管理标准，强调工程的质量控制应为全过程的质量控制，在编制过程中，遵照 "验评分离、强化验收、完善手段、过程控制" 的指导思想，并参照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001规定的原则进行编制。
本标准中园林建筑及小品工程、假山叠石工程的划分和国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的划分及规定相一致。
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关键词：园林绿化;施工;管理
中图分类号：S688文献标识码A
一 园林绿化施工过程中潜存的关键性问题
1.1参差不齐的施工队伍，不能够很好的展现工程设计理念
在众多工程当中，尤属绿化工程的专业技术型、严谨性比较低，这就会令不少人产生一个错误的认识：绿化施工极为简单，加之绿化工程能够为施工单位创造巨大的经济效益，为此就出现了目前不少的人在不具备绿化施工专业素质的情况下进入到绿化施工队伍当中来，在日常施工过程中仅仅知道参考图纸施工，却不会做到具体问题具体分析，严重的缺乏专业性技能。众所周知，对于一个工程来讲“三分靠设计，七分靠施工”，要想创造一个良好的园林绿化工程在拥有一个完美的设计以后，必须要具备一支拥有专业性科学技术的施工队伍。
二 加强园林绿化工程施工管理措施
园林绿化工程质量管理及掌控的重点是加强园林绿化工程施工现场的管理。在施工过程中为达到有关合同及规范的质量标准必须要开展园林绿化工程施工管理，经过利用有关检查方式对施工情况进行定期检验，而在施工管理过程当中，最为重要的就是园林绿化工程施工现场管理。
2.1创建科学规范的绿化管理方式
绿化工程建设管理是选用科学合理的管理方式促使工程在施工安全、工程质量、工程进展等方面得到有效的掌控，以此保证园林工程在预期内得以竣工。
2.1.1建设单位需做好工程建设管理工作
在绿化工程当中，建设单位是最大的管理部门，建设单位所进行的施工结构管理、施工人员管理及所采用的管理办法都将直接关乎着最终的工程管理效果。为此，建设单位在开展园林绿化施工管理中一定要做好以下四方面的工作：
(1)提升管理者素质，令管理者拥有一个正确的理念；统一管理者思想意识，树立管理者威信。工程施工管理其实是对施工过程中所有参与人员的一种管理，建设单位管理者唯有以身作则，严格要求自己，起到带头的作用，才能够使得管理工作顺利开展。
(2)明确工程最终目标，创建管理体制，促使日常管理工作有明确的规范约束。
(3)明确管理者的责任，对其进行有关考核。建设单位管理者一定要真正的明白哪些是自己应该做的，预防有越级的情况出现。在进行施工管理过程中药充分调动设计、施工、监理部门管理者的能动性。
(4)加强施工管理者的定期培训，促使其掌握有关绿化工程基本知识，以便于所开展的园林绿化工程在建设单位的科学指导下达到最佳的一个完成状态。
2.1.2设计者一定要充分的展现其专业素质，加强对施工现场的有关操作流程
对一个工程来讲，设计图纸是其先天性决定因素，设计质量将直接关乎着工程的成败。
2.1.3提升施工监理人员的积极能动性，强化施工现场监管力度
监理部门在园林绿化工程施工当中发挥着‘桥梁’的作用，工程监理质量直接关乎着工程进展、施工质量等很多因素。
2.2每一位园林绿化工作人员的工作态度都将对工程质量形成一定程度的影响
所开展的园林绿化工程与每位工作人员是密不可分的，为此，工作人员的思想意识、专业素养、专业技术水平等都将会对工程质量造成或多或少的影响。为此，项目管理部门一定要积极的去调动所有园林绿化员工的工作能动性，充分令她们展现出日常工作的责任心，树立‘安全第一、质量第一’的意识，按照有关要求做好自己的工作，确保日常工作质量。而在园林绿化施工中施工部门是具体的操作者，为此要最大限度的提升施工管理者的专业素养，保证施工质量。
2.3对园林绿化材料质量进行严格掌控
园林施工工艺及施工方法是园林绿化工程的质量保障，如果所使用的原材料达不到有关要求，那么工程质量奖会受到巨大的威胁，为此，对园林绿化材料进行严格掌控是保证工程质量的重要前提。
2.4对园林绿化施工开展全方位掌控，着重把握相关工序质量
园林绿化工程通常是由多个项目组合而成的，要想保证工程质量达到优质工程的效果，是一定要对工程开展全方位掌控的，只有这样才能够保证工程早总体上达到最终的质量要求。可以看出，唯有对园林绿化工程进行工序质量掌控，才能够有效的把握好工程质量。
2.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级如果有其中一个等级不达标的话，那么将会对总工程质量造成很大程度的影响，为此，需要对工程的单位等级评定中严格把守，这样才能够很好的确保单位工程质量等级评定的真实性。
2.6贯彻落实“预防为主”方针
防患于未然——在园林工程施工管理当中，要将有可能出现的质量问题扼杀在摇篮当中。预防为主意思是需加强对施工质量形成影响的常有因素，在工程施工过程中一定要做好工程质量的事前、事中掌控，对于工程施工当中的每一工序进行检验，对于有关产品进行相关的质量检查。
2.7不断创新，提高绿化工程建设管理水平
只有进行不断的创新，才能得到最大的进步。对于园林绿化施工管理来讲亦是如此。依据施工管理项目的自身特征，不断的进行有关创新，促使绿化管理模式具备很强的操作性能，以有效的提升园林绿化施工管理工作效率。
2.7.1设计创新是建设管理中的前提
一个高质量的工程项目，必要会在施工设计上入手，以最佳的设计方案确保工程质量。而设计方案的最终确定是经过设计单位、建设施工部门及有关专业领导对其加以修正的，在确定施工设计方案后，施工图纸是需要依据施工现场各方面状况来进行综合设计的，为此设计创新是影响今后园林绿化施工管理成败的重要性影响因素。
2.7.2管理创新是建设管理的根基
建设单位在工程的整个过程中，管理理念及方式是非常关键的。之前的施工事例证明，一成不变的管理模式是不可行的，唯有进行管理上的创新，才能够更好的开展施工管理工作。而管理模式的创新则需要管理者自身管理理念的提高。管理理念通常来自于多年的管理经验，来自于对世界上先进的管理理念及管理方式的汲取。
2.7.3技术创新是建设管理中的保证
园林绿化施工中应当巧妙的采用先进的施工工艺、施工材料及新方法对施工各方面开展最大程度的完善。比如针对种植土中存在的淤泥、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等一些常见的问题，在进行园林绿化施工管理过程中，就要积极的对土壤进行相关检验，依据最终的检验结果、设计规定及不同种类植物在生长中的具体要求来进行开沟、土壤改良、采用客土等技术性措施，争取能够促使根系周遭的土壤得到有效的改善。或是在常见的大树移植问题上，可以依据不同地区的实际情况、土质状况、苗源地状况、苗木特性等多方面因素来制定各自适合的实施准则，促使建设管理能够更加科学合理，提升苗木成活率，争取能够达到所要求的景观效果。
3结束语
对于绿化工程来讲，园林绿化施工管理是目前所面临的一个关键性的问题，园林绿化施工管理工作的有效开展需要大家共同的努力，伴随着整个社会的进步与先进科学技术的产生，要想在这样一个良好的环境下促使我国园林绿化工程在施工管理上有一个很大的进步，就需要工程建设、设计、监理及施工单位共同努力，一起来创造更好的园林绿化工程，为我国园林绿化事业做出最大的贡献。
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【关键词】园林绿化工程 工程质量、造价和进度、管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着我国城市建设速度不断加快，城市绿化管理工作已经成为了人们关注的重点，在园林绿化建设中重建设、轻管理的现象普遍存在，导致城市园林绿化不能达到预期的效果。所以在目前情况下，加强城市园林绿化工程管理工作就显得非常重要。
绿化是现代城市建设的重要组成部分，随着园林绿化工程内容的多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与构造、建筑、市政、灯光、水及其它工程协同作业也日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因为其综合性、艺术性和独特性、苗木的成活率，所以园林绿化工程项目管理比其它工程项目更难。如何将监理工作的“三控制”、“三管理”、“一协调”落实到园林绿化工程全过程中，显然很关键。园林绿化工程施工的质量管理是园林工程管理的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，对提高园林绿化工程项目的环境效益、经济效益、和社会效益均具有重大意义。本人结合实际经验，在此作初步探讨。
一 园林绿化工程监理工作的“三控制”
一、园林绿化工程质量控制
园林绿化工程监理对绿化工程质量控制分三步进行：即施工准备阶段做到事前控制、施工阶段的控制做到跟踪监理和现场抽检，监管和督促施工单位按设计图纸、技术交底及技术规范施工、事后控制做到施工结束时对工程量复测鉴定并督促施工单位进行整改和后期的管护工作。
（一）、 施工准备阶段控制要点
（1）审查施工单位的资质和施工人员组织结构情况，严格控制非专业、无资质的人或者单位承接绿化工程。
（2）配合绿化施工单位做好绿化施工面的原地形、地貌的勘察工作，了解地面、地下的结构情况并存以影像资料以配后查，有利于地形营建。
（2） 审查施工单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施、文明安全施工措施进行审查并提出整改意见。非种植季节和反季节进行移植时，要求绿化施工单位必须报送移植施工方案给监理部、建设单位批准后实施；要求绿化施工单位健全管理班子和质保体系；督促施工单位作好土方平衡调配计划和地形营造工作，分别落实进出土方和建设弃土的来源和去向。
（3）对主要苗木特别是对景观树种和大树（胸径15cm以上的常绿树，25cm以上的落叶树）需要进行实地考察，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。
（4）检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。放线是否符合图纸设计要求。
（5）检查现场施工环境和各工序（土方、水景工程、假山工程、园路和园林小品、苗木种植等）管理情况、交叉施工顺序等，并进行督导、协调。督促施工单位对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑、树木、架空线及相邻空间等因素作详细调查并制订保障苗木成活的技术措施，需要避让的必须填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准。
（二）、 施工阶段重点控制材料和工序检验；
1、对工程上所使用的有关材料、设备、苗木、花草、种子的要求。
种植土的质量。绿化往往是在整个建筑工程、园林小品、基础工程基本完成后才开始实施，前期工程的建设对绿化工程有着直接的影响。一般情况下，待绿化时，预留绿地上熟土没了，土壤结构遭受破坏，上面留下一片垃圾。场地平整、清运垃圾、土方回填、地形营造这才意味绿化开始，所以控制回填的种植土的厚度和质量对苗木的成活和长势至关重要。
乔灌木按数量进行批量抽查10-20%，乔木不少于10株或全数，对大批量的色块灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行抽查、复查，进场的植物材料是否符合设计质量要求。
2、重视工序交接检查
园林绿化工程项目正常是个综合性园林绿化工程项目，是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程中的每一个施工环节，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，施工现场监理必须对每一道工序进行质量控制。如：现场的垃圾、渣土、杂物杂草不清理，不准进种植土；地形未合格不准种植；放样不符合设计不准种植；苗木不合格不准进场种植。监理应及时对已完工序进行检查，复测签收。
3、苗木进场栽植时，要求施工单位提前报送《苗木进场报验单》，及时控制苗木进场情况和工程进度，严格要求施工单位按照绿化施工程序施工，先大树、乔木后灌木、地被植物最后平整铺种草坪，预防苗木进场后二次受伤，影响苗木的成活率。
4、掌握最佳栽植时间。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（三）、管护阶段要确保苗木生长和长势
园林绿化工程监理的责任期不同于建筑工程的监理。建筑工程只限于施工阶段，而园林绿化工程的监理不仅有施工前、施工中，同时还包括后期内的养护监理。这就要求监理继续对工程进行督查、考核，直至最后工程交接。后期养护管理是园林绿化工程建设成败的关键，俗话说：“三分种，七分管”。如果不进行绿化养护或养护不到位，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分的体现，园林绿化建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林绿化建设必将失去其本来意义。这一阶段主要督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员，进行树体保护，灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和以及补植。
二、工程进度控制
工程进度是根据施工组织设计，按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突况。工程进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。特别是苗木一定要求施工单位排定进场计划表。
（一）进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（二）进度控制措施
1、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
三、工程造价控制
除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点工作就是工程投资造价控制。造价控制的基本原则是严格执行园林绿化工程施工合同所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。坚持对超出施工合同文件约定范围的工程量，报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核。
1、要熟悉施工图纸、根据设计要求和招投标清单，利用《苗木进场检验单》控制苗木质量，在保证质量前提下降低成本。
2、按合同规定，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请。
3、对现场签证严格控制，实行四方签证制。要严格控制不合理事项，把好签字关，签证必须与现场实际情况相符合，采集现场影像等原始资料作为附件。
4、对影响到工程造价的工程设计变更应分析其技术、经济合理性，认真审核由此而引起的增减工程费用并征求业主同意，特别是涉及到合同价外的绿化变更工程，要认真审核工程量及单价，严格控制工程造价，将其控制在成本预算的1%以内。
5、要依据施工合同相关条款，施工图纸，进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素及项目，并制定防范性措施，对于恶意不按照图纸及清单量种植的苗木坚决不予以计量。
二园林绿化工程监理工作的“三管理”
一、合同管理
在园林绿化工程建设的过程中，合同管理主要是根据施工单位和建设单位签订的《合同》要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
合同管理对于监理企业完成监理任务是非常重要的。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化所产生的经济效益。一项工程合同，应当对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时具体指导一项工程如何操作完成。所以，从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实施的作用。
二、文明安全施工管理
安全文明施工管理体现了整个工程项目管理的水平和素质，要把强调安全文明意识贯穿工程始终。
1、水平作业安全控制：园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。
2、垂直作业安全控制：在绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业。
3、文明施工管理：绿化往往是在整个建筑工程基本完成后才开始实施，要督促施工单位加强对现场原有成品及地下管线的保护，占道施工的要作好围护和警示，避开人流高峰期并尽量缩短时间，对修剪下来的枝条、包扎草绳、弃土等施工垃圾及时清理。
三、资料与信息管理
监理管理资料主要有：合同文件、工程监理招标文件、委托监理合同、工程招标文件、建设工程施工承包合同、设计施工图纸、工程变更文件、《监理规划》及《监理实施细则》、相关会议纪要、施工组织设计、进度控制文件、质量监理文件、造价监理文件、监理通知及回复单、工程验收资料及监理日记等其它资料。
这里特别强调项目监理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作。其中包括相关工程类别的分项验收资料，相关工程类别的设备安装专项验收资料、工程质量评估报告、竣工移交证书、土壤及水质化验报告、工程中间验收记录、设计变更文件、竣工图和工程决算、外地购进苗木检验报告、附属设施用材合格证或试验报告、施工总结报告等完整的工程技术资料。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。
信息管理对园林绿化建设工程的监理工作十分重要。监理工程师在开展监理工作过程中要不断预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查。而做好每项工作都离不开相应的信息。规划需要规划信息，决策需要决策信息，执行需要执行信息，检查需要检查信息。监理工程师在监理过程中的主要任务是进行目标控制，而控制的基础是信息。任何控制只有在信息的支持下才能有效地进行。例如，当采用不同承发包模式或不同合同方式时，监理需要的信息种类和信息数量也就会发生变化。对于固定总价合同，或许关于进度款和变更通知是主要的；对于成本加酬金合同，则必须有关于人力、设备、材料、管理费用和变更通知等多方面的信息；而对于固定单价合同，完成工程量方面的信息就更重要。
监理的控制部门必须随时掌握项目实施过程中的反馈信息，以便在必要时采取纠正措施。例如，当材料供应推迟，设备或管理费用增加，施工单位不能满足规定的工期要求时，都有可能修改工程计划。而修改的工程计划又以变更通知的形式传递给有关方，然后对相关要素采取措施，才能起到控制作用。可见，控制把工程项目的各个要素联系起来，每个要素必须通过适当的信息流通渠道与控制功能发生联系。
三园林绿化工程监理的“一协调”
园林绿化施工过程中常出现多工种协同作业、交叉施工、人员、场地等矛盾，矛盾的协调与处理直接影响工程的质量和有序推进。
在实现园林绿化工程项目的过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
组织协调与目标控制是密不可分的。协调的目的是为了实现项目目标。在监理过程中，当设计概算超过投资估算时，监理工程师要与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既要满足建设单位对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度。
当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与承包单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想的解决问题的方案为止；当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。
组织协调包括项目监理机构内部人与人、机构与机构之间的协调。组织协调还包括项目监理机构与外部机构之间的协调，其中主要是与项目建设单位、设计单位、承包单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。
协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。
为了开展好园林绿化工程监理工作，要求项目监理机构内部的所有监理人员都能主动地在自己负责的范围内进行协调，并采用科学有效的方法。
四 管理的依据
实施对园林绿化工程项目的专业化监督管理起关键作用的监理依据还是国家和地方的法律与法规，主要如下：
经有关部门批准的工程项目建设文件（招投标文件、施工图纸等）；建设工程委托监理合同及建设工程合同；绿化相关法规、规范泰州市现行有：
1、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》；
2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；
3、《江苏省城市绿化管理条例》；
4、《江苏省园林土建工程殊分项工程的质量检验和评定标准》；
5、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》；
6、《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》；
7、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》。）
8、《泰州市市区绿化规划管理办法》
9、《泰州市城市绿化管理实施细则》
另外，对于整个园林绿化工程中的如园林土建、园林供电照明、园林给排水、雕塑工程等工程质量标准仍较少涉及，在施工及监理过程中可参照相应的其它规范。
结束语
园林绿化工程项目监理是指从事工程项目监理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目实施阶段，可为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
建设单位可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。这就是工程项目管理得以发展的基础，而一个以质量监督为主要职能的工程专业监理，就势必要向工程项目管理转型和发展。
【参考文献】
1、《园林工程项目管理》第2版主编：李永红2012年4月高等教育出版社
2、中华人民共和国行业标准《园林绿化工程施工及验收规范》 （cjj/82―2012）；
3、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》
关键词：园林绿化；施工；管理；质量
1主要存在问题
1.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程
如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地，房地产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。
1.2绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
1.3缺乏专业的绿化监理公司
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
2加强园林绿化工程施工管理措施
加强园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
2.1.1建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理得到进一步落实。
(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
①实施绿化工程施工的报批手续
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。
②实施绿化施工市场的准入制
达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越级代为现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
(4)加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
2.1.2设计者要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。
2.1.3监理要提高工作积极性，加强现场监管工作
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理的管理上力求做到以下几点：
(1)组织好设计交底和图纸会审工作
园林绿化工程施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直、哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。
(2)加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。
2.2 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量，制定施工管理的有关制度：
(1)组织各班组培训。由于施工人员的素质不一，特别是各班组长的层次差异较大，施工单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。
(2)明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。
(3)制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。
(4)建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
2.3 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
2.4 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.5 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。
2.6 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。
2.7贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.8围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
2.8.1设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下功夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
2.8.2管理创新是建设管理中的基础
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。
2.8.3技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”，应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土垃圾土、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测，根据检测结果、设计规定和不同植物的生长要求进行开沟、土壤改良、采用客土等技术措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，可根据不同的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
关键词： 施工阶段 建筑工程 质量 探索
一、施工阶段质量管理的基本要求
建筑工程应坚持贯彻建筑工程质量的强制标准及相关的法律法规。建筑工程有建设、勘察、设计、施工、监理几方责任主体，每责任主体都应该根据自身的工作、标准来确定工程的质量，每个责任主体的目标都是确保建筑工程质量能够达到预期的目标。施工单位应该在现场控制建筑工程的进行，在施工过程中随时跟进，以保证竣工项目能够达到基本的质量要求。
二、 建筑工程存在的质量问题
1. 施工的原因
工程施工队伍整体素质过低，各建筑施工企业施工人员流动快，新工人比较多，技术培训跟不上，技术工人技术水平较低，上岗前施工员不进行技术交底，工人不按施工工序和施工规范要求进行操作，很难达到质量标准。没有建立健全的质量管理体系，各工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施。施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。工程质量粗糙，表面凹凸不平，线条横不平，竖不直，缺棱少角，观感效果很差。 [1]
2.材料的原因
建筑材料是构成房屋的最为重要的东西。浇筑砼所用的原材料的质量，抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影响。工程刚刚竣工，内外墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况。以次充好，以劣充优，许多工程施工所用的材料达不到国家规定的标准，进场时无材质证明。
3. 设计的原因
建筑设计不当。房屋建筑质量安全隐患的存在与房屋的设计关系很大。屋面防水局部泛水檐高度不够，自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等，厨房和卫生间上下水管道穿越楼板不加套管，这些都是渗漏的隐患。
4. 造价的原因
房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，建设单位标底造价压得过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证，如当前铝合金窗的质量通病和防水材料耐久性差，容易产生渗漏。 [2]
5. 监理的原因
施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质、借资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时发现和解决。
6. 职能部门的原因
政府相关职能部门监管不到位的原因，住建部指出“有的地方的政府监管不到位，因为最后一道把关就要政府来把关，政府要监督管理，企业、人员、工程质量的管理，政府最后要把关。”政府的监管不力是房屋质量出现问题的原因之一。
三、 施工阶段质量控制探索
1.树立正确的管理意识，制订治理质量问题方案
强化管理意识，“意识”决定“行动”。从项目经理和决策基层做起，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及，抓住重点，以点带面，制定行之有效的治理方案。
2.消除安全事故隐患
2.1 消除设计欠周出现的质量问题
设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，施工图完成之后，应向各方人员作好技术交底工作，听取各方意见，修改设计中欠周之处。
2.2 重点把好材料、制品及设备质量关
材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到择优选购，不购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备，购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。
3. 提高企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识，完善质量管理人才机制
构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。完善团队教育机制，激励与监督机制，优奖劣罚机制，优胜劣汰机制。实现优秀的团队化管理。
4 完善规章制度，建立规范化的质量管理制度
4.1 增强公民维权意识。《商品房销售管理办法》第三十五条款从买受人的角度出发，以买受人的利益为本位去保护他们的利益。从法律的角度看，法律给广大人民群众一定的支持，为他们维权提供了法律依据。
4.2 完善立法，进一步规范施工单位、建设单位的行为并加强其法律意识。施工单位的责任是不可推卸的，正是他们不当的行为才使得隐患的存在，甚至是事故的发生，必须增强其法律意识。
4.3 加强政府及职能部门的监管作用。工程质量，关系到人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到住有所居、安居乐业政策的有效落实。政府应该出台一些具体的政策，以提高人们对房屋安全质量问题的警惕性。
4.4 加强社会各界的监督作用。阳光是最好的防腐剂，有的人不相信法律，从而将其放之任之，有的人知道要拿起法律武器维护自己的权益，可是没有坚持走下去。所以我们不仅要有法律意识还要勇于坚持维护自己权益，与违法行为作斗争。
5 加强施工过程监理的措施
5.1 提高工程施工材料监理力度，确保工程施工材料质量
材料质量是确保建筑施工工程整体质量的重要因素，因此，工程监理人员一定要加强工程施工材料监理力度，避免工程施工材料对工程整体质量的影响。
5.2 加强工程技术和技术文件监理工作
在工程施工过程中，质量监理人员一定要加强工程施工人员的监理工作。要严格监督技术人员的技术交底工作，其中包括了技术方案、工艺流程、检测手段和检测结果等。
四、 结束语：
百年大计，质量为本，建筑工程的质量与日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。质量得到了保证，企业才能发展，企业才能可持续发展。
参考文献：
[1]刘星涛.建筑工程施工质量存在问题与控制措施[J].科技促进发展，2010年02期
[2] 陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息，2010，（12）：692.
