时间：2023-09-20 16:58:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目施工进度管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；进度管理；全过程控制
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。
1.工程概况
阳江富盈•比利华山1#～10#楼住宅小区工程，框剪结构，地下一层，地上十六层，总建筑面积62383.56m3。下面，笔者结合此住宅小区工程具体情况，对进度管理问题进行分析探讨。
2.影响建筑项目工程进度的因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但也有观点认为，人的因素是最主要的干扰因素。其实，工程进度管理的影响因素众多而复杂，工程建设相关单位的影响是主要的影响因素。影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。一般来说，常见的有以下几种情况：
2.1主观因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2.2客观因素
项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是：地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。
不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。
3.提高施工进度管理水平的措施
3.1强化工程项目进度管理的工作要点
(1)建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。
(4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
(6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通及良好关系是项目成功的保证。
3.2建立、健全工程项目施工进度管理体系
包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员。工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理(工作)职责和考核办法。所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。具体来说，要建立进度管理人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
3.3施工进度管理体系的维护与调整
正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况。包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量。以及工作时差的利用情况等．从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
如果检查发现施工进度计划与实际有偏差．则要进行施工进度计划调整。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。调整的方法：可以只调整上述六项中任一项．也可以同时调整多项。还可以将几项结合起来调整。例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求综合效益最佳。只要能达到预期目标，调整越少越好。当出现工程进度出现大于10 d以上的偏差时．一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法．用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
4.结束语
总之，项目施工管理是一项综合系统工程。尽管在招投标过程中，作为投标人已对项目工况进行了认真的查勘研究，编制了方案计划，制定了预案措施。但实际进场后，仍然会遇到各种各样的问题，致使工程的实际进度与计划进度出现差异。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
参考文献：
[1]陈永同,陆喜锋,李庄.对工程项目进度管理控制的探讨.现代企业文化，2013年第8期
[2]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论.科学咨询，2013年第28期
[3]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理.中国高新技术企业，2012年第4期
【关键词】住宅工程项目；施工进度管理；全面控制
0 引言
项目施工进度管理工作对于施工单位来说是一项重要的管理工作，做好项目施工管理控制有利于按时完成工期、节约预算成本、按质交工验收。要想做好施工进度的管理工作就必须知道影响施工进程的因素有哪些，因此本文将首先探讨工程施工进度的影响因素。
1 影响工程进度的因素有哪些
1.1 没有做好充分的施工准备
没有做好充分的施工准备工作会影响施工的开展。比如施工前没有对施工工地进行勘察，居民占地没有做好拆迁工作，导致居民和开发商因占地问题发生冲突，在拆迁过程中拆迁进度缓慢也会影响施工进度。施工现场没有进行文物，没有做好详细的施工预算、预算超支预算不足、项目施工工程现场的图纸设计不合理、施工机械分配不足、施工人员分配不到位、施工材料准备不充足等这些问题都是影响工程进度的因素。
1.2 施工项目管理人员有误
施工过程中人为因素也会影响施工进程。项目管理人员管理不善，制定的进度计划不具有可实施性、制定不合理，比如一天之内的工程量过大或过小，没有按照设计要求和技术规格来控制管理施工，造成了工程质量差，出现返工甚至是停工的现象。有的施工现场因为管理不善缺乏安全知识，出现施工事故，这些都是施工单位内部管理人员管理不善的结果。
1.3 资金短缺
充足的资金支持是确保项目顺利开展的前提条件，很多住房工程因为资金短缺出现了停工甚至是烂尾楼，造成资金短缺的因素也是多方面，首先是预算不到位，对于一些正常开支没有考虑进去或者考虑不周到，而在施工过程中出现了大量的不必要的开支，造成资金浪费，其次，资金没有得到有效运用，比如一些房地产开发商，把建筑资金用来宴请宾客上和员工公款私人消费上，这些都是不合理的现象。再者，资金周转不灵，很多房地产商建筑资金来源于母公司，而母公司没有管理好资金的流动性，导致资金延误甚至资金链断开的现象，此外，一些不法商人卷款携逃，投资商突然抽走资金等因素都会导致资金短缺。
1.4 自然因素以及社会因素
自然因素及社会因素也会影响施工的进程，比如某建筑商要将一块地势相对不平的土地用来建筑房屋，那么这些地势对房地基有一定的影响。如果施工地周围地势险峻，对施工器械的进入以及建筑材料的运输都是一个考验。自然的困难需要一定科技技术的支持，先进的科学技术是住宅施工工程质量的保障。对于一些出现冰溶或地陷的地方，如何打牢地基是建筑商应该考虑的问题。在南北极科考站，极地环境因素也直接影响科考地住房的建立。住房建设中还有许多技术问题需要考虑，比如房子的抗震系数、隔音指数、避雷技术等等问题，这些技术问题的解决与否也直接关系到施工进度。此外还有一些因素，比如战争、地震、政府干预、国家关系等因素也将影响施工进程。我们国家在非洲有很多建设项目包括住房项目，但是当地政局的不稳定以及战争因素影响了工程进度。
所以总的来看，影响住房施工工程进度的因素有多方面，包括人为因素，经济因素、自然因素、社会因素等。
2 确保工程施工进度的措施
2.1 施工项目分工明确
工程的建设是一项系统又繁杂的工作，在这个过程中有无数个项目点，因此需要做到分工明确，确保每一个环节都有人负责，将各个阶段的任务分配到相关责任人手中，比如设置采购部门经理专管施工过程中所需要的材料，财政部经理专管资金流向运转，每个责任人都要清楚自己的职责所在，完成自己的工作，并对其负责。在人员分配问题上要合理分配、因人制宜。细化每个人的职责，比如建筑工只负责建筑房屋，水泥工需要搅拌工程中所用到的水泥，开车工需要运送材料，采购部门的采购人员做好自己的采购工作，财政部的工作人员要管理好资金流向。每个部门的经理要进行监督管理。施工单位在申报自己的进度计划时，除了申报工程的进度以外还应该申报自己部门的工作情况以及自己的工作情况，对于这些过程中发现的问题应该及时上报处理，对于重大违法乱纪时间应该追究相关责任人的责任。
2.2 做好准备工作
为了不影响施工进程，应该在事前做好准备工作，从人员来说，一般施工单位会在开工前一段时间联系建筑工人，此时根据工程量来合理的确定施工人员的数量，不能出现人浮于事的现象，也不能出现用工荒的现象，前者会影响建设资金，后者将直接影响施工进度。从施工机械来说，施工单位一般会有属于自己的施工队伍，但是对于大型的住宅建设，可能会出现机械不够的现象，考虑到资金和使用效率的问题，采购部门对于已有的机械要在施工前进行一个全面的检查，该维修的要及时维修，而那些已经报废或者几乎没有使用价值的机械要淘汰掉，对于那些需要购买的机械，货比三家，选择那些性价比高的产品。在房屋设计上要预先设计出图纸并进行修改，此外，要制定出一个完整的进度计划表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一项计划，并且要根据进度计划表，对可能在施工过程中遇到的问题进行备案，这种备案可以保证工程在遇到突发问题的时候不至于手足无措延误工程进度。另一方面从资金上来说，要做好财政预算，该支出的支出，不该支出的尽量避免。提高材料及机械的使用率，避免不必要的浪费和开支。
2.3 项目管理人员要加大管理的力度
必要的行政措施可以促进施工工程的进度，所以项目管理人员要加大管理力度，做到定期检查或不定期的抽查。定期检查是为了确保工程进度，不定期抽查是为了提高施工工程的质量。在定期检查中，实际的完成量要符合整体的工程进度，检查人员要做好检查笔记，绘制出每一阶段的完成比例，并且实际完成量要和计划进行比较，如果有太大的差异，则应该考虑是施工进度的问题还是计划制定不合理的问题，发现问题及时解决，为后来工程建设做准备。同时也可以建立一个系统的监管体制，利用电脑数字技术，进行实时监控。建立完整的信息反馈系统，确保信息可以及时的上传下达，保证工程的施工进度。
2.4 合理修改进度计划表
一般来说工程进度计划表不是一锤定音，影响工程进度的因素很多，要根据实际情况改变进度计划表。如果出现问题原则上不能改变大的进程但可以对小的施工项目进行更改，改变之后再进行工程建设。当某以关键点出现问题的时候，我们可以通过增加人手或者是适当增加工作时间来赶上本来的进度。但是当某一工程点提前完工的时候，可以集中精力和人手去建设后面施工难度大又耗时的工程，如果在实际建设中总体进度提前完成的话，就要修改进度计划表，提前完工，节约资源和人力。
3 结束语
住宅建设是一项大的工程建设，耗费了大量的资金、能源。为了节省资金和人力，为企业创造更多的经济利益和节约能源，我们应该保证施工进度，所以本文通过探讨了影响施工进度的各种因素，包括人为因素、经济因素、自然因素以及各种社会因素，来了解工程建设中应该怎样保持工程进度和怎样修改进度计划表。一方面扩展了我们的知识同时也对相关问题的解决提供了参考意见。
【参考文献】
关键词：公路；施工；进度；管控
中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：
前言：
进度控制指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。它的目的是通过进度管理与控制使工程项目的目标得以实现。
一、施工项目进度控制的特点
进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。进度控制通常有以下特点
1、动态性
在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性。
2、系统性
既有总的进度计划安排, 又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划,它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作, 而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。
3、创新性
进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。
4、阶段性和不平衡性
工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
二、事前进度控制
事前进度控制是指项目正式施工前进行施工计划的进度制定。
1．进度计划编制方法
横道图法。只表示一些主要活动和阶段的时间安排，它是进度计划最常用的一种工具。其特点是简单、明了、直观、易于编制，因此它是小型项目管理中编制进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
曲线进度图
进度曲线法。进度曲线以工期为横轴，以累计工程量(该工程量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时耗时或费用支出额，也可以用相应的百分比表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为定额进度计划，从整个工程的时间范围来看，由于施工项目的初期和后期施工速度相对于施工中期要低，因而进度曲线大体呈“S”型。如图所示。网络计划法。通过项目分解结构(WBS)，得到许多项目单元，而最低层次的被称为工作包，它由许多工序构成，这些工序之间，工作包之间存在着复杂的逻辑关系，则形成庞大的项目网络。
2．事前具体内容
(1)编制施工阶段的进度控制工作细则。进度控制工作细则是是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础，针对具体的施工项目由项目施工控制部门负责编制，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充。实际上是施工阶段管理人员实施进度控制的一个指导性文件，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制。
(2)编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成，对大型群体工程项目，施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务做出时间上的安排，其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项目施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时问必须与项目总进度计划的时间要求一致。
(3)审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时，满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。
(4)进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。
(5)编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度工程进度计划，以保证工程总进度计划的实施。
三、事中保证施工进度的有效措施
1、合理进行施工方案的优化设计
在管理现代公路工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代公路工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工工期，需对施工的各专项方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、公路工程各工序施工工艺流程的优化。尤其是对施工计划关键线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工安排、合理调配资金流动、降低工程项目造价；而对施工顺序安排的优化是在编制施工计划与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化则使得资源能够合理流动并提高施工的效率。
2、促进公路工程项目施工管理的信息化
（1）现代公路工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，公路工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代公路工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖现场施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。
（2）现代公路工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，增加工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。公路工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，施工方案更好的指导工程实践。
3、注重公路工程施工工序的协调管理
工程质量不合格会造成返工、停工，甚至发生工程事故，严重影响到工程施工进度，因此加强施工工序的协调管理，不仅是施工质量管理的关键内容，也是控制施工进度的重要保障。在现代公路工程施工中，对于施工工序的优化管控是对现代公路工程质量及进度管理的核心内容。若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：
（1）对于工艺的施工流程需按设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量与施工进度的根本保证。
（2）对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量与施工进度的良好管理。
（3）对现代公路工程施工质量及进度的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上述所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及进度达到要求。
（4）对于施工质量管理所得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法，保证现代公路工程全程中的施工质量及进度管理均符合要求。
结论：
公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整。如此循环至到竣工验收。
参考文献：
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理
改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。
一 土木工程项目施工进度管理
项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：
（一）施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。
根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。
（2）监督施工进度计划的执行情况。
等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。
（3）协调监督各分
监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。
（二）对施工进度进行控制
1.影响施工进度的因素。
土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。
2.施工进度的控制措施。
严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。
二 土木工程项目施工质量管理
（一）施工质量管理规范
（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。
（三）施工质量管理注意事项
（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。
参考文献：
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理
中图分类号：TL372+.3文献标志码：A文章编号：1006-6012（2016）01-0165-01
近年来，我国各个城市都在努力发展，推动了建筑行业的发展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企业及施工单位要想利用建筑工程获得较高的经济效益，必须要注重在规定的周期内完成施工。因此在建筑工程项目管理中，需要注重进度管理，促使工程进度计划能够按照预计的计划进行完善，缩短施工周期。目前建筑工程项目管理进度管理还存在的一定的问题，如设计问题、资金问题，以及执行力缺乏问题等，因此需要加强改进和控制。
1建筑工程项目进度管理的概述
建筑工程项目进度管理及控制是指，在建筑工程建设过程中，根据建筑工程的实际进度情况与设计进度计划进行对比，明确两者之间存在差距，并针对存在差距的原因和相关因素进行分析和研究，采取相应的控制措施确保实际建设情况能够逐渐还原到设计进度计划，或者在不影响建筑质量和提高建设成本的情况下，实现实际建设工程提前完成。随着建筑行业的发展，建筑工程项目进度管理包括工期、成本、质量等有机组合，其主要是保证质量和成本的前提下，实现对建设进度的控制，因此在建筑工程项目进度管理中，需要从工期。成本、安全及质量等四个方面进行控制。建筑工程项目进度管理首先要确保建筑工程能够按照预计计划完成，即建设企业需要根据工期制定建设计划，并进行工作的展开，施工单位则需要注重施工进度管理，避免因为施工影响建筑工程的进度。此还需要注重对投资成本的控制，可以通过增加工程进度的投资，缩短施工周期，继而减少工程资金的投入。
2建筑工程项目管理的进度存在的问题
2.1设计问题
在建筑工程中，施工单位主要是根据施工设计方案进行施工，如果设计方案中存在问题，则会影响施工进度。如当施工单位发现设计方案存在问题时，首先会上设计单位报告，然后再由设计单位根据实际施工情况重新设计，这必然会影影响施工进度。如果在设计中，由于实际勘测不足，导致出现地质异常等问题，则必须要相关单位结合进行实地勘测，从而重新进行设计，导致施工周期的延长。
2.2资金问题
由于建筑工程是一项规模比较宏大的工程，因此其需要较大的资金支持，然而在实际建筑工程中常会遇到资金不足的问题。资金不足不仅会影响施工人员的施工状态，还会导致施工设备不足、施工工艺不足等问题，影响施工进度。因此投资方需要保证资金供应的持续性，确保施工单位能按照施工计划进行施工。
2.3材料技术问题
如果在建筑工程施工中，材料供应不足或设备不能及时到达施工场所，施工单位则无法正常施工，影响工期。另外施工单位如果技术不过关，则在施工时，无法完善完成相应的施工任务，也就无法严格按照设计施工进度进行施工。
2.4进度计划编制问题
建筑工程的工程量较为浩大，相关单位需要根据建筑工程的实际情况进行施工进度计划工作的编制，从而对建筑工程建设管理起到控制作用。然而编制工作中，部分建筑企业没有考虑实际的施工环境，从而编制出不合理的进度计划，导致其他部门没有办法根据进度计划完成施工。如进度计划过于均匀，则会导致施工难点不能按照计划完成施工。
2.5进度协调问题
由于受到我国传统项目管理方式的影响，会将资源配置和进度分开处理，从而导致资源配置与施工进度不匹配。资源包括人力、材料、设备等，如果不降其与施工进度结合在一起计划，则会影响施工进度。
2.6执行力缺乏问题
执行力缺乏的问题主要集中在一些中小企业，或许该企业能够编制出较为完善的进度计划，然而由于执行力不足，致使进度计划无法实施，导致施工拖延。
3建筑工程项目管理的进度管理与控制
3.1编制合理的施工进度计划
要确保建筑工程能够在规定的期限内完成施工，首先要注重编制合理的施工进度计划。施工进度计划要确保从项目开始到竣工内所有的工序，包括材料的安排、时间的安排等，需要保证施工进度计划的合理性。在编制施工进度计划时，要考虑全面，从比较宏观的角度，即需要从合同、施工方案、施工环境及资金准备情况等全方位考虑。另外还需要注重支持内容的计划编制，即材料的供应情况，施工人员的安排情况、施工设备的准备情况等，从而保证施工任务能够准时完成。
3.2强化施工计划动态管理
由于建筑工程的规模较大，因此需要较长的时间才能够完成施工。虽然合理的施工进度计划非常重要，但在实际施工中难免会遇到各种因素的影响，因此不可能完全按照施工计划进行施工，需要注重对施工计划的动态管理。首先要将所有的工序细化，然后制定周计划甚至是日计划，使每一名施工人员都能够明确自身当日需要完成的任务。为了保障施工质量，还需要将责任落水洞啊每一名施工人员身上，并对施工计划进行考核，即哪一名施工人员影响了施工进度，需要承担相应的责任。建筑企业和施工单位，需要注重管理技术和风险管理，将其融入到进度管理中，从而保障项目管理更加完善。
4结束语
综上所述，随着我国建筑行业的发展，如今建筑行业的竞争压力越来越大，如何通过控制进度管理提高经济效益，成为目前建筑企业关注的重要问题。通过上述分析可知，目前在我国建筑项目管理的进度管理中还存在一定的问题，应该通过编制合理的施工进度计划和强化施工进度动态管理等进行加强进度管理的控制。
参考文献：
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【关键词】建设工程；施工进度管理；项目管理；建筑施工企业
1 引言
建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，做好该项工作对整个经济市场的稳定和业主的利益都会产生积极影响，从而利于建筑施工企业自身发展与良好经营。同时在建设工程施工过程中，重视并加强施工进度管理，对全面提高建筑施工企业的社会效益与经济效益、降低建设工程的成本、提升工程建设的整体质量都具有极其重要的意义。近年来伴随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。在大量的工程建设实践当中，我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验，但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与部分发达国家存在较大差距。因此，本文对建设工程施工进度管理进行了一些有益的探讨与研究是十分必要的，它对我国建筑事业的长期稳定发展具有积极的作用。
2 建设工程施工进度管理概述
2.1 建设工程施工进度管理的意义
建设工程施工进度管理的主要任务就是相关人员对拟建或在建工程项目的规模和资金等情况进行实际考察，并进行科学、合理的分析，最终制定出的该项建设工程项目的最佳工期。然后，在保证工程建设质量，降低建设成本的前提下，实施有效的建设工程施工进度管理，从而确保建设工程项目能够按工期完成或者提前完成。建设工程施工进度管理是工程建设的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好建设工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也看能够提高提高企业的经济效益。但建设工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高建设工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。
2.2 影响建设工程施工进度的主要因素
由于建筑工程本身的特殊性，从而决定了其施工进度受到很多因素的影响和制约。影响建设工程施工进度的主要因素有：技术因素，比如对相关标准、方法、工艺和规范等不够熟悉，对部分新工艺、新技术、新材料的运用不熟练，对设计图纸不熟悉，策划不细致，施工组织准备不够充分，从而出现问题时都不能做出及时的应对，最终影响工程建设的正常施工进度；人为因素，人是影响项目管理最大的因素，从事进度管理的相关人员必须具有足够的专业素质，同时具备一定的协调应变能力和意识，否则一旦出现质量、安全等问题，建设工程的施工进度就很难保证；其他因素，在建设工程的施工过程中，环境因素、市场因素、材料因素、设备因素等都会对建设工程施工进度产生影响。
3 建设工程施工进度管理存在的主要问题
近年来，建设工程施工进度管理在我国逐渐受到重视，虽然我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验并取得了部分成绩，但目前我国在建设工程施工进度管理方面仍存在许多问题，主要包括以下几个方面：
3.1 部分施工人员对与制定的施工计划不重视，考虑到实际建设工程施工过程的复杂性和随机性，有时会出现实际情况与进度计划不吻合的时候。而此时部分施工人员就对建设工程的施工进度计划产生怀疑，并按经验施工，从而建设工程施工计划就失去了应有的约束力，最终也降低了建设工程施工进度管理的作用。
3.2 相关建设工程施工进度管理机制不健全。建筑工程施工进度管理是一项重要的系统工程，要想做好这项工作，必须有一套完善的管理体制与其相适应。目前多数承包商缺乏足够的安全意识，考虑到成本因素，会减少安全防护措施和对现场工人的安全培训，而业主通常会较多关注工程进度，而对生产过程安全性重视不够的现象大量存在。在工程建设过程中，必须要正确把握质量、进度和成本之间的相互联系，盲目追求建设工程施工进度，有可能会降低工程质量，甚至出现质量不合格的情况，此时必须要返工作业，从而导致投资成本增加，降低施工进度。
3.3 部分管理人员专业素质偏低，工作不到位。制定科学、合理的施工计划，后在施工过程中按照实际情况对所做的施工计划进行适当的调整，以便确保工程的顺利完成，这是项目管理人员的主要任务。然而在实施施工进度管理的过程中，部分管理人员对工程的规模和资金预算等的预测存在较大偏差，施工过程中发生的许多问题都不能实施切实有效控制。这严重的影响了建设工程施工进度管理工作的正常开展。
4 建设工程施工进度管理与控制的主要措施
针对目前我国在建设工程施工进度管理方面所存在的问题，为完善我国建设工程施工进度管理工作，提出以下主要控制措施：
4.1 加强管理人员的相关知识培训，树立进度、质量和成本是相互联系、相互影响的观念。在建设工程施工管理过程中，要杜绝盲目追求建设工程施工进度，而不重视工程建设质量的现象，从而避免因质量不合格，返工所造成的工程建设成本增加、施工进度降低的现象。政府及部分主管部门也要尽快制定相关政策，当出现上述行为而导致施工进度降低，要对相关人员加大处罚力度。
4.2 实施经济和技术创新管理。为找到一个真正适合建筑企业自身发展的管理模式，由于建筑企业生产经营过程的季节性、阶段性、生产能力负荷的不均衡性和流动性，在吸收借鉴国内外成功的、科学的建设工程进度管理模式时，须对管理模式进行适当调整和创新。建立科学合理的组织体系和管理机制，加强管理人员的教育培训方式创新，建立科学务实的项目计划手段与严谨有效的项目施工进度控制手段。
4.3 进度控制的相关组织措施，有效的组织措施可以保证施工进度。比如建立图纸审查、设计变更和工程变更管理制度；建立进度协调会议制度；建立进度计划实施检查分析制度和进度计划审核制度；建立工程进度信息沟通网络及进度报告制度；明确建设现场进度控制人员和职责分工，并建立进度控制目标体系。这些组织措施都会对施工进度管理产生积极意义。
4.4 强化施工进度管理意识，提高综合管理水平。加强施工现场的安全管理，安全问题会对施工的进度产生直接影响。加强材料设备方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影响施工进度，必须要做好施工材料统计，并及时补给施工材料。杜绝忽略施工的质量，盲目加快施工进度的行为。从而建设工程的施工进度得以保证，预期的管理目标得以顺利实现。
5 结束语
建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，在确保工程建设质量和成本的前提下，提高建设工程施工进度，对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与发达国家存在较大差距。因此，我们必须要重视并加强建设工程施工进度管理，从而确保我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
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关键词：建设工程；进度管理；影响因素；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、施工进度管理的主要内容
1、项目施工管理部施工进度计划的管理
首先确定施工顺序按照工程项目开车顺序以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、编制施工进度计划、编制专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2、向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
二、影响建筑工程施工进度的主要因素
1、设计方案的临时变更
设计方案的临时变更是影响施工进度的最主要的因素，很多施工单位由于在编制设计方案时对施工现场考察不全面，对施工过程可能遇到的地质等问题考虑不周全，使得编制的设计方案存在缺陷。而这些缺陷很难在第一时间就被发现，只有在施工的过程中施工方才会发现图纸存在的错误或不合理之处。此时施工方必须把设计方案递交至设计方进行修改，施工进度也随之受到严重影响。
2、施工人员和技术的整体水平
施工人员的整体素质决定着施工计划编写的合理性和可行性。但目前我国的大部分施工企业对高素质的施工技术人员都比较缺乏，需要较长的时间进行施工计划的编制，造成施工时间的浪费。完成编制的施工计划也容易出现计划不合理，缺乏指导性等问题，从而延误工期。尤其是对于复杂的建筑工程，一旦出现特殊的技术问题，很难得到有效的解决。另外，施工过程的审查工作不严格，质量控制不到位也会使建筑工程面临返工的可能，造成工期的延误。
3、来自其他单位的影响
建筑工程的正常进行离不开设计单位、建筑单位、施工单位、监理单位、质检单位、地勘单位以及通讯、水电、物资供应等单位部门。任何一个环节出现失误都会对施工进度产生影响。以监理单位为例，目前我国很多监理工程师的思想还停留在注重建筑质量和节约施工成本上，对施工进度的控制并没有引起足够的重视。监理工程师疏于对施工进度的管理，使得工程项目往往出现工期延误的情况。
三、建筑工程施工进度管理的主要措施
1、施工前的施工进度管理
组建项目进度管理小组，提高进度管理水平。在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
严格审核图纸，加强合同管理。首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
2、施工中的施工进度管理
进行施工方案和技术交底。首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的施工方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。
严格执行例会制度，落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
施工进度计划及时调整。由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
完善施工管理措施，提高进度管理人员的业务素质。（1）完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当作摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。（2）强化对施工进度管理人员的培训。对于施工项目的进度管理人员要提高其进度控制理论以及相关进度网络图绘制水平，并且提高其专业的项目进度管理软件的学习和业务水平。同时，通过聘用专业的高质量施工工程项目管理人才，正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体施工进度管理问题提出可行方案，为施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障。
结束语
总之，建筑工程管理中控制施工进度需要涉及到工程施工中的各个环节，需要建设单位、施工单位和监理单位之间的相互协作与配合。工程项目施工中的任何环节出现差错，都可能对工程项目的施工进度带来不利影响。因此，工程项目的建设施工单位只有提高施工人员的综合素质，将人为干扰因素减少到最少，并且做好建筑工程项目资金、材料和技术等方面的准备，以及加强对工程施工过程的监管与控制，才能真正的提高工程项目建设的质量和效率，确保工程项目如期完工，进而提高建设施工单位的经济效益和社会效益。
参考文献
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1工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
1.2合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
1.3保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
1.4提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。
2.2施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。
2.3施工进度管理措施。①提高对工程进度管理的重视程度。施工单位可以定期开展施工进度管理教育，强化施工人员的责任意识和效率意识，引导和鼓励其积极参与其中。此外，企业还应进一步建立健全其工程进度管理奖惩制度，以有效激发施工人员的积极性和创造性，提升建筑施工效率和质量。②采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。③重视施工进度实际管理工作。企业应该遵循实事求是原则，积极解决施工进度管理中存在的种种实际问题，提高其应对突发事故的能力和安全管理水平，最终建立起一支具有较高工程进度管理能力的施工团队。
作者：徐晓妮单位：商洛职业技术学院
【关键词】市政工程进度；管理项目控制
1.市政工程进度管理概述
市政工程进度管理是指在市政工程施工过程中，按照工程施工计划进行推进项目的计划管理。市政工程进度管理要求很高的协调性和综合专业知识。因此，市政工程项目进度管理需要各方参与协调。总体上来看，市政工程进度管理具有以下特点。
1.1市政工程施工复杂程度高
在项目实施过程中，许多工程项目的复杂程度是难以想象的，特别是在一些地势崎岖的山区施工，难免需要许多环节，因此施工进度极其缓慢，甚至无法按照预定时间进行管理。
1.2市政工程施工不确定因素很多
市政工程的施工如其他项目一样，面临着许多内外部的干扰。比如天气变化立马影响到工程露天作业，材料价格的波动影响了工程项目采购，进而影响了项目的进度，而项目中间还需要政府、代表业主、监理、承包商等之间的协调。上述因素都是市政工程进度管理当中不确定现象的表现，可见市政工程不确定的因素必然会影响到工程项目进度的管理。
1.3市政工程项目标准要求高
由于市政工程项目是面向公共的服务工程，许多地方领导都是非常重视的，具有一定的政治意味，因此高标准推进项目建设是必然要求。许多工程项目还是争优争先的典型，不能依靠偷工减料来完成高标准的建设。同时市政府有时候要求很高，但是工期又很短，在短时间内要完成政府预定的工作目标难度很大。
1.4市政工程项目管理正向现代项目管理改变
目前市政工程行业具有很强的转型管理特点，市政工程行业已经从分散的行业管理过渡到专业化的现代项目管理当中。许多新的技术手段已经在项目管理过程中得到了应用，比如网络技术图。从目前的方法和工具来说，项目管理的质量和速度正在不断提高。
2.市政工程管理影响因素分析
进度管理是一门综合的学科，在施工过程中经常会遇到许多干扰因素。这些影响因素既有工程参与各方，也有内部因素的干扰。
2.1参与工程建设的各单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
2.2运转资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2.3施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
2.4施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
2.5物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。
由此可见工程项目的进度管理的影响因素很多。工程项目在进度管理过程中必须要充分考虑到这些因素的影响。
3.市政工程进度管理改善建议
市政工程项目进度管理要从施工组织管理、组织管理、技术保障等方面加以把控，从而完成项目进度的实施。
3.1选择优秀的项目管理人员
项目要选拔那些有责任心、肯干、踏实的项目经理，由于项目管理需要协调各方的进度，项目经理必须认真应对，要具有很强的解决项目团结问题，及时发现问题、解决问题。优秀的项目经理必须要有沉着、冷静的头脑，快速的反应意识、提高自身的施工组织协调能力，要充分发挥自身的资源优势和组织优势，将各处的资源进行重新整合起来。
3.2选择合格的项目监理方
合格的项目监理能够不断的提高工程质量，监理作为工程的协调方，能够对工程质量进行合理把关，争取将项目质量和进度控制在合理范围，作为工程项目的参与者和监督着，工程项目监理不仅能够极大提高了工程项目的确定性，而且免除了承包商许多协调时间。合格的项目监理能够为业主节约许多项目实施时间。
3.3做好项目的时间计划和施工预算安排
事实上要提高项目的工程进度要加强对项目进度的管理，推进项目进度的技术解决措施，做好施工前准备，组织好项目进场安排和退场计划，开展项目的进度汇报和月例会制度。精心制作工程进度计划，并要提前安排物资的采购、合理配备机械设备，尽早落实和完成。归纳起来主要是：
（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。
（2）根据工程总体计划，严密组织施工。
（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。
（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。
（5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。
4.总结
总之实证工程项目的进度管理需要项目参与各方的大力支持和参与。没有很好的项目施工组织技术是不行的，但是更为重要的是要提前做好施工组织计划，按照计划和实际情况进行相应的调整。同时为了能够尽快提高工程项目进度，必须要严格控制施工质量，借助外部的监理确保工程可靠性。 [科]
【参考文献】
[1]吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].建设科技，2011（03）：12.
[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（12）：14.
关键词：智能建筑；施工管理；进度控制；措施
1、智能建筑施工进度管理工作的特点
随着工程项目管理体系在智能建筑施工中的逐步应用，智能建筑施工过程中的项目管理，尤其是进度管理受到的重视程度也在不断的提升中。与其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程项目具有投资更大、技术难度更高、施工周期更长以及管理协调更加复杂等特点，同时，在施工进度管理过程中还要通过应用信息化的进度管理系统，来提高对智能建筑工程项目的管理效率、降低工程造价、提高工程质量。通过构建施工进度信息化管理系统能够不断的累积施工经验，为后续的相关类型工程项目进度管理工作提供参考及经验。为此，当前在对智能建筑施工项目进行工程管理的过程中，通常采用将项目管理科学、信息技术、施工管理技术等学科知识结合起来的方式，对智能工程项目进度管理过程中涉及到的投资分析、工期规划、工程总目标实现过程中的进度进行控制。但是，由于智能建筑工程项目还属于一种相对较为新型的、综合性的系统项目，在进度管理控制过程中与其他建筑工程还存在一定的区别，尤其是对智能建筑各个子系统之间的协调要求更加严格，从而对进度管理控制过程中的系统规划水平、工程施工管理水平以及管理经验等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工进度控制工作中存在的主要问题
2.1 协调不足
由于智能建筑施工工程项目涉及到大量的高新技术手段，特别是其中有些工程项目不但涉及的工程量极大，而且难度系数也高，因此，智能建筑施工进度控制在一定程度上属于高新技术在建筑工程领域应用之后所衍生出来的产物，对智能建筑的最终质量有着明显的影响，所以，在进度控制管理过程中要首先对整个工程项目的框架形成要有一个统一的理解和认识，合理的利用施工时间、施工空间以及其他相关资源，保证整个施工项目能够有条不紊的进行。例如，在智能建筑的进度控制过程中的弱电工程就是一个突出的例子。弱电工程通常是在土建、机电和装修工程完成之后开始进行，而这时整个智能建筑施工项目也正处于压力最大的时期，导致弱电工程在施工的过程中需要面对赶工、局部工作延后、验收以及部分工程甩项等不良问题，而部分工程项目管理人员此时在工程进度管理过程中的协调工作也正处于胶着状态，导致弱电工程中投入的人力、物力和资金等不能及时跟上，使得整个智能建筑施工工程项目被拖延，从而影响工程进度控制目标的实现。
2.2 工程进度控制与工程质量控制的不统一
为了使得智能建筑工程项目整体进度得到良好控制，完成项目预期的工期目标，必须在进度控制过程中妥善的处理好工程进度控制与工程质量控制之间的问题，使两者之间能够相互协调的开展工作，这就需要从设计、施工和调试三个方面对工程项目进行管理，并且还要与整个工程项目进度保持基本上的一致，不得因为过度控制质量而导致工程进度受阻。虽然如此，在实际的施工进度控制过程中，管理人员仍然很难做到施工进度与施工质量之间的良好协调，从而使得整个项目的局部工程被拖后的现象时有发生，不但影响了整个工程项目进度目标的实现，同时还可能存在因为后期赶进度而带来的质量隐患。
2.3 工程进度控制与工程成本控制的不统一
一方面，加快工程项目的施工进度，合理的缩短工期，是实现工程项目成本控制的有效方式，同时也是迅速回笼资金的必要手段，对提高建筑工程项目的效益具有重要意义；但是另一方面，工程进度的加快往往会对工程质量造成不良影响，如果工程项目管理人员在施工过程中只顾工程效益，盲目的缩短工期，提高施工速度，那么必然会导致局部工程项目质量出现问题，后期需要返工，进而导致整个工程项目在人力、物力和资金等方面投入的增加，其结果终将导致工程项目的成本的增加，甚至造成项目资金的紧缺可能，反过来又影响到了工程项目的按计划进行。
3、合理控制智能建筑施工进度的措施
3.1编制合理的进度控制计划
智能建筑施工进度的管理和控制工作虽然事关这个项目的经济效益却仍是只是整个工程项目管理中的一个重要组成部分，从这个角度来看，在管理施工项目进度控制过程中，必须与施工中的其他的工作内容协调配合，管理者要总领全局，同凑兼顾，例如施工中的工程质量控制、工程成本管理等等。因此，必须要编制合理的工程项目进度控制计划，要在编制的过程中合理的权衡其中的相关因素，以此提高整个智能建筑工程进度控制的整体水平。首先，进度控制管理人员必须充分的掌握进度控制工作以及其他项目管理相关的信息，例如质量控制目标、成本控制目标等，然后通过实事求是的计算方法获得准确的进度控制目标，保证目标的合理性；其次，在编制具体的施工项目进度控制计划时，可以使用倒排工期的推算方法，从整个项目的竣工验收、系统调试运行、建筑内部系统联调、单项调试等方面入手进行深化计算，尽量压缩其中不必要的工期，并设置对应的预留时间，为突发因素的出现提供预留空间。
3.2 落实有效的进度控制措施
（1） 坚持进度控制的基本原则
智能建筑工程项目管理工作非常复杂，在整个管理过程中需要对土建主体、弱电工程、装饰工程、机电工程等相关施工工程进行协调，这就需要在进度管理过程中建立起完整的施工计划保证体系。通常，在智能建筑工程进度计划体系的编制过程中，要将整个主体工程进度作为基础，随后再根据具体的分项工程的施工环境需求来确定对应的进度要求，形成主次分明的进度控制计划，这是建筑项目施工进度控制的常用原则，必须遵守。
（2）落实进度控制的具体措施
在对进度控制措施进行具体落实的过程中，不是单纯的完全按照进度控制计划予以执行，而是要善于结合实际情况合理的调整项目进度。由于智能建筑施工项目自身具有一定的复杂性，在工程施工的过程中会遇到各种不确定的因素，而且这些不确定因素有的可以调整，而有的则不能调整，容易给进度控制工作留下隐患。因此，在具体的施工进度控制管理过程中，要根据实际情况适时的进行调整，要充分考虑不确定性因素对整个工程的影响，保证整体工程保质保量的完整性。这其中要对各分项目协调配合的重要性予以足够的重视，通过协调配合的方式解决各分项工程之间的相互冲突和矛盾，使得整个工程项目处于动态平衡的状态，只有这样才能确保整个施工工程的整体进度目标的顺利实现。
3.3 保障施工中各个部门的整体配合
在全局性的进度管理工作中，需要积极协调配合的不仅仅是各分项目，还包括在整体项目施工中的物资部门、财务部门、人力资源管理部门以及对外联络部门等等，只有这些相关部门共同努力，才能保证整个工程所需要的物力、人力、资金等资源都能够得到必要满足，同时也不受地方性因素的影响和制约。此外，因为智能建筑项目在施工过程中存在大量的交叉作业，因此各个具体的施工单位应该经常的保持在沟通状态，根据事先编制好的施工计划进行有序的施工作业，给各单位、各个工种创造一个良好的施工作业环境。施工中要严格包好质量关，避免因为施工质量问题而造成返工现象，避免因为返工现象给整个工程进度控制带来负面影响。
最后，值得一提的是，竣工前期还应该重视智能建筑的系统调试工作，在满足实际应用需要的基础上，要尽量满足业主的其他相关要求，使得整个工程项目达到对应的技术标准。
参考文献
[1] 李丽丽. 论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]. 价值工程， 2010（24）.
关键词：电力工程；项目进度；管理；探究
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
引言：随着我国社会经济的不断发展进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展 ，就必须对项目的工程管理工作加以重视 ，从而提高工程的施工效率。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程配顺利实施、完成。
1、电力建设工程项目进度计划的概念
电力建设工程项目进度计划管理 ，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度 ，也能够被理解为用计划管理作为依据 ，来对施工程序进行指导 ，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有 ：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中 ，要时刻主要施工的进度 ，对其进行观察与分析 ，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中 ，如果发现没有达到实际标准的问题 ，要对其进行实际的调整与弥补 ，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
2、电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面 ：①全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性 ，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项 ，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析 ；②层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构 ，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划 ，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划 ；③严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后 ，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行 ，才能够实现进度偏差控制的价值。
3、影响工程进度的因素
（1）工程相关各方的影响：施工单位对工程项目的进度起着直接决定作用，此外，提供设备的单位、运输单位等都可能对施工进度造成影响。在这些影响因素中，图纸设计不合理及相关部门对设计方案的不定期修改是影响施工进度的最大因素。
（2）施工周围地理环境的影响：在施工过程中，周围的施工环境与设计方案的预期不一样，比如突降大雨、地下障碍物，水温地质出现差池等都可能影响工程施工进度。
（3）技术方面的影响：施工人员在工程建设过程中的错误技术操作是导致施工事故的重大隐患。此外，新结构、新技术、新材料等的进人工程也可能带来质量上的问题，无形中影响了施工进度。
（4）不合理分配管理的影响：施工过程中的不合理人员分配、设备搭档等都会影响进度执行，进而影响工程的完成。
4、工程项目的进度控制原理
（1）系统控制：把工程项目的进度管理当作一个系统，然后根据各个阶段制定管理计划，形成一个项目管理系统，最终实现对项目具体事务的编排规划。
（2）弹性控制：电力工程项目的施工技术复杂、工期长等特点决定了其进度管理的复杂性，在无法对工程施工进行根本有效的规划管理之前，让工程项目的进度管理工作保持一定的弹性是有必要的。
（3）分工协调控制：把对进度管理工作划分为纵向和横向两个控制系统，纵向控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成;横向控制系统由技术人员、工程师、项目经理组成。
（4）封闭循环控制：将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环控制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。
5、如何做好工程项目的进度管理工作
5.1 施工前的管理准备工作
严格禁止违规操作：将《电力工程施工现场管理》等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格督促员工及管理人员按其要求执行。
培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素质的提高是提升项目施工进度管理的基本前提。要加强对工作人员的素质培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。
完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人员自觉遵守。要加强质量检测，以质量保发展。
施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中难免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以保证施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。
5.2施工阶段的进度管理
进度计划的审核：在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以保证一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。
控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。
5.3 如何衡量施工阶段的项目进度
施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地表明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，保证工程进度维持在正常水平。
5.4 尽量减小设计方案的变化带来的影响
在施工阶段如果遇到不测，施工单位必须到施工地点进行考察，分析计划方案，综合考虑决定需要进行改动的计划内容，然后通知监理工程师对项目施工进度进行调整。调整计划要尽可能地保持与施工进度的一致，以期按时完成工程项目。
5.5 施工过程中的进度与质量关系
在施工过程中常常会发现进度和质量不能两全的矛盾局面，要加快进度就要降低质量要求，要保证高质量就会使进度减慢。在这种情况下，监理工程师要根据相关法律规定，制定合理的质量标准，然后在保证质量的前提下采取各种措施协调变动保证进度，以期在保证质量之后保持较快的进度。
6、结束语
进度管理工作决定着施工的速度和完成质量，各电力工程单位要对此给予高度重要，
做好施工前的进度计划和管理工作，在施工过程中严格按照制定的进度规划来开展工作，并且根据具体情况对其评价和调整，保证施工过程的顺利高效完成。总之，应该通过综合分析影响工程施工进度的各种因素，科学制定合理的进度管理计划，合理运用各种手段控制施工时的进度，使工程进度达到可控、高效的目的。这样才能实现工程的如期运行和完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。
参考文献
[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010(7)：10-12.
[2]王超，韩鹏凯.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010(16)：25-27.
[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2010(9)：36-38.
关键词：火电厂 电气工程 进度 优化管理
中图分类号：TM621文献标识码： A 文章编号：
一、我国火电厂电气工程项目进度管理的现状
火电厂通常是指以煤、石油、天然气作为燃料生产电能的工厂。由于火电厂电气工程项目一般规模较大，电气工程项目管理技术落后，管理手段不科学等原因，我国目前对火电厂电气工程项目的管理效果普遍不佳，特别是在进度管理方面，经常会造成工期推后与费用超支等情况。
二、火电厂电气工程项目进度管理的问题及优化的意义
1、火电厂电气工程项目进度管理的问题
对火电厂电气工程项目进度进行管理十分重要，然而一系列问题严重影响了管理的效果。例如，电气工程的工程设计是否合理，工程施工的监督是否有效，工程施工现场各工作环节协调是否有效等问题，严重影响了工程项目进度管理的效果。
2、火电厂电气工程项目进度优化管理的意义
对火电厂电气工程项目进度优化管理有利于提高管理效率，能够有效节约工程成本，提高施工效率与经济效益，还能保证火电厂提供电能的稳定性。因此，对火电厂电气工程项目进度优化管理具有极大意义，其优化措施值得深入研究。
三、火电厂电气工程项目进度优化管理的措施
优化管理火电厂电气工程项目进度的措施主要有施工进度的设计控制、施工进度计划的制定和施工进度的优化3个方面，下面进行具体分析。
施工进度的设计控制
1.1详细的条款与有效的监督
多数火电厂电气工程项目签订协议时都包括了有关施工期限的条款，然而实际施工中往往会由于条款不具体与监管不力等问题，造成工程不能依照条款按时完工。因此，在签订电气工程项目有关条款时，建设方有必要将施工任务与施工期限尽可能细化，避免施工责任、施工要求模糊不清，防止工程承包方恶意推迟工期。此外，电气工程项目进度的监督工作应由具备电气工程专业知识的人员担任，所制定的监督章程务必符合电气工程的施工特点。尤其要注意对电气管线、线盒、配电箱等材料的质量监督，避免施工材料不合格导致工程进度迟缓。
1.2合理的设计与适当的协调
火电厂电气工程项目往往施工规模较大，难度较高，这就需要对施工进行合理的设计，以指导施工的顺利进行。合理的施工设计往往能够有效提高施工质量，避免反复施工，影响进度。以电缆铺设为例，电缆铺设不合理常常会使穿线管管口不平整、有毛刺，管口插入箱长度不合适，钢管不能有效接地等问题，严重时还能导致施工地面开裂。此外，施工中难免出现实际施工条件与设计的不协调，例如施工时发现配电箱不能正常装入预留洞内，此时通常需要调整预留洞尺寸，使其适应配电箱要求。
2、施工进度计划的制定
2.1项目进度计划
项目进度计划是指将工程施工分解为多个施工阶段，按阶段合理组织现场施工，确保每个阶段施工任务如期完成[1]。制定合理的项目进度计划有利于提高施工效率，保证施工质量，还可以有效控制工程项目的施工成本，提高工程的经济效益。电气工程项目具有一定危险性，项目进度计划需要进行安全设计。防雷设计是电气工程施工进度计划的重点，为了有效防雷，施工时通常会将电气设备和金属部件通过导线接地，并利用均压环、避雷带、防雷引下线等设施达到防雷的目的。电气工程项目管理人员需要认识到项目进度计划的重要性，合理制定项目进度计划，保证工程施工效率与安全。
2.2总体进度计划
总体进度计划是指，将一段施工时间的施工成果或施工量，与整个工程所需施工量之间的比值作为评价项目进度的标准[2]。目前，对火电厂电气工程项目进度计划的主要评价标准依然还是施工量。此外，还可以利用工程费用指标与消耗人工时指标等方法表示项目施工的总体进度。值得注意的是，进行进度控制时不能用实际工程费用与实际人工时来表示项目进度，应该用完成施工量的工程费用与人工时进行表示。
3、施工的进度优化
3.1执行效果测量评估
执行效果测量评估是指，将电气工程项目首先分解为由多个周期组成的施工，再将每个周期的施工分解为多个阶段的任务，然后为进度测量评估设定相应标准，并将进度计量表逐级下达。每个施工周期的第二阶段应对该周期的施工进度进行测量，并按所得数据、信息填写进度计量表，经过审核后再进行汇总。将汇总后的项目进度测量结果按类别划分数据、信息，并结合本周期的执行效果模型来分析进度的未来走势。最后再根据项目进度测量结果、数据、信息编写进度报告，并结合报告提出本周期项目进度的调整意见和调整方案。电气工程施工复杂，进行执行效果测量评估能对工程进度进行有效调整。以行灯具安装为例，安装时可将整体安装施工分为若干单独灯具的安装，而单个灯具的安装又分为灯座布置、灯具安装与灯具通电等多个阶段。如此工作制度能对工程进度进行有效控制调整。
3.2及时处理进度偏差
在电气工程项目施工过程中，一旦发现施工进度出现偏差，必须及时进行评估，再根据评估结果作出处理意见。具体处理步骤是，首先对施工进度偏差进行全面测量、分析与预测，然后在进度报告中具体提出偏差处理意见与处理方案，最后再依照处理方案逐级布置具体任务，进行施工进度偏差的调整工作。电气工程中电缆的铺设施工十分复杂，电缆交叉的情况时常出现，如不能及时发现并进行纠正，难免过度评估工程进度，等到进行返工时又会延误工期。因此对于工程进度的偏差要及时进行处理，增强对其控制能力。然而电气工程项目施工中的进度偏差并不都需进行处理，具体处理措施还需根据偏差大小与工程整体情况进行确定。
3.3基于成本、质量的优化
目前，我国电气工程项目进度的管理手段略显落后，往往不能充分考虑施工中的具体矛盾，容易造成对已有施工成果的破坏，严重影响了工程项目的施工成本与施工质量。因此，在进行电气工程项目进度管理的优化时，需要对已完工项目，例如电源、电缆、相关用电设备采取有效保护，尤其要注意导线布置，防止电压过载造成导线熔断，影响施工效果。
四、结语
1、火电厂作为当今主要的发电单位，对其电气工程项目进度管理进行优化具有极大的社会价值与经济效益。
2、火电厂电气工程项目进度管理优化离不开工作人员素质业务能力的提高，必须培训管理才能与电气工程施工知识兼备的新型管理人员以优化进度管理效果。
3、火电厂电气工程项目进度管理优化离不开管理手段的改善与管理技术的提高，合理的管理手段与先进的管理技术将使电气工程项目进度管理的优化达到事半功倍的效果。
4、火电厂电气工程项目进度管理优化的措施今后应成为电气工程学科的重大课题。管理人员、管理手段和管理技术应该成为电气工程项目进度管理优化的主要突破口。
参考文献
