时间：2023-09-19 16:27:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程进度管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】施工进度；具体措施
Talking about the progress management and control measures of construction project
Gao Jie-wei，Ren Hui
（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， Ltd Huzhou Zhejiang 313000）
【Abstract】Effective schedule management is through a certain management measures， the construction progress， quality， safety， cost of this aspects of harmonization， the construction schedule control within the plan to ensure that the contract duration of the quality and quantity security to complete the construction tasks.
【Key words】Construction schedule；Concrete measures
进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。
1. 施工进度影响因素分析
1.1 相关单位的因素。
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关王管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
1.2 资金因素。
对建筑工程的施工而言，影响其施工进度的因素可能是多种多多样的，有人为的因素，资金因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是资金因素非常重要。资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料先进的台班设备以及经验丰富技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主方的原因，而使得施工自己不能够及时到位，因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法M足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。
1.3 技术因素。
一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。
1.4 人为因素。
人为因素通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成而这些都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上只要是与工程建设有关的单位（如政府王管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等）其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识预见力和敏感性好的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点协调各工程建设单位之间的工作进度关系。施工组织管理不利、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将直接影响工程施工进度。
1.5 自然条件因素。
在工程的施工中，有时自然条件会发生改变。施工的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，从而影响工程进度。
1.6 其他因素。
除去资金因素技术因素人为因素之外，在建筑工程的施工过程中诸如市场因素等些不确定的因素也会使得整个建筑工程的进度受到定的影响。
2. 施工进度管理具体措施
管理是建筑工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着手。
2.1 增强施工进度控制意识，完善进度管理体系。
（1）首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。
（2）目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
2.2 做好进度计划编制工作。
进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。
2.3 做好施工准备工作。
充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：（1）做好人员准备。建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。（2）做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。（3）做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。（4）充分做好技术准备。当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。（5）加强设计变更管理。设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。
2.3 做好施工过程中的进度控制工作。
建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系y性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。
2 4 加强控制性工程的进度管理。
控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。
2.5 正确处理进度管理与质量管理的关系。
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
3. 结束语
建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。
参考文献
[1] 刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009 （09）.
关键词：工程进度管理；问题；建议
1引言
在我国社会经济市场的推动下，我国的整体经济水平也得到了很大程度上的提升。而经济的繁荣局面，必定会为各大领域带来一定的机遇和挑战，其中，建筑行业就有很大突破。随着每年新开工的建筑项目越来越多，对建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工质量、施工进程、施工控制、资金管理等，在整个工程进度管理中，不仅要保证资金的合理性，同时要保证工程的整体质量。但现阶段在施工进度管理中依然存在诸多问题，如果不能从根本上解决影响工程进度的实际问题，将会对工程项目管理的顺利实施造成阻碍。因此，在工程项目中做好工程进度管理工作非常重要。
2工程进度管理的重要性
工程进度管理主要包括编制工程进度计划、工程进度控制以及工程进度调整三个方面。其中编制工程计划是按照原有合同的要求，使用科学的方法控制整体工程的施工进度，并对原计划所规定的施工要点实施具体措施，以保证工程项目满足合同上的要求。而工程进度控制是对工程进度进行预见性分析，也就是先明确工程进度是否能够按照编制的工程进度顺利进行，如在实施过程中出现问题应立即采取有效措施，通过调整现场施工布局来完善施工进度，使得施工进度能够按照计划有序进行。由于工程项目是一项耗时且耗力的复杂程序，在施工过程中，随时受到自然灾害、气候环境以及资金不足等因素的影响而停滞不前，导致工程周期延后，这时就需要根据实际施工情况对工程进度进行调整。可见，这三者之间紧密相连，工程进度要想顺利进行就必须做好充足的应对准备，因此完善工程进度管理体系尤为重要。
3工程进度管理中存在的问题
3.1缺乏科学合理的管理体系。在工程建设过程中，会有诸多因素影响着其他环节的进程，这些因素所产生的影响环环相扣，只要有一个环节出错，就会对整个工程项目造成严重影响。例如：自身的管理水平、劳动力整体状况、施工现场环境、资金运作等等，其中任何一项出现纰漏都会导致工程进度无法顺利进行。而现阶段的工程单位并没有采取相应的补救措施，缺乏科学合理的管理系统，因此，在出现问题时不能正确处理，在一定程度上延迟了工程的整体进度，这也是工程进度管理中的主要问题之一。3.2缺乏灵活性的施工计划。工程在施工前会给监理局提供一份工程施工的总进度计划，在监理部门认可后方可进行工程建设。而承包单位为了顺利通过审批，往往会在进度上过于严格，导致工程建设缺乏灵活性的施工计划。如果在施工过程中出现资金不足、自然灾害以及气候环境等情况，就会与原计划中的进度出现偏差，导致现实工程与原计划工程进度脱节，甚至部分承包单位为了追赶进程而随意更改原定材料以及使用劣质材料等，这些因素的产生不仅影响工程项目的整体质量，甚至威胁人们生命安全。3.3不能较好地协调施工顺序。要想完成一项合格的工程项目，需要消耗大量的资金、人力、物力和时间，越是大规模的工程项目，其消耗值越大。由于工程项目本身就非常复杂且烦琐，因此涉及的单位也很多，如原料供应商、施工单位、采购部门、监管部门等等，这些都是工程项目中不可缺少的一部分。例如，原料供应商不能按照工程原定计划按时供应材料，就会导致施工现场停工现象，进而影响整个工程的施工进度。此外，工程建设过程中会经常出现资金断裂现象，导致采购部门无法正常采购，这也是影响工程总体进度的原因之一。因此，工程进度是否顺利进行，承包单位做好各部门间的协调工作非常重要。
4解决工程进度管理中实际问题的相关建议
4.1建立三级计划进度管理体系。在工程施工过程中，要先做好各部门间的协调工作，并定时组织施工单位的主要负责人召开有关工程进度的例会，确保三级计划进度管理体系顺利实施。如有特殊情况，也可以通过例会方式及时应对各种问题。同时要建立科学的进度管理体系，并加强各施工单位间的沟通及合作，以做到彼此间的相互监督和相互促进，这也是进一步优化工程进度的有效举措。一级计划指的是总控制进度计划，各项分工程计划需严格按照总控制进度计划制定，同时各项分计划之间的逻辑关系、各分项工程的路线需以总控制计划为依据。二级计划指的是阶段性工期计划或各分部工程计划。二级计划以一级计划为依据而制定，二级计划是对一级计划的落实，二级计划需明确阶段性工程的目的，并完成与工程承包商的协作。三级计划是周计划，是对二级计划的落实，同时也是最基本的操作计划，又是工程进度得以保证的关键步骤。4.2加强团队合作意识，提高整体管理水平。任何一项工程的建设都需要强大的团队作支撑，加强工程进度管理亦是如此。工程进度要想顺利完成，必须要加强团队建设，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到个人，同时制定严格的考核体系，对成员进行有效激励，通过制度规范他们的行为，通过激励措施带动他们的工作积极性，建立能者上、庸者下的科学管理体系，进而提高工程进度整体管理水平。
5结语
综上所述，现代工程建设是一项长期进行的伟大工程，其牵扯的范围极其广泛，要想在保证质量的前提下顺利完成工程进度，就必须根据工程进度管理中存在的实际问题加以分析，有效把握问题的关键，从加强进度管理的基础工作着手，充分运用现代化管理手段，为提高施工项目管理水平打下扎实基础。
作者:吴治敏 单位:中铁二十局地铁四号线项目部
参考文献
[1]庄筱棣.试论工程项目进度管理存在的问题与对策[J].经营管理者,2013（16）.
[2]刘杰.论工程进度管理中的实际问题[J].企业文化,2014（1）.
关键词：土建工程；项目管理；工程进度；管理
中图分类号： TU71文献标识码： A
引言
土建工程施工进度管理主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地跟踪、检查工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，让工程进度能够按照计划实施，一直到按合同约定工期完成工程建设，或者是在确保工程质量与不另外增加造价的情况下提前完成工程建设。加强建筑工程施工进度管理，已成为当前建筑企业高度重视的一个问题。
一、分析加强土建工程项目进度管理的必要性
在整个土建工程项目建设过程中，加通过加强工程项目的进度管理，能从根本上确保整个土建工程项目顺利的实施，从而确保各项计划任务得以有效的完成，最终在确保工程质量和安全的同时以最快的速度完成施工任务，将工程高质高效、按时地交付业主使用，提高企业的社会效益和经济效益。因此，在土建工程项目过程中加强项目管理具有十分强烈的必要性。
影响土建工程施工进度的因素 (一)人为因素的影响在建筑施工中，人为因素是很重要的，对于施工的进度影响是非常大的。在工程施工中认识主体，不管在工程中机械化有多高，都需要人进行管理以及操作。施工管理人员的综合素质高低在施工过程中，往往都会决定项目负责人决策的准确度，工程的质量与工程的进度同样取决于施工操作人员业务水平的高低。管理人员及施工技术的缺失往往会被行政主管部门或者业主停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工期及工序的优化、工程设计方案的领会、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。 (二)自然因素的影响影响施工进度的最大的外部因素是气候、气温。在较为恶劣的天气条件下，就降低了施工作业人员的工作效率，且增加了施工难度，施工进度直接导致受到影响，如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，所需材料的运输难度在施工中也加大了，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于土建工程进度的控制。 (三)材料因素的影响在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在开工前一定要做好对于材料的准备工作，并且对于材料的质量好坏也要进行验收，这些
都影响着土建工程的施工作业周期。施工企业所采购的材料是否符合施工设计图纸中的材料做法是保证土建工程进度的又一个因素。 (四)施工指导因素的影响土建工程能否顺利实施,正确的指导方法非常重要,及时准确为土建工程制定出与其配套的管理措施、组织措施、经济措施和技术措施都可以降低工程成本、提高工程质量以及加快工程施工进度。在土建工程进度受阻时，正确纠偏调整进度计划，及时分析原因，是保证土建工程施工进度的必须。 (五)施工设备因素的影响土建工程施工中的必要条件之一是设备，设备的智能化程度越高，机械化程度越高越能减轻工人的劳动强度，提高运输效率，加快施工进度。如果施工设备人为操作失误或者自身出现了故障导致了设备的失灵或破损，就会直接延误施工的进度造成人员停、窝工，加大施工成本。因此，适时对设备进行更新或维保也是保证土建工程进度的又一个条件。
三、探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理措施
通过上述分析，我们对加强土建工程进度管理的必要性以及影响工程进度因素有了一定的认识，因而为了确保安全、高效、保质保量地进度管理任务，就必须做好以下几方面的工作：
(一)认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作
施工设计图纸作为整个土建工程项目开展的重要依据。作为工程项目管理人员，必须在开工之前认真审核施工设计图纸，对于设计图纸存在的问题必须与设计方进行沟通交流并解决，严防由于设计图纸存在问题而延误工期。在此基础上，应精心编制进度控制计划，确定每一阶段的进度控制目标及应急处理措施等。此外，还应对施工现场进行详细的勘察，严防由于勘察不到位而影响整个工程的进度。
(二)不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善
为了确保工程进度得到有效的控制，作为建筑工程项目管理人员，必须加强土建施工全员的教育和培训工作，使其充分意识到进度管理的重要性，以不断强化施工全员的进度管控意识，从而更加主动积极地参与到项目管理工作中来。与此同时，还应对施工全员进行施工技术的培训，以促进施工全员技术水平的提升，并教育其严格按照施工规范程序进行施工，且加强施工现场的管理，尽可能地减少影响进度行为的发生，以最大化的确保进度得到有效的控制。在此基础上，还应对整个土建工程项目实行项目经理责任制，建立健全土建工程项目进度管理体系，建立以项目经理为首，各施工班组管理人员为核心，各施工班组成员为成员的三级管理体系，确保各项进度管理责任得到有效的落实，以促进整个进度管理水平的提升。从意识和制度方面促进进度管理水平的提升。
(三)加强施工原材料质量管控
鉴于原材料质量对整个工程质量有着直接的影响，进而影响整个工程的进度。因此在土建工程项目开工之前，必须对整个工程项目建设所需的原材料的质量进行严格的控制，对于进入施工现场的各种原材料的质量必须进行严格地控制，首先应由采购人员进行严格把关，其次由企业进行自检，再由监理人员进行复检，合格之后进入施工现场还应加强保管，从原材料方面确保工程进度得到有效的控制。
(四)科学划分工程进度管理目标
为了确保工程进度管理水平的提升，在做好上述工作的同时，还应科学的划分工程进度管理目标。具体来说：一是结合土建工程每个施工阶段针对性的确定重点工序的进度控制要点；二是在整体进度计划不变的前提下，对各分项工程的施工进度进行精心的确定，并采取书面的方式将各项责任落到实处，从根本上确保整个工程进度目标顺利的实现；三是按照施工工序划分进度，并确保每一工序衔接的有效性，从每一道工序控制进度，为整个进度控制目标的提升夯实基础。此外，还应按季度和月以及周对整个工程进度进行划分，以促进工程进度管理目标的实现。
(五)加强施工合同管理明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确施工工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，对施工进程中出现的容易导致工期延误的问题进行严格处理，有效管理和控制工程进度。
(六)利用信息管理措施控制施工进度
信息管理措施是指进度监理工作人员要不断地收集施工实际进度的有关资料，对其进行归纳总结。并与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。将计算机管理与网络技术合理地运用到工程进度管控上来，以总进度为大纲安排好月、旬、日的施工作业计划和主要工期控制点，确保各分项施工进度能够按计划进行。
结语
在土建工程项目建设过程中，进度管理是整个工程项目管理中的重要内容之一。因而作为工程项目管理人员，必须注重整个工程项目的进度管理。但在进度管理过程中，必须始终以确保工程质量和安全的前提下进行进度管理，不能为赶进度而忽视工程质量，更不能因
为赶工期而忽视工程安全。
参考文献
[1]丁金龙,王国华,骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗,2013,05:82.
[2]李敏.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J].城市建筑,2013,12:124.
关键词：公路工程；施工现场；进度管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
公路工程施工进度管理，是指在公路建设实施之前，通过对施工单位的工作效率、施工的主客观环境因素和其他突发因素进行考察，结合工程实际特点，做出一个工程进度的计划实施方案，然后在工程实施过程当中，对具体实施情况进行记录、汇总、比对，分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素，及时进行有效调解，化解这些不利因素的影响，保证计划实施方案的执行，如果是人力不可抗因素，就要及时变更计划实施的方案，按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。
一、施工进度管理对公路工程建设的重要性
公路的施工进度管理，与公路建设的另外两个重要部分——资金和质量监督有着密不可分的关系。施工进度管理，可以提前预测工程资金的投入和工程建成后带来的地方经济效益，以及对整个经济的拉动作用。同时，施工进度管理可以计划制定出所需的原材料采购、工作效率和安全生产的实施，对原材料采购进行监督、管理可以保证工程质量，并对施工单位进行监督，督促生产效率的实现和进一步提高，施工进度管理也将安全生产纳入到管理系统中，有利于维护施工现场的安全，保证工程的实施和施工人员的安全。施工进度管理，可以在工程实施之前考虑到可能影响工程进行的许多因素——施工队自身的因素、政策因素、公共环境的因素、自然因素等许多方面，并提前对这些可能影响工程进度的因素进行调解、处理，尽量减少他们对工程实施的阻力，这有利于工程开始实施后，保证施工正常、持续进行。同时，施工进度管理，可以在工程实施过程中，起到一个监测、监督的作用，防止工程出现由于一些因素的影响而长时间搁置，造成人力、物力的浪费，督促一线施工人员集中精力进行建设，防止消极怠工等现象的出现，同时也能控制施工进度，防止出现为了赶工而降低公路工程质量，导致反工等结果。一旦有不可抗的外力因素影响了工程的实施，就要在新的情况下对施工进度计划进行修改，遵照新的计划实行生产。最后，在工程结束后可以对照进度管理进行反思、吸取经验，为以后公路工程建设提供参照。一旦工程出现问题，还可以根据进度管理记录追究相关人员责任。
二、强化公路工程施工现场进度管理的措施
（一）施工队自身的因素
目前，公路工程建设是采取竞标的方式，选取最有实力的工程公司进行施工，这有利于公平竞争的实现和保证工程能够顺利实施。但是，一些公司在实际施工过程中，可能因为没有把全部精力投放在这一公路建设上，或者因分身乏术而将工程外包赚取管理费，就有可能导致施工队伍设备不充足、人员配备不齐全、缺乏高级技术与管理人才、工作效率低、偷工减料等现象的存在。这就要求公路工程实施进度管理，要发挥监督作用，确保施工队人员有足够精力和技术支持，从而保证施工顺利完成。
（二）公共环境因素
公路工程建设对社会公共环境有很大的依赖与影响作用。公路建设线路长，牵扯面比较大，必须处理好周围的公共关系，才能保证工程顺利实施。首先，公路工程建设与所在地方的关系。公路工程建设可能会涉及到农田的占用、灌溉渠道的中断、交通网络的更改等，所以要设法在进度管理中解决这些问题，比如另辟新地给农民，建立新的交通网等等。其次，工程建设与其他单位的关系，施工企业与银行、原材料供应部门的关系，资金的中断和原材料供应不上，都会影响施工进度，所以要及时疏通，监督实施，减少这些因素的发生。还有，施工队伍与当地治安管理部门的关系，会影响到工程安全实施，所以要事先进行解决，防止突发性事件的发生，保证施工安全。
（三）政策因素
公路建设是我国交通网的一个最重要的组成部分，具有工期比较长、资金投入大、分布分散、对地方经济带动作用大的特点，所以国家对于公路建设会给予政策上的大力支持。但是有的时候，地方上在贯彻国家政策时，必须根据本地方特点进行创造性的发挥，才能促进本地的经济发展。公路工程进度有的时候会因为国家政策的一些限制而受到影响，地方政府又不敢越过框架。所以，公路工程进度管理要事先进行政策上的解读，并针对可能遇到的阻碍进行调节，争取得到政策的支持，保证工程顺利实施。
（四）自然因素
自然因素包括雨雪天气、水文情况等方面，在进行工程进度管理时，要尽量避开雨季和严寒的冬季，在天气晴好时，加快施工进度，减少施工遇到的自然状况，并建立紧急预警机制，一旦有突发性自然灾害，能够顺利解决，减少对工期的影响。
（五）进度计划的检查
第一，每周进度检查记录。每周进度检查记录包括以下内容：（1）当周实际完成及累计完成的工程量；（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当周施工停滞的人力、机械数量及原因；（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件原因；（6）当周的天气的情况等；第二，每月工程进度报告。每月工程进度报告包括以下内容：（1）概括或总说明，应以记事方式对计划进度情况提出分析；（2）业主下发的合同文件和本项目规定月报中的表格；（3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况；（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度造成延误的因素及解决措施。承包人根据月施工进度报表检查计划执行情况，对照总体计划的时标网络图，用前锋线检查分部工程进度计划及标段工程进度计划，如发现进度滞后，为了保证合同工期，将加大投入，采取一定的措施（如技术措施、组织措施、经济措施等），把进度赶上去，保证计划的执行和合同工期的实现。
三、总结
公路工程施工进度管理，有利于保证施工进度，提高生产效率，保证生产安全和工程质量，是我们目前进行公路工程建设应该建立、实施的重要制度，这将对我们的生产、生活产生重大影响。
参考文献：
[1]祝道文.公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析[J].安徽科技，2009，(07).
【关键词】电力工程，进度，影响因素，控制措施
前言
工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。
1.进度管理在电力工程管理中的意义
进度管理对电力工程建设中的程序和时间进行规划、检查、调查等活动的总称。建设项目的进度是工程建设中的复杂任务。在制定计划后，要对计划落实。在电力中进度管理要严格按计划进行。如果出现偏差，就要及时修改，并找出原因，做好总结，从而确保电力工程建设的运行。加强进度管理的目的就是在规定期限内完成目标，并要保证工程的质量，从而提高了电力企业的经济效益。
2.影响进度管理的因素
（1）材料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础，其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛，如果采购了质量不合格的材料，将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节，以确保电力工程的建设速度。
（2）设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备，经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏，这些“突发事件”都会对工程的整体进度产生一定的影响。因此必须严格控制机械设备的进出场，规范使用，合理定时保养，确保设备的正常使用。
（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更，就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工，这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题，导致施工不能正常进行，从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工，不仅要追加投资，也会影响工程的质量。
（4）人为因素。在电力工程建设过程中，人为因素是影响工程进度管理的主要因素，在工程建设过程中不论制定何种进度，最终的实践还是需要工作人员来完成，这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。如果在施工过程中，施工人员没有依照规范进行施工，甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工，这样都会给施工造成一定的安全隐患，同时对施工进度也会产生一定影响。
3.电力工程管理中进度管理的作用
3.1提高电力工程建设的基础
在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同，一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定，并将上述的因素纳入到进度管理之中。只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起，才可以成功地完成预期目标。例如重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握，从而实现了对电力工程进度的有效管理。在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案，施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性，有了合理的方案后，在电力工程建设过程中如果遇到问题时，则可以依据方案处理遇到的问题。
3.2进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实
受电力工程本身特点影响，合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据，同时能够使各项制度得到落实。除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。
3.3进度管理能够科学地细化目标
电力工程具有涉及面广、周期长等特点，进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化，在完成各项任务的细化后，则可对施工进行更加合理的控制，也能更好地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。
4.电力工程管理中进度管理的具体措施
（1）建立例会制度。在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。
（2）建立协调制度。应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。
（3）做好目标管理。在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。
（4）组织措施。为了对电力工程施工进度进行有效的管理，在组织方面，电力公司要进行分层管理，落实人员和责任，并建立进度控制的制度和程序。 例如，在进行分层管理时，可以建设管理三级模式：第一层级为公司总部，是建设管理决策主体；第二层级为省级公司，是建设管理执行主体，其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批，将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行， 以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等；第三层级为建设管理单位，是项目管理执行主体，其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划， 审批业主项目部编制的项目进度实施计划，汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司，以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。 这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。
（5）技术措施。采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行〔其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在5OOkV时合理工期为15-18个月，若是750kV时合理工期应为16-19个月；编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续〔这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。
（6）做好后勤保障。后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件、要做好后勤保障工作，施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用、若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。
结束语
工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。电力建设工程进度管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。 只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作才能确保电力工程能够保质保量的完成。
参考文献
关键词：进度管理，建筑工程管理，应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：进度管理具有不均衡性和阶段性， 这就要求施工单位非常熟悉项目的每个施工阶段中的工作流程、 方法、 内容、 时间与衔接关系， 还要依照优化资源配置的原则和工程项目进度的总目标进行有效地编制进度管理计划， 并随时检查实际工程进度与原计划的相符程度， 一经发现偏差， 必须及时分析问题存在的原因， 并及时采取补救措施。如有必要，甚至要调整原计划， 如此往复， 直到项目竣工为止。
1 进度管理对建筑工程的重要性
进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义， 具体表现在以下三个方面:
(1)保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前， 相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期， 施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划， 在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间， 避免造成经济上的损失。
(2)控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的， 一方面， 如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、 财力、 物力等， 相应的施工成本必然上升。另一方面， 加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工， 如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此， 进行有效的进度管理， 可以控制建筑工程的成本。
(3)提高建设工程投资效益。一般而言， 建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛， 施工情况复杂， 是一个长期、 动态、 多变的工程。进行有效地实施进度管理工作， 不仅可以保证建筑准时完工， 减少投资成本， 还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象， 促进施工单位的长远发展， 从而拥有更多的项目来源， 带来施工单位的潜在收益。
2 建筑工程管理中进度管理的应用
2．1 施工进度管理的方法建筑工程是一项复杂的任务， 采取恰当的进度管理方法才可以保证工程的按时完工。进度管理方法指的是依据合同规定的工期， 对工程项目中各项任务进行仔细分析， 从而制定出科学合理的进度管理计划。在出现与计划进度出入的时候， 需要根据现实情况进行原因分析，并与工程涉及的相关单位进行及时沟通， 协调好具体的解决方法， 对工程进行调整。在施工过程中， 还要进行工程相关的资源统计。比如核算资源的输出数据， 将核算情况制作成报表， 如果在核对数据中发现与预期期望不相符的部分， 就要求管理人员分析情况和总结原因， 并及时采取措施来解决问题， 同时还要引以为戒， 避免以后再出现类似情况。
2．2 建筑工程进度管理途径不同的施工阶段由于施工内容不同必然导致不同原因的施工进度失控。进度管理途径主要有:
(1)突出关键线路。施工单位必须把关键线路作为进度管理的基本途径， 并将此作为各阶段施工过程的工作重心。
(2)加强配置生产要素管理。对生产要素的合理有效配置是提高工作效率与提高经济效益的根本方法， 同时也是各网络节点动态控制在施工过程中的核心和关键。建筑单位的管理者应当高度重视整个建筑工程系统中的内外部条件变化， 及时地跟踪施工现场情况的变化，并不断分析与预测各工程中的资源需要量， 做到规范资源的合理利用，并适当采取有效的调整来保证工程进度的如期完成。
(3)严格的工序控制。建筑单位可以按照施工过程中的实际情况， 记录每个工程阶段的工程时间安排， 比如开工日期、 工作进度和结束时间等， 这样就可以给进度管理计划的制定、 调整和修改提供可参考数据。
2．3 施工进度管理的措施
做好建筑工程的施工进度管理工作主要从以下几个方面来说:
(1)加强对组织管理的重视。施工开始之前， 施工各方就根据合同要求制定了各工程项目的进度计划， 要想保证工程如期结束就要求工程中每个工作人员的合作。管理层需要根据施工现实条件为依据， 对人力、 物力、 财力进行合理的安排和使用。做到分工明确， 使相关工作人员都可以按计划进行。
(2)重视分项工程的进度管理。每一项工程的进度管理成果都会直接影响总工程的进度。因此， 负责人需要按照施工的进度对各分项工程的责任进行划分， 制定明确的进度安排， 要求各分项负责人员严格按进度计划执行。
(3)落实进度责任制。各分项工程都有各自的进度计划， 落实进度责任可以激起相关人员的责任心， 从而确保施工进度与计划工期达到一致。此外， 还可以制定出相应的考核系统， 对各负责人员按考核成绩进行奖惩。
（4）提高工程连续性。促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提高工程的施工进度，当然这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量来取得，而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且是在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，所以为了保持施工进度，必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项目不因为天气等客观原因而中断，这也是提高工程进度的有效措施，但是施工单位必须制定科学合理的雨施或冬施方案，贯彻落实这些季节性施工措施，并对季节性施工措施的完工效果进行严格的质量检验。
3 某工程进度管理实践分析
某工程从2003 年1 月起至2004 年7 月终， 只用1 年半的时间建成了面积达 230 万平方米的具有鲜明特色的园区。为保证工期， 管理层采取了节点控制、 倒排工期、 过程监控等措施加快工期进度。一是系统落实工期计划。根据工程的现实情况， 把各项进度计划切实落实到了每幢单体、 每道工序里， 确保了进度的可控性。二是落实工作责任制。把工期目标进行分解， 明确了各级管理负责人的责任， 如果延误工期， 则要追究其相应责任。三是持续掀起劳动竞赛活动。围绕主要工期节点， 掀起了 “大战 100 天完成结构封顶” 活动， 监督施工单位扩大资源与劳动力的投入， 大力推动了工程的进度， 同时实行了奖惩措施， 在此基础上取得了良好的效果。四是强化施工现场组织协调的效率。在完善项目管理的同时， 在施工过程中及时发现并协调解决施工中的各种问题， 保证了工期的准时完成。
4 结语
目前建筑工程领域里比较容易存在进度滞后这一现象， 对于我们这个目前处于经济转型期的国家而言， 如何较好的解决这一难题是非常值得我们深入研究的课题。尽管每个建筑工程都不尽相同， 但是追求较高的生产效率与良好的质量却是每个建筑工程的必然选择。因而， 我们要深刻认识到施工进度管理在建筑工程中的重要意义， 根据企业实际情况来制定施工进度的计划， 把进度计划落实到每一个施工环节中， 从而提升建筑工程施工质量以及其核心竞争力。
参考文献
[1]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.
关键词：施工进度；动态管理；纠偏
1工程进度影响因素与管理措施
从建筑施工企业的角度来说，工程进度的影响因素主要有：项目部人员管理水平和经验原因；施工人员资格、经验、水平及劳动力不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；安全事故、质量事故的调查、处理等等。
进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期；组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道；技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与方法；经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施。
2动态控制的建筑工程进度管理
建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，就应对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理。
2.1建筑工程项目进度计划编制与评审
进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目一次性特征，更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。同样由于项目的特殊性和差异化，在制定时应该根据不同的建筑工程所处的位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划，按照不同的资源和不同的时间编制施工计划。
2.2按照进度计划加强施工阶段进度控制
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。
施工现场的进度管理也非常重要，要注意对以下问题的控制：
①施工现场的人员就位情况。一是工作面上是否有足够的工人；二是施工现场是否有相关的施工管理人员，如项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员和安全员等是否到位，保证进度首先要有足够的人员上岗，并应该有详细的劳动力计划。
②施工现场材料的供应情况。为了工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，制定相应的物资采购计划。材料的订货合同中，除质量要求外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产厂家的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前作好订货。
③现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，都必须严格审查。对现浇砼结构，定型模板数量的配置将直接影响砼浇筑的进度，有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板，这样将造成现场有工作面而无人施工（缺模板）的情况出现，从而影响工程进度，对类似具体问题应引起足够的重视。
④冬、雨季连续施工的保证。一个单位工程在施工期内往往会遇到雨季或冬季，由于施工条件的特殊性，特别是在露天作业的条件下，如何既要保证工程质量，又要保持连续施工，不因季节变化而中断，是保证工程进度的一个重要方面。施工单位必须有详细雨施、冬施方案。
⑤注意先进施工技术措施的采用。采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用。如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行；如合理的流水段的划分及流水作业的组织实施；网络进度计划的编制及关键线路、关键工序的把握；先进施工机械设备的采用；先进施工技术的采用等。这些技术措施无疑都会对工程进度产生积极作用。
⑥组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏，必要时可缩短某些工作的持续时间，从而加快施工进度以保证实现计划工期，这些被压缩持续时间的工作必须是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，且工作上的持续时间必须允许压缩。
2.3纠偏
施工过程中的进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。在项目实施中，由于受到各种外界因素影响，会出现实际工程进度与计划工程进度不一致的现象。进度管理人员首先对进度进行检查分析，如果发现实际进度与计划进度之间发生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非计划原因，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。
2.4进度计划调整
实际进度与计划进度不一致的原因有两个，一是实际施工存在管理不到位的情况，另一个原因是由于影响工程进度的因素发生了变化，这样就必须进行进度计划的调整。
建筑工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制也是一个动态的管理过程。它是在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整，所以进度控制的过程是随着项目建设的过程在动态的条件下，不断进行检查、完善、调整和落实的过程。施工项目进度计划调整施工进度计划在执行过程中呈现出波动性、多变性和不均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，不变是相对的；不平衡是经常的，平衡是相对的。对施工进度计划的调整是必要的。
2.5项目竣工后评价
项目竣工以后，对工程进度资料归类、编目和归档的基础上，对项目的工程进度的控制与管理工作进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，并且提出存在问题的解决方案，这样做的目的是企业能够累积各个项目进度管理工作的经验和做法，用于指导其后的建筑工程项目的进度管理。
3结语
对于建筑施工企业来说，要将对进度管理摆在与质量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段与措施，从进度计划的编制和评审开始，对进度计划进行动态控制与管理，才能取得理想效果。
参考文献：
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；建议
引言：建设工程进度控制是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。建设工程进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定和干扰因素繁多多，因此，在项目施工过程中运用科学的进度控制方法和有效的管理措施尤为重要。
一、建筑工程进度管理概述
建筑工程进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
二、建筑工程进度管理的重要环节
建筑工程进度管理一般包括以下几个重要环节：编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。
1、编制工程进度计划
编制工程计划是按照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。
2、工程进度控制
在统筹考虑工程进度的基础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。
3、工程进度的调整
在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程工期发生变化，这时就需要进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。
三、影响建筑工程施工进度因素
建筑项目工程中，项目越大、越复杂、工期越的项目受影响进度的因素就越多，因此编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响因素有：
1、相关单位的影响
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工组织管理的影响
流水施工组织不合理、劳动力、施工机械和施工人员调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。
3、技术管理失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
四、加强建筑工程进度管理的建议
1、制定科学合理的进度计划
在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。
2、施工进度计划的跟踪检查
在工程项目的实施过程中，为了实现进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以纠偏、调整。
3、重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
4、加强施工人员技术的管理
施工单位为了做好对施工进度的事前控制，要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划，审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审，对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流，减少设计缺陷，以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招标文件预先进行学习，掌握主要的项目施工技术规范，了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查，确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量，对建设工程进度实施动态控制。
五、结束语
工程进度管理与工程的质量，以及工期息息相关，是建筑工程的一道屏障，恰当的进度管理，可以起到事半功倍的效果。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。
参考文献
[1]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.
关键词：土建工程 施工进度 管理 控制
工程进度是控制工程质量、保证工期的关键，在工程建设中具有举足轻重的作用。工程施工进度控制与管理的重点是在既定工期内编写出最佳施工进度计划，并采取合理措施使工程进度在计划范围内围绕工程质量和工期合理进行。
一、 开展土建工程施工进度管理的必要性
土建工程的工期、工作量、资料和设备投入受工程进度直接影响，与工程进度有着直接关联。能否按期完工和交付使用关系着项目经济效益的形成。无故拖延工期或延长施工期限，不利于工程质量和成本控制，不仅会增加人工和材料成本，影响企业的经济效益，还会损害企业的社会声誉。因此，对土建工程施工进度进行有效管理和控制非常必要。一般来说，施工进度管理和控制需要提前估算工程投资成本，并在实施过程中严把进度、质量和投资效益质量关，力求提高施工信誉，完成精品工程的缔造。
二、 影响施工进度管理和控制的因素
1、人为因素
管理者和施工者是最常见的影响土建工程施工进度管理的人为因素。管理者和施工者对施工要求和实现条件认识不足，是造成项目施工不达标的主要原因。如管理者低估项目的技术难度，不熟悉项目施工的环境条件，在施工安排中难以做到面面俱到，一旦施工试验和施工中遇到问题，难以采取有效措施解决问题。其次，管理者和施工者缺乏经验，对突发灾害和潜在威胁预防不足，导致施工设施建设不到位，灾害发生时，直接给施工工序造成影响，延误工期。管理者在工作中，不按照施工规范和要求办事，也是造成工期拖延的原因。
2、材料供应和设备管理方面的因素
与工程建设有关的单位都有可能给工程施工带来影响，如材料供应、设备生产单位等，他们的工作进度一旦落后，必定会影响工程建设。而采购困难、供货不及、人力配置不够等都会影响材料供应厂家和单位的生产进度和供货力度，进而给施工单位带来影响。
3.其他因素
影响施工进度管理和控制的其他因素有：环境和气候因素、资金因素、技术因素。地质、水纹等环境因素，雨雪、霜冻等气候因素等会影响施工进度和工期。足够的资金是保障工程施工顺利进行的前提，资金不足或资金到位不及时，都会延迟工程进度。施工技术强弱，施工方法是否得当，施工规范、工艺标准，同样是影响工程进度的重要因素。
三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施
1、构建土建工程施工目标管理体系
构建土建工程管理体系，增强管理体系的系统性、目标性，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，将相关责任落实到位，认真编制施工进度表，将土建工程施工计划中的各个环节精细化、规范化。
2、加强土建施工进度报告制度建设
施工进度报告制度在提高工程信息传递、沟通、共享上有着积极的意义，它的建立，有利于加强部门之间的合作，协调施工进度联系机制。它要求施工单位和管理人员要及时对工程变更、设计变更、审核进行讨论和总结，积极通过组织会议来商讨相关事宜，从而使施工安排更具针对性和实效性。
3、提高施工进度的任务调度效率
土建施工进度管理和控制涉及到施工的各个环节，在时间和空间上具有一定的交互性、复杂性，为此，在交叉施工阶段，及时沟通和协调施工进度，就施工进度和施工过程中容易出现的问题，做好预防和管理工作，为土建施工提供有效的指引和保护，有利于维护施工秩序，保证工程顺利进行。
4、明确途径资源需求
土建资源是土建工程施工的基础，明确途径资源需求，编制途径资源需求计划，就施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，做出详细规划和安排，有利于及时协调材料供应，为施工计划和资金筹备的顺利进行提供可靠保证。为此，工程管理人员、工程技术和监理人员等，在组织施工材料的计划时，要根据土建工程预算制订详细的施工计划，加强各施工单位之间的协同合作，充分调动施工人员的工作积极性，保证材料准备充分、安排到位、保证途径资源来去向清晰分明。
5、加强施工合同管理
明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确施工工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，对施工进程中出现的容易导致工期延误的问题进行严格处理，有效管理和控制工程进度。
施工进度管理和控制作为工程管理的重点，关系到工程质量控制和管理。施工单位要根据施工检查和调整来制定合理的施工计划，及时纠正施工进度和施工计划中出现的偏差，采取有效措施推动土建施工顺利执行。
参考文献：
[1]卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J]；中国新技术新产品，2012年16期
在一般工程建设中，进度管理同质量管理、投资管理、安全管理一道构成了工程管理的四大管理要素，而进度管理又在各管理因素中占据着很大的地位，往往成为投资主体的关注核心要素，因此，如何保证工程建设进度目标的顺利实现就成了管理者的重要考虑因素。工程进度的管理分为业主的进度管理和承包商的进度管理，承包商的进度管理在一定程度上是业主的进度管理的保证，两者相辅相成，因此，在这里我们主要结合业主的进度管理和承包商的进度管理来共同分析和讨论，现在我们就工程进度管理过程中的一些因素进行探讨。
一、影响工程施工进度的因素
1施工组织安排
对于承包商来说，拿到一个工程项目，首先要按合同要求进行任务分解，合理安排进度计划，调配各种资源，组织各种人力、物力和资金，合理安排生产，并保证生产安全进行，在此过程，如果施工组织安排不当，就会造成工程进度延误。例如，对施工任务的理解和分解不当、各施工班组的责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰以及因劳动力工资问题影响工作积极性，出工不出力，甚至罢工等均会引起进度的延误。在这其中，往往由于人力和材料的投入不足而造成进度延误。
2施工管理水平
工程的非正常进行或工程进度的延误，往往是和承包商的管理水平有着直接的关系。在一个工程项目中，往往存在若干承包商或分包商，而如何处理和其他承包商的关系或合理安排各分包商的工作任务就体现出承包商的管理水平，管理授权和统一协调指挥是保证工程进度的中枢，各自为战和不听指挥就意味着工程进度拖延的必然。
3施工技术或对设计图纸的理解和把握
有时候承包商会低估施工技术的困难，或者对于没有经验的承包商，没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行实验检验或详细的计算。所以对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握来确保质量、安全和进度的话，就不会冒然采用。对设计意图和技术要求没有全面理解，也会导致盲目施工，造成返工。
4不利的施工条件
在施工过程中可能会遇到合同中规定的不可抗力的情况，受不能控制的外部因素的影响，无法正常施工。施工进度计划的顺利实施不能只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商等各个部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程施工进行中，常发生发现地下障碍物，业主拖欠工程款，重大或过多设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，从而影响工程进度的正常进行。
5业主的工作安排
在一些工程的进行过程中，甲方会有一些平行发包的专项工程来选定各承包商，各承包商的进场时间也有着合理的顺序和时机，进场时间安排不当，会直接影响工程的正常进行，造成相关工作停滞，从而使进度延误。例如，在各专业工程的发包招标过程中，业主一般是根据各专业队伍进场的时机来安排招标工作，而每一个招标过程都需要一定的时间，如果业主在招标文件中设置的条件不当，就会排斥一些潜在的投标人，投标单位补足可能会造成流标，从而不能在合理的进场时机安排各承包商进场施工，工期也就无法得到保证。
6设计图纸内容是否错误和完善
如果一个工程项目的设计过程过于仓促或者设计水平有限，有必然会出现一些设计内容上的错误或瑕疵，如果施工任务过重或者工期较紧，就可能有一些设计问题在图纸会审时不被发现，在施工过程中才发现有许多错误需要等待设计修改或完善，这必然会影响工程的正常进行，对工程的进度管理也是不利因素。我所参与的一个工程就是因为设计仓促和多次修改设计方案，一致许多设计错误和遗漏在图纸会审时没被发现，导致施工过程中出现大量设计问题而影响工程进度。
二、工程进度管理的内容与职责
建设项目进行进度管理的目的，是要按照业主期望或承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内。对于业主的进度管理来说，主要是各工作计划的合理安排和衔接，配合承包商解决施工过程中出现的一些问题。对于承包商的进度管理来说，它是关系到业主投资计划的落实的重要保证，也是整个进度管理的重要环节，我们所说的进度管理重点也是关注承包商的进度管理。一般地说，进度管理的内容包括：
1制定工程进度计划
无论是业主还是承包商，对于确定的一个工程项目，首先是要确定它有那些工作步骤和工作内容，然后才能制定相应的进度计划。工程进度计划分为业主的进度工作计划和承包商的施工进度计划，两者在一定程度上相辅相成，进度计划也包括总进度计划、年度进度计划或月进度计划。对于承包商来说，在工程投标时就应按照招标文件中的要求来编制粗略的施工方案和进度计划，中标后根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划，计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2进度计划的实施
制定了进度计划之后，就是落实进度计划的实施。施工进度计划报业主和监理审批后就应该严格执行，把进度计划贯彻到施工过程中，合理调配人力、物资和资金，并确保及时到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3项目参与各方保持密切的沟通
承包商定期向监理和业主报告工程进展及施工过程需要解决的问题和困难，对工程变更及时做出相应和处理，当工程施工过程中出现影响施工的问题时及时沟通和做出相应的处理。设计对施工过程中出现的设计问题及时处理和反馈，一个承包商为另一个承包商提供必要的施工条件等等，项目参与各方的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4合理配置施工资源
说起资源配置，主要是指施工单位的资源投入，资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量，各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。对人力资源来说，主要是某些技术工种的人力受到限制，然而人力资源在时间上的均衡更为重要，人力资源要随工程进展及时增减或更换，以适应工程资源投入曲线的峰谷。对机械设备来说，随着工程的进展，所需要的某些工程机械也不尽相同，如：对于房屋建筑工程，从基础到主体的施工，可能需要挖运土方设备、桩机设备以及大型垂直运输设备等等，施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言，主要施工机械可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力，如施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存，但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。
关键词：全过程动态管理；合理控制；进度
中图分类号：C935 文献标识码：A文章编号：
随着我国基本建设的飞速发展，和我国工程进度管理改革的不断深化，我国工程进度管理体制、管理模式逐步与国际惯例接轨在这新的历史背景下，我国的工程进度管理也将进入一个崭新的发展时期，作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。因此，必须对项目整体进度进行全过程动态管理。
一施工进度管理体系的建立
对于一个建筑项目来讲，其成败的关键因素在于其核心的管理体系，也包括工程管理人员的业务水平的高低。在开展一项工程时，首先要打好基础，这个基础就是要建立一个完善的进度管理体系。目前最为完善就是建立一套全过程动态进度管理体系。但在日常工作中，我们容易从中发现这样几个问题。
1忽视进度计划
多少工作者误认为进度在整个工程中其实可有可无，可以忽略其的存在，认为自己对自己在工程的各个阶段该怎么样做已经胸有成竹。这样的做法在较小的工程中可能不会造成什么影响，但是在一个大型工程建设项目中，时间跨度非常大，而且工序复杂，没用很好的进度计划，会使整个工程开展混乱，出现意外情况不能合理的进行处理，使整个工程的进行举步维艰。这是忽略进度重要性所造成的后果。
2重视计划,但计划与实际工作脱节
出现这种情况的原因有很多，一方面有可能是工程的进度管理水平很低，对整个工程来讲缺乏指导能力，不能反映实际的各种情况；另一方面可能是主观认识上出现了较大的误区，将侧重点放错了位置，使得计划严重脱离实际情况。
3进度计划过粗或过细
过粗的进度计划难以控制作业进度,不易发现问题,一旦发现作业延误,将有可能为时已晚,难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系,如接地线安装包括放线、安装、检验等工序,安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看,进度计划的粗细没有一定之规,难以把握,如一般要求14 d以内,这样有利于控制作业进展;尽量符合施工工艺的自然流程;如果工作量大,工期长,则可细分为三个作业,否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划是能粗则粗,要细则细,只要能控制、指导施工就行。
二进度控制的准备工作
1控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析以及还有哪些尚待解决的问题。
2编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。
3编制工程进度计划,重点考虑以下内容:
a.使用的人力和施工设备能否满足完成计划工程量的需要;b.该工作程序是否合理和实用;c.工程设备是否配套,规模和技术状态是否良好；d.如何规划运输通道;e.人的工作能力如何;f.工作空间分析;g.足够的清理现场时间,材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求;h.能影响进度的施工环境和技术问题。
4编制年度、季度、月度工程计划。
三全过程动态控制的建筑工程进度管理
全过程动态控制的建筑工程进度管理是指建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理的过程。
1确定目标工期
建筑项目目标工期的确定主要是通过对费用工期标准的深入分析和对资源工期的标准结合来最终确定的，而在实际的工作中，施工单位往往会面临着材料资源供不应求的局面，使得工程要想顺利实施，就必须制定非常严谨的目标工期。这种情况下，工程单位最常用的方法就是将费用最低工期列为目标工期。所以，对项目进度管理的控制标准可以以控制成本为主，这样以来也能保证施工成本的降低。
2进度计划的编制、审查
编制进度计划是工程进度管理的关键工作，计划编制的好坏直接影响后序工作能否顺利进行。但是许多施工单位在开工前并没有认真的制定进度计划，只进行草率的编制用以满足业主的要求，无法对实际进度进行有效的指导，使后续工作无法正常进行。项目进度计划是保证项目进度能够按期完成的关键因素，是控制项目进度的指导性文件。因此，编制正确、科学的项目进度计划是非常重要的。项目进度计划要对施工顺序、施工时间做出详细的安排，争取使用较少的资源，在规定工期内完成合格质量的工程项目。项目进度计划根本目的就是要控制工程项目的施工进度，对各个施工中的施工顺序、施工时间以及不同工序间的衔接配合进行确定。在编制完项目进度计划后，施工单位要向监理单位提交，由监理单位给予审查以及提出建议。审查内容主要包括：人、材、机等资源的需求量，工期是否符合合同规定以及施工机械、工序和施工时间的合理性等问题。项目进度计划的编制、审查是施工中各主体认可的统一实施协调过程，同时也是各方主体保证工期顺利进行的责任和权利。
3进行有效动态控制
项目进度计划是项目进度控制的准则和基础，但它只是书面上呆板的规定、条文。在实际工作中，项目的实际进度却在时刻的变化着。所以，要保证实际进度与计划进度的相协调，在施工中必须对项目进度加以控制。一般多采用动态控制管理措施，在管理过程中若出现实际进度与计划进度的偏差，首先要对产生偏差的原因进行分析，分析是否对后续工作有影响，并提出相应的修改措施，保证实际进度和计划进度的一致性。动态控制主要指在施工中要及时、准确、系统全面的收集整理有关进度执行情况的资料，真实反映项目进度的情况并进行监督、检查，为以后的进度调整提供相应的依据。调整方法主要有：调整工作逻辑关系、调整子项目工作的延续时间等。当发现计划进度滞后以后，要采取必要的应对措施，例如采取加强施工力量、增加设备、工作面、改进施工工艺等措施，进行有效的解决，禁止时间累计延长后再进行弥补。项目进度控制需要建设各方主体要分清责任、共同努力和协同纠偏。
4加强协调共管
施工进度控制，既要分析施工单位的施工速度又要分析施工过程中各阶段、各部门间的协调配合情况。一旦发现有进度偏差，负责监督的监理单位要对偏差进行分析，并召开会议进行协商探讨，寻找解决方案或途径。项目进度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加有效、主动。若已造成无法弥补的延误，相关监理单位要进行谨慎的处理，并合理的确定工程延期的时间。在处理由工期延误引起的索赔事件时，要客观、公正的依据相关合同文件、法律法规及有关标准进行处理。在制度上，可以制定相关规章制度，用来规范员工的行为。项目经理作为进度管理的目标控制责任中心，首先要对项目进度目标进行有效合理的分解，把责任具体分配到个人。同时，要具有规范的考核体系，重视进度管理理念和进度管理的措施，对员工采取相应的激励措施，保证项目进度目标能够在积极的工作气氛中得以实现。
四结语
建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。由于工程进度与工程的成本、质量有密切的关系，所以如何在保证工程成本、质量的前提下对工程进度进行控制是本文的关键。
参考文献：
[1] 欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J]. 中国房地产业. 2011(03)
[2] 赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J]. 中国高新技术企业. 2010(30)
关键词：工程管理；施工进度管理
Abstract: with the development of international construction standard, construction progress plan and control management of project has been a lot of engineering management attention. In this paper, the construction schedule of the project management in the management are discussed.
Keywords: project management; construction schedule management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、施工进度管理的意义
施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。建设工程施工进度管理是工程建设管理的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，进度目标的实现过程贯穿施工阶段始终，也是安排施工生产计划的主线，其他各项施工工作主要围绕施工进度展开，在保证工程质量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能对工程质量起到促进作用。施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。良好的施工进度管理可使工程的安全性提升，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。总之做好施工组织，正确执行进度计划，才能统筹协调各项目标的实现。
二、影响施工进度的主要因素
由于建筑工程本身的特殊性，建筑项目施工阶段影响施工进度的因素较多，主要体现在以下几个方面：
1、施工进度编制不合理
编制进度计划不合理，粗细不分，施工进度太粗略，会难以控制施工任务的展开，不易发现实际问题；施工进度太详细会为阻碍各施工工艺之间的自然搭接，使简单的事情人为的复杂化，不利于整体工程进度计划的衔接。没有很好的进度计划，施工企业很难指导自己的施工，无法在资源及成本上进行优化配置，阻碍了利益最大化的实现。
2、人的因素
人是第一要素，是施工生产的组织者，决定着其他要素资源的合理调配。计划部门与实施者之间，业主与施工企业之间缺少沟通。工期说明不清楚或责任落实不到位，施工单位不能及时作出决策，拖延了施工进度；对项目的特点与项目实现的条件认识不清。低估了项目的技术困难，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，进而影响施工进度；在施工中，开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制，这使得工程管理者要及时作出新方案，一定程度上延误了工期；各相关部门与施工队伍配合不利，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施工平面布置不合理，这些都将直接影响工程项目的进度控制。
3、资源因素
材料是工程实施的物质条件，材料质量是工程质量的基础。施工中，材料物资供应不及时，材料质量不合格、规格不配套、机械设备故障频出都会导致工期延误，影响施工进度。建筑工程施工生产若没有相应的资金保障，则无法保证施工人力、物力及时投入和各项施工资源的合理调配，影响到了工程进度的实施。
4、环境因素
环境因素对于工程进度而言有着复杂、多变的特点。施工地质不良、施工环境恶劣、施工气候变幻无常都会对施工进度产生一定影响。
5、技术因素
技术因素主要体现在图纸技术和施工方案两个方面。一是对设计图纸的不熟悉，对设计意图不理解或错误理解，二是采取的施工技术方案不符合实际，三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；四是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，使施工过程受干扰较多，影响施工进度；五是对所用的规范、标准、图集、工艺不熟悉，无法有效指导施工。这都会影响了建设工程施工进度管理工作的正常开展。
三、施工进度管理方法
加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
1、施工进度总体筹划
工程合同签订后，项目管理者应立即组织启动总体施工进度筹划。进度计划是进度控制的依据，包括进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
2、严格审核图纸
项目管理者和技术人员要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性，掌握本项目工程整个施工工艺流程，再合理安排现场管理人员及相应施工人员，做到责任到人，当管到位。还要审核查找是否具有设计缺陷、遗漏和可能变更事宜，并对这些可能存在问题进行分析，确定其对施工进度的影响程度。确保具体施工符合设计要求，减少返工现象。
3、高效的项目管理团队
施工企业要选择高效的施工管理团队，施工企业要明确管理团队的职责范围，使其充分发挥管理职能，保持高效运作，有效的控制管理施工进度。对于施工过程中存在的问题，管理团队要对其进行深入的分析，制定出有效的解决措施，并对出现问题频繁的工序进行改进和创新，促进工程施工的顺利进行。
4、施工现场材料、机械的管理
为了工程进度顺利的进行，应根据工程进度计划，做好每道工序所需材料、构件、配件的采购，并做好材料的质量验收和入库环节，确保检验质量符合合同规定的标准，规格型号及计量单位符合规定的要求。另外要严格控制好进场材料的数量和时间，以免影响工程进度和增加不必要的成本费用。现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
5、合理编制进度计划
进度计划是进度管理的依据。根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程，确定确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。根据每周、每月进度汇总调整总体进度计划，对各单项工程之间的施工关系加以必要的协调，及时调整施工工序及交叉作业，保证每个工艺流程的顺利衔接，保施工总体进度的合理进行。
6、强化施工进度管理意识
加强建筑工程施工进度管理，就要不断提高工作管理人员的素质。加强施工现场的安全管理，安全问题会对施工的进度产生直接影响。加强材料设备方面的管理，做好施工材料统计，并及时补给施工材料，以免影响施工进度。加强施工项目的信息调查和管理，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，为项目进度作好充分准备。正确处理好质量、成本与进度之间的关系，整体强化工程建设中施工进度的管理。
四、结语
综上所述，工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用，影响施工进度管理的因素很多，其管理过程遵循动态管理原理，对影响进度的因素进行分析评价，我们应该认真落实施工进度管理措施，在确保工程建设质量和成本的前提下，加强项目施工进度的控制管理，对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。
参考文献：
[1]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济，2009（S1）.
