时间：2023-09-19 16:26:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土建工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】土建工程；安全管理；合同管理
1 土建工程分析
为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”、 “质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握，精心组织施工、提高工作效率 一套施工方案出台后，需要有效的组织机构负责实施。组织机构过于庞大，工作效率低，反之管理力度不够。为了解决这一矛盾，采取了分职、分层负责的方式。项目经理部一般由二至三人组成，负责工程的总体协调和安全、质量、进度监督工作，将施工人员分为两大组：敷设组、附件安装组，各设正、副组长一名，各大组再根据工作需要分为若干小组，设组长一名。项目经理部向大组长下达任务，大组长向小组长下达任务，并明确各自责权，下一级向上一级负责，上一级按任务要求对下一级进行考核。在施工中采取流水作业的方式，前期工作、敷设、安装准备、安装、收尾等，各程序专人负责，依次进场施工。对施工中能交叉进行的工作尽量交叉进行，工期紧时可以将电缆敷设后填砂工作放在夜间进行。在马台街变、苜蓿园变电缆工程和中太线、殷新线、大新线线路改造等工程中，通过合理的组织，提高了效率，缩短了工期，同时使参加施工的每个人都参与管理，调动了积极性，锻炼了队伍，同时提高了业务水平。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目， 具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中， 根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
2 土建工程安全管理
安全监测工程项目治理现状分析(1)承包商类型目前海内承接安全监测项目施工的承包商多为土建承包商的下属单位或者各大设计院的下属科研院所,很少有专业的安全监测施工公司。存在着“重技术、轻治理”,“重仪器安装、轻数据分析”的弱点。(2)承包方式安全监测工程项目的承包方式,主要分为单独标段和分项工程两种。单独标段即业主对安全监测项目进行单独招标,长处是可以降低本钱,但缺点是与主体工程承包商的施工协调难度大,轻易泛起工程延误和索赔事件;而作为主体工程的分项工程则是由土建承包商总包,由它自己施工或者分包给其它承包商施工,因为安全监测工程一般只占主体工程造价的2%左右,所以招投标中这部门本钱很难降低。(3)仪器采购方式在安全监测工程中,仪器的采购与供货长短常重要和特殊的环节,因为采购具有一定的利润空间,所以目前监测仪器的采购主要35有3种方式:①业主根据技术要求采购;②业主根据技术要求指定厂家由承包商采购;③承包商根据技术要求自行采购。业主自己采购会减少本钱但风险较大,泛起设备延误的情况会导致承包商的索赔,指定厂家则可能造成设备选择没有余地,有时也会因此发生争执,所以越来越多的工程选择由承包商根据技术要求提出采购清单,报业主和工程师批准的方式。(4)承包商治理存在的主要题目因为主体工程施工工期较长,造成了安全监测工程的工期也很长,良多承包商为了节约本钱,采用了压缩现场项目部编制的办法,在工地驻留少量的技术职员,这些人既是工程施工职员又是质检职员,同时还有一些工程会雇佣少量民工来辅助做一些技术工作。这样的措施确实暂时减少了本钱支出,但却带来如下题目:①良多技术职员并不具备治理素质,在施工组织、文档治理、索赔识别上存在着正视不够或者能力不足的缺点,终极可能使得现场治理混乱,与业主、工程师、主体工程承包商关系处理不当,给项目带来新的题目;②没有来自项目内部的质量监视,光依赖工程师和技术职员的自律,很难保证工程质量,加上一些非技术职员的参与,可能会泛起更多的质量事故。
3 土建工程项目的管理
施工技术规范对工程在施工中使用的原材料、半成品或成品，隐蔽工程以及施工原始资料和记录，均应进行一系列的控制与检查，使工程质量符合规定的质量标准。在每一章节的施工要求中均对质量标准、质量等级等提出了要求。如有未写明之处，应按照国家和交通部现行有关规范规定且经监理工程师批准后执行，组织方案包括下列内容：
3.1 项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。
3.2 合同所规定的项目范围与项目管理责任。
3.3 项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。
3.4 项目管理总体工作流程。
3.5 项目经理部各部门的责任矩阵。
3.6 工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。
3.7 新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。
4 技术方案
包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。
5 进度计划
进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。
项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的费用,此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面,并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗的大小、进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确的估计。进度超前、滞后或成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必须连续监督用在项目上的资金量并与工作进度对比。赢得值分析法是解决成本、进度综合控制这类问题的一种有效方法。
6 总结：
百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。
关键词: 土建工程进度；目标分析；因素；管理方法
1 前言
土建工程建设中的进度控制是指施工单位在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下，实现有效工期的缩短。这是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容，同时也是一个不可或缺的重要环节。有效地控制建筑工程进度，对提高建筑工程的总体质量和技术含量具有重要的作用和意义。
2 建筑工程进度控制进行有效管理的目标分析
(1)进度控制有效管理的成本目标。不管是什么建筑工程项目，项目成本都是必须要考虑的问题，因为能否有效地体现项目的经济效益是一个工程项目是否最终圆满完成的判断标准。在建筑工程项目的施工成本管理工作内容中，如何通过施工工期的成本控制来要效益，即正确处理好施工工期和成本投入之间的关系一直是工程项目的一个经典课题。对施工企业而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越长越好，企业所追求的是一个最佳工期成本，它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。
(2)进度控制有效管理的时间目标。当今，随着建筑市场竞争的日益激烈，业主对施工单位要求得越来越多，指定的标准越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。
于是合同工期便衍生为双方达成协议签订合同的重要保证和指标，它关系着工程项目的正常使用以及业主客户的经济效益。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，尽量避免非正常工期交付，因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入，这与实现工程目标背道而驰，是不可取的。由上可知，工程成本与施工工期之间是紧密相关的，在工程项目管理过程中，不计项目成本代价的工期管理法和不考虑施工工期对项目成本影响的成本管理法均是不合理、不科学的。
(3)进度控制有效管理的质量目标。低成本、短工期、高质量，这是建筑工程进度控制追求的三大标准。工程质量如果得到严格控制，就可以减少甚至避免建筑工程项目的返工，这样就可以保证工程项目的建设进度，从而缩短项目工期，提高项目的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整体平衡，从而影响工程的具体实施;当然，如果我们在项目实施过程中对三者进行合理地控制，使其得到最优化，那么就能实现建筑工程进度控制的最有效管理。
3 影响建筑工程进度控制的有关因素分析
(1)项目不确定因素与施工环境因素的影响。在建筑工程项目施工的过程中，项目的不确定因素主要有政治、经济、社会、环境和技术等方面的风险因素，包括事故、变化、战争等等，这些因素都是不可预见的，它们时刻影响和制约着工程项目的进度;环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素，施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。
(2)资金周转及建筑材料供应进度的影响。业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨付工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。
(3)工程项目人员的工作失误。工程项目人员没有对项目进行全面的研究和分析，对项目的某些特点和项目实现条件考虑不周全，比如对工程的交通、供电、供水问题不了解，对施工物资材料的供应不清楚，对工程建设条件没有准备，低估了项目的技术困难。
(4)业主管理能力的因素。某些业主为创造最大经济利益，随意缩短工程项目工期，没有考虑到工期缩短对整个工程造价带来的影响。有一些领导工作作风散漫懈怠，不按规定合同及时拨款，也会影响建设施工的正常开展。
4 进度偏差原因及完善措施
4．1 进度偏差原因分析
进度偏差是施工项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相关计划的失误；项目边界条件的变化；管理过程中的失误。
4．2 解决进度偏差的措施
根据进度偏差的原因分析，可以从如下几个方面采取措施:
（1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。
（2）对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
（3）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动，缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。
在实际工程中经常采取如下措施：
（1）增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。
（2）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变材料供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。
（3）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包。
（4）改善工具器具以提高施工效率。
（5）将部分施工任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和管理协调工作。
（6）合理的将施工项目分成多个施工段并形成分段流水施工。
（7）将一些工作包合并，特别是在关键线路上能够合并的工作包，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程中的人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。
5 建筑工程进度控制的有效管理方法
(1)精选项目领导，加强整体规划。由于建筑工程项目在具体实施过程中总会面临各种挑战和冲突，因而，首先必须挑选出一名合格的项目经理。一名合格的项目经理需要具备包括领导、技术、组建项目团队，解决危机，创新创业、获得和分配各种建筑资源等多方面的能力。
(2)重视前期准备，多项资源并进。在建筑工程项目建设过程中，施工前期准备是施工建设的前提要素，要加强工程进度控制，就必须高度重视工程施工前期准备。项目开展前要对拟建工程的施工方案选择及建筑平面及空间布置等方面进行统筹考虑，认真做好施工前的现场准备、技术准备、物资准备及组织准备等工作。
(3)合理控制进度，确保工程开展。项目的进度可以从以下几个方面进行约束和控制。①组织方面，重视健全工程项目管理的体系结构，在组织中设有专门的工作部门负责工程进度控制工作，主要职责包括编制进度计划及定期跟踪检查进度计划的执行情况等;②管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用管理的思想、方法和手段进行科学严谨的管理;③技术方面，在对工程设计方案进行评审和选用时，对工程进度的关系与设计技术作分析比较;④经济方面，编写与进度计划相适应的资源、资金等需求计划，以反映工程项目实施在各时段所需要的经济资源。
6 结语
综上所述，进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题，项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排，制定切合实际的建筑工程控制的有效方法和方案， 科学调度、统筹安排，采取必要合理的措施，确保进度目标的按期实现，使项目实现最大经济效益。
【关键词】土木工程；项目管理；问题对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随我国城市化的加快和建筑业的迅速发展，传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚，现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式，以符合我国现行的工程施工管理，使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。
一、土木工程项目管理工作中存在的主要问题
1、缺乏完善管理制度
不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。
2、缺乏有效的沟通
土木工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
3、管理人员综合素质不高
在实施土木工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与土木工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致土木工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
二、加强土木工程项目管理的相关对策
通过上文中的分析可以看出，虽然我国土木工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
1、重视项目管理工作
在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。在土木工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。因此，要改善工程项目管理工作中存在的问题，首要的一点就是要让相关的施工单位认识到工程项目管理对于整个工程项目建设的重要性，通过高效的工程项目管理，能够促进工程项目施工质量的提升，并且对于提升其施工进度及经济效益都具有非常重要的作用，相关的施工单位应该制定严格的施工管理控制制度，并将施工管理人员与相关的工程质量问题相结合，促使施工管理人员对施工管理工作予以足够的重视，这对于提升工程项目管理质量具有积极的作用。
2、加强土木工程项目施工方案的管理
在土木工程项目施工的过程中，开展施工前所制定的施工方案中，对于整个工程项目的开展具有非常重要的作用，其中详细规划了整个工程项目的施工内容、施工工艺、施工流程及相关的施工标准，之后的整个工程项目的开展都会严格按照施工方案规划上的内容进行，一旦施工方案中出现明显的披露，将会使整个工程项目的施工受到严重的影响，加强工程项目施工方案的管理，保证其施工档案的科学合理性是至关重要的，这就需要在开展施工前，将相关的施工方案交由多部门审核，所有审核通过后，才能开展工程项目施工，并在实际的施工过程中，加强工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的施工方案来开展，每完成一道工序的施工，要对其施工质量进行严格的检查，确保其满足相关的施工要求之后，才能开展下一阶段的施工，保证整个工程的施工质量。
3、加强现场施工中的技术管理
土木工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。
三、如何加强土木工程项目的质量控制
1、加强人员素质培养
人是起到决定性的主管因素，管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，所以要尽可能避免产生失误，并充分调动各岗位人员的主管能动性，发挥人的主导作用。只有完善的岗位教育和技术交底，才是保证工程质量的前提，因此要不断加强专业技术培训和技术交底，健全岗位责任制，树立全员的质量意识，形成工程质量上你追我赶的良好氛围，贯彻人人关心质量，个个重视质量的正确意识。同时，要制定合理的竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2、材料管理
工程所用材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基础性要素。材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准，所以要采取各种措施保证材料质量合格，对材料的质量控制应确保材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；并确保进场材料经过合格的规格，品种，质量，数量检验。机械是指工程施工机械设备和检测施工质量所用的仪器设备。施工机械设备一般不直接用于工程实体，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。施工机械是现代机械化施工不可缺少的设施，因此在施工中选用机械时要充分考虑到工程实际情况，并尽可能选用先进的、可靠的、符合技术要求的机械，同时要注意考虑经济合理性和操作、保养的方便性，以工程进度对机械进行最佳组合和配置。
3、方法是指施工技术、施工工艺和施工组织方案
在实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，或施工工艺的落后而拖延工程进度，影响工程质量，增加投资，所以在施工中要力争结合工程的实际情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析综合考虑。土木工程的施工环境具有复杂多变、难以控制的特点，其中包含地理位置、噪音污染、天气情况等，气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。所以，要充分考虑环境因素对土木工程的影响，应对各种影响因素，提前做好应对的有效措施，以确保施工质量。
结束语
土木工程项目管理工作是一项很艰难，但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。
参考文献
[1]. 黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(03)：193.
关键词：土建工程；项目管理；问题；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
建筑业是国民经济发展的支柱产业，对改善人民的居住条件，带动相关产业发展和提供就业机会，促进社会和谐稳定起到了重要的作用。土建工程项目管理是一项系统工程，涉及到多个方面，只有对包括人工安全、人员组织、涉及结构等在内的各个方面进行优化，才能提升企业形象，增强企业的口碑，以达到缩短工期、保证工程质量、降低消耗的目标。
我国土建工程项目管理现状分析
虽然我国的建筑行业已经发展几十年，但是对于土建项目的管理进行系统研究起步很晚，近些年来，我国在土建工程项目管理方面取得了显著成效，但是不可否认的是，仍然存在着工期拖延、质量事故、费用超支等等一系列问题。这些存在的问题不仅给工程项目带来了经济损失，而且还对项目本身产生了不好的影响。
第一，因为我国现行政企不分、政事不分的局面导致市场主体不明确，在项目管理中没有一个能够贯穿项目全过程的经济组织对其实施管理。那种当项目已经上马才临时组建班子的现象十分普遍。
第二，不对项目本身所具有的可行性进行相关研究。很多的投资者都并不重视投资方案是否具有可行性，这就为工程事故发生留下了巨大隐患，也就会因此而造成巨大的经济损失。
第三，因为市场运行规则以及国家的相关法律、法规的不健全，在对其进行管理的过程中严重的存在着“有法不依”的现象。虽然，我国目前有相关的法律和法规存在，但是，在项目管理范围内并没有一个指导性的准则供其参考。在对工程项目管理中，那种地方保护以及暗箱操作的情况时有发生。工程承包中的层层剥皮、层层转包的情况大大的降低了工程质量。
第四，因为我国行政单位本身存在着职能划分不明确、不科学的现象，所以作为直接的行政主体往往机构庞杂，且体制不合理，很多的主体对微观经济建设的行政干预过多，因此，也就很难适应市场经济发展需要，甚至在很大程度上扰乱了市场应有秩序。
如何做好土建工程中的项目管理
土建工程项目中的造价管理
决策阶段的造价控制
项目决策前的准备工作要积极做好，认真搜集和工程有关的资料。切实做好项目可行性研究报告，熟悉当地的城市建设规划，选择好建设项目所在的位置，同时按照市场需求与发展趋势，合理明确工程的建筑标准与建设规模；进行科学工程项目的效益分析，编制工程投资估算，要有根据的编制投资估算，要尽量具体、全面。
2、设计阶段的造价控制
实行设计方案招标与方案竞选，确保设计的可行性、准确性、合理性；工程项目实行限额设计，真正实现小投入，大产出，充分有效利用资金；优化设计方案，有效防止不必要的费用，对工程造价进行有效控制。
加强施工阶段的工程造价管理
有效成本控制的关键在于制定科学合理的控制目标与控制方案，明确控制目标，才可以确保后期的实施。选择经济合理的施工方案，合理安排施工进度，可以减少由于施工方案的不合理导致的方案修改与延迟工期等问题。控制生产要素，一方面是对材料费的控制，准确掌握材料的市场价格，对材料的采购部门严格实行监督管理。另一方面要强化对人工费的管理，准确掌握劳动力的市场价格与参加建设与管理的实际人员数量。做好合同管理，不必要的工程索赔要减少。
竣工结算阶段造价控制
重点对竣工决算的可靠性、真实性、准确性、合理性进行审查，避免不需要列入基本建设支出的计划外费用加入建设成本。管制工程决算编制依据，包含对施工协议、合同、使用的材料价差、预算定额计算方法、设计变更与图纸会审记录等等。工程预算中的各种不合理因素要严格审查，如：重复计算取费，多算工程量等。通过控制竣工决算使工程预算中考虑不到的问题加以解决，编制出满足实际情况的竣工验收报告。
土建工程项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要体现在引起质量问题的因素复杂。进而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断与处理的复杂性。是因为盲目套用图纸，结构方案不合理，计算简图和实际受力不同；或是荷载取值过小，内力分析有错误，结构的稳定性、强度、刚度差；或是不按图施工、施工偷工减料、施工质量差；或是建筑材料与制品不达标，擅自替换材料等原因所导致的。因此，虽然同一性质的质量问题，有时原因也是非常不同的。因此，在处理质量问题时，一定要更深地进行调查研究，针对其质量问题的特征作详细分析。在质量管理中，首先是强化质量问题分析处理。
确定事故的性质、范围、原因与影响等，通过调查为事故的分析和处理提供跟据。其内容包含：工程概况，关键介绍事故相关部分的工程状况：事故情况，事故发生性质、时间、现状与发展变化的情况；是否需要采用临时应急防护措施。2、分析事故原因，对调查提供的资料、数据进行具体分析后，找到导致事故的主要原因后进行处理事故。采用预防对策，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝发生返工现象，防止由于不必要的人、物、财等大量的投入而增加工程成本。
土建工程项目的进度控制与优化管理
1、用施工任务书把计划任务落实到施工班组。2、加强对分包单位进度控制的措施：由分包人依据施工进度计划编制分包工程施工进度计划同时组织实施，项目进度控制范畴也将纳入分包工程施工进度计划。3、施工进度计划的实施记录作为施工进度计划检查跟据，检查内容包含累计完成工程量与实际完成，参加施工的实际人数，机械台数与生产效率，空闲机械台班数，窝工人数与其原因分析，进度偏差与进度管理情况，进度的特殊影响原因与分析。4、进度拖延的原因分析与需要采用的相应对策。5、管理过程中的失误，如计划部门和实施者之间，业主和承包商之间，总、分包商之间缺乏沟通，造成很多工作不能较好的融合，进而造成工作不到位而导致延误工期。
（四）项目管理中的合同管理
合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，应该融入到整个工程项目管理中。土建工程中的合同明确了工程项目的工程、成本与质量等有关目标，同时对合同双方责、权、利的关系进行了准确的规定(合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着重要的作用，对整个土建项目的实施起着控制与保证的作用。在目前的情况下，如果土建项目缺少合同意识可能会导致项目整体目标不准确，如果土建项目合同缺少管理就很难形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，必须要派专门的合同管理部门与人员，并且参与建工程项目管理的其他各种部门与人员都一定要熟悉合同，精通合同管理与索赔工作。
土建工程项目安全管理与安全控制措施
安全控制是工程项目建设中的重要内容，安全控制就是要求我们采用安全措施使项目在施工中不出事故，没危险。安全法规、工业卫生与安全技术是安全控制的三大主要措施。建立健全安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上可以监督到位，及时处理安全隐患。从开工之初项目部就建立一套完善的安全生产责任制，依据“生产必须安全”的原则，在生产生活中确定各级管理人员应负的安全职责。
结束语
土建工程项目管理是一项系统工程，涉及到多个方面，土建工程项目管理是全方位的，对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本进行有效控制，更好的促进建筑业平稳健康发展。
参考文献
关键词：土建工程 施工现场 管理模式 改进措施
1.土建工程施工现场管理潜在的问题
1.1土建工程管理方案存在问题
从土建工程项目管理整体来看：各种问题归根结底是施工管理制度存在问题，也正是由于管理制度不全面、存在缺陷，让管理手段与方案得不到落实，同时这类管理制度也是多方面的，特别是管理职责上，其问题非常突出。由于职责划分不明，所以在落实上很难达到预期效果，甚至还有土建项目管理人员不知道要做什么，当然也存在无人负责、多头管理等问题，都影响着土建工程项目管理成效。
1.2组织管理存在问题
从土建工程项目管理来看：施工资源与基础类型相对较多，而这些资源也缺乏组织管理与管理协调。为了提高管理成效，必须结合实情做好组织规划与控制工作。就当前的管理现状来看：该组织存在明显的缺陷，特别是各种土建工程的施工材料与应用，调配不足，在入场时间与应用上都存在问题，这对整个土建工程与项目施工都带来了不利影响。
1.3安全管理存在问题
安全管理是土建工程项目管理的重要内容之一，从土建工程项目管理现状来看：管理缺陷与潜在问题更多体现为相关负责人没有真正重视安全问题，工作不尽心。由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案，导致安全管理潜在各类问题，严重时还会造成安全隐患。
1.4忽略了环境保护工作
从整个土建工程项目管理控制来看：除了要优化管理要点，还必须做好周边环境保护工作，也是对土建项目管理提出的新要求。但是就现实反馈的信息来看：管理现状并不是非常理想，依然存在很多缺陷和问题，特别是结果，污染问题和环境破坏非常严重，对于该点在今后的工作中必须高度重视。
2.土建工程施工技术分析
2.1深基坑支护施工技术
深基坑支护施工作为土建工程施工的重要组成部分，承载土建工程的全部荷载，其重要性不言而喻.但是，现阶段深基坑支护施工工艺尚不成熟，在监测以及计算方面存在问题，需要进一步的完善.土建工程深基坑支护施工相对复杂，涉及内容包括土方开挖、支护、防水以及质量检测等，即深基坑支护施工是一个复杂、系统的施工过程.因此，在进行深基坑支护方案设计时不仅需要丰富的理论知识，还需要根据现场的实际状况，并借鉴国外先进深基坑支护技术，以此保证深基坑支护施工质量。
2.2混凝土浇筑技术
混凝土浇筑作业在整个房屋土建工程中的重要性是不言而喻的，它是房建施工的根本环节，但是在具体的浇筑作业中，混凝土的浇筑面常会出现泌水现象.实际上，水分的含量对于整个混凝土的浇筑质量来说是一个极为重要的隐患.混凝土在浇筑之初，由于水泥的作用会释放出很多的热量，这就会导致混凝土的内部温度持续提高.然而随着浇筑作业的完成，混凝土的温度就会逐渐降低，正是由于这种温差的存在才会使得其内部拉力过大，进而导致混凝土组织断裂出现裂缝.所以，在混凝土施工时，要做好相关的预防措施以降低温度的影响，所见温差，降低拉力.尽可能发挥混凝土的强度优势，增强其对与温差拉力的承载力，在混凝土浇筑中如果4小时后其表面有裂纹出现，就可以根据其具体情况采取相应的措施，比如二次浇筑或者压光，以确保混凝土浇筑质量的合格达标。
2.3钢结构施工技术
在现阶段的房屋土建作业中，钢结构的使用率是非常高的.钢结构具有的优点很多，比如质量轻、跨度大、适用范围广等优点，所以在现阶段的建筑工程中被广泛使用和推广.但是需要注意的因为其材质的问题，其导热性也非常的强，比较容易引起火灾.所以对于钢构建筑的施工，必须在施工现场配置相应的放火设施，以应对随时可以能出现的意外情况.与此同时，在选择钢构所用钢材的质量以及相关的施工工艺时也必须格外重视，并做好危险性设备的检查工作，以免出现安全事故。
3.土建工程施工现场管理措施
3.1加强对于施工准备工作的重点关注
对于土建工程项目的具体施工建设来说，相应的准备工作必须要引起高度重视，落实到管理工作中，相应施工管理人员需要详细审查分析相应的施工方案以及规划文件，确保其能够具备较为理想的施工执行落实可靠性，并且能够和施工现场环境进行有效融合和匹配，进而也就能够有效提升其施工准备的价值效果。针对这种施工准备工作的执行来看，除了要按照相应的施工标准和规范加强审查和控制之外，还需要重点从具体的模拟施工等方式入手进行探索，这种模拟施工演的应用能够更为直观发现其中可能存在的问题和缺陷，进而也就能够提前进行改善和优化，保障施工操作的顺利进行。
3.2加强人员的教育和培训
对于土建工程项目的施工现场理性管理工作来看，必须要加强对于人员的高度关注，这种人员方面的有效教育和培训主要就是围绕着不同类型人员的基本工作需求进行分析，促使其能够体现出较为理想的工作性能和作用。从土建工程项目施工现场理性管理中涉及到的人员构成上来看，施工管理人员的教育和培训应该着眼于提升相应的工作效能，促使其能够较好掌握相应的管理能力和技术，提升自身管理工作落实的效率和效果；而对于具体的施工人员来说，则应该首先加强施工资质的审查，确保相应施工人员确保具备理想施工能力，与此同时，不定期加强教育和培训，促使其具备较高的施工质量意识，并且能够较好运用自身掌握的施工技术手段进行施工操作。
3.3调整施工工作的开展进度
合理调整和控制建筑项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一。一方面，建筑企业内部负责项目管理工作的相关技术人员要结合建筑施工项目的实际施工方案制定更加严密且合理的施工工程进度规划表格。规划表格的制定能够帮助相关技术施工人员站在宏观的观察角度，全面、科学的规划整个施工工程的进展速度，为合理控制施工工作的开展进度提供坚实的发展基础。在另一方面，负责项目管理的相关技术工作人员要全面提升自身对施工规划进度表格的监管力度，防止施工人员在具体施工工作开展的过程当中随意改变工程施工规划的进度设置结点，将施工建设工作开展的各个工作环节严格以进度规划表格的设定内容作为依照标准。只有使整个建筑施工规划表格的实施有章可依，才能在保证建筑施工项目管理工作规范性实施的同时，全面改善和提升项目管理工作开展的质量和效率。
结束语
综上所述，想要建筑工程管理工作顺利开展，必须紧密结合实际，明确做好管理工作的重要作用，及时发现问题，解决问题，就可以促进有建筑工程管理水平的有效提高。
参考文献
[1]陈亚翔.土建工程施工现场理性管理的措施[J].江西建材，2016，03：276.
[2]张春琦.房地产土建工程施工进度控制及管理措施探讨[J].住宅与房地产，2016，09：6.
[3]高静武.土建工程技术与管理工作的相关探讨[J].山西建筑，2016，18：245-247.
关键词：土建工程项目管理研究分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
我国土建工程的项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、有关土建工程的项目管理存在的问题分析
1.市场竞争不规范，一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。
2.工程管理的经济效益问题。工程管理工作的核心是施工计划管理，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益。工程效益的根本产生在管理，如何获取工程的最大利润关键是在工程的项目管理中是否能够严格按制定的施工计划进行施工，这也直接体现了工程管理人员的水平问题，工程管理人员水平的高低将直接影响工程的经济效益。
3.施工体制保障问题，我国土建工程的项目管理在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。由于工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障工程的施工质量为要目的，通过进一步完善工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
4.土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
二、有关土建工程的项目管理的策略分析
1.施工过程监理一个很重要的任务。执行工程监理的都是工程技术专家，经验丰富，对建筑的分析研究都会比较到位，在施工过程中提出有效的建议。造价建议，过程监控，时间控制等等。监理要做到协调单位与施工方的关系，确保施工正常进行。在施工过程中，积极考虑对建设过程可能产生影响的因素，做好施工的管理工作。实现施工过程的安全、高效以及质量保证，也可从中提高企业施工管理水平。总得来说，可以从以下三个方面来加强施工项目的管理: 第一提高施工技术管理，使建筑施工质量施工技术得到施展，第二在成本、安全、质量管理基础上开展建筑施工管理，做好工程监理，了解现代建筑结构特征；第三考虑建筑施工质量的影响因素，人为的或是自然的都要在范围之内，控制好施工过程。
2.施工技术管理人员及作业班组应认真学习有关石砌挡土墙的施工规范及验收标准, 施工前先进行技术交底, 以样板引路；砌石墙时应利用石块间自然形状, 经敲打修整使能与先砌石块基本吻合、搭砌紧密、上下错缝、内外搭砌, 不得采用外面侧立石块, 中间填心的砌筑方法；不得有铲口石、斧刃石；拉结石长度:当挡墙厚等于或小于400mm时, 拉结石长度等于墙厚度, 当挡墙厚度大于400mm, 可用两块拉结石搭接, 搭接长度大于150mm, 拉结石长度应大于墙厚的2/3(见图1)；砌第一皮毛石时, 应选用较大平面的石块, 先在基坑底铺设砂浆, 再将毛石砌上, 并使毛石的大面向下；石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石嵌实, 挡土墙砂浆饱满度应大于80%；泄水孔按设计要求或设计无要求时则按每米高度上间隔2m左右设置一个；石块间不得有相互接触现象, 毛石最上一皮、转角处、洞口处应用平毛石砌筑, 毛石墙每天砌筑高度不应超过1.2m；挡土墙的墙面垂直度及平整度偏差应小于20mm, 挡土墙的轴线及顶标高偏差应小于15mm, 挡土墙施工时须严格执行“三检”制度。
图1 拉结石构造图
3.加强土建工程中质量的监督与管理，在土建工程施工中，质量是关键，关系着使用人的安全与利益，也关系着建筑企业的名誉。在进行工程施工技术管理中，要严格的监督与管理。要通过科学、合理的奖惩制度有效提高员工的工作积极性，避免由于人为原因而给企业带来不必要的损失。在施工中，对施工的每个程序都要进行严格的监督并跟踪检查，在施工中发现问题及时解决。对于质量不合格，相关技术运用不当的情况，要进行及时更正，对于影响工程质量，但已完工的分项，不能将就而过，要在不影响使用的情况下，重新施工，做到安全，万无一失。
4.安全管理制度，工程开工之初项目部应制定本工程创优达标计划, 确定工程总体质量目标和安全标化目标, 编制临时用电、井架、脚手架、模板等各项安全专项方案。同时以电力建设单位制定的“工程建设项目安全文明施工总体策划”为基础, 编制详细的“安全文明施工二次策划”，明确项目部各岗位的安全生产责任制及考核制度,使安全文明施工有章可依, 确保项目安全生产目标的实现。
5.土建工程施工的设备管理对于整个工程的施工都意义深远,唯有选择了良好的工程设备, 才能够确保施工的进度以及施工的质量。另外,针对高层建筑土建工程设备的管理,也要认真进行设备的维护与保养, 只有设备保养与维护好了, 才可以确保施工现场的各种施工设备稳定的运行,继而不拖累工程的施工进度,不仅如此,还需要对施工设备的操作人员进行严格的管理,从而降低因为施工的操作不当造成设备的损伤,避免由于施工人员的违规操作到带来的工程进度的拖累,继而直接导致经济效益的损伤。在高层建筑设备的管理过程中明确“人机固定原则” ,对各种设备的工作职责也要进行认真明确, 针对各种工程施工过程中出现的租赁设备问题,也要进行科学的计划使用,提升设备的使用效率,为施工企业的成本管理奠定更为坚实的基础。
6.定期组织施工人员参加相应培训，身为管理者要不断提升自身管理水平与意识, 这将直接对施工建设开展产生直接性的影响,因此为定期组织管理者参加节能培训,只有这样才可最终达到既定管理目标；身为施工人员,要努力提升自身技能水平,熟悉施工工艺与施工流程,才能达到施工要求, 确保既定质量目标的实现；身为监理人员,随时监督住宅建筑施工的发展情况, 规范管理者与施工人员的行为, 营造良好的施工氛围, 保证每道工序、每个施工环节质量都达到标准要求。
建立和健全土建工程项目管理的法律、法规，必须组建项目管理公司，提高项目管理人员的素质，加快项目管理的信息化、网络化建设，扩展项目管理工作的范围，实施先进的经营战略，做好项目的可行性研究工作。对传统的项目管理模式进行改革，大力发展我国的工程咨询业等十个大的方向努力, 积极发展我国的土建工程工程项目管理。
参考文献：
[1]王强.土建施工过程中常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(9).
[2]彭勇.土建施工过程中常见问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(13).
[3]陈峰,梁青槐,陈光.土木建筑工程建设的综合管理[M].北京:中国建筑工出版社,2010：46-67.
[4]张凯，张振伟，赵迎现.浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J].华章2010，11（17）：158.
关键词：土木工程；项目管理；存在问题；完善措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。
一、土木工程项目管理概述
土木工程项目管理是指对工程项目中的论证、研究、勘察、设计、施工、竣工验收等全过程各个环节施工活动的管理，在整个项目施工过程中，施工阶段是土木工程项目管理的重中之重，这阶段工程施工项目管理水平的高低，直接关系到工程施工的安全、质量、造价、进度等目标是否能够按计划予以落实。土木工程在我国发展的历史较旧，但其现代化进程起步的较晚，虽然经过多年的努力依然取得了斐然的成绩，但不可否认管理的规范性问题仍然是现阶段建筑行业中最为突出的不足，同时施工质量问题、安全管理问题仍然十分严峻。
二、土木工程项目管理存在的问题
1、土木工程施工流程问题
土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
2、土木工程施工现场问题
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
3、土木工程施工管理问题
土木工程施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程施工管理比较落后，本位主义、虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程施工造成了严重的影响。
三、完善土木工程项目管理的措施
1、建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
2、加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
3、加强对土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。
3.1土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3.2土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。
4、组建合理的施工管理队伍
施工项目管理队伍的组建往往在工程项目开工前没有得到足够的重视，一些小型的工程项目，几乎没有足够的专业人才来组建一个施工管理队伍，更谈不上团队合作。对于一些大型的建筑工程施工项目，施工管理项目部的职工动辄十几人，多则几十甚至上百人的团队，因此一个大型建筑工程项目的施工管理队伍建设需要加以充分的考虑。注意吸纳各种专业类型的人才，发挥不同专业人才的优势，充分保证在施工过程中能够加强施工质量管理和与各参建方的协调沟通工作。
5、做好施工监理工作
项目的施工监理者需要认真地按照相关的规定要求，认真地行使其本身的权责，对项目开展全范围的监督工作。还应该对关键的部位的施工活动开展必要的旁站活动，以此来保证重要的部位的品质合理。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必须要得到相关负责人的签字，才可以允许其进行后续的施工活动。除此之外，项目的监理还应该做好和施工质检单位的工作协调活动，要认真地监督施工质检工作者认真地开展检查活动。监理机构还应该不断的完善监理体制，高效合理的管理监理工作者，以此来保证他们开展的工作具有实际意义。最后，要切实的提升监理工作者的工资水平，以此来提升他们的工作热情。
结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]朱云龙.浅析土木工程施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程，2012（07）.
关键词:造价管理;质量管理;安全管理
项目管理是土建工程管理的重中之重,但是项目管理所包含的分支有很多,因此对于项目管理来说,其管理则显得非常复杂。本文将对这些项目管理的主要种类作如下论述:
一、项目造价管理
工程造价管理是其项目管理的核心,也是必须得到重视的项目管理之一。造价控制需要考虑的因素比较多,这些因素的作用,直接影响到其造价管理的效果。造价管理,其实就是控制工程成本,其工程成本的控制,有以下几个方面的主要措施:
1、采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分,其次要明确成本控制者及任务从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
2、采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。
二、项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性,是由于盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的。由此可见,即使同一性质的质量问题,原因有时也截然不同。所以,在处理质量问题时,必须深入地进行调查研究,针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中,首先是加强质量问题分析处理。
1、确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括:工程概况,重点介绍事故有关部分的工程情况;事故情况,事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。
2、事故原因分析,对调查提供的数据、资料进行详细分析后,找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
三、项目安全管理
建立完善的安全检查体系,责任到人,从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控,确保从管理层面上不留死角,不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制,根据“生产必须安全” “安全生产人人有责”的原则朋确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制,就能把安全生产从组织领导上统一起来,把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来,从根本上避免两者之间的对立和矛盾。从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心,使安全管理形成纵向到底,横向到边的体系网络,做到责任明确,监控有力,齐抓共管,真正把安全生产工作落到实处。
四、项目技术管理
1、进行日常检查巡视,发现异常及时采取措施。在日常工作中,采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位,如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上。根据异常问题的性质提出后续实施意见。
关键词：土建工程；施工现场；管理；问题；措施
Abstract: The civil engineering construction site management is the core of project management. Strengthen the management of the construction site, to ensure project quality, strengthen the building structure, and reduce the cost of the project is essential for the project of economic and social effectiveness. This article discusses the importance of the work of construction site management, and analysis of the main problems of current civil engineering construction site management, and targeted discusses the important measures for construction site management.
Key words: civil engineering; construction site; management; problem; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引 言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，城市建设进程不断加快，这给工程建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇，但是与此同时，也对施工企业也提出了更高的要求。这就要求施工企业在工程建设过程中，不能盲目追求企业利润，必须满足质量、安全、进度等方面的要求，加强工程施工现场管理也因此变得更加重要。
加强施工现场管理的重要性
建筑企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，它是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，可以树立企业良好的社会形象，促使企业声誉提高，同时它也是获取经济和社会双重效益的根本途径。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。加强土建工程施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。而且，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着至关重要的作用。
施工现场管理存在的问题
其一，安全意识不高
施工现场安全问题会影响到整个施工进度以及工程的资金投入。但在实际中，人们往往总是忽视安全问题。因而，建立健全的管理制度，将安全责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，现阶段，多数施工企业的管理制度还是不完善、责任还是不明确，而且上级领导和施工现场的指导脱节现象也较为普遍。
施工现场是建筑安全事故发生的主要源地，如果安全意识不高，施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。
其二，施工现场物料缺乏有效管理
现场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都放在一起，没有对这些物料进行科学合理的分类，由于物料之间的的相互影响，导致某些物料的性能有所降低，造成资源的浪费，最终甚至会严重影响施工质量。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。
其三，技术管理不规范
在工程技术管理方面，由于工程项目线长面广、工程关键点多的特点，加之管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够熟练，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多，违规施工、不规范施工等现象时有发生，工程质量难以得到保证。
其四，人员管理难度大
在土建工程施工现场，施工工序繁琐，工作人员相对来说也比较多，因而也就加大了施工现场的人员管理的困难。经常会出现由于个别工作人员不规范施工造成质量和安全问题。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制对确保工程施工安全、有序的进行是非常重要的。
其五，临时用电隐患多
现阶段，许多施工现场在临时用电方面没有完善的科学管理制度，用电安全技术措施不健全，而且没有配备专业电工人员，安装、巡检、维修以及拆除用电设备和线路都是现场施工人员进行，缺乏自我保护意识，存在很大的安全隐患。
其六，机械设备老化，维修管理存在问题
目前，部分企业为了追求利润、降低成本，对施工机械设备的资金投入不足，致使设备陈旧、老化，埋藏着诱发事故的祸根。另外，由于施工人员对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，导致设备的日常维护、保养工作存在诸多问题，影响工程施工质量。
其七，施工单位忽视文明施工的重要性
施工现场的文明施工是关乎施工人员身体健康乃至生命安全的重大问题。但是，现阶段，由于施工单位管理不善，施工现场脏、乱、差问题严重。施工现场秩序混乱，卫生条件差，环境污染严重，将建筑垃圾乱堆乱放，施工噪音大，对周围居民的正常生活造成影响。另外，忽视设置安全警示牌的重要性，存在诸多安全隐患。
加强施工现场管理的主要措施
一）安全管理1、坚持“预防为主、安全第一”的方针
安全寓于工程建设施工之中，并对工程建设发挥着促进与保证作用。安全管理的内容主要是对人员、物料以及环境因素状态的管理，通过有效的控制人的不安全行为，消除物料以及环境因素的不安全状态，从而避免工程安全事故的发生，有效确保施工人员的安全与健康。
关键词：土建工程；施工过程；成本控制
中图分类号：E271 文献标识码： A
随着我国经济的飞速发展，土建工程项目也蓬勃发展，行业竞争也越来越激烈，各种各样的成本控制和管理问题就显得很重要。工程成本管理贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，它包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。施工过程中的工程成本管理是工程成本管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。施工过程中的工程成本管理包括成本控制和分析，只有对工程生产成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。
一、土建工程施工进度控制和管理的概述
土建工程是指使用规定的建筑用材，利用先进的施工设备，进行与水、土、文化等相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。目前我国的土建工程项目主要涵盖了房屋、道路、水利、交通等方面的内容。土建工程施工进度的控制和管理要在项目工程的施工项目经理的监督管理下进行，以合同的内容和工期为基础，编制合理的施工进度计划，并以此对施工情况进行管理，及时对施工过程进行检查、对照、分析。有效、科学、合理的对土建工程的施工进度进行控制和管理可以及时的调整土建工程的施工进度计划，发现影响施工进度、施工安全、施工质量的隐患，排除不利因素的干扰，合理减少资源消耗，安全的进行项目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保证土建工程的施工工期，保障土建工程的施工质量，进而提高土建工程的质量和经济效益，提高企业的信誉和利润，实现施工进度、质量和效益的有效统一，提高企业的核心竞争力。
二、我国土建工程项目中成本控制的现状
1、设计环节中，成本控制力度不够
改革开放后，我国的土建工程随着社会生产的其他行业的发展迅速的崛起，但是在取得了显著地发展成绩的同时，我们也看到了土建工程的一系列的管理上的问题。其中，就成本控制方面来说，我国的很多建筑企业对于施工阶段的成本控制度要明显地高于对设计环节的成本重视的程度，并且还有很多的成本管理人员并没有一个科学合理的成本控制的观念，导致了采取一些不恰当的方法来降低工程的成本，以期优化工程的成本管理，殊不知这种做法对于土建工程的成本管理和控制是非常不利的，不仅这样，严重的还会影响土建工程的总体的工程质量。通过专业知识的学习，和对土建工程的施工特点的分析后，笔者得出土建工程项目的成本的决定因素是非常多的，施工阶段的控制只是其中的一个组成部分。其成本同时也受着设计阶段产生的费用控制以及管理的，所以，将二者有机地结合起来，只有这样才能做好对于土建工程的成本控制与管理。一般情况下，作为土建工程的项目设计人员，都希望工程的相关管理部门和单位给予更多的投入资金，这样可以增加其设计所选择的材料和设备的范围。但是这样会导致土建工程的成本的增加，也并不利于优化工程的结构，选择最合适的工程材料和设备。对于这种情况来说，相关的法律和法规的制约是可以起到一定的约束效果的，但是就无辜目前的土建工程的管理制度和规程来说，还没有一个这方面的有力措施。导致的直接的后果就是土建工程项目设计阶段中，相关的设计人员在不考虑工程的经济效益的情况下只负责技术设计，这无疑在工程的开展之初就增加了土建工程项目的诸多压力。
2、一味追求低价中标，忽视项目经营风险和经营成本
土建施工企业在进行经营管理活动中，考虑市场竞争日益激烈，往往对是否能够中标很关注，而未考虑投标价格过低带来的成本风险。许多施工企业为在激烈的市场竞争中揽到业务，片面追求承揽施工任务与产值，抱着“低价中标，高质量索赔”的侥幸心理，未全面考虑工程项目的客观条件与索赔空间及企业自身的施工、索赔管理工作等实际情况，以远低于成本价或垫付大量资金来赢得工程的中标，导致项目经营风险和工程成本大大增加，最终工程亏损。
3、在土建工程项目的施工阶段，成本控制的相关方式方法落后
在土建工程项目的施工阶段，相关项目成本控制的具体进行与实施是有迹可循、有法可依的，相关部门会对其进行严格的制度规范，相应的成本管理控制是由财务部门进行具体详细地有效负责的。但是，即使如此，土建工程项目的成本控制管理效果还是很差强人意，造成这种现象的根本原因就是相关建筑企业缺乏先进有用的土建工项目的控制管理办法，使得成本管理的具体实施方式落后而陈旧。在土建工程项目的施工中，相关成本的控制与管理是会产生大量的数据信息的应用的，这就要求相关人员及时地收集传递以及整理储存这些数据，为具体的成本控制管理的实施铺路。
三、土建工程施工过程中的成本控制措施
1、土建工程项目设计阶段的限额设计
土建工程项目的相关设计是十分系统和复杂的，因为设计涉及的专业范围是极为广泛的。在土建工程项目工程设计阶段实施限额设计是最行之有效的成本控制策略，在满足设计人员的设计出的方案必要的功能费用的同时，尽量避免不必要的多余费用的支出，让设计人员从不同角度进行项目设计，最终结合成本控制办法择出最优方案。同时，在相关合同中要采取必要的经济相关措施，增加奖惩力度，这样可以充分调动工程经济人员以及项目设计人员的工作热情，让这些工作人员团结协作，严格按规程办事，将项目成本合理降到最低，从而使得成本控制有效地得到实施。
2、确立责任目标成本
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行预算分析及经济评估。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，测评该项目的成本费用及经济效益，确定目标利润，算出目标成本，然后承包给项目部，作为项目部的责任目标成本。如某土建工程项目采用总价包干形式，合同总额为5000万，在投标时根据市场情况和分包价格，预估工程毛利率为8%，即工程目标利润为400万；预估工程项目管理成本费用为2%，即工程目标成本为100万。企业与项目经理签订责任制，项目经理根据工程情况进行人员配置并成立项目部，工程竣工结算后对项目部进行审核，若扣除工程直接费和工程利润400万后，项目管理成本费用为100万，则项目部完成责任目标利润和目标成本，公司对项目部进行相应的奖励；若扣除工程直接费和工程利润400万后，项目管理成本费用为80万，则除对项目部进行奖励外，剩余20万按比例对项目经理进行兑现；若最终利润低于400万且管理成本费用高于100万，则对项目经理进行相应考核。
3、人工成本控制
在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度。由项目部组成专门的评标小组。对参与投标的多家外包队伍进行公正、公平地打分，选择实力强、信誉好、工人素质较高的外包队伍。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实，须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。如某公司在开工的所有土建项目中，经营部都严格按照公司招标管理制度执行，在项目开工前，将整个项目进行分区分块，针对工程规模和要求，选择施工单位邀请招标。在开标过程中，经营管理人员根据当地工程量消耗定额和公司内部经验编制拦标价，在对分包投标价进行评审时根据拦标价进行对比，找出最适合的报价单位。不能一直追求最低价分包，应结合实际情况和分包单位的能力进行综合考虑。
4、材料消耗控制是降低成本的关键
土建工程项目所用材料应以部位、项目为单位，详细列出用量，作为采购的依据。在采购时应采用招标制。各项材料的采购应货比三家，在与材料供应商签订合同时，应对其产品的质量、价格、服务、验收方法、交货时间等进行规定。在采购有指导价格的材料时，必须要在业主定价以后，再与供货商签订合同，避免出现业主定价比采购价格低的情况。
5、合理控制机械费
机械费也是工程成本的重要组成部分，机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%。机械费控制主要控制好租赁设备的合理安排和提高自有设备的使用效率、维修保养。
6、有效地进行土建项目“二次经营”
“二次经营”是目前许多施工单位内部都提倡的经营观点，由于目前建筑市场大多的投标项目都采用低价中标，项目利润有限，在原工程项目总价的基础上，利用经济签证、蓝图优化等手段增加经营收入，降低成本压力显得尤为重要。比如某改造工程，由于原施工场地内的地下障碍物较多，基础开挖时破除工程量较大，经与甲方协商，采用经济签证的方法确认地下障碍物工程量。在施工过程中发现，地下障碍物的工程量远超设计预期，而由于项目部在施工时及时办理了经济签证，避免了由此带来的经营风险，极大地减少了成本压力。在很多施工项目中，合同形式都采用总价包干形式，办理经济签证的难度较大，在这种情况下，蓝图优化是进行项目“二次经营”的有效手段。在土建结构施工过程中，主要采用钢筋等强代换进行蓝图优化。
①某工程局部地梁，设计宽度为600mm，长9m，原设计底部纵向受力钢筋采用HRB335级Φ22钢筋共12根，分两排布置，底部8根上部4根。由于当时HRB335级Φ22钢筋难以采购，经设计单位同意后，改用HRB400级Φ22钢筋进行等强代换，代换后需10根，按照当时HRB335级Φ22钢材价格4110元/吨、HRB400级Φ22钢材价格4210元/吨计算，节约成本14.6%。②某厂房基础工程，设计为长300m，宽3.1m，底部纵向钢筋设计要求为HRB335级Φ22@150，共21根。经设计单位同意后，代换为HRB400级Φ25钢筋，需14根。根据当时钢材价格计算，节约成本12.17%。
7、土建工程项目施工阶段的动态管理
在土建工程项目的实际施工过程在要对成本控制进行有效地动态管理，成本控制的动态管理的核心是对目标成本与动态成本的差异进行的动态分析，动态分析的具体内容为待发生成本的预测以及全项目动态表的绘制等等。在项目的具体操作实施过程中，目标成本始终是随着项目施工进度进行动态调整的，相关方案也随之的不断深化在进行着成本变化控制，此时，应该做好工期与成本的关系的具体调整，使得土建工程项目的成本控制得到有效实施。
8、对土建工程进行安全管理
在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
四、结语
综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工人员等因素的影响。在土建工程的施工过程中，传统的成本管理观念主要是从人工成本、材料成本、经济签证等方面进行控制，随着目前工程量清单计价模式和总价包干模式的流行，要想在土建工程中更好地进行成本控制，除了加强传统的观念外，树立新的，例如“二次经营”观念显得尤为重要。因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析，以保证对施工进度管理与控制有效的实施。
参考文献
[1]刘洋.探析如何加强土建工程进度控制[J].黑龙江科技信息，2012
[2]白秀华.高私.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2011
1．1工程施工的复杂性
土建工程是为人类生活建造各种工程设施的活动，由于人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高，人们生活中的各种社会活动也日益丰富，这就对各种专业化的功能社体形成需要。由于工程使用功能的多样化，使得土建工程的类型呈现出多样化的趋势。土建工程直接作用于自然环境和社会环境的背景的复杂性也会影响施工。另外，因为工程施工中参与者较多，且由于各方在工程建设中地位的不同，他们对工程建设的要求也存在很大差异，这就造成了工程施工人为因素的复杂性。目前我国市场对土建施工需求量很大，催生了大大小小的土建施工公司的形成。加上我国政府对土建施工公司监管上存在制度上的缺陷，造成许多施工公司缺乏规范完善的施工程序，无法对施工进行有效管理，降低了施工效率。
1．2土建工程施工标准低
土建工程是适应社会发展需要的活动。是由具体的工程受用者的需求决定工程建设场地的，所以工程的施工场地不是固定不变的，相反，具有很大的变动性和无规律性。这就导致了在工程施工现场，各种配套的生活设施的建设不会投入特别高，质量水平也整体较低。施工整体上还是以人力为主，所以工作人员的工作强度非常大，而且工作环境较差，很容易造成员工的身心疲劳，在工作中热情不高，积极性较差，从而影响工程建设。施工现场不是一个封闭的环境，因为对人力和物资的大量需要，在施工现场人流量和物流量十分巨大。而我国的施工现场大多是比较混乱的，施工现场环境脏乱差，施工机械缺乏定期保养维护，各种施工材料的堆放和管理杂乱无章都是工程施工低标准的表现。
1．3施工现场管理工作的片面性
施工现场虽然大多数是工人，但是因为工人主要是劳动力的投入者，他们还是根据管理者的要求进行重复性的生产工作，所以管理者的管理工作质量对施工质量起着重要作用。在我国施工现场的管理存在很大的片面性。一些管理者片面的注重对人的管理，根据过强的主观意志对施工的工人进行命令式的指挥，很容易造成施工者和管理者间的矛盾。也有一些管理者的管理侧重点是对物，因为施工本身对物资消耗大，所以一些管理者希望通过节省物耗来控制工程成本，从而实现更大的收益。但是施工物资是构成工程的主体，如果没有掌握全面的建筑知识，过度进行物资管控，就直接影响工程质量，也不利于施工单位的名誉。
2现场施工管理的措施
工程施工现场管理主要包括对施工工作人员的管理，对施工程序的管理，对施工设施的管理。
(1)工人是工程施工的主体，在我国，建筑工人大多是从原本的农业人口转变过来的。农业人口由于所接受的文化教育程度有限，在施工过程中对于安全的认识不全面，安全意识薄弱。所以，一定要加强对他们进行岗前安全培训，充分认识安全的重要性，保护工人人身安全，为工程建设提供人力保证。参与施工过程的除了工人，还有许多文化程度相对高一些的工程管理人员。他们是现场施工人员的榜样，他们的言行举止会对施工人员起到标杆作用，所以一定要选择优秀管理人才，用他们的专业与素质才能让施工人员信服。一个优秀的管理团队才可以在施工现场进行有效的管理，在发生问题时及时制定应对方法，甚至全面考虑施工现场可能发生的各种风险，从而降低事故发生几率。他们对工程施工项目具有决定权，他们也是工程的所有者，工人的领导者。所以一定要加强对他们的管理，提高他们的安全意识，从而让他们在决策时也重视安全问题，保护施工现场的人员安全和施工环境的安全。
(2)当今社会，应该还没有两个完全一样的工程项目。工程项目的多样性，使得项目施工的安排以及施工中遇到的问题也有很大不同。但是，工程施工使用材料，技术要求以及工人的职能分工大体相同，基于工程施工中这些共性的大量重复存在，可以适当的是定一些管理措施，规范施工程序。合理有序的施工可以避免施工中一些共性问题的发生，减少失误，降低风险，从而保证工程施工有序进行，提高工程建设质量。
(3)现在社会的土建工程规模都比较大，单凭简单的人力是无法完成工程建设的，在施工过程中还需要借助各种建筑机械，例如大型的塔吊、脚手架、模版承受架，这些机械如果得到合理的使用，可以提高工程建设速度。而一旦这些器械出现问题，不仅影响工程进度，更会直接威胁工人的生命安全。所以在施工现场一定要加强对建筑机械的检查维修，形成健全的操作流程和规章制度，降低风险，维护工人利益。必要时，可以高薪聘用一些专业人士进行机械操作，这样可以提高设备的利用效率，保证工程质量。
3进行现场施工管理的意义
现场管理在土建施工管理中的地位十分重要，它是工程项目管理的重点部分，是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程现场施工，是利用工程设计图纸，把原材料、半成品、设备等变成一个完整的有价值的实体的过程，是人类把理想向现实转变的过程。没有施工现场，就没有各种建筑成果的客观呈现，也就不会满足人们对建筑物的使用愿望和要求。加强施工现场管理，可以保证施工人员生命安全，维护他们的人身利益。也能够提高工程质量、降低建设成本、缩短工程周期，从而提高建筑项目的承担的公司信誉，提升其在日益激烈的市场竞争中的地位。随着社会的发展，人们对各种建筑工程的需求也在不断的扩大。巨大的市场需要造成了工程建设市场的竞争的激化。在这样的市场背景下，企业的市场竞争力就成为企业效益的保障。工程项目的建设既是对各种社会资源的消耗，也是对社会资源的重新分配。采取科学有效的现场施工管理措施，能够更加合理地分配社会资源，完善社会职能，为工程项目的各方带来良好的经济效益和社会效益，促进我国社会经济的发展。
4小结
关键词：土建工程； 施工监理
Abstract: the construction of civil engineering constructionis the foundation of building engineering, its construction quality directly affect the project construction of the next,in relation to the schedule and quality of construction,therefore, must perfect the construction supervision ofcivil construction engineering, ensure the constructionquality, this is the only way for the further for the construction of the project. A solid foundation.Engineering supervision is not only for the implementation of the construction units in the construction period andthe use of construction funds, construction quality,supervision, but also to the construction unit of the project construction process safety control, contract and information management, construction management andsupervision and, therefore, the engineering supervision isan important means to guarantee the construction quality,safety is the construction of an important guaranteeengineering construction to.
Keywords: Civil Engineering; construction supervision
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
监理工作是施工企业和施工项目的一个不可缺少的重要工作内容，工程监理贯穿于整个施工的全过程。随着我国建筑业的迅速发展和市场化程度的不断提高，中国的工程监理行业作为改革传统工程管理方式的一种专业化社会化的办法，为促进我国工程项目管理体制改革，提高我国工程项目管理的水平，保障工程建设的质量发挥了积极的作用。
一、土建工程项目监理的工作原则
原则是指观察问题、处理问题、行事所依据的准则。土建工程项目监理工作原则是在明确了监理的内容、范围、权利、义务和责任等前提下，依据国家法律法规以及有关技术规范、规程、标准和管理程序等， 对土建工程项目实施监督和管理， 以确保对工程进行质量控制、进度控制、造价控制和安全控制。具体监理过程中要遵循以下原则。
（一）符合性原则。根据土建工程项目的实际状况和特点、地质气象等环境条件、工程的实际规模和复杂程度来审查工程承包单位的实力和管理水平。审查时应执行国家的法律、 法规、技术规范、规程、标准和设计文件等规定的相关要求。
（二）全面性原则。土建工程项目是由众多分项目组成的一个系统工程，监理过程中不能忽视任何一个环节或者某个分项目，要做到细致而全面。
1、实施全过程的管理。土建工程项目从立项、招标、施工、竣工验收有一个完整的过程，因而，监理工作需要根据监理合同的约定实施全过程的监理，包括对工程招标、物资采购、工程施工与安装、安全文明施工、工程竣工验收等全过程展开监理工作。
2、实施全方位管理。对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。
3、实施科学化管理。应用现代信息技术，收集整理工程全过程监理中的信息以及各相关部门协调沟通等情况，准确及时地将项目施工中的情况传递给建设单位、工程施工主管单位和相关行政管理部门，使他们能准确了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问题、 解决问题， 使建设项目顺利进行。
（三）遵守监理合同的原则。监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据，监理企业必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，按合同规定做好监理工作。
二、土建工程项目监理的基本策划
策划是做好监理工作的重要环节。为实现项目监理的合同目标，必须制定相应的监理工作计划，并在监理活动中予以实施，最后实现监理的合同承诺。
（一）制定监理总目标和分目标
1、监理总目标。根据土建工程的实际情况编制总目标，全面实现工程建设要求。不但安全、质量、工期而且功能、成本、环保等都能达到预期的合同要求。项目监理部门必须重视全部施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款等的控制。
2、监理分目标。主要包括各单体土建工程和施工各个阶段的质量目标、工期及工程进度目标、工程造价目标、安全管理目标、环保与文明施工的目标。
（二）建立和完善施工现场各种管理制度
监理部门要建立健全各项管理制度和安全保证措施，以制度为保障，强化对施工现场的规范管理，特别是强化对施工分包单位和参建单位及人员的协调和监督，保证工程施工顺利进行。监理部门对现场的鉴定要做到程序化，使施工按各种规定的程序进行，如原材料进场报验程序，施工质量的控制程序，工程洽商的签认程序，施工进度的编制审批程序，工程进度款的审批程序等。
（三）重视施工部署的合理性
监理部门必须高度重视和审核施工单位的施工部署的合理性。部署应结合土建工程特点、工程情况，具有很强的针对性。其施工方案应尽量采用先进的施工工艺，先进的技术， 先进的设备和方法，保证质量，保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件、法规的要求外， 应有很强的操作性。
（四）必须严格执行材料、设备进场报验程序
材料和设备的质量是保障土建工程质量的关键，因此必须保证材料、设备达到国家有关标准、设计文件规定和工程量清单约定的质量要求，并且要严格执行报验程序。
（五）把好工程检测和工程质量验收关
1、工程检测。在施工过程中，施工单位应采用各种规定的检测手段和先进的设备进行检测，监理单位采用自身的设备进行平行检测或见证取送样，特别对应用新技术、新工艺、新材料的工程项目的检测应尤为重视，为工程质量的判断提供参考数据。
2、工程质量验收。监理部要进行材料设备进场验收，工程隐检、分项、分部、单位工程验收，通过这个程序，对质量进行控制，对于质量不合格的，必须返修合格后才能给予签字验收。
三、土建工程施工监理要点分析
（一）地基与基础工程。
监理要点：在施工单位自检基础上，复核桩基的定位、桩长、桩径、垂直度等，查看地基承载力及基槽的标高、尺寸、土质是否符合要求。复核模板中线、标高及几何尺寸；对地梁与承台连接处钢筋稠密处仔细震捣。浇砼前对钢筋进行隐蔽验收。扎地梁及承台钢筋前，检查桩顶浮渣是否清除干净。检查预埋件、 预留洞孔的位置、标高、规格、数量。
（二）模板工程。
监理要点：审查模板及支撑系统的强度、刚度和稳定性是否合理；每层复查轴线、标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；柱模卡箍间距应适当，不得松扣；墙模板的对拉螺栓间距、横箍间距要适当；墙与柱封模前，底部杂物必须清理干净，模板下口的缝隙必须堵实；梁、板底模应按规范要求起拱；梁侧模支撑应牢固；预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸在承包人自检基础上，监理人员复核验收，预埋件固定应可靠。
（三）钢筋工程。
监理要点：监控材料质量、钢筋加工到绑扎均要符合设计图纸和施工规范要求；有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时在相应的结构图上标明； 钢筋的品种和性能要符合设计要求，有出厂合格证和检验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，并检验标志、外观，按有关标准的规定取样试验；监理工程师应深入钢筋加工场，对成型的钢筋进行检查，发现问题及时改正；钢筋焊接工人要持合格证方能上岗施焊， 焊接接头应符合规范要求，抽取焊接接头试样进行检验；钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡查，发现问题及时纠正，承包人自检合格后，监理工程师验收时，应对照结构施工图， 检查所绑扎钢筋的规格、型号、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等是否符合设计要求。
（四）混凝土工程
监理要点：全面考虑上述影响砼性能的诸多因素或环节，从组织上、技术上采取措施，确保砼工程的质量；审查施工组织设计应注意砼的生产、输送、浇筑顺序、施工缝的设置；监理人员应检查合格证，抽样检测并见证，确保原材料应符合质量标准；监理工程师参与砼配合比设计与试配，通过试配确定砼配合比，同时考察搅拌站的原材料质量、生产和运输能力及质保体系；监督砼终凝后的养护；拆模时监理人员应跟踪，以便发现问题及时处理并监控修整。
（五）砌体工程。
监理要点：砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，砌块排列，砂浆饱满度， 墙体拉结筋，抗震构造柱钢筋，洞口过梁，预埋件、预留洞孔的位置、标高、规格、数量。
（六）脚手架工程。
监理要点：脚手架要安全、适用、转移方便。承受操作荷载或事故荷载既要满足强度要求，又要满足稳定要求，脚手架与结构体系连接要可靠，安全间隔及安全网必须符合要求。
（七）防水工程监理。
监理要点：熟悉图纸；审查施工方法；控制砼配合比、水泥标号与品质；钢筋、螺丝等不能穿越砼结构，也不能接触模扳，注意养护，不允许出现裂缝；检测砼抗渗性能，审查防水材料规格、品质；加强巡视并作记录，排除砼结构表面积水，防止出现尖角，重视对转角位、搭接以及预留缝、洞、管口监督等。
四、结语
总而言之，土建工程监理尤为重要，应坚持和完善这一制度，继续深化对监理重要性的认识，提高监理的社会地位和工作地位。只有以立足于监理行业这一主要目标市场，增强企业核心竞争力，同时引进人才、不断开拓关联市场，实施工程监理行业的品牌战略，监理企业向项目管理企业发展方式，才能在市场竞争中占得先机，立于不败之地。
参考文献
