时间：2023-09-18 17:32:49
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目施工与管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】施工工程项目成本管理控制
Abstract ：With economic development and social progress, project cost management has become increasingly important. Therefore, we must project from start to completion of the balance of payments comprehensive and systematic management, to achieve the project construction costs and optimize the process of purpose. In this paper, talk about the construction project cost management and control.
Key words ：construction project cost management control
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
施工项目成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际消耗，包括各种材料、机械的价值和支付给劳动者的报酬。根据我国规定，建筑安装工程成本主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。施工项目成本管理的任务是在保证项目使用功能、质量要求和工期要求的前提下，采取措施把成本控制在预算范围内，并进一步追求最大程度的成本节约。
一、施工工程项目成本管理的过程
施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
1、成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。具体包括：确定目标成本，采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本；编制成本计划，包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计算等。
2、成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪，如建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制，建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出等。
3、成本的事后管理。将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。
二、施工工程项目成本管理与控制中存在的主要问题
1、 责权利相结合的成本管理体制未落到实处
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制，管理就会出现脱节和扯皮现象，严重影响项目的成本控制。成本管理体系中项目经理全面负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有与其责任、权力及利益分配相配套的管理职责。有些项目部没有很好地将责权利三者结合起来，只简单地将项目成本管理的责任归于某一部门，没有形成完善的管理体系。
2、忽视工程项目质量成本的管理与控制
质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用几类。保证质量优劣会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，对工程成本关注不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目部若片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
三、施工工程项目成本的控制措施
成本控制问题归纳起来可分为：技术方面、组织方面、合同方面及经济方面。本文主要的任务是要根据所分析的问题，运用工程项目管理知识有针对性的解决成本控制中的问题。成本的控制措施大致可以分为技术措施、组织措施、经济措施、合同措施，各种措施在成本控制中所起的具体作用如下：
1、技术措施
技术措施对解决管理过程中的技术问题非常重要，同时对纠正成本目标偏差有相当重要的作用。运用技术措施，就是提出技术方案，并且对技术方案进行经济分析和优化，从中选择技术先进可行、经济合理、能有效控制成本的技术方案进行实施，如加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失之和。质量成本包括控制成本和故障成本，工程质量越高，故障成本就越低。需要注意的是在实际施工中要避免仅从技术的角度进行方案的选定而忽视了经济效果的分析论证。
2、组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。施工成本的管理不仅仅是专业成本管理人员的责任，各级的项目管理人员都负有成本控制的责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，且不需要增加费用，运用得当可以收到良好效果。
3、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体系
建立这个体系，必须要求我们要做到把握三个原则：一是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本责任区域，力求做到责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实现集成管理；二是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将各设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；三是目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部分项，便于相关人员将局部控制与总体控制统一起来。由于施工企业的规模大小不同，管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工作项目的垂直管理，即企业管理工程项目经理部；较大些的企业大多数实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项日，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。施工企业应根据施工期间的具体情况，适时地调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。分清管理层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后，就赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。最后，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到每个人。
4、加强动态成本管理
建筑施工工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定，要以施工图预算控制成本支出，控制人力资源和物资资源消耗。在成本管理中应建立资源消耗台帐，采用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。成本与进度之间有着必然的同步关系，如果成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因并加以纠正，便于掌握进度与费用的变化过程。在实际操作中，目标成本按施工进度的不同阶段始终处于动态调整之中。原则上，每一个版本的制订都是在上一个版本的指导下进行的。在可行性研究阶段所进行的成本估算，主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算，随着方案的不断深化，应将目标成本逐渐细化，当工程施工图预算确定后，再形成最后定稿的成本版本。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析，这里需要注意到进行实际成本与目标成本对比时，应注意目标成本本身有无问题，如果目标成本本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作成绩。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。
结语
总之，工程项目施工成本在整个工程中占有十分重要的地位。而在管理中存在的一些问题，必须建立完善的管理制度。所以，我们需要建立规范、统一、标准的责权制相结合的成本管理体制，加强整个过程的成本管理和控制，使施工企业降低工程成本，提高经济效益。
参考文献
[1]刘荔娟，李风云．现代项目管理[M]．上海：上海财经大学出版社．2003．
[2]龚国华，龚益呜．生产与运营管理[M]．上海：复旦大学出版社．2002．
[3]张起森，王首绪，盛洪飞，公路施工组织及概预算[M]．北京：人民交通出版社．2001．
关键词：建筑；工程项目；施工管理
Abstract: the construction project construction management is to achieve goals, project investment, progress and quality of comprehensive planning and organization, control and coordination. This article only from the contractor's project management point of view, combine some views and experiences in the practice, research how high benefit to realize the goal of building project construction management.
Keywords: building construction; Engineering project; Construction management
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、建筑工程项目施工管理概述
针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管理。
建筑工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生产管理。建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。
二、建筑工程项目施工管理内涵
所谓的建筑工程施工项目，指的是针对特定的建筑区、建筑群或者是独立的单位工程，而建筑工程项目施工管理就是指根据工程规模大小，以及施工项目所在地理位置，对工程实行有步骤的动态的全过程管理。坚持工程管过程管理和全面的质量管理是建筑工程项目施工管理的核心，最终目标是实现工期、质量、成本三者的和谐统一。建筑工程项目施工管理有很多特征：第一，建筑工程项目施工管理的管理者是建筑施工企业；第二，建筑工程项目施工管理具有时间控制性；第三，建筑工程项目施工的管理内容会随着不同的阶段发生不同的变化；第四，加强建筑工程项目施工管理必须要强化组织协调工作。
三、建筑工程项目施工管理主要内容
建筑工程项目施工管理包含着方方面面的内容，主要说来有以下几个方面：
1.建筑工程项目施工进度管理
建筑工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强建筑工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成建筑工程施工建设。想要加强建筑工程施工进度管理首先要按照合同规定和相关制度编制详细的建筑工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，督促各施工人员严格按照计划进行施工。
2.建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理也是建筑工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对建筑工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理活动来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用的一种科学管理行为。建筑工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。
3.建筑工程项目施工质量管理
质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。建筑工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。建筑工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。
4.建筑工程建筑企业制度管理
建筑企业制度管理也是建筑工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定建筑工程的实施方案，按照这个方案来对建筑工程的施工进行指导和监督。
5.建筑工程项目风险管理
对建筑工程项目进行风险管理的目的是最大限度地降低施工过程中风险事故的发生，通过采取有效的风险处置技术来尽可能地减少施工事故的发生，以此来减少因为施工风险而产生质量问题或者是成本增加等各项不利因素。建筑工程项目风险管理主要包括以下几个方面：施工过程中的风险回避和减轻；施工过程中的风险分散；施工过程中的风险自留；施工过程中的风险政府防范以及施工过程中建设项目风险的控制和监督。
四、建筑工程项目施工管理主要措施
建筑工程项目施工管理直接影响着工程的质量、工期以及成本等各个方面，也对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此必须加强建筑工程项目的施工管理。目前我国的建筑工程项目施工管理存在很多管理问题，可以通过采取以下措施来加强建筑工程项目施工管理：
1.施工进度控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
2.施工成本管理
建立施工项目成本目标责任制，我们目前有两个关键问题尚未解决：一是责任者责任范围的划分；二是责任者对费用的可控程度。这两个问题解决了，管理程序才能理顺，成本目标责任制才能有效分解。项目部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分并制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的关键是：要根据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，最终实现施工项目的成本目标。成本目标责任制的分解。将成本目标和相应的责任进行分解，真正落实到项目部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖罚并及时兑现。
3.施工质量管理
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施：对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
4.施工安全管理
坚持工程项目开工前安全条件审查，严格施工组织设计检查是从源头进行安全控制的有效保障。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善，从第一责任人到其他责任人到各班组的安全责任制是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络。注重对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。安全管理措施多种多样，近些年来，施工企业安全管理发展很快，不少企业安全管理人员在实际生产中总结了不少好的安全管理方法措施，如明确安全管理任务和目标、建立安全管理责任制、加强施工现场安全检查等等总的来说，应针对不同工程项目的特点，制定和采取不同的安全管理措施。然而，安全措施的制定固然重要，有效落实更为重要。项目经理部必须提高员工的执行意识和执行能力确保安全措施有效落实到位。
结束语
总之，工程施工项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。工程施工项目的管理是安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
参考文献:
［1］张尧.关于建筑工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10).
【关键词】建筑工程 项目 施工管理 创新 改革
引言：在建筑施工企业不断发展晚上的过程中，我国的建筑行业也形成了一定项目施工管理体系。然而为了进一步实现现代化的建筑项目施工管理的理念，其中还存在很多问题，这就要求建筑企业应该不断改革和创新新的管理理念，遵循市场的发展规律，结合实际生产经验，从而探索出一条具有中国特色的现代化建筑工程项目施工管理道路。只有这样，建筑行业才能更好的适应市场经济发展的需求，确保企业贺核心竞争力的提高。从而有效的实现建筑工程企业品牌以及文化的提升，保障建筑工程企业的有序发展。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
（一）项目施工管理的创新是建设现代化企业制度的需要
建筑工程项目施工管理的创新有助于企业建设现代化的管理制度，确保建筑企业的与时俱进，为建筑企业的发展打下坚实的基础。以前的建筑项目一般都是采取招标承包的制度，在不断的发展过程中逐步走向了市场，经历了改革风雨20多年的洗礼，企业的经营意识以及人们的思想观念、竞争意识和市场观念等得到了很大的提高，形成了一种较为良好的生存观念，基本实现了生存发展靠自己、靠市场的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程项目施工管理的体系却没有太大的变化，没有形成一个较为灵活的现代化管理体系，这样不利于建筑企业的健康发展，为了更好的做到建筑企业的长足进步，应该对建筑项目施工管理进行不断的改革和创新。建筑施工企业应该把项目施工管理的改革和创新作为重点，确保建筑项目施工的顺利进行，处理好项目于企业之间的关系，现在的建筑工程中存在诸多的问题，如建筑施工企业与项目之间的关系不明确、责任不明以及约束性不强等，还有许多的不确定因素，这样会严重阻碍建筑施工企业的正常运行，项目施工管理得不到有效的实现，对于项目的施工非常不利，只有对项目施工的管理进行创新才能更好的保证项目施工的顺利，实现建筑施工企业的现代化进程，促进企业现代化制度的建设。
（2）项目施工管理的创新是时展的需求
建筑施工企业为了更好做到自身的发展，保障施工项目的实施，应该对项目施工的管理进行不断的创新，这也是时展的需求。纵观时代的发展，不管是从政治经济学的角度出发还是从社会学的角度出发，我们都可以发现一个问题，那就是没有创新就没有进步，现如今改革、发展、创新的一体化是我国的长期发展战略，创新才能破除陈旧的理念，才能在发展的过程实现新生，探寻出一条新的发展道路，保障自身的健康发展。为了更好的实现适应市场需求以及生产力发展的项目施工管理体系，应该坚持走创新、改革、发展的一体化道路，这是现在建筑施工企业面临的一个比较严重的问题，项目施工管理只有不断进行创新，才能更好的保障项目施工的顺利进行，解决施工管理中存在的问题，更好的保证建筑施工企业的发展。随着我国西部大开发战略的实施，建筑施工有了更大的发展空间，开发战略的包括对水电设施的建设、城市的建设、交通的建设以及四大重点工程等，巨大的发展机遇也给建筑施工企业带来了危机，建筑施工企业如果没有机制、管理等方面的优势就不会拥有相应的份额，这也就意味着自身的市场将不断缩小，最终被市场所淘汰。伴随着经济全球化的实现，越来越多的国际承包商也涌入了国内的建筑市场，本土的建筑施工企业的竞争压力变得更大，如果没有完善的项目施工管理体系，很可能成为时展中的牺牲品，面对时代的变革，建筑施工企业加强对项目施工管理的创新势在必行。
二、建筑工程项目施工管理创新的思考
（一）项目施工管理理念的创新
如何提高项目施工管理理念的创新，这就要去建筑施工企业的管理者应该具备一定创新的意识，在生产生活中切实认识到创新的重要性。同时企业还可以通过吸引先进的管理人才，来有效的保障施工管理人员的创新意识的提高。在实际施工过程中不断完善项目施工管理体系。利用创新的思维管理模式，遵循经济市场的发展规律。同时还要求企业应该全面认识到自身存在的不足，通过实际操作不断改善，把创新工作理念落实到实处下去。只有这样，才能进一步确保建筑施工企业的良性发展。
（二）项目施工管理体制的创新
为了更好的做到项目施工的有效管理，应该对项目施工管理的体制进行创新，改革体制中陈旧的理念，为管理体系输入新的血液，切实做到建筑施工企业的与时俱进。项目施工管理体系的创新应该包括对于有限责任制度的确立、建立相应的企业法人财产制度以及较为科学的法人治理结构，这样才能更好的保证项目施工管理体系的完善，推动建筑施工企业的发展。有限责任制度的确立可以做到资产经营责任制的制定、产权的明确，依靠法律建立一种新型的产权关系，可以做到自己权利的更好利用，同时也明确了相应的责任，做到了项目与建筑施工之间的责任的有效控制。建立企业法人财产制度，有了一个较为明确的界限来划分财产和责任，这样才能保证建筑施工企业真正的走向市场，切实做到自主经营，独立承担相应的责任，做到事故的有效处理。对于项目施工管理体系的创新还应形成一个较为科学的法人治理结构，做到对项目施工企业的约束了激励，更好的保证项目施工的顺利进行，控股公司的目的一般是为了赢得最高的利润，并且尽可能的避免市场的风险，这就要求项目施工管理部门必须认真的执行相应的合同，切实做到建筑项目的工期、质量以及成本等问题，还要做到回避合同中存在的风险，对项目管理部门实现约束，刺激项目管理部门认真做好项目施工的管理工作。一个完善的项目施工管理体系可以有效的做到项目施工的规划，保证工程项目的质量和工期等，还能给建筑施工企业带来最大化的利益，这样才能更好的促进建筑施工企业的发展，对项目施工管理体系的创新应该与时俱进，这样才能保证不被竞争激烈的市场淘汰。
（三）实行施工项目管理责任制
在项目施工管理的创新中，应该实行项目管理责任制。实行施工项目管理责任制不仅能够有效地提高管理的效果，同时还能减少施工项目中问题的发生。由于建筑工程项目施工的管理难度较大，明确生产关系，做到责任分明，能够有效地避免多层次管理中出现的杂问题。从而确保责任落实到个人，切实做到项目施工管理的科学合理。
三、小结
本文主要是针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析研究。项目施工管理的创新作为时展的需求，不仅有利于企业现代化管理制度的建设，同时还有助于建筑行业能够更好地保证工程的质量安全。
参考文献：
关键词：造价管理；施工企业；建筑工期；工程项目
自从我国加入WTO以来，给我国的施工企业带来了一定的机遇，同时，也面临巨大的压力和挑战，国内建筑市场竞争日益激烈，如何避免在激烈的市场竞争中丧失竞争力或被淘汰，将成为当前施工企业面临的首要问题。工程项目的承揽能力和造价管理水平直接关系到施工企业的经济收益、市场竞争力甚至出路，限于篇幅，本文只侧重对施工企业工程项目造价管理策略展开探讨，以便提高施工企业的工程造价管理水平，以此挖潜和提高企业的经济效益。
1工程项目造价管理现状
众所周知，我国建设工程项目管理已飞速发展，取得了一定的成绩，但相对于西方发达国家而言起步比较晚，技术比较落后，各种体制也还在探索中，不是很完善，建筑施工企业在施工过程中管理也不是很严谨，所以，一些问题慢慢显现出来了，比如很多工程出现了质量事故，也就是人们口中的“豆腐渣工程”，或一些建筑工期延误，给投资者带来巨大的经济损失以及费用超支，企业也无经济效益可言，不仅对企业或施工队伍，给国家也造成了巨大的损失。这些问题的出现无疑给工程项目管理再次敲响警钟，引起了人们的深思和反省。
1.1工程造价的管理体制不健全
目前，我国建筑行业虽经几十年的发展已初具规模，但还未形成一个完善健全的管理体制，虽然出台了一些管理规章或条例，但这些管理规章或条例却还存在一定的问题，有些滞后和缺乏可操作性，当前的建筑施工企业普遍还缺乏经过专业培训的高素质高水准的管理团队，工程管理组织也缺乏系统培训，专业性不强。由于我国建筑工程管理起步晚，所以，建筑工程管理软件也未得到系统开发，硬件和软件都还存在很大的不足，这些都给工程造价管理工作带来了巨大的挑战。
1.2工程项目造价管理的体制不完善
一个建筑工程如果想要完整持续发展，则很多单位和部门都必须努力工作，协调配合，比如总包单位、分包单位、监理单位、设备材料供应商、设计单位等，只要其中任何一个环节出现问题，则这个建筑工程就会出现问题，甚至直接导致失败，造成了巨大的损失。从我国整体情况看，很多建筑团队的专业技能水平不高，在近乎饱和的市场中缺乏竞争力，远远满足不了建筑行业发展的需求。比如建筑工队中的监理单位，由于一直不受重视，缺乏责任感，招收的工作人员往往都缺乏专业培训，工作素质比较低，也没有专业的知识技能，甚至很多人都不知道自己所担负的任务有多重要，整天无所事事，得过且过，埋下了质量、安全方面潜在的隐患。以往的管理方式在我国建筑项目管理刚起步时还起到了较明显的作用，大大降低了成本，简化了流程，加快了施工进度，给企业带来不错的经济效益和社会效益。但近几年我国经济飞速发展，对工程组织管理者的专业技能的要求越来越高、越来越规范，在当前的大环境下，以往低水平的管理模式已明显不能适应时展的要求。
1.3结算阶段的工程造价控制不到位
除了上述几个管理环节，还有一个环节是非常重要的，但却常被人们忽视，即竣工结算环节，这一环节最终反映了整个工程的实际造价，同时，也可由此检验承包商的管理能力，看其能否及时、准确提供必需的工程竣工资料，包括竣工验收资料和工程结算资料，尤其是涉及到工程结算方面的各种设计变更、现场签证、索赔申请报告等。目前，我国很多的工程项目在工程竣工结算上效率普遍低下，因为平时缺乏对合同管理的及时跟进，上述相关结算资料在积累、归纳整理都存在不及时和不到位的问题，导致结算时缺乏依据，虚报数目，结算因此陷于争拗和扯皮，结算进展缓慢，效率低下，往往承包方易吃亏，长时间拖沓结算报告不能出台，工程款不能及时到位，无疑会给企业的运作带来重重困难，有时甚至是致命的。因此，能否及时验收和结算体现了承包商的整体管理能力。
2加强工程项目造价管理的策略
2.1设计阶段的成本控制
在我国工程造价管理领域中，很多工作人员水平不高，没有专业的技术训练和素质培养，从国家知名大学工程造价专业毕业的人更是屈指可数，且造价工程师执业资格在我国推行时间还不长，很多从事造价方面的人员还存在无证上岗的现象，而持证有章的人员并不是真正从事具体造价工作的，导致整个行业的造价成果还存在一定的问题。众所周知，设计阶段的造价控制对整个工程项目的最终造价将会起着非常关键的决定作用，因此，此设计阶段的造价工作必须加以重视，使之更加专业和规范，并实行有效的监管，对一些低素质和违规的造价单位也必须有相应的惩治措施，比如列入诚信黑名单甚至注销资格等，在源头上杜绝不合格的造价产品，严格把控造价人员的专业素质和职业操守。这也是当前我国在造价管理工作上面临的较为艰巨的任务，必须坚持下去，使之越来越规范，从而步入良性轨道。
2.2确立工程招投标制度
很多工程建设都在实行公开招投标制度，打破了地区平衡和政府对行业的垄断，所以，工程造价管理工作也必将引入市场竞争机制，挖潜企业自身的管理能力，提高生产水平，降低工程的市场成本，提升市场竞争力，这就要求施工企业更了解市场各类造价信息和供应渠道，不断优化企业内部资源，合理统筹内部施工人员和各种施工机具的配置，提升效率，准确分析投标的各类风险和把握，利用好企业内部积累多年的成本估算经验，有限度地降低投标报价，提高中标命中率，持续地给企业带来生机。
2.3施工阶段的控制内容
在工程建筑的整个过程中，造价控制这一环节是始终存在的，一直贯穿于整个工程中。在很长的一段时间中，人们都只是将控制理解成了预算与实际支出的比较，当实际和预算出现较大偏差时，人们才会开始分析这种较大偏差产生的原因，并及时作出相应调整。但该控制有一个很明显的缺陷——滞后性、被动性，对企业的经济效益提升无帮助。而工程造价管理控制主要目标在于预防严重偏差的产生，使之控制在预算成本范围内，节省人、材、机资源的消耗。随着时代的发展，我们必须摒弃落后的管理模式，利用新的网络图管理技术，对各节点和关键线路作更细化的预见性分析，并对可能出现的偏差及时作出应对，进行局部调整而不影响全局，化被动为主动。
2.4协调与控制
在建筑项目中，工程造价管理也涉及到很多部门的协作，比如人事部门、工程部、生产部、质检部、材料采购和仓管部门、财务部门、后勤部等，整个协作可能存在一定的不协调甚至矛盾，但前提必须保证目标一致，在各负其责的同时，应制订“相互协作”的细则，保证团队合作的顺利进行，做到信息资源共享，提高工作效率，从每一个细节入手，降低损耗，降低运营成本，使工程造价管理控制工作真正落到实处。
3结束语
综上所述，工程项目的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，与工程项目的整体造价及施工企业的经济效益息息相关。因此，在工程项目施工中，施工企业要建立完善的造价管理体系，做好各个阶段的造价管理工作，合理调配资源，优化材料采购渠道，从而降低工程造价，提高企业市场竞争力，促进施工企业的可持续发展。
参考文献
［1］李晓峰.工程造价的影响因素及控制对策分析［J］.山西建筑，2015（11）.
一施工成本控制与管理的原则和意义
施工成本一般认为包括了在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等。控制施工成本需要遵循一定的原则：1.成本最低化原则，要求综合运用成本管理的各项手段，尽可能达到项目成本的最低化，实现成本控制的根本目标；2.全面成本控制原则，要求全面控制项目施工过程的整个生命周期，充分调动每个部门、每个员工的积极性，做到全员、全过程、全方位的控制与管理，不留疏漏；3.责权利相结合原则，要求确保各项目的各类工作人员明悉自己应当承担的责任，在其责任范围内交予他们权利，对项目作定期的检查与考评，并根据项目执行的情况给予赏罚；4.动态控制原则，要求对于施工过程中发生的人力、材料、设备的实际成本，不断地与预算成本进行比较，如果与预算成本之间存在偏差必须及时找出发生偏差的原因，并加以补救，使工程项目的成本控制处于一个良性循环中。
做好建筑工程施工成本的控制与管理有利于降低工程造价，提高能源利用效率。目前，各种物料的市场价格不断上涨，如果在项目施工中能够把握好成本，降低消耗，则有助于节约资源，加强施工项目的竞争力。良好的成本控制与管理更是建筑企业战略发展的需要。
二影响施工成本的主要因素分析
1. 成本控制体系的建立与落实
能否建立起完善的成本控制体系是影响施工成本控制结果的关键因素。成本控制体系的形成首先需要确定项目目标成本，将项目的各个组成部分分解，按单元进行工料、管理费用的计算，结合实际的施工与分包情况进行调配与平衡。其次，需要建立责任目标成本，即按照各单位所负责的对象进行成本的归类，明确责任与权利，有利于管理到人，也利于偏差的及时发现与解决。最后，在项目的整个生命周期中需要进行定期的成本核算，检查成本控制体系的运作情况，如果出现疏漏及时改进，对外部市场对施工成本的影响进行调整控制。如果能够把这样的成本控制体系建立并落实到位，施工成本的管理控制便能够卓有成效地完成。
2. 施工组织设计方案的合理性
施工组织设计方案包括了施工的顺序、施工的方案等内，合理正确的施工设计方案能够有效地减低成本。在制定施工设计方案时必须要综合全面地考虑到以工期的要求、项目的规模与性质、场地的复杂程度、装备和人员素质等因素，在不同的可行设计方案中选择最合理、经济的一个。施工单位在项目实施过程中必须按图纸施工。在施工前和施工过程中，施工单位都应该主动联系设计单位，根据施工现场的实际情况会审设计方案，并对需要修改的地方提出自己的建议。合理的设计方案对促进工程进度、保证工程质量、节约工程成本而言至关重要。
3. 施工队伍的选择与管理
工程项目的各施工队直接影响着工程施工成本控制与管理的水平。因此需要对施工队伍谨慎选择，考察施工队伍人员的素质、施工的质量，并需要严格控制人员规模，严格按照合同要求施工，合理安排工作、提高工作效率以减少成本费用的支出。
4. 材料与机械费用的控制
材料与机械费用在整个施工成本中所占比重最大，能够达到施工总成本的70%～80%。因此，材料与机械费用的减少将极大地降低施工成本。对于材料而言，精致的关键在于采购环节。例如，现在一些建筑项目对钢材及低值易耗品的采购上完全没有计划，也没有节制，采购控制权随意下放，导致大量材料积压，还有一些建筑工程的采购人员对材料的价格和标准所知甚少，导致买入价高质差的材料，影响工程质量。而对于机械费用一是要明确记录好机械设备的使用情况，妥善保养、及时维修设备；二是要合理统筹机械设备的运行，提高使用效率。
三 加强施工成本控制与管理的措施
1. 组建并持续完善成本控制机制
对于建筑企业来讲，加强施工成本控制与管理的首要对策就是建立并完善合理科学的成本控制机制，使一切控制管理都能在规范化、制度下的标准规则下进行。首先，要遵循施工成本控制的四项原则，对管理部门以及机构进行优化配置，满足工程管理中的各项具体工作的实际要求，保证管理制度的有效落实。其次，项目施工人员应明确项目成本控制的目标与责任成本目标，根据成本控制体系对各项目部分的分解来并量化、细化成本控制的对象，责任分配到人。同时，在成本控制机制里还要结合现代化的信息手段，及时收集更新信息，对现场进行全面、全方位控制，加强总承包单位、施工单位、设计单位的沟通联系，完善责任制度和考核制度。
2. 确保落实定额管理
定额管理是成本控制基础工作的核心。主要内容是建立定额资料制度，控制材料成本和工时成本以及管理费用等。定额是对成本进行预测、决策、核算的最重要的依据，因此在进行工程施工成本控制的过程中必须确保落实定额管理制度，对生产过程中发生的各项费用进行控制，揭示材料价格、管理费用差异的同时，分析发生差异的原因，追究责任者，对产品成本进行有效的监督和控制，增加成本的可控性。
3. 加强施工现场管理
在施工期间，在工程现场需要坚决贯彻“安全第一”的方针，进行严密、有效的监控，力求及时消除可能导致质量事故的潜在因素，施工现场还要做好防护措施，防止因为安全事故造成损失和罚款。管理人员需要和施工单位的质检员、监理单位的监理工程师共同进行现场跟踪巡视，检查工程项目，发现问题立即指出，让施工单位及时整改，免于出现由于质量不符合要求而在工序终止验收时再进行返工的情况。
4. 加强材料和机械设备的管理
材料控制上关注材料的价格与数量，采购要尽量减少中间环节，节约采购费用、降低储备成本，充分了解材料的市场价格，建立起材料价格信息网络；正确核算材料的消耗定额，如混凝土路面的施工厚度平均超厚1cm，成本就会增加约50%，因此必须认真测量确定消耗水平；计划材料的采购速度，尽量不要囤积材料，但是也要确保满足施工进度的要求；材料的管理应该由专人负责，定期检查。对于机械设备的费用控制，一方面要安排专人负责设备的维护与保养，对使用情况、故障情况进行记录；另一方面要对施工现场的机械进行合理安排，以减少机械闲置的花费。
5. 加强施工合同管理
设立合同管理机构、加强合同意识，建立和完善企业的合同管理体系及合同管理制度，特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员，不但要学习《建筑法》，更要学习《招标投标法》、《合同法》，使他们在工程项目管理中处处以合同为依据，以合同管理为中心，只有这样，才能按合同办事，才能拿起法律的武器维护自身的合法权益，就责任分解、变更、索赔、违约等有章可循，及时维护自身权益。
结束语
加强建筑工程项目的施工成本控制与管理工作，是有效降低工程投入，提高工程质量，使经济效益和社会效益有机结合的保证，也是增强建筑企业竞争力的战略需要。因此，在建筑工程施工的各个环节都要严格管理，控制耗费，实现项目的成本目标。
参考文献
关键词：施工质量管理控制检查沟通
1 加强目标管理，严格落实管理职责
为达到预期目标，根据工程特点配备必要的管理人员，并明确每个人的职责权限，细化管理分工，制定工作完成情况量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程管理部加强各方面培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。作为技术管理部门，针对不同工程特点，审批相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2 加强前期策划工作，认真编制项目管理规划
2.1 施工机具及材料的策划
所有机具均由公司统一管理，建立设备台账和档案，项目部及时详细制定计划报公司材设部，材设部根据项目部需要及时对将启用设备进行检修、检定，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
项目部依据经营预算部门下发的材料计划表，从而保证材料的供应。经项目施工主管人员审核确认。此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，
2.2 施工技术的策划
为使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。由工程管理部组织项目部结合本公司的施工特点，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨。
2.3 施工操作人员策划
工程管理部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专门交底和学习。项目部组织技术人员对工程图纸进行研究，确认分包单位，并根据项目目标定位组织招标、考察、评定和验证，建立合格供方名录，并进行教育培训，加强分对包队伍的监管和控制。
2.4 施工管理人员的策划
工程管理部依据工程规模及难易程度对管理人员进行职能分配，确定每个人的职责和权限。确定施工现场项目管理人员的具体岗位。
2.5 施工现场的策划
了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察。
3 加强施工管理，严格过程控制
3.1 加强施工人员的管理和控制
施工作业人员的素质是工程施工质量的有效保障。因此，对劳务分包队伍及专业分包队伍，由工程管理部、项目部组织考察、评定及验证，并建立合格供方名录。同时，对合格劳务队伍要建立一种长期合作机制，如以无偿技术培训和降低管理费用等方式形成合作信心和意愿，以优质劳务服务质量确保工程质量。同时，加强交底工作，使每一个施工人员都熟悉公司的各项管理制度，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排，流水作业，降低窝工损耗。在工作安排上要进行细化，明确各自责任。施工队伍由工程管理部统一调度，在公司内自然流动，既保证了工人的收入稳定也保证了公司技术人员的相对稳定。
3.2 施工材料及机具的管理和控制
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，样品及相关检验报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既能保证质量又能节约成本。
公司材料设备部对每台设备建立维护档案，明确设备状态和各项指标，库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命，从而保证了进场设备都已经过检测合格，确保了工程顺利开展。
3.3 施工工艺的管理和控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，为了在施工过程达到事半功倍的效果，首先，在技术上由工程管理部及时更新相关施工验收规范和图集等，确保工艺适用性。同时，为了保证工艺的先进性及合理性，技术人员应对非成熟工艺进行放样或试验验证，将成熟的工艺编制成作业指导书，下发各施工主管；施工管理人员对工人进行详细的书面交底，并由班组长签字接收。
3.4 施工环境的管理和控制
施工环境对工程施工的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，保证各工序所需环境要求。因此根据施工环境及材料要求，合理安排工序，同时，加强前期策划，对影响施工质量的各种环境做好预控工作。
4 加强工序管理，落实质量检查
4.1 组织定期抽查，不断总结经验
质管部及工程管理部对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，定期到各项目对工程质量情况进行检查，针对特别项目制定纠正、预防措施，并贯彻实施，组织施工管理人员对各类问题分析总结，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，总结经验，提高自身管理水平。
4.2 认真专职检查、及时分析问题原因
项目质检员要从严要求，对不合格的要立即处理，在班组自检基础上，对各班组长的各道工序进行检查，在检查时必须分清产生不合格的原因。查清原因后，一定防止同类问题再次发生，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施。
4.3 加强工序交接检
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，验收合格填写交接检记录，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人的质量意识和责任感，从而对每道工序严格把关，从根本上杜绝不合格品的存在。
4.4 严格自检、互检制度
各工序完成后由班组长组织本班组人员，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录。对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底。自检出的问题以确实修正后方可由项目质检员进行验收。
5 加强沟通与协调
从服务全局，筑造精品的角度，加强与业主、监理方和设计方的沟通与协调，虚心接受检查验收，深入了解设计意图，以外部要求为契机，严格过程控制，提升管理水平和施工质量。
6 加强顾客满意度调查，提高工程质量
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司质管部、工程管理部、设计部及经营预算部对工程进行全面的验收检查，并向业主提交顾客满意度调查，针对业主的意见及发现的问题，书面通知项目部及时整改，并进行全面的内部验收，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
对施工企业而言，施工质量也是企业的生命。只有在施工过程中加强细节管理，勇创精品工程，才能为企业的发展创造广阔的天空。
参考文献：
[1]《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）.2007.
[2]成虎.工程项目管理.北京：高等教育出版社.2004.
【关键词】建筑工程；施工；现场管理
中图分类号： TU761 文献标识码： A
引言
近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，随之而来的是房屋建筑工程的大量兴建。这些建筑工程对城市和国家的建设发展起到了十分重要的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。其中，建筑施工现场的质量管理就是确保房屋建筑项目工程质量的一项十分重要的环节。然而，在实际的房屋建筑现场管理中，仍然存在着许多问题和漏洞，给房屋建设项目的工程质量带来了极大的安全质量隐患。
1 建筑施工现场管理的重要性
由于建筑项目施工质量的好坏与施工进度的快慢是直接影响着工程成本的高低。因此，首先要有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，同时包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；其次，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2 建筑工程施工现场管理的内容
建筑工程施工现场管理的内容是多方面的，但无论哪方面的管理都对建筑工程施工质量起着重要的作用。主要包括建筑施工总平面、进度、安全、质量、计划、预算、结算等的管理。
建筑施工总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、电及排水系统应满足要求；制定实施文明施工的具体措施等。同时还应做到掌握施工现场的施工动态，及时调整不合理的施工工序，解决施工中存在的具体问题。
施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工质量和施工费用，使建筑施工项目得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。安全管理是现场管理的重中之重，为施工全程保驾护航，任何安全事故都可能影响到工程的正常进行，要建立安保体系制定预防措施，培训教育工人树立安全第一意识，做好安全防护。
施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理是非常重要的。
建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对施工现场实际对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造条件。
施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉。因而加强施工预算、结算管理是非常有意义的。
3 建筑工程施工现场管理中存在的问题
对施工现场中人为的因素难以实施全面而有效控制，因为建筑工程施工现场的特殊性，建筑施工现场操作型工序具有劳动密集的特性，劳动力投入较多，因而很难对每位操作人员都实现全方位的有效控制。很难对建筑施工所用物料进行全面的控制，施工工序活动中投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。
对建筑工程施工现场质量控制过程中很难对产品实施全面检查，从而很容易出现质量隐患。由于建筑工程施工现场操作型工序产品应用较多，全面实施检查是很难实现的，基本上是采取抽样检查的方法，这就会出现一些遗漏的质量问题。安全施工的意识不高，施工质量管理责任不明确，对施工现场制定的制度如果流于形式，没有得到有效的执行，这就会给施工现场的管理带来困难。
4 提高建筑工程施工现场管理的有效对策
4.1 严格现场管理监督制度
从管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑施工现场管理人员因经验不足、素质不高其管理水平而参差不齐。这就需要相应的法律规范严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先，应督促有关部门加强立法工作。只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。此外，若发现施工现场管理单位有不符合行业规范的行为，需令其改正并依照相关规定处以罚金、责令停工整改等相关处罚，情节严重者强制退出建筑施工管理行业。
4.2 制定高效的施工组织计划
在建设工程项目前，必须做好充足准备，尤其是对施工的重难点环节要予以深入的探究与分析，这样一来，无论是技术人员还是施工管理人员对施工组织设计方案、质量控制点有一个全面的了解。另外，施工现场管理者也要对管理工作十分的熟悉，及时找出施工阶段存在的不足问题，并且及时采取有效的对策予以解决。
作为建筑工程施工现场管理者来说，还应对施工图纸予以深入分析，加强对施工重点环节的管理，这样才能确保整个施工环节都在较为严格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必须制定出一套完善的组织计划。除此之外，施工必须结合建设具体情况予以改进与创新，进而不断优化施工组织设计方案，认真将组织方案予以落实。
4.3 加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。
4.4 增强施工人员安全管理意识
事实上，建筑工程安全和企业生存与发展联系十分紧密，所以，安全施工也成为企业获得巨大经济利益的一个前提条件。所以，必须要全面提升施工人员安全意识，主要做到以下几点：第一，建立一专门的安全管理机构，并且健全安全管理制度，把责任落实到具体的个人；第二，定期组织管理者参加培训工作，减少各种安全事故的发生；第三，正确评价施工安全管理。无论是采用定性评价还是定量评价，都可以找出施工阶段所存在的问题，同时及时采取相应的防范对策，减少安全事故的发生。
4.5 做好培训教育
行业部门应制定定期培训轮训制度，加强管理人员的教培训考核，企业应经常对操作工人进行教育学习，从基层开始提高全员参与意识与水平，从而形成社会行为，提高所有施工人员的管理素质，为现场管理打好基础。
结束语
总而言之，现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一，同时建筑工程项目施工现场管理是整个工程项目管理的重中之重，如何科学有效的现场管理是确保工程质量，是保证项目工期和实现有效成本控制的基础关键所在。因而应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理水平。保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1] 钟起全.浅析土建施工现场管理的重要性[J].建材与装饰，2010.
建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训，以保证建筑项目工程的质量和建设效率。在建筑行业全面机械化、信息化发展的背景下，建筑工程不仅要建得快、建得好，还要建得人性化、建得有美感、建得智能化。因此，尽管建筑机械和互联网信息技术给予建筑工程许多便利，节省了许多施工成本，但业主对建筑工程的要求也在不断提升，当前业内的施工管理水平还有很大提升空间，建筑施工水平的发展速度已经赶超施工管理的发展速度，若不加强对建筑工程施工管理的研究，会对现代建筑行业的发展产生很多不利影响。2021年1月出版的《建设工程施工管理》(中国建筑工业出版社)一书作为高校工程管理和土木工程专业的教学用书，对建筑工程管理进行了系统而专业的阐释，对工程项目建设的具体实施程序作了详细介绍，对于施工管理的一般程序以及国内施工管理体制机制建设现状作了客观分析，并提出了施工管理优化的具体建议，对于想系统研究施工管理的读者是一本不错的入门读物。通读全书，笔者认为该书具有四个特色，能够对相关读者产生一定的启示作用。
一、覆盖全面，足够应对建筑工程施工管理的各种情况
施工管理工作之所以如此繁杂，一是因为管理项目多样，涉及项目组织管理、项目风险管理、施工成本管理、工程质量管理、工程进度管理、工程采购管理等多个管理领域，各个管理领域要做到规范、有序、高效、协调，工作量是非常巨大的。二是因为各个管理项目之间的关系错综复杂。一个建筑工程从施工到验收完成，中间工程项目需要对接的人员繁杂，时间跨度长，相互之间关系紧密。施工进度可能会影响到施工成本，施工成本也必然对工程质量产生影响，如此环环相扣的管理项目需要管理人员一一捋清，制定好切实可行的办法，并要求项目建设人员严格执行，否则极容易出现管理混乱的情况。三是专业性强。建筑工程施工管理不同于一般的组织人力管理，它具有很强的实时性、流动性、突发性和逻辑性，管理人员若不具备相应的专业知识或从业经验，存在沟通交流和理解实践上的困难，则很难将一些突发状况处理好，也就难以将施工管理工作做到位。四是机动性。建筑施工项目的进度推进并不一定能够完全按照预定的计划执行，很有可能被各种自然(如暴风暴雨天气)和人为(材料短缺、人员旷工等)因素干扰，这时就非常考验管理人员的应急处置能力，如何在尽可能减少损失的情况下，推进工程施工进度，保证建筑工程的按时、按质完成，需要施工管理人员具备优异的临场反应和协调调度能力。面对如此繁复的工作，该书能够用尽可能精练的语言将各方面的内容容纳进去，是十分考验作者的行文表达与结构组织能力的。以“施工管理”为中心，该书分专题对各个子管理项目进行了专业阐述，构建起完整的施工管理内容体系，以此为内容对工程管理和土木工程专业的学生进行授课，能够有效培养学生的施工管理能力。在具体的行文过程中，作者以当前施工管理现代化标准为导向，尽可能将论述范围扩大，以使该书能够解决大多数情况下的施工管理问题。
二、与时俱进，根据现代化建筑工程管理要求及时调整策略
工程管理是一个古老的行业，自人类有建筑需要开始就有工程管理的存在。古代负责工程建设的部门叫工部，其长官叫工部侍郎，大多数皇家工程的监工都由工部侍郎领衔完成。但今天的建筑施工已经与封建社会有较大不同。第一体现在建筑技术的提升上。工业革命后，机械化时代来临，建筑施工进入了全面机械化时代，机械化的施工方式也改变了建筑工程的施工方法、效率，因此，今天的施工管理内容与工业革命之前的施工管理已有很大不同。第二体现在管理内容上。新技术的应用引起了施工方法的变化，进而改变了建筑工程的施工进度、要素参与，在管理项目上自然也有了变化，机械设备管理维修、内部控制管理、结构组织管理等内容都是新增或发生了巨大变化的管理项目，需要及时调整管理策略。第三体现在管理手段上。互联网、大数据、人工智能等新兴信息科技的融入大大改变了施工管理的模式，施工管理的手段变得多样化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。这就要求整个施工管理制度体系也要做出相应的改变，以适应新的管理手段的能效特征。总之，与工业革命之前或封建社会相比，人类建筑工程施工的技术、方法、程序、内容、形式等各类要素已经发生巨大变化，施工管理作为与这些要素息息相关的一项工作，必须对此作出迅速反应，否则难以达到建筑工程施工管理的预期目标。本着与时俱进的精神，作者在编撰《建设工程施工管理》一书时，有着极为敏锐的时效观念，能够做到与工程建设市场发展步调一致，对于行业内新出现的理念、技术、方法、模式，作者都能够在施工管理内容上予以相应的回应，作出合理的调整，以保证内容常写常新，具备基本的实用价值。
三、细致深入，以层次清晰的论述解构施工管理专业内容
工程管理和现代企业管理一样，涉及极其繁杂的事物。管理工作的正常运行既需要协调各方，保证工程建设的平稳正常运行，也需要做好监督检验工作，保证工程施工过程中各项工作的质量。针对风险管控、成本控制、进度控制、人员调度等不同的管理工作，需要针对性地制定相应的计划，需要了解该领域工作的基本内容和核验标准，以便验收工作的正常进行。面对数量庞大、名目繁杂的管理事项，该书能够分门别类、井井有条地进行阐述，做到细致、深入、专业、层次清晰，可见作者不俗的组织架构和语言表达能力。从该书内容结构来看，最突出的特色莫过于论述结构的层次清晰了，从项目组织管理、风险管理到成本管理、质量管理，层级之间联系紧密，子条目与母题之间衔接有序，保证了专题内容阐述的详尽、专业，读起来极其顺畅。以成本管理一章为例，先详细罗列了建筑工程费用项目的组成，并在罗列过程中附加了项目费用的计算方法，清晰明了;接着展示了具体各个建设工程的定额，包括工程量费用清单计价、材料种类、施工流程等，这是将原本看似浩大的工程具体化的关键一步;之后，展示了各项工程项目费用的计量清单与单位计价和总计价，明确了费用支出的具体名目、时间和方式;最后，在系统阐述当前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基础上，就如何制定科学的施工成本控制计划提出了具体的实用性建议，使相关专业人员在实际工作中遇到类似问题时能够自如应对。
四、立足实践，所提策略具有高度科学性与实用性
施工管理作为工程建设中的重要部分，其目标应当是保证工程施工质量，维护施工秩序，实现建筑工程按时、按质、平稳地交付给业主的目标。经过多年实践，虽然目前业内已经形成了相对系统完整的施工管理体系，但建筑行业和管理科学都处于日新月异的发展之中，今日适用的管理法则到了明日就不一定适用了。因此，施工管理人员必须保持管理理念和知识的及时更新，跟上行业和市场需求的变化，保证自身施工管理素养符合行业需求。对于具体的施工管理优化策略，该书主要从以下两方面提出了相应建议:一是建立科学有效的应急处理机制。当前，常规化的施工管理体系已经相对完善，足以应付建筑工程在正常情况下的施工管理，而暴露出明显问题的是应急处理这一块，许多建筑企业和施工管理团队的应急处置能力有待加强，遇到突发状况时通用的管理机制就显得捉襟见肘了。因此，施工管理团队的当务之急是加紧应急处理机制的建设，通过借鉴经验、摸索实践规律，建立起一套符合现代化施工管理体系的应急处理机制。二是加强信息化管理能力。进入21世纪，工程建设技术和程序都发生了较大变化，互联网信息技术的不断升级也为施工管理工作提供了许多便利，施工管理团队应该加大信息管理这块的投入，引进先进技术设备、建立具有较高信息化素养的管理团队，不断提升团队信息化管理水平，提升施工管理的效率。
作者：李希杰 单位：首都经济贸易大学密云分校
[关键词]施工；质量；管理与控制
中图分类号：TU725 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0187-01
前言：国民经济蓬勃发展，人们生活水平日渐提升，我国建筑行业迎来更多发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，人们对工程施工质量提出了更高要求。在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理的以保证工程质量并推动企业的技术进步和优化建筑施工管理同时促进统筹建筑施工全过程。因此，基于房屋工程的重要性，施工企业必须提高质量意识，以维持企业信誉。
1.建筑工程房屋施工质量管理中存在问题
1.1 建筑材料和设备对建筑工程项目施工质量产生影响
建筑材料的管理对与整个建筑工程项目的施工质量有着非常重要的影响。改善建筑材料的管理是提高建筑工程项目施工质量的有效措施。但是质量管理者在开展工作的时候，只注重对施工工艺和技术水平的管理，材料质量难以实现全面检查。很多材料和设备只是在进场之前对其质量进行检验，在进场之后直到投入使用的过程中并没有进行再次检验。使得一些承包商为了谋取更多利益，在拿到工程后不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，导致伪劣产品、不合格的假冒的材料进入工程施工，给工程留下质量隐患。
1.2 建筑工程项目施工管理水平有限
我国虽然在房屋工程施工方面制定了较多的法律规范，但这些规范并没有被较好执行，而且许多施工企业也没有自觉遵循相关条例，致使房屋工程质量难以得到保障。同时，在施工企业内部，对于质量的管理工作只是依靠内审环节，并没有完全深入施工现场，没有建立起科学的质量评价标准。由于工程管理工作涉及大范围较广，工作量较大，相关管理机构和部门建设还不够完善，与我国建筑行业发展存在一定差距，具有滞后性，在实际开展工作的过程中并没有对这些项目的施工工序进行层层验收，使得质量缺陷被隐藏，很难及时发现质量问题。
1.3 施工方式落后，水平低
施工方法也是建筑项目施工中非常重要的方面。受到建筑工程自身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术落实难度较大。同时，我国针对该方面的研究较为缺乏，理论知识还不够成熟，设备引进较少，人力主要是建筑领域主力，施工技术水平并不高，直接影响施工质量。我国建筑行业中，对施工人员的专业素质并未做出统一规定，很多项目中农民工占施工人员的主体，其文化水平和专业素养均未达到施工技术要求，施工程中难免会出现一些纰漏，从而影响工程质量的提升。
2.在建筑工程施工质量管理的措施
2.1 严格管控建材和设备质量
施工材料质量与房屋建筑的稳定性和安全性有着紧密联系。采购材料要掌握材料信息，综合比较在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，广开门路，择优进货。说明书和试验报告对于特殊材料是必须要有的，必须进行复试和见证取样试验钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等材料。当材料进行施工现场后，质检人员必须再次对材料质量进行检查，检验合格之后才能用于房屋施工。建立施工原材料质量监督管理机制、制定详细的材料计划表、建立不合格材料清除制度，对检测不合格的原材料，必须按照相关要求，及时清离施工现场，以此保证施工的有效性。对于施工的设备，操作者需要熟悉其具体的使用性能、操作标准和控制方式等，避免因为操作不当而影响到工程项目的质量，也会破坏机械设备的性能。
2.2 提高项目施工中管理和监管水平
基于房屋工程自身特性，如果不采取相应的制约机制对施工过程进行控制，将很容易出现多种隐患，损害房屋工程施工质量。施工企业必须严格实行奖惩制，以调动施工人员的积极性，保障施工过程的规范度。项目部管理人员加强对现场的指导，严格检查相关作业质量并对工程各验收环节进行严格控制，并要求负责人签字，如果出现质量问题，必须立即进行处理，在处理完后才可进入下道工序。建立一个稳定质量的工作系统及质量保证体系的重点是督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作做好协调与检查明确各级专职与兼职质检员的任务同时及时开展内部与外部质量保证活动还要加强每个工序在施工过程中的检查。
2.3 提高施工方法和水平
施工质量控制具有一定综合性，所以施工前的质量控制至关重要。技术人员在进行施工设计时，必须由地勘单位对施工现场进行仔细勘探，明确各种水文条件、地质条件等内容，并根据相关参数对各环节进行合理设计，确保施工图纸的准确性和时效性，能够与实际工程相匹配。在工程开始前，施工企业必须对整个工程进行全面规划，根据实际情况调整施工步骤以及施工方法，并制定有效措施应对可能出现的隐患。管理人员作为落实项目工程管理工作的核心，其综合素质高低直接影响管理水平，重视管理人员培训是当务之急。要结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案。相关部门还需要规范人才资质认定工作，关注资质考核，提高资质证书含金量。
3.结论
房屋工程质量不仅与房屋的使用寿命有着紧密联系，而且关系到用户的生命健康，因此保障房屋工程质量有着重要作用。我们要根据建筑工程项目的实际情况采取科学合理的措施做好相关工作，从而使得建筑工程项目拥有更高的质量，以使得建筑工程项目在新形势下更好的进步发展。但是仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，必须实施正规化、标准化管理施工项目的成本、质量、安全、进度等方法，同时要在进行施工管理的时候要求项目经营者应为了提高建筑工程施工质量的管理水平，专业人员之间的相互配合也极其重要。
参考文献
[1] 郭霄羽，薛彦雨，王小美.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].现代经济信息，2016，（11）：21.
关键词：建筑工程 全过程管理 方法与对策
这些年，建筑业发展飞快，不知不觉已经成为我们国家经济快速发展的一股中间力量，但是在工程项目施工的过程中，如何去有效管理，也成为了我们将要思考的问题。对于建筑项目来说，我们不光是为了完成这个工程就算结束，从工程的一开始，到施工的过程中，再到工程的完工，这中间如何保证质量，保证工期，满足项目效益都是我们需要解决的问题。
一、建筑工程施工管理方法
工程施工包含的内容很多，涉及到的工序也比较复杂，建筑工程施工的直接成效关乎项目的利润。下面就从这几方面谈论一下关于工程施工全过程的一些管理方法：
1、 对施工技术的管理
在经济快速发展的今天，施工技术也越来越成熟，很多先进的施工工艺，一些施工理念被运用到项目的建设中。而现代的建筑工程全过程施工管理方法显得尤其重要。目前，建筑工程施工存在施工时间长，涉及的技术面多而且复杂，共同参与进来的施工单位和人员比较多等特点，所以这就要求我们要合理的利用好施工技术，调控工程施工的进度。对于施工技术的管理，就要先管理好施工图纸。比如跟各个图纸设计单位，监管项目的监理人员，参加建筑施工的各单位对图纸进行大致了解，分析，审理等，发现问题并及时找出解决方案，这也为以后在施工过程中能够顺利进行打好基础。然后开始组织项目的施工；协调好各单位，对施工的方式方法进行探讨，并制定施工计划。接下来组织相关的技术人员上场，包括现场施工人员，现场指挥人员，现场监督人员等，只有在他们一丝不苟的工作态度中我们才能让技术真正落实到行动中，才能在指定的工期内完成项目的施工。
2、 对施工材料的管理
工程施工材料项目上一般都会安排专门的部门 （物资部），专门的场地，专门的检测单位（实验室）对进场的材料进行统一安排。施工材料是项目保证质量的最基本的前提条件，那么如何管理好施工材料呢？先从材料进场开始，施工材料进入场地后，必须放置在专门存放的场地，找专人负责看场，然后对进场材料进行检验，做出检查报告并向监理人员报验，备档。同时负责看管材料的人员也要做好材料出入场的登记工作，既能防止材料的浪费又能及时反映用料情况。
3、对施工人员的管理
项目施工活动最主要的还是靠施工人员来完成，施工人员活动的好与坏关系到施工质量。在施工之初，我们应对参加施工的人员进行安全教育，并做好技术交底工作。同时选派一些人员进行专门培训，负责技术监督，安全监督等。
4、 对施工安全的管理
施工安全关系到工程单位的形象，严重的安全事故更可能导致施工单位在多年都无法承接工程。施工时我们要始终贯彻“安全第一，预防为主”的思想，建立安全保护措施；确保安全设备、安全用品的到位；定期检查机械设备，已老坏的设备坚决不用，破损的设备及时维修；规范施工场地的用电安全；安排安全员每天检查安全工作。
5、 对施工后期的管理
工程进入施工后期，进度相对前期就缓慢很多，加上前期已完成的部分如果维护管理不到位的话，后期可能需要花费更长的时间。虽然项目接近完工，技术要求不是很高，但要完成的的工序很多，施工的内容又很零碎，管理的好坏直接影响项目的质量。我们不能因为马上见到成果就放松要求，实际上施工后期管理更是不容忽视。为做到有序的在规定工期内顺利交接，我们各部门要坚守各自的岗位，在保证进度，质量，控制好成本上做最后的努力。现场工程师每天做好已完成部分质量的检查，维护好前期的工程，施工人员分清自己的责任，积极对待后期要做的每项工作，需要交接的工作处理好交接程序。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑项目的施工管理是一项长期而又复杂的工作，其成效关乎施工单位未来在市场中的竞争力。我们只有在施工的过程中不断地完善管理，创新理念，运用现代先进的技术、工艺，在这激烈的市场环境中分得一杯羹。首先，我们可以从以下几点创新管理：
1.人员职责。一般项目上实行专职专责，但有时相关联的活动重叠，专门负责的人员直接不加沟通，没有衔接好，就会造成管理上的断带，如此看来，我们需要加强部员间的协调合作，定期或不定期开展交流会。
2.成本控制。成本控制一个是从人员配备上，在不少施工项目上，存在不少“光吃饭不干活”或者“一职多人”的现象，如果我们合理安排人员，制定科学的用人制度，相信这对节约成本是个好举措。另一个是从施工材料上，很多工地对材料管理不规范，现场施工一片混乱，浪费现象严重。施工单位需要制定严格的用料计划，跟进用料进程。同时也要关注市场动态，发下新技术下的低消耗，低成本材料，并及时更新。
3.人员素质。施工单位的安全关乎人命，我们必须予以高度重视，经常对施工人员进行安全教育，这也是降低事故发生的有效措施。对于管理人员，我们也要加强岗前培训，提高管理素质，增强业务能力，为工程质量打下坚实基础。
4.不确定性因素。其实，在施工的过程中我们经常会由于一些不确定性因素而耽误进度，甚至对施工过程要重新设计变更，这就需要我们平时跟业主，监理加强沟通，以便在出现问题时更好的协商解决。
5.奖惩制度。在长时间的施工过程中，我们必须制定科学的工程进度。由于施工工期长，施工人员会产生懈怠情绪，我们可以根据各个施工单位的情况，制定奖惩制度。在一定的时间内，哪个施工单位在保证质量，无安全事故的前提下，完成既定工期，给予一定的奖励，而对那些拖延工期，出现安全事故的单位给予惩罚与通报。这样既能保证工期，质量，还能带动施工人员的积极性。
三、结束语
综上所述，要做到合理管好工程项目，需要我们全体参与人员的配合，加上科学的管理方法，严格的过程控制，实现高效益是不成问题的。建筑工程项目全过程施工的有效管理，不仅是工程顺利完工的保证，也是对施工单位，参与施工人员丰厚利润回报的保证。在越来越激烈的市场中，高质量，低成本，最优施工管理已然成为我们承揽到工程的法宝。当我们用争取承揽任务的态度，放在对项目施工管理中，相信我们的企业会越来越强大。管理出效益，效益来自创新技术，不断地完善工程项目施工管理，跟上时代的步伐，建筑业将会越走越远。
参考文献
[1]田金信，建设项目管理[M]，北京；高等教育出版社，2012
[2]傅森成，建筑施工企业项目管理问题探讨[J]，建筑技术，2011，3
关键词：水利工程 施工成本 控制 管理
1.水利工程施工成本的组成
工程项目施工成本是：施工企业为了更好的完成工程项目施工任务，所耗费与支出的各种生产所需的费用。工程项目施工成本包含着：管理费、直接费、临建费、业务费等等。直接费作为工程项目施工的材料费、人工费、机械台班费等等。工程项目的管理费用，是工程项目管理所需的费用，包括办公费、项目招投标支出等等。工程项目临建费是在施工的过程中，工人、施工机械所需的临时房屋建筑的资金，或者是施工人员租赁房屋所支出的费用。工程项目施工成本包括了施工过程中所发生的多种费用。因此，只有不断的加大对水利工程成本的控制，才能够获得更高的工程项目的经济与社会效益。
2.水利工程项目施工成本控制的流程
2.1制定施工项目成本控制标准
按照水利工程施工承包合同的种类、施工企业自身的管理能力，通过使用科学的施工成本控制手段，制定水利工程项目成本控制的标准。这个标准的高低将会对水利工程项目的成本控制效果，产生直接的影响。为了提升水利工程项目施工成本的控制，需要按照水利工程项目施工承包合同的种类、水利工程施工企业的管理能力，使用科学的水利工程施工项目成本控制手段，制定切实可行的成本控制标准，加大对水利工程项目施工全过程的记录。同时，在施工的过程中，要强化资源整合与优化意识，实现施工成本的有效控制。
2.2水利工程施工过程的记录
水利工程项目施工过程的记录，需要构建在全面、细致观察的前提下，就记录的内容进行详细、完整化的处理。记录的内容包括：水利工程施工人工、施工材料、施工设备的消耗、现场施工的准备、施工机械的管理养护等等。
2.3对记录的内容进行整理和分析
通过科学的统计方法，就水利工程施工成本等记录的内容作出全面的加工与整理，提升输出处理的科学化与系统化水平。并且要加强原始资料的整理与审核，保证相关数据的全面性与真实性，为水利工程项目施工成本的控制，提供有效的依据。而且在数据整理与分析的过程中，要加强对水利工程施工动态性的把握。
3.水利工程施工成本控制过程中存在的问题分析
3.1施工成本的控制管理意识待于进一步加强
水利工程施工项目成本控制的主体包括了：施工组织人员、生产人员。而当前在一些水利工程成本管理工作中，出现了施工管理与财务管理工作的混乱，会造成施工技术人员仅仅负责水利工程的技术与质量，组织人员只负责工程施工与进度，施工材料管理人员只负责采购与发放等问题。水利工程项目施工成本的管理与控制，需要整个项目施工全员的参与，并且要渗透在项目的全过程中。水利工程项目成本控制要借助施工组织与保障管理实现。
3.2水利工程施工项目成本控制的系统性不强
在水利工程施工成本控制的过程中，存在目标制定的过于简单，甚至有的企业仅仅按照施工经验来确定出项目成本控制的目标，而忽视了不通工程项目施工现场、环境对工程成本的影响。在水利工程项目施工成本管理的措施上，仅仅依靠简单的规章制度，并不能够实现有效的控制。因为水利工程的结构、施工量、环境的差异，各项工程成本间的可比性不高。所以，怎样制定出单体工程项目成本控制的依据，有着非常重要的意义。
4.水利工程项目施工成本控制与管理的优化路径
4.1细化水利工程施工成本的核算工作
成本核算作为水利施工项目财务中心的重要任务之一，需要对水利工程项目施工的不同阶段，做好成本清单的汇总，并且做好项目资金使用情况的比对与分析，加强对水利工程项目成本控制的过程性。包括了施工队的工人支出、施工材料费用、施工机械费用、施工所需设备购置费用等的。因此，这就需要水利工程项目在成本控制的时候，将这些指标全部纳入到成本核算中。在满足成本控制标准要求的，进行一定的奖励。在超出成本控制的情况，由项目部内部调整解决。
4.2加大水利工程施工材料成本的控制
按照水利工程项目成本控制的要求，需要在细化水利工程项目施工组织设计的基础上，科学的进行水利机械使用计划的编制。在水利工程项目施工的过程中，通过加大对施工机械设备的保养，合理安排专用设备的外租等，提升水利工程施工机械的高效运转。材料费基本上占到了水利工程费用的一半以上，需要加大对水利工程项目材料价格、数量的有效控制。严格材料的使用计划，制定材料进场验收制度，通过有效的监督和管理，保证材料的质量，为水利工程项目施工成本的控制创造有利的条件。
4.3提升水利工程施工人力资源成本的控制
水利工程施工人力资源成本，作为主要的成本之一，要加大对工资的计划管理，提升施工人员出勤率。针对一些大型的专业化施工设备，因为其用途较为单一，加之价格昂贵，因此，需要将此类设备成本分摊到水利工程项目中。再次是施工项目的社会成本，在当前的社会背景下，社会成本也是需要不断控制的一个重要内容。在水利工程施工成本的组成中，人工费一般会占到整个水利工程费用的百分之十左右，作为水利工程施工企业，需要制定科学的劳动定额，来降低和缩减某些工序的日消耗，在保证实际结账不突破定额单价的前提下，提升施工的效率。
4.4优化水利工程施工质量过程控制
在水利工程项目施工合同管理的过程中，应从合同谈判开始，到工程保修日结束为止。尤其是要注重提升水利工程施工过程的合同管理效果。在水利工程项目质量管理的过程中，要加强对水利工程项目施工质量的管理，质量管理人员要定点、定岗、定责的进行各个工序的质量管理。保证水利工程一次成型，降低因为质量问题所导致的人、财、物的浪费。合同管理作为水利工程项目的重要内容，是降低水利工程施工项目成本，提升水利工程施工效益的重要手段。
5.结语
综上所述，施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。
参考文献：
[1]邱大青.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].价值工程.2011（9）
关键词：土建工程；进度控制；质量控制
施工进度就是工程项目的建设速度，根据审批的文件、合同，对一个工程项目施工进程进行详细的时间规划。一般来说，项目工程施工进程的规划都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的分析两者之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法，使得两者进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。
1 管控土建工程施工进度的必要性及重要性
土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。
2 对土建工程项目施工进度造成影响的要素
2.1 人、财、物
在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。
2.2 管理层
施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
2.3 施工环境
对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
2.4 施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此，在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审，核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对设计的修改，确保项目工程施工不被打断。
项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。
4 掌控土建工程项目进程的关键点
为了实现更有效掌控项目进程的目标，要深入的分析统计对项目进程造成影响的众多要素，以最终的统计结果作为依据，明确最恰当的工期。因此，在掌控项目进程的时候，必须要完善几点工作：其一、确保制定的项目进程的整体目标与进程规划科学合理；其二，践行规划的时候，要与整体规划步伐一致，第一时间调整偏差；其三，多个部门协调合作完成项目的实施工作，在此期间，各部门要及时沟通，保持进程的一致性。
5 结束语
科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。
参考文献
[1]张广华.建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011，2（20）：22-23.
