时间：2023-09-06 17:08:08
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇投资管理分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：电网项目；投资管理；经济效益
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）09-0039-02
前言
电力行业是国民经济重要的基础产业，电网系统是国家的重要基础设施，电网项目的建设对保障整个社会经济的发展起着巨大的推动作用。近年来电网发展迅速，例如安庆地区，2011年最大负荷为1 326MW，同比增长13.33%，为缓解供电压力，电网建设项目快速向前推进。2011—2012年间安庆地区有秦潭变、朝阳变、龙湾变、长宁变等一批110kV输变电工程相继建成并投运，新建输电线路404.3公里，此外，山口变、晴岚变、香铺变等一批220kV输变电工程也在规划建设中。电网建设项目具有规模大、周期长、技术复杂等特点，投资管理工作是电网管理工作的重要组成部分，分析投资管理工作中出现的问题，针对这些问题采取必要的措施，达到加强电网投资管理、提高电网投资效益的目的。
一、投资管理概述
电网项目投资管理工作主要是指在电网输变电工程项目的周期范围内，对电网项目规划、设计及建设等过程中所产生的费用开支，进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的投资偏差，使工程项目费用控制在计划成本的范围之内，保证电网项目投资可控、在控。投资管理工作的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
电网输变电工程项目周期一般可以分为项目规划阶段、项目前期阶段、项目初步设计阶段、项目投产运行等几个阶段，依据电网输变电工程项目的周期，可将投资管理工作大致分为以下几个阶段：项目投资可行性分析阶段、投资计划管理阶段、投资建设管理阶段、投资统计管理阶段、投资后评估阶段等。电网输变电工程项目周期与投资管理流程的对应关系（如图1所示），由此可见，投资管理工作贯穿于电网项目建设的始终。
二、投资管理存在的主要问题
（一）项目规划与前期阶段：重电网网架规划、轻投资可行性分析
近年来，由于经济迅速发展的推动和地方政府的要求，迫切需要大批电网输变电工程项目投运，以缓解电力供应紧张的局面。电力企业为了适应当前形式，同时为了企业自身发展需要，对电网输变电工程项目的规划设计非常重视，与政府相关部门沟通协作频繁，电网输变电工程项目规划的重点立足于服务社会经济发展、与政府对城市发展规划步调相一致，而轻视对电网工程项目的投资可行性、投资回收效益等内容的分析。
（二）项目设计阶段：设计深度不足、影响投资计划实施
投资计划即合理制订成本计划，确定每个项目每个阶段的具体投资数额，科学安排投资规模和时序，以便在施工建设过程中严格按照此计划来投入资金，从而有效控制项目总体投资造价，主要分为建议计划编报阶段、新开工计划上报阶段及计划下达执行阶段等三个部分。由于电网工程初步设计深度不足，如地质勘探深度不够等因素，此外，中间涉及环节过多，设计批复、可研批复过程中沟通协调不充分，设计出现变更，引起投资计划不准确，资金超预期列支。施工图设计阶段未严格按照“三通一标（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）”、“两型一化（资源节约型、环境友好型、工业化）”等标准执行，设计匆忙或不够重视，同时，设计合同内容过于笼统，缺乏具体的深度及技术经济指标，未能限额设计，影响电网工程项目的投资计划管理控制。
（三）项目建设阶段：涉及内容繁多、不能有效控制投资
一方面是物资采购问题，省级电力公司出于集约化管理、减少环节、节约成本的需要，对于110KV及以上输变电工程物资进行集中招标采购，但由于受委托的是具有独立法人的物资公司，而合同签订却是各分支机构与供货商签订，造成采购周期长、投资浪费；另一方面是核算主体问题，电力企业一直采用自上而下垂直的管理模式，例如220KV及以上的输变电工程项目由省一级电力公司核算，110KV工程由市一级电力公司负责核算，但征地费、赔偿费费等支出必须由当地电力公司操作，这就会导致工程资料信息不对称，投资编制不准确；第三方面是工期（进度）问题，由于政府规划临时调整、房屋拆迁延误、设备购置不及时等诸多因素影响，导致分项工程和总工程项目不能按期完成，延误工期造成投资额度增加。
（四）项目投运阶段：重项目建设投运、轻投资统计管理
由于存在用电负荷的快速增长、用电供需矛盾紧张等多种客观因素，过多地关注输变电工程的投运结果，忽视了对管理环节的重视，并且普遍的思想都这样认为：电网输变电工程的投运就是项目的结束，不注重收集资料，造成工程完工多年，决算仍没有编制，资产没有结转，折旧无法足额计提，导致账面资产不真实，影响企业管理的质量。投资统计管理工作是电网工程项目效益分析的依据，涵盖了各类电网基建项目的投资完成、资金到位、新增能力、形象进度等各种指标，包含了设备费、建筑费、安装费、管理费、财务费、其他费用等为工程投入的一切费用。投资统计管理工作是电网项目投资后评估工作的基础，是电网工程总结经验教训的源泉，应当重视并加强投资统计管理工作。
三、投资管理工作应对措施
（一）增加投资收益预算分析，丰富可研报告内容
为了使电网工程项目建设的可行性分析更为合理、更为全面，可以在可研报告中增加投资收益分析的内容，主要是衡量并预测电网项目投资收益情况，丰富电网项目投资可行性分析。一个简单的基本原理是：投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。在进行电网项目可行性研究工作时，需考虑市场、负荷增加、未来经济发展、用户负荷电价结构等诸多因素，对电网项目投资收益进行预算，为资金收回提供理论依据，达到为电网企业规避投资风险的目的。
（二）规范投资主体管理，减少项目资金浪费
针对目前固定资产投资建设主体与使用主体脱节的现象，应科学梳理工作流程，建立设计变更、概预算变更的考核制度，优化设计方案，细化设计批复，分清责任，制定下发电网基建项目新开工计划管理办法，规范电网基建项目开工程序，控制投资节奏。对于上级单位核算的工程，要规范与下级的资金拨付，资料的传递，信息的沟通。加强对物资采购和回收环节的监督，优化采购流程，减少资金风险，最大程度减少项目资金的浪费。
（三）健全设计变更审批，合理控制投资波动
在电网项目实施阶段，由于诸多客观因素、主观因素，常发生工程局部设计变更变等问题，主要涉及线路路径的局部调整、建设项目附属工程的增减、工程结构规格及标准的变化、标高及工序的微调等方面，这些因素都会引起工程预算投资的波动，有的时候甚至超出投资计划的范围。
（四）研究投资评价方法，准确评估经济效益
电网项目投资经济性评价是对一个电网规划方案的经济指标进行计算和分析，是对电网规划方案实施后的未来经济效益预期。目前国内常用的电网投资经济性评价主要使用传统工程项目经济评价方法，即从经济效益和效率等方面对项目进行财务评估和国民经济评估，财务评价主要从现行财税制度及价格体系角度出发，国民经济评价主要从国家整体角度出发，分析、测算、评价电网项目投资在财务上的可行性及宏观经济合理性。
（五）重视投资后评估管理，为新建工程提供借鉴
投资后评估管理是指在电网项目完工并经过一段时间运营后，对电网项目从立项决策、设计、施工、竣工验收直到生产经营全过程进行系统的投资分析和投资总结，科学评价电网项目产生的社会效益经济效益，提出指导性建议，为以后新电网项目的投资管理提供借鉴，是电网项目整个后评估管理工作的重要组成部分。投资后评估管理遵循反馈性、独立性、实用性、透明性和科学性等一般原则，重点发挥其反馈功能，对未来电网建设项目投资决策和管理水平的提高、电网投资政策的调整和完善以及投资收益的增长等方面产生积极影响。
总结
电网建设项目通常规模大、周期长、技术复杂，其从规划设计到建成投运，涉及的投资数额较大，加强电网项目投资管理，降低工程造价，努力提高电网投资效益，不仅有利于电网企业发展，同样有利于整个国民经济的发展，针对电网输变电工程项目的特点及其投资管理工作的现状，对电网投资管理工作进行了分析和研究，探讨投资管理工作中出现的问题以及不足，提出加强投资管理工作的措施，使电网项目投资获取更高的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1] 郑琳.电网建设项目投资优化管理方法与应用[J].电力建设，2011，（1）：104-107.
[2] 林丽琼.加强技术经济管理提高电网投资效益[J].经济研究导刊，2011，（15）：24-25.
[3] 甘德一，张媛敏，曾鸣.电网建设项目投资优化方法研究[J].改革与战略，2009，（5）：61-63.
【关键词】 大型公共建筑 工程项目投资管理 泰达市民文化广场
1 引言
随着我国综合实力日益增强，社会经济的快速发展，政府越来越重视人民生活水平与质量的提升。大型公共建筑近年来逐渐增多，对百姓的生产与生活服务起到了重要的支撑作用。2007年1月我国建设部、国家发展改革委、财政部、监察部、审计署五个部委联合了《关于加强大型公共建筑工程建设管理的若干意见》，该政策将鼓励建筑设计方进行国内招标，不提倡盲目的国际招标行为，国内外设计方享受同等待遇；提出建筑设计方案应在考虑国情和财力的基础上，重视保护和体现城市历史风貌；并且还强调了公共建筑的节能环保性能。[1]本文将在国家对于大型公共建筑工程建设管理相关政策的基础上，分析大型公共建筑工程项目的投资管理应注意哪些问题，并以泰达市民文化广场建设项目为例进行案例分析，提出该项目在投资管理中所采用的方法。
2 大型公共建筑工程项目的投资管理分析
（1）以经济适用为原则。多数大型公共建筑工程是政府投资或政府参与投资，在建设投资过程中应注意资金的总量控制，以及在施工过程中的投资有效性与必要性管理，要确保建筑全寿命使用周期内的可靠与安全。另外，要在坚持遵循适用、经济，立足国情，在可能条件下突出以人为本的理念，并且突出建筑的审美，重视保护和体现城市的整体历史文化与风貌特点，弘扬历史文化，反映时代特征。
（2）坚持科学决策。项目投资决策之前，建设单位应委托专业咨询机构编制内容全面的可行性研究报告，并组织行业专家对报告进行仔细论证；经过论证并获批的可行性研究报告、投资估算和初步设计概算应严格执行；在执行过程中，还应建立和完善政府投资项目的风险管理机制。全过程的科学投资决策与管理可以有效的降低大型公共建筑工程的整体风险。
（3）加强投资监管。大型公共建筑工程的投资监管要做到公开、公平、公正。设计与施工投标阶段要依法实行公开招标，公示评审专家，听取公众意见；建设期间，建设主管部门和发展改革主管部门要定期对建设实施情况进行检查，建立完善的强制性标准与监管机制，对于违反管理制度的问题要追究责任，依法处理；在项目完成后的使用阶段，财政、检查与审计等部门要严格对项目的工程质量、功能效果、资金使用等内容进行检查评价。[2]
（4）提高投资效益。大型公共建筑工程的投资效益不仅仅是经济效益，更多的体现在社会效益上。在建筑设计中除了要考虑建成后的商业功能的实现还要考虑公共服务等功能的体现，并且在设计、施工过程要突出节能与环保，将环境、生态等因素作为建设重点考虑的设计要点，以营造良好的人居环境。
3 泰达市民文化广场项目案例分析
泰达市民文化广场是由国际著名建筑大师埃里克森设计，工程建筑面积约20平方米，是迄今为止天津市单体最大的公共建筑设施。[3]泰达市民文化广场工程建筑造型复杂多样，工程规模浩大，建设标准较高，施工工期紧张，这使得施工的难度相应增大，对工程投资管理与控制提出了挑战。下面将介绍针对本工程特点所采取的项目投资管理手段。
（1）静态控制，动态管理。工程施工过程中，建立了“静态控制，动态管理”的工程造价管理模式。在工程实施之初设置总的投资控制目标，并且每月进行工程投资动态分析，在工程实施过程中按工程的每月进度编制工程投资目标；在确定总体目标与分阶段目标的同时，编制资金使用计划，分析、预测施工各阶段的投资支出，向有关职能部门定期提交投资控制报告；在施工过程中进行投资跟踪控制与监测，定期对投资实际支出值与计划目标值进行比较，如果发现偏差，及时分析原因并采取相关整改措施。[4]
（2）公开招标，公平竞争。本项目采取全国公开招标方式，在国内外各大厂商与施工方中选择综合实力强且报
价合理的工程承包商与设备提供商。在招标过程中，邀请行业专家、工程师参与评标，严格进行资格预审，充分体现招标工作的公平、公正。在工程投资管理、质量保证与进度管理方面起到了十分重要的作用。全部工程中标价款比概算投资节约了20%以上。
（3）合理变更，委托监管。工程变更、洽商是编制预算增减项的依据，变更与洽商越多导致结算造价越高。施工过程中，通过建立合理的工程变更签办制度，使得各方在相互配合的基础上，又能够有效的相互制约，相互监管，防止了虚假变更和不正当索赔。本项目的施工监管充分依靠监理公司与管理公司等第三方人员对工程的变更进行审核与控制。工作人员各司其职，相互独立，工程技术人员只负责技术内容，第三方委托造价咨询公司负责审核经济方面的变更以及设计合同条款及取费等事项，防止施工企业漏报与虚报。
（4）健全制度，严格结算。大型公共建筑工程中，承包方与发包方往往在结算环节出现较大的争议与分歧，施工中一些费用不明确的项目，以及合同中一些措辞模糊的内容都会给结算工作增添很大的难度。本项目在财务、造价、合同管理等方面投入了大量了解建筑市场行情、熟悉合同条款及预算定额的经验丰富人员，并在现场办公，争取在结算中处于主动地位。工程竣工后，实行工程结算复审和尾款结算会签制度，对已积累的工程造价动态变化资料进行整理分析，把材料价差和增减项等与原标报价进行对照计算，在将月进度款报审价和工程变更与赔款等费用进行对比，分析是否账目吻合，多级审核确定最终的结算价款。
参考文献：
[1]关于加强大型公共建筑工程建设管理的若干意见[n].中国建设报，2007-01-11001.
[2]胡国民.公共建筑施工监理中存在的问题及对策[j].中国新技术新产品，2013，20：54-55.
1.1通信企业成本管理工作的特点
1.1.1折旧成本较高。折旧成本是通信企业生产运营过程中比重最大的成本。通信企业需要依靠一套覆盖面广的通信网络，所以固定资产在通信企业中占有相当大的比重，折旧费成为了公司成本中最重要的部分，达到了成本管理的50%，属于当期不可控成本，需要较长的周期才能够实现成本控制，本期工程成本控制是对后期折旧费用或者利润的控制，折旧成本的控制是一种战略性的成本控制。
1.1.2网络运维成本较高。通信企业的正常运行和网络系统的正常运行息息相关，企业需要支付网络维护、水电费等网络运行必需的费用，才能够保证运行网络的正常工作状态，这些费用的多少和网络规模和建设水平、质量有关，网络运维的成本和折旧成本同样是固定资产支出，但是当期企业成本管理工作同样会对其产生影响，包括物流采购、维护费用审批等工作。
1.1.3成本支出和当期对应利润关系不大。通信业务经营模式属于长期投资回报，企业折旧、网络运维、水电费、营销、管理、财务等都不能直接界定为通信服务直接成本，和提供通信服务获得的当期回报之间无明显的比例关系。
1.2通信企业成本管理工作的不足
1.2.1成本考核和成本管理工作相对脱离。通信企业在经营过程中，为了加大营销力度，成立了各级分支结构，并积极开展了各级机构改革，但是在改革过程中，却没有将企业的成本管理和考核制度联系起来，主要采用全面预算的方式进行管理，没有将企业净利润水平贡献纳入到整体考核中，或者占有的比重不够，在KPI的影响下，对成本管理控制工作造成了不利影响。
1.2.2成本管理理念未深入人心。在之前通信企业飞速发展的时期，通信企业平均利润水平较高，所以没能在成本费用管理方面建立节约意识，将市场扩张和占有率视作是企业工作的重点，成本管理工作主要体现在成本费用预算和结算方面，以预算作为每一年的费用管理基准，成本管理的主要目标是将成本控制在预算水平以下，没能形成完善有效的成本核算体系，不能实现对成本费用的有效管理，成本管理的主体是领导层，导致水电费、维修费等增高很快，对营销礼品采购等大宗费用支出也没能进行有效的考核，积压浪费和采购成本偏高等问题比较严重。
1.2.3财务管理工作力度不强。财务定位偏低是比较显著的问题，需要对财务核算和记录工作格外重视，将其财务支撑作用充分发挥出来，当经营财务和业务之间脱节，财务需要考虑核算需要，进行成本费用的内部核算，将审核和监督的作用真正发挥出来。
2通信企业成本管理策略
2.1加强投资管理固定资产是通信行业最大的存量资本，整个企业的盈利水平都和资产利用效率和折旧成本有关，重视折旧成本可以采用全可控成本管理方法进行，把后期折旧视作当期可控成本，采取措施进行控制。避免原计划审批模式下的单一控制折旧方式造成的压缩投资规模造成的弊端，减缓高折旧额造成的盈利压力。
2.1.1制定长期投资规划。制定3～5年的长期投资规划，进行公司资源配置优化，保证传输电源设备交换之间维持一个合理的配比关系。
2.1.2结合长期投资规划做好微观项目计划审批。投资项目计划审批是投资预算执行的关键环节，要建立完善的项目预审制度和审批制度。单位上报审批项目交由投资主管汇总之后，会同预算管理部门、专业管理部门等相关部门召开预审会议，讨论审核投资必要性方案，审核方案合理性、技术科研性，对项目进行注意审核把关，给出书面预审意见。同时还要定期召开投资项目审批会议，重点项目需要进行投资总额、投资方向、投资效益等内容的研究讨论，结合项目长期规划进行最终决策。
2.1.3做好施工控制管理。施工管理工作需要从招投标到竣工验收进行全周期管理，招投标阶段要求施工企业遵守招投标程序进行工程设备采购，招投标过程需要在工程主管部、审计、财务、监理等多方在场的情况下进行，施工阶段要按照预算进行资金安排，财务部门结合工程进度情况审核付款，禁止提前付款或者超额付款。工程主管单位需要对施工质量进行重点控制，按照施工规范和标准验收程序进行质量和数量检查，减少后期折损和维护成本。
2.1.4建设投资预算管理分析评价体系。投资项目成本分析是预算管理的主要工作内容，投资成本影响着建设资金投入和试用期折旧，进行成本分析需要从单位用户成本、工程项目类别两方面进行，施工费、安装费、设备材料成本是分析的主体。投资效益分析是另一分析环节，效益分析需要从固定资产投资收入率、资本性支出比例等指标评价投资收益状况、投资和收入关系。投资管理流程包括项目确定、预算审核、施工管理、竣工验收、事后评估等方面。分析投资管理流程主要检查流程的落实情况和流程自身的科学性。
2.2完善成本管理制度通信企业成立以来，完善企业内部控制制度流程就是一直被关注的内容，但是市场格局在不断变化，企业将扩大市场份额，加大营销力度视作了企业发展的重点，导致管理水平跟不上企业扩展的速度，这种发展模式无疑是不健康的。为此，需要结合企业的利润水平，编制合理的企业预算额度，实现预算的滚动管理，预算下达之后积极开展成本专业培训，提高全体员工的预算意识，明确企业岗位成本控制管理的目标和内容，采用成本管理的观念开展工作，将企业成本管理工作有效落实下去。
关键词：医院财务管理 财务信息化 大数据 创新
一、我国医院财务管理现状概述
（一）医院财务管理机制亟需变革，预算制度乏力
现阶段大部分的医院财务管理制度的编制，缺乏实际，仅仅只是在形式上予以简单的控制与管理，没有充分发挥财务管理机制的作用，导致资金滥用、盗用的情况时常发生，最终无法平衡医院财务收支。预算机制力度不足，关键在于医院财务管理制度作用未充分发挥。随着医疗体制深入发展，医院所表现出来的市场性、社会性双重性质的对簿，日益凸显，财务管理机制的创新与改变，难以与目前社会现状、医院发展要求相适应，进而导致某些经济事件处理制度缺失，这对于医疗卫生事业发展，有着极大的影响。除此之外，财务资产管理方面，医院比较关注有形资产的掌控，无形资产方面的关注度比较低，不利于医疗体制创新、医院财务管理创新。
（二）医院财务投资管理目标模糊，缺乏风险管理意识
随着市场不断发展，财务投资管理是医院扩大基础建设、缓解资金压力、加强竞争力的主要对策，就现阶段而言，我国医院投资管理的发展，因为遭受传统制度的影响，缺乏相关的投资管理制度以及高质量人才，对项目的市场需求、可行性等研究不足，进而导致投资管理目标笼统不清，不利于资金安全，还会严重影响到正常财务管理工作。此外，风险管理意识不足以及对市场情况的不了解，也是导致盲目投资管理的主要原因之一。
（三）医院财务管理分析能力、数据整合能力不足
大家都知道，医院单位的数据比较密集，时时刻刻都会发生大量的医疗数据、医患数据、工作部门的运行数据以及财务管理的数据等等，但就现阶段我国医院发展现状而言，大部分医院并未了解到这些数据的重要性，也意识不到这些数据存在的价值，其次就是在数据方面缺乏分析能力以及整合能力，并未给予前瞻性的探索、研究。总而言之，现阶段我国医院财务管理的数据支撑力度不够，财务管理模式还是比较倾向于传统模式，创新意识、创新管理能力不足。
（四）医院财务管理人员素质有待提升
从整体角度而言，医院财务管理工作人员的素质以及专业素质，亟需提升，而且精通财务管理活动的同时还熟悉医院业务特征的这类复合型人才更是少之又少。财务管理观念滞后，缺乏财务理论基础，工作质量、效率低下，财务管理意识缺失以及责任落实不到位等等，这些一方面是因为财务管理团队建设，以及机制不够健全完善，另一方面则是我国医院人力资源管理缺乏漏洞，机制不够成熟，亦或者是关系化。
二、基于大数据下我国医院财务管理问题探讨
（一）医院财务管理数据信息化设计不够顶层
医院财务管理信息化建设，必须以我国医院整体规划作为设计基础，顶层设计是确保医院和谐、稳定发展的基础，但是就现在而言，大部分医院财务管理信息化建设，主要还是侧重于财务工作的表层上，在整体方案计划、电算化处理方面，并未有一个完善且整体的规划思路，基于此所导致一些财务管理问题，与医院发展规划不协调，不利于医院财务信息作用的发挥，更甚者还会严重影响到医院整体发展。
（二）医院财务信息数据系统建设兼容乏力
医院中，其综合信息管理系统主要涉及门诊系统、住院系统、药品系统以及办公系统等几个主要方面，而财务管理系统在这其中，是最重要的一个核心，但在实际运营期间，系统兼容以及连接方面存在着诸多的问题，医院财务信息数据系统的兼容能力不足。这就是现阶段我国医院财务信息系统无法集成共享管理信息流、资金流以及物流的原因所在，在医院整体信息构建的过程中，“信息孤岛”这一现象尤为严重，另外，多数医院引入ERP财务管理软件，但是在实际应用过程中，也没有重视到该软件的引入与资源本身财务管理是否相匹配、相适应，进而导致事倍功半。
（三）医院财务分析、数据整合、应用未得到统一
医院经过多年的发展以及信息化建设，现如今已经积累了大量的数据信息，但是在实际使用过程中，却并未将这些积累的信息作用充分发挥，主要原因或许是因为财务管理中，针对这类信息数据的分析、整合以及应用尚未得到统一的标准规范。就现阶段而言，大量数据、多样化的信息分类标准，医院不同系统之间，乃至医院内部系统存在着比较明显的隔阂，无法实现集成共享资源，另外，财务管理并未充分挖掘财务数据资源，这一问题的主要原因在于技术不足。
三、基于大数据下的我国医院财务管理创新
（一）兼容财务管理
兼容财务管理，主要侧重于财务管理无限融合，所谓的无限融合，即是指无边界式的融合，进而达到一个深度的渗透，在客观上，可以将其管理认为是存在一定的边界的，但是可通过技术、管理思路从主观上，将边界抹去，从而实现财务管理部门与医院其他部门的有机融合，达成协调发展的一种新型的管理制度。兼容财务管理，将数据资源整合、分析。应用并渗透到医院的各个阶段之中，将原本医院各个系统之间的隔阂消除，实现专业壁垒、医院各部门信息的共享，这样方可有助于高质量的实现医疗资源、财务资源的良好配置。
基于财务管理边界形式，可将其具体分为内部边界、外部边界两种，其中内部边界主要涉及部门边界、层级边界，而外部边界主要包括行业外部边界以及行业内部边界。首先，探讨医院内部边界的兼容，以往的财务管理结构，主要重视层级机制，不同阶段就有不一样的职权以及所需承担的职责，但是在兼容模式下，可适当降低层级管理，将组织管理扁平化，更有助于刺激内部创新，提升高效管理率，营造和谐的环境。于层级相对应的部分边界，在扁平式的管理建设之中，同一级别的部门之间因为大数据而变得笼统，虽然不同部门的职能不一、形式不一，但是如果可以医院整体发展为目标，以财务为依托，协调发展，方可实现不同层级各个部门之间财务链同步，则有望打破边界，进而得到平衡发展。其次，医院外部发展，主要侧重于医疗合作交流，就财务系统建设、财务管理以及合作等方面的兼容较少，各个医院的之间鲜少有横向财务合作。
（二）动态化管理财务信息及数据
动态化管理医院财务信息数据，需构建一体化医院财务信息平台，即综合建设网路传输、软管管理平台以及数据库存储，就目前医院发展现状而言，将财务管理系统建设作为中心，而后将药品管理、人事、后勤、项目投资以及日常办公管理等内容系统，与财务管理融合一起，最终实现一体化的财务管理信息数据管理机制，这样便可有利于提升医院整体工作质量以及工作效率。
（三）健全财务制度，创新改革
健全医院财务机制，是创新医院财务管理最重要的途径。通常情况下，创新制度是实施全部所有具体方案的前提，就目前我国医院财务管理制度现状而言，全方位的成本预算机制、核算机制、信息传输制度以及风险管理制度等就需要进一步健全，为医院良好发展奠定基础。
（四）提升信息数据分析以及整合能力
实现财务管理创新，就必须要整合数据、分析数据，将数据作用充分发挥，可通过先进技术软件亦或者是医院相关人才，予以研发，通常而言，考虑到医院研究成本，大部分医院都选择引进外部技术，引进外部技术的同时需要重视医院本身的特性，所以在引进期间，需要基于医院特征进行创新，方可良好适应不同环境需求。
（五）加强建设复合型人才团队
人才是支撑医院发展的重要关键点，基于此，基于大数据时代下的医院管理创新，就必须要加强建设人才队伍，亟需掌握信息管理人才与专业理论技术扎实的复合型人才，也并不一定要求医院所有工作人员都是复合型人才，但是在哎建设人才的过程中，需综合认识到财务信息化、数据化以及智能化的重要性，同时培养一批专业领域的复合型人才，注重建设财务管理人才。
四、结束语
综上我国医院财务管理经过多年发展，改革创新一直以来都是医院所面临的最大的一个问题。就现阶段而言，以及大数据时代的到来，医院财务管理需融合大数据模式，打破财务边界，实现资金流、信息流以及物流的集成共享。
参考文献：
[1]徐伟锋，杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用[J].中医药管理杂志，2015，02：153-154
[2]侯湛林.我国医院财务管理的创新[J].财经界（学术版），2015，07：206
[3]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友，2015，24：97-100
[4]陈含雅.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].财会学习，2016，16：42-43
本文介绍了浙江省电力公司目前实施的数据仓库系统SAPBW的情况，重点介绍了浙江电力BW系统的建设背景、框架设计及数据模型举例，并简单分析了数据仓库系统建设对浙江电力ERP系统建设及发展起到的作用。
关键词：
数据仓库 数据模型
1、系统建设背景
浙江省电力公司自1996年起步，采用SAP公司成熟的应用软件SAP系统，开始建设企业级ERP系统，至今已经有近十年的时间了。目前已经正式投入运行的应用模块包括：财务管理(FI)、会计管理(CO)、物资管理(MM)、项目管理(Ps)、人力资源管理(HR)、生产管理(PM)等。这些模块都得到了广泛的实施和应用，其中财务凭证超过了580万张、物料主数据近10万条、通过PS模块管理的项目超过3万、设备主数据超过90万条、人力资源管理中的组织单元设置也超过了2千个。可以说：通过这些年ERP系统的实施，已经在浙江电力内部积累了大量的基础数据。
但是，由于这些模块的主要使用者是基层业务人员，基础数据随着时间的变迁也逐步散落在系统中，对企业的高层决策、趋势分析很难发挥作用。这就造成了系统中存在大量数据但信息贫乏(DataRich-InformationPoor)的局面。
因此，2005年6月浙江电力果断决定启动数据仓库项目，在全省范围内构架统一的数据仓库，规范基础数据及关键数据模型，通过信息系统的规划，实现内部管理和业务语言的统一，方便信息集成。
2、数据仓库的基本体系架构设计
2.1 数据仓库的原理
数据仓库是对数据进行提炼、加工和集成含有一定量商务信息和意义的信息。数据仓库不是为了存储数据，而是为更好地利用企业内所有可能收集到的数据，以提供决策支持。
数据仓库拥有以下四个特点：
(1) 面向主题
在数据仓库中，数据被分类，并按业务数据主题的视角对数据进行存贮。而在OLTP(业务处理系统)中，数据是按业务应用的视角进行组织和存贮。
(2) 集成的
某个业务主题所包括的数据不会存贮在多个业务主题中。即某数据如果属于业务主题A，则不应该同时属于业务主题B。
(3) 具有时间特征
存贮在数据仓库中的数据，均表示在某一时间点上所发生的事实，所以数据仓库的数据大部分都与时间相关，通过这些信息，可以对企业的发展历程和未来趋势做出定量分析和预测。
(4)相对稳定的
一般情况下，数据仓库中的数据不会被更改或删除。
2.2 数据仓库系统的四层体系结构
整个数据仓库系统是一个包含四个层次的体系结构；
数据源：是数据仓库系统的基础，是整个系统数据的源泉。通常包括企业内部信息和外部信息。
数据存储与管理：是整个数据仓库系统的核心。在现有各业务系统的基础上，对数据进行重新组织，最终确定数据仓库的物理存储结构，同时组织存储数据仓库元数据；数据仓库的管理包括数据的安全、归档、备份、维护、恢复等工作。
OLAP服务器：对分析需要的数据按照多维数据模型进行再次重组，以支持用户多角度、多层次的分析，从中归纳出数据的变化及趋势。
前端工具与应用：前端工具包括各种数据分析工具、报表工具、查询工具、数据挖掘工具以及各种基于数据仓库开发的应用。
应该认识到：数据仓库不仅仅只是存放数据的载体，它还包括按业务要求对业务系统数据进行整合处理的方法和流程，并构建在数据仓库的分析应用。
3、浙江电力数据仓库系统简介
3.1 系统现状
浙江电力的数据仓库系统采用了SAPBW产品，它是SAPNetWeaver平台的组成部分。SAPBW与SAPR/3产品紧密集成，可以基于大量现成的业务模板(BCT)建立企业关键绩效指标KPI的分析模型，将大量业务数据进行汇总分析，考核企业KPI的运作情况，侧重于高层管理分析。在进行系统规划时，就将Bw定位于整个企业的统一数据仓库平台，以省公司为核心、以两至三家单位为试点、所有下属单位统一应用实施；在业务逻辑上，以SAPR/3的业务数据为核心，以此为基础来整合所有的业务系统数据。BW系统的实施过程采用了SAP公司的ASAP实施方法论，整个系统的建设体现出循序渐进、螺旋式上升、不断充实、不断完善的过程。
到目前为止，浙江电力SAPBW系统已经实现了对SAPR/3系统中FI、CO、MM、HR、PS等多个模块的数据整合，也完成了部分非SAPR/3系统的数据整合，例如：Hyperion预算系统、投资管理系统、远光报表系统、营销月报等。
3.2 主要模型举例
SAPBw系统能够向用户提供对来自不同系统业务信息的动态查询和多维度分析，帮助领导及管理人员对企业重要业务运营情况进行趋势报警，同时还能帮助业务人员自己灵活地定义报表，提高业务数据的利用率。 这里仅以项目成本分析为例。项目成本分析的数据模型为信息立方体，星型结构图如图3：
从图3可以看出：围绕项目成本的金额、数量，有八个维度可以提供分析。其中时间、单位是BW系统的保留维度(即必须的)，其他六个都是根据业务需求对不同的业务信息进行分类得到的。其中项目信息维度在具体报表的展现中会结合项目主数据来增强分析功能，这样所有项目主数据的属性都可以用来分析。这个模型的数据全部来源于SAPR3系统，BW系统用两个ODS来保证项目的预算数据和各个计划版本数据与源系统数据的一致性。 (项目主数据中的数据除了来源于R/3系统外，还有来自非SAP的投资管理系统。)
基于上述模型不同分析对象不同取值的组合，我们可以很容易得到项目预算值、各个版本的概算值和实际发生的成本，并且根据各个分析维度进行横向和纵向的分析。
3.3 功能展示
目前BW采用的数据展现方式主要两种，一种是BW系统提供的BExAnalyzer，它是加载在MicrosoftExcel中的宏，对业务人员来说，使用起来非常方便，还可以灵活地自定义报表；另一种是集成在企业门户中，通过浏览器的方式，集中展现给决策层、管理层使用，领导只需要掌握简单的几个操作，就可以对各类业务信息进行分析、查询。
关键词：成本控制 战略 成本因素 长效机制
一、油田的现状
虽然油田企业普遍的意识到了控制成本的重要性，并进行了大量的有益的探讨和实践尝试，但是为了稳定成本降低的基础。在成本控制上还有很多的问题要解决。
1.投资和成本的关系。在生产过程中已经重视成本管理和控制。但由于我国油田企业的管理模式比较陈旧，财务部门控制收益性成本，计划部门控制资本性支出，管理模式与企业的实际情况不协调，并且目前投资效益没有很好的考核办法，导致项目相互争抢，最终导致了生产成本过程的上升。
2.预算管理模式的缺失。很多油田企业对下面是二级单位、三级单位成本管理不及时，在实际操作过程中不能准确的上报单位，实际支出的真实情况，和预算有很大的差距，严重的照成资金浪费。
二、油田企业控制的基本做法
1.全面的推行预算落实制度，统一资金管理
在进行预算的过程中，把目标成本落实到实处，在执行预算时采用年度预算和月度预算，通过月度预算把年度预算开支具体化，有效的保证了开支节约，为了保证资金的统一管理，使财务费用明显降低，提高了资金的有效使用。
2.加强投资管理，从资金源头上管理好成本
加强投资管理的目的，主要是从源头上控制好成本，在投资的过程中首先要按照资金的数量来确定资金的投资规模
3.引进先进的科学技术，尽量的减少成本的投入
积极的学习和探讨油田开发方面的技术，学习新的技术为企业的增产增量打下技术基础，同时，注重在工作中尽量的减少资源浪费。
4.积极的发动职工，调动一切可以调动的力量尽量的减少开支。
在企业的内部定期开展宣传活动，加强员工的责任心，严格成本考核，严格奖罚兑现，并在职工单位内部建立一套可行的节约机制。
三、油田企业成本控制出现的问题
油田企业现行成本控制制度本身有很大的挑战性，随着油田公司是整体体制的建立和完善，对成本控制制度的适应性以及过渡性的时间在逐渐缩小，通过上述研究表面，油田在成本控制上还有一些问题。
1.成本观念比较落后
降低成本是企业加强管理的主要内容之一。但就现在采油厂所推行是降低成本，只是在企业开采原油、天然气的过程中所发生的各种耗费。长期以来，随着市场的发育和完善，采油厂为主体的油公司在进一步的完善成本管理机制，在现有的条件下，从油田企业的长远利益出发，必须引进先进的成本管理方法，多角度的去看待这种问题，不能单纯的为了降低成本消耗而去降低成本。
2.员工意识在企业中不能得到很好的自我定位
作为企业的重要组成部分，生产活动的主要参与者和执行者，在任何一项管理中的重要组成部分，如果不能提高他们的自我节约成本意识，克服他们自身的惰性，激发员工的工作积极主动的性。
四、油田企业成本控制的长期有效的措施
1、战略成本控制思想是企业发展的重要保证
从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理的思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造，为确保战略目标是实现。1.实施战略成本管理的研究。2.建立完善是管理体系。要想加强企业成本管理必须要突破传统的管理模式，把工作的重心转向企业整体战略上，正确的处理企业发展与加强企业成本管理之间的关系。3.更新成本管理观念。4.正确的利用战略成本管理思想去处理好企业内部管理的关系。让管理在一个良好的环境中，相互促进、相互制约形成辩证统一的关系。
五、油田企业标准成本管理信息系统实现
油田企业标准成本集中管理改变以前分散管理的模式，实现数据的最底层直接采集，整个分（子）公司在同一系统平台、统一数据平台下进行业务处理和管理分析工作。系统集中是集中核算的基础。集中核算：作为一个会计实体，按照统一的会计政策、统一的业务流程在同一帐套中进行整个分（子）公司的会计核算工作，并对各项经营活动和财务收支进行监督控制。责任中心：承担一定经济责任并享有一定权限与利益的企业内部责任单位，它是一个相对独立的运作单位，是成本费用发生和受益的对象。责任中心不仅仅包含集中前的一个会计实体，也可以是会计实体下的一个成本中心。如大庆石化分公司隶属于炼油与销售、化工与销售两个板块，虽然是一个分公司管理，但是两个业务单元，上报两套报表。集中管理是指整个分公司（可能多个业务单元）一套账。作业单元：业务单元的下一级单位，如采油厂、炼油厂、化工厂。子作业单元：作业单元的下一级单位，如采油大队、车间等。
总之，在目前我国油田企业中，他们已经逐渐的建立了一种短期的成本控制方式，但要想构建长期的成本控制机制体系，还有待理论和实践上的可行性操作。
参考文献：
[1]张精军.加强油田企业成本管理的有效途径[J]. 现代商业, 2007,(30)
[2]杨小云,姜全兵,李防震.加强油田企业成本管理的有效途径[J]. 石油天然气学报, 2006,(04)
[3]郭黎峰.浅谈提高油田成本管理水平的方法[J]. 中国高新技术企业, 2008,(07)
[4]魏华.油田企业成本管理的误区及对策[J]. 财务与会计, 2006,(14)
1.施工管理的财务风险管理分析
在工程的投资决策阶段，首先需要做的就是对整个建设项目的可行性进行认真分析，那么这就需要对该工程项目做进一步的市场、技术以及效益等多个方面的调研工作，最后确定工程的实际建设规模，并对可能造成的工作造价影响进行考虑，在此基础上采用科学合理的手段，
对建设方案进行评估和论证。在对工程项目经济评价工作进行落实时，要结合市场经济发展的特点，对项目投资进行全方位分析和评价，对投资的最终效益也有一定预测，对建筑投资的产人产出关系有明确把握，需要注意的是，在这个阶段还需要有合理的估算投资，对建筑工程项目的投资估算是投资管理工作中的关键环节，所实行的投资估算也是工程造价宏观控制的基础所在，对于财务等的部门来说就必须要建立一个科学的投资估算指标，在进行投资估算阶段，还必须采用科学的计算方式,按照投资的合理性进行指标的评估，同时还要进一步强化评审的工作力度，这样可以保证投资估算的准确性和实用性得到提高，进而可以在根源上控制建筑工程的造价管理。
在设计阶段，需要对通过建设规划的科学性和合理性，设计出建筑投资的最终限额。在对建筑工程进行建设规划的过程中，一方面需要依据建筑的实际作用和施工的具体条件，另一方面也要对各个施工部门之间的相互关系进行明确。例如在进行建筑工程中的道路建设和绿地规划时，就需要依据各个施工部分的投资比例，从整体上进行合理规划，除此之外，还要不断的提高投资资金的利用率，并且尽可能的降低工程造价,这也是建筑施工方案设计的最终目的，可以对工程造价管理实现有效的管理和控制。
2.建筑工程财务风险防范控制的对策
2.1构建健全的财务风险防范机制
由于建筑工程所涉及到的施工环节较多，各个工序之间的施工衔接较为密切，这就使得它的财务风险所产生的原因较多，而且也具有一定的规律。如果无法从源头上进行消除，对于施工建设企业来说，就需要建立一个完整有效的风险防范机制，对施工管理中的各个环节都有涉及，并正确的协调施工企业、建设企业以及操作人员之间的关系，实行整体上的工程部署和安排，也就是说把工程的财务风险作为一项重要的工程管理项目，保诬效益的最大化。
2.2强化财务管理人员的业务素质
建筑工程的财务管理工作所针对的对象是整个施工活动,包括各个施工环节，它的主体是财务管理人员，那么财务管理人员的业务素质高低就在很大程度上影响着财务管理的实效性。风险的发生具有不确定性和动态性的特点，因此，对于财务风险管理人员来说，就需要不断的提升自身知识水平，对风险有事前的预测和分析，争取在风险产生之前做好相应的防范措施，同时还要依据风险发生所产生的后果进行针对性的弥补和完善，加强对管理工作中的不足之处进行改进和完善。
2.3强化施工管理的内部控制
建筑工程的内部控制工作主要是对于施工管理来说的，要加强财务内部控制，就要先对内部财务人员的控制意识进行加强，把财务风险管理的重要性贯穿到整个施工中，让每一个部门和每一个施工人员都充分认识到内部控制的强化不仅仅是对管理人员的控制，更是对所有内部人员的控制，每一个内部人员都要切实的负起责任,在这方面工作完成之后，还需要枸建顺畅的内部信息交流传达机制,这样可以促进内部控制系统运行效率的提升，然后对于建筑工程施工中的预算管理也要进行深层次的强化，把工程成本控制任务分配到每一个部门、每一个员工身上，构建一个公平合理的奖惩制度。除此之外，在实行内部控制的同时还需要进一步加大控制制度的执行力度，对内部控制的实际效果进行一个客观公正的评价，进而依据最终的评价不断的优化完善内部管理，这样可以使其对财务风险控制的作用真正发挥出来，使财务管理效率得到提升。
2.4工程款项的及时收回
现在大多数施工工程在施工后期很容易出现资金短缺的问题，资金短缺就会直接导致下一工序难以展开，究其原因很大程度上是与财务管理相关的,一般是财务管理出现了失误。那么对于财务管理部门来说，就要及时的收回工程款项，对各项资金的流动有明确和了解，掌握资金的动向，对于施工中可能出现的变更或者其他因素导致的成本增加，都要详细掌握，然后合理的拨出资金，并按照施工合同上的相应条款追加款项，这阿姨那个可以确保施工单位最后的经济效益与投人是处于理想状态的，而且这样也可以降低财务风险的发生。
3.总结
建筑工程的综合效益是否良好在很大程度上是与财务管理部门密切相关的，财务管理部门作为建筑工程施工管理的重要组成部分，可以对工程的资金投资进行科学合理的预测和分析。对于施工单位来说，要提高财务管理的效率就需要加强各方面建设，不断提高财务管理人员的业务素质，完善内部管理和控制制度等，进而为财务风险控制的各项措施实施创造一个良好的环境。同时这还有助于提高资金利用的效率，保证施工中各个阶段的顺利进行，降低财务风险的发生，使施工质量得到确保。
关键词：供电企业；财务管理；资金管理
中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）17011301
1 新形势下供电企业财务管理面对的新挑战
1.1 资金管理及利用效率尚待提高
作为长期占据国家垄断行业的供电企业，财务管理有着自身独特的特点。省级电力公司通过预算、计划及对预算、计划的考核来实现对市县级供电业务生产、经营及财务的控制。其主要收入为企业和居民电费收入；主要支出为电网的新建、技术改造、修理等建设投资。由于监控不足、资金需求在各公司之间的不平衡、普遍缺乏财务管理观念、风险观念，在众多因素影响下，供电企业目前的资金在生产经营中的管理和利用效率不高。
1.2 电网建设项目等投资项目管理不足
电网建设由于经济及技术条件限制，供电企业在项目的前期工作、中间过程监督、结算及决算、项目后评价分析等很多方面都多有缺失。工程资金管理作为电网建设项目管理的保障基础，目前的突出问题有资金需求的预测不够准确、资金计划的编制不够科学、筹资的渠道不流畅等。
1.3 供电企业资产量巨大管理困难
供电企业的资产量巨大、类型多样，造成统筹管理难度巨大。同时还存在部门众多、部门间协调沟通不足的问题、各种技术条件限制下资产卡片与资产实物不一致的情况，所以，尽管各级领导非常重视，但仍然很难实现有效的资产管理。
1.4 财务管理信息化程度的限制
近年来，供电企业信息化程度已经有所提高，但是还存在发展不平衡的问题，不少供电企业由于管理水平限制，无法达到信息化的基本要求，最终造成业务与财务之间信息不同步，无法利用信息进行有效的决策和分析。
1.5 财务管理人员水平制约
随着企业发展，财务管理工作的范围涉及风险、投资、企业运营等多方面，供电企业普遍存在缺乏具有较高专业知识与素养的财务管理人员，这种人才短缺局面一定程度上制约了供电企业财务管理水平的提升。
2 新形势下供电企业财务管理能力提高的方法探讨
2.1 采取多项措施提升营运资金的管理水平
营运资金管理包括对现金、存货、应收、应付款项等企业流动资产和流动负债的管理。
营运资金的运行管理情况，某种程度上可以决定供电企业的生产和发展。为了实现供电企业的生产经营目标，需要采取多种措施，保障营运资金的良好管理和运转。具体有以下几方面：
首先，完善资金计划，加强业务预算和现金流量预算，业务发生同步现金流量预算的执行。通过预算管理，实时监督、控制各项经济指标，进而监控供电企业的整个生产经营过程。
其次，强化风险意识、控制供电企业经营风险，及时回收电费。采取可操作的、统一的信用标准，谨慎选择大客户；根据实际情况，采取预收电费、设定信用期限、现金折扣等多种措施，同时加强对供电企业营销队伍的考核激励，最终加快电费回收，及时流转资金。
2.2 加强供电企业电网建设项目等投资管理
供电企业在进行电网建设投资项目时，加强前评估与后评价，以精细化建设指导工程项目进行，加强工程建设流程管理，缩短建设周期。项目建设前期财务管理部分，需要在投资规模控制、企业资产结构优化、财务风险评估、项目预算、评估项目策略等方面加强，还要将电网建设与规划结合起来，注重市场的导向，符合长远的经济发展计划，避免投资损失。项目进行期间，供电企业应该根据工程项目进度预测，制定准确的资金使用计划，合理统筹资金。项目价款结算环节，确保认真审核，项目建设过程中准确的核算项目成本，竣工结算环节实事求是，数据准确、内容真实完整。项目竣工后做好项目的财务分析与评价，以便为后续项目提供宝贵经验。
2.3 加强供电企业资产管理
资产管理作为供电企业财务管理的重要部分，与供电企业其他业务活动紧密相连，为了加强对供电企业资产的管理，可以将资产管理、物资管理、设备管理进行标准化后融合在一起，通过资产全寿命周期系统进行标准化管理。
2.4 加强供电企业财务信息化建设
信息化水平决定了供电企业财务管理能力提升的空间，供电企业需要在财务管理理论指导下，结合自身的行业特点、以目标为导向，建立、推行、完善财务管理信息化体系。建立企业经营管理分析体系，对公司管理及经营进行综合化、精细化的分析，从整体上反映企业生产经营的现状，为公司未来发展战略、相关政策的制定提供依据；建立企业市场分析体系，对公司电能销售情况的研究分析，深入研究市场，支撑公司战略决策。
2.5 加强供电企业财务人员培训
财务人员的业务水平对供电企业财务管理能力的提高有重要影响。要结合自身行业特点，加强供电企业财务人员团队建设。通过建立完善评价激励机制，从根本上调动财务人员工作态度和积极性；通过建立完善供电企业财务岗位责任制，明确分工，强化对工作流程和岗位责任的认知；通过对财务人员进行经常、持续、与时俱进的财务管理培训，最终提升财务管理团队的业务能力，使供电企业财务工作人员在企业管理中作用有效提高。
3 结束语
我国供电企业是关系国计民生重要基础行业，本文对供电企业财务管理在新形势下面对的挑战和提高方法做出一些探讨，希望能够为供电企业的良性发展尽一些绵薄之力。
参考文献
【关键词】保障房；项目全生命周期；工程；探索；分析
经济的发展与城市规模的扩大，大量的人口涌向城市，产生了大量的住房需求。为解决城市低收入者在住房上的问题，政府提供了大量资金，构建保障房住房体系。如何在保障房建设中，通过科学化的管理，提升项目的资金使用效率以及项目的经济效益，成为建筑施工单位面临的重要问题。本文将结合鸦岗（一期）保障性住房项目对全生命周期管理进行分析。
一、工程概况
广州“鸦岗一期保障性住房项目”位于广州市白云区石井镇鸦岗村附近，由西向东分别为12地块、13地块、14地块。总建筑面积分别为95725平方米、101554平方米、72101平方米；12地块西区（高压线以西）地面以上建筑主要是保障性住房楼，保障性住房分为南北两组共4栋高层塔楼，22～30层，规划800户；12地块东区（高压线以东部分）及13地块北区地面以上建筑主要是保障性住房楼和非配套公建楼；14地块地面以上建筑主要是保障性住房楼。保障性住房分为南北两组共4栋高层塔楼，24～30层，规划838户。
二、传统保障房项目管理组织模式的缺点分析
在传统的项目管理模式中，项目从决策、设计到施工整个阶段，受到人为因素的影响较大。尤其是在保障房建设中，对于项目建成之后的经济效益的产出状况缺乏分析。在进行设计与施工阶段由于沟通渠道不畅，导致了两个阶段在一定程度上的脱节。在进行后期的维护过程中，往往处于相对被动的状态，对于项目的整体效益达成具有不利影响。其中，主要表现在以下几个方面：
（一）管理机制不合理
传统的管理机制中，总承包商管理模式是常见的管理模式之一。在总承包商管理模式中，项目的承包商往往既是承包人，又对项目的具体事宜负有管理责任，缺乏有效监督，也就造成了项目在工程质量方面的隐患[1]。其次，很多项目采取了监理制度的混合管理模式。在这种模式中，项目的经理对全体业主负责，并联合监理工程师对项目进行共同管理。此模式虽然能够对项目进行监督，但是也造成了多重领导，降低了行政效率。
（二）信息无法有效传达
在传统的管理组织模式中，无法对管理所需要的各种信息进行有效收集、分析与处理。而对于收集上来的信息缺乏科学性、标准模糊。在进行信息的传递时，信息缺损过多。因此，在进行设计与决策过程中，未能有效利用信息，造成了设计与决策的误差，从而浪费了资源，对项目整体目标的实现带来了很多困难。
（三）缺乏从生命周期角度对项目进行分析的意识
传统的管理组织模式在进行管理时，缺乏对项目的全过程管理，导致了在项目决策到施工中的某些环节中出现脱节的现象。目前采用的监理及施工管理只是对项目的实施阶段进行管理，缺乏对全局的控制，因此导致项目的施工过程中，对资源的利用率不高。
（四）缺乏专业的管理理论
传统组织管理模式会在管理中设立项目经理部，以利于项目的推行。但是，项目管理部是一种临时性的管理组织，无法对项目的后期进行维护与保障。同时，项目部却发展专业的管理经验，在进行项目的管理过程中，较容易发生工作上的疏漏。同时，像类似于总承包商的管理工作中，也没有设置专业的管理组织，从而未能进行有效、科学、规范的管理活动。
二、鸦岗（一期）保障性住房项目全生命周期管理分析
（一）保障性住房项目的目标管理
在进行项目的目标管理过程中，对项目的管理主要分为三个部分，分别是：质量目标、进度目标以及投资目标[2]。在进行项目的决策阶段，应该进行详细的实地调研，获得项目各方对设计方案的认可，以确定项目的总投资额度。因此，这也说明投资目标是整个项目的总方向。质量目标的实现必须包含在整个项目实施的始终，并且贯彻在项目中的方方面面。首先要进行设计方案质量的确定，进而对施工质量进行确定，左后就后期保障服务进行相关的质量确定。其中，在施工质量的管理过程中，对项目的原材料、设备以及施工团队的质量进行严格管理。在进行进度目标的实现过程中，需要结合质量目标进行综合考虑，设立相关应急预案，以尽量避免外界因素或者是内部因素对施工进度上的影响。
（二）保障性住房项目的团队管理
在项目的管理团队建设中，首先应确定的是管理团队的专业性与稳定性。由于保障房项目的特殊性质，就更加要求管理队伍在开放性上具备应有的条件。同时，政府在管理队伍中要进行准确定位，根据不同的阶段在管理者与监督者之间进行灵活转换。同时，在管理过程中，应该积极落实责任制，对管理中出现的各种问题要积极落实到个人，对团队中的任务进行合理分解。另外，在管理队伍中，应该引进激励竞争机制，建立健全人力资源绩效管理制度，营造一个积极、互助、团结的创新型队伍。
（三）保障性住房项目的投资管理
项目的投资管理的目的在于能够以最少的投资额度实现最大的利益回报。因此，在进行项目的管理过程中，应该从全过程的角度出发，通过采取多种有效、科学、合理的手段对项目的质量以及进度进行管理。同时，在调研的基础上，与相关专家进行合作，对管理过程的每一个环节进行成本的节约，加强成本造价管理工作[3]。另外，对项目中的财务人员进行科学系统的培训工作，以提升其专业素质，提高项目成本造价的管理水平，降低项目运行经济成本。
（四）保障性住房项目的合同管理
合同管理水平的高低对于项目的施工建设质量影响巨大，因此，项目部要对项目的合同管理进行精确控制。在进行合同的管理活动中，应该对项目中的投资额度、项目采购以及相关进度计划安排进行详细研究，相关管理人员要对其精确掌握，对于施工中存在的与合同不相符的问题，要与问题的相关方进行有效沟通，以确保工程质量，提升合同管理的水平。
（五）保障性住房项目的风险管理
在项目的管理活动中，风险管理占据着重要位置。项目只要进行运作，就会存在着各种风险，例如安全风险、投资风险等等。对于风险的有效管控是项目部管理的重要任务，可以通过建立风险应对机制，加强对风险的预测与评估以及预案的演练等多种方式进行风险的有效管理[4]。同时，要注意增强管理人员的风险管理意识，加强风险管理上的业务培训，以不断提高管理人员在管理专业素质上的提升。
结 语
项目全生命周期管理在项目工程管理活动中的地位越来越高，其可行性也得到更多管理单位的人口。因此，在进行推行生命周期管理模式的过程中，要根据实际情况，以利用生命周期管理理论，实现管理水平的提升。
参考文献
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当前，很多企业都积极扩展自身经营范围，实施多元化经营，这有助于提升企业的整体竞争实力，增强盈利能力。不过在实际管理过程中，企业管理者不论是采用了哪一种集团管控模式，在实施多元化经营时一般都只有年度预算以及公司战略，基本上都缺少清晰的财务战略。
企业实施多元化经营，其财务战略必须跟自身的短期经营目标以及长期发展战略相结合，确保三者之间的一致性。将财务战略作为企业多元化发展战略的重要支撑体系，使得公司的整体发展战略跟财务战略相互匹配，同时企业财务负责人还应当深度地参与到公司整体战略的制定和实施过程，切实保障企业发展战略的制定符合企业集团的发展实际。
二、企业财务战略目标及模式分析
在企业的财务战略中还需要进一步明确企业总部的管理职能，并理清财务管理的关键流程控制点及权责体系。总部在职能定位上应当是明确集团企业的价值创造作用，并明确集团企业的财务部门所承担的具体管理职能，以此来有效强化集团企业的财务管控及整体价值，使得集团企业的整体价值大于企业集团内部各个子公司的价值累计和，财务风险以及经营风险小于集团内风险叠加和。总部的财务管理部门还应当积极协助企业领导层合理制定发展战略，并对企业集团的对外融资及对外投资统一负责和协调，为下属企业提供集中式服务并进行及时有效的监督。
企业集团在日常经营管理过程中，相关的权责主要是依靠管理流程来体现的。正是基于此，应当进一步优化核心财务管理流程，对于流程中的各个障碍点、关键点以及控制点都需要进行明确，同时及时确定好各个岗位的责任范围以及相应的承担方式，并对其赋予一定的权限，这是建立完善权责体系的关键点，也是保障财务战略以及企业集团管控能力的重要环节。需要明确的是，财务战略的实施需要多个角度以及多个层次。横向角度来看，企业实施多元化战略时，应当关注到企业内各个成员单位在发展上有着不平衡性的特点，同时不同的业务单元也会处于不同的产品生命周期。
企业集团实施多元化战略就应当制定符合企业战略发展的财务战略，同时还要及时制定各个业务单元的分项战略以及各个主要财务职能的分项的财务管理职能。在制定各个业务单元的分部战略时还应当充分考虑和评估企业业务所处的生命周期，考虑到处于不同生命周期的企业各个业务单元在企业中扮演的不同角色，对于相对成熟的企业业务单元，应当确保其为企业提供现金流，在管理模式上采用经营控制型模式。在制定分项财务战略上至少应当包含投资控制战略、融资控制战略以及运营资金控制战略等。
三、财务战略系统内容分析
企业集团实施多元化发展战略应当构建好财务战略的规划体系，也就是将之前的企业财务战略规划系统进行科学分解，划分为短期财务计划、中期财务规划以及长期财务战略等三个部分。不仅如此，为了切实避免财务战略自身所具有的空洞性而产生的短期行为或者不可行性，应当在企业集团的短期财务计划跟长期财务战略之间设置联系桥梁，即中期财务规划。在这三者中，长期财务战略对于短期财务计划以及中期财务规划都具有战略指导意义，它也是企业集团整个战略规划的重心，在制定上应当结合企业核心能力以及未来发展环境进行长期性思考以及全局性思考，对于企业未来的发展制定方向性以及原则性的目标。中期财务规划则应当结合长期财务战略，对近期的发展环境进行比较分析，以此来提出企业集团未来几年内的具体财务规划和目标，中期财务规划也是企业集团长期财务战略的具体实施方案。
相比较而言，短期财务计划则是对企业中期财务规划的进一步分解和落实，并在此基础上提出企业在短期内的具体实施规划以及目标，一般情况下短期财务计划的目标都是有具体的一系列财务指标来构成的。从本质上讲，企业实施多元化战略中的短期财务计划是一种运行和控制系统，这一方面跟长期以及中期的战略财务规划是有所区别的。
四、财务战略动态性管理分析
企业管理者在制定财务在制定财务战略时还应当确保其动态性，这主要是因为企业所处的经营环境是变动的，同时顾客的需求也在不断变动，市场中企业的竞争对手竞争力也在不断增强。不仅如此，不断变化的技术变革也会影响到企业核心能力，从这个角度上讲，企业实施多元化经营中的财务战略也应当具有必要的动态管理能力。
对于企业财务管理战略来讲，实施动态化管理应当重点关注以下几个方面：即管理过程的连续性、循环性以及实时性。要确保财务战略管理过程的完整性就要从财务战略管理的制定、应用、评价以及修订四个环节来着手。在财务战略管理的循环性方面，主要是指财务战略在动态管理中不应当结束语项目评价，而是应当结合项目评价的结果进行返回，并在此基础上进行修订完善。同时，还应当注重财务战略管理的实时性，财务战略管理的实时性和循环性在管理的各个阶段都存在，管理手段应当结合管理实际进行针对性制定和实施，实现管理过程的动态性以及实时性。
企业实施多元化战略中所实施的财务战略还应当将重点放在企业核心竞争力的培育扶持上，企业要想实现长期的盈利和竞争优势，就必须形成切实有效的核心竞争力。这是企业财务战略的切入点，企业的资源在配置时应当重点向着具有核心竞争力的业务单元发展，同时还要有所侧重，切实提高资源配置的使用效率和效益。
1.1 企业内部监控机制不健全。财务管理的内控制度是现代企业制度的基本内容，其主要目的就是确定企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的关系，保证各方面的权责分工及利益分配具体化和最优化。企业是大规模的企业作业，各单位各部门的财务管理工作相对独立，且企业各级单位没有形成有效的内部控制机制，导致企业内部管理的财务无法统一，限制了企业的财务管理工作的进展。
1.2 财务管理体系尚需健全。目前，我国企业的财务管理还存在着不完善的问题，这增加了企业财务管理的负担，使得企业的财务管理系统无法承受市场环境的压力。具体而言，企业的财务管理制度存在的问题主要包括以下两个方面：首先，是财务管理相关制度的不完善，由于企业对会计核算和出纳等工作较为重视，所以企业的会计预算、决算、核算和出纳管理等相关制度还是较为健全的，而对于其他的资产管理、收支管理和投资管理等相关制度的建立则有所缺失。其次，企业财务管理中还存在着权责不明确的问题，一旦企业出现财务问题时，责任无法落实，而与之相关的领导干部又互相推诿，财务问题无法得到有效解决。
1.3 财务管理信息化建设欠缺。长期以来，受企业发展成本的影响，企业财务管理的信息化工作进行的都比较缓慢，这对于企业单位迎接信息时代的挑战是极为不利的。我认为，企业单位信息化薄弱环节主要体现在以下两个方面：首先，企业内各单位的相关信息相互独立，未能真正实现信息的相互贯通，这不仅对本单位的信息整理工作不利，而且也对财务部门的信息处理工作造成了一定的阻碍，对信息化的整体建设带来不利的影响；其次，就目前而言，ERP建设已经成为财务工作的主要形式，对于提高财务管理的工作效率有着重要的作用。然而，在企业中，并没有形成全面的ERP信息管理系统，由于各单位的信息化建设不同步，影响了企业单位财务信息集约化的整体推进速度。
1.4 财务风险意识淡薄。在企业中，安全风险意识是提高企业的警惕性，加强自身管理的重要保证。企业在财务管理工作中，也应该正视企业发展过程中产生的财务风险，提高对财务风险的警惕，并建立相应的预警机制，防止财务风险危害企业发展。然而，从企业财务管理的实际情况来看，大部分的企业都没有认识到财务管理中的风险因素，或者对财务管理中的风险置之不理，使得风险在财务管理中的危险性提高，给企业发展造成了重大损失。从现代企业发展的角度来看，企业的财务管理中的风险主要是来自于企业发展过程中由于扩大发展规模而过度贷款，当贷款的数额超过企业的承受范围时，就会引发企业的财务风险，甚至会造成企业停产或倒闭。因此，企业在进行财务管理的过程中，一定要提高风险意识，建立风险预警的机制，维护企业的正常运行。
2 加强对企业财务管理控制工作的方法
2.1 建立健全财务管理内控制度。随着我国企业制度的逐渐发展成熟，企业要想不断提高自身的竞争实力，就需要不断加强自身的内部建设，结合企业发展的实际情况，对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。首先，要以《会计法》为主要原则，不断完善相关机制，健全财务管理相关的体系，加大对企业财务管理的监管力度。其次，要保障财务管理工作的重要地位，加大财务管理职能实施力度，对于财务管理工作范围内的问题，要坚持讲究原则，保证制度能够得到有效的体现。此外，要加大企业内部的监督和检查力度，设立企业内部的结算机构，对各部门的资金流通问题要严格监控。
2.2 完善企业财务管理制度。在企业中财务管理的相关制度建设方面，企业应着手建立以下三个层次的财务管理系统：首先，应加强财务管理的制度层面建设，仿照我国优秀企业的财务管理制度，完善企业财务管理制度、会计制度、出纳制度等相关制度，完善固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等，明确财务部门的各项工作职能，为企业的财务管理工作创造良好的运行机制；其次，明确企业财务管理负责人的权力和责任，将财务安全的责任交托于财务部门的每位员工，提高财务信息的安全性；最后，还应设立财务管理的事后监督机制，完善企业内部审计部门的职能，保证财务管理能够获得规范的监督。
2.3 利用ERP系统实现财务管理信息化。企业的财务管理是以财会数据位管理依据的，管理分析工作也是围绕财会数据展开，并以此为依据展开预测。ERP 系统在财务管理中的应用部分已经包含了财务的计划、控制、分析和预测等环节，并且对事后的财务信息反馈、汇总、处理等工作也可以顺利完成。因此，要实现财务管理的信息化建设，可以利用ERP系统对财务管理的流程进行规范操作，这样可以加快财务管理的工作速度，提高财务管理的工作效率。同时，ERP 系统提供了一个统一的财会平台，联系着全球的企业分支，促进了企业的经营活动的全球化转型；同时，也支持着各国当地的财务法规和报表要求。
2.4 强化企业经营风险意识。企业在发展过程中，必须要强化风险意识，加强对财务风险的防范控制。首先，企业需要建立完善的财务预警机制，财务部门应对本企业的盈利能力、运营能力、偿债能力以及发展潜力建立科学的分析，综合反映企业的各项财务信息情况，为企业的管理层进行决策提供公正、客观的财务信息。其次，财务部门还应做好企业的负债预算，对本企业的负债能力进行科学预测后制定企业还债的长期规划，保证企业运营情况不受债务压力的干扰。
1.金融人才数量与质量现状。目前上海与世界上一些国际金融中心城市相比，在很多指标上均有较大差距。但是，最令人担心的差距还是在人才方面。从总量规模上来说，世界上的国际金融中心城市，从事金融业的人口达10%以上，而上海只有1%。纽约拥有77万金融人才，香港有35万，而上海不足20万。从质量和结构上看，上海基础金融人才总体来看还是供大于求，但高层次尤其是关键岗位的金融领军人才极其缺乏，主要表现在金融新产品开发、风险控制、营销管理、大额资金管理和保险精算等领域。既缺复合型人才，又缺相关专才；既缺理论人才，又缺实务人才。仅以国际公认的注册金融分析师为例，美国目前有25000名，香港、新加坡各有1000名，而上海才几十名。金融人才缺口超80万。目前金融人才市场的状况是：一方面金融人才缺口达几十万；另一方面却是大量金融专业的毕业生，找不到工作。
2.金融人才培养状况。目前，上海金融人才的培养体系主要来自各高校、商学院、银行系统以及民办金融学校，其中又以高校创办的金融或者经济学院为主。如复旦大学的经济学院、上海交大的经管学院、华东师范大学的商学院以及金融与统计学院、上海大学的国际工商与管理学院以及上海财经大学等，银行系中最为典型的是上海金融学院。上述这些机构，仅仅培养的是中低层次的金融人才以及管理人才，真正最后成为高端人才的凤毛麟角。
3.金融人才需求趋势。调查显示，中资金融机构的高层管理人才2003年～2005年近3年的平均流失率在5%以下,而高级专业人才近3年的平均流失率则在5%～10%。这两类人才的流动去向都大致为同行外资、港澳台资企业或者同行中外合资企业。2007年4月，东亚、渣打、花旗和汇丰四大外资银行在华正式亮相，随着金融业的全面开放，各境外银行和境外投资机构厉兵秣马抢滩中国。随着金融机构的扩展，这个庞大而新兴的行业面临的第一个问题、第一轮竞争——人力资源已经开始。
据一份外资银行的调查报告显示，受访的35家外资银行将有7家预期雇员会在2008年以前增加50%，13家银行预计将以两倍的速度增长。东亚、花旗、渣打、汇丰在最近两年内至少增员1000名以上，汇丰银行则表示95％的员工将来自本土。据上海期货同业出具的数字显示，目前2007年仅浦东期货师缺口至少在1万名以上。
对金融人才的需求，随着国际金融环境的变化而变化。上海最缺的是银行家和金融家，特别是既懂国内金融又懂国际金融规范运作的金融人才和专门人才，如大规模的投资活动，需要大批高素质的投资管理分析及决策人才，日益增加的资本市场活动和金融创新，需要大批合格的金融监管人才。二、上海金融人才资源开发展略研究
针对上述形势，上海应加快进行金融人才开发，形成金融人才开发战略。
1.高级人才跨国培养与引进战略。在高级人才方面，建议先进行内部培养，制定跨国培养战略。这一方面有利于形成金融业内部良好激励机制，另一方面也有利于形成自己的人才竞争优势。目前，国内高校在高级金融人才培养方面能力还不足，上海可以学习纽约、东京等世界著名金融中心的人才培养经验，与世界著名金融中心建立金融业高级人才联合培养计划，把上海具备潜力的中高级金融人才送到世纪著名金融中心实际锻炼、联合培养。
2.校企共建战略，提升金融人才教育模式。目前，国内金融人才培养方面，形成了专业化的财经院校和其他类高校共存的格局。专业化财经院校在金融人才培养方面发挥了重要的作用。但是，国内高校金融人才培养的模式总的来说比较注重理论、缺乏实践，特别是缺乏国际经验。培养出的毕业生难以满足国内市场的需求。其中，很大部分原因是业界和教育界的脱节造成的。因此，要建立起能够促使各类不同金融机构的金融教育相互合作的互动机制,防止教育培训与人才使用相分离、相脱节的现象发生。金融教育机构要与人事部门、用人单位密切协作和配合,形成紧密的合作伙伴关系,做到人事、培训、使用一体化。校企共建，一方面可以让高校及时了解金融单位对人才的实际需求，另一方面，又可以让高校人才及时、稳定地获得实践机会，这样有利于培养既有理论又有实践的应用型人才。
3.金融人才再培训战略。针对目前企业不重视在岗人员培训的现象，政府金融主管部门应要求各金融单位建立系统的金融人才再培训计划，并定期上报、检查，开展培训。这不仅有利于解决招聘和引进人才水土不服问题，也有利于从整体上建立金融企业内部的人才职业发展计划，对提高已有人才整体能力形成激励作用。首先，要加大教育培训投入,通过多元化的培训筹资途经解决经费不足的问题。其次，要制定合适的培训计划,有步骤、分层次地进行超前性、预见性培训。第三，人才培训要讲究投入与产业的效益,就必须有针对性进行适应性培训尤其是进行新业务、新知识、新技术、新制度等内容的培训;同时应摒弃形式主义的考核办法,推行培训与考核相分离制度。
4.金融人才市场开发环境战略。首先要实现金融业从业人员的资格化、职业化和社会化，建立职业化的银行家队伍。其次，要建立综合的、具有竞争性的激励机制。根据金融人才市场行情制定薪金政策，逐步推行年薪制。第三，加快推行人才资本化,采用股票和期权等长期激励方式，鼓励个人持股，实行期股奖励。第四，加快国有商业银行股份制制度建立，进一步拉大级差工资，增强对中高层次金融人才的激励和吸引力度。第五，建立健全金融人才，特别是要建立中高级金融人才的开发使用机制。建立健全中高层金融人才，特别是银行家的生成、激励与约束机制，完善内部人才流动机制、建立健全职业发展机制和选拔考核机制，形成良好的用人环境。
参考文献:
