时间：2023-09-06 17:07:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程施工进度管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
通信工程是保证很多社会事业稳定发展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工过程中实施进度管理的重要意义和具体方法，对提升通信工程的建设质量至关重要。
［关键词］
通信工程；建设项目；进度管理
0引言
良好的进度管理是提升通信工程建设质量的重要工作，从安全管理和经济成本管理的角度出发，对进度管理进行科学的设计，可以使进度管理的质量得到充分的保证。因此，提升通信工程的进度管理质量，是当前很多领域重点关注的内容。
1通信工程项目进度管理特点
1．1通信工程项目进度管理具备较高的风险性特点
目前，通信工程的技术发展较为迅速，使得通信工程在施工的过程中，容易受到技术变革的影响。另外，在通信工程内部，众多新兴领域正在抢占市场，因此，通信工程在施工成本较大的背景下，必须保证施工活动的灵活性。在实施项目进度管理的过程中，需要对通信工程施工的资金使用方案进行调整，如果资金的使用灵活性受到了影响，将有可能导致施工原料损耗度的加大，因此，通信工程的项目进度管理涉及大量资金的运行，具备较高的风险性。
1．2通信工程项目进度管理具备完整性特点
进行工程进度的管理需要对各项技术性因素进行分析，因此，实施通信工程项目进度管理的人员，必须保证对涉及施工的各项技术具备充分的了解。另外，进行进度规划的人员还需要保持对市场环境和经济因素的了解，以便进度规划方案能够充分适应施工阶段的客观环境，并保证制定的规划方案具备足够的弹性，以便在外部环境发生意想不到的变化时能够更好地进行调整。进度管理的团队还必须具备良好的更新机制，及时调整已经不适应客观环境的参考因素，时刻保证进度规划方案能够完全适应通信工程的项目建设要求。
1．3通信工程项目进度管理具备系统性特点
通信工程的项目不仅是保证通信质量的项目，也对各类社会事业存在较大的影响，因此，在制定进度规划的过程中，不仅要考虑通信工程本身的施工进度，也要对进度对其他社会因素的影响进行综合考量。因此，进度管理工作不仅涉及到通信工程本身的应用质量和经济效益，也能够很大程度上影响与之相关的其他工程的施工质量，在进行进度规划的过程中，具备较高的系统性特点。
2完善分级进度管理制度
2．1分级管理制度的一级进度规划
三个层级的管理制度是提升通信工程建设质量的科学管理制度。首先，要进行总体进度控制方案的设计，通过通信工程的目标分析，对通信工程的具体进度管理方案进行设计，使通信工程的规划设计方案能够更好的对各类时间进行设计。其次，在制定总设计方案的过程中，要对不同时间段的进度管理方案进行调节，使众多进度管理方案能够形成相互制约的模式，以便进度的管理工作可以互相提升管理质量。在进行施工现场管理制度制定的过程中，必须以合同为基础将现场管理和进度规划进行协调，使不同部门的管理工作可以提高协同度，避免在进度管理方面出现矛盾。要在制度的设计和调整过程中，全面征求通信工程建设各部门的意见，使总体进度管理制度不会影响到任何部门的工作规划，在完成总体进度管理制度制定之后，不能对进度实施轻易调整，保证通信工程团队的经济成本不会受到影响。
2．2分级管理制度的二级进度规划
要在进行二级进度规划之前，对通信工程的各项专业部门进行科学的区分，根据项目的不同分项目对各类专业技术的不同要求，对各个阶段的具体进度进行安排。首先，要将通信工程施工所需的基础性物资如塔台和机房等进行建设，使通信工程的建设能够保证进度不会受到过大影响。其次，要对通信工程的主体工程进行规划，保证主体工程的进度能够适应配套项目的施工要求，使全部管理项目都能够实现管理质量的提升。二级进度规划要根据总体规划的要求进行调整，必须适应总体规划的基本思路，如果两套方案存在冲突，要尽可能调整二级进度规划，使工程的进度规划能够保持连贯性。
2．3分级管理制度的三级进度规划
要将三级进度规划作为通信工程的基础性管理制度，将一个星期设计为三级进度规划的时间段，使三级进度能够更好的适应通信工程施工团队的施工要求。要根据施工团体的具体施工情况，对每个星期的具体施工内容进行设计，使施工规划的可行性得到完整的控制。如果实施施工的具体项目不能在一个星期的时间内完成，则要对三级进度规划进行细分，使不同进度规划能够实现整合，共同提升通信工程的施工质量。
3结语
提升通信工程进度管理的质量，可以使通信工程的建设质量得到充分的保障，因此，从进度管理的角度入手分析通信工程的各类进度管理方式，是提升通信工程建设质量的重要方式。
作者：马星杰 单位：大连理工大学电子信息与电气工程学部
主要参考文献
［1］刘杰．实验室建设工程项目进度管理研究———以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例［J］．市场周刊：理论研究，2009（4）：11－20．
［2］许洪涛．基于项目进度管理的移动通信工程项目研究［J］．通讯世界，2015（15）：33．
关键词：建设工程；施工进度；管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：建筑工程施工进度管理是工程建设三大目标之一，与质量管理、投资管理一样，直接影响工程经济效益的发挥，因此，实现工期目标即是建筑工程施工进度管理的最终目的，但是，建筑工程进度管理问题涉及面广，技术性和综合性强，如何利用先进的技术，切实可行的手段和方法，让一个庞大的建筑工程在预定的时间内交付使用，顺利实现其预设的功能，确实是一道值得探讨的命题。
1、建筑工程进度管理的现状
随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题：
1） 计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。
2） 三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。
3） 工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。
4） 劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。
5） 资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少建筑商为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。
6） 管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。
7） 设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些物资、设备、材料不能及时到场，就会严重影响现场施工，进而影响工期，就如同巧妇难为无米之炊。
8） 缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察及现场勘查，对施工现场不了解，无法规避、转移或减少相应的风险，在合同谈判中未认真研究条款或约定，现场施工在进度管理中，没有相应的控制措施。
2、建筑工程施工中进度管理的必要性
建筑工程是否能够在预定的工期内完工，与工程质量和施工成本存在直接的联系，有效的控制施工进度，是保证工程质量和成本的重要条件。在施工的过程中，如果不注意对进度的控制，为了减少资金投入而盲目的追赶工期，在较短的时间内完工对工程的质量肯定会造成一定程度影响，如果出现返工的现象不仅会延误工期，甚至需要投入更多的资金，反而适得其反。如果过分的注重工程质量，在异常谨慎的施工状态下就可能会延长工期，影响到施工进度的正常进行，并且还会因为过于重视质量而增加额外的投资。所以说质量、进度和成本三者是互相联系、互相影响的，任何一个因素出现问题都会对其他两个因素造成影响，进而影响到整个工程的效果。所以在施工的过程中，应该按照事先编制好的进度计划，合理控制施工进度，在每个进度内掌握控制施工质量和成本，以确保工程的顺利完工。
3、影响建筑工程进度管理的因素
要想对一项建筑工程的进度进行有效管理，就必须首先对影响进度管理的因素进行分析，预测其影响的大小和方向，便于制定科学合理的计划，也便于进行事前预防，事中处理、事后整改，使整个进度管理处于一种主动的、动态的控制中，根据一项建筑工程具有体量大，技术复杂，参与单位多，周期长的特点，具体分析，主要有以下影响因素：
1） 参建单位众多，参差不齐。一项建筑工程往往有建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，检测单位，监督单位，设备及材料供应单位，政府有关部门等等，这些单位的影响，归结起来，都可以是人的因素。在实际工程中，还是人的因素多一些。
2） 建设单位资金落实情况，如果资金能按合同要求及时支付，工期就能最大限度得到保障，否则，就容易陷入劳务纠纷，合同纠纷的泥潭中，影响工期。
3） 工程环境条件的好坏，建筑工程所处的地理位置，地下地质情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都可以是影响建筑工程进度的因素。
4） 技术条件的优劣，在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常向前推进，再如工程事故，试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。
5） 突发事件，如天气，地震，社会动乱，一切不以人的意志为转移的时间都使工程停滞不前。
6） 设计变更的多少，图纸设计不当，或未经专业图审机构审核，或建设单位使用功能改变，都可能使工程停工待图，延误工期。
7） 进度计划编制情况，计划中工作顺序的安排，工作时间的分配，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。进度计划是用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足，或者横道图与网络图联合使用。
8） 施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要组织协调及配合的事非常非常多，某个地方、部位、节点或工序等出现偏差，都会影响全局的进度，影响进度目标的实现。
4、加强建筑工程进度管理的措施
进度管理的内容就是制定计划执行计划跟踪检查计划调整计划，采用PDCA的方法，如此反复循环，直至工程实现工期目标。每个环节都至关重要，尤其在计划调整过程中，遵照调整工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业，以此来形成新的计划。在实际工程建设中存在那么多的现实问题，又由于各种影响因素，才使得进度管理显得非常重要，有些是无法避免的，有些是可以得到控制的，那么应采取一些切实可行，行之有效的措施来保障。例如：
1） 加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作的团队，即项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，尤其强调团队精神。抓进度管理，不是靠一个人，几个人，少数人，而是靠全体成员，必须增强全员意识，明确各个环节的责任人，进行项目分解，如按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。
2） 鼓励采用新技术及先进可行技术，采用先进的施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工工程的数量，选用更先进的施工机械，当然，这些都会增加成本费用，应利用费用优化的原则，以使该措施达到经济平衡，这一点在施工组织设计中，就要有明确、详细的规划。
3） 完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个，甚至几十个工程的检验，修改，不断完善形成一整套制度，坚持执行，如定期例会，现场协调会，采用对比法，每日进行检查。
4） 与经济挂钩，实行包干奖励，根据奖罚制度，适当提高额度，对合理化建议和采取的技术措施给予相应的经济补偿。调动职工的积极性，从而提高工效，有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，培养劳动者之间的默契配合度，促进进度管理工作。
5） 确保物资供应，物资包括建筑工程所需的各种材料，构（配）件、制品、各类施工工具和生产使用的国内制造的大型设备、金属构件，以及国外引进的成套设备或单机设备等，一般建筑工程材料费约占工程造价的60%～70%，工业项目的占比更大。正确的物资供应渠道与合理供应方式可以降低工程费用。
6） 加强信息化管理，当今社会，信息量巨大，日新月异，任何一个事物与其他事物都有着千丝万缕的联系，建筑工程也不例外。随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，建筑工程进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的建筑工程，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。
7） 加强合同的动态管理，合同签订人员和部门应与施工现场人员和部门经常沟通，实地查看，掌握第一手资料和信息，明确相关人员的责、权、利，调动项目管理合同的积极性。
8） 尽量使用网络图计划，这样可以不断对工期进行优化，合理配置资源，也可以不惜资源最大化，实现工期最短。
结束语：1）建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全过程，是整个工程实现效益目标的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升、提高企业的管理水平。2）基于对建筑工程的喜好，根据在现场对施工进度管理体会、揣测，撰此拙文，希望能起到抛砖引玉的效果，能与众多从事建筑工程行业的人士共勉。
参考文献：
[1]丁广师.浅议工程施工进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011
【关键词】土建工程；施工管理；管理控制
在实际工程管理中，施工质量管理及施工进度管理是土建工程项目中最为重要的管理活动，同时还包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工进度管理优势重中之重，直接决定了施工活动能否按时完成。做好施工进度管理工作，保证工程项目能够高质量准时完成。
一、土建工程与施工进度管理的意义
土建工程又分为土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工设备完成与水、土及文化相关的基础建设，该建设过程中包括计划、建造、维修等一切工程技术和生产活动统称为物件工程。目前，土建工程主要项目包括房屋、道路、水务、交通、及防洪工程等。
施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求等内容，制定相应的施工进度计划，将其作为管理标准，经常对施工的全过程进行检查、对比、分析，以便及时发现施工中存在的偏差，通过调整工程建设施工进度计划，并采取有效的措施，以排除干扰、保证工期目标实现。
二、施工进度管理在土建工程施工管理中的重要性
在工程开展初期，设计者就对施工时间进行了大致的预测，工期决定了整个建筑过程的进度。土建工程施工进度管理是决定土建工程施工是否能够按时完成、是否能够实现自身经济效益的重要基础。土建工程管理是一项系统性的工程，既需要保证快速的施工速度，还需要确保工程施工质量，是实现土建工程企业施工信誉的重要举措。施工进度管理贯穿于土建工程整个施工过程中，加强施工进度管理是保证工程质量、施工速度及企业效益的重要措施，直接影响了整个项目工程企业的整体经济效益。加强土建工程管理中施工进度管理，为土建工程施工质量提供基础保障，能够有效实现土建项目工程中工程质量、施工进度及投资效益的高度统一。
三、土建工程施工管理中施工进度管理的影响因素
（一）设计图纸的影响
土建工程在设计图纸之前，需要对施工地点进行实地勘察，整理好勘察过程中可能对项目施工造成影响的因素，确保图纸的完整性和周全性，为工程施工质量及施工速度提供保障。在实际施工中，大多数企业在设计土建工程图纸前，并没有对施工地点进行实地勘察，或是勘察内容不够全面，使设计图纸无法满足工程施工的需求，严重影响了工程施工进度和施工控制管理。
（二）材料影响
在工程施工过程中，对原材料及半成品的质量进行监控，是实现整个工程质量监控的重要环节，直接影响了工程施工进度。对材料质量的有效监控，除了监控钢化、水泥、防水材料以外，还需要检查工程施工过程中各实物的合格率及规格性能，对于特殊物品更需加强检查力度。对于易碎、易潮、易变性及易污染类物品，需要做好运输、装卸及安装等过程的监控工作，为土建工程施工进度管理提供保障。
（三）施工进度计划编制影响
施工进度假话是保证土建工程施工顺利完成的关键所在，由于工程管理中存在很多编制不合理的施工进度计划，对土建工程施工进度造成严重的影响，导致施工进度无法满足施工进度目标，致使工程延期，无法在规定工期内完成。
四、土建工程施工管理中施工进度管理及控制措施
结合影响因素实施有效管理，是实现土建工程施工管理中施工进度管理的有效措施，施工进度具体管理控制措施如下：
（一）保证施工图纸质量
在设计图纸前，做好施工现场勘察工作直观重要，根据勘察结果设计施工图纸，做好技术交底，保证施工图纸质量。施工单位在拿到图纸后需要进行严格的审核，保证施工图纸的科学合理性，减少图纸中存在的问题及纰漏，结合实际工程施工对图纸进行全面评估，为工程施工进度提供保障。
（二）严格管理施工材料
施工材料质量是工程质量的基础保障，选择符合施工要求的材料，在材料入库前需要加强材料抽检工作，严格管理施工材料，保证施工材料的质量。在储存中，需要做好施工材料的管理工作。同时，结合施工计划做好施工材料的准备工作，避免由于材料短缺造成施工无法进行的现象发生。
（三）确保工程质量管理
在土建工程项目中，工程验收部门需要完全按照施工质量要求对工程质量进行验收，制定相应的质量验收标准，验收标准需要高于施工质量要求标准。健全质量管理组织机构，建立相应的质量管理制度，为土建工程项目施工质量提供保障。具体管理方法包括：建立组织设计审批制度、建立施工图纸复核制度、建立质量监督检验制度、建立工程质量奖惩制度等。明确工程质量目标，制定完整的材料验收制度，确保施工进度，实现土建工程施工进度的有效管控。
（四）实现工程进度控制
对土建工程各进度解读实行分段管理，制定包括月计划、周计划等比较详细的工程计划，确保土建工程总体进度，保证土建工程项目能够按期完成。制定分计划时，需要结合实际施工情况，确保计划的科学合理性。在土建工程施工中，可能会由于施工方、天气等多方面的原因造成工期延期，需要根据实际情况及时调整施工计划，实现对工程施工进度的有效控制。
（五）落实安全管理工作
在土建工程施工管理中施工进度管理过程中，需要将安全放在首位，在加强施工进度管理控制的同时还需要提升施工及施工人员的安全意识，保障工程及人员的安全。建立健全的安全事故责任制度，成立专门的监督小组对安全进行管理，并对安全责任进行细化，确保安全管理工作得到落实。对于一线工程施工人员，更需要注重安全管理，为施工整体过程提供安全保障，保证施工进度能有序稳定进行。
结束语
综上所述，作为一项庞大的系统工程，土建工程的施工进度容易受到多方面因素的影响，需要结合影响因素实施有效的施工进度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工进度管理与控制，确保施工进度管理控制措施得到有效实施。
参考文献
[1] 马懿.土建工程施工进度管理控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（27）.
[2] 李平.浅谈土建工程施工进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（35）.
[3] 金繁荣，孟洪亭.论土建工程施工进度管理与控制对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（4）.
[4] 秦建辉.土建工程施工进度管理探析[J].建材发展导向（下），2015，（7）：343-343.
[5] 连莹.探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：4032-4033.
[6] 徐建华.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J].科技风，2010，（24）：127.
【关键词】建筑工程；施工进度；质量控制；措施
1、引言
众所周知，我国的建筑业在如火如荼的发展着，而作为建筑施工单位立足的根本，施工质量必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工质量往往得不到保证，施工质量控制不到位是罪魁祸首。此外，不仅仅是施工质量，施工进度同样关乎整个工程的成败，每一个建筑工程施工单位在施工之前都会详细的制定一个施工进度计划，在施工的额时候会按照这个进度计划开展施工速度并保证施工进度，同质量控制问题的存在一样，进度的控制得不到保障也是施工单位面临的极为棘手的一个问题，由此可见，做好建筑工程的质量控制和进度控制是施工单位获取经济效益的必要基础和重要前提。我接下来就施工单位的质量控制和进度控制措施进行探究，希望为建筑施工单位提供借鉴和参考，促进自身的长远健康与可持续发展。
2、建筑工程中施工进度管理分析
施工进度管理是建筑工程施工的重要环节，它是指在施工过程中将实际的施工进度与计划施工进度进行对比，对二者之间的进度差进行分析，以此达到对工程整体管理的目的。
2.1 实施施工进度管理的原因及其目标
对于建筑工程施工单位来说，施工质量和成本投入无疑是他们最为看重的两个因素，之所以强调开展施工进度管理，最根本的原因就是出于对施工质量和成本投入考虑。施工单位在正式进行施工之前会制定施工计划，并在考虑各方面因素的基础上确定科学合理的施工进度，然而，现实情况并不是那么稳定的，各种突发状况会使制定的进度计划与实际的施工进度二者之间出现差距，一旦二者之间的差距过大，就会增加施工的成本投入，直接降低施工单位的利润，施工质量也会受到不利影响。实际的施工进度如果过快，并且与计划的进度差较大的话，其工程一般都会存在偷工减料或者节省工序的问题，导致工程质量产生安全隐患。而如果实际的施工进度较慢的话，则会导致无论在人工成本还是时间成本方面投入都会增加。由此可见，对施工进度进行有效的管理对于保证施工质量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，实施施工进度管理的目标就是通过有效的对施工进度进行管理在保证工程质量的前提下进行成本预算的控制。
2.2 影响施工进度的主要因素分析
工程项目在施工的过程中不仅会受到内部诸多要素的影响和制约，还会在很大程度上受到外部因素的影响，对施工进度的影响尤为明显，因此，要想控制好施工进度，当务之急就是找出这些影响因素并且有针对性的进行预防。人为因素是最为主要的因素，显而易见，人对施工起着控制作用，一切施工都在人的掌控之中，施工人员如果在施工的时候不按计划开展施工，故意的减少施工工序，就会加快施工效率，施工进度也必然加快，但是这其中就伴随着施工质量的下降；技术因素也是极其重要的一个影响因素。施工技术之间关系施工所以的技术和方法，一旦采用的施工技术和实际的施工情况不相符合，就会阻碍施工的顺利进行，施工进度会受到不利的影响；最后一点是施工材料以及机械设备，施工材料一旦供应不足或者在供应的时候出现断流，就直接致使施工间断，施工单位将无法按照事先制定的施工进度计划进行施工。
2.3 建筑工程施工进度的合理管理
在了解实施施工进度管理的原因、目标及其影响因素之后，就要提出一系列保证施工进度的管理措施。具体来说，要合理的管理施工进度，要从以下几个方面展开工作。首先，制定合理的施工进度计划。进度计划是过程施工的依据和参考，因此必须全面综合的考虑各方面的因素建立合适的施工计划，施工进度计划应该详细说明阶段性的工程完成内容。其次，加强人员管理。在施工过程中要建立完善的工程进度管理机构，加强机构管理人员的责任以此保证在施工过程中避免因为人为因素而导致的施工进度问题出现；第三，要建立完善的施工进度管理制度。管理制度是工程施工进度的重要保障，具体而言，管理制度中要明确各方面的职责，并且要表明出现问题后的一系列处罚措施。
3、加强施工质量控制的措施分析
3.1 建立完整的施工质量控制体系
一套健全和完善的施工质量控制体系可以从很大程度上保证施工质量，对施工质量的保证依靠的不是施工质量控制体系的局部，而是需要站在全局的高度，要想发挥建筑施工质量体系对施工质量的保障作用，笔者认为这个体系至少要包括以下几个方面的内容：第一，为控制好施工质量列举出详细的措施，一切施工所遵循的原则都必须在执行质量方针基础上进行，因为施工质量是与施工单位、房屋住户关系最为密切的要素，质量方针对施工的整体方向予以明确，并且对施工的具体要求进行最大程度的细化；第二，对工程项目的施工质量目标进行明确。不同类型的建筑工程项目具有不尽相同的用途，所以，施工单位在施工的时候遵循的施工质量目标也就会有所差异，因此，只有明确不同施工类型的施工质量目标，才能进行更好的质量控制；最后，对工程的岩土和地质情况进行详细的勘察，只有具备良好的基础，才能使施工质量得到保证，所以在施工质量应该高度重视对工程岩土地质情况的勘测。
3.2 严格控制人、料、机的各项内容
施工人员、施工材料和机械设备是与施工最为密切的三个要素，所以，为了保证施工质量，首先就要对这三个要素进行良好的控制。第一，控制好人为因素。人是施工中最为活跃的因素，同时也是具有决定性的因素，要对施工人员进行良好的控制。要保证施工人员在其位谋其政，防止权力交叉和权利空位现象的发生，保证工作人员的岗位与专业是对口的，在员工之间创造一种团结一致的氛围。第二，控制好施工材料。施工材料是保证施工质量的基础，但是某些施工单位并没有对施工材料予以高度的重视，在不了解市场行情的情况下盲目的采购材料，不仅无法保证材料的质量，还会加大成本投入，当材料进入施工场地之后，质量检测人员不对其进行进一步的质量检测，直接投入使用，加大了质量问题出现的可能性，安全隐患也因此产生。最后，控制好施工机械因素。施工设备直接关系到施工效率和人员安全，所以也应该得到良好的控制。施工设备使用之前要实现进行全面的规划，包括设备的类型、使用时间等，在正式使用之前要进行细致、全面的检查，将安全隐患和质量问题扼杀在摇篮当中。
4、施工进度控制与工程质量的关系
笔者在前文中已经提及，诸多的内部和外部因素影响、制约着施工质量，除了人为因素、材料因素以及机械设备因素之外，工程项目的施工进度也会影响着施工质量，这是通常被人们忽略的一个因素。和其他的影响因素不大相同，施工质量是建立在每一道施工工序之上的，因此，只能通过预防来进行施工质量的开展。简单来说，就是在控制好施工进度的基础上控制好施工质量。使得工程项目的施工质量达到相关规定和标准。反过来讲，施工质量的好坏可以体现施工进度的控制水平，所以，在施工的时候一定要将施工进度控制和质量控制二者进行有机的结合，把握好二者之间的相互关系，实现施工项目整体的系统优化。
参考文献
【关键词】园林景观；精细化管理；施工
中图分类号：TU986 文献标识码： A
0.引言
园林工程的施工管理就是在特定范围内，通过开展购买、建造、安装等活动将各种园林工程要素转化成立体时空环境的过程。从横向看，园林工程一般包括土方工程、水景工程、给排水工程、园路工程、栽植工程、假山工程及园林供电工程。在对园林工程项目进行施工时，必须精细化工程目标、工程设计及工程施工的各个环节，认真做好施工的每一个环节，以逐渐成就每一个目标。
1.精细化管理的含义及其在园林景观工程施工中的作用
精细化管理是一种理念和文化，是在常规管理基础上形成的一种更为深化的管理模式[1]。精细化管理的主要目标是最大程度的降低管理成本、减少管理所用资源，将精细化管理引入园林景观工程施工中，就是要将工程从设计到竣工的各个环节都要注重景观的细节及效果。将精细化管理贯穿于园林景观工程施工的每一个细节中，是具有重要意义的。首先，在园林景观工程施工中进行精细化管理，能在确保工程质量的前提下，提高工程进度，在工程能在设计计划要的工期内完成[2]。在实际管理中，通过使用现代化的管理手段和先进的管理设备，严格组织管理、严密组织秩序，健全精细化管理体系，降低周围不利因素给工程施工带来的不利影响，更好的联系施工中可能涉及到各个细节，达到预期目标。其次，在园林景观工程施工中开展精细化管理，能有效降低施工中不稳定因素给施工进度和质量带来的影响，强化施工安全，提高施工质量。
2.园林景观工程施工精细化管理的实施路径
2.1正确把握园林景观工程施工的特点
为了提高园林景观工程施工精细化管理水平，必须充分正确的把握园林景观工程施工的特点。首先，园林工程施工的反复性。文艺欣赏是具有客观差异性的，园林景观的社会性注定了其有被反复更改的可能，这会影响整个设计及施工，加上环境因素的影响，会使得其实际获得效果与设计图纸的效果是有出入的。其次，园林工程施工的影响因素复杂[3]。在整个大环境下，社会因素自身具有一定的复杂性，而各种复杂因素交集在一起后，会加大施工的难度，影响施工的正常进行。同时，园林景观工程的内容较多，如市政、建筑、政府政策、水电等，对这些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，园林景观是艺术与自然美的结合。园林景观工程的主要目的是为了追求一种美，让人们能享受园林景观带来的自然美与艺术美。最后，园林景观的养护期长。这主要是因园林景观自身的开放式管理，人流量较大，给养护管理造成一定的工作压力。因此，为了促进园林景观施工精细化管理的顺利实施，必须全面把握和理解这些施工特点。
2.2建立健全的园林景观工程施工管理制度
开展有效的园林景观工程施工精细化管理，必须要有健全的施工管理制度。对此，相关组织单位在施工前必须制定合理科学的施工管理制度，以确保施工精细化管理的有序开展。一方面，要组织健全的施工组织机构，成立相应的项目领导小组和健全的绿化工程项目部，并配备一些现代化的先进办公设备。另一方面，要建立健全的园林景观工程施工管理制度[4]。包括了对工程质量监控制度、工程技术档案管理制度、业绩考核制度、建筑材料检查验收制度、技术交底制度、材料出入库制度、施工图纸审核制度、安全操作制度等。此外，要有效结合精细化管理和项目经理责任制。项目经理是在岗位责任制及自上而下目标管理基础上建立起来的，能承担工程项目的责任，将精细化管理与项目经济责任制结合起来，是提高园林景观施工质量的一个首要手段。
2.3切实做好各项施工准备工作
首先，园林景观工程项目的管理者要先了解施工设计图、施工技术规范、验收要求、操作流程，明确园林景观的设计标准和质量标准，熟悉设计流程、施工方法、技术措施、施工顺序、施工进度、施工质量验收等关键环节。其次，要将各种在园林景观施工过程中不可或缺的施工工具准备就绪，如电焊机、挖掘机、搅拌机、割草机、土方车及汽油泵等。最后，要提前准备好园林景观工程施工的各种材料，如花卉、草皮、树木、土方、农药和话费等。同时也要准备好各种土建材料，如水泥、钢筋、管线、混凝土板材、构配件等。
2.4加强对园林景观的进度管理
园林景观工程项目的一个重要组成部分是工程进度的控制管理，是指在规定工期内编制出的最优施工进度计划。因此，加强对园林景观的进度管理是必要的。进度管理要以实现合同规定的交工期为目标，要在确保工程质量和稳固工程造价的基础上尽早完成工程[5]。在对园林景观的进度管理过程中，管理人员必须定期检查施工的情况，对工程的实际进度进行跟踪和预估，并与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，以更好的制定出完善的调整措施。同时要将整个进度管理过程中的资料进行归档整理，以为以后的工程施工提供资料。
2.5加强对园林景观的质量控制
质量监控是园林景观工程施工精细化管理的重要环节，直接关系着工程质量的高低。在质量监控前，必须通过签订合同的方式来明确每位施工人员和技术人员的施工责任。工程项目负责人每天都要检查工程的施工质量，做好对材料、中间作业、景观效果等方面的检查，并定期举行质量监控会议，汇报工程的质量检查情况。如果自身无专业质量监控人员，可以请专业的质量监控团队进行工程的质量监控和评估。
2.6加强对园林景观植物的养护管理
养护管理是园林景观工程精细化管理的主要环节，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。园林绿化树木生长所需的水分一般是从土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分无法满足植物生长需要时，就需要人工灌溉，这也是当前较为常见的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自来水等，灌溉方法有喷灌、滴灌、单堰灌溉等。灌溉时的量要适度，按照植物生长的需求尽量少灌、勤灌，做到因地、因时、因树灌溉，以充分补给植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草两种方式。深翻能改善土囊的空气和水分条件，强化土囊微生物的活动，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通气，促进树木根系的生长和发育。施肥管理上，可以从基肥和追肥两方面入手，将有机肥和复合肥作为基肥，使用穴施、放射状沟施及环施等手段进行施肥，使用有根和根外施肥法将化肥、菌肥进行追肥。修剪管理上，这是对树木进行抚育管理的关键，通过对植物的苗干枝条进行修剪，能平衡树势，让树木等植物生长的更为美观、健壮。
3.结语
总之，在园林景观工程施工中开展精细化管理是必要的，决定了园林景观工程的质量，影响了园林景观的效果。作为一项长期的工作，在实际管理工作中，必须全面掌握园林景观工程施工的特点，在完善的园林景观工程施工管理制度的基础上，做好各项施工准备，加强对园林景观的进度管理、质量管理及养护管理。
【参考文献】
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[3]毛臣敏.刍议园林景观工程施工精细化管理[J].大科技2014，19（25）：31-32.
【关键词】建筑工程 施工 进度管理
建筑工程的建设周期持续的时间一般都较长，建筑工程施工在当代的工程建设中是非常重要的核心环节，而施工进度控制管理在建筑工程施工整个环节中，对保证工程按时完工和竣工又起着极大的重要作用。工程施工进度控制管理是指在工程的施工过程中，专业技术管理人员对工程的进度进行有效的调整、控制及管理，对于施工过程中存在的技术难题和常见的问题，采取相应的措施来解决处理。对于影响工程进度的非利好的因素，及时发现、排除，从而保证建筑工程井然有序、更有效合理的实施。工程建设施工中对于不同阶段如何确定工程进度目标，同时提出工程施工中切实可行的进度控制对策方法。
如何要做建筑工程施工进度控制的管理工作，关键在于建筑工程施工进度控制的管理过程中重点加强细化管理。主要涉及以下两个方面：一是清楚建筑工程施工进度控制的管理工作状况；二是项目管理工作的对策。根据实际工作经验提出加强建筑工程施工进度控制的管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。
一、建设工程项目管理的管理工作状况
分析对于建筑工程施工进度控制管理的影响因素，有天气、技术因素、人为、材料和设备、地基、资金、环境因素等等，现实施工企业更认为，人为的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
对项目的特点和实现的环境、条件认识不清楚。例如：低估项目的技术难易程度，未考虑到设计与实际施工中遇到的问题；未预测到多个施工单位共同参加工程施工，导致施工工作不合理、不协调；不清楚施工环境和施工条件，对项目的水、电、气供应和交通等先决条件不清楚；对于施工物料、材料的供应安排或协调的不妥。
建筑工程项目的参加人员分工不明确，导致工作失误。例如：工程设计人员消极工作，甲方业主无法解决处理；监理方监督检查不到位，总包施工方对分包单位的筛选失误。
无体系化管理、不规范；在建筑工程施工进度控制的管理领域中依然存在着很多问题，建筑工程企业管理水平不高，工程技术管理人员严重缺乏工程现场的管理理念，管理意识淡薄，特别是现场组织协调分包商参加紧急施工任务或安排加班工作时，经验主义现象极为严重。然而这些陈旧而落后的技术管理标准仍然贯穿于整个施工过程中，给顺利施工埋藏了巨大的影响祸根、隐患。
二、建筑工程施工进度控制管理的对策
加强思想指导，增强施工进度控制的意识；建立管理团队和规范化管理体系，明确各负责人的职责，同时建立项目进度目标，由于工程进度的快慢，会直接影响到工程建设的总体目标。对工程进度的控制，项目专业管理人员也要负重要责任，这也是项目专业管理人员最基本的职责要求，须对现场施工人员进行明确的思想指导，增强员工根本的意识，从而达到求效益的工程进度最佳的途径，正确和准确处理好质量、安全与进度的关系。
加强现场施工进度的控制管理；工程的施工管理是整个工程管理至关重要的组成部分。在工程的施工进度控制管理过程中，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织、协调相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中产生或存在着的不利因素，要及时发现、处理且采取有效措施，充分的调动项目专业管理人员和施工人员的施工积极性，力争把工程的进度控制在合理的范围内。
加强各工种的业务培训、学习，提高管理水平；根据合同工期的约束、制约来完成工程施工任务，不仅是合同的要求，还是实现企业生产经营目标的需要。要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、合理化、科学化。项目专业管理人员不仅要具有优良的专业技术素质和较好的组织协调的管理能力，而且还要具有较强的敬业奉献精神、创新意识以及责任感。利用专业知识和经验，加强各工种的业务培训、学习，去改善陈旧、落后的工程进度管理，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要精心管理，按工程项目施工计划深入到施工现场的管理中去。
加强工程施工的信息交流、管理；项目专业管理人员和施工人员要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，例如：项目中，每天相关的数据记录并将实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的协调和交流有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告，它还可以明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
三、结语
自改革开放以来，随着我国的经济飞速发展，老百姓的生活水平不断地提高，多人口大国的建筑行业发展势头也非常强劲。祖国大地上在马不停息地建设工程着诸多的工程，这些建筑工程在保证施工质量和不会因此而增加施工成本的实际条件下，适当地控制，缩短了施工工期，使企业在建设周期成本上取得最佳施工过程的平衡。因此，在现阶段工程施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作，这一系列的项目进度和成本的优化对策措施和意见建议就成了工程项目管理成功与否的主要决定因素，也为未来伟大工程的实现有着极大的实现和参考经济价值。
参考文献：
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[2]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材，2009.
关键词：建筑工程；现场施工；管理技术
现场施工管理技术作为建筑工程施工中的重要内容，其对工程的技术应用与设计落实具有重要的作用。当前随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，实现自身效益，需要建立健全工程项目管理制度，提高现场施工管理技术水平[1]。施工现场管理和施工技术管理作为企业管理的重点内容，只有做好这两项工作，才能保证企业获得良好的社会效益与经济效益，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
一、建筑工程施工中现场施工管理技术概述
在建筑工程施工过程中采用科学的现场施工管理技术，能够保证工程施工遵循科学的规律进行，强化施工人员的技术素质，有效预见现场施工中可能出现的技术问题，并提出科学的解决措施，消除施工现场存在的技术隐患，保证工程的有序施工，促进施工企业现代化技术水平的提高，降低工程造价，实现企业的社会效益与经济效益。当然，现场施工管理技术应遵循的原则如下：一是标准与规范原则。该原则是现场施工管理技术中需要遵循的基本原则，其能够保证各项施工的有序性与协调性，避免施工过程的随意性，促进施工现场服从意识的增强，提高现场施工技术管理效益与效率的提高，实现标准化与规范性的施工现场秩序。二是科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，需要严格按照科学合理的技术原则进行操作，使其能够满足现场施工的作业流程与操作方法，保证施工现场的有序性与安全性，实现现场资源的优化整合，将新技术、新设备和施工技术人员的作用加以充分发挥[2]。三是经济效益最大化原则。在工程现场施工过程中，需要对单纯的进度观和生产观加以克服，打破传统重视施工进度的思想观念，合理利用施工管理技术，采用先进的技术管理措施，从而降低工程成本，避免出现不合理开支的情况，提高工程的质量与安全。
二、加强建筑工程现场施工技术管理的有效对策
（一）加强现场安全管理
首先完善安全管理制度。当前部分施工企业对现场施工的安全管理工作加以忽视，没有制定完善的安全管理制度，难以为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响管理工作的有序进行。因此施工企业应树立安全管理的理念，加强现场安全管理，完善管理制度与规定，严格查处违规违章施工，促进现场管理工作有效性与权威性的提高。其次强化现场责任与安全意识。在建筑工程现场施工中，施工企业应重视安全管理工作，从思想层面落实安全管理理念，对现场管理和施工人员进行安全培训和教育，培养人员的安全观念，引导现场施工与管理人员树立安全责任意识。同时在工程施工过程中，定期开展关于安全主题的讲座，讲解关于安全事故的处理方法，从而促进现场施工管理技术水平的提高。
（二）强化现场进度管理
对于建筑工程现场施工管理而言，其需要加强现场的进度管理，科学合理规划施工工期，有效落实管理与监督的环节，从而形成施工各环节管理的有序性，提高工程的经济效益[3]。此外，加强现场进度管理的过程中，需要结合管理规划与工程施工，制定科学完善的进度管理方案，进行人员的管理培训，在施工各环节有效落实现场管理理念，并采取有效的监管机制，促进现场进度管理方案的有序执行。
（三）科学管理现场
建筑工程现场施工管理贯穿于工程施工与设计的全过程，因此需要做好现场施工的起点工作，及时全面总结施工方案与工程图纸，确保工程各项工序的有序配合。同时需要重视工程现场的管理与施工，对施工秩序加以明确，制定一系列的规章制度，如质量管理制度、现场考勤制度，保证相应工程施工的高效性、及时性、配合性与规范性。此外，由于施工现场管理人员的素质直接关系到工程质量的优劣，因此需要加强现场施工人员的素质管理，建立高业务能力和高素质的施工队伍，使其能够满足工程施工的具体要求，确保工程施工的顺利进行，提高现场施工管理技术水平。
（四）强化现场人员的管理水平
在建筑工程的现场施工技术管理工作中，需要对现场人员的管理能力与水平加以全面提高，积极开展相关的培训教育活动，使其树立良好的责任意识，通过自我约束强化管理素养，促进现场管理工作的顺利开展[4]。当然现场管理水平的提高需要细化管理工作，科学细化分工文件管理、技术施工应用管理和原材料管理等，选用专业能力强的人员进行管理，全面开发人员各方面的能力，如组织逻辑、施工管理经验、管理素养、知识技能水平等，从而促进现场施工管理技术水平的提高。
结束语：
综上所述，现场施工技术管理工作作为建筑工程施工中的重要环节，其对现场施工管理技术的水平具有重要的影响。因此施工企业在建筑工程现场施工管理过程中，需要加强现场安全管理，强化现场进度管理，科学管理现场，提高现场人员的管理水平，从而保证现场施工的安全性与稳定性，提高工程的质量，实现自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技术与现场施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，实现施工企业的社会效益与经济效益，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，推动企业的长远发展。
参考文献
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[3]常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013,16:126+128.
关键词：进度；管理；措施
1施工进度管理理论
1.1施工项目管理范围的界定
（1）工程项目管理的内涵。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象是工程项目，是指在一定的约束条件(资源、环境等)下，以最优地实现工程项目目标(质量、进度、投资)为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行效地计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理活动。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。
（2）施工项目管理的内涵。施工项目管理是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的、以构成工程项目面向的市场为条件、以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目施工全过程进行管理和控制的工程项目系统管理的方法体系。
(3)施工项目管理范围的界定。施工项目管理侧重于项目施工阶段的管理，以项目全生命周期对象，施工项目管理属于工程项目(生命期)管理的一部分。
1.2施工进度管理的概念
项目施工进度管理是施工承包企业在取得工程承包之后，在施工阶段(或项目实施阶段)，根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目施工进度计划的执行情况，若发现实际进度与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的控制措施对原施工进度计划进行调整或修正的过程。
2施工进度计划系统
施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工组织设计中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程，准备工作和全工程的施工期限及开完(竣)工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量、能源需要量及交通状况等等。
施工进度计划系统主要包括：
(l)施工总进度计划。施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用一以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。施工总进度计划是在施工总承包企业的总工程师领导下进行编制。
(2)单位工程进度计划。单位工程进度计划是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程全过程进度控制的指导性文件。单位工程施工进度计划一般在施工图设计完成后，单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人指导下进行编制。
(3)分阶段工程进度计划。分阶段工程进度计划是以工程阶段目标(例如:士0.00以下阶段、主体工程施工阶段、外装工程施工阶段、内装工程施工阶段、设备安装阶段、调试阶段、室外庭院、道路施工阶段等)为编制对象，用以实施其施工阶段过程进度控制的文件。分阶段施工进度计划一般与单位工程进度计划同时进行，由专业工程师进行编制。
(4)分部分项工程进度计划。分部分项工程进度计划是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件，在分阶段工程进度计划的控制下，由负责分部分项工程的工长进行编制。
(5)分包工程进度计划。分包工程进度计划是以分包工程为编制对象，在总包单位编制的施工总进度计划和单位工程进度计划的指导下，分包单位根据其自身特点编制分包工程进度计划，一般有分包单位的项目负责人进行编制，并报总包单位项目负责人批准。
3施工进度管理措施
工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响施工进度的因素较多。编制施工进度计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响因素，使施工进度尽可能按计划进行。
当出现偏差时，应考虑有关因素，分析产生的原因。影响施工总承包卫程进度主要来自总承包单位项目经理部、分包单位、建设单位、监理单位等相关单位和不可预见因素等。
2.1施工进度管理主要控制措施
项目施工进度管理采取的主要有管理信息措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。
管理信息措施主要是指采用信息系统工具对施工进度进行检测、分析、反馈和决策。组织措施主要是指落实各层次的施工进度管理的人员具体任务和工作责任;建立施工进度管理的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定祥度管理工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指与分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现计划的资金保证措施。
2.2施工进度管理过程
工程项目经理部一般按照程序进行施工进度管理:
(l)根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开完工日期，以及分包工程的开完工日期。
(2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。
分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。
(3)进行计划较低，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。
(4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善工程程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理等手段实现有效的进度管理。项目经理首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据工程项目进度管理目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥检测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流初程序反馈给进度管理者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，以及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度作出相应调整，提出纠偏方案和实施技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度管理系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
(5)全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。
3总结
本文通过阐述施工项目管理范围的界定引出施工进度管理基本理论、施工进度控制的概念及进度管理计划系统分解，重点分析了施工进度控制的控制措施及管理过程。
参考文献：
[1]李建平等编著.现代项目进度管理[M].北京:机械工业出版社，2008
关键词：公路工程管理质量进度
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
一、公路工程质量、进度管理存在的不足
1、施工质量管理存在的不足
公路工程施工质量管理是反应其整体管理体系的重要环节，也可以体现出施工企业的真正实力。目前公路工程施工中存在质量问题还是比较多的，有管理制度方面的，有管理人员素质方面及监督管理等等。主要体现有施工质量管理制度不完善，质量管理人员素质低；施工前施工准备工作没有做好：材料不全、设备不保养检修、设计缺陷等等；施工中质量检查不认真、不重视，对隐蔽质量问题进行隐瞒不上报；施工技术水平不高，土基不稳定、路面不平整、沙砾的密度不均匀等等；施工质量监督缺乏力度，都是过于形式化走走过场。
2、施工进度管理存在的不足
施工进度管理的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用，也影响着工程的成本及项目的经济效益的形成。工程进度因素是多方面的，主要体现有工程组织工作混乱，施工计划不科学、不合理；施工现场管理人员素质差，施工人员技术水平低，违章操作现象严重，不按计划施工等；材料准备不足、采购没有计划供应不及时、部分材料质量不合格；施工计划没有对季节、气候、地质等自然因素对施工造成的影响考虑周全；现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等；
此外施工资金影响，施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购使施工进度无限期延长。
二、加强公路工程质量、进度管理措施
1、加强施工质量管理措施
公路工程的建设在我们国家近些年发展十分迅猛，计算机技术在公路工程中的广泛应用，也大大提高了公路工程的管理效率，因此这也就对公路工程管理人员的技术素质提出了更高一层次的要求，同时，我们科学工作人员也必须与时俱进的调整思维模式，共同努力使公路工程的质量管理水平到达一个新的水平。
1）完善健全施工的各项质量管理制度；建立施工各个岗位和岗位责任人岗位职责；领导带头坚决执行；
2）对施工所使用的所有设备进行施工前的维护保养，并做好设备故障的备选预案；为了提高施工效率应该对旧设备进行及时的更新，选用先进的高科技设备；
3）施工相关人员进行质量教育培训，从个人素质到专业技术进行系统的培训，提高他们的施工质量意识，让施工人员都清楚的认识质量是施工好坏的重要保证；同时还应对领导层进行管理能力培训和考核，对施工层进行施工资质培训和考核，个别的特殊工种则必须要持证方可上岗施工。这里最主要的就是要分工明确，责任到个人，实现金字塔式的责任管理方式。
4）对工程的原材料从质量到数量要严格把关，任何施工的原材料都要有正规厂家的合格证、化验单及质量检测报告，这样就可以把工程质量事故从源头就遏制住；材料选择控制原则：首先，工程材料选择上应该优先选用节能的新型环保材料；其次，对重要的国家级公路工程，则不选用试验阶段的新型材料；再有，坚决禁止使用国家相关部门已经明令淘汰的建筑材料；
5）加强施工现场质量控制，要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在工程现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。每一道工序的质量控制管理，严格的按照施工的设计来施工，时刻检查工序的质量，搞好每一道工序之间的控制和衔接，自觉的接受各种质量监督机构的监督和检查，以保证施工质量保持在受控状态。
6）加强施工质量监督，在实际的公路工程中，监督管理工作首先要求监督人员必须要熟悉公路工程的相关技术规范，同时也要熟练掌握合同文件的内容，然后融会贯通，严格的按照规范，从各个方面进行全面而严格的监控和管理。
2、加强施工进度管理措施
公路工程的进度管理，就是指公路工程在建设的过程中，通过对施工方多方面因素的综合考察，最终得出一个工程进度计划。
1）明确进度控制目标、制定全面细致的施工计划
施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以目标为基础进行制定全面细致的进度计划。计划的制定需要考虑的因素有：施工成本、施工期限、施工场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制定计划。
2）加强施工协调工作
施工过程中的综合协调也是进度控制的有力保证，各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、进度款项支付协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给予充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切尽在掌控之中。
工程施工过程中在施工现场，要有建立一个高水平的工程项目管理团队，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工协调，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。
3）加强技术管理
从工程设计初始，设计人员要深入现场实地考察，充分考虑施工地的自然因素对未来施工的影响，精心设计施工方案及施工工艺，保证施工的顺利进行。
施工前设计人员要与施工人员进行沟通交流，把所有的施工图纸都进行详尽的技术交底，使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议。
施工过程中技术人员对重点施工部分要亲临现场指导施工，遇见问题及时解决，确保施工进度。
结束语：
公路工程施工管理中，质量、进度管理要注重经验与实际的有效结合，边实践边总结，进而完成对工程整体的管理与控制，从而完满的完成公路建设目标。
参考文献：
[1] 安素敏.公路工程施工与管理.青春岁月[J]，2011（9）
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【关键词】建筑工程施工管理；内容；问题；途径
一、引言
建筑工程施工管理对整个建筑工程而言具有至关重要的作用，它不仅关系到整个工程质量水平的高低，还对建筑工程施工周期的长短以及其使用价值产生一定的影响，更是间接关系到人们的生命财产安全和社会的长治久安。现今，建筑工程行业得到了进一步的发展。与此同时，人们对建筑工程的质量水平以及使用价值的要求越来越高，对建筑工程施工管理重要性的认识也不断加强。通过提高建筑工程的施工管理水平，做好建筑工程质量的管理工作，能够为建筑工程质量提供保障，同时也能确保建筑工程的按期完成和较好的实际使用性能。因此，我们要通过采取一些措施，加强对建筑工程施工管理重要性的认识，不断的提高建筑工程施工管理水平，在保证工程质量和实际使用效能的前提之下推动建筑工程的按时竣工。笔者根据自身的工作实践，结合建筑工程施工管理的内容，针对在实际中工程施工管理方面出现的问题，提出相应的解决策略，以求在实际工作中能够真正有效地提高建筑工程施工管理水平。
二、建筑工程施工管理的内容
（一）质量管理。建筑工程施工管理的重要内容之一就是质量管理。建筑工程建设本身较为复杂，不同的建筑类型有着不同的标准和要求，在施工过程中可能会遇到难以预见的客观因素影响着建筑工程的质量。因此，在建筑工程施工过程中要考虑周全，认真思考可能出现的影响建筑工程质量的相关因素，变事后补救为事前预防。此外，在工程施工过程中往往会涉及不同环节的交叉、多种工序的衔接以及多项技术的结合，一个环节上的错误、一种工序上的衔接不当或者技术的使用不当都会影响到建筑工程的质量。
（二）安全管理。建筑工程施工过程中的安全管理工作也是管理工作的重要部分，它对工程施工人员的生命安全以及施工单位的形象而言至关重要。如果忽略安全管理，必然会给整个建筑工程施工建设埋下安全隐患，使工程施工人员的人身处于危险之中，间接影响到工程的质量。如果一旦发生安全事故，也会对工程施工进度造成影响。因此，要在建筑工程施工过程中注重安全设施和安全保障技术的投入，提高建筑工程施工过程中的安全系数。
（三）进度管理。建筑工程施工建设往往工期较长。在正式施工之前，需要对整个工程建设做出具体安排，保障工程施工进度。注重对建筑工程施工进度的有效管理，可以在一定程度上提升建筑工程施工单位的管理水平以及其时间效益和经济效益。在工程施工过程中，往往会遇到一些突况，拖延工程进度，导致工期紧张。施工方为了使工程按期竣工，往往盲目加快进度，这种方式也间接影响到工程的质量水平和安全水平。因此，加强对建筑工程施工的进度管理不仅可以保障整个工程建设有步骤、有计划地进行，既能确保工程按期竣工，又能保证工程质量。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
在实际对建筑工程施工管理的工程中，主要存在着以下问题影响着管理工作的正常进行。
第一，忽略对工程正式施工之前设计工作的管理和监督，进而影响到工程的后续施工。在设计阶段，工作人员忽略了建筑工程的实际状况，例如片面追求工程的外观而忽略了抗震、排水等方面的功能性设计，进而影响到工程的质量水平和安全系数。
第二，施工前准备工作不充分。在建筑工程施工前，往往需要对技术设备、工作人员以及建筑材料等方面进行提前准备。实际中往往会出现因为准备不足，而在实际中又没发现，到了施工阶段，问题层出不穷。例如，材料的不合格、工作人员技术不过硬以及技术设备的不符，这些都会影响到建筑的质量和工程进度，给建筑工程施工管理工作的正常进行带来困难，不利于建筑工程施工的顺利进行。
第三，建筑工程施工管理制度本身不完善，缺乏完善制度的指引，管理工作开展起来自然举步维艰。实际中，一些建筑工程施工单位不能严格执行国家相关的标准制度，忽略自身管理制度的制定和完善。例如在质量管理方面，没有对工程施工工程中一些涉及质量的因素，包括技术设备、建筑材料、工作人员素质等方面做出规定，在实践中随意而为，缺乏规定的约束；或者是虽然制定了相关管理制度，但却视而不见，管理制度形同虚设。
第四、缺乏相应的管理体系。现实中，不同的建筑工程施工单位之间存在着差异，在实际管理过程中的管理水平和效果也存在着差异。例如，有的管理人员素质高，能够很好地进行施工管理工作，有的则难以胜任；有的单位内部建立有相应的管理监督机制，能够保障管理制度更好的实施，而有的单位都尚未制定相应的管理制度。因此，建立完备的管理体系对做好工程施工管理工作而言至关重要。
四、提高建筑工程施工管理水平的途径
对于现实中出现的问题，我们可以采取如下解决途径，提高建筑工程施工管理水平。
首先，对于正式施工之前的设计阶段，建筑工程施工管理人员也不能忽视。不仅要通过加强自身的理论学习，了解建筑工程设计的基础理论知识，还要通过实地考察，了解建筑工程所处的地理位置、自然环境条件以及实际施工过程中可能遇到的一些问题。借助于理论学习和基础考察所得，再来对建筑工程设计阶段的工作进行审核和检查，考察设计、尤其是结构设计的合理性，是否符合当地实际，是否可能导致在实际施工过程中出现问题。这样，就可以及早发现问题并且迅速有效地解决，不仅利于日后管理工作的正常进行，更可以推动建筑工程施工的正常开展。
其次，要充分做好施工前的准备工作。这些准备工作包括对施工人员、技术设备、建筑材料等方面的准备。在施工人员上，要严格根据工程类型和施工难度来选择技术水平高、经验丰富的人员，确保实际施工过程中每一个建设步骤都是合格的。在技术设备方面，也要根据工程施工的需求做好提前准备，避免日后由于准备不充分而影响工程质量、延误工期。建筑材料上要精挑细选，做好质量检查工作，杜绝劣质材料的混入影响工程的质量安全，同时还要做好材料的保管工作，以免保管不善而导致性能变化。
再次、建立和完善建筑工程施工管理制度。施工单位应当要严格根据国家的相关标准和法律法规，结合本单位的实际状况，制定和完善单位内部的建筑工程施工管理制度，明确各项管理工作的具体实施细则，使工作人员能够在实际中严格按照制度的具体规定做好建筑工程施工管理工作。
最后，建立相应的管理系统。建筑工程单位要结合本单位的实际，建立相应的具有可行性的管理系统。不仅包括具体管理人员和部门的安排，更包括管理职责的明确。同时建立起相应的监督体系，将工程管理工作落到实处，真正做好建筑工程的施工管理工作，
五、结语
做好建筑工程施工管理工作，不仅有利于保证工程质量，还有利于提升施工过程中的安全系数，确保工程按期竣工。作为建筑工程管理工作者，要在明确管理内容的基础上，针对现实中出现的阻碍管理工作的问题，提出相应的解决策略，促进建筑工程施工管理水平的有效提升。
参考文献：
【1】崔义忠：《如何有效提高建筑工程施工质量》[J]，载于《华章》2011年第24期。
【2】刘枭雄：《对建筑工程施工管理的探讨》[J]，载于《科技致富向导》2013年第17期。
关键词：建筑工程施工进度管理必要性问题方法
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸于实际实施，在实施的过程中经常检查实际的工程进度是否按计划要求进行，将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离，如出现偏差及时分析并查找原因，然后采取相应的纠正措施，或调整、修改原进度计划，直到工程竣工，交付使用。这种不断的进行计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是进度的动态控制。建设工程进度控制的总目标是建设工期。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行优化，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者认真探讨的问题。
一、建筑工程施工进度管理的必要性
1、控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2、提升经济效益
项目实施阶段的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的经济效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3、确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、建筑工程施工中的进度管理存在的问题
1、加快施工进度往往导致工程质量不合格以及投资成本增加。在建筑工程施工中加快进度，就意味着要加大人力和资金的投入，进度与质量存在着密切的联系，盲目地加快进度往往会降低工程的质量，导致建筑产品的质量不合格，需要返工，这就没有达到加快施工的目的，反而增加了不必要的花费。管理者没有充分考虑进度、质量与资金投入的关系，并使他们保持在一个均衡的状态。
2、施工过程中进度管理的制约因素有很多。进度管理中的制约因素有资金状况、施工环境、自身管理水平、人力资源等等。这些因素的任何一个出现问题都会使施工进度管理收到制约，如在资金不足的情况下很难保证所有的建设工具和材料的充足，更难以保证工程项目按照计划工期完成。
3、管理人员的管理工作不到位。项目管理人员的主要任务就是制定合理、科学的施工计划，并且在施工过程中根据现实的条件对施工计划做出必要的控制和调整以保证工程的顺利完成。而在现实的管理过程中，管理人员可能会对工程的规模、资金的预算等方面的预测出现偏差，或对在施工过程中出现的问题的控制不到位，使工程的进度管理出现严重的问题。
4、施工人员对施工计划不够重视。工程的施工计划只是对工程的一个最初的预测，而在实际实施过程中很难严格的与施工计划保持一致，有时候进度计划中的施工顺序可能与实际工作的顺序存在着一定的差别，这就使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。
三、控制建筑工程项目进度管理的方法
1、建筑施工组织管理措施
（1）选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。
（2）选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
（3）做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，开展各项工作。
（4）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
（5）采取切实可行的技术组织措施，克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。
（6）加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。
（7）把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。
2、技术措施
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。
（1）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
（2）积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。
（3）发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3、质量安全措施
抓质量、促进度，确保不出现任何质量安全事故，防止事故给工期带来负面影响，确保施工顺利进行。
4、施工材料设备措施
（1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。
（2）合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。
（3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。
（4）采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。
5、施工计划措施
（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。
（2）根据工程总体计划，严密组织施工。
（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、周计划，施工过程按计划组织施工。
（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。
（5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。
参考文献：
[1] 孙勤海. 对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J]. 价值工程, 2010,(20)
[2] 黄笑霞. 如何有效实现建筑工程的施工管理[J]. 科学之友, 2011,(12)
[3] 黄兴球. 如何有效加强建筑工程的施工管理[J]. 科学之友, 2011,(14)
关键词：工程进度管理；重要性；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。
一、工程进度管理的重要性
一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。
在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、影响土建工程施工进度的因素
1、技术原因
施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。
2、材料设备因素
土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
3、自然因素
在施工过程中的自然因素如天气、温度、湿度、光照、空气洁净度等因素，会对施工的进度起到直接的影响。例如，大雨大学天气会直接中断施工的进行，气温过低会使机械设备无法正常使用，有些施工条件会对光照的强弱有要求等。自然因素对于施工进度起到很大的影响作用，不能小试。
4、资金因素
俗话说，巧妇难为无米之炊。在施工建设中，资金是否能够及时到位，直接影响人力物力资源的配置，对施工进度起到主要作用。施工工程需要大量的资金储备，以应对不时之需。
三、土建工程项目施工进度管理与控制措施
1、建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1
2、工程进度控制计划的调整
在施工过程中，各种因素的影响会同时或部分出现，故调整进度时必须针对性与综合性相结合。可遵照如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；调整计划要及时，一旦发现进度滞后，经分析后即采取对策及时解决，解决得越早，对整个工程项目的影响越小。进度控制过程中，当发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取下列措施来解决：适当延长每日的施工时间；增加施工班组和人员；添加或选用高效施工机械；通过及时采购等组织措施保障材料供应；通过奖励等措施提高劳动生产量和降低返工率等。一般情况下，由上述原因导致的进度偏慢较容易发现，经解决后工期进度仍可按原计划执行。到工程后期，往往因各种因素的影响致使工程进度滞后。这时要统计剩余工作量，重新布置施工倒排计划，集中力量来保证目标工期的实现。
3、实行严格的奖惩制度
制定严格的奖惩制度，奖励积极主动施工并能保证施工质量的施工人员，如果提前完成任务，也要给与奖励如果无故拖延工期或者消极敷衍等主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，造成事故者，要追求其赔偿责任，同时在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使合同管理得到强化。
4、技术措施
技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。
5、经济措施
经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
6、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
7、控制安全问题对施工进度的影响
安全施工是建筑工程的基础，各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工;管理部门要加强对现场施工的安全检查工作;每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度
结束语
随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
参考文献
[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业.2011(07)
