时间：2023-09-05 17:00:05
关键词 组态软件 PLC 教学案例
中图分类号：G424 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2016.01.046
Design and Application of the Teaching Case of "Configuration Software Technology" Course in Higher Vocational Colleges
ZHAN Changyi
（Anhui Institute of Career Academy， Tongling， Anhui 244000）
Abstract This paper discusses how to design and implement a practical course project teaching case， and the integration of theory and practice in the course of teaching case study. At the same time， the article also analyzes and studies the process of the curriculum evaluation method.
Key words configuration software; PLC; teaching case
0 概述
随着工业自动化水平的迅速提高，计算机在工业领域的广泛应用，人们对工业自动化的要求越来越高，种类繁多的控制设备和过程监控装置在工业领域的应用，使得传统的工业控制软件已无法满足用户的各种需求。通用工业自动化组态软件的出现为解决上述实际工程问题提供了一种崭新的方法，因为它能够很好地解决传统工业控制软件存在的种种问题，使用户能根据自己的控制对象和控制目的的任意组态，完成最终的自动化控制工程。组态软件，又称组态监控软件系统软件，即Supervisory Control and Data Acquisition（数据采集与监视控制），它是指一些数据采集与过程控制的专用软件。它们处在自动控制系统监控层一级的软件平台和开发环境，使用灵活的组态方式，为用户提供快速构建工业自动控制系统监控功能的、通用层次的软件工具。组态软件的应用领域很广，可以应用于电力系统、给水系统、石油、化工等领域的数据采集与监视控制以及过程控制等诸多领域。
“组态软件技术”课程是高职电类专业的专业课，是一门以应用为主的工程应用类课程。本课程的学习内容是工业控制网络基础系统中的一个组成部分，是工业自动化工程项目中数据采集监控系统的软件平台，可对所监视的工业自动化过程中的各种资源进行配置、处理数据报警和系统报警、提供报表输出、提供脚本供二次开发等。通过本课程的学习，使学生基本掌握一种组态软件的应用技术，并能应用所学知识进行工业控制系统过程可行性、可视化的设计，为在工业自动化过程以及其他领域的监控、检测过程中的数据采集监控应用打下良好的基础。同时，“可编程控制器与应用”、“组态软件技术”、“现场总线技术”这三门课程是将工业控制网络系统为对象而展开研究的，因此在课程教学过程中要注意它们之间的协调和连贯。本文通过分析案例教学的特点，结合目前高职院校实验实训设备的普遍现状以及高职学生的特点，设计切实可行的教学案例，探讨“组态软件技术”课程的理论与实践一体化教学以及案例项目的过程实施。
1 “组态软件技术”课程可行性教学案例的设计原则
案例教学是由美国哈佛法学院前院长克里斯托弗・哥伦布・朗代尔于1870年首创，并从美国迅速传播到世界许多地方，被认为是代表未来教育方向的一种成功教育方法。鉴于案例教学的特点，在“组态软件技术”课程教学中进行案例设计，需要遵从以下几个原则：
首先，案例设计以明确的教学计划为前提。在“组态软件技术”课程教学中，要根据电类专业的需求制定明确的教学计划，主要包括教学任务要求、教学目的、具体的教学效果和对案例教学过程的整体设计及其实施过程控制。教学计划来源于教学大纲，案例、教材与教学计划互相联系，共同反映教学任务内容。因此，案例选取时，内容可能需要进一步加工，使之满足教学内容的需要。
其次，在教学案例的设计中，要选择适合的案例，使案例具有典型性、针对性、实用性、先进性和可行性。所有的案例设计都是为满足“组态软件技术”课程的教学目的编写的，因此选择案例一定要考虑案例的着眼点。案例的来源可以是工业企业的典型控制应用，比如某过程控制系统的监控，也可以是日常生活中很常见，比如路通灯控制、停车场车位监控、道路车流量控制等等。
再次，教学案例的设计符合教室、实验实训设备的要求。“组态软件技术”课程的实践性和操作性比较强，在案例教学过程中的班级不宜过大，因为学生人数太多会影响讨论的效果;教学过程中要充分利用板书、多媒体投影、电子教室、活动挂布等各种辅助设施;实验实训设备须够用，尽量保证每人拥有相应的设备器材。
最后，教学案例的设计要考虑高职学生的特点。高职学生的学情特点为理论基础普遍薄弱，对感兴趣的东西学习积极性较高，而对于内容枯燥的内容则学习效率较低。因此，在案例的设计中要注意所选案例的内容与学生实践经验的关联性。
2 可行性教学案例设计实例及教学过程实施
下面以“基于组态王Kingview6.53和PLC的四路抢答器控制系统设计与实现”案例为例，阐述“组态软件技术”课程教学案例设计的可行性及教学过程实施。
2.1 案例背景
现有的实训设备为THPFSL-2型可编程控制器技能实训装置，本案例中硬件配置如表1：
表1
设备外形图及抢答器实训挂件面板如图1：
图1 实训台外形图
图2 抢答器实训挂件面板
该教学案例的选取贴近生活，因为竞赛娱乐节目中经常有抢答器的使用，在前期课程的教学中也进行过抢答器PLC控制系统的设计（如图2所示），学生对此不陌生，难度也不大，易于接受，在该实训设备上能够实现课程教学内容的实施。案例设计符合实用性、针对性等原则，切实可行。
2.2教学过程实施
教学过程中采用理实一体化教学的步骤，实现对四路抢答器控制系统的控制要求进行分析，引导学生思考回顾该控制系统的PLC硬件I/O接线图，PLC程序设计，PLC控制系统的仿真与调试等项目任务。在完成上述内容后进一步讲解组态王软件的基本操作以及本案例中组态软件的知识点，主要有：组态王软件的安装步骤，软件界面概述，组态一个工程项目的步骤，工程管理器，工程浏览器，变量定义与管理，I/O设备管理，创建组态画面动画链接等等。
在相应的知识点讲解演示过程中，不时针对知识点提出相关的问题让同学们思考，使他们带着问题学习，教学过程中将学生应知应会的理论知识融入到具体的案例教学项目中，以案例为载体，以项目任务为驱动，使学生在“教中学，学中做，做中学”。案例教学实现了理实一体教学，提升学生的学习兴趣，帮助学生提高动手技能，自学能力、创新能力以及岗位能力等各项素质。
通过该案例的教学，最终形成与实验挂件相匹配的组态监控画面，如图3。虽然画面简单，但是教学过程完全满足了教学任务的要求，当抢答器PLC控制系统模块在运行时，计算机的组态画面能够实时监视，同时也可以直接在组态画面上对抢答器PLC控制系统模块的实时控制，实现了监控一体化。当然，这时可以进一步要求学有余力的同学对组态监控画面进行完善，使画面更逼真，功能更符合实际。
图3 抢答器控制系统控制组态界面
案例教学项目的考核采用步进式考核方式，将考核贯穿于与任务的实施过程中，评价的手段和形式应多样化，将过程评价与结果评价相结合，定性与定量相结合，充分关注学生的个性差异，发挥评价的启发激励作用，增强学生的自信心，提高学生的实际应用技能。最后在小组和教师都完成工作案例任务总结以后，各小组必须对自己的工作岗位进行“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”等“6S”处理，归还所借的工量具和实习工件，培养学生的职业能力与职业素养。
在案例的教学中主要采用如下教学方法与手段：演示法、讨论法、实践教学法、实训作业法等。
课程的组织形式与方法参照工作过程来完成，体现出教学过程的“咨询、决策、计划、实施、检查、评价”六个步骤，采用合理的教学手段。丰富的教学方法和手段，激发了学生的学习热情和兴趣，增强了学生的感性认识，教学实施过程取得了很好的教学效果。
（下转第116页）（上接第94页）
2.3 案例教学实施效果总体评价
对案例教学实施效果总体评价可以分为两种途径：一是让学生评课对学生进行教学评价。通过学生对案例任务的理解、分析以及解决实施的情况，发现该案例项目的教学目标达成程度。通过对教学实施效果的多元量化考核，以便让学生能够不断看到自己的进步与提升以及今后的学习目标，进而培养其学习的主动性和积极性。二是教师对案例教学实施过程的自我分析。通过教学课后记的方式，回顾案例教学目标的完成度、学生学习中的积极性、学生学习主体性的发挥、学生对案例知识点内容的领悟程度以及案例实施过程中师生互动情况，通过分析，不断地归纳、总结，进一步完善和创新案例。
3 结论
案例教学法是一种以学生为主体的教学方法，可以提高学生综合利用专业知识发现问题，分析问题，解决问题的能力，具有实践性较强的特点，很符合高职专业的教学特点。案例教学过程鼓励学生独立思考，引导学生变注重知识为注重能力，重视师生之间的双向交流，因此，案例教学在“组态软件技术”课程教学中是可行的，也是必要的。“组态软件技术”可行性教学案例的设计与教学应用，可以避免大部分教材中枯燥的说明书式软件介绍，使学生在学习过程中以实践案例任务的过程为中心，而不是以书本学习为主要学习形式，让学生可以在一定程度的实践基础上建构所需的理论知识。总之，具有可行性的教学案例的设计与应用可以使该课程的教学成效得以提升。
基金项目：安徽工业职业技术学院2013院级质量工程项目，基金项目号：2013jxyj13
参考文献
[1] 谢军，洪应，韩磊.《组态技术》课程教学改革的研究与应用.工业控制计算机，2012（12）.
[2] 雷钧.组态软件课程教学方法研究.自动化技术与应用，2010（9）.
关键词 电气控制 PLC 工程案例式
中图分类号：G424 文献标识码：A
0 引言
目前，企业对高层次电气自动化技术人才的需求量也急剧增大。电气工程及其自动化专业主要培养在电气工程系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理等领域从事研发、运行操作与管理工作的高级专门人才。
随着生产自动化程度日益提高，可编程控制器（programble logical control，简称PLC）在工业自动化控制的各个领域得到了极为广泛的应用，因此在专业课程体系中设置了“电气控制及PLC技术”课程，是一门理论与实践结合、应用性和工程性很强的课程。
本文针对“电气控制及PLC技术”的特点及培养目标，总结以往的教学经验，选择了“工程案例式”教学法，以部分学生进行个别工程案例的试验教学，产生了明显不同的教学效果，因此，此种教学方法很有继续研究实施的必要性。
1 “工程案例式”教学法简介
案例教学法（case methods of teaching）作为一种教学方法的形成和运用，我国于20世纪80年代开始引入管理案例教学法，列入了各高校的教学改革计划，但工科类课程工程案例教学还不太多。广西工学院的李冰研究了工程案例教学在“机械工程测试技术”中的应用；郑州轻工业学院的张勇等人研究了工程案例在电类专业实践教学体系中的应用，他们的研究为工程案例教学法在工科推行奠定了基础。但工程案例教学在“PLC技术”教学中应用的研究很少见，仅在类似关联课程提到，例如蔡志兴的国家级精品课程《智能控制》中提到“采用案例式教学方法对提高学生工业控制的工程应用能力有很好的效果”，但在课程内容安排上仍然偏重于先前的项目式教学法，并没有体现具体的工程性质的教学方案。
2 “工程案例式”教学法设计
传统的PLC技术及应用课堂教学以讲授各章节的理论知识为中心，学生以学习理论为主，对工业电气工程中的实际应用能力缺乏训练，学生难以建立“工业工程控制系统”的概念，缺乏工程应用能力。
针对学生入职后存在的“工作岗位适应性差，缺乏工程实践能力”等问题，围绕着提高学生工程应用能力的目标，拟通过工程案例呈现工程现场所遇见的真实实际问题，带动基础知识学习的同时，激发学生的学习兴趣，锻炼学生的工程应用能力，最终培养出能够进行专业的PLC自动化工程项目设计、编程、调试、维修技术的高技能人才，能直接为企业所用的“成品”人才。
通过行业、企业调研，PLC目前广泛应用在自动机床控制、机电产品生产工艺过程控制、采矿和冶金工业控制、化工生产过程控制、轻纺生产控制、锅炉和水塔控制中、木材加工控制、交通运输以及市容市貌装饰等方面，综合以上企业需求，本项目拟制定8个相对应的工程案例（图1所示），通过这些工程案例的学习，使学生具备三个课程面向的岗位所需的三个核心能力为：（1）PLC系统运行、维护、调试和系统设计能力；（2）PLC系统设备安装调试、运行、维护和设计的能力；（3）PLC相关设备销售及售后服务的能力。
PLC技术在工业控制领域应用得越来越广泛，主要根据浙江经济类型选择了以下应用领域作为案例对象，其中8个案例涵盖了学生的就业范围，也可以满足课程三个核心能力要求的学习。
在以后的项目研究中再对此8个案例进行细化，使其进一步符合工程案例的4个要求：（1）目的性——案例教学的目的是为了让学生理论联系实际，通过案例让学生掌握基本的原理和概念，提高发现问题，解决实际问题的能力。（2）真实性——案例中一定要包含相应行业的现场要求及行业控制特点，与实际工程设计要求吻合，有助于学生工程应用能力的真正提高。（3）启发性——一个好的案例需要蕴涵一定的问题，能启发学生思考，发现多种解决的途径。问题越诱人深入，越能够给学生留下较多的思维空间，教学效果越好。（4）生动性——案例必须生动活泼，引人入胜，这样才能引起学生的兴趣，以便展开深入的思考。
3 结束语
根据课程现状，采用工程案例式教学方法，培养企业需求的人才，提高学生的企业工程应用能力，与企业要求实现无缝对接，培养出能够进行专业的PLC自动化工程项目设计、编程、调试、维修技术的高技能人才，能直接为企业所用的“成品”人才。
参考文献
[1] 张永华.应用案例教学法提高大学生工科素质的探讨[J].云南农业大学学报，2012.6（1）.
【关键词】施工方案；控制目标；指标体系
一、施工方案的内容
施工方案的内容主要包括工程概况，施工总体部署，详细的分部分项工程施工方法，组织管理机构设置，施工进度计划，施工平面布置，工期、质量和安全文明生产保证措施等具体内容[1]。施工方案制定的合理与否直接影响到建设项目进度、成本、质量、安全四大控制目标。
二、施工方案对进度控制的影响
施工方案对进度的影响主要体现在施工机械的选取、施工单位具有的技术水平上，同时还要考虑季节性施工方案的可行性和有效性等。
1、施工机械的选取。设备是建筑工程施工中的必要条件之一，它可以减轻工人的劳动强度，提高施工的效率。在选用设备的时候要本着技术上先进、生产上适用、经济上合理、性能上可靠、操作上方便、使用上安全以及维修上方便的原则，根据实际工程的特点，选用最合适的设备。这个环节要求施工管理者充分做好前期设计和规划，精确计算工程的实际大小，合理选择设备[3]。
2、季节性施工方案。以混凝土冬季施工为例，在选择冬季施工方案时，考虑的主要因素包括自然气温情况、结构类型、水泥的品种、工期的限制条件、以及经济情况等等。但是，人们在确定某项施工方案时，往往单纯从经济比较着手，而且只是从混凝土的单项经济比较着手，忽视了整体的工程经济分析，因而常常拖延工期。
3、施工单位技术水平欠佳。施工现场的情况千变万化，若施工单位技术水平欠佳或所采用的采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都将影响到施工进度[5]。
三、施工方案对质量控制的影响
工程施工方案不仅是指导工程项目施工建设的重要指南同时也是进行施工质量管理的重要参考依据，因此工程施工方案的科学性至关重要。其中，施工难易程度、施工方法是否规范、施工顺序是否正确、赶工措施是否恰当等等都是直接影响到施工质量的重要因素。
1、施工难易程度。施工的难易程度不仅会影响到施工的进度，同时对施工质量产生很大的影响。施工难度越大，出现质量问题的风险也越大。
2、赶工措施。以混凝土冬季施工过早拆模对混凝土质量的影响为例，有些施工单位为了赶工期，过早的对混凝土拆模，直接影响到混凝土的施工质量。过早拆模不仅对混凝土强度有一定的损害，而且冻融后，初期强度愈低，抗冻性越差。在工程上表现的破坏特征是面层剥落等，达不到混凝土施工的质量要求。
3、质量计划。工程项目质量计划是施工质量管理的前提和基础，是控制施工质量的关键和保证，是通过对影响和决定施工质量的主要因素进行有效地控制，从而达到质量控制的目的。在施工方案的实施过程中，必须严格按照施工质量计划，重点是控制好每个施工工序的质量，并通过实测和分析，判断工序产品是否达到了规定的质量标准，如发现质量不符合规定标准，立即采取相应的纠正措施，以免影响质量目标的实现。
四、施工方案对成本控制的影响
施工成本是由施工过程中消耗各项能源所发生的费用组成的，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费等。施工所需各种资源都是依据施工方案配备的。因此，施工方案也就决定了施工过程中所消耗能源的数量，即决定了施工成本的高低[6]。
1、人工费。人工费控制是成本管理中的重要的组成部分，施工方案中主要影响建设成本的因素是人工数量的确定。合理调动劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用比例降到最低水平，这是降低工程成本最有效的途径之一[7]。
2、材料使用费。材料费的控制主要表现在材料用量的控制及其材料价格的控制，一方面，施工单位要根据需求编制好材料供应计划；另一方面，施工单位要及时认真分析各种材料的价格走势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
3、施工机械使用费。施工单位应根据施工现场情况和工程结构情况，合理选择机械型号和数量。尽可能做到一机多用、连续使用，提高施工机械的使用效率，加快进度，节约成本。
五、施工方案对安全目标的影响
施工安全是建设项目必须常抓不懈的一环。施工顺序是否正确、施工操作是否规范，以及施工单位安全管理措施是否到位，安全投入都将影响建筑工程项目安全控制目标的实现。
1、安全保障措施。以季节性施工为例，高低温天气、大风、暴雨等恶劣的天气将直接影响到建筑工程项目的施工，为避免出现安全隐患，施工单位必须根据施工项目所在地的天气情况制定相应的施工方案及安全管理措施，做好对施工人员的安全培训等工作，防患于未然，确保施工的安全。
2、安全投入。施工单位对安全投入的资金是否充足，会直接影响工程施工率，进而影响施工安全。建筑施工安全成本与施工率之间成反比的关系，当建筑施工安全成本不足之时，就会导致建筑施工事故的经常发生；当建筑施工安全资金充足，保障建筑施工安全的设备设施到位，所需的安全人员符合要求，这样就可以有效的减少建筑施工事故的发生[7]。
3、安全培训。当施工人员具有较强的施工技术水平及安全意识时，他们在施工的过程中就会严格的执行安全操作流程，不会冒险施工以及违章作业。而施工现场施工工人中超过 90%的工人是农民工[8]，其自身缺乏自我保护意识，违章作业严重，在施工安全中存在诸多隐患。因此，施工单位应加强现场施工工人的教育和培训，保证施工安全。
综上所述，工程建设项目施工方案评价指标体系概括为：进度控制目标（施工机械的选取、季节性施工方案、施工单位技术水平欠佳）、质量控制目标（施工难易程度、赶工措施、质量计划）、成本控制目标（人工费、材料使用费、施工机械使用费）、安全控制目标（安全保障措施、安全投入、安全培训），该指标体系可以帮助施工单位合理选择和制定施工方案。
【参考文献】
[1]高辉.大型工程项目施工方案优化研究[D].河海大学，2007.
[2]任东.建设工程项目施工中成本控制理论的应用研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[3]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.
[4]马莹莹，宋延芳，张立东.试论施工方案和工程项目施工质量的关系[J].中华民居，2012（22）.
[5]郑旺，浅谈工程施工进度的影响因素及其控制管理[J].才智，2010（23）.
[6]田燕萍.小议施工方案对项目成本控制的影响[J].科技致富向导，2011（14）.
关键词：建设项目；设计阶段；工程造价；控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
设计阶段是建设项目造价控制的重点环节。其设计质量的好坏会直接决定人力、物力和财力投人的多少，影响建设费用的投入。因此，要对建设项目设计阶段的工程造价进行合理的控制，分析其存在的问题，采用合理的设计阶段工程造价的控制方法，结合实际建设工程项目的状况，有效的进行控制。
1、建设项目设计阶段的工程造价控制的重要性
1.1设计阶段控制造价可以体现事前控制的思想
由于设计阶段是项目要的未实施阶段，所以比较容易改动调整，为了避免设计变更造成的工程造价的增加，减少不必要的修改，应把深入细致的进行设计，特别是施工图设计。在没有开工之前，由于设计的每一笔都需要投资来实现，所以做好设计非常重要。
1.2设计阶段控制造价可以提高资金利用效率和投资控制效率
设计阶段工程造价的表现形式是投资估算和设计概预算，通过编制与审核投资估算和设计概预算，可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。在投资决策阶段，进行多方案的技术经济分析比较，选出最佳方案，为合理确定和有效控制工程造价提供良好的前提条件；在项目设计阶段，利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使工程造价构成更趋于合理，提高资金利用效率。此外，通过对投资估算和设计概预算的分析，可以了解工程各组成部分的投资比例，进而将投资比例比较大的部分作为投资控制的重点，提高投资控制效率。
1.3设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合
由于体制和传统习惯原因，我国的项目建议书可行性研究报告初步设计文件施工图设计等都是由技术人员牵头完成，很容易造成他们在这期间更注重项目规模大技术先进建设标准高等，而忽视了经济因素。如果在项目决策和设计阶段吸收技术经济人员参与，使项目决策和设计从一开始就建立在投资造价合理的基础上，进行充分的方案比选和设计优化，会使投资发挥更大的效益，项目建设取得最佳效果。在方案比选和设计优化过程中技术人员和经济人员经过探讨与论证选择最佳方案，既体现技术先进性，又体现经济合理性，做到技术与经济相结合。
2、建设项目设计阶段造价控制的主要内容
建筑工程设计一般包括方案设计初步设计技术设计和施工图设计四个阶段。建设项目设计阶段的造价控制是以项目全寿命周期的最小投入产出比为目标，在项目设计管理团队的协助下，采取科学的控制方法和先进的控制手段进行管理，从而有效控制项目的造价，使有限的建设资金和物质资源得到充分合理的利用。在设计过程中的各阶段中，造价控制的工作相互制约相互补充。在每一阶段的设计工作中，概预算人员应该配合设计人员不断深化设计方案，平衡方案的技术先进性和经济合理性，从经济技术组织合同等方面采取措施控制投资，保证后面的造价必须控制在限额以内。
3建设工程设计阶段的工程造价控制存在的问题
3.1、合同设计方面的问题
大部分设计合同中的设计费计取是以建设项目的建筑面积或总投资为基础，按比例计提。一些开发商通过技术拟好设计费的支出来控制工程总造价，导致恶性循环。设计单位在低价中标后通过在设计过程中压缩设计时间、减弱人员配置等方式获取利润，从而造成设计质量不高，致使后期设计变更、扯皮等增多，造价超过限额。设计单位也是有限理性的“经济人”，以追求自身利益最大化为目标。因此，设计单位不会主动控制和降低工程造价，反而通过扩大工程规模，提高设计标准来提高建设项目的总投资，多收设计费。
3.2、设计招标不全面
通常相关设计人员仅注重方案设计阶段的招标，而忽视了施工图设计阶段和技术设计阶段的招标工作。若方案中标，施工图设计和技术设计就成为方案中标单位的所属工程，由于缺少竞争机制，因此设计单位在后面的设计中没有压力，控制造价的积极性金比较低。因此，一定要对现有的控制方法和措施加以完善和创新，只有这样才能有效的控制工程造价。
3.3、设计人员思想保守，思想认识不够统一
设计人员实践意识差，缺乏对工程概况和现场状况的了解，致使设计很好的产品，但造价令人难于接受，设计人员认为只要按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了，至于工程造价管理问题那是经济技术人员的事；而概预算人员也认为，按常规做法，只要设计图纸完成后，根据图纸和有关定额文件、取费标准编制设计预算就行了。还有一种认识，就是一位设计人员在设计过程中已经进行了必要的方案比较，其设计造价已经是合理的，没有必要再搞设计阶段的工程造价管理。完全用最保守的设计方式，从来没有考虑到造价的问题，也基本上没有优化设计，对后续工作带来了一定的影响，也会带来不必要的经济损失。
4、提高建设工程设计阶段的工程造价控制的措施
4.1、加强设计阶段的合同管理
4.1.1、确保合同签订的规范性
要确保合同签订的规范性，首先就要注重选择合适的合同形式。工程项目合同种类比较多，要选择合适的合同形式，业主就应依据项目的工期长短、复杂程度、规模大小等。其次是委托设计合同内容的设计。委托设计合同要使用国家推荐的示范文本或者其他书面形式。除了要齐全、符合项目要求外，委托设计合同的内容还必须明确设计应达到的深度、设计责任以及设计的各项技术经济控制指标等。特别是要严格审核合同中所规定的设计变更及违约责任、设计费、设计周期的支付方式等内容，保证合同条款的清晰全面性、严密性、合理性，进而降低合同可能带来的风险。
4.1.2、加强对合同履行过程的管理
选定设计单位后，重点就是如何加强合同执行过程的监督管理。在建设项目设计过程中，业主要确保提供准确完成的项目资料和合理的设计周期等，并依据合同规定的支付方式向设计单位支付设计费。除此之外，业主还应该动态的跟踪调查合同的执行情况，及时纠正偏差。设计单位应严格依据项目设计合同、地质资料中规定的相关设计深度以及经济技术指标等进行项目的初步设计、施工图设计，同时及时联系沟通业主，确保设计图纸的质量。在建设项目设计过程中，无论是业主还是设计单位，都要严格按合同办事。
4.2、运用合理的设计阶段工程造价的控制方法
4.2.1、运用价值工程优选设计方案
运用价值工程优选法进行设计方案的比较选择时，首先应该全面的考虑建设项目设计的经济性、社会性、技术性等特点，建立健全的系统的设计方案评价指标体系；之后再合理确定各评价指标的权重和各方案评分，综合考虑用户、专家及广大施工、设计人员的意见，求出方案的成本指数和功能指数；最后求出价值指数，并依据价值指数排序得到最优方案。
下文将以某地安置房项目为例说明价值工程在设计方案优选中的应用（具体工程概况见表1）。
表1
(1) 收集资料。方案比选之前，工作人员应为设计方案优选做好准备，收集类似工程的各种技术经济指标、有关住宅建设的新材料新工艺的性能、价格、地质资料及使用效果等；并收集广大用户对房屋使用的意见，例如功能、外观、环境等
(2)方案设计与评价。假设该项目有两个备选方案，那么就应该依据以下步骤对备选方案进行综合评价，从中选出一个最佳方案。
①计算各方案的功能评价系数；
②计算各方案的成本评价系数；
③计算各方案的价值系数；
④根据价值系数大小从两个方案中选择出最优方案。
(3)进一步优化所选设计方案。可以运用价值工程对所选设计方案进行进一步优化，进而有效的控制建设项目造价。例如进行价值工程分析项目的土建工程部分，对各功能项目的目标成本及其可能降低的额度进行分析，并明确功能改进顺序，制定相关的改进措施。
4.2.2、推行限额设计
有效控制工程造价的一项关键措施就是开展限额设计。限额设计就是依据造价估算控制初步设计及批准的可行性研究，根据批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时在确保完成使用功能的基础上，依据分配的造价限额，对施工图设计和技术设计的不合理变更进行严格控制，进而确保总造价限额不被突破。所以，各专业在确保技术指标及功能的基础上，合理使用和分解投资限额，制定双赢策略，对设计变更进行严格控制。限额设计中限额不只是一个单方造价，更重要的是要分解这个限额按专业(单位工程)，看其合理与否；如果分解的答案是合理的，那么就应该依据各单位工程的分部工程进行再分解，看其合理与否。若上述的分解分析都获得了满意的答案，那么就说明该限额可行，若以上的分解分析没有得到满意的答案，则都说明该限额不可行，必须进行调整或修改限额，之后再重新分析分解，直到获取的答案满意再结束。所以说，限额设计是依据工程的实际情况既不片面追求提高功能，也不单纯追求降低成本，而是追求提高功能与成本的比值。确定好限额要限额设计的技术关键，要对规模和设计标准严格控制。在进行设计前，分解分析限额是必不可少的一部分。
4.2.3、推行标准化设计
工程建设标准设计，是工程建设必须遵循的科学依据，又称定型设计、通用设计，是指将大量在实践中行之有效、成熟的科技成果，按简化、优化的原则，提炼上升而来。建设单位和设计单位要因地制宜积极采用标准设计，无特殊理由的一般不得另行设计，在采用标准设计中，不得擅自修改原设计，除非是为适应施工现场的具体条件而对施工图进行某些局部改动外。但由于现行的设计中标准设计和规范使用的情况不太理想，有关部门必须随着工程建设实践和科学技术的发展，对标准设计经常补充，及时修订，不断更新，对于制定标准设计需要解决的重大科研课题，应当相应的增加投入，组织强大的力量进行攻关。由此可见，采用标准设计还能加快设计的周期，节约设计费用，提高了劳动效率，能较好地执行国家的技术经济政策，从而大幅度降低工程成本，它是在设计阶段有效控制和降低工程造价的重要方法。
4.3、加强对设计概算及施工图预算的审核
设计概算是设计单位在投资估算控制下，依据初步设计(或扩大初步设计)图纸、概算定额(或概算指标)各项费用定额或取费标准(指标)建设地区自然、技术经济条件和设备材料预算价格等数据,编制的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。设计概算的审核主要对工程量、采用的定额或缺项指标、材料预算价格、各项费用、设备及安装工程概算的审核。施工图预算的审核重点应该放在工程量计算、预算单价套用、编制依据、各项费用标准是否符合现行规定及设备材料预算价格取定是否正确等方面。当确定项目投资决策以后，设计阶段的造价控制就变得十分重要，对整个项目造价的影响达到35%~75%，但是这一阶段刚好是当前投资人控制的最薄弱的一环。它的困难程度在于除了政府部门制定的有关的设计规范以外，对于材料的选择、投资效果、方案的优化、减少施工成本和施工风险等方面，既没有明确的控制办法，也没有业主考核标准。
4.4、改进设计取费方式，建立激励机制
在传统的设计取费模式下，只是约定以工程总投按建筑面积为基数来计提比例，然后只要在规定的时间内能够出成果，就支付设计费。关于设计质量的好坏，设计方案的经济合不合理，设计人员不承担任何经济责任。设计方作为有限理性的经济人，以实现自身利益最大化为目的，这与业主的目标是相悖的。因此，应建立合理有效的激励机制，以充分调动设计方控制造价的主观能动性，具体的内容有以下几方面：
（1）给予奖酬。如果在建设项目设计过程中设计优秀并为业主节约了投资，将节余部分的按一定比例计提给与奖励；
（2）声誉激励。从业人员在工作中不只是为了物质上的报酬，还为了实现自我价值和得到别人的认可。企业对在设计工作中表现突出的个人，除了给予经济上的奖励外，还可以在公众面前进行正面表扬$授予荣誉证书等，以调动在造价控制中的积极性。
结语：
总而言之，我们要全面认识设计阶段造价控制的重要性，采用限额设计、标准化设计的方法，并运用价值工程优选设计方案，加强设计阶段的造价控制，使工程建筑顺利进行，工程投资获得最大经济效益。
参考文献：
[1]周昌莲. 探讨工程项目设计阶段的工程造价控制问题[J]. 现代装饰(理论),2012,07:197.
关键词：案例教学法；《机电一体化系统设计》；DMC5480；XY工作台
中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）20-0192-02
一、案例教学法简介
案例教学法源于哈佛大学，是指通过一个具体教育情景的描述，从而引导学生对这些特殊情景进行讨论的一种教学方法。《国家中长期教育改革与发展纲要（2010―2020）》中明确指出，鼓励实行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式。将案例教学运用到《机电一体化系统设计》课程中，正是最大限度地模拟实际现场，将课堂交给学生，以培养他们运用所学理论知识解决实际问题的能力，避免了理论知识与实践环节之间的相互脱节，有助于实现高级实用型人才的培养目标。
二、《机电一体化系统设计》课程分析
1.课程性质。《机电一体化系统设计》是机械电子工程专业的主干专业课。该课程是从系统的观点出发，利用机械技术和电子技术，通过机电的有机结合，从而构造出最佳的机电系统的一门课程。本课程主要学习的是机械系统、传感检测系统、伺服系统、控制系统等的设计和选择方法，同时也有一些讨论机电一体化系统的接口、精度设计和可靠性等系统的总体技术。
2.课程目标。通过本课程的学习，使学生建立起机电产品一体化的设计思想，把电子技术、传感器技术、自动控制技术、计算机技术和机械技术等有机地结合起来，同时了解各项技术之间的接口关系，能运用所学知识对机电一体化产品进行一定的分析或设计，使学生具备解决生产过程中机电设备的运行、管理、维护和改造等实际问题的初步能力。学生通过具体的案例（以基于DMC5480控制的XY工作台为例），完成从机械本体设计、装配、电控系统搭建、数控程序开发、加工程序编写等的全部过程，培养起学生设计、调试及研发的能力。
三、基于DMC5480控制的XY工作台的案例设置
1.案例分析。XY工作_是许多机电一体化设备的基本部件，如数控车床的纵―横向进刀机构、数控铣床和数控钻床的XY工作台、激光加工设备的工作台、电子元件表面贴装设备等。目前，对于XY工作台的控制，可以采用单片机、可编程逻辑控制器、运动控制卡等。本案例以XY工作台为机械本体，结合DMC5480运动控制卡及PC机，搭建出一个基于Windows操作平台的、开放式的数控系统，可以为社会培养出从事数控机床相关技术开发和应用的人才。
2.案例分解。本案例将PC机、DMC5480运动控制卡与XY工作台相结合，再通过设计XY工作台结构、搭建电气控制系统、编写基于VC++的运动控制程序，让学生系统地学习数控系统硬件及软件开发的全过程，以便学生将来可在此基础上开发一些更为复杂的数控系统。根据任务要求，教师可以将案例分解为以下四部分：（1）XY工作台机械本体设计。XY工作台机械本体设计的具体要求为：X轴行程200mm，Y轴行程200mm，控制精度0.05mm，最高进给速度3m/min，工作台载重5kg。（2）电控系统设计。电控系统主要电气元件包括：DMC5480运动控制卡、PC机、步进电机驱动器、步进电机、开关电源、急停、空开等。（3）运动控制程序开发。运动控制程序开发要求以VC6.0为开发平台，设计编程控制界面与运动控制程序，实现对XY工作台的单轴控制和两轴联动控制。（4）系统调试。上述四部分内容基本控制在每周完成一项内容，各项任务完成之后，总结并整理相关资料。
3.案例考核。由于该次教学分为理论教学与实践教学两个部分，因此考核方式就可以分为笔试和案例作业两个部分。其中，笔试考核部分，本案例中理论知识考核占机电一体化系统设计试卷总分数的20%；案例作业则需要完成以下内容：（1）案例设计说明书1份；（2）机械结构三维模型图1张（电子版），二维设计装配图1张及主要零件图；（3）电气系统原理图1张；（4）程序框图及程序清单；（5）演示视频。其中，每项内容占20分，案例作业总分数为100分。
四、案例实施过程中应注意的问题
笔者认为在进行基于DMC5480控制的XY工作台案例教学过程中，需要注意以下几方面的内容。
1.充分调动学生的积极性。根据笔者调查，选择这一案例的学生当中，有一部分同学是基于这一案例较为简单的原因，这主要是因为学生们对XY工作台并不陌生，而且在《数控技术》这门课中也进行过相关的课程设计。因此，教师要敏锐地意识到部分学生的这种思想，在设计开始之前，要充分地介绍这一案例的目的和特点，调动起学生的积极性和主动性，让他们从思想上重视这次案例教学。
2.在案例实施过程中，充分发挥学生的能动性。在案例实施过程中，会遇到各种各样的问题。在遇到问题时，教师需要做的就是鼓励学生自己查找答案，只在必要的时候，进行一定的指导。在整个案例实施的全过程，教师要尽可能少地参与到其中的环节中去，把主动权交还给学生。
3.严格把关考核环节。在案例实施过程中，教师可以通过观察、提问、让学生演示等手段，了解到学生每个人的情况，并针对学生的个体情况，对其进行一定的教育，杜绝不劳而获现象的出现。教师严格把关考核环节的最终目的是要让每个选择这一案例的学生都能有所收获。
4.课后反思。教师在本次案例教学结束之后，要进行一定的教学反思，主要表现为：教师在每天的指导工作结束之后，要根据这一天的具体情况，针对当天出现的各种各样的问题进行深入地思考，并找到行之有效的解决方法，以便在以后的教学指导过程中，更好地解决此类问题。
关键词：房地产；成本构成；意义；成本核算；问题；成本控制
中图分类号：F293文献标识码： A
引言
房地产开发企业在国家的大力扶持之下目前已经成为了中国经济的领军行业，成为了我国国民经济中的最为重要的组成部分。在如今房地产经济逐渐下行的背景下，房地产开发成本精细化管理是关系到房地产开发企业利润多寡或生存的重要途径，必须予以高度重视。
一、房地产项目成本构成及影响因素分析
1、土地征用费及拆迁补偿费。指为取得土地开发使用权（或开发权）而发生的各项费用，主要包括土地买价或出让金、大市政配套费、土地使用费、土地闲置费、拆迁补偿支出、农作物补偿费、危房补偿费、相关税费等。该费用占30%～50%，受房地产市场景气度、地段、周边配套设施、竞争者策略等因素的影响。
2、前期工程费。指项目开发前期发生的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、场地通平等前期费用。前期费用在开发成本中占的比例不大，但决定了房地产整个项目75%以上的开发成本。在方案阶段影响成本的因素主要有：地下面积、竖向标高、窗地比、外立方案、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等。
3、建筑安装工程费。指开发项目开发过程中发生的各项建筑安装费用。主要包括开发项目建筑工程费和安装工程费等。建筑和安装成本占投资的绝对主体，主要受合同订立、工期和现场管理及变更签证的影响，应严格控制采购成本的支出和工程变更费用的发生。
4、基础设施建设费。指开发项目在开发过程中所发生的各项基础设施支出，主要包括开发项目内道路、供水、供电、供气、排水、通讯、照明等社区管网工程费和景观园林绿化等园林环境工程费。水、电、气等管线不同路由的解决方案直接决定此部分建设投资大小，其中供电工程尤为重要，应疏导理顺各个环节关系，按开发总计划完成各个阶段的任务，确保实际发生成本控制在目标成本范围内。
5、公共配套设施费：指开发项目内发生的、独立的、非营利性的，且产权属于全体业主的，或无偿赠与地方政府、政府公用事业单位的公共配套设施支出。尤其是无偿提供给政府的建筑面积控制在控制最低要求之内，最大限度减少此部分成本。
6、开发间接费。指企业为直接组织和管理开发项目所发生的，且不能将其归属于特定成本对象的成本费用性支出。主要包括管理人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、工程管理费、周转房摊销以及项目营销设施建造费等。
二、开发成本的核算
房地产企业开发、建造的开发产品应按制造成本法进行计量与核算。其中，应计入开发产品成本中的费用属于直接成本和能够分清成本对象的间接成本，直接计入成本核算对象，共同成本和不能分清负担对象的间接成本，应按受益的原则和配比的原则分配至各成本对象，具体分配方法可按以下规定选择其一：
1、占地面积法
指按已动工开发成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配。一次性开发的，按某一成本对象占地面积占全部成本对象占地总面积的比例进行分配；分期开发的，首先按本期全部成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象占地面积占期内全部成本对象占地总面积的比例进行分配。期内全部成本对象应负担的占地面积为期内开发用地占地面积减除应由各期成本对象共同负担的占地面积。
2、建筑面积法
指按已动工开发成本对象建筑面积占总建筑面积的比例进行分配。一次性开发的，按某一成本对象建筑面积占全部成本对象建筑面积的比例进行分配；分期开发的，首先按期内成本对象建筑面积占开发用地计划建筑面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象建筑面积占期内成本对象总建筑面积的比例进行分配。
3、直接成本法
指按期内某一成本对象的直接开发成本占期内全部成本对象直接开发成本的比例进行分配。
4、预算造价法
指按期内某一成本对象预算造价占期内全部成本对象预算造价的比例进行分配。
三、房地产开发成本核算中的主要问题分析
1、房地产开发前期重视不足
首先，由于近十年来我国房地产一直处于卖方市场，房地产行业高收益率使得很多房地产只重视圈地、建房子、卖房子，不重视决策阶段的成本控制，并且我国房地产开发企业人员素质良莠不齐，以及行业人才高流动率，高水平专业人员严重缺乏导致不重视项目的可行性研究。其次，建设单位往往把施工阶段项目成本的管理作为重点，而忽略了设计阶段的项目成本管理，错过了成本管理的最佳阶段。
2、成本核算的范围未及时拓宽更新
随着知识在企业生产中的作用越来越大，知识资源的消耗成为产品成本的重要构成部分，而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用，没有记入产品成本，已不符合知识经济下成本的内涵。因此，如何完整地核算企业的无形资产，并将其价值记入产品成本将是成本会计的紧迫课题。同时，在知识经济社会中，人力资源的价值也应是成本核算的对象，知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动，智力劳动的知识价值如何确认、计量、记录和报告，应是该时代成本核算的重要内容。
3、成本分析没有得到应有的重视
项目竣工结算完成后，按业态进行成本分析，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动趋势，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，是评价企业成本计划编制的科学性和成本计划的执行情况的方法，揭示成本升降变动的原因，为以后开发项目编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。目前，中小企业对成本数据库的积累重视不够，未充分运用成本分析数据，加强企业经营管理，降低企业生产成本，提高经济效益。
4、未实行全面成本及其精细化管理
目前有许多的房地产企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本及其精细化管理。有些房地产企业认为成本是成本管理部门的事情，与其他部门的普通员工扯不上关系；有的认为只要拿地就能赚钱；有的认为成本构成中最重要的是材料和设备，所以其他的成本费用就无关紧要。其实这些都是错误的观念，在房地产行业黄金时代已过的今天，无论成本大小都应该纳入成本精细化管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面精细化成本管理是房地产企业现代成本控制的核心。
四、房地产成本控制
1、前期阶段的成本控制
主要是指项目的规划方案设计或扩初方案设计阶段，造价工程师根据测算模型测算项目开发成本，测算结果为项目目标成本的形成提供数据基础，形成项目成本控制的“上限”。房地产项目初步设计阶段影响工程造价的程度约为65%，施工图设计阶段影响工程造价程度为25%-35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5%-10%，这表明前期产品的市场定位和方案的选型是成本控制的关键。有实力的大型房地产企业有自己的设计研究院，对前期的成本控制做得非常到位，如商业地产龙头万达地产；不具备设计能力的房地产企业应成立专门的设计研发管理部门,根据项目的市场定位和目标客户定位制定详细的交房配置标准、限额设计，组织专家对不同的设计方案进行研讨。对不同方案的结构形式、装修标准、材料设备选型、方案的经济性和技术可行性等进行全面的审核、评估。方案的选定应考虑结构本身的安全性，与周边环境的协调性，施工组织的高效性，造价的经济合理性等。造价人员应对各种方案进行准确的成本测算，并积极参与方案的研讨，提出降低成本的意见或建议。例如天津某试范小城镇建设项目，砖混结构，地上六层无地下室，在初步设计阶段，对桩的选型及其基础多种方案进行技术、经济分析（见表1），虽然空心方桩方案造价高于水泥搅拌桩方案，但空心方桩直接在工厂预制加工，现场静压，施工工期短、环境无污染、施工质量易于控制等综合优点，确定选用非预应力空心方桩为最佳方案。
表1基础方案造价分析（参照2012年11月市场价格）
2、工程建设阶段的成本控制
包括招标阶段成本控制和工程建设期间的变更洽商的控制。
招标阶段采用战略采购方式采购材料或设备是降低整体建造成本的有效途径之一，战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势。在企业创业之初由于采购量和种类的限制，战略采购的优势并不明显，但在企业向更高层次和更大规模发展的过程中优势会日益明显，有远见的企业应该在发展之初就有组织地构建战略采购框架，实施战略采购。
集中采购是最基本的战略采购方式，这种采购方式尤其适用于集团化的大型房地产企业。对于开发规模大的单一项目，分期开发的间隔期短，多个标段同时开工的总承包或专业承包工程，用量大的材料或设备，采用集中采购同样能取得非常好的经济效益。
在天津某试范小城镇建设项目一期回迁房住宅30万平方米工程建设任务中，30万平方米为三个地独立的地块组成，即按地块分成三个标段相继施工。在工程地质勘察、监理、造价咨询、施工图设计、基桩采购及施工、施工总承包等招标均采用集中采购的方式，较分散采购每平方米降低造价约150元，一期总成本节约4500万元。可见，集中采购的经济效益非常可观。
招标阶段还有许多成本控制的方法，如结合工程现场管理情况合理划分标段，专业承包工程的界面划分要利于质量控制和现场管理等。
工程实施期间变更洽商的成本控制，主要是变更的经济效益评估、事前审批和事后确认，评估变更洽商的预计金额，对工期的影响，是否该变更或值得变更。如果订立合同时预测了预估变更，在合同发生变更时需要确认变更是否在预估变更范围内；如果没有预测，则需要考虑变更后对整体目标成本的影响，是否可控。变更完成后，应及时组织相关人员验收，确认实施的结果，即实际完成的数量、质量，实施后的成本。
3、竣工阶段的工程造价控制
3.1 竣工结算阶段的造价控制应注意的问题
竣工结算是工程造价控制的最后一个阶段，它是反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收的重要组成部分，必须予以高度重视，严格把关，具体如下：严查施工合同，熟悉施工图纸，核准工程结算范围，分析竣工资料，现场核实工程数量，对于未完或未做工程及交叉和甲供材，不能在结算中计算。严查现场签证的合理性、真实性。防止不属于签证范畴的内容列入工程结算，审查结算内容是否重复，正确处理结算纠纷。审查计算规则的运用，政策调整的合理性、准确性。审查各项取费是否准确等。
3.2事后造价分析评价应注意的问题
工程结算后的评价是对工程项目造价控制的总结，也是整个建设项目的综合性评价。一般来说应做好以下工作：对成本控制得失进行总结，特别是预算目标成本与实际成本的差异、原因等。并将影响工程造价的各项因素如目标成本数据、动态成本数据等资料整理归档，提炼关键成本指标，建立相应的数据库，为今后项目提供控制参考。成本数据库是成本管理的基础和支柱。总结出以后成本控制的措施及努力方向，通过建设项目后评价会使我们的造价管理水平不断得到提高，工作方法不断创新，造价控制管理能力不断加强。
结束语
我国的房地产行业经历了狂热，也经历了之前金融危机的洗礼，及几轮的国家宏观调控后，企业的利润空间受到一定的压缩，但总的来说，经过这些年的起落与调整，有关法规制度已比较完善，房屋建筑开发将在有序、规范的道路上运作,除了必须提供符合市场需求的产品外，更要从内部抓起，必须加强成本精细化管理，力图通过降低开发成本，严格控制各项费用支出来维持或增加利润。
参考文献
[1]杨晓梅《浅谈房地产开发成本核算》现代经济信息2011（02）。
[2]李晓艳《房地产开发成本核算中应注意的问题》中国乡镇企业会计，2011（01）。
[3]羊莉《对房地产开发企业成本核算与控制的探讨》财税论坛.2011（21）。
[4]吕超峰《房地产开发企业成本核算存在的问题及对策探析》财经界.2012（7）。
[5]唐云英《浅析房地产企业成本核算常见问题及解决对策》会计师.2012.7。
【关键词】工程项目；成本控制；原则；措施
引言
施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1 项目成本控制内容
1.1 编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。
1.2 编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案。能有效地降低工程项目成本。
1.3 加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
1.4 确定成本控制的对象。工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。有些费用是变动费用，有些则是固定费用。在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
1.5 全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2 项目成本控制应遵循的原则
2.1 全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展，必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，以及事后的成本分析。
2.2 经济效益原则。成本控制就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本，产品质量上去了，信誉好，销售量就大，收入总额也会增加，利润也增加。
2.3 责权利相结合原则。企业在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定，制定目标成本，并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。
3 项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，归纳起来有三大方面：技术措施、经济措施、组织措施。
3.1 技术措施
3.1.1 制订先进和经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
3.1.2 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.1.3 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.2 经济措施
3.2.1 人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.2.2 材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.2.3 机械费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.2.4 间接费及其它直接费控制。间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。这部分费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。如工程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。其它直接费用包括临时设施费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样不同的工程之间也会有不同。在预测成本时，要根据对象工程与基于计算的参照工程之间在其它直接费用上的差别进行修正。
3.3 组织措施
成本控制涉及工程项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的方法。项目经理部和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。项目成本控制的技术措施、经济措施、组织措施，三者是融为一体、相互作用的。以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
参考文献：
关键词：公路；经济调查；造价审核；调查
1、满足项目投资控制的要求
项目通过预可行性研究和工程可行性研究后一旦立项，工可报告的投资估算就实质性地控制了项目的投资，后续的初步设计概算就不能超过工可估算的10%，施工图预算必须控制在批复的初设概算范围内，这是项目的投资要求，也是公路造价审核的最终目标。要达成这一目标，在项目的可研、初设、施设等各个阶段要做很多工作，而且要提前做。笔者的体会是公路造价审核必须首先把好工可估算阶段的关。重点是要求审核人在工可阶段，对项目要有充分的认识，掌握工程的重点、特点、难点。分析出的较大工程投资，作为估算把握的重点。同时注意收集同区域在建工程的资料，将编制好的工可估算技术经济指标，与在建项目进行分析、对比，使之与项目的实际相符合，力求工可估算的精度满足要求。其次，对后续的初步设计、施工图设计造价审核的重点是注重工程规模的对比，提请各专业对工可报告、初步设计、施工图的相应工程规模、工程量进行分析，在勘查、设计过程中，进行对照，不能有重大的变化。如发现工程量、影响投资的因素有较大的增加，应及时向项目总体设计组报告，以便从设计方案、工程规模、数量的角度，进行优化设计，研究投资控制措施。具体关注，路线方案有无重大变化；隧道、桥梁长度各阶段的增减情况；互通式立交位置有无变化、设置数量有无增加；连接线、服务区的设置有无变化等等。避免等到审核造价文件时，发现上述情况致使投资不可控，再来修改设计文件，导致设计文件不能按期交付。因此，要做好项目造价审核工作，应改变原来的审核方式（即就工程设计图纸核数量，查定额，发现有无遗漏和错误的地方等），将造价编制过程向设计过程延伸，随时根据设计工程数量预估造价情况，及时将设计成果反映为工程造价，发现问题及时反馈，及时解决。
在重点关注设计文件的同时，还应立足本专业，重视造价资料的收集、整理与灵活运用。将收集的在建、已建项目的技术经济指标，整理编辑，指导新建项目的造价编制"工程经济本专业各阶段（即：估算、概算、预算编制阶段），均应加强对计算结果、技术经济指标的分析、对比，使项目估算、概算、预算的技术经济指标采用合理，力求项目投资计算准确。
1.1项目工可估算审核案例
工可估算阶段审核者要重视项目工程的重点、特点和难点。重视所处区域的地形、地貌、地质条件等。例如，路线经过岩溶地区时，隧道、桥梁、路基工程就应充分考虑对溶洞、水的处理措施费用，如增加注浆、浆砌片石的工程费用；路线经过煤系地层时，隧道就应该考虑加强通风、瓦斯处治的费用；经过高烈度地震区时，桥梁工程要注意抗震设防增加的费用；经过矿区时，要充分考虑压矿赔偿费用。在审核时，还要重视项目控制性工程费用的计算，如山区公路路线线位走得高或低、桥梁工程是顺河桥多还是高墩桥多等等；平微地区要关注借方数量及运距、是否应支付江河管理等相关费用。总之，估算审核主要应注重分析、研究项目的具体情况，切实抓好主要影响项目投资的重点工程、特殊工程和难点工程的投资落实。
1.2项目的概、预算审核案例
初步设计概算、施工图预算审核的重点是应对三阶段工程规模、各项工程造价进行分析、对比。同时还要分析政策、物价与工程量变化对造价的影响，重点抓住工程投资的准确度。
成功的案例1：某区公路，初步设计时对高路堤和低路堤方案进行比较。低路堤方案主要是：
（l）借方数量大、运距远、费用高；
（2）占地数量多，拆迁赔偿费用高；高路堤方案则是桥梁数量大。按照过去常规的思维，一般会认为桥梁造价肯定比路基高。后来在审核时提出将工程建筑安装费和拆迁赔偿费同时计算来比对，结果发现低路堤方案造价略高于高路堤方案，考虑到桥梁工程建成后可能出现的地质病害少，使用成本低，最后推荐采用了高路堤方案。
2重视经济调查情况的落实和可实施性
随着社会的进步以及各行各业的有关政策的细化和完备，一些相关的收费不断地出台，这就需要我们注重研究设计文件中所罗列的项目的赔偿费用、赔偿实施的可行性，特别是特殊的或重大拆迁项目尤其应该注意，一是看拆迁项目本身是否有隐形的赔偿风险；二是重视调查基础资料是否真实、全面、可靠。影响路线方案的沿线城镇、电力、水利、路网等大型拆迁项目赔偿是否落实；三是料场使用等外部协调是否可行。
（l）收集征地拆迁政策和标准、拆迁补偿包干协议或计算依据。目前标准从大的来说有两套，一是按国家颁发的土地赔偿标准计算，二是当地政府有专门对项目的土地赔偿标准，两套资料都要有，赔偿费用都要计算，向上级部门汇报时数据准备充分，便于上级决策。
（2）重大拆迁（如水利工程、厂矿、企业、学校、军队地产、主要杆、管、线等拆迁）应与所有权单位协调，落实处理方案和工程措施，索取赔偿费用计算表或预算，必要时应取得相应的协议；若发现拆迁金额或风险很大，应及时向项目设计总体组报告，对路线的走向作适当的调整，绕开问题路段。
3关于材料单价部分的审核
材料调查应查明和落实材料的产地、位置、储量、材质、可供用途、产量、品种、规格、材料价格、采运条件、装卸费、运输费等。关于材料单价部分的审核，还要重视对计算成果进行分析，并运用于造价计算中。
4临时工程费用的确定
（l）调查沿线可供施工利用的已有道路、桥涵的位置及长度，调查利用现有道路的使用费。
（2）根据工程用电需要，调查沿线电力线路分布情况并向有关部门了解架设项目临时电力线路的费用。
（3）调查沿线施工场地，包括预制场、拌和场、施工单位住地等，以便计算相应的施工措施费。
（4）重视山区公路临时工程的造价计算。山区公路修建时，施工进出场便道、便桥、料场便道，修建时一般工程数量较大，若用概算定额计算肯定与实际情况相差甚远，特别是处在V形深谷桥梁的施工便道，一般还要加铺片石硅路面才能保证通行，所以，便道工程在初步设计时，要按工程数量来计算费用，现在的情况是便道一般在80万元/km左右，临时工程的费用占概算金额的1.5%左右。
成功的案例：一公路，长58km，外接高压线的费用为8000万。就是因为地处偏远山区，附近没有电网通过，需到较远的地方搭设，在概算编制时注意到了这一特殊情况，计算了这笔费用，后阶段预算编制时，没有突破概算。
摘要：根据企业对激光加工技术专业人才的要求，基于工作过程的项目式课程开发理念，明确《激光设备及加工控制》课程目标，依据企业不同岗位典型的工作任务设立五个学习情境及相应的子学习情境，运用案例分析、项目制定等教学方法，按量化指标对过程和结果实施考核，综合评定学生学习成绩，最终实现教、学、做一体化教学目标。
关键词 ：激光设备及加工控制：课程开发：工作过程
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1671-0568(2014)02-0070-02
基金项目：本文系武汉市教育科学“十二五”规划课题“基于工作过程的‘激光设备及加工控制’课程开发研究”（编号：2012C181）的阶段性成果。
《激光设备及加工控制》是激光加工技术专业的专业核心课程。该课程主要是通过对激光设备电气控制技术的学习和技能实训，其综合性和实践性较强，要求学生掌握激光加工设备电控系统工作原理和工作过程，获得必要的岗位技能和相关的激光器装配工职业资格证书。
一、课程目标定位
基于工作过程的《激光设备及加工控制》课程开发是激光加工技术专业课程建设与改革的切入点。为了开发建设好该课程，能够更好地掌握企业对激光设备及加工控制人才的需求情况，对企业进行了行业分析和岗位企业调研，确立了掌握激光设备电气控制技术相关知识和技能是激光加工设备企业从业人员的基本要求，将课程目标定位为知识目标、能力目标和素质目标，如表1。
二、教学内容的设计
《激光设备及加工控制》课程属于激光加工技术专业。根据该专业的人才培养目标，课程的内容主要以满足职业岗位能力对电控技术应用能力的需求为依据确定课程内容，将课程内容设计为5个综合学习情境，主要是根据企业不同岗位典型的工作任务进行构建。每一个学习情境都是完整的工作过程，子学习情境训练学生的单项知识，综合学习情境训练学生的综合应用能力；学习情境对应低级、中级、高级不同的工作岗位，任务难度逐步提高；学习情境可扩展、重组、更新；每个学习情镜对应有课内实训项目和工作任务。
《激光设备及加工控制》课程的教学内容主要包括理论教学内容、实践教学内容和集中实训教学内容。理论教学由12个子学习情镜构成，共32个学时，如表2；实践教学由16个子学习情镜构成，共92学时，如表3。
三、教学方法
演讲法：以多媒体教学的形式讲授单项知识点，主要是理论知识的讲解。
案例分析法：根据激光设备及加工控制课程对分析设计能力要求较强的特点，分析电路设计的实际案例，通过案例边讨论边学习。
演示教学法：演示设备操作和软件使用。采用设备现场或企业生产现场学习的方法，学生具有较高的积极性，无论是理论知识的掌握或实践技能的培养都有实践环境作支撑。
问题引导法：通过问题引导学生掌握教学重点。
讨论式教学法：以小组为单位完成一项典型工作任务，学生通过团结协作共同解决问题，小组长负责，锻炼学生的领导和组织协调能力。
项目教学法：以小组为单位进行项目实施，包括目标设定、制定计划，具体实施、项目检查、分析评价5个步骤。
四、课程考核
课程的考核理实一体化教学占60%，包括平时成绩、作业占6%，课堂表现占6%，期末考试占24%，实训考核占24%；集中实践教学包含四个方面，占40%，其中项目制定占8%，项目实施占20%，实训报告2%，职业素养占10%，按量化指标对过程和结果实施考核，给出评价，评价的标准分A、B、C三个等级。而对于小部分不能完成的情况，对问题进行分析，并且进行指导，最终使学生能够达到基本标准。
五、特色与创新
本课程是校企合作开发的基于工作过程的课程，是与激光公司联合开办的订单培养班——激光制造与加工班的教学实践中提炼出来的，课程内容来源于激光企业实际案例。
1．课程内容独特，岗位针对性强。作为伴随激光产业发展应运而生的高职新专业激光加工技术专业的专业核心课程， “激光设备及加工控制”通过紧密依托国内快速发展的激光产业，培养目标直接面向激光设备生产，使用企业的电气控制、设计岗位，岗位针对性强。
2．每个学习情境都是独立的工作任务。实施了融教、学、做为一体的基于工作过程的学习情境课程教学模式，每一个学习情境都是实际的工作任务，学生在相关企业就业不需要培训，可直接上岗。
3．教材来源于实际应用案例，由企业工程技术人员与专业教师共同完成。教材来源于激光企业产品说明书，实际应用案例，培训手册，等等。
关键词：500kV；输电线路；项目管理；优化
中图分类号：TM726 文献标识码：A
500kV狮洋至五邑输电线路工程，起点位于广州狮洋变电站，经广州、佛山、中山、江门，终点位于江门五邑变电站，全长120.68km，该项目具有路径长且复杂、技术含量高、航拍测绘、三维设计等特点，质量要求为优质达标工程，建设出符合国家行业标准的500kV输电线路，项目管理难度大。
一、500kV狮洋至五邑输电线路工程项目管理存在的问题分析
（一）工程项目组织结构方面
500kV狮洋至五邑输电线路工程项目管理过程中，存在以下问题：首先，负责项目实施的部门领导层的管任务多，其工作囊括了对项目的决策以及监督和执行，这会造成下属及自身的管理错觉，不能实现项目的高效施工；其次，项目管理权利过于集中，这种行为及管理方式下，一旦决策失误，影响极大；第三，项目经理听命于部门管理者，易发生与公司职能部门的冲突等，影响了项目的有效开展；第四，项目经理常需联络的人员太多，有部门领导和项目部成员等，使得其管理无重心，常常陷入琐碎事务等，不利于项目的有效进行。
（二）工程项目质量管理方面
在本案例中，工程项目的质量管理方面，存在以下问题，首先是质量管理体系相对流于形式，存在施工任务繁重、人力资源不足等现象；其次，管理主体单一，大多管理人员处于“统计质量控制”阶段，使得质量管理不能贯彻到项目部的每位成员，影响了项目施工的有效进行；再次，管理手段落后，此问题主要表现为不重视事前策划和控制，仅为“事后检查”和“被动检查”，不利于对项目质量的全面管理。
（三）工程项目进度管理方面
项目部成员对项目的进度管理意识淡薄，不具主动性和预见性，具体表现为：首先，施工进度计划质量低，项目经理嫌进度计划的编制麻烦，而将此工作责任转给项目协调工程师，而此类人员因水平有限，不能作出合理的进度计划；其次，不能进行施工进度计划的适时调整，基于懒惰心理等因素的影响，项目管理人员不注重对进度计划的调整，使得其指导意义流于形式，抑或进度计划跟着施工实际进程后面走，闲置了计划的作用；第三，工程施工进度管理没有成本意识，这种意识的缺失极易导致工期索赔、经济索赔等的发生；第四，工程施工进度管理地位不高，当前作为业主方建设单位普遍存在项目管理意识薄弱的问题，管理者多急功近利思想，进而忽略了对工程进度的合理管理，也造成了对成本控制方面的放任自留，影响了输电线路项目工程的有效开展。
二、工程项目管理优化方案及对策探讨
（一）工程项目组织结构优化
以本案例项目建设单位现有的资源等为基础，结合500kV狮五线输电线路工程工期紧、部门职能部门人员投入团队工作的时间比例预计比较高的特点，本项目团队应采用矩阵组织式，其优点有：强化各专业技术人员对资源的控制，也有利于项目与部门资源的调配，充分利用了公司各部门的技术人才，提高管理的适用、灵活性，利于项目实施过程中内部人员的有效沟通和决策。
（二）工程项目质量管理优化
（1）完善质量管理体系。应当提高项目部成员的质量管理意识和水平，促使对工程项目质量管理向系统化方向发展，进而实现项目质量管理的全面提升。具体措施为，项目部成立有项目经理领导的全面质量管理小组，负责质量目标的分解与实施，并实施对施工队施工质量的严格考核，使其与工资挂钩。
（2）健全项目质量负责制。具体的实施过程中，要明确第一质量负责人也就是项目经理的职责，让其全权负责线路施工中的质量管理，往下实行层层专业分工，由各专业工程师负责质量监督，并进行层层考核，贯彻各级质量责任制，促进质量管理的落实，提高项目的实施效率。
（3）优化工程质量控制流程
为提高500kV狮五线输电线路工程施工中的质量管理，也应当不断优化工程质量监控流程，以此来实现施工质量的提高。根据案例项目的施工情况，设计的监控流程如图1所示。
（三）工程项目进度管理优化
（1）工程进度计划网络图法
在本案例500kV狮五线输电线路工程项目（中山段）管理中，首先应制定控制方案，对制定的各项子计划进行控制管理，其中子计划主要有：①设计输入评审结果；②前期工作计划；③初步设计编制计划；④施工图编制计划；⑤施工进度控制计划，并根据其列出项目进度网，找到其中的关键路径，整合项目实施中的不同项目资源安排，形成网络计划图。这种方式可尽量压缩非必要时间，不影响完工时间，在进行非关键路径的活动外，实现了对人力、物理和财力的合理抽调，并在此基础上将其投入到关键路径上进行运用，进而实现节约资源及缩短工期等目标。
（2）单纯的工期优化法
在500kV狮五线输电线路工程项目施工中，因为业主提出了缩短工期的严格要求，为尽可能追赶工期，应对明显缩短实际工期的项目实施优化措施，可选用的方法有引进先进技术法，也就是施工中引进新的液压机械、牵张设备等，亦可采用商品混凝土浇筑法等，虽然一定程度上增加了费用，但可以达到缩短工期的目的；也可加强组织措施，如实施“两班倒”延长工作时间等，以此来尽量缩短关键活动的作业时间，促进项目施工。
本案例把项目各个活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，在工期、预算和质量要求允许范围内对项目工期进行调整优化。500kV狮五线线路工程项目进度实施控制过程流程如图2所示。
综上所述，基于传统项目管理的低效性及不科学性的影响，使得本案例中的500kV狮五线输电线路工程项目在施工过程中存在诸多问题，本文从工程项目组织结构、质量管理等方面对500kV输电线路工程项目管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，提出了相应的解决措施和优化方法，以期能为500kV输电线路工程项目的施工提供有益的参考。
关键词 项目案例 教学资源 课程体系 教学质量
中图分类号：G424 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2016.07.050
0引言
项目案例驱动式教学来源于德国以实践导向的双元制教育和北美推行的CBE基于能力的教育模式。从20世纪80年代开始，这种教学方法已在我国部分高校进行了初步探索和应用实践，提出了诸如项目驱动、案例驱动、任务驱动、情境驱动等不同的命题，但本质上都是一种浸入式教学方法，是在一个高仿真或真实的项目或案例场景中让学生通过过程体验来掌握相关知识并培养与锻炼动手创新能力，它在高校综合素质创新实践教育中发挥着重要作用。
创新实践素质项目强调实践特性、动手能力和协作能力的培养，循序渐进，步步深入，以项目任务为驱动方式，促进学生的理论知识转化和解决实际问题的技能。文献分析了项目驱动教学的特点与要素，提出了计算机基础实践课程的项目设计方法。文献将项目分解成一系列的覆盖知识点的典型工作任务，通过项目载体和工作任务驱动的方式，应用到Web课程设计课程的教学中，起到了较好的效果。作为项目任务教学的核心，合理的资源场景或项目案例的建设如否，对教学的效果起着至关重要的作用。文献阐述了深化实训教学改革的必要性，初步建立了一个多等级的工程案例库，在实践中，通过组织学生收集整理案例库、学习和运用案例库的方式，让学生得到了很好的锻炼。
1存在的问题
尽管我国在项目驱动等教学方法研究与应用方面已取得了一些成果，但与发达国家相比还处于较落后的状态，对于促进大学生创新实践能力培养显得后劲不足。文献提出教学案例的供给数量不足、案例的质量参差不齐和系统开发滞后，是当前案例建设中存在的主要问题。因此，文献建议通过校企合作模式是建设案例库的重要途径，并给出了具体的组织实施措施。但在一般的高校环境，特别是一些职业技术高校中的实训课程教学中，更多的是面临通用项目案例库建设的难题。因此，应该建立相当数量、覆盖知识点的项目库、案例库和代码库资源，充分把握和不断完善资源调整，并规范教学过程的角色分工、流程控制等动态过程。总之，要确保教学资源与环境体系的结构性、完备性和规范性。
2以完备实例为导向的教学资源建设
2.1立项构建课程项目案例库资源
以计算机程序开发类课程教学案例建设为例，深入Web应用、架构服务商、终端开发等相关企业，以及与政府和科研院所的交流，了解社会对计算机程序类人才知识与技能的需求，对程序开发人才的未来发展趋势做出很好的预测，依托各级实验设备规划、学科建设、实验室建设等契机，引入国内外先进技术设备和理念，立项建设面向程序开发类课程的案例、场景、项目等资源库。这种资源库是高校，或是与企业合作，在实例教学和研究中形成的方向明确、易操作、可共享、结构化和存储安全的程序开发实例知识集群。例如，在实际建设中形成了面向Java/云计算开发、移动互联网开发和嵌入式开发三个有特色的案例资源库方向。
2.2完备的课程体系与教学计划
针对不同的资源方向，结合教学计划的制定，在统一的学习和教学平台管理下，分门别类地建立相关教学资源，如集中现授案例、集中实践案例、商业项目案例、毕业设计案例、相关职业素质和就业指导等视频教学资源等。以移动互联网开发方向为例，建立相关的课程体系。其中，集中实践的案例包含Android实战应用基础：Java+Android、Android实战提高：And-roid+硬件实践、WAP手机微网站开发、微信平台开发、UI控件、Objective C实战、Swift编程实战等，分学时，按学分规定各案例课程学习的时间和目的要求。
制定合理的教学计划，分时分期，按阶段促进相关知识和能力的掌握与提高。如对于集中实验的案例，要求某一案例课程在某一阶段内完成，每天讲授和上机实践各多少课时，如何监控和测试成绩等。
3面向商业项目的教学环境建设
3.1浸入式项目教学环境
全部教学资源是基于全程项目和案例的驱动环境。计算机程序开发类课程教学案例库包含经典案例和商业项目，能激发学生对专业领域应用的兴趣和动手创新能力。这种以案例为导向的教学，采用以讲案例和做案例并举的形式，以案例对知识点进行封装讲解的教学与实践，能突破传统理论知识体系讲授过程中对知识的认知局限，可以为学生提供一个很好的创新平台，使学生的创新思维不只是停留在理论创新上，而在于更广泛地发现问题、思考问题并解决实际问题的创新过程。
类真实的商业项目的开发，提供了一种实际工程任务环境，具体来说包括：（1）提供项目的任务、目标、指南等完整的配套文档，实现开发文档的完备化；（2）建立阶段里程碑，分工明确、风格一致，达到开发流程的标准化；（3）具有多过程控制和检查点，对开发的各个环节完全掌控，使得开发过程控制体系化；（4）按学生个体情况分角色，在团队协作下呈现角色分工的企业化；（5）采用真实测试工具在真实测试环境下评估开发的效果；（6）按正规的项目评审方法审核最终的项目开发成果，建立正规的项目评审机制。这样的一种浸入式教学环境，能帮助学生实现完全工程角色的转变。
3.2规范的过程控制要求
在完全浸入式的项目教学环境中，过程控制是教学效果与成败的关键和保障。基于规范和完备的过程控制体系，建立项目案例的教学资源与环境，促进学生的知识转化与应用于实践和解决实际问题的能力。如图1所示，围绕完全浸入式的项目教学要求，以完善的分组与角色规定、合理的任务分工与分解、规范的过程与控制流程和正规的结果评审等机制，实现案例教学资源的有效利用。
3.3严格的教学质量监控
基于项目案例资源的教学，需要有严格的教学质量监控、监督和考核体系，这是对教学资源和教学方法与效果的反馈和进行改进的重要参考依据。同时，也是督促学生认真学习和实践的压力和动力，促进学生运用各知识点、进行案例过程分析、从事和胜任大项目过程与方法。以每天一例、每天一检、每周一测、每月一评、每项一核的要求，在整个案例教学过程进行持续的内容、基本技能和动手能力等监控，如表1所示为周测与月评的内容。
严格的和良好的教学质量监控过程，目的是为了在学习过程中，就能及时地找到学生的问题，并及时调整与改进教学方法与措施。对教学目标、过程、结果等环节进行全程监控，以符合专业培养方案的要求，并制定相应的测评制度与方法，以确保学生对知识的理解、掌握和运用于项目创新性开发与管理中去的实际有效性。
关键词:高层建筑方案设计阶段成本控制优化
当前我国建筑业俨然走上了一条快速发展的道路上，近年来全国各地的房价节节攀升，无疑加剧了房地产开发企业之间的竞争，这种情况下很多宏观调控政策出台，使得房地产投资商上层后利润变得越来越薄，下层需求也逐渐被削弱，然而当前全方位建设投资控制理念还没有形成，各层面投资控制工作也不完善。基于这种现状，人们开始认识到设计阶段成本控制优化的重要性，并纷纷尝试新的成本控制方法和优化理念，本文正是秉承着这样的理念，将基于价值工程原理的限额设计方法应用于成本控制优化工作中，希望可以为大家带来一些参考。
1影响设计阶段造价控制的因素
当前我国各大城市中高层建筑越来越多，由于受到传统理念的影响，设计人员通常会将工作重点放在施工阶段，普遍忽视对设计阶段的重视，基于此，笔者尝试结合自己的工作经验，针对方案设计阶段成本控制优化展开分析，旨在为其他研究提供参考，下面我们首先针对设计阶段造价控制的主要影响因素展开分析。
1．1方案设计问题对成本控制的影响
建设工程项目设计大部分为设计院完成，然而当前我国设计院重技术轻经济现象非常严重，对安全保险非常重视，而对造价高低却不重视，当前大部分设计人员在设计过程中非常重视安全与美观，但是对经济方面的控制却比较淡薄，他们普遍认为设计方案只要技术上具有可行性，同时安全上有保证，那么工程就可以完成，普遍对经济方面问题考虑不全面，在施工图纸的设计上明显不够深入，经常出现“深基础、超筋、肥梁”等一系列情况，进而造成建设单位资金的不必要浪费。
1．2设计方案选择对成本控制的影响
任何工程项目都需要经过项目决策、项目设计及实施三个不同的环节，其中项目决策与设计阶段是投资控制的关键所在，项目投资决策作出以后，整个工程中最为重要的阶段就是设计阶段。设计阶段与成本控制息息相关，这一阶段中存在很多影响成本控制的因素，方案确定以后工艺流程的制定、土地利用及公用设施配置等相关因素都会对成本控制造成影响。据相关研究分析，设计费用在整个建设工程全寿命费用中只占到了1%左右，正是这仅仅1%的费用对整个工程项目投资造成了高达75%以上的影响。
2工程项目管理中限额设计与价值工程的思想方法
2．1限额设计
所谓限额设计是严格按照投资估算初步设计，严格控制施工图设计，这样才能在保证使用功能充分发挥的同时，按照分配的投资进行限额设计，注意施工过程中出现的变更要进行严格控制，这样才能保证不会超过工程总投资限额。为了保证限额设计可以顺利进行，应分别从纵向与横向建立控制体系，实施纵向控制有助于将限额设计贯穿于整个工程项目设计中，将不同环节连接成一个有机的统一整体;通过横向设计可以加强设计单位及其内部的管理制度，进一步明确设计单位与内部不同专业科室、设计人员的职责。限额设计的推行可以对工程造价进行有效控制，建设单位投资才能获得最大经济效益，针对技术、经济二者的关系进行有效处理。从整体上来看，技术、经济之间存在密不可分的关系，其中，技术的先进性需要经济方面为其提供支持，经济的合理性将会直接影响技术先进性的应用。通过对工程项目的精心设计可以达到优化设计方案的目的，促进设计质量的提升。推行设计不仅有利于增强设计单位的责任感，同时还能利用奖罚制度来帮助设计人员树立经济理念，一旦设计阶段不能对项目投资、进度及质量进行有效控制，必将会对工程项目目标的实现造成不利影响，限额设计就是对人力、物力、财力进行合理应用，从而提升投资效益的有效手段。
2．2工程价值
价值工程体现了全体人员的指挥，是一项针对研究对象费用、功能展开系统分析，提高研究对象价值的过程。价值工程当前已经在很多工程项目管理工作中得到了应用，例如对产品性能进行改善，这样产品就可以更好的满足市场需求，在企业与消费者之间达成共赢，同时在招投标及项目可行性研究中使用，可以有效节约成本，促进功能的发挥。
2．3基于价值工程原理的限额设计方法
以限额设计为基础展开对投资限额的合理应用，这就是基于价值工程的限额设计的主要目标，将价值工程原理的作用充分发挥出来。利用限额设计控制投资，不同工程项目阶段都要选用合理方法将工程造价控制在合理范围内。首先，项目决策阶段应注意合理分配投资限额，在此基础上针对各个专业、工种展开合理设计，在设计过程中将价值工程原理的作用充分发挥出来。对投资限额进行合理分解和使用的过程中，应注意结合工程项目的具体情况留出一定数量的费用(通常为15%～20%的费用)，这样在工程建设过程中可以进行合理调节，然后按照80%～85%的比例对投资限额进行分解和下达。
3实例分析
某一高层住宅建筑工程项目，其地面粗糙度为C类，基本风压为0.4kN/㎡，基本雪压为0.40kN/㎡，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年。由于受到建筑单位对建筑功能的要求以及资金方面的限制，主体结构方案中建筑方案的选择不仅要考虑建筑结构，同时还要针对抗震烈度、场地土类、建筑重要性等方面因素进行综合考虑，下面就涉及到了一个问题:应该如何在确定建筑方案设计的前提下，不仅要注意和框架结构符合，同时还要与框剪结构相符合，这种情况下将基于价值工程的限额设计应用到设计方案优化中显得非常重要。本工程案例中方案的优化采用全剪力墙体系，这种建筑体系的抗震潜力非常大，同时结构延性也比较好，加上房间中没有梁柱外露，因此可以很好的满足住宅的使用要求。同时按照经验来看，高层住宅中传统剪力墙布置方法的应用，虽然剪力墙配筋仍然为构造配筋，但是经优化以后体系的功能水平较高，在该案例建筑中的应用造成了严重的浪费。因此，本案例选择了短肢剪力墙结构，为了将其优点充分发挥出来，同时还能减轻结构自重，因此使用短肢剪力墙，有效避免了全剪力墙体系的缺点，将各种结构体系的优点充分发挥了出来，结构费用大大降低。
4结语
综上所述，笔者尝试在本文中将价值工程原理应用于限额设计中，然后将这种设计方法应用于成本控制领域中，并查阅了大量的文献资料，针对设计、施工、监理等行业进行了详细的调查，提出了基于价值工程原理的限额设计方法，并将这种设计方法应用到成本控制工作中，因此对各影响因素进行了分析。最终实践证明，在成本优化控制领域中应用基于价值工程原理的限额设计方法是一次全新的额尝试，获得了比较好的效果，可以在同类型工程设计及相关领域中进行推广应用。
参考文献
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