时间：2023-09-01 16:56:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本核算管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】医院；财务管理制度；全成本核算
一、医院财务管理制度下全成本核算的必要性以及重要意义
随着新医改的不断深入，医院如何通过科学、有效地控制成本，从而实现对有限的资源进行充分、合理的资源配置已经成为医院财务管理过程中的当务之急。医院的成本核算一般包括两方面的内容，一方面是固定成本，包括医院员工的工资、房屋设备折旧等；另一方面是变动成本，包括药品材料费、公务费、业务费以及维修费等其他的日常开支。固定成本是医院能够正常运作的必要支出。在全成本核算过程中，成本控制的重点在于可以人为进行干预、控制医院的变动成本。通过对变动成本合理化科学化控制，确保医院在保证正常服务质量的前提下实现最大的经济利益是全成本核算的最终目标。
对医院而言，成本核算管理，就是按照医院总的规划和发展目标，对医院的经营成本进行预测、分解、计划、核算、控制、分析以及考核，以通过用最小的成本开支来获得最佳经济效益和社会效益的一整套科学的成本管理体系和方法。简单的说，就是为保证高标准高质量地完成医院的诊疗护理工作，实现预定的经济目标、经济效益而确定的成本核算过程。财务管理作为医院的经营管理过程中的重要组成部分，通过实施有效、合理、科学的全成本核算，有利于将技术经济责任制落实到各科室、有利于调动全体职工在工作过程中的积极性、有利于提高医院计划管理的整体水平，为提高本院经济效益和社会效益创造最大的发展空间。
二、医院财务管理制度全成本核算的现状与问题
1.受传统经营模式的影响，缺乏成本管理的意识
过去的医院主要是由国有控制或者政府的直接管制，当时的行业内的市场竞争并不激烈，生存压力也相对较小，那么医院主要是通过提高医疗服务费用和药价等来增加收入，而我们知道医院的利润=收入-成本。从公式中我们可以看出，过去医院的利润与成本有直接的联系，如果成本无限扩大，医院的利润就会无限的减少。因而传统的医院经营管理理念就是高度重视成本控制。问题是目前医院受传统的经营理念的影响，在成本控制的过程中，重直接成本轻间接成本，同时还重显性成本轻隐性成本。这样控制成本是粗放型的，计算出的总成本比实际成本低，这样会虚增医院的利润，误导医院管理者的判断和决策，最终影响医院的经济效益和社会效益，影响医院的生存和发展。
2.医院经济责任制不健全，成本管理工作被动进行
一方面是目前的医院成本管理的领导者权力过大，而执行者的分权过小，二者对工作的配合不够协调，领导者过分干预，却不了解实际的操作过程，而执行者想改善操作过程中的问题，却没有权力；另一方面是没有一套完整的奖励与惩罚机制，这样不利于调动员工成本管理的积极性和责任心，不利于成本管理的科学化和合理化。
3.医院财务人员的专业知识薄弱
医院财务管理制度下的全成本核算是一项专业性较强的工作，对从事成本核算人员的专业能力水平要求较高。目前的多数医院财务人员的理论基础薄弱，不重视业务学习、管理观念和创新意识不强，工作的积极性不高，工作质量和效率也不高，缺乏精通业务和财务管理的复合型人才，影响医院财务管理的成本控制水平。
4.网络化水平不高
随着新媒体时代的到来，医院的医疗设备也相应的进行更新，架构医院内部计算机网络机制，对于提高医院财务制度管理下的成本控制水平和效率是十分有效的。但目前的多数医院成本核算软件开发并不完善，没有统一的计算机网络机制，甚至有些医院为了节省开支，拒绝在科室、病房等安装计算机，多数采取人工核算的方式。由于医院的成本核算十分庞杂，人工数据采集很容易失真，不仅浪费了人力和物力资源，而且这样做的人力成本远超过了设备的成本，影响医院成本控制工作的有效性和合理性开展。
5.医院成本核算工作不到位
如今多数医院看到了成本核算的重要性，但还仍处于初级阶段，在成本核算的过程中，宣传工作不到位，从事人员的主人翁意识不强；责任分工不明确，工作、技术、责任以及风险参与度不协调；缺乏全程监督，透明化不强；缺乏对工作的相关指导。
三、医院财务管理制度下全成本核算的有效实施
（一）主管领导高度重视，建立成本核算管理组织，将成本控制管理工作落实到人
首先，医院的主管领导应充分认识到成本控制的重要意义，需要具备全局观念和成本控制意识，懂得如何激励员工和如何放权。此外医院的主管领导还应该懂得成本控制管理不仅关系到医院正常运作过程中的经营管理情况，更直接关系到每个职工的切身利益，所以要分工明确，将成本控制管理落实到每个人身上。此外，鉴于成本控制的全局性意义，全成本核算过程中，拥有一个职责明确的由领导带头的成本核算组织就显得更加重要。具体措施如下：
1.建立一个完善的医院成本核算办公室，提供充分合理的信息资料给领导小组参考，有利于决策的科学化和合理化。
2.建立相关的硬件规章制度，规范医院的日常管理行为。
3.加强对医院成本核算方案的审计，确保方案的科学性和有效性。
4.将医院的成本控制管理落实到每一个人身上，方面进行责任查找和工作分配。
（二）加强对相关人员的业务培训，提高全成本核算过程中的整体工作效率
医院财务制度在不断改革过程中，全成本核算的管理理念也应该由传统的理论学习转为现实的理论操作，要求相关的工作人员及时、迅速的调整自己的心态，努力学习，及时更新理念，并学习相关的最新成本核算信息，适应新形势下的业务管理水平，提高自身进行成本核算的整体能力水平。
医院自身也应该定期组织员工的业务培训，一方面可以聘请有经验和业务水平的讲师进行经验分享，同时解决员工在日常操作过程中的疑惑和问题，另一方面，也可以派有潜力业务骨干人员走出去，积极学习其他医院的管理理念和模式，以更好的结合本院实际进行科学的成本核算管理。
（三）积极采用先进技术与不断完善成本核算方法，为全成本核算选定最优质的核算软件与及时反馈
医院财务管理制度下的成本核算工作与其他领域相比，相对复杂。因此，在具体的全成本核算过程中，选用既实用又节省开支的成本核算软件与完善成本核算方法是十分必要的。随着科学技术的不断进步，高校、快捷、精确的成本核算软件已经成为广大医院在全成本核算中的重要推助力。医院应该结合本院实际采取适合的先进技术和方法，以便更及时、高效的进行医院的成本控制。
四、总结
随着市场化经济的不断深入，医院想要提高自身竞争力，必须要在拓展服务渠道、提高服务水平、挖掘市场潜力以及创造本院特色的基础上对医院财务管理制度下的成本进行有效的控制，才能实现资源配置的最大化，获得经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1]王新平.《全成本核算在医院财务管理中的运用》，载《科技信息》，2008年8月第23期646页.
[2]曹群.《简谈全成本核算在医院财务管理中的运用》，载《中国总会计师》，2010年9月132页.
1.没有完善的成本核算管理制度。要保证当前医院成本核算的质量需要一套完善的成本核算管理制度，但是目前我国的很多医疗机构在成本核算过程中没有建立完善的制度，一些医院在运行的过程中总是想着依靠政府的支持，对自己的成本核算根本没有重视，更谈不上建立完善的成本核算管理制度了。另外以一些医院对成本核算的重要性是有一些认识的，但是在制定成本核算管理制度的过程中并没有对医院的实际情况进行全面的掌握，制定的成本核算管理制度并不能对医院的所有运行环节进行管理，例如，很对？医院的成本核算管理制度中都缺少评价制度，这样成本核算制度就不能充分发挥其功能。
2.对成本核算的重视程度不高。虽然在目前随着我国各种私立医院的建立，我国医院总的数量在不断上升，但是在其中公立医院占了很大一部分，公立医院在运行中由于是靠政府财政在支持的，所以在管理上比较松懈，对当前的医疗市场中的竞争形势没有深入地了解，导致医院的管理意识比较薄弱，对成本核算的重视程度不高，很多医院的领导者对成本核算没有全面的认识，认为成本核算只是医院财务部门的事情，跟医院的其他科室之间没有关系，这样医院大多数的医疗工作者就没有成本控制意识，造成医院运行中的各种浪费现象的发生，增加了医院的成本。
3.没有对医院成本进行有效的分析。要加强医院成本核算就需要对医院成本进行深入的分析，采用各种分析方法，对医院的总体运行情况进行评价，同时分析出医院运行中存在的问题，但是从目前医院管理中来看，并没有形成系统的成本分析机制。这样造成医院的各项成本报告反映的只是一个固定的数字，并不能对医院运行的各个方面产生影响。缺乏成本分析的成本核算只是进行了简单的会计计算功能，对医院的进行有效的发展决策并不能提供相应的帮助。
4.没有形成全面的成本核算。全面的成本核算指的是在医院各种经济活动发生的全过程中加强成本核算，但是从目前我国的大多数医院运行中来看，并没有形成全面的成本核算体系，导致医院的成本核算并不能发挥出全部的效果。例如，医院只对后期的成本核算比较重视，那么其结果就是能分析出医疗活动中存在的问题，但是不能对本次活动的结果进行改善，而有效的成本核算是降低成本的重要方式，所以，当前一些医院中的成本核算还不能帮助医院最大限度降低医疗服务过程中的各种成本。
二、新医院会计制度下加强成本核算的措施
1.转变观念，提高成本核算意识。新医院会计制度下成本核算是一项长期的工作，这就要求医院转变观念，在日常工作中加强对成本核算的重视。一方面，医院的领导要树立正确的成本核算意识，在管理过程中既要保证医院的经济效益，又要合理控制成本，通过制定相应的激励制度，调动医院工作人员参谋与成本核算工作的积极性。另外一方面，医院的医疗工作者要转变观念，认识到成本核算并不是财务部门自己的事情，各部门之间要加强合作和交流，树立成本核算意识，在工作中要逐渐减少药品和材料在医疗服务成本中的比重，从而有效缓解患者的经济负担。
2.有效结合医院成本核算与服务质量。在新医院会计制度下，医院的服务质量与医院成本核算之间的关系在不断加强，所以要将两者有机结合起来，医院的成本核算要在保证医院服务质量的基础上进行，加强成本核算的手段应该是科学的，不能以牺牲医疗服务的质量基础，在成本核算中要通过改善医院的医疗设备或者是改进医疗技术来提高医院的工作效率，从而降低医院的成本。
3.建立完善的成本分析体系。新医院会计制度下，医院要加强成本核算就需要建立完善的成本分析体系。分别对医院的投资和产出进行分析，在投资分析中主要是对医院中的人力资源、物力资源以及财务资源的投入情况进行分析，从而找出投资中存在的不合理现象，希望在下次的活动中能得到改善。在产出分析中主要是对医院的活动所产生的经济效益和社会效益进行的分析。通过对投入和产出的分析，就可以明确知道医院在整个医疗服务过程中成本核算存在问题，从而对其进行分析和研究，找出解决的办法，有效降低医院的成本。
4.加强全过程的成本核算管理。医院的成本核算是贯穿于医院医疗服务的全过程中的，全过程的成本核算包括成本预算、成本控制以及成本考核和分析，所以在新医院会计制度下要加强医院的成本核算管理就应该从这几个方面进行，首先，在成本预算过程中，医院要根据自己的实际情况合理编制预算，确定预算管理目标，在预算执行过程中加强监督和管理，增强预算的执行力。其次，在成本控制过程中要有严格的成本控制制度，建立成本责任制，将医院成本控制目标逐步落实到具体的人员身上。最后，要加强对成本的考核和分析，对医院运行过程中的成本管理结果进行有效的评价和考核，并且分析出成本核算中存在的问题，为医院下一步的成本核算提供强有力的依据。
5.提高医院会计人员素质。在新医院会计制度下进行医院成本核算工作，对会计人员有了更高的要求，他们不仅要掌握专业的会计知识，而且要有一定的工作技能和法制观念，这就需要医院在运行的过程中注重对会计人员素质的培养，一方面，在选拔会计人员的时候要有严格的标准，另外一方面医院要给会计人员提供相应的机会去完善自己的专业知识，不断提高自己的职业道德，从而使他们在新的社会形势中能更好的完成自己的工作，为能提高医院会计核算的有效。
三、结语
关键词：产品成本；成本核算；会计规范
2010年初，财政部下发通知对现行产品成本核算方法有关问题开展调研，为制定全国统一的《产品成本核算制度》（以下简称《成本制度》）做准备，这是进一步完善中国会计规范的重要过程。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响，因而制定《成本制度》是经济发展的必然要求。
一、中国成本核算规范的发展
中国成本核算规范形成初步体系始于改革开放以后，1980年财政部颁布了《国营工业企业会计制度》，开始明确对企业成本核算的要求，如将“生产费用”科目分设为“基本生产”、“辅助生产”、“自制半成品”、“车间经费”等科目。1984年国务院了《国营企业成本管理条例》，规定了成本开支范围、成本核算原则和方法等内容，形成了中国第一个统一的成本管理制度。其后1985年颁布的《会计法》中也明确了对成本的要求，由此也可以看到，成本核算越来越受到社会和国家的重视。1986年为了与《国营企业成本管理条例》配合，《国营工业企业成本核算办法》出台，对企业成本核算的具体方法和程序作了明确的规定。这些法律、法规的颁布实施，使中国成本管理工作走上了规范化和制度化的道路，对开创中国成本管理的新局面产生了极大的推动作用。此后，全国各部门、各行业根据这些法规，结合本行业实际情况，制定了本行业成本核算制度，如轻工业部颁发的《全国陶瓷工业企业统一成本核算规程》、化工部颁发的《电石成本核算规程》等。1993年中国进行会计改革，成本核算也有了新要求，新会计制度规定不再采用完全成本法，而采用制造成本法。但此后中国没有再对成本核算进行明确的规范和要求。
二、建立统一《成本制度》的必要性
1．建立统一成本核算制度是完善会计规范体系的重要组成部分
在2006年财政部重新了39项会计准则后，中国已经建立了以《会计法》为核心，涵盖道德与技术规范两个重要方面，较为完整的会计规范体系，这一体系对规范会计行为、促进社会经济发展起到了极大的作用。但不可否认在现行体系中也存在一定不足，其中之一就是关于成本核算的要求较少涉及，且零散的分布于有关具体准则中，缺乏系统的框架，对企业进行成本核算指导和约束性不足。制定统一的《成本制度》则会极大改善这一现状，不仅丰富和完善了会计规范体系，更为企业成本核算行为明确了方向。下页图1体现了增加《成本制度》后会计规范体系的框架结构
2．建立统一成本核算制度是提高会计信息质量的重要手段
会计的根本目标在于为信息使用者提供与决策相关的信息，成本核算作为会计核算方法体系的重要内容也不例外。在中国现阶段企业成本核算过程中，虽然各企业根据有关法律法规要求和企业实际情况确定了成本开支范围和成本核算方法，但由于缺乏系统的成本核算规范，会计人员在核算成本过程存在较大的随意性，严重影响了成本信息的客观性，进而影响了企业的决策。通过制定统一的《成本制度》则能够在很大程度上对核算中的随意性加以限制，同时也可以增强成本信息的可比性，进而提高成本信息的质量。
3．建立统一成本核算制度是国际会计惯例协调的必要环节
随着经济全球化的进程不断深入，中国企业也面临着日益激烈的国际竞争，由此也产生一系列的贸易争端，近年来，一些国家利用反倾销对中国企业出口产品进行制裁，其中一个主要原因就是认为中国企业产品成本构成不完整，未能将全部成本如人工成本纳入成本核算系统，因而取得了成本优势，进行实现价格优势。通过制定《成本制度》可以更好地规范成本核算内容，并与国际惯例协调，减少贸易摩擦。
三、统一《成本制度》的适用范围
要建立统一的《成本制度》，应必须明确其适用范围，从而使其发挥最大效用。按照现行会计规范中对于成本的界定：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费”，由此可见成本核算既涉及传统的制造业，也广泛涉及现代服务业，任何一个行业都有成本核算的必要，只有这样才能为企业管理提供相应的成本信息。虽然由于不同行业生产特点、组织规模存在差异，进而影响各行业其成本构成及其核算，但就其成本的本质而言是一致的，因而《成本制度》可以根据成本核算方法体系成熟的制造业成本核算为依据建立，其他行业根据各自生产的特点遵照执行。
四、统一《成本制度》框架
《成本制度》要规范企业成本管理的全部内容，而成本管理又是一个复杂的系统，在建立统一制度时必须要确定其基本框架。这一框架应包含以下几方面内容：
1．成本基础管理制度
为保证成本核算质量，企业必须要重视成本核算的基础工作，没有健全的基础工作，成本核算就不能顺利进行，因而《成本制度》中将建立成本基础管理制度作为其主要内容之一。成本基础管理制度是开展成本核算，实施成本管理的基本前提。
成本基础管理制度应明确成本开支范围和标准；建立健全成本原始记录、定额等与成本相关业务管理制度。
2．成本核算方法体系
成本信息的生成最终受到成本核算方法的制约，任何一个企业都应建立一套适合本企业的成本核算方法，从而确保更加准确、及时提供成本信息，以供管理决策之需。但不同成本核算方法会产生不同的成本核算结果，由此造成企业有可能操纵成本数据，影响会计信息质量，因而为避免企业随意使用成本核算方法，影响成本信息的客观性，就是会计规范必须解决的问题。针对这一客观要求《成本制度》中必须形成完备的成本核算方法体系，为企业进行成本核算的方法选择划定范围。
成本核算方法体系是进行成本核算具体手段，体现成本成本核算的最终结果。成本核算方法体系应包括成本计算对象、成本计算期、成本项目、生产费用归集分配方式和成本计算方法等。
3．生产费用归集分配方式
企业在成本形成过程中发生的各项生产费用，必须要通过归集和分配才能计入有关成本，生产费用归集和分配方式的选择直接影响成本核算的结果。为保证企业在选择生产费用归集分配方式上的科学性，在《成本制度》中必须明确生产费用归集和分配方式的具体要求。这一内容主要包括生产费用归集分配原则、分配标准、分配方法及分配程序等。
4．成本核算业务流程
成本核算工作同其他工作一样也必须讲求工作效率，明确成本核算业务流程可以保证成本核算工作顺利，避免不必要的环节，因而《成本制度》中应明确成本核算的基本业务流程，便于企业开展成本核算工作时参照执行。成本核算业务流程主要说明成本核算期间、成本核算对象、成本核算项目、成本核算方法、成本核算账户设置、成本费用归集分配及完工产品成本结转各项内容的关系及其相互衔接等问题。
5．《成本制度》框架各要素的关系
建立完善的《成本制度》框架必须明确各内容的功能，从而才能准确把握基本要求。从外在形式上看用于形成企业成本的原始数据进入成本核算系统后，受框架内容的制约，经过系统加工后生成管理所需的成本信息，《成本制度》框架为成本信息生成提供了技术和质量保证。具体表现为：首先成本核算基础制度为成本核算提供了核算环境支持，明确了进入成本核算系统的信息的基本条件，以对原始数据进行检验，即什么样的数据可以用来计算成本，什么样的成本被排除在系统之外；其次，成本核算方法体系与生产费用归集分配方式为成本核算提供了技术支持，决定了原始数据的加工方法及最终结果，即原始数据如何转化成成本信息，转化成什么样的成本信息；最后，成本核算业务流程明确了成本核算工作基本顺序，提高成本信息的及时性，确保了成本核算工作效率。《成本制度》框架结构（如图2所示）。
《成本制度》框架各要素对于企业成本核算的影响是贯穿始终的，它们相互独立，分别从不同方面和角度对成本核算进行约束和规范；它们又相互作用，相互促进，将成本核算联结为一个整体。
五、关于建立《成本制度》几点建议
制定统一的《成本制度》已经成为会计业界规范企业成本核算的共识，但在制定制度过程中我们必须注意制度的全面性、适用性、前瞻性和系统性等问题，只有这样才能保证形成的制度真正发挥效用。
1．提高《成本制度》的全面性
成本核算不是特定行业的管理要求，任何企业都涉及成本核算，因而在制定制度时必须考虑各行业成本核算的特点和要求，尽量避免以偏概全，使《成本制度》真正在各行业起到统一的引导与规范作用。
2．增强《成本制度》的适用性
成本核算由于涉及内容广泛，造成工作环节极其复杂，但成本信息又具有明显的时效性，因而在制定制度时必须考虑成本核算工作的效率，尽量保证成本核算方法明确、简洁、易于操作，使《成本制度》在规范成本核算过程中更加高效适用。
3．注重《成本制度》的前瞻性
成本核算必须满足企业的管理要求，而随着经济的不断发展变化，新的经济事项不断出现，企业管理要求也不断发生更新，成本核算也要与此相适应，这就要求制定制度时必须考虑经济发展和管理要求提高的基本趋势，以保证《成本制度》长期有效，避免经常性修订。
4．完善《成本制度》的系统性
成本核算最终成果体现为成本信息，成本信息不仅受成本制度的约束，也要遵守相关会计规范的要求，《成本制度》作为会计规范的重要组成部分，必须要与其他会计规范相适应，这就要求制定制度时必须考虑其他规范的有关规定，避免重复或存在不一致地方，保证《成本制度》与其他法规构成完善的会计规范系统。
参考文献：
[1]财政部.企业会计制度[m].北京:经济科学出版社，2001:2.
【关键词】企业会计成本 核算 管理
随着经济的飞速发展，现在市场上企业之间竞争愈演愈烈。企业如何在这场战争中胜出，成为企业的重点工作。在现代企业管理方面，成本管理是非常重要的。企业成本是生产经营活动中的重要基础，采取各种有效措施控制成本是企业运行中的重要环节。与此同时，单纯的降低成本已经不再适用现代经济，企业最终目标是利益最大化，企业成本核算及管理对企业可持续发展是非常重要的保障措施。
一、企业会计成本核算管理的含义和意义
（1）含义。会计成本是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本。包括工资、利息、土地和房屋的租金、原材料费用、折旧等。会计核算是企业成本核算最主要的部分，以货币做为计量单位。成本核算是企业在生产经营过程中所产生的耗费的配比，是总成本以及单位成本的计算依据。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本的策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
（2）意义。对于企业管理者来说可以通过企业成本会计核算了解本公司资金的流动情况，发现资金的运用流向以及存在的浪费和不足之处，针对这些寻找企业内部和外部因素，采取调查，深入分析，找出造成此现象的原因。根据原因分析，采取措施，促进企业的发展。企业成本核算不仅能够提升各种资源的利用效率，而且能够减少资源的浪费，促进我国的环保事业进步。再者，企业会计成本核算及管理能够实现国家经济的迅速发展，不仅使企业提高了经济效益，也使得国家财政得到提升。国家部分收入可以投入到国民经济建设之中。在企业长期运营过程中，如果企业不进行成本核算，那将造成财产的无形流失，达不到企业利益最大化得目的，也给国家财政造成损失。因此，企业会计核算及管理对于企业的发展起着重大作用。
二、企业会计成本核算及管理中存在的问题
（1）企业管理层对成本核算的重视度有待提高。在很多企业中，管理人员对会计成本核算不够重视，知识相对缺乏，这样就逐渐造成企业会计核算人员的流失。更有甚者，为了使企业利润最大化而精简会计机构设置，这种做法与期望结果恰恰相反，不仅加大了会计人员的工作量，造成工作中资料出现混乱，增加了企业财政负担，直接带来更加严重的问题，后果不堪设想。
（2）企业财务部门人员素质不高。财务人员本应该具备相当丰富的专业知识和技能，但是，由于种种因素，他们在工作中的积极性和主动性严重缺乏，对财务的结算和转账知识很机械的操作，在更新会计成本核算的方式不能随着时代的步伐既是调整改进，对工作没有实质性的建议。
（3）企业会计成本核算的方法单一。进行企业会计成本核算的方式本应该有很多种，但是，现在大多企业采取的方式比较单一。在我国企业发展方式也多种多样，面对不同的情况，企业应该根据本身发展采取适合企业自身需求的会计成本核算方式，这可以防止会计成本核算中的漏洞出现，有利于会计成本核算及管理。
（4）缺少成本核算及管理的监督。关于成本核算及管理，不少企业缺乏监督人员和监督标准。例如在企业运行、材料的采购、材料的领取、材料的分配、材料的加工、材料的分配、以及成品的质量、废料回收的过程中一旦出现成本核算问题，并且缺少成本核算监督，不能及时找出原因，做出处理，那样往往会造成资源的浪费，更严重的回直接引起财政危机。
（5）对于成本核算的范围过于狭窄。企业主要的生产要素已经逐渐转变为知识资源，那知识资源的消耗也理所应当成为产品的一部分。如果将无形资产列入管理费用当中，这显然不合适，没有反映出产品的真实情况，不符合知识成本的含义。所以，会计成本核算中完成对企业无形资产的评估将会是一个迫在眉睫的任务。知识经济的时代应该包括知识资源，企业劳动中也有知识资源的劳动，对知识价值的记录、衡量、确认等工作也是成本会计核算的内容，也是经济知识时代的要求。
（6）企业会计成本核算及管理制度还不够科学。科学的管理制度是会计制度核算进行的有效保障，但是，在国内很多企业，相关的制度方面建立的并不科学。例如：一些中小企业，成本结转不规范，人员素质低造成营私舞弊行为得不到有效监督和治理；还有一些企业，随意变更核算方式，这样不科学的会计成本核算管理制度导致国内企业对会计核算的执行、监管等都是不利的。另外，不科学的会计成本核算制度还表现在，企业内部没有统一、规范化的财务票据、单据，对企业内部物质的采购、库存管理、使用、报废等没有完善的制度规范查证。最后，大多数企业对会计成本核算理解产生错误，误认为会计成本核算就是简单的为生产环境的成本控制，没有引起足够的重视对生产之前的环节还有生产之后的环节的成本核算。伴随着经济的不断发展，企业会计成本核算及管理应该会涉及更为广泛的内容。
三、企业会计成本核算及管理的策略
（1）重视企业会计成本核算在企业发展中的重要性。对于企业在会计成本核算方面存在的问题来说，其主要原因是企业管理层还没完善有建立起来，对会计成本核算的理解不够，思想跟不上时代的步伐。首先，企业管理层的管理素质应该不断提升，改善企业管理层的思想建立起现代企业管理理念，这有利于企业会计成本核算。其次，在企业内部重视员工成本核算意识的培养。良好的企业成本核算控制氛围是保障企业核算工作顺利的进行。最后，重视企业员工职业素质的提升。鼓励企业员工自主学习，加强成本核算的监督，争取在最短时间提升员工综合素质，促进企业的不断发展。
（2）优化现代化企业会计成本核算的内部组织结构。组织结构，对实现企业正常运作有至关重要的作用。依据企业的规模和经营情况，选择合适的组织结构对企业成本会计核算很有帮助。在众多案例中，由于组织机构设计不科学造成的成本浪费也是大家有目共睹的，因此，优化组织结构意义重大。
关键词：医疗 机构 成本 核算 规范化 管理
*重庆市卫生局科技计划重点项目，基金号：2012-1-094
当前，我国很多医院的成本核算管理工作仍然处在比较初级的阶段，在成本核算的规范化管理上缺乏一个准确的准则，在医院中普遍存在成本核算不实、不准、虚假性盈亏等现象，造成社会、经济效益的下降，阻碍了医疗机构的发展。
一、医院成本核算的概述
所谓医院成本核算就是指医院根据其管理需求，依照企业成本核算管理的经验和方法，制定适合医院自身的核算方案，其中主要包含了对医院收入类别、费用项目实行规范，完善成本核算会计制度，从而构建成本考核指标体系，有效开展成本核算的评价分析工作等。医院的成本会计核算主要是医疗成本核算工作。在医疗成本中又包含直接和间接费用，直接费用指的是医院在实行业务活动中所产生可以直接算入到医疗支出中的费用，包含了职工基本工资、补助和其他工资、社会保障费用、职工的福利费、药品费用、业务费用、卫生材料和其他材料等费用。而间接费用则指的是不能直接计算到医疗支出的费用，其包含了医院的后勤部门和行政管理部门所产生的各项支出费用、医院职工的教育费、科研费等，间接费用根据医院医疗科室人员的比例分摊，按照医院医疗支出的具体情况进行分配。
医院医疗收入的明细账目除了包括外科、内科、儿科、妇科等临床科室以外，还包含了放射、检验、手术室、脑电图、超声波等各个可以为病人直接服务的功能科室，为保证与目前的医院会计制度达到一致，在传统的医疗科目上增设间接服务费用、管理费用和直接临床成本等科目来作为医院成本核算的账户。
其中在间接服务费用项目可以利用多栏式帐页，将洗衣房、供应室、药剂科室、修理室和锅炉房等这些不为病人提供直接诊断、医疗服务所产生的各种费用，加入到各项成本当中去，在期末时将其汇集，根据医院所提供的劳务种类和实际情况，实施分配方法，将费用分配到这些科室当中去。而管理费用也可以采用多栏式帐页，将医院后勤部门和行政管理部门产生的基本工资、补助和其他工资、社会保障费、卫生材料、员工的福利费、租赁费以及其他费用等计算到账户中去，在期末时按照一定的分配方法进行分配。直接临床成本也可以通过这种方法来实施分配。
二、医院成本核算规范化管理所存在的问题
（一）缺乏正确、科学的认识
据调查研究表明，当前在我国医院管理层中缺乏对成本核算规范化管理的正确认识和了解，缺乏一个合理、科学的管理制度，同时医院成本核算人员对其工作的不重视，导致医院的成本核算不能有效实施。
（二）成本核算方法不够科学和先进
目前，很多医院的成本核算主要是通过核算来分配奖金，这种成本核算方法很容易导致成本会计计算的信息出现缺失和真实的现象，缺乏规范、权威性的成本核算设备，严重影响医院成本核算规范化管理，阻碍了医院成本核算效率。
三、医院成本核算规范化管理的措施
（一）全面积极实行全成本核算
医院在进行医疗服务的过程中，把整个医院的科室所耗费的活劳动和物化劳动，全部核算到成本项目中来，这种管理方法就是全成本核算。其中物化劳动包括了转移固定资产的价值、燃料的动力费用和材料的费用等，而活劳动则是医院员工的劳动价值。采用全成本核算管理方法的作用：第一，加强科室经济利益和员工利益的联系，促使医院的领导和职工能自觉地遵守管理制度，积极地参与到管理中来，从而减少一些不必要的开支。第二，提高医院各科室的管理能力，充分发挥出其潜力，降低医疗的成本。第三，医院通过公开招标的方法来采购药品、卫生器材和医疗设备等，从而提高医院的经济效益，提高其管理质量。
（二）加强成本核算的基础工作
在医院成本核算规范化管理中，必须要将科室的代码进行统一，从而便于其在管理过程中的数据处理，统一设置人事、财务等信息部门的代码，并积极实行资产清产活动，保证各科室的资产数据的准确性、完整性和真实性，健全各项原始记录，完善各科室的领发、验收、计量以及盘存等制度。医院在进行医疗活动的过程中，确保原始数据记录的正确性，对材料物资的流转凭证要认真填写，严格按照管理程序来办理各项领退和收发手续，同时工作人员要经常检查水、电、气等这些消耗量较大的计量器具，从而确保计量结果的准确性。另外还要明确医院各科室的职责，通过内部结算的方式实行成本核算管理。
（三）创建成本核算规范化管理制度
医院在成本核算管理上，首先要构建一个规范化的管理制度，在构建的时候一定要遵循公开、公正、统一、循序渐进和兼容的基本原则，选取合理、科学、准确的管理指标，不断完善成本核算规范化管理制度。医院通过实施成本核算的规范化管理制度，可以积极调动医院员工的管理兴趣，加强员工节约意识，控制好医院运行成本。
（四）提高医院员工成本核算规范化管理意识
成本核算工作主要是由医院成本核算部门负责的，对此，医院在创建该部门时，要严格按照医院核算制度和要求，选用合适职称的财经人员，并做好人员培训工作，提高员工的素质，加强医院员工成本意识和经济效益意识，增强对医院成本核算业务的监督和指导，将核算专业人员与医院所有员工相结合，从而促进医院成本核算规范化管理工作。
（五）优化医院绩效考核方法，提供集团化医疗机构绩效管理有效模式
研究集团化医院的员工绩效、科室绩效、项目绩效和整体绩效。将集团医院MBO（目标管理）和KPI（关键绩效指标）管理有机整合，构建集团化绩效管理信息平台，实施绩效全过程考评与管理。科学合理地设置岗位绩效工资；正确评估管理人员的绩效；有机结合业务、科、教研；建立优化的绩效管理平台等，充分利用现有资源、提升员工的积极性和主动性、提高人人参与绩效管理的意识，提高绩效沟通效果，强化以医院集团的整体绩效为目标，把绩效管理理论和方法应用于医院各科室及职工绩效管理中，从绩效计划、指标体系、考核实施到绩效反馈与应用、绩效改进等方面构建系统的、具有可操作性的绩效管理体系。
四、医院成本核算规范化管理发展
医院为了适应成本核算发展方向，从不完全的成本核算逐渐发展为全成本核算管理。所谓全成本核算管理就是指在成本核算管理上通过全员参与、全要素、并且全过程的管理，从而促进医院实现优质、高效的管理目标。其主要内容：第一，全员参与成本管理，全体员工是产生成本的直接原因，同时也是改进成本的决定因素。随着经济条件的不断转变，医院的成本管理不仅仅只是医院核算管理机构和人员的工作，同时也是整个医院员工的工作，对此，医院的领导必须要引起高度的重视，鼓励员工积极参与到这项工作中来，加强各部门之间的联系，提高员工的成本意识和效益观念，并明确各部门员工的职责，从而提高医院成本核算的经济效益，为成本核算规范化管理奠定好群众基础。第二，将影响成本的所有因素，不管是经济方面的还是技术方面的，都必须全部加入到成本管理中。医院的成本核算管理必须要包含医院的所有经济业务要素，将其固定资产、管理成本以及人力成本等都要加入到成本核算范畴中，促使成本核算的数据更加具有准确性、完整性、科学性和及时性，合理使用费用分摊和归集方法，准确、真实地反映出医院的成本核算情况，从而有效控制医院成本。第三，医院不管在经济活动或者业务活动都会产生成本问题，对此，医院在进行成本管理时，必须要从经营管理的全过程进行成本管理，从产生成本的源头出发，实行全过程的成本控制，构建一个综合性的管理框架，从而实现成本降低、节约卫生医疗资源、提高经济效益的目标，促进医院的经济发展。第四，在医院成本管理中，由于医院医疗服务所涉及的内容非常广，其专业的分工较为精细，同时各部门之间的联系非常复杂，如果采用传统的手工统计核算的话，不仅加大了核算工作人员的工作量，同时还会造成核算数据的信息不准确。对此，医院在进行成本核算管理的过程中，可以采用现代化的网络信息技术，促使成本核算的科学化、信息化、网络化和自动化，构建一个以医疗为主的现代化技术控制系统，提高医院成本核算管理的效率和质量。
五、结束语
综上所述，医院的成本核算是否正确，不仅会影响到医院的成本计划、分析、考核等工作，同时还会影响医院的成本决策，导致医院的经营受到严重影响。对此，医院对成本核算实行规范化管理是非常重要的，通过规范化管理，加强医院的成本核算管理，提高医院的经济效益，促进医院的可持续发展。
参考文献：
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关键词:会计管理制度;问题;优化策略;分析
在经济管理过程中，会计管理制度是必不可少的核心组成要素。社会市场经济制度、现代企业制度二者深化完善浪潮中会计管理制度优化势在必行。我国要从不同方面入手客观分析会计管理制度问题，采取可行的优化策略，深化构建的会计管理制度，提升会计管理整体水平。
一、会计管理制度中的问题
(一)法律法规体系有待完善，会计管理制度建设意识不强
在一系列因素作用下，我国会计法律法规体系应用中存在漏洞，影响企业各方面会计管理工作的合理化开展，存在盲目性、滞后性等特点，影响企业日常运营管理成本的动态把控，急需要进一步深化。法律法规体系单一化，各方面问题不断显现，影响会计管理制度的优化完善以及会计管理水平提高。在此过程中，部分企业对会计管理制度建设缺乏深层次认识，将重心一味地放到经济利润获取方面，没有及时根据日常会计工作开展情况，优化会计管理制度，导致其具有滞后性特点，影响会计管理整体水平提高。
(二)岗位责任制度模糊化
在会计管理制度方面，岗位责任制度是不可轻视的一项重要制度。部分企业并没有根据内部相关岗位工作性质、工作内容等，围绕会计管理制度内涵，制定可行的岗位责任制度，其模糊化、笼统化，会计人员岗位职责不清楚，会计管理工作开展中出现“一人多岗”或者“一岗多人”现象，使会计管理中各方面出现的问题无法得到及时解决。
(三)风险控制体系不规范，监督管理制度不科学由于企业内外部运行环境复杂化，会计管理制度实施过程中不可避免会出现各类风险因素，急需要构建操作性较强的风险控制体系。但部分企业并没有根据会计管理制度实施情况，科学构建会计管理风险控制体系，导致会计管理制度实施过程中各方面隐患问题不断显现，会计管理成效不高。同时，监督制度是否规范、合理会在一定程度上影响会计管理制度具体实施。部分企业没有根据会计管理重难点，优化监督管理制度，没有动态监督会计管理制度实施各个环节，实施中出现的各类问题没有及时得到科学处理，出现会计信息失真问题，影响会计管理工作效率提高。
二、会计管理制度优化策略
(一)深化会计法律法规，增强会计管理制度建设意识
在新形势下，我国要从会计管理制度实施情况入手，客观剖析会计法律法规漏洞问题，结合最新会计管理法律法规，实时完善已构建的会计法律法规，适当删减的基础上并增加会计管理制度内容，促使会计管理方面的法律法规更具有效性，能够为日常企业会计管理制度的优化完善提供重要的法律基础。在此过程中，企业也需要深层次认识会计管理制度建设，将其和日常战略目标实现放在同等重要位置，增强会计管理制度建设意识，通过多样化路径深化会计管理制度，提升会计管理整体水平。
(二)优化岗位职责制度与会计成本核算制度
在优化会计管理制度中，企业要根据会计管理重点与难点，围绕会计管理岗位具体要求与内容，优化岗位职责制度，科学细化的同时将其落实到具体会计管理岗位上，促使会计管理问题及时得到合理解决。企业要借助岗位职责制度，明确不同岗位人员在会计管理方面具体化职责，深化会计管理各个环节，及时根据具体化会计管理制度，科学处理会计管理问题，顺利提高会计管理整体水平。此外，在日常运营管理过程中，会计成本核算是企业不可忽视的关键性环节，直接关系到运营效益的提高。企业要根据会计管理要点，优化会计管理制度过程中完善已构建的会计成本核算制度，科学调整会计成本核算具体化内容，将可行的会计成本核算方法以及手段灵活应用到会计成本核算各个环节，有效提高会计成本核算准确率。企业可以在分析会计成本核算信息数据中进行规范化决策，进一步深化会计管理制度，包括预算管理制度，促使预算编制、分析等各环节更加规范化，在开展一系列经济活动中将各方面支出有效控制在预算范围内，深化资金链的基础上提高会计管理效率以及质量。
(三)构建风险控制体系，深化监督管理制度
在会计管理制度方面，企业要深层次把握生产经营中出现的各类风险，合理构建风险控制体系，在风险“识别、预警、评估”等过程中加强会计管理，及时发现会计管理制度建设以及实施中存在的问题，高效处理的基础上优化会计管理制度内容以及形式，提升会计管理整体层次。同时，企业要从会计管理制度建设与实施角度出发，深化监督管理制度，和构建的监督管理系统相互作用，随时动态监督会计管理制度建设以及实施各个环节，促使会计管理制度内容符合当下新时期会计管理新要求，真正落实会计管理工作。企业可以借助监督管理制度，随时全方位了解会计管理各方面情况，及时优化调整已构建的会计管理制度，有效防止其存在漏洞问题，实时发挥会计管理制度具体化功能功能作用。
三、结语
总而言之，我国要根据会计管理制度漏洞问题，深化相关的法律法规以及条例，为会计管理制度的深化提供重要的法律保障。在日常运营管理中，企业要根据自身运营管理、业务管理等具体情况，优化已构建的会计管理制度，加大会计管理监督力度，高效开展会计管理工作，动态控制日常各方面支出，实时提高运营经济效益。
关键词:企业财务管理;成本核算;强化措施
1企业财务管理与成本核算中存在的问题
1．1企业财务管理中存在的问题
财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.
1．2成本核算中存在的问题
成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.
2强化企业财务管理与成本核算的措施
2．1强化企业财务管理措施
企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.
2．1．1建立完善财务管理制度
企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.
2．1．2建立完善企业监督制度
相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.
2．1．3加强企业财务预算执行和控制
在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.
2．2强化企业成本核算措施
在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.
2．2．1强化企业成本核算意识
企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.
2．2．2建立完善成本核算制度
企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.
2．2．3应用合理成本核算方法
企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.
2．2．4加强成本核算监督
企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.
3结束语
强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.
参考文献
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关键词：医院财务管理 新会计制度 改善措施
新会计制度对医院财务管理的影响很大，无论是总体思想还是具体操作准则都提出了进一步细化的要求和改进。在新会计制度的推动下，医院将结合自身发展实际情况对医院内部存在的财务问题进行重新审视和整改，完善财务管理工作，稳定医院机构的发展，为大众提供一个更加优良的医疗环境。
一、 新会计制度在旧会计制度上的改进
（一）新会计制度的内容更全面
在旧会计制度的基础上新会计制度设置了累积折旧科目，可以反映出医院实际运营成本损耗，这样的细化工作不仅可以促进医院成本核算工作的进行，而且可以提高核算工作的准确率。并且，新会计制度以医院的权责发生制为基础，加强了医院经营管理的主导地位，清楚区分了医院的收支和收益情况，对医院以后长期的经营发展和科学管理都有极大的促进作用。
（二）新会计制度的核算方法更科学
旧会计制度对固定资产和专项基金等各项会计数据的核算方法存在很多不科学的地方，对固定资产和专项基金的重视程度不够，固定资产的管理理念落后，这在新会计制度中都得到了很好的调节和整改。新会计制度以收益性支出和资本性支出做出划分依据，对医院的固定资产做出了比较明确的划分。这样的好处是对医院的固定资产和转向仅仅可以更加科学的划分，方便进行管理，操作和核算，避免了旧会计制度中的眉毛胡子一把抓的行为。
（三）新会计制度有成本核算
旧会计制度对医院进行院、科、单病种项目等三级划分，以科室、医疗服务项目、病种等等为计算单位进行成本核算，这样的核算程序散乱、复杂，而且不利于后期成本汇总核算时的数据汇总核算、检查和问题发现。新会计制度的对成本核算的方法更加合理和科学，医院管理改变了曾经“重投入，轻产出”的思想，把医院除了各级运营产生的直接费用进行了核算之外，还把各院、科、单病种运营以及相关管理部门为了工作更好的衔接所产生的所有中间费用及借款利息划入了成本核算范围，这样成本核算的方法才会更加准确，更加全面。
二、 新会计制度下医院财务管理上存在的问题
（一）财务管理制度的执行力度不够
新的会计制度虽然已经颁发并且在医院财务管理工作中执行，但是医院财务管理制度在内部的执行力度还是不够。其中有小部分原因是因为新会计制度在医院中的全面落实还需要一定的磨合时期，但是主要原因还是由于财务管理对于医院的货币资金，实物资产和工程项目没有根据实际操作流程制定一套严格的财务管理流程。导致货币资金的运用和流出没有严格的要求和标准，形成财务管理的混乱和成本的浪费；医院的实物资产损坏，浪费空置甚至未被用于原应使用位置的行为都无人管理，实物资产完全没有安全保障；医院工程项目的实施没有科学合理的预算计划，工程的投入和实施都非常盲目，并且中间环节容易出现贪污受贿的现象，也没有明确的成本控制机制进行监测和反映。总的来说，医院的财务管理制度还停留在基础的核算环节上，对医院的全面控制和监督管理职能的作用还没有完全得到发挥，医院的经营管理上仍然存在很多不受控的地方。
（二）新会计制度下预算，成本核算的优势发挥不明显
新会计制度中，强调了预算机制和成本核算机制在医院财务管理中的重要性并要求加大力度。但是在医院的实际操作中，由于制度本身存在着很多不完善的地方。实行力度还是受到很大阻碍，相应的预算和成本核算机制得不到很好的贯彻和实施。首先是预算编制不合理不科学，预算人员对于医院各部门的运作不了解，财务数据采取上年数据为技术，来源不准确，不能够根据医院的实际运作情况和发展方向制定合适的预算计划。导致预算编制效果差，与医院实际经营现状不适用，无法对医院经营活动进行很好的事前预算管理。医院的成本核算机制也存在很大的问题，对医院固定资产的重视程度不够，管理和划分都不够具体清晰，以及医院财务管理方式导致医院中间服务环节的费用核算不清，在加上医院各个部门的内部构造复杂又各不相同，医院的成本核算没有健全的核算体系，导致医院成本核算工作很难开展。
（三）财务监管机制不健全
医院财务监管机制不健全是历来存在的问题，在新会计制度颁发和执行后，财务监督工作有了进一步的改善，但是，财务监督机制仍然不健全，需要进一步的整改。医院的资金运作很多是按照上级授权便可以动用，没有严格的考核标准进行自己监督。对资金的具体数量，运用依据都没有明确的凭证作为参考，对于资金应用的去向没有一个明确的说法。财务监督制度没有具体的实施流程和相关规定，领导也没有给予财务监督工作足够的重视，也没有根据职工的行为制定相关的奖惩制度。整体财务监督工作在医院内部等于是一个形式上的存在，实际的执行力度较差。
三、新会计制度下医院财务管理的改善
[关键词] 医院；成本核算；信息化制度
【中图分类号】 R197 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）12-291-1
公立医院主要采取的是由财务科根据各科室的成本费用发生情况作为依据，进行相应的收支核算，从而确定各科室的成本。
一、医院现行成本核算模式存在的问题
（一）项目成本核算层次的空缺。部分医院目前的财务工作主要还是进行收支核算，各科室人员成本控制的意识不够强烈，尽管都有设立成本核算岗位，但其工作还处于汇总核算阶段，还未达到真正有效的控制成本的效果。成本核算仍旧主要停留在科室层次上面，并且这是依据各个科室的收支费用汇总而来，对于医院总成本核算也由此而来。而建立在此基础上的项目成本核算层次却并未全面开展，在医疗领域改革不断推进的今天，各项领域都在不断的推陈出新，按病种付费制度正被广泛的研究，而病种的成本是建立在项目成本之上的。与此同时，全民医保工作正在广泛的开展，按项目报销在今后的一段时间内仍是主流，医疗项目的报销工作也对医院的成本核算工作提出了要求，医疗机构所提供的成本信息对于医保机构有效的开展其工作十分有意义，尤其是各项医疗项目的成本。这些都对医院成本核算提出了更高的要求。
（二）间接费用的分配较为粗糙。医院对于各个科室的各项费用的支出有相关的制度要求，但是费用分配依据较为粗糙，反映不出成本动因，尤其是间接费用的分配缺乏有效的方法。医院对成本费用的归集及分配并没有较为完善的制度，在实践中往往出现数据不完整，难以获得一手准确的成本资料，在本身就不完善的成本核算体系下，成本核算工作也就更艰难。
（三）成本预算流于形式。医院制定了依据相关规定制定了成本控制制度，但是其预算的制定缺乏实地调查，没有依据相关成本费用的实际发生额来制定预算。且在预算年度完毕以后，缺乏相应的事后分析体系。对于预算中成本费用控制执行情况较好的科室，并未有明显的激励措施，对于成本费用控制随意的科室也鲜少从根本上查明原因并追求其责任主体予以惩罚。由此可见，预算便是流于形式了，对于资源浪费的约束作用也受到了抑制，对于成本控制工作而言也是十分不利的。
二、改善医院现行成本核算的对策
（一）完善相关的人力激励与约束制度。医院应当针对不同科室人员制定相对应的人力资源激励机制，改变原有的单一的奖金分配机制，不是仅以科室收入衡量各类不同科室人员的收入，这对于不能直接取得收入或是收入项目较小的科室成员而言并不十分公平。
（二）完善相关的组织制度。医院可成立一个小组来开发作业成本核算系统，而这个小组内各个成员的素质以及团队协作的效率将对于医院医疗项目作业成本核算的推行是否顺利具有非常重要的意义。
（三）强化与作业成本法相关的核算制度。1.强化明细核算制度。医院应当首先做好数据统计工作，明确划分各项成本费用，坚持权责发生制，将作业成本核算所需的数据进行规范化的统计与管理；2.建立健全资金管理制度。为了能更好的配合医院成本核算制度的改变，医院应当重点关注资金管理，提升资金周转率以及利用率。在具体的业务中，医院应当对医疗支出进行把关，对于药品、材料等的采购、付款等都应当考虑其实际资金占用额度以及资金的使用效率，尽可能的以最低的成本换得最大的效用，这样做的还十分有利于配合新医保制度的要求。
（四）完善作业成本核算的信息化制度建设。1.规范作业成本信息采集制度。医院应当规范成本数据采集制度，设立规范化的流程。要扩充已有的HIS系统，融合ERP系统，对成本核算进行相关的编码，编制与作业相关的数据采集表如医疗项目字典、作业分类字典表等，利用信息化平台对成本动因量如人员精力消耗、操作时间、检查例数等进行统计，并在此基础上总结作业资源的消耗，定期的绘制作业成本报表，及时的反映医院各个作业的投入与产出的情况，揭示成本变化的规律与趋势，从而提高成本核算的整体工作效率；2.规范成本信息系统操作管理制度。对部分医院而言，由于历史原因等特殊原因造就了会计中心的核算员工大多资历较老。有明确的系统操作管理制度及流程可以更好的帮助实现这一目的，包含从信息数据的录入、内部传输与共享、调用、系统维护及权限设置等程序都应当考虑到。
三、结论
医院医疗项目作业成本核算方式的推广还需要一定的配套机制。科学的成本核算方法固然很重要，但也需要相关的制度保障措施，才能保证其自身更顺利的实施。完善的人力资源和组织制度的支持、规范化的明细核算和资金管理等相关成本核算制度的配合、强大的信息系统和数据采集等制度的支撑都是不可或缺的。综合这三者的作用，才能更好的为医疗项目的作业成本核算方式的推广来保驾护航。
参考文献：
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关键词：高校后勤 财务管理 成本控制 必要性
一、高校后勤财务管理成本控制实施的必要性
现阶段，由于高校后勤管理体制改革的不断深化，使其财务管理面临着诸多新问题，所以加强高校后勤财务管理成本控制已经势在必行，以此推动高校后勤社会化改革的健康发展。
（一）实施财务管理是明晰产权关系的客观要求
高校后勤改革应当适应市场经济的发展需求，按照现代企业制度建立起自主经营、自负盈亏、独立核算的法人经济实体。然而，在当前的高校后勤社会化改革中，高校后勤的资产与其所在单位的资产往往存在相互交织的情况，使得高校后勤资产无法确切核算，频频出现账实不符的问题，从而导致高校后勤资产所拥有的产权不明晰。而加强高校后勤财务管理工作，可以提高对高校后勤资产的管理力度，为明晰资产产权奠定基础。
（二）实施财务管理是规范成本核算的前提和基础
传统的高校后勤工作依附于所在单位母体，缺乏成本核算和经济效益观念，甚至存在不了解成本核算目的、意义、内容和范围的情况，不仅难以提高高校后勤管理工作效率，而且也严重阻碍了高校后勤社会化的改革发展。强化高校后勤财务管理，可以规范高校后勤一切的经济业务活动，使其在合规、合法的范围内有序开展，通过运用成本管理手段，提高成本核算准确性，减少利润虚增的情况发生。
（三）实施财务管理成本控制是遏制腐败现象滋生的必然选择
随着高校后勤改革的逐步推进，使其拥有的自越来越大，高校后勤领导不仅拥有财务的招标决策权、支配权，还拥有工程管理权、验收权，若不对高校后勤的经济活动加以规范化管理与控制，势必滋生诸多、私设“小金库”等腐败现象，造成资产浪费和流失。所以，只有强化高校后勤财务管理工作，通过制定一系列行之有效的制度和措施，才能确保高校后勤各项工作的顺利开展，保证高校后勤资产安全、完整。
二、强化高校后勤财务管理成本控制实施的措施
（一）完善高校后勤财务管理制度
新时期，高校后勤应当借鉴企业会计制度对其财务管理工作进行改革，建立健全财务管理制度。首先，在会计核算方面，为了满足高校后勤独立核算的要求，应坚持收支配比原则，正确区分间接费用与直接费用、资本性支出与收益性支出，按照企业会计核算制度进行会计业务核算；其次，在财务管理方面，高校后勤应根据自身实际情况，落实完善的资金管理制度、成本管理制度、资产管理制度、内部控制制度、内部审计制度以及利润管理制度等，使高校后勤各项财务工作有章可循，确保财务管理步入制度化、规范化的管理轨道。
（二）实施成本核算制度，强化成本控制力度
在高校后勤社会化改革的过程中，应当将以无偿服务为主的运营模式转变为有偿服务与经营服务相结合的运营模式，建立起独立的高校后勤实体，全面实施企业化管理。在成本核算中，应该按照企业成本核算的方法，对人工、物业、住宿、水电、卫生、餐饮等费用进行规范化核算。高校后勤还应当通过建立成本核算体系、预算管理机制、成本管理评价机制和责任成本机制，强化高校后勤成本管理与控制，为提高财务管理水平奠定基础。
（三）建立健全经营绩效考核机制
高校后勤作为自主经营的实体，应建立健全经营绩效考核机制，主要包括以下两个方面：首先，对高校后勤经济效益进行考核，通过各项指标的计算衡量其是否实现了成本效益最大化的财务管理目标。同时，高校后勤应当依靠健全的内部管理体系，运用科学的成本控制方法，积极开展经营服务业务，不断提高经济效益；其次，对高校后勤社会效益进行考核。在正确处理好社会效益与经济效益的基础上，使高校后勤工作不断改善服务态度、提高服务质量，取得良好的社会效益。
（四）提高高校后勤财务人员的综合素质
现代财务管理体系包括管理会计、财务会计、财务管理等内容，不仅要求高校后勤财务管理做好会计核算、成本核算等基础工作，还要求高校后勤财务管理应当充分发挥财务监督、财务分析、财务预测、财务控制等各项职能，为高校后勤经营决策提供可靠依据。这就要求高校后勤财务人员应当在全面掌握会计处理方法、会计理论知识、相关财经政策、遵循职业道德规范的基础上，积极参与高校后勤经营管理，提高职业判断能力和风险防范意识，从单纯的核算人员、记账人员发展成综合型财会人才。此外，高校后勤应当重视财务人员的后继教育工作，使其不断更新和丰富知识结构，以满足高校后勤改革与创新的发展需求。
参考文献：
[1]刘冬云.论高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2010.30
新医院会计制度的实施是医院会计制度的重大突破和重大进步，它强化了有效会计信息的新理念，构建了比较合理的统一体系。随着我国社会经济的快速发展和公立医院改革的不断完善，医院要想提高自身在医疗行业的竞争实力，就必须要在医院的经济管理中加强成本核算、节约成本，降低医院运行的成本，同时医院运行成本降低也可以促进患者费用的降低。因此，医院必须高度重视新会计制度下成本核算的作用，采用科学的成本核算方法，加强医院的经营管理，为医院自身的发展创造优势。
一、 医院会计成本核算存在的普遍问题
（一）成本核算系统不完整
新医院会计制度下系统的成本核算指医院需要在开展经营活动前、开展经营活动中、开展经营活动后进行成本控制核算。防止成本浪费的现象，使医院实现总体上的成本控制。但目前多数医院只是在开展经营活动前和开展经营活动后进行成本核算，缺失开展经营活动中进行的成本核算，没有实现全过程的成本核算，从而造成资产流失和浪费，影响了资金使用率，降低了成本控制总效果。
（二）成本核算管理制度缺损
现在一些医院把政府说的“公益性”作为指导，依靠政府的资金维持生存，没有形成全面的成本核算制度，甚至没有完整的成本核算记录。在成本分析评价方面，缺少分析评价制度，成本核算资料就只是做为医院各科室提取奖金的依据。
（三）缺乏成本分析评价体系
新医院会计制度执行后没有建立成本分析评价体系，这对医院的长期发展具有很大的阻碍作用。医院应该根据成本核算结果，定期编制成本分板报告，对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析、结果分析、成本管理分析等方法，及时分析实际成本变动情况以及造成这种情况的原因，把握医院成本的变动规律，提高管理效率。未建立成本分析评价体系是指成本核算仅仅作为一个数据结果，并没有发挥辅助决策的作用。
（四）缺少规范的成本核算的软件
新医院会计制度进一步深化与细化了成本核算对象，对医院成本核算基础数据的取得提出了更高的要求，目前我国医院尚没有统一规范的成本核算财务软件。成本核算所需数据不能从财务账目及报表上直接获取，甚至需要建立新账、从头统计才能获得，但由于成本核算涉及面广且复杂，专业分工细，数据庞杂，若每次从头统计，效率低下，对成本核算的数据准确性和及时性造成一定影响。
（五）成本核算人员素质普遍不高
目前有些医院从事会计的工作人员没有具备相应的业务素质和资质。我国学习会计专业的大学生占到10%，有1%的大学生在将来会从事会计工作，这个庞大的数字表明将来的会计人员会不断增多，相应地也会有业务素质问题出现。一些会计人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关财务会计方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有与工作配套的财务会计理论知识。
二、完善医院会计成本核算的方法
新医院会计制度调整了适用范围，制度设计上体现了财务、预算双重管理需求，增加了财政预算改革相关核算内容，包含基建核算内容，合并了医疗药品收支核算，强化了成本核算，建立固定资产折旧制度，规范了科教收支、医疗收入确认、坏账准备、计提医疗风险基金等的会计处理，新会计制度下的科目体系及核算内容更加完善，增加了现金流量表等内容，财务报告体系更加完善，并引入注册会计师审计制度。
（一）完善医院成本核算体系
新制度对医院自制的物资成本项目和成本归集核算方法提出相关要求，还要求医院对业务活动的耗费按成本核算对象分四类归集和再按受益原则进行多次分配，最后形成财务核算中的成本报表，医院也应将各种成本通过成本报表的形式展示。配合新医改，药品取消差价，药品收支不进行单独核算，新制度将原来的“医疗收入”科目与“药品收入”科目合并为“医疗收入”科目，将“医疗支出”科目与“药品支出”科目合并为“医疗业务成本”科目。该新规定与新医改方案中取消药品的加成、避免“以药养医”的理念是相一致的。
（二）做好成本核算的基础工作， 积极进行成本分析与考核
完善各种原始记录， 健全各科、班组的计量、验收、领发、盘存制度。在收、发、领、退医院内部各种材料物资时都要认真计量， 并认真填写材料物资流转凭证， 严格办理好各种收、发、领、退手续。对消耗大的水、电、气， 应由专人经常检修计量器具，保证计量结果准确无误。要坚持开展成本分析，了解成本计划执行情况，及时掌握成本升降的影响因素， 认识和掌握成本变动规律，不断校正成本核算误差，修改完善核算办法， 寻求降低成本的途径。
（三）完善医院财务管理的责任成本管理制度
优化医院会计成本核算内容，应该首先成立有效的责任成本管理制度。将管理权力以及职责具体分配到医院各个部门以及相应的科室，并进一步细分到具体工作人员，明确成本管理的目标以及管理责任，强化成本责任管理的效果。此外， 医院相关管理部门应该制定相应的激励措施，并明确成本管理的绩效考核指标， 发挥医院职工的主观能动性，确保责任管理工作的顺利开展。
（四）强化固定资产管理
新的医院会计制度颁布后，医院首先应该对自身的各项固定资产管理开展详实的调查，对于医院的各类固定资产进行价值确认，并对相关的采购数据以及采购资金进行调查，并做好详细的记录，严格按照新的医院会计制度要求开展资产的折旧计提、固定资产处置以及坏账清理的工作。此外，应该定期的对固定资产的使用状况、保存现状以及处理情况进行细致的检查。对于需要二次入库的固定资产管理，则应该制定相应的出入库管理制度，并进行定期的盘点，确保固定资产账目记录的准确。需要进行转让、处理或者是废弃的固定资产，应该严格按照国家相关的管理办法并依照相应程序进行处置。
（五）结合质量管理， 建立核算服务体系
新会计制度下，医院的成本核算与医院的服务管理牵扯到很多方面，比如， 医院服务时发生的医疗事故，造成了医院成本支出；当医院服务不到位时，造成医院社会信誉度下降，也会间接的影响医院成本支出。所以医院的服务质量要保证，成本控制不能牺牲服务质量，医院的成本控制要与服务质量相结合，通过提高医院的工作效率、改革医院的医疗设备，来节约医院成本。在成立核算服务体系方面，成本核算和财务核算不同，财务、会计制度对成本核算也没有提出具体规定，成本核算前要建立衬板核算账目，结合成本管理、成本核算的需要，归结分摊成本费用。全面的成本核算，是反映医院所有部门收支情况的汇总，结合成本结构分析得出成本控制的关键所在，以此来达到降低费用，增加收入的目标，使社会效益和经济效益都可以得到很好的保障。
（六）全面核算医院成本
要想医院服务行业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须进行全面的成本核算，控制好经营成本，节约不必要的开支，避免浪费，减少费用，也就增加了资本，增加了医院的运营资金流动性。要想实现全面的成本核算，就要做到对成本核算基础工作要做好，结合由会计核算得出的基础数据，对成本核算对象进行各项费用归类分配，划分好成本费用的各类界限。
（七）完善医院信息系统中成本核算软件
加强医院网络、软件建设，开发一套单位最适用的成本核算财务软件做支撑，亦是保障成本核算数据准确性以及提高工作效率的关键。成本核算软件系统要与医院临床医技科室、实物管理库、行政后勤、各收费点及会计核算系统很好的衔接联网，及时对账，争取最大限度地实现成本核算数据的收集、存贮、传输、汇总。使成本数据便捷、准确的共享，软件能按成本核算方法步骤，自动进行成本计算，生成各种成本基础数据及分析报表，有较完善的成本计划、预测、控制、考核、分析评价等管理功能，提高成本核算的效率和水平。
（八）建立以人为本的内部会计控制机制
通过优化企业控制环境，明确职责权限，划分责任中心，建立适当的沟通渠道。根据实际完成情况予以奖励或处罚， 建立责、权、利相配合的激励和约束机制， 创造良好的环境氛围，充分调动员工的积极性和创造性。人的主观能动性很重要，越来越多的企业把以人为本作为构建内部会计控制机制，保证企业成员具有一定水准的诚信和能力是内部会计控制有效的关键因素。所以需要强化企业内部的会计诚信管理，使会计人员树立诚信观念，让会计人员意识到会计诚信和职业道德的重要性。
1.会计核算和财务管理的基础比较薄弱
由于我国物业企业发展的历史较短，大多数物业企业的经营管理模式都比较粗放，没有建立科学系统的会计核算和财务管理制度，使得会计核算和财务管理的基础比较薄弱。物业企业的会计管理很不规范，会计凭证等管理存在很多的漏洞。一些物业企业没有按照相关会计法律法规的要求进行建账，也没有按照会计准则的要求来设置明细分类账，并且，企业在原始凭证和发票等管理方面很不规范，导致存在很多原始凭证缺乏，财务会计工作的资料失真等情况。例如，一些物业企业的会计科目使用不当，对于资本性支出和费用性支出没有分开记录，将固定资产的购置支出列为费用科目等现象非常普遍；一些物业企业没有根据会计准则的要求建立财产物资的定期清查盘点制度；一些企业的会计凭证和明细账中的业务记录不准确。这些现象都导致物业企业的会计信息的失真，导致会计核算和财务管理工作的基础非常薄弱。
2.成本核算的方式比较单一
目前，大多数物业企业的成本方式比较单一，难以对企业下属的各个部门和单位的资金使用情况进行严格的管理和控制，导致企业存在很多成本浪费的情况。目前，大多数物业企业成本核算的方式是通过企业的财务部门进行集中核算，明细科目的设置也比较笼统，很多最多只延伸到二级科目，一些职能部门和管理部门没有进入成本核算的范围内。物业企业的经营管理范围比较广泛，许多企业管理的小区数目有几十个上百个之多，不同的小区提供的服务，其管理模式都有着很多的不同，如果不能对于各个小区的管理服务成本进行精细化核算，不按照各个项目及各个类别来设置明细分类账和辅助核算账，就难以建立全面科学的成本核算体系，难以为企业的决策层提供科学准确的财务数据。
3.财务报表的设置不够科学
许多物业企业的财务报表的设置不够科学、详细，一些企业只按照会计制度的要求对外提供资产负债表、利润表及现金流量表，这种报表的设置使得数据和信息过于笼统，缺乏公司管理所需的各种报表，例如，提供给业主的绿化支出，房屋维修基金使用情况表，提供给业务部门的小区各项目成本费用表、利润表及应收未收物业费明细表等，提供给企业管理层的资金使用状况表，客户信息档案等。这些详细的报表科目的缺失，给企业的经营管理带来很大的不便。
4.纳税项目管理存在很多问题
物业企业对于服务收费的会计核算，税务申报，应税项目与非税项目的区分等存在着管理混乱，认识不清等问题，导致企业的会计核算和财务管理工作比较混乱，企业在纳税申报工作中也存在很多不实的情况，既影响了企业的管理效率，又损害了业主的利益。
二、物业企业加强会计核算和财务管理的对策
1.加强会计核算和财务管理的基础建设
物业企业要严格按照国家相关的会计制度准则的要求，加强企业的会计核算和财务管理的基础建设。首先，物业企业要加强会计核算和财务管理制度建设，完善会计核算体系，要建立健全各项管理制度，通过包括会计核算制度，员工责任制度，凭证管理制度等各项制度，来规范企业的会计核算工作，提高会计核算工作的效率，加强对于会计人员的管理。其次，要加强企业内部各个单位之间会计人员的配合和协调，培养综合素质强，业务能力突出的会计业务人员。要培养会计从业人员的职业精神，加强他们的职业道德建设，防止违规操作等行为的发生。
2.创新成本核算模式，提高会计核算和财务管理的效率
随着市场经济的不断发展，以及物业企业经营管理的范围越来越广，物业企业的会计核算和财务管理涉及到的财务櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）会计信息越来越多。现代市场的竞争环境日益激烈，市场的信息瞬息万变，物业企业的管理需要建立在对于信息资源的掌握和利用的基础上。物业企业的成本核算工作的范围非常广，信息量非常大，会计核算和财务管理的难度和复杂程度也非常高，因此，企业需要引入先进的会计财务信息系统，提高企业的财会管理能力。例如，上海一家物业企业于2012年引进先进的ERP系统，把企业的各个部门，下属的各个单位及管理的所有小区的成本核算都纳入到这一系统中来，提高了数据的搜集、管理，以及分析的效率，使得企业的会计核算和财务管理工作形成一个统一的整体，提高了企业的现代管理能力。
3.实施精细化的财务管理
物业企业要根据自身的财务管理的情况，制定合理的财务管理制度，实施精细化的财务管理。首先，物业企业要加强成本费用的精细化管理，对于每一笔资金的发生都要进行严格的审核，确保成本核算的准确性，为企业的经营管理决策提供支持；其次，物业企业要加强对于收入和利润的精细化管理，物业企业需要按照财务管理的原则，将企业下属的各个部门划分为相对独立的业务单元，并设置独立的收入利润中心，从而使得每个利润中心能够准确的反映其所在业务单元的收入盈利情况，并及时的发现经营中存在的问题，采取措施改进。另外，企业要加强对资金的管理，不断提高企业的资金管理水平，降低企业的资金成本。例如，要加大物业企业应收账款的收缴力度，降低企业的应收账款比例，提高企业资金周转的效率，分散企业的经营风险。
4.正确划分企业的应税项目和纳税申报
