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开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇中小企业财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中小企业是我国市场经济的重要组成部分，中小企业对于国民经济的发展具有重要的意义。2005年国家发展和改革委员会的报告指出，改革开放以来，我国中小企业快速发展，逐渐成为国民经济的重要组成部分。财务管理是企业发展的核心，对于企业的发展具有重要的意义。因为中小企业的资产规模小、抵御风险的能力不强，其财务管理相对落后，内部控制薄弱，而且融资相对困难，为了促进中小企业的发展，需要在对当前中小企业财务管理研究的基础上，完善财务管理的方式，积极发挥财务管理的职能和作用。
一、企业财务管理特点
（一）中小企业界定
根据我国《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》等相关规定，中小企业主要是年收入在1000万以下、人数在500人以下的企业。中小企业的生产能力有限，企业发展规模有限，虽然当前我国的中小企业已经有了巨大的发展，但是大多数中小企业面临着融资的压力，财务管理体系不明确。
（二）财务管理概述
企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理企业财务管理的经济管理工作。对于企业而言，企业的财务管理主要包括以下方面的内容：（1）资金筹集，资金筹集是企业发展的首要环节，资金是企业发展的血液，为了满足企业发展的需求，需要通过融资渠道筹集资金；（2）资金投放，资金投放是对企业的生产经营活动进行投资的行为，主要包括短期投资和长期投资两种方式，对于企业的经营发展具有重要的意义；（3）资金运营，资金运营是企业运用资金的方式与方法，对于企业发展而言，企业在材料采购、产品出手、短期借款等方式均需要运用资金，运营资质是为了满足企业经营活动的要求而垫支的资金；（4）资金分配，资金分配是对企业的利润进行分配，在缴纳税款与保障企业发展的资金之后，对剩余的企业利润进行分配的活动。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，与其他管理活动相互影响、相互制约，对于企业的生产经营活动具有重要的意义。
（三）中小企业财务管理的特点
企业财务管理具有以下方面的特点：（1）涉及面广，财务管理与企业经营的方方面面均紧密相关，采购、销售、技术、设备、人事等均与企业的资金相关，企业经营活动受到企业财务管理的影响，而且财务管理也会受到企业经营管理的影响；（2）灵敏度高，财务管理是企业生产经营状况的财务信息，能够反映企业的运营状态与组织情况，通过财务管理能够了解企业的生产经营情况，从而为企业领导决策提供依据；（3）综合性强，企业财务管理能够通过价值形式，对企业生产经营各方面的情况进行反映，反映企业的消耗、营业收入以及非营业收入等情况。
二、中小企业财务管理现状
（一）集权式财务管理，财务管理水平不足
中小企业的规模相对较小，一般的经营者就是所有者，主要是采用集权式的管理方式进行管理。中小企业的财务管理主要是以集权式管理为主，财务管理水平严重不足。中小企业财务管理的主要不足体现在以下方面：（1）财务管理人员专业水平不足，中小企业的财务管理者大多数为企业管理者的亲戚或是好友，受到管理者的影响较为明显，而且专业水平不足，对于企业的成本预测、投资可行性分析、风险控制方面的控制不足；（2）会计资料的真实性与完整性不足，会计资料的真实性与完整性是企业财务管理的基本要求，但是大多数中小企业的会计核算程序不完善，无法真实反映企业的运营状况；（3）内部控制不完善，中小企业的内部控制机制严重不足，对于财务会计工作的管理意义不明显，为了节约人工成本，会计职责分工不明确，内部控制与核算程序不完善，无法对财务进行严格管理。
（二）融资渠道有限，资金管理能力不足
融资困难是制约中小企业发展的重要因素，虽然中小企业的数量与质量已经不断发展，但是相应金融服务却严重滞后。中小企业的融资费用高、规模相对较小、自身资金不足，而且每笔费用金额偏小等特点，导致融资困难。除此以外，中小企业的财务信息不透明、贷款抵押和担保难以实现，因此当前中小企业融资困难。根据河南银监局的统计，2008年国有商业银行共发放贷款4027.1亿元，但是其中针对中小企业的融资门槛高，主要是针对大型项目的授信支持，收益较小的中小企业有保有压，而且融资时限长，融资成本较高，影响了企业的融资渠道。以浙江省的中小企业而言，2014年上调金融机构存款准备金使银行采取紧缩政策，中小企业融资更加困难，根据温州市经贸委的数据显示，温州各大银行贷款利率上浮，地下融资规模已经突破1800亿元，为中小企业的融资带来更多风险。
（三）投资盲目，经营风险较大
投资决策是影响企业财务管理的重要因素之一，一般投资所需要的资金需求大，而且投资的时间长，则所面临的风向高。对于中小企业发展而言，企业发展到一定阶段积累了一部分原始资金之后，会因为急于扩张而影响投资决策。以乳液集团太子奶的发展为例，该企业成立于1996年，2006年成功私募7亿资金，而由于企业开始涉足房地产企业，开展“实业+地产+金融”的投资模式，使企业的资金链断裂，2008年有媒体曝出企业净利润造价，2010年企业因为投资失败而宣布破产，进入战略重组阶段。中小企业的财务管理水平不足，投资决策相对盲目，而且主要是受到企业家经验所影响，对于投资的可行性分析不足，导致经营风险大，影响了企业的发展。企业的财务管理是投资决策的重要内容，需要根据企业的财务状况等因素确定投资方向，降低投资风险。
三、中小企业财务管理措施与方法
（一）开拓融资渠道，加强中小企业的融资支持
当前国家针对中小企业融资的政策逐渐发生变化，而且政策逐渐向中小企业倾斜，但是为了促进中小企业的融资发展，需要不断推进中小企业自主创新能力与信息化建设，建立中小企业担保机构。在相关政策指导下，完善地方规范，对中小企业进行保护与扶持，建立为中小企业服务的政府服务体系，组建专门针对中小企业的金融机构，拓宽融资渠道，确保中小企业融资支持。
（二）全方位转变财务管理观念
为了提升中小企业财务管理效率，需要中小企业转变财务管理观念，确定财务管理是企业管理核心的理念，从管理层到实施者都需要重视财务管理的观念，确定以人为本的现代企业管理思想，每项财务管理活动都由人发起，规范财务管理人员的行为，培养高素质的财务管理人才，从而确保企业的财务管理的作用。在财务管理活动中，改变中小企业以运营资金为重点的财务管理方式，拓展财务管理内容，更新财务管理方法，采用定量分析、定性预测、风险决策等方式对财务管理风险进行预测管理，逐步将财务管理融入企业规划系统中。
（三）重视财务成本控制，加强会计管理
完整的企业成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核与相机制度等方面的内容。企业是一个完整的组织，是为了实现企业经营目标而从事活动的一种方式。为了完成企业的发展目标，通常将一个目标分为几个目标，并且将子目标划分为更小的目标，将企业任务一步步分层分解，从而使责任到人。在企业的组织机构中，生产、财务和人事管理都属于高度集中的领域，成本控制系统必须与企业组织机构相适应，成本控制应该以小单位为责任中心，按其责任和控制范围不同，形成成本中心、利润中心与投资中心，明确企业财务主体之间的利益关系，为成本控制提供组织基础。
（四）重视资本流动观念，加强投资风险管理
重视资本的作用，将资本融入企业的财务管理中，确定资本的核心作用。在企业的财务管理中，树立资本流动的观念，将资本增值作为企业财务管理的重点，确保资本能够流入企业的盈利领域，将资本转化为投资，从而确保资本增值。当前沿海中小企业一度将资金投入风险较高的房地产企业以及资本市场，却因为经济环境的变化以及国家政策的变化而影响企业资金链，最终导致破产。中小企业应该确立资本优化的观念，在企业的财务管理中，对于企业的资本结构进行分析，将资本的各个部分与各个形态进行组合，形成合理的比例与产权结构，确保生产成本、商品资本、金融资本的比例关系，从而确保企业资本结构有效运行。在企业运营过程中，树立投资风险的观念，重视投资的可行性，尽量防范风险，将风险减到最低。
四、结束语
中小企业财务管理是促进企业发展的重要方式，对于企业的发展具有重要的意义。当前中小企业的财务管理存在着问题，为了完善中小企业的财务管理，需要强化财务管理思想、重视财务成本控制、加强投资风险管理，确保财务管理在中小企业的发展中发挥作用。
参考文献
[1]王琦.基于价值创造观视角的企业财务管理研究[J].现代商业，2014，（18）.
内容摘要：中小企业是推动地方经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体。笔者于对广东省湛江市50家中小企业进行了深入细致的调查研究，结合中小企业财务管理现状，分析了中小企业财务管理的特点，探索中小企业财务管理发展的新思路。
关键词：中小企业 财务管理 流动资金 筹资管理 利淘管理
中小企业是推动地方经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体。它们规模小、经营方式灵活，最有可能按照经济的比较优势来组织生产，并且中小企业在解决就业方面的优势也越来越受到瞩目。为了更加全面地了解中小型企业财务管理的特点，笔者于2005年6月开始成立中小企业财务管理问题调查课题组，对广东省湛江市50家中小企业进行了深入细致的调查研究，获得了丰富的调查资料。我们结合中小企业财务管理现状，分析了中小企业财务管理的特点，这对探索中小企业财务管理发展的新思路，提高中小企业财务管理水平并促进其健康发展将具有重要的现实意义。
调查方式包括发调查表、去企业实地考察、访谈以及到财政局、资产管理局等相关管理部门收集资料等多种方式。调查对象涉及制造企业、房地产企业、股份制企业、服务业等多类企业。调查对象的分布情况如表1所示。
调查对象的选取是从规模以上中小企业中随机选取，具有一定的代表性。被调查的湛江市的中小企业很多均为有限责任公司，大部分属于民营企业，涉及行业主要为房地产、服务行业和商业。
我国的中小企业是在农村乡镇集体企业、城市集体企业和城乡个体私营企业等新兴非国有经济基础上发展起来的，与大型企业相比，中小企业财务管理活动涉及的范围狭窄，资金流量和存量不大。另外，很多中小企业为“家族式”企业， 财务决策控制权高度集中，这种组织管理模式也决定着中小企业的财务管理有着自己的特点。
中小企业流动资金管理的特点
流动资金是指投放在流动资产上的资金，主要包括货币资金、应收账款和存货。
货币资金短缺
2002年和2003年不同类型中小企业的货币资金占流动资产的比例都较低，其原因是由于很多中小企业规模较小、资信不足，在进行贸易活动中，供货商一般不愿意给予中小企业贸易赊账的待遇，而没有贸易赊账的支持，中小企业就不得不用现金或银行存款来付款。这就使得不同类型中小企业货币资金的持有比例较低，货币资金常常处于短缺状态，对货币资金的需求往往较大。
资金的周转能力不强
我们的调查结果显示，部分中小企业应收账款的比例很大。在市场竞争激烈、产品销售疲软、库存积压等情况下企业为了扩大销售，增强竞争力而不得不采取赊销的方式，这种方式会刺激企业销售额的快速增长，但是，高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入。导致应收款项不能兑现或造成呆账，造成企业利润下降。
存货占用额较大
很多中小企业原材料采购没有计划，库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制，使得会计期未存货占用资金较大。例如被调查的49家企业中就有25家企业的存货占用额在39%左右，过多的存货造成流动资金呆滞，周转失灵。
中小企业筹资管理的特点
以湛江被考察的企业2003年为例，其筹资状况见表2。
由表2可见，中小企业筹资管理的特点是：
资金筹集渠道狭窄
被调查的49家企业中有24家企业有短期借款，14家企业有长期借款，1家企业有债券筹资。其原因是目前很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力，而向金融机构借款也相当困难，一般银行对大中型企业争相放贷，而对中小企业贷款较少，主要因为中小企业效益低、风险高、企业诚信度低，致使很多银行不愿向中小企业贷款。
内源融资为主
中小企业主要通过投资者投入以及企业内部积累、内部挖潜等内源融资方式形成资金，如企业的留存收益、按规定提取的更新改造资金、生产发展资金等。通过证券市场融资和向银行贷款等这样的外源融资较少，这也使得中小企业的资金积累相对集中。
中小企业投资管理的特点
以湛江被考察的企业2003年为例，其筹资状况见表2：
投资以短期投资为主
我们调查的50家中小企业的资料显示，2003年只有14家企业有长期投资业务，其中国有中小型企业中有7家，而只有3家企业增加了投资。集体企业没有长期投资业务。有限责任公司中有4家有长期投资业务，其中1家增加了投资。股份公司中有3家有长期投资业务，1家增加了投资。由于长期投资过程中不确定性因素较多，投资风险大，而且企业一旦面临风险，很难有足够的资金支撑其度过难关，况且中小型企业资金也经常会存在不足，这也使其没有充足的资金开展长期投资业务。
投资方式以对内投资为主
中小企业投资主要集中在对内投资上。表现在：企业要对现有产品进行扩大再生产以不断增加市场份额；由于中小企业产品的市场占有份额毕竟有限，所以企业要不断试制新产品代替陈旧的老产品；企业还要对现有设备进行更新改造，以适应新产品的生产要求。
中小企业利润管理的特点
湛江市大型企业2003年产品销售收入的增长比例为29%，中型企业为9%，小型企业为24%。成本费用的增长比例为大型企业29%，中型企业为12%，小型企业11%。可见小型企业在利润管理上更注重成本费用的控制，这也使得其成本费用的增长比例较小，相对获得的利润额较大。而中型企业成本费用的控制较差，控制体系不健全，引起成本费用过高，利润下降。
总之，中小企业由于自身的特殊性，其财务管理也有其特点，中小企业只有充分考虑自身的这种特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。
参考文献：
1.巩亦平.中小企业财务管理中存在的问题及对策.财务研究，2005.03
2.陈海谊.中小企业财务管理问题与对策.经济与管理研究,2004.06
3.符桃.关于我国中小企业融资问题的研究.经济论坛,2004.17
【关键词】 中小企业;财务管理
一、中小企业的特点
中小企业是国民经济的重要组成部分。我国中小企业占企业总数的95%以上,工业生产总值占全部工业生产总值60%以上,提供了75%以上的就业岗位,在整个国民经济中有着举足轻重的地位。中小企业财务管理是企业管理的重要组成一环,关系到企业的正常运行和长远发展。但是中小企业的财务管理状况并不乐观,由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱,加上传统体制和外部宏观经济的影响,使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,很多企业的财务管理工作不仅没有能够适应企业的发展,还成为企业发展的桎梏。针对中小企业财务管理的研究具有重要的现实意义。中小企业财务管理的特点:第一,一般来说,中小企业的资本主要为内源型融资,资本额少,而且中小企业融资难是中小企业普遍面临的大问题;第二,财务管理能力不强,内部控制薄弱,企业经营者一般都是企业拥有者,专权不受约束,不重视财务管理。
二、中国中小企业财务管理普遍存在的问题
(一)财务管理目标不明确
中小企业财务管理的目标定位不明确是目前中小企业财务管理的通病。主要原因是中小企业在经营过程中,时刻面临着生存压力,中小企业的工作重点,都放在具体的生产、销售环节。企业领导者普遍不够重视企业财务管理工作,甚至把财务管理看成是简单记账工具,只交给一个会计负责,对财务管理中的成本控制、风险控制等内容熟视无睹。财务管理的某些方面不能够给企业带来直接的经济利益,财务管理在企业运行中更大的作用在于对企业运行状况的控制和对各个环节的监督。如果一直忽视财务管理,在企业遇到资金困难、严重亏损或者经营出现风险时,就会因为没有相应的风险控制措施来应对,直接危及企业的生存。中小企业更应该把财务管理放在企业管理的核心位置。不仅对资金进行有效控制,还要实时监控企业的运行和做好对可能的风险的应对准备。
(二)财务管理制度不完善
财务管理制度是财务工作的准则,中小企业由于不够重视财务管理,一些企业的财务管理制度很不完善,没有具体的操作规范,这不仅仅影响到财务管理本身功能的发挥,也会使企业管理出现漏洞,出现会计舞弊、违规操作等现象,直接危害企业的正常运行和健康发展。也有相当部分的企业有较为完善的财务管理制度,但是在执行过程中出现不按规定记账,凡事唯领导吩咐是从,影响到财务管理工作的客观性,使得财务管理工作对企业的积极作用不能有效发挥。
(三)资金短缺
目前,中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和银行贷款,融资渠道单一,融资额度小,而且很多企业的银行贷款也由于自身实力原因存在很大的障碍。资金的短缺降低了中小企业的创新活力,制约了中小企业的快速发展,限制了中小企业的合理转型,客观上也延缓了整个国民经济的发展。总的来说,中小企业的资金短缺主要是由自身问题造成。
(四)管理模式过时
伴随着社会进步和经济发展,企业的财务管理理念和模式都应该跟上时代的脚步,用最先进的财务管理模式武装自己,中小企业财务管理模式的革新却显得尤为困难。究其原因:第一,中小企业绝大多数都是所有权与经营权的高度统一,企业的拥有者同时也是经营者,这种情况给中小企业的财务管理带来了负面影响。私营中小企业还普遍存在企业领导者集权、家族化管理现象,这些人又不具有对财务管理全面的认识,对于财务管理的模式、方法缺乏应有的了解,不能很好地完成财务管理工作,反而致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性,更令财务管理状况雪上加霜。第二,企业管理者的管理能力不足,管理思想落后。管理者没有将财务管理纳入企业管理的核心,缺乏现代财务管理观念。这两方面的现状使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三、对中小企业财务管理的几点建议
(一)充分调研,制定合理的财务管理目标
中小企业在进行具体的财务管理操作之前,应该首先为企业制定合理的财务管理目标,财务管理目标制定前,应该针对企业的客观状况做好充分的调研,目的是使财务管理的目标更有针对性,针对各个企业不同状况,有不同的侧重,真正做到财务管理为企业管理服务、为企业运行和发展服务。从根本上说,财务目标应当和企业发展目标保持一致,不能直接创造经济价值的同时,要能够对企业的运行状况和可能的风险有正确的评估和控制。一般情况下,企业价值最大化是财务管理的目标,中小企业有着自身的特点,在具体财务管理目标的选择和确定上,不能引经据典,夸夸而谈,必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定,这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能,现实上对企业的发展提供有力保障。
(二)转变观念,建立完善的财务管理制度
中小企业要改善企业的财务管理状况,除了有明确、合理的管理目标以外,还要以完善的财务管理制度为圭臬。中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使财务人员的财务工作有章可循,避免财务管理的随意性,不给财务舞弊以机会。企业领导者应当重视加强财务管理制度的建设,明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制,降低企业的风险。财务制度应当具体可行,可以实行岗位分工和轮换制,例如会计和出纳,尽量不能让一个人担任。岗位轮换按时间进行,接任者应当对当前账目进行核查,加强监督。具体造作过程中,勇于突破“家庭式”、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施。重视人才在企业发展过程中的重要作用,适时引进高级人才,努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已现端倪。人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。在合理的财务制度下,财务管理手段的提高能够对财务管理工作起到立竿见影的效果。目前,ERP软件已经成为企业管理发展的一种趋势,中小企业应当在合适的发展阶段,根据自身现实需求和发展需要引进先进财务管理手段,不能好高骛远,要始终明确,财务管理是为企业发展服务,不能成为企业发展的负担或者羁绊。
(三)巧妙运作,扩大资金来源
中小企业因为自身条件的原因,在资本市场上很难有大的作为,银行贷款也面临不少困难,所以融资来源主要在合法的民间融资和信托业务。民间融资的资金来源有利于发挥地缘优势,缓解当地中小企业融资难的局面。从目前中国的企业融资结构看,中小企业中资本金普遍不足,银行贷款困难,资本市场难有作为,某些高新技术企业发展因为股本融资渠道缺乏而受到许多限制,不仅影响企业的正常运行,也不利于企业长期的健康发展和业务扩展。如果有适当的股权融资私募机制引导社会资金分流到民间融资市场并进行股权融资、或者是股权与债券的混合融资,就能提高其整个社会的股权融资的比例,改善中小企业的资产负债结构,使中小企业获得充足的发展资金,投入到关键的部门,促进企业快速发展。待股权融资的比率提高之后,才有可能继续通过贷款、以及债券融资等债务融资形式对中小企业进行金融支持,从而到达一个企业发展和融资的良性循环。丰富融资渠道信托、融资租赁的业务范围很广,市场成熟,运作规范,也是中小企业的融资的路径之一。但目前,信托、融资租赁产品主要是针对特定对象开发,倾向于有风险承受能力的高端客户,现阶段还只适合中小企业中实力较雄厚的企业。依托民间资本和企业发展的良性循环,当企业发展到一定阶段,经营管理水平得到提高,内部监管逐步健全,企业自身实力有了质的飞跃,信托、租赁公司防范风险的能力增强了,业务范围进一步拓展,可以充分利用资本市场运作,扩大发展资金的来源。
(四)重视财务管理人才培养
中小企业发展的瓶颈之一就是人才问题。财务管理方面亦不例外,优秀的人才基本上被有实力、有背景的国企、外企挖走,本土的中小企业对人才需求应该更加倾向于内部培养。中小企业要摒弃传统的管理理念,借鉴国际上先进的管理经验,积极开展财务管理人才的培养。通过内部学习、在职学位、岗上培训等多种途径,使财务管理人员对工作性质和部门在企业中的作用有新的认识、财务管理技能有较快提高。待企业发展的一定阶段,更要大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才,改善经营管理队伍素质,提高经营管理水平。在知识经济的浪潮下,中国金融市场、产品市场都发生了较大变化,财务管理在许多方面都增添了新内容,如风险管理、税金管理、保险管理等。一般的会计人员都这些工作很难胜任。金融服务的多样化、国际化也给中小企业财务管理提供了较大的选择空间。《中小企业促进法》指出:“国家鼓励有关机构、大专院校培训中小企业经营管理及生产技术等方面的人员,提高中小企业营销、管理和技术水平。”人才的培养不是一蹴而就的事情,应当在企业发展过程中根据自身条件展开,但一定要高度重视,企业发展壮大后,伴随企业成长的、能够跟上企业发展潮流,拥有国际视野的老员工,是企业发展的不竭动力。
四、总结
中小企业财务管理是企业管理的重要组成一环,关系到企业的正常运行和长远发展。本文针对现阶段中小企业财务管理中常见的几个问题进行了细致的分析研究,从应当制定合理的财务管理目标、建立完善的财务管理制度、扩大资金来源、重视财务管理人才培养等四个方面对中小企业财务管理的改进和发展提出了建议,相信对中小企业财务管理工作能够起到积极的作用。
参考文献
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1.财务管理的内涵
财务管理是企业管理中不可缺少的重要环节。企业的财务管理包括四个方面的内容。
(1)资金筹集。企业的生产经营离不开资金的支持。筹资是企业资金的重要来源。因此，筹资管理是当代企业财务管理的第一要务。筹资与筹资管理贯穿于企业发展的所有阶段。企业创立、扩张、日常经营、转型都与筹资有一定联系。
(2)资金投放。投资是现代企业管理中另一个重要组成部分。企业未来发展的成败，很大程度上取决于投资决策。财务管理中的投资，仅指长期投资。
(3)资金营运。企业在日常生产经营中会产生一系列现金收付的活动。企业通过购买原料或商品进行生产和销售，同时支付员工工资和其他经营费用。同时在企业将商品出售并取得收入后，即可收回资金。如果企业面临资金周转或经营困难，还要采取借款等方式筹集资金。这些活动都会产生企业资金收付。
(4)资金分配。企业在日常生产经营中会产生利润，也会因对外投资获得利润。企业利润要根据相关规定进行合理分配，主要包括：依法纳税、弥补亏损、提取盈余公积、向投资者分配利润。这种将利润进行分配所产生资金支付活动在财务管理中即为资金分配。
2.财务管理的特点
(1)涉及范围大。财务管理和企业的各方面均有不同程度的联系。企业的材料采购、商品销售、技术开发、设备引进、人事管理等活动都离不开企业资金的收支。因此财务管理必然涉及到企业的各个角落。企业的所有部门都通过资金的收支与财务管理部门紧密相连，且都必须在财务管理部门的指导下合理使用资金和组织收入。
(2)灵敏度高。财务管理能对企业生产经营情况进行迅速反应。企业的财务状况是时刻都在发生变化的。开展各种经营业务，如经营决策与经营活动的成败，都会在财务报告中有直接的反映。财务管理部门负责人向企业决策者及时汇报企业财务方面的信息，为决策者调整企业发展战略起到至关重要的作用。虽然财务管理仅是企业管理中的一个方面，但其处于企业管理的核心地位。财务管理对企业管理方式创新，经济效益提高等方面有着深远影响。
二、我国中小企业经营现状
1.中小企业经营特点
随着我国经济水平的不断提高，中小企业得到了长足的发展。然而目前我国的中小企业经营状况仍存在一定问题。
(1)企业经营者即所有者。大部分中小企业所有人同时肩负着组织企业经营的重大责任。自己出资，自己经营，令中小企业能灵活制定未来发展规划。中小企业的经营目标和股东利益保持高度一致，在财务管理中对经营者的监督和激励机制不发挥效用的情况下，能够同时实现管理者目标和企业价值最大化两个目标。然而另一方面，中小企业在经营方面由于缺少外部监督，令资金的使用存在随意性，为企业未来可持续发展埋下隐患。
(2)市场竞争压力大。中小企业参与的行业门槛低，易被模仿。因此企业在市场扩张的过程中，大量新的竞争者会迅速加入，令市场竞争压力在短时间内急剧增加。中小企业抗压能力差，无力面对巨大的市场冲击。因此，大量中小企业经营者为了保证自身利益加合组织，缺乏自主性。中小企业的经营者往往逃避竞争，在产品的质量、设计、工艺等方面开展创新，实现产品差异化，从恶性竞争中脱离。
2.中小企业财务管理存在的问题
我国中小企业财务管理方面存在诸多问题。主要分为外部和内部两个方面。外部原因主要是国家法律、政策方面的扶植力度不足。欧美等发达国家为了维护本国中小企业发展，往往制定一系列关于扶持中小企业法律法规。于此相比，我国至今仍未有相关法律出台，对中小企业的相关法律法规仅在一些法律中有零散的体现，且多见于政府对企业管理方面内容，对保护中小企业的条文相对较少。缺乏法律的保护，我国中小企业发展环境令人担忧。我国在中小企业的政策方面规定也存在不足。长期以来，我国政策体系侧重于大型国有企和上市公司，没有形成系统性的中小企业扶持政策。大型国有企业与上市公司在融资、税收等方面有政策优惠，更容易获得银行贷款。与此相比，中小企业融资难度增大，经营风险也相应增加。同时，国内针对中小企业的信用担保体系不健全，面对中小企业的城市信用社、农村信用社等中小金融机构体系不完善，令中小企业融资环境长期无法得到改善。内部原因包括以下几个方面。
(1)融资能力差。中小企业注册资本少，资产、土地、房屋等可抵押不动产量较少，且盈利能力较低，信用度不足，获取银行贷款的难度大。而中小企业在发展之初急需资金支持。资金的不足是制约中小企业发展的首要问题。
(2)对资金管理重视度不足。有计划的购入原料，销售商品和存货，是保证企业持续健康经营的基础。长期以来，中小企业财务管理部门设置简单，财务人员身兼数职，一人完成采购、入库、收付款等环节，中间过程难免存在差错，导致账实不符、销售无有效监督等问题，给企业带来巨大损失。
三、解决中小企业财务管理问题的措施
1.加大政府支持力度
中小企业健康发展，离不开国家的支持。首先应当建立健全中小企业贷款担保机构。中小企业贷款难度大，是由于抵押物缺乏、担保机构不完善、经营风险高等原因共同造成的。因此必须根据中小企业的实际情况创新担保体系。其次要拓宽中小企业融资渠道，通过间接融资和直接融资为中小企业提供更多融资机会。适当降低中小企业进入资本市场的门槛，放宽企业债券和股票发行限制，为中小企业在资本市场融资提供便利。同时由政府主导，银行参与共同组建扶持中小企业发展基金，为急需资金的中小企业提供帮助。
2.转变中小企业财务管理观念
财务管理是当代企业管理的核心。面对日益激烈的市场竞争，加强财务管理工作是中小企业发展的关键。转变中小企业财务管理观念，应当做到以下几点：
(1)中小企业必须彻底抛弃过去对财务管理工作的认识，健全财务管理部门，有序开展相关财务工作，将财务管理的重责大任交于财务专业人士。
(2)重视资本流动。流动的资本才能为企业最大程度的创造价值。闲置资产是没有任何生命力的，不仅无法促进企业发展，甚至随时都有贬值的可能。因此必须重视资本流动，将资本投入效益高的产品和经营领域当中。
(3)树立良好风险观念。风险与收益呈正比。高风险必然伴随高收益。中小企业应当敢于冒风险，用长远的眼光看待投资。准确把握投资领域与投资项目，尽可能的将风险降到最低。
3.提高财务管理制度执行能力
改善中小企业财务管理，提高制度执行力必不可少。中小企业应当根据自身条件，制定一套完整的制度，规范企业财务管理人员工作。
(1)中小企业领导要加强企业财务管理制度建设的关注度。完善的财务管理制度，能规范企业各项财务工作流程，减少因人为原因造成的问题，提高企业对各项资产的管理和控制力，有效降低企业风险，提高企业财务信息质量，为企业未来发展决策提供帮助。
(2)提高财务管理人员素质，加强现金流管理。大部分中小企业管理人员，也别是财务管理方面的人员在专业知识方面存在欠缺。不仅会造成企业核算存在差错，更有可能误导企业未来发展方向。加强对企业财务人员专业知识培训，加强现金流的管理，是中小企业发展中应当关注的问题。
(3)提高资金使用率。中小企业缺少严格有效地资金管理制度。在对资金的管理方面，人为因素占比重较大，资金管理的约束力严重缺乏，资金安全问题严重，也为企业合理利用资金带来困难。建立健全资金管理制度，加强资金运营管理，提高资金使用率，最大限度的发挥资金的作用，能有效提高企业受益，并降低企业经营风险。
四、结语
关键词：中小企业；财务管理模式；探析；优化
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2014年8月27日
改革开放以来，随着世界经济一体化，经济迅速发展，中小企业在国民经济和社会进步中发展势头非常迅猛。但现代企业经营与管理环境的变化，信息技术和网络的广泛应用，使我国中小企业财务管理模式显露出许多弊端，与当前市场环境难以适应，阻碍了其进一步的发展。努力开拓电子商务化，拓宽企业销售渠道，优化企业融资模式，完善财务管理体制结构，深化企业财务改革创新，构建科学合理的财务管理模式是当务之急。
一、企业财务管理模式现状
（一）财务管理模式。美国经济学家威廉姆森在《市场与层级组织》中提到了现代组织的三种结构，即U型结构、M型结构和H型结构，由此相应演变为三种不同的财务管理模式。
1、U型结构，又称作功能垂直型结构，是企业生产经营活动按功能划分为若干垂直管理系统，每个系统都有企业最高领导者直接指挥，总部控制和调动资金等资源。U型结构实行集权的财务管理模式。
2、M型结构，又称为事业部型分权结构，总部与中间管理层分权，产品按区域、客户等分为若干个事业部门，经营决策由各个部门独立做出，总部负责战略决策与长期目标。M型结构采取集权与分权有机统一的财务管理模式。
3、H型结构，又称控股公司型结构，拥有独立法人资格的子公司或分公司代替传统意义上的事业部门。总公司操控子公司或分公司的部分乃至全部股份，从而对子公司或分公司进行间接的监督和控制，H型结构在财务上高度分权，最大限度地保证了下级机构的决策权和资源调配权。
（二）我国中小企业现状
1、资金周转期过长。据有关数据显示，中国中小企业的营运资金周转期明显低于国际水平，国内中小企业的财务管理水平低下，企业管理不完善，工作状态散漫，应收账款的周转率低下，同时，对于库存商品的掌控不到位，造成了存货的堆积，减少了资金流动，降低了企业的变现能力，与此同时，企业坏账损失多，偿债能力差也造成了我国中小企业营运资金周转期过长。
2、融资模式落后。融资难是中小企业面临的最直接的问题。我国中小企业长期束缚在传统体制之下，私营个体经营的缺陷也体现在了筹资方式上，双手劳动积累，亲友借贷，合作集资作为中小企业的主要集资方式。融资方式狭隘且缺乏合理性，融资与筹资困难的问题一直没有解决，成为困扰约束中小企业发展壮大的阻碍之一。
3、担保机构少且担保能力弱。众所周知，国内中小企业的融资难，贷款难，原先主要依靠资本的原始积累。所以，信用担保机构应运而生。以锦州市为例，直至2007年，才有了第一家小型的信用担保机构，由市政府投资1，000万元组建而成，无论数量还是资金都远远落后于全省平均水平。担保机构在企业的生产经营中起到了微乎其微的作用。
4、岗位设置不合理、且职能效率低下。在财务机构中，岗位的设置易发生交叉重叠现象，个别中小企业管理者没有把财务管理的岗位归入企业管理的有效机制下，更为甚者，将家庭财务管理与企业财务管理划为一起，财务管理岗位没有在企业管理中发挥出应有的作用，导致中小企业的亏损。财务管理是企业组织财务活动，处理与各项财务关系的一项管理工作，部分企业片面追求生产销售过程中的销量和市场份额，从而忽视了包括财务管理在内的管理工作，导致无法真正提高企业的经济效益。
二、我国中小企业财务管理模式显露的问题
（一）财务风险观念薄弱。中小企业财务风险意识薄弱主要体现在以下几方面：
1、财务职能设置不合理。企业财务管理机构为企业管理的职能部门，是进行企业资产调配，对企业财务行为进行有效管理的部门。当前，企业多混淆财务管理与会计管理的概念，错误地以为两者可以合并，忽视了财务管理的作用，财务管理职能模糊，难以在工作时与企业其他部门很好地融合在一起。
2、岗位设置中的交叉重叠现象突出。我国中小企业中有多数为“家族式”企业，权责过于集中。企业的最高领导者为了对企业进行严格的掌控，因而只设置较少的组织层次，通常采用管理跨度小、幅度小，同时受规模、财力、人力限制的垂直型管理模式。这种模式导致财务管理岗位没有得到有效的发挥，尤其不利于企业的发展，严重影响企业的内部控制。
3、财务管理活动不规范。当下，我国中小企业的财务管理活动仍然很粗糙，并没有建立起一套完善的制度。有人曾经指出，正是因为企业财务管理活动不规范，信用度低下，才使得融资困难。有些企业不追求名副其实的经济效益，反而在做假账上做足手脚，企业财务活动缺乏应有的关注和有效的监督，所以执行工作困难。
（二）科学财务管理观念、管理目标模糊
1、科学的财务管理观念对于一个企业长远性的规划和安排具有重要的意义。要分清财务管理与会计核算的各自职能，发挥财务管理应有的作用。
2、明确的企业目标才能为企业前进道路指明方向。然而，许多中小企业并没有这种目标概念，尽管有些企业制定了财务目标，但没有结合企业实际，难以完成，目标制定的太高或太低都影响员工的积极性，影响企业整体效益的提高，使财务管理活动没有方向性，企业内部工作没有针对性，影响企业的发展。
（三）融资困难，资金不足。双手劳动积累，亲友借贷，合作集资这种传统的集资方式已经不能满足于当下的经济环境。中小企业融资困难，后续资金不足成为约束其发展的关键阻碍。中小企业应与时俱进寻求更好的融资方式。
（四）财务控制力薄弱、日常管理不严。中小企业通常由于管理者自身水平和规模限制的原因，造成其财务方面没有得到有效控制，没有形成一个规范合理，实施性强的财务控制制度。体现在以下几方面：应收账款周转期长，资金回收难度大；存货控制薄弱，造成资金运作不灵活；内部控制环节薄弱，尤其体现在财会人员岗位责任制，内部牵制方面。
（五）财务管理人员素质低。很多中小企业都是家族式管理体系，所以很多财务岗位由领导亲属担任，且不论是否违反了《会计基础工作规范》，这些财务人员基本没有受过专业培训，欠缺业务知识，进行上岗操作时难免出现纰漏，导致会计信息失真，管理秩序混乱。同时，造成具有先进财务管理知识的高素质人员无处发挥，积极性低下，使得企业团队凝聚力低下，为企业的财务管理工作埋下隐患。其次，企业对于财务管理人员的后续培养不足。经济环境的变化使财务管理知识不断更新完善，财务人员尽管具备一定的专业知识，却没有得到新知识的补充，财务工作的方法技能并没有与时俱进。
三、中小企业财务管理模式的优化
传统的财务管理模式已经不能适应当前的经济环境，只有不断更新的财务管理模式才能在不断变化的环境中更有效地整合财务资源，及时调整企业投资，融资方向和经营管理策略，更好地推动企业发展。
（一）优化途径
1、管理观念的创新。中小企业若要在行业竞争中处于主动地位，必须要摒弃旧观念，建立新观念。企业经营管理人员及员工要意识到财务管理的重心作用，由服从管理转化为主动参与管理，积极培养优化精神，提升能力，不断学习，敢于提出新想法，并在生产经营中得到实施。
2、财务管理目标与实际相结合。企业的财务目标对企业的发展方向，长远规划具有重要作用。当然，目标的制定不能好高骛远，不切实际，要结合企业的真实情况，实事求是，因企制宜，在企业自身经营基础上最大限度地发挥目标的导向性、针对性，才能促使企业科学发展。
3、信息化管理。科技迅速发展的今天，网络成为人们进行消费的一大门户，人们越来越依赖计算机网络，电子商务化成为企业销售的趋势。信息已成为现代财务管理活动中的重要存在。20世纪末，账务处理逐渐电算化，通过信息化系统进行成本核算，存储资料等账务处理，准确可靠，及时高效。对信息化的财务管理软件系统进行熟练的操作是对财务管理人员培训的重要内容。
4、与时俱进。经济迅速发展的今天，企业随时面临着各种不确定因素的挑战，不确定的风险，中小企业若要保持良好的发展势头就必须与时俱进，立足现在，根据最新的市场信息和企业实际不断优化创新自身，在社会主义市场经济的大变化中寻求最佳立足点，才能持续为企业创新利润。与时俱进，不断优化是企业可持续发展的有效途径。
（二）优化措施
1、引进高素质财务管理人才。财务管理人员必须兼备较高的道德水平和较强的业务能力才能使财务管理工作在企业中充分发挥核心作用。因此，中小企业应聘请接受过专业培训并取得会计相关证书，思想道德素养高，业务水平高的优秀财务会计人才，在日常工作中，实行“全日制”、“坐班制”使财务核算及时高效。严格遵循《会计基础工作规范》，禁止直系亲属担任会计机构职位，选贤任能，只有企业内部财务管理人员整体素质提高，企业才可能呈现出新的气象。
2、树立科学合理的财务管理观念。科学合理的财务管理观念是进行财务管理实践的价值观，面对不断更新的财务管理环境，需要企业全面优化财务管理观念才能在激烈的行业竞争中取得一席之地。企业要确立人本化理财理念，企业的经营与决策都是由人实行，运作与管理的，因此重视人的发展与管理决定了企业的成效。其次，中小企业要贯彻多元化理念。当下，资本市场开放，存在诸多不确定因素，大量外资涌入中国，中小企业要及时抓住契机，寻求与外资合作，提升管理能力，实现企业多元化发展。中小企业要有信息理财观念。掌握市场和企业自身的最新信息，掌握先机，才能取得更大效益。最后，要有风险理念。市场经济中存在诸多不定性因素，企业随时面临经营风险，这时，需要进行科学预测，在不影响企业经济效益的情况下努力把风险降到最低，提高抵御风险能力。
3、进行融资投资创新。中小企业的融资渠道窄，融资活动主要为财务资本的筹资管理，当今知识经济环境下，知识资源成为资源配置的重要要素，中小企业不仅要单一筹集资本，还应重视知识资本的培育，筹集“知识”资本；其次，无形资产也是一项升值潜力较大的资产，优化企业投资结构，进行投资创新，扩宽企业融资渠道势在必行。
4、升级企业财务管理层次。全面提升企业财务管理层次，一是从财务管理人员入手，提高财务管理人员素质；二是从制度上入手，要正确处理财务与会计的关系，避免财务与会计在实际工作中的界线混淆，应从企业的管理制度入手，改变重制度轻实际的现状，切实提高企业的财务管理水平，分别设置财务管理部门和会计核算部门，使企业摆脱重会计核算轻财务管理的现象。
5、加强内部控制制度。企业内部控制的实现需要合理的管理制度得到有效的实施，因而要完善中小企业的内部控制制度。首先，在道德规范的基础上，增进内部员工间的感情，使企业内部成员打成一片，增强凝聚力、向心力，才能有效提高员工工作积极性，为企业创造更大的利润；其次，确保会计核算的真实准确和会计监督的有效实施为内部控制制度的主要构成部分，会计数据的采集、验收和记录要真实有效，同时由具备高素质的会计人员对数据加以客观记录。会计监督主要以内部审计为主，但多数企业的内部审计形同虚设，使内部监督虚有其表。企业管理层应给予内部审计机构足够的权力，使能够以第三者的身份对企业经济状况进行有效的监督并督促改正，确保内部审计的独立性、超然性。
6、加强企业财务预算管理。财务预算管理的合理化影响着企业整年的运行状况。财务预算要根据企业自身的实际经营情况合理制定，切记空洞，不切实际，将全年的预算编制目标具体化，分阶段实现。财务管理预算一般按年编制，而经济环境的不确定性决定了预算的灵活性，要考虑到企业的突发状况，又不影响企业的日常盈利。预算执行过程中根据企业生产经营情况加以调整，优化以实现企业经营目标。要有相适应的激励制度，与管理者的绩效工资挂钩，节奖超罚，充分发挥预算的灵魂作用。将责任与利益相结合，有利于调动企业实行自我控制的积极性。
7、关注政府优惠扶持政策。政府相继颁发了优惠政策，扩大专项资金规模，提供更多的融资帮助；放宽中小企业市场准入标准，准予中小企业参加政府采购投标；建立更完善的信用担保机构。在税收方面，对中小企业提高了税收起征点，部分税目在一定条件下免征低征，以减轻中小企业的负担，也借此鼓励发展更多的中小企业。当然，需要中小企业的管理层时时关注政府动态，以保证在激烈的企业竞争中抢占先机，拔得头筹。
主要参考文献：
[1]浅析加强中小企业的财务管理.互联网数据，2009.7.1.
[2]我国中小企业财务管理模式研究.互联网数据，2013.3.4.
研究解决的方式，是目前亟待探讨的重要课题。
一、财务管理中表现的主要问题与剖析
1. 模式僵化,观念陈旧
传统的管理模式普遍存在。中小企业规模普遍较小,根据成本效益原则,企业更愿意选择传统管理方法。很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管，造成会计信息不真实、不完整。
目前，中小企业管理模式是以所有权与经营权的高度统一为主流，企业的投资者同时又是经营者，企业管理集权、家族化的管理相当突出，普遍存在着管理能力差，管理手段落后的问题。主要表现为：重生产经营管理，轻财务管理；或重财务核算，轻财务管理。另一方面，由于中小企业一般规模较小，因而追求短期投资目的较多，缺乏明确的产业发展目标。在投资决策的过程中，对投资项目又缺乏可行性研究，缺少周密、系统科学的财务论证，极易造成盲目和不合理的投入，也极不利于中小企业协调和可持续发展。
2. 投资盲目，管理滞后
随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,盲目上了许多投资项目。但是中小企业规模小，可控资源数量有限，一些投资者的财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证，从而降低了中小企业抵御风险的能力，造成投资失误，使企业背上了沉重的包袱。
3.制度执行困难，内部机制残缺
中小企业之中，相当一部分企业属于个体私营企业，为了全面控制自己的产业，而不愿将管理权限分散，有很大的随意性，存在职责不分、越权行为，违规管理等问题，造成企业财务管理混乱，财务管理制度的实施难度较大，特别是由于家族式管理模式，缺少内部牵制制度和稽核制度，造成诸多的财务管理问题，会计核算资料不能正确地反映企业生产经营活动的状况，造成企业财务管理预测、决策、基础信息资料失真，不能完成企业财务管理为企业提供科学决策依据的职能作用。
4.缺乏财务控制，资金运营薄弱
中小企业财务控制力普遍较弱，资金运营机制软化，造成一定的资金闲置与浪费，严重的影响了企业资金利用率，同时也降低了企业的获利能力。其主要表现有三：一是出现资金闲置现象，资金没有得到充分的利用。有些企业盲目的追求投资多元化，造成资金储备不足，影响了企业的正常生产经营。二是为了提高企业有力的市场占有率，采用商业信用促销方式，结果造成了大量的应收账款的发生，加之由于管理制度的缺乏，导致应收账款回收困难，不能及时兑现而形成呆账。三是很多企业无存货控制计划，过多占用资金，不能使有限的资金更好地发挥作用，形成恶性循环。
二、加强中小企业财务管理的措施与对策
1. 优化资本结构，提高融资能力
中小企业要加强自身资金管理,形成合理的资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，确定合理的负债比例，以满足企业投资的需要,提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率，减少行政费用等非生产性开支等，以改变企业信贷资信能力。中小企业应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。
2.提高财务人员专业技能，规范企业财务管理制度
中小企业财务管理水平高低，其中很重要的因素之一，就取决于财务管理人员的专业技能水准。一是要选择高素质的财务人员负责此项工作，提高财务管理的工作质量。二是要搞好继续教育培训工作，使其适应财务管理知识的更新。三是加强综合素质的修养，注重职业道德和职业纪律教育。四是建立有效的激励机制，调动财务人员自身的工作，使其出色完成本职工作。在财务管理制度建设方面，严格按照国家财经纪律和相关法律、法规要求，结合本企业实际情况，制定相应的财务计划、资金筹集、资金管理、成本费用返销及利润分配等管理制度，并认真组织贯彻实施，使财务管理工作按规定的流程有序的开展。
3. 回避投资风险，采取跟进战略
中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进战略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。
4.增强规避风险意识，提高企业市场竞争力
关键词：中小企业；财务管理；现状；对策
一、中小企业财务管理的现状
目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过 60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。中小企业已成为国民经济发展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是，中小企业财务管理现状并不乐观，因其生产经营规模小、管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律意识淡薄和管理控制措施不力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫在眉睫。
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个人资产与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。过多的体现了管理者的个人意志。大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽视了财务管理工作。实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式专业培训，企业管理者法律意识淡薄，对、等了解少，经营中常有账务管理失误，造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。因此，中小企业发展存在一定的不稳定性。
（二）中小企业财务管理制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估计。中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务管理制度。以致引起流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，其次，中小企业内部控制基础工作十分薄弱，如未实行不相容职务分离、授权审批制度、预算制度、风险控制等，内部控制制度缺乏合理性、科学性，凭传统办事。成本核算方法就是按传统的完全成本法粗略估算，没有根据资源消耗量等动因以确定各产品的真实成本及成本在经营决策中的相关性等。
（三）融资难成中小企业心头之痛。由于中小企业诚信机制长期缺失、自身规模有限、资金缺乏，中小企业的启动资金一般是通过贷款或者借债的方式来的，以致中小企业融资的成本大，投资风险高，负债过多，影响中小企业的信用等级，另一方面，政府扶持力度不够，在我国长期以来，政府在资金、税收、市场开发、人才、技术、信息等方面一直给予国有大中型企业特殊的扶持，中小企业相对于国有大中型企业融资渠道少，且资金成本高。同时，由于政策原因导致我国中小企业基本无法通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷融资成本高，缺乏法律保障。
（四）中小企业管理信息化不完善。中小企业所购计算机、建系统、搞网络等基本用于处理电子文档、CAD制图、发邮件，解决了财务会计记账、算账的自动化后，但不能实现管理会计信息化，因中小企业信息披露、业务数据、财务数据和经营决策没有实现数据的集中处理和信息共享平台，也谈不上数据的集成化，使数据始终处于低端的运行，中小企业各管理部门的数据就是一个信息孤岛，不能为企业决策者及时提供服务。
三、中小企业财务管理问题的对策
（一）企业管理者对财务管理必须重视、提高法律意识。中小企业管理者应积极转变观念，学习对企业关系密切的《会计法》、，才能更好地依法经营、减少损失，提高财务管理意识，确立财务管理的核心地位，改变传统的管理模式，由家长制管理模式向公司制管理模式转变，敢于接受先进的、科学的财务管理理念，并应用到企业经营管理工作中，并在实际工作中严格执行，重视对综合性高素质财务人才的引进或者培养，这些财务人员不仅对企业的投资、筹资、成本控制、税收筹划、风险管控进行合理化管理的基础上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
（二）建立健全财务管理制度，加强内部控制制度和成本管理观念的转变。结合企业实际建立健全财务管理制度，完善会计核算工作的相关制度.建立与实施有效的，包括五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。它是以内部环境为基础，风险评估为依据，控制活动为手段，信息与沟通为载体、监督为保证。针对中小企业，选择控制活动方面控制措施应做到以下几点：（1）不相容职务分离控制，（2）建立授权审批控制，（3）实行全面预算控制，（4）会计系统控制，（5）健立财产保护控制。使企业财务工作人员在日常的工作过程中有制度可依，减少财务管理疑惑问题的产生。3.在中小企业财务管理中，成本管理系统应经历由成本核算到成本控制的转变过程.形成战略成本管理方法体系，主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法、流程再造、平衡计分卡等一系列方法体系构成.与传统成本管理相比，战略成本管理要求企业管理者更新观念，从而创造性地提出契合自身实际的成本管理方法。
（三）改善中小企业融资环境，拓宽融资渠道。一是中小企业要注重改善自身融资环境。中小企业要想解决融资难的问题，首先就要过信用关，要以信取资。中小企业必须加大自身信用制度的建设，规范企业的公司治理结构，完善企业财务管理制度，增强信用等级和财务管理能力，这是解决融资困难的根本所在。中小企业一般以房产作抵押或信用担保为主的短期贷款，银行也可以放宽对中小企业贷款的政策，将企业的存货、固定资产等物品作抵押，二是中小企业应拓宽融资渠道，使财务信息更为公开化、透明化，争取在资本市场公开融资、私募融资和租赁融资等渠道。三是政府应加大对中小企业融资的扶持力度。制定一些扶持政策，如国税局与建设银行签订的“银税互动-税易贷”及“税银贷”业务合作协议等措施。
（四）顺应时展，加速中小企业财务管理的信息化。中小企业会计信息化的深入发展就是要在已经实现了计算机记账、算账的基础上向实现管理决策进军，从理论和实践指明“大系统观”是发展方向，依靠管理创新指导信息系统的建立是发展的要点，开发解决成本信息“相关性”的成本系统，建立以价值链成本管理系统建立的可行性和建立现代计算机集成制造系统（CIMS），建成了CIMS典型的“三层两库”结构。系统实现了采购、生产、仓库、销售、质量、设备维护、人力资源、财务等内部生产经营各环节的业务集成与信息共享，特别突显了财务管理为核心的管理理念，给财务管理工作带来了巨大变革，实现了财务分析由事后分析到事前、事中、事后的业务及财务数据的分析与挖掘，建立了及时准确的动态报表分析体系。达到决策支持与管理的可视化水平，将挖掘出来的信息自动产生相应的分析图表并自动发给公司高管，实时支持领导的决策。使会计系统不但能够满足对外报告的需求，同时又具有决策支持功能，加快了信息的传递，加强了内部控制，提高了企业的管理水平。
四、结语
中小企业需要高度重视并做好财务管理工作，顺应时代的发展和要求，通过对财务管理工作全面改革，增强资金管理能力，降低经营风险和财务风险，创造良好的融资环境，紧跟信息时代变化，提高财务管理质量和水平，充分发挥中小企业经营发展的灵活性，才能不断提高中小企业的市场竞争力，为我国国民经济建设创造出更多的财富。（作者单位：绍兴市威可多电器有限公司）
参考文献：
[1] 黄双蓉，王东岗，黎子民 庞丽佳，财政部会计资格评价中心-北京，经济科学出版社，2014.4
关键词:甘肃;中小企业;财务管理
中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)17-0078-03
一、甘肃中小企业财务管理的现状及问题
(一)融资困难,资金严重不足
经过改革开放几十年的发展,我国的中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。对于经济较落后、中小经济发展滞后的甘肃来说,融资难、担保难、企业资金不足更是制约甘肃中小企业发展的最突出的问题,这在很大程度上制约中小企业的发展。
中小企业发展面临着严重的资金不足,主要因为融资渠道狭窄。企业融资渠道除了内源融资外,主要是向银行贷款、发行企业债券和股票上市。从间接融资方式看,银行是中小企业贷款主要来源,由于中小企业投资设立的方式单一,投资主体财力有限,原始资本投入不足以应对企业成立以后的发展,需要银行提供资金使企业在以后发展中正常运行,但银行对这些中小企业惜贷甚至不贷,至使银行对甘肃中小企业贷款在金融机构贷款中所占比重偏低。从直接融资方式上看,在上市资源稀缺且上市标准较高的情况下,甘肃中小企业通过股权融资更是困难。在发行企业债的融资方面,由于投资者对中小企业发行债券的信用存在顾虑,缺乏购买信心,中小企业难以通过发行企业债券取得资金。
甘肃中小企业融资难,这个问题如果长期得不到解决,不仅影响甘肃中小企业在社会经济生活中积极作用,可能会造成恶性的因果累计循环,使甘肃经济落后的情况长时间得不到改善。
(二)管理人员观念落后,财务人员素质不高
企业管理人员的财务管理理财观念欠缺和落后,简单地认为财务管理就是会计记账,使对企业生产经营活动具有指导作用的财务信息完全被忽视。大部分中小企业是私人和家族型,在企业财权方面用人唯亲,而不用那些具有专业会计知识人员,这些人多数会计专业知识了解甚少,很难在财务管理中获得财务信息。有些具有一定实力的中小企业聘请专职的会计人员,但对其存有一定戒心,管理者不下放权力,致使会计人员难以发挥自身的潜力,造成中小企业高素质财务管理人员缺乏,最终不能得到科学的管理。
甘肃许多中小企业的财会人员没受过正规、系统的学习、培训,无证上岗的现象比比皆是,导致财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,会计人员财务知识不足,企业财务管理人员理财方法落后,使会计信息严重失真,不能为企业决策的制定提供可依据的信息,制约了甘肃中小企业向大企业的发展。
(三)对无形资产认识的淡漠
在知识、信息经济时代背景下,知识资本、人力资本等企业的无形资产已成为企业发展的重要支柱,是企业最主要的投资对象。目前,许多中小企业只注重有形资产和投入资本的配置,却忽视知识资本等无形资产的配置,在企业发展中人力资本的重大作用不能得以发挥,企业人才外流,使企业失去发展的根本原动力。
企业以知识资本为主要内容的资源配置结构已逐步替代传统的固定资产为主要内容的资源配置结构,尤其在现有的市场经济中,能迅速发现、接受和充分利用信息,并能熟练掌握知识技术的员工在企业财富的创造中将发挥越来越重要的作用。但就甘肃实际情况而言,大多数企业在财务管理活动中,往往淡漠或低估无形资产的价值,不善于利用无形资产进行资本运营。可见,现有的财务管理的观念及水平已不能适应知识经济时资决策的需要。
(四)缺少财务管理风险意识
大多中小企业缺乏风险意识,导致企业常常出现倒闭现象。全国中小企业寿命平均为2.9年,甘肃中小企业平均寿命也与此相同。中国加入WTO以来,企业要与国际接轨,也必然会面临许多风险,如利率、汇率等国家金融政策,产生高额利率借款会给中小企业带来严重的财务风险。电子商务的广泛运用,使得国际间的资本流动加快,由此会造成货币风险。
中小企业也往往将大量资金投在高新技术产业的研发等无形资产上,如果缺乏科学的企业财务管理,投资将会面临如后续资金跟不上、投资不能按期回收的风险。中小企业在追求高收益的动机驱动下,盲目地进行多元化的投资,但多元化投资对企业的财务管理水平要求相当高,也会产生多样风险。多元化投资并不一定能够获得较好的投资回报,使财务发生周转困难。
以上这些风险如果没有科学的财务管理、风险意识,企业随时都有面临资金链短缺的问题,严重时甚至使企业倒闭。
二、产生甘肃中小企业财务管理现状的原因
(一)外部原因
1.中小企业法律支持体系不完整。改革开放以来,为鼓励中小企业的发展,我国在法律法规方面已经做了很多努力,2003年出台的《中小企业促进法》进一步为中小企业的健康发展提供了一定的法律保障。2008年,在甘肃省十一届人大常委会第六次会议上,出台了《甘肃省促进中小企业发展条例(草案)》,为保护和扶持中小企业的发展提供了有效的依据。但是,甘肃与全国一样,与中小企业相关的法律法规还有很多漏洞,有待进一步完善。
2.中小企业的财税政策支持体系不健全。我国现行税制带有一定的局限性,例如,政策目标不明确,针对性不强,政策内容零散,政策形式不规范,政策手段单一,支持力度小等。甘肃省也面临同样的问题,对中小企业发展的财税政策仍不够完善,不利于中小企业的合理健康发展。
3.经济发展状况对甘肃中小企业的影响。由于甘肃省经济发展相对落后,企业、居民收入不高,储蓄有限,所以,企业融资必定受到限制。公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在,金融业的信用贷款仍不愿过多向中小企业开放,中小企业融资渠道少,融资总量受限制。
4.由于甘肃平均教育年限低于全国平均水平,人才市场中具有相对较高财会知识的人才欠缺,财会人员的市场供给受到限制。
5.甘肃中小企业由于传统工业时代企业文化、企业管理制度的影响,忽视像人力资源、专利权、品牌等无形资产对企业发展的作用。
(二)企业自身原因
1.甘肃省不少中小企业管理上面临这样的问题:管理模式僵化,管理观念陈旧,管理人员素质偏低,财务管理基础薄弱,体制不健全。小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。
2.甘肃大多中小企业缺乏足够的资本积累,企业生产率较低,生产成本较高;在市场竞争中处于被动地位,受市场和外部的冲击较大,企业平均寿命低,缺乏财务管理战略,负债率和融资成本高、风险大,造成其资信程度不高。企业管理体制不健全,往往没有一定的长远规划,注重短期收益。至使金融机构对中小企业惜贷甚至不贷,造成中小企业融资难的困境。
3.甘肃公有经济占主导,市场经济意识淡薄,由于长期以来在思想上受到旧国有体制财务制度的约束,缺乏对财务管理基础知识的了解,对财务管理的重要性认识不清。中小企业所有权与经营权一般都集中在企业主自己身上,如果企业主对财务管理知识淡薄,财务管理很难在企业中得到应用,财务信息收集不全,不能指导企业发展的投资和战略。
4.由于企业规模小、实力弱,年营业收入非常低,雇用财务专业人员进行管理的成本是中小企业负担不起的,甚至有限的营业收入、负债、融资使专业的财务管理人员无用武之地。
三、完善甘肃中小企业财务管理的对策
(一)加强法律、法规建设,建立担保体系
甘肃省政府要加强相关法律、法规建设,尽快制定或完善有利于甘肃中小企业融资的政策,设立专门的政府部门和政策性金融机构,为中小企业发展提供资金帮助。可通过直接贷款、协调贷款和担保贷款等多种形式,给予中小企业资金帮助。政府应解除在信贷上对中小企业较高条件的限制,并有针对性地放宽融资渠道,给中小企业更多的平等竞争机会。
针对甘肃中小企业发展环境差、市场融资能力差等特点,加快甘肃中小企业信用担保体系建设。同时,政府也应建立民间诚信系统,加强对中小企业诚信意识的培育,完善中小企业信用担保体系。
企业也要搞好自身建设,优化资本结构,谨慎投资提高资本回报率,扩大信息透明度,使银行等金融机构愿意为中小企业发展壮大提供金融服务。
(二)树立管理者的财务管理意识,提高会计人员素质,提高风险意识
私营企业要摒弃家族式的管理理念,以减少家族化管理带来的弊端,转变观念,切实树立财务管理理念是企业管理的核心,以财务管理信息作为行为决策的重要部分,积极引进高素质管理人才,提高经营管理水平。在企业中树立财务管理价值观,以企业财务管理思想为出发点,发挥财务管理预测、决策、控制、考核、监督等方面的作用。
改革现有财务体制、培养具有创新能力的高素质财务人员,进一步提高财务人员素质,加强对财会人员岗后培训的投资,不断提高他们的知识水平和业务水平,使企业拥有一定的高素质的管理型技术人才,既不断增强财务管理人员获取知识、运用知识的能力,又培养财务人员的创新意识、创新思维和创新技能。
(三)重视无形资本
企业应树立“以人为本”的理财观念,协调好财务管理中各方面的关系,以适应现代企业发展的需求。建立多元化的财务主体,确立财务管理内容,建立明确的财务目标,优化人力资本所占的比重,加强投资管理与评估,提高资产回报率。建立知识资本价值的财务评价指标体系,对企业现存的知识资本价值进行客观的评价,企业也由此可以实施可持续发展战略,必然要关注反映企业知识资本价值的财务指标,通过对各项指标的全面分析,及时把握市场和顾客的需求。
在现代企业中,无形资产在企业投资决策中的作用越来越重要,无形资产已成为企业最重要的投资对象之一。所以,企业应该创新财务管理制度,改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容,建立能准确反映企业无形资产状况及结果的决策指标体系。投资决策的重点应以无形资产为主,并以是否能给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。
(四)提高风险意识,强化风险防范
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析,并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.资金严重不足
目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:一是中小企业信用等级低,资信相对较差。二是中小企业经营风险高,中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后, 经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险。
2.财务意识薄弱,财务结构失衡
一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速,与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺,在自有资金不足的情况下,企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平,造成企业过度负债。在过度负债的情况下,企业的经营成本和财务压力就会加大,支付能力日渐脆弱,加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
3.经营模式僵化,管理观念陈旧
中小企业由于生存的压力,往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中,只要产品销路畅通,销售收入在不断增长,企业领导者就不太重视财务管理的建设,更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段,而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位,而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题,而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候,就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施,从而使企业出现破产的危机,危及到企业的生存。
二、加强中小企业财务管理的对策
1.量体裁衣,选择合适的财务管理目标
中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。一般情况下,企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标,但是,中小企业有着不同于其他大型企业的特点,因此在财务管理目标的选择和确定上,必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定,这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能,才可以指导企业向着科学的方向前进。
2.强化资金管理,加强财务控制
现金流量管理是企业财务管理的中心,必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面,企业经营者要转变观念,认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。
(1)完善中小企业财务制度
现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险意识。为此,应从以下几个制度上入手加强管理。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2 人或2 人以上分工处理,以起到一种制约的作用。例如:出纳人员不得兼任稽查、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作,即“管帐不管钱,管钱不管帐”。这样既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整,又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制的机制。其次健全内部审计制度,实施对会计的再监督。内部审计实施是再监督的一种有效的手段。坚持内部审计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展。再次建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳人员应拒绝执行。由此对于控制发生不合理的支出及保持支出的合法性起到积极的作用。
(2)加强应收账款管理
应收账款的存在使企业促进销售,增强竞争能力,但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏帐损失。在企业的调查中,36. 7 %的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”。为了处理和解决好这一问题,中小企业可采用以下2 个措施:一是要健全信用制度并做好原始记录。企业除了掌握应收账款明细账,进行帐龄分析外,应制定健全的催收及信用分析制度,以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏帐过高,甚至诉讼的产生。二是业务与收款可由一人负责,并据以评估其工作绩效。
(3) 保持适当的存货量
适当的存货量既能保证经营业务的正常需要,也能使存货占有的营运资本降低到最低的限额。适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。如当产品需求上升时,营业部门应立即察觉并将信息传达给企业其他部门,采购部门及生产部门就必须立即考虑此项变动因素,并安排在采购及生产计划中,同时财务部门也应妥善做出资金来源计划。值得一提的是由于中小企业的生产经营规模一般都不大,这就决定了企业生产产品所需的原材料不多,生产的产品产量也不大,远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此,尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本,还可以减少原料的库存积压,减少了原材料对资金的占用。同样的道理,尽可能地就近销售产品,可以节约销售费用、缩短产品库存周期,这样既减少了资金的占用,也加速了资金的回收,提高了资金的利用效率。
通过对我国经济发展的比重可以看出，我国中小企业发展势头良好，并发展成为经济增长不可或缺的力量。企业的发展离不开良好的财务管理，但是在中小企业发展的过程中，其在财务管理方面却存在着诸多不良的现象。本文拟从财务管理的四个方面讨论中小企业在发展中的问题，并分析了中小企业财务管理中出现这些问题的原因。
关键词：
财务管理；中小企业；现状
一、中小企业概述
在我国对于中小企业的定义在不同的行业是不同的，但是普遍的理解是中小企业就是在资金方面有限，在规模上不够大，有待于发展的企业。中小企业经过多年的发展，已经成为我国市场经济的重要组成部分，对我国经济的发展贡献极大。并且越来越影响到我们的日常生活。
二、财务管理简述
作为企业管理的组成部分，指的是在遵守国家相关规定的前提下，按照一定原则，对企业的一系列财务活动进行监督和管理，确保企业能够在良好的轨道运行。企业的财务活动包括以下内容：资金的筹集、资金的投放、资金的营运、资金的分配。
1.资金的筹集
企业要进行生产经营活动就必须进行投资，而要进行投资就必须以筹资作为前提。可以这样说，资金筹集是企业财务管理的首要环节。在企业发展的过程中，资金的筹集是从始至终存在的。资金的筹集有多种方式，其中资金的筹集最常用的方式有以下几种：（1）通过吸收直接的投资筹集；（2）通过发行股票筹集；（3）利用企业的留存收益筹集；（4）直接向银行借款筹集；（5）通过利用商业信用筹集；（6）通过发行公司债券筹集；（7）融资租赁；无论采取哪一种资金筹集方式，他都是企业管理和经营活动的起点。
2.资金的投放
资金的投放也就是投资，它同样是企业财务管理的重要组成部分。投资的成功与否，对企业未来的经营起着决定性的影响。投资包括长期投资和短期投资两方面，在财务管理中所指的投资，通常都是指狭义的投资，也就是长期投资。
3.资金的营运
资金的营运可以解释为这样一个过程：首先，就是企业对于人力物力的采购，即购买维持企业生产的各种材料，支付员工工资；其次，在企业生产出产品后，将产品出售，这样就收回了前期投入的资金；第三，如果企业在生产过程中出现了资金的不足，可以采用借款的方式筹集所需要的资金。所有的这些活动都会产生资金的收付。在企业日常的生产经营活动中引起财务活动就是资金的营运。资金的营运就是是为了保证企业现有资金的能够支持企业的生产需要。
4.资金的分配
企业在生产经营过程中必然会产生利润，而这些利润企业要进行分配。首先，根据法律要求要依法纳税；其次要用利润来弥补亏损，提取公积金、公益金等；最后还要向投资者分配利润。这一系列的资金活动就是资金的分配过程。
三、中小企业财务管理存在的问题
我国中小企业甚多，其发展势头强势，在我国经济发展中起到了越来越重要的作用，但是除少数企业以外，多数中小企业都存在着企业寿命不长的情况，根据美国杂志《财富》的调查，我国中小企业的平均寿命是2.5年，远远低于世界平均水平。这就可以看出中小企业在发展过程中存在着弊病，而财务管理方面就是企业管理不健全的一个表现。
1.资金筹集不完备
在我国的中小企业中普遍存在着无资金管理计划，不进行资金需求预测的情况。在企业的生产经营过程企业不根据市场进行相应的计划，必然会造成生产计划的不确定性，财务管理人员对于企业何时需要资金、需要多少资金的问题无法做到准确定位。资金无法做到准确定位就无法进行相应的资金筹集，而资金筹集不畅通就会造成企业成本的抬高。主要问题表现在：
（1）资金筹集方式单一
中小企业的财务管理人员在不了解资金筹集方式的情况下，在企业出现资金周转困难时首先想到的必然是赊购原材料、银行贷款这两个方法。但是这类的方法是有风险的，无论是赊购原材料还是向银行贷款都只是解决一时之需。如果在企业回收资金时出现不应有的问题，就是造成企业的资金紧张，对于企业的生产周期产生一定的影响，会增加企业的负担。
（2）缺乏长远的规划
在中小企业中普遍存在缺乏对于资金筹集的规划和预期计划。在中小企业运行的过程中，企业总是对于资金的确切使用没有完整和详细的规划，在何时使用资金，资金的空缺是多少，都缺乏计划。总是在需要资金时进行筹集，却没有想到在筹集后多久可以补上空缺，而在其没有补上空缺的情况下，又会再次进行资金筹集，这就造成企业的外债越堆越多，成为企业的负债，最终将企业压垮。
2.投资的不合理
企业在盈利之后进行投资可以说是企业的一项正常的市场行为，投资决策是企业财务管理中的重要组成部分，但是有投资必然有风险，一旦投资开始就很难撤资，所以在市场经济多样化的今天，盲目的投资必然会给企业带来无穷无尽的灾难。
（1）盲目的投资
经过一段时间的发展，我国的中小企业还是获得了一些剩余利润，在企业获得利润之后，一般的情况下，企业的管理者想的都是通过何种方式使获得得到利润扩大化，以便自己获得更高的利益。但是管理者缺乏不同行业之间的知识，盲目的进入一个自己不在行的行业，势必会带来一定的风险。而这个风险在中小企业当中是相当严重的，投资新行业，就会造成企业的流动资金严重不足，难以应付随时可能发生的突发事件。
（2）缺乏合理的规划
进行投资是一件非常严谨和小心的事情，众所周知很多大型的企业就是因为投资不当而背负上严重的债务，进而走向衰弱，因为在进行投资前会对投资的风险系统的评估，评估风险的大小和本企业在风险中的可承受程度。但是在中小企业之中，企业的所有者在利益面前很难做到清醒的头脑，他们的投资大多凭借其主观拥有的经验，虽然在多数情况下能够取得成功，但是却没有可行性的评估报告作为投资的参考意见。一方面他们拥有的知识在新的项目面前就是陈旧经验对新的理念，极有可能面临失败。另一方面，企业的财务管理专业人员未能做到对新投资进行全面的分析，没有帮助投资者做出正确的判断。
3.资金分配的不足
在企业获得一定的利润之后就是资金的分配问题，资金的分配要求的是企业的管理人员和会计人员对企业的发展有所了解，按照最合理的方式对资金进行配置。在中小企业中资金分配存在一些矛盾，一些项目需要资金，但资金的供给量不足，而其他项目上却存在资金闲置，闲置资金形成了资金沉淀，而依然在不断向银行进行贷款等等，都呈现出了矛盾。从这一方面的财务管理模式看，已经严重影响了资金在经营运行中的使用效率，显示出公司的资源配置能力低下，财务风险加大，在融资方面和风险控制方面的能力必须提高。
4.资金的运营存在的问题
（1）资金回拢较慢
在市场中，企业资金的回拢速度对于一个企业而言相当重要，这正是为什么一些销售企业，宁愿折扣也要将手头的货物卖出。对于企业而言既想要获得一定经济利益，加快资金的回拢速度就是最常用的方法。在这个时候，就会出现赊账的情况，但是对于中小企业而言，他们不会设立赊账管理部门，这就造成管理者对于企业的债务情况了解不够，同样的债务的追缴也难以及时的进行，久而久之就会成为企业的积累债务，给企业带来不良的影响，甚至会造成企业的破产。
（2）现金的管理不到位
在我国的中小企业当中存在着两种对于资金的管理不到位的现象，首先就是企业保存了大量的资金，因为企业的管理者认为在企业当中保存的资金越多就越有利于企业的发展，也有助于企业应对财务风险；其次就是企业没有保留适当的资金，对于企业而言他们的目的就是盈利，因为将企业中的资金全部拿去做投资，这会给企业带来断层的危险。这两种情况都是企业对于现金的管理方面存在的问题，以为保留过多资金不利于企业进行适量的投资，而不保留资金全部用于投资对企业而言财务风险巨大，一旦出现问题，将会使企业彻底走向破产。
5.没有将财务管理放置于战略地位
我国市场经济的体制下，企业作为市场主体，企业的目标就是实现利润的最大化，实现企业的自身价值。而这些目标的实现就必须建立在财务管理的指导之下。财务管理的核心地位还体现在财务管理的目标和企业的目标具有一致性，财务管理的中心地位在于它的管理目标和企业目标的一致性，都是为了实现利润最大化和企业价值最大化。在我国的中小企业中，很少有管理者意识到财务管理的作用及其存在的价值，都仅仅是简单的把财务管理当做是为企业管理好现有的资金。这种浅显的认识普遍存在于中小企业的管理者当中，这就使得企业的管理者对企业资金的统筹和使用上没有基本的概念，他们缺乏对于财务管理的深刻认识，不懂得如何为企业带来长远的效益。可以得出这样的结论，没有财务管理意识就无法确保企业的财务管理的良性运行。
四、中小企业财务管理问题的原因分析
1.内部原因
（1）相关制度执行力度不够
制度是企业管理者根据本企业的实际情况制定的，旨在维持本企业的正常运行的一套规定。在中小企业中却存在着对于制度的执行力度不够的情况，而且对于财务管理制度的实行也是时断时续，在中小企业当中，甚至有的企业没有相应的财务管理制度，所谓的财务部门也只是少数几个会计起到统计资金，发放工资的作用，严重忽略了财务管理的作用。有的企业虽然存在着财务管理部门，但是能得到的实权却是很少，在我国的中小企业之中，掌管财务部门的大都是企业家的亲人或者得到企业家相信的人，因此即使有相应的财务管理制度，他们也会随自己的意愿去执行，不会遵守相应的制度。
（2）员工素质不足
在企业的运行过程中，人起到了至关重要的作用职工的素质高低就起到了决定性的作用，有好的员工对于企业的发展而言会起到事半功倍的作用，但是员工素质不高将会拖累企业。在中小企业中，很多员工都是企业管理者的亲近之人，这种不职业的情况就会带来员工素质的偏低。对企业造成一定的影响。
2.外部原因
（1）国家政策保护不力
在现在的经济发展中，中小企业起到了越来越重要的作用，而对于中小企业的法律也在不断完善中，但是在这个过程中，与大型企业相比较总会存在不利于中小企业的方面，在税收征收，税费退免方面，都会增加中小企业的负担。并且，在中小企业中，只有少数企业聘请了属于自己的法律顾问，在企业面临问题时确保有专业的律师代表为之处理。
（2）银行借贷的困扰
在融资过程中，对于中小企业和大型企业在银行受到的待遇是不同的，对于大型企业而言他们或许可以拿到更低的利息，以保证不会给企业带来负担。但是对于中小企业而言，这种情况却是不可能的，他们在向银行借贷时，不仅借贷的利息高，而且借贷金额也受到影响。
参考文献：
[1]文逢博,裴更生,高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报(哲学社会科学版),2010,04:69-72.
[2]胡玲燕.对浙江中小企业财务管理模式的研究[J].会计之友,2011,18:44-46.
[3]张营军.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2014,08:184.
关键词:中小企业;财务管理;问题;对策
当下，全球经济一体化进程不断加快，我国经济不断发展，各类型企业积极发挥自身竞争优势不断抢占市场份额。而中小企业作为我国经济市场中的活跃因子，要想获得持续发展，为我国经济增长做出贡献，就需要不断保持自身独特的竞争优势，对内进行产品更新、技术改革、规范发展等，对外响应国家号召，分析市场走向。财务管理作为中小企业内部管理的重点，更要时刻保持警惕，随市场的发展不断做出革新。
一、中小企业做好财务管理的重要性分析
企业想要树立一个正确的营销战略，有明确清晰的未来规划，就需要加强财务管理。并且，企业做好财务管理工作能够提高企业的管理效率和经营水平，帮助企业减少不必要的资金运营成本，让企业能够更加全面化、全方位对各项财务报表和数据进行分析，进而发现中小型企业在运营中存在哪些问题，并针对这些问题能够商讨并制订具体的办法与措施，让企业有效规避经营中有可能出现的经济风险与运营风险。中小型企业做好财务管理工作还有另外一种意义，那就是让资源能够得到充分有效利用，有助于企业提升自身产品品牌商业价值，最终达到经济利益最大化的目的［1］。
二、关于中小型企业财务管理的现状分析
为了对中小型企业中财务管理问题进行深刻思考，就需要从多角度出发，充分了解其现状，因此可以从以下几个方面对当前中小型企业的现状进行分析。
(一)对中小型企业中财务管理的人员现状分析
人才的储备以及建立健全人才管理体系，在当前中小型企业的经营与向前推进发展中必不可少，无论是站在企业经营管理角度看，还是在企业整体的未来发展战略目标上看。但是，从现状中可以看出，尤其是最近几年，中小型企业管理人才面临着提升转型与发展空间的问题，不仅体现在企业财务管理人才的缺失、数量上不足，而且还体现在相关人员的综合素养低等问题。中小型企业如何将自身的财务管理做好，并达到理想目标，提高并优化升级人力资源管理系统，加大专业管理人才的招聘引进力度，应该是今后中小型企业财务管理中的一大重要发展方向。
(二)对中小型企业财务管理制度现状分析
从目前的企业运行过程中来看，完善财务管理制度有着重要性与必要性，其会影响企业整体的财务管理实现效果，从国家到地方，自上而下，针对企业财务管理以及出台颁布了一系列的文件命令，有取得不错的成果。但是，结合当前形势来看，中小型企业本身的财务管理在制度方面执行力度不够，企业自身制度上还存在不足之处，这些都不利于中小型企业的长远发展。因此对当前存在的制度现状，企业必须要对财务管理的制度体系进行深入思考并制定强化［2］。
(三)对中小型企业财务管理的风险管理现状分析
跟随着中小型企业的规模逐渐拓展延伸，特别是在企业外部影响因素不断增加的情况下，财务管理更是需要对财务安全的风险进行评估与预测，满足财务运行中的安全要求，将这些作为重要的议题提上日程。但是，从当前的现状上而言，我国一些中小型企业对财务风险管理的认知程度不高，并存有一定滞后性的问题，尤其是在风险评估机制和预警设置方面。在出现风险问题时，这些问题将让一个企业的财务风险管理难度加大，无法轻易应对，并且成为阻碍中小型企业发展的绊脚石，不利于综合管理水平的提升。因此，在今后对中小型企业的财务管理需要更加结合现实像情况，根据自身发展需求，对内在控制和风险预警评估机制进行全面升级与优化。
(四)对中小型企业财务管理的保障现状分析
在进行中小型企业财务管理中，不仅需要专业人才的支持，还需要再财务管理保障体系上充分发挥其作用，以帮助中小企业的财务管理。从当前的现状来看，常态化机制是我国目前常用的机制，并且主要是针对中小型企业展开的，其中包含绿色财务管理与可持续财务管理等相关管理制度，但是在对其实施并运用上还是有不足之处，存在滞后性，这就需要中小型企业在今后的管理中将其进行统筹优化管理［3］。总而言之，从分析中小型企业的各方面现状中可以看出，目前在企业内部的财务管理的运营过程中，存在明显的不足之处，具体主要体现在人才管理制度上、风险评估预警机制上以及保障发展上，从这些不足之处能够对企业的发展提供解决思路，指明具体的提升方向。
三、中小型企业财务管理存在的具体问题分析
(一)相关财务管理工作人员缺乏较强的管理意识
相比于大型企业，许多中小型企业的目光短浅，只看重眼下的利益，而忽略长远的发展眼光，对财务管理的意义了解不够深刻，缺乏较强的财务管理意识;认为财务管理对于中小型企业没有很大的存在意义，就平时记一下流水账，到年底再进行年度结算，查看是否有无经济收益，就算完成工作;不对账目进行分类，没有按照《会计制度》的要求对会计的总账、分类账、明暗账等进行认真核算和分析。部分财务管理人员认为没有必要去认真实施财务管理工作，与其在财务管理上浪费时间，不如在实际的业务上多下工夫。这样的不正确的思想最终导致的结果也是不好的，造成企业只会短期化存在，不利于企业的可持续发展［4］。
(二)财务信息水平不高
我国中小型企业受到限制的因素较多，如资金、规模等，管理的方式较为传统，没有较高的信息化程度。在相关信息的传递、报销和审核当中，仍然是以纸质的材料工具为主要方式，这就会致使浪费资源成本。除此之外，纸质材料容易出现格式不相统一的问题，使得存在信息闭环，数据没有联系性，对准确的数据信息汇总延迟，缺乏准确型。有时还会造成信息及时有效共享，在潜移默化中对工作人员的交流沟通成本增加，让公司的运营效率处于低速缓慢的状态。尽管部分企业有相对较高的意识并在建设开发信息系统，但对于大多数企业而言，计算机互联网技术和技术人员开发能力在运用到财务管理信息系统中，还是处于比较入门的阶段，有一些中小企业不及时更新升级财务软件，还在使用最初级的财务办公软件，并且这些财务办公软件自身就没有多大的标准规范性，与企业的特点不相匹配。这些较为初级的软件无法将所有企业进行财务信息整合，并且无法让企业清晰地了解全部数据，用信息数据达到具体的分析问题的目的，信息系统建设落后且滞后，严重影响中小型企业的高品质和高效率［5］。
(三)财务管理内控体系未能完善
由于中小型企业的管理者对财务管理缺乏较强的意识，不能充分了解其必要性。所以，中小型企业大多数都没有设置内部财务管理体制，日常的经营管理通常是由老板决策，没有具体统一的标准，随意主观性强，造成财务人员不能根据制度进行工作实施，这就很容易造成企业在管理上出现各种问题和漏洞，大大增加企业运营风险，影响企业的财务管理效率和品质。虽然有些企业也制定了相关的财务管理制度，但是企业上层管理人员和工作人员的关系处于较为特殊的状态。因此，在制度的运行过程中，很难将其统一贯彻落实，财务管理人员不能将自身的监督职权充分发挥，合理履行，使得管理制度没有有效性，约束能力弱。另外，企业内部没有专门建立监督管理部门，以进行针对性地系统监督工作。这些都导致企业财务管理在内控体系方面存在不完善、不标准、不规范的特点。
(四)财务管理地位不高
企业在决策模式上主要依靠经验作为决策依据，中小企业在经营方面的决策相比于大型企业更具备高效率的优势。但是没有大型企业的决策程序那么细分化，比较粗糙，在信息的需求决策方面，其主体还是放在营销人员的偶遇式收集，没有一套系统化的信息收集和处理方式，缺乏详细的规范原则，财务人员在收集分析信息方面存在明显的短板，因此在决策时容易没有精准度，可信度低。企业的财务管理不被员工所关注和重视，财务管理发挥的影响力不大，没有占据重要地位。
(五)着重核算工作，轻视分析，财务和业务未能衔接
许多中小型企业错误地任务财务就只是做好会计工作，仔细核算账务就可以了，却未能重视财务管理对企业发展的重要性。其实财务分析中把数据充分有效的利用，能够帮助企业在今后的发展中做出评估预测以及长远规划。中小企业的财务人员经常会将工作重心放在会计审核核算中去，并且财务信息化没有较高的水平、财务专业知识受到限制等各个方面的原因，让财务工作职能履行最基本的职能，想要有更加长远深刻的方向和角度发展是难上加难。财务部门于业务部门未能形成衔接，工作上的问题不及时反馈，对业务工作缺乏科学监督和事前预测［6］。
四、中小型企业财务管理的措施探究
(一)及时更新财务管理意识
中小型企业若想要保持健康发展，就必须对财务管理有足够充分的认知，在财务的更新方面牢牢抓紧，将财务的管理要素提升到一定的高度。首先，需要管理层对财务理论知识进行学习，加紧学习相关理论知识，提升管理人员的综合专业素质水平。其次，管理者具有良好的指导理念，起到领头羊的作用，积极带头，培养财务人员的管理服务意识，让企业整体有更高的认知，重视起来。最后，中小型企业管理者应该有设置目标的意识，结合自身企业的现实状况，摸索出适合本企业发展的管理研究方式。
(二)不断增强财务的信息化管理系统建设
在现代化的企业发展过程之中，离不开信息化系统这一财务管理“武器”，这也是其基础。因此，企业要保障硬件投资力度的同时，要选择真正对企业有帮助的信息化系统将其完善，能够让相关的财务人员能够运用信息化系统，对问题进行财务分析与研究，避免陷入多而杂的工作中去。另外，还需要让财务管理业务和信心化系统形成一个链接，构建出管理系统数据库，通过财务管理的科学现代化技术，对跟企业有关联的数据进行自动搜集与自动评价，使财务工作者能够更加便捷化、高效率地从海量数据中提取出精确有效地信息数据，进而实现企业财务管理信息化发展战略，帮助企业更加科学地做出判断与决策。
(三)提高财务管理人员的专业理论知识和综合素质
想提高财务管理质量，那么财务管理人员的综合素质就必须要高。因此中小型企业的管理者，首先要在用人观上树立正确的意识，将评判用人标准改为个人综合素质和综合能力，而不是使用任人唯亲的招聘方式，对人才的投资要落实到具体的点上。其次需要让财务管理人员能够有强烈的责任感，不断建立和培养职业道德品质，让财务管理人员对公司的管理尽职尽责，全心全意服务于公司。最后还需要将培训的体系不断完善，定期举办工作方面的知识讲座活动，对员工进行进修和培训，将专业理论知识进行巩固，提高自身的综合能力技能水准，并且要建立健全绩效考核和晋升制度，以此来提高全部员工的工作积极热情性。
(四)完善健全财务管理内控体系
中小型企业的财务工作能够稳定实现，离不开完善健全财务内控管理体系作为保障。根据企业自身的财务管理要求，对财务的组织体系进行建立与完善，将各项任务的具体责任和职权发放到位，有明确的分工协调原则。然后对各个工作岗位上的流程进行科学合理的规范，不能模糊工作流程，要将其清晰规定，做好岗位的交接工作，让相关管理工作人员有清晰的工作开展方向，避免出现层次不分、模糊混乱的工作现象发生。根据国家颁布的相关法律法规，讨论并制定财务管理内控体系制度用于实践之中［7］。增强财务管理工作者的经济风险控制意识，将各阶段的重要信息妥善处理，做好保密工作，并针对当下的情况，选择合理的风险应急对策，提高企业的风险抵抗力。另外需要注意的一点是，将财务管理中的监督机制充分完善，在财务管理的执行力度和监督力度方面不断加强，让财务管理的每个流程，如控制流程、业务流程等都需要进行有机的结合，形成链条。各个部门之间加强对彼此的监督，使得财务管理内控体系能够最大化发挥其作用，安全稳定保障企业的运行。
五、结语
1 中小企业财务管理存在的问题
1.1 中小企业投资能力较弱，投资观念落后。当前，中小企业的投资能力较弱是企业发展中普遍存在的现象。由于企业的发展没有足够的投资能力，并且投资观念落后，给企业的发展带来了一定的阻力。有的企业为了减少投资成本，在企业内部采用“一人多岗”的制度，虽然“一人多岗”降低了企业内的重复作业的机会，但也一定程度上降低了财务管理部门的审核监督职能。对于中小型企业而言，其自身的营业额和利润额数字都不是很大，所以，在管理中一旦出现了问题，就很有可能导致整个企业经济的发展运行瘫痪，给企业造成巨大的经济损失。
1.2 财务管理基础工作薄弱，管理观念陈旧。企业中的财务管理是对该企业在一个阶段内实际的经济流通情况进行整理总结，以确保企业内部有充沛的经济来源，所以，企业财务管理团队必须要拥有强大的工作基础，保证企业正常的经济运行。但是，当前的很多中小企业中财务管理的基础还是比较薄弱，同时，管理的观念也比较陈旧，这给企业的发展带来了很多消极的负面的影响，不利于企业经济平稳发展。
1.3 企业筹资困难，成本偏高。与大型企业相比，中小型的企业改革的成本要远远低于大型企业，其操作更加的便利，对社会的影响比较小。但是，由于中小业规模比较小，工作人员也比较少，导致中小企业筹资比较困难。另外，中小企业的运营成本也偏高，所得到的经济效益仅能满足运营成本的需要，这些不利于企业经济的发展。
1.4 中小企业分配不均，导致人才流失。中小企业人才流失的现象很常见，由于企业资金不足，企业内采用“一人多岗”制度，是一个员工身担多种职权，企业内职权分配不均匀，导致企业人才大量的流失，使企业的人力资源短缺，为企业发展设置了障碍。
1.5 中小企业财务控制力不强，影响资金运营。中小企业的财务控制对企业的发展尤为重要。但纵观我国的中小企业，企业内部的财务控制力普遍比较弱，严重影响企业的资金运营，不利于企业的发展。
2 中小企业财务管理有效对策
2.1 加强会计基础工作，重建中小企业信用。一方面，众所周知，中小企业财务管理主要是针对企业中的会计负责，所以，企业要加强内部会计培训的工作，不断提高内部会计处理基础工作的能力，确保会计人员要有高度的责任心，将企业的发展放在首位，以企业的利益为工作的出发点，为企业做贡献。另一方面，中小企业的经济发展也需要靠企业的信用。诚信对于一个企业来说要比提高企业的经济效益更为重要，为此，企业要重建企业的信用，为未来的发展奠定良好的诚信基础。
2.2 开辟融资渠道，降低融资成本。企业的发展不单单依靠企业投资者个人的投资力量来支撑企业，在发展的过程中，企业还要不断地去开辟融资的渠道，为企业的发展提供充足的资金来源。与此同时，还要降低融资的成本，减少企业的资金开销，使企业以最小的投资获得最大的经济利益。
2.3 建立科学的投资决策机制。很多中小企业的财务管理观念不够科学，思想比较守旧，投资方面也只限于企业内部进行保守的投资，并且投资机制不够科学，这一定程度上阻碍了企业经济发展。为此，企业要打破传统的投资理念，建立比较科学的投资机制，不断地为企业投资开辟道路。
2.4 强化资金管理，加强财务控制。资金是企业发展的“血液”，企业要想在竞争激烈的市场上利于不败之地，首先要从资金管理着手，强化企业资金管理，加强企业内部的财务管理控制，确保企业在经营运行当中有充沛的资金资源作支撑，为企业的发展开辟道路。
2.5 加强人力资源投入，建立一支有竞争力的团队。为了防止企业出现人员资源短缺的现象，企业要加大人力资源的投资，并对企业员工进行定期的培训，提高员工自身的素质以及与企业发展相关的专业知识，建立一支具有强大势力的团队，为企业的发展提供具有高素质人才资源。
