时间：2023-08-27 15:10:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇风险管理的目的，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.风险管理理论概述
1.1风险管理的定义及特点
风险管理是指通过科学合理的方式，实现对可能存在的各种风险的一种管理过程。风险管理的特点有：（1）针对性强，风险管理旨在针对可能或即将出现的风险开展的相关管理，侧重于控制风险。（2）管理效果的不可预测性。在风险管理过程中，风险是否出现，具有不确定性，使得风险管理的效果具有不可预测性的特点。（3）预防性。风险管理的目的主要是为了预防风险的发生，提前作出相应的管理对策，从而更好地实现对风险的管理。
1.2风险管理的作用
在项目开发中，可能会出现不同的风险，通过采取相应的风险管理措施，能够有效地实现对风险的控制，进而将风险降至最低，推动项目开发工作顺利开展。风险管理的作用主要有：（1）能够减小风险产生的影响。在项目开发中，可能存在的风险将会给项目的开发工作带来严重地影响，造成相应的损失，通过科学合理的风险管理，能够有效地减少风险产生的影响，进而降低风险造成的损失。（2）能够推动项目的正常有序进行。通过对风险的管理，能够减少项目实施过程中可能存在的风险阻碍，从而更好地推动项目的正常有序进行。（3）提高生产效率。在风险管理当中，能够提出相应的管理方法，这些管理方法不仅可以运用到风险管理方面，而且还可以为日常的生产管理提供借鉴，从而很好地提高生产效率。
2.政府融资开发旅游景区项目风险管理的现状及存在的问题
案例：湖南攸县酒埠江旅游区开发项目
攸县酒埠江旅游区是湖南省风景名胜区之一，其中酒仙湖更是国家AAAA级景区。旅游区东与江西萍乡市接壤，南距炎帝陵80公里、井冈山120公里，西距南岳90公里，北距株洲120公里、至长沙160公里。岳汝高速、衡炎高速、国道106和醴茶铁路构筑了通往景区的快捷通道，交通便捷，是一块值得开发的风水宝地。近年来，攸县县委、政府加大了对旅游项目开发的支持力度，先后筹措资金26亿元，用于景区的基础设施建设。2013年，我县游客接待总人数291.2万人次，旅游综合收入3.74亿元，其中，门票收入900万元。在风险管理方面，酒埠江旅游开发项目重点从成本风险与运营方面进行了管理，对项目开发成本以及今后的成本回收、盈利等进行了分析，并制作了具体的分析文件，并作出了相应的管理方案，如《湖南攸县酒埠江旅游景区开发总体规划》，酒埠江旅游开发投资公司明确了风险管理的责任，这些具体的工作尽管在一定程度上对可能存在的风险进行了相应的管理，但是并没有起到很好的风险管理效果。
2.1政府融资开发旅游景区项目风险管理的现状
从上述案例中，可以反映出我国政府融资开发旅游景区项目在风险管理方面，能够很好地认识存在的风险，并在风险管理方面作了一些工作，重点体现在成本风险与经营风险这些层面，取得了一定的成效。但是，在整体项目风险管理方面，并没有很好地从风险管理的各个环节去强化对风险的管理。在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，存在的风险不仅有成本风险、经营风险，还有项目开发过程中的工程建设风险、人员风险等，这些都应该纳入到政府融资开发旅游景区项目风险管理当中。
2.2政府融资开发旅游景区项目风险管理存在的问题
2.2.1缺乏明确的风险管理主体
在上述案例中，开展了相应的风险管理工作，但是并没有明确风险管理的主体，也就是由哪一个主体负责旅游景区项目风险管理工作。在政府融资开发旅游景区项目风险管理过程中，不仅有政府部门，而且还有开发商、承包商等，这些主体在旅游景区项目风险管理当中都负有一定的管理责任，但是在具体风险管理主体方面并没有明确。
2.2.2未能规范风险管理的责任类型
政府融资开发旅游景区项目风险管理过程中，由于不同因素的影响，往往会导致不同的风险存在，如人动会导致人力管理风险，自然因素会导致项目开发受阻等。在这些不同的风险出现时，湖南娄底涟源龙山国家森林公园旅游项目中未能规范风险管理的责任类型，没有很好地结合不同的风险，对需要承担的相关责任类型进行规范，导致在项目风险出现之后，难以利用相应的责任类型追究相关人员的责任。
2.2.3风险管理实施流程不明晰
风险管理实施流程旨在出现风险时，按照相应的程序对风险进行管理，进而达到相应的管理效果。在湖南酒埠江旅游开发风险管理方面，并没有很好地明晰风险管理实施流程，而只是对风险管理作了非常概括性的部署，在具体实施流程上往往难以得到实现。由于风险管理实施流程不明晰，不仅给风险管理实施带来困难，而且还将会导致风险管理不全面、缺乏可行性等问题的出现，使得项目的开发受到相应的影响。
2.2.4风险管理监督力度不够
在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，往往只是对相关的风险管理工作作出了相应的规定，但是在风险管理监督方面并没有加大监督力度，在湖南酒埠江旅游景区开发项目中，并没有加大对风险管理监督工作力度，而只是以职能管理的方式对风险管理情况进行监督，使得项目风险管理过程中，并不能全面地了解风险管理的具体进展以及可能出现的各种风险问题。
3.政府融资开发旅游景区项目风险管理的对策
针对政府融资开发旅游景区项目风险管理中存在的问题，本文从这样几个方面提出了针对性的改进对策：
3.1明确风险管理的责任主体
在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，针对缺乏明确的风险管理主体的问题，可以通过明确风险管理的责任主体的措施予以解决。通过明确风险管理的责任主体，可以更好地推动责任主体开展相应的风险管理工作，在出现风险管理责任时，由该具体的责任主体承担相应的项目风险。针对这一点，政府融资开发旅游景区项目风险管理过程中可以成立项目风险管理小组，由专业的风险管理人员成立项目风险管理小组，负责开展项目风险管理工作，承担由此而出现的各种项目风险管理责任。
3.2构建风险管理的责任承担体系
针对政府融资开发旅游景区项目风险管理中风险管理责任类型不规范问题，可以通过构建风险管理的责任承担体系，用以规范风险风险管理的责任类型。一是制定项目风险管理的责任承担制度。在政府融资开发旅游景区项目风险管理过程中，可以结合项目开发实际情况以及可能存在的风险问题，制定项目风险管理的责任承担制度，通过制度的方式对项目风险管理的责任予以明确，为项目风险管理的责任承担提供制度保障。二是对项目管理中的各个主体的风险责任进行明确划分。在政府融资开发旅游景区项目中，有很多参与主体，这些主体由于分工不同，从事的工作内容也不同，需要承担的风险类型也有着不同的表现形式。在这种情况下，可以对项目管理中的各个主体的风险责任进行明确，如政府的风险责任主要是融资风险、开发商的风险责任主要是开发项目风险以及项目能否得到最终的实现的风险等，通过明确划分各个主体的风险责任，从而根据这些不同的风险责任来追究相关主体的责任。
3.3采取多样化的风险识别方法
在项目风险管理方面，可能存在的风险种类有很多，需要对风险进行识别，从而提高项目风险管理的质量与效率。针对政府融资开发旅游景区项目风险防范方法单一的问题，可以采取多样化的风险识别方法，从而对可能存在的各种风险进行快速识别，进而达到防范风险的目的。一是建立风险识别标准。可以在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面建立风险识别标准，对可能出现的风险类型进行统计，并以具体的数据、问题表现等对识别标准进行明确。在开展风险管理时，则运用这些识别标准进行衡量，以此来实现对风险的识别。二是构建风险反馈平台。由于政府融资开发旅游景区项目风险的不可控性与不可预知性，随时都可能会出现风险，针对这一点，可以构建风险反馈平台，项目开发的各个主体每天都要对风险管理情况进行反馈，并将具体的反馈内容到平台上面，进而对这些风险管理情况进行整体分析，从而对可能存在的风险及时进行识别。
3.4制定系统化的风险管理流程
针对政府融资开发旅游景区项目风险管理实施流程不明晰的问题，可以制定系统化的风险管理流程，通过具体的流程来推动风险管理工作的有序开展。一是制作风险管理的实施流程图。政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，可以结合项目风险管理的各个环节，制作风险管理的实施流程图，通过流程图的形式表现出风险管理的具体实施流程。二是制定风险管理操作手册。在政府融资开发旅游景区项目风险管理方面，可以制定风险管理操作手册，风险管理的各个主体通过学习风险管理操作手册进而掌握风险管理的具体管理流程，按照这些管理流程实施对项目风险的管理，从而将风险减小至最小的范围内，为旅游景区项目的开发工作提供相应的保障。
3.5建立科学的监督机制，加大风险管理的监督力度
【关键词】电力工程项目；风险管理；避免风险
当今建设的工程项目管理中，风险管理已经逐渐被人们认识，也引起了人们的关注。电力工程项目的风险主要以电力工程建设以及投运中的问题为主，逐渐发展的一门新学科。
我国的用电量越来越大，已经逐渐超出预计承载的电量。因此为了缓解电力紧张的局面，投资建设电力工程的项目越来也多，且建设项目也越来越大，导致结构功能极其复杂，项目在费用、工期以及功能和效益方面也逐渐存在越来越多的风险问题。从我国目前电力工程项目的风险管理的研究现状入手，将避免风险管理的方法分析透彻。
1.电力工程项目的风险分析概述
要了解风险不能仅从宏观上去了解，必须了解风险的准确、切实的情况，再进行评估和分析。风险分析主要采用各种风险分析技术对风险的影响力作出判断。
2.风险管理的分类
对电力项目工程来说，重要的系统也会风险性，其中系统的风险主要包括政策变动风险、利率提高的风险以及需求衰退的风险等。其中作为代表的就是政策风险，如果因为国家政策的改变倒是电力工程的施工停止或者延期，这样的风险是无法避免的。
除了系统类的风险，同时还有非系统的风险。非系统类的风险同时又被称作分散风险，主要原因是运营活动和财务活动本身的持有的风险。对电力工程项目而言，非系统风险极具重要性，能够直接决定市场消费的需求以及经济利益。重要的非系统风险主要有财务风险、工期风险以及市场的风险等。
3.风险管理的意义
风险管理是根据需要创建的目标，电力工程施工单位对项目潜在的意外损失相关资料以及信息进行采集、评估，并根据预测的情况预备相应的解决措施，站在主观的角度来看，风险既然属于意料之外发生的事情，所以即使尽可能的去避免意外发生，但仍然有可能会出现无法避免的情况。而我们能做的，只能在寻求切实的补偿措施，将风险损失减少到最小。以下为工程管理的主要意义：
（一）电力工程风险管理的意义重大，对企业的发展来说，会直接涉及电力企业的发展，甚至是电力企业的生死存亡的关系。有些投资商认为风险管理不特别重要，因此没有引起足够的重视，同时更加忽视了风险管理可能导致的错误，造成投资遭到大量的亏损，严重的情况下甚至面临破产和倒闭。所以说，正确对待风险管理，正确处理，就能避免此类现象发生，促进企业的和谐发展。
（二）风险管理的效果与企业的经济有直接的联系，风险管理不良会直接造成企业经济的下滑。因此，慎重面对风险管理，可减少企业的经济损失，增加利益。
当企业处于总风险较高并且不稳定的环境下，就能突出风险管理的重要性，不确定因素虽然会造成经济的损失，但同时，只有不确定性才是造就盈利增加的源泉。可以将电力项目工程的风险管理技术等不确定因素良好的运用在如何增加利润中去，使其得到充分的发挥利用。
（三）做好风险的管理，这样就能多方面的对不确定因素进行思考。既能进行正常的规范化管理，又能将不确定因素进行考虑。最好风险管理，可以使重要的决策达到提高质量的目的。
（四）因为风险管理对国民经济占据着重要的部分，因此，电力工程项目的建设项目必须对风险管理进行研究和应用。
社会的发展促使企业之间的依赖性也逐渐紧密，但也是导致经济竞争力越来越的主要因素，心的风险因素也逐渐增加。因此风险管理的研究目前已经成为电力企业发展的重要工作。
风险管理不应该仅仅出于项目管理中的一小部分，而应该得到系统化和综合化的管理，只有得到详细的而完善的系统化管理才能对以后对企业的不利影响作出更详细的分析。使企业的经济得到快速科学的发展。
4.目前电力工程管理工作仍然面临的问题
（一）风险管理项目不应该只停留在人工测定的时代，这样既延长了风险辨识的时间，同时对快速变化的风险更是不利。
（二）目前，风险管理的部分内容已经在尝试IT的信息系统进行管理，但是目前由于系统开发不够完善，通用性差，使用功能少等因素还未得到广泛的使用。
（三）目前用于风险分析的软件虽然较多，但是软件与软件之间的兼容性较差，不能共享，因此依旧存在着单一、无法重复使用的弊端。如果同一套系统不能用于电力工程的各个方面，那它就很难为风险管理提供有效的信息。
5.建立新型的电力工程项目风险管理
将风险管理贯穿在电力项目的全工程中。电能与其他能源不同，不仅不能大规模的蓄电，并且还要使发、输、配、送在同一时间完成，才能保证发电和用电之间的平衡。如果连基本平衡性能都不能得到保障，那么供电站将受到安全性的威胁，更不用谈经济的发展了。
5.1工程项目立项、策划
对工程项目的创建原因、必要性、资金来源、人员管理以及承担项目等等都存在着一定的风险，因此都应该掌握并认真对待。
5.2设计选型、招投标以及签约
在设计的阶段中，不仅仅要完成项目的设计等，通是还要对投标过程中的风险进行与预测、分析和防范。
5.3施工项目的准备
对人员进行安排，对施工的过程情况进行掌握。对工程的进度、计划的落实时间，施工场地、施工要求等，都应该了解，同时做好施工以及项目风险有关问题的预防措施。
6.结束语
电力工程项目在实施的过程中，虽然风险要素多变化，对其风险管理的各个阶段设计到的方法必须了解和掌握。另一方面，电力工程项目由于体系不足、缺失等因素为电力工程项目的风险管理造成了一定阻碍。但由于电力工程项目风险管理的特性，对理论的不断学习和实践，电力工程项目的风险管理也在逐渐走向广阔的发展空间。 [科]
【参考文献】
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关键词：项目群；风险管理；技术层次
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、工程项目群风险管理的内涵分析
项目群风险管理指的是集群的项目风险管理，目的是通过组织、控制活动的指标，降低和预防项目集群风险。项目群的风险管理工作，是在集群环境下的风险管理理论的应用和体现，它不仅包括传统的单项目风险管理的内容，而且还因为集群环境的存在，还受到每个项目冲突加剧，人力资源管理的制度等因素的影响，更加提升了风险识别的复杂性，对于风险控制带来了一些新的问题。
二、工程项目群风险管理的意义与内容
项目群风险管理的内容主要是：在企业中建立一个与项目组共同风险管理组织的理论与原则，即如何设计项目群风险管理的组织，才可以保证的在最低成本环境下的人力资源约束获得最大的好处。整个项目群中在项目进度、投资费用、施工组织、施工质量等方面表现出互动关系的项目，这些项目相互间的耦合关系要使用什么样的方法与手段，提升了分析结果的客观性。如果我们将项目群看成一个系统，这个系统的风险识别、分析、评价、控制的界定等。
三、工程项目群风险管理的适用范畴分析
一个企业如果具备了多个开发项目，为了对组织、费用、效率的全盘规划，我们可以给这些项目设置一个共同风险管理组织，发挥组织的作用就项目的风险做出集中的管理。对于那些大型的复杂项目，包含着许多相对独立的子项目，这些子项目相互间的关系错综复杂，在子项目管理的过程中，不同类型的风险产生，会相互影响与制约。在合同管理的过程中，项目甲方需要对乙方项目的风险管理进行全面的监视、控制与协调，提升合同管理的效果。在职能型项目组织管理工作中，进行风险管理的部门，同时也从事着一定数量、互相依存的管理项目。
四、工程项目群风险管理的技术与实施方法
在进行项目群风险管理的时候，我们可以通过使用单项目风险管理的方法来进行。但是，在项目风险管理的不同阶段，会出现新的管理内容与方法。在进行风险管理阶段划分的时候，可以根据项目管理的阶段为依据，初始阶段的项目风险规划工作最为重要。
1.工程项目群的风险规划
项目群的风险规划，一方面需要进行各个单项目风险管理规划的制定，另一方面需要完成整个项目群的风险管理规划的制定，整个项目群风险管理规划在具备单个项目风险管理计划的内容基础上，要详细的注明各个项目相互间的风险关系、风险的危害水平。
2.工程项目群的风险识别
项目群的风险识别指的是，在对各单项目风险关系分析的基础上，做出综合的风险识别，尤其需要注意的是，因为各个项目相互之间的影响，而容易出现新类型的风险。这就需要把项目群里面的各个风险因子进行归类和分层查找。风险识别的内容主要有：风险的来源、风险的成因、风险特征等。提升项目群风险识别，对于工程项目群风险管理有着重要的意义。项目群的风险估计，指的是在项目风险规划与识别完成以后，对项目群不确定的风险要素，进行梳理和评估。
3.工程项目群风险评估
通过项目群风险的评估，能够为项目群风险应对和处理提供准确的依据。项目群风险评价的内容主要是：对项目群各个风险要素的分析和评价、并就各个要素的顺序进行排列。找出各个风险转化和衍生的成因，以使用针对性的风险控制手段。项目群风险应对的主要任务，是按照项目群风险的大小，使用不同的策略进行有效的控制。
4.工程项目群风险监控
项目群风险管理作为一项系统的工程，具有复杂、多样化的特点，风险管理参与部门多、涉及领域广。项目群风险管理组织对风险的认识是不断深入、不断完善的动态过程。与此同时，各个项目风险因子的危害程度，会随着环境和时间的变化而变化，这更加需要项目群风险管理的过程中，强化调控的动态性和目标跟踪的实时性。
五、提升工程项目群风险管理效果的策略
1.遵循工程项目群风险管理的规律
在实施项目群管理的过程中，要遵循管理的规律性，在传统风险识别、风险评估、风险应对与风险监控的基础上，进行项目群风险的规划。作为整个项目群风险管理的指导性纲要，项目群风险规划能够给项目群风险管理指明具体的方向。
2.构建科学的项目群管理组织
项目群建设的水平，与管理组织的合理性有着重要的关系。正确的项目群管理组织，对于项目群风险管理的顺利实施有着重要的意义。因此，在实施项目群风险管理之前，要做好项目群管理组织的构建。
3.做好工程项目群风险管理内容的分解
通过对项目群风险管理内容的分解，使用模糊聚类分析的方法，就项目群的相关程度为依据做聚类分析。通过分析获得子项目群，为更好地细化项目群的风险管理工作，创造良好的条件。此外，通过在项目群的风险评估中使用层次分析法对子项目群进行排序，对于提升项目群风险管理的效果也有着重要的作用。
参考文献：
[1]曹，武耀凯.基于改进DEA的EPC项目群风险管理[J].项目管理技术，2012（08）.
[2]张贤哲，程明勇.项目群集成化风险管理[J].物流工程与管理，2012（11）.
关键词：建筑工程项目；项目风险管理；对策
Abstract: the importance and urgency of the construction engineering project risk management is a process with the international practice in Chinese construction industry gradually revealed. As discussed in this article the architectural engineering project risk management problems, and puts forward some improvement of construction risk management system is proposed, and hopes to provide a reference to the construction enterprise and project management.
Keywords: construction project; project risk management; Countermeasures
中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号：
随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂的过程，由于自身存在诸多不确定因素，因而是一项存在高风险的工程项目。因此，加强对建筑工程项目的风险管理，保证建筑工程项目质量和按时完成的同时，也可以增大企业效益，适应当前建筑市场的要求。
一 工程项目风险管理的重要性
工程项目风险管理的研究和推广对促进我国经济快速稳定发展以及确保工程项目成功实施具有重大现实意义。
1、工程项目风险管理是利用一套系统的科学方法，对项目在不同实施阶段中出现的各种风险进行有效处置，从而减少或消除风险。
2、项目风险管理的过程就是处理项目风险提供各种措施的过程，因此，为经营者全身心地投入到各种项目活动中创造了良好的环境，从而保证项目顺利进行。
3、项目风险是以一种最小成本投入达到最大的、安全的、保障的管理方法，由于项目风险管理的开展，可以使企业在面临风险损失后得到合理的补偿，从而保证项目管理者的利益最大化。
二 建筑工程项目风险管理存在的常见问题
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
1、相关法律法规尚未完善规范。目前我国已经出台《保险法》、《担保法》、《建筑法》及《招标投标法》等法律法规，但是缺乏相应的强制性监督机制及针对建设工程项目的具体规定，导致实践中难以操作。保证担保和保险虽能有效帮助企业转移风险、回避风险，但保险业只承担纯粹的自然灾害和意外事故所造成的损失，转移的是意外和自然灾害风险。我国目前已开办的建筑工程保险和安装工程保险，但由于保险的费用来源不明确，加之保险的条款中规定：“由业主或主承包商统一投保的方式”，因此，国内工程保险的投保率变得很低，造成了实际中常出现一些不规范操作和无序竞争的问题。
2、风险管理机制不健全。大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，企业项目部尚未考虑设置风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，一旦遭遇风险，全企业上下一团糟，增加了组织结构的运行风险。
3、风险意识淡薄。工程担保和工程保险在建筑企业和金融行业中都缺乏必要性的认识，没有把其作为项目管理的重要内容。建筑企业虽然有一些风险管理的对策，但也仅限于一些工程质量、安全、进度等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标。同样，商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求， 投资主体虽然从所有制结构上发生了变化， 但提高工程风险意识依然不强， 未能从工程风险管理人手， 降低和转移风险条件。
4、风险管理人员素质普遍偏低，风险管理能力不强。一般建筑施工企业的风险管理人员多由施工管理人员兼任，他们往往具有丰富的现场经验，但缺少项目管理、风险管理、系统工程、计算机运用等知识和能力，难以适应风险管理的高要求，对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，还停留在依靠经验和直觉管理阶段，缺乏全面的，可靠的数据支持，因而风险到来时不能及时做出有效的反应，合理的调整，风险管理能力较差。
5、风险管理的费用来源缺乏制度保障。目前，我国建筑市场的发育还不是很规范，受经济水平的制约，建设单位的资金比较紧张，如果在工程建设加入担保费用，就会增加工程成本，减少受益，而且国家在关于工程结算的规定中并未将此项费用列入工程的开支来源，导致开发商在建筑工程中没有安排投保资金的专项支出，也使得他们没有必须投保的强制压力，从而造成风险管理的费用缺乏制度性的保障。
三 完善建筑工程项目风险管理的措施
在对建筑工程项目风险进行识别、分析与评估的基础上，选择行之有效的风险防范措施，将风险所造成的负面效应降低到最低限度。
1、完善工程项目风险管理相关法律法规。政府需加强完善工程项目风险管理相关政策法规及细则等法律体系的工作，为工程项目风险管理制度体系提供强有力的法律保障。当前，最关键的是要针对建设领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度，为建筑工程风险管理制度体系的建立、完善及推行创造良好的法律环境。
2、建立工程项目风险管理机制，切实提高企业风险管理水平。风险的特征就是具有较大的不确定性和隐蔽性，企业要提高风险管理的能力必须加强有关信息收集工作，增强建筑工程风险识别、评价及控制的能力。风险管理的核心就是采用经济和法律手段合理分配风险、有效控制风险。因此，应遵循市场经济规律，采用法律和经济手段，引导和调控工程风险管理，并且尽量避免行政干预。所以企业要提高风险管理能力，必须建立自身的风险管理机制和制度，让企业各部门及有关人员均有风险管理的分工和职责，并积极参与到企业从项目的承接及实施的全过程中来。
3、强化风险管理意识，加强风险管理教育。在风险管理意识普遍较低的情况下，我国施工企业在风险管理方面要做的第一件事，就是对企业所有人员进行风险知识的培训，强化风险意识，把风险管理意识贯彻到参与项目的所有人员中。同时要树立风险管理的法律意识，依法履约，通过法律的手段来解决违约的问题。在应对工程风险的措施上，很多施工企业在风险处理时倾向使用风险自留手段，但风险自留适用于概率小和损失程度小的风险，对于更多的工程风险，我们应该采取更为积极的应对措施，如风险回避、风险预防、风险转移和风险分离等。
4、积极培养风险管理人才，提高队伍综合能力。人才是企业成功的基石，风险管理人才是实现高效的风险管理的根本保证。风险管理机构工作人员可以分为三类：一是风险管理经理和授权代表等；二是风险管理技术人员，包括：具有现场经验的各类专业工程师，各专业领域的测量师和相关经济、金融等行业的商业评估师等； 三是助理人员。一个合格的项目风险经理必须具备相关的专业素质、一定的工程实践经验以及管理背景，同时有良好的沟通协调能力。目前我国大多数施工企业缺乏这类人才。因此，企业应一方面从公司员工中挑选部分优秀的工程技术人员接受培训；另一方面可以直接引进专业人才，保证风险管理工作的有效开展。
5、建立和完善建筑工程保险和工程担保市场。政府部门应鼓励保险公司积极参与到工程保险中来，适当、逐步地增加和完善工程保险的险种。允许一批有资质、有实力的机构承担工程风险的担保工作。目前，我国主要是银行利用其雄厚的资金和遍部全国的网点，开展建筑工程的保函业务，还没有形成以银行、担保和同业公司三足鼎立的格局。建立和完善建筑工程风险管理体系是市场经济规范运行和有效规避风险的现实需要，在实施中应充分利用市场经济的手段，积极培育和引导建筑风险管理市场的发展，以形成具有一定竞争环境的银行、建筑工程保险和同业担保的建筑风险管理市场。
四 结论
随着人们对建筑工程项目风险管理的不断重视，我国的风险管理水平已经有一定的发展，但与发达国家相比，我国的工程项目风险管理水平还有待提高。因此，需要不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，加强风险管理手段，这样才能使工程风险管理水平更上一层楼，从而保证工程项目的顺利开展和工程目标的完成。
参考文献：
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关键词：全面风险管理 内部控制 企业
一、引言
美国次贷危机引发了全球金融危机后，投资者对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的产生了质疑。当然，这种质疑初源于亚洲的金融危机。尽管亚洲金融危机当时波及范围相对狭小，但世界各国还是充分意识到风险管理的重要性，并纷纷建立了各种风险管理机制。这是不是说明风险管理能够在企业界得到更好的执行呢？然而此次美国的金融危机说明现有的风险管理模式仍然存在诸多不足，这对学术界和实务界提出了更为严峻的挑战。
2004年，COSO委员会在内部控制框架的基础上，发展形成了企业风险管理的整合框架。该框架说明了“内部控制是风险管理不可分割的一部分，但同时又强调风险管理框架并没有完全取代内部控制框架”。这一概述给理论界留下了一个问题：内部控制与风险管理究竟是什么关系?内部控制与风险管理之间的关系又是如何？他们之间差异在何处，相同点又有哪些？实施风险管理与内部控制时，企业应注意哪些问题呢？
在实务界，这些疑问得到了一定程度的体现，近年来愈来愈多的企业的确意识到全面风险管理的重要性，但对内部控制与风险管理之间的关系缺乏深刻的认识，更有甚者将二者混为一谈。当然，这可能来是理论上的不清晰导致了实务界对风险管理和内部控制认识上存在一些误解。从理论上，界定风险管理与内部控制之间的关系，也成为指导实务界实施风险管理与内部控制的重要课题。面对日益激烈的市场竞争，现代企业应当建立完善内部控制制度与风险管理制度，这对于防范舞弊、减少损失、提高资本获利能力都具有积极的意义。由此，本文以内部控制与风险管理为切入点，详细的探讨了内部控制与风险管理的关系，同时给出了提高内部控制和风险管理水平的相应措施。
二、内部控制与风险管理的内涵
（一）内部控制的定义
2004年，美国COSO委员会在《内部控制―――整体框架》中对内部控制的定义得到广泛认可并沿用至今，其对内部控制定义的描述如下：内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为保证运营的效率和效果、提供可靠的财务报告、遵守相关法律等目标的过程。可见，内部控制是指企业的董事会、经理层以及全体员工共同实施的，为保证实现经营活动的效果与效率、财务信息的准确性、相关规章制度的遵循等目标而设计的过程。
（二）风险管理的定义
《全面风险管理框架》是COSO委员会在2004年颁布的，它将风险管理定义为：全面风险管理器执行人是企业的董事会、管理层以及其它人员，其主要目的在于能够识别影响企业的各种潜在事件，同时能够按照企业的风险偏好管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。
三、内部控制与风险管理的关系
（一）内部控制与风险管理的不同点
1、内部控制与风险管理内涵与外延不同
内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个要素是企业有效内部控制应包括的主要要素。风险管理在内部控制的基础之上增加了目标设定、事件识别以及风险对策三个要素。可见，风险管理的层面更高，它将控制活动提高到了战略层面，风险管理包括了内部控制的三个目标，且增加了战略目标。
2、内部控制与风险管理执行方式不同
内部控制负责事中和事后的控制，其中包括对报告的评估、对信息交流的监督、对错误的纠正等先关内容。而风险管理执行上述业务后，还包括制定风险管理目标和战略、选择风险评估方法、聘用管理人员以及报告程序等环节。可见内部控制不会涉及到企业目标，仅仅是控制企业目标，而风险管理则涉及到企业目标的制定。
3、内部控制与风险管理的侧重点不同
风险偏好、风险预警、风险对策等方法在全面风险管理框架都得到了体现，在风险度量的基础上，该框架可促使企业发展战略向风险偏好靠拢。这些功能都是内部控制无从体现的，可见内部控制与风险管理的侧重点是有所不同的。
（二）内部控制与风险管理的共同点
1、内部控制与风险管理有共同目标与作用
从内部控制设计的最初目的来看，内部控制就是为防范企业运行中潜在的各种风险。从控制所要实现的目标看，二者内部控制和风险管理的目标都是为保护企业资产与投资、支持企业在不利的条件下能够很好地实现预期的目标。两者的作用都可以体现在渗透在企业日常经营管理活动中一系列行为，其主要目的都为合理保证企业目标的实现，从而实现其终极目标：保护资产完整、维护投资者利益，并不断创造价值。
2、内部控制与风险管理有相同的实施主体
两者实施的主体都是由董事会、经理层以及全体员工组成，均强调了全体参与性，同时明确了企业内部各方在风险管理和内部控制中的应承担的职责。涉及范畴不同内部控制是一种管理职能，主要作用于事中与事后的控制，而全面风险管理则是贯穿于整个过程的各个环节，尤其是在事前就有了一定的预见性的风险考虑。而且全面风险管理的管理范围要大于内部控制。
3、内部控制与风险管理的组成要素大部分重合
控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和检查与监督是风险管理与内部控制的五个一致的构成要素。风险管理在此基础上还增加了目标设定、事件识别和风险反应等三个要素。当然在这些重合要素中风险管理的内涵更为延伸和扩展的相对较远一些。
（三）内部控制与风险管理相互补充的发展趋势
风险管理所识别和评价的是企业实际和潜在的风险，当风险管理识别出这些风险后，企业才能借助内部控制等手段消除、转移、和降低风险的影响。二者的内涵与外延虽有不同，但可以看出内部控制是风险管理的关键环节，对完成它们共同的组织目标具有重要的意义；而良好的内部控制系统又依赖于彻底规范地对企业所处的风险性质和范围的评价。因此，二者在发挥作用的过程中是相互促进、相互补充的。
四、企业实施内部控制与全面风险管理应注意的问题
（一）内部控制与全面风险管理不是相互独立的
内控制度的建设和风险管理的实施同属于一个系统工程，并不是互相独立的。企业可综合自身性质、发展程度、科技条件以及外部环境等因素，合理选择建设重点。经营风险较大的企业可以以风险管理主导内部控制，而对于经营风险较小、企业管理相对重要的企业，可以内部控制为主导、兼顾风险管理。
（二）内控与全面风险管理不是一成不变的
一些企业的管理者对内部控制与风险管理的体系有一定的错误认识，这些错误认识主要体现在将两者有固化的趋势，认为两者是一成不变的。然而，事实并非如此。从外部环境看，当前的经济形势瞬息万变，需要内部控制与风险管理作出相应变化。从内部控制与风险管理自身来看，随着理论和实践的发展，两者沿着其理论轨迹在不断前进、发展中，不能认为其是一成不变的。
（三）建立风险导向型的内部控制
公司应该借鉴国际成功的公司内部管理的经验，对公司治理和机制进行创新，尤其要重视防范与化解各种风险，以此来完善管理制度的建设。例如，可以借鉴风险预警机制，强化风险管理，在公司组织机构、战略绩效、销售渠道、人力资源及公司价值等诸多方面的管理实现内部控制与风险管理的全面融合。
五、结论
以上论述可以看出内部控制与风险管理既有区别又有联系。内部控制是企业风险管理迫切需要的辅助条件，风险管理的实施需要良好的内部控制提供环境与制度保障。如果内部控制不善，风险管理不但无法实现既定目的，还可能会对企业发展形成严重影响。另一方面看，内部控制能够达到既定目的，需要风险管理控制好企业的风险因素。因此，只有二者共同作用，才能更好的为企业的可持续发展保驾护航。
参考文献：
关键词：电力工程项目；风险管理；现存问题；创新方法
中图分类号：X77 文献标识码：A
1 电力工程项目风险管理的概述
1.1 电力工程项目风险管理的概念
电力工程项目风险管理是指对电力工程项目建设过程中的风险的控制。具体来讲，是指电力工程项目管理人员针对项目中不确定因素进行识、分析、评估以及进行有效的控制管理活动，它是一种具有明确目标的管理活动，其最终目标是为了使电力工程项目竣工效益稳定，使项目获得成功。通过风险管理为项目创造安全的建设环境，并且能够在一定程度上降低工程的费用，使项目建设和实施处于健康有序的受控状态，并且有效的减少内部或者环境对项目的干扰，从而保证电力工程项目的质量和建设水平。
1.2 电力工程项目风险管理的特点
首先是电力工程项目风险管理具有目的性，旨在保证电力工程项目的效益稳定；其次是风险具有一定的规律性和多样性；风险对电力工程项目的影响不是某一方面或某一时间段的，它的影响贯穿于整个项目的建设的全过程，其影响力具有全局性；电力工程项目风险不仅仅发生在实施阶段，而是在存在项目的整个生命周期。
1.3 电力工程项目风险管理的意义
电力工程项目风险管理通过风险识别和评估，能够妥善的、合理的、有效的处理风险事件但对工程建设造成的不利因素和不良影响，能够有效的监测电力工程项目的建设的具体情况和进展程度，对工程项目建设中出现的风险进行及时的控制和处理，保证电力工程项目的安全性，提高工程项目建设质量。
2 电力工程项目风险的研究现状及存在的问题
2.1 研究现状
目前，我国对风险管理的研究主要从三个方面，首先是对风险管理的技术研究；其次是对企业资源计划的风险控制的研究；还有就是对工程项目的风险管理的研究。通过相关科研结构与学者的研究和开发，风险管理技术在我国有许多大型工程项目都得到了有效的运用，在三峡工程、京九铁路、大亚湾核电站以及黄河小浪底工程建设项目中，有效的运用了项目风险管理，使项目建设和实施处于健康有序的受控状态，从一定程度上促进了工程项目建设的质量和水平的进一步提高。但是，由于风险管理研究的涉及覆盖面很广，因此，我国对风险管理的研究还缺乏一定的科学性、规范性、专业性和完整性。
2.2 存在的问题
风险管理在电力工程项目中虽然得到具体应用，并发挥着不可取代的作用，但是，在电力工程项目风险管理中还存在着一些问题，主要概括为以下几个方面：首先是在电力工程项目风险管理中，一些与风险有关的参数，还需要经过人工的识别、鉴定，没有实现风险管理的自动化，需要人工操作，这样就在一定程度上使风险识别、应对的时间的延长，不利于控制电力工程项目中发展变化较快的风险，从而无法从根本上保障工程项目建设的安全；其次是IT信息系统已经开始运行在电力工程项目风险管理中的部分内容，但是IT系统的功能少、通用性较差，并且不能够重复使用，具有一定的局限性；还有就是电力工程项目风险管理中对于风险识别、分析的具有诸多软件，但是各个软件不能相互导用及共享，缺乏兼容性，因此，电力工程项目风险管理技术的软件缺乏统一性和完整性，不能在工程中个项目之间共同使用，在一定程度上降低了风险管理的工作效率和工作质量；此外，由于风险管理是新学科，因此在电力工程项目中的运用经验并不丰富，对风险管理的技术和控制手段的运用还不够成熟，电力工程项目风险管理的研究还缺乏一定的专业性和完整性。
3 电力工程项目风险管理的完善与创新
3.1 在电力工程项目中要全过程、多角度的运用风险管理
电力工程主要分为两大项目，即电力系统的运行和电力工程的建设。电能与其他能源的不同之处主要是电能无法实现大规模的储存，电力的发电、配电、输电、用电等均是在瞬间完成的，因此，在电力工程项目建设中必须随时刻保持发电和用电的供需平衡，以有效实现电力供需的安全性和连续性。因此，在电力工程中项目立项、图纸设计、施工过程、竣工投运等各个阶段都应该做好风险控制于管理，全过程、多角度的运用风险管理，以确保电力工程项目建设的环境安全，能够及时的识别项目风险并且采取应对措施，有效的控制和消除工程项目建设的风险，从而促使电力工程项目建设的效益最大化。
3.2 实现电力工程项目风险管理的自动化、智能化发展
在对电力工程项目风险管理进行完善和创新时，要着力于风险管理专家系统（RMES）的建设和完善，从而实现对电力工程项目进行全生命周期的风险控制。风险管理专家系统的构成特点有以下几个方面：首先是风险管理专家系统的知识库是由信息库、数据库、历史资料库等组成的一个知识库群，信息量较为丰富；其次是风险管理专家系统的推理机也是由德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法、MonleCarlo法等组成的推理机群；此外，风险管理专家系统具有自学功能；风险管理专家系统还可以根据工程项目建设的实际需求，设置在线或者离线。风险管理专家系统的功能也具有多样性：首先，它能够贯穿电力工程项目建设的全过程，在工程项目设计、施工及竣工后等不同阶段，风险管理专家系统针对不同阶段具有相应的知识库和推理机，在各个建设阶段均可使用；其次是对不同规模但同种容量的电力工程项目，均可使用风险管理专家系统，从而能够有效的节省时间、人力和物力，从而增加工程项目效益。因此，风险专家管理系统能够实现“一机多能”，是实现电力工程项目风险管理自动化、智能化的重要环节，也是实现电力工程项目建设安全的重要保证。
结语
目前，风险管理作为一项新的科学，其应用和发展受到社会各界的普遍关注。电力工程项目风险管理贯穿于工程建设的全过程，在电力工程立项、设计、施工、竣工、验收、投入使用等各个阶段均有使用并且发挥着重要作用，风险管理已经成为电力工程项目建设中重要内容之一，不仅是保证电力工程项目建设安全、健康、有序的根本措施，同时也是实现电力工程项目经济价值和效益最大化的有效途径。
我国电力工程项目建设中风险管理体系还不够成熟和完善，因此，要全面加强风险管理体系建设，实现风险管理的科学性、专业性和完整性，使其更好的为我国的工程建设做出重要贡献。
摘要：目前我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一，使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响，认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容，以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。
关键词：全面风险管理；房地产；开发；项目
1房地产开发项目全面风险管理的方法
全面风险管理方法是风险管理流程实施的具体手段，建立风险管理方法体系有助于各个流程的具体执行。经过多年的发展，项目风险管理的方法更加成熟和多样化，为房地产开发项目全部风险的全面分析提供了可能。房地产开发项目风险管理方法体系犹如一个方法库，将各个流程的风险管理方法汇总起来，比较各种方法的优点和缺点，找出其在房地产开发项目风险管理中的适用范围，在进行项目风险管理时，可以针对各个阶段的特点快速选择有效的方法进行风险的定性和定量分析。
在全面风险管理框架中目标体系是核心，所有的人员、流程和方法必须围绕风险管理的目标制定和执行；组织体系是基础，从组织制度上保证风险管理各项工作的顺利进行，培养全员风险管理的氛围；流程体系是关键，房地产开发项目全过程的风险都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控；方法体系是手段，促进全部风险的管理。四大体系相辅相成，共同构成了一个相对完整的房地产项目全面风险管理体系。各个体系的具体关系（如图1）。
2房地产开发项目全面风险管理的流程
2.1房地产开发项目风险识别
房地产开发项目风险识别是风险管理的基础。主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的，即针对房地产开发项目的不同阶段，进行风险识别。不同阶段的风险因素不同，风险分类和分组的依据也不同。
2.2房地产开发项目风险评估
房地产开发项目风险评估是通过对风险的定性分析和定量分析，估计房地产开发项目风险发生的概率和可能产生的后果，在此基础上将风险按照高、中、低风险对风险进行排序，编制风险列表，最后根据风险的程度进行专题风险研究的过程。值得注意的是，房地产开发项目的进度、成本、质量风险分析的范围比建筑工程项目的进度、成本和质量的范围要宽，应该从项目可行性研究、项目规划设计、建设和经营各个阶段的工作特点来对其可能出现的风险进行分析。
2.3房地产开发项目风险监控
房地产开发项目风险监控是对风险应对计划执行情况的修正和提高的过程，也是房地产开发项目风险管理有效实施的保障。风险监控不仅仅依据风险应对计划采取风险应对措施，还应该随着项目的深入，对风险识别、评估的结果进行修正，对风险应对计划进行修改，即风险识别、评估、应对、监控和再识别的循环过程。
3房地产开发项目全面风险的应对策略
3.1风险回避
风险回避是根据风险预测评价，经过权衡利弊得失，采取放弃、中止开发项目，或改变开发项目条件，以避开风险源地，从根本上消除风险隐患的措施。通常潜在威胁发生可能性太大，或可能损失后果太严重，又无其他风险管理措施可用时，常采用风险回避。风险回避的做法大体可分为两种：一种是放弃或终止某项可能引起风险损失的活动；另一种是改变活动方案，或改变工作方法。可以看出，风险回避是一种消极的防范手段，有些迫不得己的意味。因为回避风险虽然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。所以，在选取风险应对措施时最好慎用风险回避这种防范手段。
3.2风险控制
风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。根据风险控制目的，风险控制可以分为风险预防和风险抑制。前者以降低风险损失发生概率为目的；后者以缩小风险的损失程度为目的。风险控制从主动采取预防措施入手，消除和减少风险隐患，降低损失发生频率和损失程度。因而，它是一种积极的风险管理措施。由于风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症。因此对于房地产开发过程中的种种风险，应优先采用风险控制措施。
3.3风险转移
风险转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。风险转移与风险回避不同，它不是放弃或中止项目开发，而是将开发活动中风险可能所致损失的法律责任转嫁给他人承担。风险转移也不同于风险控制，它不像风险控制那样是直接调节风险因素达到降低风险损失概率和程度，而是将风脸转移出去而间接达到降低自身的损失程度。
风险转移的主要途径有合同、保证、期货和保险。合同形式有固定总价合同、成本报酬合同、单价合同等；保险有财产保险、责任保险和人身险。各种合同的对开发商和承包商的风险影响程度不同，开发商可以根据项目的情况，采取适当的合同形式，合理转移风险，参见表1。
风险转移一般在以下情况下采用：（1）风险的转移方和被转移方（风险接受方）之间的损失可以清楚地计算和划分，否则双方之间无法进行风险转移；（2）被转移人能够且愿意承担适当的风险；（3）风险转移的成本低于其他风险管理措施。
3.险自留
风险自留是房地产开发者自己承担风险事件所致损失。在房地产开发中，对一些无法回避，难以控制和转移的风险，或因冒该风险可能获得较大利益时，在不影响开发者根本利益、大局利益的前提下，常采取风险自留措施。风险自留可分成两大类：计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是主动风险自留，其具体措施有：（l）自己保险；（2）专属保险；（3）损失摊销；（4）借款补偿；（5）自负额保险。非计划自留是被动自留，通过风险应急准备金来应对。风险自留对策应与风险控制对策结合使用，实行风险自留对策时，应尽可能地保证重大项目风险己经保险或实施了风险控制计划。风险自留对策也应与保险对策相比较，以便做出更利于节约风险管理成本的决定。
3.5风险利用
风险利用是指开发商利用人们惧怕风险、追求安全的心理，通过参与确实存在风险的开发活动，依靠自身扎实的风险管理工作，兴利抑弊，谋求自身最大收益的行为。风险利用是风险管理的较高层次，对风险管理人员的管理水平要求较高，必须具有丰富的项目经验，娴熟的技巧和高度的应变能力，才能对风险的可利用性和可利用价值进行分析，有效利用。例如在当前的土地市场化的条件下，经营性土地必须通过招拍挂的方式取得。但是有些精明的房地产开发商却另辟蹊径，从土地一级开发入手，通过争取某地块土地一级开发的开发权，为获得二级开发权打基础。因为如果进行了土地一级开发，就从某种程度上提前对土地的相关信息进行了了解。在进行土地进入二级市场上市交易时具有先天的优势，获取二级开发权的几率就更大。即所谓的“曲线拿地”，就是很好地利用了政策风险。4房地产开发项目全面风险应对中注意的问题
4.1制定风险应对计划应具有针对性
风险应对计划的制定是风险管理的关键环节，由于项目的独特性和唯一性，在制定应对措施时不可能照搬现有的模式，必须根据项目自身的条件和项目风险识别、评估的结果，提出有针对性的解决方案。同时在制定应对计划时必须克服侥幸心理，为了减少费用支出，不对风险做有效的防范。
4.2注重应对管理方法的组合
无论是风险控制、风险转移还是风险自留等，每种风险应对措施都有它的局限性，面对复杂多变的风险，应注重多种方法的组合，根据项目的具体情况做出多种方案，按照优先级进行排序，避免单一方案无效带来的措手不及。
4.3注意应对管理的经济性
为了避免或减轻风险获取较高的回报，必须付出一定的代价。但是本着节省的原则，有必要对应对措施的有效性和经济性做一个综合评估。比如在应对不可预测的风险时，往往可以采取保险或风险自留的方法，但是哪个方法更
经济有效呢，就可以根据投保的费用和风险预留金的支出做一个比较，从而选出更加经济有效的措施。
参考文献
［1］陈蕾.当前房地产宏观调控政策特点及政策效应思考［J］.中国城市经济，2007，（8）.
［2］陈煌红，张欣.房地产开发项目全面风险管理［J］.西南科技大学学报，2006，（3）.
由于现实生活中各种经济活动、文化活动的需求，开展一定的会展项目已经成为非常必要的活动，其中会展活动也就成为最为常见的一种活动形式。但是，会展项目的开展中存在很多不确定的因素，作为会展项目的组织者必须要有很强的洞察能力和防范意识，能够在会展早期分析可能出现的风险，然后采取相应的管理策略来进行会展风险的预防和管理。
一、会展项目的风险相关内容
（一）会展项目的风险来源
会展项目最大的特点就是具有很大的不确定性，这些不确定性会在项目活动的实际开展中对会展项目造成很大的影响，影响会展活动的预期目标，甚至造成财产损失或者人员伤害等，这些不确定性因素是会展项目风险的总体方面的来源。从小层次来讲，会展项目活动中会有很大的人流量，所以，会展人员的行为也是会展项目风险的重要来源，他们的行为能够直接影响到会展项目的风险的受控程度。另外。会展的设备等设施也会成为风险的来源，例如设备安置不当，设备牢固性不强等造成一系列人员伤害或者财产损失等。这些会展项目的风险来源是风险管理策略研究的重要参考依据。
（二）会展项目的风险类型
会展项目在具体的开展过程中会存在多种多样的风U，这些风险由于归纳的原则不同，所以就会出现不同类型的风险。例如，通常我们把影响会展项目目标进度的风险称为进度风险，对会展项目实施阶段产生影响的风险称为实施风险；如果按会展项目风险的来源归纳可分为外部风险和内部风向，外部风险主要是由于会展外部环境等原因造成的，内部风险主要是由于会展项目开展中会展的内部因素引起的风险；如果按风险的属性特征分类，会展项目的风险类型可分为技术风险、财务风险、市场风险等。除此之外，会展项目风险也可分为质量类风险、预算类风险、时间类风险等。总体来讲，会展项目风险的类型不同会导致风险管理不同从而影响风险管理策略的研究。
（三）会展项目风险的主要特性
针对会展项目风险来讲，其自身的一些特性是我们研究风险管理策略不可忽视的重要因素。会展项目风险主要有四大特性。一是风险事件的随机性，在会展项目的开展过程中，有时会不可预料的出现一些风险事件，这类风险事件不再预期的计划或者意料之中，是随着某些突变因素而发生的偶然性事件，因此，在实际的风险管理过程中对这种随机性事件的处理是具有一定的难度的，需要提前做出相应的应对突变策略；其次是风险的渐进性，会展项目风险的出现往往不会是一层不变的，会随着项目活动的阶段呈现不断变化的趋势，可能是越来越复杂化，也可能是随着阶段的不同其风险程度不断减弱的趋势，针对这种风险的渐变特性，在会展项目风险管理过程中需要根据风险的变化特点来采取相关策略进行风险处理；再者就是风险的相对可预测性，这一特性在实际上是有利于风险的管理的。在会展项目开展之前通过预测相关风险可以在实际活动过程中及时应对项目风险，减少风险的损害；最后是风险的潜在损失特性，既然是风险就会对实际的活动造成不同程度不同类型的损失，会展项目风险的这一特性也是进行风险管理最为重要的因素，风险管理的目标就是最大化的减轻风险带来的损失，保证会展项目顺利的进行。因此，会展项目风险的这些特性能够对风险管理的规划产生很重要的影响，在进行会展项目风险管理策略的研究中必须依据这些特性来制定相关方案。
二、会展项目风险管理
（一）会展项目风险管理的概念
会展项目的风险管理主要是指在实际的会展项目开展活动中相关管理人员通过对可能影响会展开展的不确定因素进行预测评估，然后综合分析，采取有效的防治措施来避免风险的发生或者最大化降低风险，保证会展项目的顺利开展，达到预期的效果。
（二）会展项目风险管理的相关特性
会展项目风险管理的特性影响着风险管理策略的研究。 会展项目风险管理具有时效性、有偿性、动态性以及信息依赖性等特性。时效性，会展项目风险管理的时效性主要是指在会展的不同阶段所面临的风险是不同的，所要承担的责任也是不同的。对于组织者来讲，根据这一特性只需要分析好每个阶段的风险然后采取措施承担这些风险即可；有偿性，会展项目风险管理的有偿性主要是指在实际的会展项目开展过程中用来防治或者最大化降低风险时所要付出的必要性的财力和人力等成本；动态性，会展项目风险管理是随着会展项目活动的相关因素的变化而变化的一个的动态管理过程，当会展项目的相关因素发生变化时，原有的相关风险就会发生变化，因此对风险的管理也就需要重新计划实施；信息依赖性，会展项目的风险管理首先需要获得关于风险本身的大量信息，并且分析相关信息来进行管理，因此，会展项目风险管理具有很强的信息依赖性。
（三）会展项目风险管理的相关内容
会展项目风险管理主要包括风险管理规划、项目风险的识别、项目风险的度量、制定风险的应对措施、项目风险的监测与控制。项目风险管理规划主要就是确定在实际的管理过程中如何进行项目风险管理活动，也包括制定相关风险管理计划等；项目风险的识别指的是确定项目的风险类型有哪些，基本特性是什么以及产生的主要影响，最后制定出相应的会展项目风险事件识别报告；项目风险的度量主要包括项目风险的定性度量以及定量度量等相关工作，这些相关度量工作又包括风险发生可能性的度量、后果严重程度的度量、风险影响范围的度量以及风险发生时间的度量等；项目风险应对规划简单来讲就是制定项目风险应对计划，通过对项目风险严重性的考虑来制定相应的应对计划，对严重性较高的项目风险来制定风险应对计划能够产生很好的效果，对相对严重性不高的风险可以适当放松计划的制定；项目风险的监测与控制就是在整个会展项目活动过程中依据项目风险管理计划来监测风险发生及变化，从而采取相应的措施控制项目风险。
三、会展项目的风险管理策略
（一）依据会展项目风险的相关内容进行相关风险管理
会展项目的风险相关内容主要有风险的来源、类型以及特性等，不同的内容对风险管理的影响不同。在实际的会展项目风险管理过程中，应该提前分析相关风险的来源以及类型，在依据风险的相关特性制定管理方案。例如，针对由不确定因素引起的项目风险可以提前预测好这些不确定因素，制定多种应对策略来处理这类风险。对于人为因素引起的风险可以在实际的会展活动中控制约束规范相关人员的行为来减少风险发生的概率。
（二）采取多样化的会展项目风险管理策略
会展项目风险管理策略需要多样化。首先需要风险的预防策略，对可能发生的风险进行预测估计，然后事先改变 会展项目的相关计划来预防项目风险 ，避免风险的发生 。例如，在实际的会展项目开展过程中可以适当的选择放弃某部分项目来避免风险的发生，也可以提前做好计划以及处理应对的方案 。其次做好预防和较少损失的工作，对已发生的风险及时采取应对策略把风险带来的损失较少到最低。具体来讲，可以对相关会展工作人员进行安全防范教育或者培训；加强现场监控，保证会场能够在监控之下进行 ；加强治安工作等。再者是接受或共担风险，接受风险主要是对于会展项目影响较小的一类风险而言的，此类风险发生时可以及时安排相关人员疏散，进行医疗救治等。共担风险主要是通过与其他组织合作来降低会展项目风险发生的可能性；最后是做好保险工作，这一风险管理策略主要是通过借助保险机构或者公司来分担风险。多样化的会展项目风险管理策略能够对不同类型的风险进行及时的应对处理。
四、结语
1目前医药工程项目质量风险管理中存在的主要问题分析
如果想要推动医药工程快速并且健康的发展,就需要重视对于医药工程项目做好其质量管理所能够产生的比较有效的促进作用,可是在我国当前的发展中,对于医药工程项目是否能够做好质量管理有些重视程度不足,对此的投入比较小,同时具备优秀素质在医药工程项目能够胜任管理工作的相关人才相对不足,这样就使得对于医药项目管理尽快加强质量风险管理使之达到较高的水平是一件相对困难的事情,在此方面的阻碍对于医药工程项目是否能够顺利造成一定的不利影响。当前,我国医药工程项目质量风险管理中存在以下几个方面的主要问题:
1.1对于医药工程项目质量风险管理的认识不够深刻
在现在这个阶段,我国对于医药工程的发展时间还比较短,进步的速度和幅度也都不是很理想,同时并没有在医药工程项目上投入太多,所以就难免使得在医药工程项目方面对于质量风险管理的重视程度比较低,认识不够清晰,整体发展有些不足,这就很难在进行质量风险管理的时候出色地完成工作,由于种种情况使得质量风险管理方面不能够比较有效的保障和促进医药工程项目能够顺利的进行。医药工程项目管理人员在认识方面对于质量风险管理存在严重的不足,没有做到全面地了解质量风险管理的重要性,从而导致难以有效地落实该项工作。
1.2医药工程项目质量风险管理人员需要提高自身的素质
对于我国来说,由于在医药工程项目方面的发展经历的时间还比较短,所以在此方面从事管理工作的人员很多都不具备足够优秀的能力和素质,从另一个方面来讲,在现阶段我国的相关工作人员的数量可以有较大的增加,同时在工作能力上,我国的相关人员还可以提升到更高的水平上,这个方面的不足在很大程度上影响了管理工作的水平进而阻碍了医药工程项目的实施。特别是当前,需要我国医药工程项目质量风险管理人员持续提高自身的专业素质。因为没有充分认识质量风险管理的重要性,致使工作失误而严重影响医药工程的发展。另外,当前医药工程管理的领导者,常常忽视了对于质量风险管理人员进行专业素质提高培训。总之,只有切实提高我国医药工程项目的质量风险管理人员的专业素质,才能为医药工程项目建设更好地服务,服好务。
1.3医药工程项目质量风险管理方式还存在着不规范的地方
在整个医药工程项目中,对于质量风险管理的重视程度相对还比较低,另外在此方面的发展时间有些短,因此在这方面制定的制度和规范不是非常的完备,不足以把工作中的各个方面都涵盖到,对于工程项目进行有效的管理可以在制度和方式上进行更好的完善。一是风险管理规范制度不够健全,这是由于我国的医药工程项目发展的时间短和不十分完善的制度所决定的。二是因为相关的措施不力,导致质量风险管理制度不能充分全面地得到落实。
2加强医药工程项目质量风险管理的相关策略研究
2.1切实提高对医药工程项目质量风险管理的重视程度
质量风险管理是一项比较大范围的工作,形成一个比较完整的系统,在进行整个医药工程项目的时候,在完整的生命周期里面,这项工作是对于风险进行识别、衡量、控制以及评价的过程。对于产品来讲,它的生命周期指的是在开始阶段对于产品的研究和生产,到拿到市场上进行销售,随后到产品在市场上消失所经历的一个完整的过程。在当前的医药工程项目实施中,因为相关的管理经验欠缺和不足,致使医药工程项目的效果不是非常的理想。与此同时从事此行业的工作人员把大量的精力投入到医药工程之中,自然希望能够在此方面有比较好的发展,也希望医药工程项目能够做得更好,尽力提高质量,这样就对医药行业产生了相当大程度的积极作用,使其能够持续并快速地发展。因此,作为管理医药工程项目工作人员,应该对医药工程项目的质量风险管理予以高度的重视,尽最大可能减少或者避免项目中的质量问题,从而能够顺利地实施医药工程项目。
2.2推动相关的质量风险管理规范得以不断完善
对于我国来说,质量风险管理还没有完全地在医药工程项目中发挥出其所真正能够达到的作用,也没有比较广泛地获得应用,因此使得在质量风险管理方面没有形成比较完善的规范。在医药工程项目管理工作中,需要对质量风险管理相关的制度和规范得以不断的完善,从而在管理医药工程项目的质量风险中实现有章可循。同时,也需要在此方面建立起比较完善的质量风险责任制度,一方面能够在一定程度上引导工作人员使其在质量风险管理方面形成更加清晰的认识,在工作中更加重视,另一方面也可以使得在风险管理方面更加有效地提高工作质量,在一定程度上减少由于工作人员的工作出现了失误或者本身不仅具备足够高的专业水平而引起的管理问题。
2.3促进质量风险管理人员提高自身素质
关键词：工程风险管理；风险管理；措施
中图分类号： X820.4 文献标识码： A
前言
我国经济发展迅速，工程项目投资多，给建筑工程带来了不可避免的风险。
目前，大部分工程的风险管理普遍偏高，超出预算。而项目在具体的施工过程中对于风险管理的风险评估不够准确，缺乏相应的管理机制，并且对工程的经济效益带来很大影响。因此，建筑工程风险管理的风险管理成了重中之重。
建筑工程风险管理的含义
“工程风险管理”从字面意思来看，就是工程的建风险管理格。从广义的角度讲，它指的是建设一项工程开支或实际开支的全部固定资产、无形资产的所需费用的总和，这些费用都是一次性的，这个广义的角度是从投资者一方出发的，即为某项建筑工程花费的全部费用的总和。从狭义的角度讲，工程风险管理是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程风险管理的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等）、间接费、规费及税金等等。
工程风险管理风险的特点
项目在实施的各个阶段或各个方面都有着很多不确定性的因素，而这些各种不确定性因素往往都是直接地或间接地影响工程风险管理的因素，实践过程中，工程风险管理风险有着自身的规律和特点。第一，工程风险管理风险在整个项目的实施周期内都具有客观性、普遍性、管理能动性、全程性。工程项目实施是一种社会生产活动，环境因素和人为因素都会给工程项目的风险管理带来风险，而这一风险因素是普遍贯穿于项目实施的全过程中的，并且其客观性不以人的意志和愿望存在。虽然我们无法完全消除事前的各种风险，但我们可以对其实行科学合理的控制与管理，从而改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，所以说，风险具有管理的能动性。第二，工程风险管理风险根据具体的工程项目有质和量上的可变性，所以它决定了工程风险管理风险分析与管理是一个连续的动态过程。此外，建筑工程风险管理的风险还存在偶然性、多层性、被动型和复杂性等特点。
影响工程风险管理风险管理的因素
（1）人为因素。建筑工程项目作为最终为人民服务的社会生产活动，其主要的决策和实施者是人，所以人为因素的影响是最基础也是最重要的影响。一般情况下，建筑行业总承包方会对工程进行分包，在分包过程中施工的前期经费由承包方垫付，然而这一过程往往存在很多来自承包方内部的问题，如：转包环节中承包方内部管理人员对工程的理解不够。在风险管理审核过程中存在一定误差；工程风险管理管理方面存在对项目施工资金管理监管不到位情况，在风险管理监督人员缺乏资金监管，导致部分资金往外流失。所以说，由于每个人的学识、背景和认知不同，个人的意志也会就不同，这些差异都是直接影响项目活动程序和内容，甚至是方案的实施，使建筑工程风险管理出现不稳定性和不确定性的因素。
（2）技术因素。国民经济的第三大产业就是建筑行业，其能否健康发展直接影响着国家政策的发展速度。工程技术分为硬件技术和软件技术，工程风险管理在项目施工前应该对项目进行评估，在评估中技术检测措施不到位，将会直接影响工程的施工进度，抬高工程风险管理的风险。另外，部分建设企业中有一小部分的工作人员，因各种原因不能很熟练的平衡经济和技术的关系，或者是对技术不负责导致发生技术事故，再或者由于技术经验的匮乏，不能选择最优的技术方案，对信息不对称的难以把握，这些都是在工程风险管理过程中会出现的影响因素
（3）不可抗力因素的影响。建筑项目施工过程属于室外作业，在其施工过程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可预见的。例如：暴雨、飓风、洪水、地震、泥石流等不可抗力，更深层还可以包括火灾、战争、禁令这些不可抗力都会导致建筑工程风险管理的提高，造成不可预知的风险，成为影响风险管理的一个不可或缺的因素。
5、工程风险管理风险管理的应对措施
5.1、设计阶段的工程风险管理控制与管理
建筑工程离开不方案设计，为有效降低建筑工程风险管理，降低工程项目成本，企业应建立完善的设计方案竞争机制，选取最优的设计方案。建筑工程项目风险管理设计领域包括了勘察、规划、设计、施工、材料、供应等，有的项目是高达上亿的投资，因此在方案的选择中要明确设计预算，确定整体预算控制经济指标、技术指标，并适当提升经济指标在方案中的权重。在择优选择中，运用当前最新的设计取费标准，减少不必要的费用开支。在最优设计方案的选取过程中应尽量保持次方案的通过并付诸实施，尽量避免在方案确定之后再次选取其他方案，从而拖延工期，增加工程风险管理以及整个工程项目的成本。此外，设计方案在优化过程中，一定要明确一个前提，即最低风险管理的方案不一定就是最优的方案，而是“价廉物美”既有新工艺又不扩大预算。
5.2、招标阶段的工程风险管理控制与管理
①科学合理地编制标底。编制标底时要做到实事求是、符合实际，要与市场的实际变化相同，确保标底编制质量，达到合理风险管理的下限。建设单位如果单位没有条件，就应请有资格的单位代编，最好是自行编制。②确定适合的发包方式根据工程的规模、性质、特点等，业主可以确定合适的发包方式来控制工程风险管理。不管选择哪种发包方式，都应该进行招标，引进竞争机制，确保各施工单位在保证最低的企业利润的情况下，给出最优惠的价格。③制定严密的招标文件。
5.2、制定有效的风险管理计划
建筑工程在整个风险管理中，首先要找到可能导致工程风险管理中发生风险的触发器，这种指的是风险已经发生和将要发生的指示器，可以在风险出现之前通知决策者或者是管理者。其次，还可以制定预防计划、缓解计划、应急计划，这三种方法是建筑工程风险管理风险管理计划中最基本的方法，在风险发生之时可以降低风险的概率、缓解风险带来的后果，能够对发生的风险做出应急响应。
5.3、建立工程风险管理的宏观产业调控机制
建立工程风险管理的宏观调控机制，可以有效的减少环境因素变动引起的风险。例如：政府可以通过行业预测的途径，关于宏观环境的变化和行业发展的信息，建筑工程项目可根据这些行业预报信息识别和分析是否是因为通货膨胀因素引起的工程风险管理风险，从而可有效的采取相应的风险防范预测，把风险尽量消灭在萌芽状态。
5.4、提高风险管理人员的管理素质
风险管理人员应该熟悉建筑工程之中施工技术规范、规程和施工图以及标准图集，同时具有一定的施工技术知识，做到精益求精，有条不紊，并且精确地制定出一个标准具体的预算。建筑图纸上的细节问题设计人员比较容易忽视或者省略说明，在造价之时就应该注意。建筑工程在造价中涉及到的项目比较多，风险管理人员只有通过认真总结，仔细的分析，才能得出它们的规律，并且应用当前的规律来计算工程量，这样就可以收到事半功倍的效果，同时还能提高自身的技术知识和管理素质。
建筑工程风险管理工作的展开具有非常明显的专业性、政策性和技巧性特征。这就要求相关岗位的工作人员在工程各个时期坚持实事求是的原则，不断的积累有关的实践经验以及技巧，摸索出具有降低建筑工程项目针风险的方法，为以后处理类似的风险提供借鉴。
参考文献：
关键词：FMEA；WBS；项目风险管理
引言
本文以佳通轮胎公司研发中心为研究对象，研究其新产品开发项目风险管理的方法。
1 项目风险管理的问题
1.1 风险管理的形式化
因佳通轮胎研发中心目前的项目风险管理主要采用了FMEA工具，但仍然存在较多的问题。佳通轮胎的风险管理形式FMEA（Failure Mode and Effects Analysis），即“潜在的失效模式及后果分析”。研发主要管控设计DFMEA，对产品的设计潜在风险负责，从产品的性能目标入手，分析其潜在的失效模式、失效的起因及机理，并对其严重度及发生的频度进行分类，并据此分析预防措施。虽然佳通找到了正确的理论方法作为风险管理的指导，但由于这种管理方式过于形式化、书面化。
1.2 风险识别不足
佳通轮胎多项目的风险识别意识不足，且缺乏风险识别的有效方法。FMEA虽可以通过经验及规则找到一些易失效的风险因素，但由于其文件形式的固化，修订次数的限制性，不能满足项目风险因素的动态性。因此新产品开发缺乏充分的风险识别，主要来源于以下市场、技术、成本和管理四个方面。
2 FMEA与WBS相结合的项目风险管理优化
2.1 风险管理流程系统化
在多项目管理的环境中，因具有项目的数量和种类多、涉及的范围广、项目周期长、项目的资源形式多样化等属性，因此项目的不确定因素较多，导致项目的风险因素较多、风险较大。新产品研发的过程不同于一般性的项目，有着更大的不确定性，风险的控制难度更高。对于佳通轮胎来说，进行真正有效的项目风险管理需要选取适合企业自身特点的风险管理模型，建立完善的风险管理流程系统，将风险管理贯穿于整个项目过程之中，而不是付之于形式，要有实际有效地流程管控与风险处理的一套体系与解决措施，让佳通轮胎的新产品开发多项目管理与风险管理充分结合，使得新产品开发项目工作能够顺利地进行。
2.2 建立多项目的风险识别体系
对项目可能面临的风险进行识别是风险管理的基础，即找出风险的所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性的估计。对于佳通轮胎新产品开发多项目的风险管理，建议采用的风险识别方式有以下几种：
2.2.1 SWOT分析法。SWOT分析的基准点是对企业内部自身特点的优劣势和对企业外部环境的威胁和机会做分析，所有的内外部风险因素都需要以报告的形式列入项目成立初期的可行性报告中，并充分地进行利与弊的分析，结合企业的实际情况再做是否需要开发此项目的决策。
2.2.2 WBS工作分解法。当项目开发的风险运用SWOT方法分析后，产品即进入正式的开发阶段。此时，需利用WBS工具对项目开发的整个过程风险进行识别并评估，使用工作分解的方式将所有的项目活动分解为单个的任务包单元，从每一个任务包中分析出每个活动可能发生的潜在失效因素，确定风险因素以及影响范围。对于佳通轮胎，我们将现有的FMEA工具与WBS方法相结合，利用WBS方法先对各项工作任务进行分解，再根据工作任务的具体内容识别出可能存在的项目风险。
2.2.3 会议交流法。对于佳通轮胎新产品的开发，会议交流包括两种形式，一是新产品开发的阶段性总结会议，回顾并评审上一阶段的问题点以及下一步的计划，称为阶段评审会议；二是对于多个项目之间的一种有效的沟通与交流的方式，亦称为多项目交流会议。在项目的行进过程中，发现了问题就需要及时召集相关人员进行会议讨论并提出解决措施，项目经理需给予团队核心成员必要的权力以确保会议可以随时有效的召开。
2.2.4 头脑风暴法。头脑风暴法又叫集思广益法，这种方法以共同目标为中心，参会人员在他人的看法上提出自己的意见。它可以充分发挥集体的智慧，提高风险识别的范围、正确性和效率。让团队的年轻人充分发挥潜能，集思广益地去思考，踊跃地发表对于项目开发的风险与存在的问题点。而后将讨论的结论汇总整理并呈现给富有经验的专家小组去讨论分析，确定风险因素并做好对策。
将以上四种风险识别的方法应用于佳通轮胎新产品开发多项目的风险管理中，并将其有效地组合起来，将这些方法串联到项目管理的整个流程中，建立多项目的风险识别体系，这种风险识别体系将有助于提升其风险管理的有效性，降低新产品开发的风险，减少多个项目同步运行的风险。
2.3 建立多项目的风险评价体系
对项目风险进行评价就是在前期风险识别的基础上，通过已经识别的项目风险及来源，就此对项目产生风险的可能性、严重性和可控性三方面概率的预估，对风险因素的影响进行定量分析，从而找到项目的关键风险并对其做出评估以便决策或对策。
对于佳通轮胎新产品开发多项目管理的风险评价，需要结合企业自身的特点，目前企业的风险评估主要问题是不具体、无法量化，因此无法预估风险影响的范围和影响的程度。针对这种情况，我们需要结合FMEA工具将佳通轮胎的新产品开发多项目管理的风险评价具体化。为建立佳通轮胎新产品开发多项目管理的风险评价体系，需要加强并做到以下几点：（1）构建FMEA管理团队。由于FMEA是佳通轮胎企业风险管理的重要方面，因此构建FMEA管理团队，提高其管理的有效性是非常必要的。FMEA管理团队应由多项目部门负责组建，并由多项目经理担任团队的领导者，将与项目相关的所有职能部门的FMEA参与人员组建起来，且要求参与FMEA管理团队的成员都应该是各职能部门的主管或中、高级工程师。保证FMEA管理的有效性是进行项目风险管理的重要基础。（2）制定风险评估指导书。对于风险评估的方法，通过规定风险发生的严重程度、发生频率及可探测度，制定相关的说明文件来对企业风险评估的具体方法、计算公式、衡量标准等做出明确的说明和指导。（3）判定风险等级并排序。FMEA中采用PRN的概念去判定风险等级。RPN是将风险严重程度、发生频率及可探测度相乘的结果，其数值的高低表征风险潜在问题的大小。轮胎行业的性质决定新产品开发项目管理工作涉及很多专业知识，相对复杂度高，建议采用FMEA管理团队会议讨论并结合专家意见的方式来确定项目的RPN，并据此排出风险的优先顺序，从而保证后续制定应对策略的客观性和有效性。（4）实施风险应对措施。根据风险分析的结果确认风险是否处于可以控制的水平，如果需要采取应对措施，则根据风险排序的等级依次处理靠前的风险事件。风险的应对不一定是要将风险完全消除，只需将风险的影响程度降低到可接受的水平以保证项目能够顺利进行。（5）月评审制度。研发中心每月定期对所有进行中的项目进行评审，负责不同新产品开发的项目经理相互分享项目进展情况，对于重大的问题在月度评审会上提出，可以借助项目管理团队的经验去协助解决。同时公司管理层也安排代表参加会议，对项目经理提出的风险与需关注和待解决的问题点，如果在会中无法得到有效的解决或明确的处理意见，则由其负责提交公司管理层来寻求支持和帮助。（6）提高项目文档的管理。项目文档的规范管理有利于沟通效率的提升，对于项目内所有报告等文档的格式、签发流程、接收对象等都进行严格的规范，并对报告的签发和存档实施标准化的流程管理。在项目行进过程和项目收尾阶段都需有明确的管理人员负责监督与检查，并对报告内容进行保密等级的控制。
结束语
关键词：科技项目 风险管理 风险特点 风险评估
一、引言
新形势下的科技项目对进一步促进科技的发展和自主创新的升级有着不可估量的作用，对推动技术转移和科技成果产业化也是有积极的意义的。
在科技项目管理中，由于科技项目几乎都是涉及科技的前沿领域，有很强的探索性，一些大型复杂科技项目大多是多学科、跨行业的联合攻关，具有风险大、周期长、投入多、涉及面广等特点，与一般项目相比，科技项目在不确定性、风险性方面表现的更加突出，从而使科技项目的管理、控制变得更加复杂，存在较大的风险。在科技项目的整个生命周期过程中不断控制风险，从而达到减少或规避风险的目的。
二、项目风险管理的内容
项目风险管理属于软科学研究的范畴，是一门跨越自然科学和社会科学的系统化管理科学。它是一项根据项目环境和设定的目标，以一定的技术手段对可能影响项目的不确定性进行预测、识别、分析评估和有效管理，以增加规避风险的概率，降低风险影响的动态的综合性管理活动。
对于项目风险管理的过程，国内外至今还没有形成一个公认的、标准的意见。本文所涉及的项目风险管理过程主要包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险监控，下面将对这几个阶段进行详细论述。
1.项目风险识别
项目风险识别是风险管理的基础和重要组成部分，其主要任务是通过一定的方法、手段，尽可能找出各种潜在影响项目成功的不确定因素、风险来源、风险影响及其作用关系，并记录项目风险特征。信息收集方法如德尔菲法、头脑风暴法、访谈法等，以及提取风险信息的其他方法如风险核对表法、因果图法、情景分析法和风险倒推法等，通常在具体应用过程中，需要结合多种方法和工具来提高风险识别结果的可靠性。
2.项目风险评估
项目风险评估是风险识别与决策之间联系的纽带，是风险管理决策的基础，也是风险管理的关键过程。排列项目风险的优先次序，然后对排序在前的重大风险进行量化分析，以综合评估项目风险的整体水平。
风险评估的方法一般可分为定性方法和定量方法两大类，其中定性方法主要包括专家调查法、层次分析法等，定量方法主要包括敏感性分析、决策树分析、模糊数学法等，在具体应用过程中，常常将定量方法和定性方法结合使用以确保评估结果的准确性。
3.项目风险应对
项目风险应对就是针对风险识别和评估的结果，为增加项目目标实现机会、减少失败损失而制定风险应对措施、应对战略和技术手段的过程，从而提高项目目标实现的可能性。风险应对策略可分为两类：一类是消极风险应对策略包括风险回避、风险转嫁、风险降低和风险接受等四种，另一类是积极风险应对策略包括风险利用、风险承担和风险促进等三种。
4.项目风险监控
任何项目风险都有一个发生、发展过程，这就要求对项目管理全过程实施监控，项目风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种项目管理工作。
风险监控目前还没有一套公认的、单独的技术可供使用，不过在实践中也形成了一些比较实用的监控方法和工具，如定期项目风险报告，风险趋势分析（挣值分析法），绩效测量等。在具体应用过程中，需要结合这些方法识别分析新风险，审查风险应对策略的实施及其执行效果，从而实现真正意义上的风险管理。
三、科技项目风险特点
科技项目是指为探索自然界事物变化规律，或为解决一个比较复杂的综合性科学技术问题而确定的一次性探索研究与试验发展工作。科技项目是项目的一种类型，它满足和具备项目的一般特点，但它与其他类型的项目相比还具有特殊性，其区别主要体现在两方面：一是创新性，二是不确定性和高风险性。其外部环境的变化、项目的难度和复杂度以及科技人员和项目管理者能力的有限性都有可能导致科技项目出现风险，且这种风险是客观存在的，贯穿于科技项目的各个阶段。
科技项目中的风险因素一般可以归纳为两大类：管理风险和技术风险。
科技项目的管理风险主要是指在科技项目实施过程中，由于风险管理能力及管理活动中存在的不确定因素的影响而导致的风险。因此，控制科技项目管理风险的重要策略是加大信息量的搜集，以进行有效的决策。
科技项目的技术风险是指科技项目中的技术及技术内涵和外延中客观存在的可能影响项目技术实现或技术实施，而给项目带来危害的若干因素。由于科技项目风险具有上述特点，因此制定科学有效的风险管理策略，并根据科技项目的特性采用适合的风险管理技术方法在项目的生命周期中不断控制风险就显得非常重要。通过识别科技管理中的各种风险因素，分析、评价各种风险及其影响程度，从而实施相应的措施手段，从预防和减轻的角度去管理风险，这样就能够从源头降低科技项目的风险，从而更好地为科技项目管理服务，有效提高科技项目管理的工作效率，以确保科技项目目标的有效实现。
四、项目风险管理在科技项目管理全过程中的应用
现代项目管理中项目的全过程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾，而科技项目的全生命周期一般则表现为项目的申报、立项、项目启动、实施到项目验收结束。项目立项、项目实施和项目验收阶段，每个阶段包括不同的管理内容，具体如图1所示。
1.科技项目立项阶段的风险管理
科技项目的立项管理是项目管理的关键，主要包括三个方面内容，即组织和评审项目建议书，进行项目可行性论证和签订项目合同。而风险定性分析主要任务是通过对各风险因素的判断比较，排列出它们对项目目标的影响程度的顺序，以使科技项目管理人员能有重点地加强对未来项目执行过程中风险因素的管理，保证项目各项计划顺利制定与执行。
在项目立项阶段实施有效的风险管理还是比较有用的，风险管理的早期介入可以推进项目管理过程的连续性与系统性，为项目计划中更多的项目改进留有余地，促进主动采取风险应对措施的活动，以探讨成功实现项目目标的全新方式。
2.科技项目实施阶段的风险管理
科技项目的实施管理是保证项目质量的重要环节，这一阶段的工作内容主要包括制订科技项目计划、对科技项目进行跟踪管理、对项目的实施过程实行进展评估。实施阶段的风险管理活动主要是风险识别和风险评估，通过以上活动进一步确认风险发生概率与后果，尽量减少或降低风险发生可能性及其影响程度，在这一阶段应制订风险管理过程的战术计划，确定风险分析的目标，并向整个项目组织提供有用的信息，提高整个团队的风险意识和风险控制能力。
3.科技项目验收阶段的风险管理
科技项目验收管理包括检查项目合同考核指标的达标情况、评估项目的组织与管理、确认和评价项目成果。这一阶段的风险管理活动主要包括以下三个内容：
（1）对项目交付目标的风险管理，通过风险管理为已经出现的项目目标偏差如时间、费用等，找到最接近或可能超过的目标。
（2）对科技管理全过程风险管理的审查，通过对管理过程的审查，一方面处理项目过程中的风险承担责任问题，另一方面建立风险数据资料库，为未来项目的风险管理提供参考。
（3）对项目完成后可能出现的风险制定风险管理计划，以便项目能持续、可靠地实现其最终目标。
五、结语
科技项目是一种探索性和创新性极强的活动，这就使得其管理过程存在很多的不确定因素，具有很大的风险性，给科技管理工作带来了极大的挑战。从而极大地提高科技项目的成功率以及项目管理的整体效益，使科技管理水平迈上一个新台阶，并为今后的科技项目风险管理研究提供一些参考。
参考文献：
[1]张欣莉.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2008.13，16-18.
[2]陈省平，李子和，刘涛.科技项目管理[M].广州：中山大学出版社，2007.4.
