时间：2023-08-24 17:19:03
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安装工程管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑电气安装；施工管理；管理措施
建筑电气安装工程是对建筑内部电力、照明以及冷暖热源等的整个电力系统进行的安装施工，主要包括建筑内部所需的线管和线盒的预埋、线管穿线、电缆敷设、照明器具和配电设备的安装、连接设备以及系统的调试项目组成。建筑电气安装工程的施工方法随着不断更新的建筑施工材料变得越来越成熟，其管理工作也应随时跟进，电力安装工程管理工作是保障建筑电气安装工程可靠性和建筑整体质量的重要措施，对建筑建设和竣工后的使用有着重要的影响和意义。
一、建筑电气安装工程施工安全管理
（一）电气安装工程施工人员安全管理
电气安装施工人员是建筑电气安装工程的决定性因素，安全管理是电气工程施工过程中非常重要的一部分，要时刻强调安全意识，确保施工人员在电气安装过程中的安全。
第一，电气安装施工人员在上岗前要经过专业的培训，在获得电气安装资格证后才能进行电气安装工作。同时电气安装施工人员在完成工程安装后，要及时做好岗后的安全总结工作，保障施工过程的安全。
第二，不断强化电气安装施工人员的安全意识，许多电气安装施工人员缺乏足够的安全意识，对电气危险的识别能力不高，不能有效避免电气事故的发生，对电气事故的处理也缺乏科学性和规范性。强化施工人员的安全意识，是保证施工人员安全的必要手段，也是促进电气安装工程顺利进行的要求。
第三，对电气安装工程的相关管理制度要严格执行，确保每一项安全管理制度都能落实到位，保证在安装过程中施工人员的安全。
（二）电气安装工程施工安全管理的具体措施
第一，建立和完善电气安装施工的安全管理制度，在电气安装施工的各项工作中，严格按照安全管理制度进行操作施工，将安全管理制度落实到具体的工作中。定期对施工人员进行施工安全培训和教育，提升施工人员的安全意识。
第二，在电气安装工程施工过程中，要始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，全面掌握施工人员的安全技术水平，对相关安全设施要安装到位，对安全事故的发生做好预防工作。同时要在施工过程中加强监督力度，及时发现电气安装过程中的问题并予以解决，避免发生安全事故。
二、电气安装工程施工前的管理
（一）相关技术的准备
在进行电气安装施工之前，要通过相关组织活动，使施工人员对电气安装工程的施工图纸、施工规范、设计要求以及各项流程工序有充分的了解和熟悉，检查电气安装设计规划中是否存在碰撞漏现象，及时发现设计中的问题，做好相关技术交底工作，以免影响电气安装工程的施工进程和质量。
（二）工程材料及设备的准备
电气安装工程要依据业主要求，对其自行购买的施工材料加以分类并编制设备材料表，自购的施工材料要经过检验合格后方可运至施工现场，同时要对水泥、沙石等材料提前进行检验，确保材料质量合格。
（三）施工队伍的组织准备
开展电气安装工程前，组织科学高效的施工队伍是必不可少的一项工作，施工队伍的水平直接影响着施工质量的好坏，关系到整个建筑工程的使用状况。要对电气安装施工队伍进行科学的政治思想教育和职业道德教育，进行专业技术的培训工作，建立科学规范的岗位责任制度，确保不同岗位的施工都能得到最佳的施工效果。
三、电气安装工程施工过程中的管理
（一）电气安装工程施工质量管理
施工质量是电气安装工程的主要目的，良好的施工质量是发挥电气工程作用的重要保障。在具体工作中要注意以下几点：
第一，电气安装过程中做好各项隐蔽工程。电气的隐蔽工程是电气安装过程中比较繁琐的一项工作，隐蔽工程往往在装修面内侧，不影响装修的美观。但需要在进行隐蔽之前，检查电路的各项元件质量和连接情况，在确保电路符合要求后方可进行隐蔽工作。
第二，在电气安装过程中，一定要选择与工程使用功能相匹配的材料，确保紧固件与电气工程标准要求符合，同时安装技术人员应该对各项工作进行实时检查和监督，以免出现问题没有及时发现而增加返修次数，影响电气安装工程的质量。
（二）施工过程中的协调作业管理
电气安装工程中的各道工序必须要有良好的协调性和通畅性，才能保证电气安装施工的顺利进行和开展，确保工程质量。强化施工人员对电气施工的重视，电气安装管理人员要全面协调各个专业人员和岗位分配工作，听取施工人员对电气安装工作的意见和建议，对电气安装工程中存在的问题及时给予分析和解决。同时，要科学协调不同专业的施工工作，保持不同岗位工作的一致进度，建立良好的施工作业机制。电气安装工程要与整个建筑工程进度保持一致，才能更好地实现建筑工程的建设效果。电气安装管理人员要通过相关工作使施工人员理解协调工作的重要性和必要性，有重点地进行工程施工，在保证工程质量的前提下最大化地缩短工期和减少成本。
（三）施工过程中的管件预埋管理
建筑电气安装工程中重要的一项内容就是对管件的预埋和相关焊接隐蔽工程，施工人员对于施工设计图纸的观察和理解程度会影响到施工过程中的操作，如果没有看清设计图纸，就会造成施工过程中管线的错埋、漏埋等现象，增加返修次数和施工时间，对整个电气安装工程产生很大的影响。现场的工程管理人员要对施工过程中的各项工作加以细致检查核对，包括管线预埋的位置、各种元件型号规格、钢管的防腐、管口处理工作及管口间的焊接工作等都要加以仔细核对检查，确保各项细节达到设计标准和要求，保障工程质量。
下表是电线芯线标称截面积及绝缘层厚度的规定参考值：
（四）变压器安装管理
变压器的安装对整个电气安装工程有着非常重要的影响，变压器安装的质量直接决定着电气事故发生的频率大小，安全稳定地安装变压器并保证其正常运行，可以有效减少电气安全事故的发生，保证整个电气系统正常运行。在变压器的安装过程中，要进行开箱检查、搬运工作、变压器安装和交接试验等程序，每一项程序都要严格按照相关要求和标准执行，确保变压器的安全平稳安装和工作，保障电气系统的有效运行。
四、电气安装工程施工后的管理
电气安装工程施工完成后，要对已安装的电气设备、线路等进行全面的检查和核实，确保电气工程的使用功能正常、安全性有保障，符合技术标准等。同时，对电气工程的工程质量进行评测验收，监理单位对工程进行认证核定，依据施工效果判定工程质量等级，保证工程质量达标后方可正常运行。通常竣工验收的流程是：依据电气安装设计和标准制定规范合理的竣工验收计划、对竣工验收计划进行编制和贯彻落实、检验合格后撰写专题技术总结报告，通过这样的流程，对电气工程的施工质量进行后期检查和验收，使之达到建筑工程设计和运行要求。
结束语：
建筑电气安装工程是建筑工程中必不可少的一项工程部分，对整个建筑工程的正常运行影响巨大，在电气安装施工管理中应注重对工程质量的管理，依据工程具体特点和要求，严格控制和管理工程过程中的各项流程工序，建立和完善电气安装施工管理体系，确保电气安装工程的质量。
参考文献：
[1刘宝涛.对电气安装工程施工方法及技术措施的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（04）
[2]胡中旺.浅论建筑大修工程装饰项目的施工管理[J].魅力中国，2009（20）
关键词：机电安装工程；工业安装；工程管理；项目管理方法
中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）19-0181-02
在工业的很多领域中，都涉及到机电安装工程，机电安装工程质量是保证工业生产质量与效率的技术。因此，安装技术人员负有很大的责任。在机电安装工程施工过程中，安装技术人员必须要按照相关规章制度进行安装施工，同时，工程管理人员也需要加强工程管理力度，对各个安装环节的质量、进度、成本都进行严格的监管，以保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，最大化机电安装工程经济效益，从而为工业生产提供可靠的机械设备基础。
1机电安装工程项目管理中需要注意的问题
机电安装工程项目管理，是保证机电安装工程项目质量的关键途径之一，因此，工程管理人员必须提高重视，对工程项目管理中需要注意的问题进行详细而严谨的思考与分析，并制定科学的项目管理方案，针对各项问题实施合理的管理方法，进而保证工程项目管理效率的提升，为机电安装工程质量的提高奠定基础。
第一，工程合同管理。施工单位在进行机电安装工程施工之前，必须对工程施工合同进行严格的管理，这是工程项目的基础，也是工程项目管理最重要的一个环节。施工单位必须结合自身实际情况，对合同内容进行详细阅读与分析，并对可能导致成本变化的各项因素进行合理评估。另外，施工单位还需要结合招标单位的要求，制定合理的机电安装工程施工计划，以为工程项目的有序施工提供基础。
第二，工程材料管理。工程材料是机电安装工程施工的基础，因此，在工程施工之前，必须做好工程材料质量合格、数量充足、品种齐全。施工单位可以通过规定专门的工程材料采买管理人员的方式，来保证工程材料的质量，同时在安装工程施工过程中，要在保证安装质量的基础上，尽量节约用料，以便降低机电安装工程的材料成本，提高工程的经济效益。
第三，安全施工管理。随着我国工程施工事故的不断发生，安全施工成为我国工程施工的口号与目标。所以，在机电安装工程施工中，也必须加强安全施工管理，这不仅是保证施工进度的重要手段，同时也是降低工程成本的关键途径之一。工程管理人员需要在安装工程施工之前，对安装技术人员进行安全施工动员大会，并在安装工程施工过程中，严格监督安装技术人员是否按照安装规程施工，并以完善的管理制度实施合理的奖惩措施，以保证机电安装工程施工的安全进行。
第四，工程成本管理。任何工程施工都是以提高经济效益为目的的，机电安装工程也不例外。要想提高机电安装工程的经济效益，科学、合理、严格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人员需要结合安装工程施工的实际情况，对可能引起工程成本变化的各项因素进行统筹管理，实施科学管理方案，以便在保证工程质量与工程进度的基础上，最大化节约工程成本，做好工程成本控制工作，从而达到提高工程经济效益的目的。
第五，工程进度管理。在机电安装工程施工前期，工程管理人员以及安装技术人员需要结合实际施工情况，科学地制定合理的工程进度表，将每一项工序的施工进度都体现在工程进度表上，这样不仅为安装工程施工提供了进度参考，同时也为工程进度控制管理工作提供了参考。
基于对以上各个要素的分析与探讨，工程管理人员加强了管理力度，创新了管理思路与方法，将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中，以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理，不仅保证机电安装工程的施工质量，同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益。
2机电安装工程的项目管理方法
机电安装工程施工中，项目管理是极其重要的，它不仅能够保证安装工程的施工质量，同时也能够保证安装工程在规定的工期内安全、高效完工，以便最大化地提高机电安装工程经济效益，为招标单位提供安全、稳定、可靠的机电设备，促进工业的安全、高效生产。
以我单位施工的240T/h循环流化床锅炉为例，这类锅炉主要由供水系统、给排汽系统、排污系统、疏水系统、自动控制系统等几部分组成，各个系统的组成部件多是在施工现场进行安装的，需要工程管理人员以及安装技术人员提高重视，以保证安装工程的施工质量。在此，笔者将结合实例——锅炉安装工程，探讨具体的工程项目管理方法。
第一，锅炉安装工程的前期准备工作直接关系到工程项目的施工质量，因此，工程管理人员必须针对工程项目安装场地、照明设施、动力设施等一切与锅炉设备安装相关的问题都进行详细的管理，保证安装场地平整、适宜安装工作进行；保证照明设施、动力设施等能够在最佳工作状态，为锅炉设备安装提供保障；另外，工程管理人员还需要对工程项目安装施工的计划进行严格的审查，以保证工程项目的有序进行。
第二，锅炉安装施工开始后，工程管理人员需要全程跟踪管理，并根据工程施工计划中容易出现质量问题的环节、安装施工重点、难点等进行重点管理，为锅炉安装工程施工质量的提高提供基础。具体来说，自锅炉设备组件质量检查起，工程管理人员的管理工作就已经进入紧张阶段，之后对锅炉设备组件的组合、起吊、安装都需要进行综合管理，保证设备组件的完好性以及锅炉钢架的稳定性；除此之外，锅炉附属机械的安装也是安装工程项目的重要管理内容，附属机械需要经过清理、检查、校正等处理才能够进行安装施工，并对相关部位进行二次灌浆以保证各个连接管道的稳定性以及可靠性，进而为锅炉安装工程的施工质量提供有效助力。
第三，在锅炉设备与附属机械安装结束后，并不能直接投入到生产中，需要进行必要的质量测试，即锅炉水压试验——在锅炉内部注满水并升压至1.25倍工作压力，以检查锅炉设备各部分的连接的严密性与可靠性。试验后，还需要对锅炉外露部分进行适当的保温处理，再进行试运行工作，以便检查锅炉设备的运行情况，从而验证锅炉安装工程项目施工的质量。
3结语
总而言之，现代工业生产过程中，离不开机电设备，随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，机电安装工程的难度也越来越大。因此，安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备，提高工业生产效率与质量，促进工业的可持续发展。
参考文献
［1］麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理［J］.矿山机械，2007,93(09)：20-22.
［2］解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理［J］.科学大众(科学教育)，2011,94(04)：126-128.
［3］李硕,田鸣.浅谈关于机电设备安装［J］.中小企业管理与科技(上旬刊)，2011,48(02)：33-35.
关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理
安装工程是建筑施工中的重要环节，安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能。安装是一项系统的工程，具有专业化、多样化、复杂化等特点，部分工程还具有隐蔽性，因此要加强施工现场管理，通过科学合理的管控，提高建筑安装施工质量，确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现。
1现场管理概述
1.1现场管理内容
建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理。由于安装工程涉及的要素较多，因此其管理内容具有多样化特点。现场管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分，可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理。
1.2现场管理的重要性分析
现场管理是整个工程管理的核心部分，对工程质量的影响是直接的，一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响。现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施，在保障工程质量的基础上，为设备安装提供良好的环境，以达到安全、高效的作业目的，从而节约施工周期，降低施工成本，为企业赢取更多的效益。
2建筑安装施工现场管理现状及改进措施
2.1建筑安装施工现场管理现状分析
随着我国建筑行业的不断发展，工程管理已经得到了广泛的应用，目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系，对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用。现场管理是工程管理中的重要内容，对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响，因此得到了施工方的高度关注。现场管理虽然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影响了工程的施工质量。以安装工程为例，现场管理缺乏专业性，没有形成有效的管理机制，导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高，由于现场管理人员的专业性较差，无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员，安装工程涉及的设备种类多，因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理化建议；另外，现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力，能在复杂的工序中发现问题，并能迅速做出反应，保障安装工程按进度进行，同时符合相关的行业技术标准。
2.2建筑安装工程现场管理改进措施
为改善现场管理效率，本文以安装工程施工顺序为划分标准，将现场管理内容进行如下改进：2.2.1施工前的准备工作施工人员在接到安装任务后，应对安装设计图纸进行学习，充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容，并按照以上要求制定施工进度计划，对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分。安装技术方案编制内容尽量详实准确，为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据。2.2.2施工过程中的现场管理2.2.2.1设备管理方面。现场设备材料管理好坏，对施工进度、质量的影响极大。建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料，这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划。材料存放位置要安全，做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放，为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装，尽可能减少设备材料的搬运，降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作，防止设备受到污染或者腐蚀，影响其性能；设备安装前，要做好性能检测工作，保障工程质量。安装后要做好调试工作，确保安装工程的专业性和安全性。2.2.2.2施工工艺方面，按照既定的施工工艺安装各类设备器材，安装完毕后要进行试验，查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中，可能会面临技术变更问题，给工程管理带来难度。现场管理人员遇到该类问题时，应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核，确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准。施工过程中，一旦发现与技术要求不符的，应立即停止安装，检查问题根源，彻底解决后才可进一步施工。2.2.2.3加强人员的管理。现场管理的主要管理对象是对人的管理，在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理，构建立体的、多层次的管理体系。首先，要检查安装人员的资质，尤其是对于特殊设备安装人员，更要看是否具备相关的资质；其次，检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识，是否将以上意识融入到日常工作当中，作业操作是否规范，安装工艺是否合理等。人是建筑管理中的重点部分，也是难点部分，做好人的管理，整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升。2.2.2.4管理资料归档。施工现场管理的同时，管理人员要做好工作记录，并将所做的工程管理记录进行整理归档。工程资料归档是工程管理中的一项重要内容，应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法，将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责，并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强与技术人员的沟通，对各道安装工程进行有效监督和管理，并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程，且要确保资料的真实性、准确性和完整性。工程归档资料的现场收集要与安装施工工序同步进行，切实起到监督作用，并为后期的工程检验提供依据。施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径，施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化，给现场管理带来了很大挑战。施工方应充分认识到现场管理的重要性，不断提高现场管理人员的专业素养，进而提高现场管理的有效性，保障安装工程的顺利进行。
参考文献：
[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.
[2]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2014（11）.
[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2009.
【关键词】机电安装，变更控制，实施简析
前言
目前机电安装的过程中会受到很多不良因素的影响，造成机电安装的变更。对此相应的技术人员应该提高对此的重视程度，对于安装的各个环节都要严格按照相应的技术规范进行，对于可能出现的安装问题加大研究的力度，只有这样才能保证机电安装变更不会造成不良的影响。下面就针对机电安装工程的变更产生的原因进行详细的分析。
一、机电安装工程的变更与成因
1、机电安装工程变更
机电安装工程变更可以说在工程项目实际进行的过程中，在签订的安装合同的制约下，对原有的安装工程计划进行部门或是全部的更改。变更的内容不仅仅局限于机电安装的设计图纸，对于机电安装所使用的设备材料，采用的安装的施工技术等多方面多会进行相应的改动。机电安装工程需要消耗一定的时间，而且在安装过程中不可控制的因素太多，也就代表着机电安装工程是一个动态的施工过程，对于安装工程的控制管理不能局限于一点，或者一部分，需要对整个机电安装过程进行全程监控，其中包含前期的设计规划，工程合同的签订，以及最后的施工。在保证质量不会受到影响的前提下，做到对于资源的节约，加强对于成本的控制意识。当机电安装工程发生变更时，安装工程的所有技术人员都要对变更正确的了解和掌握。建立健全的机电工程建设管理部门，减少变更发生的可能性，保证机电安装工程的经济效益。
2、机电安装工程变更的原因
导致机电安装工程发生变更的因素有很多，有主观因素的影响，也有客观因素的影响。不利因素主要可以分为几下几点。第一点机电安装工程的管理制度不够完善，当人为因素导致机电工程发生变更时不能直接找到相应的人负责，相应的建设单位对于机电安装的技术人力资源严重的缺少，很多的施工人员并没有具备一定的专业技能，导致机电安装工程实际进行中安装存在很多不合理的地方，工程安装的科学性也大大降低，这些都会导致机电安装工程发生变更。第二点就是相应的机电设计部门工作任务量多，所拥有的设计时间很少，有的设计单位甚至拿出原有的设计应用于现在的机电安装工程，导致与实际工程需求相不符合，导致机电安装工程失控，造成不良的影响，最终导致机电安装工程发生变更。设计是重要的环节，如果在设计时没有参照相应的工程预算，导致实际花费资金超出既定的标准，就会使得机电安装工程发生改变，从而满足原有的预算标准。
二、机电安装工程变更控制策略与实施
1、机电安装工程建设单位要科学制定变更控制策略
机电安装工程的施工单位应该加强制度的完善，使整个团队的管理更加的系统化。对于施工团队组成人员的专业技能要求定期的进行考核，并有规划的对相应的技术人员做定期的培训。团队的优越性在于能为企业的长远发展考虑，在对机电安装工程做整体的掌控下，有效的的对在安装过程中受到的不利影响使得安装工程发生变更的情况不仅仅要有一定的预计估判，同时还要找寻相应的解决措施，以免在情况发生时素手无策，或是为解决该问题花费大量的时间，严重的影响了工程的进度。对于管理制度要求尽可能完善和加强，使其觉有相应的适应性、合理性、科学性。不管是高层的管理人员还是基层的技术工作人员都需要要求具备一定的自我约束能力，只有这样制度才能有效的落实，所有的人员才能依照制度规范自身的行为，上下级之间不能具备太多的沟通障碍，交流是关键，只有这样才能保证工程的变更不会造成太大的损失。
2、机电安装工程的设计单位加强应对变更的能力
在机电安装工程决策与设计的过程中，会因为建设单位的要求等而出现一些计划变更问题。因此，为了减少工程设计方面的问题堆积，需要在工程前期决策与设计环节就做好对临时变更的应对工作，以此来保证突发事件出现时能够很好的应对。同时，由于机电安装工程施工关系到多学科与多专业，在新材料、新工艺使用的过程中，机电安装工程的整体要求在不断的提升。不管是机电安装工程的前期勘察还是施工期间因为新技术的变更，都需要专业的技术作保障。而且随着我们国家工程安全监测工作水平的不断提升，机电安装工程的技术标准也在不断的提升。因此，加大对机电安装工程各环节专业能力的提升，对于更好的应对机电安装工程变更有着不可替代的作用。
3、全面做好机电安装工程变更的签证
机电安装工程变更作为经常出现的问题，加大对机电安装工程变更的控制与管理有着重要的意义。所以造价工程师需要按照机电安装工程变更的内容，对机电安装工程量清单、机电安装工程变更价格等进行全面的核查，并科学的做出技术经济分析比较，对机电安装工程每个子项的单价、子项的数量、工程金额等进行变化情况的全面通缉与分析。根据机电安装承包合同里面的相关变更价格等条款依据，就变更投资等问题进行全面控制.
4 强化勘察设计工作的规范化、专业化管理
（ 1） 公开招标选择高素质、高效率的勘察设计企业加入到拟建工程前期工作中，建设方应加强与勘察、设计人员经常性的信息沟通，并保证沟通渠道畅通。尽可能地向勘察方提供拟建场地详细的历史资料，以便勘察人员在实施勘察作业时既能做到全面性，又能重点突出。
（ 2） 对于大型工程项目应组织专门的地勘资料论证和设计方案评估。对地勘原始资料的真实性和可靠性进行全面审查监督，对设计任务书的全面性，含相应建筑物功能的全面准确描述和设计文件的功能性、经济性、技术性进行科学评审，专题论证，不断优化和完备设计方案。
5 强化变更审批的程序性及时效性
严堵变更的随意性，推行工程变更的价值工程管理模式。
（ 1） 严格制定并完善变更申请、变更审批、变更执行等机制，把变更的随意性降至最低，及时及早地调整造价控制指标，做到心中有数。
（ 2） 为提高建设资金投入的效益，最大限度减少损失，针对某些重大变更（ 即涉及金额较大的如百万元以上甚至千万元以上的） ，可能导致原项目功能、性质发生重大改变的变更，变更申请方必须同时提交两个以上的变更方案； 建设方应成立工程变更专家评审小组，对提出的变更方案进行评估论证。专家组针对几个待选方案依据业已制定的评价指标体系，如经济指标、技术指标、功能指标、工期指标等，并给与各项指标进行科学定义、赋予权重值，然后利用价值工程原理，对方案进行评分，得分高者为优选方案； 专家组也可以对已选用的方案提出相应的修改意见，力求使方案达到成本最低、功能最强的实施效果。
结语
工程变更是难以避免的，工程变更管理贯穿在整个项目实施的全过程中，它是一项复杂的、系统性的管理工作。不断积累经验，深入分析与统计归类变更的根源，采用科学、专业、法制化的管理方法和手段有效控制工程变更的发生，最大限度地控制工程造价的变化，是工程管理者的职责； 借鉴事前构筑的变更管理机制，并借助信息技术手段，可以高效地预控与杜绝“可预见”的工程变更，真正实现投资控制目标，是工程变更管理工作一个新的发展方向。
参考文献
[1]黄琳芳.建筑工程变更管理探析[J]. 决策与信息，2011（ 2） ：154 - 155.
【关键词】机电安装工程；安装变更；控制与管理；改善措施
一、对机电安装工程变更的认识
所谓的机电安装工程的变更，就是在实际的机电安装工程的施工过程中，由于不可抗拒的因素的影响，根据相关的合同条款，进行机电材料、安装顺序、安装工艺以及安装大小的变化。机电安装作为一个系统的变化着的过程，它的变更伴随着整个机电安装的过程，并且变更牵扯到机电安装工程的设计、施工图的改变以及安装工程的决策。由于施工条件的限制，就需要机电安装工程的施工人员要对机电安装工程的变更进行相关的控制与管理，只有这样，才能保证机电安装的质量与进度。同时，对相应施工人员的专业素质提出了更高的要求。另外，相关的设计与施工人员要有严谨的施工态度，尽量避免机电安装工程变更的发生。
二、机电安装工程变更产生的原因及产生的影响
在机电安装工程实际的施工过程中，由于多种原因的限制，经常会导致变更问题的发生，这种问题的出现，将会对机电安装工程产生严重的影响，以下内容结合自身经验，谈谈现阶段机电安装工程中导致工程变更的原因：
第一，机电安装工程的施工单位对机电安装工程的变更没有一个完善的管理与控制制度。一方面，对机电安装工程中变更的控制没有做好。由于机电安装工程的施工人员大多不具备一定的安装方面的专业知识，并且在进行相关的安装工作中没有一定的责任心，这就导致了安装过程中经常会出现工程的变更。另一方面，在实际的安装过程中，一旦出现变更问题，没有相应的处罚机制，这就会导致相关设计与施工人员态度散漫，进而导致机电安装工程变更问题的发生。
第二，机电安装工程的设计工作中存在着问题。一方面，由于安装工程的设计部门在拿到设计任务后，经常会面临着设计任务复杂多样，并且设计时间紧张等问题，这就不免会导致设计工作缺乏一定的严谨性与合理性，进而导致施工过程中安装工程不能按照设计要求进行相应的安装工作，这就导致了变更问题的产生。另一方面，设计问题还表现在设计人员对现场的勘查工作不到位，没有对要施工的地点进行全面细致的勘察，这也会导致设计上出现问题。
第三，不可抗拒因素的影响。由于机电安装工程的安装周期较长，因此在安装过程中经常会受到一些不可抗拒因素的影响导致机电安装工程变更问题的发生。比如在机电安装过程中出现持续阴雨、地震等不可抗拒的自然条件的影响，就会导致机电安装工程出现变更。
第四，机电安装过程之中，由于施工企业的管理不到位，也会导致机电安装工程变更问题的发生。一方面，由于施工企业没有对机电安装工程的安装顺序、安装技术以及整体的安装计划进行细致的管理，因此，难免会在施工过程中出现变更问题。另一方面，如果施工单位对安装过程管理不善，就会出现质量问题，这也是机电安装工程出现变更的一个重要原因。
由于以上原因的影响，经常会导致机电安装工程中变更问题的出现。一旦机电安装工程出现变更问题，就会对整个的机电安装工程产生不良的影响。一方面，变更问题会导致安装工程的施工周期变长。由于机电安装工程是一个动态的、各个施工步骤联系较密切的工程，因此，一旦在施工过程中出现工程的变更，就会对整个施工周期带来影响。另一方面，变更问题会增加机电安装工程的造价，甚至会影响工程的质量。由于变更问题的出现，不免会使施工的顺序以及施工所需要的设备进行变换，这一过程中不免增加工程的造价。另外，由于变更问题，原计划的设计就不能按照以前的进行，难免会在质量上对机电工程带来影响。
三、机电安装工程变更的控制与管理
第一，机电安装工程的施工单位要制定完善的工程变更的控制制度。一方面，要不断提高施工人员的专业知识水平，保证机电安装工程的质量。另一方面，要对整个机电安装过程中可能出现的变更问题进行及时的预测与控制，并在最初的施工方案的制定上充分考虑变更问题。此外，还要加强施工过程的管理。完善相应的安装工程管理制度，将管理制度落实到实处。提高管理人员的工作水平，保证管理工作顺利进行。
第二，提高施工人员与设计部门的应变能力。以上文章提到由于种种原因，经常会导致施工过程出现工程的变更，要想保证施工质量以及施工的周期，就要提高相应人员的应变能力。一方面，要提高设计部门的应变能力。在工程设计时，就应该重视变更工作的考虑，进行相关变更方案的设计，以防在施工过程中出现变更问题。在进行设计工作时，要充分考虑不确定因素对于工程的影响，还要考虑新材料、新技术的应用对于安装工程的影响。另一方面，还要提高施工人员的应变能力。这就要求在实际施工过程中注意相关经验的总结，在保证施工质量的前提下，尽量使用最简便、最有效的方法进行机电安装工程的施工。
第三，提高机电安装工程变更问题的管理力度。在实际的机电安装工程中，出现变更问题是经常性的，一旦出现变更问题，就要保证变更的管理。首先要加大对隐蔽工程的检查力度，其次要组织机电安装工程中的设计部门、施工部门、建设部门以及相应的监管部门进行机电安装工程施工前的图纸讨论。最后，施工部门要根据实际的变更方案，进行工程造价的控制与施工周期的控制。
第四，变更工作一旦确定，要及时的对相关要求进行下发。并且要在实际的施工过程中，提高检查的力度，保证施工质量。另外，还要做好各部门之间的协调，保证变更问题顺利解决。这就要求各单位之间秉承着客观公正的态度，对变更工作进行全面的考虑。对于造价以及索赔上的问题，各个部门要认真处理。在沟通方面，各个部门之间要本着公平有效的原则，避免纠纷的出现。如果这一过程中出现造价问题双方难以达成约定，要寻求当地造价管理单位的帮助。这样可以使问题得到较公平的解决，有利于双方工作的进行。
四、结语
综上所述，近几年来，伴随着我国建筑行业的快速发展，机电安装工程的技术要求也越来越高，然而，由于多种因素的影响，经常会导致机电安装工程中变更问题的出现。这就要求相关的施工部门要进行合理的安装工程变更的控制与管理，在保证机电安装工程质量的前提下，保证安装工作的顺利进行。
参考文献：
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[2]潘建泰. 机电安装工程实施过程中的控制与管理[J]. 中华民居，2011，08：169-170.
[3]曹云柏. 浅议机电安装工程的施工技术及质量控制[J]. 民营科技，2012，01：197.
关键词：安全管理、安装工程、质量管理
1.引言
随着建筑智能化的迅速发展，作为工程项目重要组成部分的电气安装工程也越来越重要，整个工程的工期、质量、投资成本和是否达到预期效果都与电气安装工程有直接关系。机电安装工程具有较强的综合性，主要包括机械设备、电气、暖通、消防、建筑智能化等一系列工程。现在就结合参加的实际工作经验，对如何加强建筑电气工程的施工管理的几个方面进行了探讨。
2.电气安装施工的安全管理
电气安装工程安全性的涉及范围较广，包括电气设备是否安全、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等。
2.1电气施工人员的安全管理
在电气安装工程中，电气作业人员不仅决定着电气安装工程质量的好坏，也是电气安装施工过程安全管理内容中最重要的方面。因此必须在施工时注意做好施工人员的管理工作。
首先，要加强施工人员的安全意识，这是电气安装工程安全管理的首要任务。因为电气事故统计的各种原因看来，大多数事故的发生，不是由于施工人员技术能力水平不足导致的，而是施工人员的安全意识不强，不能意识危险的发生。
再者，严格执行电气安装工程作业人员的相关规定是保证安全生产的重要手段，即必须做到持证上岗，岗前培训，岗后总结。岗前培训和岗后总结可以加强对危险源的辨识及采取的控制措施，从而保证工程的安全竣工。
2.2电气施工安全管理措施
电气安装工程施工安全管理措施是安全施工的重要保证。
首先，要制定相应的安全管理条例，工程施工的管理人员，要保证各项工作都是在以贯彻落实安全管理制度为前提的条件下开展的，在施工过程中做好安全管理工作并对员工定期的进行安全教育，以提高员工的安全防范意识。
其次，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，对施工人员进行安全技术交底，做好安全设施的设置，并不间断的进行监督检查，如发现问题，要即时纠正，避免安全事故的发生。
3.电气安装工程施工前准备工作管理
电气安装工程贯穿在整个建筑工程过程中，具有工期短、与其他工程交叉施工的特点，对整个工期有重要影响。为了更好的完成电气安装工程就必须要求施工管理者对前期准备工作进行合理布置。在前期准备中，审图是关键，图纸的设计是整个施工唯一的参考标准和指导要求。设计图审图时，既要要求保证设计图纸数量和内容的完整性，还要能充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。图纸要能系统对施工各个方面组成及联系的关系进行诠释。同时要求各工程图纸之间能相互说明和解释，即协调性。同时还要确定是在设计单位资格证书允许范围内进行的设计，即有效性。
4. 机电安装工程施工过程的项目管理
机电安装工程其它工程相比具有以下几点独特性：
第一，机电安装工程与其它各个工程的接口较多，需要通过各项工程相互协调的工作方式才能保证工程质量和进度。
第二，施工具有较强隐蔽性。即在结构主体内的管、线等设备，若出现质量问题不易察觉，而且出现问题时返工难度较大。
第三，施工时子系统和工序较多，工程的周期较长，需要从工程整体上对质量和工程进度进行控制。
4.1工程材料管理
工程材料管理主要指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的管理等。在施工过程中应该严把材料质量关，保证每种材料有完整的管理档案，包括出厂合格证、检测报告、复测报告等。同时必须经过建设单位、监理单位签字认可后才能进场运用到工程中。
4.2工程主体施工管理
4.2.1工程质量管理
由于机电安装工程施工的特点，为了保证施工质量，做到不返工就必须严格按照设计方案进行施工，同时要严格遵循质量标准和质量管理制度的规定。在施工中使用的机械、仪器和工具都要进行定期校验，防止造成电气施工的质量问题。
4.2.2工程进度管理
工程进度与建筑成本有着直接的关系，工程进度快，虽然会降低成本，提高效益但可能会对工程质量产生不利影响，所以作为工程施工的管理者，要对质量、进度与成本这几方面进行整体权衡。
影响工程进度的因素有很多，主要包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等。影响工程进度的主要原因包括：对工程项目认识不清，对实现条件了解不充分。过低估计项目的技术困难，对工程施工过程中可能遇到的问题如考虑的不够充分。对施工条件（交通、供水、供电）等情况事先了解不够透侧。在工程施工过程中，对施工人员安排不恰当等。
电气安装工程的动态性，长期性、复杂性，和与相关其他工程的相互交错性，使对电气安装工程进度的管理也必须是一个变化的动态过程。所以要实时了解项目的进程与变化，针对工程进度进行实时调整，保证项目施工能够顺利、按时的完成。
4.2.3电气安装工程调试阶段
电气安装工程调试就是对电气安装工程进行试运行，是对前述大量工作进行的一次彻底检查。设备调试过程是对本项工程进行最后检验的关键性工作。该阶段不仅可以对设备的安装质量和设备的内在质量进行监督检查，同时可以通过调试为竣工后的管理和使用打下良好基础。
5.机电安装工程的竣工验收管理
竣工验收工作就是检验工程效果和质量安全等一系列的问题。若出现质量问题时，要即时指出并做好修补工作。同时要总结在施工过程中出现的各种问题，找出各类问题的不足之处，总结经验教训，在以后的工作中要注意避免同类问题的发生。
竣工验收必须由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收。检验机电设备是否能够达到建筑使用要求，在检查验收合格后，方可通过验收，办理移交手续。
竣工验收的依据一般有：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；技术设备说明书；国家现行的标准规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。
验收的工程项目必须符合合同规定和相关技术文件的要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷合格并达到使用功能并且验收的工程项目的交工资料齐全达到归档要求时，才能达到合格标准。
6.结束语
随着现代科学技术的迅猛发展，作为建筑施工项目中重要组成部分的机电安装工程有着涉及专业广，领域多，技术更新快等特点，在建筑工程中的地位也越来越重要。重视机电安装工程的管理需要我们不断的学习、改进和总结，使施工管理更加科学化、合理化。
参考文献
[1] 机电安装工程管理与实务[J].中国建筑工业出版社.
[2] 苏尚坤.电气系统安装质量的技术措施[J].科技资讯，2009，4.
关键词：燃气公司 安装业务 风险 控制 工程质量
中图分类号：F299.24 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）012-138-02
1引言
燃气行业从某种程度上来说，是城市基础设施行业，在城市能源供应上发挥重要的作用，我国天然气企业大致经历了有小到大、由弱到强的发展过程，作为燃气中重要的组成部分的城市管道燃气包括管道天然气与管道煤气，燃气行业具有建设周期长、投资规模大、价格管控严及基础性等特点。目前，我国燃气公司利润主要包括工程安装及燃气销售，特别是安装业务是燃气企业发展中最为关键的利润来源，燃气管网基础设施投资的逐渐增加，从一定方面上客观要求燃气企业提高燃气安装业务过程中的管理水平。然而，燃气企业在依靠燃气垄断地位的环境下，安装业务风险通常被管理者忽视，从而影响企业长远发展。本研究正是基于此，探讨安装业务过程中如何有效识别风险，预防措施加以控制，因而具有一定的理论与实践价值。
2燃气公司安装业务过程中风险识别与控制
2.1现场签证风险与安装业务专用材料风险识别及控制
2.1.1现场签证风险及控制
燃气工程具有施工作业点多、外来干扰频繁及工程质量要求较高的特征，这些特征使设计文件难以完整无缺描述工程内容，因此，借助现场签证就显得尤为必要，做好现场签证可以提高燃气工程建设透明度，控制工程投资于进度。然而，目前我国燃气公司安装业务中现场签证存在一些突出的问题，这些问题增加了安装业务过程中的风险，具体来说，这些问题表现在：未建立现场签证管理制度、现场签证内容和实际不一致、重复签证普遍、签证不及时、签证内容缺乏量化的指标，很多内容未将以明晰化。其中现场签证内容和实际不一致，主要表现在：很多工地代表缺乏现场签证价款意识，施工单位利用燃气工程的隐蔽性，多计工程量，利用补偿性质签证影响企业的经济损失。例如：在户外燃气管道安装过程中，利用便利，拆除相关安装设施所支出的费用。
对于现场签证中存在的风险，一方面需要构建完善的燃气工程现场签证管理制度，推行分级控制，限额签证，明确各级人员的控制权限；另一方面要实施年度综合单价，采取固定单价合同，避免重复签证的现象。譬如：在合同中约定风险计算方法与综合单价调整办法。此外，提高公司施工人员的业务素质与职业素养也非常有必要，施工人员的掌握签证方面的知识与程序有利于其做到签证及时与准确。
2.1.2燃气公司安装业务专用材料风险识别及控制
在燃气公司安装业务中需要用到很多譬如调压器、燃气表等专用设备与材料，专用材料管理的水平直接影响到燃气建设投资。然而目前，我国燃气公司在专用材料收发存在诸多问题，主要表现在：购进专用材料未办理出入库手续就直接核销，例如购进燃气管，没有办理入库与出库手续，就入账核销；未对专用材料出库与入库环节进行有效的监督管理，譬如在入库时，只登记金额，未登记数量；专用材料入库手续不及时或者不全。例如：施工单位已办相关领用手续，而专用材料未被领走；仓库盘点未被重视，工作流于形式。因此，需要完善仓库管理制度，构建仓库一体化信息核算平台，实行专用材料出入库严格的管理制度及定期盘点制度。
2.2安装费回款与工程核算风险识别及控制
2.2.1安装费回款风险识别及控制
安装费收入是燃气公司重要的利润来源，没有完善的制度将很难确保安装收入及时回收。目前，我国燃气公司在安装费方面存在合同款项回收不清、安装费回收不及时、应收款项管理不够等风险。因此，首先要强化财务监督管理。譬如：定期核对业务部门财务信息，统计应收款项，制定回款统计表；其次，完善收款程序。例如：对于已经点火的项目要全额收回欠款；最后，要强化财务管理职能，建立核对机制。例如：制定催收计划，结合公司情况，强化与税务部门的合作。
2.2.2燃气工程核算风险识别及控制
通常情况下，燃气公司安装业务过程中采用的是预收工程款的方式，燃气公司确认安装费收入对当期损益影响较大，因此，工程利润的核算方法直接影响燃气公司经营盈亏的真实性。目前，燃气公司在工程核算方面存在的问题表现在：成本核算不配比，工程利润不真实。例如：对已经完工的工程项目，按照合同收入确定为工程收入；工程财务核算结转不及时，影响到财务信息报表分类表达；工程核算没有明确的标准，造成成本结转混乱。因此，针对工程核算方面的风险，需要完善工程管理工作。例如：完成工程合同、工程收款及工程预算，构建工程项目台账，依据配比原则确认按照工程成本，确保工程利润核算的合理性与准确性。
2.3超资质施工与安装工程质量风险识别及控制
2.3.1超资质施工风险识别及控制
燃气安装工程一般来说，是由建筑活动范围内具有施工资质的施工单位来实施，只有资质核查合格后，才能从事资质等级允许范围内的建筑活动。目前，我国燃气工程安装业务过程中存在的问题突出表现在，无资质或低资质施工单位实施现象普遍。譬如：很多低资质的施工单位挂靠高资质的施工单位，出现“一级中标，二级签合同，三级施工”现象；项目经理或者总监没有对应的执业资格，施工经验与组织能力难以满足安装建设任务要求，影响安装工程的质量及进度。因此，首先，要杜绝无资质或低资质施工单位承接燃气安装工程；其次，要做好承建商的资格预审与后审工作，建立定期综合表现考核制度，确保工程质量。
2.3.2燃气公司安装工程质量风险识别及控制
燃气安装工程作为企业的品牌，如果工程质量好，将会占据有利市场，为企业创造巨大的效益；相反，如果工程质量差，不仅影响企业的声誉，更会危及人民的生命安全与健康。从这个层面来说，燃气工程安装工程质量管理是燃气公司重要的管理内容。目前，我国燃气公司在安装工程质量管理中还存在诸多问题，这些问题表现在：安装工程质量管理工程缺乏系统性、安装工程质量管理缺乏有效的监督、工程质量缺乏相应的奖惩考核制度。为了解决燃气公司安装工程质量存在的风险。首先，燃气施工方要明确质量工作目标，制定质量计划；其次，安装工程竣工后，一定要经过验收合格后才允许其点火供气，严格经过吹扫、强度试验及气密性试验等程序；最后，要强化质量工程过程管理，加强投资和进度管理，在工程过程中，设置必要的停止点。例如：安装上道工序不合格，将阻止其进入下一环节。
3结束语
总之，我国天然气企业大致经历了有小到大、由弱到强的发展过程，作为燃气中重要的组成部分的城市管道燃气包括管道天然气与管道煤气，安装业务是燃气企业发展中最为关键的资金与利润来源。在燃气安装业务过程中涉及到的风险包括现场签证风险、安装业务专用材料风险、安装费回款风险、工程核算风险、超资质施工风险及安装工程质量风险。因此，对这些环节进行控制对降低安装业务过程风险显得尤为关键，具体来说，风险的控制包括制度的完善、人员素质的提高、财务管理的规范、施工单位资质的严格审查及工程质量的严格把关等。
参考文献：
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[2] 范强.浅析燃气行业防范财务风险的问题[J].公用事业会计，2009（12）.
关键词：建筑工程；机电安装；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑机电安装工程施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件通过生产诸要素的优化配置和动态管理，贯穿工程的整个阶段。在社会的发展对建筑的要求不断提高的今天，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的施工管理道路，实现机电安装工程效应的最大化，是摆在建筑机电安装工程施工管理人面前的迫切议题。
一、建筑工程机电安装工程概述
随着经济和社会的快速发展，我国的建筑行业进入了快速发展的阶段。在建筑工程的机电安装工程中科学、高效的施工管理是保证建筑项目工程质量的重要手段和措施。工程设备科学的安装能够保证开发商和用户的生活、生产安全和舒适；在建筑工程项目的施工中机电设备的安装会直接影响到工程的质量和施工进度，当前国家加大了对建筑工程中机电设备安装质量的监管和检查，促使了本行业的健康发展，维护了消费者的合法权益。在建筑工程中的机电设备安装施工主要包括民用、公用以及其他特殊用途的设备安装，主要包括成套的配电柜安装，建筑内部线槽敷设及电线、电缆和电线导管、照明配电箱的安装、电缆导管和线槽敷线，防雷接地，开关插座，防腐与绝热，通风与空调设备及风管安装，智能建筑工程等。为了满足建筑物的使用要求，在机电安装的施工工程中其活动重点主要分为设备的采购以及安装和调试、试运行，多数的机电安装工程档次较高、项目庞大、各种配套设施齐全，重点是以办公、生产、仓储等功能为一体。
二、建筑机电安装工程管理中的问题
1、造价管理混乱
我国目前非常多的施工单位均普遍存在技术水平不高以及造价管理混乱的问题，甚至部分施工企业为了获得更多的经济利益还出现不按照规定签订合同的现象。项目开展决算的过程中，具有人为性地将定额工程量的评定结果扩大。材料购买过程中选择购买那些价格昂贵可质量非常差的材料，该现象不仅造成工程造价大范围上大于预算，并且还给工程质量留下非常多能对安全造成影响的危险因素。
2、缺乏相应的配套管理
首先，对于合同的管理不够严格，管理人员的思想不是十分重视,因而签订合同的时候不严格，也不规范,而且，合同的管理人员对于专业也不是十分了解,这导致签订合同的时候对具体的一些条款拟定的不够合理,使得企业经济遭受损失,而且还会导致企业信誉度的损害。除此之外，信息化管理也比较落后。由于企业的经营理念相对传统,在机电安装信息化管理这方面并没有实现创新,导致了工程造价信息化管理的缺失,无法及时处理信息,信息的分类也不合理,导致企业不能够适应现代化、信息化管理的节奏。
3、工程设计缺乏规范性和科学性
机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，由于机电设备的种类繁多，所以在设计时要严格标明设备材料的型号和规格参数，施工所用的材料和设备必须经过严格的质量检查和评定，设备材料的设计不规范，标注不清常常引起重新采购或者材料更换的情况，这给监理单位和施工单位都带来了很大的困难，造成资源的极大浪费，一些设计人员在利益驱使下，选用劣质的材料，给建筑机电安装工程带来许多安全隐患。
三、加强建筑机电安装工程管理的有效措施
1、提高对施工质量的监管
建筑工程离不开其施工质量提供的保证，施工质量可以对工程的安全情况造成影响。因此，开展安全管理的责任非常重大。施工质量在内容上主要指工序、分项工程与分部工程三个方面的质量，有关单位对建筑机电安装工程施工进行管理时必须拟定一套能够对质量开展有效管理的体系，确保质量监控可以穿插到整个施工过程。而开展施工时比较容易出现问题的环节，需要提高对其监管的力度。另一方面，因为技术一直处于变化发展的状态中，由此施工时对质量开展监控的手段也不断更新换代。进行检测时需要留意科学使用先进的监控技术和监控方法，有效地对隐蔽工程进行验收。
2、施工材料管理
施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次，根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作，以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料。
3、施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
4、质量管理
任何工程的质量管理都是施工管理的重中之重，而机电安装工程的质量直接关系到建筑工程的质量，直接影响到建筑的功能使用，质量管理工作更显得尤其重要。随着机电行业的迅速发展，机电安装工程技术含量日益提高，工艺水平日趋复杂，难免产生相应的问题，这些问题正是机电安装工程施工过程中质量管理尤为重要的原因。在施工前存在对图纸审核不够严格的问题。图纸是工程施工顺利进行的前提，图纸审核应该作为质量管理的第一关，应该由管理人员进行严格审核。质量管理过程中存在对质量检查力度不够的问题。机电的安装工艺复杂，专业性较强，要求安装人员在实际的安装过程中严格按照规范操作，注意细节。质量检查工作更应该全面细致，做到实时检查。我国机电行业的现状是管理制度不健全，管理方式跟不上时代步伐，一些机电安装企业不够正规，安装人员不够专业。因此更需要质量管理人员对其工作进行实时监督，指派专业人员进行指导和检测。
结束语
机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关，对提高建筑的舒适性、安全性、高效性至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，也是一项全面而细致的工作，贯穿于工程施工的整个过程，需要涉及到的各个专业和单位通力合作，在整个过程中对涉及的每一步骤都需充分考虑，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。
参考文献
[1]白洁.关于建筑机电安装工程管理的探讨[J].中华民居.2012年
[2].对机电安装工程施工管理的探讨[J].世界家苑.2011年
关键词：机电安装；项目管理；管理水平
前言
随着我国建筑技术和信息技术的快速发展，建筑工程的形式和内容也发生了巨大的变化，人们不仅仅关注建筑本身的质量及使用功能，也开始关注建筑一些相应的机电设备等附属物的质量及使用功能，使得机电设备安装在我国建筑工程中得到了广泛应用。但由于机电设备安装项目从设计、施工到运营的整个建设过程中，涉及到众多部门、单位，及多种专业领域，使得机电设备安装项目的管理变得极其复杂。
目前我国的安装工程规模不断增大，施工难度也随之增加，而机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，在设备安装施工完毕后还要进行调试、试运行、验收，是一个多目标复杂的系统工程。因此对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要，正确分析企业目前项目管理中存在的问题，改进项目管理，对完善我国建筑市场，使企业适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境有着重要意义。
一、机电安装工程项目特点
1.施工周期长，从设备采购开始，到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，直至正常运行。
2.牵涉面广泛，现代机电安装工程一般涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化、仪表、消防、管道、环保工程等，有时还包括供电、照明、通讯等设施。
3.安装技术和安装精度要求高，在现代机电安装工程施工中，采用各种新兴技术，使现代安装技术规模不断加大，精度要求高，同时也需要越来越高的检测技术。
4.协调管理工作要求加大，现代机电安装工程涉及到多个专业，因此各专业间需要协调配合，全面组织项目建设实施，协调安排工程进度、工作面交接、工序衔接，相互间创造施工条件，保证工程质量。
二、机电安装工程项目管理要点
管理通常包括计划、组织、领导、控制四大职能，对于机电设备安装工程项目，施工项目管理的主要内容包括合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理等方面。
1.合同管理
根据招标文件要求对合同内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的变更及设备使用、材料供应、质量要求、工期目标等进行合理评估，合理编制施工图预算，合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，制定安全技术措施。
2.安全管理
除做好日常安全管理工作外，项目部还应从以下几个方面强化：首先，组织机构建设方面，项目部应建立全方位、全过程、全员参与的安全管理体系；其次，安全管理制度方面，项目部组织相关技术人员负责编制机电安全工程安全施工制度，尤其对冷冻机房、发电机房、高低压配电室等重要机电设施重点说明，确保施工安全。
3.质量管理
由于工序、分项或分部工程的质量会在一定程度上决定工程的最终质量，并且是不可更改的，因而，建筑工程中机电设备项目的质量管理，就必须要有完善的质量控制体系，在工程实体形成阶段，从提高管理、施工及操作人员自身素质，加强材料质量管理，建立完善的质量管理体系，确保施工工序的质量，加强现场跟踪检查，处理好工程质量管理与进度、效益的关系，加大监督管理工作，严格执行工程验收规范等几个方面进行管理和控制。
4.进度管理
科学合理地对工程进度进行分解，有利于管理施工项目及施工进度，顺利实现项目的工期要求。尤其是大中型机电安装项目管理的过程十分复杂，不但要配合土建、主体及装修施工，还要确保自身施工进度。因此，项目部应建立以项目经理为主体，下面包括施工、合同预算部、各分包负责人、作业班组长等施工进度控制体系。
5.成本管理
项目成本控制有着明显的独特性：首先是一次性，随着项目施工完成，成本控制也表明结束；其次是不可逆转性，一旦施工项目发生成本控制失控，在余下的施工过程中很难弥补；第三是协作性，公路施工项目的高峰期一般都是几个作业面同时开工，一旦其中一环失控就会影响到下一环节的施工成本控制，甚至影响整体项目成本控制。因此在建筑工程中机电设备安装项目成本管理中，应做到以下几点：组建精干高效、结构合理的项目班子，建立责权利相结合的成本控制体系，从工艺、工序上控制成本，从质量、工期上控制成本，从材料费、人工费、机械费上控制成本。
6.技术管理
现代机电安装过程中经常遇到新的安装工艺，新材料的应用，同时安装人员新的创新工法的使用，因此应建立以分管项目经理为主，技术负责人、总工程师、安装技术员构成的技术管理体系，对新的技术创新进行研究、论证，对使用后产生的效果效益进行评议，推进工程的快速合理安装，增加工程效益，降低工程成本。
三、施工企业项目管理存在的问题
规范项目管理的观念落后，规范项目管理是企业由粗放经营向集约经营的关键环节，而一些企业对此只是做表面功夫，导致项目管理无序，由此造成越来越多的管理问题；项目成本核算缺乏科学性，许多企业对工程项目成本核算仍没有采用科学的划分依据和原则，经常靠经验估算成本，从而不能对项目的成本进行有效控制。
机电设备安装项目是建筑工程中重要的组成部分，包括电气、仪表、给排水、采暖、通风、消防设施、锅炉、楼宇自控系统、综合布线等各类设备设施的安装施工。
（1）对企业法人代表与项目经理的关系认识模糊。由于实行项目管理模式，项目经理承担了更大的责任和更多的决策权力，包括施工进度安排、材料采购、施工技术及方案决策、人事财务等，但由于对法人代表与项目经理的关系认识模糊，企业法人代表时常兼任项目经理，这种情况在公司起步阶段尤为常见，不利于明确职责、分工管理。
（2）重视项目承揽，忽视项目管理。近几年，我国建筑工程进入了快速发展的阶段，企业竞相承揽项目，过分关注投标工作，忽视了对项目的管理和控制，而随着招投标竞争的日益激烈，项目利润转向透明，若不强化后期项目管理，混乱的管理模式必然导致工程质量下降，成本增加，企业效益逐渐下滑。
（3）管理制度不健全，管理措施难以落实。当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，由于制度制定过于空泛、不够科学，有时项目制度是为应付甲方或工程监理的检查而制定，在实际工作中很难实现，再加之管理措施不够具体，造成施工过程中各项管理措施很难落实。
（4）项目部管理不规范，固化现象严重。实行项目管理，就是要以项目部为主要形式来进行生产要素的优化配置，即根据工程的大小一次配置。但有些企业把一次的、临时的项目组织变更为固定的，有些项目部不但自身购置大件固定资产，还自行承接若干个工程，在财务核算上也不独立，回到了过去的固定建制模式。
（5）项目经理责权利不一致。有些企业对项目经理的责权利分配不一致，没有明确的奖惩规定，导致项目经理管理积极性不高，造成干好干坏一个样，干多干少一个样的局面，致使成本失控、项目亏损严重。
四、提高企业项目管理水平的若干建议
1.做好施工准备阶段各项工作
做好项目施工准备工作，可为项目管理实现良好开端，对提高项目管理水平起关键性作用。在项目的施工准备阶段，应根据工程项目特点编制施工准备工作计划，有组织、有计划、有步骤地进行各项工作；严格执行责任制，确保把施工准备工作的责任落实到部门和个人。
2.项目管理人才的选拔
在选拔项目经理时，首先应公开进行选择，遵循德才兼备的原则，竞聘上岗，其次要对项目经理实行职业化管理。最后建立一支精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的项目部领导班子，从而保障项目的顺利运转。
3.加强成本管理和劳务管理
企业规模扩张，实现效益最大化的另一途径就是外部劳务的使用，为了避免外部劳务使用和管理中存在的有章不循的现象，加强外部劳务的使用和管理也是提高项目管理水平的重要方面。
4.建立健全激励和约束机制
实行项目审计制度，重点做好在建、竣工及外包项目的审计，做好工期长、规模大的项目年度审计；推行项目考核制度，根据项目评估、法人受托的各项经济指标和各自责任，对项目进行年度和终结考核；加强民主管理和监督。
结论
建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变，提高员工劳动效率及安全意识，确保工程质量、成本控制、合同管理、风险管理、信息管理等，增高了企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程，管理部门应积极支持和重视，只有建立完善的管理控制体系，才能做到管理一流、质量一流、效益一流，提高施工企业经济效益，增强竞争力。
参考文献
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关键词：安全管理；安装工程；质量管理
Abstract: with the rapid development of the intelligent building, as a engineering project is an important part of electrical installation project also more and more important, the whole project construction period, the quality, investment costs and whether to achieve the expected effect and electrical installation project has a direct relation. Combining with the actual work experience, on how to strengthen the construction of electrical engineering construction management aspects are discussed in this paper.
Key words: safety management; Installation project; Quality management
中图分类号： TU855文献标识码：A文章编号：
前言
随着社会用电设备种类不断增加和技术的变革，电气安装技术也随之变得很复杂。如何适应这种发展，使电气安装工程施工目标得到保证，本文结合多年从事电气安装工程管理的经验，探讨了电气安装工程的施工管理中应注意的几个重要问题。
1电气安装施工的安全管理
电气安装工程安全性的涉及范围较广，包括电气设备是否安全、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等。
1.1电气施工人员的安全管理
在电气安装工程中，电气作业人员不仅决定着电气安装工程质量的好坏，也是电气安装施工过程安全管理内容中最重要的方面。因此必须在施工时注意做好施工人员的管理工作。首先，要加强施工人员的安全意识，这是电气安装工程安全管理的首要任务。因为电气事故统计的各种原因看来，大多数事故的发生，不是由于施工人员技术能力水平不足导致的，而是施工人员的安全意识不强，不能意识危险的发生。再者，严格执行电气安装工程作业人员的相关规定是保证安全生产的重要手段，即必须做到持证上岗，岗前培训，岗后总结。岗前培训和岗后总结可以加强对危险源的辨识及采取的控制措施，从而保证工程的安全竣工。
1.2 电气施工安全管理措施
电气安装工程施工安全管理措施是安全施工的重要保证。首先，要制定相应的安全管理条例，工程施工的管理人员，要保证各项工作都是在以贯彻落实安全管理制度为前提的条件下开展的，在施工过程中做好安全管理工作并对员工定期的进行安全教育，以提高员工的安全防范意识。其次，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，对施工人员进行安全技术交底，做好安全设施的设置，并不间断的进行监督检查，如发现问题，要即时纠正，避免安全事故的发生。
2 电气安装工程施工前准备工作管理
电气安装工程贯穿在整个建筑工程过程中，具有工期短、与其他工程交叉施工的特点，对整个工期有重要影响。为了更好的完成电气安装工程就必须要求施工管理者对前期准备工作进行合理布置。在前期准备中，审图是关键，图纸的设计是整个施工唯一的参考标准和指导要求。设计图审图时，既要要求保证设计图纸数量和内容的完整性，还要能充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。图纸要能系统对施工各个方面组成及联系的关系进行诠释。同时要求各工程图纸之间能相互说明和解释，即协调性。同时还要确定是在设计单位资格证书允许范围内进行的设计，即有效性。
3 机电安装工程施工过程的项目管理
机电安装工程其它工程相比具有以下几点独特性：第一，机电安装工程与其它各个工程的接口较多，需要通过各项工程相互协调的工作方式才能保证工程质量和进度。第二，施工具有较强隐蔽性。即在结构主体内的管、线等设备，若出现质量问题不易察觉，而且出现问题时返工难度较大。第三，施工时子系统和工序较多，工程的周期较长，需要从工程整体上对质量和工程进度进行控制。
4 工程主体施工管理
4.1 工程质量管理
由于机电安装工程施工的特点，为了保证施工质量，做到不返工就必须严格按照设计方案进行施工，同时要严格遵循质量标准和质量管理制度的规定。在施工中使用的机械、仪器和工具都要进行定期校验，防止造成电气施工的质量问题。
4.2 工程进度管理
工程进度与建筑成本有着直接的关系，工程进度快，虽然会降低成本，提高效益但可能会对工程质量产生不利影响，所以作为工程施工的管理者，要对质量、进度与成本这几方面进行整体权衡。
影响工程进度的因素有很多，主要包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等。影响工程进度的主要原因包括：对工程项目认识不清，对实现条件了解不充分。过低估计项目的技术困难，对工程施工过程中可能遇到的问题如考虑的不够充分。对施工条件（交通、供水、供电）等情况事先了解不够透侧。在工程施工过程中，对施工人员安排不恰当等。
电气安装工程的动态性，长期性、复杂性，和与相关其他工程的相互交错性，使对电气安装工程进度的管理也必须是一个变化的动态过程。所以要实时了解项目的进程与变化，针对工程进度进行实时调整，保证项目施工能够顺利、按时的完成。
4.3电气安装工程调试阶段
电气安装工程调试就是对电气安装工程进行试运行，是对前述大量工作进行的一次彻底检查。设备调试过程是对本项工程进行最后检验的关键性工作。该阶段不仅可以对设备的安装质量和设备的内在质量进行监督检查，同时可以通过调试为竣工后的管理和使用打下良好基础。
5 机电安装工程的竣工验收管理
竣工验收工作就是检验工程效果和质量安全等一系列的问题。若出现质量问题时，要即时指出并做好修补工作。同时要总结在施工过程中出现的各种问题，找出各类问题的不足之处，总结经验教训，在以后的工作中要注意避免同类问题的发生。
竣工验收必须由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收。检验机电设备是否能够达到建筑使用要求，在检查验收合格后，方可通过验收，办理移交手续。
竣工验收的依据一般有：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；技术设备说明书；国家现行的标准规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。
验收的工程项目必须符合合同规定和相关技术文件的要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷合格并达到使用功能并且验收的工程项目的交工资料齐全达到归档要求时，才能达到合格标准。
关键词：电气施工 质量控制 问题 管理
电气工程质量是关系到建筑工程质量的重要一部分，电气工程质量直接影响建筑物以后的正常使用以及功能效果的发挥，智能化概念在现代建筑中的应用使得建筑物的自动化功能日益完善，而自动化功能的实现需要建筑工程在前期的设计、施工中侧重电气工程的质量管理，保证电气工程在建筑工程竣工以及使用后都应该具备安全的工作运转能力。
1 电气工程质量控制方面存在的一般问题
目前我国电气工程质量控制管理工作取得了不错的成效，但是随着现代建筑业技术发展更新速度快、电气人员知识结构简单等原因，我国电气工程质量控制还是存在一些问题。
1.1 材料质量问题 有些建筑企业为了节约成本他们会选择一些质量相对较差的产品，尤其是在电力安装方面，电力安装一般都处在建筑工程内部，其具有隐蔽性，如果不仔细查验不容易发现电力材料的质量问题。通过对建筑市场调查发现，电器安装材料质量所存在问题一般集中在以下方面：一是电线的质量与规定的规格不符，施工企业往往将质量偏差点或者属于假冒伪劣的电线产品用于建筑工程安装，使得电线的使用功率达不到设计使用率；二是电气配件的质量差，最常见的是选择一些绝缘性差、电阻高、熔点低的断电开关，结果导致在发生大功率用电时因为不能及时进行断电保护措施导致发生火灾。
1.2 防雷接地问题 在电气安装以及设计方面人们往往会将关注力放在建筑物使用性方面的质量控制上，结果忽视了建筑物防雷电气的质量控制，电气设计人员、施工人员由于受到观念认识不到位、对建筑材料了解不够以及安装位置不准确等原因，结果导致防雷接地电力工程出现严重的质量问题，尤其是在一些低层建筑中这种现象会更加的明显，电气工作人员认为防雷设施一般不会使用到，他们在进行防雷设施安装时一般会采取对付的心态，使得防雷设施安装往往与设计时的要求相差甚远，最终影响建筑工程的整体安全性能。
1.3 设计图纸表述问题 电气工程设计表述是保证电气工程质量的前提，设计图中关于电气安装表述对于以后的电气安装具有非常重要的意义，但是由于设计人员忽视表述的意义导致在以后的工程安装环节中施工人员很难对一些具有细微环节的安装进行科学的处理，因为电气安装常常会涉及到很多的细微问题，而对细微问题的处理对电气工程质量具有极为关键的作用。
2 建筑电气工程质量控制的措施
2.1 施工前的准备工作 做好施工前的准备工作是保障电气工程顺利施工的前提，因此作为电气施工人员首先应该清楚电气施工设计意图以及图纸所表明的注意事项，并且要会同其它建筑工种人员一起到施工现场进行施工场地考察，尤其是对低下线路预埋的区域进行细致的勘察，对影响地下线路质量的环境要做好保护措施。施工人员要制定详细的施工进度安排。其次相关设备以及原料的检验，电气工程是机械化程度相对较高，同时对原材料的质量要求也较高的工程项目，设备的配置情况，施工材料的品质将直接影响着施工的质量，因此，在电气工程的监理工作中要对器材和原料进行严格的把关，保障器材的可靠性、安全性，并对原料的出场说明、理化性质、各种技术指标等进行实验和检测，确保其性能符合国家要求，同时对器材的型号、操作的注意事项，材料的规格、适用范围作出具体说明，确保后续操作的顺利和安全。
2.2 施工阶段的质量控制 施工阶段的质量控制是电气工程质量控制的核心，只有加强施工过程的质量管理才能在根本上保障电气工程的整体质量。因此在施工过程中一定要严格按照设计图纸的组织程序行使电气施工作业，并且及时查看施工过程中所发生的问题，及时调整作业方式以及程序，规范施工每个环节质量，监理人员严格行使质量监管职能，对发现存在问题的要严格给予制止。
施工材料是电气工程质量控制的生命，要严格规范电气建筑材料进场管理制度，保障每批进场的电气材料的质量都达到设计要求，尤其是电气配件的质量检验要严格要求，因为一些电气配件属于细微环节，人们对其的重视程度不高，结果常常发生因为电气配件设施不合格而导致安全事故。
2.2.1 基础施工阶段的质量控制：在电气基础施工阶段中，电气施工方一定要结合各工种做好电气安装预留工程，尤其是在电气管道安装、线路穿插环节做好工程预防措施，这些工作要在建筑在做防水处理时完成，因为如果在防水工程完成之后就会发展因为转眼而导致建筑物的漏水事故发生。而在低下埋入线路管道时需要电气施工人员配合土建方工作，保证埋入的管道及时让土建方填埋，同时也要做好防雷设施的建设，密切联系焊接人员，保证防雷焊接处的质量达到要求，保证防雷设施的质量安全。
2.2.2 主体施工阶段的质量控制：首先必须分清工程中的重点环节。在电气工保证每批程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段地做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
2.2.3 装修阶段的质量控制：在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孑L洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。
2.3 电气工程施工的安全管理 安全生产是电气施工安全管理的首要原则与方针，完善电气工程施工安全措施，营造安全生产环境是保障电气工程质量的硬性因素，因此施工现场应该规范各种施工行为与制度，通过安全制度促进安全生产。
2.3.1 建立安全用电管理制度以及施工组织设计，对施工用电的组织应该建立完善的管理制度与明确使用技术，并且将使用流程等单独建立档案，保障安全用电的技术层次支撑。
2.3.2 建立工程技术说明制度，完善工作交接制度、电气施工管理人员、电气施工设计人员在工程施工前、施工中以及施工后要向施工人员等详细的介绍电气工程在组织设计、安装以及使用过程中的注意事项、主要技术问题以及电气设计思路等等，并且要将介绍的内容记录在案，同时要完善各种技术资料的交接制度，对于资料完成交接的一定要做好各种交接手续。
2.3.3 建立安全培训制度，电气施工需要对施工人员的安全生产意识以及专业知识的要求比较多，随着建筑工程的功能越来越复杂，需要施工人员的专业知识也就越来越丰富，因此电气工程管理者要定期对施工人员进行系统培训，提高他们专业知识、树立他们安全生产的意识。
2.4 竣工及保修阶段 电气工程竣工验收，除了要按照国家现行验收标准以外，还应注意几点：资料应齐全，特别是隐蔽工程，绝缘电阻测试，接地电阻测试，尤其是对于整体建筑用电关键部位的电气设施要仔细检查；重点部位应进行实测。完善保修期制度，及时季节性、定期性回访，最后进行工程总结评价，评价时应客观评价工程整个寿命周期过程。
3 结束语
建筑电气安装工程质量的好坏直接影响建筑工程质量，直接关系到广大人民生命财产的安全，在施工中一定要制定切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态，严把质量关。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，做好电气安装工程，抓好电气安装工程的质量管理工作，确保电气安装工程质量，保障广大人民生命财产的安全。
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关键词:机电设备安装;工程造价;影响因素;动态控制;有效控制
中图分类号:TU723.3
文献标识码:B
文章编号:1008-0422(2009)07-0150-03
1引言
机电设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。
机电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。
2机电设备安装工程造价的主要内容及特点
建筑项目工程造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成,其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分,如何加强建筑安装工程投资管理,把建设资金控制好,最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标。安装工程与土建工程相比,有许多相似之处,同时还有以下几方面的特点:
1)材料品种多、规格多、品牌多。如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等,规格从DN15mm至DN350mm以上,以上3种阀门在使用功能上区别不大,在一些非工业工程中,3种阀门任选一种都可使用,即使同一种品种的阀门,又可分螺纹连接、法兰连接,从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等,法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀门等,它们的价格相差较大,即使同一规格、同一型号的产品,其产地、厂家不同,价格差异也很大。
2)新材料、新工艺、新施工方法层出不穷。近几年来,不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品,如给排水工程中,传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代,水电相结合的远程水表正成为一种发展方向,有望取代传统的水表。
3)现有安装定额落后于建筑领域的发展速度。施工机械水平的提高,设计验收规范更趋合理化、国际化,新材料、新工艺的不断推广应用,已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。
4)变更多。由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合,以及安装工程有其自身的技术特点和要求,以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况,如“风管、水管、电气管道”这3管在同一空间必须避让,同时这3管还要与土建配合,避让梁、柱、与装饰相配合,既不影响技术性能,又要紧凑装饰尺寸、位置要求,以利美观,只能在施工中加以变更、完善。
5)暗装、暗敷多。为了美观,安装工程多采用暗装、暗敷。因此,竣工后的工程,现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸,不易检验出是否按设计验收规范施工。因此,也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。如空调工程施工完后,较难发现是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管,风管保温层的厚度是多少等问题。
3影响机电设备安装工程造价控制的因素分析
根据建筑机电设备安装工程的特点,其工程造价控制大致可分为以下阶段,如图1所示。
3.1按工程建设的进程,影响造价最大的工程设计。
影响造价的各种可能因素中,其中初步设计阶段占75%~95%,技术设计阶段占35%~75%,施工图设计占5%~35%。如果设计不合理,设备和材料选用不合理,则直接影响工程造价的控制。当前,各设计单位相同专业设计人员素质参差不齐,加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响,针对每一个工程项目,在设计人员安排上不可能择优组合,这不仅影响建设工程的质量、造价、工期,而且影响设计单位的声誉和业主的收益;另一方面,受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响,设计人员热衷于为业主从“推荐”施工单位到“推荐”“选用”某种品牌的设备、材料,从中收取生产厂商的回扣,实质加大了业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益,赶时间、抢任务,设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出,无法准确计量工程量。此时,施工单位往往钻在自身角度有意或无意地多算或重算计算工程量,造成工程计价多估冒算,同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。例如在某工业厂房设计中,生产工艺管道系统无管道系统图,造成无法算量,识图困难,施工中施工方全部按现场布管,全部走现场签证。
3.2施工单位的技术水平和素质不高
个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入,内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施。这种施工单位不是本着提高服务质量、为建设单位节约的原则,强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本,而采用以下方法获利:
1)在订立合同时,采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范,给施工单位预先留下许多漏洞,导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中,导致包干项目包不死,最终成为按实结算工程。
2)在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时,施工单位往往站在自身角度,故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价,对定额中的活口,更是加以充分利用。
3)取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套,低类高套,增加安装工程造价。
4)安装工程未计价材料的价格,目前完全是实行市场价。在进入计价表之前,必须经建设单位的价格认定。在工程实施过程中,施工单位大量采用高价低质的材料,这不仅是使安装造价增加的问题,而且涉及到存在施工质量隐患问题。
5)重复报量和超进度报量。同样的工作内容,改头换面或稍加修饰,重复多次向建设单位报量,目的是使划拔给施工单位的工程款超过实际完成的工程造价,施工单位尽量提前收取工程款,为以后的工程结算纠纷和工程造价的超冒奠定基础。
6)由建设单位供应材料的工程,施工末期施工单位采用多报材料计划,材料到货后,易地串换,套成现金,为日后甲乙双方“扯皮”埋下伏笔。
3.3建设单位在施工过程中修改既定设计,增加建设内容,提高标准。
施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象。如何处理即将发生或已发生的设计变更费用及签证费用,将会直接影响到安装工程造价。由于不少业主对工程概预算专业不甚精通,处理不妥就会增加工程造价成本。
4机电设备安装工程造价有效控制措施
根据机电设备安装各阶段工程造价影响因素分析可以看出,造成机电设备安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等,因此,加强机电设备安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内,具体控制措施如下:
4.1制定先进合理的安装工程造价控制目标
开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析,找出投资控制的关键点,并准备对应的防范措施。
由于安装工程中管线布置较密,难免会有“打架”情况,因此需要做好施工图纸交底会审工作,对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾,则尽早向设计单位提出修改,以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费。
4.2择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。
在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电所安装工程、煤气工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质。一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装的专业分包,而且价格是一口价。如某房地产公司开发的由几栋办公楼及数栋住宅楼组成的小区,需要10KV扩容供电及新建几个用户站,供电部门所属的三产根据《电力建设安装工程定额》、《电力工业基本建设预算管理制度及规定》、《湖南电力行业材料预算价格》编制的预算为3600万元,对此预算进行分析并通过材料市场调研,发现母线槽2500A的价格要高出40%,原报价11520元/m,而询价只有6200元/m,就此一项差了100多万元。为了降低造价,同时又确保质量,首先以尊重供电部门的规定为交涉前提,但同时引进竞争机制,另外邀请几家供货商参与报价,同时向供电局认可的几家供应商询价,通过与供电部门所属的三产一轮又一轮的商讨,列举证据,最终同意以3200万元的合同价与业主签订了合同,从而使供电部门的垄断价格尽量贴近市场实际,仅此一项为业主节约400万元投资,核减率为10%。
4.3灵活运用多种材料、设备询价体系
安装工程由于系统多,材料设备的种类也多,其价格的高低直接影响到安装工程的造价,所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。某些大型设备如冷水或热泵空调机组、变压器、高低压开关柜、水泵、锅炉、柴油发电机组等,在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费、人工费,而设备购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。由于大型设备经测处将占机电安装工程总造价的60%~70%,而且这些设备专业性强、价值高,对造价影响大,造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式,从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献,由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选,并对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩,在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购,可使业主获得有竞争性的价格。如某工程中的空调热泵机组设备,招标前市场价1450万元,通过招标中标价为1050万元,节省400万元;变压器,招标前市场价135万元,通过招标中标价为95万元,节省40万元;高低压开关柜,招标前市场价1850万元,通过招标中标价为1300万元,节省550万元。
4.4严格把握安装工程变更签证
施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象,处理不妥就会给施工方留下索赔的伏笔。因此造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格,进行技术经济分析比较,检查每个子项单价、数量和金额的变化情况,按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格,计算该项划等号变更对总投资额的影响。如果待工程变更付诸实施后再去核实计量,现场已面目全非,不但核量不准即使核准了,也木已成舟,难以更改。
由于安装工程的复杂性,影响因素的多变性,工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。对于建设单位,除随时检查隐蔽工程外,对图纸外工程实施隐蔽前要组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签,确保隐蔽工程的准确性。建设单位管理人员,要坚持按图施工,在保证工程质量的前提下,加快进度、控制造价。工程造价人员必须认真履行隐蔽工程会签制,搞好动态结算,为工程款支付提供可靠依据。工程管理人员要严格坚持按图施工的原则,按照设计施工图要求,进行施工和监督,这样才能在保证工程质量的前提下,加快工程进度、控制工程造价。
在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,核实各阶段施工单位所报进度量,严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行,各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用,力求实现预算造价,这是施工阶段造价控制的关键。
4.5建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。
国家相继出台的工程造价咨询单位管理办法和造价工程师注册管理办法等法规,使工程造价管理逐渐走向法制化,不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平,加强工作责任心,为机电设备安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。
4.6做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关
作为对造价的综合控制与管理,设计概算、施工预算、竣工结算是工程造价的三把钥匙。竣工结算是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核,对设计变更、现场签证逐一核实,予以确认;对工程质量、工期作出评定,此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价,并按合同要求作出进一步处理,只有这样,才能比较完善地控制好安装工程造价。
5结束语
综上所述,作为施工单位,追求利润最大化是永恒的动力;作为建设单位,尽量控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点,而准确判断和识别造成安装工程造价超预算的因素是安装工程造价控制的前提。
因此,在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电设备安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。而对于整个项目机电设备安装工程造价控制而言,只有将每个环节、每个细节都时刻控制在制定的每个分项目标范围内,才能保证整个安装工程造价目标的实现。
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