时间：2023-08-24 17:17:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业的财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：财务管理；企业管理；经济效益
企业要想求得生存，获得可持续发展必须重视财务管理工作，因为财务管理水平的高低直接影响到企业经营管理水平高低，进而影响企业经济效益的好坏。实践表明：财务管理水平直接对企业经济效益提升与否产生重要影响。
一、财务管理在企业管理中的地位
在现代企业管理中，财务管理已逐渐渗透到各个领域和企业的各个环节中。因此，企业的可持续良性发展直接被企业财务管理影响，企业财务管理是企业生存和发展的关键内容。当下很多企业都在企业财务管理上存在误区，有忽视企业财务管理整体管理的职能性，认为财务管理是财务部门的共组内容，对其认识简单不重视；或者完全由“老板”一票取决权，财务管理工作完全听命于“老板”，完全失去了财务管理自身的规律性和相对独立性，从而不能有效的通过科学财务管理为企业生存发展发挥自身作用。
随着市场竞争逐日激烈，煤炭市场需求大幅减弱，煤炭价格持续走低，矿井效益大幅下滑。这样的市场形势，企业生存发展更需要有效科学的财务管理控制。把财务管理系统的工作核心从会计核算转移到财务管理，加强管理功能，可以提供给管理层以财务信息为支撑的智能型财务分析。由此使得财务对业务的控制、业务对财务的影响得到充分重视，把财务管理系统融入到企业管理的整体中，再结合新的管理技术和管理思想。因此，企业财务管理要求企业财务管理人员必须具备先进管理理念和意识，结合专业财务知识和先进经验管理理念。这样才能通过提升企业财务管理，适应知识经济时代下企业生存发展需求，有效提升企业市场竞争力和发展力。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理的意识淡薄
在我们煤炭企业，更多的都比较重视技术生产型人才，财务和管理方面人员较少。很多煤炭企业的误区是一味通过追求提高生产经营和技术创新来追求企业利润，却忽略了财务管理的重要性，企业以财务管理工作为附属，财务管理意思淡薄；甚至财务工作人员本身也仅仅把财务工作当做是会计工作，缺乏财务管理意识。
（二）企业片面追求利润最大化，缺乏基本的风险意识
财务管理的目标应当是股东财富最大化，同时兼顾各种利益相关者的权益。许多企业以利润最大化作为财务管理的目标。首先，没有考虑货币时间价值对企业经营成果的影响；其次，没有考虑企业获得的利润与承担的风险的关系，例如，许多煤炭企业财务风险意识淡薄，盲目进行投资、融资活动，不能客观地认识自身的财务状况，以至于陷入困境，许多煤炭企业不重视企业信誉对生产经营的意义，使企业对外负债过高，影响正常的生产周转，不利于企业发展；最后，把追求财务最大化作为企业财务管理工作的单一目标，缺乏企业战略性规划和目标，会因此造成产品生产不受重视、不追求生产技术提升革新、背离企业社会责任等为了达到企业眼前利润的情况出现，直接严重影响并遏制企业的可持续良性发展。
（三）财务人员财务管理水平有待进一步提高
现在我们财务人员的职能还是基本限于会计记录与核算，因我们的专业工作性质，轮岗的机会较少，导致我们每个会计人员接触到的经济业务受限，各人分管各自的业务，致使其业务素质参差不齐、技能水平差别较大。虽然每年企业都要对我们会计从业人员进行继续教育，但是这种培训往往流于形式，不能很好地结合企业的特点。很多财务人员对财务工作的认识仅停留在记账、算账的层次上，眼界局限于自己从事工作的狭小空间，只要工作不出纰漏就满意，却对财务管理工作没有系统深入地钻研。
三、有效提升企业财务管理水平的对策
（一）建立并完善企业风险防范机制
防范风险的前提是要正确的认识风险。企业要树立正确的风险意识，认识到风险不是危险，而是收益的不确定性。在正确认识风险的基础上为风险评估，以便科学评价各种投资机会的报酬是否符合企业的必要收益率。建立企业风险防范机制要重视并预备投资过程中所有可能遇到的风险；建立企业风险防范机制需要做到提前多方面的搜集各种可能的风险信息，便于企业各部门做好预警机制；建立企业风险防范机制要求企业财务管理部门提前对企业外部经济环境进行全方位的充分评估，通过合理使用科学方法对企业投资实行财务预测，为企业的投资项目提供建议，提高投资决策的可行性及科学性；企业财务管理部门在收集各方信息并预测可能的结果后，提前为企业制定出一套完善的防范措施。
（二）拓宽筹资渠道促发展
通常煤炭企业面临较大的资金需求压力，一旦决策失误，将使得企业必须面临巨大的风险，甚至会陷入经营的困境。因此企业财务管理工作需做到对宏观环境足够的掌握和预计，并通过专业的分析适度安排债务融资，合理调整企业筹资渠道和方式等。保证企业防范筹资风险，以保证资本结构的弹性，从而提高企业的业绩
水平。
（三）提升企业财务人员素质
企业财务管理工作应当重视“人”的作用，做到人尽其才、物尽其用。多提拔有能力、有眼界的人，为大家提供发展、锻炼的空间，多提供一些业务交流的机会，使大家能得到更快的成长。
[关键词]航空企业 财务管理 控制
前言
航空企业成为现代交通服务中的重要成员,作为一个盈利型企业,航空企业在提供便利、快捷、安全以及优良服务的同时,也在追求利益的最大化。作为航空企业的财务管理是在公司营运利润最大化的目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
一、航空企业财务管理职能
1.1 反应经济活动职能
航空公司财务管理由会计提供的采购、收入(飞机票等)和成本(燃油、起降费等)等财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,以此在财务管理的过程中使得整个公司运营的财政透明化,规范企业行为,并对公司决策提供基本数据和有用信息,使得公司高层可以做出新的经营的策略、资本分配等正确的决策。
1.2 控制经济活动
企业的经营管理水平直接影响企业的经济效益、经营成果和竞争力等,而航空企业作为服务业,满足服务的高水平的同时,在利益最大化的驱使下,财务管理有责任对公司运营做出正确分析,并提出最优化的经营管理意见,以提高企业的经营利润。
航空企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。而在决策实施阶段,财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
首先,应该坚持经济核算原则,讲究经济效益。例如航空公司客舱部在提供机供品和配餐时,必须保证质量的同时,严格按照规定的量的标准,不能浪费。
其次,在物资采购、供应、存储实施全方位的管理。依旧以客舱部为例,在物资的采购时必须考虑数量、价格、质量等等因素,必须保证物资的供给平衡、购置与库存的平衡。而且必须选择选购时机、扩张进货渠道、选择适当的支付结算方式以及筹措资金。进行有计划进货、控制进货总额、管理进货资金等,实施有规划的管理库存,对库存量进行货币化的计划。
第三,加强流动资金管理。客舱部作为航空公司的流通部门,必须严格流动资金的管理,加速资金周转,保证其增值的能力。航空企业是高投入、高积累的企业,所以必须加强调控,充分发挥资金的使用效能。
1.3评价经营业绩
财务管理在会计数据的基础上对公司每一季的经营进行评估,审核会计账簿、报表是否真实、准确、完整,审核公司财产、物资的增减变动和结存等,对此作出评价,以作为下一季经营的参考数据。
1.4预测经营前景
对会计数据的审核、评价、分析之后,财务管理此时的职责是预测经营的前景,以给决策层提出参考的信息。
1.5提供经营决策
在经过评价、预测等之后,财务管理作为企业管理的一部分必须提出经营决策。
以上五点是财务管理的五个基本职能,其中控制经济活动职能是最主要的财务管理职能。
二、航空公司多种经营趋势下的财务控制职能
航空公司在进行多种经营的过程中,除强调财务管理的反应、评价、预测、和决策等职能之外,尤其要强调它的控制职能。
2.1 集权和分权的对立统一
控制必须通过集权来实现,但是集权并不是控制的全部,只有集权的控制只会出现决策的专制。所以强调集权的同时,必须依据经营的实际真正的需要,恰当的分析,自主经营与管理,协调投资人和管理层的利益关系,并随时依据具体情况作出适当的调整。这样既保证企业生产经营活动中货币资金需要职能又能利用货币资金调节企业内外经济关系的职能。
2.2 在提高效益的前提下进行控制
航空企业是服务企业也是盈利企业,在保证服务的同时,必须以利润最大化为目标,实施经营活动。所以,在经营过程中,即使出现于计划有一些偏差的情况,也应该以总体利润和长期利益为主,只要效益实现是合理有效的,控制是可以调整的。
2.3 将控制和服务结合
服务是身为航空企业不得不提的,所以控制必须将服务这个因素考虑进去,只有将控制和服务相结合,才能做出有利于航空公司管理层决策的合理性和完整性。
实施良性的财务控制才能提高投资和经营实效,最大限度的减少损失和避免风险,以达到公司的利润最大化。
三、航空企业财务管理的建议
3.1提高公司管理的信息化程度。
现在国外先进的航空公司业务流程流畅,自动化程度高,这都和管理信息化程度高分不开。而我国航空公司虽然也建立了很多计算机管理系统,但系统间的集成性很差,系统间的信息不共享,自动化程度不高,而且缺少各种业务的计划和预算系统等的管理系统。为此,很多航空公司必须提高自身的自动化程度,引进或开发自己的先进系统,以减少失误,节约成本,提高效率。这样也使得财务管理的效率有所提高,进而对公司决策进行更好的辅助。
3.2 实施业务流程和组织机构的重组
要借助信息自动化,来进行业务流程和组织机构的重组,以建立科学规范的先进业务流程。使得企业处理同一流程可以信息共享,这样减少成本消耗和浪费。财务部门集中所有现金交易,监督各种款项的支付情况以及应收帐款的收款情况,进行付款周期控制,实现有效的现金管理和现金预测,提高现金管理水平及资金使用效率。
参考文献:
【关键词】航空企业；财务管理；改进
我国现在现代化建设已经取得了很大的成果，其中典型的表现在于交通服务现代化已经开始趋向于完善，航空企业以快捷方便、舒适安全受到人们的追捧和青睐。航空企业的财务管理一方面是关系到航空服务质量的高低，另一方面则是涉及到了企业本身的经营管理。航空企业的财务管理就是在确保公司运营最大利益被确保的前提之下，对于资产购置、资本筹集和现金周转以及利润分配作出管理，要求财务管理充分的利用运营价值形式对经营活动进行管理。
1.航空财务管理职能
1.1反映经济活动
航空公司的财务管理一般是由会计提供公司的财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，包括了采购、收入和成本等内容，利用这种手段让航空企业的财政运营在财务管理运行的过程之中变得透明化达到规范企业行为的目的。而且公司决策需要的基本数据和有用信息也可以通过财务管理来提供，使得公司高层可以根据目前形势作出新的经营策略、资本分配等正确的决策。
1.2控制经济活动
一个企业运行的好坏，它的经营管理水平是至关重要的，因为它能直接的影响到企业的经济效益、经营成果和竞争力等多种因素。航空企业作为一个新兴的服务行业，除了要满足高水平的服务标准，还要保证利益的最大化，这时候就需要财务管理对公司运营作出正确的分析，并以此提出经营管理意见，提升企业的净盈利利润。
航空企业所接受的投资方是来自多个方面的，它是包括了有国家在内的所有投资者和债权人的投资，因为这样所以它有责任要按照投资者预定的发展目标和要求来合理的利用资源，加强经营管理，提高经济收益，接受评价考核。即使是在决策实施阶段，财务会计对于企业管理层的经济责任履行状况考核也是有帮助的。
第一、对经济效益要有追求。我国当前是社会主义市场经济，它的存在客观要求了人们在经营活动的时候要按照经济核算的原则来处理本身企业和各方面的经济关系。做到降低消耗，少投多产，在日常生活管理中要节约开支，提供机供品以及配餐时候，要严格的按照规定的质量标准，坚持科学发展，避免盲目性和随意性的情况存在。
第二、对财务管理的全方面监管。以客舱服务部的运行为例，它的基本职责就是组织机供品还有配餐的工作，在对物资的采购时候应该注意到数量、价格和质量等因素，保证各个方面都能保持平衡，如物资的供给、购置与库存之间的平衡。对采购的时机也有要求，进货的渠道、结算方式等多方面都要考虑到最大利益的有效化。客舱服务部的财务管理，就是要求一切的运作都要有规划，库存也应该实现货币化。
第三、加强流动资金的控制管理。航空企业的各个部门，都应该做到严格监控流动资金，加速资金的运转来保证自身增值的能力。作为一个高投入、高积累的企业，航空企业必须加强自身的调控力度，让资金的使用效能充分得到发挥。
第四、加强对费用的管理。要达到这个效果，首先是严格执行国家规定的成本范围和开支标准，对费用要做到切实的确认它的合理性，区分收益支出和资本支出，生产线支出和筹建投资支出，成本支出和基金支出这几种情况的界限。其次，对同一会计期间的收入和支出相配比，以权责发生制为原则，计算成本费用的归属期。接着是对一些涉及到成本费用支出情况的经济事项，严格按照实际情况还有管理要求来选择合适的方法处理，保证核算的准确可比性。最后就是对成本费用的管理工作要做到位，要求健全管理制度和方法，降低消耗。
1.3对企业经营的影响
第一、对经营业绩的评价。财务管理能够在会计数据的基础上面对公司的每一季经营情况作出评估，进行对会计账簿的审核，鉴定报表是否真实完整，审核公司的财产和物资增减变化和结存等数据，根据结果作出评价，并作为下一季经营的参考数据。
第二、对企业的经营前景作出预测。在准确的评价分析企业的会计数据之后，财务管理就应该据此对企业的经营前景作出预测，以便决策层在作出决定的时候能够有准确的参考信息。
第三、在评价、预测等工作过后，财务管理就必须以企业管理层组成部分的身份为企业提出经营决策。
2.我国航空公司当前的财务控制职能
2.1集权和分权
控制的实现必须通过集权，但是集权却并不是控制的全部内容，因为只有集权的控制最后必然导致决策的专制。所以强调集权作用的同时，必须结合企业本身的情况和经营的实际需要，分析自主经营和管理，协调投资人和管理层之间的利益关系，要根据具体的情况随时作出调整。这样的话既能够保证企业生产经营活动时候货币资金需要职能又可以利用货币资金来达到调节企业内外经济关系的目的。
2.2对企业经营模式的控制
航空企业说到底，它除了是服务企业之外也是盈利企业，在保证自身的服务质量同时也要追求利益的最大化。所以在经营的过程里面，就算出现了跟计划有出入的情况，只要能够保证总体利润和长期利益的合理有效，依然可以调整控制。
2.3控制和服务相结合
航空企业最核心的重点还是服务，所以在进行控制的时候需要将服务这个因素考虑进去，有机的将控制和服务结合起来，才能确保航空公司管理层决策的合理性和完整性。
3.航空企业财务管理的建议
3.1全面提高公司管理的信息化程度
很多国外的先进航空公司业务流程能时刻保持流畅，自动化程度也比我国航空企业高得多，这和它们本身管理信息化的高程度是分不开的。我国航空公司虽然也建立了足够的计算机管理系统，但是本身系统之间的集成性差，系统信息不能达到共享，自动化程度相对较低，更是缺少了各种业务计划还有预算系统等重要的管理系统。针对这样的情况，航空公司必须要提高自身管理的自动化程度，引进国外或者是自主研发先进系统，减少失误，这样才能有效的节约成本，提高效率。这样的好处也能够使得财务管理的效率跟着提高，对公司的决策做到更好的辅助作用。
3.2业务流程和组织机构的重组
要借助信息的自动化来对业务流程和组织机构进行重组，建立一个科学规范的现金业务流程。这个可以使企业处理同一流程的时候达到信息共享的效果，这样就能有效的减少成本的消耗和浪费。财务部门能够集中所有的现金交易，监督各种款项支出还有应收的账款的收款情况，这样方便进行付款周期的控制，实现有效的现金管理和预测，提高现金的管理水平还有资金的使用效率。
我国的航空企业财务管理虽然只是初步建立规模，跟国外先进航空企业还有很大的差距，但是我们的进步空间也是很巨大，只要不断的吸收经验教训，结合本身的实际情况，必然能够不断的健全财务管理制度。
【参考文献】
[1]陈文颖.国内外航空公司财务管理业务流程差距分析及改进措施[J].科学与财富，2010（10）.
(一)企业融资活动存在一定风险
由于汽车销售行业的特殊性,目前汽车销售企业多是通过采取三方协议贷款的方式进行汽车采购,即汽车经销商、供应商和银行三方签订协议,汽车经销商提供30%资金,即可从供应商处提车,剩余款项则由银行垫付,但经销商必须将所购车辆的车质合格证质押在银行处,由银行进行管理。等经销商实现车辆销售后然后及时归还银行借款和利息,而银行则交付车质合格证。这种融资方式通过利用资金的杠杆效应放大了经销商的整车采购能力,但相应的也放大了企业的财务风险。由于所购汽车销售的不确定性导致企业存在一定的还款风险,容易因销售低迷而导致无法及时还款,影响企业信用记录甚至导致企业资金链断裂。另外,一些企业缺乏预算管理,导致对生产运营所需资金需求预测不准,无法发挥资金效应的最大化。
(二)营运资金管理水平有待提高
汽车销售企业营运资金管理的关键点在于存货管理,企业应该优化存货结构和存货周转率,以提高企业营运资金周转效率。汽车经销商为了应对客户需求和实际销售需要,必须准备一定的整车和零配件存货。科学合理的存货计划能够在满足企业销售维修需求的同时,最大限度减少对企业运营资金的挤占,提高资金利用率,同时相应的减少了企业的存货管理费用,节省了运营成本。然而,不少汽车销售企业在存货管理上存在一定的管理漏洞,主要表现为:没有制定科学合理的存货计划,在整车和零配件库存管理上存在漏洞,没有定期进行盘点和核对或盘对周期过长等,导致企业或是进货不足无法满足销售需求,或是进货过多挤占了企业自资金,有的企业还存在零配件等因管理不善而无法使用或丢失现象,增加了企业的成本耗费。还有些企业因存货盘对时间过长,导致进货周期延长,影响了企业资金周转。
(三)利润管理方式亟需转变
当前,汽车经销商利润增长重点仍放在差价收入、销售返点、保险收入和配件销售收入上,并将企业大部分的资源和运营中心集中在这几方面。诚然,整车销售和配件维修销售所来带的利润收入仍然是当前汽车经销商经营利润的主要来源。然而,随着市场竞争的激烈化,汽车经销商依靠“一招鲜,吃遍天”的利润增长模式已经后继乏力,汽车经销商亟需寻找新的利润增长点,和对现有利润增长的深耕细挖,改变传统的依靠单一的利润增长模式发展的局面。而且,由于汽车行业的特殊性,经销商在汽车产业链上并没有太大的话语权,难以撼动厂商的强势地位,现有利润增长模式容易受制于人。另外,经销商对成本费用控制上也存在改进空间,一些经销商不注重对员工薪资奖励制度的设计和制定,导致员工积极性不高。还有的经销商缺乏成本费用分析,导致企业成本费用控制模糊不清。
二、加强汽车销售企业财务管理的对策建议
(一)提高融资管理水平,降低企业财务风险
由于汽车销售企业经营的特殊性,其融资管理活动主要就是三方协议贷款的融资管理活动,因此,企业在进行三方协议贷款进行融资时,应提高融资管理水平,降低企业财务风险:首先,企业应对自己的销售业绩作出合理预测,以制定科学合理的采购计划,避免资金的挤占浪费。其次,经销商要规范三方协议贷款流程,规避合同风险。企业应严格管理质押给银行的车质合格证,合格证的流转环节均应明确等级在案,并定期与银行进行核对。同时,在有客户需要提车时,应准确计算出应归还银行的本息,并按照相应流程换取合格证,并建立相应销售台账,销售台账应与存货台账相对应。
(二)强化企业营运资金管理,提高存货管理效率
首先,经销商应深入研究分析其经营销售活动,在结合对往期汽车和配件销售历史数据的基础上,进行科学合理的预测判断,并制定严谨周密的存货计划,确保经销商在整车和配件采购上既能满足销售需求,又能最大限度减少对企业资金的挤占。其次,经销商应加强对存货的管理和控制。企业应建立健全的存货管理制度,存货管理人员应定期开展存货盘点核对,检查整车和零配件是否出现缺漏、坏损等,加强对存货的维护保养。最后,汽车销售企业应加强存货分析。存货管理人员应加强对企业存货的分析研究,及时监控企业存货流出种类和速度等动向。同时,应加强同销售部门、采购部门的沟通联系,建立报告制度,及时反馈情况。
(三)实行利润精细化管理,提高企业经济效益
首先,企业应加强成本费用管理,合理控制成本支出。经销商企业应在综合研究分析企业内部各类成本费用的基础上,结合销售预测,制定科学有效的年度预算标准,如营销费用预算、运营费用预算、采购预算等,通过加强预算执行和监督,严格控制企业成本费用支出。其次,企业应加强对员工薪酬福利的设计和管理,汽车销售企业属于服务型企业,因此,人员的服务意识和服务水平对企业来说尤为重要。汽车销售企业应设计合理有效的薪酬福利制度,最大限度激励员工的生产积极性,提高企业的销售服务水平。最后,经销商应积极开发新的利润增长点。靠赚取销售差价、返点和保费收入等,已经难以在日益激烈的竞争中赢得生存席位了,汽车经销商必须积极转变思维,开发新的利润增长点,以分散企业经营风险,增加利润收入来源。企业应密切关注市场动态,分析研究客户需求,创新新的服务手段和工具,如可以考虑尝试汽车置换和租赁等,拓宽收入来源。
三、结论
（东北电力大学，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。
关键词 ：财务管理；企业管理；地位；作用
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此，企业必须要认识到财务管理的重要性。
2 财务管理在企业中占有核心地位
（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要。
（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。
（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。
（四）财务管理本质决定其作为企业管理活动核心一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。
（五）财务管理的特征决定其核心地位。财务管理的本质就是理财。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。
3 加强企业财务管理的核心作用
（一）加强企业的基础工作。
如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。
（二）建立科学的成本管理机制。
企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的。生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。
（三）加强企业财务监督和控制。
要加强企业的财务监督和控制，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督。
4 财务管理的创新建议
（一）加强企业风险管理。
风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。
（二）完善企业财务管理组织形式。
企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。
（三）创新和调整财务管理的内容。
虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。
5 结束语
财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，提高经济效益，使企业健康发展。
参考文献：
一、精细化管理的特点
精细化管理对企业的细节调控能力要求比较高，不但要保障企业服务能力强、产品质量高、还要保障对每一个流程的成本进行有效调控，从而提高企业的市场竞争力和利润收入。精细化管理对现代企业的管理进行了精确的定位，高效地运用了细化考核、生产管理、决策目标等多种管理手段，可以有效地提升企业的管理水平。精细化管理有三个主要的特点，第一表现在创新形式上，企业把精细化管理的模式融入企业的财务管理后，应该依靠现在的企业状况和发展环境进行相应的管理。精细化管理的最大特点之一就是灵活性强，企业管理应该按照自身的实际发展情况来发展管理，保证每一个部门都能够有效沟通协作。第二表现在员工的责任意识。在精细化管理模式的运营下，企业职工被细分为两类，分别是管理者和参与者，管理层应该细分好每一位职工的岗位责任，让员按质按量完成工作任务，并对完成效果负责，加强他们的责任意识，让他们的工作积极性得到提高。第三要做到科学决策。精细化管理要和当前先进的信息技术结合起来，例如可以依靠大数据技术，提升企业的决策效率和执行能力。企业只有具备科学的数据管理体系，才能让企业获取数据的能力增强，让决策效果更加科学精确。精细化管理策略在企业财务管理应用的过程中，能够帮助企业了解自身财务管理中存在的缺陷，并依据企业的相关财务数据信息来制定有效的经营策略，提升企业的市场主体地位。另一方面，利用精细化管理模式，让企业的资金去向变得透明化、资金的使用效果明显，避免资金被不合理运用，提升资金的使用效率。合理运用精细化管理模式，能让管理者全面掌握企业的发展情况，合理优化企业的管理方法，提高企业的财务管理水平。
二、企业财务管理的现状
（一）静态分析不能适应企业的发展需求
当今世界发展越来越迅速，尤其是科技的发展不断改变着人类的生产和生活，传统的企业生产方式和运营模式已经不能适应时代的发展，企业只有转变发展思维，适应时代的需要，才能在不断变化的市场格局中占有一席之地。如果依然沉湎于传统的管理模式，例如在财务管理上，运用静态数据分析的手段去解决现在的企业问题，忽视企业的业务流程、经营管理手段、内部控制等因素，将会导致企业的财务管理分析缺乏系统规划，从而无法为企业的发展提供更大的战略决策。
（二）过于重视短期利益，忽略长期发展的机会
有的企业在财务管理的过程中，不重视企业的长期发展机会，有的解决问题总是从表面出发，资产报酬率将会导致企业缺乏前瞻性的决策。企业为了让短期的利润增加，就会降低必需的运营成本，降低产品的质量，这样无法保障企业的长久发展和运行。此外，在企业的财务管理中，有的隐形成本同属于机会成本，这一部分成本和市场联系性较强，机会成本和实际成本本属于一个部分，管理者仅仅依靠财务报表为企业做出财务决策而不和机会成本相结合，会有失偏颇，降低企业决策结果的准确度。
三、精细化管理在企业的财务管理应用中的重要性
（一）保持企业财务信息的质量
企业运用精细化的管理手段不但能够让企业的财务报表更加精确，而且能够从多个角度对企业的运营情况进行分析，并详细阐述重要阶段和产品情况；同时，也能够让企业的内部环境和外部的市场环境相结合，根据企业的战略目标，提供一些建设性的对策，提升企业的财务分析能力和质量水平；同时，也能提升财务部门的工作效率，让财务人员认真履行自己的工作职责，并能利用财务信息数据完善好财务工作。另外，合理利用精细化管理还能保持财务信息的完整和规范，能让企业在产品研发、销售、运营、资金使用等相关的管理决策中提供信息依据，最终提高企业的管理能力，让企业的经济效益得到提升。
（二）降低企业的资金使用风险
资金的运转和使用在企业中占据着重要的作用。对企业资金和业务的事前、事中和事后都要进行严格的规划和控制，保证企业的资金去向清晰明了，能够清晰掌握自身的经营状况，并就出现的资金问题进行及时处理解决，让企业正常发展。
四、精细化管理在企业中的运用措施探讨
（一）制定精细化管理的目标规划
利用精细化管理模式时，应根据企业的生产经营能力来制定合理有效的规划目标。首先，管理者应该划分好企业财务部门每一位组成人员的职责，保障每一位人员都能了解自身的工作权限，让整个财务部向着科学管理的方向推进。与此同时，还要解决好企业在发展中面临的一些现实问题，还要找到蕴含在这些问题中的财务信息数据，这样企业就可以根据财务信息数据来制定财务发展目标，从而保障企业的人员都能够发挥出自己的价值，提升他们的工作积极性。企业应明确每一位财务人员的职责，做好职责规划，让每一个财务岗位都能认真履行自己的责任，不断提升企业的财务效率。
（二）让财务管理制更加精细化
在企业的发展中应该运用精细化管理模式，应该根据企业的整体发展目标来规范财务管理制度，用精细化管理的手段不断规范员工的行为，增强他们的责任意识。通过精细化管理，让企业制定的发展标准契合企业的实际发展需要，并据此加强对员工的管理，强化奖惩机制，用制度做好激励，充分提升员工的工作积极性，提升他们的工作效率。企业只有建立起科学有效的财务机制，才能保障企业有序落实并开展财务管理，让每一项财务工作都能有迹可循、有章可依，让财务管理的效率得到提高。
（三）加强企业财务监督管理的力度
拥有一个规范良好的监督机制能够让企业朝着正确的方向不断前进，所以在企业把精细化管理模式运用到企业的财务管理中的时候，首先应该加强财务监督效力，及时审核并检查企业的财务管理运行情况，对不合理的企业制度进行规范整改，提升运行效率，最大程度地降低发生错误的概率。另外还应严格管控好财政数据信息，保障企业每一项财务资金都能安全使用。现代科技发展迅速，信息技术提升了我们的工作效率，以信息技术为基础的现代新型管理模式正在引导着企业的发展，信息技术和精细化管理相融合，不但能够让财务管理工作变得更加精确公正，还能够促进财务监督的有效实施，让精细化管理在财务管理中发挥出真正的价值。
（四）增强财务人员掌握精细化管理模式
精细化管理是一种具有现代气息的管理模式，在新时代将其用于财务管理中，对企业的财会人员提出了很高的要求，财会人员需要不断提升自己的综合素质和专业能力，提升企业的财务监督能力和财务管理水平，让企业的财务管理更能满足实际发展的需求。同时，企业在还应该和精细化管理结合在一起，对企业的财务人员进行科学有效的培训，稳步提升财务人员的综合素质和道德水平，让财务人员能够从整体和细节上做好企业的财务工作。同时还应该对精细化管理进行系统整理，让财务管理人员掌握理念的精髓和核心观念，让财务管理人员能够灵活运用，增强企业的财务管理水平。
（五）提升企业全面预算管理的水平
全面预算管理是企业财务管理的核心管理模式之一，将其和精细化管理相结合，对企业的财务管理的发展有很大的积极影响，因此需要加强全面预算管理。首先，企业应当建立一个科学合理的预算管理体系，企业应该控制好每一项经营活动，并制定合理的经营预算值，合理调控投资，最大限度提升企业的经营效益。其次，企业应当熟悉掌握市场环境，深入分析研究年度投资预算规划，并和资金投资计划结合在一起，充分结合去年的收益，为今年的预算提供参考。最后，企业应当和同行业企业的经营效果、目标计划和完成收益进行对比，并根据对比的数据信息找出自身的不足之处，并做出合理的规划，提出可行的预算措施。
关键词：企业管理；财务管理；创新；措施
作者简介：李辽(1994．05－)，男，汉族，陕西延安人，西京学院会计学院2012级本科生，专业：会计
一场美国次贷危机引发的全球金融动荡对实体经济的影响正在不断扩大，全球经济形势日益严峻，我国企业也同样受到了波及，深刻地感受到了经济寒冬带来的影响。国内宏观经济环境发生了明显的变化，缺乏有效的需求和经济下滑，企业遭受了前所未有的重大挑战，在资金，成本，效益等方向表现尤为明显。但是我们常说，机遇和挑战是并存的。对那些有志于成功和渴望重大发展的企业而言，金融危机是企业发展的一个历史机遇，凭借这样的机遇企业可以积蓄力量，趁机做大做强。企业要抓住这个机遇，就要面对不断变化的经济环境，要实现知变、应变、创新手段，加强企业管理。企业管理的核心是财务管理，加快管理创新，财务管理创新要首当其冲。只有这样，才能彻底改变金融管理方式落后、融资难、抗风险能力弱等不利条件，顺利度过经济调整的寒冬，为企业的在未来的发展奠定坚实的基础，迎接经济的复苏。
一、财务管理创新的内容
(一)创新管理理念
网络经济的出现和发展，推动了经济环境和社会环境的重大变革，对企业财务管理而言，必须与时俱进，通过创新管理理念来实现更好的发展。第一、风险管理意识。面对金融危机之后世界经济发展的现实状况，企业在财务管理中务必要形成风险管理意识，针对各种可能出现的财务风险进行分析预测，采取预防应对措施，健全预警机制，从而让企业财务的抗风险能力得到提高。第二、安全保密意识。现代电子信息技术的发展是一把双刃剑，一方面它推动了财务管理的信息化，提高了财务工作效率，有助于企业更好的经营管理，但是另一方面它也存在不小的安全隐患，需要企业财务管理工作中提高安全保密意识，财务相应的措施保障财务信息安全。第三、知识管理意识。企业的财务管理工作一定要对知识、人等无形资产的管理予以重视。知识管理旨在让知识资本的作用得到最大化的发挥，让企业的核心竞争力得以提升，对知识资本的创造性运用能够极大的帮助企业做好财务管理工作。
(二)创新管理目标
企业的财务管理目标与经济发展的关系是十分密切的，这一目标的确立是伴随着经济形态的转变而不断深化的。当今时代，知识的积累、更新和应用都是非常快速的，经济形态也逐渐向着知识经济过渡，这种大环境也逐渐对企业的战略目标和管理工作产生了影响，都向着更高形态演变。企业财务管理的最大化目标是追求利润和财富的最大化，现在也将逐渐转向知识最大化的财务管理目标。第一，知识最大化的目标可以减少企业经营目标的冲突，防止企业为了经济利益而去损害其他相关方的利益。第二，知识最大化的目标是不排除物质资本的影响，这是一段时间内的有形的物质资本和无形的知识资本二者最佳结合所带来的效果。第三，知识最大化的目标能够帮助企业平衡内外利益关系，统一企业目标和社会价值。
(三)创新管理方式
现代信息技术的飞速发展，推动了互联网的普及和高效运行，传统的财务管理方式已经适应不了新时代的要求了，这就必然会引发财务管理方式的变革。现代财务管理将传统的方式与先进的技术相结合，实现了财务的信息化管理，网络财务管理应运而生。这一新型的财务管理方式，克服了传统财务管理方式在时间和空间上的管理难题，借助计算机系统和信息技术平台极大的延伸和拓展了财务管理的功能，最大程度的发挥财务管理的作用，极大的提升了企业的管理效率和经济效益。
(四)创新管理体制
财务管理体制是否可以在企业内部扫清阻碍，规范财务管理工作的秩序，对企业财务管理的创新成效起到直接决定作用。所以，解决问题的关键点就在于财务管理制度的创新。但是企业财务管理制度的创新，必须建立在科学合理的、符合企业实际情况的、遵守法律法规和市场经济运行规律等前提之下。
(五)提升员工创造力
当今时代，激烈的竞争归根结底是一场有关人才资源的争夺战。企业财务管理方式的创新和水平的提升，说到底也得依靠人才能得以实现，因此也就要求企业打造一只高素质的优秀财务管理人才队伍。现有的财务工作人员知识固化、理念滞后，创造力和创新能力缺乏，难以适应新时期的要求，那么企业就应该加快人员结构调整和优化，培养或者吸纳一些优秀的、有创造力的财务人员，充实和强化企业财务管理队伍的整体素质和工作能力，为企业的发展提供人才保障。
二、财务管理创新应坚持的原则
(一)目标明确，操作简单
任何一项财务管理措施，必然都是有明确的目标和具体的执行要求的，只有这样才能称之为有效可行。因此，财务管理创新的目标必须是清晰明确的，方式必须是简单容易执行的，只有这样才能保证工作的正常有序进行。
(二)与实际相结合，有实用性
财务管理的创新应该与企业的实际结合，因地制宜，以实用为准则，而不是忽略实际的好高骛远，这样只会导致适得其反。同时还要留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。
(三)兼顾当下与未来，有可持续性
企业的财务管理制度创新，除了要为现在考虑，能够应用在当下帮助企业实现更好的发展，还应该着眼于未来，保证管理制度的可持续性，推动企业长期可持续的健康发展。
(四)优化环境，提高参与性
企业应该优化创新环境，建立创新激励机制，鼓励和提倡创新，营造一种有利于员工发挥创造性的氛围，提升员工的参与积极性，为企业的财务创新积极贡献自己的智慧和能力。
三、财务管理创新的对策分析
(一)营造良好的创新氛围
环境因素对创造性领域有着重要的影响，尤其是对于管理领域的创新而言作用更甚。受到人为环境或者权力环境的影响，可能会形成一种比较压抑的氛围，人力资本价值和人的创造性可能会受到抑制，从而阻碍创造力和创新能力的有效发挥。因此，企业要采取相应的措施，营造出一种有利于创新的氛围。首先，氛围的营造主要取决于管理者的管理策略，因此作为管理者要改进领导方法，营造平等、民主、和谐的财务管理“软”环境，在企业内部建立健全激励机制，鼓励创新，肯定创新行为，激发财务管理工作员工的创新意识和创造热情。其次，企业内部要注重对创新工作的宣传，加大宣传的力度，提倡创新，肯定创新行为，在财务部门乃至公司整体范围内形成一种创新竞争的氛围，激发员工的创新意识和积极性。
(二)确立正确的创新目标
任何一项创新行为都是有目标的，目标是推动这一行为不断向前的动力，它具有导向作用。同样，财务管理创新也是为了更好的实现财务管理乃至企业目标而采取的一种方式，这个目标是管理创新主体在计划开始之初就已经存在的，与整个管理体系的创新是密切相关的，不可分割。因此，对企业财务管理创新来说，确定一个正确的、可行的目标是关键。一方面，只有目标合理可行，才能真正发挥导向作用，激发员工的创新热情，引导员工向着目标靠近;另一方面，只有目标合理可行，在向着目标靠近的过程中，员工才能更深切的体会到成就感，更加坚定不移。
(三)拓展广阔的创新空间
有限的创新空间是导致财务管理缺乏创新动力，创新能力不高的主要制约因素。因此，有必要提供和开发一个广阔的创新空间给创新主体。要推动财务管理创新工作，企业除了提供良好的基础工程之外，还应该在企业制度、文化环境等方面给予更大的支持，从而让创新主体有更充分空间和动力进行创新，更好的助力企业发展。
(四)建立健全创新奖励制度
完善的奖励制度，满足不同程度的人的需要，可以更好地激发人们的创新潜能。所以，根据创新绩效和创新成果，实施灵活的奖励机制，针对不同层次的个人需求，有机结合物质和精神两方面的奖励，能够起到更好激励效果。而后，随着生产力水平的提升和人员素质的提高，奖励机制可以逐渐向着更高层次的需求过渡，更加重视对创新主体的精神激励。
(五)提供优质的创新环境
关键词：管理会计；财务会计；企业；财务管理
管理会计主要是为企业内部的管理者提供一定财务决策信息，对于企业内部发展的基本情况具有很重要的影响。但是，当前我国的企业内部管理会计存在人员不足、工作效率不够高等相关问题。所以企业相应需要创建管理会计岗位人才培养制度和会计信息化制度，进而帮助企业内部的财务管理工作更为有效地开展。
管理会计和财务会计之间的不同
（一）会计主体之间的区别
笔者对于各个中小企业之间的管理会计和财务会计之间的不同进行深刻分析，对比二者之间的差异，及管理会计在业务上对于企业的影响。管理会计主要依托于企业内部的各工作层级的责任单位为工作主体，更加突出以人为本的管理模式，并兼顾企业的主体；但是财务会计通常只是以企业为主的工作模式。管理会计的工作主体以及工作的空间和范围都有很多不同的限定，可以是企业的整体，也可以是企业的联合体，比如实体公司和一些子公司之间的联合等。随着社会经济的不断发展，同行业内之间的竞争也越来越激烈，很多的企业为了能够适应市场的变化以及激烈的竞争环境，会采取一些措施对企业进行转型或者进行多样化的发展。在此过程中就会出现管理会计的管理主体界限朦胧化、难以确定。很多的企业都会通过互联网技术进行连接式的工作，使得管理会计工作的主体随着企业内部业务的差异化而发生特定的变化。这样就可以高度的契合企业内部的工作和管理形式，防止出现管理模式不适合的现象。
（二）工作目标之间的区别
管理会计属于企业内部的管理体系，管理会计主要的工作重点就是企业内部具体的管理服务。对于瞬息万变的市场经济环境，企业一定要进一步提升内部的核心竞争力，在最大程度上获取竞争市场的一席之地。管理会计比较提倡企业发展的全局观念，对于企业业务进行管理和控制，并且对于管控的结果进行细致的分析，在分析过程中总结一定的经验，为以后的管理会计业务提供工作的借鉴。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用路径
（一）建立考核制度
在调查的过程中发现，我国国内的中小型企业都会成立一些专门的管理会计机构。西方国家通常会设置管理会计师协会。美国管理会计师协会(TheInstituteofManagementAccountants,简称IMA)成立于1919年,全球各处共拥有265个分会,共有65,000多名会员，在管理会计等诸多方面位于全球领先地位。这对于西方国家的一些企业进行价值管理的时候具有重要的促进作用。所以，国内的一些中小型企业就应按照国内的市场经济类型以及企业内部的实际情况加以更加完善的管理，比如建立管理会计师队伍。这是推动管理会计发展的一种有效的手段。CMA证书属于美国100强企业的财务管理者人手必备的专业化资格认证。这种证书式的考核方式，可以成为一种专业性的考量制度并在国内盛行。持有CMA认证的财会专业人士，不仅能够证明他们的专业度，同时也是能力的象征。根据调查结果显示，国内的一些中小型企业在借鉴经济市场的大环境和企业内部的实际情况后可以制定更加科学的管理会计制度，使之与企业的发展更加契合，帮助企业更好的发展。
（二）完善企业内部财务管理制度
企业需要做到有效发挥管理会计以及财务会计在企业内部财务管理工作中的积极作用，就一定要创建出更为完善的企业财务科学化管理制度，进而可以为财务管理相关工作的有效开展提供全面的保障及支持。企业在针对开展内部经营管理相关制度以及经营模式等方面，需要做到行之有效地更新会计管理制度，通过创建管理会计及财务会计之间进行科学融合，使得企业内部财务管理相关工作整体质量以及工作效率得到有效提升。
（三）有效加强管理会计和财务会计之间的契合度
企业内部的财务会计及管理会计都属于财务管理部门工作的重点内容，两者在日常工作之中都发挥着十分重要的作用，但二者之间的作用也有很大不同。管理会计主要是为企业内部管理层的领导制度决策提供科学有效的数据信息；而财务会计则是针对企业内部的资金管理工作以及财务运用等工作内容进行负责。为了有效促进企业财务管理水平得以稳步上升，财务管理部门需要促进管理会计和财务会计之间的融合，在进行实际财务管理工作的时候，不仅需要做到进一步加强财务管理会计的监管工作以及核算功能，而且需要依照管理会计自身的特点以及要求，进一步为管理会计在具体开展时提供了真实有效的数据信息，为二者之间的融合创造出十分有利条件，进而保证企业财务管理工作可以科学有序开展。
（四）财务会计向管理会计转型
在大数据的发展背景下，国内经济发展已经呈现出比较快速的发展趋势，科学技术水准也已经得到进一步提升。这对于社会经济的发展和生产具有积极的促进作用。针对传统的财务会计进行科学分析获知，其工作内容就是对于企业内部的财务进行核算以及整理相关的一些财务数据。但是随着企业的发展，生产经营数据已经明显增加，传统的财务会计自身适应性不足问题十分突出。财务会计逐渐转变成管理会计之后，充分利用信息化相关技术，通过先进的技术工具以及模型展开数据化的分析工作，在减少人才的基础上，管理效率也会得到提升。管理会计在针对财务的相关数据展开分析的时候，需要通过智能会计系统来有效完成相关的工作，进而可以将经营业务及财务数据等进行有机结合，提高财务管理工作的时效性。
（五）创建财务管理信息化系统
管理会计以及财务会计和企业内部生产经营活动之间具有十分密切的关联，企业在进行财务管理工作的过程中，离不开网络信息化技术的支持。所以，企业在开展内部财务管理工作之时，一定要利用创建会计信息化管理基础系统的形式，有效发挥出网络信息技术以及大数据技术的优点，帮助企业内部管理会计和财务会计高效的开展管理工作。
总结
总而言之，管理会计以及财务会计对于企业内部的财务管理工作对整个企业的发展都具有十分重要的意义。在目前企业的发展之中，要想有效保证企业内部生产经营活动顺利开展，要整体提升财务管理的效率，将管理会计与财务会计进行有效融合，使二者可以在竞争激烈的市场环境背景下，帮助企业进一步发展，并且在行业内部站稳脚跟，促进企业更加长久的生存和发展。
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[关键词]财务控制；企业管理；财务管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.29.160
财务控制即利用财务预测信息、会计信息、财务会计制度、国家法律、国家法规等对其进行控制。财务控制是否能够对控制企业当中的资金流进行控制，在一定程度上取决于财务管理的性质。而财务控制的主要目的是为促使企业的目标和财务管理目标的实现而进行设定的。
1 管理控制当中财务控制的地位
针对管理控制的实际内容而言，理论界的理解始终未得到统一，有人认为管理控制，即管理人者带领组织人员落实组织战略的一个过程，主要的目的是保证组织战略得以实现；也有人认为管理控制属于一套比较完善的管理控制系统，主要就是协助管理者实现组织目标以及协调内部工作的沟通结构。[1]虽然人们在管理控制内涵理解方面有所不同，可是所以组织者与学者都存在一个共识，也就是控制论，并且可以从控制论向着管理控制方向衍化，进而对管理控制的实际内涵进行理解。实际上控制论主要由控制的方法、环境、目的、课题与主体构成，因此根据这种思路进行推测，因此管理控制也是由以上几种要素所组成。
在实际工作期间可以应用控制论构成来分析管理控制与财务控制。其中财务人员和管理层是财务控制主体，财务分配活动、财务投资活动、财务筹资活动等是财务控制客体。而目标就是使企业财务实现最大化价值，并使成本可以同财务收益保持均衡。
针对控制主体而言，因为财务活动具有较强的综合性，所以，管理控制同财务控制的主体有很大一部分是相同的；对于控制客体来说，管理控制负责对受控系统进行管理，而分配以及投资和筹资这几项财务活动属于受控系统的主要内容，其中分配这项财务活动就财务控制课题，因此，财务控制属于管理控制的核心；从控制目标角度来看，一定有促进企业总体目标有效实现，使企业价值可以快速增值；针对控制环境而言，管理控制环境是企业现在所处的政治以及经营和社会等环境，财务控制系统不但要对系统的环境进行管理控制，还要需要对非财务活动实施过程中出现的经营管理状况进行控制；针对控制方法而言，这两种控制方法具有相同的性质，都是在信息分析语沟通、部门间协调合作促使控制目的得以实现的，可管理控制比财务控制拥有更广泛的控制对象，并且还拥有比较全面的控制方法。[2]因此，财务控制在管理控制范围内，且属于管理控制的重要环节。
2 财务管理当中财务控制的地位
假如从企业财务管理这个环节上进行划分，财务管理包括财务的预测、决策、计划、分析和控制。其中财务控制的作用就是承前启后，基于财务预测以及决策的财务计划需要在执行过后完成，并且还要使具体执行情况同预期目标相符合，在特殊情况下，还需要财务控制来作为保证。财务分析的主要分析对象即财务活动的实际执行状况，也就是对于财务控制结果做出来的评价，同时还需要为下一步财务控制提供相应的参考依据。[3]在资源有限以及组织规模不断扩大的情况下，恰当地做好财务控制工作，才能实现组织目标。企业所进行的财务管理并不是事先做好财务管理工作，也不是对财务计划进行编制，而是要实现财务计划。所以想要确保财务计划可以实现，一定要监督以及调节财务计划的具体执行情况。此外强化财务控制可以促使财务管理目标的实现，并为财务预算、决策以及预测指明方向，而财务控制就是对这些规划进行落实，假如没有控制，那么预算以及预测与决策都是无益的。
从狭义角度理解的财务控制是一项基本智能，同财务的评价、分析、决策与预测等一起进行探讨，并且不能将财务控制放到一个极高的理论角度做详细研究，长时间以往就对财务管理中财务控制所处的地位造成了严重影响。首先，因为企业内部的关系有很多层次，进而财务管理被划分成了财务经理财务以及经营者财务和出资者财务等众多层次。针对企业内部这方面进行探究，财务管理属于财务经理层次与经营者层次，他们的职责就是把董事会决策落实到位，并认真执行企业预算，因此，其也被称作执行型。[4]其次，企业在进行财务活动时，会同各方发生一些经济关系，这就需要把企业同外部利益间、企业内部主体间的矛盾协调好，才能使企业目标得以实现。因此在此种认识的基础上，财务管理是管理学的范畴，制度管理是它最明显的特点，根据财务制度把企业管理当中存在的约束同激励不对称的问题有效解决，并指导和协调各单位和部门间的财务活动，进而使企业总体目标顺利实现。财务控制任务即在合作以及沟通与调节的基础上，统一那些分散与个别的财务行动，使财务目标得以有效实现，因此，财务管理当中财务控制占据着核心位置。
3 管理控制以及财务控制与财务管理
对于企业来说，财务控制属于一种针对财务活动的内部管理控制措施，与对企业生产、研发和采购、销售等环节的管控不同，具体体现在以下两个方面：其一，财务控制属于价值控制，需要借助一定的价值手段才能够实现控制，不管是企业内部各个机构、人员相互间关系，还是责任预算和责任报告以及业绩考核间相互制约的关系都需要建立起一定的价值指标；其二，财务控制属于综合控制，既可以将不同性质的各类业务综合到一起进行控制，又可以把不同层次、部门与岗位的业务活动综合到一起进行控制。
针对财务管理活动内容而言，通常将其在企业资金运动的整个过程进行有效反映，具体包括资金的运用管理以及资金的筹集管理，主要就是证券投资与固定资产投资，还有流动资金的运用管理与流动资金的统筹管理；对资金消耗进行管理，也就是在形成产品成本时，做好管理工作；对资金回收进行管理，就是要管理销售商品过程中所收入的资金；对资金的分配进行管理，具体包括企业的收益分配管理以及利润形成惯例。[5]由此可知，价值管理属于财务管理的根本，同时它把企业的最大化价值当作重点追求的一个目标，应用分析性的计量方法对企业整体价值进行衡量，进而促进企业经济平稳增长。此外，价值管理还会成为企业的财务管理核心，并且由价值型的财务进行控制，这样才能够将自身价值发挥出来。
管理控制主要由纠正偏差以及评价业绩与确定标准等构成的一种管理控制系统，该系统当中还包括激励、评价、预算与制定等众多控制。这表明财务管理的主要内容就是管理，可管理控制的主要内容是控制，不管是把财务控制当作财务活动实行中的管理子系统，还是把财务控制当作利用财务方法实施的内部控制，事实上财务控制就是应用财务授权、业绩评价、财务预算和财务结算等方式来对企业内部进行管理，也都是在从管理控制系统上发展起来的。因此，只有在财务控制得到有效实施的基础上，管理控制的各项功能才会变得更加完善，使财务管理价值和企业目标得以实现。
4 结 论
综上所述，作为财务管理重要内容和方法的财务控制，在企业当中发挥的作用越来越突出，同时还能够将管理控制同财务管理结合起来。笔者在上文分别探究了管理控制当中财务控制的地位、财务管理当中财务控制的地位、管理控制以及财务控制与财务管理等，希望企业在此基础上持续发展。
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1、石化企业的财务管理意识淡薄、管理理念落后
目前有些石化企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。
2、石化企业财务制度体系不完善、财务管理体制不完善
石化企业各级财务结构权责划分不清，财会机构的财务管理职能没有充分发挥。在一些石化企业的财会机构中是将财务与会计合二为一，而在实际工作中，企业各级财会部门的工作重点往往在会计上，对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少，对先进的理财策略与方法重视不够，阻碍财务管理目标的实现程度。
3、石化企业财会队伍素质有待提高
长期以来,我国石化企业的财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束,理财观念比较滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性和创新能力,给企业财务管理创新带来很大的困难。还有一点需要指出目前石化企业现有财务人员的学历层次普遍偏低。随着信息技术的高度发展,企业的竞争很多时候表现为信息的竞争。企业财务人员的信息技术水平,越来越成为影响企业发展的重要因素。财会人员素质低使先进的理财策略与方法往往无法在企业财务管理中应用,同时也在某种程度上造成部分石油企业财会管理工作秩序混乱。在财务管理过程中,信息不准确、传递不及时、会计信息失真使财务管理工作失去良好决策和管理的基础,甚至错失投资良机。
二、完善我国石化企业财务管理的有效途径
1、石化企业应该创新财务管理理念
企业财务管理理念是财务管理的基础,对企业的发展有着深远的影响。面对全面新的环境,观念的创新是企业生存的根本保障。一是财务管理战略国际化。所谓国际化就是顺应经营战略国际化的潮流,在国际大环境中谋划经营战略;二是树立资本多元化理念。随着资本市场的开放、市场准入门槛的降低以及大量外资的涌入。石化企业应利用这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业治理结构;三是强化人本化财务管理观念。充分调动人的积极性和创造性,最终实现企业的健康发展。
2、石化企业应该完善财务制度管理体系
在现代企业的科学管理体系中，财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。制度是石化企业进行有效管理的保障,是构建现代财务管理模式的重要因素。完善石化企业的财务制度除了包括完善一般财务制度、财务规章外,还需要建立完善的监督、激励机制。这是建立现代石化企业财务制度的重要保障。首先，要建立有效的监督制约机制；在石化企业中，应大力推广企业内部审计制度,加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行的审计和监督。其次,建立激励机制；在目前石化企业中，人力资源将成为决定企业发展的最重要因素，企业的运行依靠的是管理者和员工，如何将他们的利益与股东的利益联系起来，最大限度地调动其积极性,发挥其创造性，挖掘其潜能，是建立财务激励机制的动机所在。
3、加强对石化企业财会人员实施有效的专业培训,提高其业务素质
随着市场经济体制改革的不断深入和计算机技术的日益普及,对财务管理人员的应变能力提出了更高的要求。石化企业作为一个大型关系国计民生的大企业，应从长远出发,不断加强对人才培养工作，一方面引进专业的财会人才，另一方面加强对现有财会人员的培训。同时,财务人员也要不断增强学习的主动性,加强对法律、法规的学习,对计算机技术的掌握,对经济形势的把握,苦练内功,转变观念,提高自身专业水平和素养,增强创新能力,从而不断提高石油企业的财务管理水平。提高财务人员的知识水平和业务素质是至关重要的尤其是要加强财务领导干部的业务培训,定期进行知识更新,使其系统地掌握先进的财务管理理论、方法和技能,促使石油企业整体理财水平的提高。
摘 要 财务是一个企业生存的基础，资金链供应的强弱直接影响到企业的可持续发展，近些年来，我国的企业发展飞快，但是很多企业只注重产品在市场上的占有率，却没有意识到财务管理工作的重要作用，没有先进的管理思想与方法做指导，财务本应该有的作用尚未得到发挥，本文讨论了企业财务管理遇到的问题，并提出了几点对应的解决策略。
关键词 企业财务管理 问题 解决措施
当今时代，是市场经济飞速发展的时代，市场经济崇尚自由竞争，各个市场主体也就是企业，如何在激烈的市场竞争中取得优势，实现长远发展，立于不败之地，是大多数企业正在思考的问题，财务工作是确保企业实现长远发展的支持力量，任何一个企业发展都需要资金的投入，如何管理好财务，提高财务管理水平，为企业谋取福利，已经成为一个热议话题。
一、企业财务管理遇到的问题
1.财务管理人员素质较低
我国许多企业的管理者自身文化水平较低，没有受过高等教育，先进的管理理念和经营方法掌握程度较浅，许多财务管理人员不能够准确把握财务报表中的各项指标，没有相应的专业知识作支撑。还有一部分企业采用家族管理式经营，譬如会计、出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲戚朋友，这些人没有会计的专业知识，不具备从业资格，却掌握着一个企业的命脉。这样的财务管理队伍是没有可能起到企业发展的关键作用的，现代化的财务管理更是无从谈起。
2.财务管理制度不健全
由于部分企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金的闲置或者不足，资金流失严重。这些企业内部的控制制度残缺不全，譬如成本核算制度、财务查清制度、财务手收支审批制度等，采用家长式管理方法，财务由老板一人控制。这些不完善、不健全的财务制度导致会计基础工作薄弱、财务整体管理混乱、风险控制系统缺乏等情况的发生。也有的企业的财务制度相对较健全，但是在具体财务操作中的，财务制度名存实亡，没有起到有效的作用。
3.企业内部产权关系不明
当前企业的业主专业素质较低，他们的家庭财产跟企业资产混为一潭，划分不清。有的企业创建时，业主的家庭财产用作企业资产的情况时有发生，成功创业以后又将企业资产视为家庭财产，业主的家庭支出被视为企业的资产流失。同时有的企业的家庭成员间的产权界定模糊，还有的民营企业与外间产权关系不清。存在企业产权不明现象的企业，它的财务管理主体势必也是极为不明确的，直接影响了企业的生存与发展。
4.风险管理机制不完善
我国有一部分企业经营规模小，设备和工艺不先进，生产水平较低，产品的技术含量低，最终在市场中没有竞争力，同时不规范的管理，不透明的财务状况，不完善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便。很多企业没有专业的风险管理和风险控制的机制，导致企业的财务管理问题日益严重，威胁到企业的生存与发展。
二、企业加强财务管理的几点措施
1.完善企业内部财务管理制度
企业要设立专门的财务管理机构和相应的财务管理制度。财务管理机构专业地负责企业的现金出纳、工资核算、资金融通以及企业的预算、决算实施工作。财务管理制度要使企业的现金、报销等涉及到财务的行为统一制度化，使财务管理得到规范。企业还应该完善财务处理流程，建立企业内部的控制制度。这些制度的实行势必会起到事半功倍的效果。
2.明确企业产权关系
企业产权不明确严重影响着企业的财务管理。对于那些产权不明晰的企业，首先要将企业业主的家庭财产与公司资产划分清晰，科学划分家庭消费与公司财政支出的界限。部分独资企业要尽可能的改制成股份制企业，使所有权与经营权分离。企业采取这样的财务管理措施更有助于企业的现代财务管理。就现在财务管理出现的问题分析，部分企业需要改善企业家族化的现状，舍弃任人唯亲的传统理念，建立科学有效的用人机制，引进专业的财务管理人才，同时，企业还要强化对老员工的业务素质培训，提高他们的职业道德，增强他们的监督意识，促进这些老员工综合素质的提高。
3.改进投资目标，减少投资失误
企业要想改善财务管理出现的问题，就必须确立新的管理理念，坚持以人为本，充分调动员工的积极性，使员工的创造性得到最大的发挥，企业还需要积极与外企合作，实现投资主体多元化。同时，企业要制定科学合理的财务战略，完善企业的决策机制，减少企业投资失误造成的损失。
4.提高风险管理水平
在现代企业里，企业要想健康、持续的发展，企业的管理者与财务工作人员就必须有正确的风险意识，提前捕捉到风险信息。首先，企业的财务工作人员要树立风险意识；其次，企业要强化资金管理责任制，建立财务分配机构，防止企业的高层管理人员出现利益吞食现象，造成企业资金的流失。为了防患于未然，企业还可以建立财务风险预警机制，财务人员要主动研究市场动向，善于发现异常情况，将财务风险抑制在萌芽状态。
总结：企业作为主要的市场主体，在促进国民经济发展与社会进步方面发挥着巨大的作用，财务管理水平的高低直接影响企业的可持续发展，必须提高财务管理水平，企业内部形成健全的财务管理体制，任用专业的财务人员，加强财务控制，并规范会计秩序，加强企业的资金融通与投资的风险控制，是企业财务在一个健康、稳定的轨道上运行，国家也应该加大对中小企业的支持，加大对中小企业的关注，中小企业要主动提高自身的竞争力，加强内部管理，实现快速发展。
参考文献：
关键词:现代企业;传统财务管理;柔性财务管理
一、柔性财务管理的概念与特征
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视,它是相对于传统的刚性财务管理而言的。一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。显然,这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较,有这样一些显著特征:一是在管理方式上,柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式。二是在财务管理的主导战略上,柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略,而传统财务管理则主张低成本战略。三是在财务管理思想上,柔性财务管理强调快速反应、柔性化,而传统财务管理则强调规范化、专业化。四是在财务管理体制上,柔性财务管理实行一体化管理,各工作环节实行并行工程,即强调集成管理,而传统财务管理则实行部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序衔接。五是在财务管理的组织结构和功能上,柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构,打破职能部门界限,采取网络结构。而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构,职能部门界限分明。六是在财务管理的任务上,柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标,强调不断调整自身的学习,适应环境,改造环境,与时俱进、不断创新。传统财务管理则是单一目标制度,强调建立财务管理的秩序,追求效率、稳定和连续性。七是对财务管理人员素质的要求上,柔性财务管理需要柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合。传统财务管理则需要专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质分离。[1]
二、实施柔性财务管理所需要的条件
1.企业财务管理思想的柔性。主要表现在两个方面:一是对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式;二是与牵引式结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动,推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据变化的环境,引导企业的财务活动,牵引企业财务管理工作的开展,理顺财务关系。由过去的简单化的债权债务关系变为合作关系,由过去的竞争对手关系变为互利共赢关系。
2.企业财务管理方法的柔性。主要表现为由过去程序化、刚性化的财务管理方法变为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期,用并行工程的方法来编预算;改过去的刚性责任中心为柔性责任中心,科技人员在企业内部自由流动解决生产经营中的问题,财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入,既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性,又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化。
3.企业筹资手段和结构的柔性。柔性财务管理首先表现在筹资渠道和方式上。企业资本的来源、融资手段并非唯一不变的,在市场经济条件下,企业融资渠道和方式虽然具有多元化特征,但是,就某一特定的企业来说,其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响,而且还必须考虑融资的可能。因此,企业必须结合自身的情况和条件,灵活选择融资渠道和方式。其次,在融资构成和资本期限搭配上应具有柔性。企业筹资必然会考虑新增资本对企业原有资本结构的影响,因为过高的负债,会增加企业财务风险,势必加大企业财务危机和破产倒闭的可能性,当企业资本构成中债务资本比重较大,筹资就应该避开债务,尽量选择权益资本。因此,企业应根据自身不同情况,灵活调整资本构成,保持企业合理的资本结构并擅于运用负债经营。在资本期限的搭配上,如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间,也存在着弹性组合和合理搭配问题,这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资风险,充分发挥资本合理配置效率。[2]
4.企业资本运用管理的柔性。资本运用管理包括资本投资和资本营运两个方面。资本投资的柔性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多元化、企业可灵活调整投资结构、可进行不同情况的投资战略分析、灵活运用投资策略和方法等。资本营运是指企业在日常生产经营过程中,发生的一系列经常性的资本收付。企业日常经营活动、资本收付经常会发生变化,如企业现金需要量的突然增加,存货供应缺货或突然中断,材料价格上涨,企业信用政策的改变等,所有这些都会增加企业资本营运的柔性,企业也就会随时对资本营运进行相应的调整。
5.企业资本收益分配的柔性。企业资本收益分配受多种因素的影响,如法律因素、股东因素、企业因素等,它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求,而这些影响因素和相关利益人的利益要求,又会因不同企业、不同时期、不同的经营环境和条件而发生改变,因此,企业应根据可能变化的环境、条件,及时调整自己的收益分配政策。资本收益分配的柔性不仅表现在分配比例、分配数量上,而且也体现在分配政策制定、分配形式的选择上,它是一项政策性强、涉及面广、影响较大的工作,企业必须充分考虑各种可能的影响因素、兼顾不同利益人的利益要求,在有利于企业发展、满足各方利益人利益的基础上,选择适合自身特点的收益分配政策,根据企业不同发展时期和变化的环境及条件,进行相应的收益分配调整,以保证企业收益分配政策的适应性和灵活性。
6.企业财务管理环境的柔性。包括良好的社会风气、领导者形象和管理对象。一个单位的内外部环境的社会风气如果很差,单位的领导者作风不正,要实行柔性财务管理是不现实的,就算实行效果也会很差。而良好的社会风气和领导者形象能产生很多正面效应,这正是柔性财务管理所需要的。良好的管理对象,即企业的员工要有比金钱更高的精神追求,要有较强的民主意识,要有较高的文化素质,要有比较好的道德品质。这是柔性财务管理的基础。[3]三、我国企业目前实施柔性财务管理的障碍
1.现行财务管理理论缺乏评价的客观性。财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据,而不对企业的具体情况进行分析,缺乏灵活性和客观性。对于同一个企业,不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合,不灵活运用,将使其丧失客观性。
2.组织结构层次过多,不能及时沟通,造成财务管理低效率。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构,层次多,关系复杂,靠行政命令控制,信息不畅通,财务管理形象较差,管理费用比较高。
3.企业财务管理人员素质不高,缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。许多一般财务管理人员只满足于完成自己份内的工作,对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标,习惯于和企业讨价还价,并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。最重要的是,缺乏优秀的企业领导和财务总监,在市场经济条件下,企业财务管理好坏与他们关系很大。企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监,但目前还比较缺乏。[4]
四、我国企业做好柔性财务管理的对策建议
1.思想观念要从生产导向转变为市场导向。传统刚性财务管理模式与生产导向关系密切,比较关心产品生产和经济生产批量,把价格和质量作为市场竞争的主要手段。柔性财务管理以市场导向为主,关心顾客的需求,把争取顾客作为市场竞争的主要手段。因此,既要重视生产管理,更要重视“顾客关系管理”。
2.财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象,而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理,更是对人的管理,人是企业的主体,人管理不好,资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来,财务管理才能真正成功。因此,关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化管理的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。因此,财务管理要发挥企业员工的天赋和能力,这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化,应当以人为本,以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神,财务管理作为一种文化现象,明显呈现出柔性化趋势。
3.组织结构要从纵向转变为横向。柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度,要求内部信息高效率流动,内部各部门更加协调合作。而我国纵向的组织结构往往难以适应柔性财务管理的要求,因为它缺乏网络灵活性,信息收集和交流都比较缓慢。建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构已经成为大势所趋,这可以减少成本,还有利于部门之间的合作沟通。当然柔性财务管理要发挥协调作用,防止分权失去控制。
4.企业员工将参与企业权益的分配。企业员工不仅影响着一个企业的竞争力和发展前景,而且已经逐步成为风险的承担者之一,他们承担的风险主要在于被解雇、失业或遭受劳动成果损失以及其他的机会损失等。现代企业组织形态下,正是由于企业员工才使得企业的财务资本不断增值,企业员工应该成为企业的剩余权索取者。按照古典经济学的稀缺理论,“生产要素的稀缺性决定了企业内部各缔约方谁拥有剩余索取权,拥有剩余索取权的份额”。知识经济时代,知识必将成为最稀缺的生产要素,企业员工成为企业的剩余索取者。这就决定了在分配时,企业员工必将参与企业权益的分配。
5.管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制,企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务,加强对各部门和员工的财务控制,对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明,财务管理已经不再是传统意义上的财务控制,而是引导和激励。在信息时代,只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为,提升企业的价值。[5]
