时间：2023-08-24 17:17:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑成本控制要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘 要 建筑工程的成本核算和成本控制对建筑工程有着十分重要的作用。建筑成本的核算和控制应从施工项目成本控制的要点进行探析，从而能对建筑工程的成本核算以及控制的因素探析，并根据建筑工程项目的成本等各方面的因素进行控制，从而能建立建筑成本核算和控制的具体措施。
关键词 建筑 成本预算 控制 手段 分析
一、施工项目成本核算和控制要点分析
1.工程项目材料
建筑工程的材料成本是建筑工程中的关键因素，施工材料占据成本控制的大半，由此，建筑工程的成本控制就在于工程材料成本的控制和管理。在工程项目建设的成本中，建筑企业应从多个环节进行管理和控制。建筑工程的成本控制应从价格的管理以及材料的使用进行管理。首先应对建筑工程材料的采购成本、运输成本以及材料管理等各方面的因素进行分析。通过优化采购、工程招标行车工对成本进行控制。同时还应从工程材料的用度进行控制和管理，从而达到优化工程项目材料成本管理的目的。
2.工程机械设备
建筑工程的施工成本控制还应从工程项目的设备的成本进行管理和控制。机械设备的施工费用的管理中，机械设备的费用占成本的10％-20％，建筑工程的成本控制应根据具体的工程项目施工进行控制和建设。项目的机械设备的成本对成本进行严格控制。通过对机械设备的核算方式对成本进行细化分析，在保证工程项目的机械充分利用的基础上，建立机械设备的成本管理和控制，从而能建立有效的机械成本控制。
3.安全控制的成本
建筑工程项目施工中涉及的因素较多，建筑工程中设计的因素较多。建筑工程的安全控制和安全管理。通过安全的管理和控制在满足工程项目的质量要求基础之上，实现对建筑工程的安全管理和成本控制。建筑工程的安全成本控制与工程项目的质量密切相关，从而因从各方面成本综合管理和控制，通过加强安全的成本以及安全生产制度的制定，从而实现对建筑工程的安全成本有效控制。
二、建筑项目成本核算和控制优化途径
1.编制科学的建筑项目的施工方案
建筑工程的项目成本核算和控制应通过建筑项目的施工方案的编制实现，科学的施工方案的编制是建筑工程的主要依据，对整个工程项目成本影响较大。不同建筑工程项目的成本核算和管理应采取不同的施工方案。不同的施工方案在费用的管理和消耗存在较大的差距。由此，在工程项目的设计过程中，施工方案的制定应通过施工方案成本评估和分析实现合理的建筑工程程序设计。通过合理的整合各类型的资源，通过建筑工程的材料、人力资源以及机械设备的成本优化整合，保证工程项目的成本实现有效控制和投入。
2.合理安排建筑工程工期
工程项目的建筑应通过对合理的安排建筑工程的工期，建筑工程项目涉及的因素较多，涉及的专业也较多，合理的工期设计能实现有效的工程项目的高效设计。建筑工程项目在很大程度上影响了成本的核算和控制。施工工期的变化和调整将影响人力资源以及机械设备的费用，从而对整个建筑工程成本产生影响。建筑工程的工期较长，从而在工程项目的施工过程中，材料的成本也将发生波动。从而在建筑工程的工期制定中，应考虑各方面的因素，通过合理安排施工人员以及机械设备的使用，通过建筑工程工期的选择和控制，缩短工程项目的工期，减少工程项目的成本核算和控制。
3.制定切实可行的施工成本计划
建筑工程的成本核算和控制应通过制定切实可行的施工成本计划进行实现。通过施工成本控制能建立有效约束的成本控制。施工企业在项目实施和建设过程中应建立明确的施工成本计划。并通过严格审查工程项目的投标计划，合同的承包等方面的具体目标进行工程项目施工的成本设计。工程项目成本进行有效分析和评估，从而能确定工程项目成本管理和控制的要点，最终建立完善的成本控制体系。通过工程项目总成本的管理。以建筑工程项目成本管理为核心，建立相应的绩效考核和奖惩制度，从而建立完善的成本核算和控制的体系。
4.建立工程项目的成本预算和分析体系
建筑工程项目成本核算和手段的控制应建立完善的分析体系。工程项目的施工应建立完善的成本控制体系，从而建立完善的成本控制体系。项目预算分析体系能应包括从成本预测到核算、控制以及分析评价等多个环节。首先，在建筑工程项目建设之前，应建立对工程项目成本预算和分析预测，制定出符合工程项目实际的成本计划，从而通过工程项目的建设实现对工程成本控制的指导。建筑工程项目的成本控制应在施工过程中对建筑工程进行评价和修正。建筑工程项目涉及范围较广，影响因素较多。在施工过程中的成本消耗与成本计划将存在一定程度的偏差。并通过成本预算和控制的体系，通过相应的技术和管理等相应部门的沟通机制，建立建筑工程的成本控制的检测机制。建筑工程的施工项目的完工后，应根据建筑工程项目建设的实际情况，对建筑工程的项目成本控制进行较为精确的成本控制和成本核算，从而在实践过程中不断提高建筑成本控制水平。
参考文献：
【关键词】建筑管理；问题；解决方法
1 建筑成本预算管理方面的问题及解决办法
一个企业要想获取最大的经济效益，无外乎两种途径：能源和节流。单从节流方面讲，就是要做好成本控制管理工作。做好成本控制工作的根本任务就是降低企业成本。从建筑企业来说，就是应想法设法地控制建筑成本，尽可能地将成本降到最低。无数实践证明：成本控制管理工作到位，就能给建筑企业减少很多不必要的开支，大大降低建筑成本风险，提升市场竟争力。反之，成本控制乏力，就会增加建筑成本，缩小效益空间，降低市场竟争力。因此，作为建筑企业，必须高度重视建筑成本控制管理工作。从目前建筑行业的成本控制管理方面来看，如要存在的问题有：
1.1建筑成本预算管理存在的主要问题
“凡是有预则立，无预则废”。建筑预算管理在是做好建筑成本管理的基础和前提。现行的建筑预算管理中，主要存在的问题有：一是在建筑预算审核方面存在着核实情况没有彻底落实的问题。在审核建筑预算时，就是由项目负责人报送预算方案，审核人员只是书面材料进行审核，没有深入到现场去调查考证落实。二是很多建筑企业在预算执行原因分析和处理方面缺乏足够的重视。搞好预算执行情况分析是确保预算管理落到实处，发挥真正功效的必要环节。但是，现实
中很多建筑行业都错误认为预算执行分析不过是对预算的一种总结和说明，没有多大的实际意义。预算分析的不力，极其容易影响整个预算功效的正常发挥。三是对于分析时，预算执行中发现的执行差异性问题没有及时有效地处理。这就极其容易造成后续建筑工程中继续出现相同的问题，山现回预算执行处理不力而造成更大地成本浪费。那些相关责任人就会因为预算执行不力没有受到相应的处罚而心存侥幸，责任意识更加淡薄，极易给后面的管理造成更大的问题。
1.2建筑成本预算管理问题的解决方法
一是健全建筑项目预算审核制度，审核人员必须对相关项目的成本预算情况进行实地考查核实，确保预算成本金额符合现实真实情况，尽可能地控制多报和少报后实行预算追加。二是建筑企业应更新观念，高度重视建筑预算执行情况分析，把它作为搞好预算工作的重点环节狠抓落实。三是切实做好预算执行分析后的处理工作。对于预算执行差异比较大，即严重超标，应迅速商讨出最好的补救方案进行挽回，调整原来的预算执行操作，或立即启动另一套预算方案，力争最大限度地降低成本，以获取最大的经济效益。
2建筑质量管理方面的问题及解决方法
建筑质量是建筑工程的生命线。没有质量，市场竟争力就无从谈起。在建筑中，常常见到的不少质量问题，就其根本原因就是质量管理乏力。
2.1建筑质量管理存在的主要问题
一是对建筑行业的进驻管理方面缺乏严格的控制措施，造成一些不具备建筑施工的企业、设备混入建筑行业，严重影响了建筑行业的形象、稳定和发展。二是在建筑施工中缺乏对其严格的过程管理，因误工、返工、返修等而造成不必要的建筑成本的增加，还严重影响工程的正常进度。三是对建筑工艺和设备的改良，新工艺、设备的引进
缺乏争取的认识。特别是对于引进一些先进的建筑设计、施上、管理等方面的工艺和先进的设备等，存在着认知和理解上的误区。很多建筑企业或是项目的负责人都认为改良建筑工艺、设备引进先进的工艺和设备需要花很多的资金，不如就用原来的老设备老工艺更节约成本。四是质量责任管理制度和追究制度不够健全，执行过程不力。很多建筑工程的责任主体不明确，存在着严重的违法违规行为，如层层分包、转包等。一旦出了问题，总承包与分包之间相互推脱责任，很多质量问题因为缺乏签署符合治律的合同，使一些不应该承担的单位去承担，而那些本来应该承担责任的责任主体，因为善于钻法律的空子而免受处罚。
2.2建筑质量管理中解决问题的主要方法
一是国家相关部门应加大对建筑施工企业的资质的注册管理力度，确保一些符合资质。建筑施工实力雄厚又有良好信誉的能顺利进入建筑行业，对于那些不具备资质或是弄一些虚假资质证明。信誉度低的坚决将其拒之门外。对于不符合要求擅自非法进行建筑行业运营坚决从严从快从重予以打击。二是对于建筑施工过程实行全程监控管理，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。三是建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要综合考虑其所
需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异，权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之间的关系，以谋求获取最大的效益。例如在建筑设计、施工控制、建筑过程管理等方面，可以引进最先进的虚拟仿真技术。通过虚拟仿真技术对施工过程进行全程模拟实验，寻求出最节约成本、最节省时间、能获得最大经济效益的施工方案。在建设过程中可采用非粘土制品代替传统的粘土制品或循环利用工业废品，采用具有更高的硬度、强度的新型混凝土等。四是建立健全永久性质量责任追究制，完善相关法律法规。对于出现问题或较大事故的质量责任人应坚决予以处罚。
3建筑进度管理方面的问题与解决方法
建筑进度管理是确保按时完工的主要管理措施，但在现实中却存在着一些不容忽视的进度管理问题。
3.1建筑工程进度管理中的主要问题
一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略
了质量，或者注重了质量却延误了工期。
3.2解决建筑工程进度问题的方法
一是要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团
队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥
个人在工程管理中的潜能与才能。二是在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成：三是，实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。
4结论
建筑管理是一项庞大、复杂而长期的工作，随着社会的发展，新的问题会不断出现，我们只有不断探索改进建筑管理的新方法，才能适应时展提出的新要求。
参考文献：
[1]陈兴斌.浅谈建筑工程管理技能的创新[J]科学之友，2010.
关键词：建筑施工；方案设计
建筑的方案设计，是建筑施工的基础和第一步，从目前建筑设计单位的工作来看，建筑设计一般都要经过前期准备工作、方案设计、技术设计和施工图设计。建筑方案设计是建筑设计的基础工作，也是最关键的一个阶段。建筑方案设计得是否合理，对于建筑施工具有很大影响。方案设计如果不合理，对后续的技术设计、施工图设计等都会带来很大影响，最终影响整体建筑的质量。因此在建筑施工中，要加强对建筑方案设计的重视程度。建筑方案设计十分复杂，具有很多要素，比如对城市规划方案进行设计，包括对环境的设计、对建筑造价的设计、对建筑中各种技术问题进行设计、对建筑的艺术性进行设计等，所以建筑方案设计往往涉及建筑整个过程中的一些要素，需要进行综合考虑。当前很多人对建筑方案设计的理解还有些片面，但其实建筑方案设计过程中包含很多工作内容，综合性比较强，成为很多建筑单位关注的重点。
1 建筑方案设计的步骤
建筑方案设计，是针对建筑环境对整个建筑过程进行规划的过程。进行规划之后往往会运用图纸的方式将方案具体化。一般说来，建筑方案的设计都会经过几个步骤，即阅读建筑任务书，对建筑任务有所了解，然后进行建筑方案的设计，然后进行图纸绘制，最后进行方案的检查。通过对建筑任务的了解，可以明确建筑设计的目标，了解建筑的场地情况，对具体的建筑设计内容进行了解，方便后续工作的开展。进行方案设计的过程中，要对建筑的各个细节进行规划，比如确定建筑的出入口、确定建筑施工中的机械安排位置等。绘制图纸的过程中，应该要根据建筑方案设计的原则和具体规划，将建筑方案设计用图纸的方式体现出来，用于后续的建筑施工。最后是对建筑方案进行检查，检查方案是否符合施工的要求，是否能满足建筑施工的需要，对各种细节问题进行审查，保证施工质量。
2 建筑方案设计的要点
（1）建筑方案设计的功能分析。建筑方案设计的功能分析指的是根据建筑设计的任务书，对建筑空间之间的关系进行整理，形成一幅比较完整的关系图，以便于后续的方案设计中，对建筑的细节进行控制。由于不同的建筑具有不同的功能关系系统图。建筑的分类也是根据它的功能进行区分的，比如对于医院、学校、商场等，不同的建筑具有不同的形态特征，因此进行方案设计的过程中，应该要对建筑的功能进行分析，不能将医院设计成学校，不能将工厂设计成医院，对建筑的类型和功能进行分析之后，就要根据具体建筑的特征，对各个空间的功能和关系进行分析，以确定最终的建筑方案。
（2）建筑方案的形象设计。形象设计是建筑方案设计中的一个难点，建筑形象的设计应该要和建筑的功能、可行性、经济性等多方面进行有效的结合。建筑形象设计要注意三个方面的问题。第一，保证建筑视觉。建筑化是将建筑方案设计转变为具体的建筑形状，建筑形象是由各个建筑空间构成的，在建筑方案的设计过程中，应该根据建筑的类型来确定具体的建筑形象，使人能感受到建筑形象之美。第二，保证建筑形式要统一。建筑形式不能天马行空地进行发挥，一般说来，一类建筑都有大致相同的建筑形式，任何一种建筑，都要根据建筑的功能和定位进行建筑方案的设计。第三，保证建筑造型设计的合理性。
（3）建筑方案设计的成本控制。建筑方案设计时，除了考虑到建筑的功能和具体的形象之外，对建筑成本的控制也是一个重要的方面。对建筑成本进行控制首先要保证经济、适用、美观的原则，建筑方案设计时的成本要在保证建筑质量的前提下进行控制，不能为了节约成本而影响建筑质量。成本控制包括人力成本以及物资成本的控制，人力成本的控制，需要根据建筑的要求确定具体的人力需求，避免人力资源的浪费。物资成本的控制，同样要根据建筑实际需求进行建筑材料、设备等方面的采购，加强采购流程的控制，防止物资成本的浪费。
（4）建筑方案设计对各种能源方面的考虑。建筑方案的设计要考虑到对土地、水的利用，尽量提高对各种资源的利用率。对土地节约方面，可以增加建筑设计的密集图，提高公共建筑的建筑密度，增大住宅建筑的容积率，强调对土地的集约化利用，合理规划土地。比如在方案设计中，可以加强对地下空间的开发和利用，采用各种新型的结构材料和结构体系，来提高建筑的使用率。建筑方案设计也涉及对水的节约。建筑方案设计对节水方面的考虑，在建筑方案设计中，要加入节水的规划，根据建筑当地的实际情况，制定相应的节水方案，比如在建筑设计中可以采用雨水、污水分流系统，加强对污水的处理以及对雨水的回收利用。在建筑方案设计中，也应该采取相应的措施来提高对水的利用效率，如设计节水系统，运用各种节水设备，加强各种先进节约技术在建筑中的应用、加强水循环，用于绿化等。对于节能的设计。节能是当前建筑设计的一个重要方向，在建筑节能设计中，应该要综合考虑建筑的功能和需求，在满足一定条件的前提下，加强各种节能技术的使用。
（5）建筑方案设计要细致。当前，很多建筑方案设计，都关注建筑的效果和风格，有时候只注重建筑的立面效果，对实际情况有一些忽视，因此在实际的施工图设计过程中，可操作性会降低，甚至会造成施工图设计的困难。因此在施工图的设计中，要尽量考虑到任何问题，比如对于演出建筑、医疗建筑、学校建筑等多种建筑都要做到无障碍设计，考虑到残疾人员对建筑物的使用，这就是一个细节问题，在进行建筑方案设计的过程中，应该要对建筑细节进行细致的考虑，尽量满足建筑需求。
（6）建筑方案设计要符合国家规范。任何一个建筑项目在进行方案设计时，都要保证满足相应的规范，这也是保证建筑安全性的一个重要保障。比如，各个建筑参数要按照国家建筑行业的相关规定进行设置，对于具体的建筑，应该要结合当地建筑行业的实际情况，对施工过程中的施工要点进行分析，保证具体的建筑施工能满足质量、美观等多方面的要求。
3 结语
建筑方案设计是建筑项目施工的基础，只有进行科学、准确的方案设计，才能保证施工图的绘制和具体施工过程能满足建筑需求。建筑方案设计过程中，首先要对建筑任务有一定的了解，在熟悉建筑任务的基础上，加强对建筑功能的分析，并且加强对建筑成本、建筑中涉及的各种能源进行控制，对建筑中各种细节问题进行规划和设计，保证建筑方案的设计能合乎相关规定，从设计的阶段开始，加强对建筑质量的控制。
参考文献：
[1] 林斌.建筑方案的设计要点及过程[J].广东水利水电，2009（05）.
[2] 魏洪南.高层住宅建筑方案设计要点探讨[J].城市建设理论研究，2012（36）.
【关键词】建筑施工安全管理质量控制成本控制
中图分类号： TU714文献标识码：A
文章编号：
前言
建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。1 安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。1.1 施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2 对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
2 质量控制
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
3 成本控制
随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。
关键词：建筑结构 建筑成本 设计 成本优化
中图分类号：TU3文献标识码： A
一 前言
建筑结构设计的含义是对于即将筑建的项目进行规划，对于设计意图进行具体化的建筑语言描述的过程。对于工程项目建筑而言，结构设计是其灵魂，是将技术和经济结合起来的节点。具体而言，建筑结构设计需要设计人员考量包括屋盖整体、基础构架、维护支撑、细节内部等部分在内的受力情况、造价情况和布置情况，结构设计的目的是使得建筑物既要达到社会人们使用技术需求，也要取得最佳的经济效益结果。
二 建筑结构成本控制的重要意义
作为建筑的主体部分和支撑点，建筑结构是宏观上对于整个建筑的勾勒。总体而言，地基挖掘、土石方消耗、建筑结构、装饰加工、维护设施、设备安装费用是建筑成本的五大方面。建筑结构设计利用优质的结构化语言来阐述建筑工程，由不同类别的设计图纸整合出出不同专业对应的结构单元内容，包括梁柱规划、楼梯板墙等等。
在不降低建筑物结构安全性的同时，建筑结构成本优化的要点是把筑建过程中的部分无用的成本进行排除，在保证建筑技术质量的前提下，达到产出比最大的经济效益。目前，有调研数据显示我国建筑行业内，建筑结构成本占据建筑项目总成本的40%~70%。建筑前期的工程设计策划是影响项目预算成本的主要因素之一，过程设计策划包含的总体项目策划、施工图纸设计、结构方案选定和结构成本预算。建筑结构成本优化的策略是四两拨千斤，利用低于项目总费用1%结构设计优化开销来达到对于项目的75%的部分施加控制，数据的对比不仅反映是结构设计成本优化对于项目总开销的巨大影响，也反映了结构设计成本优化的方针：用最省人力、财力、物力的方法来满足建筑物的安全性、使用性和可靠性三方面的要求。
三 建筑结构设计成本优化的影响因素和存在问题
3.1影响建筑结构成本的因素
建筑结构成本是在建筑项目投资之前对于多种要素的分析整合，影响技术和经济两方面都取得较为满意的成果的因素主要有：（一）建筑结构类型。建筑结构类型的选择是建筑结构设计的第一步，不同的总体结构类型所带来的项目造价不同，结构类型的选择是结构成本优化的最基本的影响因素。（二）混凝土强度。建筑形式越来越复杂多变，建筑材料也在不同推陈出新，这些方面的进步都给建筑构件的截面强度提出了更高的要求。混凝土设计强度的增大会带来建筑项目成本的明显提升，因此建筑结构设计成本优化的一方面是尽可能保持对于混凝土截面的较低的压力，遏制成本上涨过快的情况。（三）基础形式。基础形式的开销占据项目结构总开销的三分之一以上。合理选择基础形式不仅直接降低总造价，而且通过缩短筑建的总工期也带来的建筑成本的降低。（四）构件选择。结合具体的施工条件购置正确的施工构件。施工构建的合理搭配对于工程整体的使用性和经济性有较大的影响，构件选择包括构建体系和构建截面等方面，是控制建筑结构设计成本的的要点之一。
3.2建筑结构成本优化的管理现状
目前建筑行业对于结构成本管理的特点如下：（一）设计者把建筑结构成本当做方案设定的一部分，归纳到整体使用成本的范围之内，成本优化设计之后无法进行调整。而结构成本优化本身的优点即为通过在后续操作过程中不断根据实际情况进行十分灵活地调整来达到降低使用成本的目的。（二）设计人员把结构成本优化看做是影响建筑物安全性的因素之一，认为安全性增强单纯依靠增加结构设计成本，结构安全性通过提升不必要的成本的保证。（三）部分观点持有的态度是进行施工管理时减少钢材和混凝土的使用可以保证建筑物的优良设计，同时降低项目成本。该观点的片面性给后续的施工带来的很大的难度和风险，操作不当会带来很大问题。
四 建筑结构成本控制的优化方案
4.1结构设计成本优化三方面
现阶段结构设计成本优化的三方面是方案设计、初步设计、施工图纸。其中，方案设计工作需要主要考虑的是各种方案的经济因素，考虑的基本点有建筑物的平面形状、大小尺寸、层高、层数和结构柱网尺寸。建筑物的平面形状简单，其外墙所占费用少，建造单位成本低，设计越经济。同时，建筑物尺寸会对于单位建造成本有影响，尺寸越小，墙和筑建面积比值降低，隔墙、装饰、墙裙等工程量减少，安装在墙上的门窗数目降低，安装费用和设备费用相应降低，单位筑建成本越低。工地现场的存储、围护、材料堆放、给排水等工作和固定费用也会随着尺寸的大小而变化。层高和层数密切相关，层高对于梁柱长度和管道设备高度有影响，层数增加可以建筑用地。柱网尺寸和布置对于施工进度有影响，进而通过工期影响成本。初步设计是指水、暖和电的设计。初步设计环节是控制建筑结构设计成本的关键步骤，设计范围要广泛，通风管道、配电风机等等某一处遗漏会给后续工作带来很大困难。涂料、瓷砖、岩石等外墙装饰和飘窗、落地窗等等材料的造价差别很大，材料设备的选用对于设计成本优化也有较大影响。施工图阶段可以对于基础选型和设计来优化结构设计成本，技术可行经济合理是选型的基本原则，对于地质材料的正确解读是地基选型的第一步，根据施工现场的地质情况，保证了建筑物安全性之后，减少工程投资额。建筑上部工程设计需要考虑钢筋和混凝土的配置。
4.2 建筑结构设计成本优化措施
（一）增强建筑结构设计成本优化意识。加强优化意识应该上至管理人员下至员工都要参与，不仅要在平时做好成本优化的宣传工作，在重要会议上领导进行宣讲，在制度中也要体现成本优化的思想。同时可以加强责任落实，成本控制好坏作为考核的凭证之一。每一个项目完成之后需要做成本优化成功失败经验总结，积累经验，为后续的项目做准备。
（二）加强建筑结构设计优化。选择合理结构方案和提高结构设计准确度是提高优化水平的两方面。设计结构方案时，认真考虑结构与构建的关系，找准结构受力状态，简化受力模型，使得设计协调一致。各种零件、几何图形和输入构建的计量误差尽量避免出现，保证设计参数的准确度。
（三）引入投标机制和第三方咨询机制。公开招标、邀请招标和委托设计是我国设计市场对于设计单位的选择办法。设计单位的增多更应该挑选水平过硬、信誉较强的设计单位。同时要做到成本的有效优化，通过第三方咨询能够有效弥补政府监管和设计单位内部管理的不足，发挥第三方机构的协调和约束作用，使得设计合理，优化成本，而且能够督促设计单位改进提高。
五 结语
建筑业的兴盛使得建筑结构设计的重要性愈发凸显。结构设计成本优化暴露出来的诸多问题使得各种不合理的工程造价现象出现，对我国建筑行业的健康发展十分有害。影响建筑结构设计成本优化的因素有建筑结构类型、混凝土强度、基础形式和构建选择等等，管理中存在的问题有意识不到位、操作失误等等。提高建筑结构设计成本优化的措施有增强成本优化意识、加强优化设计、引入投标机制和第三方咨询机制等等，通过这些方法能够使我国建筑行业稳步向前发展。
参考文献
[1]麦家敏,林诗苑. 高层钢筋混凝土建筑结构设计成本优化研究[J]. 民营科技,2014,04:178.
Abstract： Cost control is an important control content of project， cost integrated control is a comprehensive equilibrium optimization control method that takes cost， time， quality as control points and based on the combination of qualitative and quantitative analysis. In the multi-ribbed composite wall structure construction phase， the linear relationships of time-cost and quality-time are constructed by the cost integrated control theory. And based on utility theory， the utility function of the cost， time and quality of the project is constructed. The integrated controlling model of cost is set up under the multi-attribute utility function which provides the theoretical basis for integrated controlling of cost. The effectiveness of the model is illustrated by a case study， which is to reduce the cost， improve the quality and shorten the construction period.
关键词： 成本集成控制；线性关系；效用函数；遗传算法
Key words： cost integrated control；linear relationship；utility function；Genetic algorithm
中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）31-0052-04
0 引言
密肋复合墙结构工程是一种集节能生态与工程经济于一体的新型预制装配式结构体系，它是由预制的密肋复合墙体、现浇的边缘构件、连接柱和楼板组合而成[1]如图1、2所示。该结构具有自重轻，整体性强，抗震性能好，结构布置灵活；墙体集围护、保温、承重为一体，可取代传统粘土砖，达到节能、节地的绿色建筑要求；采用装配整体式施工工艺，建造速度快，经济效益好，构件可标准化设计、工业化生产、机械化施工等有广阔的推广应用前景。因此对该结构进行成本集成控制尤为重要。
由于密肋复合墙结构建筑在我国发展起步较晚，对施工单位来说相比传统结构建筑其施工经验及项目管理经验都相对缺乏，在成本控制方面，项目管理人员一般会套用传统的成本控制模式，如工程成本法、挣值法、价值工程法等。但由于密肋复合墙结构建筑独特的构造特点和结构形式，其在施工工艺和施工作业环境方面与其它传统结构建筑有很大不同之处，因此，对密肋复合墙结构工程项目的成本控制不能局限于传统的成本控制模式。
成本集成控制是依据工程项目的特点，以成本、进度、质量三者为控制要点，以定性分析与定量分析相结合的集成方法论为基础，将集成贯穿于工程项目实施过程的管理模式。该集成系统追求的不是成本这一单一要素最优，而是要同时实现成本、进度、质量多目标的优化。
1 线性关系
本文在建立工期与成本的数学模型时，定义密肋复合墙结构工程项目的总成本由直接成本、间接成本和工期效益三部分构成。由于工期效益对于业主来讲属于资金的流入部分，对项目成本支出有减少作用，因此工期效益在成本函数中以成本减少的形式来表示。采用奖励系数来表示工期缩短一天所产生的工期效益。密肋复合墙结构工程是由墙板的预制、墙板的运输靠放、连接柱钢筋绑扎、墙板的吊装固定等工序组成。分析项目整个线性关系时，首先就要分析单个工序活动的线性关系。整个工程项目的线性关系为各个单个工序活动的总和。
1.1 成本―工期函数关系的建立
①工程成本与工期是相互影响与制约的，一般而言，缩短工程工期，人力、机械设备等各种资源的投入量必然增加，从而引起直接成本的增加，同时，随着工期的缩短，现场管理费、临时设施租赁费等间接成本会随之减少，总成本就会形成凹的关系。
1.2 质量―工期函数关系的建立
密肋复合墙结构工程项目的质量是由施工过程中的工序质量决定的。工序的质量好坏会影响工程总体质量水平。工序质量与持续时间成正相关关系，但无固定的函数关系，如图5（a）所示。假设工序工期与工序质量之间成线性变化关系如图5（b）所示。对质量的量化采用专家估测法来对工程各个工序质量进行评分，即采用0-1的连续数值[3]，来表示一项工序的质量优劣程度。越接近1表示工序质量水平越高，越接近0则表示工序质量水平越低，并确定各工序在工程中所占的权重？棕i。
4 优化模型的求解
遗传算法的整体搜索策略和优化搜索方法使其在优化计算时不依赖梯度信息的优势[6]，本文应用遗传算法对成本集成控制优化模型进行求解。
4.1 染色体结构
本文采用实值编码方式，每条染色体代表一组选择方案。染色体基因位代表活动序号，基因值代表活动持续时间[7]。
4.2 初始化
选择工作持续时间作为基因值，每个基因值在相应工程活动中持续区间内随机产生，如表1。
4.3 适应度函数
多属性效用函数u（T，C，Q）的最大值为适应度函数。
4.4 遗传算子
遗传算子均按照一定的概率进行，pc为交叉算子，pm为变异算子。该求解模型中由于工作号由基因的固定位置代表，采用一点交叉法，变异算子是工程活动持续时间在其区间内重新随机产生的一个随机值。
4.5 终止准则
算法的终止原则是：最优个体在10代之内没有发生变化时演算终止。
5 案例分析
位于河南省平顶山市石龙区人民路北段岭村南部的“玉兴花园”以项目5#楼二层施工简化为一个工程项目，间接费率？茁取0.05万元/天，奖励系数？酌取0.1万元/天。工序逻辑关系及相关参数见表2。
5.1 相关数据的确定
①确定关键线路为：墙板预制连接柱钢筋的绑扎墙板的安装连接柱混凝土的浇筑梁板的施工，整个项目最短工期为15.5天，最长工期为24.5天。
②通过表1中各项作业在正常作业时间和极限作业时间下的成本数据确定项目最大直接成本为11.29万元，最小直接成本为10.169万元。
用遗传算法程序求解，最终得到解为U（T，C，Q）=（19，11.151，7.566），各个活动持续时间为（12，1，1.5，3，2.5，0.5，2，2）
根据各项工序的最优成本控制方案，计算出工程项目成本优化后总成本为11.151万元。本文取质量成本占总成本的5%，根据最佳的质量成本结构：预防成本占10%，故障成本占50%，检验成本占40%，确定项目的最佳质量成本组成，计算结果如下：
项目质量成本=优化后的总成本×5%=0.558万元
项目预防成本=项目质量成本×10%=0.056万元
项目故障成本=项目质量成本×50%=0.279万元
项目检验成本=项目质量成本×40%=0.223万元
5.3 优化方案的评介
从成本集成控制模型的建立和求解过程，可以看出基于多目标优化的理念使用多属性效用函数理论不仅可以克服三个优化目标难于兼顾的困难，而且也使评价函数的实用价值更容易理解。本文对产生的优化方案从成本、工期、质量三方面进行评价。
项目优化后的总成本为11.151万元，比极限作业下的总成本节约了0.914万元，比正常工期下的总成本节约了0.243万元，项目总成本的减少主要是由项目间接成本的减少和工期提前获得的工期效益这两部分组成的。
项目优化后的工期为19天，比正常作业下的工期减少了5.5天，项目优化后的整体质量水平为7.566，比在极限作业时间下的整体质量水平6.9提升了9.65%，优化后的整体质量水平比正常作业下的整体质量水平8下降了5.43%。
6 结束语
密肋复合墙结构建筑成本控制是工程项目重要的控制内容，本文中成本集成控制是以成本、工期、质量三者为控制要点以定性和定量分析相结合的综合均衡优化控制。根据成本集成控制理论建立工期-成本，质量-工期的线性关系，并基于效用理论分别构建成本、工期、质量的效用函数，在多属性效用函数下建立成本集成控制模型，为实现项目成本的定量控制提供理论依据。
本文最后借助正在施工的河南省平顶山市石龙区人民路北段岭村南部的“玉兴花园”以项目5#楼二层施工简化为一个工程项目进行成本控制模型的构建以及通过对比结果论证该模型的优越性，进而可以在整个项目成本集成控制运用该模型，使其满足质量、工期条件下成本最优。
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关键字：高层建筑施工 成本控制 目标成本 成本管理
Abstract: the cost management is an essential part of the construction project, various aspects of its throughout the building project management activities, from the acceptance of the construction project preparatory work to the construction projects all cannot do without the cost management. This paper makes an analysis on how to control the problem of construction cost, and puts forward corresponding suggestions, so as to ensure the smooth completion of construction cost.
Key words: high-rise building construction cost control target cost management.
中图分类号：[TU745.1]文献标识码：A
随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的相关法律法规不断完善，我国房地产行业有了很大的发展，但随着国家对房地产行业的调控加之建筑材料的逐年上涨，建筑行业利润减低，甚至有亏损现象发生。因此，想要增强在建筑行业的竞争力，提高建筑所得利润，施工企业就必须加强对建筑施工进行有效的管理和控制。其中，建筑项目的成本管理是整个工程管理过程中的核心部分，它关系到如何在保证工程质量、进度、安全的前提下尽可能地实现利润最大化。因而，保证成本目标的顺利完成是建筑工程管理的重要内容，而要实现其顺利完成则需要加强对建筑成本的控制。
一、高层建筑施工项目的成本控制内容及特点
高层建筑施工项目的成本控制是指在高层建筑工程施工过程中，通过对经济和技术的分析比较，对施工过程中的费用进行调节和监督，及时发现其中的问题和偏差并对问题和偏差进行纠正，从而保证高层建筑施工项目的各项施工费用能够与与其成本保持基本一致的一项管理工作。
项目的成本控制包括预算、实际审核、核算、分析、考核和整理等内容，具体分为以下几个内容：
（一）由施工单位和项目相关人员共同根据高层建筑施工项目的实际情况确定项目的成本计划。
（二）由建筑施工项目管理部门确定目标成本。
（三）项目经理部门对目标成本进行实施。
（四）各相关部门共同审定项目的报告，对目标成本进行监督。
（五）项目经理、合同预算部、财务部、生产管理部的女部门对反馈的工程信息进行考核。
二、项目成本控制体系
为了保障成本目标得以有效进行和最终的实现，施工企业应当建立有效的项目成本控制体系，其内容包括以下几点：
（一）明确各部门所承担的权限和相关的责任，实行责任制，以增强各部门人员的责任心。
（二）建立健全监督机制，使整个成本目标的制定能够顺利完成。
（三）建立由施工企业自己领导的审计小组来进行核算和监督检查。
（四）控制人工成本费用。
（五）合理控制工期，从而降低建筑施工成本。
三、高层建筑施工项目承包人控制的具体措施
（一） 施工前的准备工作
1 .制定可行经济合理的施工方案
在制定施工方案时，要充分人考虑施工项目所处的地理环境，位置、工程难度、工期、技术支持、施工方法、设备等等众多因素。在制定施工方案时应同时制定多个方案，然后相互比较，相互补充，形成最合理的，最可行的，最经济的方案，与此同时，应明确部门分工，协调好各部门关系。
2. 制定项目成本相关计划
完善项目的成本计划是控制成工程本的重要因素和前提。施工企业应根据实际情况计算出各个分项目的目标成本和目标利润。而施工的目标成本和目标利润则作为贯穿整个施工过程的标尺。
3. 建立高素质的项目团队
项目部是施工项目团队的管理者，也是实行项目成本控制的主要实施者。因此，建立一支高素质的项目团队十分重要。首先，项目部的管理的选择上应选择一个有较强管理能力并具备经济和建筑相关知识的人。其次，项目部其他成员的选择上，应选择具备良好的专业知识和专业素质以及团队合作能力的部员。只有建立高素质的项目管理团队，才能使各成员明确分工合作，共同管理和控制施工项目的成本。
4. 劳务人员的选择
劳务人员是施工的一线人员，因此选择好的劳务人员能够在减少材料浪费、缩短工程的工期的同时保证整个建筑施工的安全和质量，从而从下而上达到控制高层建筑施工成本的控制。在选择劳务人员时应对各家的报价和素质进行比较分析，对有一定技术和经验的人员予以优先考虑。
（二） 施工中的成本控制
1. 做好施工中的统计和核算
严格做好实际施工过程中的统计和核算，找出不必要的支出和计划外的支出，并采取有效措施，同时降低成本。
2. 加强施工质量成本的控制
所谓质量成本，是指在施工过程中以保证工程质量而投入的支出以及工程产生质量问题时损失的费用，其主要包括减少损失费用和控制质量成本。其中，减少损失费用尤为重要，因为出现质量问题所损失的费用往往造成很多的不必要的支出。
3.合理安排进度和工期
一个工程的成本与建筑施工项目的工期往往有着密切的关系：工期过短，工程赶工需要增加很多费用，工期过长也会因为管理人员增加，机器运转等许多因素而增加整个工程项目的支出，然而高层建筑的施工项目往往工期很长，因而，制定科学的工期，保证工期按计划进行对于高层建筑施工成本的控制有很大的作用。
4. 保证施工队伍的稳定
因为高层建筑项目的施工工期往往很长，这就需要在施工期间，工程的施工队伍保持比较稳定的状态，管理人员以及施工人员的变动往往会增加施工的管理难度，更可能导致工期延长增加工程施工的成本支出。
5. 降低材料成本
据统计，在整个高层建筑施工程项目的成本中，材料支出所占的成本比重在70%左右，也就是说，材料成本是整个工程项目成本中所占比重最大的一块，因而在建筑材料上节省开支有巨大潜力。所以，材料成本的节省是整个建筑工程项目利润的主要来源，也是控制整个建筑工程项目成本的关键。
6. 做好安全工作
安全工作是整个建筑工程施工项目所不容忽视的工作，一旦出现不安全事故，会出现大量医疗支出甚至巨额理赔支出，这就增加了整个建筑工程项目的成本。因而，加强安全教育，杜绝安全事故是施工过程中必不可少的工作内容。
7 .对工程变更的管理
在施工过程中，因为各种内外因，工程的变更是难以避免的，然而工程变更一般占到合同价的20%-50%，因而在工程变更的时候加强工程变更的管理对提高工程利润和控制工程成本有着重要意义。
（三） 施工结束的工作
1. 收集结算相关资料
在工程结束后，应当及时整理收集和总结工程相关资料，为结算做准备。与此同时，应做好工程的成本核算工作，对相关人员进行考核，并通过考核业绩进行奖惩。
2. 工程后期工作
在工程结束后，应当及时做好清理工作，归还租赁材料，辞退多余人员，同时转移材料和机械，并总结整个工程实施过程中的不足。
四、结语
综上所述，施工企业项目成本管理在整个高层建筑施工中占有重要地位，要做到高层建筑施工成本的高效控制，就必须建立健全项目成本体系，与此同时，施工应在科学的计划基础上进行。在施工开始前应做好相关准备工作和计划；施工时应注意施工统计核算、劳工人员、项目团队、成本计划、材料、安全、等各方面因素；施工结束后及时进行核算和员工审核，只有这样才能真正做到对整个高层建筑施工成本的控制。
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前言 建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
1 安全管理 建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1 施工中的安全问题 很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。 很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2 对策及建议 首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。 技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。 对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
2 质量控制 要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
3 成本控制 随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。 首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。 然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。 最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
4 结束语 2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献：
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【关键词】房地产开发；成本核算；降低成本；措施
一、引言
房地产成本决定了房地产价格，而房地产价格也深刻地影响着社会经济。它的波动从微观上讲关系到人们的生活水平，从中观层次看是一个城市或者地区竞争力的重要组成部分，从宏观角度看，它也影响着一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调发展。可以这样讲，控制房地产开发成本是政府在不断推出经济适用房以平抑房价的另一重要方法，这将对国民经济保持健康和可持续发展都具有现实意义。
二、房地产开发的流程
前期规划阶段的主要工作目标是根据企业的战略研究结果，理论分析土地出让信息和实地调研出让地块，对该地块进行投资机会研究，以确定是否获得该地块，若符合企业的战略发展，则获取土地，并进行项目立项。项目设计阶段在项目立项后根据前期的市场定位，运用工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对项目的工艺、土建工程、公用设施、环境保护等进行合理性设计及技术经济分析，并提供作为建设依据的设计文件和图纸。房地产项目设计阶段的目标是如何更好地发挥房地产产品价值，如何激发消费者的购买欲，在确保设计量的前提下设计出最佳方案。工程管理阶段房地产承包商在与开发商签订了承包合同后，按合同要求组织施工，按质、按量、按期完成工程项目任务。对开发商而言，房地产开发项目建设管理的最终目标是以最短的工期、最低的成本达到最优的工程质量。市场营销阶段指房地产开发企业为了实现经营目标，对房地产产品的构思、定价、促销和分销的计划与执行过程。市场营销阶段的主要工作目标是在预定的成本范围内，提高企业的营销素质和竞争力，实现最优的营销效果。售后服务阶段工作目标是在交房后，利用现代管理和先进的维修、维护技术，以经济手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质、经济的服务，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。
三、工程成本控制分析
设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段设计是工程建设比较重要的一部分，它对工程造价、建设工期、工程质重以及在建成以后的经济效益起着决定性的作用。在整个工程建设成本控制中是非常重要的，它将竞争机制运行到设计阶段要有多个设计单他投标从中择优选定虽佳的设计方案，并吸收末中标单位好的设计要点，取各家之长，使优化设计方案渐渐完善。这样才有利于工程成本的控制，使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标。推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求，设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分解，并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案，实行设计监理。设计监理通过对设计的审查，提出改进意见，设计院应采纳其合理的建议，而后进行改正。
四、房屋建筑开发成本的核算
间接费用的核算，企业的间接费用主要包括管理费用、财务费用和销售费用。按现行房屋建筑开发企业会计制度规定，这些费用应作为期间费用，直接计入当期损益。这样处理对部分费用来说，违背了配比性原则，会形成虚假的财务成果，不能客观地反映企业的实际经营情况。因此，笔者认为，对受益对象明确的贷款利息和前期销售费用应视同资本性支出进行核算。前者列入“开发成本”，作为成本项目的一个组成部分；后者可在“递延资产”科目下开设明细专户进行核算，待开发产品实现销售后，再转入“销售费用”科目。项目的竣工决算，房屋建筑开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和单位可销售面积的开发成本，以便企业结算出经营利润。项目决算有可能因为各种原因变得遥遥无期，比如小区个别配套没有完成，计划中的公建设施暂时不能实施，或者押金的收回久拖不决等，都会影响整个开发项目的完全建成，进而影响项目决算。
五、降低建筑成本的策略分析
1、合理安排建设资金
房地产企业必须合理筹措资金，在保证项目顺利开发的同时，控制资金成本。从目前来看，房地产企业一般是资产负债率比较高的企业，这就要求房地产企业要将保证现金流作为一项重要的工作来抓，积极拓宽融资渠道，并根据投资期限的长短、阶段资金需求情况、企业资金状况以及资金回收情况来选择合适的融资方式。尤其是对于同时投资多个房地产开发项目的企业来讲，资金压力较大，需要通过融资来保证多个项目的开发，同时也要避免过多占用资金造成资金成本过高的情况。为此，房地产开发企业要对每个项目开发过程中的资金收支情况进行现金流分析，制定最佳的企业资金计划方案，把企业资金成本降低到最小。
2、建立合理的项目开发体系
房地产行业是一个比较特殊的行业。它是由各种社会资源整合而成的企业，涉及政府部门、设计部门、施工企业，以及各相关单位。因此，建立合理的项目开发体系，有利于各方面相互理解、相互支持局面的形成，也可以在一定程度上降低开发成本。
3、合理利用税收政策
房地产开发企业应对企业的税务进行科学的综合筹划，针对每种税收的特征，制定合理的避税措施，以有效减轻税收负担。房地产开发项目的税金主要为：营业税及附加所得税，土地增值税。房地产开发企业可以根据实际情况，由施工单位提前开具质量保证金发票，进而在计算土地增值税时予以扣除。因此我们可以看出，房地产用足用活优惠政策，可以做到合理避税，降低开发成本。
【关键词】市政公用工程；投资成本；造价控制
前 言：
市政公用工程建设是城市基础设施建设的重要组成部分，对于推进城市的可持续发展具有重要作用。随着市场机制在市政公用工程建设项目中的逐渐应用，强烈的竞争要求施工企业采取有效措施做好工程造价控制工作，提高自身能力，为企业生存发展赢得一席之地。
一、市政公用工程造价控制原则
做好工程的施工成本管理可以有效控制市政公用工程的建筑造价。因此进行市政公用工程造价控制应从工程成本管理着手。以××市政公用建筑工程为例，该工程在进行造价控制方面就严抓工程成本，并在管理过程中努力坚持以下几点原则：
首先，坚持全面控制。在施工期间全员、全过程的控制工程成本，保证成本控制贯穿于工期管理、人力物力消耗管理和工程施工质量控制的整个过程。
其次，坚持动态控制。科学合理的成本控制应该实施在工程施工前和施工中过程中，在施工前应预先制定好成本计划和各项费用开支的标准，在施工期间要尽量按照预订成本计划来执行工作，把工程成本的降低落实到位，同时收集反馈回来的成本信息并据此积极调整、改进成本计划，保证成本控制的动态性。
第三，明确责任、权利和利益。保证市政公用建筑工程各单位、各部门明确成本责任，严格按照成本控制要求和目标来进行工作，从整体利益出发，分工开展工作全方位控制工程成本。
第四，坚持使用效益最大化。市政公用工程的每一个项目建设，在设计阶段就应该努力保证每一个工程建设都能物尽其用，在降低成本的基础之上尽可能的提高建筑工程的使用效率，进而做到造价最优，社会经济效益最好。
最后，坚持节约。通过以支定收的方式来确定成本预算编制，同时还要通过以收定支的方式来控制施工期间的费用支出及资源消耗。
总之，想要做好市政公用工程的造价控制工作，就应该从项目成本管理抓起，把控好工程开支范围、标准及财务制度，监督并限制成本费用，同时搞好索赔等其它财政工作。
二、市政公用工程中造价控制的应用
根据上述造价控制原则，××市政公用工程项目建设的管理层在进行工程造价控制的工作中进行了以下几点尝试，成本控制效果明显，对于保证造价合理，提高工程项目社会经济效益具有重要作用。
1.全过程实施工程投资成本控制。
在对市政公用工程进行成本控制时，需要各个部门间互相配合好，保证施工个个阶段财务部门能做好核算、审计等工作，管理部门能履行好监督管理方面的职能。
首先，做好施工前期的成本控制工作。在施工进行之前，该工程管理人员先对成本控制计划、目标有了一个整体把握，并将其细化分解。在此基础之上再进行成本控制责任的编制工作，编制的责任书要由管理人员进行确认、签字，并以此为依据来进行控制成本工作效果的评价。
其次，做好施工期间的成本控制工作。该工程施工期间，将成本控制的具体计划、目标下放到工程的各环节、各部门，根据工程进度，做好每一个施工阶段的成本控制计划工作。同时在施工过程中对工程支付的费用、消耗的成本等进行准确详细的记录，同时及时将这些成本信息传递给上层机构，保证管理人员可以很好的把握、监督工地的资源消耗、成本花费等情况，便于将它们同施工标准和成本控制责任书进行分析比较，以及时发现资源浪费、资金使用不合理等问题。
最后，做好工程竣工时的成本控制工作。该工程即将完工时，就一经开始着手安排竣工工作。工程竣工后，又及时按照相关流程来办理项目的竣工结算工作，保证工程可以顺利交付。在进行结算之前，准备好书面材料，确保结算资料齐全，并在工程验收时结合合同内容来进行检查确认，特别注意仔细核对工程造价，做好造价最后阶段的控制工作，把好最后一关。
2.造价控制工作信息化
科技带动了社会数字化和信息化的发展，在应用到市政公用工程建设的管理工作中后也有利于管理的方便、快捷和高效。特别是在管理造价控制的工作当中，该工程在施工准备阶段利用计算机和现代通信技术构建了一个工程内部的智能的管理网络进行信息收集和数据分析，这不仅有利于工作效率的提高，同时也可以保证成本控制信息的及时反馈。通过信息技术传递工程费用的支出不仅快捷，而且降低了人为因素的不确定影响，保证了资料的完整性，有助于更好的发现问题，解决问题，促进造价控制工作更好的开展。此外，造价控制管理人员还可以利用计算机网络实时的掌握工程所需材料、设备的市场价格信息，为合理采购工程设备、材料提供依据，有利于工程成本的降低。
3.做好施工期间各项费用支出的监督工作
该工程在施工期间对费用支出的监督主要从以下几方面进行：
首先，做好原材料成本控制工作。据统计，建筑原材料的支出占工程施工总成本的60%以上，因此降低原材料的支出是进行造价控制的关键。在进行材料选购时，相关人员应了解市场价格，在保证原材料质量合格的情况之下尽量把材料成本控制在预算之内。另外，原材料的使用要保证合理，采用限额领料等方式来防止原材料过度浪费的现象发生。妥善保管暂时不投入使用的建筑材料，避免材料坏损，再次购进，导致二次运输增加成本。
其次，做好人工成本控制工作。施工期间需根据工程实际和施工单位具体情况来进行人工费用的管控工作，根据工程量来进行施工人员数量的合理配置，尽量保证人尽其用，如可采用包干的方式来进行工程施工，避免无效作业情况的发生，从而降低工程的人工成本费用。
最后，做好机械设备成本控制工作。市政公用工程建设机械化水平的提高有利于施工进度的保证，因此该工程的施工单位注重对新机械设备的引进工作。但是应该管控好工程费用在这方面的支出以保证工程成本投资合理，一方面要充分利用工程现有的机械设备，做好它们的日常检修工作，保证使用效率最大化。另一方面在引进机械设备的时候应明确机械设备购买或租赁的费用，并结合市场价格和机械定额标准来慎重考虑，对于进场的机械设备要及时做好试验和调试工作，避免因机械设备的购买租赁问题出现经济纠纷，造成不必要的损失。
三、小结
以上述工程为例，造价控制工作贯穿于市政公用工程施工建设的始终，并涉及管理工作的每一层面。在进行造价控制的过程中应当遵循一系列原则，保证建筑成本的降低，进而促进工程造价控制的合理。这不仅有利于建筑公司的经济效益，同时也有利于市政公用工程社会效益的最终实现。近年来，市政工程造价咨询机构的快速发展和造价工程师执业资格制度的建立，使市政工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理成为未来发展的必然趋势。
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关键词：水利工程；施工控制；工程建设
中图分类号：TV文献标识码： A
水利工程建设与管理是一个多元化的工程程序，很多内在因素会促使整个过程产生质的变化。水利工程施工管理的目标，就是在合理规定的工期内，把发挥其成本效益，保证质量与施工安全，维系工程正常顺利的建设。所以，要求水利工程的承包公司要保证其发展，提供竞争能力，保障施工质量与安全。只有加强工程施工管理，才可以达到建设的根本目的，完成建设的意义，以获得更高的收益。
一、水利工程施工成本控制
水利工程施工成本控制的概念，我们可以理解为对影响到建筑施工以及施工质量的一种有效的措施，主要用于控制各种建筑施工消费和建筑开支的成本控制，按照计划严格控制影响因素，保证施工建设的支出成本在计划的范围之内。对于实际发生成本和计划成本进行分析和监管，然后采取相应并且合理的解决措施，来减少在建筑施工过程中不必要的支出和损失费用。整个施工工程项目的成本控制，应该从招标阶段开始，直到竣工验收的全过程，施工成本控制是一个综合的工程，也是施工管理中最重要组成部分。在项目施工建设过程中，运用有效地措施去系统控制施工成本的管理，及时根据实际施工成本动态因素的来进行调整，会从根本上减少水利工程施工的投入成本。
关于完成水利工程成本控制的依据，主要考虑的因素就是按照签订的合同，规定的预算成本计划，在施工前期，会比整体需要的材料、人工费用、机械设备等等进行统一的计划和费用的预算，这些都是水利工程施工中成本控制的重要参数。虽然成本控制的本质是减少施工过程中的不必要的费用开支，但是这些开支必须在符合管理制度的条件下，不得在施工人员、施工建筑原材料，备件及相关机械及安全设施中节约，只要保持不过度浪费，合理运用原材料的基础上，对其他正常的开支不得减免，成本控制只是一方面，不能盲目的进行控制而忽视安全及质量的施工目标。按照计划成本目标，来控制施工数量和质量检测的设备，验收和保管的要求，切实原料的采购价。为了控制生产的固定因素，如任务列表管理，配额采摘，验尸报告审计的效率和消费。同时做好风险分析和预控，其中包括相应的应急措施的准备不可预见的费用。
除此之外，应该还有因素可以影响施工的成本投入，这就要求在之前做预算的时候要充分的考虑到可能预见的花费和其他方面不可预见的突发事件的相关费用，这要求我们全面具体的认识和预算工程施工成本，保守的评估以对后期施工的合理进行。这个施工组织都应该以项目经理为只要核心，工程项目经理应该负责施工成本控制的具体监管。制定一个合理的施工财务管理制度，根据各个阶段以及施工程序，对应使用项目费用的支出，工程施工中的成本控制是整个工程成本的重要职能。这要求施工单位在施工过程中要认真履行管理制度和工程施工要求，合理的降低可避免的成本支出，并且同事注重工程材料的质量，确保工程顺利进行。
二、水利工程施工质量控制
1、水利工程施工人员的质量控制
水利工程质量它包含工艺质量和工序质量，其中主要的影响因素就是施工的技术人员，文化技术水平和职业道德等等，都可能直接影响到水利工程质量的好与坏。这要求施工单位应合理挑定施工人员的工作积极性，发挥施工组织建设的主导作用。在施工管理中把质量放在第一位，将质量问题在整个施工过程中交叉渗透。水利工程施工人员的质量控制的核心，就是施工项目经理，所以说，这个位置的管理人员必须具备一定深度的理论知识和专业技能，不仅如此，还应该积累了多年的管理经验及，同时应该有处理突发事件或者其他紧急事件的经验。通过上述分析可见，水利施工建筑公司应注重在职人员技术水平，以及整个施工组织的协调合作能力。在不同的环境中，由于组织和管理有着不同目标，所以应采取不同的方法，使其能够保持与实际情况协调，使管理真正有效，高效和有效。第二，必须有现场施工的技术人员，必须具备专业性和职业上岗凭证的员工。施工管理人员职业道德，文化，技术条件直接影响到工程质量的品质。因此，水利施工建筑公司必须严格确保操作人员证书，良好的职业教育和施工的技术安全，提高全体员工的质量意识。
图1水利工程施工组织设计框图
2、水利工程施工材料的质量控制
水利工程施工的材料，其中包括建筑材料外，还有原材料，半成品，成品，零部件，配件等。各种建筑材料是整个水利工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，就不可能实现项目的质量标准。因此，加强材料的质量控制是保证水利工程施工质量的重要依据。
3、水利工程施工机械设备的质量控制
对于工程中可选的施工机械应具备该水利施工工程的适用性，必须确保工程质量，可靠性，操作简易的使用性能与安全性能。机械的具体性能参数，在保障关键性能参数的机械设备的基础上选择，确定其参数指标必须满足的需求和要求，以确保施工质量。水利工程施工使用操作要求应贯彻人与机器设备固定的原则，给定机器的具体的人员管理方式进行实施，使用的工作职责赋予管理系统，在使用中，严格遵守操作规程和机械技术要求设备，机械设备做日常维护工作，机械保持良好的技术状况，质量和安全，防止事故发生和确保施工质量。
4、水利工程施工工艺的质量控制
水利工程施工施工，包括施工技术方案，施工工艺施措施等。从某种程度上说，技术工艺水平，决定施工质量的优劣。采用先进的技术和合理的工艺流程，及良好的施工管理。会对施工精密，平滑度，洁净度，松紧度等物理和化学特性等各方面起到良好的促进作用。水利工程基础土方工程施工程序见图2。
图2 水利工程基础土方工程施工程序
三、水利工程施工进度控制
水利工程施工进度控制，对于整个施工工程来说都是非常重要的。因此要求施工单位必须要经过延迟时间，进而来完成这项工作，直接对水利工程成本增加，整个项目也容易出现其他问题。当施工实际进度跟不上计划进度，可能会导致不必要的损失。超出工期可能会使工程面临很大的财务开支，此时，若盲目的加快水利工程施工进度，会导致整个施工计划零花，开支加大，施工秩序混乱。施工进度必须统一步伐的各个部分，将资金投入，设备供应，材料，耗材和征地拆迁等方面都加以控制，适应生活环境，水文，气象和其他性质的客观规律，为了保持一致的水利工程构建要取得良好的经济效益。因此，进度控制是必然的，要求有合理的时间计划表指导，及时检查施工进度的调整和控制。
水利工程施工进度控制，主要依据合同文件中的完成时间，调度现场管理计划。施工企业应在投标阶段做好准备，确定了可行的时间表，施工过程中应严格按照合同和进度进行施工，根据工程建设的特点，整个施工过程可以分为几个阶段建设，逐步加以控制，从而保证了整体进度或提前实现；按分解的子单元，以确定每个子单元，每个子单元的基本目标，严格的审核时间表的每一阶段的进展情况协调操作，以确保成功地完成持续时间；根据其专业类型的分解，来确定不同类型的职业的或彼此不同的切换日期，时间作业之间的下一个过程，保证了进展，该过程应该不会造成延迟。水利工程施工进度控制，就是要根据计划时间内完成相应的施工工程量。按照网络施工计划进度图，来安排和控制施工时间及进度的具体开展。确保工程在合同的要求期限，顺利完成此工程。
四、水利工程施工安全管理
在水利施工阶段，安全问题直接影响到工程质量和施工人员个人，近年来的工程施工安全引起很广泛的重视，有很多工程是因为一个小施工人员的香烟引起的火灾，或者因施工现场没有安全带，导致工人坠落事件等等，极大影响了施工工程质量和承包公司的企业形象。因此，加强水利工程施工安全管理的非常必要的。重视安全教育和培训，将其应贯穿整个水利工程施工过程，涵盖了所有项目及部门。施工人员具有流动性的特点，所以需要定时的进行新的教育安全施工培训。基于经常性的安全检查，指定定期或不定期地的工程安全施工的监管职能，如果在施工现象发现不安全行为，必须即使纠正并采取合理的措施，消除不安全因素，确保安全生产。
结论
综上所述，水利工程施工管理实施效果，会直接影响水利工程建设管理多方面的工程质量及安全问题。水利工程施工管理要通过人，财，物等多元化的合理调度，实现全程控制，这要求水利施工单位应严格控制项目建设，加强水利项目各部门和工作人员协调能力，注重水利工程中的全方位有效控制，定期在施工范围之内进行监督检查，确保施工安全问题。
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我国在住宅建筑节能设计方面虽有所进展，但住宅建筑节能设计方面还存在很多问题。比如:建筑节能的设计方式落后单一，对于住宅建筑节能设计只涉及到对房屋护进行保温设计，对于住宅房屋的热工参数，只能依靠供货厂家提供的说明，对于可再生能源利用缺乏成果和经验等等。对于节能设计的问题我们应该理性的面对，积极的研讨解决。
2住宅建筑节能设计实现的成本
目前我国住宅建筑节能设计主要重视保温和采光材料的选择，而达到节能要求的材料很多时候价格比较高，在使用过程中因成本控制选择低廉的材料，往往会使得节能设计的理念和效果不能完全的实现。另外住宅建筑节能设计忽视了建筑施工的成本，虽然达到了节能的效果，但房屋建筑施工成本过高也不能完全符合节能住宅的要求。我国还处在住宅建筑节能发展的初期，随着住宅建筑节能市场竞争，要想在建筑行业中抢占先机，就要大力推进住宅建筑产业的发展，完善相关的节能法规和标准，国家给予相应的支持与扶持，保证节能设计得以实现。
3策略性优化住宅建筑节能的设计要点
3.1改变住宅建筑屋面的结构
住宅建筑屋面在热量传导中占有较大的比重，是造成住宅建筑内外热交换的主要结构，在住宅建筑节能设计中要策略性地提高屋面结构的保温效果，通过改变住宅建筑屋面结构，如倒置式屋面，推行屋面绿化的方式来改造屋面结构形式，建立保温层和阻断层，提高住宅建筑屋面的节能效果。此外住宅建筑屋面结构的调整还可以通过屋面角度设计、表面材料替换的方式来实现能源消耗的控制，进而实现住宅建筑节能设计的目标。
3.2创新住宅建筑围护结构的节能设计
围护结构是住宅建筑的外部结构，其能耗占比整个住宅建筑能耗的四分之一，在住宅建筑节能设计里应该控制围护结构的尺寸和面积，降低住宅建筑的周长，缩小住宅建筑围护结构的外部空间，进而控制住宅建筑的能源损失。在住宅建筑围护结构中采用新型结构，将高分子材料一填充物的形式加注于围护结构之中，降低住宅建筑的能要损失；也可以多选用轻质保温材料作为围护结构的主要材料，起到隔音、隔热、保持室内环境的效果，同时减轻对建筑物的附着和压力，控制住宅建筑的形变和裂缝，控制住宅建筑能耗过高的可能；还可以通过住宅建筑围护结构的内外设置调整实现节能，在温度低的区域可以将围护结构的保温层设计于外侧，降低墙体内产生返霜、冷凝的现象；在温度高的区域可以将围护结构的保护层设计于内侧，控制建筑物室内的温度上升。
3.3优化住宅建筑门窗的节能设计
门窗是住宅建筑重要的建筑元素，是住宅建筑的功能结构和组成部分，同时也是住宅建筑能耗发生的重要部位。门窗导热、渗透都会造成住宅建筑能耗上升。住宅建筑节能设计中应该做好：一，控制住宅建筑门窗面积，实现节能设计的效果，将门窗与墙面的比例控制在科学的范围内，降低住宅建筑室内外温度交换的面积，减少住宅建筑室内热能的损失。二，提高住宅建筑门窗的密闭设计，可以在设计中采用新材料进行门窗的密闭，例如：选用高性质泡沫材料，利用高分子材料的挤密性和密封性来降低门窗与墙体之间的缝隙，堵塞外部空气渗透的孔道；门窗材料选择中，可以选用松软、弹性大的密封胶条和泡沫封条，实现门窗材料上预防热能损失；门窗制作中采用弹压的方式，密闭玻璃和门窗之间的缝隙，起到对门窗的良好封闭效果
3.4利用太阳能实现住宅建筑节能设计目标
太阳能对于住宅建筑来讲是取之不尽的清洁能源，只要在设计中通过必要的设计就可以起到利用太阳能，达到住宅建筑节能的效果，特别在广袤的华北、西北和东北地区，促进太阳能产品达到住宅建筑节能设计的理念已经深入到住宅建筑节能设计工作的实际。新时期，在住宅建筑节能设计的细节和关键环节要突出对太阳能的深度理念，要讲求太阳能的利用效率，同时做到太阳能设施与住宅建筑能够做到和谐、统一、美观。倡导住宅建筑与太阳能设施的一体化，有机地整合建筑节能和用能目标，突破住宅建筑设计在传统形式上的结构和功能阻碍，坚定住宅建筑节能取向，在降低住宅建筑能耗，控制住宅建筑成本的同时，为节能提供新的空间、系统和结构。
4结语
