时间：2023-08-15 17:23:50
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安全生产计划书，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业；生产调度；管理；有效措施
中图分类号：T-1 文献标识码： A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00181-02
引言：关于生产调度管理的形式，不同企业有不同的管理形式。例如：港口企业的生产调度管理就是港口生产中所有信息的汇聚点，生产调度部门把收集的资料进行加工、整理、统筹、最后进行项目决策。所以生产调度在港口生产中发挥着主导地位，所有信息都是来自这，也是从这散发出去。生产调度管理在企业生产中同时充当管理部门，和执行部门。企业生产调度管理包括运输管理、人力资源管理、人员权限管理，人员负责任务，以及人员的职责等多方面管理内容。调度管理的制度包括人员值班制度，会议制度，和小组制度。作为最基本的企业生产调度，最重要是要协调配合企业的生产计划，顺利运行生产项目。
一、企业生产调度管理内容
（一）企业生产调度概述
生产计划，和生产调度只有两字之差，内容却千差万别。以上内容说生产调度以生产进度的计划为依据，生产计划以生产调度来实现。所以生产计划属于构思部门，生产调度属于执行部门。简而言之，生产调度是把企业生产中的生产计划，生产内容，生产项目，生产过程都包揽于一身，经过合理的分配任务，下达指令到达各部门。调度管理就是联合各部门解决生产过程中，出现的一系列不安定因素，解决生产中存在的隐患。
（二）企业生产调度管理的目的
1、保证企业生产的顺利进行。生产调度是有规模，有组织，有计划的进行的。生产调度从根本解决生产过程中内部和外部的协调，局部和整体的稳定。避免一切客观的，主观的因素对企业生产带来的不利因素，保证生产按计划要求完成任务。生产调度就是维护生产秩序，解决生产矛盾，促进生产安全。
2、收集各部门的生产资料。生产调度室贯穿整个生产计划之中，必须掌握详细资料。生产调度管理可以收集各部门负责的项目资料和生产数据，调度部门把数据进行整理、记录、保存。掌握资料可以加强管理力度，加强指挥企业运作的准确性。
3、协调各部门之间的关系。企业调度管理是直接接触领导层面的组织，时刻贯彻领导的指示，下达领导提出的要求，执行领导的命令和任务。生产调度部门把领导的命令下达到基层部门，然后再反馈到领导手里。这样可以充分了解，企业内部各部门的意见，进行整合，最终协调好每个部门的意见，统一进行任务安排。
（三）企业生产调度管理的任务 （ 例如：港口生产调度管理的任务）
1、做好与各分公司、部内科室及驻外办事处的信息传递和工作配合。生产调度管理的目的，就是协调企业各部门之间的正常运作。下达领导任务，加强各部门的分工合作。协调人员之间的任务，按照作业计划，和生产任务，做好分公司与办事处的任务管理和信息传递。
2、负责全面掌控场地长租模式的卸车安排。根据月（旬）度场地交货计划，平衡场地交货进度，合理安排场地交货货源的接卸工作。生产调度的任务包括运输车辆的接洽管理，以及车辆交货地址，和货源记录。
3、团结全科同志，按时完成领导交办的其他工作。调度部门的职责之一就是贯彻领导指示，下达领导指示，反馈基层意见，协调各部门生产任务。所以团结同志是以人为本的工作要求，良好的工作心态是培养工作积极性的方法，只有这样才能保质保量的完成任务。
二、企业生产调度管理的有效措施
企业生产调度的发展，逐渐出现许多不足之处。生产管理制度格局被打破，随着市场化经济的发展，企业的调度管理为了迎合市场的要求，必须不断完善内部运作存在的缺陷。为了更适合企业调度管理，企业需要制定一系列解决措施。
1、组织企业值班制度。为了有效的解决企业的全面化管理，必须实现倒班制度，合理分配企业工作时间。值班制度，可以加强生产调度管理的权威性。保证质量的完成企业的生产效率，加强企业生产进度和安全。实现轮班制度保证了上班时间的充裕，有效提高工作进度。生产调度管理生产的流水线，全天候生产作业，提高生产质量，保证企业生产进度。
2、加强生产过程记录和会议讨论。企业生产调度中一个重要的环节就是记录，生产调度记录的内容从人员管理，到项目管理，到材料管理，每个环节都需要记录大量的资料。会议也是生产调度过程中提出问题，解决问题的主要场所。所以必须重视会议的作用，做好数据记录的准确性。生产调度管理的范围广泛，包含的内容丰富，借助计算机和网络化管理更科学，更具体，更准确。
3、强化安全知识教育。企业生产调度是生产项目的执行工作，面临许多现场安全隐患。加强安全知识的教育，是为了及时发现生产过程中的突发事件。所以必须加强企业管理人员，和施工人员的安全意识，提高自身素质。建立安全管理体制，才能保障企业工作人员的生命财产安全，提高生产力和生产质量。
4、加强监督力度。加强监督管理体系，可以有效的协调企业各部门的交流。监督的目的，是为了发现生产调度过程中不按计划实施的单位和部门，进行及时调整。监督的内容，包括施工人员，施工机械，施工单位，以及各部门负责人。完善的监督体系，可以减少生产调度过程的违法违规现象。
结语：综上所述，企业的生产调度关系着企业的目标生产成本，生产质量，和生产管理模式。无论是生产目的，还是生产任务，都是为了提高企业生产质量，加速生产进度。生产调度作为现代企业的科学化生产模式，诞生了许多新兴生产技术。生产调度掌握的权利非常之大，在紧急情况下可以调度企业的车辆，人员物资等一切关键时刻急需的资源。在企业面临危机时，可以独立处理事故，发挥着巨大的组织协调功能。随着科学技术的不断发展，生产调度管理还需要不断学习新技术，提高管理水平，和服务能力，积极协调企业各部门之间出现的问题。提高与领导的沟通能力，及时传达领导指示，合理安排企业的任务和要求。保质保量的完成企业的生产指标，执行一切管理任务。
参考文献
[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程.2013.6
关键词 项目管理；工程建设；风险控制
中图分类号TU-0 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）96-0062-02
1项目风险控制的定义
项目风险控制就是，作为项目经理，有必要有能力全面掌握从项目筹建到项目结束全过程中可能会出现的风险因数，施行事前控制，事中检查，事后总结的三部原则，使项目按照预期目标发展。
2项目风险的分类
即质量风险、进度风险、资金风险和安全生产风险四方面。
3项目风险的认识
3.1质量风险
3.1.1人员组成因素
工程质量掌握在谁的手里？如果工程一出质量问题，一般人毫不犹豫就会想到监理怎么管的？为什么没有检查到？很多人认为只要现场的质检员、监理或甲方代表管理严格，把好质量关，就能管出优质工程。但在实际中，监理再苦再累，看到管到的也是局部，判定某分项工程是否合格是通过国家规范引用的概率论原理抽查，以一定比例以点带面做出判断。如：国标JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》5.1.5规定：钢筋焊接接头外观检查时，每一检验批中应随机抽取10%的焊接接头。检查结果，当外观质量各小项不合格数均小于或等于抽检数的10%，则该批焊接接头外观质量评定为合格。
行内有句俗话：工程质量掌握在工人手里。施工队伍的选择对工程质量起到根本的作用。如果再细化，我们作为业主在选择施工单位时，要落实施工单位作业人员队伍，不能只看单位资质或几个管理人员就判断优劣。但这点作为业主是很难控制的，因为在签订施工合同时，业主无法知道技术工人队伍组建情况，只有通过施工企业项目经理掌握。
优秀的现场监理人员也是必须的。业主在与监理公司鉴定合同时，应该仔细查阅监理人员的资料，避免滥竽充数，保证监理队伍的人员质量。业主对现场监理人员有更换的权力。
3.1.2设计方案因素
优秀的设计方案不仅满足功能使用要求、限额设计，而且要因地制宜，材料常规，施工组织方便。如果施工工艺复杂或难掌握，定会造成较的质量误差。例如：云天化高中部还建工程中，原设计图有10m高，80mm厚的现浇遮阳板与结构层楼板连接，混凝土的浇筑质量很难保证，容易发生漏振、不密实的质量问题。经与设计商定后改为预制安装，施工方便，操作简单，质量好控制。作为业主，图纸审核不仅仅是审费用、审遗漏，还要检查图纸的可施工性。
前者是指施工质量，当面对设计质量、设计风格时，我们则是无能为力，由于各种关系，项目管理者往往没有权限修改。如：建筑外观格调与周围环境不搭配、建筑风格与使用功能不协调、外墙涂料抗污不能满足本地要求等等都属于设计质量问题。
3.1.3其他因素
上述两点的质量风险，我们公司控制力度也较差，需要更好的体制完善。相对的，与施工直接相关的，如施工工艺、施工方案、施工机具等的正确选择，各种检验检查制度都比较完善，实施都很方便。这类因数对工程质量起到直接作用，也被各层领导关注，所以运做较好。
3.2进度风险
由于建设工程具有规模宏大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。从产生的根源看，来源业主、勘察设计、施工及材料、设备供应单位、政府、建设主管部门、协作单位、自然条件等等。常见风险因素如下：
1）业主风险因素。即业主使用要求改变而进行设计变更；提供的施工场地条件不能满足工程正常需要；不能及时向施工单位或供应商付款等。公司的基础建设项目中也常遇到这类问题，建设过程中或工程建设完工后业主才发现某项使用功能没有考虑到，提出增加内容，要求施工单位又要重新组织材料、人员进场，往往使得工程迟迟不能完工。施工单位最怕就是施工过程中增加内容，那样会打乱他们的工程计划和施工节奏，造成其他部位窝工，甚至影响到工程结算，增加施工企业内部资金压力；
2）勘察设计风险因素。即勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，有缺陷或错误；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等；
3）施工技术风险因素。即施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等；
4）自然环境风险因素。即复杂的工程地质；不明的水文气象条件；地下埋葬文物的保护处理；洪水、地震、台风等不可抵抗力等。例如正在施工的某工程，由于现场地质条件复杂，前期也没做地质勘察，对岩石层、粘土层、地下水的分布情况不明。施工单位进场后，土方开挖施工时，才发现岩石层很浅，几乎都需要爆破施工。使得无法实现原计划工期，而且工程费用巨增。这是典型对自然环境风险因素考虑不周；
5）社会环境风险因素。即外单位临近工程干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；甚至法律及制度变化，骚乱、罢工、企业倒闭等。例如云天化高中部还建三期室外运动场工程，不仅受到雨季影响，而且因为水富县30周年县庆文艺演出选择在运动场布置，为大力支持水富县政府布置会场，拆除了大量施工临时设施，等县庆结束后再恢复施工。又如麻子沟灰渣场改造工程，县政府有关部门没有及时解决农民征地赔偿问题，当地农民多次集体示威，阻挡施工单位车辆进入现场，希望政府出面解决土地问题。业主在工程建设筹备初期就要对社会风险因素做出分析，特别是对政治性工程，要了解改工程启动原因，分析利弊方可能会带来什么困难，要有解决问题的预案。另外在选择施工单位时，要把施工单位的当地协调能力作为重要考察点；
6）组织管理风险因素。即各种申请审批手续的延误；合同签定遗漏条款；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等；
7）材料、设备风险因素。即材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数目、时间不能满足工程的需要；施工设备不配套，选型不当，安装失误等。公司正在筹建的煤化工项目，在材料、设备选型方面做的很详细，也是风险控制的重要环节之一。
无论是作为业主还是施工单位，项目进度风险控制，必须进行WBS分解，认真分析，每项风险都必须做相应的预案，当风险来临时才能从容应对。进度风险控制不仅直接影响到工程投入后各方产生的经济效益，更重要的是验证企业的管理水平高低，体现出企业发展势头。
3.3资金风险
资金风险控制不是简单的业主付款不及时，施工单位资金周转压力的问题。我认为，作为业主，对资金风险控制应该站在项目建设全局且最高的角度控制。即从项目资金筹备——工程预付款——工程进度款——竣工结算——施工企业内分包结算——包工头与农民工结算的全工程跟踪。为确保工程顺利进行，严禁施工单位把工程款用在与本工程无关的地方，建立相应的手段进行监督。由此可以看出，钱要到农民工手里要经过很长分层结算过程，如果某个中间环节延误，农民工拿不到钱会给建设方造成不良的社会影响。作为业主应该把各环节的工作时间加以详细的期限和保证措施写入合同中。例如，**工程，项目竣工后几个月了，由于中间环节延误，农民工迟迟拿不到钱而引起公愤，在公司大修期间准备静坐公司大门，好在工程部、保卫部的及时调节没有发生。无论责任在哪一方，都会给公司带来负面影响。
另外，资金风险还有汇率浮动、通货膨胀等因素，这个可以通过财务技术处理，合同里应有处理预案。
3.4安全生产风险
安全重与泰山。现在工程建设项目都是安全一票否决制，工程质量再好，出了安全事故一样被否定成绩。作为业主，控制工程建设的安全风险一定要细话抓落实，不能一味只在会议上强调，具体应该抓如下几个方面：
1）落实安全责任制度。具体检查施工单位安全管理体制是否健全，检查现场安全员资格证书，大项目要求施工单位编写针对该工程的安全生产计划书。有的施工单位上报安全管理人员名单与实际不相符，安全员无资格证书等；
2）现场作业人员安全教育。根据公司化工性质，要对施工单位作业人员进行化工常识培训，公司安全管理的基本知识交底等；
3）施工机具安全。包括施工用水、用电、作业工具的使用安全。防触电、防设备伤人；
4）劳动保护用品。检查劳保用品的正确佩带，用品质量是否可靠等；
5）施工方案编制的安全性。从安全角度审核施工方案可实施性，不能因为工期进度、费用等理由拿安全去冒险；
6）现场安全围护。这个是要求有经验的安全员对施工现场临边做可靠围护，防高空坠落、防硬物碰伤、防垮塌；
7）安全应急预案。有必要预防，万一出了安全事故，能马上启动简洁有效的方案来处理问题。
4结论
根据以上总结，我认为，目前公司在项目建设风险控制中，安全风险控制方面做的比较好，各级领导也很重视，各种培训、教育制度比较完善；但在质量风险控制的人员因素和资金风险控制中的建设款流向监督等方面做的还不够，需要各级领导和项目管理者共同完善。
总之，风险控制重点是事前控制，编制预防措施，再按计划对风险因素进行分解，逐一抓落实。
参考文献
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