时间：2023-07-31 17:24:43
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇绿化工程施工安全措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】园林工程；施工管理；目标成本管理
园林绿化工程包括水景、园路、假山、給排水、造地形、绿化载植等内容，由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，一定要注重做好园林绿化工程施工管理工作。本文阐述了园林工程的特点，并分析了园林施工中存在的问题，最后对园林施工管理提出了具体措施与方法。
1、园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护周期长等特点。
2、园林工程施工管理中的问题
2.1 园林工程中的质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图纸施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。
2.2 施工过程中缺乏监控力度
一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计需要精良的施工。许多企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
现在园林施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业。使工程质量达不道标准。
3、园林工程施工现场管理的内容
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：工程施工前的准备、施工现场管理、园林工程后期养护管理。
3.1 工程施工前的准备
首先要详细了解工程设计方案，掌握设计意图，并对现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。根据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。做好现场平整、定点放线、给排水工程等前期工程。同时，做好物资和劳动组织准备。园林建设工程物资准备包括土建材料准备、绿化材料准备、构件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员，有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。
3.2 工程施工管理
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入的材料必须达到相应的质量标准和要求。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全施工。施工人员必须要有一定园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是工程质量检验评定控制，做好分项工程质量检验评定工作，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断失误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.3 园林工程后期的养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。园林景观工程建成后大多数实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
3.4 园林施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。施工中应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。在项目开工前编制安全保证计划，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容应包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，制定安全保障措施。采取可靠地技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
参考文献：
关键词：园林绿化工程；施工管理
1 园林绿化工程施工组织结构
1.1 施工项目经理
对于一个工程项目来说，需要一个负责的经理对项目工程的一些事务进行统筹，在施工之前，需要对项目的造价进行估算以及对施工后一段时间进行计划，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；在企业总部的领导下，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务，因此，物色一位称职的项目经理对项目进项统筹规划是很重要的。
1.2 技术人员和施工人员
技术人员和施工人员都是在主管工程师的领导下开展各项工作的，技术人员主要对项目的一部分进行方案的确定、技术指导以及对施工人员进行管理等，而施工人员主要负责在方案确定之后，并在技术人员的指导下，负责做好分部分项目工程施工前班组的技术质量安全交底，按操作规程、质量验收标准进行施工。在整个项目中，他们任务完成怎样对整个项目的效益有很大的影响。
1.3 施工质量、安全监理人员
监理人员在项目中主要根据国家相关质量安全对工程的质量进行检查，负责对进场材料、构件、半成品、机械设备等进行质量检查，监督检查承包商的各项试验工作，并对工程进行定期检查并做好记录，做好项目的质量安全工作。
1.4 施工材料采购与保管人员
对于园林绿化工程所需要原材料根据工程所需进行采购，挑选质量合格并且价格低廉的材料，同时对进场材料、构件、半成品、机械设备等的进行认真保管，对于设备和材料的进场与使用都要做好记载。
2 园林绿化工程施工的现场管理
2.1 施工前准备
在施工之前，首先对施工进行仔细的计划：要购买怎样的原材料、对所要的花费进行预算、施工过程中每个阶段所要执行的任务、工程的养护管理、工作人员的管理与分配以及工作过程中的安全问题，将大的问题再进行细化，仔细研究每个大问题中会遇到的小问题，进行提前预测并想出解决办法。其次要对工程的相关资料进行了解，熟悉设计的指导思想、了解设计意图以及到现场进行相关的现场调查，并将计划图和计划书进行通读，查缺补漏，尽量将施工之中遇到的所有情况都考虑进去，以保证施工后的顺利进行。
2.2 施工阶段
施工阶段即是在计划准备工作之后的实施过程，也是整个项目最重要也是时间最漫长的阶段，需要耗费大量的人力物力资源来完成，同时在这个阶段所完成的质量也会影响最终的项目质量，所以需要认真的完成施工阶段，根据在计划中的每个阶段，保质保量的完成阶段中的每一个细节，并根据完成的质量及遇到的问题对工程的实施方法进行不断地改进，同时考虑在施工阶段高效率的运转，时刻跟踪检查计划的实施，并记录工程过程中所出现的问题，及时进行反馈和记录，同时要在工程实施的过程中注意人员安全的保障。
2.3 工程养护管理
在施工阶段，对于已经施工完结的部分工程进行定期检查和养护，对养护工作及时总结。对好的养护技术、工作经验及时总结和推广，应用于接下来的工程实施中，努力提高养护工作质量和效率，同时对相关技术参数进行记录和养护备用。
2.4 工程验收
工程竣工验收根据国家有关法律以及工程建设规范对工程进行验收，对具体的工程质量和技术进行标准对比，将中间过程的变化记录、总结等资料进行整理审核，同时还要注意某些工程的中间验收过程，即由于园林工程因生长等原因，待竣工之后就不可以进行验收。所以在实施过程中进行预验收制度，对半成品进行货源地预验收，以增强业主信心，同时减少现场验收程序，确保施工进度。
3 园林绿化工程造价控制管理
3.1 造价内容
工程造价是指在工程建设中所产生的费用，分为直接费用和间接费用。直接费用包括人工费用：苗木采购到工地以后，苗木场的挖坑、换土、种植、覆土浇水直至竣工；材料费用：各种不同品种、规格苗木本身的费用以及种植时必须的辅助材料费用，辅助材料包括灌溉的水、树干防护的草绳、铅丝以及各类竹桩木桩等材料；机械费用：包括大规格苗木，必须用机械搬运到设计方位所产生的机械耗损的费用。间接费用是指完成绿化种植工程后，实施企业必须收取的其它费用包括：施工企业技术管理人员和企业管理费用的支出，企业的合法利润以及上缴国家（或上级管理部门）的税金等内容。
3.2 造价控制管理方法
园林工程造价控制对于一个项目与企业来说是至关重要的，首先对于经费在工程实施之前进行预算，即造价所应该花销的费用，然后在实施过程中，对预算的价格进行控制，尽量降低成本，做到以收定支，量入为出。造价控制在实施项目施工全过程时应进行仔细分析研究，将得到的资源进行合理地分配，充分合理地利用资源。其次在施工过程中，必须严把变更关，在进行大规模的变更之前一定要经过单位代表以及监理工程师等的共同认定。对于实施工程中所需的机械，选择适合的机械型号，应尽量做到高效率使用，减少机械费用的支出，提高机械使用效率，充分发挥机械的效能，合理安排施工流程，做好机械的维护保养，保持良好的运转状态。而在人员劳动方面，尽量提高劳动效率，雇佣一些工作努力的人员，并在施工过程中尽量保持安全，减少对施工人员的伤害所造成的赔偿，制定相关的制度并认真执行，同时正确地使用相关的合同法，对于违反合同法的进行索要赔偿。
4 安全管理
4.1 园林绿化工程施工安全目标
在园林绿化工程实施中，会遇到一些突发事故，会产生一些不安全的因素，所以在项目的实施之前，对项目实施过程中所遇到的事故进行思考，尽量减少这些事故的发生，安全达到无人受害竣工的目标。
4.2 安全保证计划
对于在工程场地所存在的不安全因素，在项目准备期写好安全保证计划，在经理审查后即可实施，项目安全保证计划应该包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
4.3 安全措施
首先制定安全保证计划书，写明工作规定安全法规和标准的要求，对工作人员的工作进行安全性约束；其次，一定要运用安全可靠的技术措施，并按照计划一步一步实施，在工作地点应该时刻有安全员的监督查看，尽量避免出现安全事故。保证施工人员的安全，向施工人员进行相关的安全知识培训，始终做到“安全第一，预防为主”，消除安全隐患，保证施工安全。
5 结语
对于市场竞争力不断增大的今天，人们需求的不再是物质上的满足，人们对于生存的环境也存在着高要求，所以在当今社会，园林绿化顺应时代的发展，满足了人们的欲望，而在企业中，加强自身经营管理工作已经成为了企业进一步发展和壮大的关键因素，企业的经营管理工作在工程进度的各个阶段都有不同的要求，所以在企业管理过程中做好全方位的发展才可以达到现代人生活的高标准。
参考文献
关键词：初级职称；园林工程师；论文范文；园林绿化；施工管理
Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.
Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management
中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号
园林工程的施工是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性技术性艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用且美观的园林作品。
1. 施工组织
1.1施工组织的人员安排
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.1.1项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。
1.1.2施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.1.3质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。
1.1.4采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
1.1.5材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。
1.1.6各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
1.2施工前的准备
1.2.1图纸会审、技术交底
工程开工前，在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总甲方、设计人员及时解决。
严格按有关技术交底归程，组织技术交底。在工程开工前，将向施工队组及工人进行施工组织设计、计划、和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
1.2.2材料及物资准备
工程材料及物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、给排水材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输，使其满足连续施工的要求。
1)园林建筑、给排水及电气材料的准备。
园林建筑、给排水及电气材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
2)植物材料的准备
按种植设计所需要的苗木种类、规格、数量从公司苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。
3)生活设施的准备
根据现场的需要，搭建生活设施，如指挥部、材料库、办公室及购置必要的生活用品及设施。
4)施工力量的配置
人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。
进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级审核批准后，由综合办实施，人员由总公司派出。
各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调、使用。
2. 施工现场管理
2.1施工现场管理的主要工作
2.1.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
2.1.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等。
2.1.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
2.2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。
2.2.2 施工项目部组建形式。
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
3. 施工安全管理
园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。
3.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
参考文献
[1]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007(2).
【关键词】城市；园林绿化；施工
近年来，越来越多的人开始意识到环境保护的重要性，生态和绿色环保的理念也开始深入人心。在这种形势下，城市园林绿化工程的施工水平也在不断提高，城市建设也得到了很快发展，有的城市己步入了生态环境建设的阶段，有效的改善了人居环境，也提高了人们的生活水平和质量。
1、市政园林绿化工程施工前的准备工作
园林绿化工程在建设施工前，必须要按照有关文件的要求做好工程设计，同时施工人员要做好相应的工程准备工作。设计单位应针对工程的情况对施工单位进行设计交底，施工人员要到现场对设计图进行核对。如果有不符合实际情况的地方，要第一时间要求设计单位变更设计。另外，在选择种植材料时要根据绿化设计的要求使其符合规定的产品标准。施工计划书要在工程开工之前编制好，其主要内容有以下七个方面：
第一，施工工序计划。在实际的施工过程中施工工序的作用是至关重要的，科学、合理的施工工序不仅可以加快施工进度，而且还能有效的降低施工成本；
第二，用工数量和总用工日。施工管理者要想及时了解和掌握工程在用工方面的费用情况，只需要查看用工数量及总用工日这些数据就可以了。这样不仅直观，而且也便于对该项工程进行估算和预算；
第三，运输工具及机械的使用计划。编制好相应计划以便于在施工中对工具及机械进行科学、合理的安排，达到机械化或人工配合流水作业的状态；
第四，材料进度表。通过对工程所需材料进度表的编制，可以反映出工程所用材料的费用支出在不同进展程度时占材料总费用支出的比重，这样便于对资金进行合理的计划和调配；
第五，确定具体的施工工艺，完善施工安全措施。在工程施工中，施工工艺的选择和使用直接关系到工程的施工进度和质量，而好的安全措施可以保障施工工程的顺利进行；
第六，做好施工预算。施工预算的重要性是不言而喻的，对于施工工程的顺利完成具有重要意义；
第七，施工组织设计。为了实现绿化种植的规范化，必须了解相关的技术规范和要求，做好施工组织设计。
2、种植和材料的选择
要建设城市园林绿化工程，必须在种植和播种材料上做好选择，根据本地区的气候情况和条件，选用质量优良适应本地自然环境的树种和材料。在进行选择时，要点如下：
第一，种植和播种材料要品种优良、无病虫害、根系发达，在规格和形态上符合设计要求，同时在苗源的选择上遵循就近选择；
第二，在包装和挖掘苗木时要符合行业标准的要求，将苗木的根部用草绳包扎好，使土球保持完整，土球的大小应为胸径的9倍左右；
第三，选择观叶植物时，叶簇要饱满，叶色要鲜艳；
第四，草块及草卷在铺栽时要规格一致，杂草率不超过5%，同时边缘要保持平直。在土层厚度上，草块以3-Scm为宜，草卷以1-3cm为宜；
第五，在选择地被植物种子、草坪、草花时要明确其规格参数，保证其无病虫害。引用外地种子时要检查其是否有检疫合格证，要选用发芽率在90%以上的种子，认真检查种植方面的材料，选择苗源时要遵循就近原则。
3、施工中应注意的问题和解决办法
3.1保存原有树木的措施。在进行园林绿化施工时，确定需要保存的原有树木要采取有效的措施对其进行保护。为了避免受到损伤，在土建施工之前，应将原有树木暂时围起来；同时，为了保护原有树木的树干以及树皮，要用草袋对其进行包裹；在保护行道树方面，要在更换树穴板或便道板时做好垫层，防止土壤被碱化，从而影响树木的生长；为了防止石灰或水泥侵入土壤，要用土将树穴护起，做成一定高度的土丘，同时在浇水时要防止含有石灰或水泥的水进入树穴之内。
3.2有效的保存和利用表土。在种植花草树木时，土壤是重要基础。尤其是表土，它含有大量丰富的有益于树木生长的养料，同时它还具有适宜植物生长的土壤团粒结构。在园林绿化施工中，要保护好表土，并在栽植过程中加以有效利用。主要有以下措施：第一，掘取表土时要使用倒退铲车，最好是以同一方向进行，掘取的表土要平铺在预定场地；第二，不能在雨后进行掘取作业，尽量在地面干燥的时候进行施工，不得对表土进行反复碾压；第三，在平铺的时候要进行很好的耕耘，避免出现滞水层。
3.3非移植季节栽植时的注意事项。有的时候由于工期或其它要求的限制，在非移植季节植树的情况时有发生。因此，为了保证栽种效果，需要采取适当的技术手段。主要有以下几个方面：第一，在反季节栽种落叶树的时候，除了要增加浇水的次数之外，还要带土沱，同时要根据品种的不同对其进行短截；第二，为了减少叶面的水分蒸发并抑制发芽，可以喷洒相应的抑制剂；第三，在促进发根方面，可以喷洒发根促进剂。对于老树、贵重的大树以及生长情况不好的树做好断根处理，之后要增加须根的数量，减少枝叶数量，同时要选择光线不好的时候进行移植，以提高其成活率。
3.4交叉施工中的问题。在土建和绿化出现交叉施工时，为了保证工程质量，需要做好以下工作：用混凝土对绿地内接缝处进行加固，使其保持稳定，同时要控制好混凝土的形状和尺寸。路边石要向栽植地面引导雨水，同时要注意周围的坡度，提前设置好导水缝。
4、施工验收后的养护管理
施工验收后工作就是养护管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明养、管的重要性。护与管理是一项经常性的工作，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后几个月的养护光亮尤为重要。园林植物的养护光亮工作，必须每天不间断地进行，其主要内容有：
4.1灌水与排水：水分是植物体基本组成，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水份为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
4.2施肥：栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定吸收养料，即使来源肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而养活，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植旺盛生长。
4.3中耕除草：中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为 5cm以上，结合施肥则可加深深度。
4.4整形与修剪：整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要的养护管理措施，整形修剪的目的除了可以调节利控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。
4.5病虫害防治：植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
5、总结
综上所述，随着我国城市化进程的加快，人们对城市的人居环境以及城市功能的要求也越来越高。市政园林绿化工程为钢筋混凝土的世界增添了一抹绿意，也为人们亲近大自然、放松身心提供了民好的场所。开展园林绿化工程的施工建设是改善城市生活环境、促进市民身心健康的重要措施。本文分析了城市园林绿化工程的施工要点，以供参考。
参考文献：
[1]姜峦.园林绿化施工要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012. 13.
Abstract:Scientific construction site management is the guarantee of high quality and low price landscaping construction. The level of construction site management is a determent factor of strain capacity and competitive ability of enterprise. The landscaping construction management factors of organization site management, cost management and construction safety are discussed, the main working projects and management ideas in every aspect are proposed.
关键词:绿化;施工现场;管理;想法
Key words:landscaping;construction site;management;ideas
中图分类号:TU985 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)03-0231-01
1概述
当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来保证。
现场施工是施工企业管理的重要组成部分,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。因此,做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。
2绿化施工现场的主要工作
2.1 施工准备。①施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。②施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查。③根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。④重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。⑤做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。
2.2 正式施工。其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
2.3 养护管理。其管理工作有:做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。
2.4 竣工验收。其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。
3施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
3.1 成本构成。根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资及工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 成本控制方法。①根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。②加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。③以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”,或者“量入为出”是最有效的方法之一。④加强质量管理,控制质量成本。一是降低停工、返工损失,将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出。⑤加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。
4施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
4.1 施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。
4.2 安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
4.3 安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
5确保工程质量和资料管理
由于工程施工任务工作量较大,严格按照施工规范进行施工,要在规定工期内完成全部施工任务,又要确保工程质量,需要明确工程的质量控制要点和责任到人,具体指导施工,对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工,以确保工程质量管理目标的实现。施工过程中,严格工程技术资料管理,认真及时做好施工记录,及时办理各种验收手续,保证工程技术资料完整、真实,与工程监督同步。
总之,“百年大计,质量第一”。园林工程投资大,任务急,工期短,要求高。在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合,建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
参考文献:
[1] 仇保兴.开展节约型园林绿化促进城市可持续发展[R].在全国节约型园林绿化现场会上的讲话,2006.
关键词：园林绿化；施工管理；现状及对策；
0.引言
城市园林工程是城市市政公用事业和城市环境建设事业的重要组成部分。城市园林工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览，开展科学文化活动的园地，增进人民身心健康；同时还承担着保护、繁殖、研究珍稀、濒危物种的任务。优美的园林景观和良好的城市环境又是吸引投资、发展旅游事业的基础条件。城市园林工程关系到每一个居民，渗透各行各业，覆盖全社会。园林绿化促进城市经济和社会系统的健康和活力，随着经济发展和社会繁荣，园林绿化事业的地位和社会需求将不断提高。以此为出发点，本文基于工作中的具体体会和实践，从风景园林工程施工质量问题出发，，提出风景园林工程施工质量管理要点，以期为园林工程建设提供参考作用。
1.园林工程施工管理现状
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括：假山、给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。因些，高施工质量，加强园林施工管理是目前工作的重点。
2.影响施工项目质量的因素
2.1 人的因素
人作为施工的主体，对施工效果的影响作用是很大的。目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。人既能使施工成果优化，同时也会造成施工失误，因此在施工过程中，要充分调动施工人员的积极性，确保质量目标，杜绝无技术资格的人员
上岗工作。选择人员时，要进行全面综合考虑。
2.2 材料的因素
严格验收原材料和半成品，正确使用成品，建立材料专用台帐，对各种环节的进行技术管理，严格控制不合格材料的使用。
2.3 机械的因素
根据工程技术要求的不同，分类正确管理、使用和保养机械。建立健全“操作证”
制度、“人机固定”制度，确保机械始终处于最佳状态，为提高施工质量创造良好条件。
3.施工过程质量管理措施研究
3.1 严格把好工程施工材料质量关
施工材料质量的优劣，对整个工程的施工质量和安全至关重要，严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键
（1）把好基础材料质量关。园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及装饰材料等，这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园建工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。
（2）把好种植工程的苗木质量关。绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。
3.2 施工技术的质量控制措施
发放施工图纸后，专业技术人员会熟悉了解，提出问题、难点、错误，并在图纸会审时予以解决。施工的关键环节是技术交底，技术交底是指，向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底的重要性，不言而喻。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。在施工过程中，如果忽略技术交底的环节，会产生很多问题。如今，在施工企业，技术交底已形成制度，技术交底对于加强企业管理、提高企业经济和社会效益发挥了重要作用。
4.结束语
在城市建设中，园林工程是城市生态中最经济、最有效、最积极的因素，是一项功在千秋的伟大事业。同时，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。因此，要确保园林工程施工过程的工程质量，就必须以国家行业标准的规范为准则，以安全为前提，以技术做保障，严格按设计要求，加强施工组织管理。
参考文献
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关键词：园林种植；施工现场；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1引言
随着近些年来，我国经济和科学技术的飞速发展，城市化进程也随之加快。城市中的高楼大厦拔地而起，人民的生活水平也在不断提高。城市的园林绿化也得到人们的重视和发展。众所周知，城市园林是城市的肺，可以为城市净化空气、美化环境，关系着城市的环境健康。在进行城市园林种植工程施工现场的管理中，施工现场管理水平直接影响着整个园林种植工程的质量和安全，因此，做好城市园林种植工程的施工工作，注意施工工程的质量和安全，使城市园林正常的发挥其功能，是现代园林管理的重中之重。
2园林种植工程施工现场管理要点
随着现代城市进程的发展，现代园林事业也逐渐发展起来，园林绿化企业之间的竞争日益激烈。在这样的环境中，园林企业不但要重视园林种植技术的提高和园林种植的成本控制，更要注重现代园林种植工程的施工管理，提高园林种植工程的质量和安全，为城市建设优质园林绿化工程，净化城市空气、改善城市生态环境，给人们带来美得感受。园林种植工程施工现场管理水平直接关系着园林整体的质量，因此，做好园林种植工程施工现场管理是建设现代园林工程的重要保证。
2.1园林种植工程施工现场质量管理
众所周知，工程质量是工程建设成败的重要标准。园林种植工程质量的核心就是工程现场质量管理，科学有效的进行园林种植工程施工现场质量管理，才能保证园林工程整体的质量。做好园林种植工程施工现场质量管理，首先，园林施工管理者要根据园林种植工程施工的特点，科学有效的进行施工全面管理，建立健全质量管理体系，严格检查施工所需要的材料、设备和施工技术，保证园林工程施工使用的材料安全。其次，在进行园林种植工程施工质量管理中， 要注意加强工程施工人员的技术水平和综合素质的提高，对施工人员进行技术培训和施工安全培训，强调施工工程质量，提高施工人员的责任心和技术水平，确保园林工程施工质量。再次，园林种植工程施工多在露天的环境中进行，有很多不可控因素，在施工过程中，任何一个环节出现问题，就会影响到整个工程的质量和施工进度，因此，施工管理者要严格检查，积极发现问题处理问题，防止各类影响安全和质量的隐蔽问题出现，加强施工现场管理。最后，完成园林种植工程建设后，要加强工程的质量检查和验收，对不合格的工序要进行重新修建，在苗木种植方面，要重视苗木的来源、运输、种植技术和管理等几方面加强管理和控制，尽可能保证园林种植工程的质量。
2.2园林种植工程施工现场苗木安全管理
在园林种植工程中，施工现场安全管理是其中最重要的一个方面。首先，在进行园林工程施工时，要加强施工人员的安全意识，在施工中重视安全生产，并积极建立安全措施，避免安全事故的发生。其次，在进行苗木种植管理中，无论是选苗，还是运输，都要注意苗木的质量和运输安全，要按照苗木的规格、苗木的适应性和生长状况，选择合适的运输方式和移植方式，尽可能保证苗木的存活率。再次，在进行苗木移植工作时，不同的气候、土壤质量和植物种植手段都不同，在施工前要详细了解苗木的状况和移植地的土壤气候状况，在进行人工或机械移植时，要注重保护苗木，防止苗木受到损伤，影响苗木成活。最后，当苗木移植到位后，要积极进行苗木的养护管理，采取有效的措施提高苗木的存活率和生长水平。在管理养护期按照要求采取浇水、施肥、灭虫等措施，保护苗木不被破坏，进而维护整体景观效果。
2.3园林种植工程施工现场进度管理
园林种植工程属于多单位交叉施工工程，在进行园林种植施工时，不仅需要土建、绿化、照明等一系列工程施工互相配合，还需要进行园林种植施工总体控制和管理，否则任何一项工程的延期，都会直接影响园林种植工程的整体进度和总工期。在进行园林种植工程施工现场进度管理时，首先，工程管理者要加强各施工单位的沟通合作，做好施工计划，协调施工先后顺序，掌握好各个工程队的施工关系，保证园林种植工程施工的进度。其次，园林施工进度还会受到天气等自然因素的影响，因此，在编制施工现场进度管理规划时，要充分考虑到天气状况对园林种植工程施工进度的影响，及时做好防范和准备，并合理安排施工顺序，保证施工的顺利进行。最后，在园林种植工程施工时，施工组织管理和施工进度安排的规划管理要根据实际情况进行有效调整和安排，不能因为某个施工队伍或某个施工项目出现问题就停滞不前，施工管理者在这时不仅要及时处理问题，还需要灵活调动其他施工队伍进行施工，以保证施工进度和施工项目的合理搭配，以保证园林种植工程的施工进度。
2.4园林种植工程施工现场成本管理
园林种植工程施工中，现场成本管理也是其中非常重要的一个方面。随着现代园林种植企业的增多，行业竞争愈加激烈，要使得企业在激烈的竞争中利于不败之地，除了要加强工程质量管理，还需要加强园林种植工程成本管理。首先，由于园林工程招投标市场管理不够完善，施工企业良莠不齐，园林工程管理者要注意选择有资质、有信誉的施工队伍进行施工。选择施工队伍的时候，要对园林种植工程成本报价预算进行核算，加强施工队伍的施工管理和施工成本控制。其次，在园林种植工程现场施工时，其成本控制的重点就是劳动力成本控制和苗木选购成本控制。在劳动力的成本控制中，园林工程管理者要进行详细的用工计划和成本核算，通过实行定额、定员制度实现施工中劳动力成本控制。在进行苗木采购种植成本控制中，苗木的选材和种植需要选择不同品种和不同规格的树种，因此，在采购苗木的时候要注意进场的苗木质量，从而保证苗木的成活率，降低苗木维护成本，避免因苗木的质量问题而引起苗木的养护费用和更换费用的增加，进而达到控制成本的作用。
3结语
随着现代城市的发展，现代园林施工技术也在不断发展，在进行园林种植工程施工时，任何一项工程和工序的质量水平都影响着园林种植工程的整体水平，因此，园林工程管理者要注意园林种植工程的施工管理，首先，要注意园林种植工程的质量管理，选取有信誉、技术好的施工队伍进行园林施工，并注意选取质量好的苗木进行栽种，并加强苗木的养护管理。其次，要注意园林种植工程的安全管理。在进行园林工程施工时，园林施工的安全和植株的安全是非常重要的。再次，要注意园林种植工程的施工进度，协调各个施工队伍的施工进度，互相协调配合，保证工程的进度不受影响。最后，要注意园林种植工程的现场施工成本控制，在林木选择和人工成本控制中做到合理配置，积极做好园林种植施工现场管理。
参考文献：
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[4]罗锋.园林种植工程施工现场质量管理浅析[J].现代园艺.2012.（12）
关键词：园林，施工管理，企业定额，重要性
Abstract: in the field of construction cost in the basic has deepened the reform and the quantities bill valuation way of carrying out the situation gradually, with the construction market and project bidding further regulating the activities, and the "small profit era", the arrival of enterprise complement of make and management is a construction enterprise market competition must pay close attention to the issue. The article introduces the construction enterprise and enterprise fixed quota, based on the status of the garden construction management of the engineering characteristics and industry characteristics, and analysis in the botanical garden construction management enterprise ration the guidance function, this paper expounds the enterprise fixed in the botanical garden construction management of importance.
Keywords: garden, construction management, enterprise quota, importance
中图分类号：TU986.1 文献标识码：A 文章编号
在我国基本建设领域造价改革不断深化和工程量清单计价方式逐步推行的形势下，随着建筑市场和工程招投标活动的进一步规范，以及“微利时代”的到来，企业定额的制定与管理是施工企业市场竞争中必须关注的课题。本文通过介绍施工企业定额与企业定额的现状，结合园林工程施工管理的工程特性和行业特点，分析企业定额在园林施工管理中的指导作用，阐述了企业定额在园林施工管理中的重要性。
1 施工企业定额及其现状
施工企业定额是各施工企业在正常条件下，根据本企业的施工技术专长、施工设施配备情况、材料来源渠道及管理水平，供本企业使用，为完成单位工程实体所消耗的人工、材料、机械台班消耗量及其他费用标准。它反映的是本企业的综合实力，技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。企业定额是由企业自行编制，只限于本企业内部使用的定额，是企业素质的一个标志。企业定额水平一般应高于国家现行定额，才能满足生产技术发展、企业管理和市场竞争的需要。
随着我国加入WTO，国内建筑业逐步向世界开放，工程造价计价工作正在逐步朝着“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的方向发展，所以编制、使用施工企业定额的重要性就日益突出。施工企业必须以领先于竞争对手的企业定额为基础，以低于竞争对手的投标报价为手段，争取到市场份额。
我国现行的工程造价管理制度是在20世纪80年代完善起来的，在计划经济体制条件下，国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，表现为国家直接参与和管理经济活动，企业并不是实际的经济实体。因历史的原因，大部分施工企业仍沿袭使用国家或行业制定的预算定额进行施工管理、工料分析和计算施工成本，不能真实反映各施工企业的个别水平。
在市场经济条件下，企业作为一个利益主体，在市场竞争中必须考虑本企业的实际水平，抓住一切时机建立和完善自己的企业定额，建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额，依靠企业定额进行投标报价，以此促进企业综合素质的全面提高，才能增强自身的竞争力，在市场经济的大环境中争取生存和发展的机会。
2 园林工程施工管理的工程特性和行业特点
工程施工管理是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。虽然园林工程行业同属施工行业，但由于园林工程施工管理的工程特性和行业特点，相较其他建筑工程施工行业，施工管理有其独特性：
2.1 园林工程的艺术性
园林工程的最大特点是一门艺术工程，它融科学性、技术性和艺术性为一体。园林艺术是一门综合艺术，涉及造型艺术、建筑艺术等诸多艺术领域，要求竣工的项目符合设计要求，达到预定功能和它的艺术要求。这就要求施工时除了满足功能的情况下，还应注意园林工程的艺术性。
2.2 园林工程的多样性
园林是一门边缘学科，它涵盖文学、哲学、天文、地理、生态等多学科知识，包罗万象，综合性强。由于构成园林的山、水、树、石、路、建筑等景观元素的多样性，它的完成要求集植物种植、土建、装饰、市政、安装、古建筑等多专业技术的配合，但其专业技术要求并不同。
2.3 园林工程的复杂性
主要表现为在工程规模日趋大型化，要求协同作业日益增多，但量小式样多、收边收角、内容繁琐，加之新技术、新材料的广泛应用，对施工管理提供了更高要求。
2.4 园林工程的行业特点
虽然园林工程的上述特点要求施工企业专业性强、综合能力和施工精细化程度高，但现时行业要求和水平与其特点并不相匹配，由于园林工程本身的造价规模并不大，对地区产生经济效益不明显，各地区的重视程度很不统一，加之现行园林市场准入条件低，园林企业参差不齐，工程前期投入不多，建设周期短，实体安全性要求不高，恶性竞争严重，从而使本就“僧多粥少”的园林市场竞争态势更趋严峻。
3 企业定额在园林施工管理中的重要性
园林施工管理是施工单位对工程项目施工过程所实施的组织管理活动。园林施工管理是一项综合性的管理活动，主要包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理五项内容，现分析园林施工管理中企业定额的重要性如下。
3.1 企业定额反映工程管理水平
工程管理是指对工程项目的全面组织管理。企业定额通过单位工程量工作中，本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量水平，反映出本企业工程管理水平的高低。当同一单位工程量工作中，施工企业使用的人工、材料和机械台班消耗量低于国家现行定额，企业才能满足生产技术发展、企业管理和市场竞争的需要。因此，提高园林工程管理水平，要求做好施工前准备工作，搞好投标签约，拟定最优的施工方案，合理安排施工进度，平衡协调各种施工力量，优化配置各种生产要素，将园林施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好防范工作。
3.2 质量管理要求完善企业定额的编制
企业定额的编制，能反映本企业的综合实力，技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。通过完善企业定额的编制，促进了园林施工项目各工作阶段的工程成本的统计分析，从而指导施工项目的质量管理工作。园林建设产品有一个产生、形成和实现的过程，在此过程中，为使产品具有适用性，需要进行一系列的作业和活动，必须使这些技术和活动在受控状态下进行，才能生产出满足规定质量要求的产品。通过完善企业定额的编制，加强了对园林施工过程中技术和活动的控制管理，从而更有效地对施工项目进行质量管理工作。
3.3 企业定额反映安全管理水平
搞好安全管理是保证园林工程顺利施工的重要环节。企业定额通过统计施工过程中人工、材料和机械台班消耗量，编制项目安全措施管理费用，反映企业安全管理水平。为提高企业施工安全管理，要求企业建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，制定安全技术措施，完善管理制度，做好施工全过程的安全监督工作。
3.4 企业定额体现成本管理水平
园林工程施工管理必须要有成本意识，必须加强预算管理，进行施工项目成本预测，制度施工成本计划，做好经济技术分析，严格施工成本控制。各投标单位以各企业内部定额为基础所报的价格不同，反映了企业之间个别成本的差异，形成企业之间整体实力的竞争。企业定额的编制，需要统计和分析企业历史中各施工项目的人工、材料和机械台班消耗量及价格，从而为现有的施工项目成本预算及预测，打下坚实的统计数据基础，体现施工企业成本管理实力所在，也能更好地指导项目成本管理。
3.5 企业定额的编制能促进劳务管理水平的提高
园林工程施工必须注重施工队伍的建设，加强职业技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性，除必要的劳务合同、后勤保障外，还要做好劳动保险工作。通过编制企业定额，明确企业劳动力技术水平及消耗水平，制定先进合理的劳动定额。进而优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，提高劳务管理水平。
4 结语
企业定额的建立和运用可以提高企业管理水平，在我国加入世贸组织、经济全球化的今天，竞争更加激烈，降低成本，提高效益对企业显得更为重要。作为工程施工企业，工程项目是企业利润的源泉，降低工程成本就成为增加利润的主要渠道，用企业定额对直接影响成本的资金因素、工期因素、质量因素、环境因素、技术因素、投标人对市场占有率因素等做准确地测算、分析和评判是提高企业管理水平的重要工作，是企业科学地进行经营决策的依据。它对加强成本管理、挖掘企业降低成本潜力，提高经济效益具有重大意义。根据园林的专业特性和行业特点，制定和应用企业定额，在园林工程施工管理中显得尤为重要。
参考文献：
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发包人（全称）：_________
承包人（全称）：_________
承包人资质等级：_________
依照《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、国家工商行政管理总局共同的《建设工程施工合同》（GF-99-0201）及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林绿化建设工程施工项目经协商订立本合同：
一、工程概况
第1条 工程概况
1．1 工程名称：_________
1．2 工程地点：_________
1．3 工程内容：_________
1．4 工程立项批准文号：_________
1．5 资金来源：_________
第2条 工程承包范围
2．1 承包范围：_________
2．2 工程总面积：_________
二、合同文件及图纸
第3条 本合同文件及解释顺序
3．1 除双方另有约定以外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：
（1）双方签订的补充协议
（2）本合同条款
（3）中标通知书
（4）投标书及其附件
（5）标准、规范及有关技术文件
（6）图纸
（7）工程量清单
（8）工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
第4条 适用法律、标准及规范
4．1 适用法律法规：国家有关法律、法规和北京市有关法规、规章及规范性文件均对本合同具有约束力。
4．2 适用标准、规范名称：《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）、_________。
4．3 双方另有约定列入补充条款。
4．4 双方对合同内容的约定与上述法律、标准、规范规定有矛盾的，以法律、标准及规范规定为准。
第5条 图纸
5．1 发包人提供图纸日期及套数：_________
5．2 承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转让给第三人。
5．3 发包人对图纸的特殊保密要求：_________
三、双方的权利义务
第6条 监理
6．1 监理单位名称：_________
6．2 监理工程师
姓名：_________
职务：_________
职权：_________
需要取得发包人批准才能行使的职权：_________
除本款有明确约定或经发包人同意外，监理工程师无权解除合同约定的承包人的任何权利与义务。
第7条 双方派驻工地代表
7．1 发包人派驻工地代表姓名：_________
职权：_________
7．2 承包人派驻工地代表姓名：_________
职权：_________
7．3 任何一方驻工地代表发生变更时，应提前7日书面通知对方，并明确指出交接时间、权限。
第8条 发包人工作
8．1 发包人应按本合同约定的时间和要求完成以下工作并承担相应费用：_________
（1）保证施工现场达到具备施工条件的具体要求和完成的时间：_________
（2）将施工所需的水、电、电讯等管网线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：_________
（3）负责施工场地与公共道路的通道开通的时间和要求：_________
（4）工程地质和地下管网线路资料的提供时间：_________
（5）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：_________
（6）水准点和坐标控制点交验要求：_________
（7）组织图纸会审和设计交底的时间：_________
（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物建筑）、古树名木的保护工作：_________
（9）双方约定发包人应做的其他工作：_________
8．2 发包人委托承包人办理的工作：_________
第9条 承包人工作
9．1 承包人应按本合同约定的时间和要求完成以下工作：
（1）应提供计划、报表的名称及完成时间：_________
（2）承担施工安全保卫工作和非夜间施工照明、围栏设施的责任和要求：_________
（3）向发包人提供办公和生活房屋及设施的要求：_________，发包人承担由此发生的费用。
（4）需承包人办理的有关施工场地交通环卫和施工噪音管理等手续：_________，发包人承担由此发生的费用。
（5）承担费用负责已竣工但未交付发包人之前的工程保护工作；对工程成品保护的特殊要求及费用承担：_________
（6）做好施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作，具体要求及费用承担：_________
（7）保障施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，并且：_________
（8）双方约定的承包人应做的其他工作：_________
四、施工组织设计和工期
第10条 合同工期
开工日期：_________
竣工日期：_________
合同工期总日历天数_________日
第11条 进度计划
11．1 承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：_________
11．2 发包人对施工方案、进度计划予以书面确认或提出修改意见的时间：_________，发包人逾期未确认也未提出修改意见的，视为同意。
11．3 群体工程中有关进度计划的要求：_________
11．4 承包人必须按照经确认的进度计划组织施工，并接受监督和检查。因承包人原因导致实际进度与进度计划不符的，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。
第12条 延期开工
因发包人原因造成延期开工的，由发包人承担由此给承包人造成的损失，并顺延工期；承包人不能按时开工的，应提前7日书面通知发包人并征得发包人同意，发包人不同意延期的或承包人未在规定期限内发出延期通知的，工期不顺延。
第13条 暂停施工
因发包人原因停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此受到的损失，相应顺延工期；因承包人原因停工的，由承包人承担发生的费用，工期不顺延。
第14条 工期延误
14．1 由于以下原因造成竣工日期推迟的延误，经发包人确认，工期相应顺延。
（1）发包人未能按双方约定日期提供图纸及开工条件；
（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，使施工不能正常进行；
（3）发包人未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
（4）因工程量变化或重大设计变更影响工期；
（5）非承包人原因停水、停电等原因造成停工；
（6）不可抗力及自然灾害；
（7）发包人同意工期相应顺延的其它情况；
（8）其它可调整工期的因素：_________
14．2 承包人在以上情况发生后3日内，就延误的内容和因此发生的经济支出向发包人、监理方提出报告。发包人在收到报告后7日内予以确认答复，逾期不予答复，承包人即可视为延期要求已被确认。
第15条 工期提前
15．1 工期如需提前，双方协议如下：
（1）发包人要求提前竣工的时间：_________
（2）承包人应采取的赶工措施：_________
（3）发包人应提供的条件：_________
（4）因赶工而增加的经济支出和费用承担：_________
五、质量与检验
第16条 工程质量
16．1 工程质量标准：_________
16．2 双方对工程质量有争议时，由_________质量监督站鉴定，所需费用及由此造成的损失由责任方承担。
第17条 隐蔽工程的中间验收
17．1 双方约定的中间验收的部位：_________
17．2 当工程具备覆盖、掩盖条件或达到中间验收部位以前，承包人自检，并于48小时前书面通知发包人、监理方检验。验收合格，发包人、监理方在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。若在48小时内发包人、监理方不进行验收也未提出书面延期要求的，可视为发包人已经批准，承包人可进行隐蔽或继续施工。验收不合格，承包人在限定时间内修改后重新验收，所需费用由承包人承担，不能影响工期。除此之外影响正常施工的经济支出由发包人承担，相应顺延工期。
六、安全施工
第18条 安全施工
18．1 承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用由承包人承担。
18．2 发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。
第19条 事故处理
19．1 发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。
19．2 发包人、承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门认定处理。
七、合同价款与支付
第20条 合同价款
20．1 发包人保证按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
20．2 金额
（大写）：_________元（人民币）
（小写）：_________元
第21条 合同价款的调整。
21．1 本合同价款按照招标文件中规定，采用_________方式确定。
21．2 合同价款发生设计变更或洽商的情况时可以调整。合同价款的调整方式：_________
第22条 工程量的确认
22．1 承包人向发包人提交已完工程量报告的时间：_________
22．2 发包人核实已完工程量报告的时间：_________，发包人逾期未核实工程量的，承包人报告中开列的工程量将视为被确认并作为工程价款支付的依据。发包人核实工程量未提前24小时通知承包人的，确认结果无效。
22．3 对承包人超出设计图纸范围和因自身原因造成返工的工程量，发包人不予确认。
第23条 工程款支付
23．1 合同生效后_________日内，发包人向承包人支付本合同总造价的_________%为预付款。
23．2 双方约定的工程款（进度款）支付方式和时间：
拨付工程进度款时间：_________（工程进度、部位），占合同承包总造价_________（百分比），金额：_________人民币（元）
23．3 发包人应在确认工程量结果后_________日内按前款的约定向承包人支付工程款（进度款）。
23．4 工程全部完工，竣工验收通过并办理完毕相应结算手续后_________日内，发包人累计支付给承包人的工程款应达到工程结算总价的_________%，结算总价的_________%作为工程保修金。
23．5 本工程保修期满，在承包人履行了保修责任的前提下，发包人一次性向承包人支付工程保修金。
八、材料设备供应
第24条 发包人供应苗木材料设备
24．1 发包人供应苗木材料设备一览表（附后）
24．2 双方约定的苗木材料设备交验的标准：_________
24．3 发包人供应的苗木材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下：_________
24．4 发包人供应苗木材料设备的结算方法：_________
第25条 承包人采购苗木材料设备
25．1 承包人采购苗木材料设备的约定：_________
25．2 苗木采购应出具苗木产品产地证明。
25．3 双方约定的检疫证明及方式：_________
九、工程变更
第26条 设计变更
施工中发包人对原设计变更，发包人向承包人发出书面变更通知，承包人按照通知进行变更。如果承包人对原设计提出变更要求，经发包人、监理方批准后方可实施，并签署书面变更协议。
第27条 其他变更
施工中如发生除设计变更以外的其他变更时，采用协议形式双方加以确认。
第28条 确定变更价款
28．1 承包人应在收到变更通知或签署变更协议后5日内提出变更工程量及价款报告资料。
28．2 发包人在收到变更资料报告5日内予以确认，逾期无正当理由不确认时，视为变更报告已批准。
十、竣工验收与结算
第29条 竣工验收
29．1 工程具备竣工验收条件，承包人以书面形式通知发包人，并向发包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告。发包人在收到以上文件后10日内组织验收。发包人如无正当理由不组织验收或验收后10日内未提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。
29．2 竣工日期为本工程竣工验收通过的日期。保修期正式开始。
29．3 因特殊原因，部分单位工程和部位需甩项竣工时，双方订立甩项竣工协议，并明确双方责任。
第30条 竣工结算
30．1 双方办理工程验收手续后，双方进行工程结算。
30．2 承包人在竣工验收15日内向发包人提交结算报告及完整的结算资料、竣工图。
30．3 发包人自签收结算资料报告之日起20日内提出审核意见并予以签认。
30．4 承包人收到竣工结算款后5日内将竣工工程交付发包人。
十一、质量保修
第31条 质量保修：
承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
31．1 工程质量保修范围和内容：_________
31．2 质量保修期：双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：
（1）土建工程：_________
（2）绿化种植工程：_________
（3）喷泉、喷灌工程：_________
（4）其他附属工程：_________
质量保修期自工程竣工验收通过之日起计算。
第32条 质量保修责任
32．1 属于保修范围内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7日内派人保修。
32．2 发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应在24小时内到达事故现场抢修。
32．3 绿化种植工程在保修期内应达到2级养护标准。
32．4 保修期内发现苗木等植物材料死亡，应在种植季节按原设计品种、规格更换。
第33条 保修费用
33．1 保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
33．2 双方约定的养护期间水、电费用的承担：_________
第34条 其他
双方约定的其他保修事项：_________
十二、违约与争议
第35条 违约责任
35．1 任何一方违反本合同的约定，均应承担由此给对方造成的损失。
35．2 因承包人原因延期竣工的，应交付的违约金额和计算方法：_________
35．3 因承包人原因致使工程达不到质量要求的，应承担的违约责任：_________
35．4 发包人不按时支付工程款的违约责任：_________
35．5 其他：_________
第36条 争议解决方式
本合同在履行过程中发生的争议由双方当事人协商解决，协商不成的，按下列第_________种方式解决：（只能选择一种）
（1）依法向人民法院起诉；
（2）提交_________仲裁委员会仲裁。
十三、其他
第37条 工程分包
37．1 分包单位和分包工程内容：_________
37．2 分包工程价款及结算方法：_________
第38条 不可抗力
38．1 双方关于不可抗力范围的约定：_________
38．2 因不可抗力导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：
（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；
（6）延误的工期相应顺延。
38．3 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。
第39条 担保
39．1 本工程双方约定的担保事项如下：
（1）发包人向承包人提供履约担保，担保方式为：_________
（2）承包人向发包人提供履约担保，担保方式为：_________
（3）双方约定的其他担保事项：_________
（4）担保合同作为本合同附件。
第40条 合同解除
40．1 双方协商一致，可以解除合同。
40．2 发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，承包人可停止施工，停止施工超过30日，发包人仍不支付工程款（进度款），承包人有权解除合同。
40．3 承包人将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的名义分别转包给他人，发包人有权解除合同。
40．4 有下列情形之一的，发包人承包人可以解除合同：
（1）因不可抗力致使合同无法履行；
（2）因一方违约（包括因发包人原因造成工程停建或缓建）致使合同无法履行。
40．5 合同按司法程序解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。
40．6 合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
第41条 合同生效及终止
41．1 本合同自_________之日起生效。
41．2 本合同在双方完成了相互约定的工作内容后即告终止。
第42条 合同份数
42．1 本合同正本二份具有同等效力，双方各持一份。本合同副本份数_________份，由双方分别收持。
第43条 补充条款：
双方根据有关法律、行政法规规定，结合本工程实际，经协商一致后，可对本合同具体化、补充或修改。
发包人（公章）：_________ 承包人（公章）：_________
住所：_________住所：_________
法定代表人：_________ 法定代表人：_________
委托代表人：_________ 委托代表人：_________
电话：_________电话：_________
传真：_________传真：_________
开户银行：_________开户银行：_________
帐号：_________帐号：_________
邮政编码：_________邮政编码：_________
_________年____月____日_________年____月____日
签订地点：_________签订地点：_________
附件
发包人供应苗木材料设备一览表
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│序号│苗木材料名称│规格│型号│单位│数量│单价│供应时间│送达地点│备注│
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