时间：2023-06-29 17:10:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程进度管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
电力工程项目中工作计划制定、实施、核查和调查等一系列的工程总称为进度管理，这在电力工程的实施中是十分重要的一部分。实质上就是为了保证在电力工程项目中每一项工作都可以妥善运行，及时解决出现的各种问题，从找出问题原因到准确修正出现的偏差，最终确保电力工程建设项目能够顺利完成。电力工程建设项目中的进度管理的目的是既要保证工程项目的质量合格，又能够在目标期限内完成整个项目。这有利于发挥投资效益，同时能够确保工程的发展。
2 进度管理的意义
电力工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是电力企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强电力施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。
2 电力工程中影响进度管理要素
2.1 材料影响
众所周知，材料是电力工程建设中必不可少的组成部分，对工程建设具有重要作用，但也容易受到施工环境所影响。现阶段，市场上销售的电力工程建设材料类型多样，质量参差不齐。一日_将劣质材料应用到工程建设中，不仅降低工程质量也将连带延误工程的顺利进行，进而影响进度管理。所以，还需要采购人员在材料选择过程中综合对比，确保材料质量以及运输、保存、分类等管理，为工程进度管理的顺利进行创造条件。
2.2 方案设计与施工影响
电力工程施工时，若需要方案变更，无疑会影响到工程进度。如果方案变更较大，甚至造成工程停工严重制约着施工进度。由此可见，方案设计的合理性与全面性关乎着进度管理。在实际工程建设中，经常发生施工过程方案变更问题，造成工程无法如期开展，导致后续施工时间紧张。此外，方案设计的不合理也将增加企业经济投入与工程质量。所以，电力工程建设中做好方案设计，参照具体状况进行施工设计，避免施工过程中发生方案变更。在施工流程管理上也要将进度管理与施工质量视为前提条件。
2.3 机械设备影响
伴随着科学技术的进步，一些先进设备得到了推广并被广泛应用在电力工程中，发挥着重要作用。但是，机械设备的顺利应用也需要做好设备管理，一旦设备构件缺失或磨?p将直接延误工程建设，影响总体工程进度管理。所以，基于此点看，机械设备对进度管理的影响也是直接的，还需要在施工中做好设备质量检查与管理、妥善使用，做好养护、维修工作。
3 进度管理在电力企业工程管理中的应用
3.1 全面审查设计方案
为了保证落实电力企业工程的高效性与可靠性，首先要严格审查设计方案，切实保证相应的设计方案可以达到最佳适应性功效，使得在施工现场可以切实实施，此外，设计人员要做到及时更正可能存在的不匹配情况。该项工作务必在施工建设前加以落实，由此为后续开展的相关施工建设做好基础。
3.2 准确确定电力基建工程项目进度管理目标
在电力企业工程进度管理中，锁定管理目标尤为关键，促进管理工作进一步明确化。由于电力工程分项项目较多，施工过程较复杂，若要提升进度管理工作，则要从实际出发，明确目标，制定出各个项目的进度管理相符合的方案，并且及时设置并遵守相关的工管理规范，使得管理更清晰，职责更明确，管理效率的提高更明显，有效保障整个电力工程的进度，推进高质高效的完成项目进度管理的目标。
3.3 健全工程进度管理制度
电力工程自身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。另一方面，科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开展创造便利条件，激发部门工作积极性。构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部协调控制[1]。因此，构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中，相关单位应严格按照进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电力工程科学性。
3.4 进度管理具体方法
第一，构建例会制度，电力工程施工定期开展例会，参与人员包含：业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节，针对计划进度与实际施工进度偏差问题，查找原因，科学分析与总结，为后续进度管理奠定基础。第二，构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会，针对施工中存在的不足和隐患展开商议，优化问题、提升默契度，保证工程进度管理有效性。第三，目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化，各环节目标制定进度管理方法，特别要注意与实际工程符合。第四，后续施工管理。在工程建设结束后，也要做好后续施工管理，也是进度管理顺利展开的基础前提。
3.5 电力工程建设进度检查
想要了解建设单位资历与水平，可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求，不仅影响工程质量也会影响企业发展，降低经济利润。因此，应构建完善的检查管理制度。首先，在施工进度规划过程中，掌握初始时间、持续时间、结束时间，跟踪工程建设状态。其次，检查人员应深入到实地检查管理，做好记录管理，保证进度管理。
3.6 大力应用信息网络技术
随着科技技术的不断进步，信息网络技术也要在电力工程项目进度管理中加以运用。具体体现在：着眼于电力工程项目实际情形，配备科学合理的项目网络，简化项目施工中各步骤的程序，对节点时间要严格制定，及时更正偏差等情况，统一控制工程的施工进度。
关键词：电力工程；施工；进度控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.153
0 引言
电力工程的建设是关乎国计民生的大计，与人们的日常生活息息相关，加强电力工程施工阶段的进度控制工作是保障工程顺利完成的前提和基础。在电力工程建设的项目中，进度的风险是整个项目风险的源泉，我们必须予以高度的重视。本文研究的重点就在于如何在电力工程施工阶段对进度进行有效把控，旨在提高工程的进度管理水平，保障电力工程质量，有效提高施工效率，最大限度地保障电力企业的济利益。
1 电力工程施工过程中存在的问题
1.1 工程计划不合理
在电力工程施工的过程中，往往会出现这样的情况，施工部门为了缩短工期，最大限度地减少投资，而造成前期的工程计划不准确，不完善，为后期的工程施工买下一定的隐患。有些电力工程施工部门一味地压缩工期，而造成某些工程违背电力工程建设的基本规律和要求，从而导致工程出现一定的质量问题。
1.2 现场失控
电力工程建设项目通常规模较大，整个施工过程需要管理和控制的内容很多，所以影响施工进度的因素很多，现场容易出现失控的情况。首先，许多工程因为进场材料没有做好检查和验收工作而造成后期工程出现质量问题。其次，在施工中如果对施工技术的监管力度不够也会影响工程的工期和质量。最后，由于设备安装前没有做好检修工作而造成调试困难的情况也屡见不鲜。
1.3 进度失控
所谓的进度失控就是指电力工程项目建设不能如期完成，造成一定的进度拖延。造成进度失控的原因很多，比如前期工程计划存在失误或不足而造成工程延误；风险估计不足，没有建立相应的风险预估机制而使得工程进度失控；在工程建设过程中业主可能会对工程提出一些新的要求从而拖延了工程进度；工程管理过程中各部门之间衔接不够，承包商、设计部门与施工部门之间缺乏有效的沟通与交流，给进度管理工作造成一定的难题。
2 电力工程施工的进度影响因素
2.1 设备因素
设备对于整个电力工程的项目建设具有十分重要的意义，也是影响电力工程施工进度的重要因素之一。电力工程作为一项规模较大，施工复杂的项目，通常需要一些大型的机械设备来辅助作业，如果在施工中出现设备丢失或损坏的情况，将会对工程造成不可挽回的损失，使工程的进度受到一定的影响。此外，在仪器使用过程中必须严格按照使用规范和标准进行操作，一些不规范的违规操作也会造成工程出现问题，延误工期。
2.2 人员因素
工程施工的主体是人，进度控制的主体也是人，所以人的因素始终是影响电力工程施工进度的最根本的因素，要想加强电力工程的进度管理，我们必须致力于建设专业的高素质的人才队伍。在施工过程中施工的相关人员必须严格按照工程设计和计划的进度进行工作，有些操作人员由于缺乏专业素质，在施工中随意更改工程设计，使得电力工程建设与图纸设计出现严重的偏差，直接影响工程的工期和质量。
2.3 设计因素
在电力工程项目的建设中，设计因素是最直接的影响因素。施工的整个过程就是将图纸上的设计付诸于实践的过程，在这个过程中设计稍有变动，整个工程的施工都要随之变动，更有甚者，会导致工程停工，增加施工的成本。就目前我国的电力工程建设的情况而言，施工企业由于参照了不合理的设计而在施工阶段发生停工的现象屡见不鲜，对于整个工程的进度造成了直接的恶劣的影响，给施工企业造成巨大的经济损失。
3 电力工程施工进度控制策略
3.1 加强项目设计审核
由于设计因素是影响电力工程进度的最直接的影响因素，所以我们在施工开始前必须加强项目设计的审核工作。对项目设计进行严格的审核，可以清晰的把掌握工程的整体计划，对整个电力工程的质量和进度进行有效的控制。审核人员必须严格把关，对设计方案、施工的具体措施进行反复的审查与探究，确立施工目标，核对具体的施工安排，并建立设计变更处理机制，形成指导性的文件，为接下来的施工工作奠定良好的基础。
3.2 强化施工现场管理
针对目前电力工程存在的现场失控的问题，我们认为要想加强进度控制，必须强化施工现场的管理。施工现场的管理工作可以从施工技术、施工材料、施工质量及施工安全等几方面进行把控。首先，制定施工现场考勤制度，将工作人员的考勤记录与工资挂钩；其次，设立安全生产部门，用于监督工人在施工中的操作规范，确保施工过程安全有效地进行；最后，制定施工现场例会制度，定期召开周会或月会，例会的主要内容就是报告在这一段时间内施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等。
3.3 建立工程进度分析与评价机制
建立工程进度分析与评价机制，第一，必须加强人才队伍建设，企业应当加强对员工的培训工作，培养出一批优秀的专业化的管理人才。他们就是进度分析与评价的主体。第二，重视进度管理的资料整理与搜集工作，基于数据库技术，建立科学高效的数据信息系统，便于进行管理与决策工作。第三，借鉴国外的经验，运用数学模型和计算机等手段对进度进行有效的分析与评价，通过分析结果对进度管理中存在的问题进行解决，使工程管理工作整体得到优化。
4 小结
电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本文开篇对当前电力工程施工过程中存在的问题进行阐述，并分析了设备、人员及设计三方面因素对于工程进度管理的影响。在分析这些影响因素的基础上，本人提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施工现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。
参考文献：
【关键词】电力建设；进度管理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
前言
电力建设由于承包单位多，专业工种复杂，经常出现平面、立体交叉施工等，从而导致进度计划不能完成，故电力工程项目实施的进度管理必须要采用科学的方法明确目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。
1 工程项目进度管理的意义与影响因素
在对一个电力工程项目实施的规划中，虽然对各种情况都会进行详细分析，但所谓“计划不如变化快”，在该电力工程实施的过程中，会有很多干扰因素使得现实施工过程中会发生与计划中相互矛盾、相互冲突的状况。针对这些主观、客观的分析如下：
（1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；
（2）施工技术措施不当或发生事故；
（3）质量不合格引起返工；
（4）与相关单位关系协调不善；
（5）项目经理部管理水平低；
（6）设计图纸供应不及时或有误；
（7）业主要求设计变更；
（8）实际工程量增减变化；
（9）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；
（10）水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约；（11）资金没有按时拨付等；
（12）施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多；
（13）严重自然灾害；
（14）战争、社会动荡等政治因素等。
2、电力工程项目进度管理的目标
接到电力工程项目并对它进行规划之前，首先要明确该项目进度管理的目标。一般情况下，一个工程项目的进度管理的目标都是在采用科学的方法进行规划，以达到最大程度的科学性的完成工程实施进度，达到规划的工程工期，并对期间发生的突发性状况采取相应措施及应对策略，同时获取最大程度的利益。在确定项目进度管理的目标时，根据该工程总进度对该段施工工期的要求，工期的定额，工程的难易程度以及工程实施过程中的条件，参考类似工程的实施目标，科学的、合理的来规定出该电力工程项目的进度管理目标。一个电力工程项目的进度管理目标确定后，要对该目标进行分解，以更方便、更容易的实现目标。对目标进行分解时，需要考虑以下几点：
2.1 对于电力工程庞大复杂的问题分析
大型的电力工程，其施工阶段是复杂的，针对其复杂性，应集中力量分期分批的进行施工。这就要对每一个分期分批进行建设施工的单元进行目标分解。同时处理好每个单元的工作进度衔接，相互间的补足与协作。处理好每个分期单元与其附属链接的施工阶段之间的关系等。
2.2 参考其他类似工程的进度目标
对于减少主观因素引起的盲目的确定工程进度目标，我们应参考其他类似的电力工程项目实施进度的经验，可少走很多弯路，避免在施工过程中发生进度脱节等状况。
2.3 对于电力工程进度目标的分解中设备的合理分配问题在一个电力工程的进度目标进行分解之后，会引起各个单元对设备的排队使用问题，为避免因争抢设备而引起的工期停滞，我们应针对设备对工程施工的条件内容及时间和施工过程单元对设备的要求进行合理的分配。
2.4 目标分解中做好对资金的分配
针对设备的分配，工程部门对每个施工单元的分配，材料的分配等等因素，对于每个进度做好资金的合理分配，确保每个进度与施工单元能够按要求顺利完成不使其因资金不足而引起一系列问题导致工期停滞。
3 、电力工程项目施工进度管理的实施
3.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。
3.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
3.3 推行目标管理、根据工程实际进度情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以旬保月、以月保年的目标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
3.4 重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。
3.5 及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。
关键词：电力工程；质量控制；进度管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A
电力工程的施工建设是一个复杂的系统工程。其自身性质决定了电力工程管理工作必将受到很多制约。另外，设计、设备制造和材料采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织和管理工程项目建设的各方面工作，必须理清电力工程管理过程中存在的若干问题，并找到解决的办法。因此，搞好电力施工对电力行业的生存和发展起着至关重要的作用。
一、工程质量的重要性
电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
（一）、工程施工的特殊性
在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足，针对此类问题，需要广大的管理人员和技术人员不断地深
（二）、影响因素多变性
电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
二、影响电力工程质量和进度管理的主要因素
（一）、人为的因素
人为的不稳定因素是对电力建设进度管理和工程质量影响的首要因素，这是因为施工人员和管理人员于电力项目的整个过程中贯穿，这是主导性因素对电力工程的影响，如果施工人员不依照图纸施工或不按规范施工，则会给施工进度和质量带来隐患，同时也会带来危险给电力工程的施工安全。所以应以人员素质提高为基础来对进度和质量管理提高。
（二）、机械设备的因素
通常都是大型机械为电力建设工程施工设备，一般都以大型的水电工程或火电工程为主，设备运送或挖掘土方是施工的主要任务。如果机械设备存在问题对施工工期会严重的产生影响，同时受仪器自身使用性能影响的精密送电设备，在实际安装中其是否符合电力工程特点的安全性和操作灵敏度，都会直接或间接的影响电力工程的质量和进度。
（三）、材料的因素
施工材料是电力工程项目的基础，一般占60%以上的电力建设工程项目总投资，相对电力工程而言，所用材料种类其受地理环境的影响，样式较为广泛，如果材料不合格，将会造成重大的影响电力工程，因此要严把质量关进行材料的采购，从试验、选材、定货、存放、运输等一系列过程出发，对材料强化质量控制，对电力工程进度以此来确保顺利进行。
三、电力建设工程的质量控制
（一）、影响工程质量的主要因素
电力建设工程涉及范围很广，有很多因素会影响工程的质量。例如在施工过程中使用的材料和工程机械、现场的地形、气候，以及一些具体的工作方法（如测量、计量等）等都会直接对工程质量造成影响。归根结底，工程最终完成所依靠的还是人-参与施工人员的文化水平、决策能力、技术水平、职业道德等方面都是影响电力建设工程质量的因素。
（二）、工程项目参与单位的选择
项目的实施需要施工单位、监理单位、设备及原材料供应商等多个单位的共同参与和协作。在对参与单位的选择过程中，要严格实行招投标制度，选择符合相关资质、业绩良好且综合素质过硬的单位，以保证工程质量，节约成本。
（三）、材料的选择与监管
材料价格的波动对电力项目工程造价影响极大，因而要做到第一时间掌握市场动态，并减少中间环节以保证材料质量和采购成本。原材料、半成品及成品的质量直接影响工程质量，因而不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能是否符合要求。对易碎、易潮、易污染的材料和设备，在运输、堆放、安装等环节亦要进行监控。
（四）、技术变更的管理
工程项目的功能、规模、标准的调整，设计中的不完善或错漏，以及施工过程中遇到的实际问题都可能导致设计变更的发生。设计变更一旦发生，对工程的进度、质量和成本控制都会带来一定影响。
（五）、加强监理在工程中的作用
基于真正明确监理工作职能的法律文件还不完善，许多监理公司采取项目聘任制造成监理人员的不固定，集技术与管理经验于一身的复合型监理人才缺乏等诸多因素，使得监理不但无法充分发挥其“三控、二管、一协调”作用，更是频繁出现草草了事、蒙混过关等不负责任的行为。面对如此现状，国家应加快出台工程监理相关的法律法规；监理机构在对建设单位负责的同时，更要对社会负责，要做到积极主动地自我完善；对于监理本身，更要结合自身能力水平，有针对性地进行相应学习，以求专业素质和自我修养的全面提高，为今后顺利完成工作打下基础。
四、电力建设工程进度管理措施
（一）、甘特图方法
早在20 世纪初甘特图方法就开始于项目管理中被广泛应用，它采用条形图或横道图标注工程进度的方法，其简单明了，容易制作，主要应用于项目进度和项目计划的安排。甘特图方法于工期相对较短、工程规模相对较小的电力建设工程进度管理中适用，用线条标出工序的起、止时间和各项作业和延续时间，但是，这一方法明显不适用于大型复杂的工程项目。此外，当建立建设工程项目实际进度与原计划有偏差时，采用甘特图法对重新调整安排也很难进行。基于甘特图法的这些特点，于电力基建工程中的各个分项工程管理中可以将其普遍运用。比如电气安装工程，从设备吊装、一次施工的构支架组立、调试和试验，到二次电缆敷设、二次施工的二次屏柜组立就位、对芯、剥皮、最后的保护调试和接线、试验，用甘特图都可以直观地表现出来，有利于使管理人员对工程进度的有效控制，包含的主要内容、关键点在各分项工程中一目了然。
（二）、行政干预法
本单位的领导或上级领导，利用其权力和行政地位，通过进度指令，进行指导、协调、考核电力建设工程进度管理，进行进度控制管理的方法利用监督、激励手段、督促等方式称为行政干预法。比其他电力建设工程进度管理行政干预法对各参建单位的协作管理要更多地强调，因此电力基建工程中这种方法特别适用于各工序交接、各施工专业交叉作业时的管理。比如土建施工完工时交接给电气安装队伍时的验收，对土建工程接收方自然会进行多方面的检查使得不利于电气施工的问题、缺陷被发现；再如工程施工过程中，必然牵涉到诸多工种、专业之间的协作配合，但由于专业、所属单位不同，矛盾和摩擦难免，很有可能就会延误工期，如果不及时进行解决。上述情况下，行政干预就显得特别重要，电力建设工程管理者本着公正合理原则，应站在工程整体、全公司的立场上，保证工程整体的顺利进行，对这些单位间、专业间、工序间的问题、矛盾利用各种行政方式予以解决和协调。
总之，电力建设工程的管理是一门科学，需要不断探寻更先进的管理措施。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进经验完善自己，使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
参考文献
关键词：进度管理；技术创新；重要性；发展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中图分类号：U615.1文献标识码：A 文章编号：
电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平[1]。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程现场进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下_轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时，必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标[2]。
2传统电力工程项目施工存在的问题
2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低
由于传统的电力工程项目施工方式的影响，使得在信息化应用方面不充分，首先是一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位，一些中层管理者不愿使用信息化工作，而是让助理或下属部门来执行，特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通，导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件，或者学习的比较缓慢，这样一些工作的开展就会滞后，如果等他们能够真正掌握信息化软件，很多工作都已经堆积在一起，就失去了时效性和即进性[3]。
2.2繁杂的条条框框致数据信息传输较慢
由于电力工程项目施工的监督与管理，使得科技工作人员在进度管理过程中限制人的主观能动性，没有发挥出人的积极性和创造性，从管理人员到文件到一个机械的表演并没有提及，同时管理内容和新生活动困难快速响应处理，也只能是被动地等待上级的指示。在正常情况下，来自上级的信息来实现的较低级别的部门，部门不接受对方的指示。
2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级
在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题，只专注于办公硬件更新的投资，更重要的是对软件进行升级，一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作，从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件，往往只是扮演角色的印刷材料，许多项目管理部门的管理人员往往认为，计算机只是一种辅助科技部门，它是很难的计算机管理发挥了积极作用，产生了信息资源的巨大浪费[4]。
3新形势下进度管理在项目管理中的重要性及对策
电力工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用，而且还承担着非常重要的角色，就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷，原有的技术文献已经无法满足当前项目管理的要求，就需要更多的更广的去收集进度资料。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任；建立进度管理的组织系统；按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。
3.1成立专门的部门对进度进行分析和评价
对于收集和存贮的进度需要专业的人员对资料进行分门别类和评价，将进度进行长远规划，国外一些专门的部门运用数学模型和计算机等手段对进度进行最优化，为项目管理提供最需要和最有价值的进度，能够起到决定性的作用，而不是没有目的性地对进度进行搜索，然后一个一个排除，这样势必会影响查看进度的效率。项目管理需要进度管理提供非常可靠和实用的信息资料，如果在众多进度中去找寻一个或两个项目管理项目所需要的资料，那比大海捞针还难，这就需要这样的部门，对进度进行管理，挑选出最有价值的资料进行归类，将不是重要的进度或者已经众所周知或过时的进度进行剔除，这样就可以节约很多时间，对项目管理的周期也有非常大的好处。
3.2根据进度管理确定相关的科研课题
通过对收集和存贮的进度，选择和制订出科研项目，收集到的进度主要从以下几个方面着手，即包括哪些专业，这些专业是有新项目思路产生，应该采用什么样的技术路线，等靠。同时针对项目管理项目的着力点，对这些项目进行分析对比，从而推广相关的应用成果，而不是让一些有价值的进度管理一直埋没在虚拟的网络中，要把一些值得推广的技术进行整理。针对应用科学的进度制定出一系列有研究价值的项目管理项目。
3.3进度管理的收集整理工作，建立基于数据库技术的决策支持系统
由于有些进度资料是纸质化，而引起在进行整理时出现信息脱节，由于相关进度管理管理人员的变动，更会引起进度信息管理混乱，在这种情况下，就需要建立基于数据库技术的决策支持系统，来进行数据准确的管理和科学的决策，通过对历史数据的分析，将这些数据的全面性进行有效的管理，这样，就算相关人员变动频繁，也不会引起数据的丢失或脱节，有利于进度管理部门的进度信息有效的管理[5]。
3.4及时掌握全球科技发展的最新进展
作为电力工程项目施工人员，除了专业素养外，更需要敏锐的挖掘资源的能力，对全球的科技发展要有非常高的知晓能力和消化能力，对于国外的最新科技的发展要时刻关注其动态，这些资料对我国项目管理都有非常高的研究价值，有时也需要有站在巨人肩上的勇气和能力。大部分电网企业固定资产原值几乎超过了其资产总额,而固定资产都要经过工程建设,极少数固定资产采用直接采购使用,因此管理好电网企业资产,必然要从电力工程项目管理入手。目前在电网工程建设项目管理过程中存在着一些问题,笔者将主要方面做详细归纳。
结论
总之，对于进度管理来说，除了为项目管理提供有效和有价值的进度资料外，还可项目管理本身注入新的资源，进度管理人才的培养也需要紧跟着项目管理的前进而不断创新，人才的培养要适应项目管理的发展，两者是相辅相成，辩证统一的。
参考文献：
[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)，2012(06)：87-88.
[2] 徐鹏，李义. 电力工程项目施工的进度管理分析[J]. 中国新技术新产品，2011(01)：121-122.
[3] 张思. 论电力建设工程项目施工中的进度管理[J]. 广东科技，2010(06)：156-157.
【关键词】电力工程；项目施工；电力项目；施工进度；进度管理
前言： 众所周知，我国的建筑业在如火如荼的发展着，而作为建筑施工单位立足的根本，施工进度必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工进度往往得不到保证，施工进度管理不到位是罪魁祸首。施工进度同样关乎整个工程的成败，进度的控制得不到保障是电力工程施工单位面临的极为棘手的一个问题，由此可见，做好电力工程的进度控制是施工单位获取经济效益的必要基础和重要前提。我接下来就电力施工单位的进度管理措施进行探究，希望为电力施工单位提供借鉴和参考，促进自身的长远健康与可持续发展。
1 电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目施工工期较长，在施工过程中对工程进度影响因素较多。电力工程项目施工过程中，必须要依据项目施工进度计划来落实项目建设。电力工程项目施工进度管理属于动态控制过程，主要包含计划、实施、检查及调整四个环节。要根据施工项目实际情况，合理编制符合项目施工工期要求的施工计划；检查进度计划落实过程中存在的问题及实际进度情况，提出改善对策；根据检查分析结果，分析计划进度和实际进度之间的差异，采取合理调整措施，促使施工进度满足实际情况。通过四个层次的循环执行，直至完成电力工程项目建设任务。在工程项目进度管理过程中，要按照进度计划实施，减少各种影响因素的干扰，确保施工质量、成本、安全目标。依据进度管理计划，编制合理的施工进度管理目标。将进度管理过程中的影响因素进行控制，确保项目建设全过程中对施工进度的影响降低最低程度，从而确保工程建设质量，保证施工进度目标的实现。
2 电力工程项目施工的进度管理
2.1 影响电力工程项目施工进度计划的主要因素
（1）项目各方面的影响因素。电力工程施工在开展的时候，施工单位是与施工关系最为密切的要素，毫不夸张的的说，施工单位的水平直接决定着整个的电力工程项目的建设质量。除了电力工程建设单位之外，还有很多的因素都在很大程度上影响着电力施工的进行，其中最重要的就是施工设计单位、物资供应机构、政府行政机关等，以上种种方面都在一定程度上影响着电力工程项目的进行与开展，特别是对施工进度的影响尤为明显，一旦施工设计单位不能做好设计工作或者在设计工作完成之后发现设计方案存在明显的缺陷和弊端，就会迫使施工不能按照原有的计划开展，除此之外，如果在电力施工的过程中不能及时的保证设备和材料的供应，就会很有可能阻碍施工的顺利进行，进而耽误施工进度。
（2）技术分配不管理的因素。电力施工人员是电力工程施工中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，因为一切施工设备与操作都是在人的操作下进行的，一旦施工人员由于疏忽或者自身能力的缺陷在工作过程中出现错误，就会降低施工质量，延误施工进度，甚至是导致安全事故的发生，造成人员伤亡和财产损失，此外，虽然新型施工材料、施工工艺以及施工设备在一定程度了便利了施工，但是如果未能对其进行恰当合理的运用就会起到相反的作用，另外，一旦不能对施工人员和机械设备进行良好的分配，就会延长施工时间，耽误施工进度。
（3）施工地周围环境影响。无论是什么类型的施工，在进行的过程中都会不可避免的受到外界自然或社会因素的影响，这些影响因素往往具有极强的不确定性和不稳定性，是不可预测的，尤其是不断变化的自然环境，一旦在施工的时候遭遇恶劣的自然天气条件，例如暴风、大雪、暴雨、冰雹等，都会直接阻碍施工的顺利进行，甚至会致使施工被迫终止。
2.2 电力工程项目施工的进度管理策略
（1）编制合理详细的施工进度计划
好的开头是成功的一半，而对于电力工程项目施工来说，施工计划的编制就是整个项目的开端，因此，施工计划编制水平和编制质量的高低对施工发挥的重要作用不言而喻，施工合同中对于施工进度有着明确的规定，因此施工单位追求施工进度也是出于遵守合同内容的需要，这是应尽的义务，但是施工进度计划的编制不是随意进行的，而是要做到立足于实际、具体问题具体分析，要保证施工持续进行，尽可能不要出现无谓的中断；施工单位在施工之前要仔细的研究、分析合同中对于施工进度的规定，在准确理解合同内容的基础上适当的加快施工进度，稳中求快，保质保量的完成施工任务；施工单位不能一味的追求经济效益，还要考虑到工程项目的市场效益和社会效益。
（2）计划的监督执行及调整
施工进度计划并不是制定完就万事大吉了，重要的是对施工进度计划的落实与执行，因为一旦计划无法足够的执行力，那就丧失了计划的原有作用，施工的时候要不断将实际的施工情况与施工进度计划作对比，力求发现二者的不同，一旦发现施工偏离了施工进度计划，要立即分析原因并作出具有针对性和可行性的解决措施，使得施工严格安全事先制定的计划进行。
分配施工任务的时候要做到科学与合理，要制定完备的施工日、月以及年进度计划，为了强化制度的落实效果，应该派遣专门的人员对计划的落实情况进行监督，并安排一个固定的时间召开施工进度方面的会议，对严格安全施工进度计划的施工单位作出表扬，对于那么违背施工进度计划的施工人员作出批评。
施工单位要提前将施工所需的资金上报给财务部门，而财务部门要在最短的时间内予以资金的批准，防止由于资金供给过慢而耽误施工的顺利进行。
（3）采用经济措施，确保施工进度
建设单位要实现工程进度计划和工期目标，就必须加强对施工单位的工期违约责任，并且形成在工程管理中的具体管理措施，以促使施工单位加强对工期违约责任的重视，确保施工实际进度按照计划目标顺利进行。
要建立健全奖惩机制，同时做到有奖有罚、奖罚分明，如果施工单位能够在保证施工质量的前提下在规定的期限内或者提前完成了施工那就给予其物质方面的奖励与精神上的表扬，而对于那些延误施工进度的施工单位要做出批评，警告其下不为例，同时，奖惩机制要贯彻到个人身上，以期激发施工和管理人员的工作积极性。
（4）恰当的处理好施工进度与施工质量之间的关系
在电力工程项目的正式施工过程中，对施工质量的控制往往会和对施工进度的控制产生矛盾，虽然我们不能从根本上避免这对矛盾的出现，但是可以进最大努力降低二者的矛盾。工程师要在遵循合同内容的前提下严格质量大关，在保证质量的基础上加快施工进度，实现二者的有机结合，共同服务于电力工程施工的进行。
3 总结：
通过笔者在文中的详细叙述与探讨我们不难发现，做好对电力工程项目施工进度的管理并不是人们想象中的那么简单易行，这项工作是极其复杂和繁琐的，因为在保证施工进度的同时不能忽略了电力工程施工质量，因此要处理好二者之间的关系，在保证施工质量的基础上使得施工在规定的期限内完成，为电力工程施工单位谋其一个良好的外在形象，由此得到更多客户的信任与青睐，促进自身的长远健康与可持续发展。
参考文献：
[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.
[2] 罗银安. 浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素[J]. 经济研究导刊. 2013（05）
关键词：电力；建设工程；施工；进度管理
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。
一、电力工程项目进度管理的概念
电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。
二、影响电力工程施工进度的各种因素
电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。
1、主观因素
（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。
（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。
（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。
（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
2、客观因素是指自然因素
（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。
（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。
（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。
三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施
1、制定科学合理的施工方案
对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。
比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将人员的劳动强度尽可能的降低，全面提高劳动生产率，保证施工的进度。
有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件，调整和改变施工方案。总而言之，对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。
2、编制工程施工进度计划
编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。
其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。
第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。
最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］
3、在施工过程中，进行跟踪分析
建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
4、建立严格的工程检查制度
为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。
综上所述，控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划,并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效益最大化目标。
参考文献：
[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(06)
关键词：配网电力工程；质量；安全；进度管理
前言：
在经济建设的支持下，我国无论城市，还是农村，在电网投资方面的规模越来越大，从总体上看，我国电网建设的整体发展方向是好的，但在实际建设过程中，却仍然存在一些建设问题，特别是质量、安全以及进度管理等方面。因此，在建设电网时，相关管理人员需要充分明确三者之间的联系与区别，找到出现问题的根本原因，只有这样，才能够保证配网电力工程能够顺利进行，并满足建设要求。
一、当前存在的问题
（一）质量方面的问题
良好的工程质量是保证工程安全的基础，现阶段我国在配网电力工程建设过程中，主要存在材料与工程的匹配度较低、材料质量不满足投资条件、施工工艺与工程质量适应性差等问题，如相关技术人员对二次电缆的走向没有充分了解，从而导致二次电缆的敷设问题[1]。另外，还包括很多技术方面的问题，如对选择无功补偿设备的过程中，没有充分考虑到谐波对设备的干扰，盲目运用等。
（二）安全方面的问题
在城市电网需求量不断增加的今天，配电网络工程的投资金额也越来越多，在这种条件下，工程建设的水平也需要进一步提升，但从当前情况来看，我国配网电力工程仍然存在很多安全问题，如规范程度差、落实不到位等。实际建设过程中，配网电力工程每一个环节之间的联系都是非常紧密的，一旦一个环节出现问题，则很有可能会导致整个工程的建设受到影响。配电网带电作业中所发生的事故很多情况下都是由于相关工作人员欠缺安全意识，线路老化也是产生安全事故的主要原因之一，除此之外，还包括工程环境问题、线路质量问题、低压返供电源问题等。
（三）进度管理方面的问题
进度管理问题的关键便是在建设过程中，每一个分工程的进度与整体工程的进度没有充分配合，进度过快或过慢都可能会导致窝工情况的发生。另外，工程管理人员的管理水平不够也是导致工程进入出现问题的主要原因之一。从根本上看，现阶段仍然欠缺统一健全的管理机制以及完善的操作要求，从而导致工程进度管理方面出现问题。
二、解决问题的途径
（一）协调部门关系
配网电力工程在建设过程中比较复杂，其中涉及到很多相关部门，工程实施时，需要强化每一个部门之间的有效交流，不仅能够充分协调工程建设的相关人力与物力资源，还有利于工程统一管理指标的实施，实现更加科学的资源优化配置，从而保证工程的施工效率与施工质量[2]。由此可见，协调部门关系对于提升工程质量、确保工程质量来说是非常重要的，是促进进度有效管理的主要途径。
（二）明确相关标准
很多电力工程中出现的安全事故都是由于相关操作人员没有依照规定操作程序进行施工而导致的，所以，需要树立起施工人员的安全意识，制定有针对性的操作标准与流程，学习国家颁布的相关政策文件。电力企业也需要加大对工程建设的管理力度，规范施工标准与施工流程，并做好工程的质量管理工作。与此同时，施工企业还需要重视工程质量的监督工作，运用多样化的监督方式，确保工程质量，每一个施工阶段，都需要进行全面的验收与检查，与此同时，还要在施工时进行不定期抽查，以保证工程质量。
（三）重视安全管理
配网电力工程是安全事故发生频率较高的工程，因此，需要构建起完善的安全生产管理体系，以降低安全事故的发生率，保证施工人员的人身安全。施工单位需要制定一些列有针对性的安全考核制度，并在施工现场设立安全警示标注，如“高压危险”、“下有电缆”等，以避免安全事故的发生[3]。另外，工程施工设备也是造成安全事故的一个主要因素，所以，在工程开始以前，就需要对相关施工设备逐一排查，在工程施工过程中，也需要定期检查，一旦发现问题，一定要在第一时间进行处理，以降低事故影响。
（四）强化管理力度
工程建设单位需要根据工程的实际情况，制定有针对性的进度管理制度，各个施工部门也需要团结合作，将管理制度落到实处，并制定出行之有效的管理规制，对每一个操作环节进行规范。另外，施工单位还需要对工程技术施工人员进行定期培训，提升其专业素质与默契程度，这也能够在一定程度上保障配网电力工程的施工进度。在施工过程中，电力企业也需要发挥出自身的监督职能，不仅监督工程进入，还要监督规范操作，以保证配网电力工程的有效开展。
结论：
综上所述，我国的经济发展离不开对电力资源的需求，配网电力工程也在此基础上得到了很大发展，在质量、安全以及进度管理等方面的要求更高，质量可以在很大程度上保证工程安全，进度管理的有效实施可以促进工程质量与安全的提升，三者之间相互影响、密不可分，只有真正将三者重视起来，才能够保证工程的顺利施工。
参考文献
[1] 孙毅敏，孙毅力.基于10kV配网工程施工安全管理及技术措施的探析[J].黑龙江科学，2014，08：279.
关键词：项目管理 电力工程管理 工程监理
1.电力建设工程特点以及项目管理情况
1.1电力建设工程特点
相比其他行业来说电力建设工程有一下几个主要的特点：工程资金与技术比较密集，对其质量要求有较高的要求，参与其中的单位多，所要求配套的工程设备齐全，工程项目规模比较小且分散不利于管理等等。
1.2电力建设工程项目管理情况
电力行业是一个国家的经济命脉，所以在经济层面上具备一定的垄断的性质。而电力监理企业是作为一个电力公司的三产企业存在。三产公司与电力公司之间的关系是一种依附的关系，正是由于这种依附关系传统的工程项目管理模式依然在电力工程项目管理中存在。监理最主要的只能是保证工程的质量，运用其一协调、二管理、四控制等措施来实施。为了规避有事工程安全事故所引起的责任，就会选择将安全工作交给监理。在我国经济快速发展的同时存在电力短缺供应不足等问题，一个工程项目繁多从而给工程项目建设增加了难度，这样就给工程建设带来许多不便之处。因此传统工程项目的管理模式不能与电力行业的快速发展相适应。
2.项目管理的内涵
2.1工程项目进度管理以及过程控制
一个工程的进度是否合理是非常重要的，应该从工程项目建议书批准那天起就开始规范好工程的进度，在要求合理的时间下完成工期，这需要知道工程之中各项活动之间的相互关系，然后根据工程进度计划、所需时间来调整与控制项目的合理进度变化。控制承包商的施工进度和控制其他所有影响工期的因素是控制工程进度的有效方法尤其对一些特大型工程。
2.2质量安全控制管理
对工程项目安全目标、技术与质量要求进行定期的醒目总体评价有利于增加相关工程单位与人员对安全、质量控制等方面上的信心。在质量安全控制管理中为了减少对工程不满意的情况出现，应该在根据工程实际情况和安全目标、质量标准的基础上，采取切实有效的措施来解决问题。
2.3工程项目计划管理与综合协调
工程管理项目分类繁多，且存在许多影响工程的因素，因此一个完整合理的工作计划与工程的综合管理是非常有必要的，这样才能满足业主的需要。其基本流程如下：收集内容丰富的各方面资料制作合理的工程计划书，然后根据工程的具体情况来控制和调整计划来实现工程的计划目标。
3.工程监理与项目管理之间内在联系
3.1关于进度管理的比较
项目管理中工程进度管理比较关键，对整个工程的控制与进展情况有着非常重要的作用。进度管理主要从工作周期和排序两方面着手，它可以使购置资源成本与资源使用的最优化。我们应该特别注意进度是计划的时间表，决定了工程的时间、成本等问题。
3.2关于项目范围管理的比较
项目范围管理主要是确定和控制属于该工程项目范畴的工作内容，它对其他项目管理有着重要的指导性作用。根据项目管理科学理论，一个项目的生命周期主要有：识别需求、问题或机会、需求建议书，其中需求建议书是根据业主的要求，为了保证工程各方面的进行应当准备与注意的方面，用来明确项目目标，落实工程进展。
3.3关于成本管理的比较
制定资源计划、进行成本估计、进行成本预算与进行成本控制是项目成本管理的基本思路。其中资源计划是确定和调配项目各活动所需要的资源，根据使用要求制定相应的资源需求量。成本估计是用来计算出整个工程项目各资源需求量的估计值。工程成本预算可以确定项目的细目，结合各个项目的实际进度情况，为每个分类分明的工作制定总预算成本。最后进行成本控制是将计划投资与实际支出之间比较，根据项目实际进展情况在进行调整。
4.工程项目管理与监理的差距以及原因分析
4.1工程监理企业自身建设条件不足
目前的监理企业的形式各种各样，主要有挂靠、出租资质等形式。目前大部分工程的业主都会组织一些人来调查和控制工程的进度与质量，这样就使监理单位发挥不出应有的作用。按照这种形式发展下去，社会将会淘汰那些无实力的小监理公司，而那些比较有实力的监理公司只是承担部分工程项目，与真正的项目管理有一定的差距。大部分监理单位缺乏适合项目管理的高素质人才，人员一般素质较低，公司结构不合理不健全，导致运转不畅，这样就难以形成一定的竞争力。
4.2存在传统的计划经济的思维模式
国家大力推行工程项目的现代化管理，改革原有的传统不合理的工程项目管理模式，但在一些监理公司仍然存在传统落后的计划经济思维。所以导致相当一部分监理公司只负责部分工程的安全管理与质量控制，这就没能完全发挥监理公司相应的职能阻碍了其长远的发展。
5.电力监理企业以后的发展方向
5.1人才建设
作为工程的项目管理公司应当具备拥有丰富的人才资源，投入资金用于培养高素质人才，使之成为公司优秀的骨干成员。其次监理公司应当同时大量引进外部的精英人才，这样才能是监理公司在项目管理上很好地胜任。
5.2现有企业机制改革
监理公司要具备与时俱进的精神，随着社会经济的发展，现有的机制已不能适应外部的新形势。监理公司应当目光长远、与国际接轨、挥自主经营权，更好的促进企业的健康快速发展。
5.3加强国外合作提高竞争力
随着我国加入“WTO”与外国企业的交流与联系与日俱增，电力监理企业应当抓住机会寻求与国外公司的合作，在合作中学习外国先进的管理模式与企业运转体制，在实践中逐步积累经验提高企业外部竞争力。
参考文献：
[1]刘荔娟.现代项目管理[M].上海财经大学出版社，1999
[关键词]电力工程；项目管理；进度计划
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0154-01
0. 引言
俗话说：时间是金钱，效率是生命，对于系统繁杂、涉及面广的电力工程项目管理，进度计划管理就是其生命，进度计划管理的好坏直接影响着电力基础设施的稳定与安全，决定着电力成本的高低和质量的优劣。但目前我国在工程项目进度计划管理上仍然存在着一定的影响因素，只有将这些阻碍因素采取有效的措施进行解决之后，我国电力事业才能朝着更加健康的方向发展。
1. 电力工程项目管理中进度计划管理的概念
进度计划管理指的是根据工程项目施工的目标要求，编制合理有效、经济实用的进度计划，并且根据该进度计划来检查工程项目进度的执行情况，倘若发现实际执行情况与计划进度不符，需要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程[1]。进度计划管理从一定意义上来说，是对电力工程项目中的每项活动、每个步骤的起始时间与结束时间进行一个细致的分化，通过这样一个进度计划使得项目中的每个环节都有计划的指导，保证了电力工程项目的有序、顺利开展。
进度计划具有全面性、层次性和严肃性的特点，全面性主要体现在其完整地计划了项目实施过程中的所有事项，层次性主要是指不同的管理层次的机构编制了不同层次的进度计划，而严肃性主要在于必须严肃认真地按照进度计划来进行项目施工。
2. 电力工程项目中的进度计划的阻碍因素
2.1 施工条件的不稳定
一方面，在电力工程的施工过程中，由于对地质条件和水文条件的勘测地不够仔细，使得设计方案与水文、地质状况存在不相容的情况，这使得原先的设计图纸必须经过再次调整才能进行施工，必然会影响施工的进度。例如，在施工过程中发现地下存在着障碍物或者软地基的现象，而之前的项目设计主要是针对硬粘土地基进行的，使得电力工程没办法按照之前的进度计划实施下去。另一方面，由于天气的变幻莫测，使得工程的进度计划很难完全按照计划实施，例如，突如其来的台风、暴雨等恶劣天气，导致工程的破坏或临时停工，这也在很大程度上拖延了工期的完成。
2.2 相关单位的影响
在电力工程项目的施工总过程中，虽然施工单位的进度对整个工程的施工进度起着关键性的作用，但是与之相关联的单位对施工进度的影响也不容忽视，例如，设计单位，它是施工前的准备阶段，如果没有设计单位的方案，施工就无法进行；材料设备供应单位，巧妇难为无米之炊，倘若材料设备不能如期供应或出现质量不合格现象，也必然会影响到施工的进度。因此，这些相关单位对电力工程项目造成的困难会转化成对整个项目进度的影响。
2.3 施工组织管理的不严格
对于项目施工过程中的管理不按照严格的要求进行，组织管理有很大的随意性，对施工人员和施工机械调配不当，这些随意的行为都将影响整体的工期。例如，对施工人员的专业素质管理的不合格，导致了一些施工人员在施工的过程中由于专业素养的缺乏发生了安全事故，对于发生的意外处理不及时导致工人罢工，从而影响到工程的进度。
3. 电力工程项目进度计划的实施策略
3.1 相关材料设备的计划
对于相关材料设备的计划首要考虑在列的当属设计草图，专业的设计图纸是指导施工的重要文件，对整个工程的施工起着一个指挥棒的作用[2]。然后要落实的就是制作材料设备清单，通过材料设备清单购置相应的材料与设备，材料与设备的计划是整个进度计划的重中之重，要特别给予重视，尤其是水泥、土石以及大型机械的准备计划更不容忽视，因为在施工过程中即便是一根水管都有可能影响到工程项目的整体进度。
3.2 项目范围和环境的确定
对整个电力工程项目的进度进行计划，首先要确定的就是项目的范围，项目范围的确定是为了顺利地完成工程项目工期目标做铺垫，主要包括项目工作的具体内容，对整个项目计划的编制和进度的管理具有至关重要的作用，对于提高项目费用、时间和资源估算的准确性具有巨大的推动作用。然后要确定的就是施工环境，施工环境既包括内部环境，也包括外部环境，由于电力工程的内、外部施工环境多变，这些变化都可能造成施工中的风险增大，进而导致进度计划的实施偏离目标，所以对于项目的环境要素的确定十分必要[3]。
3.3 责任施工人员的安排
对于电力工程的施工人员安排计划不可或缺，因为只有将所有的工程工作落实到位，具体的工作安排给相应的人，明确个人之间的工作责任和相互关系，这样才能真正做到责权明晰，分工明确，使得项目的施工有序进行。对于人员的安排计划可以通过绘制表格的形式，这不仅直观地表现出各种任务的分配，而且清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的利益关系，使得工程管理的进度计划更加形象生动。
4. 结语
综上所述，本文结合当前项目进度管理中容易影响项目进度的因素，通过理论分析与实证分析的结合，系统性地分析了电力工程项目中进度管理的相关理论知识体系，并在了解理论知识的基础上，提出了一套切实可行并且行之有效的电力工程项目管理的进度管理实施策略，为今后的电力工程项目管理提供了理论依据。
参考文献
[1] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012（9）：55-56.
[2] 古岩.电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播，2013（1）：59-60.
关键词：电力工程；项目进度；计划管理
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。
一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况
1.电力工程项目进度计划基本定义
电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。一般主要步骤有：收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。
2.电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。最后是进度计划管理的严肃性，在进度计划编制完成之后，要通过正式的审批流程来形成基准计划，只有认真严肃的进度计划，进度偏差控制才有意义。
二、影响电力工程项目进度计划的主要因素
1.项目工程的主线方面
电力工程建设过程中最重要的也是最为花费时间的部分就是主线。拿变电站来说，主控楼是一条主线，实际施工过程中，从土建的开挖基础、制模、浇筑混凝土以及承重墙的施工，再到内外墙的墙面粉刷工作，在这过程中会遇到电气安装的交错等情况，一般施工时间都会超过100天，在这过程中也会遇到很多电气盘柜的进场时间和地板制作顺序以及控制楼土建吊顶的配合问题。这部分时间进度掌握好的话，就会促进整体变电站工程项目进度计划更好的缩短时间。
2.技术以及不合理的分配管理方面的影响因素
在实际施工过程中，施工人员在工程建设过程中所出现的技术失误以及操作不合理，经常会导致施工事故的发生。在此之外，在实际施工过程中如果处理不好新技术和新材料的使用，也会影响施工进度。还有，在施工过程中，如果人员分配不合理以及设备搭档不合理的话，也会影响整体工程进度的完成。
3.电力工程项目各方面的影响因素
我们知道，施工单位在整个工程项目中对于施工进度起着决定作用，而在此之外，提供施工设备的单位以及运输单位也会对施工进度产生影响，这些影响因素中，影响施工进度最大的因素是图纸设计不合理以及相关部门对设计方案的不定期修改。
4.项目工程施工地周围环境影响
在实际施工过程中，如果施工所在的施工环境和设计方案的预期不一样，比如说遇到雷雨天气或者水文地质出现特殊情况等，都可能影响整体施工进度。
三、如何做好电力工程项目进度计划的管理工作
1.工程项目施工前的管理工作
要想做好项目进度计划管理工作，首先要培养相关工作人员的专业技能以及综合素养。要想提升项目施工进度管理的成效，必须要对负责操作和管理以及技术指导的工程项目工作人员进行素质提升。要加强对工作人员的素质培养，通过各种教育手段对其进行培训。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工规范标准，建立完善的工作程序，加强监管力度。
2.电力工程项目施工过程中的管理工作
在电力工程项目实际施工过程中，工程监理师要随时对工程项目的进展进行跟踪调查，掌握实际施工过程中出现的新情况和新问题，然后制定相应的解决办法，以此来控制整个电力工程项目的进度。在实际施工过程中，如果出现实际施工进展和项目进度计划不一样，要及时对计划方案进行记录和分析，在准确设计方案和实际施工相一致之后，调整施工进度，以此做到推动工程进展，保证工程能够顺利完成。
3.施工顺序的控制管理
施工顺序对于施工进度来说也有着重要作用，理清进度设计计划中各项分工程之间的相互联系，组织好各项工作之间的施工顺序，能够更好地帮助进度计划进行编制。分项工程之间相互交错搭配，在实际施工中必须要保证它们之间的正确逻辑关系，这样整个电力工程建设的质量才能有所保证，如果因为出现特殊情况而必须进行改变工序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候，这时必须要出具一份特殊施工组织的设计，这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。
综上所述，电力工程项目建设是一项复杂而又繁琐的工作，尤其是要重视项目工程中的进度计划管理，进度计划管理工作在整体上影响着实际施工速度以及工程完成的实际质量。这要求各个电力工程单位必须要给予充分的重视，做好施工前的进度计划和相关管理工作，在实际施工中严格按照指定的进度计划，进行施工建设，保证整体项目施工的顺利完成。
参考文献：
[1]张义志.影响工程建设进度因素的探讨[J].中国矿山工程，2009（06）.
【关键词】电力工程管理;问题;对策
1.工程项目管理存在的问题
1.1 缺乏目标管理控制
所谓工程项目管理的目标指的就是在一定的时间周期内，符合相关规定，对工作的事先完成，并达到了一定的质量标准。所谓“控制”，是指建立在以后行为的基础之上，对主体将来状态的估算。主体行为和措施的规划确定是在事先进行的，经过信息收集和检耍将实施的过程与原来规划做一比对，找出其中的差距及其原因。最后在项目实施过程中进行有效的纠正，对规划目标予以实现，从而保证计划正常实施。
某些电力工程如配电线路项目之中通常是没有详细方案的规定，只存在一张时序表。在项目建设的过程中会出现一些难以预料的情况，为了杜绝意外事件的发生和目标的顺利实现，这就需要巩固现存的技术，提出相应的目标方案，制定出工作的质量、进度、资源配置、成本投资等规划方案。完成措施的有效控制和计划有效选择，确保项目实施的顺利进行，保证项目的成本减少、进度加快、工期变短等。
1.2 协调机制不健全
项目管理中心作为协调组织的主管部门，项目经理需要至始至终就与各部门保持密切的沟通，要组织各单位劲往一处使，防止各自为政，所有遇到和现存的难题都是可以通过交流的方式进行处理。各种内外因素的影响，在配电线路工程建设中，存在一个部门机构的不配合，就会造成整个进度工期的长时间拖延。实际工作中，项目经理的职务和权限不大，难以解决上下级、部门之间以及成员之间配合的问题，也没有在各时间节点定期召孕调会，造成各部门之间相互推读，严重影响项目质量和进度。
1.3 监控体制不配套
各负责人和各单位作为此工程建设的主要参与者，这就导致了项目经理难以进行项目时间周期、进度、规划等的有效掌控，还存在一些因素随意中断或调整原有计划，信息传达沟通等方面也不及时，导致项目经理不能够具体深入了解整个项目的进程，不能及时发现和处理存在的问题，造成工程项目的监控难以实施，必然不利于考核，对项目预期的结果有直接的影响。
1.4 组织结构混乱
虽然经过了多次体制改革，但大多表现在表面形式上，往往只是换个名称，把原有职能和人员重新组合，所以总是收效甚微，甚至出现倒退的现象，反而引起组织结构混乱，导致部门人员职责不清，都有责任却都不管，这样常常会造成进度缓慢、成本增加，降低工程的效率和投资利润。
1.5 成本预算控制不严
电力工程项目投资是指完成一项电力工程建设所花费的全部费用总和。它主要由工程施工建设费用、材料设备购置费用和其他费用组成。一般情形之下，对工程的初始预算通常不够，因此，很多的施工方进行分期、分阶段施工。规划设计的随时变动、预算与结算不相符合、计划跟不上变化的节奏等问题都是配电线路工程中经常碰到的难题。预算控制不严、不准确的原因通常是新式管理方案的确立。
1.6 缺乏有效的进度管理对策
电力工程容易受到外界因素的干扰，由于前期准备工作考虑不周，细节了解不够彻底，对整个工程的进度管理不够精细化，特别是在施工过程遇到的难题越来越突出，导致无法预测常见难题。各个工程中所遇到的问题也各不相同，监管者或施工人员很难做到精确的预测工程中遇到的问题，通常在问题出现的时候，才显得手忙脚乱、无法应付，出现了问题的过时和难以解决，随着时间的推移，这种问题越来越多，势必会阻碍到工程进度和投资成本。这种问题持续的时间越长，其不利影响越大。无法进行问题的及时解决，当问题积聚到了一块，就错失了解决的良机，将不利于工程的良性发展。
2.加强电力工程管理的对策
2.1 健全电力工程组织管理方案
（1）明确项目组织和管理人员
根据项目的管理方案，成立工程项目管理中心机构，对相关的单位和部门进行合理的调配，按照管理方案中计划任务的安排，明确施工组织，合理安排相关的管理人员，具体如图1所示。
图1 项目管理组织结构图
着眼于电力工程施工团队管理机制的改善，进一步健全和完善电力工程施工管理运行体制，加强企业各个部门团队精神教育，认真分析由于团队不齐心所带来的负面影响，加大力度化解施工、质量、安全、财务等部门之间的争执与矛盾，同时不断给各级人员分析团队合作的重要性，引导各部门树立大局意识和责任意识，在管理过程中加强沟通与合作。建立起相关管理制度，加强管理并督促各部门的执行情况，进一步健全和完善企业责任制，对于因执行不到位造成的损失，必须按照相关规定追究其相关责任人，并结合实际进行批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性。
从而使各部门之间更加积极协同、配合，主动完成部门之间的接口工作与本职工作，做到部门之间彼此开诚布公、毫无保留、共同进退，最终使工程施工达到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前发展。
（2）制定详细项目实施方案
具体包括项目施工是通过公开招标的方式进行，施工任务和施工费用包干，施工单位对工程的安全、质量和工程进度进行监督和考核管理。要求施工单位制定完善的施工方案，还包括“三措”，即安全措施、组织措施、技术措施，所以措施要上报审核备案。
（3）后期评估考核制度
由于电力工程的特殊性，为保证供电的可靠性减少停电，很多工程可以说边施工边投产，在施工完成后立即投入运行，造成工程的验收过程中形同虚设，特别是近来市场开放后，施工质量明显下降，很多缺陷问题在施工过程中已经形成，而验收根本无法发现，只有在运行后对整个施工过程进行评估考核。
2.2 加强成本控制
电力工程在施工中会出现加大成本支出等种种现象，相关的管理人员要合理的分析如何配置设备，才能节约资源配置等问题。所以，在确定人力、设备、材料等资源的利用时，要合理的运用项目中科学的管理方法。第一点就是以项目的各种工序流程为基础，将单位工程成本中的直接费用确定下;另外要依据规范、企业经验数据，测算间接费用。电力工程实施成本控制，主要表现在施工的过程，将所涉及到的工程建设费用作到有效的控制，不超过预计的额度，保证实际发生费用、计划发生费用偏差减少，实现管理费用的目标，创造良好的效益、节约资源。项目经理不要等到工程结束时才核算成本费用，而必须从项目启动开始就取“干前预算、干中核算、边干边算”的措施。
长期以来控制投资的重点都放在工程竣工结算阶段，对工程前期阶段的投资控制不够重视。为达到控制投资成本的目标，首先要将工作的重点放到工程的前期，要未雨绸缪，前期阶段最重要的是设计阶段。根据相关资料显示，设计阶段对整个工程投资的影响占到80%左右，因为线路通道对设计的影响非常大，不同通道直接导致材料设备、人工费用以及政策处理费用大相径庭，只有认真的把握好设计阶段的工作，方能达到良好的效果。
2.3 加强施工进度检查与考核
要根据项目的进度有计划的实施记录，加以检查项目的进度计划，同时搜罗实际的进度数据，整理、统计这些材料，并分析、检查相应的数据，保证按计划实行实际的进度。依据所需要的进度计划，将检查划分为定期与不定期两种，确认检查的时间对计划控制工作的成效有着很直接的作用。计划管理人员要每天收集现场的材料、数据，对比进度的计划，并加强检查、核实，对于滞后的工作要及时给予反馈指出。检查进度计划的内容要包含上次所遗留的问题、处理情况，同时包括工作进度、及进度是否对应于资源。检查进度计划要编写相应的进度R志、进度报告，其要包含进度计划执行截至此日的总体情况、是什么原因使实际进度、计划进度有差别，并加以分析;进度对比对安全、质量有什么方面的影响;要用什么改进措施对计划进度加以测试及调整等。
电力工程项目进度管理计划的执行时，要保持严肃、严谨、求实的态度。编制了项目进度的计划以后，要建立相应的计划考评制度，可分两个层次。第一层次是合同，业主在合同中对进度明确考核要求，各项目承担人按合同要求实施，一般为无法按合同执行的处罚条款。第二层次是项目部高层管理人员对专业科室所制定的考核办法。考核办法中规定出相对应的奖惩措施，可以分为月度计划考核、主要节点考核等。
2.4 加强电力工程项目的竣工验收
为使工程竣工验收顺利进行，工程项目业主要完成这样几项主要的准备工作：首先是做好工程收尾工作。准备好竣工验收资料。一般包括：工程项目所有申报及批复文件;工程项目开工报告、竣工报告;竣工工程项目一览表;设备清单;工程项目土建施工记录、隐蔽验收记录及施工日志;建筑物的原形测试记录;设计交底、设计图会审记录、设计变更通知书、设计变更核实单等;工程质量事故调查、处理记录、质量检验评定资料;生产试运行原始记录及总结资料;环境、安全卫生、消防安全考核记录等。还应做好工程剩余物资处置，明确剩余物资使用项目或处置方式。
3.结束语
我国电力建设任务还很重，任何有价值的电力工程项目方面的研究课题，都将对此起到一定的积极作用。本文一方面为电力工程建设的顺利实施提供理论依据，并保证其实践的可行性;另一方面对相应的施工方来说，可以在具体的施工过程能起到一定的参考作用。
参考文献
