时间：2023-06-29 17:10:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力工程管理专业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：电力工程；管理模式；不足；创新措施
1引言
电力工程主要负责电能的生产、输送以及分配，与人们的生活以及更方便事业的发展均存在着密切的关联性。随着现代化科技日新月异的不断变化，电力工程在各个行业和领域的应用和地位也越发重要，此时常规的电力工程管理模式逐渐显示出不足之处，需要不断加以改进和完善，促进我国国民经济和社会生活水平的不断提升。
2电力工程管理的常规模式分析
（1）业主自建管理模式，简单而言就是业主自己对电力工程展开管理并完成项目管理的建设的模式。这一不是的不完善之处一般是是由于业主对电力工程项目的专业知识掌握不足所导致的，很多业主可能是头一次接触电力工程项目，即使拥有现代化的设备和技术，但是在管理经验上还是存在欠缺和不足。业主模式一般是建立临床的管理机构，而不是专业的管理团队，这不仅增加了工程管理的成本，也降低了工程资源的利用效率，因此这种模式势必将被取代。
（2）CM模式，也是就是有专业人员进行管理的模式。专业的团队可以最大程度的确保工程方案的理念和科技得以实现，但是这一模式大幅度增加了工程管理成本，并且市场中可供选择的电力工程管理团队并不多，因此这一模式在我国的电力工程市场并不成熟。
（3）PMC模式也就是交由专业的电力工程管理公司进行管理，其管理工作主要涉及项目的投资与安全，施工阶段材料的采购，施工现场的控制等。与CM管理模式一样，受制于专业团队和人员的缺陷，这也模式的应用也比较少。
（4）ECP模式，也就是设计、采购、施工。相对于前三种模式，ECP模式的应用较为普遍也较为成熟。主要是将电力工程中的材料采购、设计、施工、试运行服务这些工作交给专业化的团队进行管理。但是在这种模式下，业主在项目中经常会参与建设相关事项，影响正常的项目建设，使专业团队不能够最大限度地发挥出自身的专业水平和才能，容易影响电力工程完成水平的好坏。
3电力工程常规模式下常见的工程管理问题
其一，电力工程中不可避免地存在着违规操作的现象，这既影响了工程质量，也对工程人员的安全构成威胁。由于监督体系的却是以及监督力度的不足，电力工程中存在的很多问题往往被忽视，有时甚至会出现管理人员与监督人员意见相左的情况出现，导致工程监督有名无实。其二，电力工程进度有时不能如期完成，这主要是因为电力工程管理涉及电力工程企业的诸多部门，部门之间的权责缺乏清晰而明确的边界，想要完成一个流程往往需要不同部门之间多次进行交接和说明，甚至会出现流程重复的情况，严重影响工程进度。其三，现阶段的电力工程管理企业存在着管理人员质量不足的情况。管理人员的管理能力、理念以及业务素质已经不能够与现代化电力工程的发展相互匹配，一些建议和想法不够具有前瞻性和长远性，这个问题直接导致电力工程企业在管理技术、管理理念、进度控制等方面得不到改善和更新，影响了电力工程管理质量。
4电力工程管理创新的基本策略
电力工程管理工作是我国电力工程事业的重要组成部分，管理质量的高低直接影响着电力工程的发展前景和发展状态。现代化电力工程管理工作，需要电力企业充分贯彻和落实国家对电力工程整改的相关规定，确保电力工程建设的安全性以及发展的合理性。创新电力工程管理工作是进一步提高工程效率的必然选择，也是确保电力工程质量的必经途径。新时期内，创新电力工程管理需要着重把握以下几点。
首先，行为模式上的创新离不开思维模式的创新，新时期内我国电力工程企业需要积极创新电力工程理念。工程管理人员需要做到实事求是，不能盲目信赖过去的工程经验，而是要深入工程内部进行了解和考察，就本次项目的特点和工程情况进行分析，与常规工程模式加以对比和区分，对常规管理举措加以强弱改善。
其次，电力工程管理创新，最为主要的还是方法上的创新。在更新管理理念的基础上，针对每一项电力工程，管理人员必须将项目啊管理模式应用于电力工程管理的模拟过程中，充分对比当前工程在不同模式下完成质量的高低差距，遵从成本原则和利益原则确定最佳的管理模式。在管理过程中，需要形成全方位的监督体系，要求监理参与，对每一个环节进行严格的把控，主要包括项目设计阶段的方案管理和评价、项目正式施工阶段每一笔资金的使用情况和最终流向、电力工程实施的进步把控、电力工程合同的管理、电力工程完成之后的验收，等等。当遇到阻碍工程监督管理的情况，需要严格地进行打击和批评，确保电力工程的高水平和高质量；电力工程实施过程中，针对技术的科学指导也是电力工程管理的重要部分，管理人员需要以合同、组织等多元化的手段配合技术监督，确保每一个技术细节都能够得到落实，保证电力工程的高性能；在电力工程运作的整个阶段内，相关部门使用管理权利必须在授权范围内，避免出现权利真空和管理盲区，保证各个部门相互配合，各司其职，从而省略冗杂和不必要的管理流程，明确管理边界，更好的管理电力工程。
电力工程管理需要充分落实管理责任制度，这实际上也属于对电力工程的一种监督，责任管理的实现能够进一步提高电力工程工作的实际效果。电力工程管理阶段，需要制定严格而完善的奖惩机制，确保各项工作的有序进行。最后，电力工程管理工作的创新，最本质上也是管理人员的创新以及企业科技的创新。想要保证电力工程的质量，归根到底还是要不断提升电力工程管理人员的综合素养及能力水平。为此，我国电力企业需要充分意识到人才对于现代化电力工程发展的积极作用，招收高素质、高水平的电力工程人才，严格考核人员的业务能力，为每一个人才安排合理的岗位。针对企业的现有员工，需要定期组织安排业务能力培训，定期进行考核，并将考核的成绩纳入最终的绩效评价之中，督促工作人员不断提升自身的业务能力，促进我国电力工程的长远科学的发展。高素质的工程管理人员需要与现代化管理技术相互匹配，现代化电力工程管理工作需要不断学习和引进现代化的工程管理技术，使用现代化管理软件，更好地将工程资源、资源限量、进度结合起来，从而有效地避免过度依赖常规的电力工程管理经验所导致的工程进步模糊大的问题。
5结语
综上所述，电力工程管理工程的创新需要管理人员、管理技术、管理机制的创新。文中重点将介绍了新时期内电力工程实现管理创新的重要内容和方法，希望能够对相关电力工程企业起到一定的借鉴和参考作用，促进我国电力工程朝着现代化、科学化、长远化的发展。
参考文献
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[5]李小军.项目管理模式和电力工程管理创新的分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011（34）.
关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用
中图分类号：F42 文献标识码：A
0．前言
自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。目前，随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争，对电力工程质量的要求也逐渐提高。加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式，寻求创新以适应社会发展的需要。因此，在电力工程项目管理中要建立一种先进的管理模式，必须不断实践、不断创新，运用先进的管理思想和新技术，建立一个综合、专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展具有非常重要的意义。
1、电力工程项目管理的性质与任务
1.1．电力工程项目管理的性质
电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。
工程项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我目电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状态，经过2O余年的努力，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有大发展的表现。在社会方面，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。
1.2．电力工程项目管理的基本任务
电力工程项目管理的基本任务是：遵循电力生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。
2.电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
3．电力工程管理模式的创新与应用
改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理模式的改革应坚持“内外结合”的方针，既要学习国外先进的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要结合国内及本单位的实际情况，采取适合的管理模式，不断提高我国电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中，使电力工程管理模式更加科学合理，更具适用性。
3.1．采用滚动开发模式
滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
2.2．引入PM模式
传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。
2.3．运用EPC管理模式
EPC模式是当今最有效的管理模式之一，相比传统的管理模式，EPC模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。
（1）建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。
（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓“百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。
（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
4．全过程、全要素电力工程管理模式的创新
针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建
设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。
4．结论
综述所述，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。电力是国民经济发展的先行军，电力建设的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。因此，必须对电力建设施工项目进行有效的管理、研究科学的管理模式，以应对大规模的电网改造和即将开展的智能电网建设项目。
参考文献
[1]赵宏伟.论电力工程管理模式的创新型[J].水电工程信息周刊，2009.
【关键词】电力工程；工程管理模式；创新；应用
0 引言
能源问题一直是我国存在的大问题，我国坚持走可持续发展道路，能源的可持续利用是对我国政策最好的扶持。电能作为使用最广泛，应用最迫切的能源可以视作我国最重要的能源问题，因此电力工程可以说是近年来我国工程建设的关键。电力工程的开展在节约能源的基础上，从各个方面影响着我国经济建设的效益。为了满足当代电力工程项目建设的需求，我国工程管理模式也正在发生着巨大变化，摒弃过去传统粗放型的管理方式，逐渐走向精细化管理模式。这一创新的举措，不仅使将工程管理做到更细致，模式应用效率更高，而且整体经济可以达到利润最大化，可以说是一个创新的巨大突破。
1 我国电力工程管理传统模式及其存在的缺陷
当代电力工程管理模式精细化是其主要方向，而在层层递进中我国电力工程管理可以分为五大模式即：业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式。这五类模式各有千秋，在不同时期使用存在不同的优势，但同时又都存在一些问题，现做以下分析。
1.1 业主自建模式分析
业主自建模式是一种过渡模式，在传统模式上做出改变，应用于监理制度之前。这种模式下业主可以自己管理电力工程，由自己直接负责进行工程项目的建设管理。因此，出现了很多弊端，业主专业知识不强，实施方案的经验也不足，由业主自己负责不仅会加大成本费用还会引起能源的过渡浪费，甚至会造成更大的损坏，在后期修复中带来更大的问题。所以，从整体上看这是一种弊大于利的管理模式，因此，在创新中业主自建模式渐渐被取代。
1.2 监理模式分析
监理模式的提出是为了解决在业主自建模式中出现的经验不足，知识不丰富等问题，使我国的电力工程模式可以更科学化更专业。监理模式不再像业主自建模式只需要业主自身就可以整理整个电力系统，而是需要业主、承包商和监理单位三家作为一个整体对电力工程进行共同管理。但是这样又会出现新的问题，业主与承包商签订合同，监理单位负责承包商施工时的监理工作，但是并不是真正的实现全过程的管理，依然只是做表面工作，甚至会出现部门之间互相推卸责任的问题而不解决问题，使业主不能在第一时间处理问题。
1.3 CM模式分析
CM模式是上个世纪以来国际上出现的一种新的项目管理模式，业主将项目工程交给专业人员负责，在施工中设计，随时根据出现的问题更换整改方案。业主直观感受项目工程管理，也就是承包关系应用合理的体现。但是CM模式运用的并不是很多，随时整改较麻烦，而且这种模式并不成熟。
1.4 EPC模式分析
EPC是Engineering Procurement Construction的缩写，即设计-采购-施工。EPC与前几种模式相比更专业更细致化也更成熟，承包商具体负责包括设计、采购、施工三大方面。这样在保证工程进度的前提下加大各个环节中的相互链接。是一种全新的并且适应当展的管理模式，但是问题仍旧存在。业主会自己进行采购或者探讨设计方案，使承包商的智能不能得到恰当的发挥，从而加大成本造成施工延长等问题，是EPC模式最原始的目标并没有达到。
1.5 PMC模式分析
PMC是Project Manage Company的缩写，是一种注重全要素全过程的合同，由业主与承包商签订协议，采购、施工等方面只投资不参与，这就要求施工人员拥有高素质和高水平，尽可能在节约成本的情况下保证施工整体质量。因此，人员问题就是PMC模式的最大问题，我国对PMC管理不够熟悉，专业人才的水平也不够高，管理经验并不充足。很难找到合适的人才能够掌握整个PMC模式的使用，因此，我国在PMC模式上的使用，想更完善管理水平就要加大对人才的培养和重视。
2 电力工程管理模式的创新与应用
2.1 采用滚动开发模式
滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，要求队伍专业化，分工明确。从前期建设到后期管理，整体呈阶梯式管理，一层一层安排到位从而减少生产成本的同时保证质量，做到专人专项负责，可以第一时间找到存在的问题也可以第一时间找到解决方案，使人力物力达到最大效益化。
2.2 引入PM模式和EPC管理模式
传统模式不能已经不能达到全过程全要素的管理，引进PM模式可以做到建设管理更专业化更科学化，提高整体的水平。而EPC模式作为最有效的管理模式，在PM模式的基础上又加了很多人性化的管理，以便获得更大的效率。
结合国外的一些案列，在根据实际套用在我国的电力工程建设中，不难发现，除了管理模式的创新必不可少以外还有非常重要的几点要素，如果可以将要素与创新模式相结合，一定可以更好的应用在电力工程建设中，从而达到更好的管理水平。
首先，必不可少的就是一个素质强，专业知识够硬的团队。团队要求要求专业人员在知识、技术和经验上都要训练有素，甚至在人际关系中也要有高水平，可以和承包商业主等进行及时的沟通和了解。只有专业人员水平够高，才能显示出工程管理的高水准，达到管理模式提高的目标，开展任务省时省力，节约时间的同时节约能源，才能使整个管理到达预期的目标。
然后，要有一个专业的评估、监管和考核的机制。机制的作用是不容小觑的，建设一个电力工程项目，最重要的就是事先的评估，评估是对整个建设进行综合性的细致的分析，如果没有评估很有可能会造成决策的失误而不自知，甚至导致成本加大工程效率低等问题。施工过程中的监管问题也很重要，监管单位应该保证施工过程中绝不出现质量问题的同时为整个工程建设把好关，质量是一个工程最重要的问题，只有质量有保证才能确定工程有意义，应用没有问题。
最后，要有将新型模式和创新理念相结合，做到科学、有效的管理方式。只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在电力工程管理的水平。应用新型的管理方式对电力工程管理做到创新应用就是保证整个电力工厂建设水平的重要依据。
2.3 通过全过程、全要素管理来实现电力工程管理模式的创新与应用
全过程全要素管理的提出是为了更好的保证在长时间多要素的施工中能更符合实际情况的运行电力工程项目。高素质团队与承包商相协调，从评估到施工都能做到及时发现问题，整改问题，为整个电力工程管理作出最佳方案，从而控制造价和管理水平，以便于双方都能在节约的前期下，高质量的完成任务还能保证利益的最大化。
2.4 通过成本管理战略来实现电力工程管理模式的创新与应用
随着经济市场的确立，市场竞争也越来越激烈。任何一个企业想在市场中立足，都必须保证利润最大化，而想达到利润最大化控制成本是不二法门，电力工程企业也需要不断加强对自身成本的控制。因此，必须引用新型的管理技术，控制成本管理。在电力工程自身特点的基础上，利用科学有效的成本管理方法，对成本不断改善，从而实现利润的最大化3 结束语
综上所述，电力工程管理必须要适应现代化的发展，应用新型的管理模式和管理技术，只有电力工程管理模式进行不断创新才能在满足自身发展的同时，为业主和施工单位都带来不可或缺的利润。电力工程管理不再是过去的单一运行方式，当代电力工程管理创新后要求全体专业人员本着团结合作的意识拥有突发事件及时解决，擅长人际交往等可以和施工单位、监管单位共同合作的原则，从而奠定良好的合作基础。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪个方面说都是大势所趋，为了实现整体利润的最大化，电力工程管理仍然需要适应当展，不断的创新，达到最佳的水平。
【参考文献】
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[2]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011（01）.
关键词：创新管理模式；管理水平；存在问题；有效举措
创新是社会进步的源泉和不竭的动力，面对当下日益竞争的经济形势，电力工程施工企业为了获取更多的经济利益，必须要创新管理模式建立现代化的管理体制，才能够有效的避免当下电力工程管理过程中存在的不足和漏洞，提高电力工程管理的水平和创新管理模式，促进我国电力工程企业更加快速的发展，从而为社会经济的发展提供充足的电力资源，实现我国社会的进步和综合国力的提升。所以，研究电力企业工程管理并且创新项目管理模式是十分必要的。
1创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的必要性
首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时展的趋势，促进电力工程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。最后，加强管理，减少安全与质量问题。通过提升管理的水平，能够有效地在施工中减少安全事故，提升工程的质量。通过创新管理模式，能够加强电力企业工程的安全与质量管理水平，通过加强这两方面的管理，能够有效地减少事故。
2当下电力工程企业管理过程中存在的不足与漏洞
随着我国经济的发展对电力能源的需求越来越大，因此电力工程建设也越来越多，但是快速发展的同时也带了很多的问题，比如说在电力工程施工的过程中，管理存在着很大的问题，导致了电力工程施工过程中安全事故频发，工程质量得不到保障，阻碍了我国电力工程企业的进一步发展。具体来说当下我国电力工程管理模式中主要存在着以下的不足：首先，电力工程项目管理缺乏一个科学有效的体系，导致各项管理工作无法正常推进。电力工程施工过程本身周期比较长，涉及的方方面面也比较多，因此能电力工程项目管理比较反正复杂，如果不能建立一个科学的、行之有效的管理体系的话，那么很容易导致各项工作都无法正常的继续。在当下的电力工程施工的过程当中片面的追求速度，在项目管理的过程中缺乏一个行之有效的模式，而且没有全面科学的指导体系，使得在电力工程开展的过程中对项目管理的控制存在的很多的问题和漏洞，造成了电力工程施工质量的问题，不利于电力工程施工的正常有序推进。其次，创新新意识不强，在电力工程项目管理的过程中由于管理理念落后，导致了管理的方式的落后。由于电力工程本身危险性比较大，而且周期比较长，如果缺乏一些创新管理的模式的话，会导致管理过程中出现一些问题和漏洞，比如说在电力工程施工的过程中出现一些突发事故时，如果不能采取一些得力的措施的话那么很容易延误工期，从而影响到整个电力工程施工的经济效益。再次，电力工程施工建设项目的管理队伍素质比较低，在管理中缺乏以行之有效的措施，导致了质量安全问题频发。在电力工程施工建设的过程中一切管理工作都是有管理人员来完成的，如果管理人员缺乏相关的素质就不能很好的开展这方面的工作。电力工程施工本身设计的知识比较的复杂，在要求管理人员具备管理素质之外也必须要了解电力工程施工的相关知识，因此如果管理人员缺乏相关专业知识基础的话那么很有可能导致在电力工程施工过程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能够针对电力工程施工中的问题进行有效的解决，从而延误工期，影响到电力工程施工企业的经济效益，也对电力工程施工的质量和安全造成了一定的隐患。最后，在电力工程项目管理的过程中缺乏安全意识以及质量管理意识。由于在施工的过程中，大部分精力都注重于工程建设的项目的进度，因此在安全以及质量管理方面都明显的滞后或者是严重的不足。在电力施工项目管理的过程中缺乏一些安全以及质量方面的培训，导致一些安全事故的发生威胁到施工人员的生命，而且导致了质量方面存在着不过关不符合标准的现象。所以，如果在管理中缺乏安全培训措施或者是质量管理的话，就会影响到整个电力工程施工的安全性。
3创新项目管理模式提高电力工程管理水平的有效举措
为了切实的提高电力工程管理的水平和质量创新项目管理模式，应该从以下几个方面进行有效的尝试：首先，加强对电力工程管理的重视程度，创新项目管理模式。正所谓“行动在后，观念先行”，因此为了切实的提高电力工程的管理模式以及创新管理模式，必须要加强对管理的投入，无论是人力资金以及物力，只有保证投入到位才能够确保管理工作的正常有序推进，并且在当下管理模式的基础上进行有效的创新和改进，改进管理过程中存在的不足，提高管理的水平和质量。其次，强化培训，提高施工队伍的安全意识以及质量意识。为了切实加强电力工程施工的管理水平，必须要强化培训的作用，通过培训，提高队伍的安全以及质量意识。一方面，要加强安全的培训，让施工队伍坚持“安全第一”的原则进行施工，同时要进行技能的培训，通过提高施工队伍的专业技能，切实提高电力工程，施工的质量，这样能够保障整个电力工程的质量。另一方面，通过培训能够展现电力工程企业良好的信誉和形象，以及建立和谐的企业文化，为电力企业获得更多的经济利益奠定良好的基础再次，提高管理队伍的素质，创新管理的方式。随着我国经济的快速发展，现代化管理方式已经日益的普及，因此为了提高电力工程的管理水平，必须要建立现代化的管理方式，通过使用现代化的设备以及管理方式提高电力工程的管理水平，因此，必须要提高管理对队伍的素质，使他们的知识库不断的更新，通过提高管理人员的素质，提高电力工程的管理水平。这就需要电力工程的管理人员要经常的学习，通过考察等方式提高自身的专业技能，提高管理水平，使得电力工程建立现代化的管理方式。最后，引用科技的应用，促进电力工程企业科技的进步。当下我国政府正在强调中国创造的道路，因此在电力工程施工的过程中也必须要加强对科技的重视程度，通过引进先进的科技，使工程的管理能够大大的提高效率，并且能够优化资源配置，使得施工单位能够更好的利用施工人员进行良好的匹配。有效地强化了施工队伍的管理，保证整个电力施工过程的质量。
4总结
创新管理模式，提升电力工程管理的水平是一项至关重要的事情。必须要加强重视程度，只有提高了电力工程的管理水平才能够使得电力工程获取经济利益的最大化，这就需要在管理的过程中通过加强对管理的重视程度，引进现代化的管理方式提高管理人员队伍素质，并且强化质量以及安全意识，通过培训等加强施工队伍的素质便于施工管理，从而有效地提高施工的效率，确保如期完工。当然，创新管理模式需要长期的探索，通过引进先进的科技，提高创新管理模式，促进我国电力工程企业的进一步发展，开创我国电力工程企业管理的新局面。
参考文献
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【关键词】电力工程；工程管理模式；创新；应用
中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：
0引言
改革开放以来，电力建设不断地发展壮大，在国民经济中的地位逐步提高，逐渐成为国民经济的支柱产业。市场经济的发展，对电力工程发展提出更多的要求，为了满足社会经济需求，过去传统粗放的经营管理模式应逐步向更加科学、精细化的管理模式转变，电力工程管理模式的变革将关系到整个国民经济的有序发展。电力工程项目是近年来工程建设项目的重点，是我国能源可持续利用的关键。其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展，促进投资主体经济性及效益型，同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。本文通过对传统的电力工程管理模式进行剖析，发现其中不足之处，以继续探究电力工程管理模式的创新和应用之处。
1 电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受监理工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
2 电力工程管理模式的创新与应用
2.1 将创新理念应用到电力工程管理模式当中
创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。
2.1.1 电力工程总承包管理模式的优化的重要性
针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。
2.1.2 电力工程总承包管理模式优化内容分析
根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。
2.2 电力工程管理模式的创新与应用
2.2.1 以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。
2.2.2 以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展
电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。
针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。
3 全过程、全要素电力工程管理模式的创新
针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。
【关键词】：电力工程；管理模式；创新；应用
在新时期，对于保证国民经济稳定增长的电力行业而言，其管理工作的要求也随之增多，电力工程管理的主要目的在于保证投资方和施工方的经济利益，但随着工程规模不断扩大，原有的管理模式已经不能适应现展的要求，迫切需要对电力工程管理模式进行创新，以实现投资方和施工方的双赢。
1、电力工程管理重要性分析
电力工程管理工作的核心内容就是确保各个电力企业在经营发展的过程中严格遵循国家出台的相关规定，对电力工程质量进行严格把关，对工程各个环节进行合理化安排，以实现事前解决事故隐患，事中降低事故发生概率的目标；另一方面，科学的管理模式也有助于提高各部门之间的沟通与协调，更加合理的完成工程任务目标。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理等各个方面，影响因素较多，且相互之间存在复杂的关联性，因此系统化的管理工作必不可少，这是保障工程质量，保证工期进度的基本前提。
2、常见电力工程管理模式
第一，业主自建。在监理模式建立之前，业主自建模式已经存在，且广泛应用于电力工程管理中。此种管理模式是指电力工程所有的管理工作均由业主方承担，例如，协调各施工单位之间的关系等，但由于业主在专业知识和经验等方面认识程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用资源，增加了工程建设成本支出。此种管理模式在市场经济的影响下已经逐渐消失。
第二，工程监理。工程监理管理模式的形成主要是降低业主自建管理造成的不必要损失，自该管理模式建立以来，电力工程逐渐向标准化、规范化的管理方向发展。监理管理模式的管理对象包括业主、施工单位以及监理单位三方。尽管监理管理可使业主的管理压力得到缓解，但未能保证管理的全要素和全过程，一些监理单位并没有发挥出监督的作用，实际管理效果欠佳。
第三，DBB管理。此种管理模式广泛应用于多个领域，因其具有严格的管理顺序，按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，要求上一阶段工作结束之后再进行下一阶段工作。除此之外，此种管理模式的应用面比较广，且通用性较强，可使投资成本降低，对投资风险有规避的作用，但也不乏一定劣势，如：工程管理费用高、周期长、容易出现纠纷等。
第四，CM管理。在工程建设前期，工程委托人聘请具有专业管理能力的CM经理对工程设计和工程施工进行综合管理，CM管理模式区别于DBB管理，其是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，同时在工程分项设计结束之后便能够对外进行招标，这也使得工程建设周期缩短，管理方面的支出以及工程建设风险降低，收益加快，但此种管理模式的应用也会伴随高承包费用的弊端。
3、电力工程管理模式的创新与实践应用
3.1提升管理人员的素质和意识
在力工程中，管理人员的素质与工程的顺利开展相关，可以通过定期培训的方式，让管理人员不断掌握和更新管理方式和理念，促使其在实际工作中采取具有针对性的管理措施。另外还需强化管理人员的责任意识，使其认识到企业发展与自身前途之间的关系，只有在工作中充分发挥自身潜能，才能不断提升个人综合素质，管理人员的素质得到提升，管理水平也随之提高。电力工程管理人员的意识与工程的施工进度、质量、安全运行等密切相关，还关系着施工人员的安全问题，因此需要不断提升管理人员的意识，将管理工作落实。可从以下几个方面进行提升：第一，管理人员应按照施工管理规范进行管理。第二，管理人员应重点关注和监督施工质量，并对其进行相应管理。第三，电力工程单位应制定一整套分明的升迁和奖罚制度，以提升施工人员的主动性和积极性。
3.2结合成本管理
在电力工程管理过程中，应不断创新管理模式，随着市场竞争愈加激烈，施工单位应重点关注工程成本问题，与自身发展战略相结合，对管理工作进行优化和调整，创新成本管理主要在于管理过程中长期性、全局性地控制成本，对施工单位市场竞争力的提升十分有利。
3.3创新管理理念
在传统理念的影响下，管理工作受到一定制约，工作效率提升缓慢，对此，首先施工单位应明确管理模式创新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之处，并与管理方面的相关理论相结合，进一步创新并完善管理工作，使电力工程管理模式得到创新发展，投资方和施工方的经济利益和效益得到保障。另外，在电力工程管理工作中应用新型管理理念，将其他工程的管理理念作为参照，深入挖掘其创新点和优势，使电力工程管理工作得到进一步优化和创新，监理方的作用充分发挥出来，在施工过程中，按照具体施工情况对管理方式进行调整，避免产生资源浪费。
3.4实行全过程管理
与电力工程的实际特点相结合，应用并创新先进的管理技术和理念，实行全过程管理，促使管理工作更加适应实际管理需求，电力工程的管理需求得到最大程度满足，除此之外，全过程管理模式实行过程中，应关注管理人员的沟通能力和综合素质，并要求管理人员具备一定的分析和解决问题能力，保证管理工作水平和质量。
结论
电力工程管理模式分为很多种，而每种管理模式均具备明显的优势和劣势，因此，业主和施工单位应从中选择适合的管理模式，电力工程的管理工作与施工质量紧密相连，所以需要不断提升管理人员的素质和意识，并与成本管理相结合，创新管理理念，实行全过程管理，多措并举，以促进电力事业发展。
【参考文献】：
正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：
①资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。
②管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。
③监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。
2电力工程管理模式的创新实践
为了更好地满足新时期电力工程的建设需要，我们必须转变管理观念，创新管理模式，促进电力工程项目管理水平的提高。具体来讲，电力工程管理模式的创新实践可以从以下几个方面着手。
2.1转变工程管理观念
转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：
①树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。
②树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。
2.2引入PM管理模式
在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。
2.3构建全方位的管理机制
完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：
①工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。
②监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。
③激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。
3结束语
关键词：电力；工程；管理；模式
一、引言
21世纪以来，现代科学与技术呈现出蓬勃发展的态势。随着社会主义市场经济建设的日益完善，人们的物质、文化水平也相应得到提高，如今的人们更注重生活品质的上升。高品质的生活无法离开电力的供应，这对新时期的电力工程提出了更为系统、全面的发展要求。一个好的管理模式能够促进电力工程的蓬勃发展，相反，不满足实际需要管理模式必然会抑制电力工程的发展 我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变，但与西方发达国家相比，我国管理模式还存在很多缺陷。因此，现代电力工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，用新型的管理模式保障电力工程稳定、健康发展。
二、电力工程中常用的管理模式
1 DDB管理模式
目前，DDB管理模式是世界上应用较为普遍的管理模式，主要应用于世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目等金融工咨询程项目管理等领域。该管理模式最突出的特点是项目必须按照设计、招标、建造的先后顺序进行，只有每一环节完成后下一环节才能进行。它具有应用面广、通用性强、风险小和投资少等优点。但是在该管理模式下容易出现管理费用高、项目周期长、容易出现项目纠纷等问题。
2 CM管理模式
CM管理模式是目前比较流行的管理模式，在该管理模式下项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人（CM经理）对项目的施工进行管理和监督。这种模式与DDM模式不同，它没有固定的项目实施顺序，更为灵活多变。委托人和受托人的项目经理组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和旌工。这种管理模式具有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，然而其承包费用也相对较高。
3 PMC管理模式
PMC管理模式是土建工程中较为普遍的管理模式，它是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行全过程管理或分阶段管理。在该管理模式下，承包商在工程中的参与程度和职责范围会根据委托的内容而不同。该管理模式有三大特点：①项目主体工程必须由PMC承包商亲自完成；② 项目管理的水平不会浮动，比较稳定；③项目程序能被有效优化，工程项目成本降低。
4 EPC管理模式
20世纪80年代，美国率先发明了EPC管理模式。该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于石油开发、工厂发电厂以及基础设施等工程。在该管理模式中承包商将承担了工程大部分的风险，委托方的主要任务验收已经竣工的项目。在实际工作中，委托方通常委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计到施工进行全方位管理。
三、电力工程管理中存在的主要问题
1工程管理人员素质低下
据统计，我国电力工程管理人员中小学文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度仅占6.6%。对于拥有较低文化水平的工程管理人员，其效益意识淡薄，并在短期内无法接受新的技术和新的管理方式。这将导致电力工程项目实施中出现一系列问题，例如工期延长、成本增大，甚至工程无法完成。
2工程施工中存在违规操作
在工程施工结束后，进行验收工作时，项目管理人员应组织施工单位对工程项目进行决算。当决算经过审核后应统一向甲方收取工程余款并向材料供应商和设备供应商支付余款。然而在这一过程中存在许多问题违规操作，使工程项目的管理无法依照规范进行。另外，在许多工程项目中，工程监理形同虚设，项目管理人员会严重干涉工程监理的工作。这种行为不仅会影响到整个项目的有效管理还会导致工程质量的降低
3内部约束机制不健全
由于缺少第三方的约束和监督，许多早期的工程项目会出现很多管理不到位的现象。例如：（1）许多工程在立项后却没有立即开工；（2）地质勘查工作没有进行就开始施工；（3）施工完成之后才签订合同；（4）施工过程中工程变更很随意；（5）工程资料保管不善；（6）工程结算没有按照标准进行。规范明确规定：除施工单位和建设部门的不相容单位如合同管理、审计、财务、监察等部门必须对工程项目的管理进行监督、制约，然而在实际项目工程中很难做到对其有效的监督。
四、电力工程管理模式的创新与应用
1将创新理念应用到电力工程管理模式当中
如今的电力工程管理体制僵化，缺少创新的理念。创新理念是对现有的电力工程管理模式进行综合分析，找出其不足之处以及可以提高的地方，根据实际情况对其进行系统的优化，使其具有适用性和创新性，保障电力工程项目的管理工作顺利开展。
（1）对电力工程总承包管理模式优化的重要性
近年来，电力工程主要采用总承包的管理模式。在实际的应用中，这种管理模式存在许多问题，这就要求工程项目管理人员对其进行创新、优化和改进。通过对管理模式进行优化创新来保证电力工程管理的顺利进行，保障建设单位和施工单位的实际利益
（2）电力工程总承包管理模式优化内容分析
加强工程监理对整个工程项目的监理职能，防止监理的“形同虚设”情况出现。监理以其专业的技能对整个项目进行监督管理，是工程项目中不可或缺的一部分。电力工程投资主体应赋予工程监理更大的权利以便其对项目进行更深的介入。可以从设计阶段便委托监理，有效提高投资效益和工程的规范性。好的工程监理能够减少设计变更带来的费用增加，减少工程造价并提高工程质量。发挥好工程监理的作用是对工程项目进行有效管理的重要措施。
2电力工程管理模式的创新与应用
（1）在社会主义市场经济体制下，电力工程的市场竞争非常激烈，电力工程的投资企业必须慎重考虑成本为题。工程成本的控制是工程项耳管理的一个重要内容，以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。对工程成本进行管理必须保证成本控制的稳定性、全局性、竞争性，促进低成本战略的有效实施。
（2）以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展。机制的创新是电力工程管理模式创新的基础，通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力；通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上，保证电力工程管理中资金运行规范化，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理效果的提升。
5 结束语
当今的社会，人们的生活已经无法离开电力的供应。在电力工程大力发展的前提下，加强对其管理追在眉睫。对电力工程的管理模式进行创新不仅是为电力工程建设发展的需求，也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。电力工程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计单位等各单位分工合作来实现。系统的工程项目管理，是现代电力工程建设的重要工作，它关系到电力工程的造价、质量等许多关键方面。因此，现代电力工程投资主体应提高自身意识促进工程管理模式的创新为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。
参考文献：
关键词：创新管理模式；管理水平；存在问题；有效举措
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.053
创新是社会进步的源泉和不竭的动力，面对当下日益竞争的经济形势，电力工程施工企业为了获取更多的经济利益，必须要创新管理模式建立现代化的管理体制，才能够有效的避免当下电力工程管理过程中存在的不足和漏洞，提高电力工程管理的水平和创新管理模式，促进我国电力工程企业更加快速的发展，从而为社会经济的发展提供充足的电力资源，实现我国社会的进步和综合国力的提升。所以，研究电力企业工程管理并且创新项目管理模式是十分必要的。
1创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的必要性
首先，符合社会的发展趋势，促进电力工程企业的发展。只有创新才会有进步，因此，电力工程加强创新项目管理的模式是适应时展的趋势，促进电力工程建设发展的必然性选择。为了实现电力企业的进步，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。
再次，创新项目管理模式，提升电力工程管理水平，有利于维护电力企业的经济利益。为了提高电力企业的施工效率，必须要创新项目管理模式，提升电力工程管理水平。通过创新管理模式，让电力工程的施工更加的顺利，及时的解决施工过程的困难和问题，确保如期完工，减少支出，维护企业的经济利益。
最后，加强管理，减少安全与质量问题。通过提升管理的水平，能够有效地在施工中减少安全事故，提升工程的质量。通过创新管理模式，能够加强电力企业工程的安全与质量管理水平，通过加强这两方面的管理，能够有效地减少事故。
2当下电力工程企业管理过程中存在的不足与漏洞
随着我国经济的发展对电力能源的需求越来越大，因此电力工程建设也越来越多，但是快速发展的同时也带了很多的问题，比如说在电力工程施工的过程中，管理存在着很大的问题，导致了电力工程施工过程中安全事故频发，工程质量得不到保障，阻碍了我国电力工程企业的进一步发展。具体来说当下我国电力工程管理模式中主要存在着以下的不足：
首先，电力工程项目管理缺乏一个科学有效的体系，导致各项管理工作无法正常推进。电力工程施工过程本身周期比较长，涉及的方方面面也比较多，因此能电力工程项目管理比较反正复杂，如果不能建立一个科学的、行之有效的管理体系的话，那么很容易导致各项工作都无法正常的继续。在当下的电力工程施工的过程当中片面的追求速度，在项目管理的过程中缺乏一个行之有效的模式，而且没有全面科学的指导体系，使得在电力工程开展的过程中对项目管理的控制存在的很多的问题和漏洞，造成了电力工程施工质量的问题，不利于电力工程施工的正常有序推进。
其次，创新新意识不强，在电力工程项目管理的过程中由于管理理念落后，导致了管理的方式的落后。由于电力工程本身危险性比较大，而且周期比较长，如果缺乏一些创新管理的模式的话，会导致管理过程中出现一些问题和漏洞，比如说在电力工程施工的过程中出现一些突发事故时，如果不能采取一些得力的措施的话那么很容易延误工期，从而影响到整个电力工程施工的经济效益。
再次，电力工程施工建设项目的管理队伍素质比较低，在管理中缺乏以行之有效的措施，导致了质量安全问题频发。在电力工程施工建设的过程中一切管理工作都是有管理人员来完成的，如果管理人员缺乏相关的素质就不能很好的开展这方面的工作。电力工程施工本身设计的知识比较的复杂，在要求管理人员具备管理素质之外也必须要了解电力工程施工的相关知识，因此如果管理人员缺乏相关专业知识基础的话那么很有可能导致在电力工程施工过程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能够针对电力工程施工中的问题进行有效的解决，从而延误工期，影响到电力工程施工企业的经济效益，也对电力工程施工的质量和安全造成了一定的隐患。
最后，在电力工程项目管理的过程中缺乏安全意识以及质量管理意识。由于在施工的过程中，大部分精力都注重于工程建设的项目的进度，因此在安全以及质量管理方面都明显的滞后或者是严重的不足。在电力施工项目管理的过程中缺乏一些安全以及质量方面的培训，导致一些安全事故的发生威胁到施工人员的生命，而且导致了质量方面存在着不过关不符合标准的现象。所以，如果在管理中缺乏安全培训措施或者是质量管理的话，就会影响到整个电力工程施工的安全性。
3创新项目管理模式提高电力工程管理水平的有效举措
为了切的提高电力工程管理的水平和质量创新项目管理模式，应该从以下几个方面进行有效的尝试：
近些年来，我国国民经济一直在飞速发展，与之相应的，电力行业也得到了巨大的发展。为保障供电质量，电力建设工程的管理工作也越来越受到重视，电力企业对电力工程建设的功能性、安全性给予了越来越多的关注。但是，电力工程为适应经济过快发展，壮大速度与日剧增，并不能跟上其发展脚步的电力工程管理水平显然已经成为了电力行业发展的制约。由于种种因素的存在，在电力工程管理工作中难免会有各种问题存在，针对此种情况，本文结合工作实际，总结出几点常见问题，并针对性地提出改进和强化电力工程管理工作的几点建议。
关键词：
电力工程管理；强化思路；改进措施
0引言
在电力行业发展历程中，电力工程项目建设管理工作一直是重点。其不止可以直观地反映出电力工程建设成本，影响到电力企业的基本运行状况和经济效益，更深层次地讲，还会对电价产生一定程度的影响。电力工程建设项目意义重大，与每个人的生产、生活有着密不可分的关系。电力工程管理工作随着科技进步与时展，也取得了一定的进步，但其发展程度还远远跟不上电力工程建设速度，因此，电力企业需要采取对应的措施来对其进行改进，强化思路[1]。
1电力工程管理工作中所存在的不足
电力工程管理工作主要有以下几点不足：
1.1在工作中没有健全的监管机制支撑
我国的大部分电力企业都是以国家任务为主，配合国家经济发展规划。因为电力企业多属于国企，国企的企业机制涉及方面较广，所以，某些细节管理方面，就很容易被忽视。企业在管理中，使用权的数次转移也导致了监管机构功能发挥不全，使得相关建设项目的经济效益在无效监管的情况下产生下滑现象[2]。
1.2并不合理的电力工程施工管理流程
业务部、工程管理部、工程的财务部是电力工程相关的部门。在整个电力工程建设过程中，企业的工程管理部、业务部、工程财务部都各司其职。但它们不是完全独立的，在工程进行的过程中，各个部门都会出现交叉工作交接现象。按照流程，在施工完毕后，应进行验收，并应及时组织施工单位进行详细的工程决算工作。在决算完成后，要经过层层审核并确认无误后，才进行尾款的结清工作。在诸多的环节中，实际工作情况更为复杂多变，其中的违规操作、违法操作更是层出不穷。
1.3从事电力工程管理的工作人员素质不高
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。随着科技进步，社会发展，这种竞争越演愈烈。在电力工程管理工作中，其工作人员素质并未随之提升，这也是一个电力企业工程管理提升不到位的一个制约因素。由于电力企业内部机制，新进员工都是从一线干起，所以大部分的管理人员都是从一线提拔起来的，那么他们对实际工作中的具体生产和应用能力都很强，熟悉各个基层工作环节。但在管理层面，他们就相对的缺乏了管理大型工程的经验，只是传承了老领导的传统工作理念，没有知识的更新，对于现代电力工程管理工作就显得不是那么适应了。因此，在实际工作中，管理效果也差强人意[3]。
2针对电力工程管理工作不足之处的几点改进措施
为适应现代电力事业的发展，必须对电力工程管理的不足之处采取改进措施，强化其工作思路。
2.1电力企业应建立健全监管机制并完善相关制度
电力企业应对实际操作与电力工程的施工流程进行调整，将规章制度落实到位，才能保证整体工程的顺利进行。只有电力企业对工程管理工作引起了足够的重视，将规章制度完善并将监管机制合理建立健全，才能从根本上提升电力工程管理水平，进而保障电力工程施工质量。电力企业除了在规章制度等方面下功夫，还应在加强工作人员意识培养上提升关注度。任何的工程都离不开人的因素，只有将管理人员的素质提升到一个高度，让其具备良好的精品工程意识、成本控制意识及团队合作意识才能更好地完成电力工程建设。
2.2电力企业应明确电力工程管理的强化思路
做好提升电力工程管理工作，要首先明确改进的方向与思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）确保工程文件层层审阅，最终文本归档。在招标工作完成之后，所有涉及到电力工程项目的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。所有相关工程文件都应以文本形式归档保存，方便日后查阅。（2）加强团队合作，提升整体效率效果。作为一个工程整体，其中涉及到的各个部门虽各司其职，但也应加强相互之间的沟通与合作，才能保证电力工程顺利进行。例如：工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定，财务部门与其配合，帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案，争取成本最小，利润最大。二者还可以互相监督，互问互查，发现问题及时协商并加以纠正，避免出现更大的漏洞。通过对细节方面的深入研究，强化电力工程管理工作的思路，制定具体改进措施，才能更好的保障电力工程的安全进行。
2.3电力企业应提升管理人员整体素质
“以人为本”的企业管理理念应深入到电力企业管理的方方面面，在电力工程管理工作中尤为重要。想要提升电力建设工程的整体质量，离不开高素质的工程管理人员。电力工程施工企业应提升其中关联的人员素质。通过不断的学习与培训，提升其专业技能、管理技能、相关建设知识等各种相关知识，以使其在工程开展的全过程都能高水平发挥作用，进而提升工程质量。
3结束语
综上所述，要实现电力行业的长远、可持续发展，要采取相应的措施解决电力工程管理中存在的不足之处，提升电力工程涉及到的各方各面各部门的意识，从根本上提高对电力工程建设项目的管理工作重视程度。在电力工程管理的实际工作中，需要各个部门相互配合、有序运转才能使得整个项目可以顺利进行。在电力工程实施过程中，要充分发挥管理工作作用，积极发现项目管理中存在的不足，并采取针对性的措施加以及时的改进与处理。
参考文献：
[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发,2014(09):142-143.
[2]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品,2017(01):120-121.
【关键词】电力工程 信息管理系统 实际成效
自世界范围内的金融危机爆发以来，电力市场同样受到了成本和费用控制方面的严峻压力，在确保质量稳定的条件下，如何实现电力工程成本的节约，形成更加有效、科学的资源配置体系，成为电力工程发展的一项制约性因素。当前我国的电力工程建设，专业性较强，投资额度较大，如果能够适时的引入和运用工程信息管理系统，就能够在工期限制、成本压力和工作成效方面进行适度优化，从而实现对电力工程的工作流程和总体的工作进度的有效控制。
1 当前我国电力工程信息系统的使用现状
从时间来看，我国的电力工程信息系统建设的萌芽是从上个世纪的90年代开始的，最主要的特征就是各种电力工程信息产品的出现。这些产品大多是根据不同的业务内容和流程来开发和使用的，由于电力工程专业性较强，而且在不同环节的工作内容区分较大，因此这些产品只能够通过建立不同系统间的中介接口，来实现对全过程的信息管理。产品的信息实效性不足，缺乏对电力工程信息的有效整合。一项电力工程项目的成立，需要考虑包括技术能力、设备水准、配件设施、地理因素、成本支出等在内的多项因素，工程项目的复杂性和长期性是单纯依靠人力难以把握的，因此需要对这些因素的信息进行分析整合，按照工作流程的进展，将因素的影响与工程进度结合起来，来为电力工程的下一步发展提供决策参考。
目前我国所采用的电力工程项目管理软件包括Primavera Systems，Ins的P3、微软的Office Project以及国内的梦龙等，他们功能方面的共同性在于通过多工程项目流程之间的逻辑关系和限定要素，来进行成本方面的预计和进展速度方面的估算，从而提前做出应对措施。这些软件都具有较好的兼容性，对于实现电力工程信息系统的整合应用具有中介载体的作用。
2 电力工程信息系统实际运用的可能性预测
（1）安全管理的信息应用问题。对于类似电力工程这样投资巨大、流程复杂、牵一发而动全身的工程项目而言，安全应当是第一需要考虑的问题。尤其是对于工程管理中的风险点的预测、风险值的衡量、针对不同风险的防范措施等，都是需要深入探讨的。通过对信息管理系统的掌控，能够实时掌握工程建设中的不稳定因素，对对其进行快速识别和准确计算，将风险控制在最初状态；通过设立不同的流程连接点，能够将工作进度中的各种信息进行系统登记，对需要注意的风险点进行重点排查，提示不同岗位的工作人员加强对风险措施的落实和执行情况；工作一旦开始实际运行，还能够对风险点进行动态跟踪和全方位监控，强化先创管理的有效性，能够实现电力工程的有序运行。
（2）进度和质量管理的信息应用问题。除了安全问题之外，电力工程管理中的另一个要素就是质量问题。这里的质量问题，包括了电力工作的整个流程，从工程的设计研发、试用施工、后期调试和生产准备等各个方面，电力工程的质量与进度问题是合二为一的，绝不能因为对进度的过分追求而忽视了工程的质量实效，而应当在实现质量的前提下来提升工程的总体进度，要实现这一点，就需要将电力工程的流程进展信息与质量要素充分结合并准确规划。具体的说，就是要将工程进度中项目的进展计划、个体项目的完成期限和工作要求等，通过不同的信息平台来统一传递至信息管理系统中，对于产品质量的检验、监控，形成统一的工作计划，一旦项目开始实施，就能够快速、完整的将质量信息进行记录，等待项目完成后与工程进度的总体以比较，来实现对工程信息的动态查询。这样做的好处在于对于工程的质量和进度实现一定程度的全面掌控。
（3）投资管理的信息应用问题。电力工程的投资行为涉及到工程建设的计划、研发、投标、施工、投产等各个方面，因此对于项目的具体投资行为要求很多，必须使其能够切合工程的整体预算、实际成效、生产周期等各个方面，将工程的投资过程中的各种信息与工程的工程的踪迹进度信息进行联合，才能够实现共工程管理的全面掌控。要实现这一点的前提是要制定统一的行为控制对象，建立通用于系统各部分的数据平台，实现对信息的可预测分析，确保分析的数据既能够反应工程投资的实际情况，又能够贴合工程的实施进度。具体的说，可以以电力工程项目的具体情况作为基础数据，将投资信息进行适当的切入，并在系统的管理中采用横道图法、曲线测算法、表格法等对投资行为进行有效性分析，或是将不同环节的投资行为与企业的物资储备情况、财务经费情况进行比对，更直接的分析投资完成情况。
（4）资源和工程档案管理的信息应用问题。工程管理的核心目标是实现对资源的有效控制，例如对工程设备、所需材料、人力耗费、机具需求等，这些资源的配置状况直接影响到工程的完成效果，要实现对工程资源的有效管理，就必须根据工程的流程进展，制定相应的施工规划，按照科学的人力和机具的配置标准进行统一调配。在这一过程中，如果能够将资源的库存和使用情况与流程状况结合起来，进行信息整合与信息比对，就能够依据不同的工作进展对资源进行合理监控，根据工程的实际需求具体开展不同比例的配备。在工程实施过程中，通过信息管理系统的记录，对资源是否到位、是否符合需求、资源使用情况都全面掌握，专项任务专项纪录。
由于档案是整个电力工程的最可靠的真实资料，因此档案信息资源的管理对于提升后期的工程管理工作，进行技术分析具有重要的作用，尤其是档案资源中的施工计划、工程指导、材料使用计划等，是对工程实施的动态记录，将施工过程中的信息传递到档案资源的运行系统中，就能够对相关的档案资源进行规范，实现工程进度的期限保证。
随着当前时代信息化水平的不断提升，工程的信息化已经成为电力行业的总体趋势，通过对电力工程建设中各种信息的合理使用，不仅能够实现对电力工程的有效控制，还能够实现电力企业的信息积累，最终达到电力企业的持续发展目标。
参考文献
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作者简介
刘琼，电力工程技术专业，现工作于陕西华电蒲城发电有限责任公司生产技术部，职称为助理工程师。
（国网河南通许县供电公司，河南 通许 475400）
摘 要：随着我国近几年来电力事业的不断发展，如何有效进行电力工程管理成为了电力企业的工作重心，合理的管理不仅能有效促进电力事业的稳步发展，而且还能加快现代化进程，提高人们的生活水平，本文通过对我国目前电力工程管理中容易发生的状况进行分析，对电力工程项目的管理创新，提高管理水平提出了科学合理的对策。
关键词 ：电力工程；项目管理；创新；管理模式
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0261-01
收稿日期：2015-02-12
作者简介：马琳琳（1982-）女，河南开封人，助理工程师。研究方向：电力工程管理。
随着我国经济建设脚步不断加快发展，传统管理模式虽然在日常管理工作中能实现工程的管理目标，但在工程施工中遇到新难题时，传统管理就显现出它的弊病，无法满足新的工程管理需求。因此，要将创新项目管理模式，提升电力工程管理水平当做一项重要工作来开展。
一、我国目前电力工程管理工作中存在哪些问题
（一）管理人员的素质水平低
据调查，我国电力工程管理人员文化素质水平整体偏低，高中及以上文化程度仅占总体20%，文化程度低下会直接导致效益管理意识淡薄，思想落后，不具备长久稳固发展的战略眼光，短时间无法接受新技术、新思想；投资观念不到位，工程造价和资金预算工作无法根据整体工程来完成，组织协调性不足，拖慢了电力项目施工进度，无法按照预定时间和要求完成施工任务，严重阻碍了施工效率。
（二）工程施工进度控制力弱
整个电力工程管理模式中，供用电技术工程管理占有很大比重。不管是电力工程上下游公司，还是各专业施工单位，供用电技术公司都起着不可或缺的作用。其余部门则在电力工程建设施工过程中担当各阶段职责，比如财务部门负责回收资金和拨付资金的职责；业务部门负责企业的商业交流和商业活动等等。这就要求企业各部门之间的工作交接，目前国内电力企业在各部门之间的交接协调工作上存在很多问题，没有明确各部门的管理职能，影响了电力工程施工进度。
（三）资金预算不到位，工程存在违规操作
在工程竣工验收时，电力企业在组织人员进行工程决算时没有严格审核，在收取工程剩余款项，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，往往存在资金流向不明等等各种手段的违规操作，甚至在工程施工中有管理人员蓄意阻碍监督部门工作，各监督人员无法正常执行其工程监管职能。
二、提升管理水平，创新管理模式的措施
如何在我国电力工程管理中解决存在的问题，实现创新管理，提升管理水平，对此提出以下几点措施。
（一）因地制宜，灵活管理
电力工程项目涉及到工程量大、范围广、资金耗费大等多个方面，每个电力项目工程实施的内外环境都各有不同，按照传统的管理方式，用固定模式来对变数相对于比较大的工程项目进行管理，只会造成施工进度缓慢，施工效率降低，施工成本增加。因此，在进行电力工程项目管理时必须要因地制宜，结合实际内外环境，通过分析比较多种管理模式的优劣性灵活选择管理方式，以减低成本，增加效益为原则优化现有资源，有效进行电力工程项目管理。
（二）工程监理要对项目严格监控
在实际电力工程项目管理中要明确工程监理对工程的监控职能，杜绝传统管理模式中监理形同虚设、没有实权的现象。在管理工作中要求工程监理积极参与，对项目工程全面实施监控，从施工人员、质量、进度等方面都做好严格把关，提升工程监理在创新管理体系中的整体形象，将其作为项目管理中的重要工作来实施，尽量除了要做好职责以内的工作外，还要协助管理人员识别、探讨、解决工程中遇到的问题，对项目日常施工进行技术检测和技术指导。项目管理人员必须全面支持监理工程监管工作，对有些管理人员阻碍监理人员实行监管工作的现象，企业高层必须严格处理，将监理工作机制落到实处，实行工程监督和项目管理科学结合。
（三）开放思想，提高素质
要加强现有项目管理人员的文化素质提高工作，加强技术人员施工水平的提高工作，在项目工程施工期间，给年轻有为的技术人员和管理人员提供实际锻炼机会，加强技术培训和文化培训的工作力度，建立完善的激励政策，培养人才，聚集人心，从基础上增加电力企业的软实力。
（四）完善工程责任机制
在各项规章制度上完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任机制，确保落实到每一个技术人员、管理人员身上，强化管理意识，创新管理体系，杜绝发生问题后互相踢皮球的状况，以质量和效益为中心思想，促进全体人员的责任意识和道德意识的提高。
（五）与时俱进，科学创新
科学创新项目管理的目的在于整合资源、提高效率。管理软件可在工程总量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，合理推进项目施工进度从而避免了传统管理中由于规划和预算不到位引起的项目纠纷和工程延期等情况，提高了项目施工效率、减轻了项目管理难度，实现了电力工程管理的高效化。
三、结语
综上所述，在电力工程管理工作中，要想提升管理水平，就必须摒弃传统的管理模式、管理思想，从资金预算、工程进度、人员素质等方面入手，将安全、质量、成本和人才管理工作科学合理的结合，将其落到实处，在日常工作中有效开展，积极学习新技术、新思想，永葆企业的先进性，才能使我国电力事业发展更上一层楼。
参考文献：
[1] 马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业
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