时间：2023-06-29 17:10:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
Abstract: as China's socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.
Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
中国社会主义现代化建设中，建设行业及项目作为现代化建设的重要组成部分，工程管理具有非常重要的价值和意义。对工程项目而言，工程管理肩负着计划职能、组织职能、控制职能及协调职能，关系着组织设计、组织行为及调整是否合理，关系着组织关系协调及配合关系协调的问题。面对当前工程管理效率低、组织不合理等缺陷，有必要进一步分析与论述工程管理的概念、工程管理的特点和工程管理的具体措施，提高工程管理效率以更好地为社会主义现代化建设服务。
一、工程管理概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。
工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。
（一）工程项目计划管理
大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。
（二）确定工程管理各阶段的任务及目标
为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。
（三）管理和控制工程进度
工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。
（四）管理与控制工程成本
无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。
除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。
（五）管理与控制工程质量
质量问题一直都是工程管理的关键内容。如果工程质量不能得到可靠保证，导致出现较为严重的质量问题，不仅影响施工企业的形象，也会严重降低经济效益，以及造成其他严重后果。因此，在项目工程整个生命周期内，都必须采取合理的、有效措施减少影响工程质量因素的发生。比如，制定质量控制技术书。
（六）其他管理
除了以上工程管理内容，人力资源、材料采购管理等管理也是非常重要的内容。因此，相关人员在工程建设项目实施过程中，不仅需要做好工程进度管理、工程成本管理和工程质量管理，还要做好人力资源、材料采购等管理内容。
二、工程管理特点
（一）每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤
由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
（二）应以项目经理为中心运行相关管理工作
由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
（三）现代化信息管理手段应用较为普遍
高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
（四）工程管理具有动态控制特点
实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。
三、工程管理的具体措施
（一）建立工程项目管理体制
为了强化工程管理效果与作用，应当在施工企业内部实行三级管理体系，即集团—公司—项目经理管理责任制。集团负责监督执行程序，并对其进行检查与指导；公司负责对工程实施成果进行检查与评价；项目经理负责工程的巨头实施工作。当三级领导机构实现密切配合时，工程管理工作才会取得较好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程项目的管理工作通常是复杂的、工作量巨大的，项目实施过程中随时可能出现预料之外的情况，没有一个健全的管理工作制度很难保证工程项目的正常实施。所以，应当建立并不断深化经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。
四、结束语
工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。
参考文献：
[1] 马敬让. 我国工程管理现状之浅谈[J]. 河南建材，2009，(06) .
[2] 车东进，张秋月. 浅谈工程管理中的三大目标控制[J]. 中国科技信息， 2010，(03) .
[3] 林魏明. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 广东建材， 2011，(06) .
关键词：建筑工程 问题 管理措施 信息管理
一 我国建筑工程管理中存在的问题
1 管理体制方面存在的问题
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来并没有达到预期的效果。我国的建筑工程管理体制仍然深受计划经济时代旧有的管理思维的影响，集中体现在管理过程中的权责不清、从事管理工作的人员准入门槛较低、在出现事故的情况下难以找到真正的责任人等。管理体制中存在的这些问题既影响了建筑工程项目的进度又使得工程项目的质量得不到保证。搞好工程、保证质量，客户至上即是工程项目的出发点也应成为每个管理者工作的目标，而这些目标必须要有一个先进的管理体制来保证。
2 施工技术管理方面存在的问题
如今随着科学技术的迅速发展，建筑工程技术也发展迅速，这也给建筑工程施工中的技术管理提出了新的要求。但由于我国建筑行业的主力军仍是农民工队伍，他们通常缺乏科学的专业知识，这在一定程度上增加了施工技术管理的难度。
3 政府对建筑工程安全质量监管方面的问题
现在的安全与质量管理体系分属于不同的管理机构，且两机构间无必然的联系和关系。而实际情况却是安全搞不好，质量也很难得到保障，质量有问题，安全必然存在隐患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和质量工作同时做好，这正是政府监管体制分离造成的。
二 加强建筑工程管理的措施
1 业主加强建筑工程管理的措施
业主最看重的是建筑工程项目的价值效益。业主的管理水平决定项目管理的直接效果。本文结合实际，对业主如何加强建筑工程管理的措施进行了探讨。
1.1严格保证施工工期，遵循合同要求进行施工管理
合同的要求约定以及附加的条条框框，在法律上都是绝对生效的。业主在工程项目管理过程中应有合同意识，严格按照合同要求执行规定，若业主不按合同规定的要求管理建筑工程项目，在一定程度上势必会影响工程的进度，进而影响工程的经济效益，损害公司的利益。因此业主应该对建筑工程项目的具体合同了然于心，严格遵照合同办事，才能够减小工程实施的风险。只有在遵照合同的基础上，业主才能够更好的管理工程项目的实施，确保工程保质保量的如期完成，也只有这样，业主才能实现建筑工程项目投资效益的最大化。
1.2确定投资目标，严守投资控制原则
控制项目投资是工程管理非常重要的一工作。有效监督、检查、衡量投资控制过程，才能保证投资目标的实现。业主对项目投资控制过程应贯穿在项目实施的全过程，即决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
1.3 项目施工中，强化工程监理的管理作用
业主要根据《建设工程管理规范》和《建设工程监理合同》的具体要求选择合适的监理单位。业主可通过公开招标、邀请招标、委托的方式选定合适的、信誉好的监理单位。好的监理单位能够促进工程项目管理顺利有序的进行，具体来讲，监理单位要重点审查项目目标与合同目标是否保持一致。
1.4 重视项目施工阶段，严格管理施工单位
建筑工程管理非常复杂、涉及面广，其中最关键的是项目施工时期的管理。项目施工阶段的管理与建筑工程的质量密切相关，因此必须重视项目施工时期的管理。业主一般委托监理单位来对施工单位进行管理。在日常的工作中，业主需要明确控制施工进度和施工质量。同时，业主应明确施工质量控制的具体实施规范，强化质量管理效率。在施工过程中要严把质量关，积极学习应用先进的管理理念，对施工中出现的问题要及时的解决，避免造成不必要的损失。
三 政府部门加强建筑工程管理的措施
1 加强法律建设，提高部门执行能力
建筑工程质量的提高需要完善的法律来保证，因此我们应加强建筑工程管理方面的法律法规建设。目前，建筑市场的运行规则还不完善，建筑市场的混乱直接危害建筑工程的质量。执法不严、违法不究的现象也很常见。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法规，同时要加大执法力度，保证这些法律法规的实施，不断加强建设单位、监理单位对建筑工程质量的监督。应重点加强对执行工程程序的监督，尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证和工程竣工验收等四项程序的监督。从实际来看，各建设单位在执行建筑工程程序的监督中还有很多问题，因此加强建筑工程程序的监督是建设单位监督建设工程质量的重点。政府方面应采取一定措施，严格监督，从制度上确保工程质量水平的提高。
2 统一安全与质量管理体系
法律赋予行政机构建筑工程质量监督和安全监督的权利。建筑工程的质量与人民的生命财产安全息息相关。将质量与安全体系进行合并统一是比较科学合理的一种管理制度改革，这会大大加强质量与安全的管理力度，可以用质量的手段抓安全，安全的措施保质量。监督机构不管是查安全还是质量都可以相互兼顾，二者相互制约，统一管理，将扭转建筑工程监管的被动局面，大大提高监管水平。将二者合并并统一管理，是适应新形势的建筑工程管理发展方向，对提高我国的建筑水平和在国际市场上的竞争力具有重要的意义。
四 普及计算机技术，实现建筑工程信息化管理
随着计算机技术在社会各个领域的普及，计算机技术在建筑工程管理中占据了重要地位，这有利于促进我国建筑工程管理的信息化和现代化。在实际的管理工作中，各个部门都能借用计算机进行辅助管理。计算机能够提高企业管理者的管理水平，同时也能够提升建筑工程管理的效率，增加建筑企业的效益。
我国计算机技术在建筑工程领域的应用相对较弱，建筑工程管理部门应该加强对建筑工程技术人员和建筑工程管理人员在职工技术培训、现代化管理培训方面的力度，管理部门应定期对建筑工程管理人员进行计算机理论知识和动手操作能力的培训。建筑工程管理人员也要积极提高自己的计算机水平，从而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全体建筑工程人员能够熟练应用计算机进行办公管理，才能从真正意义上实现建筑工程管理的现代化、科学化，从而提高建筑工程管理的整体水平。
五 结束语
综上所述，在新的社会环境下，加强建筑工程管理是一项系统而紧迫的工作。建筑工程质量与管理紧密联系，只有建筑工程项目的管理水平提高上去才能保证工程质量。建筑工程的管理水平对企业的效益也有着很重要的影响，企业管理者对建筑工程的管理要有一个全面的分析和科学的把握。只有这样，才能真正实现我国建筑工程管理事业持续、健康、快速、稳定的发展。
参考文献：
[1]沈志祥.浅谈建筑工程质量管理措施[J].科技风，2011，（19）.
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[4]郑斌.试谈建筑工程项目质量管理的内容及方法[J].科技创新与应用，2012，（12）.
关键词：园林绿化；工程管理；措施
中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号：
对园林绿化工程的管理，主要包括工程质量，施工进度，施工成本，施工安全，还要调动员工的工作积极性，因为员工的工作积极性对企业会产生严重的影响，本文主要对园林绿化工程管理的相关措施进行探讨，希望能对以后的园林管理提供理论上的借鉴。
一、园林绿化工程管理的含义
园林绿化管理主要是对园林工程在城市建设中的应用所产生的生态与社会效益的研究。通过对园林绿地的规划以及对其功能的研究、分析。深入分析园林绿化工程的管理理论。园林绿化工程管理是由政府组织的，并通过其公共权力对城市绿化进行有效地管理。这样做的主要目的就是实现资源的共享，提高资源利用率。
园林绿化工程管理的重要性
园林绿化工程管理是城市基础建设的一种基本活动。根据前面所说，园林绿化工程管理是政府组织的，这也是政府公信力的一种表现，也就是说绿化工程管理的支付方式是通过政府，也就是属于社会公共财产。根据国家的有关规定，政府公共财产的投资要同时满足两个原则，即效率和需求。和其他事业单位的支出一样，园林绿化工程管理也要取得良好的效益。园林绿化工程管理与人民的生活有密切的关系，还与城市的可持续发展有关系，同时也是社会文明程度的一种体现。因此，园林绿化工程管理对城市和社会发展有重要的意义，可能在相关措施的实施过程中会出现一些问题，下面我们就来据来具体探讨一下园林绿化工程管理中存在的问题。
园林绿化工程管理中存在的几个问题
园林绿化工程管理的缺乏完善的法律法规
园林绿化工程管理在法制体系方面还存在着不完善的情况，我国自从1992年颁布了《城市绿化条例》以来，各级有关政府在实施条例的过程中，没有做到位，力度也不统一。所以要根据各个地方的实际情况出发，制定出地方性的园林绿化工程管理的相关法规，要对政府的政策进行配套整理，不仅要有工程指标，还需要对园林绿化管理的未来做好准备。只有采取了这些措施，园林绿化工程管理才能走上法制化的道路。
其次，某些园林绿化工程管理的法规已经与时代的发展趋势不相适应。最突出的就是建设款项问题，随着经济水平的提高，物价水平也在不断地提高，这就导致了园林绿化工程建设的支出也越来越多，这样就会使政府部门面临着实际情况与政策指标不相符的情况。
园林绿化工程管理科技发展水平滞后
在专业的园林绿化工程管理中，需要注意以下三点，第一科技是第一生产力的理念还没有深入人心；第二，在贯彻实施园林绿化依靠科学技术方面还存在着一定的差距；发展存在不平衡，没有足够的能力来解决技术难点，对技术的规范程度也不够，这就会影响科技工作者的工作积极性。第三，管理与运行机制方面还存在着一些问题，不能与园林发展的需要相适应，导致的直接后果就是生产与应用部门形成一条龙渠道。
园林绿化工程规划不到位，养护管理不足
应为没有长期、稳定的规划系统来对绿化工程的规划进行指导，导致了园林绿化工程的规划与工程的实际情况相脱离，经常会出现所规划的绿地被占用的情况，绿地的数量就会减少，虽然经过调解得到了解决，但在时间上对城市生态建设的发展要求造成拖延。
4.园林绿化管理理念相对落后
虽然政府部门强调要对生态环境建设加强重视，但实际上并没有正确认识园林绿化管理在生态建设中的地位，就会出现园林绿化建设与城市的整体规划不协调的想象。商住小区绿地面积占地很少，造成这种现象的主要原因是经济问题，通过缩小绿地面积的方法来提高经济效益，就会出现过分重视景观效益而忽视绿地生态效益的现象，甚至把原有的林木植被砍伐来投资景观建设，这些都会造成生态效益的下降。
园林绿化工程管理存在问题的解决措施
园林绿化工程的管理水平对工程的效果和成本会产生直接的影响，在工程施工中常常会因为各种原因造成工程管理中出现一些问题，这就给管理增加了难度，要加强对园林绿化工程的管理，可以从以下几个方面入手。
提高工程项目管理人员的综合素质
园林绿化工程管理水平影响着工程的质量，所以这也就对管理人员的素质提出了更高的要求，主要是能力和道德两个方面。，园林绿化工程有很强的政策性、经济性以及技术性，由于园林工程的这些特点，所以在建设方、施工方、以及监理方三个方面都要有素质较高的管理参与，工程的参与人员应充分认识到管理的重要性，对施工合同进行全面地熟悉，认真学习有关法律方面的知识，采用新的施工工艺，还要注意学习园林绿化方面的专业知识，提高专业素养。
要加强对工程管理人员的职业道德教育，培养他们的职业道德情操，能够让他们抵制住各种诱惑。项目管理人员还要不断通过自己的努力实现自身业务水平和能力的提高，给管理人员提供培训的机会，加强管理人员之间的交流。要提高园林绿化工程管理的水平就需要一支素质高的管理队伍，能够严格执行法律的相关规范。在园林绿化工程建设中，要由项目经理负责，再加上一支高素质的管理队伍，加强他们的责任与质量意识。
加强对工程合同的管理，健全园林绿化工程的管理制度
企业要做好对合同的管理，制定可行的园林绿化管理制度，使相关法律能够真正落实，提高园林绿化工程的管理水平。不断各个部门的责任机制，由于园林绿化工程管理工作相对比较复杂，所涉及的范围也较广，这就需要各个部门之间要加强合作，明确责、权、利，将管理目标进行细化。只有制定了完善了法律体系，在管理过程中就会有法可依，管理过程也就能够有序进行。加强对园林绿化市场的规范力度，对参与工程建设的各个单位都要进行严格的资格审查，必须达到相应的资质才能参与到工程建设中来。园林施工人员要持证上岗。
加强对园林工程造价的管理。提升园林绿化工程的管理水平
成本管理是园林绿化工程管理中的一个重要项目，对整个园林绿化工程进行跟踪审计，聘请有资质的咨询造价公司对前期的管理工作做好规划，选择经济合理的施工方案，认真审核施工图纸，在不对设计理念和效果进行改变的前提下，要选择新工艺、新材料、新方法，减少工程的损耗，节约工程的资金。在施工过程中，造价人员要参与到施工管理中来，尽量减少工程的变更，严格审核各项费用的支出，还要对施工工艺进行严格的监督，避免发生返工现象。在采购工程材料时可以选择公开招标的形式，采购质量好且价格低的材料，为工程建设提供良好的物质基础。在园林项目的投标阶段就要对项目的整体特点进行仔细的分析，结合企业的实际情况，制定科学合理的投标策略；还要注重提高工程施工中的劳动生产率，工程成本的高低与项目施工中的劳动生产率有直接的关系，因此，要吸取外国先进的管理经验，提高施工人员的技术水平以及素质。
结语：
由于园林绿化工程管理在园林绿化工程中的作用越来越重要，在管理过程中出现的问题也越来越多，只有不断探索园林绿化工程管理的新方法，才能解决这些存在的问题，坚持改革，强化管理，不断总结、完善管理经验，实现园林绿化管理水平的提高，最终实现社会的可持续发展。
参考文献：
[1]张健国.武清区文化公园绿化施工中的突破与创新[J].农业科技与信息(现代园林)，2011(08)
【关键词】路桥工程；现场施工；作业管理；策略
出于最大限度减低路桥工程建设成本，切实保障路桥工程建设品质之目的，目前所有路桥企业均正在稳步地实施着工程施工的现场作业管理步骤。路桥工程建设的现场施工管理，系一类紧密结合项目建设过程，实施于整个项目流程，且对本工程建设展开整体监督和管理业务的配套行为过程，对于增强企业发展后劲，激发企业经营活力，优化企业服务质量拥有绝无仅有且无可替代的功能。同时，其可大幅度增强企业经营收益，并且为我国整个国民经济的发展、社会效益的提升起到极大的促进作用。
1路桥工程现场施工管理概念内涵及其作用
1.1路桥工程现场施工管理概念内涵
通常所言路桥工程现场施工管理，其包括对整个路桥工程实施现场施工管理的模式和手段。依托应用先进、高效的工程建设现场作业管控措施，对工程建设组成要素（包括施工人员、施工设施、工程建设材料、工程建设方案、作业条件和环境等）实施科学、恰当的设计，筹划、平衡及管控，从而实现提质、增效、降成本的终极目标。路桥工程的现场施工管理是实施整个项目建设管理的关键环节，是必须抓实抓好的重点管理内容。
1.2路桥工程现场施工管理的关键作用
路桥工程现场施工管理对于整个工程项目完整实施具有举足轻重的作用。第一，缘于本身性能的实质性差异，各类路桥工程的性质和规模存在着很大的差别，它们所需的作业标准也不尽相同，在很大程度上加大了施工作业的困难程度。科学地实施工程建设现场施工管理能够促使工程管理者详细考量且控制好工程建设的每一个节点，提升对工程整体建设的管理水平，切实保障工程建设圆满、有序开展。第二，建设现场施工管理代表着整体工程建设的管理水平，并且在很大程度上展示着企业的实力和市场形象，也深切代表着本企业建筑水平，是企业形象的无言塑造者和宣传者。
2路桥工程现场施工管理中面临的现实问题
2.1对工程施工过程中安全性不重视
路桥工程施工安全性问题是关乎国家和人民生命财产安全之严肃问题，因而特别需要对其严格要求并落实好。我们在进行各类路桥项目建设过程中务必将其置于突出位置来抓。但是，在诸多路桥工程现场施工管理中，仍然存在着为数较多的路桥企业和施工管理者对工程建设的安全要求了解不彻底、认识不到位，他们只顾片面地追求企业经营效益和企业资本的增值，一味地压低工程的投资规模。如此行为必然造成：其一，路桥工程现场作业人员在施工过程中设置安全防护手段不到位，在实施工程作业进程中极容易导致各类安全隐患和事故的出现；其二，盲目地减小建设投资，必将引发不该出现的质量缺陷产生，从而导致路桥工程在投入使用后接连暴露出各种致命的安全问题。
2.2工程管理制度体系不健全
在路桥工程建设进程中，针对施工作业人员以及项目管理者的具体业务分工是保障工程建设作业有序、完整开展的一个极为关键因素。在相当一部分路桥项目建设过程中，普遍存在着施工任务分配不明晰的情况，由此引发项目建设作业中工程技术人员及工程质量监管者履行监督职责不到位，并由此导致工程施工不能有序开展，以及业务组织杂乱无章。此种情况必然造成项目建设周期延长，而且因为所需监理工作的严重缺失，引发项目建设质量达不到规定要求，给路桥工程建设的安全性带来严重的不利后果，甚者会波及到后续施工环节的正常开展，从而严重影响整个工程的顺利实施。
2.3工程技术和质量监管人员配备不足
通常条件下，公路及其所属的桥梁工程都是一起展开建设作业，由此引发工程建设中监管人员的监理力度严重不足，因而不能有效保障施工质量合格。部分施工企业为了极力缩短项目建设周期，大量雇用不具备施工经验、安全技术素质低下的施工操作者，此等水平的工程建设作业人员一般只依靠本人有限的基础经验，基本做不到严格按照工程编制图纸及技术资料而严格地进行施工作业，造成质量缺陷的情况屡见不鲜，故其对总体项目建设质量的优化过程必然带来严重的消极作用。
2.4施工团队内部工作机制问题
路桥工程建设团队需要构建完整的施工作业内部运作制度和模式，在施工过程中给建设团队打造出彼此密切协作的沟通平台，同时它也是构建化解建设单位施工矛盾桥梁的过程。融洽的施工气氛及工作环境，对加强路桥企业内部人员之间的协作关系、调配管理，对大力增强施工团队作业成效具有很大的促进效果，其可以有力地汇聚所有操作者的工作向心力，防止出现一盘散沙式的被动型管理局面，进而将各类施工矛盾消灭于萌芽状态之中。
3加强路桥工程管理中现场施工管理的策略
3.1对施工质量严格把关
控制路桥工程的建设质量，最关键的环节和最科学的手段必然是严格控制好工程施工材料的内在质量。路桥建设单位一定要周密控制好建筑工程材料的购入环节，建立健全材料采购的管理机制。在此基础上，依据有关建筑工程法规，理顺材料进出作业工地的必要程序，切实保障路桥工程建设所用工程材料全部达到规定要求。
3.2强化责任意识，搞好过渡段施工
路桥工程过渡段施工质量受路段填料直接影响，所以，施工企业不仅要在完成台背路堤填筑前确定路段填料，还应对比不同土壤松铺厚度和塑限、液限，以利于选择适宜的填料。再有，工程建设者要强化责任担当意识，对工程作业现场施工材料以及其它建设物资的质量事故进行深入的反思。另外，掌控好物资管理环节，首先必须核算好施工材料的消耗数量，最大限度降低材料浪费的数量。材料入库储存也为一个特别需要控制好的环节，不科学地储存亦可大幅度增加材料浪费。
3.3提高施工人员素质，完善管理体系
现场相关施工人员素质的提高，可在一定程度上减少施工安全隐患，提高路桥工程现场施工管理水平。为提高现场相关施工人员素质，减少人的不安全行为，确保工程施工顺利进行。为推进土建施工和现场管理的实施，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定建筑行业标准和法规，健全和完善执法能力。
4结语
现场施工管理对于路桥工程项目管理的作用巨大，在保证施工安全的前提下，加强质量管理，减少施工成本，提高施工企业经济效益和社会效益。因此，施工管理人员应充分重视现场施工管理，采取适当措施，在施工过程中进行管理和控制。
参考文献
[1]王筱.浅谈路桥工程施工质量和工程经济成本的控制路径[J].四川水泥.2015（12）
1.1是建筑工程质量和安全的保证
在建筑工程施工过程中，要严格遵照国家的施工标准安全生产。施工人员要严格按照施工图纸施工，同时，要严格执行工程质量检查和验收制度，及时解决发现的问题，加强安全管理、监督和检查，降低事故的发生率，保证工作人员的生命安全。
1.2是建筑工程行业发展的需要
随着经济和科技的发展，建筑行业也在飞速发展，但是，在这个过程中也出现了一些问题，遇到了一些困难。在激烈的竞争中，建筑行业要想稳定、高效地发展，就必须不断完善和创新现有的管理制度，传统的建筑管理模式已经不适应现在建筑行业的发展。在实际工作中，建筑工程管理人员要针对出现的问题提出好的解决方案，这也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2建筑工程管理现状分析
现阶段，我国建筑行业在管理方面还存在一些问题，建筑工程的管理和经营方式仍然采取比较传统的模式——建筑工程管理人员的总体管理水平不高，企业组织设计者的能力不强，一直沿用传统的工业技术，并没有落实现代化的技术。另外，建筑施工队伍的水平不一致，导致建筑企业在运作过程中出现了比较多的问题，具体表现在以下几方面。
2.1管理体制和法律法规不够完善
要想提高建筑工程的质量和企业的效益，就要有一个完善的管理制度。现阶段，我国的法律法规和管理制度已经不能够适应现代建筑企业的发展，甚至会阻碍建筑企业的发展。目前的建筑工程管理体制不具有规范性，没有较强的专业性，对工程管理的约束性较差，没能形成良好的管理机制，所以，出现了管理模式不科学、不合理的情况。
2.2施工过程的管理不够科学
施工过程是建筑工程管理中的关键环节，但是，在我国建筑行业的施工过程中还存在比较多的问题——施工现场较为混乱，硬件设施不合理，施工企业为了省钱，现场的机械化程度不高，机械老化，运行不佳，没有创新技术作为支撑，没有高效的机械设备，导致生产效率低下。另外，施工管理人员的专业水平比较低，文化程度低，缺乏高级施工人员，管理人员缺乏创新精神，导致施工过程的管理处于较低水平。
2.3对施工人员的管理不够规范
建筑行业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力占有很重要的位置。只有相关管理合理、规范，才能有效提高劳动力的生产效率。但是，现在的建筑施工企业并没有制订比较合理的人员管理制度，很多施工人员没有经过相应的岗前培训就入职，致使人员管理机制不成熟、各部门之间的配合不协调等情况出现。
2.4建筑工程管理中存在的不合理
在建筑工程管理中，技术管理和人员管理占有重要地位。建筑工程管理应该实现建筑过程的规范化、科学化和安全化等操作，而我国目前的施工管理人员并没有根据自己的职责严格管理和监督建筑工程。由于从业人员的质量意识比较低，导致建筑工程管理方面出现了不规范、不专业和管理制度落后的局面。
3建筑工程管理的控制措施
根据当前建筑工程管理中出现的问题，建筑工程企业应及时引进项目化管理，并制订出以下控制措施。
3.1完善建筑工程管理体制
要提高建筑工程管理，就要制订完善的管理体制，顺应现代社会的发展要求，具体需要做到以下2点：①制订明确的法律法规，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，实现加强建筑工程管理的目的，保证建筑工程管理工作能够顺利进行；②建立高效的管理机制，采取先进的管理制度改善建筑工程管理工作。
3.2提高建筑工程的安全性
安全生产是所有企业生产过程中最重要的内容。在建筑工程中，施工人员要在技术管理人员的带领下操作，必须要高度重视施工安全问题。对于违章作业、违规操作的行为，要及时指出、改正，并提出相应的惩处措施。排除了安全隐患问题后，要采取相应的安全措施，这是对每一位施工人员生命安全的保证。同时，监督人员必须监督和检查建筑工程企业有无建立安全措施，要求没有建立安全机制的企业整改，以确保施工安全。
3.3岗前培训
施工人员进行岗前培训是对施工人员的安全负责，也是因为不同的岗位对施工人员的要求不同，所以，采取这种方式能够让他们尽快适应岗位。同时，岗前培训能够加强施工人员的质量意识和安全意识，减少了安全事故和质量问题的出现。管理队伍是建筑工程中的重要组成部分，管理团队的素质直接影响了工程的进度和质量。高素质的团队可以提高企业的工作效率，提升企业的竞争力，而具有专业化水平的人才，他们往往具备较强的管理能力和专业知识，能够与经济社会的快速发展接轨。
3.4合理的资源配置
建筑工程是一项劳动密集型产业，工作中需要大量的劳动力。因此，为了避免人力资源的浪费，就要科学、合理地配置人力资源，以达到最优化。管理人员要统计各部门人员的需求，根据实际情况分配人员，而各部门之间相互协调，相互流动，能够使建筑企业健康持久地发展。
3.5严格按照建筑工程的设计程序建设
在设计建筑工程时，要依据国家的法律规定，具体分析和研究建设环境。在建筑工程的施工过程中，要严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸。
3.6加大对建筑工程建设的监督力度
目前，我国建筑工程主要是采取投资方招标的方式评定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的监督，就难以保证建筑工程的质量。因此，加强建筑工程管理中的监督机制是非常重要的。建筑工程监督首先要监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，严把检查关，让施工人员明白质量的重要性，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题。
4结束语
［关键词］绿色建筑工程；关键措施；现状及问题
1绿色建筑工程管理现状及问题
绿色建筑的建设需要根据当地的环境跟条件因地制宜的建设，既要考虑到保留地方特色，还要最大限度的环保节能，因此缺乏一个因素都不能够算是绿色建筑，因此其中也存在着不少的问题。绿色建筑工程管理中存在的问题主要包括节能环保问题、落实问题、评定问题以及管理问题。在节能环保方面因为粉尘污染、建筑施工过程中造成的建筑垃圾以及生活垃圾残留等因素造成的问题比比皆是，对于建筑工程施工产生的垃圾不能够很好的重视，导致城市粉尘飞扬，建筑垃圾遍地，污染环境的同时还有碍市容。在关于绿色建筑工程方面相关的法规及政策没有落实到位，虽然绿色建筑工程已经成为众所周知的概念，但因为过于笼统和缺乏法侓法规而无法确定实际工作，建设方对于绿色建筑工程从最初的设计和后面的建设方面都没有将其考虑进去，关于绿色建材也选择的是偏于利润的种类，所以绿色建筑工程这一概念在发展中只是流于表面，并没有落到实际。因此绿色建筑工程推进的过程并不顺利。在对于评定绿色建筑工程方面缺乏较为健全的体系，也缺乏正规完整的规章制度。以我国目前已有的规章制度体系已经不能够满足绿色建筑工程目前的发展了，而且已有的制度里并没有针对惩罚这一方面的条例，导致对于绿色建筑工程的监督有很大的空缺，增加了最后评估验收的难度。
2推进绿色建筑工程管理关键措施
2.1绿色建筑工程施工管理
四节一保是绿色建筑工程施工中需要注意的点，也就是要在能源、地皮、水源以及材料等方面进行节约，在环境方面注意保护。因此在施工的策划阶段就要将这些因素考虑进去。目前绿色建筑工程在我国还处于发展中的状态，对于种种的技术都使用广泛，如果前期的策划不够详细，后期施工就容易出现漏洞，引起不必要的损失。在最初对绿色建筑工程进行施工策划的时候要根据当地的情况来决定，对于施工地段周围的环境以及土地情况都要有所掌握，对人员跟交通以及商业等因素也要有所考虑，在节地的基础上增加土地价值，确保项目投资在工程预算内。绿色建筑的最终目标就是建设没有环境污染节能环保的城市，因此，在进行绿色建筑工程设计的时候要考虑到工程中如何避免污染的出现，在保证当地人文环境等都能够保持的情况下进行施工，将建设工程中产生的粉尘污染以及建筑废弃物的产生降到最低。为了达到这个目的，可以在建筑工程周边建立垃圾回收处，将建筑垃圾等分门类别的进行回收降解等操作。在进行建筑工程设计的时候，要与当地有关部门进行沟通，在明确了当地的政策以及规划条件后，在保留当地风俗习惯的情况下建设出符合当地特色的建筑，这才算是绿色建筑。目前大多的建筑工程都处在方案设计期，由于种种问题进行施工时无法落到实际，所以导致最终评定时无法到达绿色建筑的等级，因此，规划的设计方案是尤为重要的，这样后期在发展不合理的地方的时候也能够快速且避免损失的情况下进行修改。前期的策划跟设计都通过了的时候就是施工中极为重要的施工环节，在这个过程中要做到节能环保，因此在节能方面采取的措施是：在节约用水方面，施工项目部跟施工组要将用水的标准全部列入合同内，完全按照合同来进行用水，确保使用的水量不会超标；在建材方面，选择绿色环保的材料进行建筑施工，能在本地就解决的教材尽量就地解决，大幅度的节约运送建材产生的不必要支出；在人员方面也要注意节能，最大程度规划好人员所负责的工作，以小组的模式进行分组合作作业，避免出现人员浪费，以及施工人员分布不均匀等状况。在环保方面要做好预防粉尘污染，建筑废料污染等情况，所以可以在建筑工地上采取洒水以及喷淋的方式避免粉尘飞扬，对于粉末状的建材例如水泥、灰土以及沙石等，在使用前后都要密闭储存或者进行遮盖。建筑过程中产生的垃圾必须分门别类，可回收的统一进行回收，不可回收且不能降解的垃圾要运走处理，避免污染环境。
2.2绿色建筑工程人员管理
为了绿色建筑工程的可持续发展，对于人才的吸纳是非常重要的，只有不断注入新鲜血液，才能保证绿色建筑工程的常青。因此可以通过校园以及社会两种渠道进行大量招聘，筛选出符合要求并且专业技能优秀的人才，这样不仅提高了绿色建筑工程管理方面的人员储备，还能保证工程管理工作的顺利快速完成。对于建筑工程人员，不仅要在外界进行吸纳，内外皆修才能统一发展，因此要对内部人员进行培训，加强工程人员管理水品，将绿色建筑工程没每一个环节内的人员都可以培训的独当一面，能够更加高效的将工作落到实处，在学习中不断提高绿色建筑管理水平。
2.3绿色建筑工程法规政策管理
任何事物都需要一套健全的规则来约束发展，绿色建筑工程更需要如此，所以为了将绿色建筑工程的管理进行有效控制，要结合当地政府进行法律法规规章制度的完善，可以在建筑工程的规划、审批、验收等阶段起到宏观调控的作用。同时政府也要健全绿色建筑法律法规，制定出可以规范绿色建筑这一行业的完整服务体系，使得绿色建筑工程能够更加健康规范的发展。
3结束语
综上所述，随着人们心中关于环保跟节能的观念变成日常的习惯，绿色建筑工程势必会全面开展，我们要在总结过往经验的同时吸收新知识，将绿色的思想普及到生活的方方面面，在绿色建筑工程管理方面也要正视问题并解决问题，促进绿色建筑行业快速并且稳定的发展。
参考文献
[1]丁钊.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，1（12）：14-15
随着科学技术的不断提高，电力配网工作也变得更加高效、便捷。但配网工程管理中仍然存在一些问题，本文将简要分析配网工程管理中常见的问题，并提出相应的应对措施，以供参考。
关键词：
配网工程；管理问题；措施
随着人们生活水平的提高，电力发挥的作用也越来越大。电网系统的稳定和安全成为电网工程中的重要问题。为了应对这种问题，电力部门应该认识到自身管理中存在的问题，并认真分析提出相应的解决方案。
1配网工程管理中常见的问题
1.1配网线路设计的不合理
配网线路在设计的过程中，应有全面的考虑。既要保证线路的输电负荷功能，也应考虑到输电线路的安全性。但是，就目前的电力施工水平而言，输电线路中存在的一些问题还无法得到有效解决。举一个例子，不同配电网线路可能会出现相互交叉的现象，这种交叉没有规律，杂乱无章，这给处理工作增加了很大的难度。因此需要对原有线路进行改造。这种情况在山区出现的几率比较大，为了不影响原有线路，需要抬升线路的高度，给施工人员的施工造成了更大的难度。
1.2配网管理人员水平不足
确保配网系统稳定安全运行，除了先进的技术外更需要高水平的管理人员。管理人员的水平越高，技术能发挥的作用也就越大，相应的，管理人员水平低下，再好的设备也发挥不出应有的作用。配网管理人员需要熟练掌握计算机技术以及其他相关的专业技能，能够及时收集配网管理中相关的信息数据，并准确的分析数据，制定解决问题的方案。如果管理人员的水平不能适应配网工程的发展速度，配网工程管理的质量就不能有效的提高。
1.3缺乏电力保护意识
城市化进程的推进促进了工程建筑行业的发展，同时也对电网线路造成了严重的不良影响[1]。建筑工程在施工的过程中可能会造成挖断电缆的现象，影响电网线路的正常运行。此外，由于不同地势的影响，加上管理不到位，缺少必要的防护手段，很多线路会受到恶劣天气的影响。比如，大风可能使电线挂在树上，从而使电线被截断。违章建筑对线路的安全也有较大的影响。一些乡镇或农村地区缺乏管理，常常存在一些超高的违章建筑，缩小了电网与建筑物之间的安全距离，容易遭成安全事故。
1.4配电设备没有及时更新
随着科学技术的不断进步，配电设备也随之不断的改进，但由于更换的工作量过大且繁琐，统一更换是难以实现的，而且耗资巨大。因此，新的设备并不能完全取代旧的设备。一些电路由于使用时间过长会出现老化，形成了严重的安全隐患，如果疏于管理，会给电网的运行造成不利的影响。
1.5人为破坏电网设施
电网的人为破坏主要是盗窃输电线路。输电线路中含有大量的金属材料，如铜、铝等。一直以来，铜的价格都比一般的金属材料要高，因此获取输电线路中的铜是盗窃者的主要目的。还有一些人为了自己用电方便，私自改造输电线路，这些行为影响了群众的正常用电，也损害了国家的利益。
2配网工程管理问题的对策
2.1优化配网管理相关技术
解决配网工程管理中的问题，首先要从技术方面入手。电力企业要增加技术投入，加强对配网的建设与改造，建立完善的配网工程管理体系。以技术原则作为依据，合理设计线路方案，调整配电线路的网络结构。确保电缆网合理有序的发展，提高供电线路的安全性和稳定性。及时更换陈旧的输电线路等相关的配电设备，根据负荷分装相应的配电变压器，缩小单台变压器的供电范围，减少由变压器超负荷工作造成的安全隐患[2]。
2.2提高业务水平
针对配网工程管理中管理人员业务水平不高的问题，供电企业应定期对管理人员进行培训，提高管理人员的业务水平和专业技能，并要求管理人员以安全为准则，树立安全意识，深入探究配电网中常见的故障与问题，制定相应的解决方案，提高工作效率和工作质量。
2.3提高保护意识
配网管理工作，不仅是相关工作人员的工作，更是与人民群众息息相关的工作。群众是电力资源的受益者，因此应该为电网安全贡献一份力量。电力部门应该在提高自身管理水平的同时，加强宣传，提高群众的保护意识，让群众认识到电网安全的重要性，并参与到电网保护的工作中来。不私自改造输电线路，不挖掘地下电缆，不偷窃输电线路，这是每一个人力所能及的行为。在宣传的同时，也要普及相关的法律知识，以教育的方式让群众以法律约束自身的行为，从而达到杜绝人为破坏电网的目的。发现破坏电网者应报告法律部门，追究其法律责任。
2.4及时排查安全隐患
由于各种内部因素和外部因素的影响，配网工程中避免不了出现一些问题，相关管理人员必须意识到这个问题，在工作的过程中，及时安排技术人员排查配网中出现的故障和安全隐患，并制定相应的解决方案，尽早解决问题，减少损失。将责任落实到每一个人，对于和管理不利等现象应适当追究责任。
2.5建立完善的应急预案
任何工作中都难免存在一些问题和瑕疵，绝大多数情况下不是任何人有意为之，而是意外造成的，配网工程也不例外。电力部门应重视配网工程的管理工作，制定完善的应急预案，以免出现突发性问题时束手无策，没有章法可依。电力部门还应对配网工程进行统筹安排和监督管理，重视重要场所和用户的用电安全，提高应对突发事件的能力[3]。
3结语
综上所述，电力行业随着社会经济的发展而发展，配网工程更需要有效的管理，才能使电力企业长期稳定的发展，从而提高企业自身的经济效益，提高电力行业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]邓德.配电工程管理中常见的问题和有效解决措施[J].科技创业家,2013,03:48.
[2]赵晖,陈华胜.配网运行管理中常见的问题与有效管理措施[J].科技与企业,2013，(18)：214.
[关键词]建筑工程；工程管理；措施
[abstract] in the engineering construction in the course of the whole, need to be in the project construction of technical activities and constitute the elements of construction technology of planning, organization, command, coordination and control. How to improve project management and control for the development and the construction project is important, but also the modern enterprise survival and development the base.
[key words] building engineering; Engineering management; measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
引言：近年来建筑业在国民生产总值中占的分量越来越重，可以说建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。我们要通过什么样的措施使得整个建筑工程管理做到有条不紊是迫切需要解决的问题。
1.建筑工程管理的要素
1.1质量管理
工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
1.2进度管理
进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。
1.3工程成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。利润—收入—成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对确定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管；③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结；④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
1.4投资控制
任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由政府出资或银行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
2.有效工程管理的措施
2.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点
企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费；二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正” 的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工。
2.3加强成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括：制定各项消耗和费用定额，编制成本计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预油预控、检查分析和改善；编制成本报表；建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。
3.施工安全管理
3.1安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
3.2施工管理工作需要常抓不懈
企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度。对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3.3加强重大事故应急救援体系建设
控制和降低事故危害后呆预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
结束语
施工企业要本着预防为主的原则，做好施工资料的管理工作，从施工准备入手，以现场实际情况为主轴，采取有效的管理措施，建立与具体实施相适应的保障制度，使整个施工生产乃至竣工验收资料的管理工作均处于严密的受控状态，以达到施工资料能够真实地保证和反映施工进度及工程质量，达到可预控性和可追溯性的目的。
参考文献
[1]刘德星．浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理[J]．福建建设科技。2010(4)：56—57．
[2]夏小力.浅谈建筑安全的监督与管理[J].中国科技纵横,2010,(5):121-129.
[3]张凤.建筑工程项目管理模式探讨[J].安徽建筑,2010,(1):112-113.
关键词 市政工程管理；现状；措施；优化建议
中图分类号 TU714 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）122-0096-01
1 市政工程管理现状
1）市政工程缺乏有效的监管机制。市政工程的施工方质量意识的缺乏和建筑市场的不规范管理在很大程度上取决于市政工程缺乏行之有效的监管机制。市政工程项目质量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的监管机制的建立和有效的执行。市政工程建设涉及的因素较多，因此很大程度上对现场施工的管理和工程质量控制具有一定的难度。市场监管的权力实在有限，对市政工程的质量控制负有较大的责任，然而目前施工市场的监管企业由于市场准入的低标准，监管企业也良芳不齐，对市政工程的市场监管的形式较为单一，难以起到切实的监管效果。
2）市场规范化管理方面存在的缺陷。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制.这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
3）工程质量意识不强。现在施工企业质量管理存在许多薄弱环节，从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料。目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就没有认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
2 加强市政工程管理的有效措施
1）建立健全有效的监管机制。要提高工程质量，监理必须着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际。采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。事实上，由于市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识。而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理一工作。因此，市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作。由此就需要相关部门能够从根本上健全监理制度，加强监管力度。而在其健全的过程中，主要包括以下几种途径：首先，加强对监理人才的培养，提高监理质量。其次，在培养监理人才的过程中，还应结合着自身所在城市的实际发展状况，一切从实际出发进行培养。最后，在加强监管力度的过程中，相关部门还应制定出完善的监理制度，并将其落实到市政工程管理中的各个环节，以此来确保工程的施工质量。
2）加强市场规范化建设。加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
3）强化工程质量意识。强化工程质量意识，完善管理体制，增强工程的责任感和使命感。要组织施工的单位学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。要制定切实可行的奖惩措施，建立层层负责的质量责任制，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。对进度快、质量好的施工单位进行重奖，对进度缓慢甚至滞后、质量差的施工单位予以重罚，对于多次督促仍无动于衷的施工单位要坚决清除出场，绝不姑息。
4）坚持落实质量目标责任制。多年的实践证明，提高工程质量必须建立在层层负责的质量责任制上，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应各个环节以及监理部门均要按照分工，对工程涉及的各个点面负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
3 市政工程中质量和管理的优化建议
1）加强市政附属工程精细化施工。附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点。对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。
2）强化市政工程检测手段。市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因
此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量，以便确保投入工程材料的优良性，在工程建设施工过程中，还要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。
3）完善质保体系和提高从业人员素质。建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。
4 结束语
随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理己成当务之急只有具备完善的管理制度，才能切实确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。
参考文献
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005，9.
[3]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设，2010.
关键词：建筑项目；工程管理；手段措施
Abstract: at present, in the construction engineering project construction management, the management aim is to ensure that the project investment, quality objectives, progress management, security management can be realized. Among them, how to improve the management for means, how to ensure that their research programs can get good results, it will need to management personnel of its of continuing the search and explored. Among them, according to this problem project management USES a series of management mode and the comprehensive and effective management means for processing, make it satisfy the needs of scientific and practical, and then in some factors of production updated, so as to establish an effective construction project engineering management.
Keywords: construction projects; Engineering management; Means measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
众所周知，所谓的建筑项目工程管理，其主要是根据对项目进行的管理来确保目标的实现，从而保证项目在其实施的过程中，包括施工、竣工，以及后期的使用和护理等环节的规范化与科学化。其中，在对建筑项目工程中的一些生产要素等展开合理的优化配置时，首先要确保其比例的合理化，也就是说其投入可以在一定程度上满足工程的需要。
一：质量管理与措施
现阶段，随着我国社会主义市场经济的不断发展，以及我国人民生活水平的不断提高，这便在一定程度上使得为我国的建筑行业带来了新的机遇和挑战。其中，特别是对一些住宅区，或者是娱乐等建筑工程的质量要求越来越高了。而面对这样的问题，这便需要工程人员对建筑项目工程给予严格且缜密的关注。而大家都知道，如果想要确保竣工后的建筑能够完美地发挥其使用能力，那么对其质量进行保障，者则是非常重要的关键。
1严格把握质量关，提高其工建筑项目工程的设计质量。
当建筑项目工程的初期设计方案完成之后，工程人员应该及时将其与客观实际将结合，进而展开规范，且合理的科学评估，从而保障建筑项目工程在初期动工的时候，因为一些突发事件而造成的临时计划变更情况减少，进而保证其建筑工程的质量达到设计的标准。
2将技术培训作为工程的一项重要环节，实施工作人员的岗位指导。
大家都知道，如果想要将工程的质量保证在规定的要求之内，那么将施工队伍的工作能力进行提高，将其基本工作素质提高将是一项非常重要的工作。当前，因为每个施工人员所面向的工作领域都互不相同，所以在对工程人员进行培训时，则需要领导部门及时地，且合理地针对这些不同工作岗位的固有特点进行“因地制宜”方式的培训。其中，对于一些技术性非常高，且要求非常严格的岗位，领导部门必须要及时且合理地将对其指导的力度给予加强，并且根据需要将技术投资扩大，进而保障工程人员的工作能力得到有效的强化。
3加强对建筑项目工程相关材料，以及相关仪器的管理。
大家都知道，只有拥有合格且实用的建筑材料，才能够确保建筑项目工程的合理化进行，因此，对这些材料的必选和购置进行管理则将是一件非常重要的工作。其中，我们根据对不同材料的研究与分析，结合其特点，可以根据购置、运输，还有投入和利用等环节上展开系统的管理。
4将工程质量的管理模式进行合理化的优化。
①制定健全且行之有效的质量管理体系。首先从建筑企业的各个岗位进行着手，严格定制科学化、合理化的管理体系，根据权利下放政策，管理人员从各个岗位进行着手基础，从而保障建筑企业的每一个部门、每一个管理层，甚至是每一个员工都能够充分且完全地认识到自我岗位的重要性。
②制定健全且行之有效的规章制度。众所周知，一套具备科学性和实际性的管理制度，其不仅是确保建筑项目工程合理进行的基础，同时还是建筑企业发展的有力武器，同时更是对建筑企业各个岗位人员进行管理，以及约束的重要方式。
③目标化管理。在对建筑项目工程展开有效且合理的管理时，管理人员首先可以从工程中的某些重要特点进行了解，因为只有了解了其具体的情况，才能更好地展开管理工作。
二：进度管理与措施
为了确保工期的实现，作为施工单位应采取如下的管理与措施。
1技术保证措施
①优化施工方案：充分运用在类似工程的施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、合理性，从而加快施工进程。
②推行施工节点网络管理：施工中采用网络计划控制，并不断优化网络设计，合理筹划工序、流水线，发挥时空效应，确保主要节点目标按期完成。
③加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并通过“一单三会”进行过程监控(一单：每日工作任务单，三会：日碰头会、周调度会、月总结会)，并结合工程实际进展情况及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。
④制定严密的冬、雨、高温季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争冬、雨、高温季节不中断施工，并加强施工便道的维护、保养，确保便道在雨雪天气正常贯通。
⑤紧急状态措施：一旦工程出现异常情况或业主、监理对现场提出要求时，施工单位将在接到项目部请示后36小时内无条件按要求、高标准协调到位，并保证形成召之即来、来之能战、战之能胜的强大施工氛围，确保工期。
关键词：市政工程；管理；质量；
前言
随着城市经济的快速发展，市政工程的数量增多，城市的市政工程规模也越来越大，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，实现双赢，主要靠的就是专业的市政工程管理。市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，对市政工程质量管理的现状进行分析。
一．市政工程质量管理方面存在的问题
1．管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同以及监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程为追求“政绩”，一味压缩工期甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量工程质量问题。
2．质量意识不强
由于市政工程不同其它工程，有的为了应付检查，通常重视工期而忽视质量。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
3.质量管理中的问题
随着建筑业的高速发展，有些施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。
4.监理机构不健全，监理效果达不到要求
市政工程关系重大，监理机构不健全会造成现场管理人员的疏忽，很可能会影响工程质量、工程进度、工程安全。
二．加强市政工程管理的措施
1．加强工程质量意识
第一管理人员自身要增强工程的责任感和使命感，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，让建设者们强化质量工程质量意识。
2．必须落实质量责任制
根据多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。设计、材料设备供应、监理、施工等要按照分工，对工程涉及的环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
3．强化诚信建设
为了加大市场信誉对质量责任主体的制度，为了市场信誉，为了我们要严格执行建设部，管理人员需要加强诚信建设，并找出有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
4．强化监理人员的职能
施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键，这是任何一项工程中要提高工程质量所具备的。监理就要着眼于工程的工期进展和质量，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中相关单位的关系。
1）市政工程质量监理是一项项目多、任务重的监理工作，需要有一支实力的市政工程监理队伍。因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有煤气管道、热力管道、园林等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，需要监理公司要对市政工程监理人员进行培训，提高自身的专业知识和技能。从而达到监理人员能胜任本职工作。
2）现在一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测方式逐步实现现代化，从而提高监理公司的质检实力。
三．建设安全管理中存在的问题
在施工过程中，多数环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气的变化、等等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因此也需要经常监督相关部门，严格做到按施工规范的规定进行施工。从而分析市政工程项目质量和安全控制因素，提高工程质量和安全水平极其重要。
1．有些施工项目中存在的质量问题
市政工程的目标高，政治性强，要求严，对施工单位和管理人员、质量监督人员也是一种考验。有时候施工中软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。
2部分建设施工质量差
有些建设施工经常会留下质量和安全隐患，造成路面沉陷，例如：在人行道的施工中，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。施工现场对地下管线设施保护措施不力一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。
3安全隐患隐藏在施工中
施工安全的管理，这个所有工程都必须严格管理的一环。市政项目也三如此。目前部分施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。为了防止施工事故造成人员伤亡，因此了材料的安全和设备的检验都与安全施工息息相关。
四．结束语
总而言之，市政工程关系重大，要提高市政工程建设质量和安全，要把握好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，建立健全质量和安全体系，是为了在工程质量上认真贯彻“质量第一”和“预防为主”的方针，从而提高市政工程质量。
参考文献
[1]吴丹.论市政工程建设质量管理现状及提高质量水平的有效措施[J]企业科技与发展.2011(12)
现如今，我国当前的市政工程建设投资已经不是单一的政府投资，广大的社会资本也在不断引入之中，随着我国建筑行业的不断发展和改革，市政工程管理体系也顺应着时代的发展，逐步通过相关部门和社会的监理不断走向新的局面，还融入了企业的管控范畴之内；虽然市政工程的管理形式在不断完善之中，但在实践的过程中仍有很多问题发生，甚至还有一些问题没有得到相对应的解决措施，市政工程的管理体系会直接影响到工程的整体质量问题，所以针对市政工程管理要进行深入的研究和分析，找到发生问题的根本所在，从根本上解决问题，并且要采取有效的预防措施，给予合理的解决方案，不断提高市政工程的安全问题。
1市政工程的相关项目概况
在每一座城市当中市政工程一般都是每一个城市的重点开发项目，也是资金投入较大的项目之一，一般都会沿着重要路线进行开发，有可能会与高速公路相连结，总共的开发面积会比较大[1]。建设的基础设施划分也会比较多，总投资近乎都以美元为计量，工程的整体工期会比较长；第一段基础设施会在最大的一个标段，它的开发面积要比其他的设施开发面积大，其主要工作内容包括埋入地下的钢筋混凝土公共设施箱，总长度会很长无论是深挖还是混凝土的占比都会很大，道路和沥青的安排量都在逐步提升，饮用水系统的容积也在逐步提升当中，铸铁管和消防水系统也在开发的项目之内，灌溉水系统和排污系统、雨水系统是开发项目之中必不可少的基础设施，供电系统尤为重要也是现如今人民生活不可或缺的。在所有的市政工程当中，配电系统和各种电缆开关站是最不好配置的；现如今我国的新增市政工程中还包括了中央空调冷水管网这些都是新加的基础设施，部分景观绿化也在新增项目当中，人们对于智能数据网和通讯网都有了新的要求，检测器也在其中起到了不小的作用；项目的主要工程种类有很多，钢筋混凝土的运用量会比较大，总体工程的投资需要大量资金的支持。
2市政工程管理中会出现的问题
2.1施工的管理体系不健全
随着时代的不断发展和进步，我国的国民经济水平也在提升，人们对于城市环境和道路有了一定的高标准要求，这就让市政道路工程建设有了长远的发展；无论是在什么工程体系当中，还是在企业的建设当中，一个完善的管理体系一直都是一个企业发展的必要要求，市政府道路的建设施工企业也不例外，现在的市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果；首先我们施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，很多施工企业在地基的处理上就不达标，很多工作的基础设施都没有进行验收，这样就会让各种安全隐患问题频繁发生，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障，施工团队在日后的施工中留有的安全隐患较多；其次就是管理体系中没有全方面的考核标准，总体来说施工体系中没有一定的技术标准是一件比较严重的问题，监督考核指标是非常重要的工作内容；最后市政工程大部分都是户外工作，给监管部门的工作提高了难度，也让监管工作受到了局限性，很难发挥出管理的作用，管理成果微乎其微，最终制约施工管理效果[2]。
2.2材料控制环节监管力度不达标
道路工程中需要用到的工程材料颇为多，尤其是市政道路工程，它关乎着声誉问题，所以在建设的过程中不能在原料上偷工，这会严重影响市政工程的总体质量。同时由于市政工程的工程量比较大，而且工程建设的内容又比较复杂所以必要时需要大型机械设备支持，这种设备支持能够让市政工程顺利进行，还能满足市政工程的标准建设内容，完善工程项目的基础设施要求，有些单位都会在原料和设备上进行偷工减料以此来达到自身利益的最大化，他们在项目建设的过程中基本不会采购需要的机械设备，这样就可以从一定基础上减小成本开销问题，还有可能在原料上选择一些质量不达标的原料进行工程原料的储备。部分施工单位在购置原材料之前并没有进行统一标准规划建设，这时如果采购人员没有工作的责任心，在采购的过程中就不会对原料进行一系列的检查和对比，一旦施工材料出现质量问题将会对工程项目的建设造成不利影响，这些都是在施工工程中出现次数颇多的问题。
3市政工程的相关强化管理措施
3.1完善工程的管理体系
建立完善的施工管理体系是市政工程建设中必要的工作内容和管理手段，也是重要的管理措施。现阶段的市政道路施工管理中仍然还有很多问题频繁出现，还有很多管理模式不能顺应实际的工程建设内容。由于受到外部施工环境的影响比较大，外部施工具有一定的施工特点，它的局限性比较大，所以需要科学合理的管理体系对其进行管控，去约束现场施工人员的施工行为，这样才能确保施工管理工作能够顺利进行，并且解决安全隐患问题的发生，降低此问题的发生概率；还需要明确风险管理意识，在施工工程进行之前做好相对应的分析工作，完善施工地的风险评估机制，根据施工的实际情况科学合理预测市政道路施工中存在的问题与隐患，以此来给施工工程奠定基础保障，确保项目施工有序推进。质量检测的方案也是非常重要的工作内容。制定有针对性的质检方案能够提高考核指标，严格按照指标执行工程环节，保证施工过程不犯错误；强化监督力度，分化出各部门的职责与任务，对于各部门的工作内容进行细化分析，保证工作内容不重复，防止发生问题后相互推诿[3]。
3.2加强监管力度和规范管理内容
施工企业所选用的原材料能够直接影响施工项目的建设质量问题，同时也是解决安全隐患问题最好的办法。所以市政项目施工时必须强化对原材料的检测。相关工作人员在施工进场时要做好检测工作，确保原材料符合施工建设的标准，并且要求出示合格证书，还要对其进行质量抽检工作，无论是成品还是半成品的监管力度都要达标，都必须制定明确的措施和方法来检测。相关监管单位更要认真做好监管工作，加大执行力度承担起赋予的监管责任，最大限度发挥好监管单位应有的效果。同时在实际工作过程中要积累相关的施工经验，在日后的工作中不断完善工作内容，确保能够快速顺应现代社会的发展，提高实践能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企业在提高自我管理素质水平的同时，还要做好相对应的监督工作，在重点的工作区域安排专门做监管工作的人员进行监管，制定相对应的监管指标，提高监管人员的工作能力，更好地发挥出监管工作的作用。
