时间：2023-06-29 17:09:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量考核制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑；施工管理；应对策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0145-02
做好建筑工程施工管理既可以保证工程质量，又可以提高企业市场竞争力、促进企业的进一步发展。随着我国社会的进步和经济的发展，对建筑施工的要求也越来越高，与此同时，对建筑施工管理水平也提出了更高的要求。而如今建筑施工管理早已不是那种只到施工现场解决具体建筑施工设计和组织的单一管理模式，而是发展成了从施工准备到验收、再到回访保修的全过程管理。
1 建筑施工管理中主要存在的问题及分析
1.1 建筑工程施工管理中存在的安全问题
在建筑工程领域中，施工现场或多或少的都会存在一些安全问题。首先从管理说起，在如今项目经层层转包以及分包过程中，管理模式已经出现严重脱节现象，甚至很多施工现场都没有按照相关的规定和要求将施工安全文件落实好，这就会造成现场没有落实管理的现象，给建筑工程施工带来安全隐患。安全施工对于企业而言，有着非常重要的意义，我们一直要求企业以“安全生产”作为第一生产目标。但是，还是有很多企业在建筑工程的施工过程中存在很多安全问题，比如说，有的企业在日常管理中并没有做到将“安全施工”放在首要位置，甚至很多企业负责人对安全管理的认识还是不够深刻，对安全生产的检查与监督只是徒有外表，并没有做到真正的实施或者说实施起来也是走走过场，根本起不到安全管理的作用。还有建筑现场方面也存有问题，如采取的安全措施和技术不足，其主要表现在施工安全资料没有真实的填写、建档不规范、安全设施不齐全等。这些都是建筑工程施工管理中存在的安全问题。
1.2 建筑施工管理中存在的质量问题
就目前而言，我国存在的建筑质量问题主要有如下几个方面：①国家监管制度不严格。有些政府部门的执法人员缺乏应有的责任感，在建筑竣工验收时没有严格把好关，就这一点而言，就可能让很多本来存在工程质量问题的建筑通过了验收。②建筑施工企业的问题。这一问题主要存在于建筑施工企业内部，企业各部门职责划分不明确，资源配置不合理，只是一味的按资质去选择承包施工队，而对其的实际施工能力并没有真正的审查清楚。③建筑材料的问题。因为建筑材料是否合格这将直接影响工程的质量是否达标。所以，建筑材料的选择也将直接建筑工程的安全问题。
1.3 建筑施工管理中存在的成本问题
建筑工程成本投入巨大，企业一般难以达到有效的控制。主要表现在以下两个环节：①投标环节。由于市场存在竞争，不同的竞争者为了提高中标概率在投标过程中相互压低报价，最后可能造成造价达到预算成本都难承受的范围，这样不仅限制了项目的效益。而且还会增加项目最终的执行风险。②成本核算环节。由于建筑行业的成本投入方面比较复杂，比如施工过程中劳动力和材料就是一项巨大的成本投入，所以，作为企业的管理者也是很难实现对所有的投入成本进行有效的控制。
1.4 建筑施工进度管理中存在的问题
首先，影响建筑工程施工进度的因素有很多。但是，工程承包商并没有积极的采取相应的措施去解除这些影响因素，很多时候可能是由其中的一种因素而引发的一些不好的影响，进而耽误了建筑工程的施工进度。其次，是建筑工程项目的相关负责人缺乏有力的督促和考核职能，甚至有些生产目标分配不明确，这些都将会导致建筑工程的进度不能按时完成。最后，是工程承包单位的有关负责人没有将成本、质量、进度三者之间的关系处理好。若因为进度问题而采取赶工措施就必然会增加成本，同时加快进度可能还会影响质量问题；而若要提高工程质量，则必然也会增加成本，同时也可能会影响进度问题；同理为了降低成本，节省投资，也会影响到质量问题。所以，工程进度与成本、质量这三者之间是相互联系的，一者改变也会影响到其他两方面。所以，作为工程的承包商必须要将这三者看作一个整体来综合考虑，才能正确的处理好成本、质量和进度的关系。
2 建筑施工管理的应对策略
2.1 搞好安全生产教育
安全生产永远是建筑工程的第一任务。在整个施工过程中一定要对安全生产有足够的重视，现场中的每次施工，哪怕再小，危险系数再低也要派专人负责到底，直到本次施工完全结束并交底。这样做的好处是可以彻底杜绝违章作业，一段发现现场施工人员有违章行为，监督人员立即纠正并处理，消除了不安全因素，真正做到了防范于未然。具体的实施过程中要做好以下五点：①建立完善的安全管理制度，明确划分责任，做到层层把关。②施工企业也要建立完善的安全生产责任制和按要求对要到现场施工的工作人员进行安全强化培训，并要要有相关部门的监督和检查。③奖罚分明。建立档案库，将各企业安全生产文明施工的情况进行公布，对因为违章作业而发生安全事故的单位进行一定的处罚，而对安全生产表现良好的企业进行表扬和一定的奖励。④对企业的主要负责人以及安全管理人员推行安全生产知识和安全管理能力的考核制度。⑤为了以防万一，必须建立制定有关安全事故的救急方案，确保万一发生事故，也可以将损失降到最小。
2.2 建立完善的质量保证体系
质量管理主要包括的工作内容有计划、组织、协调等。为了保证施工过程中的工程质量，必须要将各部门之间的工作协调好。一般而言，施工方为了保证工程质量会建立一个完善的质量保证体系。而在建筑工程的施工管理中要建立质量保证体系需要注意的有以下四点：①为了满足企业的发展和施工人员素质提高的需要，一定要加强员工的培训教育。②完善质量责任管理制度。根据施工企业的分工体系和组织结构，改变管理方式，推行质量责任制。从企业的管理制度开始，明确划分岗位职责，并逐步落实，同时增加对在岗工作人员进行业绩考核制度。③加大对工程质量的管理和监督力度。④政府还要加强对工程质量的监督管理作用。
2.3 加强成本控制
加强成本控制就是尽可能的做好工程预算，这建筑施工管理中很重要的一点。首先要控制的是投标环节。①在竞标开始阶段要对要全面系统的分析竞标市场上的信息，做到知己知彼。②根据本企业的历史数据经验并结合同一行业的中标记录建立投标报价预警机制。这样就可以根据项目类别、地区差异等因素对制定造价造成的最大降幅形成有效的判断。③建立完善的考核制度，对投标效绩进行考核。根据考核制度，将中标项目的利润状况与投标人的奖罚相联系起来。考核的对象是根据生产管理的需要合理划分的成本中心和费用中心。其次是企业内部的管理制度环节。企业必须完善项目内部的管理制度，其中主要包括资产安全管理制度、合同管理制度、岗位责任制度、工作业绩管理制度和施工现场管理制度等等，并要严格按照相关的制度进行考管理。只有这样，才能做好有效的对项目进行规范、有序的管理工作。
2.4 加强工程进度管理
一般来说，进度控制与成本控制、质量控制这三者是相互关联、相互影响的。如何处理好这三者之间的关系，找到它们的平衡点，做到既要进度快，又要投资省、质量好。这就需要一个高效的团队和科学的管理了。①团队中的项目经理是进度管理的责任中心，他要将工程的进度目标进行科学合理的分解，确实做到将责任落实到人。为了达到对员工的激励效果，可以应用考核制度。从管理的手段和理念上着手，确保进度目标可以按期完成。②要有进度计划，最好是将进度计划细化到每一月、每一周，当然也不能光做想当然、不务实际的计划，而是要合理的将工程施工进度与实际情况相结合。这也就是说，在适当的时候可以根据实际情况准确的调整月计划、周计划，以确保工程能按期完成。③以工程的进度计划为主，制定一些合理的辅助计划。这是因为就目前而言，很多承包商在实际工程动工之前并未认真细致的去制定进度计划，所以很多时候他们手里的季度计划并没有得到重视，更不用说日常施工是按进度计划来指导进行的。这就会造成工程后期的施工杂乱无章，甚至都无法开展的后果。所以，工程承包商在拿到工程后，不能只为了应付合同期而草率的制定并无指导作用的进度计划，而是要经过讨论认证后，制定一份详细并且切合实际的工程进度计划。并且要以此实际进度计划为中心，在劳动力、材料、机械设备等方面制定一些更细化更全面的辅助计划。
3 结 语
总之，每一个好的企业都会有一套适合自己的管理方式。因此，建筑施工管理也应该引起我们建筑施工企业的足够重视。因为管理模式的好坏和管理效率的高低直接关系到企业的信誉、经营效益甚至企业的存亡问题。所以，在建筑施工过程中企业可以结合实际情况从安全管理、质量管理、成本管理和进度管理这四个管理方面操作，制定一个科学的、切合实际的建筑施工管理方案。
参考文献:
[1] 赵志缙,应惠清.建筑施工[M].北京:同济大学出版社,1998.
[2] 胡正华.知识经济时代的施工管理浅析[J].硫磷设计与粉体工程,2005,(6).
[3] 廖作霞.汶川地址对建筑结构抗震的启示[J].重庆理工大学学报,2012,(12).
[4] 许玉兰,郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技,2010,(1).
关键词：房建工程质量控制安全管理
建筑业在我国经济中占据了重要比例，有效刺激着我国经济的发展。伴随着社会主义现代化城市建设工作的不断深入，房建工程的基数和规模大幅提升，从某种程度上来说，间接反映着我国经济快速发展进程。房建工程的质量直接影响着广大居民的人身安全，影响着社会主义和谐社会的构建。
1.房建工程质量控制和安全管理的重要性
房建工程本身庞杂而严格，不仅依赖大量的资金投入，也需要大量的人力物力资源作为支撑，所以在实际工作过程中，它涉及到的需求面更为广泛，也意味着需要消耗更多精力。伴随着生活水平的不断改善，人们对房屋建设质量控制和安全管理的要求面也越来越广，如何在原有的工作基础上，提升房建工程质量控制和安全管理工作质量，促进房建工程按时保质完成，同时满足人们需求，适应市场环境，对房建工程长期可持续化发展来说非常重要。
2.房建工程质量控制和安全管理面临的问题
2.1缺乏行之有效的全面管理控制体系
目前房建工程质量控制和安全管理所采用的体系存在明显缺陷。主要表现在基础管理人员数量的不足和责任分担不够明确两个方面。
基础管理人员的数量不足，具体体现为在实际管理体系的构建中，相关专业管理人员数量和经验的不足。
一方面数量上的不足，使得房建项目的质量控制与安全管理工作无法涵盖到房间工程的每个细节，在实际工作中存在不同程度的欠缺，间接为房建工程带来潜在安全隐患。
另一方面，由于工作人员缺乏工作经验，在实际的管理工作中，常常缺乏全面考虑，使得房建工程安全质量缺少基本保障。管理人员的责任分担不明确，具体表现为，对建筑工程完工后产生的安全质量问题进行追究时，互相推脱责任，责任无法追查到个人，使得安全质量事故的处理最后只能不了了之，给房建工程单位的管理带来不良影响。
2.2工作人员综合素质参差不齐
房建工程的工作人员综合素质直接决定着房建工作完成后的整体安全质量，但是在对实际质量控制和安全管理处理过程中，相关工作人员往往缺乏最基本的专业素质，上岗缺乏相关的工作证件，违反房建工作具体要求，某些工作人员甚至缺乏最基本的安全意识，在工作过程中为了牟取私利，不惜牺牲房建工程质量，行为恶劣。
2.3缺乏完善的工作考核制度
通过对工作人员进行工作考核，能够在一定程度上提高工作人员的责任心，提高安全质量管理工作效益。但结合目前大部分房建施工单位情况，不少单位在管理工作的考核上仅仅只是“走过场”“走形式”，并没有对工作人员进行全面综合的绩效考核。并且，大部分单位的考核并没有达到责任到人的严格标准，一旦出现问题，又会形成推脱责任的恶性循环。
2.4相关部门的工作缺乏独立性
大部分房建工程质量安全管理部门缺乏对工作的基本认知，其工作目的仅仅只是为了应付上级部门和监管部门的检查，为了获得上级领导的表彰，甚至不惜改动安全标准以应付工作，一旦上级部门检查完毕，又马上恢复之前松懈的工作态度。
3.强化房间工作质量控制和安全管理的意见
3.1全面建立完整有效的管理控制体系
完整有效的管理控制体系，包含两个部分：一是国家配合相关房建单位，严格制定质量安全管理的法律法规，使得安全管理控制工作有法可依，违法必究，刺激安全质量监管工作的深入进行。二是要建立详尽的安全质量检查标准，从而逐一排除房建工程中的潜在隐患，全面提高房建工程质量控制和安全管理工作质量。
3.2全面提高工作人员的整体综合素质
提高工作人员的整体综合素质同样包含两个方面：一是要增加房建工程各部门人员的专业技能的培训，使得施工人员在工作中得心应手，培养出高水平施工团队，从基础上房建工程的质量和安全。二是要强化各部门人员的安全意识和责任感，从而在工作人员施工时时刻秉持安全房建观念，保证房建完工后的整体质量。
3.3制定完善健全的工作考核制度
在房建工程的质量控制和安全管理工作中，由部门到个人，明确分配工作任务，在年度绩效考核中，以工作任务的完成度来进行奖惩，力求奖惩分明，达到鼓励和警示的目的。从而促进责任感深化到个人，全面强化安全质量意识，提高安全质量管理工作效率。
3.4培养相关部门的独立工作能力
应当在保证相关部门工作人员态度积极端正的前提上，赋予相关部门一定的独立工作权力，在工作过程中，严格秉持房建工程安全质量管理条例法规，不因领导和上级部门的思考局限性而偏离整个工作方向，从而有效提高房建工程部门的工作效率，保障工作质量。
4.结束语
社会主义现代化进程的不断发展，刺激了我国房建工程的不断进步，在实际工作过程中，除了现有问题需要加紧改善，还有诸多挑战迎面而来，如何适应现代化建设的需求，不断促进房建工程质量控制和安全管理工作的进步，值得相关人员全面思考。
参考文献：
[1]李海文.房建工程质量控制及安全管理措施解析[J].门窗,2012,（11）
关键词：水利工程；管理；分析
中图分类号：TU984
加强水利工程管理工作，确保己建工程安全并处在最佳工作状态，发挥、挖掘工程的潜力，更应放在工作的首要位置。总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平。
1.水利工程管理存在的问题
1.1 质量意识薄弱
质量是项目工程的第一位，质量是决定工程全过程的关键因素。意识主导着人的行为，但是在我国很多的水利工程项目中，相关施工人员的质量意识还有待加强，以至于许多豆腐渣工程的出现，对工程的质量产生严重的影响。主要原因就是因为施工人员薄弱的质量意识，没有认识到质量的重要性，没有按照相关质量规定进行施工。
1.2 质量监督力量不足
我国当前对施工的监管力度不强，监管队伍不正规，工作人员责任心差，没有专门的培训，在监管过程中起不到监督的作用，给了施工单位可乘之机。监理市场不规范，监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理成“兼理”监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。没有健全和完善的法律法规，在进行监督时的力量也严重的不足，并且执法不力；在进行质量检测时力度不足，工作强度相对薄弱，没有严肃权威的质量评定。
1.3 管理人员素质不高，管理能力不足
管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。因为受到传统的管理体制的影响，很多工程管理人员都没有较高的管理素质，对于施工企业以企业各个职能部门过于依赖，还有一些管理人员缺乏相关能力，包括质量、安全、进度等方面的控制能力。还有一些管理人员没有相关管理的技术和经验，制约了水利工程的管理工作。
1.4 现场管理差
施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督。
1.5 资金管理不到位
水利工程作为一项基础性工程，事关一个国家经济发展大局，必须管好、用好水利建设资金。水利建设资金筹集来源多层次，结构复杂，这就使项目工程资金完全到位的难度大。而最关键的还是这些资金来源对政府的依赖性强，不可预测性大。而且部分水利资金来源依据不明容易产生纠纷。虽然水利项目资金筹措大部分是有法律依据，但有一些地方政府配套出台集资办法缺乏法规依据，这导致资金到位不稳定。还有的地方存在地方配套、自筹资金不落实，下拨资金层层剥皮，一定程度地影响了工程建设的进度和质量，同时也削弱了广大群众参与水利基本建设的积极性。
2.加强水利工程管理的措施
2.1 建立完善质量保障体系
从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。
2.2 加强监督
质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的。必须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一些专业监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办法。
2.3 提高管理人员素质
积极推进监理改革工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。定期组织监理人员开展业务知识培训、考核，实行挂牌上岗，严格对工程质量、工期、投资进行有效控制，切实提高施工单位的技术和管理水平；积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位向开展综合性工程咨询服务业务方向发展。
2.4 完善质量责任制
施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。
2.5 加强资金管理
资金是保障施工顺利进行的关键。用于工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。
2.6 加强现场物资管理
必须要加强施工现场物资的管理，以此保证施工管理。在进行物资的管理时，一定要做到有计划、有原则。在物资进场时，要积极做好验收的工作；还要对仓库中的物资进行有效的保管和储存；在使用物资时，要做好监督工作，防治物资的浪费；还应废弃的但还有使用价值的物资进行回收再利用。这样就可以对工程的成本进行节约和控制，保证施工顺利进行。此外还不能忽视施工机械设备的管理和保养，要设置固定的人员和机械配对，制定操作证制度，保证机械设备的完好程度，加强工程的质量与安全。
2.7 重视安全生产
建章立制，完善体系，层层把关，对安全生产目标责任书进行逐级的不断地建立和完善安全生产教育培训制度以及安全生产责任制度，并对相关安全生产操作规程以及安全生产规章制度进行严格的制定，不断的对制度进行健全，不断的对安全保障体系进行完善。并且限期整改一些责任不明确的施工企业，做到有制度可以，有规范可供参考，使得“有章可循，违章必究”。还应建立档案库、文明施工不良行为公布制度以及施工安全生产制度。如果一些施工单位做了违规的行为，就进行公布和记载档案。此外还应该建立安全管理能力考核制度、施工特种作业人员持证上岗制度、安全管理能力考核制度、安全生产知识考核制度以及制定应急救援预案。
3.结束语
随着我国经济的飞速发展，水利工程施工也越来越多。“三分建，七分管”，工程管理的好坏直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。水利工程施工项目管理的目标是进行高收益的施工，合理配置并优化组合生产要素，对施工生产的均衡性进行保证，采用先进的手段和技术，对水利工程施工进行管理，使得施工企业获得最好的综合效益。因此，一定要重视水利工程的施工管理。但是我国水利工程施工管理水平还存在着一些不足，必须要给予充分的认识，采取行之有效的改进手段，提高水利工程的管理工作，提高工程质量。
参考文献
[1]侯昊华等.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，（01）.
[关键词]建筑工程；施工安全；措施
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0185-01
现代科学技术的不断发展，市场经济的日益更新，我国城市化的步伐也随之加快了，建筑结构越来越多样化，大型建筑物、地下结构建筑、高层建筑也是雨后春笋越来越多，建筑施工中也普遍的使用新材料、新技术、新工艺，自动化工程施工的方式越来越普遍。当建筑功能日益进步发展的同时，建筑施工的安全也面临着巨大的考验。当工程施工时，安全事故频频发生，一次次惨痛的安全事件给我们敲响了警钟，单纯的依靠相关部门的管理及政府的干预是远远不够的，我们还要动员社会群众等力量来监督施工安全。贯彻落实“综合治理，预防为主，安全第一”的政策方针，加强施工安全意识。
一.建立健全的施工安全考核制度
建筑施工单位要切实地抓好安全施工的工作，并且要建设好安全管理队伍，加强安全管理教育。当工程的施工进度与安全发生冲突的时候，要贯彻“安全第一”的原则并坚定不移的执行。建筑施工单位要建立自己的安全施工了考核制度，并要完善施工考核制度，在施工人员及施工周边开展多种形式的安全检查、安全宣传及安全考核。针对安全考核即与施工企业的质量相连还要与施工企业的经济利益相关，同时对施工人员要求做到对安全问题深入、细致、全面的考核并进行成绩评比。将施工安全问题按一票否决制度落实到位。建筑施工单位要完善安全质量管理体系，就要设立工程质量现场监督机构，组织机构人员齐全，工程操作人员、管理人员、监理人员、技术人员缺一不可。在工程机器设备上要明确施工设备的数量与规格，机器设备的功能全方位为施工生产使用，并保证施工机器设备的数量以备使用。建筑施工单位要独立设立质量管理部门，及时向社会提供真实的质量报告，并向上级主管部门汇报工作内容。每一次的安全考核都要有相关人员的资历与施工明细，并交代专业人员跟踪检查施工设备的工作状态及进出场的情况，保证工程的进度及施工设备能够正常工作。同时，在特殊工种、特殊工艺的作业中要求施工人员必须持证上岗。积极做好施工安全的预防工作。坚持贯彻“综合治理，预防为主，安全第一”的方针政策。施工安全的工作要按严格的安全制度执行并落实，在施工过程中安全检查要时刻保持头脑清醒，对施工过程中的安全问题要及时解决查找各种安全隐患。能够在短时间内做出准确的修补方案。时时刻刻也不防松提高警惕。使安全问题能防范于未然，保持高度的警惕性。让安全问题归零。
二.加强工程施工时安全问题的学习
要加强人们的安全意识就要学习全面的、丰富的安全知识。一般知识贫乏的人都缺少安全意识。这就要求施工单位加强法律法规及安全制度的普及，加强人们的安全意识。在工程施工过程中可以自觉地按照安全制度来进行施工。安全施工、精心施工、合理施工是作为施工人员基本的安全施工操作基础，通过这些安全施工操作，可以减少施工过程中可避免的安全威胁，也可以加强施工人员对安全危险时的应急处理。尤其施工中的安全控制尤为重要。建筑工地中施工单位较多，施工过程比较繁琐，人员流动比较大，户外作业的环境复杂，搭建的建筑设施大多数都是临时搭建的，施工机器设备比较多，大多数工程项目需要交叉作业，这就对安全施工埋下了众多的危险隐患，长时间的施工容易造成安全事故的发生。比如施工时高空作业，高处的材料、设备、工具很容易掉落下来，这就容易砸伤地面上的施工工人，形成安全施工。所以建筑施工单位要牢记施工中严禁偷工减料，要时刻保证施工工程的质量。对施工人员加强思想认识，提高施工人员的品质意识。时刻以每个操作施工人员都是直接负责人，每个工程步骤都要检验合格，项目经理是工程质量的第一负责人，谁施工，谁负责工程质量等工程质量控制原则来执行。定期对施工质量进行检查，完善质量评价制度，及时反馈工程质量信息。施工工程项目的安全标准就是安全制度的评价结果，要保证评定结果的真实可靠。社会经济不断的发展，建筑高层工程也不断的增加，而随之而来的安全事故也不断的发生，给社会及公众带来的伤害更加不可忽视，这就要求提高高层建筑的必要安全评定。
三.建筑施工安全质量检查的措施
首先，安全检查人员要按照安全规定定时定点的检查施工工地，时刻了解施工过程中的安全性。施工工程中是否按照施工设计的规格操作及安全防范措施是否合格是检查的重点。在安全检查中，每个施工小组或者施工企业是否有健全完善的安全制度，每个工程项目的工种是否有标准的安全施工制度。例如要承受一定荷载力的机械设备的手脚架、井支架、卸料平台等装备，要按照安全规范的方式进行搭建。所以，依据建筑施工的工程进度，施工过程中要对重点工序进行分阶段的检查。相关技术人员、施工单位及监理单位要定期参加建筑施工单位召开的安全规范会议。在施工单位安排施工之前要做好安全防范和安全措施，时刻提醒、督促施工人员注意安全防范是安检人员的工作重点。建筑施工时，工地的施工材料要按规划摆放整齐有序方便拿取。同时易燃的材料要告知管理员做好防范安全工作。当施工地面施工完毕后要清扫场地并把施工材料整理干净。施工工地的食堂及宿舍也要施工人员归入到安全管理中，防范发生中毒、失火等严重事故，保证施工人员的安全及施工工程的顺利进行。在施工过程中，施工时的测量要严格按照施工要求测量复核，达到测量的精准度及要求。建筑施工单位要认真核实施工图纸与项目部施工工程是否一致，施工的方案是否规范与批准的方案进行比较做到无差异。是否完整的记录了施工过程，每天是否详细记录质量安全并及时归档上报，施工工程是否达到国家的工程质量及设计规范要求，每个工程步骤要满足工程质量的保证措施并达到创优要求。每天是否规范填写工程日志，对每项工程工序进行技术检查，尤其是对隐蔽的工程施工更要进行“三检制”即互检、交接检、自检。检查人员在检查合格后按照要求填写相关附件及检查报告，并向工程部门的监理工程师进行现场报告。待监理工程师检查合格并确认签证后，才可以进行施工做隐蔽施工。
四.结束语
建筑施工的安全、质量在生产生活中有着不可动摇的作用。安全生产是百年大计，工程施工进度的控制与质量成本控制在生产安全中有着深刻的影响。与此同时，施工单位要实现经济效益与建设任务的顺利完成都是要考安全制度才能得到更好的保障。所以，建筑企业在工程项目生产时要设立相关的安全管理制度与完善的质量控制体系。建立全面的安全管理体系，明确各职能部门的职责，针对不安全因素应做到提前预防。
参考文献：
[1]于小文.我国建筑领域的质量工作将从四面八方着手[J].建筑砌块与砌块建筑，2011，21（03）：12-13
【关键词】建筑施工；质量管理；改进措施
工程施工质量控制是确保工程质量的有效方法，是建设工程项目管理的核心。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。
1、质量监控事前预防，施工操作事先指导
1.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
1.2 加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
1.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
2、动态控制，事中认真检查
2.1 加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2.2 工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
2.3 现场巡视，量测检查，数据说话
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
3、落实设计变更
在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
4、事后验收，及时处理质量问题
4.1 质量控制中最后的补救措施是事后验收
通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
4.2 根据施工工艺存在和操作要求画出流程图
产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。
5、改进现有施工现场质量体系
5.1 加强合同管理
现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
5.2 健全内审员制度
施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。
5.3 建立行之有效的量化考核制度
在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。
作者简介：
基本规定：
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质量管理可按表31-57的要求进行检查记录。
规定：
1、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；
2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；
3、相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。
（来源：文章屋网 ）
关键词: 项目管理组织；工程质量；优化控制
Abstract: petroleum chemical industry items of basic construction investment scale, there are long construction period, process complex, involve professional and risk factors and so on, this paper considers the project construction project management of the key is to establish a suitable own project management organization, do well the quality management of project, by strengthening the management, optimizing control engineering, completes the engineering construction project management of the foundation and guarantee, so that they can achieve the desired objective of project management.
Key words: the project management organizations; Engineering quality; Optimization control
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：
引 言:
工程项目管理是按照客观规律对工程建设的全过程进行计划,组织，控制和协调的管理活动。工程项目建设涉及到各个领域与多个专业，业主往往由于自身各方面的条件限制，不可能由自己来完成全部的管理工作。业主通常通过各种委托协议或合同，将工程的各项任务和管理职责及各项风险分解到各有关人员和机构，项目业主只进行总体的协调和控制，保证项目按时保质的完成，并尽可能节省投资。
近年来,石油化工行业新建了许多大型工程项目，项目建设一般都以原有的石油化工企业为依托。采用什么样的管理模式、如何加强工程建设项目的管理，使工程建设项目安全高效的建成，是每个工程建设单位都面临的一个重要课题。
一、 抓好项目管理组织建设
1、项目团队的选拔与建设
项目工程建设成功的关键是组建强有力的项目管理团队。项目团队的成员大多数的时候是在没有专家帮助的情况下，解决项目的很多专业技术问题的，尤其是当一些问题需要马上解决的时候.团队成员应具有与项目相匹配的专业技术水平，否则将会出现由于问题不能及时得到解决而导致项目进度受到影响的问题。
2、完善各项规章制度
根据项目特点，为避免工作中产生混乱,项目部制定了相应的规章制度，明确划分项目成员的权责，这样才能使项目经理发挥每一个成员的才能，开拓他们的团队协作精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部工作环境。
二、注重工程前期的工程质量管理工作
1、业主在抓工程质量管理时，应特别重视工程前期的工程质量管理策划。工程质量管理的基础是建立完善的质量管理体系，确定每个管理人员的责任范围，制定各种可行的质量管理措施，建立严密且可操作的考核制度等。“工程建设总体部署”的重要内容是工程质量管理的策划，这个策划同时也是指导项目建设各部门和各参建单位质量管理的重要依据。
2、选择好的承建单位是保证工程质量的前提条件。在组织招标选择设计、施工和监理等承建单位的过程中，不仅要注重资质，还要注重业绩，注重对项目管理资源的投入，注重技术方案和质量保证措施，避免单纯追求低价成本。
三、优化计划管理过程控制
计划管理工作是工程建设高效有序地进行的一个非常重要的环节，工程建设要做好三个方面的工作,早介入、早准备、早开工，抓好过程控制.工程管理要向生产和设计这两个方面延伸，做好整个过程的协调管理。
1、制定总体控制计划，采取周、月计划的动态管理，严格考核制度，确保较高的月计划完成率才能确保关键控制点的完成。
2、对现场签证和设计变更的审批程序加强管理，跟据批复的施工方案审查现场签证。设计变更采取限制名额的审批控制，即在限额内由项目单位对设计变更自己进行审批，限额外的由实行项目单位和业主专业部门共同审批，最大限度地使设计变更的合理性。
3、推行质量目标的计划管理，定期对工程质量进行大检查,设立各种考核指标,强化质量目标考核。
四、实行合同履行跟踪确认制
1、严格执行招投标管理规定，科学合理地制定评标细则，规范招投标行为，自觉接受各方监督。建立完善评标专家库，评委实行持证上岗，随机抽取，同时采取措施杜绝挂靠、非法转包现象的发生。
2、根据项目特点有针对性的做好投标单位资格审查，选择对本项目建设有实力的施工单位参与投标，在施工招标阶段应该避免外界因素的干扰，选取有真正实力的投标单位来负责项目的建设。中标单位一旦确定之后，在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎重考察，在合同中应明确承包商项目团队中的主要岗位人员，并对明确人员的到位做出相应的限制条件，从而确保承包商管理团队具有较高的整体素质.同时针对项目特点，在合同中对承包商对本项目所提供的作业人员做出规定，避免出现中标单位虽然对此类项目工程经验丰富且技术力量雄厚，但对本项目所配备的具体作业层却有失水准，从而加大了该项目运行的困难程度。
3、强化施工合同管理，以合同为依据，跟踪确认合同的履行情况，进一步明确落实有关方面的职责，对合同履行报告中的违约行为采取从重处罚的措施.
五、做好项目建设施工安全管理工作
石油化工工程项目建设和其它工程项目建设不同，施工作业有其本身的特殊性，大量的危险作业很容易引起事故的发生，而且相对来说事故所造成的损失和危害性也是比较大的，可能会造成人员的大量伤亡情况，所以在施工安全管理上必须深入细致、常抓不懈，不然一旦发生事故，后果不堪设想.
1、安全管理责任制的建立与完善。
在石油化工工程项目建设的施工安全管理过程中要不断建立和健全企业的安全管理责任制，同时也要不断强化企业各级责任者的安全管理责任制度，确立以工程项目管理部经理为核心的项目安全管理机制，确立工程项目管理部、施工监理和施工承包商三位一体的安全管理体系，加强项目建设安全管理工作的有效性，实现对施工中各种危险施工的安全监督管理，有效地解决施工过程中的安全隐患问题.
2、加强安全培训力度。
在项目建设的安全管理过程中要不断加强员工的安全培训力度,主要包括两个方面:一是不断强化施工人员在安全意识和素质方面的培训，确保施工承包商安全管理制度的执行，使施工作业符合安全规范；二是要不断提高施工承包商的技术装备的安全性，不断对施工人员的安全知识、操作能力和安全技术水平进行培训。只有这样，随着科学技术的不断发展，工程项目建设安全管理的水平也会随之不断的得到提高。
六、建立考核和激励机制
建设项目管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激励机制，各项制度才能落到实处，才能实现预定的各项安全和技术方面的目标。
1、在项目实施过程中，要本着教育为主，惩戒为辅，多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的效果，建立完善的考核体系并明确考核标准，对执行情况良好的管理单位给予相应的激励回报，对执行不力的承包商要进行严厉的处罚。考核要真正的发挥奖惩导向的作用，避免出现人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核情况，而且处罚措施要严格公正的执行，不能姑息迁就。
2、项目建设激励机制即设立专项基金，对签订项目建设目标管理责任状的企业，实行阶段性目标考核奖励与总体目标考核奖励相结合的激励机制,同时设立工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项基金奖励机制.
七、结束语
工程管理不能完全仿照别人的模式，只能参考借鉴并结合各种影响因素进行全面分析，选择适合自己的项目管理模式。石油化工项目正朝着大型化和复杂化以及集约化方向发展，业主为实现预定的目标，希望得到全面的项目管理服务.为满足业主的各种需求，项目管理的社会化和专业化已经成为一种新的发展趋势。我们要开拓创新，在项目管理实践中不断摸索，创造适应自己的工程管理的成功之路。
参考文献:
1、阿依古丽•吐尔地. 石油建设施工中的安全管理与培训[J]. 安全与环境工程, 2010,(06)
2、孙树山. 石油工程建设项目的管理模式与发展趋势[J]. 石油工程建设, 2010,(02)
3、陈何彬. 加强石油工程项目管理的几点思考[J]. 油气田地面工程, 2008,(06)
4、高明. 对石油企业安全管理的思考[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(02) .
5、刘霄鹏. 论石油化工企业施工安全管理[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2011,(10)
【关键词】质量管理；施工阶段；建筑；改进
1 质量监控事前预防，施工操作事先指导
1.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
1.2 加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
1.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
2 动态控制，事中认真检查
2.1 加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
2.2 工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
2.3 现场巡视，量测检查，数据说话
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
3 落实设计变更
在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
4 事后验收，及时处理质量问题
4.1 质量控制中最后的补救措施是事后验收
通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
4.2 根据施工工艺存在和操作要求画出流程图
产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。
5 改进现有施工现场质量体系
5.1 加强合同管理
现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
5.2 健全内审员制度
施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。
5.3 建立行之有效的量化考核制度
在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。
参考文献
[1]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］.北京：中国知识出版社，2006.
关键词：：建筑工程；工程质量；质量管理；案例研究
1. 引言
安全生产管理在建筑工程质量低劣事件频频被曝光的背景下成了公众瞩目的焦点。建筑工程产品在正式投入运营使用时关乎使用者的生命安全和财产保障，它的质量是否达标至关重要。施工质量与控制在把握建筑产品关键性的施工阶段优劣上必须引起重视【1】。
2. 建筑工程施工中的安全控制与质量管理漏洞
2.1 管理绩效与考核制度的科学性值得商榷
房建工程施工中的安全管理工作顺利实施离不开高效率的绩效审核机制。现阶段形式化的管理绩效考核并没有实现其保障与规范建筑工程施工质量管理层面的意义。考核制度缺乏靶向性，面对的对象是整个单位而不是直接的责任人。这样造成事故发生后互相推卸责任，考核变为一纸空谈，无法实现对任何人管理工作的监督【2】。
2.2 施工人员综合素质不高
国家经济发展速度加快在无形中推进着城市化进程，这个背景下对劳动力的需求增大。这些人中的绝大部分根本没有任何建筑施工工作的经验。少数参加培训的人员也都流于形式，并没有把施工安全提起重视。施工工地条件差、人员不固定、防护措施简陋的情况大大增加了安全生产责任事故发生的频率。
2.3 管理机构设置不全
对于建筑工程施工单位来说，合理的管理机构、清晰的职责归属划分非常重要。这样做才能够在第一时间内为建筑工程施工过程中发生的质量或安全问题找到相关责任人，实现激励与惩罚措施的高效实施。反之，将对施工单位的管理效率与质量产生很大的负面影响。在很多案例中还可以发现，技术管理或其他专业的人员担当安全管理职责的现象，他们并不具备安全管理相关的专业知识，因此无法完成工作。
3.以成都百扬大厦工程为例探讨施工工程的质量管理
以成都百扬大厦工程为例，要求施工单位在每一个分项工程实施前均要进行技术交底，项目技术负责人必须编制技术交底书，并经施工单位技术负责人批准。以百扬大厦工程对施工测量及计量器具的控制工作主要包括：
1）检查确认工地试验室和施工单位拟送检的非质检部门指定的试验室资质情况；
2）审查施工单位提交的测量仪器的型号、技术指标、精度、法定计量部门的
标定证明以及测量工的上岗证，并在施工过程中经常检查计量仪器、测量设备的
性能、精度状况。
成都百杨大厦质量管理案例，通过对建筑工程质量形成的全过程管理（比如可行性研究阶段、评估决策阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段的质量管理），通过对建筑工程质量影响要素的全要素管理（诸如人员方面、材料方面、机械设备、作业环境、施工测量等方面质量管理），对提高建筑工程质量管理水平起到了积极作用【3】。
4. 加强建筑工程施工中的质量与安全管理对策
4.1 建立健全法律体系
从相关的数据可以得知，西方经济发达国家与地区建筑行业责任事故发生的频率较低，特别是与我国的事故频率相比，最大的原因是这些国家与地区拥有健全的建筑安全管理体系，模式与法律可行性较大。我国应该借鉴相关的成功经验。完善的质量保障体系对工程质量有决定性的作用。
4.2 制定完善的质量与安全管理方案
质量控制与安全管理工作必须齐抓共管，忽视这两者的协作关系，造成各行其道彼此割裂或者过于注重某一方都会导致施工工程事故的大量发生。施工单位在设置相关部门及安排人员的时候一定要注意工作划分权限明晰，奖惩分明，把这两项工作放在互利合作齐头并进的位置上，制定符合实际操作的质量与安全管理方案，激励整个施工过程参与员工的工作积极性。
4.3 规范施工流程
拥有规范的操作流程才能切实提高质量控制与安全管理工作的实效，增进质量与安全管理在房建工程施工过程中的作用，是规范施工流程的必备因素。满足技术与工艺标准的操作流程才能保证施工人员的生命财产安全【4】。在目前国内缺乏质量控制与安全管理系统的大背景下，施工单位首先要遵守相关规范提高对新技术和工艺应用的水平，把这些运用到实际流程中去最终实现对质量控制与安全管理工作的高效实施。
5.结语
建筑工程的质量监督管理体系是一个系统化的过程，在建筑工程施工过程要在细节上特别注重质量与安全管理，从而保障工程项目的完成品质。施工单位要以高质量的建筑工程项目达到客户满意，获得企业信誉度，才能通过长期的积累在建筑市场风起云涌的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄凯，刘建国. 浅谈建筑工程施工中安全质量管理措施[J]. 现代装饰（理论），2011，03：139-140.
[2]钟炳芬. 建筑工程施工安全与质量管理[J]. 中国新技术新产品，2011，11：101.
关键词：建筑工程；质量检测；存在的问题；检测工作
前 言
大量的综合性建筑工程随着我国经济水平的逐步提高而越来越多，高层建筑层出不穷。但由于受到资金不足的影响，导致施工时间长。而且目前，工程质量的检测工作随着生产要求的提高，设计方案的多样化、施工技术的先进性等变得复杂，所以工程质量的检测也就显得尤为重要了。
1 存在的问题
目前很多行业通过竞争，收取贿赂，不顾整体利益的方式来实行垄断，试图通过这种方式来使得公司赚取最大的利益。而检测人员的选拔也都从领导的亲属内选择。所以很多时候，检测人员的技术水平根本不达标，甚至资格证书也有造假，这种现象直接导致了工程质量下降。对我国的建筑工程行业的生育造成了极坏的影响，加快整改检测质量问题已经刻不容缓。
2 认真做好检测工作
2.1 搞好检测人员业务培训
若想提高检测人员的业务水平，加强对他们的培训是非常重要的。相关的领导制定一些关于检测技术方面的规定和培训考核的标准考试等，然后每年的某个时候进行考试。考试前应对检测人员做好培训工作。通过考试的优劣程度，挑选出优秀的检测人员。但考试的时候要严格把关，监考员要认真负责，杜绝一切抄袭现象。一定要保证他们成绩的真实性。只有检测人员的水平提高了，我国的建筑工程的质量才能够有保障。
2.2 建立检测信用档案
社会主义经济体制如想建立的牢固，信用是非常关键的。对违反检测市场规定并造成恶劣影响的一律严惩。在检测人员中，对他们进行奖罚的重要依据就是他们的信用档案。依据这个档案，是他们能不能通过申请资质的关键。在健全信用体系中，最重要的组成部分就是建立信用管理体系，它是建设行业的重中之重。若想实现检测行业的进步，建立完善的检测机构信用体系是非常重要的。
严惩不讲诚信的机构，发挥信用管理的作用等都是建立完善的检测机构信用体系的方式。对于信誉好的单位，应该大力宣传，以此来影响它们的声誉，让他们真真切切的感受到信誉高给他们带来的喜悦。行业评估、资质就位是检测单位信誉度的重要依据。日后，若想提高检测单位的整体水平，就应该将那些违反行业规定的单位清楚目录，以此来保障我国检测水品的提高。
2.3 驻点现场检测
若想开展全面的工作，就必须有先进的思想。在工程进展中，应该挑选优秀的人员和先进的设备来投入到重点工程的建设上来。最重要的就是应该设立现场试验室，也就是说我们说的驻点试验室，这样可以让委托工作方便起来。为了提高施工的进度，必须要让参建方了解试验结果。而做好检验方案的定制，就必须协助委托单位做好检测方案。只要检测单位积极主动的参与到工作中，取样检测的工作才能很好的完成，工程质量才能够得到很好的保障。工作中，为能够保障样品的真实性，必须要让现场抽检工作做到上百次，这样才能让检测人员对施工的进度有一个充分的了解。
2.4 检测管理系统化
运用电脑硬件和软件，建立一套完善的管理信息系统，能够很好的组织管理技术人员。这套系统中，Internet技术、硬软件技术、数据库技术都是重要的组成部分。通过监测管理系统，企业各部门的经营、管理得到了梳理。流程的规范、组织的扁平化是这套检测管理系统的最大作用。
若想提高管理水平，采取远程监控也是一个不错的方式。通过这样方式，可以用数据或者视频来监督检测单位，方便有效。而且采取了这种方式，可以加强检测单位的自我完善，提高单位的管理水平。主管部门可以实行动态监管，利用总站的监督平台，对各个监测单位实行严格把关，根据发现的问题进行及时地整改，方便了管理工作。而且利用这个监督平台，还可以把各工程的检测数据及时地传递给主管部门。
2.5 建立人员量化考核体系
所谓的量化考核就是分配给每个岗位人员任务量，然后根据完成情况来规定奖励制度。根据这个制度，可以很好的做到赏罚分明，使岗位人员信服，挑不出毛病来。同时也能提高工作人员的工作热情。很多单位工作效率不高，员工没有工作热情，很大的原因就是没有建立好严格的考核体系。因此，只有在科学的考核制度下，制定每个岗位人员的工作量，并且按照工作人员的学历、资历等综合素质来建立一些评价等级来考核员工。这样才能让员工工作起来更有目标性。这些考核制度的确立，要从我国市政项目的特点和依据《建设工程质量检测规程》为基本点。这样才能够壮大工作团队的规模，更能够让技术人员的思想觉悟、自律行为有一个很大的提升。平时，多加强一些思想教育工作，例如我国治理商业贿赂的行为，让员工的廉耻心得到提高。在一些措施的制定上也要加强，多一些定期电话回访的工作，这也是加强工作效率的有效措施。
2.6 加强监测试验建设
如何提高检测人员的检测能力是多方面的，员工必须加强检测能力才能很好的做到多样化的工程类别。并且通过对检测的项目和参数的提高，例如检查井盖、预应力钢绞线等来实现检测水平的提高。同时应该保证工作时刻出于监控状态，这样方便领导了解工作状况。可以通过视频监控的方法来现实监控措施。而且工作之间的互动关系也要加强，这主要由监督和检测部门来进行。长此以往下去，才能够提高工程的质量。
2.7 见证取样制度
做好质量评定，最重要的部分是质量检测数据。这是质量评定的前提。目前，我国某些检测单位的检测质量过于粗放，导致检测质量不高。在这一点上，检测单位应该及时完善，以公正和科学性为出发点来提高检测质量。对相关的规矩条文要烂熟于胸，加强《建筑工程质量检测工作规定》的学习。对一些违反行业行规的行为要依法的进行严惩，以此来防止例如假报告、提供假证件的行为。对于数据的整理要采用先进的科学技术，必须要做到尽善尽美，这样才能够将检测的质量做到最好。
还有，严格的培训工作也要做好。定期给员工进行有关工作的培训，并且每月进行考试，考试优秀者给予优秀员工的称号，以此来鼓励工作者，使得他们更有信心和工作积极性。私下，员工之间要加强交流，对于工作中的难点要集中讨论。如果实在无法解决的难点，可以反映给领导，然后领导出面组织讲解。这样下去，各单位的检测水平才能够逐步提高。
3 员工的素质要提高
日常行为是衡量一个人的标准。一个人如果日常行为规范做的好，那么工作一定能取得突飞猛进的进步。所以各单位一定要加强检测人员的自我修养。多开展一些思想道德教育课，不光要开展，还要重视，不要认为这种课程与工作无关就敷衍了事，要把它当作工作内容的一部分来进行讲解。其次，员工平时要少饮酒，最好做到不饮酒。只有能做到这些，才能够提高员工的素质和检测质量的提高。
4 结束语
质量是工程的保证，是一个建筑工程成败的关键。因此，我们应该加强对工程检测质量的监督工作，坚强工作人员的业务学习和实践经验，对出现的问题要进行及时的整改，并且从中吸取教训。，这样一来，我国的建筑工程质量才能够得到提高。
参考文献
[1]夏明.浅谈工程质量检测的目的及原则[J].劳动保障世界（理论版）.2013（07）.
[2]杨茂政.对建筑工程质量检测的研究[J].现代装饰（理论）.2013（01）.
[3]金玲.建筑工程施工质量管理[J].科技资讯.2011（21）.
在保证工程质量的同时实现工程造价最低，从而获得最大的经济效益。在工程项目建设的过程中国内普遍存在着造价成本与控制不协调的问题。尤其是在工程预算和决算上花费了相当一大部分的成本。却忽略了工程造价的过程中的管控。因而影响了工程造价的实际的造价。因此要实现工程经济管理的优化和发展，要正确的处理对工程造价全程的管控和预决算的有机统一。有关问题如下：
1、我国普遍的工程建筑管理体系制度缺失完善和统一性
在经济发展的大潮下，任何与经济有关的活动都难独善其身，往往在发展的过程中制度的建设赶不上经济发展的制定，众所周知，经济活动都建立在一定完整而又有效地制约和监督之下才能发挥其应有的作用，进行经济管理的相关人员都应明确自己的职责和作用以便在发生意外时能够很好的依据一定的制度和法规进行处理和管控。
2、不够重视工程质量问题建设
质量问题是工程建设的灵魂，没有质量的工程是一堆垃圾。通过一系列的实践证明。我国的很大一部分从业人员并没有很好的解决质量和成本这一辩证关系，往往是为了追逐经济效益，刻意地降低成本而忽视了工程质量问题，对人民的生命和财产安全构成了很大的危险和威胁。我们的有关人员一定要切记。
3、忽略工程中工期成本问题
建筑工程中的工期成本即在工程工期的各个阶段各个项目所发生的一切费用的综合。有些工程建设人员为了谋取经济效益而盲目的改动工程工期，从而导致工程成本的增加和质量问题的扎堆出现。
二、工程经济管理控制的有效措施和处理方法
工程经济管理人员应本着从制度建设入手，贯彻队伍建设、体系建设、现场管理的宗旨，强化工程造价的管控、加大承办商合同的监督机制。全面推进工程经济建设的管控和保证各项工作的有序顺利展开。
1、加强制度建设
进一步完善和加强造价管理工作使其更加合理和规范。制度建设是工程建设顺利完成的前提，正所谓没有规矩不成方圆，因此要把制度建设必须重视起来。这项工作的完成必须要综合国家，工程建设部门，企业，以及个人的力量来合力完成。
（1）完善造价管理制度
现有的一部关于造价的法律是《竣工结算管理办法》，随着经济的飞速发展已不再完善合理，需要立法部门进一步完善和修改。以便工程经济管理造价的更加有效和合理的进行。
（2）完善内部绩效管理考核制度
工程造价管理工作是一项原则性和责任心非常强的工作，尤其是 在施工阶段的造价中投入最高，同时影响造价的因素很多，比如所需材料的价格、天气的变化、工程计划的更改。前两者是自然现象，我们是无法改变的，而唯有工程计划的变更按原计划的进行才能达到有效控制施工的目的。
2、进一步加强队伍业务素质建设，对造价管理人员及其他从业人员进行有计划有目的培训和指导
针对公司造价管理现状在公司范围内组织专业造价管理人员和项目管理人员进行业务培训，加强员工的学习热情，营造学习业务知识的热情和积极性。
3、加强日常管理及养护工作
严格考核制度，结合工程经济管理部具体职责，完善考核实施细则。认真及时完成各类拟建竣工项目以及预算决算结算的审核工作。必须时刻把工程造价和审核的理念融入施工建设的各个环节，包括参与工程变更方案和施工现场勘查、工程材料的询价、招标、工程验收等工作细则。在工程经济管理工作的优化性进程中，养护工作也变的尤为重要，工程经济管理人员要时时总结工作经验，推广和提高养护工作质量和效率。建立完善的工程技术档案、数据库管理系统，按时填报养护工作的各种管理表格和施工数据，施工和管理过程要有完整的现场记录和图像资料。
4、工程造价的经济管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段进行实施的
（1）项目决策是整个工程经济建设管理的前提，对造价起着非常重要的影响。该项目的建设规模 地点 等选择的经济管理、项目建设的经济管理起着重要的作用。
（2）设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价起着关键的作用。他关系着科学是否能转化为实际生产力，关系着整个工程的有序进行，关系着工程质量及效益的提升。设计阶段的价值关系为v=f/c（v是价值系数，f是功能系数，c是成本系数）根据此公式，设计人员可以有效的控制造价的进程及发展。
总之，我们要针对目前工程经济管理的现状和问题要充分发挥主观能动性，加强工程各个阶段的造价工作和养护管理措施，以最低的成本来创造最高的价值， 创造更多的经济效益、社会效益和环境效益，使其有效的结合起来，从而达到工程经济管理工作的最大优化，使其健康稳定的发展。.
参考文献：
[1]张秀钊.工程施工阶段造价控制探讨[Z].中华会计网，2011.08
【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；解决策略；分析研究
建筑工程质量的好坏会直接的关系到使用人的生命财产安全，在施工的环节中必须要加强管理控制，以有效的提高工程质量。建筑建筑工程的质量具体可解释为两方面：一是指工程实体质量，即工程竣工后的质量标准；另一是工程作业质量，也就是在整个工程环节中，建筑施工者所能达到的技能水平和完善程度。在实际实践的过程中，我们一定要不断进行经验总结，吸取教训，运用现代不断发达的科技技术，从而对质量管理的领域不断的进行创新，以最大限度的保证工程的质量。
1 建筑工程质量管理存在问题
建筑质量是关系到民众安全的重要因素，目前在市场利益的趋势之下，很多的施工商为了能够获得更多的利润，就对建筑物偷工减料，这使现在建造的很多建筑物的质量都远远达不到预定的目标。就现在的施工现状来看，建筑工程质量管理方面存在的不足之处主要包括以下几个方面：
（1）建筑施工设计方案不完美。施工设计是工程质量管理的重要基础，完美的设计图纸不仅能够给施工过程带来很大的便利，而且还能够提前规避很多的可能风险，从而大大的提高工程的总体质量。但是目前很多的设计者责任意识和责任心不强，他们更多的只是为了过关、挣钱，并没有过多按照建筑的自我特性进行精心细致的研究，这可能就会造成最后成形的设计方案没有健全的质量管理体系和管理措施，使建成后的建筑物存在一些潜在的威胁隐患，影响建筑的建筑质量。
（2）建筑施工工程招标环节及程序不符合标准。随着建筑市场的发展壮大，目前建筑行业的内部竞争越来越激烈，一些不法的施工商为了能够拿到建筑指标，经常会向相关的项目管理决策者进行行贿，以便在招投标的过程中为他们提供便利，这种非法的投标手段对于正规施工商的利益造成了损失，同时也会给建筑商带来很多的后期隐患和风险，严重的会影响到工程的总体施工质量。
（3）施工过程监督管理不严格，偷工减料问题突出。现在的建筑施工一般都是承包商来进行统一管理，建筑商在这一环节中参与的比较的少，而一些不法的承包商为了能够获得更大的利润就可能会在建筑材料商做手脚，使用一些质量不够强固、材料存在问题的一些劣质的材料进行冒充。如：某一建筑工程，在建成投入使用的三年后发现楼低的墙壁与柱子发生严重的分离、梁柱也开始出现断裂，发生这一问题的主要原因是在原始的初期施工过程中承包商为了自我利益的考量，使用竹杠代替钢筋水泥土，这给工程质量带来严重的危害。
（4）建筑材料采购质量没有保证，监督管理措施不到位。原材料是建筑施工的基础，对于建筑的总体质量具有着重要的影响意义。但是目前有一些建筑施工商，他们没有对原材料的采购监管环节进行详细的规定，材料的采购及使用都只是按照口头的规定执行，这使原材料的采购管理缺乏科学性和严谨性，也使原材料的购置方面存在很多的漏洞，大大的影响了以后的建筑施工质量。
（5）建筑施工管理制度不健全，质量管理措施不到位。目前很多的建筑企业为了节约生产成本，根本没有按照相关规定的要求制定符合本企业业务需求的质量管理制度，甚至没有聘请专门的安全质量管理人员来进行监督管理，这使很多的行业标准没法切实的执行，也使施工建筑的建筑质量存在一定的问题；同时建筑质量监督体系的不健全阻碍了监督管理单位本质作用的发挥。
2 提高建筑工程施工管理质量的相关措施
建筑工程质量的好坏会直接的影响到使用人的生命财产安全，虽然我国目前建筑行业还存在很多的不足，建筑质量存在重大的安全隐患，但是近年来，国家和社会针对这一问题都进行了详细的研究，也不断的制定出台很多的有效措施来提高建筑建筑工程的质量，为广大的用户提供一个放心安全的居住空间。根据目前的现状及技术，我们有效提高建筑工程质量管理的相关措施主要包括以下几个方面：
（1）严格把握招投标的程序与环节。严格把握招投标的程序与环节，对投标企业的资质进行严格的审核判断。建筑施工企业的施工能力有高有低，我们必须要懂得去区分，在招标的过程中我们需要对投标的企业所提供的信息进行详细的核查，保证他们所提供的信息都是准确有效的，对于提供虚假信息的企业要坚决的予以排除，这样可以从根本上提高建筑施工的工程质量。
（2）严格把关建筑材料的采购，提高材料的准入门槛。建筑原材料是影响工程施工的一个重要因素，更是决定工程质量的主要条件，因此我们必须要对原材料的购买进行严格的把关，对其质量进行相应的检测监督，确保所购买的原材料能够达到建筑的质量要求。对于做好这一点，我们主要可以从四个方面着手：一是要对供货厂家进行详细的了解，确保采购的信息准确有效；二是要有组织、有秩序的向施工现场提供材料，保证库存量达到建筑施工的要求；三是充分合理的使用建筑材料，杜绝任何形式的浪费；四是对各种施工材料进行严格的质量把关，避免出现不达标的材料。
（3）加强质量安全管理监督考核制度，层层落实质量责任制。制度是规范工作人员行为的重要准则，建筑企业要根据建筑要求及自身的实力水平，制定切实有效的质量管理监督考核制度，将建筑质量的高低纳入到日常员工考核的实际之中，将其作为考核员工能力的一个重要方面，从而使员工从心理上真正的重视建筑质量安全，保证他们在自己的工作岗位上做到踏踏实实做事，认真的落实自我的质量管理责任。
（4）完善施工工序，加强施工监管力度。在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。另外，加强施工质量的监管力度。在建筑施工过程中，企业要按照建筑本身需求制度适合的规范，购买正规厂家生产的建筑材料。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要甚至选择，在根源上保护工程质量。
3 结语
综上可知，在建筑的过程中有很多的因素都可能会对建筑施工产生重要的影响，进而降低建筑的整体质量，给使用人带来极大的不便。近年来我国相关机构及企业为了能够保证为广大的居住用户提供一个安全舒适的居住环境，他们采取的了很多的措施加强施工过程的质量管理。因此，在今后的建设施工过程中，我们还要不断的加强建筑质量控制，创新质量管理措施，从而从整体上提高工程的建筑质量。
参考文献：
[1]潘炎棠.关于建筑施工安全管理的几个问题[J].建筑安全，2011（02）.
[2]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业（上旬刊），2011（06）.
