时间：2023-06-28 17:31:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的认识，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：装饰工程 装饰业 管理
一、中国建筑装饰装修的市场现状分析
随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。
目前出台的《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法规，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者；前几年由于许多装饰企业自身素质低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，难以立足市场。随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。
二 、装饰装修企业正规化发展
目前装饰装修在招标书中明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，范围所以要求企业特别重视自身资质。高品位工程的招标。这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。装饰企业应按照ISO9000质量体系要求为业主提供优质的服务，包括事前（合同签订前）的承诺，服务咨询，亲情理念，满意的宗旨，目标的建立；事中（施工过程）的沟通、质量安全、投资进度的控制、合同图纸的实施，资料的完善；事后（竣工后）的热情接待、回访、免费上门服务以及公司良好的形象。这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。企业管理人员特别是中高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。
三、建筑装饰装修工程技术控制的要素
1.装饰工程的进度（网络计划）
（1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）。
（2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表。
（3）各工种人员进场安排表。
（4） 隐藏工程验收时间表。
（5）各单项工程阶段检验及验收时间表。
2.装饰工程的质量
（1）各专业原始图纸及现场勘察资料。
（2） 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等）。
（3） 施工组织设计，施工场地平面使用说明。
（4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐等。
（5）要技术班组和管理人员安排一览表。
（6）种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准。
（7）工程及检验明细一览表。
（8）分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）。
装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更大的是我们可能失去了一个合作伙伴。因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。
3.装饰工程的投资
（1）设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。
（2）施工阶段控制。
（3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表。
（4）主材进场自检和业主的确认。
（5）工序的合理安排和人员的合理调用。
（6）备料的准确和材料的合理利用。
装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。
就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。
四、目前装饰企业存在的不足
（1）形象设计包装意识不足。
（2）编制标书质量低。
（3）设计作品普通，无新意，无品位，设计不合理，价值低。
（4）施工中不符合设计及规范要求，质量达不到优良或合格标准，存在安全隐患，竣工不能顺利验收。
（5）施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算。
（6）企业高、中级管理人员素质低，人员高度短缺，创品牌意识差，工作效率低。
（7）顾客没有优质的服务，不承诺、不尊重、不回访，没有体验顾客“至上”的感觉。
（8）施工现场没有体现文明施工，材料无端浪费多，没有成品保护措施。
（9）缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果。
关键词：建筑工程；管理质量；全过程；全要素
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、影响建筑工程管理质量的若干因素
现如今，新型工艺带动了建筑行业的发展，同时也对建筑工程管理提出了更高的要求和挑战，针对不同施工特点所存在的工程管理问题和影响因素是不同的，但所存在的一些共性问题和影响因素还是要引起我们的注意，具体表现如下。
主观认识对工程管理质量的影响。认识问题是根本问题，对于建筑工程管理质量问题的认识上不去，一切的客观努力都是徒劳，我国建筑工程管理质量的水平出现停滞或发展缓慢，很大的一个原因是建筑工程管理的相关人员缺乏对工程管理质量的认识，首先是建筑行业的快速发展使得各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，以过于追求施工进度，追求利益而淡化工程管理质量，使工程管理混乱甚至出现问题等等：其次，对于建筑行业飞速发展所带来的变化，建筑工程管理的相关人员往往不能及时跟上发展趋势，依旧固守原有的管理方式和管理思想，不对工程管理工作进行完善和更新，造成管理滞后，效率低下。客观因素对工程管理质量的影响。除了主观认识上的不足所带来的问题外，建筑工程管理部门及一些客观因素同样对工程管理质量造成了问题和挑战，具体如下：
1. 1管理制度和管理体制的问题。建筑工程的管理制度和管理体制问题是造成建筑管理质量难以得到保障的最大阻碍，在建筑要求下发到各个施工单位后，各个单位往往不能严格落实，使得管理制度停留在表面，并未发挥到实际的管理作用，这是管理制度不深入所致：同时管理体制上往往混乱，一个管理人员往往身兼数职，管理宽泛，个别岗位并没有实际的管理人员，管理体制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足。科学的管理技术，先进的管理手段是提升工程管理质量的关键，但在我国的工程管理实际中，低水平的经验型、粗放型管理还是普遍存在的问题，落后的管理水平严重影响了工程管理质量提升。
1. 3政府的监管力度是影响建筑工程管理质量的重要因素。政府对于建筑行业的管理是影响工程管理质量的一个不容忽视的因素，政府对于工程质量的要求，以及对于管理问题的处理都对建筑管理的长远发展起到积极作用。
1. 4工程监理体制的发展。工程监理是指在建筑施工中引入第三方对工程管理加以监督，监督工作是保证工程管理质量的重要手段，但由于我国工程监理体制发展刚刚起步，还存在很多不足，影响了工程管理质量水平的发展。
二、提升建筑工程管理质量的若干建议
针对建筑工程管理质量影响因素的分析，提升建筑工程管理质量应该从如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的认识水平
建筑施工单位和企业要加强对建筑工程管理相关人员的教育，提升他们对管理质量的认识；同时政府也要对施工企业加强管理质量的教育；建筑工程管理人员要虚心总结经验，学习先进的管理技术和科学的管理手段，并将其应用到实践中。
2.2建立并健全管理制度和管理体制
提升建筑工程的管理质量必须要配以健全的管理制度和体制，优化管理部门，严格落实管理制度，并根据工程的具体情况分配管理人员，满足施工的各项要求，让每个管理部门都高效切实地发挥出自己的职能，避免出现制度不落实，体制不健全有漏洞的问题出现。
2.3 加强建筑工程的全过程管理
在建筑工程管理中要想增强建筑工程管理的效率与质量，就需要实施建筑工程的全过程管理， 全过程管理是建筑工程企业管理的核心。 加强全过程管理，对建筑施工企业非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。因而建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。
2.4加强建筑工程管理的监督工作
监督工作是工程管理质量提升的重要手段，无论是政府监督，监理体制的监督还是施工单位自身的监督，发现工程管理工作当中存在的问题并及时指出，提出科学的改正手段，让工程管理工作沿着一个正确的轨道上发展，保证施工最终的建筑质量，这正是加强建筑工程管理监督工作的重要意义所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理体系
新型的建筑工程管理是符合时展，符合建筑行业自身要求的创新之举，在不断总结建筑工程管理的经验，虚心学习国内外工程管理的先进知识后，要建立专业性较强的新型管理体系，这种管理体系的建立，首先要创新工程管理理念，应用先进的管理手段和管理方式并根据实际情况进行创新；其次要开发和应用工程项目管理软件，建立先进，实用，科学的工程管理体系，最后要加强管理创新能力，以创新带动管理质量的提升。
2.6 提升工程相关人员的管理理念
一方面，对于工程施工的管理人员来说，管理理念是管理水平提升的基础，施工管理人员应该重视自己的工作责任，做好自己的工作业务；另一方面，作为被管理的人员，应该接受工程管理的方式，按照工程管理制度来规范、要求自己的施工操作。在当前的建筑工程管理中，管理表面层次的内容比较多，对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少，这是非常不利于建筑工程管理工作的发展和进步的。建筑工程管理工作的不断进步，需要对传统的建筑工程管理理念进行改革和完善，不断的填充现代化的管理元素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
对于建筑工程安全的管理工作应该具有科学、系统、细致的特点，建筑工程施工的现场环境、物资使用以及施工操作人员都是安全管理的对象，管理人员依照工程安全管理条例，通过安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全管理工作进行宣传，在日常施工工作中认真安排安全管理工作，监督建筑施工安全施工的进行。建筑工程监督人员应该检查和督促施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。
总结
随着建筑行业的建筑材料、建筑技术、建筑思想等不断提升和发展，使得当前的建筑工程管理质量的要求越来越高，一个建筑的完善应以质量有保证为前提，因此建筑工程管理质量的水平在建筑工程中占有重要地位，我们可以看到，随着人们对于建筑行业认识的不断深入，建筑行业自身对于工程管理质量的投入和认识都有了很大的提升，这既是建筑行业发展的必然趋势也是建筑行业持续发展的必然要求，相信随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理的质量水平将会迈向一个新的高度。
参考文献：
[1]金东日.影响建筑工程管理的因素及其应对措施探讨[J].科技与企业，2014，09：23.
[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.
[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊）即14，06：383-384.
【关键词】 工程管理； 存在问题； 应对措施
一、前言
从目前工程项目的施工过程来看，工程管理既是提高工程项目施工水平的关键措施，同时满足工程项目施工需要的重要手段。结合当前工程管理实际，做好工程管理工作，对工程项目的开展具有重要意义。但是从工程项目管理的实际开展来看，受到多种因素的影响，工程管理还存在一定的问题，不但制约了工程管理的开展，同时也影响了工程管理的效果。因此，我们不但要对工程管理引起足够的重视，还要采取具体措施有效解决工程管理中存在的问题，有效提高工程管理水平，保证工程管理工作取得实效。
二、工程管理存在的主要问题
从当前工程项目的实际施工过程来看，工程管理还存在较多问题，结合工程管理工作的具体实施，工程管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1、对工程管理缺乏正确的认识，重视程度不够
全部将工程项目承揽放在各项工作的重中之重，成为施工企业的头等大事，加大了承揽的力度，千方百计要把工程承揽到自己企业中来，过分强调了投标招承揽工作。由于企业指导思想的重点是抓工程承揽，从而轻视了项目的管理，出现了项目管理的混乱，造成工程质量下降、成本增加，企业效益滑坡。
所以，施工企业对工程管理缺乏正确的认识，是影响工程管理工作开展效果的重要原因，施工企业只有对工程管理引起足够的重视，并做好各方面的准备，才能保证工程管理工作取得实效。
2、工程管理中核算工作存在严重不足
每个大型施工企业，各类工程项目少则几十个，多则上百个，施工地点分布在全国各地，形成面宽点多，在核算人员有限的情况下，项目管理难度增大。施工项目中标上场后，单纯强调施工方案和速度，只保工程按时完成，忽视工程项目的核算。
从目前施工企业来看，多数施工企业只注重承揽工程量，在工程细节的管理上把关不严，特别是在核算工作中存在严重不足，不但没有重视核算工作，同时也缺乏有效的核算手段，因此，此项问题不解决，将会危害施工企业的整体效益。
3、工程管理中没有处理好工期和质量的关系
随着工程项目的增多，施工企业单一地强调施工产值，在项目施工中只追求工程进度，对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，对施工中遇到的科技含量大的项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平含量和技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求。
在工程项目施工过程中，即使为了赶工期也不能忽视质量管理工作。但是从目前施工企业的具体管理来看，所采用的施工方法和工艺难以满足实际需要，难以达到质量要求，制约了质量管理效果。
4、工程管理缺乏完善的管理制度作为支撑
施工项目制度不健全，主要是管理体系制度和成本管理制度方面的问题，如项目领导没有从法人的角度考虑问题，不能坚持两个文明一起抓，只管完成任务，不抓队伍建设，为了眼前利益，拼设备拼劳力，短期行为严重，项目成本核算过粗，费用随意支出，不按财务规定报销等行为。
对于工程管理而言，要想保证工程管理取得积极效果，就要建立完善的工程管理制度，并以工程管理制度为依托，全面推进工程管理工作向前发展。但是从目前施工企业的工程管理来看，缺乏完善的管理制度是制约工程管理效果的关键。
三、工程管理问题的应对措施分析
结合施工企业工程管理实际，以及工程管理中存在的现实问题，要想保证工程管理取得实效，提高工程管理的整体质量，我们就要根据工程管理存在的问题，从以下几个方面入手，做好工程管理工作：
1、对工程管理的概念有正确认识，对工程管理工作给予高度重视
对于施工企业而言，在工程项目施工过程中，正确开展工程管理工作，对提高工程质量，确保工程施工安全性，提升工程项目建设水平具有重要的促进作用。结合当前施工企业工程项目开展实际，只有对工程管理工作的作用和意义有全面的认识，并对工程管理工作给与高度的重视，才能保证工程管理工作得到有开展，最终达到提升工程管理实效的目的。为此，施工企业应对工程管理的概念有正确认识，积极推动工程管理工作不断向前发展，满足工程建设需要。
2、建立完善机制，弥补工程管理中核算实效性不足问题
在工程项目建设过程中，核算工作不但能够保证施工企业的整体效益，同时也关系到工程项目建设的细节管理。基于这一认识，在工程管理中，应建立完善的机制作为保障，同时规范核算工作细节，保证核算工作得到有效开展。从当前工程项目的实际管理过程来看，完善的核算机制对提高工程核算质量具有重要的推动作用。为此，在工程管理中我们应致力于核算机制的建立，保证工程管理中的核算工作能够得到有效开展，满足工程管理需要。
3、工程管理中应正确处理工期和质量的关系，加强质量管理
在工程管理中，质量管理既关系到工程建设项目的整体质量，同时也关系到工程管理的实效性。为此，我们要对工程建设项目的质量管理工作引起足够的重视。与此同时，在质量管理中，必须采取有效的施工方法和工艺，满足工程建设需求，并在此基础上正确处理工期和质量的关系，不能因为工期原因而忽视质量管理工作。所以，工程管理中应正确处理工期和质量的关系，采取具体措施加强质量管理，满足工程管理的现实需要。
4、工程管理应建立健全的管理制度，推动工程管理工作有效进行
对于工程管理而言，要想提高工程管理水平，满足工程建设项目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度为依托，保障工程管理工作的实施。基于这一认识，在工程管理工作中，我们不但要对管理制度引起足够的重视，还要对工程管理制度进行不断的补充和完善，使工程管理制度能够在工程管理过程中发挥指导作用，保证工程管理工作取得积极效果。所以，建立健全的管理制度是保证工程管理工作取得实效的关键。
四、结论
通过本文的分析可知，在工程建设项目中，工程管理是保证工程有效进行的关键手段，要想解决工程管理存在的问题，提高工程管理实效性，就要从对工程管理工作给予高度重视、建立完善机制，弥补工程管理中核算实效性不足问题、正确处理工期和质量的关系，加强质量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保证工程管理工作得到有效开展。
参考文献：
[1] 汪源浩；；建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J]；四川建筑科学研究；2013年02期
[2] 孟庆钧；建筑工程管理中的工程变更管理[J]；安装；2014年02期
[3] 苑东亮；工程项目建设材料采购项目化管理研究[D]；西安建筑科技大学；2013年
[4] 李红兵；建设项目集成化管理理论与方法研究[D]；武汉理工大学；2013年
【关键词】项目工程管理；建筑；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
在工程建设中，为了保证建筑工程的质量，加强项目工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。
1 加强建筑项目工程管理的意义
建筑项目工程管理是建筑管理的组成部分，加强建筑项目工程管理有着重要意义。
1.1 有利于提高建筑企业的管理水平
建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。
1.2 有利于提高项目工程质量和可靠性
建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。
1.3 有利于深化建筑企业管理体制改革。
项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
2 建筑项目工程管理的现状分析
自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面。
2.1 思想上的重视不够
一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。
2.2 相关法律法规不健全
当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。
2.3 管理机构发展不完善
管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管
理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。
2.4 从业人员素质较低
项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。
2.5 信息化管理水平不够
目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
3 加强建筑项目工程管理的对策
为了进一步发挥项目工程管理的作用，根据管理工作存在的问题与不足，结合建筑单位管理的实际情况，笔者认为可以采取以下策略来进一步加强建筑项目工程管理。
3.1 提高对建筑项目工程管理的认识
建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。提高建筑工程质量。
3.2 完善与建筑项目工程管理有关的法律法规
完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。
3.3 建立与发展项目工程管理机构
项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。
3.4 提高项目管理人员的素质
从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
3.5 提高建筑项目工程信息化管理水平
信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。
总之，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
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[2] 陈庆强.建筑施工企业信息化管理综述[J]. 中国高新技术企业. 2010(01)
[3] 本刊编辑部.理性成长 用心服务――建筑企业CIO发展联盟走进久其软件园[J]. 中国建设信息. 2011(16)
关键词：工程管理系统思维工程寿命期管理分析
中图分类号： TU71文献标识码： A
工程全寿命期管理受到重视的程度逐年增加，是一个社会性的重要问题，涉及到国际的建设、投资体制、工程建设和运行、工程领域和工程专业管理等方面的内容，避免了以往管理的核心内容中，把质量、进度、费用等方面的控制最为管理的重心、总结出工程的目标对工程的作用非常大。但是对工程寿命周期和基本实现规律等方面的认识都很浅，工程建设完成之后，价值变化、功能衰退的规律认识很高，没有科学性的研究，是盲目建设的一个重要原因。
1 以往工程管理思维系统存在的弊病
以往的工程管理思维是把工程建设管理做为重点，把质量、费用、进度的管理做为目标核心内容，把目标按照工程的实施阶段进行拆分和落实。把质量、进度做为主要管理内容，管理方式从工程的角度出发，采用网络和计算机技术，能够满足建设管理要求，但是也存在一定的局限性，主要表现在以下三方面。
管理重点使工程管理的核心工作为效率和效益的管理
以往的管理方式是把效益和效率做为工作的重点，导致工作过程不注意维护和要求，对工程的认识只是片面的认识，忽视了运行阶段的管理，对对运行阶段的功能和价值变化等方面的内容管理不周到，认识不到管理运行中存在的问题，特别在工程的拆除了维修阶段效果不明显。
（2）工程目标的包容性管理不强，没有反应工程发展的要求。工程的价值和效用等方面这只体现了工程管理阶段性的内容，割裂了工程的决策、设计、运行等方面的内容，致使工程的总目标不一致，工程管理人员只了工程某个阶段的内容，甚至为了达到局部的利益使工程放弃了寿命期和目标准则，使工程的价值也降低了很多，没有实现工程的总体目标。
（3）工程的建设管理和思维模式等方面也只是面向建设阶段，工程的定位管理、单一职能管理等方面都要明确其中的要求，工程的视觉性很低，没有站在更高层次上要求这些内容，使长时间跨度和系统思考等方面问题都没有全面的解决，与工程时间和承担的社会责任等方面不相符。
2 工程管理系统思维概述
所谓的工程管理系统思维是管理工程的过程，承担实现工程寿命契合整体最优化的组合，能够符合社会的要求，引领工程的价值关。因此这方面要树立在全新的角度和更大的视野中去考虑工程关系到的问题具有很高的思维层次。其中重点内容强调了研究对象的整体性，把思维成果更加系统化，具有形式多样、运用广泛、创造性强的特点。工程管理的系统性思维， 是工程管理殊的内容，要按照不同类类别系统，从工程的整体出发，使工程的整体和部分，部分和部分，系统和环境之间的关系联系在一起，能够获得工程系统的全部寿命，是一种科学的思维管理方式，工程管理系统思维是一种长时间的思维结构，是全寿命系统的过程。具体流程见图1.
图1 工程全寿命期系统过程
工程管理系统做为全面开放的系统的一部分，充分研究内外部分的要求，在全寿命阶段和联系中能够相互作用，研究其中的要素要从工程的结构、环境、动态、发展等方面出发能够全面的揭示系统的全寿命和动态发展规律，是一种非常有效的研究工具。
3 工程管理系统思维下的工程全寿命期管理涉及的内容
关于这方面的内容，涉及到工程全寿命期系统分析，在一定程度上，工程是人们为了改造自然、认识自然，运用现代科学技术和施工方式，建造出具有一定价值的人造系统，通过一定空间上的建筑结构和设备系统以及软件等要求，使工程技术指标能够达到一定的标注，在一定的时间和空间生都是一种开放交互系统。见图2.。
其中工程系统的边界条件是指全寿命期，对工程产生影响外部因素的总和，在任何工程系统中，都存在一定的系统环境中。在工程全寿命期中，一方面，工程系统需要系统环境提供各砖，另一方面，需要工程系统通过外界输出产品或者服务都要满足人们的要求，也有一定的不利影响。
关于工程全寿命期管理的系统架构需要结合工程管理理论和方法基础，从根本上以策划的形式对工程进行后期处和全部过程的管理，是一种全新高度和广度的管理方式。其中管理的结构框架见图3。工程寿命管理对工程系统的寿命期的基本规律进行管理，最后通过一定的方式进行工程技术的创实践，是推动工程进步与寿命期全面发展的根本。
图3 工程全寿命期管理的思维层级和内容框架
关于工程全寿命期的理念、理论和方法等方面是指在任何一个施工阶段中都要立足工程的全部寿命期。注意工程的建设期和工程的运行阶段，在施工过程中寿命期管理需要作为最优化的管理目标，需要保证工程全部寿命都要在可靠的形式下进行高效运行，注意资源的节约和费用的优化，实现环境和健康等方面的可持续发展。工程全寿命期管理是集成的管理方式，形成具有连续性和系统性的管理系统，使工程管理经得住社会和历史的考验。
工程系统的寿命和基本规律都体现在研究的层面，主要体现了哲学性的思维，贪多工程系统的规律，对工程全寿命系统的环境、健康、代价等方面进行研究，在方面起到很重要的作用，同时也构建了寿命期价值管理的标准。在工程全寿命期管理这个层面，思维方式起到很重要的作用，通过管理理论和方法，实现全面的寿命期管理，这些管理方式和传统的管理方式相比，工程全寿命系统管理是从工程的整体出发，超越了其中的阶段性和系统性的内容，整合了与工程社会的权利和责任，超越了工程利益的管教角色，因此这种管理方式，能够使管理的实践。
4 工程全寿命期管理的协调
关于工程全寿命期管理涉及的很多内容都是把管理和超越做为管理的重要内容，因此怎样协调错综复杂的关系系统对实现工程全寿命管的关键目标，工程系统做为管理思想的重要内容，强调了系统的差异性和关联性的分析，要满足这量方面的要求，才能达到一致性的结构，同时也能够解决工程系统中出现的协调优化方面的内容，很好的解决其中存在的问题。首先关于，目标一致性的协调，工程系统的组成部分是不一样的，目标系统是全部寿命期的总体体现，能够在结构和功能等方面起到很好的保证。在组织合理协调性这方面，把目标做为一至的基础内容，协调各个部分和整体环境方面的内容，还能够使内容相互的联系在一起，改善工程结构的合理性，内部或外部存在的障碍，形成一种高效运行的系统。
结束语：
工程全寿命期管理是工程管理系统思维的重要内容，涉及的内容广，不仅包括专业知识还包括工程领域的内容，也是工程专业的新课程，这样的理性需求是工程管理者需要全面跳出系统工程思维，对工程发展具有很重要的意义。
参考文献：
[1] 成虎,韩豫.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].东南大学学报（哲学社会科学版）,2012,14(2):36-40.
【关键词】信息化建设 工程管理 对策
信息化是指充分利用信息技术，开发和利用信息资源，实现资源的共享，促进经济增长，推动经济社会向信息社会转型的过程。工程建设阶段的目标是在规定的工期内完成高质量、造价低的工程项目，而这一阶段涉及的人力、物力、财力等方面内容较多，工程管理难度较大，工程管理者必须全面掌握准确的信息，这就需要加强工程管理的信息化建设，应用信息管理手段，做好信息的获取、传递、处理、存储等工作。信息化建设包括两方面内容：一是硬件系统，即充分利用计算机技术建立信息传递、处理等相关业务应用的信息网络系统；二是计算机软件系统，是指以数据库技术和计算机技术为依托而建立的信息数据的采集、处理和储存的开发系统。工程管理信息化的最终目标是构建工程管理的信息化集成平台。
一、工程管理信息化建设过程中存在的问题
近些年来，我国信息化建设虽然取得了一些成就，但是也出现了不少的问题。结合我国工程管理信息化建设的现状，不难看出我国工程管理信息化建设过程中存在着对信息化认识不够、软件开发模式与工程管理实际结合不足、信息技术应用落后等诸多问题，工程管理信息化建设水平有待完善。
（一）工程管理者对信息化建设的认识不足。工程管理信息化建设实施与否往往取决于管理者的态度，一些管理者执着于“老套路”，认识不到信息化的必然趋势，对工程管理信息化建设的态度不够坚定[1]。另外，也有一些管理者对工程管理信息化建设存在着错误的认识，他们认为信息化就是在各部门的办公室配上计算机，联上局域网，装上几套工具，实现计算机办公自动化。殊不知，那样只是搭建了信息化的一个架子而已，没有实际内容，真正意义上的信息化是要整合全部资源，形成一个统一的管理操作平台，使得各部门有机的联系在一起。
（二）工程管理信息化开发软件与工程管理实际结合不足。当前大多数工程管理信息化软件由软件公司开发，这些软件公司没有工程管理的经验，软件开发人员对工程管理的要素、流程等不了解，没有深入的了解工程管理的相关内容，没有考虑到工程管理人员计算机相关技能的缺陷，导致开发出来的信息软件没有整体性，软件可操作性或易用性差。软件功能强大但是操作复杂，而操作者文化技能有限，无法理解和利用相关功能，操作人员需要经过长时间的培训才能进行相应操作，但培训会增加工程管理的成本，所以，一些企业放弃使用信息开发软件。
（三）信息技术应用落后。工程管理信息化主要包括项目决策阶段的开发管理、项目实施阶段的管理和使用阶段设施的管理，然而信息技术在我国工程管理中主要应用于施工的前期，而很少应用于施工过程的进度、质量、成本控制等方面，项目施工过程的管理仍然以人为操作为主，缺乏科学性[2]。除此之外，一些企业未能充分利用便利的网络，计算机只是用来进行简单的计算、打字等，没有借助网络建立起一个信息共享的平台。
二、提高工程管理信息化建设水平的措施
（一）提高工程管理人员的管理水平，合理利用信息技术。工程管理人员水平的提高对工程管理信息化建设发展发挥着重要作用，管理人员要具备先进的管理理念，充分利用信息技术进行工程管理。针对工程管理信息化软件开发与工程实际结合不足的情况，企业应加强相关人员的培训，对其开展管理知识与计算机知识以及软件开发人员的工程知识等综合培训，还要加强软件开发人员与工程管理人员的双向沟通，使得软件开发人员可以全面了解使用者的习惯，设计开发出更易被接受的软件[3]。
（二）开发并推广基于互联网的各种应用系统。开发应用以互联网为平台的工程信息管理系统是提升工程管理信息化建设水平的重点内容，连接企业内部网络和外部网络，充分利用互联网，实现内部资源共享和网上交易，进行网上投标、网上查询、网上会议以及网上采购等工作，提高工作效率，提高决策的科学性和时效性。例如，项目经理可以不用考虑时间和地点的限制，在网上及时召开工作会议，项目组成员可以随时随地与相关工程师交换资料，获取最新的信息，审阅施工质量。
（三）加强项目施工阶段的信息化管理。施工管理师工程管理的关键环节，充分利用信息技术加强对施工阶段的进度、质量、成本三个方面的管理，可以提高工程效益。如在进度控制方面，可以利用网络管理软件控制进度，根据施工进展情况及时调整和优化资源配置，适应施工现场多变的情况。在质量控制方面，可以利用具有处理时间短、结果可靠性高等优点的质量管理软件进行有效的质量监控[4]。在成本控制方面，可以利用工程项目成本管理信息系统，计算机具有快速、精确计算的功能，与传统的人为操作相比，可以大大减少管理人员的工作量，降低用于成本管理的费用。总之，通过信息系统可以加强各业务部门的沟通与联系，加强施工阶段的管理，提高施工质量与效率。
三、结论
21世纪是信息社会，信息化当今时代的发展趋势，加强工程管理的信息化建设是顺应时展的必然要求。信息化建设可以将工程管理的各个环节有机的统一，实现资源的高度共享，为工程管理提供科学高效的管理手段。提高我国工程管理的信息化建设水平，需要我们加强对信息化建设的认识，积极利用各种信息技术，改进管理方法，促进工程建设的可持续发展。
参考文献：
[1]刘永刚.工程项目信息化管理系统建设的研究及应用[D].湖南大学，2010.
[2]刘亮，陈国鹏.对信息技术在工程管理中的应用的探讨[J].科技广场，2010（11）.
近年来，随着我国经济不断发展，结构不断调整和完善，人们的思想也发生了快速变化，逐步适应经济发展和环境工程的变化。什么是环境工程？它是一项技术，这项技术是为改善环境质量服务的，提高环境污染防治和治理，最终目标是利用环境科学和环境工程理论手段来控制污染的环境。而对于环境工程管理，顾名思义，是在工程和环境标准下，评估环境因素，同时，对环境影响的不利因素，最大控制，实现经济和环境的双赢。因此，对环境工程管理的研究具有重要意义。
关键词：
环境工程;不足;方法
1环境工程的任务和管理方法
1.1目前环境工程的任务
目前，环境工程的任务是确保人类活动和环境管理体系的和谐。环境管理体系是提高项目管理战略的升级，是为了环境达到更完美的状态。因此，环境工程，不仅要完成任务，并使成本最低，获得最佳的环境保护效果。例如，一个产品在在使用中有可能受到环境影响，并影响环境，所以通常做法是把这些产品由其他质量更好的产品所取代，另一个办法是提高产品的周边环境，让他们的工作能力在良好氛围内工作能力最大化。这就是我们所说的环境工程管理表达方式。在这个过程中，管理体系和产品的环境要求之间没有冲突，是一个和谐的系统，在这过程中很难避免冲突，而解决这些矛盾的过程，就是管理系统升级。
1.2目前环境工程应该使用的管理方法
目前，我们需要建立一个有序、合理和谐统一的管理体系，保证管理的制度顺利实施。此外，为了做好环境工程管理工作，我们应建立相应的管理机构及制度，使管理工作有序地进行。同时，也要责任明确，让环境工程管理工作更到位。有效监督环境工程管理，确保科学规范工作顺利进行。
2环境工程管理工作中存在的不足
在管理过程中，对环境因素缺乏科学性及综合性的预测，导致这些因素指标的制定有很多困难，因此软指标多，硬指标少。因此，影响各指标之间的和谐统一。环境工程管理认识度不高，人们了解很少。我国设立此专业的大学不多。因此，没有相应的专业人才。鉴于资金和技术的缺乏，环境工程管理培训不多，导致环境工程管理不容易。许多人不了解环境工程管理，这样很难避免浪费资源。由于缺乏宣传，导致大量的环境工程管理信息不能及时公布，透明度底低，没有及时发现工程质量的不足，没有让环境管理发挥重要作用。环境工程管理意识不强，没有危机感和紧迫感。无论是政府还是社会，对环境工程管理监督不到位，导致有环境工程管理工作，但都不作为，这是很难达到应有的标准和规范。同时，环境工程管理的上级管理者很难充分发挥其作用，服务价值很小。
3加强环境工程管理控制的方法
必须改变传统观念，加强对环境管理的认识。同时，进一步加大资金投入，立足实际，充分认识到形势，分析和解决问题，优化管理体制，让环境工程更好的服务人民，维护人民更好的生活水平，让管理层对此体制认同。在管理过程中，应结合先进管理模式，总结出成功的经验，并形成一个标准，为以后的实践提供理论基础。同时，管理系统和规划目标要高度一致，两者相辅相成，不断完善，保证目标规划的实现，也验证管理系统的合理性，为将来的工作奠定基础。规定相关的环境工程管理，结合实际情况制定相应的规章制度，分析具体问题，具体化法律法规，使其更具操作性。还要注意提高员工的工作效率，制定合理的计划，让员工按计划推进，从而精确的完成工作。应鼓励大学院校发展环境工程管理专业，培养优秀的管理人员，以满足市场需求。同时，可以定期邀请环境专家、环境管理专业人员进行相应的培训，提高专业人员的素质和专业知识，增强环境管理能力。应尽可能加大宣传环境工程和管理的力度，通过特殊的网络和优秀的管理案例，使人们了解环境管理的经验及杰出成就，并积极参与环境工程管理工作中。
4结语
总之，环保工作已引起全球范围内人们的关注，环境工程管理尤为重要。在环境项目管理中，它具有领先的地位和先进管理体制，保证了环境工程管理的可持续运行，保证了系统的高效运行。因此，采取合理措施，保证系统的正常运行是非常重要的。但目前，我国还没有意识到环境工程管理的重要性，缺乏重视。不仅许多部门都没有意识到环境工程管理的重要作用，并且对它的技术、方法和如何操作了解不够，这也是不被重视的重要原因。因此，加强环境工程管理研究，探索合理的对策，是迫在眉睫的。
作者：王新宇 单位：盘锦市环境科学研究院
参考文献：
[1]韩仁才.关于环境工程管理中常见问题与对策的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2013,05:32-33.
目前来说，由于我国的建筑工程管理还处于发展阶段，还存在着很多的不足，再加上一些系统、专业以及理论研究的分析和探讨不够深入，相关理论基础比较缺乏，这些问题给予我国的建筑工程管理带来了很大的困难，严重限制了建筑工程行业的发展。从以下几个角度阐述了我国建筑工程管理工作中的问题。
1.1没有给予工程管理工作足够的重视
随着经济的发展，社会中的各个行业都得到了快速的发展，建筑工程行业也不例外。但是，目前来说，很多建筑工程企业只是单纯的注重企业的生存和发展，对工程管理工作并没有给予足够的重视，从而影响了建筑工程管理的质量以及工程的施工质量，进而影响建筑工程企业的生存和发展。因此，工程管理者要充分认识到工程管理的重要性，给予其足够的重视，加强工程管理意识，做到从根本上认识到建筑工程管理的重要。
1.2管理体制不健全
目前来说，我国的建筑工程管理还处于发展阶段，相关理论研究还比较欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基础。而管理体制不健全已经成为了我国建筑工程管理工作中的难点之一，对于工程管理有着重要的影响。对于建筑工程管理工作来说，管理体制是其工作开展的基本保障，管理体制的不健全将会给工程管理工作带来很大的困难。另外由于大部分建筑工程企业注重经济效益，过于节约成本，造成成本控制不合理，从从而影响工程质量。究其原因，就是工程管理体制的不健全，造成了管理者的相关工作并没有贯彻落实，对于建筑工程并没有起到真正的管理作用。
1.3过分强调工程效率，而忽视了工程质量管理
随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程企业之间的竞争也慢慢变得激烈起来，为了获得竞争优势，很多建筑工程企业过分强调工程效率，加快建筑工程的施工进度，而忽视了工程质量管理工作，从而严重影响了建筑工程的工程质量，不仅降低了企业的经济效益，而且也逐渐丧失了企业的竞争优势，对于整个建筑工程企业的生存和发展有着重要的影响。
1.4建筑工程管理总体水平较低
随着经济的发展和科技的进步，高素质人才在建筑工程企业之间的竞争中越来越重要。但是，在建筑工程管理领域，高素质人才严重缺乏，管理者并不具备相当的专业素质，这严重影响了建筑工程管理工作质量，从而影响工程质量。在一些建筑工程企业中，很多部门或者相关单位的工程管理者专业素质比较低，对于一些专业化的知识和工作难以理解和胜任，影响建筑工程管理工作的进行，降低了企业的竞争力，限制了企业的发展。另外，由于资金的不到位或者资金缺乏的现象，造成了基础设施建设较为落后，工程管理硬件设施缺乏，从而影响工程管理质量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法规较为缺乏
虽然我国的建筑工程企业发展迅速，但是由于发展时间较短，相关理论基础还比较欠缺，关于建筑工程管理的政策和法律法规较为缺乏，这些严重影响了建筑工程管理质量。由于我国相关的政策和法律法规较为缺乏，造成了建筑工程管理难以科学化、规范化、标准化，再加上管理者没有标准化的参照，很容易影响工程管理质量。总体来说，建筑工程管理方面政策和法律法规的不健全给予工程管理工作带来了很大的困难。
2建筑工程管理中存在的问题及解决建议
2.1建立完善的工程管理体制
对于建筑工程企业来说，建立完善的工程管理体制对于工程管理工作的进行有着重要的意义。建立完善的工程管理体制，企业应该明确建筑工程管理的重要性，对于管理工作的每个环节和方面都应该充分的进行考虑，然后根据工程的实际情况制定科学合理的工程管理制度，使得工程管理工作变得规范化、标准化。另外，企业除了制定科学合理的工程管理制度，还要建立健全的工程管理体系，实施科学化的工程管理，提高工程管理的现代化程度，进而提高工程管理质量，促进建筑工程行业的发展。
2.2强化建筑工程管理意识
随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法规制度
对于建筑工程管理来说，建立完善的法律法规制度是非常重要的。建立完善的法律法规制度，能够确保工程管理方法的有效实施，同时还可以规范化工程管理，为工程管理提供法律基础。另外，建立完善的法律法规制度还可以保证建筑工程管理的有效和有序的进行，有助于提高管理水平。
3结束语
关键词：市政工程；工程管理；现状；问题；对策
市政工程作为城市重要的基础设施工程，在城市化建设过程中，占据着越来越重要的地位。随着我国市政工程建设事业不断发展，工程管理的重要性愈发突出，良好的工程管理可满足降低工程施工成本，提高工程施工效率和整体质量，以及保障施工的安全性等工程要求。因此，从市政工程管理现状入手，分析其中存在的主要问题，结合问题成因探讨相应的管理提高措施，具有十分重要的现实意义。
一、加强市政工程管理的重要意义分析
（一）控制成本，提高经济效益
与一般性工程项目相比，市政工程普遍具有规模庞大、施工技术复杂的特点，市政工程管理工作内容众多且繁杂，如不能实施科学、有效的工程管理，则会直接影响工程施工的顺利进行，从而导致工程施工成本的增加。另一方面，市政工程管理渗透于市政工程施工的各个层面，具体包括人力资源管理、财务管理以及市政工程施工方案管理等，系y、科学的施工规划和安排可有效降低工程施工过程中可能遭遇的施工风险，避免不必要的施工问题和损失。
（二）提高工程整体质量，保障工程施工安全进行
市政工程施工作为一项系统的工作，具有复杂性和完整性特征，涉及的施工技术和施工项目众多，整体经济利益庞大，如不加强管理，容易导致偷工减料、违章操作等问题的发生，从而降低市政工程的整体质量。因此，主管单位必须从自身入手，不断提高自身工程管理意识，同时强化工程管理工作实效性，以避免各类施工问题的产生，确保工程施工安全进行的基础上，促进工程整体质量的进一步提高。此外，市场经济背景下，我国建筑行业的市场竞争愈发激烈，只有不断加强工程管理，提高工程施工效率和质量，才能提高企业核心市场竞争力，实现企业良性的可持续发展。
二、当前市政工程管理存在的主要问题分析
（一）管理重视程度不足
受传统的工程管理理念影响，目前部分施工单位仍无法正确认识工程管理的本质，对于工程管理在工程施工过程中的重要地位，缺乏应有的重视和关注，从而导致工程管理工作缺失、管理工作形式化、管理制度执行不到位等一系列问题。另外，由于施工企业管理者不重视工程管理，下属工程管理人员工作懒散、态度消极问题较为严重，无法发挥工程管理工作的实际效用，管理效率低、实施效果差。
（二）管理制度缺失问题分析
管理制度缺失也是当前市政工程管理工作存在的主要问题之一。管理制度是工程管理工作有序、有效落实的基础保障，由于管理制度缺失及部分内容过于陈旧，管理人员在管理实施过程中缺少有效的参考依据，从而导致工程管理形式化、程序化的问题。形式化的工程管理不仅无法发挥工程管理的实际作用，并且会影响市政管理的实施效率和工作质量。另一方面，市政工程管理工作内容众多且关系复杂，通常涉及多个部分的协作管理，管理制度缺失也为部门间的有效协作制造了阻碍。
（三）管理手段过于陈旧
随着现代科学技术不断发展，尤其是现代信息技术的发展和广泛应用，人们的工作效率得到了长足的发展和提高。但就市政工程管理工作而言，人工管理仍是其主要的工作实施方式，现代化管理技术、方法的实践和应用较为有限，随着市政工程规模的不断扩展，传统管理手段表现出较明显的不适应性和局限性。信息时代背景下，自动化、智能化的办公模式是市政工程管理发展的必然，只有借助现代信息技术，优化信息采集、统计、分析、处理以及存储等管理工作流程，才能促进市政工程管理水平的进一步提高。
三、市政工程管理提高措施分析
（一）加强市政管理正确认识，提高对市政工程管理的重视
提高施工企业管理层对于市政工程管理工作的正确认识，加强其对市政工程管理的关注和重视，是提高市政工程管理实效性的基础。只有企业管理层充分重视市政工程管理，并将其作为工程重点工作执行，才能确保各项管理提高措施的有效实施，同时通过内部培养和外部招聘的形式，打造自身专业的工程管理团队，切实提高企业工程管理水平和团队工作能力，发挥工程管理工作的实际效用，提高工程整体质量，促进企业的进一步发展。
（二）完善企业工程管理相关制度
系统的制度是各项管理工作有效落实的基础保障。施工企业应在相关规范、标准基础上，结合市政工程管理实际需要和工程特点，对现有工程管理制度进行更新和完善，从而为工程管理人员的管理工作提供相应的理论支持，保障其在工作过程中有理可依、有章可循，以进一步规范管理人员管理行为，从而提高市政工程管理工作实效性奠定基础。
另外，施工单位应在相关制度的支持下，全面落实市政工程管理责任制度，明确不同部分、不同层面、不同岗位应该承担的管理职责，以及管理工作个范围，避免出现职责不清、管理混乱等问题，同时根据相关的奖惩制度，加强员工职责管理，以全面提高管理人员责任意识，保障各项管理制度的有效实施。
（三）完善市政工程管理监督机制
为进一步提高市政工程管理工作的科学性和实效性，施工企业应建立专职的监督部门，对管理部门的管理行为进行监督。监督部门应与管理部门相互独立，监督管理人员管理行为的同时，承担着相应的工程管理职责。从工程管理实施的角度分析，监督部门应起到沟通纽带的作用，协调各部门间的管理关系，加强不同部门间的信息交流，提高部门间的管理配合度，从而增强市政工程管理的实施效果。
（四）加强现代化管理技术的实践应用
随着市政工程建设事业不断发展，市政工程管理工作愈发复杂，对于管理人员工作效率和质量提出了更高的要求。信息时代背景下，施工企业应加强现代化管理技术的实践应用，借助计算机技术、互联网技术等现代技术的技术优势，提高信息交流效率，优化工程管理流程，并通过科学的数据分析，为工程管理的发展和实施，提供有效的数据支持，进而达到提高工程管理效率和实施效果的目的。
此外，工程管理人员作为工程管理工作的执行者和实践者，施工企业应加强对其的业务培训，通常系统、针对性的技能培养和素质培训，全面提高管理人员的综合素质，以促进市政工程管理信息化程度的进一步提高。
结语：
综上所述，市政工程管理在市政工程实施过程中占据重要地位，具有降低工程施工成本、提高工程施工效率、提高工程整体质量的重要作用。因此，施工企业必须从自身管理理念入手，全面提高对于工程管理工作的重视，并采取相应的提高措，切实提高企业工程管理实施水平，促进企业的进一步发展。
参考文献：
[1]贾仲民.市政工程管理的现状及对策[J].智能城市，2016（05）.
[2]周阳.市政工程管理的现状及对策分析[J].居业，2015（10）.
[3]徐大为.市政工程管理的现状及对策研究[J].经营管理者，2015（06）.
关键词：工程管理:会计与财务；重要作用；问题与策略；探讨
一、引言
工程管理专业一直是以培养工程项目中具有竞争力的人才为首要目标的。随着我国改革开放事业逐渐进入“深水期”，我国的社会主义市场经济在经济全球化趋势的面前正在面临着各种各样的机遇和挑战。因此，为了适应这种精细化的社会分工形式，要求高校教育注重培养大量“复合型”人才来满足市场经济的发展。将这个标准套用到工程管理专业上，就需要在实际的教学过程当中强调会计与财务在工程管理专业当中的重要性。工程管理专业的学生在毕业后的主要就业领域就是在具体的工程项目中进行相关工程项目的决策和管理。根据职业需求，这就要求高校在进行工程管理专业的具体授课时，注意加大会计与财务课程的比重，为培养一批复合型高级工程管理和会计与财务人才创造优厚条件，以提高学生毕业后的就业能力和就业率。具体而言，要求高校在进行会计与财务在工程管理专业时进行系统的管理学、经济学和工程技术的理论教学，同时与社会各界一起为学生创造进行工程管理实践的平台，最终从理论和实践两个层面来打造复合型人才的基本技能和业务素质，已达到提高毕业学生市场竞争力的目的。
二、会计与财务在工程管理专业中的课程特点
（一）认识会计与财务课程
在现代科学管理的历史进程中，会计与财务管理已经成为其中的一项重要内容，并且与其他学科之间产生了十分紧密的联系，在潜移默化中影响着相关专业的发展。同时，会计与财务管理也是一门综合性学科，主要将管理学和会计理论方法等相关内容结合在一起。在历史的发展与演变过程中，已经逐渐发展出来自己的规模与优势，其综合性内容涵盖多个金融学和专业学分制，例如，经济管理、金融、会计、税收、财政法律法规等。综上所述，考虑到会计与财务管理课程是一门对理论要求和实践体验要求较强的学科。这就要求学生在学习的过程当中引起相当的重视程度要，不仅要进行知识理论的学习，同时要注重理论的实际应用效果，才能在学习财务管理课程时达到活学活用、指导实际工作的目的。
（二）认识工程管理专业
工程管理专业是一门复合型学科，其主要的实现形式是将纯工程课程与会计和财务管理学科进行科学编排和融合。该专业的主要教学目标是主要是培养兼具工程理论和会计财务管理专业的多重人才，能够适应现代人才市场的激烈竞争，具备进行国外工程项目规划和决策的能力。工程管理系的核心专业是工程管理课程，同时进行管理学、经济学、会计学和财务管理等课程的教学，培养高素质的国际工程管理人才。通过将现代会计和财务管理理论应用到具体的工程项目的实践和创新中。具体而言，我国现阶段的工程管理专业主要包括工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理等三个专业方向，这样的设置对于培养未来具有国际竞争性的“十字型”人才具有重要的理论和实践意义。
（三）会计与财务在工程管理专业中的课程特点
首先，会计与财务在工程管理专业中对于理论知识的把握和实践操作的要求较高。财务管理的内容比较广泛，主要涵盖资金运作的各个方面，例如筹集、运用、回收以及分配等内容。这些环节在进行财务管理的过程当中都占据着十分重要的位置，因此在具体的授课过程当中既要求学生掌握相应的资金运作理论知识，同时要求学生在教师的指导下，逐渐培养自己相关的案例分析和进行投资决策的实际操作能力。但是，对于工程管理专业的学生来说，在很大程度上对于会计与财务管理的学习只停留在课本对于理论知识的讲解层面，既缺乏系统的理论学习，同时欠缺一定的实操演练。针对这种会计与财务在工程管理专业中的发展现状和问题，如果想让工程管理专业的学生系统地学习会计与财务管理方面的知识与技能，就既要求学生理解和掌握相关理论知识、方法，又要求学生能根据实际情况灵活运用这些知识。其次，考虑到会计与财务管理的课程内容涉及的知识分支比较庞杂，如果教师在讲授课程的同时不注重对于教学内容的优化整合以及创新授课方式，在传统的教育理念下，将会无法达到理想的授课和学习效果。因此，为了提高课堂的讲课效果，教师就需要在授课过程中体察学生的所想和所需，及时更新教学内容，变化教学方式，才能吸引学生的注意力，提高教授效果，帮助学生培养起高效的学习思维和方法。再次，会计与财务管理课程作为工程管理专业的众多基础课程之一，在学生的学习生活中扮演着十分重要的角色。之所以说会计与财务管理课程在工程管理专业中具有无可比拟的替代性，主要是因为，从工程管理专业学生的培养目标来看，工程管理专业的学生应掌握经济理论和财经知识。因此，针对以上结合会计与财务管理课程在工程管理专业当中的教学理论和实践，在充分考虑到会计与财务管理课程的课程特点、工程管理专业与社会需求之间的联系，有必要进一步对会计与财务管理课程中不适合工程管理发展的部分作出进一步的修正和完善，以便提高会计与财务管理课程的实际理论和实践作用。
三、会计与财务在工程管理专业的重要作用探讨
（一）会计与财务在工程管理专业的重要作用
工程管理专业的课程内容比较丰富，主要设置了工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理等三个专业方向。因此，工程管理专业毕业生的就业领域相对较广。但是机会总是留给有准备的人的，这就要求学生在进行会计与财务在工程管理专业的学习中时不仅要注重打好理论知识的基础，而且要求校方重视学生在社会实践过程中加强对于实操能力的锻炼，以便打造适应新时期发展的“复合型”人才。就工程管理专业人才毕业后可能会遇到的职业机遇和风险而言，虽然工程管理专业培养的学生是既懂技术又懂管理的复合型人才，但是，为了应对日后错综复杂的工作和市场发展环境，首先需要学生通过理论性的学习获得一定的职业认证资格力度，同时也要学会用所学的会计与财务管理的基本理论和实际方法，优化整个仙姑工程的运营状况，解决在工程项目中可能存在和已经出现的具体问题，提高整个项目的实行能力，帮助所在企业获得更好的发展机会。
（二）在工程管理专业中进行会计与财务课程教学的具体要求
需要明确的是，在实际的理论和实际的教学过程中，需要根据工程管理专业的特点和学生就业方向，在授课时对工程管理专业学生要求掌握的侧重点与会计专业的重点有所调整，进行科学的课程编排。虽然只要求学生对于会计与财务管理的基本理论和方法，掌握和熟悉会计与财务管理的基本内容和要求。这样的要求虽然在一定程度上可以帮助工程管理专业的学生减轻一定的课业负担，但是对于学生实现更加长远的人生发展和职业规划来说，还存在较大的争议性，需要引起相关教育专家、学者的重视，以便对工程管理专业的课程设置、教程编排方面做出更加喝了、科学的部署。考虑到在现行的教育体制发展模式下，大部分学生在将理论知识运用到实践层面的过程中仍旧存在很多种涵盖，因此很有必要在学生进入高年级学习后，融入的社会实践当中来对已经学习的理论知识进行严格的检验，以帮助阩实现对于本专业工程管理课程内容的升华和反思。只有这样让学生在实践中收获动手能力的提升，才能帮助学生进一步理解与记忆课堂上所接触到的理论知识，便于教师与学生实现进一步的沟通，才能够确保教师在接下来的教学活动当中能够根据学生的具体需要来结合教学目标与要求，对课程内容的设置与安排进行进一步的优化整合，以达到调动学生的课堂积极性，帮助学生加深理解记忆和提高学习兴趣等目的。
四、小结
综上所述，为了适应社会对于复合型人才的进一步需求，有必要再次明确会计与财务在工程管理专业的重要作用。考虑到工程管理专业自身的授课特点，需要在具体的实践中将会计与财务知识与工程管理的具体案例相结合，在实践的过程当中将相关理论知识落实到实处。在现阶段，虽然我国高校在会计与财务在工程管理专业的结合实践中获得了不错的效果，但是仍旧有许多问题需要依靠教师和学生的相互配合来共同完善。除此之外，高校也需要在人力、物力和财力等各个方面，结合社会企业支持来共同推动工程管理专业人才的培养。由此可见，会计与财务在工程管理专业扮演着重要的角色，也是我国高校教育在下一阶段进行工程管理专业创新的重点工作。
参考文献：
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[2]张淑萍.用“情景教学法”突破会计入门之难[J].安康师专学报,2005,10(03),17(05):122-123.
[3]陈琳.工程管理课程案例教学法研究[J].高等建筑教育,2004,12(04):51-54.
关键词：电子信息；工程管理；应用
0引言
电子信息与工程管理之间具有很多关系，运用电子信息可以实现科学化的信息搜集、存储、加工、整理，逐步完善电子信息系技术的发展，运用其完成工程项目的内容管理，对工程中的相关文档、施工进展、施工质量进行判断和分析，提高电子信息技术应用条件下的工程管理施工效果，逐步提高工程管理的技术水平，确保电子信息技术的工程施工合理性。
1工程管理的基本特点
1.1范围大而广
工程管理是对整个工程的组织规划和管理，为了实现预期的发展目标，需要对各种资源进行充分的利用，对工程整体标准状态进行决策性分析，组织开展合理的标准，对工程项目进行指导，协调，控制工程管理的施工技术标准。工程管理中需要对其中的内容进行分析，充分认识工程管理存在的不合理技术问题，对其中存在的不正常生产活动进行分析，对工程管理中各种施工内容进行整理。
1.2复杂性特点
工程的管理具有较多的步骤，技术施工较为复杂繁琐。工程管理包含很多学科，每一个专业科目之间又或多或少的存在一些技术参杂性。因此，为了确保工程的顺利开展，需要对工程技术内容进行充分的学习，对各种工程技术要点进行研究，认识工程的繁杂性。对工程组织规划中的步骤进行合理的分析，如果没有合理的配合施工，就会造成工程混乱，工程中各专业之间产生矛盾，造成工程无法顺利开展，影响正常工程的有效施工。工程的程序复杂，一个工程需要开工需要对土地、材料、资金、劳动、技术水平、监理、验收等多个内容进行调查和分析，需要通过政府审批，评估设计标准，对符合评估标准的设计进行招投标，选择合理的队伍组织，开展有效的施工进度计划表，加强多方协调，实现对工程施工的协调处理。一个工程需要对其中的各个系统进行联系和分析，充分认识其中各个步骤的关键要点，这有利于工程施工的顺利开展。
1.3工程施工的不确定性
工程施工具有较多的不确定性，工程管理中需要对施工计划、设计标准、施工环境、材料、人员、技术等多个问题进行分析，充分调动•施工技术指标，按照施工技术的标准状态进行分析，尽可能的对施工整体动态变化进行调整，对可能存在的不确定性进行判断，协调好各个动态之间的关系，确保工作的顺利开展。
2电子信息在工程管理上的应用
2.1项目系统的应用
电子信息系统的优势是可以提供良好的项目投资标准，按照施工计划、进度水平，对施工单位的相关负责人进行管理。项目经理利用电子信息系统在管理过程中完成信息查阅分析、审评，利用网络实现信息系统的同步规划。整理绘制有效的设计报告，按照自愿进行有效的分配，对现场进度进行分析，通知工程管理人员对相关工程进行处理，对其中可能出现的问题进行妥善控制。
2.2物资系统的管理
依照预测分析的材料标准，对项目的工程材料报告进行分析。需要在操作程序过程中完成实际的施工，对货物信息进行数据统计，电子信息应用技术可以帮助操作管理者对整体市场的发展行情进行判断，摘取其中游泳的资料，整理货物的价格，分析成本标准水平，对购买、投资等信息进行参考管理。电子信息技术可以避免时间地点因素的影响，充分发挥电子系统平台的优势，提高线上沟通，无障碍购买的技术应用，实现隔空交易的管理效果。
2.3管理系统的应用
工程管理中需要对施工计划进行组织，按照工程的施工进度，对工程状态进行报告分析，确定活动列表，对项目执行报告内容，执行计划进行比较。采用有效的电子信息技术方法对工程管理内容进行统计和整理，制定出适合的报告，报送项目经理，确保项目标准掌握的自由程度，从而有效的提高工作效率，确保工程的顺利开展。
3电子信息的自动化工程管理
自动化工程管理师将传统的工程管理模式改变，利用电子信息技术实现设备的自动化调控，解放人们的劳动时间，提高对工程的管理时间。加强工程管理生产效率的控制，逐步增强工程信息自动化调整过程。利用自动化信息系统实现工程指令的下单，按照指令信息完成工程指标的考核。这种自动化管理模式可以应用于工业、农业等各个领域。电子信息技术的自动化应用主要需要对控制对象进行操控管理，对执行者进行操控监督，对数字效率等信息进行统计分析。通过电子信息技术的分析，实现自动化工程管理。
3.1工程管理对象的控制
按照工程管理操作对象进行系统的预装，将设备的系统参数、函数表现值、常用系数进行分析和判断，确定电子信息系统自动化控制的监控标准。
3.2工程执行设备的操作
执行设备是工程管理系统中的重要组成元件，通过对工程操作系统的合理调节，按照调节信号，逐步改变输出角位置，对输出机进行调节，改变调节的价值能量，从而实现对预定生产过程中的有效执行。工程管理利用电子信息系统完成动作的准确执行，确定工程执行标准，对工程执行操作内容进行调整控制，提升工程设备执行的有效性。
3.3数字调节监控的操作
电子信息技术利用传感器对工程施工进度进行数字显示，将这些数值显示在数据调节器上，按照数据调节器管理者对工程施工进度进行监督，控制施工进展，对施工过程的重点部分进行调整。数字调节的过程主要有两个部分，其中输入端有多个开关，需要通过采样、转换完成数据的准确保持。输出端包含数字转化设备和保持器，利用电子信息技术实现通道的实现。将数字系统融合到工程管理中，提高工程施工质量和效率的实时监督控制管理，确保电子信息工程管理的操控标准的合理性。
4工程管理信息的应用
制定合理的工程信息管理标准，按照制定的计划水平，对电子信息技术进行应用，逐步完善工程管理的技术标准，加强信息技术的应用。按照实际的工程管理要素，对信息技术的作用进行提高。工程施工管理需要逐步提高企业的发展效率，利用电子信息技术改变现有的工程管理标准，提高工程施工效率，提高工程技术水平。工程信息的管理关键在于信息技术水平的提高。企业需要根据施工技术标准对工程信息的相关内容进行上传，制定合理的自动化信息存储方法，使用自动化收集工具和自动化检索工具对工程施工中的相关技术要点进行管理和分析，合理的确定工程管理制度，以科学化的技术规划标准分析工程施工要点，提高工程信息技术的有效性，确保电子信息工程管理的有效完善。
5结语
综上所述，电子信息技术的应用可以有效的提高工程管理技术水平，通过对工程管理项目施工特点和施工内容的准确分析人，认识工程管理施工内容和施工步骤的复杂性，对施工范围、施工工程要点、施工技术标准、施工设备、施工对象以及监控和验收等多项问题的准确分析，研究利用电子信息技术结合工程管理实现的现代信息化管理模式，利用电子信息技术的优势提高工程管理的工作效率，加强工程的准确实时监督管理，对工程设计、施工、竣工和验收四个重点步骤进行准确的管理，对电子信息系统的工程管理操作人员进行有效的培训，实现工程化电子信息技术水平的有效提升，从而达到电子信息施工管理的最大化建设，确保我国工程管理技术水平的提高。利用电子信息技术的发展，我国的工程管理已经逐步从传统的管理模式中改变出来，形成新的具有信息化的工程管理。
参考文献
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[2]刘亮,陈国鹏.对信息技术在工程管理中应用的探讨[J].科技广场.2008(12)
关键词：管理；对策；水利工程
随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。
一、当前形势下我国水利工程的现状及解决方针
水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
二、水利工程造价管理
增强管理意识，对各个阶段加强管理。建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。
三、提高水利工程管理水平
为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓。加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实落实有关职责，明确时间和责任人，根据考核标准，仔细认真的进行完善和自检，为了扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外业三个小组，各小组认真做好自己分内的工作，力求完善管理。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。由于《考核办法》的出台对加强水利工程管理有了很高的依据，工程效益充分得到发挥，工程安全得到保障，是水利工程管理单位的要靠近的方向，大量运用多种形式多种手段加强管理，让全体员工理解对该办法的实施作用，而这种规范化的管理需要科学化来提高，制度化来保证，因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。
强化对水利工程管理的认识。水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取措施解决解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。
参考文献：〔1〕刘斌，LiuBin.浅析加强水利工程管理.价值工程2010,29(30).
〔2〕李洪华.浅析水利工程管理的问题及建议.城市建设与商业网点.2009(30).
