时间：2023-06-27 17:59:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇水利工程现场管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：水利工程；施工现场；管理
中图分类号： TV 文献标识码： A
随着我国经济建设步伐的加快发展，水利工程取得了显著的成果。水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。对此，本文探讨了如何加强水利工程施工现场管理。
1水利工程施工现场管理的主要特点
1不确定性
影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性主要有自然因素、人为因素、社会因素、自然因素是指水文气象地形地质和水土类型等，人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱配合能力的好坏等，社会因素是指政治环境经济生态安全等背景因素。
2复杂性
水利工程施工现场管理十分复杂而且缺乏统一的量化标准，无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位学科领域交叉面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。
3阶段性
水利工程建设时空跨度大在不同阶段，面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境。因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要，再加上多种工种作业人员流动大，存在事故隐患。因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。
4特质性
水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。
2水利工程施工现场管理存在的主要问题
从目前来看，我国水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行。所以，水利工程中的质量管理就成为其中的主要内容。水利工程施工质量管理好坏，是水利工程施工顺利的重要保障。然而，在我国当前的水利工程施工现场管理中，存在着种种问题，制约着水利工程管理水平的进一步提高与发展。
1.前期准备工作不充分
施工前期准备工作不到位会给施工质量,安全和进度带来不可预估的影响,比如水利工程施工单位如果不重视原材料的供应,对新型材料了解不足,施工过程中才发现问题就会直接影响工程进度而且加大工程的施工成本.施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气,包括汛期洪涝等不可预估的灾害可能会导致水电困难等问题.如果前期准备不足,会严重影响工程进度和生产安全.
2现场管理存在制度性缺失
在工程施工过程中如缺乏有效的规章制度约束会造成任务分工不明、确管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导，无人监管，施工人员随意施工，步骤节奏混乱其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。
3.施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场，施工单元质量不符合要求，施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
5施工现场组织存在缺失
有的施工项目为了赶工期，不组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验，而是盲目赶进度、赶工期，导致混凝土配比不能满足施工要求，灌浆压力不够等问题。不按施工程序施工，往往会造成水利工程的质量安全隐患，甚至严重威胁项目区人民的生命财产安全。
3加强水利工程施工现场管理的实践
⑴建立质量保证体系
在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量保证体系，特别是政府的职能应该相应的加强，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。除此之外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量要进行严格的审核，不符合要求的不允许进入施工现场，严格执行验收，按照施工部门的要求进行分项验收，并且在验收完成之后提出相应的质量评估报告，只有这样才可以全面提高水利工程项目施工管理的质量。
⑵充分准备施工现场前期工作
重视水利工程施工前期准备工作，各级分管领导经常检督导前期准备情况，并建立水利重点工程前期工作情况通报制度。定期在水利网上通报工程前期准备情况，并以文稿形式下发各相关部门，加强监督。
就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面，一是认真熟悉分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等处，施工要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路水电通信、基础设施建设。三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗。四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养。五是提前做好原材料的采购，检查和验收并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。
⑶建立健全施工现场管理制度
在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制，在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。
⑷加强工程作业管理和管理队伍建设
在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位。二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制。三是强化质量责任意识，严格奖惩制度。四是强化安全生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍。五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。
管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障，在水利工程建设过程中，选择具有丰富实践经验和具有高度责任意识的施工队伍，每个工作人员需持证上岗，针对工程的具体情况做好岗前技术培训、安全培训等；制定严格的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，必须严肃追究经济责任。
⑸严格施工现场质量监督管理
在重点水利工程建设中，实行行业主管部门，地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度，专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件驻地监督，实验测算现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法。严格控制工程质量，参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监。
⑹抓好施工现场安全监督管理
抓好安全生产,建立由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生、加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。
⑺有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到，一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度检查，原材料和半成品的进场情况，并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水、停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
4结语
水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署做好前期准备工作，制定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案，合理安排工程执行进度，在施工过程中存在的问题，一定要引起重视，积极提出应对策略，加强水利工程管理，促使我国的水利工作建设能够得到更大的进步。只有这样，才会提高水利工程的施工管理水平，确保水利工程的施工质量万无一失，在规定的时间内保证工程质量最终完成任务，从而提高工程建设质量，获得更多的利润。
参考文献
[1]孙继昌.抓好三件大事深化两项改革全力推进水利建设与管理工作[J].中国水利,2010(24)
[2]张多宏.水利施工项目的现场管理[J].农业科技与信息,2009(22)
关键词：施工；质量；水利施工；现场管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
一、水利工程施工现场管理的主要特性
1.复杂性
纵观整个水利工程施工现场不难看出，其管理相对比较复杂，且缺少统一的量化衡量标尺，不管是工程施工层面还是现场管理层面均具有学科领域交叉、时空多向错位、量大面广等特性，尤其是水利工程施工现场管理工作牵扯到众多领域与学科，增加了水利工程施工现场管理的复杂程度。
2.特质性
由于水利工程通常建于像峡谷、高山、湿地等交通条件较差的区域，因此其需建设与之相对应的生活区与办公区，并修建公路等等，以加强和外界联系，但是工程现场的准备需耗费很长时间。
3.不确定性
一般而言，人为因素、自然因素、社会因素等都会给水利工程施工现场管理产生重大的影响，当然其也具有很大的不确定性。所谓的自然因素，其指的是地形地质、水文气象、水土类型等等；社会因素在涵盖了经济、政治环境、生态安全等诸多背景因素；而人为因素则是指施工人员的技术能力、整体素质、配合能力等等。
4.阶段性
在不同阶段，水利工程建设所面临的问题都不尽相同。举个例子：水下工程作业与露天高空作业所面临的的施工环境就彻底不相同。为此，务必要强化现场管理的阶段性定位设计的力度。同时，因人员流动大，作业工种及潜存的事故隐患多，故有必要依靠综合性控制手段就工程的安全、工期、质量、成本等设置各个阶段的控制目标，强化施工现场管理力度。
二、水利工程施工现场管理存在的主要问题
1．前期准备工作不充分
施工前期准备工作不到位。会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足．会严重影响工程进度和生产安全。
2．现场管理存在制度性缺失
在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。
3一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
4施工现场专业技术督导不力大规模的水利工程建设。如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求：施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
5．施工现场组织存在缺失
有的施工项目为了赶工期．不组织相关的技术人员进行施工现场质量控制试验，而是盲目赶进度、赶工期，导致混凝土配比不能满足施工要求、灌浆压力不够等问题。不按施工程序施工，往往会造成水利工程的质量安全隐患．甚至严重威胁项目区人民的生命财产安全。
三、加强水利工程施工现场管理的实践
1．充分准备施工现场前期工作
重视水利工程施工前期准备工作．各施工单位经常检查督导前期准备情况．并建立了“水利重点工程前期工作情况通报制度”，定期向上上通报工程前期准备情况，并以文稿形式下发各相关部门，加强监督。就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况．展开准备工作：二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设：三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍．并对其进行岗前培训．考核合格后方可上岗；四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。
为加强施工现场管理，浙江省出台了重点水利工程建设管理规定，按照规定要求，重点水利工程建设必须实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中．实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。
3．加强工程作业管理和管理队伍建设
在水利工程建设中．加强工程作业管理，注重管理队伍建设。
一是制定合理施工计划．并按照计划进行人员配置，合理分配任务．并明确到位，避免窝工；二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制；三是强化质量责任意识，严格奖惩制度：四是强化安全生产意识．严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍；五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。
管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障。在水利工程建设过程中．对于工程规模大、时间跨
度长、资金投入高的重点水利工程，一般选派具有丰富实践经验和具有高度责任意识的管理队伍，并在派驻前，针对每个工程的具体情况进行岗前培训．熟悉工程相关情况和合同内容，让他们在施工现场管理过程中．能够清楚工程的具体进展．对工程建设提供有益技术指导和监督，保证合同正常执行。
在重点水利工程建设中均实行了行业主管部门、地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度：专职机构和专职人员负责质量
管理工作．监理单位通过书面文件、驻地监督、实验测算、现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法严格控制工程质量：参建单位推行全面质量管理．采用先进的质量管理模式和管理手段．严格施工现场质量监督管理
5．突出抓好施工现场安全监督管理
根据浙江省重点水利工程建设管理规定，突出抓好安全生产，建立了由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度．强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生。加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。
6．有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备．为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作．如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
7．科学统筹工程资金管理
在水利工程建设中，注重加强资金管理，按照分级管理、分级负责、专款专用的原则严格财务制度．规范财务行为。坚决杜绝资金截留、挤占和挪用情况的发生，为水利工程建设进行提供资金保障。
【关键词】施工现场；施工管理
近年来，随着我国政府对水利工程建设投资的力度不断扩大，水利工程项目规模也再急速增长。这对于水利施工企业来说是一个良好的发展机遇，同时对水利施工企业也提出了更高的要求。水利施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足水利工程项目质量、安全、进度的要求。只有加强水利工程项目施工现场管理，才能确保水利施工企业实现目标，从而保证工程的正常运行，提高投资建设水利项目的效益，进一步扩大水利工程再生产过程。现就如何加强水利工程现场施工管理，提出以下观点，仅供参考。
一、认真做好施工技术准备
一个水利工程项目，其施工工艺、材料使用品种、各施工工种组相互配合等，都要求必须拥有高素质的技术管理人员，熟悉施工图纸、洞悉具体的施工工艺，施工过程中的每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心。同时考虑施工队伍、材料供应、资金、设备等，科学、合理地做好施工组织方案，并以橫道图或网络图表示出来，使每一分部工程都纳入受控范围之中。针对具体的施工合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序，每一分部工程。新工艺新技术，施工规范、技术交底等工作，可以使施工技术人员熟悉新的施工工艺、新的材料特征，共同提高技术操作、施工水平，从而保证水利施工项目的进度、质量。
二、严格对施工成本的管理
1、人工管理。人作为管理的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意识。
2、材料管理。水利工程所用的材料费用约占工程造价的60%左右，因此在水利工程的施工管理中，材料管理的成效直接影响到工程项目利润。在材料的采购、入库、保管、出库、投料、用量、退料、补料和废料回收等环节上都要高度重视，严格管理。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购、保管人员自身素质。各分部工程都要严格控制好材料的使用。钢材、水泥、木材、沙石料严格按定额供应，并实行限额领用制度。工程项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度，材料消耗与经济责任挂钩。
3、机械使用管理。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。施工机械设备的选型，应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素，分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择，可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式，来选定具体的机械。
三、合理周密的进度管理
进度管理作为工程项目建设的管理目标之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产受益，这种损失将是巨大的，直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失，盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。
因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件（如现场指令）等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划，施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工，根据工程项目建设的特点，可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现；按分包单位分解，确定各分标的阶段性进度目标，严格审核各分包单位的进度计划，各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成；按专业工种分解，确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度，应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各道工序的完成质量及时间，能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。
四、加强施工现场质量控制
质量控制是水利工程施工过程中最重要的环节，质量不合格，工程就无法顺利进行，不仅直接影响整个工程进度，而且还将产生反工成本，带来经济损失，影响企业效益。由于水利工程项目建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素主要有：人员、材料、机械、方法、环境等。无论是水利施工企业，还是水利工程项目经理部，还是该水利工程项目监理，都要加强业务水平、政治思想水平综合素质的提升，高素质的人及其高质量的工作才能创造出高质量的工程。搞好地方干群从关系，遵守地方生活习惯。在施工现场，营造文明施工和文明生产的环境。根据水利工程特点和具体条件，对影响质量的因素采取有益的措施严加控制。水利工程项目经理部是施工质量的直接实施者和责任者，建立健全完善的自检体系。加强施工过程中的自检、专职质检员的专检。凡涉及到施工过程中技术活动基准和依据的技术工作，都必须严格专人负责复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救或全局性的危害。
五、实施施工现场安全管理
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；措施
中图分类号：TV512 文献标识码：A
1 水利工程施工现场管理存在的问题
在水利工程施工现场中，由于一些管理行为的失当常常会使水利工程出现质量问题。只有深刻认识水利工程施工现场管理存在的问题，才能规范水利工程施工现场管理。
1.1材料管理问题
水利工程的建设施工离不开原材料和半成品原料，如果对这些材料的采购和使用不能进行很好的管理的话，将对整个施工工作造成重大的影响。诸如在进行水利工程的混凝土工程的时候，就需要用到水泥、钢筋、粉煤灰等相关的材料，在这些材料正视进行施工场地的时候，需要验证其是否符合国家建筑的相关标准，如若其不能达到相应的标准，不得对其进行使用。有些材料的保管需要专门的技巧，有的材料的使用时间也有一定的具体要求，只有根据不同材料的具体特点对其进行适当的处理才能达到理想的管理效果。
1.2施工过程中存在的管理问题
水利工程相较于其他建筑工程来说，所涉及的领域比较广，并且存在着一定的特殊性，这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战。其很多施工方法、施工质量、施工验收等方面的内容都需要严格按照相关的标准来进行。为了达到理想的施工效果，还需要进行必要的施工工序质量管理，各个施工工序之间存在着一定的客观关系，只有遵循规律采取适宜的方法才能达到理想的效果。
1.3偷工减料的问题
在水利工程施工建设当中，弄成会经过层层的转包，使得原本需要管理的水利工程，就这样被各个分包方的承包所代替了。这样不但使得管理的难度更大，同时也很难了解到具体施工单位的信息，使得施工管理更加困难。一旦管理松懈下来之后，承包单位就会想尽办法进行偷工减料，而偷工减料就会造成工程质量的大幅下降，因此我国的很多水利工程的使用年限都受到了很大的影响。诸如有的单位擅自使用没有合格证的水泥，导致了施工质量的下降。如果不能对这些情况进行及早地发现，并进行相关的治理的话，就难以保证工程的质量。
1.4金属结构和设备管理不善
在对机电设备以及金属结构等进行施工的时候，需要考虑到施工工艺的因素，但是在现在的施工中往往表现出施工粗劣、焊接电流无法保证的特点，这样就制约了整个水利工程的施工进度。此外，在进行水利工程安装的时候，安装的误差也比较大，这样就会造成我们平常经常会看见的闸门漏税的现象，因此在我们对金属结构以及设备进行管理的时候，一定要严格遵守相关的工艺，这样才能达到理想的施工效果。
2 提高水利工程施工现场管理的措施
2.1健全质量保证体系
为了保证水利工程施工现场管理的质量，不能将希望放在人们能够自我约束自我要求上面，而应该建立专业的监督机构，这样才能够保证施工的质量。虽然现在我国已经存在专业的监理的中介机构，但是我们也不应该忽视政府职能的重要作用。为此，我们需要从以下两个方面来着眼：
2.1.1加强监理的力度
监理的目的，使监督管理这项工作更加专业化，同时还能够起到落实责任，明确管理的目的。
2.1.2对监理单位和检测单位进行检查
为了保证工程的质量，还需要对工程的监理单位以及检测单位进行必要的检查，这样才能保证其充分发挥职能，从而使得监理检查工作更加实事求是。
2.2重视安全生产
在水利工程施工中，安全生产是最为重要的部分，因此相关的组织应该高度重视安全生产工作，监理必要的规章和制度，对出现的问题要严厉的打击，对出现的好的现象要给予奖励。为了更好地落实安全生产工作，需要签订安全生产目标责任书，使各个主体能够明确自己的责任，在实际的工程中，要坚持安全第一的原则。为了使水利工程施工更加安全，需要实行安全生产责任制，使责任落实到每一个人。对要进行施工的员工要进行定期的培训，使其能够掌握安全生产的知识。生产经营单位在这个过程中，要明确安全生产计划，确定水利工程现场管理的目的，杜绝发生意外事故。除此之外，还需要监理必要的安全保证体系，对那些缺乏相关的制度的企业，应该进行及时的整改，只有通过了审核才能进行施工。在进行施工的过程中，应该遵循相关制度法规，严格按照安全生产的要求来进行施工，施工企业若是存在不当的行为，应该对其进行及时的纠正，并给予相关责任人以处分。
3 总结
如今，水利工程对整个国计民生起着越来越重要的作用，为了更好地促进我国水利工程的发展，就需要提高我国的水利工程施工现场的管理水平，这样才能保证我国水利工程施工现场管理的质量。
参考文献
[1] 尹占青.试论水利工程施工管理[J].科技资讯，2011（24）.
[2] 朱莉华.涵闸工程质量控制管理探讨[J].中国水运（下半月），2012（02）.
水利工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强工程现场管理，以促进文明施工。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。施工现场管理中，最重要得是施工安全管理。施工现场存在着很多隐患。如：本来施工现场人员就多，高空作业，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好水利工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
2水利工程施工主要存在的问题
2.1工程管理主体及制度需优化
在水利工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多水里工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。
2.2个人经验主义严重
水利工程的施工与验收的标准和依据是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业必须按照图纸的相关规定进行施工。由于存在着考虑和实际情况的差别，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场的施工技术人员没有及时的告知设计单位，而凭借自身施工中总结的经验，对设计图纸随意修改。这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料质量不达标
水利工程施工的基础是建筑原材料。如果现场管理中出现管理混乱的局面，容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场，导致施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保证不了工程应具有的施工质量。很多工程的原材料在进入现场时，没有参照国家材料规范标准进行检测，也没有完善的进场程序以及储存等方面的缺陷，都容易导致不合格材料的进入。
2.4现场技术指导人员不足
水利工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。
2.5现场施工试验不到位
为了确保一个工程的施工质量，结合相应的设备仪器对施工现场的定数进行抽检是必须的过程。对现场施工的质量水平进行动态的检测。但是很多工程存在着为了追赶工期，有时候对现场施工的质量刻意的放松，从而容易出现混凝土不达标、灌浆压力不够等现象，给后期的施工留下了未知的安全隐患。这样不仅仅影响了后期施工的正常进行，还大大降低了施工质量。
3合理的现场调度，做到有计划、有组织
水利工程建设是一个涉及到施工中方方面面的一个工程，也需要项目工程施工队伍具有较高的专业化素质。在施工期间，容易出现一系列如原材料供应跟不上、机械保养不足等故障。作为水利工程的现场质量管理人员，应当有效的控制、统计好施工现场的所有人员、物资、工期等。及时的向企业或者项目部回馈现场实际情况，协调好管理层与施工人员之间的关系，以确保现场施工质量得到有效的控制，在确保施工质量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的现场调度是对于现场施工管理的重要前提。现场管理施工作为一个水利工程质量管理的狠心内容。在准备施工之前，需要对工程的整体进行合理的、全面的、周全的施工组织设计计划，对施工现场的一切人员、运输、水电供应等方面做好详细考察。考察过后，考察人员需要以文件的形式将解决问题的方法呈现出来，这也是有利于现场施工管理的首要条件。作为水利施工技术工程师，其能力必须达到水利工程所要求的水平，避免因技术、经验和解决临时问题等方面的不足，而引起施工过程中的质量问题。
4改进现场管理质量的措施
4.1责任到位
为了确保水利工程安全、高效、有效的进行施工，需要加强管理人员、施工人员、监理之间的配合，只有相互团结合作才是现场质量施工正常运行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要将各个方面人员的具体任务及责任划分清楚。在施工中，应当做什么，应当负责哪一方面，防止施工期间出现问题而无人问津，面对问题相互推诿。施工之前的分配，必须要求各方面的人员做到管的好、管的顺利和有人管。各方面人员通过相互的合作、约束，形成一个统一的整体，以动态的现场管理质量形势，保证整个现场施工水平得到提高。
4.2提高施工人员的技术水平
在水利工程施工建设中，施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保障，具体的要求如下：
4.2.1施工的现场物资较多，如水泥、钢筋等，容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对施工人员的思想教育，应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故，并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。
4.2.2将施工人员的工资直接与实际工作量挂钩，用多劳多得来刺激工作人员的热情。
4.2.3有计划的，合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理，避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担，也能避免施工人员的过度工作。
4.2.4每一位施工人员，最在乎的还是自己的工资。发放工资时，做到定时、准确，也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下，施工人员辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会专心工作，从而导致精力不集中，这样很容易造成安全事故。
4.2.5针对现场的施工技术，经验丰富的技术人员，应对施工人员进行技术方面的指导培训。在施工期间，针对每个员工施工部位的不同，进行“差异性”培训，以增强相关方面的知识。
4.3加强施工试验和监督
对于施工期间，需要对其质量检验的项目，必须由专业技术人员来操作，还需要配备一名技术监督人员做好质量检测的记录，以保证质量试验数据的准确、有效。如发现不符合施工要求的原材料和施工设备，应立即上报，并分析可能造成的后果，若能补救，应当采用合理的方法进行补救。对于施工现场的质量监督，需要专业的技术人员依据图纸做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相应的施工记录，避免施工中出现漏项或缺项的事故发生。
4.4标准化施工
水利工程建设之前，需要对设计图纸做好技术交底。设计人员就图纸中一个特殊的地方或特殊的要求对施工技术人员做好相互的沟通，让施工技术人员明确图纸设计的内涵、思路，确保在施工的过程中不会出现因图纸内容不明而出现的技术性错误。施工技术人员如果在施工期间遇到实际情况与图纸设计不相匹配指出时，应立即通知设计单位到现场进行勘察。对于图纸设计中不合理之处，与实际情况有较大出入的地方，做出相应的调整，并在图纸上加以补充说明。施工中，技术人员应明确施工质量的规范及要求，对于不合格的材料和技术及时的清理出场。不能达标的施工部分应立即清除，再根据要求重新施工，防止给水利工程留下安全隐患。
关键词：现场管理；四控；合同；监理
项目业主的现场建设管理主要任务包括筹集资金、组织工程建设、负责生产准备、运行管理和还贷等，对于某些水利工程项目业主管理抓小不抓大，干活很多很累，效果却并不好，同时还剥夺了监理相当多的权利，打击了监理的积极性，比如必须有业主的签字才能结量、付款从而剥夺了监理的付款签证权、工程量签证权等。毕竟业主不可能完全站在公平公正的立场上去考虑工程的衔接，肯定是想以最少的钱干最多的活，事实上这种理念在现行的市场经济体制下难以达到，从而导致“四控 ”失控 。笔者在了解大型水电工程现场管理的基础上，经过阅读大量文献及实践体验认为，为了更有效地进行现场管理 ，业主现场管理应从以下几个方面进行 。
1 凝聚现场管理机构，建立“分开统一”机制
在现场管理阶段，项目业主应充分发挥建设管理核心作用，切实承担起项目业主责任，大胆组织，认真管理，建立起以业主为核心的“分开统一 ” 机制，即“责任分开思想统一、职能分开效益统一 、合同分开目标统一”。 从而使现场建设管理机构形成一个有机整体 ，团结协作，奋发向上，而不至于出现各个分类管理的部门之间的相互扯皮、相互推诱的现象 ，从而保证项目建设的顺利实施。像类似由于职能分工而没有加强交流导致工程返工造成的浪费情况很多，如工程土建机电埋管土建图纸中缺少反映，如若不及时交流，待混凝土浇筑完成后又得重新凿除返工造成不必要的浪费。又如对于某些节点，需要土建机电相互配合，如若缺乏交流，各自顾及各自的节点，造成总节点的不能如期完成而造成的损失等。所以，现场项目管理必须建立 “分开统一”机制，并做好激励奖惩，凝聚管理机构，使工程顺利开展。
2 从招标开始确定良好信誉的施工单位及监理单位
水利建设监理是受项目法人委托，按照监理合同负责对水利工程建设项目实施中的质量 、 进度、安全、投资、环境保护等进行管理 。 可见 ，监理单位在工程项目建设实施中的作用举足轻重 ，但由于开展建设监理时间较晚 ，监理人员素质参差不齐 ，招标时 ，应考虑那些业务多、口碑好的监理单位 。在合同签订时，项目业主应对此进行严格把关，督促监理单位根据在建项目的种类、规模与性质，精心组织建立强有力的现场监理机构，选派懂法律、会管理、能协调、业务熟练并担任过类似规模项目的总监理工程师，配备与建设项目相适应的监理队伍包括专业结构、技术职称结构及合理的年龄结构等，一旦合同订立，人员不进行随便更改，这样从根源上剔除素质低劣的监理人员。施工单位作为工程建设的直接作业单位 ，项目业主亦要选择信誉好、业绩可观、干过类似工程的大型施工承包企业，从源头上剔除低劣施工单位。同时建设单位在招标投标过程中对监理取费及施工单价标准不能定得偏低，否则即使中标，也会严重影响监理服务及施工单位的积极性，特别是对于条件比较艰苦的水利工程项目建设，尤为如此。“既要马儿好 ，又要马儿不吃草”的观点在市场经济运行的规则中是不能够成立的，工程参建单位皆为企业性质，而企业是以追求利润为目的的，各单位与项目业主之间只能以经济为平衡杠杆的支点，需要均衡双方利益，只有均衡双方利益，工程才能稳步促进，效益才有可能达到最大化。项目业主一定要以长远的眼光均衡考虑各工程参建单位的利益，在招标文件中制订详细、合理的条款要求及取费标准，为获得工程顺利开展
奠定基础 。
3 以“ 合同” 为核心，注重合同管理
项目业主单位同监理单位及施工单位之间是合同关系。《中华人民共和国合同法》第2条规定：合同是平等主体的自然人、业主、其他组织之间设立、变更 、终止民事权利义务关系的协议。业主单位同其他合同单位是平等主体，而非上下级或其他关系，一切皆宜以合同为准，避免情感式管理 。做好合同管理的前提是双方签订一份公平、公正、易于实施执行的高质量合同。否则一份非双方真心实意签订的合同，最后执行的结果只能是各方利益最小化。虽然工程建设时 ，签约合同被服务方占主导地位，但被服务方不应凯靓一时的欢愉盲目压价 ，否则后期合同执行时在国内市场经济规则及法律尚不很健全的情况下会困难重重，最终会使得被服务方处于尴尬的被动局面。同时执行合同要“严”字当头，严格以合同管理为核心，该索赔就索赔，该诉讼就诉讼，拒绝“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，因为“忍”在合同管理中相当于“纵容”，“退”相当于浪费，要据理力争，寸步不让。纵观国外工程诉
讼事例，合同执行皆以“严”字当头，不讲情面，合同反而执行得顺利而有效 。
4 赋予监理应有的权利
既然已经选择了一个合格称职的监理单位，项目业主没有理由不对其充分信任，项目业主就应授予监理单位充分的权力，包括技术上的核定权、组织协调上的主持权、材料设备和工程质量确认权和否认权、进度与工期上的确认权和否认权、工程款支付与结算上的确认权和否决权等，否则，就架空了监理而直接面对施工单位。对于通过公正严明的招标投标程序而选定的监理单位，项目业主单位理应做到疑人不用，用人不疑，否则监理工程师的监理任务和工程目标的控制难以很好地实现，项目法人就是增加再多的现场管理人员和监控程序，但由于考虑问题的立场不同，难以做好 “四控 ”。项 目业主赋予了监理其应有的权利 ，监
关键词：水利工程；施工管理；现存问题；解决对策
1水利工程建设的现状
水利工程建设利国利民，关乎一方安全的同时又可造福一方，但如若项目建设质量不达标，则会祸害一方，因此，水利工程项目建设质量极其重要。但现实中，水利项目建设常受多方因素影响，以致建设质量难以得到很好保障，细细剖析，其根本原因主要如下。
1.1前期勘察不到位
部分水利工程由于受到资金投入的限制，致使前期勘察受限，勘察设计质量得不到保证，勘察不到位。这就导致在进行水利工程项目施工中，常常出现一些无法预测的问题阻碍正常的施工作业，甚至会导致施工方法选择错误影响整体工程质量。因此，前期勘察问题不仅加大了突发事故的发生率，而且也使得施工质量无法保障。
1.2低价中标、压缩成本
在前期招投标阶段，一些承包商为取得标的，往往会以低价竞争争取中标。而中标后，由于成本问题而不得不选择质量较差的材料，以牺牲质量来弥补亏损，后期又因为种种质量问题不得不返工整改，更加大了施工方的资金压力。加之很多分包及转包现象，更进一步压低了工程成本，使得水利工程质量更加缩减。
1.3现场管理不受重视
水利工程施工管理的关键是现场管理，然而，现阶段部分施工管理人员现场管理意识淡薄，形式主义、应付心理严重，致使施工现场组织与监管不到位，质量问题与安全问题频发。此外，部分施工企业为过度追求经济效益，在水利工程施工阶段，盲目赶超进度、压缩工期，致使现场管理成为摆设，工程质量得不到保障，并且，因疲劳施工作业而导致的安全事故也时有发生。
1.4作业人员素质偏低
部分水利施工企业因施工队伍作业人员的水平及能力不足，而技术人员的欠缺又会导致一人多用，无法更好地发挥其专业的技能水平，机械设备的欠缺同样也会导致水利工程质量得不到保障。现阶段，水利工程施工队伍多数来自农民工，而其中又有一些经验及技术能力不足的临时工，这样的队伍不仅管理不易，而且团队意识及质量意识较差，甚至还有些会在包工头的指使下偷工减料、弄虚作假，致使水利工程存在极大的质量隐患。
2水利工程管理的现存问题
水利建设项目属地方民生工程，常由国家或地方投资建设，项目参建方多，管理繁杂，且长此以往受落后、不科学的粗放式管理以及地方保护主义的影响，以致我国水利项目建设项目常常难以高质按时完成，项目建设管理方面往往存在诸多问题，对项目建设产生了直接或间接的影响。
2.1质量管理方面
（1）施工过程不规范。部分水利工程开工前，图纸会审不严格，在未做足充分准备的前提下盲目开工。同时，实际施工中与设计出现差异时，为不耽误工期，部分施工管理人员仅凭个人经验，在未联系设计单位的情况下继续作业，致使施工与设计脱节，而盲目施工不仅使质量得不到保障，更为后续施工的进行埋下严重的安全隐患。（2）材料质量不达标。材料是水利工程施工建设的基础，而现场管理不到位，使得劣质材料投入施工，导致水利工程质量达不到相关标准要求。另外，部分材料进场时，没有按照质量标准实施检测，同时材料供应商的资质审查不到位，存储方式不正确导致材料质量失效等都会造成水利工程质量问题。（3）试验检测不重视。加强施工现场试验是确保水利工程质量的必要前提，然而，部分水利工程项目为赶进度，未组织试验人员对现场质量进行检验，致使混凝土配比不达标、灌浆压力不满足要求等情况出现，从而导致现场施工质量得不到把控，严重影响水利大坝的安全与质量。因此，现场试验得不到落实，不仅使水利工程质量得不到保障，而且为后期水利工程的后期运营埋下隐患。（4）现场管理不到位。部分水利工程施工现场管理不到位，施工与管理出现脱节，致使水利工程施工中流程混乱、作业不规范、试验缺项漏项等情况严重。主要表现为：（1）作业人员无视图纸，仅凭以往积累的个人经验，或擅自修改简化施工方案，施工不规范、管理不到位等现象严重；（2）施工现场未进行严格的试验检测，使得材料或部分分项工程质量不达标，造成水利工程整体质量下降；（3）有些管理人员未结合现场实际进行管理，对施工方案、管控措施、作业进度考虑不到位，使得施组与施工脱节，管理与施工矛盾。
2.2安全管理方面
（1）安全管理意识差。水利工程施工作业人员多数由农民工组成，其安全意识相对偏低，而项目动工前又未组织进行安全意识与安全规范的教育与培训，致使操作不规范，存在较大安全隐患。另外，实际水利工程施工中，部分施工单位为减少成本投入，安全管理员缺位或身兼数职，无法全身心投入安全管理工作，很多工作疲于应付，致使安全施工得不到保障。（2）安全管理不到位。施工现场未进行安全技术交底或交底不细致，致使很多安全防护工作不到位，施工人员的人身安全得不到保障，致使安全事故频发。另外，水利工程施工中，对安全施工放松要求，不重视安全作业及安全防护，致使施工中安全隐患问题突出，而现场管理人员又未及时采取措施予以处理，从而为后期水利工程质量造成十分不利影响。
3加强水利工程管理的有效对策
3.1质量管理方面
水利工程施工过程中，应从材料、技术、人员、进度等多个方面，通过合理有效的措施严加把控每个项目的施工质量，防止因施工管理缺陷而导致的质量问题。（1）做好前期图纸审核。水利工程开工前，应组织相关人员进行图纸会审，对特殊与关键技术点设计与施工人员应做好交流沟通，施工人员对图纸应进行充分熟悉，在做好一切前期准备工作后方可动工。另外，实际水利工程施工中，应严格依照图纸，若设计与实际不符，应及时通知设计单位介入，通过实地勘察提出合理变更，并补充变更设计图纸及相关说明，严禁擅自凭个人经验修改图纸。（2）加强材料质量把控。首先，严把采购关。采购人员在进行材料采购时，根据采购计划应货比三家，优选较高性价比的施工材料，既能满足质量要求又节省了成本投入。其次，严把进场关。材料进场前，应进行严格检测验收，对不达标材料应及时剔除，防止对工程质量产生影响。另外，严把存储关。施工材料应根据属性分类存储，做好防雨、防潮、防风、防晒等工作，避免因存储不当而影响材料质量进而影响工程质量。（3）加大试验检测力度。加强水利工程施工现场试验检测力度，严格按照相关要求进行抽检，做好各项参数记录，并形成最终文件进行上报。对试验检出不达标材料或项目，应立即组织停工检查，并根据补救措施进行处理，对补救措施仍达不到要求的应进行拆除重新施工，有效把控一切影响水利工程质量的因素。（4）强化施工现场管理。首先，转变传统粗放式的管理理念，创新管理方式，在水利工程开工前，施工管理人员应总结以往经验教训，建立科学化的管理制度体系，并严格贯彻落实，使制度体系更加深入人心。其次，现场管理人员应强化对整个施工过程的监督管理，一旦发现有与施工流程不符或操作不规范的应及时制止，使人人都能遵守各项规章制度，规范化施工、标准化作业。另外，施工现场管理应始终坚持“质量第一”的施工理念，并不断加强对安全施工的管理，确保人人都能将“质量与安全”放在首位。而唯有从管理制度、工艺技术以及人员意识多方面实行全面管理，才能确保水利工程按期按质完工。此外，应建立水利环境影响动态监测系统，以便对水利工程建设及环境保护实行全过程跟踪监测与管理。
3.2安全管理方面
（1）提升安全管理意识。首先，强化管理人员安全管理意识。建立健全水利工程施工安全制度体系，强化安全管理意识及安全培训教育，如此才能促使其在施工中建立严格的安全管理制度体系。其次，加大对每名施工技术人员的安全教育培训，让每位作业人员都能认识到安全施工的意义，使其意识到安全作业不仅是为项目更是为了自己的人身安全。最后，构建完善的安全施工管理制度，加大安全管理力度，防止安全管理流于形式，通过严格的安全管理，杜绝一切施工中的安全隐患。（2）加强安全施工管理。水利工程施工中，应结合项目实际，针对事故易发部位及作业环境，制定行之有效的安全技术措施。尤其是土方挖填、围堰、脚手架、吊装等是事故的多发部位，必须要在水利工程动工前，制定安全可靠的防范措施，并强化安全交底，加强管控与防范，杜绝一切安全隐患与安全事故的出现。
关键词：水利工程；施工现场；管理措施
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利工程现场管理的重要性
与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
二、水利工程施工现场管理中的不足
1、施工管理意识不强
质量是工程施工管理的核心，因此必须要保证施工人员具备较强的质量管理意识，才能保证水利工程的施工质量。但是由于当前很多施工人员缺乏足够的质量管理意识，不仅无法保证工程施工质量，甚至还造成大量工程质量事故的频繁发生。由于施工人员管理意识不强，在施工时不能严格遵守国家相关的标准和规范，对于施工工艺的标准要求也不高，所以这也是施工管理中最为常见的一个问题。
2、缺乏有效的施工现场管理
施工现场管理对于水利施工管理有着重要的影响，也是决定工程是否能够顺利开展的保证。当前，有一些施工单位，尤其是小型的施工单位在现场管理方面十分薄弱，对于施工现场缺乏有效的管理，现场人员工作安排混乱，材料和设备乱堆乱放，工人进入现场不配备安全帽等安全防护措施，不仅对工程施工管理造成很多不利影响，也容易引发安全事故，造成不必须要的人员伤亡和财产损失。
3、施工管理人员素质参差不齐
在水利施工管理工作中，有的管理人员不具备科学的管理知识体系，而且缺乏实际管理工作的经验，因此对于水利工程施工的进度、成本以及质量等因素缺乏有效的控制，因而对水利工程建设的质量产生严重的影响。同时，由于有的管理人员综合素质不高，在管理工作中存在等问题，对于工程管理中发现的问题，不能及时有效的进行处理，而且为了某些个人利益而对水利工程建设的集体利益产生了恶劣的影响。
4、施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
三、加强水利工程施工现场管理的措施
1、优化质量管理体系，加强水利施工项目建设的基础保障
建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系，对现场的质量管理职能部门进行合理分配，分工名确，职权分明；落实各层的责任制，量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备，熟悉图纸及技术要求，制定技术交底，并监督传达到下面的操作层；制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度，依照材料的进场计划，制定出相应的质量检验方法程序，严格执行大、小三检制，做到不漏检、不片面。
2、建立监管部门
建设监管部门是进行工程监管的前提，其需要建立一系列的管理部门。水利施工场地要按照单位的规定，遵守以下几点规则：全面规则、整体与个体相联系、简练的准则等等。此外，因为工程实施单位是水方面的建筑，相关部门要在本行业的前提下，按照职业计划、专业的综合性质和监管效果进行操作控制。相关部门建立的时候，还必须按照工程实施的特性以及实际状况，基于人际出发，尽量处理好员工的关系，使其更加主动积极，这样就可以加强操作的效果以及提高社会的收入。
3、严格控制进度和质量
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分:进度计划的制定、实施、检查、调整。在进度控制中,应做到:编制项目进度计划;完善例会制度;建立三级计划进度管理体系;根据工程施工进度的影响因素,及时对进度计划加以调整。施工质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,最终将直接影响到社会的经济发展。施工项目部应建立健全工程质量管理保证体系,提高质量意识和质量保证能力,提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。
4、加强施工人员技术水平
施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训，同时加强施工的监管力度，以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。
5、加强安全生产责任制，把安全放在保障生产的首要位置
一个良好的施工现场安全环境，可以给项目带来好的收益，也会给企业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系，完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度，严格技术交底，加强安全教育，做到事事有人管；加强安全生产成本管理，做到安全成本投资适度，将人的生命财产安全放在第一位，没有安全便没有生产。
6、增强施工人员的质量意识，提高技术检查的力度
在水利工程的施工中要加强质量的检查，质量检查是控制工程质量的有效措施，通过对质量的检查和监督可以在第一时间发现工程的隐患，并及时加以处理，避免出现工程质量问题。如果水利工程施工有些工序或操作重点因为施工人员的质量意识不强而造成了人为失误就会影响到工程质量甚至造成质量事故。因此，必须严格对施工人员进行质量意识的培养，尤其是对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程，更要从技术能力的考察入手，提高施工人员的质量意识。此外在施工过程中，要对重要的核心技术加以复核，避免出现重大的差错，并要在分项工程正式施工前进行仔细的检查，发现问题及时纠正，以免给管理企业带来损失。
结束语
总而言之，由于水利工程施工人员多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。但是在实际的管理中，我们应该努力改变这些不利因素的影响，从大到小，深入到每个环节中，从各个方面去解决现场管理的问题。利用现有条件，加强水利工程施工现场的管理力度，保证我国水利工程施工质量。
参考文献
[1] 杨帆.詹伟. 关于水利工程施工质量问题的若干思考 [J].黑龙江科技信息. 2013（08）.
关键词：水利建筑材料；质量控制；管理方法在水利建筑工程中，由于其独有的要求和后期的使用需求，必须在施工过程中对工程质量进行把关。根据大量的工程实际案例来看，水利工程最易出现质量问题的就是在钢筋混凝土结构上，由于漏水和渗水导致结构物出现失稳的情况，究其原因是钢筋混凝土在形成过程中没有严格按照设计要求进行，主要表现在施工原材料不过关，对于水泥、砂石、粉煤灰等材料的使用没有严格按照标准选用。因此，对于水利工程质量的好坏，原材料的基本情况是考核的重要指标，要加强原材料从源头上的把关，通过科学的控制手段避免出现材料不合格的情况发生[1]。本文通过对几种典型的原材料管理方式进行分析，提出现场管理不足环节，从管理角度和材料使用特性方面分析，共同保障水利工程材料质量，促进水利工程整体质量。
1水利工程建筑材料质量控制基本情况
在工程施工过程中，部分企业为追求速度没有太多重视工程质量，导致部分结构工程无法满足国家规范要求，甚至存在结构物有质量或安全事故隐患。同时，由于现有的建筑市场中，大多采用低价中标的形式，价格不断的压低必然在材料的质量和材料的选择上降低标准，而且建筑施工管理人员没有充分认识到材料合格对于结构物整体安全稳定的重要意义，直接导致建筑材料管理混乱，使用材料“鱼目混杂”，一些不合格的材料充斥在工程当中，有些材料没有质量合格证书，现场没有相对应的检测环节。对于材料检测而言，在施工项目中检测水平和检测的意识还不高，对于原材料的监督管理要求满足不了建设的整体需求，对于工程质量的整体管理带来了不小难度。与此同时，我国在建筑行业快速发展的同时，新型材料的使用频率也逐渐加大，出现新材料具有新特点和新功能，施工管理人员对于材料的属性不了解，存在使用上的误区，在实际的操作中，没有合理有效的使用相关材料，以原始的材料管理方式对新型材料进行管理，导致材料的损耗。因此，在使用前要加大对于材料的控制力度，对于质量控制要求高的材料加大管理力度，利用巡检的方式强化对材料的检查力度，避免因为人为原因造成水利工程质量问题发生[2]。
2水利工程建筑材料质量的控制措施
2.1强化现场监督力度
施工单位是水利工程的主要实施方，对于工程质量承担主要责任，要根据设计图纸和施工合同的要求，选用相适应的工程材料，结合现场的基本情况，对材料的品种、尺寸和类别进行比对，全面掌握水利工程材料的基本特性。对于供应商的比选中，以保障材料的质量为先决条件，根据市场价格的对比，选择最为合理最优化的方案。对于材料进场前，要加强对材料的抽检力度，对供应产商提供的产品合格证书进行检验，并了解厂家的基本情况，对重点材料供应厂商要进行实地考察，防止不合格或是劣质材料流入工程实体当中。在现场要加大抽检力度，提高每批次材料的抽查比例和数量。如对沙石的检验中，不能只对上部材料进行抽检，需要分不同区域，上中下部分进行抽取，提高抽样材料的代表性，经过材料的对比试验后方能使用该批次材料。
2.2加强现场管理
在完成产品的抽样检测后，待产品的检验报告合格就能对材料进行录入使用，并要求进行材料的现场管理。按照ISO9001的质量管理模式，对材料进行证件管理，根据材料的种类、用途和数量进行标记，并在证件中登入材料相关信息，由专人对信息进行核对，并对入库材料数量和品名进行核对，保证入库材料和出库材料能够在数量上和型号上一致。对于在水利工程现场施工二次加工的材料，必须要有原材料的出库证明，在加工后做好材料的使用记录，严格按照材料使用的管理规定进行。在施工现场，材料管理人员对于库存材料要经常检查，避免材料在存放中出现损坏或是在取用中发生碰撞。此外，在工程实践中发现，出现材料管理方面的问题还会因为材料存储直接导致材料质量受到影响。在施工区域内，由于空间受限，没有及时使用的材料被长时间堆放，造成空间占用和材料没有妥善保管的情况，因此要强化施工组织设计对于材料的使用也起到关键作用，要提高材料使用效率，减少材料对空间的占有率[3]。
2.3加强过程控制力度
在材料存放中，由于不同材料的特性需要有不同的存放方式。对于钢筋材料，根据不同的型号需要分开摆放，避免出现不同型号之间的混放，且钢筋必须下垫上盖，避免直接和外界接触，尤其是受到雨水侵蚀；或者将钢筋材料放置在室内，避免出现类似情况发生。对于水泥材料，通过密封设备运输和存储，避免受到水和杂物污染，通常做法是在水泥检测合格后将水泥直接泵送至水泥箱体中，避免中间环节对材料污染和受潮。对于外加剂等材料，要按照产品特性，选择密闭、干燥、通风良好的区域储存，同时注意材料对环境的破坏。细、粗骨料的贮存要满足以下要求：一是在堆放骨料的场地应有较好的排水设施，必须分别堆放不同粒径的骨料，在中间设置隔离设施，避免混合堆放，并预留一定的运输通道，保证材料运输的便捷；二是对于骨料的存放，要确保骨料使用方便，需特别注意的是贮存骨料时要确保其不被污染、破损和离析，不与其他材料相互混杂，不以其他废物充斥骨料；三是骨料堆放的活容积应满足施工期间对合格料的需要。粗细骨料要分开存放，避免在运送中出现交叉使用。同时，对于清洗骨料的水不允许用于混凝土拌和。在运输混凝土预制体的过程当中要避免磕到边角或是断裂，卸车时要轻拿轻放，避免使预制件的表面受到油渍的污染。必须在有良好排水设施且具有防雨措施的地方来贮存土料；严格按照工程施工承建合同、相关规程规范以及质量评定来检测混凝土材料、砂石料以及金属材料等的质量。
1建立现场管理的统筹管理体系
任何一项工程在进行施工过程中，都涉及到各方各面的条件，防洪堤工程也不例外。在防洪堤工程施工现场管理之中，除了正常的施工管理以外，还包含了防水、防火、潮汐变化、天气因素等个方面的工作，所以想要做到十全十美，就需要实施统筹兼顾的管理对策。在施工现场中建立一套统筹兼顾的管理体系，用来为工程各个方面的管理工作进行规范与指导。一是组建以统筹兼顾为理念的临时管理委员会，用来负责工程项目中的全部管理工作，而且应该使之权力细化，从而提高工作效率。比如，将管理委员会下划为建筑材料管理部、质量管理部、施工进度管理部、应急事件管理部、水利检测管理部等一系列的下划小分组。有合作就会有矛盾，当出现工作权限矛盾的时候，就需要委员会进行裁决，从而协调处理，并更好地为工程管理进行工作。二是应建立施工现场的综合考评制度。这套制度需要将现场管理各个负责的部分包含在内，从而预防出现推诿的现象出现。当然，在具体实施过程中还需要注意几点问题：施工现场综合考评制度的出现，是为了更好地协调各部分的具体管理工作，而不是以监督、考核为主，不可反客为主，忘乎重点；施工现场综合考评制度的考评范围必须包含所有现场管理所涉及到的内容。
2提高施工现场的安全措施
安全应该是任何工作所首要考虑到的问题，而现场施工管理中安全管理是重中之重，其强调一个“控”字，也就是安全控制。所以，在防洪堤工程现场管理中的安全管理，需要管理部分针对工程施工过程中所能出现及未出现的安全事故及隐患进行预防及排除，从而保证工程安全。在防洪堤工程安全管理中，许多不恰当的地方都需要进行有效改进。
防洪堤工程中，因工程复杂性及困难性，会出现比其他工程更为危险的安全隐患，所以在防洪堤安全管理中，需要重点排查工程安全隐患，以预防为主、安全第一的指导原则，来合理支撑安全管理。防洪堤工程大部分为水利工程，这就要合理提前预防天气变化所带来的各种隐患，而且也要预防人员操作失误所带来的突发状况，不断总结及归纳以往防洪堤工程安全问题的经验，从而丰富自身，不断强化，提高安全管理水平。
总之，防洪堤水利工程的现场管理，需要不断弥补各方面的不足，不断总结及归纳经验，从而提高防洪堤水利工程的现场管理水平。
作者：陈永家单位：吉林四平辽河农垦管理区水利局
【关键词】水利工程；施工管理；措施
引言
施工现场管理是提高建筑工程施工项目质量的重要保障，同时成本控制则是管理的初衷，因此是施工企业效益的源泉和保障。所以，企业需要加强现场管理，始终坚持以安全质量为前提，以合同管理为基础，以成本控制为核心，在理论引导下，获得全面的社会信誉，对于建筑工程施工企业的快速发展具有积极、长远的现实意义。
1 水利工程施工现场管理的重要性
水利工程的施工质量和施工进度快慢直接关系工程造价高低。一方面，有效的项目现场管理，可以优化资源配置，建设网站，包括施工人员的配置、施工机械配置和建筑材料的配置，这无疑事节省资源的有效办法，从而实现项目成本的有效控制；另一方面，建筑工地和无序，各种材料设备堆的地方，混乱和施工现场人员的配置，将严重阻碍了水利工程建设的进展，甚至造成安全事故进而造成的经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，确保正常施工，并加强企业的外部形象，提高工程建设水平，为企业的可持续发展奠定基础。
1.1 人事问题
工程人员专业素质和工作态度对水利工程施工质量起着决定性的作用，只有严肃纪律，认真工作，熟练的施工队伍，确保工程质量，在施工现场管理工作，因此，人事管理是一个重要的内容。通过调查和观察，我们发现了一些现场施工项目管理的实施过程中对施工进度，但忽略了施工人员和管理人员职业素质培训和要求其工作态，这无疑阻碍了施工队伍的整体水平和提高整体质量，也不利于工程质量的保证。
1.2 设备管理
机械设备的管理，项目部门根据工程规模、工期和施工进度计划合理的机械设备需求计划、机械设备配置不合理，进场时间不合适。机械和设备操作人员不熟悉设备性能，缺乏维护的意识，并让设备工作，尽管设备利用率低，效果差。造成这一系列问题的本质是管理管理机制不完善、缺乏成本管理意识的机械设备。
1.3 安全管理
在安全管理上，尽管国家建设行政主管部门和企业本身都强调安全生产，文明施工，但安全事故频繁发生，主要是安全意识不强，安全检查流于形式，管理不到位，只有教育是不够的，安全管理体系不完善，安全教育、安全管理体系并不完美，不执行安全法规，企业没有足够的重视安全，安全不足。建设工程施工现场电线和连接，脚手架安全问题等等，并没有完全消除。
1.4 技术管理
在技术管理上，由于项目的特点是线增长区域宽，施工要点、管理人员缺乏工作经验，新技术是不够的，不熟悉图纸、缺乏责任感，导致许多问题在建筑工地，经常是非法建筑，不是标准施工，工程质量不能保证。
好技术是顺利施工和高质量的基础建设、技术管理和施工现场管理不容忽视的任务。这要求我们作为一个现场施工管理人员必须准备好技术，首先熟悉图纸，针对施工合同及相关技术规范，尽可能优化每一个过程，与此同时，如果暴露在施工过程中不合理的地方，须及时调整和改进，以确保下一个施工顺利和及时的，在实践中，一些工程管理部门在做这些显然是不够的。
2 水利工程现场施工管理的措施
2.1 建立健全管理组织机构
建立健全管理组织机构是水利施工项目管理重要组成部分也是水利施工项目的组织保证。要保持总体协调以防止施工过程中发生混乱，保持党政分开以得到高效率的施工运行，保持循环监督以保证施工的质量，保持集体与个人相结合以保证集体和个人的利益，保持信息沟通以保证施工过程中有序和有效进行。水利施工企业主要是做大坝等水工建筑物，这样就需要专业化的施工团队和高效的协作水平。这样不仅有利于调节团队内部职工之间的关系还有利于提高施工效率和社会效益，更可以减少工期尽早的为社会服务。
2.2 提高施工技术水平
水利工程项目是一个工程庞大的项目，规模之庞大，施工工种之众多都是其他工程项目很难比的。可以在自身专业领域上充分发挥自己的实力。对施工过程的每一步都尽量做到最大的优化。技术人员和施工团队在施工之前认真研究以保证施工的质量、保证施工减少浪费、缩短工期等等。施工人员和技术人员都应该及时检查施工的质量是否达标，否则以后的麻烦会更大。这样就要建立比较全面的检查制度保证施工的质量。
2.3 确保施工材料供应
第一、施工团队要每周召开例会上报材料的使用情况，相关部门要加大监督力度，自身也要加大透明度以真正明确材料用在何处和用了多少。第二、根据施工进度安排购买和运进材料并整理分类以达到材料的高效利用。第三、施工团队要派相关专业人员对材料的市场价格进行调查并实时的进行合理的进购材料的行为，做到在保证质量的同时使成本最低化。第四、施工单位要对工程设计图纸进行认真研究和分析并根据施工工程的具体情况安排材料的数量、材质和规格以使工程的成本最低。第五、施工团队应该尽量从厂家进货，这样可以减少中间的销售环节，成本也就大大减低，同时还可以做到质量保证。
2.4 严格控制质量
施工过程难免会出现一些不大不小的问题，出现问题后必须要及时处理并在以后的施工过程中重点注意以防止再次发生。发生质量问题就要补救或者返工，这其中就涉及不必要的资金投入，就使成本扩大，所以施工团队的每一位人员都要有较高的安全意识和高尚的职业道德，认真完成每一项工序，减少不必要的浪费和及时的完成工程[3]。
2.5 严格控制进度
水利工程是规模之大、工期之长是很多工程不具备的，同时水利施工过程中遇到的风险之多样，情况之复杂都是其他工程不曾遇到的，这些不利的因素会给整个工程的进度提出巨大的挑战。面对这样的挑战，施工团队要进行合理的安排和统筹兼顾，保证施工的每一道工序都按时或提早完成，施工团队应该有比较优秀的管理人员，对整个工程要进行合理安排并控制整个工程按时竣工。
2.6 强化安全管理工作
水利工程施工的性质决定了水利工程是非常危险的工程和事故多发行业，这就要求施工生产的过程中每一位施工人员都应该有非常高的安全意识和良好的安全行为。施工单位的每一位施工人员应该做到严格遵守安全管理条例以保证每一位人员的安全合法性。其次施工单位应建立相关的管理制度和管理体系以保证施工是在安全的环境下完成的。再次施工单位要定期给施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。第四要不定期检查施工团队的安全意识，对施工机器进行安全检查。最后要及时做好工伤处理工作，使受伤的施工人员及时就医以防止生命危险的发生。
2.7 加强项目成本控制。
水利工程是一项庞大的工程，当然需要的资金也就非常庞大，这就要求施工企业有非常详细合理的资金安排，有良好的成本控制，做到物尽其用，严禁施工过程中的不必要的浪费。这就首先要从思想上入手。另一方面可以通过有效的监督来完成成本节约。施工过程的每一道工序都要进行合理的安排和记录，保证每一部分都能做到最节约。
3 结束语
水利工程现场施工管理和水利施工一样也是一项庞大的工程，需要管理人员从每一项工序出发，从每一个细节出发，不断强化自身专业水准，通过合理而有序的现场管理使工程能够不断加快进度，优化质量。
参考文献：
[1]李胜会.水利工程施工项目组织机械与人事管理浅谈叨[J]，四川水力发电，2001（2）.
关键词：当前；水利工程；施工管理
一、前言
随着我国经济的不断发展，人们的生活水平日益的提高，人们越来越重视对资源的节约，尤其是水资源的节约。水是人类日常生活中必不可少的一项资源，它也是人类赖以生存的宝贵资源，而我国水资源相对的较为匮乏，所以对于水利工程的修建就显得非常的重要。
水利工程的影响范围非常的广泛，水利工程的建设对周围的生态环境有着重大的影响，它可以将水资源进行合理的优化配置，但是也会在建设中对生态环境造成一定程度的破坏，所以在修建水利工程时，要对修建水利工程的这一地区进行实地考查，对该地区的地势形态、自然环境进行深入的分析与研究，然后结合水利工程的修建情况与该地区的实际情况进行统一的规划，将影响降到最低。水利工程在建设过程中，施工管理在水利工程中占据着非常重要的位置，它对于水利工程的施工有着十分重要的意义，施工管理的好与坏直接决定着水利工程在建设过程中的整体质量与发展。当前时期下，水利工程中的施工管理还存在着诸多的不足与缺陷，如何解决水利工程施工管理中存在的问题，是水利工程在建设过程中必须解决的一个重要问题。
二、当前时期下，水利工程施工管理中的问题
1、工作人员的素质问题
就目前来看，水利工程项目在建设过程中，水利工程项目施工管理中的管理人员，在对施工过程进行管理时采取的管理方式还是依照着传统的管理体制在进行管理，没有根据当前时期下社会经济的不断发展，需求不断的变化，水利工程施工标准与要求的提高而变化，这些都限制了施工管理在水利工程建设过程中的作用发挥。水利工程中的出现这些现象根本原因就是管理人员的综合素质不高，一些管理人员对水利工程项目中的相关部门依赖性强，水利工程中一部分的管理人员掌握了一定的施工技术，但是对水利工程在建设中的进度、质量、成本这三者的控制能力不强，一部分管理人员具备一定的管理知识，但是对于水利工程项目在施工中的管理没有相关的技术与经验，这些都体现出了水利工程工作人员的综合素质不高，严重的阻碍了水利工程施工管理的发展。
2、目标管理的问题
水利工程中的目标管理问题，主要是体现在水利工程中对于资金成本的控制与管理没有达到前期规划中的标准与要求，无法对施工中每一个环节的资金使用控制到位；水利工程质量管理这一方面，管理人员只重视水利工程在竣工完成后的质量，忽略了对水利工程施工过程中的质量管理；在安全管理这一方面，水利工程中的施工管理没有一个规范的制度，相关的管理人员只是凭借自己在施工过程中的管理经验，对施工中的相关事项进行管理，而没有一个科学合理的管理制度；水利工程在工程进度与工期这一方面的目标也没有得到有效的落实，没有按照水利工程中工程进度与工期签订的合同进行施工，在施工过程中只是按照自己的想法对水利工程进行建设，施工管理中没有一套对应的管理方案与控制手段。
3、现场管理的问题
水利工程中的施工现场，没有一个完整的管理体系，对施工现场一些事项的管理缺乏有效的组织。水利工程施工现场中对于施工材料的管理不规范，对材料没有进行合理的分类，对材料质量的检测也不规范，对施工材料的堆放也不合理，将施工材料堆放在任意的位置；对施工现场工作人员的监管也没有到位，没有对施工现场工作人员在操作行为上的不规范进行有效的监督与管理，对施工人员的管理较为松懈；将水利工程现场管理中的一系列问题综合起来，也就是施工现场的管理中没有一个合理的秩序，施工现场管理人员对自身的职责不明确，施工现场中的一些事项管理不到位。
三、当前时期下，加强水利工程施工管理的措施
1、水利工程施工成本的控制
水利工程中的施工成本管理，包含了水利工程在投标报价这一阶段到水利工程竣工完成后的结算阶段，施工成本管理贯穿于水利工程在建设的整体过程。水利工程对于施工成本的控制主要是对水利工程中各个环节所使用的资金成本进行有效的控制，采取合理的措施对水利工程各个环节中影响资金成本使用的各类因素进行管理，将水利工程整个施工过程中所花费的资金成本控制在前期预算的范围之内，同时也要对水利工程各个环节所使用的资金成本进行检查，确保水利工程中的资金成本落实到了各个环节之中，将水利工程在整体建设中所花费的资金成本与前期预算中对资金成本的使用规划之间进行对比，保证资金成本的使用没有超过预算的范围。
2、水利工程施工质量的控制
影响水利工程施工质量的因素有材料因素、环境因素、机械因素、技术因素、人为因素这五个因素，只有对这五个因素进行有效的控制，才能够保证水利工程的施工质量，其中材料因素与人为因素的控制最关键。
2.1 材料因素的控制，水利工程在建设的前期，要对施工材料的质量进行严格的把关，施工材料在进入施工现场之前，相关的管理人员要对材料进行全面的验收与检测，确保材料的质量符合相关规定中的标准。
2.2人为因素的控制，要加强水利工程施工人员的施工水平，在施工过程中规范施工人员的操作行为，管理人员要具有较强的专业技术与专业知识，对水利工程各个环节中的工作人员要进行专业化的培训，提升工作人员在自身岗位上的工作能力。
3、水利工程中的安全管理
水利工程在建设过程中，必须要重视施工中的安全，只有对施工安全进行有效的管理，才能够确保水利工程能够持续、平稳的建设。水利工程中要建立相关的安全生产制度，加强对水利工程工作人员的安全教育与宣传，提升工作人员在工作中的安全意识，尤其是水利工程中的施工人员，不仅仅要加强施工人员在施工过程中的安全意识，还要对施工人员的施工行为进行规范，避免施工人员在施工中由于不规范的操作行为导致安全事故的发生。
