时间：2023-06-27 17:59:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量管理及其保证措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
目前，我国的建筑施工企业之间的竞争日益激烈，而工程项目质量管理是保证工程质量的根本要素。因此，施工企业必须要从工程项目质量管理方法提高企业的价值。工程项目的质量高低是评定一个施工企业整体水平最直观的方法，直接关系着施工企业的经济效益。建筑工程管理主要包括三个方面：施工项目主体结构质量、外观质量以及使用时的质量。所以要想全面提升工程项目的质量，施工单位就应加强对项目是来能个的控制以及施工规范，最大限度提高自身自我监督管理水平。
1 建筑工程管理方法的重要性
建筑工程的建设是一个庞大且复杂的过程，整个建设体系的每一个阶段都影响着工程质量。在一定程度上，建筑工程在施工阶段的质量管理能确保整个工程的高质量水平。由于工程项目的施工过程涉及面广，受到各种影响因素比较多，施工技术或者材料上的一点点失误都会导致工程质量受到影响，进而还会影响后续的工序操作情况。而建筑工程质量的检测具有一定的隐蔽性和局限性，在工程完工后无法进行内部质量的检测，因而工程质量若有问题不能及时发现，导致建筑工程质量具有一定的安全隐患。其次，建筑工程的质量管理是根据不同项目类型、不同工序、以及不同的施工技术等进行管理的，且各种质量标准也有所差异，建设周期也比较长。因此，建筑工程质量管理方法非常重要。它能最大限度的对工程质量进行监督，发现不足之处，同时，施工技术操作尽量减少失误，以实现高质量的工程目标。
2 建筑工程管理方法的主要内容
2.1 建筑工程质量策划
提高工程质量之前必须做好质量预控。质量预控能够事先找出质量形成过程中，各阶段导致的所有之狼问题，并采取相应的技术以及管理措施。因此，建筑工程质量的质量预控尤为重要。它主要包括质量危害的各种防御措施以及工程防护等一系列的防护手段。其质量预控策划设计首要达到规定的质量标准值，然后再完成各种施工步骤和部署。同时，对于质量监督管理人员以及相关管理人员划分责任制以及权限、职责上的分配，相关部门合理配合，如材料管理部门合力分配施工材料等。其次，适用的试验、检验、测量和审核大纲，并尽可能的做好施工环境的保护措施。通过质量预控，可以在施工方法的操作上以及管理上起到很好的效果，具有经济性、合理性、科学性、严谨性等特点。
2.2 建筑工程质量保证
保证建筑工程质量是社会以及政府都非常关注的问题，建设单位也做了大量的工作。施工企业必须要保证工程的质量，首先要确保工程质量满足设计要求、技术要求、外观要求以及业主要求。并提出完善精确的个质量保证的证据。这些工程质量证据能增强需方对工程质量以及对工程质量管理的各种措施和各种手段和各种措施保持信任。因此，建筑工程的质量管理体系建立内容包括建筑工程质量保证体系的构成、质量保证体系内容、质量保证体系审核、质量保证监察、建筑工程质量保证组织的设置以及建筑工程质量保证资料六个部分，这是建立一个健全的工程质量管理体系的基础。
2.3 建筑工程质量控制
在建筑工程质量中，质量控制是一个重要环节。它主要是针对工程项目所采取的作业技术和行为规范进行控制，以达到质量要求。而质量要求主要是根据工程合同。设计文件以及技术规范等制定的。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。
3 建筑工程管理方法以及应用
3.1 建立完善的质量管理体系
一个完整的工程质量管理体系能促进管理人员有效的实施质量管理的制度标准。工程质量管理人员可以根据管理体系进一步落实建筑工程的优质化建设，实施高质量的工程质量监督管理工作。建设单位可以对整个质量监督管理职能进行完善，观测执行其对建筑工程质量监督的相关还规定和制度。以各级行政主管以及其他相关的部门为建筑工程项目质量监督管理的主体，建立公平公正的质量监督环境，提升整个建筑工程质量管理的氛围。
3.2 提升建筑工程质量监督管理工作
建筑工程施工企业的高层管理人员要提升工程的质量监督，可以借助于信息化管理手段进行管理。因此，可以从以下几个方面进行出发：一是企业单位内部的电子信息化管理。由于各级行政主管以及其他相关的部门是建筑工程项目质量监督管理的主体，因此利用电子信息化能促进政务的公开性，并规范各级管理人员的行为。进一度的加强他们对工程质量监督管理的力度，提高自身的工作能力。除此之外，管理人员要合理利用相关权力，对质量管理中出现的问题以及不规范行为及时制止，以保证施工能安全顺利的进行。其二，实现数字化工地。在施工现场设施安全计算机软件，借助于通信技术、计算机技术以及视频技术等，及时的反应施工现场实际情况，对其施工内容及时的监控，并不断完善计算机管理网络，提高建筑工程质量的监督管理能力。
3.3 开展质量管理教育
建筑工程质量管理的可行性与管理人员以及整个施工队伍的质量管理意识密切相关。因此全面开展质量管理教育具有重要的意义。首先，企业高层管理人员可以针对建筑工程质量管理的专门工作人员进行专业的培训，可以进行短期的培训、业外进修等方式有组织有步骤的开展一些列的教育活动，使工程质量管理人员在一定程度上对工程适量管理手段和经验有一定认知。其次，对施工队伍的每个施工人员进行质量管理教育，并依照每个施工岗位类型和工种规定不容的质量管理。并举办各宗质量教育管理活动，使施工人员能够科学合理的进行施工，从而保证工程的质量。
4 结语
总之，建筑工程质量管理是保证工程质量的根本，高校的质量管理方法不仅能保证高质量工程，同时可以提升建设单位的整体水平，增加企业的经济效益。因此，施工企业一定要按照工程质量管理的标准，加大质量监督管理工作的力度，确保整个建筑工程的质量得到保证。
参考文献
【关键词】基建工程；质量管理；控制
1 引言
近年来，随着我国城市化水平的不断提高以及国家在基础设施建设方面投入的增加，全国范围内的基建热潮持续升温。在基建工程管理中，工程的整体质量管理和控制对工程的成本管理、工期管理具有直接影响。本文主要分析基建工程质量管理的特点和基本思路、原则，探讨基建工程质量管理存在的问题，综合分析基建工程质量管理的全过程，并针对不同阶段采取具体方法和措施对工程质量进行控制。
2 基建工程整体质量管理基本理论
2.1 整体质量管理理论
整体质量管理与传统的质量管理存在本质区别，整体质量管理强调采取预防措施，通过分析影响基建工程设计、招标、施工各个阶段影响质量的主要因素，在过程中采取科学的管理方法和程序，全员参与质量管理，使工程质量一直处于可控范围内的工程质量管理模式，与传统方式相比，传统方式强调事后检验，整体质量管理强调预防改进，强调全面、全过程、全员参与的质量管理模式。
2.2 建筑工程质量及其特点
建筑工程质量是指在符合法律法规的情况下，按照相关技术规范、标准、文件、合同要求，保证工程的勘察、设计、施工和验收的质量，以保证工程满足业主的需要。建设工程质量具有以下特点：首先是影响因素多。建设工程项目质量受多种因素的影响，主要包括项目决策水平、勘察水平、设计水平以及材料、施工机械设备、施工工艺选择，工人素质、安全保卫措施、工期、造价等因素，同时，工程建设区域的气候、地质、资源、交通等社会政治经济因素也直接或间接的对工程的质量产生影响。其次是基建工程的质量波动性大。因为基建工程是单向性和流动性的，在整个工程的建设过程中，任何一个影响因素的变化都会使整个工程的质量造成波动，甚至是很大的波动。第三是建筑工程质量隐蔽性。因为基建工程建设过程工序繁杂、工序交接多、隐蔽性工程多，造成在工程质量隐蔽性的存在。因此，在建设过程中必须及时进行质量检测、检查，及时发现质量问题、及时纠正。第四终检的局限性。因为基建工程的投资规模大，同时受工程本身不可拆卸、分解、不可更换等特点的影响，导致工程竣工后的终极检验不能够全面的反映工程的质量，或是发现质量问题很难改正，这也是整体质量管理可以避免和保证的，以预控为主，重视事前、事中控制，防患于未然。第五是基建工程质量评价方法的特殊性。工程项目质量的检查评定与验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。评价方法体现了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。最后是基建工程质量受投资、进度的制约。通常情况下，投资规模大，工期较长的工程的质量较好。在工程建设中要协调好质量、投资、进度三者之间的关系。
2.3 整体性基建工程质量管理的原则和目标
基建工程质量管理过程中，应遵循以下几个原则：应坚持质量第一，用户至上的原则；坚持以人为核心控制工程质量；坚持以预防为主的原则，坚持工程质量。事前控制，事中控制为主；坚持一切质量问题以数据为中心的原则，让检测数据成为质量控制的基础和依据；贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。
整体性基建工程质量管理的目标是：基建工程质量要实现高标准、严要求，保证全员、全过程、各职能部门通力合作的整体质量管理，以不断提高工程质量；通过质量管理制度和质量管理规范、标准以及定期的质量检测和审核活动保证企业领导和质量检测部门信任工程的质量能够达到设计的标准要求；开展系统的、 有组织的质量管理活动，提供真实质量检测报告和检测数据，使建设单位、建设监理单位确信工程项目能达到预期的目标。
3基建工程整体质量管理控制措施研究
因为基建项目从勘察设计到招投标到项目施工直至竣工验收投入使用，是一个过程复杂的综合性系统工程，影响的因素之多、面之广在工程实践中可见一斑，这些因素会会直接影响基建工程项目的质量，因此在整个建筑过程中应严格保证建筑工程项目质量控制措施的实施。
3.1 建立健全完善的质量管理控制体系
完善的质量管理和控制体系能够提供保证基建工程整体质量所需的组织机构、过程资源和质保体系。首先，在工程勘察设计前期需要做好工程质量管理的策划和设计，充分做好质量管理的预防控制，保证各种质量和安全隐患能够及时被发现和解决。其次，要完善预控措施，做好施工图纸和细部构造的审查。最后，需要将质量管理的内容、职责和分工协作在开工前加以明确，将设计方案、施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等编制成文。
3.2 严格控制建筑材料质量
建筑施工材料是建筑质量的第二道防线，材料是保证工程质量的基础，因此，需要从材料的选择、采购、入库检测、库存保养、以及材料的使用（考虑环境温度、气候、设备等）等方面综合把关，首先选择信誉好、获得国家认证、渠道正规的材料供应商；其次对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控；最后，严格按照设计规范对进场材料执行材料检测的见证取样送检制度，严把材料关，杜绝材料质量隐患。
3.3 创造良好的施工环境
在工程建设过程中，环境的影响既复杂又多变。温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都对施工的进度、材料的保养、以及混凝土工程、土方工程、水下工程或是高空作业的质量都具有直接影响，同时，施工现场材料的堆放、设备的摆放等都应该尽然有序，为确保工程质量、安全施工提供保证。
3.4 提高工程施工管理人员的素质
人是勘测设计施工的主体，是工程建设活动的组织者、指挥者和操作者，同时也是高质量工程管理的创造者，只有调动施工管理人员的积极性、创造性和责任感，树立以人为本的，质量第一的质量管理理念，同时优选素质高、技术水平出色的施工和管理人员参与工程的组织和施工，树立质量第一、预控为主的观念，使用具有较强质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力管理人员和严格按质量标准、技术规范、质量验收规范施工的技术人员参与整个基建工程，就能有效的保证工程整体质量水平的提升。
3.5 采取项目质量目标责任制
质量目标责任的细化和落实是保证质量管理措施得到贯彻和落实的最有效的措施，只有将工程整体质量管理的全过程按照工程建设的阶段、流程、工艺等细化，并按照项目部部门设置逐一落实到个人，在项目部确定项目经理质量负责制，由项目经理落实项目部各级职能人员的岗位责任制，然后将分项分部工程的质量目标，都落实到每一个具体的岗位和员工上，层次管理、具体负责，保证整个工程质量目标的落实。
3.6执行严格的质量考核和奖惩机制
在落实质量管理目标的同时，将考核和管理评价指标一同下发到各个质量管理和控制部分，将质量管理指标列入工程绩效考核指标体系中，并与项目管理者和技术人员的收入分配挂钩，对基建工程质量评价指标完成的较好的，给予奖励；对完成不好或是发生质量安全事故的，要给予经济处罚和行政处分，按照事故的影响程度处罚的程度也相应调整，充分调动经理部和各级人员把质量管好地积极性。
4 结论
建筑工程质量管理水平直接影响到建筑工程的安全运行和工程寿命，同时，对建筑企业的信誉、市场占有率和公司的发展战略意义重大。本文在研究基建工程整体质量管理概念、特点和原则的基础上，有针对性的提出质量管理与控制的方法，其结果对指导建筑工程企业提供施工质量管理水平，提高企业的市场信誉和市场竞争力具有十分重要的意义。
参考文献
[1]庄文强.建筑工程设计质量的影响因素及对策研究[J].建筑设计，2006.01
[2]杨力.浅谈建筑工程项目的进度控制与管理[J].山西建筑,2007.
【摘要】随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业得到了空前的发展，建筑工程质量也就成为了建筑企业管理的首要问题，这也是企业管理的根本。本文对提高建筑工程质量管理进行分析，并提出了管理措施。
【关键词】施工质量；质量管理；管理措施；
1 建筑工程质量管理原则
1.1 坚持质量第一，以项目团队成员为管理核心。建筑产品作为一种特殊的商品，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一”作为质量控制的基本原则。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划、培训和提高等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，是影响工程质量的主要因素之一，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质，来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量。
1.2 以预防、预控为主，坚持质量标准、严格检查。对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。建设工程项目是一项系统工程，工程项目质量管理应以预防为主，对项目建设各阶段易发生的问题要有预见性，对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案，提前做好技术准备，及时采取措施，主动防范、避免问题发生，杜绝潜在隐患。
1.3 以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求。我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。严格控制与各有关单位的合同管理，坚持以国家的规范的设计文件、合法的合同规定为要求，有利于促进建筑市场的健康、有序发展。
1.4 科学、公正、守法的职业道德规范。在工程质量控制中，监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地进行处理质量问题。要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
2 我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题
随着时代的不断发展，我国在建筑工程质量管理上仍然存在一些问题：
2.1 工程建设体制仍存在着政企不分，政出多门的状况，由此形成的局部封闭管理导致许多工程的业主、勘察、设计、施工、监理单位和质量监督站来自同一系统，隶属于共同的主管部门，这种管理格局基本上是一种内部的监督体系，很难实行严格的、公正的监督，不利于形成有效的制约机制。
2.2 施工企业和施工技术人员法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
2.3 现行的市场准入制度，由于缺乏统一管理和严谨的规范操作，因而虚假的有资格无能力或高资格低能力的不正常现象比较普遍，从而直接影响建设工程质量监督管理的有效性。
3 提高建筑工程质量的途径
3.1 建立健全法律体系和监管力度。我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今，《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制定一部《建筑工程质量法》并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。
3.2 牢固树立质量意识。对于工程质量企业管理者，应该有足够的意识，并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致齐抓共管的质量管理模式。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。
3.3 进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。府工程质量监督经过近 20 年的发展，要提高质量监督的覆盖率必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平为了全面贯彻执行《建设工程质量管理条例》等一系列工程建设的法律、法规以及工程建设强制性标准，工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的要求，特别是工程普遍实行监理的情况下，针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
1建筑工程质量计划预控管理
实行质量预控是提高工程质量的科学方法,质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。ISO/CD9004-5标准指出:“质量计划指需要建立质量管理和质量保证体系要素的一般要求与特定产品、项目或合同的特殊要求相结合的机理。”质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包括项目质量计划和专业质量计划。对一项工程的质量预控,关键是质量计划,此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证,既是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。
在实施预控管理的过程中,首先制定计划和编写相关材料内容包括:问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针,初步的项目蓝图。在章程指导下,利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估,最后形成与项目有关的流程“蓝图”。预控措施具体为:1)分析监理及施工合同;2)工程项目监理机构的建立;3)编制监理规划。
2工程建设阶段的施工质量管理
工程建设的主要实施者为施工承包方,因此在施工阶段质量控制方面,监理在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要。对建筑工程的全过程实行全面的质量控制,包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望。并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。《建筑法》中建筑工程管理部分明确规定:“建筑工程实行总承包的,工程质量由总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理”;“建筑施工企业对工程的施工质量负责”。从《建筑法》对质量管理和产品质量方面所做的若干规定来看,提出的各项要求,均以法律条文形式规定了建筑施工企业对工程质量应承担的责任。促使建筑施工单位在施工生产中加强质量管理,严格执行质量标准。如管理不善,工作马虎,操作不严,粗制滥造,工程不能一次合格,返工返修,企业的经济就要受到损失;发生重大质量安全事故,不仅要赔偿损失,而且要追究刑事责任。
这个过程中的质量管理包括:1)工序质量控制;2)质量控制点的质量控制;3)材料、构配件、施工机械设备的控制。提高操作者在施工作业中的安全技能,养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理,除了到场的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外,还应经施工单位按规定进行现场检查,合格后向监理提出检验或试验报告,经监理审查并确定质量合格后方准进场。随着我国市场经济体制的发展和日趋完善,当今科学技术迅猛发展和国际经济一体化加剧,在市场经济条件下,要确实保证工程质量监督管理有力、有效,就必须利用现代信息技术手段改善政府工程质量监督管理的工作方法,充分体现法律法规国际化、管理手段现代化、监督工作行为法律化和管理方法科学化的特征,促进政府对工程质量的监督管理。
另外,在施工管理过程中,利用现代化的管理手段也是非常有必要的。以信息技术广泛应用为标志的信息时代,充分利用计算机技术、信息技术和网络技术是保证现代化管理的重要手段。建设工程质量监督管理信息化、网络化是实现工程质量档案网络管理、实现工程管理资源共享的前提条件,是提高监督管理水平和管理效能的重要保证,也是管理方法科学化的重要标志。
3施工最终产品的质量控制
施工最终产品的质量控制包括两个阶段:工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容,项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容,并达到水通、电通、窗明地净等条件,完全符合建设单位的使用要求,它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位,并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称,它是施工项目管理的最后环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。该阶段的质量控制管理包括:1)单位工程质量的综合评定;2)竣工验收阶段的质量控制;3)保修阶段的质量控制。质量优良工程分为三个评定标准:1)所含分部工程的质量应全部合格,其中50%及其以上优良,且建筑工程中主体与装饰两个分部工程必须优良。2)质量保证资料应基本齐全。3)观感质量的评定符合率应达到85%及其以上。
针对近年来工程质量投诉状况来看,工程项目移交之后就进入了保修阶段,《建设工程质量管理条例》规定我国实行建筑工程质量保修制度,该过程主要任务为:对工程质量状况分析检查;对工程质量问题责任进行鉴定;对修补缺陷的项目进行控制。通过以上一个完整的工程项目质量管理的闭环过程控制,可以切实实现工程的质量目标。文中对我国工程建设现状进行了阐述,并结合实践经验提出了一个新的质量监督管理模式,相信通过对工程建设过程中进行全程的质量监督及控制点的监督,对建筑工程将会取得一个良好的成效,必将对今后类似工程项目质量管理起到指导和借鉴作用。
关键词：建筑工程；质量管理；原则；问题；措施
Abstract: construction engineering quality is the key to the project construction success or failure, is to improve the economic benefit and social benefit and environmental benefits to its core. Construction project is a enormous quantity of wide social system project, its quality fit and unfit quality directly affect the development of the national economy construction. Now some of the enterprise in the implementation of quality management has many problems, so must the positive discussion promote construction quality management improvement measures, so as to improve the quality management, and to look for enterprise's survival and development, and further enhance the comprehensive competitiveness.
Keywords: building engineering; Quality management; Principle; Problem; measures
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点: 一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点, 形成了建筑工程质量本身具有以下特点:建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
一、质量管理的定义与原则
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调一致的活动。在质量方面的指挥和控制活动通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。对于一个管理者，要成功地领导和经营其企业，需采用一种系统的和透明的方式进行管理。8 项质量管理原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是现代质量管理各种模式的核心理念，也是2000 版ISO9000 族标准的编制基础。质量管理8 项原则是指：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。质量管理的这8 项原则不是单独孤立地存在着，它们之间存在着内在的逻辑关系
二、 建筑工程质量管理存在问题
1.建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印, 还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。
2.质量责任意识不强。施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务, 也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程, 不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
3.从业人员素质不高。建筑施工行业，从事一线作业的人员大部分质量意识差，也缺乏应有的质量知识。他们很多都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法；在管理层和技术层的人员，综合素质也不高，对建筑质量方面的有关法规和标准、规范也缺乏了解。
4. 建筑行业秩序不规范。目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少建筑企业不执行有关的法规，不按建设程序办事。比如，不少工程主承包商中标后，仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，有些质量意识不强，有些唯利是图、偷工减料，安全施工难以保证。
三、提高建筑工程质量管理的措施
1. 健全质量体系是提高工程质量的根本保证施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作。对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式接轨。当前要以宣传贯彻IS09000 系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等）。二是注重质量体系的可操作性，不是把传统的质量管理方法统统，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以，科学的质量体系应强调可操作性和适应性，满足标准要求。三是注重持续有效运行。通过运行———审核———评审———改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
2.努力提高质量管理的科学性。相当多的建筑工程企业已在设备水平、施工水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却远远未达到施工本身存在的客观要求，必须努力提高质量管理的科学性乃是当务之急。提高企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其要重视优化工程技术人员的能力结构。
3.企业负责人要推动企业质量管理。企业领导者的作用是8 项质量管理原则之一。在质量管理的活动中，企业负责人要始终通过管理承诺来统一员工思想，从中发挥领导者协调、激励、引导的作用，以自身行为来影响员工为实现企业质量管理而努力，并用企业经营的绩效促进企业质量管理水平的提高和工程产品质量的改进。
4. 重视质量目标的量化管理。在质量管理体系运行中，质量目标的制定、实施、检查、改进是日常工作的重点，将质量目标量化到各个岗位，而且对高层管理者实施质量目标考核是2000 版ISO9000 标准的要求，也是保证体系运行、持续改进和实现目标的有效途径。
5.建立严格的质量管理责任制。企业必须明确规定各个环节应该承担的质量职能和质量责任以及相关的协调、预防和补救措施，以建立一套以质量责任制为主要内容的绩效考核办法和完整严密的管理制度。
6.形成良好的质量管理文化氛围。建筑工程企业所有员工应该高度自觉地参与质量管理，形成良好的质量管理文化氛围：一要树立企业全员质量意识；二要提高企业全员质量技能；三要落实企业全员质量行为；四要塑造企业全员质量文化。质量管理犹如逆水行舟，不进则退，必须坚持不懈、持之以恒，这就要求在企业中坚持全员质量教育，持续不断地提高每一位企业员工的质量意识、质量技能、质量行为水准。通过开展各种形式多样的活动，在企业中形成“人人重视质量，人人提升质量”的良好氛围。
7.建立企业质量管理反馈系统。信息是质量管理的重要依据。要使企业质量管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的沟通企业内、外的信息反馈系统，规定各种质量信息的传递路线、方法和程序，形成纵横交叉、畅通无阻的信息网，准确及时地收集企业内、外各种质量信息，形成从信息的收集开始，经过汇总、贮存、传递，再到分析、处理、运用等全过程的闭路信息反馈系统，保障信息畅通并发挥应有的作用。
四、结束语
关键词：水利水电；质量管理；探讨；分析
1 水利水电工程质量管理的内涵及特征
水利水电工程质量足指国家和行业的有关法律法规、技术标准、设计文件和合同中，对水利水电工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。水利水电工程质量管理则是指为了提高和保证工程质量， 由政策法律规定的组织或其委托机构实施的计划、决策、指挥、控制、协调、监督等系列活动。一般来说，水利水电工程质量管理具有以下几个特征。
1.1 管理对象的动态性
水利水电工程有中央投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资等多种投资形式，分防洪、除涝、灌溉、水力发电、供水、围垦等各种不同工程类型，建设工程受时空和自然环境影响较大，加上具体工程的质量要求不同和国家法律、法规、行业技术标准的不断元善，都决定了质量管理工作极强的动态性。
1.2 管理目标的综合性
水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，工程质量涉及安全、适用、经济、美观等综合要求，必须根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。
1.3 管理行为的专业性
水利水电是国民经济的基础设施和基础产、 水利水电工程建设项目受制于水利水电行业的规程规范和技术标准，专业技术性强，质量管理则更是一种高层次的组织行为，要求项目管理人员把国家和行业的法律、法规、规程规范和专业技术工作有机结合，才能更好的进行管理，完成工程施工任务，实现项目管理各项目标。
2 当前工程质量管理存在的主要问题
2.1 质量管理目标不明
主要表现存战略上重视不够，虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”、“精品工程”等口号，但这些目标口号概念在一定层面上是模糊的，而且在一定程度上存在“重速度”而“轻质量”的倾向，因此很难完全、准确把握工程质量要求，保证建设工程质量。
2.2 建设管理关系不顺
一方面，大规模水利水电建设动态的质量管理工作中，人员队伍和工作精力受到限制，难以保证监督检查的深度和及时；另一方面，工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监督部门有时隶属于同一个地方或部门，容易导致地方和行业保护，不利于质量管理工作的到位。
2.3 建设程序执行不严
水利水电工程大多数为公益性项目，一股没有直接的经济效益回报，投资形式以国家投资为主。一些地方和建设单位往往把主要工作精力放存争取国家投资上，前期工作不够充分，争取到建设资金后，不执行基本建设程序，匆匆开工建设，甚至不办理立项审批手续，以致完工后无法验收，对整体工程质量无法评价。同时，一部分项目法人不具备实质条件，责、权、利分离，难以承担起应有的责任
2.4 施工过程控制不严
①精细化管理不足，施工过程工艺作风比较粗糙，缺乏精耕细作，质量缺陷较多。②措施落实缺位，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。③基础管理薄弱，质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差；生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
2.5 人员队伍素质偏低
近几年，水利水电行业加大了人员培训和队伍建设力度，施工、监理、质监等队伍和机构建设大大加强．但质量管理专职人员力量仍较薄弱，专业素质难以满足工程要求。少数现场质量控制人员责任心不强，不按施工规程和监理有关规定操作：工人素质不高，存在偷工减料现象等
3提高水利水电工程质量管理的对策措施
3.1 提高质量观念意识
水电工程建设投资大、工期长、涉及面广，工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重大社会问题，是水电事业赖以生存和发展的基础，也直接关系设计、施工、业主的效益和形象，水利水电工程建设过程就是质量的实现过程，质量管理“没有最好，只有更好”。因此，应树立“大质量”观念，即工程质量既包括内在质量(讲求‘内实”)，也包括外在的质晕(讲求“外光”)；既包括工程的实体质量，也包括形成实体质量的工作质量。同时，广泛开展“质量教育”，提高全员质量意识，使每个岗位真正地认识剑“质量是建设工程永恒的丰题”、“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作，使员工明确岗位质量工作特点、范围，使员工具有团结合作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育、培训，使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识。
3.2 完善质量管理体系
要做好质量管理与控制，管理体系是基础。有了体系，就有了程序，有了管理的措施、内容，有了管理的部门和管理的责任人。是要健全质量管理组织机构。①业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，分别给予他们管理工程质量、处理质量事故的权利和职责。监理单位应设立专职质量副总监和质量技术保证部，分别确定相应的职责和要求。施工单位从班组到施工队到项目部要形成“三检”组织机构，约定各自的职责，形成施工单位的质保体系。三方并举，相互制约，相互监督。② 要完善质量管理制度体系。a。要制定质量管理办法，从总体上约定参建各方在质量管理与控制方面的职责、权限和义务。b．要制定工程质晕管理实施细则，对施工单位的施工工艺、工序、环节，以及抽检结果、外观质量等各个细节作出奖罚的规定，通过奖惩激励措施确保工程质量，营造良好的施工质量管理氛围。同时，还应制定设计考核管理办法、监理考核办法或细则、验收管理办法和达标投产考核办法，并在一个单元工程完成后，及时进行评定，及时整改，为后续单元工程质量的提高指明方向。③要有各建设阶段的质量控制大纲。即抓住相应阶段的质量控制点，制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，明确工程质量管理的重点和方向。
3.3 严格质量控制过程
严格质量控制过程，就是要严格抓好事前、事中和事后控制。从第一道工序起抓质量，做到质量不留后患，工程不留遗憾。① 要细化事前控制，做到预警防范、准备到位。包括建立预警制度，并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则；严格控制检查施工用原材料，从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，严格把关；建立“明白卡制度”，结合各自的专业特点及实际情况，将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写，保证现场施工人员人手一卡，以提高操作人员发现问题及解决问题的能力；召开技术交底会，工程开工前对作业人员进行技术交底。② 要强化事中控制，做到规范纠偏、责任到位。包括严格实行“三检”制度，即施工队技术贝进行“初检”，专业施工队顾检员负责“复检”，质量办专职质检工程师负责“终榆”，并向监理工程师提交质量检查记录；推行“无缝交接”制度，坚持工序传递卡及节点工序会签，保证施工工序问传递时不留质量问题；推行“样板单元”工程制度，通过“典型引路”，带动其他员工、其他部位的进步和提高；实行重点工序质检员旁站监督制度、施工过程奖罚制度等。③ 要重视事后控制，做到督促检查，落实到位。包括严格执行检查制度，及时检查处理已发现或怀疑可能出现的质量问题，减少后期处理难度；坚持分析制度，定期召开质量月例会，分析施工中存在的问题，提出预防措施或限期整改，并在其后的施工中督促检查、落实；坚持考核制度，实施质量“季考核、年评比”，施工质量与经济利益挂钩，并对重点工程实施质量特别奖，保证施工质量管理优质。
3.4 提高队伍整体素质
为适应目前施工特点和新技术、新工艺的要求，在施工过程中要以共同的价值取向为引导，以全员培训为目标、骨干培训为重点，进一步提高职工队伍的思想素质和业务技术素质。① 编制质量手册，做到质量手册人手一册，对所有进入本工程工地的职工进行进场培训，使其了解工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。②在新工程开工前，对新开工工程进行全面技术交底，使作业人员熟知作业内容及质量要求。③特殊作业人员上岗前，在现场进行培训，考核合格后方能上岗作业。④不定期地组织一线施工人员进行施工工艺专业技术培训，并组织互相观摩、学习和交流，通过“请进来”和“送出去”培训方式，努力提高员工服务技能。此外，对从事工程质量管理的工作人员、质量监督机构的工作人贝进行政策法规、质量管理知识、技能、手段的培训，培养和造就一支专业化的质量管理队伍，并以此推动施工质量管理，提升工程整体建设水平。
关键词：工程项目；施工质量；管理方法；内容
我国的建筑行业随着国家经济的发展而突飞猛进。但是不管建筑如何发展，工程质量都是置于首位的。建筑工程质量不仅关系到我国建筑业的发展，还与人们的生命和国家财产安全密切相关。面对世界经济的全球化，我国建筑行业要想在激烈的市场竞争占有一席之地，就必须对工程建设质量有更高的标准。高质量的工程是按照质量管理体系对工程建设过程实施严格管理的结果。
1建筑工程项目施工质量管理的内容
1.1建筑工程项目施工质量管理的原则
施工质量控制就是采用一定的检测方式、监控措施、方法和手段等来保证合同、规范所规定的质量标准得以实现。在建筑工程项目施工的质量控制过程中，应坚持以下原则：
（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则，这是市场经济经营的主要原则。房屋建筑产品比较特殊，使用周期长，年数久远，与人们的生命和财产安全有着直接的关系。所以，建筑工程项目施工，过程中应贯彻落实“质量第一，用户至上”的原则，并把它视作工程施工质量控制的最基本的原则。
（2）坚持“预防为主”的原则。所谓预防为主，就是要重视对施工质量的事前控制和事中控制，而不能单单注意对施工质量的事后控制，应重视对工作质量的检查、对工序质量的检查以及对中间品质量的检查，而不是紧紧对最终产品质量进行检查，这是实现建筑工程施工高质量的有效措施。
（3）坚持“质量标准，严格检查”的原则。质量标准是评价工程质量的尺度，而数据信息是工程质量控制的基础和主要依据。工程质量是否满足质量标准要求，应通过严格检查得出的数据信息进行评判。
（4）应贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。建筑工程施工项目的高管在进行质量事故处理的过程中，应尊重科学，实事求是，遵纪守法，不能带有偏见，杜绝不良作风。既要坚持自己的原则，又要谦虚谨慎、以理服人。
1.2建筑工程质量计划管理
所谓质量计划，就是对于具体的项目或合同规定而制订出专门的质量措施、资源以及施工顺序的文件。质量计划包括项目质量计划以及专业质量计划，其中项目质量计划主要是使工程项目的质量得以保证,是施工单位质量管理体系的重要文件之一，它是贯穿于质量体系几个层次文件系统之中的可操作性文件，同时，它还是质量手册的重要支持性文件。
1.3建筑工程质量保障管理
建筑工程质量保障管理是十分必要的，建筑工程质量保障是为了保证工程施工质量以及满足用户需要的全部有效手段和方式。全面质量管理的推行是建筑施工单位实行质量保障的最有效方法。通过施工单位各部门以及全员的共同努力,设计并生产出经济适用、客户满意的工程，并进行优质的售后工作，从而使用户对工程长期满意。这种质量管理的目的是改革经营思想、提高企业素质、扩大和发展经营方式，确保工程质量和服务质量。
1.4建筑工程质量控制
建筑工程质量控制就是采取一系列的方法、手段和措施，使施工质量达到合同所规定的质量标准。以工程质量形成的时间阶段为依据,可将工程质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。以质量控制的主体对象为依据，又可以分为对人的控制、对施工手段的控制、对设备的控制、对施工材料的控制、对施工顺序的控制以及对施工环境的控制。
1.5发挥监理职能作用
所谓工程建设监理，就是以国家有关工程建设文件、相关工程建设法律法规文件、工程建设监理合同以及其他附属合同为依据，监理单位在得到项目法人的授权后，对工程建设进行科学合理的监督管理工作。虽然监理单位和承包商之间并没有签订合同,但监理单位与业主之间有签订合同,所以有了业主的授权后,监理单位对承包商就有了监督管理的权利。承包商与业主不再进行直接交涉,而是与监理单位进行沟通联系,并在工程建设活动过程中接受监理单位的监督与管理。
2建筑工程项目施工质量管理
2.1建立工程管理体系，落实责任
在建筑工程施工中，应建立并完善质量管理体系，制定科学合理的质量管理制度和质量目标，并根据质量管理制度和目标进行工程质量的管理，使建筑工程施工质量管理系统化且规范化。另外，还应落实工程质量责任体系，将工程质量管理工作明确到每个人，保证质量管理工作的可行性进行。
2.2合理选择并协调工种与施工机械
（1）人是工程建设的主要力量，也是建筑工程质量管理的核心内容，在工程施工过程中对于人的管理，应着重于施工人员积极性的调动上，并进行必要的质量意识培训，加上工程质量观念。
（2）对于工程建设而言，材料是基础，只有材料的质量得以保证，工程建设的基础质量才能满足要求，材料的管理应作为工程质量管理的关键。
（3）施工机械、检测设备、测量器具等施工设备在建设过程中是不可缺少的，所以，施工设备的选择也十分重要，在施工过程中，对施工设备的合理搭配也是质量管理中的重要内容。
2.3优化工程施工环境
在建筑工程施工过程中，施工环境直接影响了工程建设的质量。施工环境包括管理环境、技术环境和施工劳动环境：管理环境由质量管理体系、质量管理制度和质量保证体系组成；技术环境包括了地质、水文和气象等外在环境因素；劳动环境指施工场所和施工人员劳动组合等。在建筑工程施工过程中，应认真研究并分析工程的实际特点，应采取科学合理的措施对所有影响因素进行协调与优化。例如确保施工场所道路的通畅，保证施工设备与材料堆放整齐且按要求使用，大力倡导文明施工、绿色施工，通过采取有效的措施，为工程尽可能的创造出良好的环境，最终使工程质量大大提高。
3工程施工质量检查措施
建筑工程施工过程中对施工质量的检查是控制施工质量的主要手段之一。只有通过认真的检查，才能保证施工质量满足有关规定的要求，从而避免出现质量问题。所以，质量管理人员应重视施工过程中的质量检查工作。
3.1工程施工应严格按设计要求进行
应按照方案提出、讨论、修改、定稿、编制、审批、技术交底、颁布执行的顺序来进行施工设计方案的制订。如果施工设计科学合理、施工方案经济适用以及技术交底比较全面，那么整个工程的施工就能有序进行，从而保证了工程的质量。对施工人员的方案执行情况进行检查，给工程施工质量带来了更有力的保障。
3.2施工应遵守自检、互检、交接检制度
为了使三检制度的作用得到充分的发挥，在工程施工过程中，应对上一工序的完成情况进行检查、保证本工序的有序进行、给下一工序打好基础这一步骤。确保工程施工中的每个环节之间都紧密相连，提高工程的质量。
3.3安排人员保护所有半成品和成品
在工程施工过程中，因为工种较多，且工种交叉频繁，所以应有一定的措施并安排固定人员对所有半成品和成品进行保护，防止出现二次污染、丢失或损坏，从而使工程施工有序进行。
4结束语
工程项目质量管理水平的提高，不仅能提高工程的质量，也能促进建筑施工企业的发展。随着我国经济的全面对外开放，国内建筑企业面临着激烈的市场竞争，如何提高施工企业的市场竞争力，成为建筑企业亟需解决的问题，我们应努力提高我国建筑企业竞争优势，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]陈耀从.浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识[J].中国集体经济,2010,(22):59-60.
[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.
Abstract： Construction project quality is an important guarantee for the safety of building users， is the basis for surviving and developing of construction enterprises in construction industry， is an important part of construction enterprises to carry on construction management. The assurance of construction quality related to various stages of design， survey， construction and supervision. So all stages of the various departments should recognize the importance of the quality of construction， as well as close relationship with himself. All relevant units to do their quality management， select the best method used in construction quality management.
关键词： 建筑工程；重要性；质量管理
Key words： construction project；importance；quality management
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）14-0090-02
1 建设工程质量监督管理单位的质量管理方法
建设工程质量的监督管理是指建设行政主管部门及其授权机构对建设工程质量进行监督和管理。国家对参见各方包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、构配件生产单位均有一系列的法律规定。监督管理单位在执行国家法律、法规规定的情况下，要严格管理，加大管理的力度。是指在监管各单位的行为时要具体化、实际化。具体落实到监督部门具体的科室、具体的人员、具体的形式。可以具体增加管理的层序，更加完善监督管理机制。
2 建设工程勘察、设计单位的质量管理方法
建筑工程勘察、设计的质量必须符合《建筑法》规定，符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。勘察单位如果在勘察阶段未严格按照规定的标准进行勘察将不会提供一份安全、准确的勘察报告，那么会对工程的设计提供不准确的数据，设计出的图纸就不能满足建筑的质量要求。所以在勘察阶段就要严把质量关，将质量责任落实到具体的部门，具体的人员。而且要在工作中总结经验，不断的发展自身的技术水平，引进和使用新技术、新工艺，让工作更科学化、标准化、细致化，为工程质量的保证做出自身的贡献。
设计单位在设计工作中要按照国家的设计规范进行设计，如果未按要求设计，设计的工程结构等方面不符合规定，那么就会给工程的质量带来先天的隐患。是不可能在施工中得到解决的。设计单位可以在设计文件中选用建筑材料、建筑配件和设备，但选用时不得指定厂家，只能对所用的材料、设备、配件的规格、型号、性能、技术指标等方面进行要求。
3 施工单位的质量管理方法
建筑工程施工单位在建筑工程项目施工阶段会受到多项工作环节的影响和制约，例如，建筑工程企业对工程项目的投资决策情况；建筑工程施工图设计情况；建筑工程项目的建设计划；建筑工程施工材料和机械设备的供应情况；建筑工程项目现场施工情况；建筑工程竣工验收情况以及建筑工程完工后使用和服务情况等都会在一定程度上影响到建筑工程项目施工阶段的工程质量。其中建筑工程项目的现场施工活动是施工环节中的关键环节。建筑工程项目施工活动是通过采取有效的组织方法和技术措施，根据建筑工程项目的设计图纸和相关要求，将建筑物建成并且能够投入使用的过程。这就使得建筑工程企业在工程施工的环节中一定要高度重视建筑工程项目现场施工活动情况，保证建筑工程项目施工阶段的工程质量。所以，建筑工程企业在建筑施工阶段加强对质量的控制是非常重要的。建筑施工阶段质量管理的方法：建筑工程施工阶段是形成工程实体的重要阶段，建筑工程施工质量控制作为工程项目全过程质量控制的关键环节，会直接影响到建筑工程的整体工程质量。因此，建筑工程企业应该充分认识建筑施工阶段质量控制的重要性，采取有效措施强化对建筑施工阶段质量的控制。
3.1 建立项目质量管理体系
3.1.1 质量代表 公司驻工地的质量代表是由公司管理者代表任命所施工的工程项目经理，主要建立和管理工程质量保证体系。
3.1.2 质量管理工程师 负责日常质量保证体系管理工作的质量管理工程师直接受质量代表领导。
3.1.3 质量体系的建立 质量体系的建立主要是在工程开工以后，专职人员受公司委派进驻工地协助建立。
3.2 项目质量管理体系的实施
3.2.1 质量管理体系实施程序：教育培训检查和管理质量自我检查内部质量审核质量体系监督审核改进和提高下一个循环。
3.2.2 实施内容 ①教育和培训。进场后，要对全体管理人员和职工进行培训，主要培训现行的国际标准和公司质量管理文件，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。②检查和管理。质量保证体系的检查、运行和管理主要由质量工程师、质量管理处来负责。③质量自我检查。定期质量检查是由质量代表负责，按工程的具体特点，组织质量管理工程师和项目工程内审员参加进行内部质量自我检查。内审形式为检查采用的形式。④内部质量审核。为了提高工程的质量体系运行能力和运行水平，公司要对工程内部进行质量审核。⑤质量体系监督审核。为了验证工程执行质量体系是否有效和适宜，工程所在地的质量体系审核中心就要对工程进行监督审核的安排。⑥改进和提高。工程质量保证体系管理工作就要不断地发现问题，不断地改进问题。发现问题之后，要主动寻找问题根源，采取防御措施，解决问题，不断提高和完善工程质量保证体系。
3.3 质量控制
3.3.1 质量策划 质量计划体现的是从工序、单元工程、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制也是由此体现出来的。
对全体施工人员进行质量知识培训主要由企业负责，要保存培训记录。
3.3.2 施工过程的质量控制 ①工程测量质量控制。施工之前，要制定测量控制方案，进行施工控制测量。施工过程中，妥善保管测量点线，严禁擅自移动。②工程计量控制。计量人员所使用的计量器应该符合有关规定，对计量器具的使用、保管、维修和检验需要按照规定进行。③机械设备质量控制。施工设备的调配要按设备进场计划来进行。机械的设备的操作人员要持证上岗，需要进行资格认证，不符合认证资格的严禁上岗。④材料的质量控制。按计划采购材料、半成品和构配件需要从质量计划确定的合格材料供应人名录中选择，材料的搬运和贮存应该严格按照有关规定进行，并应该建立台账。严禁投入使用的有未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等。⑤技术交底。在施工过程中，发包人或监理工程师向项目技术负责人提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。⑥工序控制。施工管理人员及作业人员施工需要按照操作规程，作业指导书和技术交底文件进行。施工情况需要由施工管理人员来记录。⑦验收阶段。工程完成后，需要整理和收集质量记录，主要由项目技术负责人完成。项目技术负责人还需要按照最终检验和试验规定组织有关专业技术人员对合同进行全面验证。
建筑工程现场施工人员通过对建筑工程施工过程的每道工序进行严格的检查和控制，严格监督和管理建筑工程的施工质量，对于保证建筑工程施工质量具有重要意义。
4 建筑工程监理单位的质量管理方法
监理单位对建筑工程的质量的好坏所起的作用也是至关重要的，监理工作贯穿建筑物施工的全过程，所以监理单位在质量管理的方法上要做到：①遵纪守法，爱岗敬业。②遵循工作程序，并严格执行。
5 总结
建筑工程施工质量贯穿于建设、施工的全过程中。建筑工程质量管理包括纵向和横向两方面的管理。纵向方面的管理主要是指建设行政主管部门及其授权机构对建设工程质量的监督管理；横向管理的管理主要是指建设工程各方如建设单位、勘察设计单位、施工单位等的质量责任和义务。需要参建及监管各单位的分工负责和密切合作，建筑工程质量才会更好地加以保证和提高。
参考文献：
[1]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览（行业版），2011（06）.
关键词：建筑施工 质量管理和控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
随着经济的快速发展，我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看，建筑施工企业在工程管理上与国际水平尚有较大差距，而建筑工程质量管理是建筑工程管理的一个重要的指标。为此，改革传统项目管理模式，提高建筑工程质量管理水平，已是建筑企业的重要课题。
一、明确质量管理的重要性
建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。
二、认清面临的严峻形势
由于一些地区、部门和企业忽视工程质量,执法监督不严,导致楼倒、路陷等恶性工程质量事故发生。而任何一起工程质量事故中,施工企业都不是一个光彩的角色。痛定思痛,我们必须冷静面对,深刻剖析成因。
(一)质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往监管不到位,使工程质量受到极大的影响。
(二)施工企业法律意识波薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
(三)市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
三、加强质量管理的措施
(一)建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任,要依法管理企业。要按照"谁主管,谁负责的"原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。
(二)严格市场准入。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程。
(三)严格工程材料的采购使用。各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。同时,还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,不能混用。
(四)强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真履行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎。
(五)提高企业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有"资格"的行家。同时,还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核,尤其要加强企业作风建设和职业道德教育,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
四、结论
质量是建筑工程的生命，同时也是建筑施工企业的灵魂，没有质量就没有一切。本文以建筑工程质量管理的重要性为开头，从建筑企业质量管理体系、法律意识、市场活动等层面对施工质量问题产生的因素和深层次的原因进行了剖析，由此提出加强建筑工程质量管理的几项措施，以保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
【关键词】建筑工程；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程是我国的百年大计，建筑工程的施工质量不仅关系着建筑单位的生存和发展，还维系到国家和人民的生民财产。最近几年，房屋住宅质量问题成为消费者投诉最多的十大类问题之一，可以知道建筑施工质量问题已经被公众所重视，成为公众所关注的焦点。在施工过程中注重影响施工质量的各种问题，不断加强对建筑施工质量的管理，保证工程质量，保护人民的生命财产安全，从而建造出更多更好的工程。
1 工程质量管理的含义
建筑工程质量管理指的是建筑工程的结构安全和使用功能是否能满足设计和相关规范标准的要求。结构安全是核心，使用功能是目标。因为建筑工程及生产具有产品的固定性、多样性、形体庞大等特点和生产的流动性、单件性、高投入、生产周期长、风险性大等特点，形成了建筑工程质量会受到设计水平、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质和工期等的影响。这样就要求相关单位和人员做好对建筑工程的质量管理，更好的建造出更好更优质的建筑工程。
2 影响建筑工程质量的因素
在建筑施工过程中，建筑工程质量会受到人、物、环境、施工方法等方面的影响。
2.1 人
在施工过程中，会受到管理者、服务人员以及操作人员的影响。高素质的管理者能很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导等的环节，更好的完善施工管理制度。有过硬技术水平的操作人员能将施工计划保质保量的完成。
2.2 物
施工材料是建筑工程施工中最重要的物质条件，它的好坏直接决定了工程质量的好坏，在施工中采用不合格的材料成为安全隐患的重要因素。
2.3 环境
在建筑施工中，会受到气候、地质、水文以及劳动和人文环境的影响。
2.4 施工方法
在建筑中采用何种施工方法，如组织措施、检查手段、施工组织设计、技术方案等。
3 完善建筑施工质量管理的措施
3.1 管理层方面
管理是生产力的一种体现，管理层的决策在质量管理中起着举足轻重的作用。因此要求建筑工程要依靠质量责任制和质量保证体系来完成。让企业管理者具备正确认识质量管理意识，建立一整套行之有效的质量管理体系，勇于在质量方针中做出明确的承诺，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。要做到：一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节，根据自身的情况，制定符合工程质量目标和具体的施工内容。二，结合工程质量目标和施工内容编写设计计划书，制定出质量保证计划和施工方案。三、做到加强对质量的检查，对施工结果进行定量分析，不断总结经验，对成功和失败的经验作好记录，将成熟经验运用到以后制定工作标准和管理制度的依据，确保优质的建筑工程的完成。
3.2 材料质量方面
从源头抓起，做好对进场材料的质量管理。我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。这就说明材料质量管理的重要性，它直接影响工程质量的好坏。物料进货主要有自采和顾客提品这两种渠道。在物料选用过程中要注意以下几点：第一，要对采购人员进行有准备的选择，选择标准不仅要求采购人员是要求事业心强、诚实守信而且还要具备一定专业知识技能。第二、掌握市场上各个厂家物料、价格、供货能力等的信息，择优选择。第三、按照计划书选择材料，在配送过程中，实施全过程的质量监控，对每一样材料进行抽验和普检，对质量保证项目不全的材料进行仔细的分析、检验，杜绝不合格物料进入施工场地，确保材料质量。
3.3 过程质量控制
严格对过程质量进行控制，使工程的每一个系统能做得到相互关联、相互制约，从而实现品牌工程、精品工程的完成。这样就要求严格按照ISO1900：2000标准对企业质量体系运行的情况进行检测，对内部进行定期的质量审核和管理评审，改进质量缺陷和全面质量管理。依照合同和各种管理依据，对生产、技术、质量、安全、物质等方面严格要求施工队伍的选配，只有选配一支具有高素质、技术强度高的队伍，才能更好的为施工质量管理做好基础和铺垫。还要做到把配属队伍管理融入到总包管理中，接受总包的组织和方案。在各分项工程施工前组织分包技术人员参与实施方案的讨论，听取合理意见和建议。在施工阶段通过各种施工的表格，给每个配属队伍制定时间限制，按期按时填写报表，较由总包审定。总包在根据各个分包反馈的信息制定各项施工方案、技术交底、整改通知、指令等。同时，多与配属队伍进行沟通、及时了解他们的想法。制定相关的奖罚措施，对好的建议给予表扬和支持，对于出现质量问题或质量监管部好的队伍进行批评和处罚。
3.4 技术质量控制
技术工作在施工过程中起着至关重要的作用，关系着整个工程。所以必须按照质量标准的规定对技术工作进行复核，避免发生重大的错误，影响工程质量和正常的使用。例如，在对炉灶进行改造过程中，做到与指挥部、设计、监理和建设单位的审核外，还要对自身的标高、模板、钢筋、混凝土等多个工序进行严格检查复核，有效控制结构强度和尺度，使改进工程顺利完成。
3.5 施工阶段的管理
加强质量管理，前提是做好对质量的检查，质量检查是控制工程质量的常效措施，可以在检查过程中发现质量问题，及时对其处理和整改。为了证明一个工程的质量状况和各项质量保证措施的落实，必须要做好完善的质量记录。因为质量记录是工程技术资料的核心，因此就要有计划、有步骤的做好质量保证资料的建立、收集和整理，明确每一个系统应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，由专人负责管理资料，更全面的说明工程项目的质量状况，可以使顾客对工程的质量有一个系统的了解，还可以促进企业改进管理方法。同时还要做到对成品的保护工作，因为工程的进度不同，可能有的工程已经完工，而有的工程尚完工。如果不采取有效的措施对已完工的工程进行保护，就可能会造成损伤，影响工程的质量。这样既增加了增补工作量，浪费工料，拖延工期，还可能会造成因损害造成工程难以恢复原样，成为永久性缺陷。所以为了防止以上可能性的发生，可以采取提前保护、及时包裹、局部封闭等措施对工程进行保护。
在竣工决算阶段，要收集包括招投标文件、合同文件、竣工图、施工组织设计、工程变更单、工程结算书和双方一切有关业务往来的记录和凭证。对这些记录和凭证认真、详细的做研究、弄清来龙去脉。在以工程施工预算和工程结算书为基础，并结合合同规定对工程进行审核结算。
4 小结
综上所述，为了保证建筑工程项目保质保量的完成，我们必须坚持依法建设，打造品牌、创造精品，提高工程质量意识，加强施工管理力度，做好施工质量管理工作，在为客户服务的同时，完成历史 重托于建筑产业大军的使命。
参考文献：
[1]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:8.
关键词：建筑工程 施工 质量管理 素质
目前，我国建筑工程施工质量的总体水平还比较低，建筑工程施工质量管理还存在着诸多问题。由于建筑工程施工质量管理的重要性还没有得到人们的足够认识和重视，我国很多建筑工程质量管理新技术在建筑业的应用一直没有推广开来，导致我国部分建筑工程质量不达标。加大建筑工程施工质量管理的力度，提高建筑工程施工质量管理的水平迫在眉睫。
1 建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1建筑工程施工质量管理较为松懈混乱
施工阶段的质量管理是整个建设项目质量管理的重点和难点。当前由于许多施工项目管理者、监理者和操作者在建筑工程施工过程中管理较为松懈，诸如施工管理紊乱、施工方案考虑不周、施工顺序错误等给建筑工程留下质量隐患，甚至造成严重的后果，轻则造成点经济损失，重则危及生命安全，影响国家经济建设。
1.2建筑材料质量管理不够严格
建筑工程实体的形成都是通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部品有机组合的结果，这些建筑材料及其制品都将成为建筑工程的永久性组成部分。由于我国目前对建筑市场的管理正处于发展和完善时期，对建材市场的监管还有一定的漏洞，建设过程中投工减料，并且大量使用一些不合格的建筑材料，对建筑工程质量造成了极大的威胁。由此可见如果不严把建材及制品质量关，不严格执行各种制度和规定，对建材产品不审查，出现建筑工程质量问题也就成为必然。
1.3建筑工程施工质量管理人员素质不高
目前，我国部分建筑企业施工业务层人员素质偏低，也是我国建筑工程质量不能明显提高的重要原因之一。施工劳务层大多是没有经过专业训练的农民工组成，他们是建筑工程从蓝图变为实体的具体操作者，他们的行为直接影响建筑工程质量。因此，人的行为贯穿于建筑工程生命周期的全过程中，建筑工程质量受到人的影响才最广泛，人的不良行为和违规行为都将给建筑工程质量带来隐患，成为质量问题产生的重要原因之一。
2 建筑工程施工项目质量管理过程
建筑工程质量管理需要确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。
2.1质量目标
一般地,质量目标是与质员有关的、所追求或作为日的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量月标,有针对性地开展质虽管理。质量日标是比较具体的,有着定量的要求。质量日标是可以预测的,可以充分借鉴以往的质童管理经验,并不断地进行持续改进。一般地,质量日标是按年度提出的在质量方面要达到的具体日标,有效满足确定的各种需要。
2.2质量保证
一般地,质虽保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。质员保证可以分为内部质址保证和外部质质量保证:内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动,外部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。从市场需要来看,为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求,就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求,并通过开展系统的活动来增强这种观念。
2.4 质量控制
质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制,需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控,及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象,并尽快使其恢复正常。同时,还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下,严格进行质量控制。
3 完善建筑工程施工质量管理的措施
3.1建立政府推动与市场引导有效结合的建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理具有公共性质，存在外部效应，决定着建筑工程质量管理必须坚持政府与市场紧密结合的发展思路。第一，将建筑工程质量管理列为政府扶持的重点项目，在资金投入、政策等方面给予保障。第二，积极发挥国家在制度供给中的作用，发挥强制性制度变迁的优势，通过改革，消除建筑工程质量管理制度中的不合理因素，为工程质量管理推广工作打造良好的政策平台。第三，发挥政府推广体系主渠道的作用，借用政府力量，加强对建筑工程质量管理工作的组织协调，调动各方力量促进产学研的紧密结合与建筑工程质量管理成果的转化。在发挥政府主导作用的同时，注重发挥市场机制的作用，按照市场规律办事，形成以国家推广和市场推广紧密结合的推广方式，建筑科研院所、建筑企业、技术中介组织和企业合作组织共同参与的相互补充、相互促进的多元化建筑工程质量体系。
3.2加强建筑工程质量监督制度
国家实行建设工程质量监督管理制度。各级政府建设行政主管部门和其他有关部门作为工程质量监督管理的主体，但是由于工程项目多，工程建设周期长、环节多，政府部门不可能亲自进行日常检查工作。因此，建设行政主管部门或其他有关部门通过委托工程质量监督机构来实施工程质量监督管理。
建筑工程质量监督机构的主要任务：根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督；制定质量监督工作方案。确定质量监督人员，明确监督的内容、方式，在质量监督方案中对工程的重要部位和关键过程做出详细的监督计划和安排；检查施工现场工程建设各方主体的质量行为；检查建设工程实体质量；监督工程质量验收。质量验收包括施工过程中中间产品的质量验收和工程竣工验收；向委托部门报送工程质量监督报告；对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督；受委托部门委托按规定收取工程质量监督费；政府主管部门委托的工程质量监督管理的其他工作。
3.3提高建筑施工管理人员的素质
一个建筑工程项目要注重组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用,必须改变计划经济时代的那种用人体制,实行竞争上岗,进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象,从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑,带动整个项目团队的活力。
要培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种,以保持技术的稳定,这有利于施工效率的提高。
3.4建筑工程质量管理新技术的应用
质量管理新技术可分为产品类和技术类两种类型，可针对其不同特点进行推广。产品类的新技术具有一定的形状，容易直接看出其功能和特点，可通过交易会、展览会等充分显示其功能，展示其优点，以加深人们对该产品的认识深度，从而加快成果推广。技术类成果如工艺、方法、手段等，在推广中相对于产品类成果而言要困难些。技术类的成果在推广过程中要掌握好公开的程度，既不能和盘托出，也不能太含糊，要掌握住关键部分。技术类成果推广的保证条件是要有详细的技术和经济分析报告，它包括预期投入、投资回收期等。
参考文献：
[1]刘永平，孙尧，王建红.探析我国建筑业技术创新体系的构建[J].建筑.2001.12.
[2]邱敏.试论施工项目质量管理的创新[J].浙江建筑.2007.03.
[3]孙彦.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2009. 07.
[4]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2002.04.
关键词：工程项目；施工质量；管理方法；内容
Abstract: the construction project construction involves an area wide, cycle is long, it is an extremely complex process, at the same time, there are a lot of factors affect the project quality, the project quality, directly reflects the project quality management level, it directly affects the comprehensive benefits of investors. Based on the construction project quality management and the basic content of basis, puts forward the quality control management of construction methods and measures.
Key words: construction project; construction quality; management method; content
中图分类号：TU71
由于我们国家经济的快速发展，建筑业的发展也突飞猛进。无论建筑如何发展，置于首位的仍然是质量。工程项目的质量，牵涉到百姓的生命以及国家的财产安全，牵涉到我们国家建筑企业的长远发展。面对经济全球化而造成日益激烈的市场竞争，对建设工程项目的建设水平以及质量水平有了更高的标准。工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。一个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。
1．建筑工程项目施工质量管理的内容
1.1建筑工程质量计划管理
质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证,是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。
1.2建筑工程质量保障管理
实行建筑工程质量保证的必要性: 建筑工程质量保证是为确保其工程质量,使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。建筑施工企业实行质量保证最好的方法，是推行全面质量管理。企业各部门、全体员工共同努力,开发、设计、生产,提供经济、耐用、让用户喜欢的优良产品(工程),并进行售后(交工后)服务,使用户长期满意。这种质量管理是以改革经营思想、提高企业素质、扩大和发展有效经营为目的,谋求提高、保证产品质量和服务质量。
1.3建筑工程质量控制
工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此, 工程项目质量控制，就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同，又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制。
1.4 发挥监理职能作用
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规，和工程建设监理合同及其他工程建设合同, 对工程建设实施的监督管理。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同, 但是监理单位与业主签订有监理合同, 依据业主的授权, 监理单位就有了监督管理承包商，履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再与业主直接交往,而转向与监理单位直接联系, 并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。
2．建筑工程项目施工质量管理
2.1建立工程管理体系，落实工程责任体系
在建筑工程建设中，要建立完善的质量管理体系，制定科学合理的质量管理制度和质量目标，并以此作为依据进行工程质量管理，将建筑工程施工质量管理系统化、规范化。此外，还要建立工程质量责任体系，将工程质量管理工作落实到各部门、各人，明确其责任，以确保质量管理工作的可行化。
2.2对于工种与施工机械的协调要合理
首先，人是工程的建设者，也是建筑工程质量管理的核心，对于人的管理，重点在于调动施工人员的积极性，并对其进行质量意识培训，增强其关于工程质量的观念；其次，材料是工程建设的基础，只有严把材料质量关才能确保工程建设的基础质量，要将材料管理作为工程质量管理的重点工作；此外，施工设备（施工机械、试验检测仪器、测量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工设备的选择要把好关，在施工过程中，对施工设备的搭配协调也是质量管理中的重要环节。
2.3优化工程施工环境
在建筑工程建设中，施工环境对工程质量有着直接的影响。工程环境包括工程管理环境、工程技术环境及施工劳动环境。工程管理环境包括质量管理体系、质量管理制度、质量保证系统等；工程技术环境包括工程地质、气象、水文等外在因素；劳动环境就是施工人员工作场所及劳动组合等。在施工过程中，要对工程实际特点进行认真分析，对其中造成质量印象的因素，要采取合理、规范的措施进行协调、优化。如保持施工场地的道路畅通，保证材料设备的堆放有序、使用规范，在工程施工过程中提倡绿色施工、文明施工等，以上措施的实施，都能为工程建设创造良好的施工环境，从而提高工程质量。
3．工程施工质量检查措施
在建筑工程建设中，对施工质量进行检查是控制施工质量的重要手段之一。只有进行检查，才能确保施工质量符合业主要求及相关规定，从而避免留下质量隐患。因此，质量管理人员要对施工过程中的质量检查高度重视，将工作重点放到以下几方面：
3.1严格按照施工设计进行施工
对于施工设计的每个方案都应该按照提出方案、组织讨论、修改、定稿、编制、上报审核、技术交底、实施的程序来进行。在施工过程中，如果有着科学的施工设计、可行性强的施工方案，以及全面的技术交底，就能够使得整个工程施工过程有序起来。定期检查施工人员对施工方案的执行情况，将能使工程施工质量保证变的更加有力。
3.2在施工过程中，应该坚持三检制度，即自检、互检、交接检
为了充分发挥三检制度的作用，在施工过程中，要遵循检查上道工序的完成情况、保障本道工序顺利进行、为下道工序做好基础这一步骤。保证工程施工过程一环接一环，紧密相连，从而确保工程质量的达标。
3.3在建筑工程中，由于各种施工工种的交叉较为频繁，因此，对于半成品和成品的保护要制定合理的保护措施，并安排专人进行保护，以避免因出现二次污染、丢失和损坏而造成的额外费用，从而保证工程的顺利进行。
4．结束语
提高工程项目质量管理水平, 是提高工程质量的需要,也是建筑施工企业发展战略的需要。随着建筑市场全面对外开放, 具有经济实力和技术、管理实力的国际承包商将大量进入中国, 国内企业也面临着走出去的问题, 如何提高企业竞争力, 也成了建筑企业急待解决的问题。所以我们要以提高企业质量管理水平为契机, 努力营造我国建筑企业竞争优势, 增强企业的市场竞争力。
参考文献：
