时间：2023-06-27 17:58:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程设计管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建设项目工程；设计管理；问题对策
管理是建设工程中不可忽视的一个重要内容。其保证了建设项目工程的质量和水平。良好的管理策略能够使建设工程更加符合标准，在市场中也能够形成更加优质的竞争实力。但是，现阶段工程设计在招投标中出现了问题，质量和设计收费阶段也出现了纰漏。因此，建设单位应该重点关注工程设计的管理。下文，着重针对设计管理中存在的问题制定了解决的具体策略。
一、建设项目工程设计管理中存在的问题
（一）工程设计招投标存在的问题
工程设计招投标主要有三个问题，即招标未按规定、化整为零规避招投标、招投标虚假。建设项目通常为时间紧迫的项目，工程为赶时间完成任务未组织招标，而是直接要求设计单位进行工程设计。同时，建设单位把整体工程分解为多个子项目工程，使得每一个子工程项目在招标范围之外，就出现了规避招标的问题。另外，单位招标时，招标负责人虚假信息，未在规定范围内消息，限制了招标信息的公开。更严重的投标人之间恶意串通，导致招标流程形式[1]。
（二）工程设计质量存在的问题
工程设计质量主要有两个问题，即超出范围承揽业务、工程设计涉及违法现象。通常，工程设计的难度比较大，但是很多建设单位在招标中仅能提出关于行业的类别。也未明确规定自身的行业所属。这样在进行工程设计管理时，很多不具备承揽业务范围的行业进行设计。另外，在农建设项目中，出现很多违法转包的现象。县级的设计单位没有较高的设计资质，大型的设计建设项目就无法承揽。招标异地设计单位就会出现数据缺少的问题，导致设计成本的不断提升，在把设计任务交给县级的设计单位，就出现了质量没有保证的工程设计。
（三）工程设计收费存在的问题
虽然现阶段有相关的工程设计收费标准，但是工程设计收费还是会受到很多因素的影响。另外，工程设计的专业性技能比较强，往往建设单位缺少对工程设计收费的关注，导致很多建设单位的缺少真实性和准确性。通常把工程设计单位提供的数据作为依据，出现设计费用较高的问题[2]。
二、解决工程设计管理问题的措施
（一）完善建设项目工程设计管理制度
建设项目工程设计具有特殊性，因此应该科学合理规划，准确计划出项目具体内容。为工程设计提供充足的准备时间，在此过程中就应该较少进行行政指令干涉。因此，应该完善和健全公共资源的交易，设立相应的平台体系。在明确设计规定的建设项目之后，急需进入交易平台。交易平台中需要完成项目报名、资格审定、招标答疑、中标公示等程序，进而有效管理和监督工程设计的招标程序。由此可见，完善建设项目工程设计管理制度是解决工程设计管理问题的一项重要举措。
（二）加大对工程设计的审计监督力度
针对出现的违法转包等问题，就应该积极发挥审计部门的监督作用。须联合其他相关部门，依据有关规定进行专项检查和监督。当出现问题的时候，应该依据有关规定进行合法处理，追究责任人的的责任。同时，还须关注项目工程的关键性环节，工程的事前、事中和事后都应该强化监督，对整个过程实行跟踪审计和监督。另外，还须关注中介机构，审查中介机构工程造价的真实性和准确性，加强对中介机构的监督，从而保证财政资金的使用效率[3]。
（三）提高建设单位的管理水平
提高建设单位的管理水平主要从两方面入手，即提高意识、强化学习培训。现在实行的管理体制存在一定的缺陷，由于很多部门过分追求经济利益，导致管理出现冲突。因此，应该提高建设单位的意识，转变传统的管理思维模式。须从提升建设项目工程的质量角度出发，有效开展工作。同时，须转变单位管理的领域，减少行政管理的局限。提升从业人员的综合素质是提高建设单位管理水平的一个关键。因此，管理人员应该不断学习，加强对建设工程项目质量标准要求的认知，提升招标等相关业务水平，进而符合建设单位发展的需要。
三、结论
综上所述，建设单位应该重点关注设计管理中存在的问题，从工程设计招投标、工程设计质量和工程设计收费标准三个角度出发，准确找出三个阶段中出现的具体问题。之后完善建设项目工程设计管理制度、加大对工程设计的监督审计力度，并提高建设单位的管理水平。保证建设单位在市场竞争中更加具有竞争力。实现建设项目工程的持续发展。
参考文献
[1]罗荣科.建设工程项目管理存在的问题与对策研究[J].工程建设与设计，2016，(08):228-229.
[2]周小波.建设项目工程设计管理存在的问题与对策[J].中国内部审计，2014，(01):79-80.
一、工程设计管理今后发展策略
1.更新管理思潮，制定合理的工程设计管理制度。
我们需要重新定位建筑行业中设计管理的重要地位，需要树立设计管理大局意识，对工程设计实现全过程、全动态管理的方式，特别是我们需要重视营造一个安全美观的工程设计环境。比如在对东航杭州疗养院改建工程时，工程设计管理伊始就要对整个管理阶层进行一些组织结构的调整，让传统的管理理念得到创新，尤其在工程设计时，要积极的与各个专业的工程设计人员进行配合，多交流，从管理整体的大局上考虑，通过严格的审核程序，以最大限度地来降低我们的建筑设计风险。对于实际工程设计管理来说，虽然说法律法规的实施靠的是政府管理部门的管理和建筑行业单位的自律，但往往对于监管来说并不具有广泛性。为了让设计管理激活整个工程施工的规范性，进而形成有利于我们的建筑行业的市场需求，这就需要建筑行业建立自我的管理和自我监督的制度，形成专业的管理团队。
2.加强对管理人员的专业技能与职业道德培养。
对于建筑工程设计管理来说，它是一门具有新型综合性的工作，涉猎范围较为广泛，从建筑工程设计图纸到建筑工程设计资金流动各个方面，从一般的法律法规知识到专业管理，这些都需要专业的管理人员。现处于这样经济快速发展的时代，需要工程设计管理人员具有的不仅仅是较强的图纸计算和一定的财务预算能力，还应当具备相应的法律知识和管理能力，学会在工程设计中等综合性的建筑科学领域中的高效管理运用，这样才能在新时代的工程设计管理中更加专业化。与此同时作为一名工程设计管理人员还应当具备较强的敬业责任心和高尚的职业道德，并在实践中发挥自身的主动性，不断创新，提升自身的专业技术水平和素养，积极地适应中国建筑行业市场经济的需求水准。
3.强化建设工程设计管理中交流平台。
比如在做东航杭州疗养院改建工程项目时，作为工程建筑设计管理高层人员需要考虑到各种因素的发生。东航杭州疗养院改建工程位于杭州市西湖区九溪路13号，北依五云山，南临钱塘江，东傍六和塔，西接国家之江旅游度假区，根据这样的地理位置，自然环境，工程景观设计可以采取多重方式同时开工，但是设计景观工程与设计疗养院改建进行相互的沟通，在这样的方式下，设计管理人员应建立大范围下的沟通机制，将设计景观工程人员与建筑改造人员及时沟通，将东航杭州疗养院改建工程进行合理的景观改造，使得东航杭州疗养院改建更加人性化，同时还应切合工程设计管理中存在的问题,采取有效措施来确定,优化我们设计资金使用,降低投资成本,合理使用人力、财力、物力,提高资产的使用率，提升我们工程设计管理的行业水平。
二、结束语
综上所述，在提升建筑工程设计管理之际，提升原有的管理水准，减少工程中出现的误差起着积极的作用。对于工程设计管理来说，适时建立起多种交流机制，并能在新工程中合理运用，正确而又恰当。与此同时打铁还需自身硬，还要提升自我的职业素养，建立高素质的设计管理队伍，实行科学的设计方式，对工程设计进行全方位的控制，为建筑行业安全作出基本保障。
作者：郭岩单位：上海东航置业有限公司
一、 作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润。
二、 积极做好工程的设计管理工作。
做好了**大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。
三、 服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。
自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下，忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加强学习。
【关键词】建筑设计工程管理;重要性;问题;对策
随着我国经济的发展，设计人员所承担的任务也越来越繁重，技术难度也越来越大，这就要求设计人员综合考虑设计规范、业主的设计文件、拟建建筑物对周围环境影响、经济性与施工可行性。同时，也要求设计人员积累更多更新的专业知识，充分利用现场的设备与现有的施工技术，将新的建筑施工技术与科技创新应用于实际的施工过程中，以保证建筑设计的质量与建筑施工进度。
一.建筑设计工程管理的重要性
1.1降低工程的造价
根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。
1.2提高建筑工程质量
在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故频发。不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计工程中应该强化设计质量。
二.建筑设计工程管理中的问题
2.1信息管理问题
建筑设计工程信息管理在整个建筑设计工程中具有极其重要的位置，直接影响设计管理的整体效率。目前我国的建筑设计工程的信息管理存在几个问题：一方面是信息的准确性，如信息不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息，造成建筑施工可能出现安全问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。另一方面是信息的及时性，很多时候存在信息传递滞后的现象，如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时，信息传递滞后导致后续的设计无法进行，最终将影响整个建筑设计工程的整体效率。
2.2缺乏设计意识
当前建筑施工企业管理的重心仍停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计工程管理的重要性。并且在建筑设计工程的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价。
2.3界面管理问题
在建筑设计工程中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞，预埋位置及尺寸误差较大，遭遇初步设计建筑规模确定受到影响;对于线路、管线等汇总协调管理不善，进而干扰建筑安装调试施工;设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误;施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误，造成设备与施工难以顺利安装，进而影响整体建筑质量。
二.建筑设计工程管理问题的对策
3.1完善相应的政策法规
对建筑设计工程市场来说，只有建立和完善相应的法律法规才能使得建筑市场得到根本性的保障。虽然我国已经建立了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》在内的相应的法律法规体系。它对工程项目的管理具有一定的规范作用，但是缺乏相应的设计规范。因此，这就要求政府应当建立健全相应的法律法规制度，对招标的设计、设计的监理和价格管理进行相应的市场规范，从而使得设计的管理工作更加具体化，有遵循的准则。
3.2提高建筑设计工程的管理意识
首先应该提高企业单位领导的建筑设计工程管理意识，并且在领导的带领下提升施工人员对建筑设计工程重要性的认识。此外，建筑设计工程人员应该把握好技术与经济之间的关系，做到技术与经济和谐统一。建筑设计工程人员应当增强优化意识，充分利用价值工程的原理进行分析建筑设计工程的方案，提高建筑设计工程的价值，做好功能分析工作，树立系统观念，追求建筑设计工程的整体利益。另外，建筑设计工程部门应当重视设计的管理，认识到建筑设计工程的重要性，从而提高建筑设计工程的重要性，进而提高工程的质量。
3.3建立完整的建筑设计工程管理制度
在建筑设计工程中包含了诸多的专业且涉及的内容较广，设计是群体性的活动，要保证建筑设计工程管理正常有序有效的进行，建立一个完整的组织框架是必须的，所设计的设计管理制度使相关人员的责任与义务明确，指令传达路径简单明确。这样可以避免逐级或多级请示造成问题得不到及时的解决，进而避免整个设计进度难以推进。一个完整明确的建筑设计工程管理制度不仅有助于提高设计质量与建筑工程的整体质量，而且对于促进我国建筑业的持续发展也有非常重要的意义。
3.4加强建筑设计工程质量控制
（1）设计方案前期审查;对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;（2）核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等;（3）做好设计项目施工及竣工后的反馈：项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议;对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量;在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。
3.5实行系统化管理
从时间、组织、知识三方面开展建筑设计工程管理，克服管理中存在的集成问题。设计思路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段。
四、结束语
加强建筑设计工程的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计工程方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。
参考文献：
[1]韦国燕.建筑工程造价的设计管理要点[J].建筑设计工程管理，2012，09
关键词：建筑工程；设计；问题；对策。
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程设计的重要性
工程设计质量是建筑工程质量的关键。设计工作的优劣，直接影响整个工程项目的好坏，无论从工程质量、工程投资到工程进度， 以及建成后的运行成本，投资效益等方面都起到举足轻重的作用。
在施工监理过程中发现，目前工程设计质量并不理想，施工图纸中的错误比较普遍。不管是高层建筑还是多层建筑，也不管是大型甲级设计单位还是一般设计单位出的图纸，均存在着或多或少的问题和错误。如图纸的设计深度和完整性不够，有的图纸难以施工，无法做施工预算，尚未开工就要进行设计修改和补充设计；不做方案比较分析， 设计保守简单；擅自提高工程造价，造成浪费，或设计不符合规范要求，存在不安全隐患。
因此，保证设计质量管理，在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，充分发挥项目投资的经济效益。
二、建筑工程设计中常见问题
工程设计常因为设计时间紧、设计任务繁重等因素, 导致设计图纸中出现或多或少的设计问题。建筑工程设计的常见问题如下：
1.设计管理思想落后
目前在工程设计中存在思想落后，缺乏认识和整体概念不理解的问题。在工程设计中政策措施框架不完善，监督不到位，实施不规范的问题大量存在。在设计管理和控制中，没有充分的实施动态管理。建筑工程施工对质量的监管，对商品价格进行的监控计划和调整，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节。市场具有滞后性和盲目性的特点，完全依靠市场不能实现内业报告中出现的违规情况，只有改善业工作深度达到了勘察深度后，在建筑工程设计上采取计划定价方式，以保证项目质量的稳定提高，对工程设计管理得益重视。
2.设计质量意识淡薄
质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现，是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。一些设计单位未建立完善的质量管理制度，或有制度却不落实。“质量第一”的口号讲的较多，但落实的很少。这些设计单位把主要目标锁定在抓经营、保工期上，对质量如何进一步提高很少重视。不是千方百计地协助设计人员提高质量意识，改善设计工作质量，加强设计图纸的最终质量审查，而是仅仅把目标重点放在经营的成本利润或进度方面。在整个设计过程中重数量而不重质量，在设计行业中造成了追求利益最大化的风气。
3.设计违反相关规定
由于建筑专业的灵活性，设计中经常出现违反强制性规定的情况。建筑工程规范的强制性规定，都是和建筑安全和人民生命安全息息相关的，如果在工程的设计中违反强制性规定，必然会对工程的质量造成影响。另外，建筑专业在方案阶段容易受到建设单位和业主的主观想法的影响，在主观上为了承接任务也有听之任之的现象。
4.工程设计师素质偏低
一些建筑工程设计师的专业技术知识不扎实，专业之间配合不到位，有些工程设计师的缺乏绘图意识、专业技术知识较低。现在建筑工程的设计师，需要具备有良好的综合专业知识，但是目前我国建筑工程的造价师，缺乏综合的专业知识、专业技术水平较低、经济意识不强。比如一些工程设计师对施工专业知识认识不清，离开计算机，离开图库，大脑一片空白，徒手根本不能画图，有些工程设计师甚至对职业作用认识不全面，缺乏责任心。有一些工程设计师的思想保守。
5.设计人员专业知识欠缺
工程设计工作需要设计人员的专业技术和专业能力来完成。如果设计人员的专业知识不扎实，设计方案必然会出现问题，影响工程的正常施工。主要表现为以下方面：
①缺乏实际的动手能力，徒手画图能力不强，实践训练不足。
②专业知识不够，施工工艺不了解，对施工过程中出现的临时问题难以拿出解决方案。
③设计缺乏创新性，缺乏对新材料的应用，一味遵从旧的设计经验和方法，设计没有创意。
④对实际的施工工艺和施工问题缺乏了解和掌握。
三、建筑工程设计问题处理措施
解决上述问题主要从两方面着手，即设计人员和对管理体系。
1、提高设计人员的素质
①设计人员应当自觉地了解、预测建筑的发展趋势，不断提高建筑设计的业务水平
②设计人员的职业道德意识仍需加强，这依赖于建筑设计市场管理的规范化和法制化，
③提高设计人员设计思想的规范性，
④提升设计人员的专业技能。设计人员的专业技能直接决定了设计方案的可行性，要从基础能力，流程等方面进行深入了解，增加实践经验，加强解决实际问题的能力。
⑤注重设计创新性的发展，加强设计新工具、设计新手段的学习，提高对建筑结构设计的新理论，施工新材料的重视，并加强应用。
这些无疑都是有助于设计人员提高设计水平和设计质量，只要加强对建筑师队伍的管理，把不断提高业务素质和道德水平变成建筑师整体的自觉行动；只要努力发展建筑的配套技术；全社会共同努力，改善社会的文化环境，那么随着我国社会经济的稳步发展，我国的建筑设计质量会越来越好，相信会设计出越来越多的优秀建筑作品。
2.建立质管理体系
建筑工程的设计是由多方所共同完成的，尽管各参与方所扮演的角色所有不同，但对于工程设计的质量都会有影响。因此建立必要的质量管理体系是保障工程设计质量的重要环节。只有合理高效的质量管理体系，才能充分调动各方资源，提高设计的效率保障设计的质量。由于工程设计文件数量众多，所以应当加强设计文件管理。对工程设计图纸和技术资料，各设计环节的技术文件，以及文件之间传递程序、技术规范、责任人等都需要有明确的管理制度。因此应当有专门的管理人员负责处理这类问题。积极推行建筑设计工作人员管理，对工程设计师进行专业知识学习培养。因此，在目前情况下，对于具体施工的全过程监督很难到位，采用手把手教出的建筑设计工作人员能独挡一面，需要设计工作人员不断地学习各种知识，充分利用新科技、新技术和新工艺、新材料。全面加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，培养设计人员广泛的艺术素养和独到的见解，同时注意提高工程设计师的实践训练，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。
结语：建筑工程设计是一个市场行为，一个好的设计院要立足于这个市 场，要依靠工作态度和工作作风。工作作风的最好体现就是多出设计精品，而严格执行规范，不违反强制性条文则是设计出精品的最可靠的保证。建筑工程设计人员需要不断的积累各种知识，博采众长，集思广益，充分利用现场条件，扬长避短，趋利避害，合理采用新技术、新工艺、新材料，加强科技创新，涌现出更多好的设计作品。
参考文献：
关键词：建筑工程设计；工程造价；影响因素；措施
工程设计是对建筑项目进行全面规划的过程，对整个建筑工程的实施具有重要的指导作用，是工程建设的灵魂，工程设计的合理与否直接关系着工程造价的确定与控制，对于保证工程的顺利进行具有重要的作用。在进行工程设计时，设计方案、设计人员及材料等都会对工程造价的确定产生一定的影响。因此，在实际的设计过程中，要充分考虑各种因素，对项目的可行性进行认真的研究，注重经济与安全的结合，增强建筑工程设计的质量，从源头控制工程造价。
一、工程设计与工程造价
工程设计就是指根据建筑工程的要求，对建筑工程所需的技术、经济、环境及资源等条件进行综合的分析，进而编制设计文件的活动。具体来说，工程设计就是在建设项目前期，对工程项目的形式、材质及施工过程等进行规划与设计，它是工程项目建设的技术依据，是保障工程项目得利顺利实施的前提。工程设计的是否合理，对于工程建设项目造价的确定与控制具有重要的影响。工程造价主要是指根据一定的参考标准，对整个建设项目中所需的费用，即从工程设计到运营的过程中所需的一切费用进行估算，以此确定准确、合理的工程造价，对控制成本、避免资源浪费具有重要的意义。
二、工程设计中对工程造价产生影响的因素
（一）设计方案
工程设计方案的质量对工程造价具有十分重要的影响，工程设计的标准越高且设计越复杂，相应的工程造价就会越高。但是，在实际的工作中，不能单单根据工程造价的高低去衡量设计图纸的好坏，在工程设计的使用功能相近时，要对工程造价进行合理的范围控制，对于超出范围的，就说明设计图纸存在着一定的不经济、不合理之处。有的建筑单位为了追求经济利益，忽视建筑物的实际情况，对工程设计太过保守，造成很多建筑产品的设计图纸质量较差，缺乏专业、系统的设计，从而出现返工、停工的现象，给建筑物的质量造成了严重的负面影响，带来了安全隐患。因此，在进行工程设计时，应对工程造价进行认真的研究，并充分考虑各种因素，确定出最佳的设计方案。
（二）材料选择
随着科学技术的不断发展，用于建筑施工的各种新型材料层出不穷，在施工材料的选择上有很大的选择余地。有研究称钢结构体系墙体材料的造价占高层住宅工程造价的20%左右，可见设计阶段材料的选择对于控制工程造价具有不容忽视的作用。同样的结构体系，选择不同的材料对于工程造价也会造成不同的影响。
（三）设计人员的素质
建筑工程的设计要通过设计人员来完成，设计人员的素质对工程造价具有重要的影响。在进行工程设计时，部分设计人员的的经济观念不强，在设计时只注重技术，而忽视经济，过多的注重建筑的功能性和美观性，对建筑的经济性缺乏考虑，使技术与经济分离。
三、工程设计时有效控制工程造价的措施
（一）对项目的可行性进行研究
工程项目的可行性报告是政府主管部门对投资额进行核准并下达任务书的重要依据，因此设计时应抓好项目的可行性研究工作。将工作落到实处，进行深入细致的研究和准确的估算，制定科学的建设规模和标准，坚持从实际出发，考虑远期的发展，避免不合理设计。
（二）重视初步阶段的设计
1、注重总体设计的质量。为达到降低工程造价的目的，设计单位应在对工程项目深入研究的基础上实现设计的最优化。如节省土地资源，确定合理的建筑密度和容积率；确定合理的占地面积、建筑标准、建筑规模、配套工程、工艺装备等标准和指标；避免断层、流沙层、熔岩、有用矿床及滑坡、洪水淹没区等。
2、提高专业设计方案的质量。为了实现工程设计对工程造价的有效控制，就需要提高设计方案的质量，从经济、安全、适用、美观等多种因素考虑，尽量使设计方案包含建筑中的各个环节。首先，对建筑的各种功能进行明确的区分，合理设计施工工艺流程及平面布置；其次，考虑建筑的采光效果，确定建筑的最佳层高，优先自然采光；再次，注重屋面、墙面及门窗的保温性能，尽量减少交付使用后的支出；最后，综合考虑建筑方案和结构方案，加强设计人员之间的交流，注意抗震结构的设计。
（三）做好施工图的设计
在对施工图纸进行设计时，设计人员应严格按照设计的原则、内容、投资、项目和范围等进行设计。首先，对施工图纸的尺寸进行完善，避免出现缺项和漏项现象，尽量减少各专业之间的矛盾；其次，为了提高施工图纸质量，设计人员应严格按照有关的结构规范进行设计，如钢筋混凝土、抗震、高层等结构规范，并按照规范要求进行验算；最后，在对施工图纸进行设计时，要注意解决安全性与经济性之间的矛盾，减少不必要的认为浪费而产生的经济损失。
（四）建立完善的设计管理制度
为了避免工程设计与工程造价之间的矛盾，实现工程设计对工程造价的有效控制，在建筑设计单位应建立完善的设计管理制度，提高设计的质量。第一，注重对设计人员专业素质的培养，增强设计人员在设计过程中的沟通与协调；第二，对设计方案进行优化，在设计的过程中，用科学、合理的方式对设计方案进行优化；第三，积极贯彻限额设计的方针，在设计的过程中，设计人员要根据投资限额控制设计，对各项不合理变更进行严格的控制。
1当前水利施工设计变更管理的基本情况
作为一项可以促进我国民生发展和经济发展的施工内容，水利施工在促进我国社会经济建设方面具有重要意义，所以，在水利工程建设方面，我国投入了大量的物力和人力。在实际的管理过程中，管理人员要根据工程的基本情况，从细节出发，提高对水利工程的关注度和重视度，做好各个设计环节的设计变更，对水利工程设计变更的管理程序进行规范，在保证质量和安全的基础上，达到工程项目的设计要求。不过，由于目前我国在水利工程的设计方面刚刚起步，发展还不够成熟，相关的法律法规还不够完善，这就使得在实际工程设计变更的过程充有比较多的问题存在，对于一些大型的水利工程设计变更来说，我国的法律法规和管理措施中没有对相关的机制进行设定，没有设立明确的标准，导致无法限定不同类型的水利施工设计，设计变更的权限也不够明确，甚至还有一些工程利用这个漏洞对施工内容进行随意减少，降低工程的施工成本，逃避水利工程设计变更的经济审核，为整个水利工程的施工建设造成了比较大的损失，水利施工设计的变更项目也存在一定的差距，对设计变更的约束不够严格，导致很多设计变更缺乏有效地监督管理制度，甚至还有一些施工单位会利用设计变更不对树立施工的审批制度进行履行，打着先建设后审批的起好，对已定事实进行随意建造，对水利工程后期的施工设计造成了很大的影响［2］。此外，在水利工程的设计方面，缺乏专业性和系统性的认识，根据我国新颁布的工程建设勘察设计管理条例来看，在水利工程建设的过程中，对工程勘察和设计内容的变更统一进行了规定，但是没有明确规定出设计变更中一些重大范围修改的权限以及修改的内容，没有具体的实施细则，这对于我国在进一步发展水利工程施工建设造成了一定的困难。
2划分设计变更的方法
在水利工程建设的过程中，会出现各种类型的设计变更，如此以来，工程的规模、任务和设计标准等方面因素会对工程的施工周期、工程的安全性等造成比较大的影响，对施工效益和投资力度也会有比较大的影响，这就需要进一步提高水利施工工程设计变更的管理力度，保证工程的施工安全和施工质量［3］。2．1划分设计变更时需要遵循的相关原则(1)在对设计变更类型的等级进行划分时，需要将工程的投资、效益、功能、质量、安全等方面的因素考虑进来，对于一些影响比较大的施工内容，要先经过审批机构审批后，如果不会对工程造成比较大的影响，才可以将相关权限提供给项目管理机构。(2)在水利工程建设过程中，施工工程建设管理和设计变更类型要一一对应，要充分将所有管理层次的职能都发挥出来，充分将所有层次的权利和责任都体现出来，要尽可能减少设计变更的成本，提高工程的建设速度。(3)从设计变更的界定标准来说，由于一些小型的水利施工单位设计变更的情况比较繁琐，可以利用大中型施工工程的设计变更分类方法来对一些方法进行规定。2．2重大设计变更的界定准则在对一些重大设计变更进行界定时，主要将《水利水电施工工程初步设计报告编制规定》作为分级的参考依据，对于一些概念比较透明的水利工程建设，都可以将其作为参考依据，通过将规模超标、设计超标作为主要的考虑因素，核心建筑和关键部分的施工方案之间影响了施工工期和施工安全，是后期施工顺利开展的基础，在投资的过程中，剔除所有没有超过规定标准的物价和政策［4］。此外，还有一些其他的因素会对设计变更造成影响，例如征地移民等直接影响了单独界定的设计变更。
3提高设计变更管理的方法
3．1进行设计变更管理措施的制定在工程设计生产的过程中，设计变更对工程的施工安全和施工质量有直接的影响，所以，政府部门要在充分考虑工程的基本情况后，开展设计变更，制定和设计变更对应的管理措施和管理程序，施工单位要和设计单位积极进行沟通，确保可以严格按照施工标准进行施工，防止施工现场有安全隐患出现。于此同时，施工部门和建设单位要对自身的责任进行明确，制定出可行的管理措施，控制好工程施工前期的质量，开展严格的基础建设管理，达到工程建设的施工要求。3．2提高勘察设计质量的控制力度在水利工程施工的过程中，勘测设计是开展工程建筑的基础，也是保证工程安全和工程质量的基本措施，在勘测的过程中，勘察人员要提高控制质量的意识，确保勘测资金、勘测周期、勘察技术的合理性，提高工程基础工作的控制力度，对设计方案进行进一步的完善，防止在设计过程中出现漏洞，业主要和设计单位积极进行沟通，对相关的工程施工标准进行严格执行，从而更进一步提高工程的施工安全管理力度，避免出现设计变更的情况。3．3提高中小型水利工程的管理变更力度由于水利工程设计变更在大型的水利工程建设中发展历史比较长，所以，具有丰富的管理经验，管理程序和管理制度也比较健全。在实际管理的过程中，可以参考相关的管理标准。在当前的水利工程建设过程中，小型水利工程数量越来越多，但是由于管理制度不够完善，在实际的管理过程中，对一些细节的问题往往不够重视，所以，在开展设计变更时，需要提高管理力度，在设计中小型水库时，要根据施工工序对变更策略进行设计，为了保证变更设计的精准性，根据设计要求进行变更。
4结语
总而言之，随着水利行业的快速发展，水利工程的作用被逐渐体现出来，政府对水利工程的重视程度也逐渐提高，对工程项目的变更管理也逐渐完善，工程设计变更也越来越科学。通过施工科学的管理方式，对变更效率进行了提升，将项目对工程建设的改良作用和促进作用充分发挥出来。在项目变更时，要严格按照变更的基本程序和变更的原则进行管理，提高对变更内容的审核力度，确保在达到变更条件的基础上开展变更，在工程变更时，参建方要互相配合，保证变更的科学性，高效率的完成工程施工，使工程取得良好的经济效益。
作者：毛军保 单位：余江县水利电力勘测设计室
关键词：建筑，设计，管理，问题，对策
中图分类号：TU2文献标识码： A
前言：建筑设计管理要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中，将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合，实现理论指导实践的工程项目，提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平。建筑设计团队通过精诚的团结合作，适当的设计人员承担设计的执行工作，并承担责任，保证建筑设计管理真正发挥作用。
1建筑设计管理概述
我国经济的发展，带动建筑行业刊入高速的发展时期。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计可以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果，由此，对建筑设计人员提出更高要求，在建筑设计阶段，要完成建筑设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工。建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。建筑设计如果出现问题就会使工程施工阶段和建筑交付使用阶段发生隐患。针对建筑设计管理存在的问题进行简单的分析，并提出具体的解决对策。
2建筑设计管理的重要性
2.1建筑设计管理影响工程的整体造价
建筑设计管理对建筑整体结构、建筑材料选择都具有重大的作用。建筑设计管理工作直接工程造价。建筑设计对建筑物的不同要求，例如：层数、高度、结构类型、设计方式等，不同的要求对工程造价有不同的影响。由此可见，优化建筑设计，设计合理的建筑结构，对工程施工来说，可以有效降低工程造价，控制工程成本。而建筑设计对工程的影响，不仅是在现场施工阶段，还会一直延续到建筑工程后期的维护与配套设施安装。一般情况下，建筑工程前期的施工投入高，后期维护费就会相对降低，这需要建筑设计的优化，要努力减少施工前期的投入，保证后期维修的质量，有效降低工程建设成本，实现经济效益的提高。
2.2建筑设计管理影响工程质量
建筑设计会直接影响工程建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。如果建筑设计出现隐患，就会显露在现场施工中引发安全事故。
3建筑设计管理存在的问题
3.1对优化设计认识不足
我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。
3.2建筑设计管理的竞争机制不完善
我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义，不公平设计的招标，限制了建设设计的发展，既不能调动本地建筑设计单位工作的积极性，也不能使外地优秀设计公司中标，缺少完善的法律法规的保护。这些情况都是由于建筑设计缺少完善的竞争管理机制。
3.3设计与经济脱钩，缺少动力和压力
我国建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制，设计单位大多不是凭借设计的质量得到项目，却是依靠关系中标，导致大多设计单位在工程设计上缺少竞争压力，缺少优化设计的工作积极性，也缺少设计创新的动力。很多建筑设计收费也极不合理，与建筑工程的经济效益脱钩，使建筑设计公司不会更好的考虑建筑设计的经济性，不能降低工程成本。
3.4政府缺少必要的监管
我国在建筑设计方面也有一些法律法规，确立了一定的设计标准，但在实际执行上却有很大的差距。大多设计公司只将建筑工程的质量和使用功能当作设计重点，却不考虑建筑成本。我国建筑市场还处于粗放型的管理，缺乏规范的管理制度与规范，所以很多建筑设计单位在缺少设计资格的前提下，还在参与建筑工程的设计，使建筑设计质量无法保证。
4建筑设计管理问题的解决对策
4.1进一步完善法律法规
只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规缺乏对工程项目的整体规范，尤其设计规范的缺乏，使建筑设计缺少必要的监督管理。我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规，对工程总体都要进行规范化管理，包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等。
4.2加强建筑设计的优化监管
通过政府的强制执行，加强建筑设计的优化工作，对建筑设计的成果要通过审查后才能进行下一步的实施。政府加强对建筑设计优化工作的管理，可以为建筑设计单位增加压力，提高设计质量。
4.3要积极推广设计监理工作
在政府加强对建筑设计优化管理的同时，也要加强建筑设计的监理工作，只有推广设计监理工作，才能进一步完善设计的优化，满足社会经济发展的需要。设计监理可以有效改变目前设计单位单一控制的局面，有利于建筑设计的优化。对设计图加强审核。
4.4建立设计竞争的机制
建筑设计市场需要公平竞争环境，竞争环境更利于建筑设计单位的进步。虽然我国已经颁布了《招标投标法》，规定符合条件的工程设计需要招标，可是在真正执行时，能够靠招标获得的设计项目非常少。即便中标了，也缺乏完善的评标方法，无法实现公平的竞争，所以，一定要建立设计竞争的机制。
4.5改变设计观念，加强设计管理
目前，我国建筑设计市场缺乏完善的管理，竞争激烈而混乱。大多数建筑设计单位的管理者都将工作重点放在承接业务上，而不重视设计观念的优化，设计人员只能不停的赶时间，赶任务，设计水平低，质量无法保证。要改变这种现状，作为建筑设计企业的管理者一定要加强建筑设计的管理工作，建筑设计是建筑设计企业发展的基础，只有好的设计，才能保证高质量的工程完成。对于建筑设计人员队伍要加强建设和管理，保证人才的储备，定期开展设计人员的培训，制定相关的措施，保证设计队伍的稳定发展，保证设计的高质量。
4.6建立设计电子平台
建立建筑设计的电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计公司，要根据公司的不同配置颜色，不同的线性线条与图层，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而设计电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使设计电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。设计电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作。
5结束语
建筑设计管理可以有效提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务的意识，使建筑设计更适应城市发展需要，在激烈的市场竞争谋求更大的发展。我国一些建筑设计企业在管理中还存在一些问题，限制了发展，这需要建筑设计企业加强优秀设计团队的建设，取得更大的成绩，全面实现建筑设计在工程建筑中的作用。
参考文献
[1]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（7）.
关键词：土建工程；土建工程管理；优化方法
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着经济的发展，许多建筑要从新布局和规划，土建工程作为建筑改造的基本工程，在新形势下取得了良好的发展态势，为国民经济的发展做出工大贡献。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程设计，人员管理等方面存在许多问题，要解决这些问题，必须优化土建工程管理方法。
一、优化土建工程管理体制，提供制度保障
健全完备的制度是进行管理的可靠依据，只有在制度的保障下，具体管理措施才能有效实施。我国现阶段从事土建工程建设施工的相关企业仍没有制定完善的工程管理规章制度，使很多具体事项没有相应的体制支撑，许多细节没有妥善规划，这就给土建工程管理带来众多不便，例如一些土建工程中提出了对施工现场进行监督的要求，但是并没有对如何监督做相应的规定，导致监督事项与范围模糊，不利于土建工程管理的具体环节落实。这就要求细致化科学化体制的建立和完善。首先，确定建设目标，以具体目标规定管理方向；结合当地实际，不断完善相关企业关于工程建设的规章制度；以实际经验为条件，细化各项制度条款，建立属于本企业独有的细致的管理制度；适应时代变化，用发展的眼光制定一系列体制，以适应新事物的出现。
二、优化土建工程人员管理，提供人力支持
人是创造经济价值的源动力，土建工程中具体管理措施的制定与实施都是人的作用发挥的过程，要保证土建工程的安全性，机制性，优化土建工程管理，必须优化土建工程人力资源管理。一方面落足人本，体现人员价值。人是价值创造主体，要取得高价值，必须调动人员工作积极性。首先，建立激励机制，展开竞争，使人员在实现自身价值基础上为土建工程创效益；其次利用相应的奖惩措施，强化人员法规意识；最后采取家庭式管理，使人员爱上企业，对企业产生认同感和归属感。另一方面，增强土建工程人员素质。无论是管理者还是普通工作者都要求是质量的集合体，这就要求适当展开业务培训和素质培训，提升他们的业务能力和其他能力，从数量和质量两方面优化土建工程人员管理，为整个管理的展开提供良好的人力基础。
三、优化土建工程设计管理，提供基本条件
土建工程设计是土建工程进行的第一步，土建工程设计管理是土建工程管理的重点。土建工程设计朴素来说，主要是对人力、物力和财力的相关规划与管理，一个良好的设计不仅关系到企业的利益，也关系到人们的安全，社会的稳定。土建工程是一项系统性很强的工程，这就要求土建工程设计深入到施工和建设各个环节中，做到科学设计，避免设计上出现通病错、漏等的发生，以避免安全问题、经济问题的出现，保证时效性、科学性的设计，在保证工程质量的同时，节约人力、物力、财力的支出，为企业赢得效益。
四、优化土建工程安全、质量管理，提供根本保证
在日常生活中我们“安全第一”的标语存在于各处，尤其是建筑现场，这一方面说明了生命高于一切，另一方面说明土建工程质量先行。
随着经济的发展，土建工程的发展势头猛进，而土建工程是是高危型行业之一，对安全的要求也必然高于其他行业，这就要求全面土建工程全进程加强对安全问题的管理。在工程施工前，加强对施工人员的安全教育和培训，增强他们安全意识，认真学习安全知识，适度的做一些安全训练，增强他们的安全操作水平和自我防御的能力。在工程施工过程中要时时“心理有安全”，小心施工，在一些危险的地方使用相应的标志语，如“正在施工，危险，请远离”的标牌。工程完工要对整体工程做质量检测，以保证工程安全性。而在整个过程中，必须有良好的安全体制支撑，不同环节，不同现场制定不同的安全制度，以相应的安全体制来约束工程的每个环节和工程人员的活动，将安全融入到工作中，将安全落实到每个人身上，使每个人时时处处谨记安全重要性。
正如上面的加强“安全”管理中提到的质量之重要，要加强质量检测那样，对质量的管理尤为重要，可以说质量关系到土建工程成败，所以要加强土建工程质量管理，全过程注重，全过程监督。
材料是建筑之本，要保证建筑质量，首先要加强对建筑材料的管理。在选材上，质量第一，确保建筑材料合格；选择诚实度高的供货厂家，以保证建筑材料来源合法化；对建筑材料采用先机的技术进行检验，杜绝掺假现象的存在；正确调度建筑材料数量，以实际需求为本，杜绝浪费；进行市场材料调查，以小成本购进高质量材料。在材料的使用上，按照工程实际，调节使用材料的数量和标准，实现材料结构最优化，减少不必要的材料支出，例如土建工程中房屋的建设用材，基底建设和上层建设要求的水泥，沙子，石灰的数量和强度不同，这就要在施工中合理计算具体使用量，以达到节约成本，保证质量的目的；采用良好的技术方案，提高施工工艺，保证建筑材料最大化创造效益。
工程的质量问题还表现在工程结束时的建筑整体质量问题，不考虑建筑材料的质量性的条件下，其质量问题的出现与实际的人工操作有着直接关系，这就要求加强质量监督与管理，各个方位管理建筑施工，要求建筑配置各个环节合乎质量标准和设计标准。首先要建立质量监督体系，在源头上规范建筑施工以及建筑质量，这正与第一点所说的“优化土建工程管理制度”相一致。其次，建立相关监督部门，派遣监督人员对施工现场以及施工后的建筑进行监督和测验，规范土建工程图纸规划，严格审视各个投标单位的资质，按规范看各方主体资格与所承担工程是否适应，检查各方主体的职能是否到位，从业人员是否坚守岗位等，从土建工程的具体实施环节来约束各方，保证施工质量。最后，在最后的建筑检测中，要加强监测管理。建筑质量关系到人们的切身安全，建筑工程必须要经过科学真实的验证才能被人们使用。在建设过程中一些偷工减料行为出现，导致一些建筑质量不过关，这就要像上面所说那样加强人员的管理，还要发挥监督功能，真实有效的将监督进行到底。
质量问题是土建工程管理的大问题，其中涉及到土建工程的人员队伍建设，相应的设计管理，技术的投入等方面；质量问题又是土建工程管理的中心，这不仅是工程取得效益的保证，还是维护社会稳定，保障人们基本人身安全的大工程，重项目。
总结：
土建工程的迅猛发展，对土建工程管理方法提出了新要求，而土建工程中存在的基本体制不健全，建筑质量不达标，安全程度不够，土建工程设计不科学，土建工程人员队伍素质较低等问题的存在也迫切要求新方法的实施，而土建工程要取得经济效益，必须要优化土建工程管理方法，以质量标准来为发展提供根本保证，以设计科学性来为经济效益的获得提供基础条件，以人员素质的提升来为土建工程发展创造新动力，以健全的体制来做工程整个环节的制度化保障。
参考文献：
[1]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J]. 科技信息, 2010,(01)
[2]滕春毅. 浅谈如何加强土建工程的安全性与耐久性[J]. 黑龙江科技信息, 2009,(16)
关键词: 工程施工；项目管理；工程造价
Abstract: This paper mainly discusses on how to effectively strengthen the construction site management, as much as possible to reduce the design change and spot visa, so as to achieve the goal of controlling the project cost, does the construction cost management work in the project construction phase better.
Key words : project construction; project management; project cost
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
工程项目的投资控制是工程建设管理中的重点和难点, 特别是房地产开发, 提高投资收益率是最大目标, 项目开发各个环节都以投资控制为重点。
工程项目的全过程大致可分为 4个阶段: 可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和施工阶段, 其中初步设计和施工图设计这两个阶段统称设计阶段。根据西方一些国家分析, 设计阶段对工程造价的影响程度占 75 %以上, 因此设计阶段是全过程造价控制的重点, 是工程建设造价控制的关键阶段。
设计单位的选择
实践中, 工程项目的设计单位是通过方案招投标的方式确定。招投标制度作为市场经济下配置资源的一种重要手段, 已广泛被人们所接受。工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量从而达到优化设计的目的。为了有效避免设计阶段只注重方案招标, 忽视施工图设计阶段的招标对工程造价控制带来的问题, 在设计招标工作中, 不仅方案设计阶段通过招标完成, 而且对施工图设计也应引入竞争机制, 使每个设计阶段均通过竞争完成。这样以来, 设计在每个细节上都会精益求精地去完成, 否则, 就有落选的可能。在设计阶段的评标定标中不能把设计费的高低作为定标的依据, 因为设计费只占整个工程投资的 2% ~ 3 %, 而设计产品的好坏对工程总投资的影响可以达到 20 % ~ 30 %, 因此定标的主要因素应放在设计构思的新颖性、创造性、实用性、技术的优劣、投资估算的合理性, 设计进度计划、设计组织方案等方面来进行评价。通过技术、经济和效果评价, 力求选择在技术先进前提下确保经济合理。在经济合理的前提下确保技术先进, 在满足使用功能的前提下注意造型别致美观, 以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位为中标单位。
现行设计取费方式不甚合理。国内普遍采用平方米单价或造价百分比的定额取费方式。这在宏观的项目控制上是可取的, 但在寻求高质量设计单位时是不合适的。现行设计取费方式致使有的设计单位设计方案可以优化的不进行优化, 甚至有的设计人员随意加大梁柱截面, 提高混凝土强度等级, 增加配筋量, 结果出现了不少的 /肥梁、胖柱、深基础0 等设计不合理现象, 从而人为地提高工程造价。
2中标方案的优化和深化管理
2.1方案优化和深化
建筑设计方案优化和深化的目标, 是使一个建筑方案能做到建筑美学、建筑技术和建筑经济最大程度上的协调统一。要求从建筑、规划、结构、电气、设备等各方面对中标方案进行深化, 确认其可实现性, 及实现这一方案所需的技术难度和经济代价。方案的优化和深化, 可以说是设计阶段的重要决策工作。从中标方案到最终确定的可实施方案,往往需要经过几轮甚至十几轮的优化、深化。
2.2设计管理者的专业素质
由于涉及到对建筑设计规范、规程、标准的了解和理解程度、设计经验以及一定的施工经验, 因此要求管理者具有较高的专业素质。这一阶段的管理成果可以看作是设计管理单位和管理者专业水平的体现。
2.3设计方案优化和深化方法
设计管理一般利用价值工程理论对方案优化和深化进行管理。价值工程理论的核心方法是功能分析。因此方案优化和深化首先是从建筑项目的使用功能出发, 重点分析建筑功能设置、并结合建筑设计的特殊性, 研究其针对各项设计条件的可实现性, 对设计规范、规程、标准的符合性, 对国家、地区各项相关标准、规定的服从性等等。在功能研究的基础上, 对实现这些功能和使用要求的经济成本进行估算。最理想的状态下, 在建筑功能保持不变或提升的情况下, 通过优化, 可以做到成本降低或保持不变。在建筑设计中, 价值 (功能 /造价 )的合理性需要设计管理者在分析过程中, 结合项目类型、类似工程经验, 对设计功能价值比进行判断, 帮助投资人决策, 从而确定最优方案并完成深化, 使其成为满足设计深度要求并满足下步工作要求的设计方案成果。
3限额设计管理
设计管理中的造价控制, 唯一可量化的, 就是通过限额设计对工程造价进行主动控制。设计管理中的造价控制成果, 就体现在限额设计的成果中。限额设计管理是设计管理造价控制的核心。
就现有经验, 多数项目是在方案确定后, 以建筑方案为基础的投资估算作为标准, 在初步设计和施工图阶段开始进行限额设计的。对投资人来说,既可避免受投资限制而局限了方案的创作, 又可通过限额设计对实现中标方案, 进行控制投资。而对于设计单位来说, 方案确定后, 投资估算相对准确, 以此作为指标的限额设计针对性强, 也比较容易控制。
限额设计应在设计合同中对限额设计指标(如每平米最大用钢量 ) 进行明确, 并约定奖惩条款。超过限额设计控制指标, 对设计单位进行处罚, 相反, 通过设计单位的细致工作, 在既满足功能和使用要求又不牺牲建筑外观形象的前提下, 节约了工程造价, 应给予设计单位节约部分一定比例的奖励。这样, 一方面能够加强和督促设计单位严格执行限额设计, 另一方面, 也能提高设计单位的工作积极性, 实现建设单位和设计单位双赢的局面。
4设计质量管理
对于设计管理来说, 设计质量管理是基础性的工作, 有别于设计单位三级审核的内部质量管理制度和建设单位宏观的管理, 专业的设计管理咨询单位更多的是在设计全过程中, 做好建设单位和设计单位之间的沟通, 检查落实建设单位合理的要求是否在设计中得到充分落实。方案优化完成后, 考评设计方案是否达到优化深化目标, 在初步设计完成后, 对初步设计图纸文件和初步设计概算进行审查, 特别是对各专业系统进行评估, 向建设单位提供审查报告。在施工图阶段监督初步设计审查意见的修改落实情况。
因此可以聘请专业的设计管理咨询单位, 通过设计全过程的跟踪监督、检查, 避免设计文件出现质量问题, 最大程度上减少施工阶段设计变更、减少给投资控制造成的不确定性。
关键词：中国尊；工程总承包；超高层；组织结构
建筑，是人类创造的最壮丽的地球景观。而钢结构是建筑美的直接体现。钢结构具有强度高、自重轻、抗震性能好、绿色环保等特点，是超高层建筑的必然选择。从1884年106.4m的美国曼哈顿人寿保险大厦，至2010年828m的阿联酋迪拜哈利法塔，人类不断刷新着超高层建筑高度的新纪录。
中国各地的超高层也如雨后春笋般不断耸立，而中国尊作为北京拟建第一高楼，也是首座建筑高度在500以上的超高层建筑，建筑高度达528m，位列全球超高层高度第七位，是北京地区首座采用巨柱+钢板剪力墙结构的钢结构建筑，总建筑面积达43.7万平米。
北京地处华北地震带上，对抗震等级要求高，本工程抗震设防烈度达8度。工程主塔楼为筒中筒结构，内部为型钢混凝土核心筒，外筒由巨型支撑和巨型框架以及次框架组成，总用钢量约15万吨。由于本工程具有建筑结构高、体量大、结构复杂、抗震性能要求高、施工难度大等特点，所以对项目管理提出了巨大的挑战。
中国尊的项目管理通过对现有管理模式的研究，寻找并分析存在的问题，设计出一套适合中国特色的超高层钢结构项目管理方案，形成一套国际先进的管理理论，满足经济的发展、技术的更新，以及人们对工期的期望，对成本、质量的要求。
图1 中国尊项目结构图
1 中国尊的管理模式
1.1 借鉴分析国际化管理模式
国际建设工程项目的主要管理模式包括：施工管理模式（Constriction Management 简称CM）、设计施工模式（Design―Build 简称DB）、建设―经营―转让模式（Build―Operate―Transfer简称BOT）、设计采购施工总承包模式（Engineering Procurement Construction 简称EPC）、项目管理承包（Project Management Contractor 简称PMC）、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）等。
通过对项目组织中合同关系、工作范围、介入项目的时间、责任和风险、需业主介入项目管理的程度等方面综合分析，比较出四种主要管理模式的适用范围。
表一 管理模式适用范围
管理模式 适用范围
CM 建设周期较长，工期紧，“边设计、边施工”或规模大、技术复杂、缺经验的项目。
DB 技术不太复杂，以土木工程为主的工程项目
EPC 工期紧、技术复杂而且又不想增加协调管理以及其它工作量的工程项目
PMC 投资规模巨大，工艺比较复杂或多方业主且不熟悉技术工艺的项目
1.2 中国尊的管理模式
国内常用的高层钢结构管理模式包括两种：施工总承包和工程总承包。施工总承包工程管理模式，业主只选择一个钢结构施工总承包商；钢结构工程总承包管理模式，业主委托总承包商对钢结构工程设计、采购、加工、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
中国尊项目充分考虑各项内外部因素所带来的影响，结合高层常用管理模式，建立了一套适用于中国特色高、精、尖项目的钢结构工程总承包管理模式。
1.2.1 搭建合适的组织结构。新的施工技术加上多标段招标，几十个单位共同协作。充分利用矩阵结构机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；发挥有专长的人才作用的特点，搭建适合中国尊项目的矩阵结构管理模式。明确项目管理责任，从项目经理至各小组成员都有明确的个人责任。同时建立有效的责任制考核机制和绩效考核管理办法，细化考核指标。
图2 矩阵式管理组织结构
1.2.2 施工进度计划管理方案。施工进度计划管理需开展工期履约风险的识别，从施工项目工期管理的系统性和实用性出发，围绕工期目标、进度计划优化、实施过程管控、工期延误及索赔等有关工期管理的一系列问题，建立并有效实施了“一主控、四配置”计划体系，即以进度计划为主线，全面保障钢结构构件配置、资源配置、技术配置、资金配置，为项目工期节点的按时完成，提供有力保障。分解工作目标，制定中国尊项目三级施工计划：一级计划的制订是为项目指出最终进度目标；二级计划针对性地对某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；三级计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中。施工资源的合理配置是工程高效运行的关键所在。可根据平面部署和分区及流程部署，合理配置资源。
图3 中国尊地下室结构施工分区分段图
1.2.3 中国尊深化设计管理方案。深化设计不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。深化设计的管理要具体界定业主、总包商、分包商、设计方的行为规则和责任，并由各专业人员对本专业进行深化设计。建立深化设计组织结构并明确岗位职责；梳理深化设计管理流程，分解深化设计进度计划，并采取合理规划加工安装顺序、根据施工动态调整资源配置、派驻原设计院、加工厂和施工现场技术服务人员协调深化设计问题等措施，保障深化设计的进度；通过“自审、互审、专业审核”的三级审核制度、制定应急方案等措施确保深化设计的质量。
图4 深化设计的组织结构图
1.2.4 加工制作管理方案。中国尊的加工制作管理要求极为苛刻，加上狭小的作业场地，这些给构件的制作计划管理及发运计划管理提出了很高的挑战。结合施工进度计划管理，编制加工制作三级计划管理，加强制作厂每个工区的进度监控，及时协调制作与业主、总包、设计、建立的各方问题是加工制作成败的关键。
1.2.5 技术管理方案。技术管理作为商务管理的依托，生产管理的指导，作用不言而喻。从管理思想、建立制度、工作内容、技术措施编制与执行这几个环节进行技术管理与控制。项目在成立初始就确定了科技进步奖、科技示范、技术总结和研发方面的管理目标。建立了健全的技术管理制度，包括图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、等相关管理制度。注重收集过程成果资料，申报科技成果，保护知识产权；重大施工技术方案层层审查，并组织召开外部专家论证会确保方案完整、规范、安全可行。
1.2.6 BIM技术的管理方案。应用BIM技术，对中国尊项目全生命周期进行全方位管理，实现施工资源的合理使用、施工现场的科学布置、施工进程的精确掌握，实现建设项目生命周期各阶段的信息共享和充分利用。中国尊项目部根据组建了BIM团队，结合自身的情况和现场布置，对BIM设计、深化设计、制作加工、运输和安装等全方位应用BIM技术。通过BIM技术，建立3D模型，发现图纸疑问、各专业的碰撞问题，展现施工现场布置情况，为高空安全吊装提供数据。
1.2.7 质量和安全管理方案。明确质量管理和安全管理目标，通过建立完备的管理体系保障目标的顺利实现，做到按流程办事，用制度管人。质量建立奖罚制度、三检制、首件验收等制度规范质量行为，同时按照质量风险制定专项的管理措施，包括项目专业分包质量水平、原材料及构件制作的质量、特殊工序质量、资料管控等，避免风险产生。安全管理应按照风险管理的方法来进行，中国尊钢结构施工的风险很多，但重大的风险主要是两点，一是焊接或者切割作业时因焊渣或者熔渣的掉落而引发的火灾；二是钢结构施工属于高空作业施工。加强人员资质审核，施行操作前交底、加强教育、建立制度等管理行为。
1.2.8 商务管理。建筑工程成本管理与控制是实施建设工程全过程管理的重点，它始终贯穿于项目实施的全过程。从施工企业项目管理的角度出发，严格按照企业项目管理制度，加强人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用控制。同时，在施工的不同阶段制定管理的重点。合同管理则是工程项目管理的核心。施工单位作为合同的乙方，在合同签订后的项目实施过程中，必须严格履行合同规定的各项责任与义务，做好以下几个方面的工作：第一，合同评审与合同管理策划；第二，合同技术资料管理；第三，履约中的施工现场管理。
2 工程总承包的作用
2.1 优化资源配置
中国尊项目钢结构工程总承包模式充分发挥了钢结构公司对业主的服务职能和对各项专业分包的管理职能，同时为各专业分包提供一个高效运作、交流畅通的管理平台，充分发挥各专业公司的专业能力，把工程进度、质量、安全等方面发挥到最优水平。
2.2 提高全面履约能力
工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的技术力量、管理能力和丰富经验的优势。控制影响项目管理的内外部不利因素，着重对组织管理、设计管理、加工制作管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、商务管理等方面进行优化和控制。由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强。
2.3 促进建筑管理企业规模化发展
工程总承包模式优化了组织结构并形成规模经济，促进建筑企业向规模化方向发展。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态；二是在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团；三是增强了整体的运营能力。同时有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率。
3 结语
中国尊项目创新了组织管理结构形式，提出矩阵式管理结构，使项目管理更加机动、灵活，任务更加清楚，目的更加明确；提出“一主控、四配置”的项目计划体系；应用建筑工程最前沿科技BIM技术，对中国尊项目进行全生命周期的信息化管理；超高层钢结构管理仍在不断发展中，形成一套有指导意义的、可执行的全过程管理理论，应用BIM等先进技术进行全生命周期管理，将是未来发展的必然趋势。
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关键词:计算机；网络技术；工程设计；网络运营
时代的进步和发展让计算机成为人们生活的必需品,并且逐渐深入到工业生产制作领域,有效地提高了我国的工业建设生产率。计算机相关的辅助设计都在设计中发挥了极大的功用。尤其CAD的应用可以说是其辅助软件应用中的重中之重。作为非常典型的工程网络设计,能够让计算机在有效操控技术之下完成相应的绘图、计算、图纸设计等工作,相比较传统的机械、繁琐工作,其能够建立多任务、多窗口的管理系统,能够通过通信信道等方式保证工作高效率的完成。因此,相关人员应当对计算机辅助软件以及网络技术进行深入研究,让其在工程设计中发挥更大的功用。
1计算机辅助软件内容
1.1CAD的具体介绍
CAD是指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行的设计工作。CAD技术作为杰出的工程技术成就,已被广泛应用在工程设计的方方面面,CAD计算机辅助的发展使产品的设计方法和模式发生了巨大的改变。目前,CAD技术的研究方向主要有计算机辅助概念的设计、海量的信息存储,设计方法的研究,以及创新技术的设计,计算机辅助广泛应用在机械、电子、化工、智能设计等方方面面,CAD技术真正应用在企业之中,提高了企业实际的工作效率,优化改善了设计方法,大大减轻了劳动强度,并不断地被发展和创新。
1.2以SUN总线网络为实例
SUN设计时广泛的采用工业标准作为其网络体系结构,并应用OSI参考模型使其成为一个开放式的网络体系。在大部分完成为OSI运行提供相对应的各种服务和相关的功能方法,并且保证端口的持续不间断地通信,例如电子邮件、虚拟服务,远程控制和文件传递等方方面面都是通过网络得以实现。
1.3CAD网络体系结构
CAD网络体系结构是一个开放性的结构体系,它能够把任何支持这个开放结构体系的设备相互连接在一起。CAD网络体系结构具有悠久的历史背景,是由ISO颁发的“开放系统互联参考模型”为基础而形成的体系,并通过MAT和TOP两种规范组合而成,最终使各个不同的设备能够相互连接在一起。此外,通过专用的互联设备可以把整体的CAD网络连接在一起,达到数据之间的可靠性转换技术,及时的了解各网络的运行状态,监控出现的问题和不足之处,及时做出相对的改进措施,然后让整个网络体系结构能更加平稳的,安全的予以发展。
1.4其他应用
在一些工程的设计中运用计算机辅助软件以及网络技术不断改善设计环境,通过共享软件以及共享设备等,在统一的网络环境下,进行共同的设计培训工作,GIS位置体系消息,定位追踪、全体会话等,各种附件的应用不仅能够方便设计人员的工作,而且还能够实现技术共享,方便了资料之间的相互调动等,从而提高了整个企业的工作效率,降低企业的开发成本。
2提高计算机辅助软件和网络技术在工程设计中应用的策略
计算机辅助软件以及网络技术的应用越来越受到人们的关注和重视,针对其存在的各种问题,探索相应的提升措施就显得非常重要。相关人员应当结合其在工程设计中的应用情况,探索相应的措施和策略,提升计算机辅助软件和网络技术的应用效果。
2.1制定正规的管理体系,营造一个良好的网络环境
创造一个良好的管理体系,主要包括为:一是完善工程设计管理制度,制定一个可行的工作工期,降低设计阶段的突发不定性等外界因数的影响,将管理制度落实到实际中去。二是加大项目的管理力度,对整个项目进行速度检测,避免影响整个设计任务的进度,这对于整个项目的进行和成本的控制具有非常大的影响,而且对于企业今后能够长期稳定更好的发展具有深刻的影响效果。
2.2加大对相关设计人员的管理培养
在当今的社会人才的储备具有重大的意义,在整个工程的设计中,计算机辅助设计软件和网络技术的应用都离不开人才,没有相关的人才支持,任何项目和工程都不能实施,更别提能够把企业做大、做强,实现长足发展。因此在工程设计中,企业必须加强对相关技术人员的培养工作,只有把整个培训人员的工作做好,提高人员的专业知识,使整个企业综合素质和技能都有一个很大的改善,这样才能更好地把网络技术做得更好、更快。
2.3通过计算机辅助软件和网络技术进行设计工作管理
工程设计工作是一个长期的工作,需要具有很好的耐心和细心才能做好,在整个管理过程中需要大量的时间和资金的投入,不是一朝一夕就能完成的,对于企业能够长期可持续发展是一个重要的挑战。但是通过计算机辅助软件和网络技术进行设计工作管理就能减少大量的成本和时间投入,使管理工作带来更多的便利,使管理者能够抓住企业的管理中心,并且提高整个企业的工作效率,使整个企业的工作管理效率提升到一个新的高度上来。
3结语
总而言之,随着当今社会经济的不断发展,计算机辅助软件和网络技术逐渐被应用在各行各业之中,并对企业发展起着决定性的作用。因此,相关人员要加强对计算机辅助软件和网络专业技术的知识培训工作,只有让职工不断提高自身的计算机辅助软件应用水平,才能使整个网络环境变得更加的安全和稳定。
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