时间：2023-06-27 17:58:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程建设施工管理体系，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】水泥稳定碎石基层；施工管理；质量控制
水泥稳定碎石基层是以级配碎石作骨料，采用一定数量的胶凝材料和足够的灰浆体积填充空隙，形成板体后具有较高的强度、良好性能的路基施工技术。水泥稳定碎石基层所具有的优点、特点使其成为了现代高等级路面的理想基层材料。随着社会的不断发展，我国现代公路建设标准的日益提高，越来越多的公路建设中采用水泥稳定碎石基层作为基础，以此满足我国公路工程基础设施建设需求。针对水泥稳定碎石基层在现代公路建设中的应用现状，我国公路工程建设过程中应针对水泥稳定碎石基层技术特点开展施工管理工作，以此提高施工质量、提高企业综合市场竞争力，促进企业经济效益的提高。
1 水泥稳定碎石基层施工管理重要性分析
随着我国公路事业的发展和公路技术等级的不断提高，水泥稳定碎石基层作为现代公路工程建设中的重要技术方式对我国公路工程建设施工企业有着较高的要求。如何针对水泥稳定碎石基层技术特点进行施工管理，不仅关系到施工企业综合经济效益的提高，还对我国公路工程建设行业发展有着重要的影响。在现代汽车载重量不断增加的今天，车辆对公路工程底基层的承重能力需求也日益提高。水泥稳定碎石基层技术的运用满足了我国公路工程建设的需求、满足了我国汽车普及对公路基础建设的需求。作为影响公路承载力及使用寿命的重要结构，水泥稳定碎石基层的施工管理直接影响到我国公路建设目标的实现、影响到公路设计使用寿命的实现、影响到公路施工企业市场竞争力的提高。针对水泥稳定碎石基层施工管理工作重要性，现代公路工程建设施工企业必须加强水泥稳定碎石基层的施工管理。以科学的管理方法与重点保障施工质量，提高企业经济效益。
2 水泥稳定碎石基层施工管理工作探析
2.1 针对水泥稳定碎石基层施工特点完善施工管理体系
在现代公路施工管理中，施工管理体系是规范、指导施工管理工作的关键。针对施工管理体系对施工管理工作的影响，现代公路工程建设施工企业应在水泥稳定碎石基层施工前对施工管理体系进行分析与完善。针对水泥稳定碎石基层施工技术要求以及施工管理目标，施工企业应建立符合企业自身特点与管理流程的施工管理体系。以具有针对性及适用性的管理体系保障水泥稳定碎石基层的施工管理。根据现代水泥稳定碎石基层施工的特点，施工企业应在工程中标后应对自身施工管理体系进行分析与评价。通过管理体系评价工作的有效开展了解企业水泥稳定碎石基层管理工作中存在的不足，同针对企业管理工作中存在的不足对基础管理体系进行完善，以此促进施工管理目标的实现。通过针对企业管理流程的、针对企业自身特点的、针对公路工程实际情况的的管理体系实现对水泥稳定碎石基层的有效管理，促进施工管理目标的实现。
2.2 强化技术管理，保障水泥稳定碎石基层施工质量
虽然水泥稳定碎石基层在我国公路建设中应用了一段时间，我国公路建设施工企业也积累了一定的施工经验。但是水泥稳定碎石基层的施工技术管理仍是我国公路建设管理中较为薄弱的环节。针对技术管理对施工质量的影响，现代公路水泥稳定碎石基层施工中，施工企业应从自身技术管理工作的强化入手开展施工技术管理。根据水泥稳定碎石基层施工技术需求，施工企业应对施工相关人员进行技术培训工作。以此使施工技术人员、质量管理人员等了解施工技术重点以及管理工作要点，为施工技术管理工作奠定基础。针对水泥稳定碎石基层施工技术需求及其技术特点，公路施工企业应在工程中标后即对工程技术交底文件进行分析。了解技术管理与控制要点，以此为基础指导施工技术管理工作，保障工程建设施工质量。
2.3 以工程实际需求为基础进行施工管理要点的确定
为了提高水泥稳定碎石基层管理效果，保障工程建设施工质量，公路工程建设施工企业应在工程中标后对工程实际情况进行分析，结合技术交底文件明确水泥稳定碎石基层施工管理要点。同时，利用数据库技术将施工管理要点进行归类。以数据库技术为基础使水泥稳定碎石基层施工过程中各岗位人员了解自身工作中的管理要点与重点。通过严格的实行以及有效的监督确保施工管理要点得到有效的执行，以此保障公路工程建设施工质量。数据库技术的运用还能够使企业将以往施工经验、要点等进行分类整理，为企业经验的积累、施工管理要点的科学设置奠定基础。通过科学的管理要点控制使水泥稳定碎石基层的施工管理有据可依，避免管理工作中控制点缺失或管理漏洞造成质量隐患的发生。
3 针对水泥稳定碎石基层常见质量问题进行预防性管理
在多年的水泥稳定碎石基层施工经验积累以及相关研究文献的收集整理中可以发现，水泥稳定碎石基层施工中分层、蜂窝、接缝质量较低是最为常见的质量问题。在水机稳定碎石基层施工中，应针对常见质量问题进行预防性管理。通过对封层、蜂窝、接缝质量问题成因的了解，以预防性管理理念保障施工质量管理目标的实现、保障工程施工管理工作的有效开展。
首先，根据水泥稳定碎石基层分层原因对施工间隔时间进行控制，同时注重混合料的最佳含水量以及水泥初凝时间控制。通过相关技术参数的控制预防水泥稳定碎石基层的分层现象，保障公路工程施工质量。针对蜂窝、松散的成因，水泥稳定碎石基层建设施工中需要根据含水量对质量的影响进行控制，并在材料控制基础上加强碾压工作的管理。通过及时碾压避免水分蒸发造成的初凝时间缩短、避免初凝时间缩短造成的质量问题。通过影响水泥稳定碎石基层施工质量的各项因素控制，有效避免质量问题的发生。以预防性施工质量管理理论指导施工管理工作，以此保障水泥稳定碎石基层的施工质量、保障企业的经济效益。
4 结束语
随着社会经济的快速发展，在现代公路工程设计标准不断提高的今天，水泥稳定碎石基层在我国公路建设中的应用也日益广泛。针对水泥稳定碎石基层施工质量对公路承载、公路使用寿命的影响，现代公路工程建设施工企业必须强化水泥稳定碎石基层的施工管理。针对水泥稳定碎石基层的技术特点对施工管理体系进行完善。同时强化水泥稳定碎石基层施工技术控制要点的执行。以质量管理为中心开展水泥稳定碎石基层的施工管理工作，以此实现工程项目管理目标、促进企业管理水平的提高。
参考文献：
[1]陈建军.公路工程水泥稳定碎石基层施工管理工作探析[J].路桥建设资讯，2011（06）.
[2]张胜军.高速公路水泥稳定碎石基层施工质量问题探讨[J].山西建筑，2008（06）.
【关键词】公路桥梁；施工管理；常见问题；对策
【Abstract】Highway bridge is an important public infrastructure， is to promote the development of China's economic operation of the important cause. To this end， we must strengthen the construction of highway bridge construction management， which is to protect the construction of highway and bridge construction safety and smooth operation of the basic premise. In this paper， the significance of highway bridge construction management is briefly described. The problems in road and bridge construction management in China are analyzed， and rational improvement measures are put forward to improve the management level of highway bridge construction and achieve the goal of highway and bridge construction.
【Key words】Highway Bridge；Construction Management；Common Problems；Countermeasures
前我国正处于城市建设步伐加快的关键时期，基础设施建设是重要环节，为此国家加大了对公路、桥梁等工程的建设和资金投入，并随之而来的是对公路桥梁建设施工管理的发展需求，因而需要加强公路桥梁建设施工管理，从多个方面强化人员施工监管，做好公路桥梁建设施工全过程的监督管理工作。
1.公路桥梁施工管理的意义
针对公路桥梁工程而言，施工管理的内容多样，且因公路桥梁建设的施工工期长，人员复杂，项目施工结构不可能永远保持稳定的状态，因此增加了施工管理的难度。施工管理也是确保公路桥梁工程施工质量，降低工程事故的重要手段。公路桥梁结构的安全性、耐久性以及运营的舒适性是社会各界一直以来关注的焦点[1]。公路桥梁工程在施工过程中流动性较强，项目相关人员也经常处于流动的状态。这也为公路桥梁施工管理工作带来了困难。除此之外，施工过程不可避免的会涉及到一些工程变更，这些都是不可预见性的，也成为施工管理中的一个不稳定因素。因此施工管理对于桥梁施工来说有着非常重要的作用。
2. 当前我国公路桥梁施工管理工作存在的问题
（1）施工管理体系不规范。
基于公路桥梁施工管理的特殊性，必须以合理有效的制度体系为依据，指导后续施工工作的有序进行。但是在具体发展阶段，存在管理体系不规范的情况，直接对管理形式造成影响。管理体系的缺失和施工管理现状存在必然的联系，由于施工现场的流动性比较大，干预因素也随之增加，缺乏合理有效的管理机制，必然对管理制度的应用构成威胁。在已有施工体系的影响下，工作人员的工作能力对制度体系有一定的影响，但是在具体干预过程中存在很多潜伏性问题，必然增加施工管理的安全隐患。
（2）安全管理不足。
事实上，公路桥梁工程施工对于安全性的要求较高，因施工现场大多处于原生态地区，基础设施差，存在很多安全隐患，这就要求肩负安全管理的人员在工作上必须落实到位。但就实际的情况是因缺乏有利的条件，普遍存在不重视安全问题，缺乏合理投入，安全检测仪器也跟不上，让安全隐患贯穿施工全过程[2]。且在具体的施工过程中，政府投入不足，导致施工单位在制定安全施工管理体系过程中能省就省，这也是影响施工安全管理，最终导致施工质量问题的主要原因。
（3）缺乏严格的目标管理。
因实际工作中缺乏严格的目标管理，施工管理质量控制工作未能落到实处、对于成本管理的力度不够； 或者说工程太过注重质量管理而忽视了施工管理过程。有的企业在施工过程中对于施工管理工作过于依赖人员的自身经验，缺乏一套科学、合理且严谨的管理体系，工程的随意性较大。尤其是在施工计划方面表现出不够严谨的现象，忽略了工程科学发展性，缺乏严谨且高效的措施作为支撑，从而影响到了公路桥梁工作各方面的工作开展。
（4）监督机制不完善。
监督管理体系对整个管理形式有一定的影响，必须落实监督管理体制，使其适应桥梁施工管理的整体性要求。在具体干预过程中存在监督机制不健全的情况，由于控制形式和固有的控制机制存在必然的联系，如果缺乏合理有效的监督管理体系，则会出现偷工减料或者其他情况，直接对桥梁的施工管理产生制约性的作用。监督管理制度是保证公路桥梁的重要因素，如果缺乏合理有效的监督管理机制，必然对桥梁施工造成影响。
3. 改进公路桥梁施工管理的相关措施
3.1 建立系统的指标控制体系。
公路桥梁的技术规范形式对桥梁施工有一定的指导性意义，在实践阶段需要建立系统的指标控制体系，并保证指标干预体系的合理性和完善性。在现代化建设项目时间过程中，指标控制体系对公路桥梁的发展有重要的作用，必须明确企业标准、行业标准和国家标准形式的建立。在建设阶段，要求管理人员对公路桥梁的施工管理现状有一定的了解，掌握干预性影响因素的特点和要求，将指标控制形式落实到实处，避免出现指标应用不当的情况。最重要的是在整个过程中进行适当的监督和检查，保证施工的顺利进行。
3.2 完善施工管理基础设施以及提高管理队伍素质。
建设要不断完善公路桥梁施工管理的各种基础建设，构建比较全面的施工管理系统，并定期对其中的设备进行维护和更新，保障其对于施工管理的作用，同时定时对施工管理设备进行检查，并保证施工管理与养护工作能够有序开展，同时需要适当调整对施工管理的经费投入，例如添加计算机设备的购入，加强相关设备的维护与保养。由于施工管理需要人工进行管理与记录的[3]，并且公路桥梁施工管理具有专业性、难度大以及工作量大等特征，因此，在公路桥梁施工管理人员需要选择职业道德素质高、专业能力强以及工作态度认真、负责的员工，并不断加强对管理人员的思想道德培养以及专业技能培训，组织员工进行新型技术的学习，从而达到提高管理质量的效果。
3.3 健全和完善相关制度。
当前我国公路桥梁施工管理工作中存在众多问题，如不及时处理，不仅会影响到施工项目的整体质量，更关系政府的信誉以及相关单位的利益。因此必制定出合理的规章制度。严格按照相关国家规定和企业制定的机制来进行操作，严格对施工图纸、技术标准以及施工单位的资质进行审核，明确各个环节的目标与任务，并加强各环节的监控，以保证施工管理的效率。其次，还应加强工程安全管理，依照国家的标准和施工现场的实际情况，制定出切实可行的方案，并通过制定安全责任制度，将安全管理落实到相关人员身上，使其自觉提高安全管理意识，监督相关人员的操作规范，从根本上保证公路桥梁施工的安全。此外，规范是现代项目工程的重要衡量标准，因此，促进良好的施工管理应从建设健全的施工标准化技术管理体系开始。
3.4 加强施工技术管理。
（1控制混凝土裂缝问题。这是当前施工管理过程中首先需要解决的施工技术管理问题，也是公路桥梁施工建设中的常见技术难点。必须针对施工质量和施工安全以及工程验收上进行有效的管理措施，控制混凝土的裂缝问题所带来的安全隐患影响；（2）控制预应力构件的预制过程。这是影响公路桥梁建筑施工的主要技术问题，只有解决好对预应力构件的预制过程控制，才能够避免其直接影响公路桥梁工程建设质量。因此需要针对预制过程的管理，又要加强张拉作业人员的管理，并严格检查监督预应力构件、和张拉作业材料的检查和监督。
4. 结语
总而言之，公路桥梁建设是我国迈向现代化发展的重要建设环节，国家应给与高度的重视，施工单位管理层领导也要加大重视力度，针对公路桥梁建设施工管理中所遇到的问题，有针对性地提出有效解决措施，积极采取应对的对策，转变施工管理意识、完善施工管理基础设施以及提高管理队伍素质建设、增加公路桥梁施工人员的技能培训以及安全意识教育，不断提高工程建设质量，从而促进公路桥梁工程建设水平的进一步发展。
参考文献
[1] 睢力强.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J]. 交通标准化，2014，12：94～96.
关键词:公路施工管理问题措施
公路建设在地区发展建设当中占据重要地位，对当地的经济发展、生产联系以及人们的生活产生重要影响。保证公路施工质量能够满足各项要求，是公路施工管理的重要建设目标。就目前的公路施工工程来说，很多公路工程建设项目在施工管理中存在一定问题，影响到公路工程的整体建设质量。针对公路施工管理中存在的问题，需要采取积极有效的措施予以应对，才能够促进施工管理工作的顺利进行，有效提高施工质量。
1进行公路施工管理的必要性
在公路工程施工过程中，施工管理工作做得好，施工人员能够将工程涉及到的各个工程环节做好，从而保证最终的工程质量能够达到相应的要求标准，施工场所中工程设施和施工人员的安全性都能够有所保障，施工设备和施工材料都能够有效投入到工程建设施工当中，突出机械设备和各项施工材料的优势性能，增强公路工程的建设效果，提升公路工程的整体施工质量，相应地还能够有效避免出现一些安全事故。
2公路施工管理中存在的问题
2．1公路施工管理体系不够完善
现在很多公路工程的施工建设中，对于施工管理不够重视，过多的将工作重心放在了企业效益和业务经营上面，由此导致了施工管理体系不够完善，给施工管理工作的顺利进行造成了不利影响。施工管理制度不够完善合理，无法涵盖工程施工中的所有问题，同时施工管理人员的配备也不够齐全，导致工程管理中涉及到的很多事项没有专门的人员负责。
2．2公路施工中质量监管工作力度不够
公路工程进行施工管理的一个重要目的是为了保证施工质量，而在现实公路施工管理当中，工程质量监管工作的力度不够，达不到相应的要求，从而给公路工程的施工质量埋下了很大的安全隐患。多个路段同时开始进行施工，是公路施工建设中的一个重要表现，但同时由于配备的管理人员不够齐全，质检人员的专业能力和工作态度都有待改进，从而不利于施工管理工作的顺利进行。
2．3公路施工现场管理工作不够到位
公路工程的施工现场管理工作不够到位，主要表现为:施工现场各项施工材料的摆放和使用较为混乱，组织工作不够协调;一些日常使用的机械设备保养力度不够，导致在实际使用时出现一些质量问题;工作人员自身的施工能力方面，工作人员的专业技术能力不够高，无法及时应对施工过程中出现的各种突发问题。
2．4公路施工过程中成本控制工作有问题
施工人员的工作没有按照相关技术规范进行，影响到工程总体的施工质量，重建、返修问题，直接导致了工程的施工成本有所增加，影响了企业的生产效益。公路工程的施工成本控制管理水平不够高，是很多工程建设项目中都普遍存在的一个问题。由于成本控制管理的水平不够高，施工材料的浪费现象就较为严重，施工人员的组织之中也就存在着不够科学合理的问题，人力资源、材料资源以及机械设备资源之间的浪费，使得企业不能够有效降低生产成本。同时还需要注意的是，在公路工程建设之前，很多工程建设项目没有做好相应的设计工作，使得工程设计超出了成本控制的合理范围。
3公路施工管理的应对策略
3．1建立完善的公路施工管理体系
科学合理且行之有效的管理制度，是形成公路工程施工管理体系的重要前提。某企业在进行公路工程的建设时，由于缺乏相对完整的规章制度，导致该公路工程的施工管理体系不够完善，影响了工程建设的总体效果。该企业发现这一问题之后，及时采取有力措施予以弥补，主要包括有建立完整的规章制度，将工程施工管理过程中涉及到的方方面面都包含在内，从而增强了管理工作的科学性和可行性;明确各个管理人员和施工人员的具体责任，保证每个施工阶段每个工作环节都有专门的人员负责;加强工程施工管理的监督工作，督促施工管理工作的顺利进行。通过一系列的工作，该企业建立了较为完善的公路施工管理体系，逐步提高了施工管理的水平。
3．2加强施工管理中的质量监管
质量监管问题，影响到工程建设的质量，加强施工管理中国的质量监管，能够有效提高工程的施工质量。在进行公路工程的施工质量时，需要将检查和监管工作放在重要地位。划分施工过程的各个区域，指派专门的人员进行管理，保证每个区域内部的工作都能够安全有效的进行。进行定期或不定期的安全检查，将将检查工作落实到底，明确责任人，将每次的检查记录都予以保存，和责任人的工资、奖金相挂钩。将施工管理监管过程中发现的安全隐患予以通报批评，并相应的提出下阶段的整改要求。
3．3提高施工现场管理的水平
选派具有较高专业能力和业务素质的人员，担任具体的现场施工管理人员，这些人员针对施工现场容易出现的一些问题都有所了解，能够及时应对。不断加强技术培训工作，保证每个施工管理人员都能够对公路工程施工管理的各个阶段有所了解，例如，施工管理人员需要针对施工现场可能存在的一些材料摆放混乱问题，采取有力的措施进行归置，尽可能地减少组织不协调的问题出现。施工现场是容易出现安全问题的地方，施工管理人员需要提高重视程度，积极协调现场施工。
3．4做好施工成本控制管理工作
公路工程的成本控制管理工作，主要是包括成本的预算、核算和管理工作。预算能够为工程项目的建设提供有力指导，加强公路工程的成本预算工作，保证工程建设施工的各个阶段都能够顺利进行，按时完成工程建设。不断提高财务管理人员的水平，加强成本核算工作，做好公路工程整体和部分的核算，不断优化资源的配置，从而有效提高工程成本控制管理的工作效率。成本管理控制工作的顺利进行，需要管理人员不断对工程建设需要的各项资金进行核对，查找出其中可能存在的漏洞，并及时解决，增强对人力、材料等施工费用的控制工作，长久以往，能够有效降低企业的生产成本，获取经济效益。
4结语
公路工程的施工管理能够对公路工程的最终建设效果产生重要影响。很多公路工程的施工管理中存在着问题，例如，公路施工管理体系不够完善，质量监管工作力度不够，现场管理工作不够到位以及成本控制工作有问题，采取有效措施加强公路工程的施工管理，对于提高工程的建设质量，具有重要意义。
参考文献
［1］李鸿斌．论公路施工管理中存在的问题及具体应对策略［J］．民营科，2014(9):122．
［2］万纯杨．试论公路施工管理中存在的问题及应对措施［J］．江西建材，2014(7):165．
［3］李艳君．公路施工企业成本管理中存在的问题及应对策略［J］．现代商业，2013(12):265．
［4］王周．公路施工管理中存在的问题及应对措施［J］．交通标准化，2014，42(2):94－96．
关键词：道路 工程 建设 施工 管理
道路工程建设的一个重要环节便是施工管理，施工管理水平的高低决定着道路工程建设质量的好坏。而道路工程建设质量不仅关系着建设单位的声誉，而且关系着公民的生命财产安全。所以，如何加强道路工程建设施工管理是建设施
工单位必须认真研究的问题。道路工程建设施工管理是指，在保证施工质量的前提下，为了提高施工效率、降低施工成本而进行的施工质量管理、施工成本管理、施工人员管理以及施工安全管理等一系列管理的总称。通过这个概念，我们可以看出道路工程建设施工管理是一个综合性的管理过程，它不只是施工质量管理，还涉及成本管理、人员管理以及安全管理等，是一个复杂的管理体系。所以，为了提高自身的市场竞争力、在行业中树立起良好的形象，建设施工单位必须提高施工管理水平，制定出明确的施工管理目标，找出施工管理过程中存在的问题，不断完善施工管理体系。为了提高道路施工企业管理水平，促进企业市场竞争力的提高，促进企业经济效益的提高，现代道路建设施工企业应从管理工作的分析入手，强化企业管理体系的完善同时根据道路工程项目施工特点加强各分项管理工作制度的完善与执行，以此实现企业长期盈利能力的构建。
一、关于现代道路工程建设施工管理工作的基础探讨
随着现代道路工程建设项目的开展，我国道路施工企业积累了丰富的施工管理经验，但是、传统道路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来为了能够提高我国道路施工企业的管理水平，有效解决传统道路工程建设施工管理中存在的问题，我国道路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步，同时道路工程施工企业还为了能够提高管理水平强化了企业各项管理工作的执行监督与项目管理，通过道路工程建设施工管理工作的有效执行保障道路施工质量提高经济效益，实现我国道路工程建设目标。
二、道路工程施工技术管理对施工质量的促进作用
道路工程施工技术管理工作的科学开展能够有效提高施工过程技术的监督与管理，保障道路施工质量在进行道路工程施工技术管理中，通过对施工测量#防线的技术管理；施工过程技术参数控制；常见技术问题解决等工作，能够有效地保障工程质量处于受控状态，提高道路工程施工质量避免施工质量通病的出现，减少由于施工过程中操作参数不正确带来的施工质量隐患，同时科学的道路施工技术管理还能通过施工前技术方案的审核工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的开展，为道路施工质量奠定基础，道路工程施工技术管理的科学实施应结合工程实际情况，从技术角度出发，对施工管理施工工艺、施工组织、施工操作等方面进行技术控制，有效地保障施工方案的可行性与经济性，为保障道路工程施工质量奠定坚实的基础。
三、关于道路工程建设成本管理探讨
作为道路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是道路建设施工企业管理工作的关键，通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益，根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理，针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验，通过质量检验，数量复核保障企业的经济效益，另外，道路工程建设施工企业还应针对道路工程建设施工的特点进行成本控制与管理，以道路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划，以场地规划的有效实施减少材料，设备二次运输造成的成本增加，根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的、另外，施工企业还应根据道路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低道路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化。
四、道路建设主要准备工作内容与基本任务
1.了解和分析建设工程特点进度要求，以及施工客观条件，编制施工组织设计，并且制定合理的施工方案，全面及时地从技术物资人力以及组织等各个方面为工程创造全部必要的条件，使施工过程连续均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，并使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
2.施工过程中的技术管理，即施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容增强施工过程的技术管理具体内容包括：做好图纸会审，坚持按图施工；编制并且优化施工方案以及施工措施；做好技术交底工作，严格按照施工组织设计及施工方案施工；快速及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，确保实施和改革创新；道路施工技术管理工作绝对不可固步自封，应做到经常走出去进行学习和交流，应认真落实技术交底和技术档案管理制度技
术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工提高施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源且降低施工直接成本；加强风险防范意识与变更管理，争取最大的工程施工效益，对施工设备和工具进行改进，提高效率；对原材料方面进行改进，降低消耗，或者综合利用，完善施工，应用先进管理方法以及实用技术等，最终企业通过施工技术革新，不断提高生产水平。
五、结语
现代道路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量，关系到施工企业经济效益的关键，由于传统粗放型管理使得我国道路建设施工管理中存在着诸多的不足，这就需要道路建设施工企业以道路工程施工特点为基础，运用现代项目管理理论指导道路工程建设施工管理，通过科学的管理工作执行保障道路建设施工质量！保障道路施工企业的经济效益"同时从管理管理工作的执行的分析入手，了解企业管理工作存在的不足，以此促进企业管理水平的提高，促进道路工程建设施工管理工作开展。
参考文献：
[1]周伟，王选仓.道路经济与管理[M].北京：人民交通出版社，1998.
关键词：现代数字技术；水利施工；管理；监控体系
施工管理是水利工程建设不可忽视的内容，为提高施工管理水平，应用现代管理技术是十分必要的。现代数字技术能够满足水利施工管理需要，在具体工作应用中具有重要作用，值得推广和借鉴。因此，通过提出现代数字技术在水利施工管理的应用对策，分析应用效果，希望能为具体工作提供指导。
1现代数字技术概述
现代数字技术是随着科学技术进步而出现的新技术，主要技术类型包括GPS技术、三维GIS技术、CAD技术等，这些技术能直观形象地了解工程建设基本情况，为水利施工管理创造良好条件。通过这些技术的应用，能较为全面地掌握水利工程建设基本情况，为开展施工管理提供参考和依据。同时在计算机技术支持下，可以及时全面地掌握水利施工基本情况，较为全面地了解机械设备操作数据，采集水利施工管理基本状态和数据情况，包括质量管理数据、设备状态数据等，然后进行分析和处理，发现存在问题与不足时，应及时采取措施改进和完善，从而为水利施工管理提供参考和依据，提升管理现代化水平，促进管理工作效率提高。
2现代数字技术在水利施工管理中的应用对策
开展水利施工管理工作时，为促进现代数字技术得到更好应用，必须把握每个要点，提高管理工作水平。
2.1建设控制网
在施工图纸设计过程中，利用现代数字技术完成控制网建设工作，完善各项设施建设和图纸绘制，为后续施工创造良好条件。控制网建设中，施工要点为控制边长、控制信号、增加观测次数，从而全面掌握施工现场基本情况，顺利完成控制网建设工作。
2.2完善监控管理体系
水利施工受水文地质、气候条件等自然环境影响，为提高施工管理水平，建立完善的监控管理体系是十分必要的。在现代数字技术支持下，可以建立高效的监控管理体系，利用远程监控和多媒体传输系统全面监控水利施工作业面，对施工进度、施工安全、工程质量进行全面监控，发现异常及时采取措施改进和完善对策，监控系统包括镜头推进、摄像、拍照3个部分。建立管理责任制，有效落实各项制度措施，杜绝发生安全事故。
2.3引进GPS数字技术
GPS技术具有测量绘制、监测定位等多方面功能，通过卫星捕捉坐标信息，利用流动站获取所需数据资料，由无线网络传送回基站，并由计算机进行处理和分析，提高数据检测的准确性，对存在的异常和错误信息及时处理，提高检测效果。同时，也有利于提高施工管理时效性与精确性，推动工程建设质量提高，对整个工程建设具有重要作用。
2.4获取相关信息资料
现代数字技术具有多方面显著特点和优势，能全面掌握水利施工质量管理、安全管理、进度管理等情况，全面获取数据资料，发现施工存在的不足，推动水利施工管理水平和工程建设质量提高。
3现代数字技术在水利施工管理中的应用效果
现代数字技术不仅满足水利施工管理需要，还取得良好效果，主要体现在以下方面。
3.1提高施工作业进度
进度管理是水平施工管理的关键内容之一，通过加强进度管理，能弥补存在的缺陷与不足，确保进度符合施工规范要求，避免出现延误工期的情况。例如，施工前根据工程量基本情况，制定相应的进度计划，管理人员每天观察和分析现场施工进度，利用各种分析软件，加强施工现场进度分析，经过对比研究，掌握施工现场进度与进度计划存在的偏差。通过分析模拟处理影响因子，及时采取改进和完善措施，弥补施工进度存在的缺陷，促进进度计划与工程建设基本情况相符合，提高进度控制水平，避免因延误工期而给工程建设带来不必要的损失。
3.2确保水利工程质量
质量管理是最为关键的内容之一，对促进水利工程质量提高具有积极作用。例如，将GPS全站仪应用到水利施工测绘和地形地貌勘察工作中，并与CAD软件、天正软件等加强联系，减少地形、气候等对水利施工带来的不利影响，促进施工顺利进行。还可以构建三维模型，对施工作业面进行精确监控，通过认真观察软件监测所得数据，及时发现存在的异常数据，并分析其形成原因，立即采取补救措施，预防质量事故发生，提高水利工程质量。
3.3增强人员与班组管理实效性
对施工人员和施工班组的管理，在数字化技术支持下，通过整合直线式管理、矩阵式管理等方式，合理安排施工人员，将其合理有效应用到渠道开挖、管道安装施工过程中，增强管理的时效性与灵活性，提高施工人员积极性，让他们为工程建设作出更大贡献。
4结语
水利施工管理是一项系统复杂的工作，为促进管理水平提高，应重视现代数字技术应用，充分发挥数字技术优势，提高管理工作水平，促进水利施工建设综合效益提高。
参考文献
[1]叶菱.数字技术在现代施工管理中的运用.山西建筑，2013（1）：235-237.
[2]张鹤冉，赵国富.论4D施工管理系统在水利施工中的应用研究.江西建材，2014（15）：113.
[3]李娜.现代数字技术在水利施工管理中的运用.电子测试，2014（7）：152-154.
关键词：新时期 工程施工企业 成本管理
现代基础建设工程市场的繁荣为工程施工企业提供了巨大的发展机遇，同时也使得施工企业所面临的市场竞争日益提高。作为影响企业经济效益的重要因素，施工企业成本管理工作对企业的生存与发展有着重要意义。针对新时期工程施工企业面临的问题以及市场竞争情况，施工企业应加快自身成本管理水平的提高。以针对工程实际情况的、针对施工企业实际情况的成本管理体系完善为基础，规范并指导施工企业的成本管理工作，促进企业经济效益的提高、促进企业核心市场竞争力的提高。
一、现代工程施工企业成本管理现状分析
科学分析了解工程施工企业的成本管理现状有助于企业发现成本管理中存在的问题与不足、有助于企业改进自身成本管理方式，以此为基础促进成本管理水平的提高、促进成本管理目标的实现。现代工程施工企业的成本管理工作应以对自身成本管理体系、管理效果以及管理架构等相关内容的评测为切入点，具体可以采用对标管理方法。分析企业成本管理现状与不足，以此为新时期下施工企业成本管理工作的开展奠定基础。以对新时期工程施工市场现状的了解、对自身成本管理工作的分析指导施工企业的成本管理工作，促进成本管理目标的实现、促进施工企业的健康发展。
二、新时期工程施工企业成本管理工作的有效开展
（一）注重企业成本管理体系的完善，促进成本管理工作的开展
针对我国工程建设施工企业粗放型管理现状以及企业现代成本管理需求，现代工程施工企业应以成本管理体系的评测为基础，了解并分析企业成本管理实施现状以及管理中存在的主要问题。在此基础上对成本管理体系进行完善，以此为企业成本管理能力的提高、管理水平的提高奠定基础。
在做好企业成本管理体系评测的基础上，工程施工企业还应对中标工程进行技术分析。针对工程实际情况对成本管理体系进行补充完善，以此使成本管理体系能够符合工程实际需求、能够切实指导施工过程中的成本管理。另外，为了使成本管理体系能够符合施工企业管理工作流程、实现成本管理体系的适用性，现代工程施工企业还应加强对自身管理架构、管理流程的分析与优化，在此基础上进行成本管理体系的完善。通过多方面工作的有效开展使企业建立完善的、符合企业实际情况与工程实际情况的成本管理体系，为促进成本管理体系的开展奠定基础。
（二）明确成本管理目标、进行目标分解落实，促进工程施工企业成本管理工作的开展
施工企业成本管理工作的开展，首先是要完善施工成本管理体系。本着“负责什么，就控制什么的原则”，建立科学、规范、无交叉的成本中心。工程施工企业还应对工程项目成本目标进行确定，成本目标的确定要坚持四个原则：一是细化，要与成本中心紧密结合，目标要细分到每一个中心；二是量化，以数据为成绩衡量标；三是要科学、具有可操作性；四是必须具有先进性和前瞻性，以此为基础由项目部牵头将项目成本目标分解到各个部门。再由部门经理与各岗位人员对部门成本控制目标进行分析与分解，将部门成本目标分解落实到各个岗位。以成本管理目标的分解落实使项目施工过程中的各岗位人员了解自身岗位工作与成本控制关键，以此促进施工成本管理目标的实现。针对现代工程建设施工中各部门、岗位成本控制与管理工作开展现状，强化岗位职责与部门分解目标的实施。通过各部门与岗位工作人员成本控制目标、内容的明确指导工程建设施工成本管理工作，促进成本管理目标的实现。
（三）注重施工成本管理重点的控制，促进工程施工成本管理的开展
在现代工程建设施工成本管理中，工程施工规划对成本管理目标的实现有着重要的意义。工程建设施工企业应通过进度规划、现场规划等工作提高成本管理效率。例如，以现场规划工作减少材料二次运输、提高工作效率，促进成本管理目标的实现。同时，施工企业还要加强材料采购控制。通过招投标采购、进场材料检验等保障材料质量与性价比，实现成本管理目标。根据工程设计与施工中所需材料进行市场价格、质量的调研。在此基础上对目标企业进行招投标管理，大型企业，可以利用集团规模优势，集中各施工项目的材料统一招标采购，以此在保障工程施工所需材料质量的基础上提高价格控制成效，促进材料成本控制工作的开展。同时，施工企业还应科学规划进场材料数量与进场材料场地管理。通过进场材料数量规划及控制减少材料资金的占用，减少企业资金占用成本。并以材料场地管理避免材料存放对材料质量与数量的影响，保障企业经济效益。
另外，针对施工技术管理与质量控制工作对项目成本的影响。新时期下工程施工企业还应注重技术管理与质量控制工作的强化，以技术管理与质量工作的强化避免质量通病治理造成的成本增加。针对现代工程建设施工中技术成本与质量成本的重要性，工程建设施工企业还应加强技术管理体系与质量管理体系的完善。以技术管理工作的开展以及质量控制效果的提升促进成本管理目标的实现。同时，要加强保安全控成本的观念，处理好安全投入与成本控制的关系，安全防护要达标，安全监控要到位，避免安全事故发生，保证成本管理目标实现。还可以加强施工组织调配，加快工程进度，就能缩短工期，各项固定成本费用支出如人工费、机械租费等就能相对减少，各种效率都会提高，成本自然就会降低。以多方面成本管理方法与重点的有效实施促进施工成本管理目标的实现。
三、以全过程、全员成本管理理念指导施工企业成本管理工作
在现代工程建设施工成本管理中，工程施工企业应以现代施工全过程、全员成本控制理论指导成本管理工作。通过对施工各个阶段成本管理的分析与执行、施工过程中各岗位人员成本管理目标的确定与监督促进工程建设施工成本管理目标的实现，促进企业综合经济效益的提高。以全过程控制、全员成本责任制的实施，使工程建设施工过程中个人阶段成本管理工作得到强化，促进成本管理目标的实现、促进施工企业经济效益的提高。工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。完善机构，健全机制，强化全过程控制。成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工后成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。
四、结论
综上所述，现代工程建设市场的繁荣需要施工企业以成本控制为中心开展企业的各项管理工作。针对影响工程施工成本的各项因素确定管理工作重点，以现代成本管理理念完善企业成本管理体系、指导成本管理工作，以此促进工程建设施工企业成本管理目标的实现，促进企业的健康发展。
参考文献：
关键词:建筑；安全；标准化；管理模式
为了有效保证建筑工程建设的安全性，实施建筑安全标准化管理非常必要。在建筑安全上健全法律、法规，并对施工现场安全提出相关要求。施工安全技术主要包括脚手架、土方及模板等工程建设，这些方面的施工需要做很多准备工作，有必要对建筑安全问题加以考虑，因此，目前我国建筑施工安全方面正在探索标准化的管理模式。
1建筑企业安全标准化管理问题
1.1安全标准化管理不彻底
在完善建筑安全标准化管理体系的过程中，多数情况下均为针对施工过程展开的安全标准化建设，这一阶段的标准化建设取得了比较好的效果，目前我国建筑安全管理水平得到了一定提高。但是建筑安全标准化体系具有全过程、系统性等一系列特点，必须站在全生命周期角度来构建体系，具体来说，应该从项目立项、勘察设计及工程运行等方面制定建筑安全标准化管理细则，对建筑工程全过程安全标化体系进行完善。
1.2建筑安全管理中标准化体现不全面
从标准化的角度来看，我国目前颁布了《标准化法》等相关指导性法律法规，在建筑工程安全管理方面颁布了一系列法律法规。但是纵观当前标准化建设情况，并未将标准化办法和建筑安全管理完好的结合在一起，缺乏系统性标准化条例，同时对于全过程中涉及到的安全管理及技术方案制定等相关问题，也没有得到约束和规范，没有对其展开全面的论证。此外，建筑安全标准化管理体系制定及完善等工作还没有完成，其中存在大量的缺陷和不足。
1.3新变化带来新要求
随着近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程领域中出现了很多新方法、新工艺及新材料，这无疑为建筑安全标准化带来了极大的挑战，这种情况下现有的建筑安全标准化体系远远不能使这些要求得到满足。例如高层建筑中大体量混凝土浇灌、大跨度钢结构的运用等施工技术近年来得到了快速发展，但是建筑安全技术却始终比较落后。所以从目前的情况来看，建筑安全标准化体系建设过程中始终存在需要完善的地方，还需要从不同阶段、不同方面，对安全标准进行编制。
2建筑安全标准化管理体系的构建
2.1建筑安全标准化管理的特点
建筑安全标准化管理工作必须贯穿于整个建筑施工全过程中，从工程准备一直到竣工完成，各部门都要充分重视项目工程的安全性，具体来说，建筑安全标准化管理的特点可以从以下几方面展开分析：
2.1.1系统性
国家针对建筑施工安全颁布了很多法律法规及强制性标准，建筑企业也纷纷结合自身情况制定了一系列安全规定及章程，此外，在具体项目上还设置了安全部门，编制了相关安全管理办法。从国家、行业到企业均颁布了项目安全施工规定及办法，由此来看，建筑安全标准化管理是一个系统性的管理体系。
2.1.2复杂性
建筑工程建设过程非常复杂，涉及到了很多部门，需要不同部门之间进行配合与写作，从施工管理的角度来看，施工过程中涉及到了焊接、脚手架及木工等项目工作，安全标准化管理工作有必要对这些工作进行分析与检查，最后制定出完善的标准。
2.1.3变化性
建筑施工现场的自然及社会条件经常会出现比较大的变化，这些变化一旦出现将会对项目造成巨大影响，从而对工程项目安全标准化管理造成不良影响。因为建筑工程施工过程比较长，其劳动条件也比较差，随着季节的不断变化，其安全保护措施也需要随之改变。
2.1.4全面性
建筑安全标准化管理内容非常广泛，不同项目阶段都需要将安全管理工作做好，从“人、物、管理”角度着手展开标准化管理工作。①现场人员行为的标准化是指施工人员的作业活动应符合安全操作规程；②现场机械与材料等的安全标准化；③建筑项目不同层次安全管理行为的标准化，从企业领导到部门经理，再到安全部门部长、施工队负责人等。
2.1.5长期性
安全标准化管理办法应在不同部门、施工队中进行宣传，主要以预防为主。一般建筑工程项目的施工周期都比较长，不同工种之间切换也比较多，因此，人员变更非常频繁，需要项目人员对其展开安全标准化管理教育，教育过程不能是暂时的，也不能间断，应该从工程开始一直到竣工才能结束。
2.2建筑安全标准化管理体系的构建
2.2.1组织机构标准化管理
项目经理应对工程项目安全标准化管理全面负责，安全保证体系负责人、技术保证体系负责人等必须持有安全生产考核合格证书，并积极参加安全教育培训，树立安全管理意识。项目经理是项目安全生产的第一责任人，需要在各项规章制度基础上，结合工程建设实际情况制定安全标准化管理体系，并制定各级安全人员职责，以保证项目目标的顺利实现。安全保证体系负责人是项目安全生产的直接责任人，应做好施工管理工作中的管理、组织及协调等工作，并贯彻执行安全标准化管理体系细则。项目技术负责人对项目安全技术负有直接责任，参加安全生产监察，从技术上对施工中存在的不安全因素提出整改意见。
2.2.2现场施工标准化管理
①施工管理制度标准化。为了提升施工现场安全管理水平，实现安全标准化管理的任务和目标，应结合相关法律法规，按照建筑企业的实际情况，制定现场施工管理细则；②现场管理标准化。现场入口处应设置平面布置图，明确划分办公区、施工区、生活区等，在主要通道设置不同安全警示牌，有触电危险场所标识应使用绝缘材料制作；③临时设施管理标准化。临时宿舍建设必须满足消防及环保要求，室内用品及设施应摆放整齐，食堂、洗浴间等设施应满足要求，现场应配备药箱、绷带等急救器材。现场各种机械、材料应按照施工平面图布置，不同类别应分区堆放，存放材料场地应平整，现场材料应结合材料特点采取保护措施。
2.2.3安全防护标准化管理
在开始施工之前，作业人员必须经过培训取得上岗证书，编制临时用电祖师设计，针对施工现场用电区域进行维护。项目建设中使用的悬挑平台、脚手架及防护网等应按照相关规定进行布设，此外，建筑外侧应结合规范挂上安全网进行封闭，高空作业时应系好安全带，通道口、电梯井口及楼梯口等位置，应结合具体情况设置防护棚、防护门及防护栏杆等，必要时还要加装安全网，并设置标识起到提醒的作用。必须拆除或改变安全防护设施时，经过施工负责人同意以后，应提前将替代安全措施做好，在作业完成以后立即将安全防护措施恢复。
2.2.4安全信息标准化管理
建筑安全标准化管理体系在运行过程中需要信息在各层面上进行交流，因此，安全信息管理在建筑安全标准化管理工作中起到了基础作用。为了保证信息的可靠性和系统性，从工程开始就应该制定出全面的原始记录标准，同时，还要制定安全信息分析方法，逐级建立安全资料岗位责任制。施工现场安全资料应对着工程项目的进度进行同步收集与整理，一直保存在工程竣工完成。工程安全工作负责人主要负责施工现场安全资料管理工作，施工现场安全资料的收集与整理应安排专人负责。
2.2.5评价机制标准化管理
评价机制主要包括项目安全管理的综合考核、机构运行有效性考核、安全检查及监督的考核等方面内容。项目安全管理评价应由建筑企业来完成，定期向企业上交安全管理方案，企业组织安全专家展开审查，并对项目现场检查项目展开安全管理，结合项目安全标准化管理工作提出表扬或者批评。
3结语
综上所述，安全目标是建筑工程项目中的重要部分，建筑工程安全管理不仅与项目人员及财产安全相关，同时也直接决定了项目是否能顺利完成。当前我国建筑安全管理中还缺少有效办法，安全管理效果也不理想，安全标准化的提出正为这一问题的解决提供了有效途径。本文构建了建筑安全标准化体系，虽然在一些项目中取得了成功，但是对于建筑工程安全管理来说，还需要进行进一步分研究和探索，加强对项目全过程安全管理体系的研究。
作者:林骏 单位:福州市台江区建设投资管理中心
参考文献:
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[3]刘晓峰.以标准化建设为抓手全面提高企业安全生产管理水平[J].工程建设标准化，2014（5）：55~56.
关键词：质量预控；公路施工；管理；质量通病预防
Abstract: in order to meet the demand of modern highway construction, design standards in recent years project of highway construction in China is rising. Although, by strengthening the highway construction supervision to improve supervision of highway construction quality, however, the common quality defects and quality problems during the actual construction still occur. In order to meet the demand, economic benefits of highway construction enterprises under market economy conditions meet the modern social construction of highway engineering construction quality demand, the highway construction enterprise must accelerate the introduction and application of quality control theory. This article on how to carry out quality control for highway construction management are briefly discussed.
Keywords: quality control; road construction; management; quality defects prevention
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
受我国公路建设施工企业质量管理习惯影响，我国公路建设施工企业粗放型管理问题一直以来都是影响施工企业经济效益、影响施工质量的首要因素。随着近年来我国公路工程建设项目的增加，公路施工企业面临的市场竞争日益加剧。作为影响公路施工企业市场竞争力的关键、影响公路工程建设施工行业发展的关键，公路施工管理工作是现代公路施工企业经营发展的关键。
1 公路施工管理工作重要性分析
作为公路施工企业经营管理工作的重点，施工管理工作是影响施工企业经济效益、影响公路工程施工质量的关键因素。现代公路施工质量调查报告指出，公路施工企业的施工管理能力及施工管理水平直接影响公路工程建设施工质量。而现代公路建设施工中，受车辆行驶速度、公路车辆通行量以及汽车载重量等因素影响对公路建设施工质量的要求越来越高。为了满足现代社会公路交通需求，现代公路施工企业必须进行施工管理改革与创新，运用现代施工管理理论指导施工管理工作，促进施工质量的提高。
2 以质量预控为中心的公路施工管理
2.1 科学分析影响公路施工质量的各项因素——质量预控理论应用的基础
质量预控理论通过对影响工程施工各项因素的分析，确定施工管理要点，并以施工管理要点的有效控制预防质量问题的发生。根据质量预控理论，公路工程建设施工前应对工程实际情况进行调研与分析，并对影响公路施工质量的各项因素进行讨论。结合公路所在地的地质情况、气候因素等确定质量预控控制点，以此为基础开展公路工程施工质量预控管理工作。
根据以往公路工程施工质量经验以及现代公路施工质量理论研究结论，公路工程施工中影响公路施工质量的因素主要有材料、技术、设备、气候以及进度控制等。根据现代公路施工质量管理需求，公路施工企业应根据可以上因素开展科学的质量与控制工作，以此满足现代公路工程建设目标。
2.2 树立质量预控意识，提高公路工程施工质量
根据现代公路建设施工管理目标、根据施工质量预控工作重要性，现代公路建设施工企业应在企业经营管理过程中加强全员质量预控意识的树立。通过培训工作的开展、岗位职责中质量预控内容的完善、岗位责任制中质量预控职责的明确等提高公路施工企业员工质量与控制意识，促进公路施工质量预控理论的应用。
2.3 以施工材料预控保障公路施工质量
材料是施工管理的基础、是影响施工质量的基础，在现代公路工程建设施工中必须加强对公路施工材料的控制与管理。根据公路工程施工材料需求以及材料管理需求，建立完善的材料管理体系。并在实际施工过程中严格遵守管理体系的规章制度，以此保障公路工程施工用材料满足施工要求。根据公路工程设计要求对施工用各类材料的参数进行掌握，并严格按照材料要求进行进场检验。同时，根据材料存贮要求建立适宜的存储场地，避免材料存放过程中降雨、杂物等对施工质量的影响。
2.4 以技术管理预控保障公路施工质量
在影响公路施工质量的因素中，技术因素对施工质量的应用最大。根据现代公路设计标准提高后新材料、新技术应用的现状，技术管理工作的重要性日益凸显。为了满足高标准公路建设的需求，公路工程施工企业应以技术管理预控为中心，强化技术应用过程中的控制与管理。同时，强化施工过程中的现场技术监控，保障施工技术参数得到有效控制、保障公路工程建设施工质量。
2.5 以设备预控管理保障公路施工质量
公路工程施工机械化程度的不断提高，对施工企业设备管理及设备操作监控的要求也不断提高。作为现代公路工程建设施工中影响施工质量的重要因素，设备状态、设备故障情况、设备操作过程中注意事项的遵守都将直接影响到公路工程的施工质量。以压路机的操作为例，急停急起、初压吨位及负压吨位的控制等都对碾压效果有着极大的影响。施工过程中如果设备出现故障，不仅会影响到施工进度，还会因设备故障而影响公路的施工质量。仍以压路机为例，如果碾压过程中压路机振动机械出现故障，将导致碾压过程中缺乏振动而影响压实度。如果压路机在沥青路面施工中出现设备故障而停运还将影响到以混合沥青混合料的处理、影响已碾压路面的复压等工作，进而影响到公路路面的施工质量。因此，现代公路工程建设施工企业应根据质量与控理论制定完善的预控管理体系。根据公路工程施工进度规划，科学设计公路施工设备的养护计划。根据养护计划对施工设备的进行养护及检修，避免施工过程中设备故障发生对施工质量的影响。
同时，考虑设备操作对施工质量的影响，公路工程施工企业还应在设备操作人员招聘中强化人员资格证的检查。并在工程开工前对设备操作人员进行注意事项及技术要点的培训。以人员操作水平的提高避免设备因素对公路施工质量的影响。现场技术人员及质量监控人员还应针对设备因素的重要性加强对设备操作过程中相关参数的监控，确保公路施工机械因素处于受控状态。
2.6 以质量预控理论为中心制定气候因素的对策
公路工程露天施工的特点使得其受气候因素影响较大，如果施工过程中突然降雨、降温将严重影响工程施工进度及施工质量。为了避免这类事件的发生，现代公路工程建设施工企业应在施工过程中加强对天气情况的关注，并针对天气因素对施工质量的影响做好应对措施。例如，夏季突然降雨应做好设备防护工作，并在施工完成路段实际进行覆盖等措施以减少降雨对工程的影响。
3 以进度控制实现公路工程质量预控目的
工期是公路工程项目管理工作的重要内容，受多种因素影响工期管理极为困难。我国多数施工企业在工期延误后，采取赶进度的方法减少工期延误损失。但是，赶进度的施工必然压缩各工序的施工时间，进而影响到工序的施工质量、影响到工程整体施工质量。质量预控理论的应用，要求施工企业对影响施工进度的各项因素进行分析。在此基础上通过对影响施工进度因素的控制保障施工进度，进而预防赶进度、赶工期对施工质量的影响。现代公路工程施工企业应根据这一理论建立进度控制体系，并通过项目部的严格执行预防质量问题的发生。
4 结论
质量预控理论是现代工程建设施工中必须采用的管理理论，其对工程建设施工质量、施工企业管理水平的提高都有着重要的意义。根据公路工程特点，施工企业应在分析公路工程特点的基础上确定预控理论应的重点及方向。通过对影响公路施工质量各因素的控制，实现质量预控目标。
参考文献：
【关键词】城镇；燃气工程；流程管理；优化策略
城镇燃气工程管理流程是进行燃气工程建设的一个重要方面，它对整个燃气工程的施工质量、施工安全和施工效益都有着很大的影响，一旦城镇燃气工程管理流程出现问题，将会使得居民的日常生活受到严重干扰，从而阻碍社会经济的发展。因此，在进行城镇燃气工程建设的同时，应充分重视城镇燃气工程管理流程的优化，不断完善建设单位的生产资质和燃气工程的施工技术，建立健全监督管理机制，使流程管理更加规范化、科学化、合理化，从而提高燃气工程的生产效率。
1燃气工程流程管理概述
1．1燃气工程流程管理的含义
所谓流程管理，指的是在进行一个项目过程中管理者为实现既定的目标而实施的有计划、有组织的分工协调和监督的活动。也就是说，流程管理就是在项目执行过程中管理者对活动品质的把控和管理。在城镇燃气工程建设中，为了更好地实施燃气企业的经营目标，对其设置相关的流程管理人员进行烤燃气企业的管理，从而使得燃气工程项目能够顺利地完成。
1．2燃气工程流程管理的职能
城镇燃气工程的流程管理是根据现代企业对流程管理体系的要求而定的，其主要职能主要表现在以下几个方面:一是战略职能，即城镇燃气企业为流程管理所制定的一项指导质量活动的职能;二是决策职能，即是为了实现城镇燃气企业的经营目标而制定的一项科学合理的流程化管理职能;三是开发职能，即城镇燃气企业为了实现项目流程化管理而对管理人员进行思维、手段的开发职能;四是财务职能，即在进行燃气工程建设中对资金的筹备和管理中所应执行的一项职能。
2城镇燃气工程流程管理中遇到的问题
2．1流程管理培训不到位
目前在进行城镇燃气工程建设施工时，大部分施工单位的流程管理没有进行科学合理的培训工作，以致于管理人员意识浅薄，对流程管理的重要性认识不足。很多进行流程管理的管理人员还停留在以往的传统观念中，仅是将流程管理的机制用于内部的控制中，没有将其提升到整个燃气工程的建设中来。这就造成了施工单位对燃气工程流程管理的培训不够重视，导致城镇燃气工程的管理理念跟不上时代脚步，从而使得建设单位的管理水平低下，没有明确的经营目标，不能发挥流程管理的职能，以致生产效率低下。
2．2流程管理体系不规范
流程管理体系是城镇燃气工程管理的一个重要组成部分，如果没有形成规范化的流程管理体系，在流程管理的控制政策和程序上将会无法体现。在城镇燃气工程进行建设施工时，应制定合理有效的风险控制政策和施工管理流程，以保障流程管理的合理性和规范性，但在实际的施工中，部分企业没有对管理体系进行严格执行，只是搞形式主义以应付相关监管部门，以致于大部分的管理流程没有得到落实，从而导致城镇燃气工程管理的失误。
2．3流程管理的技术不先进
城镇燃气工程的流程管理也应紧跟时代步伐，使用先进的管理理念，但我国目前大部分城镇燃气企业仍沿用传统的流程管理技术，以致于燃气工程施工不能得到有效运作。大多数城镇燃气企业不太重视流程管理的技术改造，通常是以“盘查”的手段进行相关施工资料和数据的分析，并以此来判断是否存在流程管理问题，其实这并不能使城镇燃气工程出现的问题得到有效的解决，只能是表面上进行管理流程中的分析，而不能有效地防止流程管理的风险。
2．4流程管理机制不完善
流程管理机制在城镇燃气工程中发挥着很大的作用，它能将监督和审核的体制融会贯通，从而提高了工程管理的生产效益。这是因为如果没有形成良好的监督和审核机制，就会使得一些影响流程管理的不利分子流入进来，从而使得整个燃气工程建设工作遭受破坏。但目前部分城镇燃气企业却没有形成合理的管理机制，没有很好地落实和实施监督和审核工作，以致于燃气工程的流程管理没有发挥实质作用。
3城镇燃气工程管理流程优化策略
3．1加大流程管理培训力度
目前我国的城镇燃气工程流程管理工作仍处于发展阶段，因此建设单位对于流程管理的意识还不够强烈，需要在施工过程中对施工人员和管理人员进行流程管理的培训。在城镇燃气工程进行流程管理培训过程中，建设单位还应摒弃传统的培训观念，积极发展新的流程管理培训内容，加强对流程管理意识技能的训练，从而使流程管理的重要性和必要性深入人心，提高城镇燃气工程建设的工作效率。
3．2建立健全流程管理体系
流程管理体系的建立关系到城镇燃气企业的管理水平，没有完善的流程管理体系就没有科学合理的施工管理，因此在进行城镇燃气工程的施工建设过程中，必须建立健全流程管理体系，制定相关的流程管理制度，从而提高流程管理的工作质量。针对流程管理体系的建立，可以从管理信息的搜集和制定相关的规章制度出发，为流程管理工作提供有力的保障。
3．3提高流程管理的手段
针对目前城镇燃气工程流程管理效率相对低下的状况，建设单位应当紧跟时展，应用计算机手段提高流程管理的工作效率，使其管理信息化，从而实现流程管理的高效运作。因此，在进行城镇燃气工程管理过程中，应不断提高流程管理的手段，引进新的技术和工艺，转变流程管理的传统思维和方式，不断推进燃气工程流程管理的发展，从而提高燃气工程生产效益。
3．4加强流程管理监督机制
城镇燃气工程建设是一项复杂而又系统的工作，在进行施工建设过程中，需要不断加强流程管理的监督，加强施工人员的监管，建立合理有效的监督机制，从而减少建设过程中由人为因素而造成的工程质量问题，降低城镇燃气工程的风险。加强燃气工程流程管理监督工作，需要建设单位指定专门的监督管理人员进行监督工作，充分发挥监督机制的效应，从而达到提高工程管理效率的作用。
4结语
总而言之，对城镇燃气工程实施流程管理，对建设单位提高工程建设质量有着非常大的作用。因此，在今后的燃气工程管理中，需要不断加强流程管理的技术，完善流程管理体系，加大流程管理的培训，从而实现城镇燃气企业的质量经营目标。
参考文献:
关键词：小型农田；水利工程；建设管理；问题；对策
水利作为农业的命脉所在，属于国民经济的一项基础性产业，对我国整体农业的发展有着至关重要的作用。现阶段，伴随着我国农业的快速发展，农业用水量处于不断增长态势，农田水利工程需求进一步增大。为了确保我国的农业发展水平，必须要重视农田水利工程建设，但易不可忽视建设中存在的管理问题。笔者主要从小型农田水利工程建设方面出发，对其中存在的管理问题进行系统分析，进而提出针对性解决策略，旨在实现我国农业的可持续发展。
一、小型农田水利工程建设的管理问题
1、管理体系有待完善
伴随着农业生产制度的不断变革，个体经济意识逐渐增强，集体观念较为淡薄，在小型农田水利工程管理过程中，管理意识淡薄，整体管理水平有待提高。譬如诸多水利灌溉渠道出现漏水或堵塞等状况。此外，部分水利工程设备处于老化状态，年久失修，整体管理体系有待健全，导致小型农田水利工程建设管理较为落后。
2、资金管理不到位
虽多数小型农田水利工程建设均由政府投资，但投入资金难以满足实际需求。现阶段，我国中央政府对某些财政不足的地方政府进行了相应补助，同时颁布了相应政策，投资当地小型农田水利工程，一定程度上改善了小型农田水利工程资金投入不充分状况，但仍有诸多山区在小型农田水利工程建设管理上存在资金不足情况，某些水利工程难以正常开展。
3、管理随意性较大
山区多数小型农田工程设备管道多处于老化失修状态，多为山区人们随便修理，未请教专业的农田水利工程技术人员或维修师傅，整体修理效果不佳，故而导致小型农田水利设施无法正常进行工作，严重状况下，小型农田水利设备失效。另外，小型农田水利工程在施工方式与管理上均未达标，未构建一个系统、科学的施工规范，同时建设规范缺乏科学性，建设管理随意性较大。另外，小型农田水利工程多由政府出资、聘请专业水利工程施工队或村里农民共同施工建设，在施工过程中存在不遵守施工规范等现象，建设缺乏管理与监督，随意性较大，难以保障施工效果与质量。
二、小型农田水利工程建设管理对策
1、完善小型农田水利工程建设管理机制
一般而言，小型农田水利工程建设施工与管理包括诸多内容，关系着农民的经济利益。由此可见，必须要构建一个系统的小型农田水利工程施工与管理体系，对其进行统一管理，不断完善施工程序与规范，贯彻落实施工工程中，积极发挥水利工程建设管理体系的优势，促使其顺利开展。
2、强化审批管理
通常而言，在小型农田水利工程建设前，必须要重视前期可行性论证，促使项目建设与地区总体规划及环境相协调。待审批后，项目要开展公开招投标工作，禁止发包给无资质施工队。同时，工程施工管理人员要持证上岗，项目图纸要由具有相应资质的设计单位进行设计，设计完成后图纸交由设计单位技术负责人签字、公章。针对项目资金投入而言，必须要拓宽融资渠道，制定与实际状况吻合的投资政策，重视民间资金投入，确保工程正常运转。
3、强化施工资金筹集与管理
针对某些资金不足的小型农田水利工程而言，政府与村里干部必须要重视资金筹集，严格监控与管理小型水利工程施工管理过程中的资金应用，重视水利工程设备维修与保养，提高设备使用寿命。此外，水利工程投资者要对整个工程建设与管理负责，获取收益纳入其投资管理人，确保经费管理落到实处。
4、重视施工工程监督管理
在小型农田水利工程建设施工时，必须要强化对整个工程的管理与监督，于施工过程中，应对施工工序进行监督，按章操作，并检查施工质量与效果。此外，必须要严格检查建设施工材料与设备，确保工程施工建设效果与质量。
5、健全工程质量管理
针对工程使用材料而言，必须要给出质量合格证与产品试验报告单。对小型农田水利工程而言，执行项目负责人责任制，贯彻落实项目建设责任。于每道工序施工前，专门技术人员要进行技术交底。此外，建设单位领导在项目管理中要发挥监理作用。于施工阶段，执行相关规定进行监理人员配备，对项目重要部位与工序要进行全过程监理。同时，要构建工程质量奖惩制度，奖励为项目作贡献的人员。待竣工后，施工方须要进行自检，合格后报备监理，监理工程师要组织施工单位、建设单位进行综合检验。最终合格后，总监理工程师要进行项目竣工报告签署，不合格时施工单位进行整改。于交付使用后，有关部门要强化使用过程中的管理。
结束语：
综上所述，要想确保小型农田水利正常运行，必须要不断完善小型农田水利管理，强化审批管理，健全小型农田水利工程建设管理机制，重视施工工程监督管理，强化施工资金筹集与管理，健全工程质量管理，待工程完工后强化使用时维护管理，能够最大限度地保障小型农田水利工程为农业生产提供优质服务，从而实现农业经济的可持续发展。
参考文献
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关键字：水利水电工程 水利施工 施工管理问题
中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（c）-0178-02
在当今我国的建设发展大潮中，水利水电工程一直是得到重点关注的一类建设项目，具有工程建设中非常重要的地位。特别是近年来，我国的整体经济建设已经达到了一定的水平，相应的水利水电工程施工技术有了较大幅度的进步，相应的工程建设要求也相比于以往有了很大的提升。因此，若要让水利水电工程的施工质量得到更大程度上的提升，就必须要从施工管理上入手，发现施工管理的问题，找出有效的应对措施，让水利水电工程建设质量得到本质上的改变。
1 水利水电工程施工特点
水利水电工程中的施工管理问题往往是由其所具有的特点造成的，一般水利水电工程的施工特点非常复杂，并不利于管理工作的进行，也就让管理问题突出得十分明显。比如工程施工的时间、地点、内容等等，相比于一般的工程项目都有着很大的不同，也就注定了水利水电工程施工管理具有很高的难度。目前，施工特点主要表现在以下几个方面。
1.1 水利水电工程施工的环境恶劣
相对来说，水利水电工程是施工环境最为恶劣的一类建设项目，施工人员除了需要承受一般工程中的日晒雨淋之外，还需要面对可能发生的地质灾害以及偏远地区落后的设备与医疗条件，这些恶劣环境对于施工方来说是极大的挑战。特别是随着我国水利水电工程建设的逐渐深入，在许多十分偏远的地区也逐渐可以看到水利施工的进行，这类地区的施工难度相对来说会更大，施工管理工作也就更加难以进行。
1.2 水利水电工程的施工量重
一般水利水电工程中的施工量都非常繁重，往往需要在规定的时间内完成相应阶段的施工内容。在巨大的施工压力的影响下，水利水电工程的施工管理工作就会变得十分艰难，也很容易出现一系列的施工管理问题。比如图1所示就是一项水利水电工程建设施工中的施工任务计划。
从图1中可以看出，在每一阶段的建设工作中，都制定了完成施工任务的相应时间，只有在规定的时间内完成工作内容，才能够让工程建设的进度得到保障。在巨大的施工压力的影响下，施工管理工作的难度会急剧上升。
1.3 水利水电工程的施工时间长
一般水利水电工程的施工任务量不仅非常重，并且施工的时间相对来说还很长，很难在短时间内完工。特别是对于一些大型的水利水电工程来说，在一年内完工的可能性几乎为零，往往需要经过数年的时间才能够完成整项工程。漫长的工期往往会直接导致施工人员在工作上的懈怠，从而增加了施工管理的难度。
1.4 水利水电工程施工专业跨度大
在水利水电工程中，所具有的工程项目包括了非常多的专业内容，涉及到土方建设、地下工作、地质勘探、高空作业以及爆破技术等方面的专业知识应用。复杂多样的专业内容，使得施工管理中所需要考虑到的问题也非常多，一旦某一专业领域的施工出现了问题，就会使整个工程都受到较大的影响。
2 水利水电工程施工管理的主要问题
受到水利水电工程施工特点的影响，在施工管理工作中极为容易出现较多的问题，影响了工程的正常进行。在我国的工程建设背景下，所存在的施工管理问题体现在多个方面，包括了管理体系的落后、施工前的准备不足、施工中的监督不合理以及工程后期的质量把关工作不完善等等。
2.1 施工管理体系落后
虽然说目前我国的水利水电工程建设工作取得了飞跃式的进展，但仍然存在着较为严重的施工管理体系落后的现象，对水利水电工程施工造成了很大的影响。之所以会出现施工管理体系的落后，是由我国的工程建设背景以及水利水电工程的特殊性共同决定了。一方面，我国工程建设中项目管理方、施工方、监理方以及投资方等各部门在整个工程中所具有的职责界限较为模糊，造成了施工管理的混乱。另一方面，水利水电工程建设具有独特的环境恶劣性、任务繁重性、工期漫长性以及专业多样性等方面的特点，对构建完善的施工管理体系带来了一定的难度。
2.2 施工前的准备不足
在水利水电工程中，施工前的准备包括了仪器设备方面的准备、技术资料方面的准备以及人员配置方面的准备。特别是对于一些大型水利水电工程来说，施工前的准备十分重要，是影响工程建设进行的关键因素。如果施工前的准备管理措施做得不够完善，那么后续的施工操作就很难得到质量上的提升。甚至如果仪器设备方面存在着隐患，还会造成较为严重的安全事故，严重延缓了施工进度并降低了施工质量。
2.3 施工中的监督不合理
在现今的水利水电工程的施工现场，主要包括了施工人员以及监理人员，其中监理人员是对工程质量直接负责的施工管理人员。但目前的许多水利水电工程建设过程中往往会存在着较为突出的监理人员配置不合理或者监理工作不到位的现象。首先，监理人员应该由项目管理方以及现场施工方共同组成，但许多工程中现场施工方却没有施工监督方面的工作人员，造成了施工中的监理人员与施工人员之间的工作不协调。其次，许多监理人员将监理工作形式化，施工监督只是“走过场”，没有起到施工监理应有的作用。
2.4 工程后期质量把关不完善
在工程建设的后期，质量把关不完善的问题是水利水电工程建设中经常出现的突出问题。特别是在一些中小型水利水电工程中，人们对这类工程的关注度相对来说较低，在对施工内容以及施工质量进行管理时就会放宽要求，甚至对于一些严重影响工程质量的问题也并没有进行及时的纠正，从而导致了水利水电工程的建设质量不过关，并不能正常地投入使用或者使用寿命受到极大的缩短。另外，目前工程建设中违规投标的问题也会对水利水电工程的施工管理造成一定的负面影响，一些小型的施工团队在承接到较大型的水利水电工程项目后，并不能对工程的质量进行良好的把关控制。
3 实例分析水利水电工程施工管理问题的解决措施
为了找到我国目前水利水电工程施工管理中存在问题的主要解决措施，本文选取了我国西部某中型水利水电工程为研究实例，以该项工程为基础，对其工程概况进行分析，并探究相应的施工管理措施对工程建设所带来的影响。通过实例分析的手段，可以让水利水电工程施工管理工作变得更加具体，更加具有针对性。
3.1 工程概况
该项水利水电工程位于我国西部地区，属于长江某支流的上游水域。该工程的建设目的为水能发电以及农业灌溉，通过修建蓄水大坝以及涡轮发电机组的方式来发挥水利水电工程的作用。整个工程的预计建设时间为两年左右，由于所处的地区为山区地带，并且较为偏远，因此具有较大的施工难度。为了保证施工进度、施工质量以及施工安全，对工程的施工管理措施进行了具有针对性的完善处理。
3.2 明确施工管理责任
为了让水利水电工程的施工工作更加有序合理，该项工程的相关负责部门经过统筹协作，制定了非常明确的责任分摊机制，将管理措施中的施工准备、施工进行、施工监理以及质量把控等方面的工作内容具体到每一个工作部分，让施工管理工作能够拥有更加系统完善的框架结构作为支持。通过明确施工管理的责任内容，可以很好地避免出现管理体系落后以及施工准备不足等方面的问题，是解决所有施工管理问题的基础，也是当今水利水电工程施工管理工作的核心内容。
3.3 完善施工计划
一般在一项水利水电工程中，从施工前到施工中，再到最后的完工都需要拥有一套完善的计划方案，从而来应对可能出现的突发问题并保证施工的进度以及质量。比如说在该项工程中，对于堤坝部分的施工就可以通过下图所示的方式表达出来。
从图2中可以看出来，在该项水利水电工程中，是将堤坝的施工内容分为地基处理、土石方处理以及混凝土处理三个部分。三部分之间相互区分而又相互影响，通过对这三部分施工内容的合理计划安排，可以让堤坝部分的施工更加顺利。其他部分的施工内容同样可以根据堤坝部分的施工计划进行相应的改进。
3.4加强施工成本控制
对施工成本的控制是施工管理工作中的另一类内容，虽然不会对水利水电工程的进度以及质量造成直接的正面影响，甚至会存在着一定的负面作用，但对于工程的建设发展具有长远的积极作用。在具体的成本控制措施中，需要考虑到的因素除了成本本身之外，还包括了水利水电工程的进度以及工程质量和施工安全。一般来说，施工安全在首位，工程质量其次，再次为施工进度，最后为成本控制。通过施工成本的控制，可以为后续的工程内容提供更加富足的空间，让水利水电工程的顺利进行得到更好的保障。
4 结语
综上所述，在当今的水利水电工程中，存在着较多的施工管理问题，对工程的正常进行造成了较为严重的负面影响，影响了水利水电事业的正常发展。因此，需要对其施工管理措施进行相应的完善与改进，明确管理责任，完善施工计划，并在此基础上考虑到施工成本，让水利工程的施工进行更加安全顺利。随着水利水电事业的飞速发展，在其施工过程中所存在的管理问题将会得到彻底的解决，水利水电事业将能实现真正的腾飞。
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1.人们对工程施工管理的认识不到位
改革开放以来，我国经济总体来说得到了快速的发展，也带动了工程建设行业的飞速发展。如今，工程建设行业已经成为了我国国民经济的重要组成部分，相应的工程建设也发挥着不可替代的重要作用。但是在当前的情形下，人们对工程建设管理的认识不到位，普遍存在着重视技术、忽视管理的现象。许多建筑单位片面的追求经济效益，重视技术水平的提高，把施工管理当作是“耳旁风”，重视力度不够。这就造成了无法发挥建筑施工人员、资源等优势的现象，从而大大加剧了工程建设质量不合格的情况，使安全隐患处处存在。
2.我国工程建设管理体系不健全
工程建设管理体系的不健全是制约工程管理水平高低不可忽视的因素之一。随着我国经济的发展，工程建设对工程管理方面的人才要求越来越严，素质要求越来越高，需求也逐渐的增加。但是在实际的管理过程中，我国当前的工程管理体系还是不健全、不完善，工程建设行业内部也没有形成相关的管理组织和机构。因此，在工程建设的管理过程中，高素质的管理人才是相当的缺乏，人才培训和技术相对比较落后。这些不仅影响了工程建设的管理水平和管理质量，也大大的阻碍了工程建设行业在市场中的信誉度和竞争力。同时。也制约了我国建筑行业的扩大。
二、我国工程建设管理中存在问题产生的原因
1.工程建设技术方面
在我国的工程行业，它的分工是比较细致的，而且劳动力比较集中，人员多。对于工程建设管理而言，具有人多、分散、工作繁杂等特点。为了尽早让我国的工程建设达到国际化水平，就必须将先进的技术和科学的管理手段引入到工程建设行业。因此，必须要保质保量的将施工设计图纸进行存档，使其能够快捷、方便的进行信息的查询。在当前，我国工程建设的信息化水平还是比较低，发展进度比较缓慢，和国外的信息技术水平相比差距还比较大，这也就严重制约了工程质量的建设。
2.工程建设管理方面
在我国，工程建设自从实施项目管理以来，已经逐渐的形成了一个新型的组织管理模式。但是在实行过程中，这种管理模式还达不到预想的效果，施工的任务不能有效地完成，耗费了大量的人力、财力和物力，最终的预期效果犹如“纸上谈兵”。管理水平无法落到实处，何谈整体效益，这也就制约了工程质量的建设。
三、工程建设施工管理对工程质量影响的解决措施
1.建立健全工程建设管理相关的法律法规
目前，我国只有《建筑工程项目管理规范》这一项规范，而且颁布的时间比较久，已不适合当今工程建设行业管理的参考依据。这里的相关制度还是比较少，内容不够完善，执行力度也比较弱。因此，我国要建立健全工程管理相关的法律法规，并且要落实到实际的应用过程中，这样才能给我国的工程管理提供必要的依据。与此同时，要将专业化的工程管理推广开来，制定严格的绩效考核制度和专业化管理水平。以便确保工程在建设的过程中能够顺利的进行，从而逐渐的接近国家建筑行业的水平。
2.人员解决措施
做任何一份工作，人员的管理都是做好工作的基础和前提。在工程建设行业中，要做到这样两点。（1）沟通能力在施工的过程中，经常会出现各种问题，这时就需要建筑管理人员具有良好的沟通能力，这是工程管理过程中最有效的办法。只有通过相互之间的沟通，才能解决问题，才能缓解工作人员的压力和负担，才能真正的做好一切为员工服务的目的。（2）协调建设工程内部的人际关系必须根据相关的规章制度来办事，做好相应的思想政治教育。强化教育培训，使管理人员的整体素质得到提高。我们要责任到人，加强内部人员之间相互协作、相互沟通，促进工程施工质量的建设。
3.加强对工程管理的重视
在信息化发展的时代，管理手段主要表现在思想管理上，并且逐步的走进了建筑行业。虽然工程管理水平的高低直接影响着施工的整体效益，但是人们的认识程度不够。因此，必须加强对施工管理的重视，做好宣传教育工作，进一步的提高施工员工的管理水平意识，使他们懂得自我约束、自我管理。工程施工不能脱离信息网络，要将信息网络引入到管理过程中来。以便提高企业的现代化管理水平，有效地优化管理的内容和程序，合理的控制管理成本和质量的安全，提高施工管理效率。
4.安全解决措施
工程管理是根据建筑单位的条件、施工的条件等相关单位的运行，通过采取有效地管理方式和手段来保证工程的整体效益和目标的。（1）构建责任制由于工程行业施工规模、施工难度比较大，难以进行有效的、合理的管理。所以，我们就要将生产关系进一步简化，使管理层次相互减少。在项目工程管理中，实行相应的管理要素，针对不同的管理项目、不同的人员采取不同的管理措施。（2）加强安全文明施工在工程的实践中，经常会发生各种各样的突发事件。国家很重视这样的事情，这样的事情在建筑行业中出现的几率也是非常大的。因此，工程行业要加强安全文明管理，尽可能的避免安全事故的发生。一旦发生，要进行相关的补救措施，预防同样的事件再一次发生，确保施工的质量。
四、结语
