时间：2023-06-26 16:24:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程管理标准，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
目前来说，由于我国的建筑工程管理还处于发展阶段，还存在着很多的不足，再加上一些系统、专业以及理论研究的分析和探讨不够深入，相关理论基础比较缺乏，这些问题给予我国的建筑工程管理带来了很大的困难，严重限制了建筑工程行业的发展。从以下几个角度阐述了我国建筑工程管理工作中的问题。
1.1没有给予工程管理工作足够的重视
随着经济的发展，社会中的各个行业都得到了快速的发展，建筑工程行业也不例外。但是，目前来说，很多建筑工程企业只是单纯的注重企业的生存和发展，对工程管理工作并没有给予足够的重视，从而影响了建筑工程管理的质量以及工程的施工质量，进而影响建筑工程企业的生存和发展。因此，工程管理者要充分认识到工程管理的重要性，给予其足够的重视，加强工程管理意识，做到从根本上认识到建筑工程管理的重要。
1.2管理体制不健全
目前来说，我国的建筑工程管理还处于发展阶段，相关理论研究还比较欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基础。而管理体制不健全已经成为了我国建筑工程管理工作中的难点之一，对于工程管理有着重要的影响。对于建筑工程管理工作来说，管理体制是其工作开展的基本保障，管理体制的不健全将会给工程管理工作带来很大的困难。另外由于大部分建筑工程企业注重经济效益，过于节约成本，造成成本控制不合理，从从而影响工程质量。究其原因，就是工程管理体制的不健全，造成了管理者的相关工作并没有贯彻落实，对于建筑工程并没有起到真正的管理作用。
1.3过分强调工程效率，而忽视了工程质量管理
随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程企业之间的竞争也慢慢变得激烈起来，为了获得竞争优势，很多建筑工程企业过分强调工程效率，加快建筑工程的施工进度，而忽视了工程质量管理工作，从而严重影响了建筑工程的工程质量，不仅降低了企业的经济效益，而且也逐渐丧失了企业的竞争优势，对于整个建筑工程企业的生存和发展有着重要的影响。
1.4建筑工程管理总体水平较低
随着经济的发展和科技的进步，高素质人才在建筑工程企业之间的竞争中越来越重要。但是，在建筑工程管理领域，高素质人才严重缺乏，管理者并不具备相当的专业素质，这严重影响了建筑工程管理工作质量，从而影响工程质量。在一些建筑工程企业中，很多部门或者相关单位的工程管理者专业素质比较低，对于一些专业化的知识和工作难以理解和胜任，影响建筑工程管理工作的进行，降低了企业的竞争力，限制了企业的发展。另外，由于资金的不到位或者资金缺乏的现象，造成了基础设施建设较为落后，工程管理硬件设施缺乏，从而影响工程管理质量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法规较为缺乏
虽然我国的建筑工程企业发展迅速，但是由于发展时间较短，相关理论基础还比较欠缺，关于建筑工程管理的政策和法律法规较为缺乏，这些严重影响了建筑工程管理质量。由于我国相关的政策和法律法规较为缺乏，造成了建筑工程管理难以科学化、规范化、标准化，再加上管理者没有标准化的参照，很容易影响工程管理质量。总体来说，建筑工程管理方面政策和法律法规的不健全给予工程管理工作带来了很大的困难。
2建筑工程管理中存在的问题及解决建议
2.1建立完善的工程管理体制
对于建筑工程企业来说，建立完善的工程管理体制对于工程管理工作的进行有着重要的意义。建立完善的工程管理体制，企业应该明确建筑工程管理的重要性，对于管理工作的每个环节和方面都应该充分的进行考虑，然后根据工程的实际情况制定科学合理的工程管理制度，使得工程管理工作变得规范化、标准化。另外，企业除了制定科学合理的工程管理制度，还要建立健全的工程管理体系，实施科学化的工程管理，提高工程管理的现代化程度，进而提高工程管理质量，促进建筑工程行业的发展。
2.2强化建筑工程管理意识
随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法规制度
对于建筑工程管理来说，建立完善的法律法规制度是非常重要的。建立完善的法律法规制度，能够确保工程管理方法的有效实施，同时还可以规范化工程管理，为工程管理提供法律基础。另外，建立完善的法律法规制度还可以保证建筑工程管理的有效和有序的进行，有助于提高管理水平。
3结束语
关键词：工程管理；意义；现状；对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求，存在很多的问题，直接影响着建筑企业生存及发展，因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急。
1工程管理的内容
工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的安全事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
2研究工程管理的意义
2.1 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
2.2 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
2.3 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
3工程管理现状
3.1缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
3.2缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
3.3缺乏工程管理人力资源
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。
3.4建筑相关法律、法规、体制不够健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
4加强工程管理的对策
4.1管理观念的创新
建筑企业应该提高对建筑工程管理重要性的认识，把创痛的思维方式转变过来，把管理工作融入到企业的发展过程中去，在对企业现状和发展的内在需要进行充分考虑的基础之上，做好管理规划的制定和管理方案的创新，使企业能够符合建筑行业发展的趋势。企业应该将工程管理工作作为企业获取社会和经济效益的重要手段来开展，加大管理资金的投入，提高管理人员的专业素质，优化企业管理部门的设置，以确保建筑工程管理能够顺利的开展。
4.2管理体制的健全
当前的建筑企业应该建立合理科学的管理体制，首先企业应该在工程的各环节开展竞争的机制，并做好相关制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企业应该重视管理机构的建立，聘请具有高管理水平的专业管理人员，并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实到人，来实现管理质量的提高。
4.3相关法规及标准的完善
贯彻建设法规、政策以及学习和借鉴国际先进管理方法是一项长期而系统的过程，尤其以近年来新技术、新材料以及新管理思维的不断涌现为背景，为使工程管理水平得以进一步强化，应加快跟进相关法规及标准的完善。同时还应通过实际调查，针对建筑工程中的典型问题来进行专项法规及标准的制定，并应加大对项目管理专业化和企业化的考核力度。此外，企业还应使自身项目管理标准和国际接轨，拉近与先进国家之间的距离，推进我国工程项目管理水平向国际化标准发展。
4.4管理人员综合素质的提高
建筑企业应该加强管理人员的教育和培训，以实现管理人员管理水平的提高。同时，企业还应该制定内部激励制度，来对员工的工作积极性进行调动，使员工的自身价值得到充分的体现。
5结语
工程管理是工程管理企业日常经营中的一项重要活动，加强工程管理的质量与水平是工程管理企业提高竞争力，扩大市场赢利的必然选择，也是提高我国工程管理的整体质量的需要，是全面建设小康社会的需要，为此我们仍需要认真加强研究。
参考文献
[1]张永新.技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报．2012( 24) ．
杨 艳 刘桂发
【摘要】在建筑行业迅猛发展的同时，人们对建筑工程管理也
更加关注了起来，在新的社会背景，新的科学技术条件和新的建设
规模下，旧一套的工程管理模式已经暴露出了太多的缺点，整个行
业需要对建筑工程管理进行一个创新的改革措施。本文首先将简单
的介绍建筑工程管理的重要性与主要内容，之后就建筑工程管理的
现状做了重点的分析，然后针对建筑工程管理现阶段的一些问题进
行改进，最终促进建筑行业的平稳发展。
【关键词】建筑工程管理；管理现状；改进方法
一、前言
建筑工程管理贯穿了工程的整个过程，可以对工程的所有环节
进行管理与监控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的质量，有利于增加建筑企业的竞争力。随着现代
经济的不断发展，传统的建筑工程管理体系与高速发展的经济之间
产生了许多的矛盾，严重的制约了建筑行业的迅猛发展，为此建设
现代化的建筑工程管理体系显得极为重要。
二、建筑工程管理的重要性与主要内容
1. 建筑工程的重要性
随着社会的进步，我们步入了信息化时代，建筑工程管理水平
的高低将很大程度上的影响到建筑企业效益上的高低。对于建筑行
业来说，建筑工程管理的重要性主要表现在两个方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑领域与生产领域间的交流，有利于国民
经济的健康稳定发展。第二，良好的建筑工程管理有利于解决现阶
段建筑行业经常出现的一些问题，如：违法乱纪、出现低质工程等，
为此建设良好的建筑工程管理体系能够促进整个建筑行业的发展速
度，意义重大。
2. 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理的内容主要包括以下三点：第一，质量的管理。
质量管理是建筑工程管理的重要内容，建筑工程的质量是评定建筑
工程管理水平的重要依据，通过对严格的建筑工程管理可以有效的
保证工程的质量。建筑工程的建设包括有许多环节，每一个环节的
好坏都能直接或间接的影响到整个工程的质量，为了更好的保证建
筑工程的质量，质量管理是整个工程管理必不可少的一部分。第二，
工程进度的管理。为了确保工程能够在规定的时间内完成，就必须
通过工程进度管理来合理的调配工程各个环节有序的进行。倘若工
程进度管理松懈，负责各顾各环节的员工就会没有压力，进而导致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至还会影响到工程的质量。第
三，工程投资管理。建筑工程管理是服务于建筑企业，而企业的追
求就是良好的经济效应，而优秀的投资管理能够合理的调度工程各
个环节的资金使用，使得整个工程在达到合格的质量的情况下，尽
可能的扩大经济效应。
三、建筑工程管理现状
建筑工程管理监控珍整个工程的全过程，是工程按期完成的前
提，是工程质量的保证。由于我国建筑工程管理的发展时间较短，
而且还缺乏系统深入的理论研究，因此现阶段的我国建筑工程管理
存在着许多问题。具体如下：
1. 工程管理的观念落后。一直以来，我国建筑企业受传统思想
观念的影响，企业中的管理者普遍存在着重技术而轻管理的错误思
想。从而导致了管理者在管理过程中片面的追求工程的经济效益，
采取硬性指令的方式进行管理，导致了对工程质量、进度、安全等
各个方面的管理工作疏忽，整个工程的质量不能得到良好的保障，
从而影响了我国整个建筑行业的发展。
2. 工程管理体制不健全。这个问题是我国现阶段建筑工程管理
的主要问题之一。要很好的实现工程管理就需要一个完善的工程管
理体系，而一个完善的工程管理体系需要健全的管理部门，每个部
门需要许多的专业管理人员参与整个工程管理工作。但是事实不如
人意，许多建筑企业为了追求工程的更高经济效益，肆意的撤销管
理部门、裁减管理人员，导致了工程管理体系的不完善，也就无法
实现良好的工程管理。
3. 国家相关法律法规还未完善。相对于西方发达国家而言，我
国建筑工程管理方面的相关法律法规及标准不够完善，使得我国建
筑工程管理无法科学的。有效的执行下去。相关法律法规的不完善，
给工程管理的实行带来巨大不便，由此也引发了许多建筑工程管理
问题，许多建筑企业利用法律法规的漏洞，没有按照严格的建筑工
程要求在工程的施工阶段偷工减料牟取暴利，因此完善相关法律法
规是势在必行的。
4. 缺乏专业的管理人员。现阶段在我过建筑行业中，大部分的
工程施工部分都是由劳务队完成的，而我国劳务队伍成员的素质普
遍较低，许多建筑企业过度重视建筑工程的技术人员，而轻视专业
的管理人员，导致了工程缺乏科学的管理。
四、建筑工程管理的改进方法
针对现阶段我国建筑工程管理的现状，为了能够合理的解决我
国建筑工程管理存在的一些问题，提出如下几个改进方法：
1. 提高对工程管理观念的认识。要做到好的建筑工程管理首先
要确立一个良好而准确的管理观念，建筑行业应该改变传统的观念，
加大对工程管理的重视程度，利用创新性思维将工程管理工作融入
到行业发展中去，在对行业未来发展做策划时，充分的考虑到工程
管理工作，将工程管理工作作为取得社会经济效益的重要手段来开
展。建筑企业要将工作的重心进行适当的偏移，加大对管理工作的
资金投入，提高参与工程管理工作人员的专业素质，优化各个部门
的组成，用以保障建筑工程管理工作的顺利开展。
2. 工程管理体系的健全与改革。要更好实现建筑工程管理工作，
就必须健全建筑工程管理体系，招收足够的专业管理人员。建筑企
业应该建立科学的管理体系，在工程的各个环节采取相互竞争的管
理机制，设立完善的管理工作制度，有效的调动工作人员的积极性，
并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实
到每一个工作人员身上，以实现管理质量的提高。改革管理体制，
具体内容可分为将总承包人的施工管理职能与作业职能相分离，采
取弹性的用工制度，根据市场要求来设置总公司的组织结构等几个
部分，有效地利用集权和分权，使得整个工程管理体系灵活起来，
加强建筑领域与生产领域之间的交流，促进国民经济的快速平稳发
展。
3. 国家相关法律法规的完善。为了保证建筑工程管理的落实情
况，必须对相关法律法规进行完善，提高管理标准，拉近与西方发
达国家间的距离，促进我国建筑工程管理水平向国家化标准发展。
其中还应根据实际情况，针对建筑工程管理中的一些典型性问题来
设立专项的法律法规，以保障建筑工程管理的科学发展。
4. 提高管理人员的专业素质。建筑企业要打到一个良好的社会
经济效益就必须提高建筑工程管理的水平，对企业中不达标的管理
人员进行培训与教育，提高他们的管理专业素质，使得他们能够适
应现代化的管理体系。与此同时，企业内部应采取奖励措施，对于
工程管理的优秀人才进行适当的奖励，刺激管理人员的积极性，使
得参与工程管理的人员把科学的管理体系落实到实际建筑工程中
去。高素质的管理人员能够更加有效的实现建筑工程管理的内容，
使得建筑工程的质量管理、进度管理和投资管理更加合理化，使得
工程的质量得到更好的保障，企业的收益得到更大化。
五、结束语
总而言之，建筑工程管理在我国建筑行业应该加大重视力度，
针对现阶段建筑工程管理出现的问题，从实际情况出发，科学合理
的改进建筑工程管理现状，提高建筑企业的社会竞争力，促进整个
建筑行业的迅猛发展，进而带动整个国民经济的发展。
参考文献
摘 要：工业与民用建筑承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于整个国家的经济发展和社会的稳定具有重要的实际意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业的重要课题之一，本文就如何加强建筑工程的管理做出以下分析和探讨。
关键词：加强；工业与民用建筑；管理
1工业与民用建筑的定义
建筑物通称建筑，属于固定资产范畴，一般指供人居住、工作、学习、生产、经营、娱乐、储藏物品以及进行其他社会活动的工程建筑。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑, 是指供家庭或个人较长时期居住使用的建筑，又可分为住宅和集体宿舍两类。（住宅分为普通住宅、高档公寓和别墅。集体宿舍分为单身职工和学生宿舍）；②工业建筑, 指供工业生产使用或直接为工业生产服务的建筑,如厂房、仓库等。③农业建筑, 指供农业生产使用或直接为农业生产服务的建筑,如料仓、养殖场等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是其质量形成的过程，对于建筑工程的管理要坚持事前控制,防范于未然，把质量问题摆在首位。
2工业与民用建筑工程的管理
2.1技术标准
每一行业都有标准，为了保障建筑工程的质量，任一个建筑工程项目都有严格的技术标准。建筑工程的技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，因此具有科学性、客观性、可操作性的特点。只要建筑工程的各个环节都能严格按照技术规范进行施工，就能保证整个建筑工程的质量。
2.2技术支撑
工业与民用建筑在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要强大的技术支撑。因为只有强大技术支撑才能确保各工序之间的衔接。
2.3检查隐患
在工业与民用建筑工程施工中，会出现一些隐蔽工程,国内现有很多针对隐蔽工程的成熟的、科学的管理理论和方法，只要工程管理者能加强监督和监理，就能有效地保证隐蔽工程的质量。
3建筑工程的进度管理
进度管理是建筑工程中的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面的，而是需要由设计方、施工方、投资方的互相配合，才能保证整个建筑工程的进度。应注意以下几方面：
3.1加强联络，认真落实
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
3.2严格保证材料供应
俗话说“巧妇难为无米之炊”，原材料是关键，工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题，整个工程的进度就会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并提品合格证、使用说明书和检测报告等,确保建筑工程的进度不受材料的影响。
3.3按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以，为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。
4验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
4.1分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。
4.2分部工程验收
分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
4.3单位工程验收
单位工程完工后，首先由施工单位自检,在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
5加强工业与民用建筑工程的管理创新
5.1提高素质,增强素质
人才是管理的核心，管理人员的素质决定了建筑工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成管理工作，并对工程施工提供可行性、有价值的意见。
5.2总结经验,不断创新
尽管我国的建筑工程管理工作起步较晚，但是在多年的实际工程管理工作中，工程的管理人员也积累了许多相关经验。这些建筑工程管理人员的工作经验是一笔非常宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验与教训的基础上，对建筑工程管理方法进行不断更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献
1 本.胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007
2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11)
3 东方平.黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007
关键词：加强；工业建筑；民用建筑；管理
当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。
1工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：
1.1技术支持
无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
1.2严格技术标准
为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
1.3严格检查隐蔽工程
在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
2.1加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2.2要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2.3投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
3.1分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。 转
3.2分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
3.3单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
4.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新
一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新
建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
4.3在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新
我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献
1 本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2007
2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑，2007（11）
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.
Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，使建筑企业将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以经济效益和社会效益为最终目的，实现工程管理的标准化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足。
建筑工程管理的现状
目前我国的建筑工程管理还存在着一些问题以及很不合理之处。建筑工程管理还处于一种粗放式的经营状况，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高，建筑施工队伍的水平参差不齐。建筑施工现场管理也不规范，建筑企业组织设计能力不强，现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。我国的建筑工程管理存在的问题主要表现如下几方面:
2.1 建筑工程管理体制及其机制不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，不能适应现代管理的要求，对工程管理约束性很差。并且管理方法和方式也相对比较落后，不能适应现代建筑工程管理工作有效运行的要求，甚至制约了建筑业的发展。目前建筑工程管理未形成良好的管理机制，专业性不强，没有完善、科学的管理机制和专业队伍，这就造成了管理的不科学、不规范以及其它问题的出现。
2.2 劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，所以合理地管理劳动力是建筑工程管理的重要组成部分。目前建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合的，施工队伍中有很大一部分工作人员是农民工，没有进行过岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。大部分的建筑施工企业没有一套合理的行为准则去规范从业人员，对工作人员的管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制。
2.3 施工阶段的管理中存在的问题
现场施工管理是建筑工程管理工作中最关键的，该阶段的管理质量直接与工程质量和人员安全密切相关。我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是人员和机械问题。人员问题主要表现在: 施工管理人员的专业水平偏低，施工技术偏低，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新机械、新材料、新技术的使用知识及其敢于创新精神。机械问题主要有: 工程机械化程度低，生产效率不高；选用的机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，目前建筑施工中高效的新型机械很少使用。
2.4 管理上存在的问题
建筑工程管理要实现科学、规范化、安全的操作，需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅直接关系到工程的质量，甚至危及到生命财产安全。目前我国建筑工程管理，技术管理占据着重要的地位，但是存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己职责对建筑工程执行细致、严谨的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准。建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理方法、管理模式以及专业程度跟不上，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
建筑工程管理的具体措施及其建议
3.1 完善我国的法律法规，规范我国的承包制度及其管理体制
针对我国目前建筑工程管理的混乱，尤其是我国的项目管理不规范的现象，要充分发挥国家法律法规的作用，制定有针对性的规章制度，建立健全我国建筑市场的制度，地方政府部门也要充分发挥和运用法规、法律手段，发展我国的建筑市场体系。同时我们也要进一步的规范我国的承包制度，明确各自的义务与责任，推行有效的管理模式，加大对违规承包的法律制裁力度。
3.2加强建筑工程的成本管理
目前建筑工程管理越来越受到重视，项目成本的管理是工程管理的重要内容。首先要建立项目成本管理责任制，项目管理人员成本责任，不同于工作责任，工作责任完成也不等于成本责任完成。在完成工作责任同时，还要考虑成本责任实施，进一步明确成本管理的责任，使管理者均有成本管理意识，做到精打细算。其次对施工队实行分包成本控制，项目部和施工队之间建立劳务合同关系，项目部有权对施工队的质量、进度、安全及其现场管理标准进行监督管理，按合同支付劳务费用。再次施工队成本的控制，施工队自身管理，项目部不该过多地干预。
3.3 提高我国建筑工程管理的信息化
随着我国经济发展及人们生活水平的提高，建筑业也朝着国际化的方向发展，决定着我国建筑工程管理要和国际市场相接轨，实现管理信息化。因此在建筑工程管理中就要实现建筑工程数据信息化。借助互联网的发展，实现数据的网络化可以减少项目经理管理失误，实现资源共享，并有利于对建筑成本、材料的监督，可以把建筑工程的各种费用实现信息化，帮助我们实时了解工程各种费用的使用情况，及时发现问题并改正。最后帮助解决项目管理或项目业务处理岗位角色定位不清楚的问题，我们企业的项目业务人员或管理者自我意识很强，企业整体意识差，自己认为不好用就不去做，而实现信息化以后，有利于及时发现自己的缺点。
3.4 提高我国项目管理人员的素质，培养创新意识
在建筑工程管理中，项目管理人员起着很大的作用，尤其是随着市场经济的发展，建筑企业面临的竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之，关键在于建筑工程管理人员，因此首先就是要加强对项目管理人员培训，定期对项目管理人员进行专业培训，加强对先进管理经验的学习。其次施行有效的绩效考核的制度。为保证建筑工程管理人员素质及其工作水平，可以定期从各方面了解各执业人员的工作能力，对不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要提高自身的管理素质。最后要不断提升项目管理人员创新意识。具有了创新意识才能在工作中使用新技术、新方法，实现企业的利润最大化，有利于建筑企业的健康发展。
结论
建筑工程管理对于我国建筑行业的健康发展有着重要作用，建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程竣工，要经历规划、预算、监控施工等环节，系统性要求较强。我国建筑工程管理与时代要求还有一定距离，存在着一些问题和不合理之处，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以，我国的建筑工程管理工作亟待进一步加强，要充分发挥建筑工程管理作用，使建筑企业实现利润的最大化，确保我国建筑工程行业的健康发展。
参考文献：
[1] 丁士昭.建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，1987
[2] 甄春艳．浅谈建筑工程施工管理［J］．中国新技术新产品，2011，（16）．
伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争，尤其是城市化的发展，建筑工程的增多，各建筑行业飞速发展起来，想要在竞争者超多的情况下拔得头筹，各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求，增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、以及安全等息息相关［1］。为了建筑工程更快更好的发展，深入了解建筑工程管理中所存在的问题，并根据问题提出相应的解决策略，促使建筑企业达到经济效益与社会效益同步增长。
关键词:
建筑工程;施工;管理;问题;措施
社会的进步，我国建筑行业在飞速发展，建筑工程的管理模式也随着科技化、现代化的到来而越来越向现代化发展，推动了国家的进步。在建筑行业中，我国原先多采用土木结构进行房屋建设，古代建筑仍是我国一大优势魁宝，在现代化工程建设上我国却占尽劣势，较晚的起步，即使近年来迎来了爆发式的发展，在现代建筑工程管理中仍却存在一定问题亟待解决。本文针对建筑工程管理进行研究，根据建筑工程管理中存在的问题提出相应的应对措施，以此提高建筑工程的水平与质量。
1建筑工程管理的意义
1．1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费现象，提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步:①相关单位针对某建筑项目公开招标;②各建筑企业进行投标报价;③中标单位与招标单位签定合同;④建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如:在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入，中标几率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障［2］。
1．2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2．1人员管理所存在的问题
现阶段，我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成，施工人员文化水平与专业水平较低，难以达到现代工程管理的标准，无论是管理阶层或者技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员不足情况，多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来，在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力，为施工建设的管理带来难度［3］。在建设企业中，若是缺乏过硬的管理团队，很难保证工程的保质保量且顺利完成。
2．2技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足［4］。
2．3缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
2．4材料供应、存放缺乏系统的规划管理
在我国多数建筑工程中，存在着建筑材料堆积不合理现象，最终导致了部分材料浪费，进而增加成本的现象，比人:钢筋堆放多且混乱，且防潮处理不当，加大了钢筋的质量问题，为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中，总是出现材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题，对此，制定合理的计划，对材料的供应与存放进行科学管理，已经成为广大建筑企业面临的问题。
3建筑工程管理的改进措施
3．1提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，坚持“以人为本”是保证建筑企业稳定向前发展的关键。在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质:其一，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利;其二，为员工提供生活保障，解决工作人员的后顾之忧，促使其更积极的投入工作中;其三，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
3．2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力:其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展;其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
3．3强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸;之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量;在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
3．4优化资源配置
在建筑企业中，由于建筑工程时一项密集型生产过程，需要大量的人力、物力、财力投入才能更好保证建设工程的进度。因此，优化资源配置，提高建筑企业管理水平成为重点。在建筑工程中，优化资源配置，寓意着减少人力、物力、财力的浪费，减少成本投入，促进施工企业健康发展。在进行资源优化时，项目负责人应对各部门的人员、各项建筑的材料分配与资金投入等进行预测与统计，了解整体工程建设的基本情况，根据工程的实际情况进行资源配备，提高管理的灵活度，合理进行资源管理与分配，节约成本投入，保障工程质量［5］。
4总结语
在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程质量的重要措施，建筑企业应高度重视建筑工程管理。加强材料管理、施工质量管理、材料管理、完善管理制度［6］，创新施工技术，全面提高企业人员的专业素养与职业道德，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业向前发展，加速城市化进程，提高国家的建设力度与经济效益。
参考文献
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关键词：建筑工程；有效管理
建筑工程在国民经济建设的过程中逐渐呈现出它的重要性，随着改革开放日程的逐渐加快，建筑工程的管理也变得愈发重要，工程的管理对于整个建筑的正常施工和顺利进行有着重要的意义，但是，现如今，建筑工程的管理存在着一些问题
一、建筑工程管理的现状
1、建筑单位自身管理体制不健全
对于建筑工程的整个建筑过程来说，良好的管理体制有着不可替代的作用，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的、有序的展开，而不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况，现如今，从建筑工程管理总体情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。
2、管理单位不能很好的遵守管理制度
随着建筑事业的不断发展和日益健全，很多与之相关的政策法规也逐渐的出台，近些年来，从中央到地方，很多关于建筑工程管理和监督的文件和规定都逐渐的建立起来，这为建筑工程管理工作的有效、有序、合理展开都奠定了十分坚实的基础，只是现在很多建筑工程单位对这些文件和规定没有足够的重视，还是按照自己的不健全不合理的管理方式进行，导致国家政府出台的文件成为了一纸空文，因此，不能发挥其本身的管理作用，这成为了阻碍建筑工程管理发展的一大难题。
3、建筑工程管理人员素质不高
在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。
二、影响建筑工程管理的因素
1、建筑工程管理技术水平较低
建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
2、政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质较低，较难管理
究其现状来看，现在我国的建筑业施工人员很大一部分是农民工团体，他们缺乏关于建筑工程的基本知识和课程的培训以及了解，因此不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务，这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题，施工人员大都学历不高甚至没有上过学，素质较低不能按照标准规范和步骤操作，这就在很大程度上增大了建筑工程的管理难度。
三、应对影响建筑工程质量因素的对策
在对影响建筑工程质量的因素进行分析之后，就需要根据这些影响因素来制定出具有针对性专门的应对对策了，从上面的因素来看，应对影响建筑工程质量因素的对策主要有以下几方面：
1.建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。
2、引进或者研发先进的管理水平和技术
建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式。
3、加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
4、培养合格的管理人员
以上说明了建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在问题的现象，因此，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而促进建筑工程管理水平的提高。
5.加强工程项目施工质量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层#施工人员#施工材料#施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。
6.加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度#质量#安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
结语
建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理）通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系，然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平）并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。
参考文献：
[1]王淑梅，陈炳志，王海永.建设工程项目质量管理与控制方法[J].工程建设与设计，2010年08期
关键词：工程管理；自动化；信息化；发展模式
1前言
在网络信息时代，信息化技术应用于各领域内，给人们的物质精神文化生活带来了巨大的改变。而在工程管理方面运用信息化技术，不仅有利于我国建筑工程业的发展，也对我国的社会经济发展具有促进作用。但目前我国的工程管理信息化和自动化建设仍然有很多不足之处，因此，我国的工程管理事业要实现长远发展，还需要针对当前工程管理中存在的具体问题，采取相应的解决措施，以改善目前我国得到工程管理信息自动化建设现状。
2工程管理实现信息化与自动化的必要性
我国在加入世贸组织之后，和世界各国的经济文化交流也随之增多。我国的社会经济发展也在全球化的影响中，面临着各种挑战和压力，在这种环境下我国各行各业都取得了一定的成效。而建筑行业作为我国的重要经济产业，它的发展也是社会各界比较关注的一个焦点问题。建筑行业在竞争激烈的市场环境中，要实现长久的发展，还要改变传统的建筑工程管理模式，提升工程管理的整体水平。在信息化技术高速发展的当下，建筑工程管理的信息化和自动化成为了必然趋势。传统的工程管理方法已经无法适应当前的社会发展需求，而新兴技术既是建筑工程管理事业发展的新方向，也是建筑行业新的机遇和挑战。而且建筑工程采取信息化和自动化管理，也是我国建筑行业走出国门，走向世界的发展要求。所以，建筑工程单位还要不断提高自身的信息技术管理水平。
3建设工程管理信息化与自动化过程中出现的问题
3.1工程管理信息化建设中存在的问题
（1）信息技术的局限性。目前，信息技术在建筑行业里应用的范围还过于狭窄，基本上都集中于工程招标、投标和工程造价方面，在控制施工进度和施工质量等方面还很少运用信息技术。而造成这种现象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的经验和能力，因而并未真正实现信息化管理。而且，信息技术的局限性也使工程管理的信息化就建设受到了影响。因为当前我国的工程管理信息化建设，只利用了计算机快速处理信息的技术，还没有实现计算机分析和传递信息的目的。（2）建筑工程企业自身的局限性。建筑工程施工单位对建筑工程的管理信息化认识不足，使一些建筑管理人员不愿意使用计算机进行工作。另外，建筑工程施工单位工作人员素质较低，一些建筑工程企业的管理人员只重视施工技术，对计算机知识了解不多，信息化技术掌握不扎实，导致建筑工程企业的工程管理信息化建设程度较低。所以，提高建筑工程企业管理人员的综合素质，也是加强工程管理信息化建设的有效手段之一。
3.2工程管理自动化建设中存在的问题
（1）对工程管理自动化缺乏正确的认识。工程管理的自动化包括自动化仪表、电气自动化和计算机系统三部分，对其中一部分采取施工管理的工作，都属于工程管理的自动化范畴。目前，很多建筑工程施工单位对自动化的工程管理认识不清，甚至将其等同于一般的水电工程安装，忽视了对专业施工队伍的建设和工程管理要求。导致工程交接和管理工作出现混乱的局面，同时也为建筑工程项目的安全施工造成了不良隐患。（2）缺乏科学规范的行业制度。建筑工程管理自动化缺乏完善的管理制度这一点在我国的工程管理方面表现很明显。以安装调试为例，我国不但没有自动化工程实行的单列，也没有相关的安装调试费用计算标准。而且当前的各种安装费用标准，也难以反映出自动化工程的实际需求，因此也很难满足当前市场经济发展的需求。
4改善我国工程管理信息化与自动化建设现状的策略
4.1提升我国工程管理的信息化建设水平的方法
（1）提高工程信息化建设的工程质量及掌控能力。首先，要加强对建筑工程企业技术人员的培训，提高其专业技能操作水平，提升技术人员的综合素质。其次，要借鉴西方发达国家的工程管理信息化建设经验，引进先进的信息化管理系统，以便更好的管理和监控建筑施工的各项工作，达到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要减少对施工现场的信息化管理，减少信息数据的输入量，避免操作失误，确保建筑工程的施工安全和施工质量。（2）重视建筑工程管理信息化建设的成本管理。对于建筑工程管理信息化建设的成本管理，首先要改变建筑工程成本管理的时候审计模式，实现动态预算，在运用计算机技术的同时，根据实际情况调整成本的控制管理，使其能够为建筑工程企业的管理者提供真实、详细且有效的成本管理数据。其次，要将建筑工程企业成本管理的财务职能转变为业务职能，运用计算机技术控制成本，降低成本投入。
4.2改善建筑工程自动化管理现状的方法
（1）加强培养自动化工程管理人才。建筑工程管理的自动化离不开专业的管理人才，虽然我国高校目前设立了工程管理专业，但仍然无法满足社会对于自动化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，还要开展继续教育来培养相关的专业管理人才。当然，建筑工程企业也可以采取培训的方式，培养工程管理自动化人才，以满足自身发展的需要。（2）加强建筑工程行业自动化管理建设。为了实现建筑工程行业的自动化管理，政府的有关部门还要重视对自动化管理工作的支持。首先，相关主管部门应吧行业设置和实施标准纳入工作计划，要组织科研单位、学术团体和行业主管部门，以及建筑工程企业的员工对此进行研究，对行业标准进行修订后，在全国范围内进行实施，从而使我国建筑工程的自动化管理得到进一步发展。
5结论
建筑工程管理的信息化和自动化既是社会进步的体现，也是我国企业发展的需求。随着经济全球化的到来，工程管理的信息化被应用到各行各业中，建筑工程作为一项重要的经济产业，采取信息化和自动化的管理方式，不但能够提升建筑工程企业的整体管理水平，还能促进我国建筑工程行业的长远发展。
作者:曹磊 刘杨 曾鹏 单位:中机国际工程设计研究院有限责任公司
参考文献：
[1]吴丙华.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.
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关键词：建筑工程；管理；问题；对策
由于我国具有庞大的人口基数，且随着国民经济在改革开放之后所取得的伟大成就，从而导致我国建筑行业的竞争日愈加剧。建筑行业由于其应用范围及其的广阔，涉及到了比如一个城市的基础设施的建设，包括房屋建筑、住宅、商务楼盘、公路以及桥梁建设等均囊括其中，这就注定了人们在生活中处处与建筑有着紧密的联系，但是由于建筑业的广泛存在，也致使目前我国建筑行业出现了一些列的与管理相关的问题。笔者结合自身工作实践，对目前国内建筑管理中存在的问题及其应对策略进行阐述和说明，以达到减少在日后的建筑管理中出现同样的纰漏或者错误，提高建筑管理整体水平的目的。
一、建筑管理中存在的问题
目前我国建筑行业管理还处在一个无规可行、无据可依的状态，从而导致在建筑管理过程中各员工责任不清、机构重叠、质量不达标的现象屡屡发生。我国在建筑管理过程中所存在的问题，主要体现在如下三个方面：安全、人员与技术。
1、技术管理问题
技术管理在建筑管理过程中是一个极为关键的问题，其不仅决定了建筑工程的整体质量，还涉及到人们的生命与财产安全，以及许多的社会问题。建筑管理存在的技术方面的问题，主要是因为技术管理属于一项较为复杂，多方面的具工作，因此建筑管理人员必须充分认识自身工作能力，并将其与现有的资金、环境和气候等因素进行有机结合，从而将建筑管理中的工程工作、技术组织工作进行合理、认真地安排。建筑管理人员必须具备以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来的能力，从而能轻易的做到由点到面、由小到大的管理模式，进而确保工程中的每一个项目均在可控范围内。
2、人员管理问题
目前我国在建筑行业中所投入的资金、人力等都比较巨大，但在建筑管理方面还存在着人员的素质差的现象较为普遍。相对于现代化的建筑工程建设来说，我国在人员管理方面还很难符合现代建筑工程管理的高要求和高标准。因建筑管理人员存在素养不高，执行、领悟任务的能力有限，因此建筑管理单位应定期对建筑管理人员进行培训，促使建筑管理人员素质得到整体的提升，从而保证建筑管理工作安全、正常、有效率地进行。
3、安全管理问题
由于我国建筑行业缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制，相关经费来源也较为紧张，同时没有具体的处罚依据，从而导致监督机构的职能得不到充分发挥。尤其是某些地区长期存在严重的地方保护主义，以及一些黑恶势力牵涉其中，为确保当地经济的迅速发展，从而纵容部分个体投资项目、招商项目、工业园区、旧村改造、开发区等存在违法违规现象，这样的建筑工程存在较大的安全隐患，也难以进行安全监督。
二、针对建筑工程管理中所存在的问题的应对策略
1、建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国在建筑工程管理方面的法律法规还比较少，且大多还不够完善，执行力度也较弱，因此，为了实现我国建筑工程管理方面更加有序完善，首先就需要建立健全建筑工程管理方面的法律法规，并确保相关法律法规能得到有效的执行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。其次，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，从而确保能将专业化的建筑工程管理理念推广开来，并对管理机构、人员制定严格的考核标准，从而提高控制建筑工程管理的专业化水平，进而确保项目工程在建设过程中能顺利进行。
2、加强对建筑工程管理的重视
目前世界正处在信息化时代，因此管理思想、手段也应该实现现代化，并且将其引入到建筑工程的管理中，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑企业管理整体水平的高低和企业效益的好坏。但是由于许多建筑企业的高层文化水平不高，对工程管理的认识程度也不够，因此，很有必要加强对建筑工程管理的重视，并做好宣传教育工作，从而进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识。
3、加强对人力资源的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，是现代企业管理的核心内容，建筑工程管理也不例外。从事建筑工程管理的人员不仅要具备设计工程管理方面的能力，同时还应该掌握与管理方面相关的知识，包括法律、经济、人力资源管理等方面的知识，但是，当前我国在建筑管理行业中同时具备这些能力的复合型人才还显得凤毛麟角，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，来合理的调配劳动力，并将劳动力资源优势发挥到最大程度，从而提高工作效率。
三、结语
建筑工程管理是全方位的管理工作，而不是针对某一方面的具体经营活动。正是由于建筑工程管理的复杂性，从而决定了当前我国建筑工程管理中存在的问题。为了实现更好的管理，建筑工程管理必须从多方面入手，切实有效的解决当前建筑工程管理中所存在的问题，从而推动建筑市场的不断完警和发展。
参考文献：
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J ].中国新技术新产品，2008，（10）.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J ].建材与装饰，2010，（2）.
【关键词】工业建筑；民用建筑；管理
1 工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：
1.1 技术支持。
无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
1.2 严格技术标准。
为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
1.3 严格检查隐蔽工程 。
在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2 工业与民用建筑工程的进度管理
工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
2.1 加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2.2 要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2.3 投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3 工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
3.1 分项工程验收 。
工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2 分部工程验收 。
与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
3.3 单位工程验收 。
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
4.1 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新
一些发达国家的建筑行业发展较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新
建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
4.3 在工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新 。
我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献
关键词：工业建筑；民用建筑；管理
1 工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：
1.1 技术支持。无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
1.2 严格技术标准。为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
1.3 严格检查隐蔽工程。在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2 工业与民用建筑工程的进度管理工程的进度
管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
2.1 加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
2.2 要严格保证建筑材料的供应。工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
2.3 投资方要按时支付工程款。工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3 工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
3.1 分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2 分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
3.3 单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新
目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理力式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
4.1 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。
一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
4.3 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献：
[1]黄龙生.探讨现阶段如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].？门窗.？2013.06.86.？
