时间：2023-06-26 16:23:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理方面的问题，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
由于我国具有庞大的人口基数，且随着国民经济在改革开放之后所取得的伟大成就，从而导致我国建筑行业的竞争日愈加剧。建筑行业由于其应用范围及其的广阔，涉及到了比如一个城市的基础设施的建设，包括房屋建筑、住宅、商务楼盘、公路以及桥梁建设等均囊括其中，这就注定了人们在生活中处处与建筑有着紧密的联系，但是由于建筑业的广泛存在，也致使目前我国建筑行业出现了一些列的与管理相关的问题。笔者结合自身工作实践，对目前国内建筑管理中存在的问题及其应对策略进行阐述和说明，以达到减少在日后的建筑管理中出现同样的纰漏或者错误，提高建筑管理整体水平的目的。
一、建筑管理中存在的问题
目前我国建筑行业管理还处在一个无规可行、无据可依的状态，从而导致在建筑管理过程中各员工责任不清、机构重叠、质量不达标的现象屡屡发生。我国在建筑管理过程中所存在的问题，主要体现在如下三个方面：安全、人员与技术。
1、技术管理问题
技术管理在建筑管理过程中是一个极为关键的问题，其不仅决定了建筑工程的整体质量，还涉及到人们的生命与财产安全，以及许多的社会问题。建筑管理存在的技术方面的问题，主要是因为技术管理属于一项较为复杂，多方面的具工作，因此建筑管理人员必须充分认识自身工作能力，并将其与现有的资金、环境和气候等因素进行有机结合，从而将建筑管理中的工程工作、技术组织工作进行合理、认真地安排。建筑管理人员必须具备以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来的能力，从而能轻易的做到由点到面、由小到大的管理模式，进而确保工程中的每一个项目均在可控范围内。
2、人员管理问题
目前我国在建筑行业中所投入的资金、人力等都比较巨大，但在建筑管理方面还存在着人员的素质差的现象较为普遍。相对于现代化的建筑工程建设来说，我国在人员管理方面还很难符合现代建筑工程管理的高要求和高标准。因建筑管理人员存在素养不高，执行、领悟任务的能力有限，因此建筑管理单位应定期对建筑管理人员进行培训，促使建筑管理人员素质得到整体的提升，从而保证建筑管理工作安全、正常、有效率地进行。
3、安全管理问题
由于我国建筑行业缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制，相关经费来源也较为紧张，同时没有具体的处罚依据，从而导致监督机构的职能得不到充分发挥。尤其是某些地区长期存在严重的地方保护主义，以及一些黑恶势力牵涉其中，为确保当地经济的迅速发展，从而纵容部分个体投资项目、招商项目、工业园区、旧村改造、开发区等存在违法违规现象，这样的建筑工程存在较大的安全隐患，也难以进行安全监督。
二、针对建筑工程管理中所存在的问题的应对策略
1、建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国在建筑工程管理方面的法律法规还比较少，且大多还不够完善，执行力度也较弱，因此，为了实现我国建筑工程管理方面更加有序完善，首先就需要建立健全建筑工程管理方面的法律法规，并确保相关法律法规能得到有效的执行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。其次，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，从而确保能将专业化的建筑工程管理理念推广开来，并对管理机构、人员制定严格的考核标准，从而提高控制建筑工程管理的专业化水平，进而确保项目工程在建设过程中能顺利进行。
2、加强对建筑工程管理的重视
目前世界正处在信息化时代，因此管理思想、手段也应该实现现代化，并且将其引入到建筑工程的管理中，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑企业管理整体水平的高低和企业效益的好坏。但是由于许多建筑企业的高层文化水平不高，对工程管理的认识程度也不够，因此，很有必要加强对建筑工程管理的重视，并做好宣传教育工作，从而进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识。
3、加强对人力资源的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，是现代企业管理的核心内容，建筑工程管理也不例外。从事建筑工程管理的人员不仅要具备设计工程管理方面的能力，同时还应该掌握与管理方面相关的知识，包括法律、经济、人力资源管理等方面的知识，但是，当前我国在建筑管理行业中同时具备这些能力的复合型人才还显得凤毛麟角，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，来合理的调配劳动力，并将劳动力资源优势发挥到最大程度，从而提高工作效率。
三、结语
建筑工程管理是全方位的管理工作，而不是针对某一方面的具体经营活动。正是由于建筑工程管理的复杂性，从而决定了当前我国建筑工程管理中存在的问题。为了实现更好的管理，建筑工程管理必须从多方面入手，切实有效的解决当前建筑工程管理中所存在的问题，从而推动建筑市场的不断完警和发展。
参考文献：
[1]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J ].中国新技术新产品，2008，（10）.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J ].建材与装饰，2010，（2）.
关键词：水利水电项目；工程管理；存在问题；解决对策
1水利水电工程管理的重要性
1.1保证工程质量
水利水电工程在区域经济社会发展中承担着重要的功能和作用，属于重点性工程项目，具有施工周期长、流程复杂、要素众多的特点，在施工建设时涉及的技术性内容非常多。科学的水利水电工程管理可以有效提升工程的最终质量，使得在建设施工的过程中，各个部门和流程之间保持相互的协调，解决诸多的质量难题[1]。
1.2提高经济效益
水利水电工程管理同样可以大大提升工程的经济效益，在实际的施工过程中，经由全过程的工程管理，有效避免了施工不当所引起的工程返工和资源浪费的问题，也就节约了很大的施工成本，提升了经济效益。此外，水利水电项目有着严格的进度要求，科学的工程管理可以帮助各个工程部门和岗位人员依据该进度计划来完成各项施工作业，避免了进度延误所引起的成本增加。
2水利水电工程管理中的突出问题
2.1相关管理人员缺乏足够的素质
水利水电工程作为我国的民生工程，其建设施工的专业性突出，在参与此类项目的过程中，对于管理人员的专业素质要求相对较高，正是因为如此，工程企业在开展工程管理的过程中，应根据水利水电工程的具体规模、施工要求等基本情况，配备足够数量且素质较高的管理人员[2]。但当下的水利水电工程项目中，部分工程企业并未重视工程管理工作，所配备的管理人员专业素质不够，在管理工作中没有意识到自身岗位职责的重要性，导致工程管理的成果难以保障，比如，部分管理人员没有履行好自身的职责，存在消极懈怠的工作态度，在长时间的管理工作下，身心俱疲。
2.2施工过程和方法不合理
水利水电工程的项目规模庞大，无论是施工过程和施工方法，都应该符合水利水电工程的总体标准和要求，如果在工程管理中存在施工过程和方法方面的问题，将可能会诱发一定的质量问题。当下的水利水电项目中，工程管理人员在多年的工程管理探索和实践中，逐步意识到了施工过程和方法的重要性，但因为工程现场的诸多局限性，使得施工过程和方法方面存在着很多的不足[3]。因此，施工过程和方法不合理的问题同样是水利水电项目工程管理方面的突出问题，工程企业应关注这一方面的管理问题。正式的施工作业开始之前，不同的工程部门都应该就水利水电工程的建设施工开展全面的规划和设计，确定最佳的施工过程和方法，且在后续的施工过程中严格执行，保障工程施工的规范性。但一些工程企业在水利水电工程中，所确定的施工过程和方法虽然较为合理且符合工程要求，后续的施工过程中却未严格执行，再加上对施工人员的约束和监督不够，影响了水利水电工程的顺利实施。
2.3施工安全隐患频繁出现
因为水利水电项目的建设施工周期长、流程繁多，在各项施工作业的开展中，都可能会伴随着安全风险的存在，工程管理中施工安全隐患的频繁出现影响了工程管理的最终效果，如果这些安全隐患得不到及时有效的处理，将会导致现场的安全事故频繁发生，引发的人员伤亡和社会经济损失都是非常巨大的。水利水电项目与普通的工程项目有所不同，一般都处于湖泊或者河流附近，这些施工区域的环境条件极为恶劣，再加上较大的施工规模，使得参与项目的主体较多，施工过程中需要协调的因素非常多，这些都是工程管理方面面临的难点，在工程管理中安全隐患可能存在于很多方面，比如，机械设备操作和使用、爆破施工作业等，只有加强了安全管理，才能保障水利水电工程施工的安全性。
2.4缺乏质量控制意识
水利水电工程项目的质量要求非常高，质量管理是工程管理的重点方面，只有做好了全过程的质量监督和管理，才能够保障各个环节的质量目标实现。任何的水利水电工程项目中，都会依据工程实际情况来进行质量目标的详细划分，如图1所示，经由质量目标的详细划分和执行，才能够消除和减小施工过程中的各种质量问题.但当下的一些水利水电工程管理中，缺乏质量控制意识，主要表现在以下几个方面：（1）施工企业在施工作业进行时，更多地将关注的重点放在经济效益的实现上，对质量控制的关注不够，盲目的工程进度追赶导致工程的质量目标难以达成，后续的返工或者维护工作任务较大。（2）虽然工程企业非常重视质量控制工作，但却未将质量控制贯穿于工程施工的全过程，质量监管力度不够。（3）没有积极进行新材料和新工艺的应用，诸多的技术难题难以克服。
2.5管理投入不足
为完成水利水电项目的工程管理任务，各个工程企业在开展管理工作时，都应该增大在工程管理方面的投入，给予实际的管理工作以足够的资金、人才和技术等支持，只有这样，才能够保障工程管理的全面性和有效性。但当下的很多水利水电工程中，在工程管理方面的投入不够，比如，很多水利水电工程多建设在偏远地区，这些地区的水利水电工程项目实施时的费用投入相对较高，虽然国家每年都划拨了专门的款项用于工程建设，但这些资金在水利水电工程管理方面的资金量却非常有限，正是因为资金的限制，使得水利水电工程管理方面的技术、人才等难以满足标准。工程管理投入不足的问题非常突出，是未来水利水电工程管理中需着力解决的重点问题。
3水利水电工程管理问题的有效对策
3.1增强工程管理人员综合素质
从根本上来看，工程管理人员的综合素质是否达标，将会关系到最终的工程管理水平，因此，任何的水利水电项目中，都应该选派高素质的管理人员来完成工程管理任务，且各个岗位上的工程管理人员都应该具备全方位、多角度和全过程的管理意识，对工程项目的各个要素和过程加以质量、进度、成本与安全管理。此外，参与水利水电工程管理的人员，应不断在自身的工作岗位上积累管理经验，充分认识到自身的岗位责任意识，在管理工作中严格约束自身的行为，遵守相应的管理规范和要求。水利水电项目管理单位或者企业，在日常的工作中应注重管理人才的引进和培养，不断为水利水电项目提供高素质的管理人才。
3.2加强施工过程及方法的管理
针对当下水利水电工程管理方面施工过程和方法方面的问题，各个工程管理人员都应该加强工程施工过程和方法的监督，在正式的施工作业开始之前，做好水利水电项目的全面分析，制定完善可行的施工计划，且在该施工计划中应包含详细的施工工艺和技术应用要求。施工作业进行的过程中，工程企业应开展全过程、全方位的监督和管理工作，对整个的施工过程加以审核与检查，一旦发现施工过程中存在的相应问题，立即与有关部门协商，制定最佳的解决对策，使得施工过程与水利水电工程实际情况相符合。水利水电工程中所涉及的施工方法非常多，每个施工环节所对应的施工方法也可能会存在一定的差异性，为保障各种施工方法的合理有效应用，工程企业应深入分析水利水电工程的施工要求和现场情况，给每个施工环节都选择最为恰当的施工方法。
3.3加强工程安全管理工作
水利水电工程管理中的安全管理也尤为重要，各个工程企业在施工建设的过程中，都应该始终将安全管理置于首要的位置，具备基本的安全管理意识，从思想上重视安全管理工作，解决工程施工作业中的各种安全隐患。因为水利水电工程项目实施中的安全隐患可能来自诸多方面，因此，在开展安全管理的过程中，工程企业都应该积极引入最为先进的安全管理理念和技术，对水利水电工程项目实施中的安全隐患和风险加以全面掌握和分析，通过全过程的安全监督来保障安全隐患识别和处理的及时性。
3.4加强质量管理与控制
质量控制是工程管理的核心，各个水利水电工程管理中，应将质量管控理念贯穿于工程全过程，结合水利水电工程的建设施工要求，确定质量目标并进行质量管控任务的细分，对各个工程要素加以全面的质量管理，消除质量风险。水利水电工程质量管理工作中，应逐步建立起完善可行的质量控制体系，在该体系内应该包含质量责任细分和落实标准、质量管控目标和实施策略、奖惩制度等，以通过质量控制体系来为实际的质量控制工作提供制度保障，约束各个部门和岗位的质量控制行为。
3.5加大对于水利工程管理的投入
水利水电工程管理往往需有足够的资金、技术和人才支持，因此，为改善水利水电工程的管理现状，有关部门应加大对水利水电工程管理的投入，从以下方面来开展：（1）国家政府应定期对水利水电工程管理的诉求加以调研和掌握，结合各个水利水电工程的具体情况，来给予足够的资金支持；（2）完善专业资金审批流程，使得在水利水电项目的实施过程中，各项资金都能够得到有效的利用，保障在工程管理方面留足资金。
4结束语
现阶段的水利水电事业呈现出蓬勃发展的趋势，各种水利水电项目的实施中，工程管理应遵循现代化的管理思路，不断将先进的管理技术和经验应用于其中，以保障工程各项目标的实现。但因为很多水利水电工程管理方面存在着诸多的问题，未来的发展过程中，都应该加大工程管理投入，改善工程管理的现状，促进水利水电工程各种目标的实现。
参考文献：
[1]刘鹏.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].环球市场,2017(11):169.
[2]张志鹏.探究水利水电工程管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2020(5):303~304.
关键词：水利水电 财务管理 审计
在现代化的管理之下，水利水电虽然与土建等方面的管理有一些微小的区别但是大方面都是一样的，在对施工管理上运用的是极其严格的管理标准，所以面对这样的管理要求我们要积极、有效的结合现代化的管理方式对水利水电的财务管理以及成本控制进行完善和优化。
一、在水利水电工程中财务成本控制出现的问题
在很多的企业，我们了解到的是财务在工程管理占主要领导地位的时候财务管理一般趋向于传统的管理方法，很多的工程在财务管理的更新以及完善上都没有得到足够的重视导致了财务在管理上的落后。
（一）企业财务管理人员对成本控制专业性能不够
面对现代化的建设，许多的企业运用的财务管理人员所具备的专业性能都不是很理想，许多的财务管理人员在专业方面还是有许多的不足之处。
（二）企业财务管理以及成本控制理念得不到重视
水利水电管理工程师对现场施工要求相当严格的一个工程，所以面对在现场出现的问题都是要积极的解决的。但是我们了解到的是财务在工程管理占主要领导地位的时候财务管理一般趋向于传统的管理方法，很多的工程在财务管理的更新以及完善上都没有得到足够的重视导致了财务在管理上的落后。
（三）财务信息化发展的不平衡
在现代化的管理之下所运用的管理模式以及管理制度都是在不断的发展的，在现代化的高科技之下我们在管理方面运用的也是信息化的管理模式了。财务管理本身就是一个繁琐的管理，成本控制所需要运用的技术也是比较复杂的，所以在信息化的管理模式下相对来水就比较的复杂了。
（四）在实际施工中出现成本控制的问题
有很多的企业在进行水利水电工程施工的时候比较常见的问题就是在分包的时候发放的资金较少买很多的劳务在施工的时候出现资金的不合理分配我问题，还有就是在审核的时候出现的问题也是相当的多，不如审核不合格、审核的时候交出的资料不齐全等问题。这些都是在现代化的建设下出现的常见问题，所以我们要对现代化的施工技术以及施工方案出现的问题结合实际进行完善和优化。
二、解决水利水电工程财务管理以及成本控制问题的方案
在现代化的建设下我们要结合实际的问题以及现代化先进的技术对水利水电工程在财务以及在审计方面的管理进行一些改革。对于方案的制定我们要结合实际以及在现场施工进行出现的问题积极、有效的结合实际。
（一）提高财务管理以及造价人员的专业技术
在财务管理以及审核方面在现代化的建设下需要的是专业性的人才，很多的建设单位在对工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建设需要的专业性的工作人员更是要求有过硬的专业水准。很多的财务管理人员在水利水电方面主要出现的问题就是在对水利水电这一专业问题上出现的不理解以及不熟悉的问题，因为水利水电出现的工程计算相对于其他的财务管理以及成本控制方面的过程是要复杂的多，所以面对水利水电那么复杂的图纸就是水利水电财务管理以及造价人员所必须的。在工程管理的时候要主意的是财务管理以及审计方面的配合问题，财务人员以及造价人员对工程管理制度的熟悉也是现代化财务管理人员以及造价人员所必备的，在详细了解工程的进度、资金的流动以及工程管理，那么积极的配合工程管理制度就是财务管理人员以及造价人员要进行的必要工作了。
（二）加快现代化财务信息管理的建立以及成本控制的意识
在现代化的建设下高科技逐渐的融入到工程管理之中。在许多的企业我们可以看到的是对于信息化系统的建立。信息化系统的建立不仅是方便了人员在处理事件上更加的方便、快捷，对于领导者来说也是更加的清晰、明确的反应了企业的利益问题。在财务管理方面信息化系统的建立也是有利于财务管理的。但是如何确切的建立财务管理系统就是现在企业信息化建立的关键了。财务管理模式复杂且多变，在建立的时候要考虑的方面也是相当的多的，所以合适的财务信息化系统的建立是现在财务信息化管理的重点。成本控制的意识的建立也是相当的重要的，成本控制的意识就是加强了项目在资金以及成本方面的意识，适当的进行成本控制就是在进行资金的控制，节约资金，控制资金的流动。
（三）加强水利水电工程审计管理以及成本管理
在水利水电工程管理进行的时候很多资金是进行流动的，在管理上确实是有一些难度的，很多时候在施工工程作业的是出现的是资金的浪费以及资金运转方面的问题，所以面对现代化的现场施工进行的时候我们要注意的是在资金的流动方面以及成本方面的问题。
（四）加强水利水电工程财务的监督
在现代化的建设下许多的水利水电工程运用了财务管理以及审计方面的管理，所以在对水利水电工程的管理上财务就起到了资金监督的作用。在很多的水利水电工程中成本管理以及造价控制都是通过了财务管理进行的，所以在水利水电工程上的财务管理不仅是对现场施工的财务进行简单的管理，更加重要的是对现场资金流动以及成本的控制和管理。在水利水电现场施工的过程中我们知道的是财务方面出现的时间较多，较复杂，所以财务在监督的时候就要注意明细的管理要仔细、认真。
三、结束语
在本文中我们提出了在现代化的建设下水利水电工程管理中出现的财务管理以及造价的问题，在如今的管理模式下财务管理已经不再是传统的管理模式了，很多的财务在现场施工的时候出现的是对成本管理以及造价控制，对于现场施工的财务也是进行了财务方面的监督。在这样的条件下我们要合理的结合现代化的管理模式，积极有效的对水利水电工程进行管理。
参考文献：
近年来各国计算机技术都有了显著性突破，计算机软件工程是计算机行业的主要组成部分，所以对计算机软件工程管理问题进行研究，可以促进计算机行业发展。以当前计算机软件工程管理工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，提出如何对计算机软件工程管理模式进行创新，提升管理质量。
【关键词】创新 完善 计算机 软件工程 管理
信息智能化的不断发展，让计算机软件在许多行业都得到了应用，且取得了一定的效果。但是从近年来计算机软件工程管理工作进展情况来看，依然存在较多的问题，影响工程管理效果。常见问题集中在计算机软件工程量估算等方面，下文将对问题进行分析，并分别从提升软件工程管理质量、明确计算机软件工程管理内容等方面出发，提出问题的解决方式，提升工作质量。
1 计算机软件工程管理存在的问题分析
计算机软件工程项目管理，是一项比较复杂且工作总量较大的项目。人为因素在其发展中起着至关重要的作用，不论是人员的工作态度、工作投入度还是管理强度，都会对项目建设质量产生影响。如果没有充分考虑人为因素，必然会导致业务分配不均、业务完成度低等问题，也很难预估总工作量。
2 提升软件工程管理质量
2.1 通过提升软件效率的方式强化计算机软件工程管理
前些年国内常见的管理方式是利用前台控制的方式，来控制修改之后的数据，这也是最常见的一种修改后数据操作模式。经过多年来的不断发展，该方式已经开始被取代，转变为由网络操作计算机来控制数据的工作模式。因为数据库技术、大数据技术以及信息技术都在高速发展，发展到一定程度之后必然会影响到计算机软件项目管理方式。
2.2 通过规划软件平台的方式来强化计算机软件工程管理
目前绝大部分的操作系统软件，依然没有统一化的平台，导致计算机软件开发受阻。但是因为网络速度在不断提高，所以想要构建现代化的发展软件平台，就必须要研发新的软件，将新技术融入到其中。利用各种方式来规划发展平台进程，这也是未来我国软件管理行业的主流发展趋势。
2.3 通过强化软件风险管理的方式提升计算机软件工程管理
计算机软件开发的所有流程，都存在风险。软件项目常见风险内容包含的需求方面的风险、成本方面的风险、软件研发进度方面的风险以及技术风险等。不同软件项目以及不同研发团队特点不同，所以要面临的风险也不同。在需求方面，如果客户在软件需求方面的表达不够全面，作为软件研发团队来说，就要时刻和客户保持联系，不断询问后续研发方向，让软件更加满足客户的需求。如果软件开发完成后，客户体验效果不理想，并要求重新设计，要先明确责任归属。部分软件研发后，客户会对软件提出一些修改方案，这些问题都会增加工作量，影响工作效率、导致软件研发团队的经济利益受损。所以从该方面来看，要不断强化软件风险管理强度，做到未雨绸缪。
2.4 通过提升团队管理强度的方式优化计算机软件工程管理
团队综合素质、团队能力掌握情况以及团队合作协调能力，都是计算机软件研发中十分重要的组成部分。如果软件研发团队协调能力比较差，必然会影响到工作质量，所以必须要对团队进行管理。首先，想要提升团队管理效果，要先强化部门人员间相互联系，提升员工联系的紧密性。其次，让所有岗位工作人员了解到自己工作的内容以及自己应当承担的责任，避免出现问题时相互推诿责任。
3 计算机软件工程管理内容
3.1 对组织机构进行管理
组织机构是比较复杂的一种概念，并不是简单的将项目开发人员集中到一起，而是要不断强调组织结构的完整性以及人员分配问题。还要保证项目分工明确，促进信息更好的上传、下达。但是因为不同项目的要求不同，所以目前国内计算机软件工程管理组织机构方面，还没有统一的工作模式，结构比较松散。
3.2 对项目工作人员进行管理
项目工作人员是计算机软件工程主体部分，要负责项目研发的全过程。从起初的资料查找、软件程序编写到后期的项目处理等，都需要亲力亲为。按照工程项目规模、工程项目性质方面的特点，安排专业的软件开发人员来处理各个工作环节。不同工作人员的个人职业素养与个人综合素质差异比较大，所以管理人员需要对这些工作人员进行合理调配。项目工作人员不仅要掌握专业知识，同时也要具备一定的团队内相互协作的能力，可以和其余的工作人员共同来完成计算机软件项目。
3.3 用户管理细节问题
对计算机软件进行开发，最终的目标就是要让用户来使用这些计算机软件。在对软件进行开发的全过程中，开发团队必须要先了解用户对软件的需求以及用户对软件的操作习惯等。将用户对软件的要求和自身工作能力相互结合，判定是否可以完成软件开发任务。在此过程中，要尽量减少来自于外界的干扰，保证可以对用户所提出的针对性方案进行处理。在软件研发的过程中，不断和用户沟通，确定软件整体研发走向，避免出现不合格返工等问题，同时也可以通^该方式来提升软件可操作性、软件实用性。
3.4 档案资料管理问题
计算机软件研发过程会产生许多数据、资料，要对这些资料进行收集、保存，为日后工作提供参考。因为在进入到21世纪以后，信息技术发展速度较快，档案管理方案也开始从纸质媒介中走出来，开启了无纸化档案管理时代，同时也提升了档案管理、档案查阅的工作效率。而且无纸化工作模式，也是一种满足当前我国社会发展趋势的一种工作模式，环保性比较理想。
4 结束语
计算机软件工程管理，是信息化技术发展到一定程度的产物，对提升计算网络技术发展具有十分重要的意义。上文分别对计算机软件工程管理发展情况以及管理内容进行了阐述，从档案资料管理问题、用户管理细节问题、对项目工作人员进行管理、对组织机构进行管理四个方面对内容进行详细论述，并提出科学化的工作方式。希望可以为后续工作的开展奠定基础，提供参考。
参考文献
[1]李瑶.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].信息化建设，2016（05）：67-68.
关键词：工程管理；检验标准；理工科；哲学性
在工程管理中，有些时候有一个好的思维方法和一个好的思维方式甚至要比具有专业的知识和实践中的经验更加重要。好的思维方式和方法可以说是一个纲，而专业知识和实践中的经验则是目，它们两者之间是一种纲举目张的关联关系，缺少一种都不可以。
1 工程实际管理中理工科的思维
1.1 工程管理中的技术要求和思维方式
作为一位工程管理人员，首先要具备的就是专业的技术知识，然后还要有一定的实践工作经验，这是对一名工程管理人员最基本的要求，也是一个硬性的门槛。但是作为管理人员光有知识和经验是远远不够的，同时，还要有科学的思维方式以及思维方法。工程管理中涉及到的实体工程比较多，管理人员需要对工程中的各项事务进行管理，包括人力、财力、物力等方面；所以一名合格的工程管理人员要在专业技术和经验上出众，还要有独特的管理思维。一名只懂科学的技术，而没有科学的思维，在实际的工程中只能是一名技术工人，而不是一名管理层。
1.2 理工科的思维内涵
理工科中的思维是一种“是怎样”、“怎么做”的理论思想和实际的行动，是一种理论知识和原理和怎样去做的问题。就好比，实际的工程中有出现了电机不能正常运行的情况，理工科的思维在处理这件事的时候，最先研究的是电机处于什么状态，是由于什么原因导致的不能正常运行，在弄清楚设备的具体原因之后，才会去想怎么样做能维修好的办法。理工科的思维方式是对问题具体分析，然后在进行处理的一个方式，在这个过程中是要有具体的数据能充分说明问题存在的，对整个事务表述比较完整具体，处理问题的方案也清晰明了。理工科的思维方式独具特色的一点就是思维方式完全与道德没有关联，与个人的素质也无关，在处理问题上绝对是一个很好的工具。
1.3 理工科思维的意义
理工科的思维主要就是强调对具体存在的问题，进行明确的处理，有具体的问题处理办法。理工科的思维在问题的处理上，能将问题的原因分析的特别明确，在处理问题的方案上可操作性特别强，减少了不必要的麻烦。
工程管理工作的特点就是细致化、具体化。管理者有理工科的思维，才能在遇见问题的时候能深入分析，使问题不至于处在表面的程度，有利于解决问题。按照理工科的思维对问题进行处理，能使工作能力得到有效提高，这种思维的方式就是使人们在面对问题的时候要先弄明白具体是怎么样的问题，也就是我们对知识进行积累的过程，再去弄明白该怎么做才能处理问题。如果运用这种理工科的思维习惯之后，会使人们整个工程管理的能力都有所提高。理工科的思维是我们在工程管理上进行问题处理的一种方法，它本身还是有局限性，要清楚这种思维的运用只是在实际的工程管理范围上。
2 工程统筹管理中哲学性的思维
2.1 工程管理中需要哲学性思维
任何一项工程，和工程中投资的资金多少，都是由多个系统和阶段构成的。在进行工程管理的时候都是局限于对施工阶段的管理，在这个时候都是运用理工科的思维对问题进行思考。但是真正的工程管理，还应该对工程的项目确定、设计施工以及验收调研等方面的工作，这是整个工程的生命周期，是统筹系统，在这方面的管理上要应用哲学系的思考，从事件的根本上提高管理的核心技能。
事实上，工程管理过程也是一个矛盾的处理过程，矛盾的种类很多，有工程进度与工程质量的矛盾，有项目短期效益与长期效益的矛盾，有工程业主与施工单位的矛盾，等等。哲学性思考对这些矛盾的处理显得尤为重要。只有认识到世界无时无刻不存在矛盾，知道矛盾具有普遍性和特殊性，了解主要矛盾和主要的矛盾方面以及矛盾诸方面的同一性和斗争性。只有认识到矛盾的普遍性，才能体会到工程中普遍存在的问题，以及一个问题处理了，下一个问题又会出现。只有认识到次要的矛盾和主要的矛盾方面，才会从中找到工程在不同时期需要解决的主要问题，抓住影响工程质量，进度的关键所在。只有认识到矛盾诸方面的同一性和斗争性，才能处理好各方面的问题，协调好各部门的工作。
从另一层面来说，工程本身是一个社会产品，是人类智慧的结晶，是技术在产品中的集中体现，它更多地体现其社会性。从这个意义上讲，工程管理不仅仅要管技术，还需要管资源，对这个庞大的系统，没有哲学性思考是不能统筹管理的。
2.2 哲学性的思维所起到的作用
哲学性思考是对事物基本原理进行思考的思维方法，它注重对事物本质的分析，在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是实施并完成一个产品，但完成这个产品涉及面极广，没有哲学性思考是不可能圆满完成任务的。哲学性思考要求我们对事物进行对立统一的分析，注意条件变化之后的矛盾转换。工程管理者如果不具有这些基本知识，其管理思想就会固步自封、不能提高，也不可能在瞬息万变的社会中抓住机会。
从根本上说，工程管理是一种服务行为。为了提升工程管理质量，除需要技术管理作支撑外，还应从社会角度去分析问题，比如代建制度的产生原因，目前存在的问题及代建的前景发展等问题，这些更需要哲学性思考。
3 检验标准
“实践是检验真理的唯一标准”可以作为我们的标准，但该标准过于理论化，对工程实体管理而言，我们把这一真理标准具体化和简单化，那就是可检测可重复。对工程来说，任何产品均应具备可检测性，这也是理工科思维的体现。可检测是工程产品的首要条件，但只有可重复的产品，才是符合科学精神的产品。可重复性是对工程管理质量进行提升的关键。这个标准的意义在于：具体化、明确化和可量化。
结束语
从工程管理的技术角度分析，要应用理工科的思维，这是所有管理人员都该具备的一种思维方式，也是在工程管理中保证整个工程质量的基础。从工程管理的整体来分析，要应用哲学系的思维，是管理人员都要拥有的管理能力，也是管理中运筹的有效工具。工程管理的人员要具备两种不同的思维方式，还要在实践中不断升华训练。不管是哪一种思维方式，在具体的工程实践上，都要严格按照可检测可重复的检验标准去执行。
参考文献
[1]王卓.工程管理的思维方式及检验标准[J].黑龙江交通科技，2015（5）.
[2]吴文武.工程管理及工程管理的检验标准[C].贵州工程项目管理论文集，2010（11）.
关键词：工程管理；存在问题；对策
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
1 工程管理存在的问题
1.1 建设投资方工程管理存在的问题
1.1.1 对项目的目标定位、具体责任人不明确。
投资方工程管理的首要任务是为项目实施制定明确的目标,包括提出详细的设计任务书、确定投资总额、制定总的工期目标等,并由专门的人员负责。但由于组织和体制上的原因,往往没有专门的部门和人员进行投资控制、进度控制和质量管理,也就没有专人对投资、进度和质量方面的问题负责任。这样,一旦出了问题,人人有责,人人无责,不利于项目目标的实现。
1.1.2 投资方的工程管理人为因素过多,缺乏科学性。
工程管理的重要方式就是先规划,后执行,在执行的过程中进行动态控制。当前我国投资方的工程管理往往受到过多的人为因素影响,缺乏科学性,其结果是投资控制缺乏严格目标论证和控制体系,进度控制往往受“献礼工程”等政治因素影响而无法制定合理的工期计划,质量控制过于依赖施工监理,没有详细的验收要求等。这就直接影响工程项目目标的实现和其他各方工程管理的顺利实施。
1.1.3 对设计阶段的投资控制认识不足,措施不力。
投资控制是投资方的工程管理的重要任务之一,应贯穿于整个项目实施周期。但是,实际操作中,很多投资方的工程管理把投资控制主要局限在招投标和施工阶段把,审核施工图预算、合理结算工程价款,算细帐,但毕竟是事倍功半收效甚微。其实,能否节约投资,设计阶段至关重要,从设计方案的选择到初步设计、设备选型、扩初设计、施工图设计,都有大量节约投资的可能性。而一旦进入施工阶段,由于主要的设备、建材、施工工艺已定,节约投资的潜在因素已较少,无法大幅度地节约投资。遗憾的是,设计阶段投资控制的重要性至今仍没引起我国投资方的足够重视。
1.2 设计方工程管理存在的问题
设计方作为工程项目建设的重要一方,其工程管理同样涉及投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等各个方面。从我国目前的情况看来,设计方的工程管理主要集中在设计阶段。其投资控制在控制整个项目投资外,还须考虑自己内部的成本核算;进度控制、质量控制都以出图进度和出图质量为主;合同管理、信息管理、组织协调主要以与业主方及设计分包的内容为主。从工作任务来看,设计方的工程管理还存在不少问题。
1.2.1 重技术因素,轻管理因素
设计方往往有重技术、轻管理的倾向,其工程管理体系还没有完全建立。尽管很多设计院都设有项目经理,但其任务却只限于向业主方收取设计费、给设计分包控制付款而已,没有发挥应有的作用。单凭技术因素维系、缺少系统的工程管理的设计行业存在很多问题,必须加强改进工程管理工作。
1.2.2 投资控制工作尚待加强
设计方的投资控制不但要进行设计班子内部的成本核算,对于整个项目的投资控制也是意义重大。设计阶段节约投资的可能性最大,设计挖潜不但要由业主方、监理方组织力量去实施,更要设计方主动去实施。
1.2.3 应由设计方自行设计质量的保证体系
“谁设计,谁负责。”设计质量是设计方工程管理的三大目标之一,是设计方工程管理的重要任务。由“设计监理”来保证,不符合国际惯例,也不利于提高设计质量,不利于我国设计行业向良性方向发展。
1.3 建设施工方工程管理存在的问题
施工方的工程管理主要集中在招投标阶段和施工阶段。它的任务同样是投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。作为工程项目重要的参与一方,由于施工质量问题重重,施工方受到越来越多的批评。这些与其工程管理中存在的问题有重要关系。
1.3.1 “谁施工,谁负责”的质量保证体系尚未建立
质量管理是施工方工程管理的重要内容。按照国际惯例,施工质量应当由施工方来保证。《建筑法》也规定,施工总包单位对分包单位的质量问题负连带责任,施工质量事故的第一责任人是施工方。在此问题上,许多人还有误解把本该由施工方负责的任务转移给监理方,工程质量一旦出现问题,首先追究责任的就是监理方,这样就从某种程度上放松了施工方的管理,对提高工程质量不利。
1.3.2 对工程管理咨询的重要性认识不足
国际上,施工方聘请专业的咨询者担任自己的工程管理是很常见的。但在我国,这种情况还很少看到。我国的设计方、施工方一般都在某些技术领域具有较高的专业水平,但这并不意味着它同时也是合同管理、信息管理、组织协调等工程管理方面的行家。这点在我国施工企业开展国际承包业务时尤其明显。由于缺乏对国际工程惯例以及工程所在国的工程管理模式的了解,我国的施工企业付出了相当大的代价。如果及早认识到施工方也需要工程咨询找合适的国际工程管理咨询公司做自己的工程管理,损失就可能小得多了。
2 加强工程管理的对策
2.1 建立和完善规章制度是切实提高工程管理水平的前提
企业在工程管理的各个环节,各方面,都应该建立和完善规章制度,有了制度,照章办事,严明奖惩,管理才能严得起来,效率才能真正提高。在工程管理上,企业的一个重要课题就是完善相应的规章制度。管理工作制度是指企业根据工程管理的客观规章要求,对计划、生产、工艺技术、劳动工资、物资供应、财务会计、人事等方面的范围、内容、程序和方法等所作的规定。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化,取决于工作制度的健全和完善程度。责任制度是指企业为保证工程任务的完成对每个机构和每个成员所规定的工作而提出的责任要求。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则,因地制宜、按照责任制的基本范围创造各种形式,防止形式主义,必须既有定性的要求,又有数量、质量、时限等定量的规定;必须根据企业整个系统的需要,解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的“空间联系”和“时间联系”,使责任制科学化;必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性,以激发员工的主观能动性。
2.2 重视前期管理工作,各种手段多管齐下
投资方、监理方的前期管理工作的重点是制定项目的组织结构方案,明确各参与单位的任务和责任,确定项目的总投资目标,编制框架性的融资计划、投资使用计划,论证和分析项目总体进度目标,设计项目的合同结构等。这些任务的完成对整个项目的顺利实施非常关键,不应单纯靠行政手段去解决,而应通过组织手段、管理手段、经济手段、技术手段等多种方式去实现。
2.3 采用计算机辅助手段,实现工程项目的动态控制
投资控制、进度控制、质量控制的主要方法是动态控制,即通过动态比较计划值与实际值来发现项目实施过程中的偏差,并及时采取纠偏措施。动态控制需要收集、处理、存储大量的工程数据,没有计算机辅助的手段,很难进行有效的比较工作。投资方、监理方的工程管理与监督应率先采用计算机辅助手段,以提高整个工程管理体系的计算机应用水平,从而提高整个工程管理的效率。当然,计算机系统还有助于实现投资方、监理方、设计方、施工方之间的信息沟通,有利于四方工程管理体系的一体化发展。
2.4 着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型
工程管理专业人员能从事设计方工程管理的人员应同时具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师,工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多,需要着力培养。
2.5 强化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、进度控制、质量管理、合同管理、资源管理和组织协调等诸多方面。除去合同管理和组织协调,其他各方面的管理任务较多地涉及到技术、经济手段,是我国施工企业比较擅长的地方。真正关系到施工方赢利与否的是合同管理。这是国际施工管理专家的一致意见。合同管理不但包括合同谈判,合同文本的起草,而且包括签订合同后的履行、索赔工作。合同管理的重要性在我国承包境外工程时体现得更为明显,应该引起足够重视。
参考文献：
[1] 郁义鸿.知识管理与组织创新[M].上海:复旦大学出版社,2007.
关键词信息化；建筑工程；管理；措施
前言
信息化对于整个社会的发展与进步有着积极的推进作用，意义重大。然而，在建筑工程建设领域，虽然信息化的应用给整个建筑工程管理行业带来了巨大效益，促进了其发展，但是由于目前我国的信息化建设没有全面推行，技术上也有一定的限制，所以在建筑工程项目信息管理过程中也存在很多问题。类似：建筑工程项目信息化水平不高，建筑工程项目信息管理方面人才缺乏，建筑工程项目信息管理体制体系不够完善等等一系列问题。在这种发展形势下，目前我们应积极发现问题并及时采取相对应的解决措施，力求提高建筑工程管理信息化水平，加大建筑工程管理的质量[1]。
1建筑工程管理信息化出现的问题
目前，在建筑工程逐步实现信息化管理给建筑行业带来巨大效益给建筑工程管理工作带来便利的同时，建筑工程管理信息化也慢慢显露出一些问题。①信息化的技术有限。因为我国现如今的信息化基本上是应用于生活中和一些简单的工作操作中，并没有很普及。所以，特别是在建筑工程管理这种要求高，且在工程施工進度方面，成本方面以及技术方面这种高难度的工作中信息化技术实在很不足。②信息化技术的应用普及方面不够广阔。由于，目前建筑企业还没有意识到信息化技术的重要性，在管理工程中大部分管理人员还是凭工作经验进行管理，所以信息化技术并没有被普遍采用[2]。③建筑工程项目的各参与方难以统筹。因为，在一个建筑工程项目中，所涉及的参与方众多，有设计方，施工方，监理方登。但是，由于各参与方工作内容不同，性质不同，也缺乏协作精神，所以会对建筑工程项目的管理造成很大影响，更加难以实现信息化管理。④缺乏统一的建筑工程信息化管理的标准规范。由于没有统一的建筑工程信息化管理规范，而且很多企业也没有意识到信息化管理的重要性，以至于在工程项目信息化管理工作难以认真落实。⑤信息化管理专业人才和设备严重紧缺。因为随着社会的发展，信息化已成为时代的需求，信息化的建设也步伐也越来越快。在这种情况下，对信息化管理方面的专业人才有着越来越大的需求，同时也要求相应的设备在数量和技术上跟上需求。由于，该行业的存在严重的智力资源不足，制度体系不够完善，所以无法满足需求[3]。
2建筑工程管理信息化的解决措施
对于当前建筑工程管理信息化所出现的问题，我们应该认真谨慎对待这些问题，找出相应解决措施，这样才更有利于推进建筑工程管理信息化的发展，提高建筑工程项目管理质量[4]。因此，我主要提出以下解决措施：①大力培养信息化管理方面的人才。我们知道人才是一个事业的发展之根本，是一个工程项目成功的灵魂所在。所以，企业和政府应该大力培养该方面的人才，提高他们的专业素养和技能。②提高建筑工程信息化管理水平。企业应该重视信息化管理技术，按照信息化特点制定好计划，充分利用现代化的技术进行信息化管理，逐步完善相应的信息系统。③完善建筑工程信息化管理的平台。其实，要完成信息化管理需要依赖多个外部企业的协助。最重要的应该是网络平台，这也是最耗钱的。企业应该大力投资信息化平台，建立健全的建筑工程管理信息化系统[5]。④提高管理人员的信息化意识。企业的建筑工程管理工作人员自身应意识到信息化管理的重要性，提高自身专业素养，实现信息共享共建，提高整体管理水平。⑤加大对信息化建设的投入。为了实现我国建筑工程管理信息化的目标，不仅需要相关部门和单位对此的重视还要加大对信息化建设的投入。包括信息化管理中所需要的硬件，软件和技术的资金投入，和相应人才的培训和管理投入。从根本上保证信息化管理建设能够持续快速的发展，提高信息化管理水平[6]。
3结束语
总而言之，为满足时代的需求，信息化已成为不可扭转的大势所趋。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理应该充分利用信息化技术的应用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建设质量和效率。因此，对于在建筑工程管理信息化中所出现的问题，我们应认真对待，及时地提出相应解决措施，并合理科学地制定计划来加快信息化建设，更好地促进我国建筑工程管理信息化的发展。
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【关键词】建筑工程管理；现状；问题；控制措施
一个好的企业， 必然有一套好的管理方式；反之， 倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力， 而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多， 规模要求各不相同， 施工作业受天气影响较大， 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多， 在这些生产过程中都需要加强管理， 进而保证施工正常有序地进行， 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 第三， 随着建筑业的发展， 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖， 从而促使生产技术水平再提高， 技术主装备越先进，技术管理要求越高， 这也使得施工管理更显重要
系统化是建筑工程管理的一个特点，它包括了合同、投资、风险、进度、人员等多方面工作，从设计到施工、物资、运营等都包括在内，涉及的单位和部门也很多，所以在这个过程中，对施工过程中各建筑活动的合理组织就显得尤为重要，尤其是施工中各部分的轻重缓急做出合理安排。建筑工程管理就是在复杂而繁多的工程量中，为施工提供一条有秩序、有技术、有质量的通道。目前我国的建设活动大大增加，但由于我国实行工程管理的时间还不长，在建筑工程管理上还存在很多问题。主要存在的问题有：
二、管理的中的常见问题
1.建筑工程管理相关的体制和法规不健全
当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。另外，由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。
2.盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
3.施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后
工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。
机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。
人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。
4.只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
三、对建筑工程管理的控制措施
1.对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2.增强关于建筑管理相关的专业意识
为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识
对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。
四、结语
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
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关键词：建筑工程；管理现状；创新；研究
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国社会经济的发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，为人类生产生活带来益处的同时，我们也要看到工程管理方面的问题。在当前的形势下，加强对建筑工程管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。
1 工程管理的意义
第一，加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证。对于建筑工程项目建设而言，它是一个非常复杂的工程，涉及到诸多方面的影响因素，任何一个环节处理不好都会导致施工质量和施工安全问题，因此应当加强重视。建筑工程施工过程中，难免会存在一些安全事故隐患和施工质量问题，这主要是由建筑工程自身的特点和施工人员的自身素质、专业技能水平决定的。因此，在实际建设过程中应当严格按照设计图纸上的要求进行施工，以免垫层加厚及基础挖深等问题的出现。然而要做好这些，就必须加强建筑工程管理。
第二，加强建筑工程管理可以有效地降低成本。从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到。在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。
第三，加强工程管理是行业发展的必然要求。随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。
2当前我国建筑工程管理现状
从当前我国建筑工程管理现状来看，实践中还存在着很多的问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
2．1 缺乏建筑工程管理思想重视
受传统计划经济体制的影响，建筑企业总是根据硬性的指令实施管理，但对其重要性缺乏足够的认识。近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略了建筑工程管理工作。虽然社会经济的发展需要大量的建筑工程为基础，但建筑企业在工程管理上还是沿袭着传统的陈旧思想观念，重技术和轻管理的思想依然占据主导地位，一直认为仅凭技术就可以解决实践中的所有问题，没必要在管理上加大资金投入，最终导致一些问题的出现。
2． 2 建筑工程管理机制有待进一步完善
建筑工程管理机制是工程项目保质保量完成的重要基础，同时也是建筑企业各部门和工作人员具体作业的重要依据和参照标准，因此非常的重要。但是从当前我国多数建筑企业实践来看，管理机制并不健全，各种管理活动处于无序状态；建筑企业为有效降低成本，减少人员数量和费用开支，使得各管理人员必须身兼数职。即便企业已经制定了管理制度，但实践中落实程度不够，很多管理机制的存在着不过是流于形式而已，难以真正的发挥作用。
2．3 施工管理人员素质及管理方法上的问题
从实际来看，建筑工程项目的施工人员多数是文化水平相对较低的一些农民工，不仅在自我保护和安全意识上还比较欠缺，而且还缺乏专业的操作知识和专业技能，受到自身条件的限制，实际操作过程中难免会出现一些违规和违章行为， 将加大建筑工程施工质量与施工安全的管理难度。当前我国建筑工程管理方法上的问题主要表现在以下几个方面：第一，施工进度。在制定建筑工程施工进度规划过程中，总是根据以往经验进行拟制，并未对该项目进行较为详细的调查和研究，以致于计划与现实不相符，导致各种冲突的发生。当该工程项目开始施工时，若遇到一些比较棘手的问题，必然会延期工期；第二，在建筑工程项目结算过程中，建筑企业为能够减少或避免与业主之间产生矛盾，总是在业主验收之前就完成这项工作，结果结算款中有一部分是垫付费用，对建筑施工单位而言至关重要， 如果业主不承认该笔结算款，则必然会对建筑企业造成经济损失；第三，在建筑工程管理方面，量化控制手段较为匮乏，更是没有理论和方法作为支撑。
3 加强建筑工程管理的有效策略
基于以上对当前我国建筑工程管理的意义以及现状分析，笔者认为要从根本上解决这些问题，强化建筑工程管理，可以从以下几个方面加强创新。
3．1 创新建筑工程管理理念
为保证建筑企业的可持续发展，最重要的就是要加强对工程管理人员的思想重视，从根本上改变传统经济体制下的管理思维模式，并尽快地培养、引进一批高学历的工程管理人才，加大管理创新投资力度。同时还要明确工程管理理念创新对建筑工程项目建设的重要意义，并在此基础上建立一套工程管理创新方案，以保证每项创新工作都可以真正地落实到实处。此外，在工程管理方案创新过程中，要根据具体施工情况，采取不同的措施对方案进行完善，决不能生搬硬套。
3．2 创新建筑企业的组织机构
目前来看，虽然我国建筑企业的发展已经取得了很大的进步，建筑工程管理水平有了大的提高，但当前我国建筑工程项目实际施工过程中的组织管理依然存在着很多的问题，实际上已经难以适应当前我国市场经济的发展要求。在这种情况下，我们要做的就是对管理机构进行改进和创新。在传统的工程管理过程中， 项目经理是随着合同的签订而产生的，代表着施工企业一方，可独立自主地管理企业中人力资源、物力以及财力等，并合同问题、成本、安全以及施工质量和施工进度负总责。在这种条件下，项目经理很可能只顾眼前自己要负责的管理内容，难顾施工之大局；同时，项目经理不能承担法人之责，这也可能导致施工过程中一旦出现问题，企业内部各部门之间权责不明。实践证明，该种机构管理模式难以保证企业的可持续发展。基于此，笔者认为建筑工程管理人员应当对组织机构实施创新，并成立专门管理部门， 对建筑工程项目建设管理进行全面的统筹规划，对整个过程实施监督和管理。
3．3 创新管理技术和手段
建筑工程项目自竞标成功到最后的竣工验收和交付使用， 除先进施工技术之外， 还需要先进的工程管理技术。实践中我们可以看到，建筑工程施工相对比较复杂和分散，而且涉及人员较多、工序复杂，因此可以说是它是一种劳动力密集而分工细致的行业。要对其实施高效统一的管理，必须将当前最先进的工程管理技术应用其中，并对该工程项目建立一套科学完善的管理体系。在实际管理过程中，可以采用计算机网络技术，并以此为管理手段来提高管理水平。通过这一手段，可以对整个施工过程进行监控，一旦发现问题就及时的予以解决，对于保证整个建筑工程的顺利完工具有至关重要的作用。
4 结语
总而言之，建筑工程管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的影响因素，面对当前工程管理中存在的问题，我们只有从实际出发，不断地加强思想重视和管理理念、技术以手段的创新，才能保证建筑事业的可持续发展。
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【关键词】建筑工程；管理；问题；措施
1 引言
在建筑施工过程中，工程管理能否发挥出应有的作用，会直接关系到整个工程的进度和质量，因此，本文分析了建筑工程管理的重要性，讨论了管理中存在的问题，最后提出相应的解决措施和对策。
2 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气象条件影响比较大，须要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。
3 当前我国建筑工程管理中所存在的问题
3.1我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于2002年1月5日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点#有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化，规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
3.2人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术$轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。
3.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。
4 建筑工程管理存在问题的解决对策
4.1完善相关管理制度和法律法规
施工单位要建立工程管理制度，对管理人员进行定期考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；要制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，对企业管理的职业化和专业化进项严格控制和掌握，这样才能保证施工建设有序进行，提高施工效率，节约成本，保证建筑工程施工质量，促进建筑企业的长远发展。
4.2.提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。
4.3加强建筑工程技术管理
施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。
4.4加强建筑工程安全管理
安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则，在工程开始前，要完成技术交底工作；在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度，不能心存侥幸或是对工作不负责任，要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则，增强安全文明施工意识，认真落实各项安全生产制度和规范，从小事做起，不得进行违规作业，给建筑工程安全管理增加困难。
5 结语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献：
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[3]刘红，对建筑工程管理中存在问题的探讨，中小企业管理与科技（上旬刊），2012.3（3）：123.
关键词：工程管理 具体措施
前沿：随着我国加入到WMO组织，人们的生活得到了很大的改善，我国建筑行业也在全球建筑业的影响下日新月异的变化着，那么如何做好工程项目管理，建设出高质量、低成本的建筑成为了人们日益关注的话题，本文就工程管理方面的特点、问题以及措施给予详细的介绍。
1 工程管理的特点
1.1 工程管理的系统性
工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成, 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的综合性
由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
1.3 工程管理的复杂性
一般来说,工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此,工程管理工作极为复杂, 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一个因素常常带有不确定性, 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地结合在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
2 工程管理问题
在我国越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐渣工程屡见不鲜。而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少。有一部分经济承包人过度的关注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的质量问题；而有的则过度关注质量问题，大肆的资金乱用，使得工程整体的经济效益低下。在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少，这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程。同时我国的投资管理体制还不健全，市场经济体制还有很多的弊端，使得很多的承包商钻空子，偷工减料等问题时常出现，使得工程质量得不到有效的保证。
3 工程管理措施
3.1 成本管理
根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本；同时企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本；在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。
3.2 质量管理
从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，保证质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
3.3 安全管理
【关键词】建筑工程管理 制约因素 问题 解决措施
引言
随着经济的发展，城市化进度加快，建筑工程也在城市建设事业中做出了巨大的贡献。因此，建筑工程管理是否完善也备受业界关注。在建筑工程单位数量不断增加的时代，工程管理也存在一些普遍的问题，有待改善。
1、国内建筑工程管理存在的问题
在我国建筑工程管理的发展过程中，当前所面临的问题比较严峻。在安全管理，工程的质量管理和工程的进度管理方面出现的问题，将对建筑施工的顺利实施造成严重的阻碍。
1.1安全管理是建筑施工过程中最为重要的一个问题。 由于建筑工程的作业具有危险性的特点，安全管理在建筑工程管理中就显得尤为重要。当前我国建筑工程施工事故仍频繁发生，安全管理工作还没有做到位。这不仅给生命财产造成损失，同时还阻碍了我国整个建筑行业的发展。建筑工程的特点导致施工中容易发生安全事故，如高空坠落、触电、机械伤害等。 主要原因是部分施工人员的安全施工意识还需加强，监管部门也没有在工作中履职。
1.2在建筑工程的质量管理方面也存在一些问题。当前的建筑行业对于市场准入制度的管理还有待完善，市场准入要求不严，致使建筑企业资质往往与实际能力不符，严重的还存在借资质但是施工的能力却几乎没有的现象。还有在没有合法的施工许可证的情况下违法承包或超范围承包，使得建筑质量大大降低。而质量管理体系没有健全，加之经营管理的模式的不完善，与传统的发展模式还没有完全隔离开，监督体制方面的作用就不能得到充分的发挥，在很大程度上削弱了执行的力度。
1.3建筑工程的施工进度和施工质量之间有着很大的联系，对建筑施工的进程加快就是在工程的成本上得以提高才能达到一定的标准。而在当前的建筑工程的施工中，建筑企业没能将工程的进度、工程的质量以及成本这三者间的关系予以科学的权衡。与此同时对于建筑工程的进度影响的因素还比较多，施工的过程中没能合理科学的进行规划，也缺乏有效的解决对策，这样就可能因为某个因素的不合理而导致整个工程进度变慢。
2、建筑工程管理的制约因素
建筑工程的管理需要在多个环节上严格把关。由于各环节上的制约性因素，才导致了整体的建筑工程的质量得不到有效的提高，所以对建筑工程的制约因素进行详细的分析方能有效从根本上解决问题。建筑工程管理制度没有有效的落实是当前亟需重视的问题。在当前我国的建筑工程建设的发展过程中，各级的管理部门已经加大了对建筑工程的管理力度，并制定有关的制度。这些制度以及政策是通过专业的建筑工程人员以及相关的管理人员经过研究而制定的，具有一定的科学性和指导性。但是在实际操作过程中却没有发挥出关键的作用，最为主要的因素还是建筑工程的管理制度没能得到有效的落实，只是对上级的应付，在管理上就会造成流于形式而无实际效果。这些都是制约建筑工程管理的重要因素之一。
2.1在合同的管理上存在不完善的现象。在建筑工程的诸多环节，通常是依靠合同来进行限制及约束。但是当前部分建筑工程合同的签订中漏洞很多，最为常见的有建筑工程先开工，后补合同，合同的内容存在着不公平的问题，这样就会对合同的另一方造成利益上的不对等。这些问题容易造成建筑工程的纠纷，从而对建筑工程的各方面的利益都会产生一定的影响，使得建筑工程的管理工作陷入一个困境。
2.2在建筑工程技术的管理方面制度上的不完善也会导致诸多问题。由于技术管理在建筑工程施工中有着重要的作用，并且是建筑工程管理中的一个关键的内容，要求进行科学化的管理以及规范化的操作。但在实际的施工中一些技术管理没有得到重视，而相关的管理人员也没有真正履行质量控制的重要职责，还有的是只顾追求经济利益，把工程的质量给忽视了，从而就引发了诸多工程安全以及质量方面的问题。
2.3施工人员安全意识薄弱，也是造成工程事故的主要原因，从而影响了工程的施工进度。在工程施工过程中，施工人员常常处在高风险的环境中，“安全第一，预防为主”的理念就必须贯穿施工整个过程。但是部分的施工人员往往在施工的过程中未能重视这一点，意外事故发生之后又只能通过诉讼的方式进行解决，从而使整个的工期延误。同时施工人员的素质的高低也是影响建筑工程管理的因素，由于施工人员的素质有待进一步的提高，在实际的工作上的能力也比较的有限，这样就会对于工程的管理带来一定的阻碍作用。
2.4环境因素也会对建筑工程的管理工作产生很大的影响，因为环境因素有着其自身的不确定性，所以这对于建筑工程的管理带来很多问题。在具体的施工过程中会产生大量的粉尘等物，对于周围人们的生活质量有很大的影响，这样就会产生一些工程上的纠纷问题，而在水源方面可能就会造成水资源的污染等等现象，同时对建筑工程的企业形象造成严重的影响。故在实际的施工过程中，对环境方面的问题引起重视，最大程度减少对环境的污染以及尽量避免工程纠纷这些问题，从而降低在工程中的成本。
3、我国建筑工程管理问题的解决措施
在安全的管理上要得到有效的加强，这是建筑工程管理中的一个基本的要求，主要就是在建筑施工的过程中对于施工的人员安全以及建筑材料和环境等方面进行安全监督，从而保障施工的安全性，首先要建立健全建筑安全的管理制度，严格并督促其执行。组织相关人员进行定期的培训，增强施工人员的安全的意识！同时管理人员还要在管理的方式上要及时的更新，对于项目经理的专业素质要进行严格的资质认证，通过考核持证上岗，保证人尽其才。
在建筑工程的质量监督方面要得到有效的加强，把工程质量放在首要的位置上，对于企业的制度以及工程质量的标准要进行深入的学习了解，在建筑工程的质量管理体系上要不断的完善，从而在整体的建筑工程的质量上得到提高。
在建筑工程的成本管理上进行有效的管理，这是对建筑施工按照一定的计划进行实施的一个重要的保障，对建筑工程中所需要的开支以及相关的费用要严格的检查并核实，使得资金的应用要达到透明化、合理化，从而有效地控制成本，实现节约、高效的目标。
对于签订的工程合同要得到足够的重视，使建筑工程的管理在理论的依据上有保障。在实际的工作中对于各个施工的环节要严格按照施工的合同进行，倘若是出现了一定的问题这样也能够有一个处理的依据。只有理清责任，及时解决问题，才能保证工作顺畅的进行。对于建筑工程的项目管理的控制要点要进一步加强，使工程实施的进度、质量和成本三方面得到有效管控。
4、结束语
建筑工程管理包含质量管理、安全管理、技术管理以及合同管理等，相关人员应当加强监督，保证管理的方方面面得到顺利的进行。带着专业的技术，负责任的心态与一丝不苟的工作态度，努力促进建筑工程管理的健康发展。
参考文献
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