时间：2023-06-25 16:23:41
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇化工企业的企业文化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：化工；文化建设；问题及对策；
一、化工企业文化建设的现状
企业文化建设与企业的经营理念息息相关，长远的经营理念必定匹配有长远的企业文化，从经营百年的化工企业中可以看出，无论是壳牌石油、英国BP、还是日本的武田化工，无一例外都拥有适合自己与社会的优秀企业文化，它是企业发展方向的指导，是企业留住人才，维持、创造企业核心竞争力的充分保障，只有当一家企业拥有这种优良的企业文化传统时，才能走在行业前列，晋级世界顶尖行列，在市场中建立起企业信誉，面对激烈的竞争而经久不衰。国内的化工行业仍然没有摆脱高污染、高能耗的传统生产条件，在技术创新与生产管理中的落后情况暂时没有太多改善，在化工企业文化建设中，国有企业与私营企业两极分化严重，在国有企业中，通过国有企业改革后蜕变，在充分利用国有性质所带来的资源后，其无论是在经营能力建设与企业文化建设都处于国内的领先地位，如中国化工、云南云天化集团等公司。
二、化工企业文化中存在的问题
第一，企业文化中的核心价值观缺失。企业核心价值观是企业文化的根基，核心价值观是决定企业能否在市场中立足的根本，核心价值观缺失的企业很容易走上违法犯罪的不归路，近几年化工企业事故频发，对社会造成了极坏的影响，使人民的生命财产遭受到严重的损害和威胁，今年8月，天津发生的特大爆炸事故，具体死亡人数官方尚未给出详细数据，爆炸造成了百亿损失，死伤人数上千人，由于氯化氢雨水产生化学反应造成当地已经暂时无法居住，尽管这并不是化工厂直接导致的事故，但也能从侧面反映出企业文化缺失，管理制度的随意导致的悲剧。[1]第二，企业文化建设缺乏系统思维。化工企业中，不乏好的出色战略制定者、务实的战略执行者、优秀的技术人员、成熟的财务人员与尽职的后勤人员，这些员工，也许在专业知识的相关问题上能够应答如流，但如果问这些员工，公司的企业文化是什么，恐怕很难得出一致的结论，也很难将企业文化完整的表达清楚；中国的企业受计划经济时代影响，管理者企业文化思维缺乏，往往将一些意义模糊、空泛的口号当做自己的企业文化，而不是目标明确，条理清晰的企业文化建设系统，一切站在企业角度上考虑，万字利为先，既不考虑终端农民用户的直接感受，也不考虑生产对当地环境所造成的影响。[2]
三、化工企业文化建设的建议
第一，树立正确的企业文化核心价值观。一个国家需要正确的核心价值观作为国家机器良好运转的指导思想，同样，一个企业也必须拥有一个正确的核心价值观作为企业文化的根本，化工企业承载着14亿人口温饱的重大责任，是农民的衣食父母，将这种责任视为己出，把这种核心价值观作为企业获得利益的前提条件和基本原则，企业文化围绕着以农民的利益为核心来进行建设，并以此来从事生产经营活动，在具备这种企业文化素质之后，尽管企业会承担相应责任，但市场会根据企业文化的核心内容的价值来回报企业。[3]第二，确定企业文化的目标和主题。像“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”这种宣传口号人人皆知，将这种口号作为企业文化显然无法找到其目标和主题，反应不出企业的价值取向、经营理念、管理方式与企业哲学，无法与职工形成共鸣，职工们在从事生产工作时不刻意的遵守也就不足为奇了，真正的企业文化要找到与职工的共鸣，能够让职工融入企业，以企业的目标为自己的目标，让企业成为职工的精神寄托与心灵的家园，才能使企业与员工共同朝着目标努力。第三，形成企业文化建设逻辑。企业在员工的管理过程当中过于依赖制度，因此往往陷入被动，其原因就是因为没有形成一种文化建设的正常逻辑，企业是由人组成的，制度也是由人创造的，造就一个好的企业应当先从人下手，而不是制度，企业追求远大的理想需要拥有具有相同品质的员工才能实现，如何提炼出员工所具备的优良品质和文化传统，是企业文化建设需要明确和清晰的，建立一套企业与员工共同具备的作风的企业文化，才能让员工的品质融入到企业当中，发挥企业文化的价值。
四、结束语
企业文化是经管理者与员工的优秀品质与作风凝练而成的，它是企业精神方面的宝贵财富，是企业从历史中发掘与总结出的经验与教训，并作为今后生产经营中的纲领和指导思想，保留、传承给后任管理者与员工，与企业的物质建设具有同样重要的作用，是企业发展、成功所必备的关键因素。
参考文献：
[1]常云海.石油化工企业安全文化建设体系构建与应用研究[D].首都经济贸易大学,2014.
[2]王莉,李峥钰,王晓航.浅议化工企业文化建设——以天津渤海化工集团公司为例[J].天津职业院校联合学报,2015（01）:109-112.
【关键词】化工企业；环保管理；绿色
1.以“绿色化工企业"为目标的发展
在化工企业发展的同时我们推行“以建设绿色科技化工企业”为目标，实施全面环保管理的重要举措，弘扬“绿色”企业文化。企业通过各种手段和多渠道宣传，“绿色”企业文化，加强绿色化工企业的认识，提高环保管理意识，达到“绿色化工企业”的目标。进一步增强节能减排的紧迫感、危机感、责任感。企业要深刻认识理解绿色的内涵、意义和作用。
在企业内部形成了重视技术进步、重视绿色环保、重视人文和谐的浓厚文化氛围．使广大职工在认知上、观念上和行为上形成了高度共识和一致．摒弃了“先发展、再保护”、“先污染、后治理”、 “边污染、边治理”等陈旧发展理念，为企业实施以可持续发展为目标的绿色管理奠定了坚实的文化思想基础。
随着新的企业文化和可持续发展观的确立，企业制定提出以建设绿色科技化工企业的全面环保管理的战略目标和措施。
战略目标：主要污染排放物完全达到国家标准。
战略措施：1、注重科技创新；2，坚持综合治理；3、建立管理组织和评价体系。
2.建立和完善环保管理体系
一是建全企业环境治理机构．实施三级系统控制。
①级控制是在决策层企业成立了环境保护委员会，负责贯彻国家环境保护法律法规标准．建立环境保护机构。
②级控制是在委员会下设办公室于环保安全部，负责组织企业学习和贯彻国家环保法规及上级有关环境保护规定、条例；组织开展企业的环境管理和环境监测工作。
③级控制是在各具体生产单位设立环境保护员，其主要职责是把环保工作纳入生产管理轨道，做到环保管理与生产管理同时计划、布置、检查、总结和评比。“三级控制”确保了全面环保管理工作横向到边，纵向到底的落实。
二是按照IS014001：2004环境管理体系认证标准，制定了《环境、职业健康安全管理手册》和《环境因素识别、评价控制程序》、 《危险源辨识、风险评价控制程序》、《不符合、纠正／预防措施控制程序》、《环境监测、测量和合规性评价控制程序》等23个企业环境、职业健康安全程序性文件。应用持续改进、过程控制、数据分析、风险识别、满意度评价、能力评估、绩效考评等现代企业先进管理手段，对企业从原材料采购、产品设计、产品生产到产品销售、使用、报废、回收等整个过程进行控制管理．全面提升企业环境管理的整体素质和管理能力。
三是根据环境污染后果的严重性和发生的可能性．采用矩阵法对环境因素进行可接受风险、需关注风险、不可接受风险评价，清理出环境因素，针对需关注风险、不可接受风险因素，制定管理方案，明确具体管理、整改措施。针对重大环境因素和危险源，制定明确管理预案，有效地减少和杜绝环境和人身伤害事故发生。
四是建立企业环境动态管理制度，企业环境管理委员会坚持每个月要召开一次会议，听取安全环保部的工作报告，研究决定环境管理的重大问题。安全环保部环境检测站每天要定时定点对水、气、渣等排放情况进行检测．对污染超标排放情况在第二天企业生产调度会上进行公布和曝光，督促各生产经营单位加强环境管理。
3.建立全面环保管理评价考核体系，完善激励约束机制
建立完善了全面环保管理评价考核体系，该考核体系把环境监测指标、环保设备运转率、生产设备跑冒滴漏状况、原材料能源消耗情况．COD排放量、SO：排放量、责任事故与各单位．班组、个人的经济利益直接挂钩考核。节能减排指标与企业年度生产经营计划同步下达，在年度目标责任书中予以明确，层层考核、每年对在环境管理工作中做出突出贡献的单位和个人，企业要给予公开表彰和奖励，对取得明显环境治理成效的技术开发人员要给予重奖。全面环保系统的激励约束措施，极大的调动企业内部各责任单位环境保护的积极性，主动性和创造性。
4.绿化环境，构建园林式生态企业
建设园林式生态企业，为职工提供良好的工作环境。扩大对外开放，改善投资环境建设有中国特色社会主义理论为指导，以加强企业生态建设为目标，以创建山水园林企业为载体，加大绿化投人，加快建设步伐。
5.科技创新、为建设“绿色化工企业"提供技术支撑
把技术进步放在突出位置。发挥传科技具备的基础创新、集成创新和引进消化吸收再创新优势。大力发展环保技术、清洁技术，开发应用投资省、消耗低、污染小、效益好的新技术、新工艺、新产品，降低减少原材料能源消耗，实现污染物质减量化、资源化、再利用，其措施：
一是抢占国际、国内技术创新制高点．开发环保工艺、研制环保产品。结合市场新产品开发、技术成果产业化竞争要求，企业每年用于技术进步的投入加大，开发了一大批既有利于节能降耗、提高产品质量，增强市场竞争能力，又有利于企业保护环境、治理污染的新技术、新工艺和新产品。
6.“以建设绿色科技化工企业目标的全面环保管理”初见成效
6.1企业实现了持续、稳定、健康、快速发展。
企业始终保持了年平均两位数以上的发展速度，而环保指标如万元产值综合能耗、水耗和约束性排污指标却逐年下降，企业主导产品的技术含量和附加价值得到持续提升，企业产品国内市场，成为全国第一的产业地位得到进一步巩固和加强。
6.2“环境友好型企业”
经过环境治理后，企业实现了重大环境事故为零、污染扰民事故为零、“三废排放”全部达标的阶段性目标．企业受到高度赞扬。减少排放的废水有95％可回收用于再生产、厂区绿化、冷却水循环每年减少取水量120万吨，削减COD排放量580DE，削减SS排放量406吨，减少尾气排放量20万立方米．减少酸性废水排放量5．6万立方米，相当于每年节约原材料能源消耗1868万元．实现环保经济净收益近710万元，给整个企业带来经济效益突出，整体污染物排放完全达到国家标准，国家标准标均实现提前实现。“环境友好型企业”已成为化工企业的称谓，环保管理的作用至关重要。
7.结语
实现绿色化工企业，需要企业全面实施环保管理，建立完善的、科学的管理体系，互相配合、协调，总体实现企业的绿色发展，提高企业标准化管理，更好的发展化工企业，绿色企业文化是我们传承的。
参考文献
[1]梁娟,张盈珍.化工百科全书第4卷:分子筛[M].北京:化学工业出版社,1993.
关键词：石油化工企业；质量；质量文化
中图分类号：F27
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.025
1 引言
我国的石油化工企业是国家发展和稳定的基础，是国家支柱产业之一。其可持续发展关乎广大人民群众的利益和国家的安全。石油化工企业由成千上万的员工、甚至是不同国籍、不同民族的人组织起来的企业，需要统一思想、统一行动，并且充分发挥每个人的积极性和聪明才智，才能使企业充满活力、兴旺发达，走上可持续发展的道路。做到这一点，单靠行政命令、规章制度和组织纪律的强制性约束是不行的，必须建设优秀的企业文化，加强思想政治工作。而质量文化作为企业文化的核心，作用于企业经营和管理的各个环节，优秀的质量文化能激励员工干劲、补充企业管理软件、传播企业品牌。
2 质量文化建设的内涵
质量文化建设是一个长期的渐进的过程。从广义上来讲，质量文化作为一种共同价值观念，其塑造和建设是不可能在一朝一夕就能完成的。质量文化根植于企业长期的生产经营实践中，对企业生产经营活动中的质量行为、质量实践起着导向、规范、制约作用，质量文化是一种客观存在，影响着企业成败兴衰。从狭义的来讲，它反映了企业行为满足社会和人民群众需要，并得到社会和人民群众承认的一种精神支柱。如中国石化创建“质量永远领先一步”、“质优量足、客户满意”和“每一滴油都是承诺”等质量理念，就是企业满足社会和人民群众需要而开展的质量文化建设。
3 质量文化建设的现状
由于我国还处于社会主义初级阶段，属于发展中国家，质量文化在我国历史上虽然早已有之，如在我国古代，就有“童叟无欺”、“诚招天下客，誉从信中来”的传统。但是，作为一种科学的概念和管理理论，还是在改革开放以后，伴随着引进国外先进技术和管理经验而同时被引进的。不少企业在质量文化建设中照搬照抄，没有建设具有中国和本企业特色的质量文化，很多企业存在质量观念不强、质量管理水平落后、企业管理者质量管理知识缺乏、企业人员质量意识不够、缺少企业质量成本管理等诸多问题。给企业质量文化建设带来不少困难，从而使企业没能走到可持续发展的道路上来。
4 塑造石油化工企业质量文化的对策
4.1 按照社会主义市场经济的要求去塑造石油化工企业质量文化
质量文化根植于一定的社会环境中，不能脱离社会环境去塑造石油化工企业质量文化，石油化工企业是以公有制为主体，在分配制度上是按劳分配。企业在建设质量文化时要充分考虑当前的利益和长远的利益、局部利益和整体利益。企业的质量文化应符合社会主义市场经济的要求，要从满足社会和人民群众需要出发。企业在质量目标追求上，要有盈利的思想，还要主动承担社会责任，讲社会效益，不能简单地追求利润最大化。如中国石化上海石油分公司在质量文化建设中，就想到了主动考虑社会效益，如在规定的制度外，为确保市场销售油品质量100%合格，定期和不定期组织对加油站和油库油品进行质量抽检。组织有关人员按需向众人释疑解惑，大家对节油特别感兴趣，来自零售的老法师就从行车前、热车到行车中匀速，从踩油门到减少变道，介绍了20多种省油小窍门，等等。这样做虽然增加了企业成本或减少了加油量，但切实维护了消费者利益，减少能源浪费，保护环境。从大一点来说，这就是长远利益和整体利益。
4.2 汲取古今中外优秀文化营养去塑造石油化工企业质量文化
我国几千年的文明史，其中蕴含着极其丰富的文化，在塑造了石油化工企业的优秀文化同时也应该继承和结合了新时期社会主义建设的新要求，从而构建符合我国国情的、具有企业生命力的企业素质文化。我们不仅要发扬继承更要吸收国外先进文化以及相关先进建设对策，塑造符合社会和企业发展的质量文化。如上个世纪70年代，美国一名气象学家劳伦兹在解释空气系统的理论时，提出的蝴蝶效应：亚马逊热带雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后将导致德克萨斯的龙卷风。蝴蝶效应表明，初始条件是非常小的变化放大后，其未来的状态会造成巨大的差异。我想，中国石化党组正是清醒地认识到这一点，提出了“每一滴油都是承诺”的社会责任口号。
4.3 根据本企业的特点去塑造石油化工企业质量文化
企业的质量文化作为社会文化的一部分，不仅同社会条件相联系，而且同企业自身的具体条件密切相关，每个企业都有自己的经营战略和经营方针，应认真总结，从而提炼出企业不断兴旺发达的最重要的价值观念，来塑造企业自身的质量文化。这里最忌讳的是简单地模仿其他的企业，把其他企业的质量文化拿过来略加修改就作为自己企业的质量文化。石油化工企业有自身特点，要从自身出发、从实际出发，深入调查研究，塑造出符合石油化工企业特点的质量文化。如中国石化的“质优量足、客户满意”和“每一滴油都是承诺”就是符合企业自身的特点的质量文化。
4.4 企业领导身体力行，党政工团协同努力去塑造石油化工企业质量文化
施工企业的质量文化绝不是一个简单的口号，一下子就能奏效。在这个过程中，最关键的是企业领导要带头做榜样，用实际行动带头塑造（石化）企业的质量文化。如果企业领导单纯地追求利润，质量文化建设和产品的质量就随随便便，但要求员工精益求精，一丝不苟，显然没有说服力。企业领导要统一认识，一致行动，结合党政工团各方面的力量，共同努力，创造良好的（石油化工）企业质量文化。如中国石化的质量文化是公司最高领导者（领导班子）的统一认识、一致行动。由集团公司总经理对中国石化向社会作出了庄严承诺，宣布“每一滴石油都是承诺”，并呼吁所有员工牢记社会责任，以诚信的理念，追求一流的质量，打造卓越的品牌，以“质量始终领先一步”的方针，努力实现“质优量足，客户满意”的质量目标，努力争做保持中国石化品牌形象的忠实卫士。
关键词：中小化工企业；人力资源管理；现状
中图分类号：C29 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01
一、前言
目前，随着中小化工企业发展速度的加快，企业以往的人力资源管理模式已难以适应新时代企业的人力资源管理工作，这种情况导致化工企业的发展受到很大的制约，因此，改善中小化工企业的人力资源管理方法，是目前企业发展的首要任务。本文从中小化工企业人力资源管理实施现状展开分析，针对出现的问题提出相应的解决对策，以期提升中小化工企业人力资源管理的工作效率。
二、中小化工企业人力资源管理实施现状
现阶段，虽然中小型化工企业有相关的人力资源管理方式，企业的管理水平也有所提高，但是受到企业文化和企业管理体系的影响，致使人力资源管理依然存在很多方面的问题，例如，企业的管理制度陈旧、管理结构不够合理及不能完全发挥管理人员的职能等，这种情况对企业的发展造成很大的制约。只有有效的发挥企业人力资源管理优势，优化人资资源管理，才能促进中小化工企业的持续发展。
1.中小化工企业人力资源管理水平较低
长期以来，中小化工企业在市场上的知名度不高，发展条件不成熟，企业的管理方式相对落后，很难吸引一些专业的人才；企业的管理手段相对陈旧，很多中小企业招聘人才的方式单一，难以满足企业发展的需求。中小企业管理机制不完善，常常会盲目用人，造成企业内部的人员流动频繁，很多专业人才大量流失。此外，企业的人力资源管理配置不合理，人员的结构调整幅度较大，经常会出现人员调动的情况，企业管理部门的冗员较多，增加了企业的管理成本，降低人力资源管理工作效率。
2.中小型化工企业缺乏管理人才
大部分中小型化工企业的管理模式都存在家族化或者是总经理一人管理制，并且管理的方式非常随意，由于受到企业发展时间和管理模式的限制，中小企业在市场上的发展相对滞后，造成很多专业管理人才对公司管理模式的认知度较低，管理人员之间缺乏团队合作的意识。因此，在中小化工企业产品的研发、人力资源管理以及市场的推广上，缺乏具有高技术、综合素质能力较强的管理型人才。
3.中小化工企业员工的离职率高
很多中小型化工企业管理人员缺乏对企业长远的规划，对员工的职位设置不合理，很多有能力的员工发展空间受到限制，并且员工的工资较低，福利待遇较差，导致企业的离职率较高。根据相关的人力资源管理单位对近几年中小型化工企业人员离职情况统计分析，总结出员工离职率较高的原因：首先，员工的薪酬待遇低，缺少必要的奖金；其次，员工岗位职责不明确，承担的工作量较大、加班的频率较高、员工的工作压力大以及休息时间较少；最后，员工的工作能力受到很大的限制，在中小企业缺乏相应的晋升空间[1]。
以上这些问题也正是中小化工企业人力资源管理方面存在的问题，这些问题对企业的人才发展与储备造成很大的影响，降低中小化工企业在市场上的竞争力，导致化工企业的发展和生存受到严重的制约。
三、中小化工企业人力资源管理的对策
中小化工企业想要稳定发展，就必须要制定科学的人力资源管理模式，并认清企业人力资源的发展趋势。随着社会的进步，人力资源管理方式也在发生变化，逐渐从简单化、规范化方向发展。因此，优化中小化工企业的人力资源管理模式，在当今社会的发展中显得非常重要。
1.坚持以人为本，做好人力资源管理工作
人才是企业发展的核心竞争力，是中小化工企业得以发展的重要保障，同时企业对人才的管理是企业管理的重要部分。因此，企业要想得到更好的发展，必须改变以往的人力资源管理模式，解放员工的思想，转变工作思路，遵循企业在市场上的发展规律，以人为本，做好中小企业的人力资源管理工作，进一步优化配置企业的人力资源管理工作。加强对企业内部结构调整，积极关注中小化工企业的发展方向，以员工的发展为人力资源管理工作的出发点，进而形成一个良好的工作环境，企业管理人员应该多关心员工、尊重员工，为员工提供一定的发展空间，为中小化工企业培养有用的人才。
2.合理安排招聘工作，提高招聘的成功率
企业在进行招聘工作时，应该根据岗位的需要，招聘适合岗位的员工，制定合理的招聘人才制度，关注应聘者的专业能力、综合素质以及职业心态等，最终选择适合公司岗位需求人才。由于中小化工企业对员工的专业性有很高的要求，所以企业招聘的员工最好通过企业的管理部门，与人力资源部门配合完成招聘工作。化工企业的业务部门应该明确招聘职位对员工的专业能力要求，而人力资源部门协助业务部门充分了解企业文化，掌握选聘人才的方法。
3.加强企业绩效考核，强化人才激励
很多中小型企业在管理方面都缺乏相应的绩效考核，制定的绩效考核指标不合理，考核的过程比较复杂，缺乏对员工的激励、辅导以及有效的沟通。因此，企业应该完善绩效考核制度，制定科学合理的绩效制度激励员工[2]。激励机制主要分为精神激励与物质激励，将企业与员工联系在一起，使员工在企业的绩效管理中成长，将员工的工作业绩和待遇联系起来，尽可能的做到多劳多得、少劳少得，使员工在得到收入的同时也拥有一定的福利待遇，中小化工企业的管理人员应坚持公平、公正的原则，为企业设置科学的绩效考核与薪酬制度。
四、总结
总而言之，国内经济环境的完善，为我国的中小化工企业提供了发展机遇，但也使企业面临市场竞争压力。人才是中小企业发展的优势资源，只有准确的把握企业发展机遇，才能促进企业的发展。因此，目前中小化工企业应注重对人力资源的开发和管理，重点关注人才的培养，坚持以人为本的管理理念，增强对企业人才的培养力度，进一步完善企业的用人机制，为员工构建一个良好的工作环境，真正的做好企业的人力资源管理，完善和改进企业的人力资源管理工作，才能使企业在市场竞争中得以生存和发展。
参考文献：
1 概述
1.1 “刚”性管理内容
“刚”性管理内容表示企业进行经济管理时，结合企业制定的规章制度及运行需求，完善了管理规定，并结合企业相关规定开展管理，保证了企业的稳定运行。“钢”性管理要求在企业中运行时，必须遵循公平公正原则，提高员工工作的积极性，并提升企业经济效益，促进企业的稳定发展。
1.2 “柔”性管理内容
“柔”性管理内容表示企业开展经济管理时，以尊重员工为出发点，制定了相关措施，并重视员工的想法与感受，实现了企业人性化管理，提高了企业员工的团队意识与荣誉感，并促进了企业的长远发展。
1.3 “刚柔”并进管理应用准则
应用“刚柔”并进时，要求遵循以下原则：第一，实效性。实效性是“刚柔”并进管理方式的基础，可结合企业发展战略及实际情况分析，并制定相应的措施，促进“刚柔”并进管理模式的开展，帮助企业解决各项问题。因此企业必须从“实效性”角度出发，综合考虑员工能力素质、管理规定等情况，并维持企业的稳定运行。第二，并进性。并进性是“刚柔”并进管理在企业应用的典型原则，可以帮助企业解决实际运行中存在的多种问题，并能推动企业的稳定发展。企业部门可实现刚性与柔性管理的同步发展，并推动企业各项管理工作的开展，提高企业管理水平。
2 刚柔并进在化工企业经济管理中的作用
2.1 刚性管理是化工企业发展的基础
刚性管理通常应用在成立之初的企业，要求企业必须结合实际情况制定刚性的管理标准，并及时解决企业早期发展中出现的各种问题，引导企业逐渐步入正常经营状态。早期管理对企业管理风格、企业形象等具有很大作用。例如某化工企业在发展初期开展了刚性管理，企业将经济管理作为重点，并打造了一个专业的团队，营造了良好的管理秩序，并促进了企业经济活动的开展，企业管理人员首先构建了管理框架，并构建了三个管理体制，主要由生产管理、职能管理及生产保障管理组成，可结合企业情况分配岗位职责、绩效考核等，实现了企业各项资源的均衡分配。
2.2 “柔”性管理在化工企业经济管理中的作用
“柔”性管理应用到化工企业经济管理中的作用表示，企业在发展时，必须跟随时代潮流，加强人文精神保护，并制定合理的措施，提高员工工作积极性与主动性，保证企业在市场上稳定发展。为了在当前市场化环境下，要求企业必须尊重并追求人文精神，在充分了解员工合法诉求的基础上制定管理模式，并制定合理的管理措施，加深企业与员工之间的联系，维持企业的良性发展。因此，企业发展时，必须构建符合企业发展的特色文化，并加强人文情怀及企业特色的保护，利用企业文化指导企业的稳定发展。
2.3 “刚柔”并进提高化工企业的管理水平
为了促进化工企业的发展，要求必须将刚性与柔性管理结合应用到企业经济管理中，不断提高企业管理水平。从管理特点上分析，刚性管理实际上是一种重视效率的管理，柔性管理是一种效力管理，刚性管理要求企业员工根据企业规章制度办事，强调办事流程与方式；柔性管理要求尊重并了解员工的工作需求，提高了员工工作的积极性及主动性，并充分挖掘员工发展的潜能。结合企业经济管理特点，这两种管理模式可并存发展，无论是员工管理还是财务管理，都可以应用这两种模式操作，帮助企业在长期发展中形成完善的管理体系。刚性管理给企业管理人员制定了管理框架与手段，开展了自上而下的管理，柔性管理有效弥补了此种框架管理体系的缺陷，并提高了企业管理水平，维持了企业又好又快发展。
3 实现企业“刚柔”并进管理的措施
3.1 结合企业实际状况制定刚性管理策略
“刚性管理”是企业运行及发展的基础，要求企业必须重视并合理应用刚性管理，不断提高企业的生产经营及发展水平。实际操作中要求企业制定刚性管理策略时，必须从以下几方面考虑：第一，遵循企业实际发展。化工企业开展经济管理时，要求结合自身发展情况制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求结合企业经济实力、员工素质、管理水平等制定合理的策略。第二，与时俱进，更新管理策略。刚性管理策略并不是固守成规的，而且结合企业及市场发展不断更新变化的，要求从制度、规范及条例等更新。第三，认真借鉴优秀企业的刚性管理经验。企业要认真吸取并借鉴同类企业制定的管理制度，并将其针对性应用本企业中。
3.2 重视人文关怀与激励，实现以人为本
人文关怀及激励已经成为企业进行柔性管理的重要手段。为了提高企业柔性管理效率，要求企业必须关注人文关怀，并构建激励机制，体现以人为本的重要性。首先，企业要认真关爱、帮助并理解员工，积极了解员工的需求。企业发展中要求重视员工利益，并给予员工发表言论的机会，保护员工的利益。实际工作中如果员工出现困难，必须给予员工帮助，并关注员工在生活及工作中的发展。其次，制定激励机制，提高员工工作的积极性。激励机制主要由福利激励、奖金激励、物质激励、文体娱乐激烈等企业文化激励等组成，发挥员工的潜能，并提高员工工作效率。最后，受生活压力影响，很多员工都存在各种各样的问题，企业必须要给予员工鼓励，并帮助员工疏导不良情绪，营造积极向上的企业精神风貌。
3.3 采用多种方式开展“刚柔”并进管理
企业经济管理“刚柔”并进已经成为当前化工企业开展管理的主要目标，实际操作中可从以下几方面分析：第一，制定科学合理的管理制度。企业制定制度时，既要显现刚性元素，并要呈现出柔性因素，进而实现刚柔一体化发展。例如，制定奖惩管理制度及激励制度时，既要体现制度自身具有的规范性，又要体现柔性激烈作用。第二，营造和谐友好、积极向上的企业文化。良好的企业文化不仅可以帮助企业营造积极向上的氛围，还可以促进企业的建设和发展，对企业经济效益的提升具有很大作用。
4 结语
目前随着社会及经济的发展，化工企业面临的挑战越来越较大，要求企业必须做好经济管理，维持企业的稳定发展。“刚柔”并进充分吸收了刚性与柔性管理的优势，并可以将两者结合在一起，已经成为目前较先进的经济管理模式。本文主要对经济管理中“刚柔”并进的管理作用进行分析，并提出了实现此种管理的手段，促进了员工与企业的同步发展，对企业的经济效益具有很大作用。
参考文献
[1] 田毅.企业经济管理中采取刚柔并进策略的作用探析[J].经营管理者，2015（36）：169-170.
[2] 刘娟.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用研究[J].长江丛刊，2016（26）：146.
[3] 申庆文.探讨企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].经贸实践，2016（3）：11-12.
关键词：化工生产 生产安全 安全管理
一、我国化工企业安全生产管理现状
自2005年起，我国就不断强调化工企业生产安全管理要遵循《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》，各相关机构也在这一规范指导下不断对各化工生产企业的落实情况进行调查，并结合调查情况进行分析，尽可能使化工企业安全生产相关标准更能够兼顾生产质量安全和生产效率。对具体企业而言，有必要在国家这一生产标准指导下建立一套与之相符的更加具体切符合本企业实际的安全生产规范。
我国已经为一些重点高危化工产品如氯碱、合成氨等生产制定了安全生产标准化实施指南，已经取得了较好的成效，夯实了我国化工行业安全生产标准质量体系的基础。但对于暂时还没有较为严格的指导办法和安全生产质量标准的产品和企业，生产安全问题依然存在，事故依然发生，因此，有必要采取可靠的安全管理措施，确保化工企业的生产安全，降低恶性事故发生的概率。
二、当前化工企业安全生产管理方面存在的问题
（一）生产安全管理制度落实不到位
化工企业生产安全存在着较高的危险性，国家为降低这些危险发生的概率，出台并颁布相关法律以明确化工企业生产环节的安全要求，确保化工企业安全运行。但在实际生产过程中，大量化工企业并未能严格执行这些质量标准，相关部门和企业对安全管理制度不够重视，落实不严格，只看效率和利润，不看安全投入和生产人员的人身安全，生产过程中出现问题甚至事故也就不难理解了。但这些问题不仅仅会使企业经济效益降低，社会信誉下降，更会危害工作人员的生命安全。必须采取措施加以避免。
（二）部分化工企业存在违章操作
国家制定了相应的安全生产标准以规范化工企业的生产流程，尽可能从根本上减少化工企业生产安全中存在的隐患。一般来说，化工企业应当在遵守国家相关法律法规前提下结合自身企业特点及生产的产品特性调整生产流程。但在实际操作中，部分企业认为这是“钻空子”的机会，放松了对安全管理制度的执行，对违章操作“睁一只眼，闭一只眼”，以“不出事”为管理标准，大大增加了生产安全隐患。
例如，在一些企业中，需要严格控制生产环境的车间或其他场所可以允许无关人员进入，甚至忽略必要的安全防护；还有一些企业急于投入生产，在人员入口不加筛选或筛选不够细致，使一些无证人员也能上岗；部分化工企业对生产过程没有明确的责任人，奖惩措施在实际生产过程中没有约束力，无法引导生产人员照章操作，也是导致部分生产人员违章操作的原因之一。
（三）生产技术以及使用的设备不达标
化工企业严格按照国家法律法规以及各项规范化标准进行操作是基本要求。例如含乙醛的化工产品在生产时，乙醛费电只有20.8℃，爆炸浓度范围则从4%到57%，因此一旦操作不慎就可能导致爆炸事故。其产品往往又是粉末状易燃物（如四聚乙醛），难以控制，生产设备封闭不合格就会导致粉尘污染，甚至影响人员身体健康。
此外，化工产品大多存在较强的腐蚀性，因此对生产设备的采购和适应必须严格把关，确保生产设备不因腐蚀而出现质量瑕疵，根据材质和化工产品的化学性合理选择使用，否则就可能由于质量不合格引发安全事故。
（四）设备检修不及时
化工企业的生产设备大多比其他行业的设备损毁速度更快，这是由于化工企业的产品大多具有腐蚀性，因此要确保对生产设备及时检修、保养和维护，从而延长设备的使用期限。
但现在许多化工企业忽视了对设备的检修，甚至仅考虑成本而勉强使用质量有问题的生产设备，使化工产品的生产过程中由于腐蚀和设备自身的质量问题造成液体泄漏、毒性气体的挥发或粉尘污染。
三、造成化工企业生产安全问题的原因分析
（一）生产安全意识不足
生产事故导致大量的经济损失和人员伤亡，综观近些年化工企业发生的安全事故可以发现，许多与化工企业生产和管理过程中的安全意识不足有关：生产过程中没有按照规章制度操作，生产人员注意力不集中、技术不过关、防护措施不到位等都是产生事故的原因。还有些企业在生产过程中只看成本和利润，对存在的隐患采取“鸵鸟政策”，解决问题只看“花多少钱”和“出多大事”，使化工企业的生产安全得不到保障，甚至出现事故。
其根本原因还是这些生产企业缺乏安全生产的意识，对安全的重视程度不够导致的。
（二）安全生产宣传不到位
企业决策层和领导层缺乏生产安全意识的一个直接表现就是忽略对企业文化中“安全生产”部分的宣传和推广。这导致的后果是一线生产人员及其他相关人员根本不了解国家相关政策和法律的要求，或者虽然了解但并不理解，也无法在生产过程中遵守或应用。
甚至有些企业的管理者担心生产人员了解这些制度和法规后会反向约束企业，或严格按照国家规定的流程操作会导致企业生产成本上升。这种错误的认识导致企业对生产安全不宣传、少宣传或宣传不到位，生产人员操作过程也就可想而知了。
（三）操作人员本身素质不高
在一些化工生产企业中，出于对成本的考虑以及行业自身特征，导致一些一线技术人员综合素质较弱，但他们的技术水平和工作经验又很可能处于一个相对较高的水平，这就导致这部分人员存在自负心态，对相关的规定和标准不屑一顾，即使有违规操作现象也被美化为独特的生产技巧，自负心态还会导致他们对新技术不易接受，操作设备的水平也较差。
与此同时，有些化工企业的生产人员缺乏职业道德，在生产过程中不遵守劳动纪律，即使发现了设备故障也因为“没好处”而不及时报备，随意拆卸机械的现象也时有发生，导致生产设备被破坏。
四、提升化工安全生产管理效率的主要措施
（一）充分重视安全生产
化工企业的安全生产不仅影响着生产人员或企业自身，往往还有可能影响着周围环境和人民的生命安全，因此化工企业应当充分重视安全生产，投入必要的管理资金，确保塑造一个符合安全生产要求的氛围和环境，才能确保后续工作的迅速有序开展。
（二）加大安全生产宣传，营造安全生产氛围
化工企业管理层对生产安全的重视首先应当体现在生产安全的宣传上。化工企业可以通过制作各类安全生产宣传材料，使企业员工可以潜移默化地感受到安全生产的重要性，帮助员工理解安全生产的规章制度和操作标准。对生产过程中常见问题进行讲解和说明，能够有效帮助员工了解规章制度在具体生产操作过程中的应用，从而提升工作人员处理安全隐患和解决安全生产问题的能力。
（三）落实各项安全管理制度
无论是企业文化还是国家制定的法律法规，只有通过制度的奖惩才能真正督促企业人员充分重视和理解生产安全的重要性。因此化工企业应当在国家法律法规的指导下建立与本企业实际情况和产品特性匹配的安全生产管理制度，使企业的生产更加顺畅也更加安全。
同时，为进一步保障设备检修和维护的效率，应当建立定期检查和每日巡查制度，及时预防可能存在的问题，定期排查设备和生产隐患，将可能造成安全生产事故的原因扼杀在萌芽状态。
（四）定期检修确保设备质量
化工产品大多具有较强的腐蚀性，因此，化工企业应当结合产品的腐蚀性和其他化学特性购置适当的高质量生产设备，同时加强对设备的日常保养，制定合理有效的检修和保养方案，使设备维护效率更高。与此同时，要对设备检修工作人员进行必要的培训，使他们的综合素质和基本技能得到提升，既能够发现设备使用过程中存在的问题，又能够提出有效的解决方案，甚至能够预测设备质量问题的发生并提出预案。
（五）加大培训力度，减少违章操作
对员工来说，相关的宣传工作和制度检查能够使他们增强安全生产的意识，但具体到每个环节和工序的操作中，这些安全生产的意识并不能直接指导他们的生产活动，因此有必要对生产员工进行定期培训和操作技能的专项培训。同时，对于调整岗位的员工或试用转正的员工也要进行新岗位的强化培训。
另外，企业可以通过内部宣讲、同行交流和校企合作等多种方式选拔优秀人才，提升生产人员素质，确保生产人员按章操作，减少事故发生的可能性。
五、结束语
安全生产是化工企业需要考虑的首要问题，没有安全，生产出再多产品也毫无意义。企业忽视安全生产的原因多种多样，但通过有效的制度、培训等方式多管齐下，就能够有效确保化工企业的生产安全。
参考文献：
[1] 刘凤智.浅析石化企业安全生产的重要性以及防范策略[J].中国化工质量，2011（23），56- 57.
[2] 忻秉明.浅析化工安全生产与管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（12），28- 29
[3] 李冠甫.化工安全生产及管理模式研究[J].化工管理，2014，（36）：33- 33.
[4] 高建国.对化工安全生产及管理的分析[J].化工管理，2014，（20）：51- 51.
[5] 魏巍.浅谈新时期我国化工安全生产与管理[J].中国化工贸易，2015，（07）：30- 30.
科技创新铸就“万昌”一流品牌
2010年前后，经历法务纠纷风波后的万昌集团深陷泥潭，公司几乎名存实亡。时任集团下属公司淄博临淄万通精细化工有限公司总经理的于东华临危受命，挑起重振旗鼓的重担。
于东华在稳步发展淄博临淄万通精细化工有限公司原有产品的基础上，创建了淄博华源化工有限公司。之后，为了搭上房地产市场高速发展的顺风车，于东华筹建了淄博清白建材有限公司和淄博大顺混凝土有限公司。2012年金融危机波及范围甚广，当地很多民营企业资金链断裂、公司倒闭。于东华看准时机发挥集团公司优势，筹措资金相继收购了两家公司，分别改制为淄博泽灿燃气有限公司和淄博华源化工有限公司临淄分公司。通过注入资金、调配人员、规范管理，不但让两家公司起死回生、步入正轨，并且得到很好发展。
作为一家以化工产品加工为主的企业，生产过程中难免会产生废水、废气等污染物。董事长于东华表示，一家企业如果以牺牲环境节约成本来提高利润，并不是持续发展之道。新时代下的新型化工企业应摒弃陈旧观念，投资改革，严格遵守政策法规，全部心思用来谋发展。因此，万昌集团一直以“技术创新为动力、绿色环保生产为原则”，积极加大环保科技投入，不断进行技术、设备升级，确保实现清洁生产。
万昌旗下的万通精细化工公司硫脲生产工艺早在十几年前便突破技术瓶颈，用生产硫化氢的尾气来制造硫脲，既实现废物利用，又降低了生产成本。2010年前后，2016年助残日活动，公司为残疾员工发放福利因生产设备老化，废水废气粉尘跑漏问题突显，公司再投资近两千万进行环保设备改造。改造后，不但废水废气粉尘等问题得到有效解决，而且产品产量得到大幅度提高，原材料用量下降，生产成本大大降低，社会和经济效益取得了双丰收。还为公司赢得了“临淄区政府2013年度化工行业综合治理先进单位”的荣誉称号。
一直以来，在万昌“安全生产，重于泰山”。近年来，山东省发生了多起较大安全生产责任事故，让作为化工企业的万昌再度提高警惕。除了强化企业日常安全风险管控和隐患排查治理工作，去年年底万昌还邀请美国杜邦公司的专家来公司进行安全讲座。杜邦公司拥有二百多年在高危环境中开展风险管理的成功经验，在世界安全风控领域首屈一指。在其指导下，万昌与每个员工签订安全协议，不仅让员工保证工作中的生产安全，而且还须保证员工及家人日常生活中的人身安全。同时采取多项措施，为万昌集团织就了安全的天罗地网。
目前，“万昌”牌硫脲产品质量和产量均居全国同行业之首，出口到美国、日本欧洲等海外市场。公司生产的环戊二烯、甲基环戊二烯、二甘醇二甲醚等新产品也获得了客户的一致好评。
旗下其他几家公司也同样秉承科技创新、可持续发展的理念，引进国内外最先进的生产工艺和检测设备，采用现代化的管理手段，构建了完备的质量保障体系。凭借着产品的高质量，以及服务的高标准，万昌集团的所有产品都深受市场欢迎，在国际国内市场享有很高的声誉。
困境后重生的万昌集团，始终坚持“诚信、务实、创新、卓越”的企业理念，以“建设一流化工企业，打造百年万昌品牌”为目标，实现了规范管理，诚信经营，优质服务，持续发展。同时取得了“全国乡镇企业创名牌重点企业、山东省高新技术企业、山东省质量管理先进企业、AAA级信用企业、淄博市纳税先进企业”等多项荣誉和奖项。
文化革新注入发展新动力
董事长于东华深知，先进的企业文化是企业常青的精神脊梁，在新常B下，先进的企业文化更是建筑企业在转型中保持快速发展的重要保障。为了给企业注入发展新动力，2015年上半年，万昌集团开启了一场从上至下的企业文化革新运动。
结合行业特性和企业自身特点，万昌集团确立了“正念利他、成就客户、成就员工、快乐工作、快乐生活”的企业精神，让员工在公司找到归属感、感到温暖，努力打造万昌“家文化”。
公司成立由于东华董事长为组长的企业文化建设领导小组，专门赴北京、济南、青岛等多地学习、考察先进的企业文化及建设经验，并逐级向下进行教导传授。
快乐工作，万昌开展“成长型人才”培养计划。为此，万昌集团采用“走出去、引进来”的办法，开展各类有针对性的培训活动。一是通过活动提素养，提升员工的思想素质和敬业精神、提高员工的业务技能和整体观念。二是通过讲座增强意识，邀请法律专家开展“法律知识讲座”，通过开展“安全培训活动”、“消防安全知识培训及演练”等活动，提升员工的法律意识和安全生产意识。三是举办竞赛，提升员工竞争能力。通过让员工参与各类竞赛活动，提升其自信心和荣誉感。四是，建立“万昌盟友会”微信公众平台，便于员工交流工作中的经验和心得。
通过这些措施，有效的调动起大家在工作中的积极性，并且使员工在工作中不断提高自我。万通的一名员工表示，现在公司举办的专业培训考试非常严格，再也不像以前一样“走过场”。
其次，公司努力为员工提供一个良好的生活环境。各下属公司建立了优秀员工奖励机制，提高员工的福利待遇，还根据工龄给员工父母发放“行孝金”。作为临淄区残疾人员工人数最多的企业，每年的助残日，公司都为六十多名残疾员工送上一份厚礼，让员工时刻都能感受到万昌这个“大家庭”的关怀。
智者要事业不忘健康，愚者才只顾赶路而不顾一切。于东华常对员工说：“身体是革命的本钱，一切行动的前提条件是必须要有健康的体魄。”因此他每天身体力行，带领员工打篮球、打乒乓球、打羽毛球。节假日时，还会组织员工到郊外骑行、徒步。公司举办的篮球比赛、征文比赛、年终晚会等丰富多彩的文体娱乐活动，不仅让员工释放压力、还使员工们在活动中增进了团队精神。
在新时期、新形势下，化工企业必须增强绿色发展的意识，充分认识和理解绿色发展的真正意识和基本内涵，并积极进行落实。作为企业，首先要积极学习国家关系化工企业节能减排和发展的基本政策法规，树立正确的绿色环保和人文主义发展意识，将绿色发展和环保管理作为下一阶段发展的重要目标；其次要加强技术革新，积极引入更多先进的节能减排设备，为绿色发展创造条件。同时还要制定和完善相应的环保管理制度和体系，从多方面入手规范企业的绿色发展。以下也将从几个方面具体分析。
2进一步建立和完善环保管理体系
2.1建立企业环境治理机构，实行三级系统控制。完善的环境治理机构是实施环保管理的重要保障。一级控制是要成立专门的环境保护委员会，主要负责贯彻落实国家对企业节能减排和绿色发展相关的政策法规，对于整体的环保管理工作进行管控；二级控制是基于委员会基础上设立环保安全部，主要负责基本的企业宣传工作以及环境治理和监测；三级控制在每一个基础性企业单位中设有专门的环境保护人员，主要负责监督企业单位的环保实施情况，协同好企业单位的基本环保管理工作，并确保一些最新的环保政策法规能够宣传到位并落实好。2.2注重环境污染风险防控。环境污染问题已经成为社会关注的焦点，环境污染后也会带来众多的影响和破坏性，因此要能够对环境污染的风险所发生的可能性进行分析和研究。在认知和关注评析风险的过程中对环境污染的各种因素进行综合评定和分析，进而制定相应的管理方案和整改措施。同时针对于重大环境影响因素或者是危险源的风险分析，应该启动紧急的风险预案和防控，既可以有效的保护环境同时也可以更好的保证人们的生命财产安全。风险分析和预测将作为环境污染防治的重要手段。2.3建立企业环境动态管理制度。作为化工企业应该将绿色发展作为自己新的发展目标，并能够建立完善的动态管理制度。积极配合相关部门检查和监测，积极落实环境保护和节能减排相关的政策法规。作为企业管理委员会也应该履行好自身的职责，做好基本的环境监测和检测工作，定时定点对于企业进行各项指标的监测和管控，对于违反指标规定的单位要进行曝光处理并进行整改，保证企业节能减排工作的顺利开展。
3建立全面的环保管理考核评价和激励管理体系
考核和评价是规范环境管理的重要手段，完善的环保管理考核评价和激励管理体系是加强环保管理的重要基础和保障。通过完善的评价考核体系可以对于企业的各项环境指标、设备的能耗、废弃物的排放量、污染事故的责任方等等进行综合评判，同时根据这些内容进行评分考核并作为最终企业考核的重要依据。节能减排的指标应和化工企业的实际情况相符合，通过层层考核和评估每年要对一些为环保管理做出突出贡献的化工企业进行奖励和表扬，而对于不符合各项指标的企业要予以整改和批评。同时我们也应该鼓励节能减排技术的创新，为环保管理创造更和谐的环境氛围。
4加强科技创新，为化工企业的绿色发展保驾护航
科技创新是发展的必由之路，同时也将成为化工企业绿色发展的重要保障。应该把技术进步放在突出位置，加大经济投入和研发投入，发挥传科技具备的基础创新、集成创新和引进消化吸收再创新优势。大力发展环保技术、清洁技术，开发应用投资省、消耗低、污染小、效益好的新技术、新工艺、新产品，降低减少原材料能源消耗，实现污染物质减量化、资源化、再利用，其措施：要能够抢占国际、国内技术创新制高点．开发环保工艺、研制环保产品。结合市场新产品开发、技术成果产业化竞争要求，企业每年用于技术进步的投入加大，开发了一大批既有利于节能降耗、提高产品质量，增强市场竞争能力，又有利于企业保护环境、治理污染的新技术、新工艺和新产品。
5结语
在构建环境友好型社会的今天，环境友好型企业也应该是绿色化工企业发展的目标，绿色发展要求化工企业要全棉实施和落实环保管理，落实好节能减排相关的法律法规，无论是企业还是政府都应该确立化工企业绿色发展的重要目标，将环保管理措施进行推广和落实。绿色企业文化是企业现金的文化，也是企业发展的重要基础，在科学发展观正确引导下的化工企业必然能得到更加全面的发展。
参考文献:
[1]王成林,方忠华,朱传新.实现绿色化工企业要全面实施环保管理[J].科技与企业,2012,(17):42.
[2]黄丽,朱红宇,袁冬.浅析国家招投标石油化工项目的规范管理建议[J].中国石油和化工标准与质量,2014,34(04):227.
[3]杨柏龄,杨红梅,王磊,白冰.社会化“催化”重大石油化工项目产业化——对中科院石油化工行业重大科研项目产业化的思考[J].中国科学院院刊,2009,24(01):52-60.
关键词：企业员工 安全意识 影响 因素
中图分类号：F272.92；X92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）04（a）-0105-02
化工生产中自然少不了一些易燃易爆物品，这些物品还带有腐蚀性，而且化工产品生产均在高温下完成，生产步骤比较繁琐，增加了化工安全生产管理的难度，很容易导致安全事故的发生，而企业员工的安全意识受到多方面因素的影响。由此可以看出，企业只有加强安全生产管理，才能保证企业的经济利益和社会地位。
1 企业安全生产现状分析
据统计结果显示，我国每年因化工安全事故伤亡的人员已经多达10万人，给化工企业带来的经济损失已经高达千亿元，不仅阻碍了化工企业的发展，也阻碍了国家经济的发展，导致以上问题出现的主要原因就是化工企业未认识到安全管理的重要性，安全管理制度不健全，管理体系不完善。化工企业的安全事故表现在以下几个方面：一是设备应用不合理；二是工艺复杂，存在特殊作业，比如：检测维修，动火，受限空间等；三是物品高处坠落；四是有毒有害物质泄漏；五是危险品运输不当。设备应用不合理主要是指在化学产品生产过程中爆炸等问题会对设备造成损坏，影响设备功能的发挥。高空坠物主要是指人员在作业的过程中出现坠落现象，人员的伤亡率非常高，而高空作业又是化工企业生产的关键方式，如果企业没有做好高空作业的安全防护，就很有可能因为人员操作不当导致人员从高处坠落。泄漏事故就是化工产品生产过程中会出现介质泄漏问题，介质泄漏不仅会危害企业员工的身体健康，也会引发安全事故的发生。化工危险品运输也是安全事故多发的环节，如果运输企业未按照危险品的标注和要求进行运输，就很容易导致危险品爆炸，引发火灾，造成人员伤亡。对于化工生产中的特殊作业，比如：检维修、置换、吹扫等很多平时再三强调的工作步骤，但是现场人员就不按照步骤操作，常常出现死亡事故，员工必须增强安全意识，时刻绷紧这根弦。
2 企业员工安全意识的影响因素分析
调查显示，化工安全事故75%是由于员工安全意识淡薄，工作不认真导致的。如今，我国关于企业员工安全管理方面的制度比较少，研究企业员工安全意识影响因素的机构也比较少。安全意识分为以下几个部分：一是安全认知；二是安全素养；三是身心状态。在员工进行生产作业的过程中，影响员工安全意识的因素比较多，有内在因素，也有外在因素，企业必须针对每一位员工展开分析，降低内外部因素对员工安全意识的影响，保证员工的生命安全，进而提高化工企业的经济效益和社会地位。
3 加强企业员工安全意识的对策分析
3.1 加强安全教育宣传
要想增强企业员工的安全意识，企业管理人员就必须认识到员工安全知识培训的重要性，定期举办安全讲座，邀请专业人士来企业授课，并在讲座中为大家讲解一些实际发生的案例，让员工谈谈自己的感受，让企业员工认识到安全事故的严重性和危害性，让企业员工吸取教训，增强安全意识，增强自我保护意识。除此之外，化工企业还必须加大安全教育宣传力度，在企业的楼宇间、楼梯等处张贴安全宣传语条幅，让企业员工端正工作态度，树立责任意识，不能让员工在生产中存在侥幸心理，企业要为员工营造良好的企业文化氛围。企业要鼓励员工积极参与到安全管理中，明确安全管理责任，避免出现安全事故时找不到相关负责人。
3.2 加强安全培训
化工企业要在人员培训过程中不断地补充新的知识和技能，及时更换老旧知识，这样才能让员工真正学习到有价值的知识和技能。在开展员工培训之前，培训人员必须到企业进行调查分析，了解企业员工的特点和实际情况，并结合员工的特点和实际情况合理制定培训方案，要不断地创新培训手段，大胆尝试，实现员工培训目标。在新形势下，化工企业的员工培训必须具有超前性，员工培训的目标不仅仅是让员工掌握安全知识，增强安全意识，更是为企业的发展培养有用之才，培训人员需要让员工积极参与到员工培训中，充分发挥员工学习的主体性，让员工更愿意参加安全知识培训。很多化工企业的员工文化水平比较低，对于新知识和新技能的接受能力比较差，培训人员需要结合员工的特点采用分层培训的模式，让每一位员工都能听懂、学会，并让员工把学到的知识真正运用到实际工作中。培训人员要有针对性地开展员工培训，也就是员工需要什么，就补充什么，这样才能真正发挥出企业培训的作用。培训人员一定要明确员工培训的目标，并对培训的效果进行调查分析，如果发现培训中存在问题，需要及时采取调整对策。
3.3 分享安全生产经验
化工企业管理人员可以定期向员工分享安全生产经验，这也是增强员工安全意识的关键手段。但是，管理人员需要注意的是为员工分享的安全事例一定要是发生在人们身边的事情，不能脱离实际，要能真正触动员工的情绪和内心。企业管理人员可以让企业员工每天分享一条安全经验，可以每天更换分享的人员，让企业员工都参与到安全经验分享中。安全经验分享可以采用以下形式：一是讨论式；二是演讲式；三是观看式。员工可以在安全经验分享过程中发表自己的意见和看法，这样才能增强员工对安全知识的理解和记忆。人是化工企业生产中的关键因素，任何一项工作都需要人来完成，只有加强员工的安全意识，才能避免安全事故的发生。对于化工生产中的特殊作业比如检维修、置换、吹扫等很多平时再三强调的工作一定要按照合理的步骤开展，降低安全事故的发生机率。分享安全经验必须成为化工企业安全管理中不可或缺的部分，其作用也是不可忽视的。
3.4 定期进行安全演练
化工企业要定期为员工安排安全演练，这样可以把所学的知识和技能运用到实际中，并让员工认识到安全管理的重要性，感受到安全事故的危害性。在安全演练过程中，员工需要对安全事故做出紧急处理，这样可以提高员工的反应能力和应急事件处理能力。化工企业必须认识到安全演练的重要性，如果只注重安全基础知识的培训，员工根本感受不到事故现场的氛围，也无法增强安全意识。在条件允许的情况下，化工企业可以每个月安排一次安全演练，提前做好安全演练的准备，场景要逼真，让员工真正融入到场景中。
4 结语
安全事故的发生不仅阻碍了化工企业的发展，也阻碍了国家经济的发展，导致以上问题出现的主要原因就是化工企业未认识到安全管理的重要性，安全管理制度不健全，管理体系不完善。在员工进行生产作业的过程中，影响员工安全意识的因素比较多，有内在因素，也有外在因素，企业必须针对每一位员工展开分析，降低内外部因素对员工安全意识的影响。要想增强企业员工的安全意识，企业管理人员就必须认识到员工安全知识培训的重要性，定期举办安全讲座。在开展员工培训之前，培训人员必须到企业进行调查分析，了解企业员工的特点和实际情况，并结合员工的特点和实际情况合理制定培训方案。化工企业管理人员可以定期向员工分享安全生产经验，这也是增强员工安全意识的关键手段。在条件允许的情况下，化工企业可以每个月安排一次安全演练，增强员工的安全意识。
参考文献
[1]杨辰飞，陈雪波，孙秋柏.企业员工安全意识影响因素的探索和分析[J].中国安全科学学报，2015（1）：34-39.
[2]张舒.矿山企业管理者安全行为实证研究[D].中南大学，2012.
一、新形势下化工经济管理问题分析
1.化工企业经济管理制度不健全管理制度与化工企业发展不对称。目前，企业的现实发展状况要落后于先进的企业制度，化工企业在发展过程中，近几年发展速度较快，远远超过了制度的更新发展程度，因此企业制度对化工企业的适应性较差；部分化工企业在管理制度的建设上，虽取得了一定的成效，并有较强的执行力，但是缺乏长期的有效监督机制，导致企业发展受到阻碍，也带来了人力管理资源的浪费和经济利益的损失等；此外，很多企业的管理制度在实际操作中只是流于形式，并未发挥其真正的作用，根本没有解决企业经济发展过程中存在的一些问题；最后，企业的管理制度本身存在不完善的问题，如人事管理等方面的漏洞，严重影响到企业工作人员的工作积极性，阻碍了人的创新思维的发展和主观能动性的发挥。在这种形势下，企业要从管理制度本身着手，建立适合现代市场经济发展的企业管理制度，重视人的积极作用，推动企业发展。
2.化工企业内部控制管理缺位一方面，在多年的发展中，存在管理人员和组织人员管理技方面的差异，缺少专业的系统性的管理模式，危机管理意识淡薄，致使新环境下企业关机组织机构不尽完善，给企业长远发展带来不利；另一方面，管理人员的创新管理模式很多都致使拘于形式，落实少。这就要求企业要加大内部管理和内部控制，推动企业可持续发展。
二、新形势下化工经济管理创新策略探讨
1.理念创新树立新的战略理念，在发展中，化工企业的管理阶层需要制定并积极实施先进性和前瞻性的企业战列，引入新的企业运作方式，创新竞争模式，从而来提高企业的核心竞争力，不断增加企业自身竞争优势。要将创新企业管理和发展模式作为企业长期发展和研究的重要课题，这也是关系到企业发展命运。在企业的整个发展阶段，管理和创新始终贯穿始终。
2.技术创新技术创新主要有企业技术的研发、生产、商业应用等。主要包括五种类型。如研发新产品、改进新方法、研发新材料、开拓新市场、构建新组织等。这也就要求企业管理者要具有高度的战略性眼光，抓住机遇，合理投资，为企业争取更多的经济效益。
3.内部控制创新随着全球化的不断发展，世界经济不断发展进步，我国经济也在随之快速发展，国内外经济发展的市场环境也发生了明显的变化，在这种形势下，化工企业的发展更要重视内部控制在企业发展中的重要地位，建立有效的企业内部秩序，转变传统的管理控制模式，建立适应现市场内部控制体系，积极发挥财务管理的内部控制作用，如经过科学的企业预算来调节整个企业内部生产经营的过程，同时不断拓展企业的生产和工作领域，提高经济效益。
4.管理组织的创新首先，要积极建立扁平化的企业组织结构。即在不影响企业正常管理的前提下，减少企业的管理层次，打破传统垂直多层管理结构的束缚，用扁平化的组织结构组织，压缩化工企业的机构，从而避免传统冗杂的管理模式和大规模的管理人员在管理工作中存在的问题，将企业更多的精力和投入放在经济生产和发展方面，这也是适应当今企业发展潮流的需要。随着现代企业制度的的发展建立，很多企业也加强建立先进的组织和管理模式以适应新的经济环境，增强企业经营发展的灵活性，减少传统落后制度对企业自身发展的不利影响。最后，要加强建立虚拟化的组织结构。电子信息技术和网络通讯技术的不断发展，为企业的生产发展也提供了更多的便利条件，企业可以借助网络手段来调整组织结构，创新发展模式，要不断重视知识和及时在社会发展中的重要作用，通过网络技术处理复杂的数据信息、人力资源管理等，创建网络学习平台，不断提高企业工作人员的技术水平和文化素养，同时，这也是企业文化建设的重要方面。
5.人才管理创新所谓人才管理的创新，主要是指企业在发展中要重视人的作用，积极发挥人的主观能动性。企业的发展离不开人的支持和贡献，新的形势下，企业要长远发展，需要重视人的积极作用，努力为企业员工创建良好的工作环境，保护工作人员的合法权利和利益，尊重人的价值，尊重企业员工的新思想。另外，在人才的选用上，要建立完整的人力选拨制度，为企业员工提供公平的竞争平台，选用高素质、高技能的综合型人才，加强对人才的科学管理，并提高企业员工的整体向心力。
行业需求拉动了化工职业教育事业的发展，全国开设石油和化工及相关专业的普通高等教育本科院校由100多所增加到500多所，高职高专院校由少数几所增加到500多所，中等职业学校由100多所增加到700多所，总在校生人数由上世纪末的不到20万人增加到90多万人。每年有数十万本科、高职及中职毕业生加盟石油和化工行业产业大军，行业人才队伍不断壮大，层次结构明显改善，整体素质大幅度提高，促进了行续快速发展奠定了基础。为探索行业企业深度参与职业教育培养过程，将石化工业先进的文化精髓，融入职业教育的各个领域，中国化工教育协会申报并组织相关会员单位参加了“全国教育科学“十一五”规划教育部重点课题
职业教育校企合作中工业文化对接的研究与实验”一“职业教育与石化工业文化对接的研究与实验”子课题研究工作。自竞争力的不断提升，为我国石油和化学工业持2研究目的及特点职业教育校企合作中工业文化对接的问题，直接关系到企业对人力资源素质的核心要求。在职业教育中融入石油和化学工业文化理念是对技能人才职业素质培养内容和途径进行深层次探索的重要课题，对行业后备人力资源队伍的建设具有积极的推进作用。通过深入调查研究石油和化学工业文化建设的内涵与特点以及校企合作中石化企业文化对接的现状，审视和思考校企文化对接的核心内容、载体、路径和方法，以成功声例的形式推选出典型的文化对接方案或模式，为石油和化工职业教育的校企合作的深入推进提供初步的解决方案，并为政府行政决策提供理论和实践支持。“职业教育与石化工业文化对接的研究与实验”课题研究的特点是:
(1)依托行业组织，贴近石化企业。行业搭台，石化企业、院校共同参与研究。课题由协会企业职工教育工作委员会和职业技术教育工作委员会，协同中国石油和化工联合会企业文化研究会共同完成，190个石化企业和42所职业院校参加了本次课题调查研究工作。
(2)注重企业调研，科学布点取样。注重地域异和企业性质的差异。依靠协会在全国六大区域的作组联系会员单位开展课题研究。以典型化工企业调查样本，兼顾行业、不同所有制企业以及地域特点，注重点面结合。取样企业涉及我国25个省(自治区、直辖市。(3)校企共同研究，促进文化渗透。参与课题每所院校到4一5个企业考察访谈，以课题研究为体，加强校企深度贴近和文化融通的互动性。
(4)严密策划组织，开拓研究渠道。出于对课题研究内涵和意义的认同，化工教育协会扎实推进研工作，为课题研究设计了《企业人力资源负责人调访谈表》，有效提取了来自企业的意见。
(5)调查实证研究，资料交流分享。注重企业调查数据的提炼规整，经验案例的分析研究，汇集资料的沟通共享。(6)在研究石化工业文化特征的同时，提炼石化行业企业文化内涵，屏弃文化糟粕，科学引导校企化的有效对接。用行业的视角、企业的语言全方位解读职业教育文化育人的改革途径。2010年9月至今，中国化工教育协会“职业教育与石化工业文化对接的研究与实验“课题组完成了丰富的中期成果:收集课题基础资料《企业人力资源负责人调查问卷》186份，课题研究实证案例38份，企业《职工手册》、《文化手册》57册。本报告为石化课题组中期成果之一:《企业人力资源负责人调查问卷数据统计及分析研究一以行业、企业的视角审视职业教育与石化工业文化的对接。3((企业人力资绝负资人调查问卷》初步解析
(l)石化子课题调研企业类型特点课题组分华东、华北、东北、中南、西南、西北6个区，通过问卷调查和现场访谈形式，对全国186家国有、外资、合资、股份制、民营及其他类型石油化工企业进行实证调查，其调研企业分布情况如图1。企业调查问卷以国有大中型企业为主体，年销售总额超亿元的企业占87.4%。提供调查表的企业职工总数超过40万人，企业职工平均2200人。参与调研的国有企业占45%;民营企业占28%;合资企业占10%;外资企业占5%;集体企业占3%;其他企业占9%。石化国有企业和民营企业与职业院校联系密切，院校调查中，国有和民营两类企业占被调查企业的73%。外资和集体两类企业占被调查企业的8%。
(2)被调查企业新录用员工学历情况被调查石化企业2008年至2010年新录用6万余名院校毕业生。其中本科以上学历23.14%;高职高专学历38.42%;中职学历38.科%(见表l)。2010年调查结果与三年前的同类调查相比，可以得到如下结论:近三年来，石化企业对职业院校毕业生的需求比例明显提高，从2007年数据看，本科、高职、中职各占三分之一到目前职业教育占到四分之三强。在职业教育范畴，企业对高职教育毕业生的需求上升幅度更大。石化行业需要大力发展职业教育。(3)企业对职业院校毕业生素质的评价企业对职业院校毕业生素质的评价表设计了8项内容，见表2。企业对职业院校毕业生评价在八个评价指标中满意率均低于60%(非常满意十满意)。说明企业对职业院校毕业生素质满意度不高，即职业院校的教育与企业需求还有较大差距。企业满意度排在最低的两项(低于45%)是:对企业文化的认知情况和对石化企业相关法规的认知情况。依次升高:工作效率;胜任工作的能力;相关专业知识。企业文化与职业教育的深层次对接迫在眉睫。
(4)企业对职工素质和能力的要求石化课题组设计了企业对职工综合素质及企业文化认知情况的要求的调查表，选择了16项重要的素质项目，目的是了解企业人力资源部门对员工各项要求的层次，指导职业院校贴近企业需求的教育教学改革。结果见表3。从企业对职工素质和能力16项要求排序情况可见:安全第一是石化企业对员工的第一要求，体现了行业企业特色，也是企业文化涉猎的关键内容;对职工的精神层面的素质要求高于技术能力的要求;对企业文化范畴的内容有很高要求(相关项目均排在化工生产操作技能项之前);对生产过程的理解和生产操作技能的要求，高于基础文化知识(排序后三位:计算机使用能力、普通文化知识(语文和数学)、外语知识)。调查结果凸显石化企业文化特色与内涵。劳动安全和保护意识、质量意识、节能与效益意识、绿色化工及环境保护意识均排在了较高位置。也是我国先进石化企业文化正在着力推行“责任关怀”涵盖的主要内容一HSEQ(健康、安全、环境、质量)。
(5)企业与职业院校的合作意向企业是否愿意加强与职业院校的合作的调查取了八项内容请企业作答，结果是企业与职业院校的合作意向不强。部分企业对其中六项填写“不愿意”或“非常不愿意”，表明校企合作的不对等和企业的不愿合作的意向，调查结果见表4。企业明确表示不愿意合作的项目位居前列的依次为:为学校提供教学设备(18.7%);企业开办职业培训单位或职业学校(15.6%);为学校提供兼职教师(巧.6%);委托职业学校进行在职职工的培训提高(12.5%);为学生提供实习场所(6.2%)。进一步表明校企合作的现状是院校的主动和企业的被动。校企之间的深层次合作，必须从国家立法的层面，以经济制约强力推进，才能实现真正意义上的契合。
(6)石化企业文化建设的思考石化企业文化建设尚在发展中。调研中，只有近30%的企业提供了《职工手册》或《文化手册》。相当部分企业没有形成文化管理理念。调研资料显示，发达地区或大型企业文化建设情况较好，如华东、华北和东北地区参加调研企业提供的《文化手册》比例远远高于中西部地区。大型国有、集体和外资企业注重企业文化建设，中小型企业文化建设欠成熟，我国石化企业文化发展不均衡。表5对17家企业提供的《企业文化手册》内容进行分析，统计数据可见，多数企业比较重视对企业精神、企业宗旨、人才理念、核心价值观、管理理念、经营理念的宣传，而本应在石化企业摆在十分重要地位的安全、质量、服务、环保等重要理念企业却提得较少，不能不让人们感到意外，表明我国石化企业文化与“责任关怀”等国际先进理念及价值观还有一定差距。引进企业文化不等于全盘接受，石化企业也有落后文化与急需摒弃的文化糟粕。调研中可见少数企业:重利轻法，无视生命;盲目发展，无视环境;金钱至上，无视责任;膜拜神完，封建愚昧的现象。职业教育在学习先进企业文化的同时，也负有培育文化精神，推进和传播行业先进企业文化的重要职责。4企业调查问.分析结论对企业人力资源负责人调查问卷的分析，了解来自企业的声音，仅仅是课题研究工作的基础。“职业教育与石化工业文化对接的研究与实验”工作将在大量资料研究的基础上进一步深化，拓展。
(1)石化企业文化与职业教育的深层次对接应作为人才培养目标和过程设计的重要内容，要使对接成为实现培养目标的有力措施、创新人才模式的突破口、提升院校核心竞争力的有效途径、强化石油化工职业院校办学特色的重要载体。
(2)石化工业文化对接是校企深度合作的纽带。校企合作是职业教育发展的必由之路，校企合作的目的是合作育人。校企文化共融是校企合作的高级形态和最佳境界。
关键词：化工企业;费用预算管理;控制; 概况; 作用; 问题; 对策; 实证研究
一、化工企业费用预算管理与控制的基本概况
掌握化工企业费用预算管理与控制的基本概况是强化费用预算管理工作的基础，同样也可以起到事倍功半的效果，而概括的来讲，现阶段我们所说的化工企业是指从事化学工业生产和开发的企业和单位的总称，主要包括石油化工、基础化工以及化学化纤三大类，而随着民众生活水平的不断提高以及科学技术的日益发展，化工行业已经渗透到各个行业和工作中，是国民经济中不可或缺的重要组成部分，就拿烟草行业来说，其开发和研制的过程中也涉及到化工理论，需要化工理论做最根本的支持。
相应的，化工企业的费用预算管理与控制工作也需要涉及到化工行业生产和加工的各个环节和流程，比如原材料费用预算控制、生产环节的预算控制、配套资产的购置与维护、员工 薪资以及不可预测的损失等费用的预算控制。而且化工企业费用预算管理工作具有持续性、动态变化性和全面性，也就是说化工企业预算费用的管理和控制工作需要根据项目和业务运作的持续进行，预算指标、控制标准要以企业的长远发展为根本目标但是要随着项目的更换、业务周期的变化进行不断的变化和完善，要保证实用性、适用性和可操作性，此外，费用预算需要涵盖企业运营过程中各个涉及到费用和资金的环节，是一个全面的、系统的工作。
二、化工企业开展费用预算管理与控制工作的重要意义
就目前形式来看，化工企业每到岁末年初，都会财务决算，随后就开始了下一年度费用的预算工作，俗话说“凡事预则立、不预则废”，由此可见，费用预算对提高企业的财务管理能力，核心竞争力有着十分重要的作用，而通过相关的调查研究发现，化工企业开展费用预算管理与控制工作不仅可以使企业的管理水平得到稳步的提升，而且能够增强企业预知未来的准确性，还能使企业的员工提高节约费用的积极性，进而为化工企业的长远发展奠定了坚实的基础。
具体来说就是，化工企业开展并强化费用预算管理与控制工作，可以使企业系统的、高效的控制成本开支，从而可以使的财务工作者可以从费用的管理预算中了解到企业过去发生的费用项目及金额、现在需要调整和跟进的项目以及将来可能发生的费用和资金，因此可以在很大程度上减少企业不必要的资金损失和风险，使得企业的管理水平得到有效的提高。
其次，化工企业开展并强化费用预算管理与控制工作，可以量化企业的经营目标，使得企业的各项管理工作更加规范和精准，使得企业考核的依据更加真实准确，为企业管理者决策工作的顺利开展提供了真实准确的信息，有助于企业战略目标的分解、实施、控制和实现，缓解和避免企业未来发展中不可避免的各项风险。
此外，开展和强化化工企业的费用预算管理和控制工作，可以在一定程度上加强企业各个部门之间、供应链各个成员之间以及企业员工之间的沟通和交流，使其能够更加明白强化预算费用管理工作的重要作用，进而能够逐渐的将强化费用预算管控工作融入到企业文化中，潜移默化中让更多的员工能够欣然接受，进而能够有效的提高员工节约费用的积极性。
三、现阶段化工企业费用预算管理与控制工作中存在的问题和不足
虽然越来越多的化工企业已经逐渐意识到强化企业费用管理与控制工作的重要性，并且也在逐渐强化相关的工作，就目前情况来看，在取得了一定的绩效的同时，由于我国宏观的经济环境比较复杂，化工企业内部的结构也不够完善等因素，因此化工企业在开展费用预算管理与控制工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）缺乏操作性强的费用预算管理和控制制度
缺乏操作性强的费用预算管理和控制制度是现阶段化工企业费用预算管理和控制工作中存在的主要问题之一，部分化工企业预算的指标和标准存在滞后性，往往是为了形式而制定，不具有指导性意义，甚至一些化工企业就没有配套的制度规范;其次，一些化工企业虽然有费用预算管控制度但是缺乏配套的监督机制，往往出现母公司不能及时的掌握子公司费用使用的状况，企业营运成本逐年增加，超出预算无人监管的现象;此外，一些化工企业容易出现“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”的现象，即财务预算人员对企业的实际生产状况不了解，而负责人又不能清楚的说出预算情况，只是按领导的意图办事，存在形式化和模式化。
（二）缺乏强有力的考核力度
化工企业费用预算管理和控制工作的高效开展离不开有力的考核机制，但是就目前情况来看，一些化工企业缺少完善的绩效考核制度规范，即便有也缺乏公平性和透明度，好多绩效考核机制过于注重财务指标却忽视了非财务指标的影响，奖惩不明，权责利不明，因此不仅不能全面的反应企业的实际运营效果，而且在一定程度上挫伤了相关工作人员的积极性和工作热情，进而在一定程度上影响了化工企业费用预算管理和控制工作的顺利开展。
（三）费用预算管理工作缺乏独立性
据相关的调查研究发现，现阶段好多化工企业的费用预算管理和控制工作都是由企业的财务部门来一手操办的，缺乏全局性，更缺乏与各个部门之间的沟通和协作，所以编制出来的预算规范容易让员工产生抵触心理，实际操作性不强，而且由于对项目和业务的实际运行情况的不了解，导致企业的预算管理与控制工作出现纸上谈兵的现象，不能做到及时的更新和优化，其执行效果不得而知。
四、应对化工企业费用预算管理与控制工作中存在问题的对策
提出行之有效的解决措施，及时的解决化工企业费用预算管理与控制工作中存在的问题和不足是相关工作人员一直努力的方向，也是提高化工企业竞争力，实现其可持续发展的核心和关键，因此，笔者根据多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点切实可行的应对化工企业费用预算管理与控制工作中存在问题的对策，具体内容如下所述：
（一）完善既定的费用预算管理与控制规范
完善化工企业既定的费用预算管理与制度规范是提高化工企业预算费用管控力度的关键，能够起到根本的约束和管理的作用，这就要求化工企业在费用预算审批前，要参照上年的预算支出数据安排支出，当审批下达后，要严格按照本年预算执行，根据企业的实际情况和战略目标严格把控相关的标准和指标，坚决杜绝财政赤字，保证预算如期实现;其次，要严格按照“包干使用、结余留用、超支不补”的原则来执行费用预算制度规范，尽力做到无预算不办理借款和报销手续，以保证费用预算管控工作的高效运行。
（二）树立全员参与的意识
树立全员参与意识是保证化工企业费用预算管理和控制工作高效执行的重要举措之一，在预算编制的环节中，要做到集思广益，结合化工企业各个部门的实际运行情况和企业的整体目标来执行;其次，要增强员工的责任感，鼓励其树立终身学习的意识，在实现自身价值的同时使其工作热情和工作积极性得到有效的提升;此外，要切实的考虑到员工的切身利益，配合配套的奖惩机制来规范其行为，减少人为因素造成的风险，提高费用预算管控工作的绩效。
（三）加强管理层对费用预算管理和控制工作的重视程度
化工企业的管理层作为企业的核心和主要力量，加强其对预算管理和控制工作的重视程度能够在企业形成一个良好的费用预算管控氛围，这就要求企业领导首先要明确自身的责任和重任，加强责任意识，以身作则，并做好相关的宣传和引导工作;其次，要保证预算管控制度的持续推进要求化工企业随着业务的变化、项目的变化、生产过程的变化以及宏观经济环境的变化而不断的调整和充实，避免一成不变、墨守成规的现象，对于需要支付的资金必须经过企业管理层审批后才能支付，避免资金损失和风险的发生。
（四）加大信息化的投入和使用程度
现代社会是知识经济的时代，而且化工企业需要涉及到费用预算和管理工作的项目和活动越来越多，所以加大信息技术的投入和使用力度显得尤为重要和必要，这就要求化工企业一方面要提高相关工作人员的创新意识和创新能力，要善于向其他先进的企业取其精华去其糟粕;其次，要加大现有的信息技术的投入力度，例如NC预算报销系统的使用、OA办公系统的使用以及ERP系统的使用都能在一定程度上强化化工企业费用预算管理和控制工作。
五、实证研究
笔者所在的云南瑞升烟草技术（集团）有限公司成立于2001年，是中国烟草行业至今唯一一家由科研单位彻底改制的现代企业集团，近年来取得了骄人的成绩，在行业中也起到了一定的引领和向导的作用，而瑞升集团的成功与其强化自身的费用预算管理和控制工作是分不开的，据相关的总结研究发现，近年来，瑞升集团在费用预算管理工作中不断的完善既定的费用预算管理与控制规范、树立全员参与的意识、加强管理层对费用预算管理和控制工作的重视程度、加大信息化的投入和使用程度，至今企业已发展成为中国从事烟草品质提升、减害降焦、环境友好相关技术和材料开发的、专业设置全面、综合研发实力最强的最具有代表性的烟草配套服务综合技术集团之一。
六、结语
总之，随着社会的发展和经济的进步，各个企业之间的竞争也变得越来越激烈，化工企业作为我国的支柱型企业对于我国民众生活水平的提高和国民经济的发展都有着十分重要的作用，而且就目前复杂的市场经济环境来看，化工企业的项目和财务活动也变得越来越复杂和多样，所以如何让化工企业在激烈的社会竞争中取得更好更快的发展和进步逐渐成为了企业领导和其他专业人士十分关心和重视的问题之一，相应的，费用预算管理与控制作为提高化工企业竞争力的重要组成部分也成为了相关工作人员重点研究和努力的课题之一。
参考文献：
[1]管萍萍，王倩.我国企业预算管理与控制中存在的问题及对策研究[J].经济视野，2015（02）.
