时间：2023-06-12 14:46:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本优化总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要：项目管理是施工企业的管理重要的环节，是企业利润增长的关键点。通过优化项目管理，提高工程项目的施工管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性，有效地控制风险，以实现项目目标和使企业获得更好的综合效益。
关键词：项目管理优化；核心的环节；成本管理系统
Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.
Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system
项目管理是施工企业的管理重要的环节，是企业利润增长的关键点。建筑施工项目都具有劳动力、材料、机械设备、技术及资金及几大要素。这些要素都有息息相关、相互结合、而又缺一不可的。同时由于施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长，不确定因素多。因此，要提高施工项目的管理，就必须对施工项目的生产要素进行详细的分析，认真研究，并充分发挥信息技术在项目工程目标成本管理系统的应用，持续优化项目管理
一、工程项目管理的优化内容与主要因素
1、工程项目管理的优化主要体现在四个方面：1、对生产要素进行优化配制，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配置或投入生产要素，以满足施工要求。2、对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。3、对生产要素进行动态管理，按照项目的内在规律，有效的计划、组织、协调、控制各大要素。使之在项目中合理使用。4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2、针对目前建筑市场来说，施工项目的管理，也就是对技术服务、社会环境、经济运用三个因素的管理。
首先，技术因素是整个施工项目的管理核心。因为施工项目的管理的最终目的就是向建设单位（或者业主）交付一个高质量、低成本的工程产品。而施工活动关键性的就是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术因素的重要内容。
其次，施工项目的管理主要是有人来操作。施工项目管理人也是第一要素。因此，建筑队伍素质需要提高，队伍结构需要合理的调准，人员配备必须到位。所以，施工项目的管理其实就是一个具备较高的政治素质、具有较全面的施工知识及组织领导能力的项目经理，对各专业的施工人员的管理。管理的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，也是顺利实现项目目标的关键。
此外，工程施工还是一种生产活动的过程，在这个工程中必须投入“人、机、材”及资金。资金的投入比例，对工程造成至关的影响。工程项目在施工生产过程中的每一个环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性，做到以最低的投入获得最大的生产成果。
二、项目管理需注意的几个核心的环节：
1、签署全面的目标责任状。项目的责权利的关系，主要依靠通过目标责任状来界定，目标责任状重点在经济指标，但是只有经济指标是不够的，全面界定质量、进度的要求，界定客户满意度、界定项目管理的规范性，能促进项目部严格执行公司的规定，有利于项目管理水平的提升;目标责任状不仅要关注其本身的完善性，更要关注执行的严肃性。
2、关注项目过程的检查。工程项目的风险环节特别多，关注项目过程的检查，成为项目管理体系中非常关键的环节，项目管理体系要从企业法人的角度控制风险，检查成为重要的手段，成熟的项目管理体系对检查的内容、检查的方式、检查的频率、检查结果的运用，都应该进行细致科学的规定。
3、注重总结：项目的总结需要从多个方面进行，包括技术的管理的商务的，也可以从其他方面进行总结，总结的目的在于寻找企业的最佳时间在其他地方推广。同时也避免项目的教训在其他项目重复出现;不善于总结的企业难以前进，同样不善于进行项目总结的项目管理体系，难以实现自我完善。
三、项目工程目标成本管理系统的应用
目前,计算机管理已在项目工程成本管理中发挥着越来越大的作用。项目工程目标成本管理系统就是突出计算机管理的先进性和科学性，从项目工程目标成本的制定、劳动定额的计算、实物量的消耗，到实际成本的核算都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈，为预测、决策及制定管理措施提供科学依据，从而大大提高工程成本管理水平。
1、项目工程目标值的确定。项目工程可以是单项工程，可以是单位工程，也可以是分部(分项)工程。目标值是指企业下达的该工程项目的目标总成本，工程项目目标值以施工图预算为标准进行确定，将施工图预算中的直接费以及与项目工程施工有关的其他直接费、现场经费下达给分公司或项目经理部。与项目工程施工无关的或者项目部不能直接控制和掌握的有关费用，不下达给基层。主要包括管理费用、财务费用、税金、施工利润及其他费用等。项目工程目标值下达给项目部以后，项目部要编制施工预算(施工预算有别于施工图预算，是用于施工单位内部管理的一种预算。施工图预算主要是计算单位工程用工、用料数量，以及施工机械台班需用量等。它是施工企业基层单位的成本计划文件，指明了管理目标和方法)。根据工程项目及施工任务特点，制定出切实可行的人工、材料、机械费消耗目标成本。
【关键词】汽车行业 项目管理 成本 优化 目标
中国汽车工业协会近期了汽车行业经济效益最新统计数据，2014年1～2月的数据表明，颇具规模的国内汽车行业收入同比下降9.45%；净利润同比下降43.8%，整个汽车行业利润处于同比大幅下滑的趋势。鉴于当前的市场形势，为扭转局势，提高企业的经营效益，增强企业的竞争力，优化成本管理、降低经营成本和减少费用开支迫在眉睫。
一、汽车行业项目管理的成本管理目标
项目管理目标，一是必须达到的规定要求，另一个是附加获取的预期要求。其中前者包括项目范围、质量目标、利润或成本要求、时间进度以及必须满足的法规要求等。具体到汽车行业项目管理的规定要求而言，包括汽车制造成本、整车及零部件质量、汽车上市日期、投产日期等。某些范围内，项目本身的质量（过程质量与交付物是否达到预期的程度）、进度和成本之间是相互影响相互约束的。同等的项目进度，成本随着项目质量要求的提高而增加；项目成本一定时，项目进度则随着项目质量要求提高而降低；保证品质要求恒定时，成本则会随着进度的变化而增加。因此只有通过科学合理的管理才能达到快、好、省的协调一致。
二、汽车行业项目管理的成本优化策略
（一）加强企业项目管理，实现目标成本管理
汽车的设计取决于成本的高低，新产品研发的首要任务是控制成本，控制成本同时也是汽车行业新产品开发必须遵守的第一原则。目标成本管理的主旨是：在对产品进行设计时就应将成本考虑在内，并对设计方案进行不断的优化整合，得到性价比较高且顾客满意的方案，最后进行量产。在产品规划阶段，撰写产品企划书，设计样品原型，在不降低产品性能的基础上，逐级分解产品成本，精确到每个零部件。如果目标成本的降低达到预期限度要求，即可转入第二阶段即基本设计阶段，若超出预期限度，则还需要运用价值工程加以深化调整，使之符合要求。在基本设计阶段，仍然可以运用价值工程方法，分解压缩各部分成本，符合要求后转入工序设计阶段。在工序设计阶段，成本降低值达到一定限度后，可停止成本压缩，转向产品试生产。试生产阶段是在前期各阶段目标成本规划工作的分析和总结的基础上，模拟解决真实生产中可能的隐患问题。因此如果通过产品试生产，产品成本大于预期目标成本限度值时，重新返工进行产品规划设计，改进产品设计策略，进一步降低各环节成本，最终使产品目标成本符合要求。只有通过试生产，确定产品成本符合目标成本控制要求后，方能允许进入批量生产。
目标成本管理拓展了企业成本管理的外延，提出了成本管理必须贯穿于产品设计到生产的全过程，不仅要重视传统的生产过程成本控制，更要重视产品开发设计过程的成本控制，明确了只有深入推荐企业目标成本管理，才能增强企业的市场竞争力。
（二）统筹规划，建立成本管理保障体系
成本管理保障体系是为保障有效实施成本管理而制定的一系列制度规范以及实施细则。主要内容包括构建内部组织结构，完善岗位设定、职能分工，保证权责统一；明确业务处理流程，约束职工行为；规范奖惩制度，构建成本管理评价与激励机制。通过建立成本管理保障体系来有效降低不必要的业务成本，增强企业效益。这些措施并非微观作用于业务流程的细节来降低成本，而是从成本管理的宏观角度优化业务处理方式，约束员工业务行为以期实现成本的减少。比如：建立科学的组织机构、优化工作流程、完善成本管理评价、成本激励机制。
成本管理要注重以人为本，营造“个个参与成本，人人追求效益”的管理氛围。对于缺乏成本意识的员工，尤其是专业技术人员，更要教育强化成本管理理念，将成本性和技术性有机结合，这将极大有益于推动成本管理目标的实现。要严肃成本考核纪律，公平、公正、公开地对员工进行成本管理考核，并依据考核结果对员工进行相应奖惩，充分发挥激励机制的作用，调动员工的工作热情。在日常管理过程中，积极引导员工创新成本管理方式，优化成本管理体系，推动企业成本管理水平再上一个新台阶。
（三）完善成本优化目标，实现优良的供应链成本管理
通常企业成本管理中存在一个很大的误区，即通过压低供货商供货价格的方式来降低成本，这种方式并不可取。以丰田汽车为例，其供应链管理模式堪称经典，其系统化的供应链管理不仅具有高凝聚力，而且供应效率高，有效降低不必要的成本。最重要的是丰田式的成本降低，并非着眼于单纯零部件的成本价格，而是一种一体化供应链思想，追求整体最优。虽然丰田对供货商的供货价格也有严格的限制要求，但涉及到产品的质量、成本等问题，会委派专业技术人员帮助供应商查找问题根源，优化管理方式，改进产品质量，降低生产成本。供货商成本的降低必然带动产品价格的降低，从而间接实现了丰田能够以较低的成本采购零部件，实现了自身成本管理。企业的发展不能单纯考虑自身，应该注重供应链上各方的共赢发展，由单赢向共赢转变，由提升内部经营管理向关注整个价值链管理转变，建立一体化概念。积极加强对供应链的管理，提升供应商的成本控制能力，选择可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系，充分整合资源，实现规模化、集中化策略，最终降低采购成本，完善成本管理。
三、结束语
汽车行业项目管理的成本优化是一个复杂的长期性工程。本文运用成本优化理论以及财务成本管理核心理念，结合汽车行业的发展特点，总结得出了汽车产品成本管理目标和成本管理优化策略，为汽车行业项目管理的成本优化提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]何永兴.论现代企业财务管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009，（21）.
【关键词】箔式绕组；原料价格变化；铜铁比；成本
1引言
众所周知配电变压器在市场上的价格竞争已呈白热化，有近千家变压器企业的产品同台竞价，只有产品最具有价格优势的才能赢得份额，占领市场。决定变压器成本价格的主要元素--原材料铜和硅钢片的价格近一年的波动变化巨大，需要合理跟随铜和铁价格变化，来调整、优化设计方案，从而降低变压器的成本。
2 产品改进结构的优化方法
2.1低压箔式绕组变压器的是一种优化的设计方法
箔式绕组变压器具有承受突发短路能力强、冲击过电压下稳定性高、冷却条件好、便于车间加工操作、减少工时提高生产效率、缩短交货期等优点，该方法考虑到箔式绕组引线的存在，为了满足铁心与引线之间的绝缘距离，铁心截面在优化设计时采用了不对称结构，与对称铁心截面结构相比，可以很大程度地提高铁心截面积.将一种改进的算法应用到铁心截面和整台变压器的优化设计中，基于优化后的不对称铁心截面对箔式绕组变压器进行了优化设计。2.改变主绝缘距离，10kV等级的产品主空道改为为7，端绝缘高压为20，低压为15等减小产品的体积和重量。以一台箔式绕组变压器S11-M-1250/10和普通传统线绕组变压器S11-M-1250/10为例对比表如下：
在满足技术要求的情况下，两台产品相比的仅设计原材料成本就下降了5.68%数据可观。连同节约的工时等整台成本降低8%以上。由此可见，在容量较大的配电变压器中，采用箔式绕组代替多根并绕的圆筒式低压绕组，无论是从产品性能还是从成本考虑，都具有十分可观的成绩。
2.2机动灵活地跟随铜和铁价格变化随时调整计算单的铜铁比
由于近年来变压器主要原料铜和矽钢片的价格波动巨大，变压器的价格也随市场变化，那么就应根据铜和铁价格变化随时调整计算单的铜铁比找到最佳材料成本点，使变压器成本降为最低。
最近一年的铜价的波动曲线如下图：
最近四个月硅钢片价的波动曲线如下图：
以某电力公司的配电变，型号为S11-M-315/10为例，依据当时设计时，5月10日左右的价格在计算上大胆的放大铁心直径到Φ185（20元/公斤的余料），使铁心直径经验系数Kd达到58（常规传统的此容量产品Kd在52-54之间），经过反复调整计算方案当铜铁比调整到1：2.14时，比常规传统产品铁心直径Φ170铜铁比1：1.43，每台节约2200余元，原材料成本降低率达到6.2%，81台产品仅原材料成本节约近18万元。
从事多年工程项目管理，谈谈项目管理的七个管理环节。
合同条款，明确施工范围
合同以签订，就确定了施工范围、合同价款和结算方式。影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证以及工程实施过程中不确定因素。深入理解合同每一条款，掌握条款存在的潜在风险，并将风险项一一列出，进行风险识别和风险评价。掌握哪些条款存在盈利的空间过程管理中细化管理，争取更大的利润空间。项目全体管理人员应熟悉合同条款，清楚工程的盈亏点，便于施工管理做到有章可循，有利可图，主动积极的加固成本意识。
设定风险管理目标，进行可控性范围管理
对于存在的风险向，要进行风险识别和风险评价，评估风险项对项目的影响程度，设定风险管理目标，将风险有大变小，从有到无进行化解。比如根据合同和工程设计图纸要求，业主对项目要求及政策性规定，从质量、安全、工期、工序实施效果、政策和法规等方面和业主商谈，通过设计变更和办理工程签证等方法改变原合同的结算方式，实现风险化解的目标。对于无法规避的风险，可以借合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的其他组织，如分包单位。对存在盈利空间的子项，将目标利用空间设定到一个更加合理的层次，通过项目材料成分分析，进行施工方案的优化和对比，施工过程进行精细化管理，在保证质量、安全和施工进度的利润最大化。
构建项目管理团队
人是一切活动的策划者，也是把蓝图变为现实实践中，一个好的项目团队对于项目管理的作用不言而喻。项目经理要鼓励团队建立一个创造性的工作模式，尽量减少指导性工作，给予更多的支持工作，工作进展加快，效率提高，及时的对项目团队所取得的进步予以表扬，团队有集体感和荣誉感，信心十足，要使出一切手段去团结一切可以团结的力量。
制定详细的项目策划，是项目按照既定计划进行
按照合同要求和企业战略实施目标，设定建设项目几大目标，质量、安全、工期、成本、文明施工等。编制详细的《项目管理策划书》明确项目施工过程中的重点、难点、赢利点及项目主要风险点。通过签证、材料认价、工程图纸设计变更，施工工艺优化及工序调整等措施降低和化解风险，通过项目主要材料分析和总体进度安排，制定建设项目需要的材料计划、设备计划、劳动力计划、主要周转加料计划、办公和劳保用品计划等方面进行优化，降低工程非实体部分投入。统筹安排，先谋后动，做到心中有数，有的放矢，通过项目的策划管理活动，推进项目精细化管理，全面履行工程合同。
过程控制，以企业利润最大化为主线控制
施工方案全优化，充分发挥项目管理团队的作用，采取创新性思维，拟定不同的技术方案，通过方案讨论和比对，力求在满足项目目标的前提下，采用节约资源的消耗，降低
施工成本的最优方案。具体要求质量管理强条化、安全生产标准化、材料采购控制话、劳务管理人性化、过程签证开源化、成本分析具体化。
将强工程竣工结算
从合同条款的谈判、施工组织设计的编制、周到明确的施工工艺流程和施工操作做法，对涉及工程结算或索赔的施工做法必须具体、详细，经建设单位和监理单位签字认可。收集整理工程施工中的一切签证资料。加强结算审核，力求工程计算的准确，尽快回收收益。
任何事情要有条不紊的进行是需要成系统的来规划的，成本控制也是这样的。所以我们要提高成本预算的专业性，而且要把握好成本预算的完成阶段，不可太早，套完也会因为各方面原因限制而使成本预算误差相对较大，企业应当有成本管理的意识，但又不可办成渣子工程。每个人也包括普通员工也应当有成本管理的意识，这就体现了员工们的责任意识，只有这样，成本管理系统才能顺利有效的实施在计划中去。对于工程比较大，项目比较复杂投资对象，在任务需要的时候成立一个成本管理小组，领导负责项目中涉及到的成本方面的工作进行指导、监督和管理。当然公司可以有目的的去培养一批精干的成本管理人才，及时了解项目开发的新的发展状况，这就是公司内部的人才优化，这样公司在项目发展过程中能够计划精湛的向前进行。
2工期的管理
房地产的开发是需要多方面的协议、合同等协调来整合而成的，在这个漫长而复杂的工程里，工期的规划和管理是很重要的。因此，将时间优化，有利于房地产企业工作的顺利有计划的展开。房地产在开发土地前要进行各类的手续办理，为了缩短工程的进行时长，可以计划一条该工程的关键路径，将所有必须要走的流程和必须要有的工程步骤计划出来，在这个优化后的工作布局里，优先进行重要的不能延期的工作，优化资源配置，明确工作中的关键及重要的步骤，并且对其特别关注，使其顺利高效的进行，当然要具体问题具体分析，因为不同的项目会有不同的优化方向。
3合同档案的管理
合同档案的产生是使得项目开发得以开发进行的重要依据，它能够同步的反映项目的进行情况，因此对合同系统的管理会帮助项目有序的进展下去。对于大量的不同种的合同，要有条理的对合同进行合理的分类，统计，合算等，支付计划，支付账簿，这些的整理保管都是为了使得账目资料清楚，以免遭索赔，并且可以当做记录进度的登记单，使得工程及时完成，避免毁约，这也是相关法律事件的凭证，为了不必要的麻烦，这些合同资料都需要存档来作为证明。公司同样也要定期来检查核对原材料、配件等的试验记录这也是进一步保障的措施。
4质量的管理
像房地产这样关系到民生的关键的企业，质量是其企业立足之本，也是企业长久生存的活力源泉。质量代表着一个企业在市场上的核心竞争力。在拥有良好的质量成果之前，公司应该掌握相应的技术来保障质量的产生，公司可以发挥群众的力量，鼓励员工学习掌握质量知识技能，充分发挥员工的团体效应，激发员工的工作激情和热度，使得工作有质有量的进行，这就是优化组织结构来推进质量的管理。同时在项目开发进行时，可以寻找合适的外包来降低成本，强化工作效应，从而可以集中精力去保障资源配置和资金的分配投入。当然在招标承包商的时候力争让更多竞标商参与进来，从而选到合适的理想的施工单位，保证施工质量能够达到最优。当然后期项目的宣传及销售工作也是非常重要的，作为房地产企业，为了让顾客满意，企业的服务质量也应该到达高水平，这样企业竞争力又可以提升。
5现场管理
房地产业的施工中危险系数比较大，发生危险的可能性也非常大，企业在施工期间应当有专门的安全员，来实地监督管理工作人员的安全，施工现场保障施工人员的安全，避免具有生命危险的事故发生。同时施工现场的物流管理也非常重要，施工现场的所有原材料及配件都要从各大市场买入，物流对项目的进程，质量都有很大影响，因此需要一定的人数来联系联络和督促物流的顺利展开。为了保证现场原材料的合理利用，避免浪费和滥用，偷工减料的事情发生，工地现场需要一个检查员，不定期的检查核实原材料的利用情况，登记以后进行总结汇总，然后企业可以根据登记情况对工地的原材料进行相应的补贴以及增添相关的材料，使得施工现场有条不紊的进行建设工作。以上现场管理可以成立一个现场督查小组，彼此协作分配任务，不断地商讨最优的管理方案，监督施工工作，定期定量定质的完成。
6总结
关键词：房地产；流程；成本
房地产项目管理是一个复杂、系统性要求较高的工作，是一个资源融合的行业，资金占用大，开发周期长、风险大、控制节点多，部门工作相关性强，涉及面广，项目差异性大。加上整个行业发展的时间短，可复制的成熟的可借鉴管理模式不多。房地企业需要在经营过程中不断地总结经验，不断化解项目开发过程中遇到的各种风险。项目不可复制，但经验可以沉淀，教训可以铭记，工作模块可以固化。建立房地产企业作业流程、记忆系统等工作在房地产企业的管理中显得异常重要和迫切。一个公司没有一套规范化的管理模式、作业流程、扎实的内力、人力储备等，发展无从谈起。
房地产企业为顾客提品和服务，不仅要借核算成本过程为其产品、服务等市场定价提供基础依据，而且还要通过运营分析和流程化等发现引起成本变动的真正原因，控制成本以获取关键优势。成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足于市场并提高其竞争力的法宝。从总体上看，战略成本管理体系主要由价值链分析、对标分析、作业成本法和作业基础管理、目标成本法、流程再造、平衡计分卡等一系列方法体系构成，且各方法体系之间存在高度融合性、互补性。仅房地产企业流程制度体系就包括论证管理、策划管理、设计管理、成本管理、采购管理、施工管理、营销管理、销售管理、客户管理、计划管理、财务管理、人力管理、行政管理、风险管理等内容。
此文仅就计划管理、成本管理、采购管理的相关内容进行简要阐述。就房地产企业流程建设与成本管理而言，主要从管理和技术两个层面提高公司的整体管理水平，保障项目顺利的开发，为客户提供优良的产品及服务，逐渐建立公司良好的品牌，建立企业内部的管理模式，为公司的发展和扩展打好坚实的基础。加强向行业标杆企业的学习，加强内部培训，从思想上让大家统一对流程的认识，认识到流程建设对企业管理的好处，不断完善公司流程并坚决执行，不能光说不做或执而不行。当然在流程执行不顺时，要适时调整优化，让流程成为一种习惯性的工作方式。技术层面上，由内部来不断总结自己已完成项目的优缺点，将经验在流程中、制度中体现出来，形成模式化的范本，避免在后面项目中重犯，减少项目的风险。外部可以建立公司的专家指导制度，从市场、设计、工程、研发、成本等进行支持、保障项目的合理开发，丰富公司人员的专业技术和知识，逐步提高自身的专业技术能力。
房地产企业制度流程建设主要达到以下几个目标：
1、通过学习实践形成适合公司的规范化管理模式
根据公司特性调整适合公司的规范化管理模式——系统的管理流程、作业指引；
2、建立公司记忆系统
根据流程、作业指引的要求形成记录性文件——表格表单；
根据经验数据用用市场调研形成公司数据库；
通过工作经验的积累，形成公司的文件模板。
3、打好公司底盘，促进公司发展
不断完善记忆系统，形成体系，做到管理模式的可复制；满足企业形成规模经营的要求；
4、通过经营管理，系统考虑项目开发节点，增强预见性，协调各部门间的交叉工作，在开发周期中合理分配资源，实现资源效率的最大化。
一、计划管理流程：《项目作业管理计划指引》、《项目开发总体计划管理流程》、《专项计划编制作业指引》。
一级计划：服从于公司长期（3-5年）发展规划，由“项目开发总体计划”及“年度重点专项工作”两部分组成。公司总经理负责对一级节点进行控制。
二级计划：为达成公司一级计划目标而必须完成的行动计划。包括“二级项目开发计划”和“部门专项工作计划”，每项二级计划均由单一部门负责。
三级计划：是指导某一计划执行人工作的行动清单，它由二级计划分解而来，每条本级计划任务都应由某人独立主责。
运营计划管理可以使项目在运营过程中有序进行，部门之间的工作可互相牵制、互相推进、互相监督，当项目运营偏离目标时起到预警的作用，保障项目在可控的目标内运转，是公司绩效考核的重要工具。
二、成本管理流程：
1、项目全过程成本管理流程，流程目的：规范成本管理工作，提高管理效率。适用于房地产项目开发全过程。
2、项目成本分类与核算作业指引，流程目的：加强成本管理，规范企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。适用于项目开发全过程的成本管理。
3、可研阶段成本估算作业指引，流程目的：为了加强买地前可研阶段的成本估算管理，提高成本估算的效率，有效地控制成本、降低风险。适用于购地前可研阶段成本估算工作。
4、策划阶段目标成本管理作业指引，流程目的：规范目标成本管理，通过确定成本目标值，明确各部门的成本控制责任，在项目开发各阶段严格控制过程成本。适用于买地后，项目目标成本的估算与责任分解；
5、设计阶段成本优化作业指引，流程目的：总结设计阶段成本优化的方法，在正式施工图完成前，实施成本优化，提高设计阶段的成本管理意识，提高成本控制效果；适用于概念设计、规划设计、方案设计、施工图设计各阶段。适用建筑、结构、安装、景观、室内设计各专业；
6、招标阶段成本优化作业指引，流程目的：规范招标阶段成本评审工作。适用于施工及材料设备招标。
7、施工阶段变更签证作业指引，流程目的：规范工程变更签证的办理流程，包括施工变更形成的《施工指令单》及设计变更形成的《设计变更单》，施工完成后，对新增工程的量价的确认。适用于合同签订后发生的工程变更。
8、工程合同款支付作业指引，流程目的：加强对项目付款的管理，规范工程付款作业，提高项目资金管理能力。适用于所有在建工程的付款。
9、工程竣工结算作业指引，流程目的：明确结算程序，提高结算效率。适用于各项目工程结算。
10、后评估阶段成本总结作业指引，流程目的：适用于评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。适用于公司所有完工结算项目。
11、成本管理评估作业指引，流程目的：明确成本管理工作的重点，促进发现公司成本管理的优缺点，便于公司高管对公司成本管理工作的评估，最终提高成本管理的水平。
三、采购管理流程：
1、施工及材料设备招标管理流程、设计招标管理流程与营销招标管理流程，流程目的：确保招标采购过程的严谨、科学、透明；采用招投标方式实施采购，保证质量、降低成本、提高效益。
2、合同管理流程，流程目的确保合同签订、合同履行、合同变更、合同后评估管理的标准化与规范化，提升合同管理质量。
3、供方管理流程，流程目的：有效高效管理供方，提升集团运营效益。
4、采购管理流程，流程目的：确保采购的产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的产品或服务对项目整体品质的影响进行控制。
5、招投标委员会评标作业指导，流程目的：成本委员会——公司非常设机构，根据业务需要临时组建，负责授权范围内的评标定标；规范评标活动的公平、公正，维护公司权益。
房地产企业流程建设与成本管理是一个全员参与的过程，这个过程要让大家感受到制度和流程给企业管理带来的好处。制度和流程是一个坚守的过程，就像一个人克服坏习惯建立好习惯一样，一个人有了好的习惯才能活得轻松，一个企业有了适合自身的制度和流程才能健康的发展。
参考文献
[1]陈柯， 企业战略成本管理研究 中国财经经济出版社， 2009
关键词：路面水泥混凝土配合比设计优化
中图分类号：TV331文献标识码： A
路面水泥混凝土配合比设计具体指混凝土材料间比例的关系，一般以每立方米的混凝土内材料质量表示，有时以材料实际用量比例来表示，一般将水泥比例设计为1。在水泥混凝土进行配合比设计试验时，通过假定的公式和密度，通过多次反复的试验和调整，直到选出最佳的配合比，方可在实际路面施工时使用。路面施工应用水泥混凝土既需要混凝土有着极强的抗压强度，还要有极强的抗折强度，要保持干缩性小与耐久性强的优势。现阶段，我国路面施工一般使用抗压强度作为混凝土设计施工的技术指标。很多城市的路面板厚计算是按照抗折的强度进行的，所以，一定要进行适当的混凝土配合比，才能使路面抗折强度的指标设计更合理。
一、路面水泥混凝土配比设计的试验
1、混凝土强度的试配
为了更好的实现混凝土的抗折强度和耐久性，使路面施工具有简便的操作，使施工成本有效的节约，可以对水灰比和单位用水量、含砂率等参数进行更好的计算和配比。对混凝土中的水泥和砂、掺合料等材料的实际用量，都进行配比和论述。
按照混凝土规定标号，保证混凝土强度的统计标准，对混凝土试配的强度进行计算，一般使用标准的差时：
=+（1）
=R/（1-）（2）
Λ是保证系数，一般要按照公路的等级选取，见表1。
b是强度的标准差，可以根据不同地区的实际情况进行选择，见表2[1]。
R是路面混凝土设计的抗折强度。是一般设计中对混凝土规定的标号。
则是变异的系数，一般要按照历史资料进行统计和计算[2]。
表1：保证率的系数
表2：混凝土的强度标准差（Mpa）
2、水灰比的试验配比
水灰比的大小和混凝土的强度有着十分密切的关系，所以，一定要选择适当的水灰比配比，一般计算公式为：
W/C=A+B ） (3)
A指的是系数，当骨料选择碎石，可以取0.46的系数，如果选择卵石，要选择0.48的系数。
B指的是系数，当骨料选择碎石，可以取0.52的系数，如果选择卵石，可以取0.61的系数[3]。
指的是水泥实际施工中的抗压强度。
3、单位用水量的影响
路面水泥混凝土用水量在施工中受很多因素的影响，石子品种和料径、砂粗细的程度都会影响水泥混凝土的用水量，而不同材料有着不同的含水量，可以根据不同的参数进行选择，可以更好的配比混凝土用水量，经过试验和配比，确定混凝土实际的施工用水量。如果使用减水剂，也会影响混凝土的用水量[4]。
4、含砂率对的试验配比
含砂率大小会直接影响混凝土工作的性能，使混凝土的强度和密度和耐久度都有很大的影响。一般集料松散的容量和石子空隙率都会影响砂率，在砂率实际的配比试验中，要通过混凝土的砂率表进行选择，各种精中砂和掺合料的影响都要进行有效的调整，而砂率的计算为：
=a ・(P/)×100% （4）
是砂率，而是砂密度 kg/
5、水泥和掺料的试验配比
为了实现混凝土施工后路面的性能，可以适当在混凝土中添加活性的矿物料，设定矿物料系数为m，混凝土实际掺入的混合料就可以计算为：
M=m
在水泥混凝土的试验配比中使用掺合料，可以有效的降低混凝土材料的成本，为企业减少工程成本，提高经济效益，使企业的竞争力得到提高。
二、优化的路面水泥混凝土配合比设计
通过以上水泥混凝土的配合比试验，可以看出，与传统配合比的设计相比，优化配合比的试验设计具有更多的优势，主要从以下几方面实现[5]。
1、传统的配合经验
根据传统的配合经验进行路面水泥混凝土配合比的确定，这种确定方法是使用传统的确定方法得出的。路面水泥混凝土要实现设计要求的强度，完成规定的使用寿命，可以通过前人的总结并留下来的资料或者经验，对水泥混凝土各分量比例进行确定。对于砂比率和水灰比都可以采用经验查询，表格查询及经验归纳得到具体的计算公式，通过计算，得出水泥混凝土各种配比的用量。而不同砂与不同的水灰都要按照不同的公式进行计算，通过对前人资料的查阅与归纳，将配合比选择的经验进行总结与归纳。而经验配合比还可以进行进一步的试验，将归纳和总结的数据进行修订，将参数进一步完善，使水泥混凝土实现更优化的配比和施工。
2、优化后基准的配合比
基准的配合比发展于经验配合比基础之上，将水泥混凝土和易性作为具体的评判标准，做出配合比的确定。
工作程序可以对经验的配合比进行配制，搅拌后，观察混凝土流动与粘结的情况，而固定的水灰比保持参数的不变，假如试验中流动性不够，可以适当的增加水泥浆，粘结若不够，可以将砂比率改变，最终使混凝土实现设计的需要。
3、按强度的配合比进行混凝土配合比的计算
实验中的材料与实际施工中有很大的不同，大多实验中使用的材料已经过了烘干的处理，并不像实际施工中的材料还存在很多水分，所以，在实际施工中，一定要对强度的配合比进行再次的计算和修改，才能使实际材料在计算中消除水分，而得出最终的水泥混凝土施工配合比。优化之后的水泥混凝土配合比设计的优化研究，与传统经验配合比相比较，具有更科学、更合理的优势，在不同施工环境与不同负载路面，都有不同的施工要求，要进行各不相同的设计，只有这样，才能更好的进行工程建设，保证公路质量[6]。
结束语：
综上所述，我国公路路面在施工中需要使用大量的水泥混凝土，所以在水泥混凝土的配合比设计中，虽然有着十分复杂的操作程序，但是，为了使我国高速公路的施工质量得到保障，使高速公路可以更安全的通行，延长高速公路的使用寿命，在施工前，进行水泥混凝土的配合比设计还是十分必要的。只有按照步骤逐步的操作，进行混凝土的配合比设计，不要一味的应用前人的参数和结果，要尽量根据工程当地的具体情况，进行创新的试验和配合比设计，才能更好的提高混凝土的安全性和可靠性。
参考文献：
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[3]林训常，黄莉，熊明祥.水泥混凝土配合比设计探讨[J].城市建设2010，12：258-259．
[4]狄吉峰.浅谈路面水泥混凝土的配合比设计[J].内蒙古教育:职教版，2013，3(3):181-182.
关键词：汽油 柴油 调合 优化
中图分类号：TE626 文献标志码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（b）-0098-01
随着汽车性能的不断提高，对油品的质量也提出了更高的要求，整个社会对高品质车用油的需求极大地增加。车用油品有害物质控制标准、车辆排气污染物限值及测试方法、汽车排放污染物控制标准三项排放国家标准的实施，将对我国汽车工业后续发展产生重大影响。环保的进一步提高和汽车发动机技术的提高，必将对油品的质量提出更高的要求[1]。由于我国的汽车排放标准是根据欧洲的排放标准制定的，因此，欧盟油品标准的变化对我国的油品标准的变化有很大的影响。为了攻克油品调合中存在的难关，减少产品质量指标的过剩，增加高附加值产品产率，挖潜油品调合中的增效空间，提高成品油出厂价值。
1 提高高附加值产品产率，增加出厂效益
炼化公司汽油调合主要采用一套ARGG精制汽油、二套ARGG精制汽油，重整汽油、MTBE汽油、抽余油、石脑油、乙苯7种组分油，柴油调合主要采用常一、常二、常三、加氢改质柴油、二套ARGG轻柴5种组分，合理利用这些组分油通过加入适量汽油抗爆剂、柴油降凝剂，达到多产高附加值产品的目的，为企业多创造效益。2011年目标是：93号以上产品产量占汽油总量的100%；97号以上高标号占汽油产量65%；低凝产品占柴油产量的20%；油品一次调成率达到92%；2011年底油品全部达到国Ⅲ标准。清洁燃料的生产应与其他高附加值产品的生产与利用相结合，以便在实行车用燃料质量不断升级的同时，继续保持良好的经济效益。
2 实施措施
2.1 改良工艺
炼化油品调合中存在着调合组分品种多、汽油组分烯烃总体偏高、高辛烷值汽油组分产量偏低、装置质量指标和外送量不稳定、调合设备落后等困难，采取了重整装置提反应深度、二套ARGG装置停加氢改质石脑油回炼、装置产品油气比例上调、TMP汽油进提升管降烯烃等一系列降烯烃、升辛烷值的措施，规定了装置侧线外送指标和流量范围，申报了汽油在线调合技改技措项目，解决了这些难题，为公司调合创效打下了良好的基础。注重油品组分调合生产，实现不同组分的优势互补，有利于组分资源的最有效利用与增值，也是降低燃料生产成本的重要手段。
2.2 优化组分结构
炼化公司储运厂通过对全年组分油物料平衡预算，不断优化组分结构，并根据装置馏出口指标变化，对每批次产品的调合方案深入研究、持续优化，达到产品质量指标过剩最小化，高附加值产品产量最大化的目标。
3 根据市场动态调整产品结构，保证产品的顺利出厂
3.1 及时总结分析油品调合工作中的优缺点，发现不足立即整改
汽油调合中通过优化组分结构，依据感受性的不同找出最佳组分调油比例，尽量多调合97号乙醇汽油组分，储存高辛烷值组分，调油过程中的精心操作等，来提高高标号汽油产率和实现汽油产品国Ⅲ标准[2]。国Ⅲ汽油的调合中，重整、乙苯、MTBE三种组分产量85%用于调合97号汽油，优化组分结构，在93号汽油的调合中掺入石脑油来弥补低烯烃组分的不足，尽量减少高辛烷值、低烯烃组分。在93号汽油中的掺入量是提高高附加值产品产率的根本方法。E97汽油是附加值较高的产品，因此在汽油产品结构平衡中加大E97汽油组分油的调合量，是提高经济效益的最有效手段。在93号汽油的调合中掺入异构石脑油来弥补低烯烃组分的不足，减少高辛烷值、低烯烃的组分的掺入量，使尽量多的高辛烷值、低烯烃组分用于高附加值汽油产品的调合，提高汽油生产效益。在满足生产产量要求的情况下，在使产品汽油的各项指标满足国标和厂内控指标的情况下，优化调合方案，多产E97汽油。
3.2 通过小调实验掌握组分特性，寻找最优调合比例，依托市场调节
通过对各种组分油分别掺入不同剂量MMT的小调实验，总结出各种组分辛烷值、抗爆值与MMT加剂量之间的变化曲线和各种组分对MMT感受性的差异。依据这一结论和汽油产品中组分结构确定MMT的加剂量，即保证了产品质量，又充分发挥了MMT的作用[3]。MMT在汽油调合中起到至关重要的作用，它在提高汽油辛烷值时所需的成本远远小于重整汽油、MTBE、芳烃以及乙苯等组分油的消耗成本。因此在实际调合汽油中，保证质量合格的前提下，应该尽多使用MMT抗爆剂。通过汽油高辛烷值组分油的总量的增加和MMT抗爆剂等低成本组分量的增加，必然增加高附加值的高辛烷值汽油的产量，从而优化炼油厂汽油产品结构，实现更大的经济效益。
针对97号乙醇汽油组分辛烷值指标要求低于97号车用汽油，所需高辛烷值组分量偏少，同时出厂价格却高于97号车用汽油。当97号汽油出厂形势不好时，只要库存允许，尽量多储存高辛烷值组分，待市场形势发生变化时，再将高辛烷值组分参与调合，减少高辛烷值组分的浪费。
4 优化柴油组分，提高低凝产品产率
在冬季到来之前，分流低凝组分进行储备。在冬季到来之后，市场需求低凝柴油时，提高低凝柴油产率。通过对柴油各种组分油分别掺入不同剂量降凝剂的小调实验，总结出柴油各组分油对降凝剂感受性的差异和各组分油冷滤点与降凝剂加剂量之间的变化曲线，依据这一结论和组分油结构来确定产品的加剂量，即保证了产品质量，又充分发挥了降凝剂的作用。冬季针对凝点低、十六烷值指数低的加氢改质柴油参与低凝柴油调合时十六烷值指数不足的现象，积极与加氢改质装置、生产运行处联系，加大加氢改质装置原料中直柴所占比例，来提高加氢改质柴油十六烷值指数，增加低凝柴油产量。每月下旬对当月的油品调合情况进行总结、分析，找出调合中存在的不足进行改进。
增强操作员工对装置馏出口质量变化的经验，并与质检、生产运行处、质量节能办等相关单位积极联系，便于在装置馏出口质量波动时增加馏出口质量分析的频次和做组分配比后的小调实验，及时调整调合方案，确保产品质量合格，从而提高产品一次调成率。
5 结语
实施质量计量基础管理，提升基础管理工作水平，是不断增强科学发展能力的重要基础和保障。以科学发展观为统领，积极推进管理创新，优先采用装置工艺调整， 综合考虑汽油、柴油的生产要求，以取得最佳生产效益[4]。油品调和过程中尽量减少质量过剩。各生产装置运行平稳，减少调和组分的质量波动[5]。结合实际，更新发展理念，扎实开展工作，务求工作实效，着力解决制约基础管理的体制机制问题，实现质量提升。2011年炼化公司全年调合汽油全部为93#以上产品，其中97#以上产品109.6万吨，占调合汽油总量的67.6%，全年调合柴油其中低凝产品40.6万吨，占调合柴油总量的21.5%。创历史最高水平。
参考文献
[1] 王聪.在线调和优化技术的应用[J].石油化工自动化，2010，1（13）：13-16.
[2] 李进.调和组分对汽油诱导期的影响[J].河南石油，2006，20（3）：93-94.
[3] 段良伟.汽油质量升级研究[J].化工科技，2007，15（1）：36-41.
企业会计实践过程中，财务人员在解决相对复杂的会计问题时，要么没有具体的思路，完全按照自己的主观经验办事；要么生搬硬套书本上的东西，导致会计目标不能实现。因此，从实践中总结经验，制定合理的会计行为优化原则，可以为实践提供科学的依据。
一、会计行为优化的目的与具体问题
（一）会计行为优化及其目的
优化，“是指采取一定措施，使某一项事物变得优秀。”
会计的优化是会计行为主体在优化会计行为观念的指导下，遵循会计行为规范的要求，采取优化的手段和优化的组织结构，以尽可能小的行为投入与耗费生产出数量尽可能充分，质量尽可能高，让相关利益集团满意的会计信息” 。
由此可知，会计行为优化的目的是在考虑经济性的情况下，使企业会计行为合法、合理、和合情，是指导和约束会计行为向着合法化、合理化、有效化方向持续发展的路标。
（二）会计行为优化在实践中的体现
而在具体会计实践中，会计行为优化的选择存在很多具体问题，其中最重要的问题是前期成本不清。会计对于每月“主营业务成本”、“存货”、“生产成本”采取的预估成本入账的会计方法，而且年末不调整，从而导致会计报表里的成本利润失真。则会计目的是采用一种合理的成本模式，使计算更加准确。以图书销售成本核算为例，采取以下措施，以实现会计行为优化的目标：
1、将2008年里发生的每一笔关于图书销售收入的业务统计出来，根据增值税发票后面所附的批销单据来统计收入――由那个年度的发货（批销单）产生，同时统计出相应的码洋、实洋。这样就可以知道2008年度产生的收入是由哪几个年度的多少码洋的产品构成的。
2、将所有发生成本归集齐。将2004年至2008年生产成本按照会计明细账中的书名归集到每一本书上（含期初的成本),然后进行必要的调节，从而形成这本书的全部成本。
3、统计出2004年初库存数和2004年――2008年成品入库数，两者相加。这样就可以得出单本书的数量，成本/数量=单本的成本。
4、通过发行系统统计出2004――2008年每一年每本书的出库数量、码洋。这样得出单本成本×出库数量=单本出库总成本将同一年所有的单本成本进行累加得出 总成本÷将同一年所有的码洋进行累加得出总码洋=当年成本率通过这样的方法即可以得出各个年度的成本率。
5、结合第一个步骤中得出的2008年度收入是由以前年若干批销单组成的，找出每一个年度码洋数，再结合当年的成本率，可以得出当年的成本。各年成本累加，即是2008年与收入对应的总成本。
通过以上具体问题的解决，目的是总结解决问题的具体思路和基本原则，实现对实际问题的指导，以实现会计行为优化的目标。
二、会计行为优化的原则
（一）目的性原则
目的性是首要考虑的问题，也是进行会计行为选择的方向。当问题逐渐展开的时候，相关人员不断加入，利益集团也是不请自来。会计人员会在一个时段内对自己的工作目的不清楚，这时就需要事前制定好相应的目标来提醒其应该做什么，这样会计在纷繁复杂的问题中就不会迷失方向。同时也能提高会计的效率。在上述的会计行为过程中，确保会计信息质量的真实、有效是首要的目的，也是重中之重（既准确计算成本、利润）。而其他的目标如果影响主要要目标的时候，自然要让位于主要目标、甚至放弃其他的目标。
（二）合法性原则
合法性是全程都要考虑的问题。在整个的会计行为选择过程中，如果存在违法法律、法规的情况，那么势必影响会计信息质量既会计报表（成本、利润）的真实性。同时也会给企业、会计带来相关的法律风险。在上述的会计行为过程中，主要存在违反企业会计准则的风险以及不能如实缴纳企业所得税的涉税风险。实践中，在进行整个会计过程之前可以与会计师事务所、税务师事务所就相关问题进行沟通，将相关风险尽可能降到最低。同时，在过程中聘请会计师事务所的人员全程参与。这样即对合法性有了切实的保证，同时也和年底的年审、税审相关联，提高了工作效率。
（三）合理性原则
合理性是整个会计行为过程中对会计方法进行选择的依据。在众多的会计方法、会计准则中，要选择企业最需要的、最适合的会计方法、会计准则，必然要涉及到合理性。哪种会计方法适合企业的现状，则由具体的会计人员进行职业判断。
（四）经济性原则
经济性贯穿于整个会计行为优化过程中，是完成会计工作的重要保障。会计工作的实质是企业内部的一种商品，是商品就要有成本。如果会计工作不计成本，那么执行起来将很困难。在上述业务过程中，涉及到成本的地方很多。比如会计师事务所的审计费用、大量基础数据处理所需要的人工费用和相关软件的升级费用等等。这些费用都是会计人员所要事先考虑好的。审计费用，可以将专项审计与年度审计、税务审计结合在一起，这样既可以简化相关的审计程序也可以节约审计费用。基础数据处理的人工费用，可以通过接收实习人员来完成。这样既降低了费用，也给她们提供了实习机会。软件升级费用，通过减少购买不需要的模块来降低费用。
（五）关联性原则
关联性是会计工作完成时得到的其他具体工作结果。这里的关联性不同于会计原则中的相关性。这些工作结果与会计有关系，但是不是会计的主要工作结果。它们对企业的会计环境的改善是有益处，同时又反作用于会计工作本身。在上述会计工作过程中，核算成本、利润是首要目标。但是为了今后能够准确、便捷地核算成本、利润，需要前期与相关领导沟通。为了使会计核算常态化，需要制定相关管理规定。如：《关于使用、维护新软件系统的若干规定》、《关于财务管理的若干规定》、《出版社与合作单位结账的相关规定》等。为了使业务流程模式化，需要上新的管理系统（ERP）等。
以上五个原则是实际工作中对会计行为选择所要重点考虑的方面。全面综合地考虑上述五个原则，并形成实际的操作思路，这样在具体工作中就可以做到有的放矢，并且提高工作效率和工作质量。并在实践中要全面遵循以上原则，不能顾此失彼。
三、完善会计行为优化的机制建设
当然，仅仅靠着五个原则是难于解决问题的。还需要从建立制度入手，保证会计信息的质量。
（一） 加大教育力度，提高会计主体行为的职业道德
会计信息质量失真的产生，会计人员是主要实施者，若没有会计人员的具体参与，会计造假就不可能最终出现。提高会计主体行为的素质和职业道德，是杜绝信息失真的保证之一。
（二） 加大会计规范体系建设，提高会计主体行为的规范力度
会计规范体系是会计行为执行业务的规范标准。政府作为制定方应使市场经济的“规则”科学、严谨、系统、协调统一，保证会计有法可依、有法必依，体现政府的强制监管作用，让造假者的损失远远大于造假收益，杜绝造假的发生。
（三） 加大激励机制和监督实施机制的建设，实现会计人员行为的优化
会计行为的优化是在交易费用可以承受的条件下，会计信息质量的优化和满足会计信息使用者的需要。要实现这一目的，必须采用科学的会计行为手段和合理的会计行为方式，运用适当的激励机制和监督实施机制，提高会计人员的素质。
（四） 强化会计行为主体的责任体系，加强会计监督力度
目前我国会计信息失真必然涉及一系列部门高管人员和诸多会计人员等相关人员，而《会计法》、《公司法》、《证券法》等法律法规对会计造假、会计信息失真打击力度明显偏弱，而且对造假责任人的界定不明确，使得处罚成本与造假获取的暴利相比微乎其微。因此应该建立一个充分体现法律法规、政府监管、行业自律的有效的会计监管体系，并通过立法的形式，将会计行为主体的责任明确界定，以使追究其民事责任和刑事责任，对造假行为加大处罚力度。
参考文献：
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[2]李丹丹.浅析会计行为优化的途径.中小企业管理与科技.2009(10).
[3]陈若华.会计行为优化:准则建设的视角.企业家天地.2007(6).
1全面预算,节支降耗
全面预算的原则是全额、全员、全程。想要完成全面预算,就要囊括覆盖生产计划、资金计划、成本费用等预算内容,运用ERP系统优化预算编制、审批、执行、预警、分析和考核等管理流程,做到预算、核算、结算统一控制,并且阐明分管领导、职能部门、区队、班组和个人等的预算指标责任。(1)采用“全面预算、全面考核、实时预警、实时控制”为核心的PMS系统,完善优化预算管理模式。PMS系统有明确的预算管理责任和操作信息轨迹,能够同步PMS和ERP数据、信息流和物流、机加工图纸和计划,同步实现全程重点监控管控对象信息,更新修旧利废虚拟库实时网络和年度间比对分析材料单耗等8个亮点。而且它会严格地执行精算预算定额、分解预算指标、规范预算审批制度、简化大额物资签批过程4步核心流程。同时,PMS还能够实现基层、职能科室、高层三级监控和可控费用预算预警的自动化,达到超前预控。通过PMS系统,还能按月度、季度和年度,分别对预算之内或者之外的费用和预算指标的完成情况进行分析与考核。如图1、图2所示。(2)扩大矿井层面个性化预算的范围,加入生产、物耗、薪酬、电力、企业资金、可控费用等预算,同时每个单位都根据个性化预算和全面预算的核算范围以及自身的管理特点,建立与本单位工作重点特色相匹配的管理体系。(3)扩大全面预算管理的范围,加入设备和工资管理,并且积极调动职能部门,下放权利和预算指标,由职能部门完成对各单位预算的精准控制和考核。
2全面对标,持续改进
根据集团需要,各部门和科室分别建立各自的标准进行管理和考评,并且参照对标制度,按月度进行评价和总结。以安全、生产、经营为中心,结合内外纵向、横向对标,实施按班分析生产任务和物料消耗、按月分析成本目标与按季分析综合效益,使经营管控水平再上一个台阶。(1)根据《实施意见》、《实施细则》、《考评办法》等文件将对标分划为8个方面,并对其中50项对标内容、36项考核评价标准和37项控制措施进行完善和修订,同时开展一系列相应的对标活动。(2)矿井的工作重点是“安全第一、高效掘进、精准管理”,所以要建立健全的管理和奖惩制度,深入地对员工进行安全培训,构建安全氛围,使安全对标工作稳步进行。对采场的布局进行优化,用以应对厚薄配采和生产接续的压力以及现场条件的复杂,安全、高效、高质地完成量产目标。同时大力发挥PMS系统在全面预算方面的优势,科学地控制和管理费用,降低成本。
3细化措施,严格考核
(1)按月对成本费用、承包经费、工资分配和各项考核进行分析和总结,对可控费用进行严格把控,不断地完善和优化考核管理与成本费用管理办法。(2)将业务处理流程明晰化,实行明确的岗位责任制,对各个环节的核算系统和财务软件进行严格的规范,并对会计进行逐级审核,同时为了降低财务风险,将所有的资金支付业务并入矿财务账务系统。(3)经集团公司财务部领导批准,直接转付部分收取的承兑汇票,尽量降低公司贴现利息,进一步提升资金管理水平。(4)不仅要对成本费用和材料单耗进行考核,还应该对专项资金计划、劳动定额、内部价格、发热量、采出量和全员效率进行考核,增强控制能力,完善考核制度。争取要做到考核责任制和奖罚比例明晰化。
4突出基础,完善机制
根据公司内控要求,在信息化和内控系统化的基础上,深化矿井生产、供应、销售等业务内控管理。通过重点把控大型材料采购、审核、验收结算和可控费用,以及非生产性费用的支出来深化成本内控管理。(1)在货币资金管理方面,由矿长统一领导,总会计师全面负责,实行责任制,强化全面预算,对资金严格把控和管理。(2)根据不同的业务范围,严格按照《开滦煤矿关于加强财务账务处理审批授权管理的通知》来执行相应的财务账务处理审批程序,并且要完善优化审批授权管理办法。(3)严格把控财务人员的配置,同时对报销手续进行完善和优化。(4)开滦煤矿按照《关于对管理人员和职工个人借用公款进行集中清理的通知》的要求集中清理个人备用金借款。
5结语
煤矿集中清理领导干部、业务部门、区队科室中存在的“小金库”,深入推进了此项治理工作。而且,还要按月进行风险信息的汇总、分析和梳理工作,通过信息平台和风险反馈机制,制定出更加有效的风险预防和解决方案。
一
地推的三个阶段
上述说到地推的时间节点选择，简单分为三个阶段：种子用户阶段、活动促销阶段、烧钱砸市场份额阶段。
一，种子用户阶段——对于初创企业(种子/天使轮)来说资金有限，第一批种子用户的定位一定要足够精准，这样后期运营才能成为核心用户，这个时间阶段用户获取成本可以稍微昂贵一些，一是为了给你的用户初体验和接受会有一个比较高逼格的期待值，另一方面高成本挖取用户比较容易。
根据行业的不同，京东前一段时间按照消费频率来分类，大致分为5层。第一层外卖，第二层休闲食品和生鲜，第三层为家政类，第四层为药类，第五层为频率低的(教育、鲜花等等)。
按照你的消费频率去择选你第一批种子用户，当用户量达到预定目标的时候停止地推，把这批种子用户运营成核心用户(死忠粉)，快速优化你的产品或平台。
第二阶段：活动促销阶段——第一个阶段完了之后当你的融资(A轮、Pre-B轮)的时候，这个阶段应该是主靠活动来吸引用户的阶段，根据活动主题做事件营销，针对某个地点进行地推，这个阶段的地推成本整体上也不会太高。
第三个阶段：烧钱砸市场份额阶段——这是拿到更多的钱的阶段，你要和你的竞争对手拼市场份额，这个时候就是要根据前期的经验进行优化，迅速把模式复制到全市-全省-全国。
二
手把手教你做地推
这里以教育产品为例，详解地推流程
1，选择目标人群和地点和时间：K12学生，地点中小学门口，时间放学前半个小时，每个学校2-3个人。
2，踩点：每个学校的放学时间，有无同行发单，这点需要注意的是因为学校门口有保安和巡警，地推最重要的一点就是遇见执行人员(城管、保安、巡警)立马跑，如果被逮到携带桌子、易拉宝和物料的直接给不要和他们硬碰，纯发单页有时候也会管，所以还是躲躲吧。
3.制定地推计划：明确的地推计划，细化到日期、地点、人员、物料、成本、KPI等。
地推三层级：专员(1人)-兼职领队/调度(3-5人)-兼职(15人)，人数可以按照地推规模而定。
人员选择：大学生兼职或专业兼职团队或专职地推。大学生兼职成本较低，但效果最差，招聘建议招有过兼职的大二、大三学生，时间比较调度的开；兼职团队建议谈效果付费，按照App下载或着微信关注量后期付费；建议早期不要招专职团队，如果建设专职团队绩效奖励就需要设置的很合理，还要持续维护招聘网站和兼职团队的关系。
物料选择：最早的时候把礼品价格订到2+，在阿里巴巴上扒了一堆发现针对学生群体这个礼品价格太低了，干脆就把目光聚焦到小学生，他们不在乎价格只在乎好不好玩，最终定了几个5毛钱的小礼品。
KPI：考核低底薪+高低成，说白了就是销售。
还有比较高上大的团队做CRM系统，个人建议还是根据实际情况而定。
4，采购与招人：寻找低价印刷社，制定并设计品牌宣传单页(至少2版)，建议前期的单页还是以产品品牌介绍为主，不要把送礼品突出的太明显。同时采购礼品，第一次每种礼品采购200-300个。大学生兼职拉微信群/QQ群，测试几天分为核心兼职群和普通兼职群。
5，执行：第一周自己员工出去地推，第一天采集问题并反馈，之前准备的话术需要在实际地推中迅速优化，1-2句话3秒内必须清晰的传达给行人，第二天要把数据结果给统计出来，如果2-3天内的数据没有增持的话要迅速找到问题(宣传单内容/话术/礼品/地点选择等等)，如果效果持续上升的话就可以开始招聘兼职干了，如果没法解决那只能说你的产品或平台真的没有找到需求点，最高峰值达到一天将近5000个服务号关注。
6，总结：每周总结，每月总结，阶段总结。
三
小区推广(扫楼和活动)
扫楼：扫楼是性价比较高的地推手段。
1，用百度地图把学校周边的小区给搜集一遍。
2，划分每个兼职人员的区域和宣传单数，因为小区楼层高低不同，所以要按照宣传单数进行给兼职人员的费用。
3，检查追踪，发现情况立马向兼职公司举报，可以省掉一笔费用。
4，统计数据效果，基本上和纯发单的转化差不多，但品牌宣传力度会更好。
小区活动：物业/居委会
现在的小区活动基本上是收费的，不收费也有方式，免费送油米面水果等等。主题活动确定的活动效果会比较好，单纯的去扫描送礼效果很烂。
四
商企合作
学校周边的文具店，零食店，小区的水果店、超市都是可以合作的，按效果付费，想要获得他们的信任先给几百订金，然后把海报给贴上去，效果很烂但如果按照品宣来算的话，一块硬广几百还是很划算的。
（福建中烟工业有限责任公司，福建 厦门 3610120）
摘 要：随着精益生产在企业的推广、越来越多的企业开始深入挖掘生产中的不必要浪费并思考降低生产成本措施、本文从降低生产成本的角度阐述了对做好精益生产的一些看法。
关键词 ：精益生产；降低采购；减低损耗；减低单耗；设备维护
中图分类号：F270
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2014）16-0244-01
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。其核心是消除生产过程中一切不必要的浪费。那么，在实际的生产过程中，应如何做才能有效降低生产成本呢？笔者认为应从以下几个方面入手：
一、降低直接材料成本
（一）降低采购成本
采购工作的好坏不仅是企业降低成本的重要来源，而且直接关系到生产的稳定性和产品的质量。因此，企业必须及时调整和制定正确、行之有效的采购策略，降低采购价格。
降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际工作中，应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”，归纳有如下几种方法：
一是做好做好成本分析
成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析，从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律，为降低成本找到方向。
二是优化成本核算
企业在衡量采购成本时，不应仅仅看到物品的当前购买价格，而是要用战略的眼光评估综合采购成本。同时，企业可以要求供应商提供有关数据，以估算供应商成本，降低自身企业的采购成本创造条件。
三是建立电子化采购
电子化采购是指利用互联网和电子商务技术进行采购的行为，它不仅能够提高采购效率，同时还能够降低采购成本。
四是实行联合采购
联合采购是多个企业之间的采购联盟行为，通过联合多家企业有选择性的向供应商统一定货，用以扩大采购批量，达到降低采购价格和采购成本的目的。
五是成立采购委员会
公司应成立采购委员会，特别是大宗物料，十分有必要这样来操作，这样可以避免一人决策，也防止采购中的纰漏。
（二）减少直接材料的消耗量
一是是减少净用量：
净用量由设计直接决定，产品设计是成本的源头，直接决定了产品的材料使用量、资源消耗和标准成本。从产品策划和产品设计抓起，通过优化产品设计、利用技术性措施从源头削减成本，是降低成本活动的重中之重。
二是减少额外消耗：
工艺损耗
是指由于加工工艺的局限性而在生产过程中必然产生的材料损耗，工序作业的标准化，不但能够提高效率、确保质量，还能提高效益。
②质量损耗
是指生产过程中由于加工条件不合适、原材料不良、员工操作失误等原因造成质量不良而带来的材料损耗。现场质量改进，提高质量保证能力，使质量成本最小化，可以大幅度降低质量消耗。
③物流损耗
物流损耗是指在物流储存、搬运、使用和工序流动过程中由于管理不当造成的帐实差异、变质、破损或自然消耗。因此，应杜绝因人为因素造成盘点后的账实差异；因混料、错料发生质量事故，造成损失；因管理不善造成成品损毁；因断料噪声生产线停工待料，浪费工时等。
二、降低生产单耗，提高生产效率
（一）分享优秀成果
利用车间工作经验长、操作技能熟练的老员工总生产实践中总结的降耗提效率经验，在岗位上推广；以活动简报、专题看板、周会、月度会、经验交流会、现场交流会、专题培训、外部参观等方式对好的降耗提效方法经行学习交流等。
（二）加强班组核算
建立以成本为核心，质量、效率、安全并举的综合绩效考核，充分利用生产记录和分析报告，与个人收入挂钩，通过数据分析、统计，准确定量地反映出每个员工的劳动成果，这样就会产生整体的效益。
三、做好设备维护，提升效率
企业内部多数员工是围绕设备工作的。要提高员工的工作效率，除了员工本身的经验和技能外，关键是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。因此，培养一支技能过硬的维修队伍是实现准时交货的基本条件。
（一）提高修理技能
首先要加强对工艺原理和设备原理的掌握，掌握设备的结构、程序、操作及控制要点、运行状态与质量精度之间的关系、常见故障及应对方法、常见质量问题及预防措施等，这样才能最大限度地缩短故障修理时间，降低修理成本。
（二）加强故障分析
通过查阅整理故障记录，整理设备的功能结构及使用方法；根据故障分析整理检查项目，再按照项目调查实际状态，对不正常的部位进行及时修复，并重点研究防止故障复发的对策，最后整理出故障分析报告，编写成管理标准作为今后设备管理的指导性文件。
（三）做好设备维修记录
在每次维修设备之后一定要填写维修记录和小结，由本人签名后交由设备主管确认，并长期总结正反两方面的经验，才能在今后维修中少犯或者不犯错误，提高维修速度和成功率。
结束语：只有系统、广泛、持久而深入地推进降低生产成本活动并不断沉淀、总结和提升，才能更好推动企业精益生产工作的顺利开展。
参考文献：
