时间：2023-06-08 10:56:54
关键词：建筑施工企业 财务报表 影响作用
企业的核心利益就是其自身的创造的经济价值，一个企业的财务状况的好坏可以通过企业的财务报表进行分析就能够得出，财务报表分析能够整体的、准确的反映出一个企业的财务状况以及经营状况等，当然，财务报表分析中包含了财务信息也包含了非财务等信息，这些信息都是企业的管理和决策者重要的参考依据和制定企业计划的重要指标。那么，我们可以通过对企业的财务报表进行有效合理的分析后，能够得出一个企业的现实状况。本文则是对建筑施工企业的进行财务报表分析的作用和出现的问题进行详尽的分析，由于建筑施工企业自身的特殊性，其主要的业务往来就是涉及较多的资金周转、流通方面，因此我们结合建筑施工企业的特点进行科学有效的分析研究。
一、 财务报表分析在建筑施工企业中出现的问题
（一）没有完善的财务指标体系
随着我国市场经济的不断发展，行业派系林立，各个行业都有其自身的一套财务报表分析指标，这就不能够形成一套完善的财务指标体系。建筑施工企业与别的生产企业不同，其主要的财务形式体现在现金的流通方面，几乎没有货物产品的流通，在实际建筑施工企业中，大多数会计人员都是按照别的行业所制定的财务报表分析指标进行了相关分析，而这些分析体系有些根本与建筑施工这个行业相适应。因此，有些财务问题运用其他行业的指标来看就不能够发现。
（二）没有形成有效的财务报表分析
财务报表分析知识是一个广而阔的会计学理论体系，如果没有相关的学习和认识就不能形成对企业有效的财务报表分析。财务报表分析中运用的存货周转率、资产周转率等相关会计指标，直接影响到了企业决策者进行有关决策。但是在建筑施工行业中，还没有形成有效的财务报表分析，这就给建筑施工企业进一步发展设置了障碍。同时在自身的发展过程中，存在着财务问题中的一些问题，因为没有形成有效的财务报表分析就很难从中发现其中的问题，这样一来加大了企业的风险，影响了企业的长期发展。
（三）从业人员专业能力不够
在建筑施工企业中，从业人员在对财务报表进行分析时，绝大多数的会计人员只对统计的数据进行表明分析，而没有深挖其中存在的一些问题。这就需要能够拥有综合专业能力强的人进行建筑施工的财务报表分析。由于在实际生活中，建筑施工企业受困于自身的特点以及资金的影响，再加上对专业财务报表分析的人才不够重视，往往在用人方面较为马虎，从而导致了财务报表分析简单而没有真正的使用价值。在财务报表分析中，要求从业人员能够熟悉三大报表之间的关系和一个清晰的认识，一份较低的财务报表分析可能会直接影响到企业的重要决策。
二、 财务报表分析在建筑施工企业中的作用
（一）有利于促进建筑施工企业资金的透明化
建筑施工企业的资金是每一个工人的血汗钱，资金的流向直接决定了企业员工对自身公司的信心度。财务报表分析能够将建筑施工企业中的资金对每一笔流向都做了详尽的阐述和分析，使得建筑施工企业的资金去向明确，资金使用透明，财务报表分析更好的促进了企业资金的透明化，增强了员工对企业的信任。
（二）有利于加强建筑施工企业财务的科学化
财务报表分析更是一种科学化的财务报表形式，能够有效的分析企业财务在实际经营过程中的不足和短处，通过科学的财务报表分析促使企业在实际生产过程中早发现问题，早解决问题。而在建筑施工企业中，正是缺乏这样的科学元素，使得建筑施工企业很难做大做好，因此，财务报表分析使得建筑施工企业的财务科学化，更能够促进建筑施工企业走的更远。
（三）有利于完善建筑施工企业财务的全面化
在传统的建筑施工企业中，所谓的财务报表只是一些简单的会计流水账，并没有对整个公司的财务进行有效的、全面的进行分析。运用财务报表分析能够使得建筑施工企业的财务全面化，让整个企业的每一方面都能够受到财务报表的全面分析，能够更加及时的发现在经营中的问题和不足，并加以改正。在进行分析建筑施工企业的财务报表时，不仅要能够确保财务报表数据的真实性、有效性以及科学性，更要注重建筑施工企业的行业特征和财务报表中的附注内容。其中，对建筑施工企业的背景进行分析时，要关注到所分析对象的行业背景以及该企业中的经营方式和策略；对于财务报表附注的分析，要做到充分地了解、深入的对财务报表分析中的附注信息加以研究和分析，准确的把握好其中的重点。
三、 结束语
综上所述，企业应该认清目前的经济形式，运用多元化的分析方式，突破建筑施工企业财务报表分析的瓶颈，才能提升建筑施工企业财务报表分析的水平，才能提高建筑施工企业经营决策的有效性。建筑施工企业是现代化建设中不可或缺的重要部分，其发展关系着国家基础设施的建设和城市化的进程，加强建筑施工企业的财务建设则关系到了整个行业的健康发展，运用科学、合理、有效的财务报表分析方式对建筑施工企业进行财务管理，能够消除建筑施工企业中的财务弊端和发展过程中的问题，促使整个企业能够更好更快的发展。
参考文献：
[1]资云峰.A建工集团的财务报表分析[D].云南大学，2014
[2]王庆勇.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].金融经济，2014，06：222-224
[3]曹振宇.建筑施工企业财务报表分析[J].合作经济与科技，2014，19：162-163
【关键词】建筑企业；财务风险；财务管理
一、引言
建筑企业是从事建筑工程、设备安装工程以及其他专项建筑工程施工的企业，通过组织、利用各种建筑资料将劳动对象建造成为特定的工程产品，即通过施工生产活动，把各类建筑材料转变为具有特定用途的建筑产品。在我国建筑业可以说是我国国民经济的支柱之一，在促进国家经济的快速发展中发挥着不可替代的作用。特别是近几年来,中国施工业得到了迅速的成长，具体表现在：随我国综合国力的提高，建筑行业的地位和作用越来越明显，在解决农村剩余劳动力加快城镇化上承担着越来越重要的角色；各类建筑设备不断升级换代、大型的工程建筑和民用建筑需求旺盛，从而拉动我国建筑企业的总量持续稳定增长；同时，建筑业和他产业互促进，共同推动着中国现代化进程。但是，在我国建筑企业蓬勃发展的同时，也存在着一些问题，特别是财务问题，有些问题若没有得到及时妥善的解决就有可能给建筑企业带来严重的财务危机，影响企业的生存和发展。研究建筑企业财务管理存在的问题应该从内部和外部两个方面分析，从内部分析看，由于建筑企业的发展是以外部环境为条件的，宏观经济政策和行业的不确定性使建筑企业的经营风险加大；从内部分析看，主要是由于内部控制管理机制不健全，缺乏行之有效的财务预警机制和风险控制体系。
二、建筑企业财务管理存在主要问题
（一）工程款拖欠严重建筑工程款项数额一般都比较巨大，业主一时难以付清所有的工程款项，大量的工程款拖欠，但建筑企业在建造过程中建筑企业需要大量的资金周转，为了招揽尽可能多的工程项目许多建筑企业不得不追加贷款，甚至有些施工企业在资金还没有完全到位的情况下，工程项目就开始施工建造，造成企业的财务费用增加，资金周转不灵，有的企业甚至因此资不抵债。更有甚者许多建筑企业就因为这种情况被迫停工，甚至有些公司因此而破产。同时许多建筑公司还存在的死账、坏账，这些款项随着时间的延长，资金的时间价值也随着消失，企业的成本增加利润减少，对建筑企业的持续发展很不利。（二）资金周转困难建筑企业要正常按预定的时间施工，就必须要求建筑企业有充足的资金链作为后盾。作为一个建筑企业施工设备、建筑材料、大量的人工等是必不可少，因此这些条件的支出，是一个工程项目按期完工并保质保量验收的必不可少的前提。这些支出资金量比较大，有些建筑企业一时难以筹集如此巨大的金额，委托单位也一时导致工程延期工程款难以收回建筑企业拥有较强的资金链就会及时的将设备、材料等准备完毕，企业较强的资金周转率，确保资金链不会因某些不必要的原因而断裂，保证资金的安全。（三）再投资困难现如今每一个企业都着眼于未来的长期发展，建筑企业也不例外。建筑企业在保证当前的生产经营水平的基础上扩大自身规模，加强巩固在建筑市场上的地位，建筑企业一般还会进行再投资。要想在维持正常运营的情况下再进行投资就需要额外的资金作保证，但是建筑企业资金需求量大，生产工期长再加上工程款拖欠严重，有的企业不得不依靠负债来维持经营。款项长期收不回，负债不断增加，使建筑企业对外投资受到严重的限制，影响到施工企业的持续发展。（四）财务人员流动性大建筑企业由于工作环境艰苦，待遇不高的原因导致财务人员的流动性比较高。从实践来看，施工企业很难长期留住财务人员，一般财务人员会在两到三年内跳槽，导致企业需要重新来招聘新的财务人员，不仅对企业的财务管理工作影响重大，还需要付出一笔高额的招聘费用，增加企业的运营成本。建筑企业虽然已经认识到了这个问题，也采取了许多的办法，但并没有从根本上解决这一问题，同时，人员流动性大也是财务管理领域多年探讨的问题之一。
三、建筑企业财务管理问题分析
（一）财务管理重视程度不够一个企业的重点工作之一就是企业的财务管理，就当前的形势来看一些建筑公司认为工作的重心应该放在工程项目的投标中标当中，提高施工的进度和工程的质量，认为只要抓好生产就能使企业长久的生存和发展下去。以致，有些建筑企业对财务管理关注度不足，财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理是一门综合性很强的科学，财务管理对企业的可持续发展的发挥着重要作用，许多企业的管理层还没有认识到这一点，没有使用必要的手段来加强对企业财务的控制和管理。（二）缺乏先进的科学方法建筑企业所涉及的产品往往具有生产周期长、工程量巨大、资金管理难度大等特点，财务所涉及的内容比较繁多且复杂，财务管理工作难度较大。在缺乏科学的财务管理方法的建筑企业，就不能在企业制定决策前提供准确的财务数据，预测市场未来情况，采取行知有效地方法来降低生产和经营成本导致决策失误。由于缺乏科学的财务管理甚至有些建筑企业已经出现了连续亏损的现象，难以控制成本的发生，导致成本费用增加，企业利润减少。（三）资金管理不严格资金是一个企业的血液，建筑企业的日常运营离不开资金的快速周转。一个建筑工程在建造过程中经常会有资金的流入或流出，这些资金数量一般较大，若管理不严格就会造成资金的流失使企业的资金链收到影响。再者由于建筑款项较大，委托单位一时难以付清所有施工款项，因此，建筑企业的工程应收账款出现长期挂账的现象，长时间不加清理将会公司的财务人员不能得到真实的数据，从而不能分析公司现行的状况，影响建筑企业制定决策。（四）财务人员的素质有待于提高财务管理人员是企业财务管理的重要环节。现如今，许多小型2016年第10期下旬刊（总第640期）时代Times的建筑企业的财务部门的财务人员没有较高的财务管理意识和能力。另外，有的企业财务管理人员甚至依然还保存着以前旧的财务观念，没有及时的学习新的财务信息，没有将财务新内容与不断变化的经济情况进行紧密的结合，未能对公司的未来发展进行准确的预测和判断，使企业错失发展良机，给企业到来不容忽视损失。因此，提高财务人员的业务水平是公司的一项重要内容。
四、建筑企业财务管理的对策
（一）树立财务管理理念财务是一个公司是十分关键的部分，通过企业的财务报表能直接的反应出公司的经营状况和发展成果，为公司的未来发展做出预测。因此，每个建筑企业的总经理和董事会要对财务管理这方面有足够的重视，每一个管理者都要树立财务管理理念。良好的财务管理对建筑企业的正常运营活动发挥了重要的作用，建筑企业必须要提高对财务工作的重视，把财务管理的思想渗透到企业日常活动的各个环节，实现财务管理的全面化、制度化和科学化。（二）建立严密的财务控制制度建筑企业应该建立严密的财务管控制度，建立健全不相容职务分离制度，财务控制系统和验收系统。在工程物资采购、工程物资领用上建立合理的操作程序，坚持票物相符；对物资的保管与记录必须分开，权利之间相互制约。对库存物资定期盘点，做到账实相符；督促管理人员和记录人员保持警戒防止疏忽，做好建筑材料接受和库存控制。从制度上保证操作规范，保证资产物资的安全。同时加强对建筑材料和应收账款的管理，定期核对各类款项。（三）在施工期间对成本进行控制在施工期间为了减少不必要的损失，要将各期各部门的费用具体落实，定期对各部门发生的费用进行统计，对有异常的费用要做明确的说明，严格控制工程施工期间的费用支出；仓库物料管理部门应该在采购环节对价格和质量要进行详细的市场调查，选择质量好价格相对低廉的产品，在使用过程中要进行严格控制，减少对建筑材料的浪费、丢失和对设备的损坏，对不明的损失要明确到个人，还要对工地的废弃材料进行合理的利用，从而节约成本；建筑企业也应对人员成本进行控制，合理设置工作岗位，对每个员工的工作实行绩效考评并且采取奖励和惩罚的措施控制人工成本。
参考文献
[1]卞红专.试论建筑企业的财务风险[J].财经界(学术版).2015.
关键词：建筑企业；财务预算管理；问题
前言
作为国家的重点发展主题之一，建筑企业的稳定运行关乎到国家安全、经济安全及民生安全。然而，作为建筑企业所关注的一个焦点，加强财务预算管理工作是实现企业预期利润最大化的一个关键措施，理应予以重视。近年来，随着我国经济的飞速发展，各个建筑企业为在建筑市场占有一席之地，在加强财务预算管理这一方面下足功夫，因为它既是促使企业实现稳健经营的一个关键条件，同样是防范经营风险的一项重要举措。因此，建筑企业首先要做好便是充分认清当前财务预算管理中存在的问题，再“对症下药”，在确保“药到病除”的同时也能推进企业自身的健康和长远发展[1]。
1、建筑企业当前财务预算管理存在的问题
1.1内部财务预算意识较弱
内部财务预算意识较弱是建筑企业当前财务预算管理中最为常见的一种通病，这主要是由于部分建筑企业高层管理者存在“重发展，轻管理”这一畸形思想，且根深蒂固，甚至不认可财务预算管理所发挥的作用。在实际的管理中，不仅没有健全财务预算管理体系，即使制定了相应的管理制度，也只是进行浮于表面的管理，使财务部门的预算制度逐渐沦为一张白纸。这样的现象在中小建筑企业中早已屡见不鲜，具体表现为：部分中小建筑企业采用的财务预算管理模式为集权式，加上其传播消息的方式为自上而下，长此以往可导致财务预算管理模式逐渐向命令式转变，严重限制了财务预算管理积极作用的正常发挥。
1.2财务预算管理人员素质参差不齐
一方面，由于建筑企业人员中以土木工程专业所占比例最大，其次为设计专业人员，最后为财务人员。且在现有的财务人员中，部分人员并没有真正参与到项目管理中，加上每位财务预算管理人员自身所掌握的理论知识有所不同。在此情况下，便会出现管理人员素质参差不齐的情况，在实际的预算管理前期难以准确分析和预算某个项目的财务支出预算，进而导致该项目管理后期的预算控制出现误差，最终会影响企业的经济收益。另一方面，部位建筑企业高层管理者任人唯亲，将不具备财务管理资格或是资历较浅的人员选入企业参与财务预算管理工作。如此一来，可导致在岗人员不具有任何压力，且在参加工作后不再进行深入培训，进而在很大程度上降低财务预算人员的素质和工作效率[2]。
1.3预算执行和目标考核力度不够
部分建筑企业在实际的财务预算执行过程中，没有制定相应的制度来保证预算执行的确切落实，这就给部分存在侥幸心理的人员提供了可乘之机，进而会出现预算支出随意性较强这一不良现象，不仅严重影响了预算执行的有效性，还难以维持财务预算管理各项工作之间的有序进行。此外，预算执行目标考核目标力度不够也是当前建筑企业财务预算管理中较为突出的一个问题，表现为：预算目标考核与企业的激励方式和员工的绩效考核不挂钩，三者相分离，这样一来，不仅难以客观、全面对员工的工作能力和行为进行评价，还会降低其工作积极性，给企业预算目标的实现带来不良影响。
2、对策
2.1完善企业预算管理基础
从高层管理人员入手，提高他们的财务预算管理意识，加强企业的预算管理基础建设。首先，应提升高层管理人员乃至全体管理人员对全面预算管理的认知水平，营造出一种企业内部自上而下全员参与预算管理的氛围。其次，应健全财务预算管理和组织机构，由高层管理人员与财务部门相互配合，依照《关于实现财务预算管理的指导意见》中的相关规定，成立专业的预算管理行政部门，由该部门专门负责建筑各个项目财务预算的制定和管理等工作，切实将权利和责任落实到人。再次，管理高层要协调好财务预算行政部门与其他部门之间的权益和责任，将财务预算管理融入到企业的经营活动中，使预算管理过程中每个岗位和人员同时进入管理体系，自觉依照程序运行，以减少管理失误，将企业的经营成效最大化。
2.2提高财务预算管理人员的整体素质
一方面，建筑企业除了可招聘高素质财务预算人才外，还应加大人才引进力度，以扩充现有的财务预算管理人才队伍。但值得注意的是，在招聘预算管理人员时，应在严格按照相关规定的基础上，与人事部门达成共识，严把财务预算管理人员的选拔和任用质量关，明令禁止不具备相关从业资格人员进入企业参加预算管理工作。另一方面，结合实际需要，在保证企业经济效益的前提下，对预算管理人员定期进行培训，包括职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，进一步提高财务预算管理人员的整体素质[3]。同时，要强化现有财务预算管理人员的岗位责任感，以确保他们能严格按照管理流程和规定进行相关工作，防止因人为因素而影响整体财务预算管理工作的效果。
2.3加大预算执行和目标考核力度
2.3.1严格执行财务预算管理制度财务预算一旦经过企业内部人员的批准，严格执行财务预算管理制度就应成为首要任务，且在任务完成之前，各部门须积极配合，认真执行，将财务预算与各个项目步骤的实施联系起来，既要严格控制进行财务预算，又要确保每个过程进行的制定化、规范化，从源头上预防预期前期和后期出现误差。2.3.2以企业战略目标为导向首先，建筑企业应充分考虑各个项目的动态发展和自身的长期发展来对预算目标进行确定。其次，必须要考虑当前项目在动态发展过程中有可能会出现的费用支出行为和内部环境中一些对影响预算管理发挥作用的因素，以此来确保预算管理的动态性和前瞻性。再次，应可充分挖掘、合理利用一切可用资源，包括财力、人力和物力，目的是将企业的各项经营管理活动引导进入预定的轨道，避免出现偏差。最后，应加强企业内部信息在各个管理层和执行层、各个部门及员工之间的流动，以协调企业财务预算管理各项工作，提高企业整体运作效率。2.3.3加强财务预算管理人员的业绩评价为评价财务预算管理人员的工作情况，可将各项预算指标作为考核标准，按财务预算管理人员的实际工作效能及预算标准相比较，对其进行考核，再根据实际情况进行总结，实现企业一定范围内的统一调整，以减少未来可能出现的差异。同时，应制定合理的报酬激励制度，以促进预算管理人员工作积极性的稳步增长。可根据绩效考核结果增强物质奖惩力度，满足被考核人员的心理需要[4]。另外，还应对财务预算管理人员的目标达成行为进行合理引导，如：对于责任感相对较高的员工应适当减压或对其目标的达成提供组织支持等形式对其进行合理引导；对于责任感相对较低的员工应采用适当的教育及负激励等形式对其进行合理引导。
3、小结
总之，建筑企业要想真正实现的可持续发展，并提高其发展速度和规模，就必须要加强财务预算管理，努力克服在管理中的出现的问题，以提高企业经营利益，从而增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]高艳红.建筑企业财务预算管理问题浅析[J].财经界，2014(09)：186-187.
[2]姚宏文.建筑工程的财务预算管理与支出分配[J].产业与科技论坛，2014(09)：236-237.
[3]罗寒芝.完善建筑企业财务内控制度的思考[J].商业经济，2015(04)：37-38.
【关键词】建筑施工企业；财务风险及成因；相关措施
一、建筑施工企业财务风险及成因
企业财务风险一般是指企业在各项管理活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期，一定范围内所获取的最终财务成果与预期经营目标发生偏差，使企业蒙受经济损失的可能性。因此如何降低防范财务风险显得日益重要。根据施工企业特点，财务风险如下：
1、投标风险。目前施工企业取得工程项目主要是通过公开招标的方式。投标时信息掌握不全，对标书研究不到位、调查不全面，盲目估价，使投标价位过高或过低。高报价，导致不能中标；低报价，一方面会扰乱市场，另一方面加大了施工管理的难度，利润过低或亏损，引发财务风险。2、合同风险。由于建筑市场竞争激烈，为了生存，许多施工企业与业主签订不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企业垫付大量资金，收取各类保证金等。这样的合同一开始就给施工企业带来巨大的财务压力，增大了财务风险系数。工程项目一般具有合同金额大、施工周期长、施工过程复杂等特点，施工过程中存在很多不确定因素，特别是工程变更方面，如果在合同中没有明确规定，条款模糊，责任不明，那么合同风险也无法避免。3、资金风险。建筑施工企业往往在没有取得预付款的情况下，垫资施工，造成流动资金紧张的后果，而且越来越多的业主要求用货币资金的形式支付履约保证金，加重企业负担。企业不得不采取向银行贷款的形式取得资金，用以保证施工生产的有续进行，而施工的特点是周期长，往往是工程未结束，应收款项没到位，已到还款日，所以不得不继续贷款。资金周转困难，企业在生产经营规模上受影响，引发财务风险。4、成本控制风险。施工企业往往是低价中标，本身利润空间就小，而近年来材料、固定资产、人工费持续大幅上涨，加大了施工成本。施工企业的特点决定了成本主要集中在项目成本上，而项目预算管理不到位或没有有效实施，成本控制力度不够等进一步加大了成本支出，带来财务风险。5、安全风险。在施工生产过程中安全意识不强，特别是高危作业中容易造成人员伤亡。形成不必要的费用支出，加大财务风险。6、竣工决算风险。在施工合同履行过程中，由于业主调整设计方案、增加工程量等原因，设计变更情况时有发生，有的只是口头上的协定，或无完整的资料，到最后结算时拿不出有效的证据。也有一些施工企业由于自身的原因没有及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算。另外业主本身资金周转困难，故意或拖延办理竣工验收手续和竣工决算。这些都可能会造成应收账款回收不及时，资金结算后，资金链断裂，加长了工程保修时间，增加了工程保修费用，增大了财务风险。
二、建筑施工企业财务风险防范。
1、加强财务控制，建立财务预警机制。建立严格的财务管理制度，加强企业全体员工的风险意识。同时通过企业安全分析法、财务费用分析法、财务比率分析法、Z计分模型分析法、资产负债表分析法等财务预警机制判断企业在经营管理过程中是否出现财务风险，从而使企业经营者对出现的各类财务风险采取规避、降低、转移风险的策略。
2、加强投标管理。投标前，对业主的资金信用程度做严格调查，评价其信用程度，对投标项目进行可行性分析及评估，还要结合项目的特点、要求等来评判施工企业自身的能力。对于评估信用不好的，或要求垫资的，或施工企业自身能力不足的，不能盲目投标，避免中标已亏损的现象出现。决定投标后，对投标的标书从报价范围、技术要求、招标文件内容等方面仔细研读，对标书上模糊不清的地方要及时与对方沟通，同时进行现场勘察，测算等，最后拿出能够中标并有利可图的投标报价。从而达到规避及降低财务风险的目的。
3、加强合同管理。在签订施工合同时，施工企业须认真研读合同条款，尽量避免可能出现的纠纷，对于合同中涉及的验工计价、工程结算时间、付款方式和时间、竣工结算时间、违约条款等要清晰、明了。特别是变更索赔条款考虑周全，避免一旦出现纠纷，施工企业拿不出相应证据，只能自己背成本的局面。在签订施工合同时，可以签订一些将合同的风险转移给业主或其他人的条款。比如，在合同中列明因物价上涨、人工费上涨、设备上涨、征地拆迁过程中出现突发事件引起的成本加大，可以通过合同变更，追加补偿款的方式来实现风险转移。对于业主的“霸王条款”，一定要积极与业主协商，做好工作，尽量签订对施工企业有利的严密的合同。从而规避合同风险，减少财务损失。
4、加强成本管理。成本管理是施工企业的重点，成本管理的好坏，决定了企业盈利水平的高低。
（1）加强成本的预算管理。在工程开工前，根据工程的特点、施工条件、工程环境、设计、工期、质量等要求，以及施工的人力、物力、资金等状况，预先对工程发生的成本进行预测，并在施工中起到组织和约束施工生产的目的。（2）加强施工生产过程中实际成本发生的控制。施工企业的特点决定了成本的发生主要集中在项目，因此加强项目的成本控制是重中之中。施工企业全面实行责任成本制，按预算的成本划分责任，分层次，采取谁承担谁负责，配合节约奖励、超支罚款的办法，使每个部门把节约成本当已任，以达到利润最大化的目的。如项目经理对工程整体负全责；物资部门负责采购和供应，对材料成本和保管费用支出承担责任；工程技术部门负责施工生产，负责施工方案的逐级优化及工程变更，对工程成本承担责任；财务部门对于发生的实际成本、拔付款项等如实登记台账，及时反映分析成本的节超和拔付款情况，与预算成本做比较，定期分析，防止成本超支，多付款或拖欠料款、拖欠农民工工资的情况，对外部劳务的使用采取公开招标的形式，先签合同，及时收缴履约保证金，全面控制外部劳务的成本支出等。
5、加强施工安全管理。施工安全不仅是一个部门的事，更是全体职工的事，定期组织安全知识培训，吸取安全教训，把安全铭记在心，并在施工生产过程中时刻监督，规范施工，确保安全，减少不必要的费用支出。可以采取购买保险的方式，一旦出现安全事故，起到转移风险的作用。
6、加强资金管理，实行项目资金集中管理。做好现金预算控制，以现金收支预算表作为企业资金收付的依据。在签订劳务、大额物资采购等合同时要本着风险共担的原则，在合同中明确规定，一旦出现资金风险时应由双方共同承担，支付时间要视施工企业资金情况而定，支付比例原则上不高于业主合同，避免出现业主还未付款，施工企业先行付款的现象发生。避免盲目融资，可以采取以长期借款为主，短期借款为辅的融资方式。跟进应收账款的回收，将应收账款的回收程度做为评价业绩的指标。成立资金中心，将分散的资金进行归集，并以资金中心这一平台，调剂资金余缺，融通内部资金，加速资金周转，避免资金短缺风险。
7、保证工程质量，跟进竣工决算。
（1）在施工生产过程中控制成本的同时，一定要保证工程质量，不能因为节约成本，以次充好，避免因工程质量问题无法竣工决算，或因质量问题工程质保金不能退还的现象发生。（2）切实加强工程项目的变更索赔工作，在施工阶段，项目就要抓好对变更索赔工作的筹划、实施、跟踪、信息管理，明确工作目标、派专人跟踪，及时反馈进展情况，对于因设计变更、业主违约、不可预见的自然、政治因素等造成的成本费用增加，必须做好现场签认和变更手续的办理工作。避免口头同意而无纸面签认得不到业主同意追加合同价款问题的出现。（3）在工程后期，要及时、积极做好与业主的沟通工作，避免业主因为自身资金周转问题而有意拖延竣工决算时间，同时一定要及时办理决算送审，确保取得足额结算收入。加强竣工后的余款及质保金回收工作。（4）建立考核与奖罚制度，将办理变更索赔、竣工决算工作的结果，作为项目负责人及员工绩效考核的评判标准，实施相应的奖惩标准，达到减少财务风险的目的。
总之，财务风险是必然存在的，施工企业从上到下，构建有效的控制手段，对财务风险做到预防为主，同时采取相应的措施规避、减少、转移财务风险，从而保证企业持续健康发展。
参考文献
[1]戴建人.施工企业经营财务风险防范探析[J].财政监督，2010（24）
Abstract： Financial management accounting system plays an important role in the financial management of the project of construction and installation companies. From the status and practical significance of financial management accounting in construction and installation enterprise， this paper does a brief introduction to the methods to improve the financial management of the project.
关键词： 建筑安装企业；项目财务管理；财务核算；方法
Key words： construction and installation enterprises；financial management of project；financial accounting；method
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）19-0187-02
0 引言
受我国房地产市场现状的影响，我国建筑开发项目越来越少，国内施工单位数量却在不断增加。这种现象对建筑安装企业的经济效益产生了很大的负面影响，很多安装企业在项目投标的过程中，不断压低投标价格，不仅扩大了企业的投入成本，还降低了企业的盈利能力。企业财务管理核算可以有效地保证企业资金使用情况。为了保证经济可持续发展，建筑安装企业需要加大财务管理核算的投入力度。
1 建筑安装企业项目财务管理核算的现状
1.1 建筑安装企业项目财务管理工作缺乏有效性 按照我国企业经济管理的水平，很多企业忽视了建设项目财务核算工作的重要性，多数企业的财务管理工作只是依据简单的财务支出预算，而没有根据企业项目的实际情况作出判定。伴随着市场经济的快速发展，企业项目财务核算管理工作的依据也开始灵活多变，因此企业传统预测财务的方法已经落后于时展的步伐。还有一些建筑安装企业，重视有些项目的收入预算，但是他们又忽略了财务编制与财务评价对预算的重要性，最终导致建筑安装企业的流动资金很难发挥应有的作用，从而使建筑安装企业项目财务管理工作缺乏有效性。
1.2 建筑安装企业财务投入风险过高 建筑安装企业建设需要企业管理者投入大量的周转资金，导致企业获得效益的周期特别长、资金周转困难。建筑安装企业的决策一旦出现什么问题就会损失大量的投资资金，对企业的正常运转带来极大的困扰。
1.3 建筑安装企业的成本管理意识薄弱 建筑安装企业的管理者非常重视建筑安装的技术问题，从而忽视了企业成本管理。事实上，建筑企业成本管理是企业建设的重要保障，需要企业全体职工的参与，有效地控制企业建设成本是保障建设项目获得最大效益的保障。
2 建筑安装企业项目财务管理核算的意义
2.1 财务管理核算可以控制企业建设成本，增加企业的经济效益。任何企业建设的最终目标都是获得最大的经济效益，建筑安装企业想要增强自身的竞争力，就必须对企业经济支出的相关费用包括建筑材料成本、施工人员成本等进行严格的控制。这就要求企业财务管理核算部门参与到企业建设的经营决策中，充分了解项目建设的财务支出情况，并且针对具体问题采取行之有效的应对措施，指导项目管理者制定最佳的成本控制方案，从而增加企业的经济效益。
2.2 建筑安装企业管理者应该把建设成本支出的大小数据进行收集和整理，成本数据可以有效地使企业管理者发现企业经营中存在的问题，还可以使企业了解整个市场运作的规律，及时采取应对措施，增强企业的竞争力。另外，根据企业已经完成的项目财务数据，还可以指导企业有效地规划下一个投标项目的使用资金，控制成本投入的同时，实现企业的经营效益。
2.3 先进的技术设备、高科技的建设人才、科学合理的建设方案以及充分的建设资金是建筑企业迅速发展不可或缺的关键因素。建筑企业管理者通过财务管理核算不仅可以进行市场分析和项目投资资金评估，还可以稳定企业在市场竞争中的地位，从而促使企业获得最大的经济效益。
3 完善建筑安装企业项目财务管理核算的方法
3.1 提高财务预算管理水平 完善资金管理工作的前提是做好企业建设投入资金的预算工作，想要完善建筑安装企业项目财务管理核算工作就必须提高企业财务预算管理水平。因此，建筑安装企业管理者首先要根据企业建设的实际情况加强建设项目资金的预算能力，重视建设项目的整体资金规划，从而减少工作纰漏对建设项目的安全与质量产生的问题。另外，建筑安装企业管理者还应该对各个项目的投入资金进行合理的预算，减少投入成本从而完善企业财务管理核算工作。
3.2 掌握建材市场经济发展规律 掌握建材市场经济发展规律是完善建筑安装企业项目财务管理核算的有效办法之一。建设用材是建筑安装企业建设的关键所在，需要企业投入大量的建设资金。建筑安装企业的建设用材使用量大、品种繁多、价格不同，在企业建材经费的投入使用中占很大的份额。建材的价格直接受建材市场经济规律的影响，因此，为了完善建筑安装企业项目财务管理核算工作，企业建设者还应该掌握建材市场经济发展规律，充分了解安装用材的市场价格、品种、性能比等，并预测长时期内建材价格的波动，确保企业招标报价符合市场经济规律，减少报价过高或者是因为报价太低而失去投标机会等问题。另外，建筑安装企业管理者还应该高度重视建材市场的经济动态，建材使用价格的签证工作也是管理者需要关注的重点，只有充分了解了建市场经济发展规律，才能使企业的投资成本见到最少，从而保证企业经济效益的最大化。
3.3 完善决算编制的基础资料 完善企业建设投入成本的决算编制工作是企业获得经济效益的有效保障。决算编制工作需要大量的数据资料，包括企业建设从建设初期的建材经费到企业建设顺利完工职工工资的结算等。也就是说决算编制工作需要整个工程建设所有的经济适用数据，因此，企业管理者在督促职工安全建设的同时，还应该做好基础资料的准备工作，了解建设安装项目资金使用的具体情况，做好与建设职工的沟通工作，及时收集整理与之相关的各种施工数据，从而完善建设项目的决算编制工作，保障企业项目财务管理核算工作的顺利实施。
3.4 优化建设成本管理 成本管理是企业财务管理的关键手段之一，为了完善建筑安装企业项目财务管理核算工作，企业管理者应该从优化建设成本管理工作着手，加大成本控制力度，减少企业的财务支出。因此，建筑安装企业在项目投标之前，应该根据投标项目的建设规范来预算企业的投入成本，再根据企业自身的经济条件制定项目目标。另外，建筑安装企业管理者还可以通过分析建材价格的波动规律以及集中采购、加强施工力度，保障工程顺利完成的同时减少施工时间等方法减少企业的成本投入。最后，为了优化建设成本管理工作，企业管理者还可以将成本管理工作细分到每个部门、每位职工手上，达到全职工、全方位管理的效果，从而最大程度地优化建设成本管理工作。
3.5 加强财务监管工作 完善建筑安装企业项目财务管理核算工作，还需要企业管理者加强财务监管工作。企业管理者应该高度重视财务管理核算的检查和监督工作，可以安排专业的财务管理人员不定时对项目财务进行检查，制定出相关的财务检查报告，对企业建设的财务支出情况进行分析核算，发现问题及时采取应对措施。另外，企业管理者还应该建立科学合理的奖惩机制，对财务管理工作中表现优异的职工予以奖励，对违反规章制度的职工进行相关惩处，坚持“公平公正”的管理原则，从而促进企业建设目标的实现。
4 结束语
财务管理核算的结果不仅是企业可持续发展的前提，还是实现企业经济效益的有效保障。建筑安装企业管理者应该在了解建筑安装企业项目财务管理核算的现状和现实意义的同时，及时采取有效的应对措施完善建筑安装企业项目财务管理核算工作，使建筑安装企业健康快速发展。
参考文献：
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[2]王以升.建筑安装企业项目财务管理核算分析研究[J].新财经（理论版），2012（6）.
摘 要 随着我国经济的不断发展和进步，建筑安装企业的市场竞争越来越激烈，在这样的环境下，对我国建筑安装企业的项目财务管理提出了更高的挑战，企业要求在建设项目管理中要充分地应用财务管理核算体系来解决实际问题，确定安装企业的规模经济，保证建筑安装企业在竞争激烈的市场中生存和发展，本文对建筑安装企业项目财务管理核算进行了一些分析和研究。
关键词 建筑安装企业 财务管理核算 研究分析
近几年来，我国的房地产市场逐渐地被压缩，我国在未来的一段时间内也开始限制房地产的开发规模，房地产的发展由巅峰时期转入下坡路。所以在这样的发展环境下，可开发的项目将会急剧地下降，而施工单位的数量却在逐渐增加，致使安装企业的竞争更加激烈，所以建筑安装企业为了能够承接工程，就会相互压价，减小利润，这样就逼迫企业改进生产技术以及管理模式来降低施工成本，要控制成本，必然需要加强企业的财务管理核算。
一、财务管理核算在建筑安装企业的作用
1、合理控制项目施工成本。项目施工成本是建筑安装企业正确经营决策的资本，所有的经营者都在争取获得利润最大化。项目成本的数据的收集、整理和分析是建筑安装企业提高自身市场竞争力以及加强企业经营管理的一个重要手段。项目成本数据的及时收集、整理和分析能够让企业对建筑市场的环境更加了解，可以让企业找出在经营过程中存在的问题以及确认企业未来的发展方向。这样企业就可以根据企业自身的经营情况来确定参与投标的工程项目的价格在建设过程中也能够及时地掌握企业的经营状况，找出浪费的原因，做出合理的应对措施，降低企业成本，得到更大的利润。
2、合理改善建设项目的决策。企业制定的决策是否具有科学性，是根据企业获得的关于项目工程安装过程中产生的财务和各种成本的数据。目前，很多企业的项目经济在做出决策时，没有可靠的数据作参考，通常是凭着个人的主观思想或者以往的经验来做出决策，这样就存在着很大的盲目性，做出的决策也不清楚会对项目产生怎样的效果。如果使用合理的财务管理方法来收集整理关于工程造价的信息，企业的工程造价管理决策的水平将会得到明显的提高。通过预算成本来控制各项施工成本的支出，在工程完工后对实际发生成本与预算成本进行比较分析，找出浪费或节约的原因，为以后的决策提供参考依据是个比较可行的办法。
3、合理地掌握工程的资金情况。项目工程的实施与资金是分不开的，资金是项目持续进行的重要保障。所以通过预算收入及预算支出，有计划地实施工程，及时地得到项目的收入和支出情况，从而合理地安排项目的融资，这样就会保证企业项目不会由于资金短缺的问题而出现工程停工或者一些其他的情况，这是财务管理核算的重要职能。
4、合理地对工程效益做出评价。建筑安装企业的经营活动的本质是经济活动，企业技术装备的先进、企业职工素质的提高以及企业运行机制的科学性都是企业长期发展的必备因素，但是企业的生产经营不可能停留在企业内部的运行，而要参与到市场竞争中去，这样企业才能获得收益。企业可以运用财务管理核算理论进行一些财务分析来预测和评价企业的工程效益。
二、项目财务管理核算在建筑安装企业中的运用
1、对项目资源的需求量做出合理地预测。一个工程项目的工作十分广泛和繁杂，所以项目所需要的资源数量是不同工作需要资源数量的总和。这样企业就可以识别出项目资源需求量的潜在瓶颈，从而合理地分配资源、安排工程进度以及做出相应的技术调整来防止问题的发生。在对资源需求量进行估算的时候，首先要确定需求资源的数量和范围。在汇总资源量的时候，可以根据项目成本信息中的工作需要材料的数量、人工数量以及工作需要消耗的机械成本进行分类汇总。在此基础上，资源需求量的估算对项目的控制以及现金流量计划的制定十分有利。
2、监理财务风险的预警体系。随着我国建筑市场的发展，投资主体的法人程度化不断地提高，越来越多的业主在参与投标的时候增加了履约保证金或风险抵押金的数量和比例。而且许多业主都要求用货币资金支付履约保证金，这样建筑安装企业就增加了货币资金的额外沉淀数量。随着财务风险的逐渐增大，树立企业财务风险观念、建立企业风险控制以及加强企业风险防范已经成为建筑安装企业增加财务管理、提高经济效益以及促进企业发展的内在需求。建筑安装企业要认识到企业财务风险的危害，要使用各种手段对企业的财务风险加以防范、预警和规范，要尽量的用最小的代价保证企业经营的正常运行。建筑安装企业要使用财务风险预警体系的财务工具，对企业的财务预警指标进行监测，建立建筑安装企业的财务管理核算中，对于不同程度的警示要采取相对应的控制方法和防范措施，把财务危机对安装企业的危害降到最低点。
3、使用赢得值理论对项目工程信息综合。企业的工程管理不可以只对工程的成本要素进行单一的管理，企业工程成本与工程的工期是紧密相关的。在项目工程中费用发生的时间、占用时间的长短以及结算时间都会对工程的总体造价造成影响。赢得值理论可以为企业项目成本和工程进度的联合控制提供了一个理想工具，帮助企业的管理人员对企业的工程成本和工程进度的相关数据做出合理地分析，是企业管理人员对工程的施工成本以及工期的发展做出科学的判断，可以有效地控制监控成本，对未来的成本和进度做出合理地预测。
结束语：财务管理的质量对建筑安装企业的生存和发展有着十分重要的意义，其直接影响到建筑安装企业的经济效益，因此，在市场竞争日益激烈的情况下，更要做好企业的财务管理核算工作来促进企业的发展。
参考文献：
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[关键词]国有建筑企业 财务管理现状 问题 对策
引言我国目前所进行的国有企业的股份制改革为我国国有企业的快速发展注入了新的活力,国有地产建筑企业也不例外,但是在其改革过程中面对新情况以及新环境,难免会暴露出一些新的问题,其中,财务管理问题是关系到国有地产建筑企业能否持续健康发展的重大问题,因此,本文就这些企业财务管理的现状以及应当采取的对策进行比较深入的分析,以期能够对我国当前广大国有地产建筑企业的财务管理工作提供一点可借鉴之处。
一、国有地产建筑企业财务管理现状及存在问题
国有地产建筑企业在改革过程中面对新环境以及新情况,难免会暴露出一些新的问题,其中,财务管理问题是关系到其能否持续健康发展的重大问题,各企业应当以自身的具体情况作为财务管理工作的出发点,协调好国家、企业以及员工三者之间的关系。就我国目前的情况而言,这些企业财务管理工作中存在的主要问题有几下几个方面:
(一)原材料采购以及保存环节管理混乱。建材市场也在不断完善与发展,其中一个特点就是市场化不断得到了完善,总的说来在建筑里应用的主要材料价格是清楚明了的,不太出现那种暗箱情况,很少出现采购过程中出现质次价高的现象,然而有一些非主要材料由于其种类比较多、使用的量比较大,就很容易导致采购者在进行采购的过程中出现随意报价的现象。国有地产建筑企业在原材料的保存环节管理混乱主要表现在原材料的管理上,从原材料的清点数量、入库、领用等各个步骤都存在许多问题。
(二)国有地产建筑企业在改革的过程中虽然不断引入了新鲜的血液,但是有一个问题不能忽视:那就有总的来说企业职工年龄层比较大,无法满足当前现场作业的要求。于是就不可避免的需要雇佣外部的工程队来进行施工。这种方式是存在很多问题的,一般来说主要表现为:第一,由于是通过劳务方签订协议,或者是通过转包的形式,这就导致了工序承包的单价过高;第二,在有关工程风险中,承担的责任很多都落到了企业头上:比如材料市场的价格风险,或是施工安全风险、质量风险都转移到了企业这里;第三,在完成工程量的核定上,记录不详细或验收偏重于施工质量,造成多记实际完成工程量等等,这些方面的问题,使企业自身的盈利空间受上、下游的双重挤压。
(三)企业管理经营性开支的控制问题。同民营经济进行比较可以发现,我国国有地产建筑企业的管理性开支要大得多。
二、完善国有地产建筑企业财务管理工作的对策分析
(一)不断完善企业财务控制的环境企业财务控制环境,直接影响着项目管理者对财务控制的自觉性,决定了地产建筑企业的其他控制要素能否顺利的发挥功能。在国外的一些发达国家,因为市场经济发展的较为完善,现在通常都有比较成熟的经理人才市场。需要看到我国在这方面还是存在一些差距的,所以企业特别应该把人才培养放到一个重要的位置。只有有了高水平的人才,才可以最终提高工程项目的整体质量,同时可以有效地企业节约项目成本。基于以上分析可以看到,国有建筑企业财务控制环境的完善,应当从拔高企业管理者的素质为基本出发点来进行。
(二)设立良好的控制活动笔者认为国有地产建筑企业的工程项目建设,需要应企业的业务过程步骤来进行妥当的控制行为,尤其是需要注意针对这个过程中的关键业务环节制订出详细的控制措施。要做到权利、分工明确。特别是大单子的处理应当在部门负责人以及总经理全部签字的前提下,有一个多方面报价的过程,经手人员报经部门负责人以及总经理签字同意后再进行采购。这里一定要杜绝一个人单独进行业务处理的整个过程现象。当然在这一过程中一定要注意提升财务人员的业务能力,尤其是在项目上工作的财务人员的业务能力也是十分关键的。
(三)加强信息流动与沟通组织成员如果想正常履行其职责,有一个环节是必须要注意的:那就是应该及时、准确地获取需要的信息,并把所掌握的信息沟通、反馈到其他的组织成员。完善事后的审查与监督制度。这里应该利用会计部门所出具的资料,对各部门的业务进行核查。事后监督可由财务总监负责,并且应该使其积极负责的进行应对与处理,特别是应该报告给总经理。加强项目的信息系统建设,将会十分有效的降低成本,反之支出增加的概率就会大大提高。从这一意义上讲,国有地产建筑企业的项目施工过程中应当加强信息沟通的完善。
(四)加强建筑项目的内部监督与控制要使国有地产建筑企业采取的管理制度能够被切实地实施,并且能够起到良好的作用,那么加强国有地产建筑企业项目内部的监督与控制,就成为了一个重要的问题。这里对财务总监的功能职责应该有一个清晰的概念,让他们对公司的股东担负起责任来,特别是应该给总经理做好辅助工作,在其任期内常驻企业,对资金进行全方面的监督控制。
总结加强国有地产建筑企业财务管理工作具有十分重要的现实意义。不断改善企业的内部控制制度,不但能够加强国有地产建筑企业不同部门的监督和制约,尽可能地防止出现过多的问题。是防范企业风险最重要的的一个方法。它通过对企业风险的有效评估,从而改善对对企业内部经营风险薄弱环节的控制,将企业风险尽可能地消灭于萌芽状态,这也是地产建筑企业防范风险的最佳手段。所以在企业的管理中,必须严格要求,加以重视,采取合理的手段来处理。
参考文献:
[1]梁敏瑛.提升建筑企业财务管理水平的主要措施[J].对外经贸财会,2005,(07)
关键词：核算 财务分析 建筑 特点 对策
近年来，我国的基建类项目增速均保持较高的发展水平，财务管理是建筑项目中很重要的一个内容，财务管理如果能够有效地运用在建筑企业的项目管理上，可以有效地利用核算方法和财务分析以提升项目的财务管理水平，有效地提升资金的利用效率和效益。目前财政部颁发的基建会计制度，在计量基础、存货核算、减值计提、债务重组、所得税等方面与其他会计核算相比有一定的变化，对建筑企业也有一定的影响，建筑行业需要结合自身的会计特点，利用有效的核算和分析，加强对项目的管理，提升企业的竞争力，保证各项工程可以顺利开展。
一、建筑企业的基建会计核算特点和财务分析特点
（一）从内容分析，建筑类企业核算和分析科目不同于其他企业
建筑类企业主要是通过“建筑安装工程投资”、“ 设备投资”、“ 待摊投资”、“ 其他投资”等科目体现资金投入，在分摊项目成本时使用“待摊投资”科目进行分摊，通过设立“建设单位管理费”、“合同公证及工程质量监测”、“土地征用及迁移补偿费”、“ 勘察设计费”、“土地使用税”、“借款利息”等明细科目，在项目竣工且交付使用时按照交付使用资产和在建工程的比例进行分摊，对于一些和项目相关的绿化苗木等投资则计入“其他投资”科目。在项目竣工决算时，建设单位将根据“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“其他投资”和“待摊投资”等明细科目的记录，编制基本建设项目竣工财务决算报告（基本建设项目竣工财务决算的内容，主要包括峻工财务决算报表和竣工财务决算说明书两个部分）并将其作为结转“交付使用资产”的记账依据。若为企业自用资产，则将其计入“固定资产”科目并计提折旧。
（二）从对象分析，建筑类企业核算和分析的对象主要是单项工程
由于建筑企业的产品单件性的特点明显，不同的地质、水文、气象等自然条件的不同也对项目的施工有重要的影响，同时，由于建筑企业要面对的建筑产品也是形形的，不能够以某段时间的所有工程项目资金作为核算的对象，对项目资金的集中核算难度较大，场地和人员较为分散，属于开放式生产，不像传统制造业在厂房内生产，各种建筑类项目均有自己不同的框架结构、造型、体积和面积等，采用不同的工艺也会影响价格。由于这种特点，建筑类企业的会计核算更多是以单项工程或者单位工程作为成本核算和考核的对象。
（三）从方式分析，建筑类企业分期核算的特点明显，这也影响了财务分析
建筑企业核算方式特别，由于企业的生产周期性长的特点，导致很多的企业难以等到工程竣工才结算。由于建筑类企业需要对一些款项进行垫付，除了一些造价不高且工期不长的工程是在竣工后一次性结清外，其他的大多数工程多按月结的方式进行分期结算，对于跨年的项目，企业需要根据工程的完成程度，采用百分比的方法确定结算的金额。由于这种分阶段核算的方式，建筑类企业在财务分析的时候也就更加需要关注一些跨期科目对公司收入、利润、资金流转的影响。
二、建筑类企业基建会计核算和财务分析存在的主要问题
目前财政部等颁发的基建会计制度对工程建设全过程的财务管理进行了规范，对财务人员的职责等进行了明确。但是在具体的实施过程中，建筑企业还是存在一些问题，需要企业加强重视，以提升基建会计核算水平和财务分析能力。
（一）基建会计核算不规范，会计核算工作的质量和效率不高
首先，基建会计核算和单位基本账相互脱离，无法相互支持。目前很多的建筑类企业为了符合国家的预算会计制度要求，在总账之外另外建立了基建会计核算体系，在具体的实施过程中，其会计科目、核算方法、会计报表等和总账相关度不高，导致两套体系同时运行，两套账不能很好地整合在一起。其次，部分建筑类企业在原始凭证上审核不严，影响会计核算的工作质量。在具体的实务中，很多单位以不符合规定的发票入账，没有使用建筑企业统一发票，对项目部的资金管理也不到位。
（二）财务分析上，很多的财务人员参与度不高，财务监督不到位
基建项目需要企业财务人员参与到项目建设的全过程中，这样才能够真正做好核算和分析，但是在具体的项目运作中，由于领导层的不重视以及财务人员的缺失导致了很多项目难以真正的做好财务监督和控制。首先在项目前期，财务部门一般很少参与到项目的可行性研究，在论证决策和招投标中财务部门也没有真正参与到这些前期工作中。预算和设计的不合理、超预算现象严重，在论证的时候，很多单位并没有真正意识到财务部门的重要性，未对一些资金来源的可靠性、工程成本、招标单位的财务状况、合同中支付条款等进行审查，导致很多的项目合理性不足。其次，在实施阶段，很多的财务职能没有得到重视。基建项目的财务风险较大，需要发挥好财务监督和控制作用，在项目建设中出现的设计变更、预算调整、成本核算、设备采购等均缺少财务部门的有效参与，由于权责不明，很多财务人员也没有真正加强对资金的使用控制和监督。再次，在项目后期，财务部门的事后分析和反馈机能没有体现到位，在工程结算中，财务部门未能积极进行材料整理和竣工决算审核，未能够对项目的产出和投入效益比进行分析和评价，不利于后期的投资水平提升。
一、“营改增”的概念和对财务管理的意义
通俗易懂的讲“营改增”就是将营业税改成增值税，即是一种价内税向价外税的转型。营业税的纳税人就是通过利用固定资产取得收入的一种税收，其中建筑企业就是营业税的主要纳税人之一，所以“营改增”政策的出台给建筑企业带来了巨大的影响。增值税的纳税人是通过销售活动等取得收入的一种税收。
“营改增”政策出台后，对建筑企业起到了积极的意义，建筑企业可以避免重复征税的问题，在一定程度上减轻了税负负担。但是由于建筑行业的特性，在正常的生产运行中，都需要大量的资金来购置材料，这些材料只要取得正规的增值税专用发票，那么就会作为进项税税额，这样可以提高企业资金的利用率。在传统的营业税税收制度下，税务机关要根据工程的完成情况进行税收，在施工结束后，进行多退少补，这样就给建筑企业的资金带来了极大的不便利。但是在“营改增”之后，企业可以在工程结束后再进行缴税，这样就给建筑企业资金的利用时间，在一定基础上促进了建筑企业的发展。
二、“营改增”对建筑企业财务管理的影响
（一）对建筑企业的现金流带来了影响
建筑企业的现金流是通过生产经营活动、投资活动、筹资活动等反映出来的。在“营改增”之后的经营活动中，明显的降低了建筑企业的活动成本，增加了现金流量；在投资活动中，“营改增”之后可以进行进项额抵扣，这样企业利用进项额抵扣的资金可以进行设备的购置，节省了很大一部分资金。另外在筹资活动中，建筑企业明显的加大了融资力度，但是从长远发展的角度来看，这势必会增加企业的偿债负担。
（二）对财务分析带来了影响
“营改增”对建筑企业的影响已经渗透到了各个方面，其中对财务分析也产生了影响。具体呈现在利润表中，在“营改增”之前的利润表中会出现主营收入这一部分。但是在“营改增”之后，主营收入就变成了税收收入。这样概念的意义就发生了变化，在其他的主营业务成本等方面，要充分的注意增值税在利润表中根本不会出现，这就导致建筑企业的财务报表会出现偏差，这将会给财务分析带来了影响。
（三）对发票带来了影响
企业的发票是税务机关的计税依据，在实行“营改增”之前，建筑企业都是在用普通的营业税发票。但是在“营改增”之后，增值税发票有销项?额与进项税额之分，所以建筑企业想要取得增值税专用发票的过程就会比较复杂。因为“营改增”政策明确规定小规模纳税人只允许领取增值税普通发票，只有一般纳税人能领取增值税专用发票，如果不对发票进行合理的利用，那将对企业的经营造成影响。增值税专用发票最终会影响建筑企业的税款缴纳，所以对增值税发票领取到使用的全程都要充分的注意，另外有关部门还会不定期的对发票进行监察和管理。
（四）对风险管理带来了影响
在“营改增”政策的影响下，建筑企业的财务人员要有较高的综合素质才能应对新政策带来的影响。因为会计核算工作将会发生翻天覆地的变化，这就要求财务人员要有随机应变的能力，只有高素质的财务人员才会根据“营改增”的变化调整企业内部的发展策略。在进行增值税申报的过程中，一定要根据企业的真实情况进行申报，因为虚假申报将会带来很严重的后果，很容易承担行政风险。“营改增”政策的实施，逐渐的减轻了企业的纳税负担，财务人员要充分的利用这次机会，使建筑企业的资金收益达到最大化。
三、面对“营改增”带来的影响，建筑企业采取的应对措施
（一）对发票严格的管理
因为“营改增”之后的增值税发票和以往的营业税发票有着很大的不同，对增值税专用发票的要求更加严格。所以就要求建筑企业的财务人员对发票的管理严格重视，在发票领取到使用的过程中，都要严格注意。建筑企业的财务人员根据自身企业的需要去领取发票，不要造成多领或者少领的情况出现。最后根据有关的法律条例来进行对发票的处理。
（二）提升财务人员的综合素质
由于“营改增”政策实施后对财务人员的要求提高了，财务工作也发生了很大的变化，只有综合能力强的财务人员才会将这些事情处理好，所以提高财务人员的综合素质迫在眉睫。提升财务人员的综合素质最有效的办法就是组织培训，在培训的过程中财务人员能够学到新型的财务知识和对“营改增”政策的了解。这样在培训结束后，财务人员将学到的知识灵活的运用到实际的工作中，这样才能解决“营改增”之后建筑企业发生的一系列的财务问题。
（三）优化税收规划工作
建筑企业想要在“营改增”之后更好的发展，那么就要结合自身企业的运营情况来优化税收规划工作。积极的应对“营改增”之后的各项挑战，并在挑战中吸取经验，从而更好的完成税收规划工作。其中最重要的是在和其他企业进行合作的过程中，一定要保证自身制度的完善，这样才能开具正规的增值税专用发票，合理的运用进项额抵扣，实现利益最大化。
（四）使用科学的会计处理方法
在建筑企业受到“营改增”政策的影响后，工作人员不仅要将企业内部的会计工作处理好，还要在实际的工作中总结经验，制定科学的会计处理方法，从而能更高效的处理企业内部的财务业务，同时根据增值税的有关规定，制定合理的会计政策，使企业的财务管理发挥最大的作用。
（五）调整企业的战略目标
由于“营改增”政策正式实施的时间还不算长，为了尽快的适应新政策的实施，建筑企业要根据自身的经营情况来调整企业的战略性目标，使目标能够更快的实现，提升企业上下的信心，为企业阶段性的胜利打下基础。目标的适当调整能使企业更加健康的发展。另外税收负担都在企业成本中占有很大的比重，所以企业在不违反法律法规的基础上，通过改变战略性的目标来使企业实现经营利益最大化。
（六）完善财务核算制度
关键词：建筑企业 海外工程 财务风险
在科技不断发展与全球化进程不断加快今天，我国经济与世界经济联系更为密切，在此之中，由于各国政治环境、经济状况、文化习俗上差异明显，造成建筑企业在海外工程承包中存有更为复杂的财务风险。本文就国家风险、企业管理风险、企业经营风险作了具体的分析，并提出了相应防治策略，希望对相关人员有所帮助。
一、海外工程承包财务经营风险
（一）国家风险
国家风险包括政治风险、经济风险、社会风险以及自然灾害等不可控制的风险。
1、政治风险
政局不稳、恐怖活动、战乱及民族矛盾都属于政治风险。建筑企业海外项目有着较长的运营时间，较高的政治敏感度，在对承建业务进行选择时，要尽量避免其处在动荡的地区，特别是不要选择那些常遭受动乱、战争等严重政治问题的地区。比如那些殖民地过渡为独立国家的地区，以及那些财力枯竭，拒绝签约，逃避债务等东道国。所以，若是政治风险一旦发生，就会给建筑行业带来巨大的经济损失。
2、经济风险
其指的是承包市场所在地经济环境或经济形势发生变化带来的风险。由于国家经济的发展程度与基建投资规模成正比，且承包商的利益获得与施工国的经济发达度及政治因素都有着密切的联系。因此为了确保其可持续发展，承建商要对当地建筑业市场容量与可持续增长的问题进行充分的考虑。若是市场的容量有限，国家承建商可采用项目管理模式，来降低当地运营成本。与此同时，企业还应对政治与经济间的联系着重考虑。
3、社会风险
主要是指社会法制与文明情况。承包商在对承建业务区进行选择时，由于不同的企业管理风格与社会适应能力，就必须对当地法制与社会文明发展状况是否与本企业发展相适应作深入地了解。为了确保施工的安全与工期的如期完成，承建业务区域要选择在法制完善或治安良好的国家进行。此外，在所在国施工中，施工企业对当地法律与风俗习惯有一定的了解，不然就会造成劳资关系与法律纠纷的恶化。
（二）企业管理风险
1发展战略定位问题
由于对海外经营战略缺乏长期的规划，海外施工企业有着严重的临时经营思想，且并未作出长期发展规划，最终造成在一个项目完成后就会使一个市场丢失。
2、项目管理模式问题
其包括较低的决策效率，缓慢的资金到位，明显的物资设备保障问题，缺乏规范的劳务管理与施工组织，以及模糊的施工现场责任与权力。
3、匮乏的海外经营人才
我国建筑企业缺乏熟悉国际技术标准的、能够规范操作、了解市场运行规则的人才。加之，明显的语言与理念的不同，使与业主、监理在进行沟通时存在问题。
4、乏力的海外项目监管
由于不对称的信息在海外项目中严重存在，就需要企业建立起一套可以迅速反应、高效指挥监管有力、指挥高效的管理机制，来对集团总部与海外项目间的合作进行管理。还应结合具体情况，为各个项目下达明确的考核指标，使经济责任得以落实，从而保障海外项目的安全性，使海外经营管理人员的积极性充分调动起来。
（三）企业经营风险
1、投标过程风险
由于翻译人员对施工技术不熟悉，技术人员在与当地人员进行交流时存有沟通障碍，导致难以理解项目资料信息的技术要求、标书内容、业主特殊规定等，使得建筑企业在投标过程中，产生对重大事项判断的误差，使企业经济遭到严重的破坏，经济损失无法得以弥补。同时因为海外工程路途遥远，就无法对实地考察当地的市场及项目市场，从而对投标报价造成极为严重的影响。
2、海外建筑业市场认知风险
由于建筑企业不够熟悉海外相关法律政策，对工程建设制度与管理制度、基建项目投资情况也了解较少，就易导致对劳动人员工资与工程工期，以及建筑材料价格的错误判断。因此，海外建筑企业还要对不同的施工技术规范所带来的风险采取措施，进行规避。
3、项目运营风险
施工风险与成本风险是项目运营风险的主要两方面。承建商为了得到较高的中标机会，在项目运营前期会做很多设想，但施工正式开始后，却会发现许多前期的设想是不切实际的且隐藏着一定的风险，这样一来，若是企业管理层对潜在的风险无良好的应对措施，就会使企业由于某项目的失控而造成战略计划的失败。
二、防范风险策略
（一）确立企业内部风险评估机制、风险管理模型
所谓风险评估，指的是企业分析与决策所面临的各种风险的过程。为保证企业或项目全面而多层次地运营，风险评估小组在要企业中发挥其自身的作用。此外，企业有关管理部门要把项目风险管理落到实处。
（二）回避、转移或自保建筑企业海外运营风险
1、回避策略
企业决策层对具有较差支付能力的业主，或是存在较大风险的国家等那些给项目带来的巨大风险的，要采取回避策略。
2、建立风险自保机制
在项目施工技术与管理方面，要采用项目保险管理体制，是建筑企业将所存的潜在风险得以最大限度的转移。企业要对海外合同风险敞口管理有正确的理解。企业需要在正常项目施工的基础上，将当地货币兑换成国际通用货币，以此降低汇兑风险。从而避免一些国家由于幅度过大的货币汇率贬值，外汇的管理与限制等引起的财务风险。
3、加强索赔工作
在进行合同签订时，要特别对材料价格的索赔工作加以注意。虽然其程序诸如材料报价、索赔等工作较为繁琐的，但是其在整个项目的经济效益中有着不可或缺的位置，因此必须注重对它的管理与落实。此外，还要重视合同工期的索赔工作。以确保多变的海外施工环境，不同的法律文化风俗，对材料价格造成的影响。
4、强化合同风险意识，建立合同风险监控机制
作为连接业主与承建商间的法律纽带，合同对承建商的项目管理，与利润实现起着关键性的作用，因此，必须防范合同风险，加强合同索赔。并要加强海外市场调研，对FIDIC合同条件的掌握与运用加以强化，从而为企业争取的正当而合理的权益。
（三）建立风险分担机制
要想对当地的人力资源得以充分的利用，使其为企业服务，就必须将其文化、语言及技术等优势充分利用起来。企业不但要做好高素质项目管理人员的筛选与调派工作，而且要加强收管当地的劳动力资源，对当地分包商与工人档案进行不断完善，从而转移工程所可能产生的各种风险。
此外，企业要合作与配合当地的咨询队伍。保证所选择建筑师事务所、评估师事务所与会计师事务所的专业人员对当地国家法律与税收制度能够熟练掌握，使双方在合作中，将其中可能出现的技术风险与税收风险加以转移。
三、结束语
为了抵制建筑企业海外工程承包财务风险，必须要加强对海外工程承包财务中各种风险的了解。本文就海外工程承包财务经营风险中主要的国家风险、企业管理风险、企业经营风险进行了具体的阐述，并从建立企业内部风险评估机制、风险管理模型，对建筑企业海外运营风险要采取回避、转移或自保策略，以及建立风险分担机制这三个方面给出了针对性的预防及解决风险的策略，希望能够帮助到相关企业与部门人员。
参考文献：
[1]陈天泽.海外建筑企业财务战略的构建及组织实施――以SJ公司为例[D].首都经济贸易大学，2014.
工程建筑企业财务风险分类。关于工程建筑企业的财务风险，大致可以包括投标风险、合同签订风险、资金短缺风险、资金筹集的风险、资金回收的风险等几个方面。投标风险，每一个工程项目都会以招标的方式来确定施工企业，这样有利于实现公平、公正、公开的原则。同时，这也是考验企业领导者的智慧和企业本身综合实力的时候，一个好的工程项目，往往会有多家建筑企业进行竞标，需要建筑企业管理层准确核算投标成本与盈利空间，在竞标的时候进行准确的资金估计，避免投标成本过大，有损企业的经济效益。合同签订风险，一个大型的工程项目耗费大量的人力物力资源。同时，工程项目的施工周期比较长，在合同签订初期，只是以当下的材料价格进行成本估算，但市场是变动的，材料价格的浮动一般比较大，可能会出现施工期间材料价格飞涨的情况，这对建筑企业来说，是一个致命的打击。资金短缺风险，工程项目的施工全过程都需要大量的资金支持。但一个企业如果是多个工程项目同时进行的话，难免会出现资金链断裂的情况，一旦出现资金周转不灵，将很可能导致工程项目施工中断，让建筑企业蒙受巨大的经济损失。资金筹集的风险，很多时候，建筑企业的流动资金都不足以支撑工程项目的运行，企业筹集资金的方式主要是通过银行信贷渠道，利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵押贷款，虽然能及时缓解资金周转不灵的问题，但财务杠杆会增加企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时或利率提高时，企业面临的财务风险将提高。资金回收的风险，这是当下企业面临的一个比较大的挑战，很多业主在工程项目完工后，以各种理由拒绝履行合同义务拖欠尾款，使得建筑企业的资金回笼往往需要很长的时间。这样一来，企业在工程项目中投入了大量的资金，业主的工程款一旦不能即时到账，将会严重影响建筑企业接下来的正常运作。
二、企业财务风险预警要素、程序和方法
（一）财务风险预警要素
建筑企业的财务风险是存在很多不可预知性的，主要是因为市场的变化比较快。但只要通过专业的财务风险分析，准确把握影响建筑企业财务风险的要素，就能在很大程度上降低财务风险，缓解工程建筑企业的财务危机，从而有利于企业的可持续性发展。具体来说，财务风险预警包括预警征兆、预警指标、预警信号、预警度和预警源等几个方面。预警征兆，就是对预警系统的各项指标进行检测，一旦出现异常情况，将快速反馈给检测人员，方便检测人员采取下一步行动。预警指标则是建筑企业在构建财务风险预警系统的时候，用来反映财务预警内容的指标，包括偿债能力、营运能力、盈利能力比率等内容。预警信号就是财务风险预警系统在监测各项预警指标的时候传输的各项数据，监测人员正是根据这些预警信号进行财务风险的判断。预警源则是最开始发生预警情况的地方，预警监测人员需要在接收到预警信号后，尽快找出预警源，进一步制定并实施预警方案。
（二）财务风险预警的程序
工程建筑企业财务风险预警的程序主要包括选取财务指标、设定财务变量、确定预警区间以及评估财务风险预警等四个部分。选取财务指标，这属于财务风险预警的前期准备工作，研究人员可以需要从大量的财务指标中选取能够符合研究目标的财务指标进行分析研究。设定财务变量，在财务指标选择完成后，需要设置不同的财务变量，方便监测员监测各项财务指标的变化情况，并采用专业的分析方法对所监测到的异常情况进行分析，找出预警源，在最短的时间内制定出预警计划。确定预警区间，这是用数学方法对财务风险预警进行分析时得到的预警阶段性成果，缩小了预警的范围，当然，这需要分析人员具备较高的专业素养以及丰富的财务风险分析预警经验。评估财务风险预警，主要是用数理模型结合财务变量指标的变化分析企业的财务状况，得出科学合理的结论，方便下一步制定财务风险预警方案。
（三）财务风险预警的一般方法
财务风险预警方法一般包括定性预警和定量预警两种。所谓定性预警，就是指对建筑企业进行抽象的、概括的、感性的评估来预测，这是对建筑企业财务风险一个整体性的分析，不需要具体的数据支持。定性预警主要包括表征观察法、流程图分析法两种形式。表征观察法，是指分析人员通过对建筑企业的整体财务状况以及财务风险预警系统进行观察，通过观察中得到的异常情况结合自身的专业知识以及工作经验进行风险预警分析，得出比较客观的分析报告。流流程图分析是选取企业的每一个财务流程的关键点进行分析，相对表征观察法来说较复杂，但同时具有更高的准确性，其能快速有效找出每一个财务流程中存在的风险要素，实时监测各项预警指标的变化情况。定量预警方法，其要以建筑企业财务报表和数据为基础结合数学模型进行分析，根据得到的分析报告判断企业当下的财务风险预警状况，相对于定性分析方法来说更加准确，但需要分析人员有较高的专业素养，同时耗费的时间也比较长。
三、建筑企业财务风险预警体系构建
（一）建立收集风险信息系统
并设计财务风险监测指标。企业财务风险系统的预警体系构建，最主要的首先要广泛地、持续不断地收集财务风险相关内、外部信息，建立风险信息系统，其次是要确定合理的财务风险监测指标，通过对这些指标的监测，及时发出预警信息，找出影响企业财务风险的因素，从而及时制定有效的解决方案，降低企业的财务风险。目前，选取最多的财务风险检测指标主要有企业的资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数、权益净利率、投资项目报酬率等。
（二）制定风险预警时应采取风险控制措施
进行全面风险管理。跟踪监测关键指标成因的变化，一旦出现预警，即实施财务风险控制措施。企业全体成员应高度重视，将措施落实到组织，明确分工和责任，全员行动进行降低财务风险管理。为确保工作的效果，落实到位，要对财务风险管理解决方案的实施进行持续监控改进，并与绩效考核联系起来。
（三）完善建筑企业风险管理制度与企业文化
只有不断优化企业风险管理制度、企业文化，才能快速有效地对建筑企业的财务风险进行评估，方便企业制定科学合理的财务风险预警方案，从而有效降低工程建筑企业的财务风险，保障建筑企业的资金流通。建筑企业在构建财务风险预警体系的时候，一定要有明确的风险管理目标，选取合理的财务风险预警指标，树立科学的风险应对策略观，对出现的突发状况快速有效的分析，在最短时间内制定出应急预案，避免企业蒙受损失。
四、结语
关键词 企业 财务预算 管理 方案
一、引言
建筑施工企业作为以建筑工程项目施工建设为主要业务的企业，行业属性决定了建筑施工企业项目经营管理存在着建设施工周期长、资金占用数额大、资金周转流动性要求较高的特点，而且在项目建设施工中经常会出现各种征地拆迁困难、自然或人为干扰多以及工程款项拨付不及时不足额等不确定因素，建筑施工企业项目经营管理存在着较多的风险隐患。为了提高建筑施工企业的项目管理水平，加快项目建设施工的顺利推进，必须强化建筑施工企业的财务预算管理，通过预算的约束和指导，提高建筑施工企业财务管理的规范化水平，防范财务风险问题，进而提高建筑工程项目建设的经济效益收入。
二、建筑施工企业财务预算管理概念及特点分析
财务预算就是对企业在未来一段时间内由于业务活动所带来的经济活动而进行的预算管理，企业依据对企业自身财务状况、经营成果以及资金收支情况等分析后所制定的财务活动计划，内容涵盖了企业的预计利润表、现金流量表以及资产负债表等相关资金预算项目。建筑施工企业的财务预算管理主要有以下几方面的特点：
（1）建筑施工企业的财务预算管理需要采取全面预算管理模式。建筑施工企业由于施工建设项目多，经营管理环节复杂、业务链条延伸较长，预算执行的责任主体也较多。因此，在财务预算管理过程中，必须采取全面预算管理的模式，动员施工企业内部各个部门、岗位职工共同参与预算计划的执行落实，以责任化管理以及目标考核的方式确保财务预算目标的实现。
（2）建筑施工企业的财务预算控制多以项目部为单位。大中型的建筑施工企业往往采取集团化经营管理模式，分公司、子公司较多，而且施工企业的项目部也非常多，为了提高企业财务预算管理的执行效果，在具体的执行上大多以项目部为单位，细化分配预算责任目标以及预算指标进行财务预算的执行。
（3）建筑施工企业的财务预算考核主要以项目利润为重点。在建筑施工企业的财务预算考核管理方面，主要是以项目利润实现为中心，全面科学的选取可以反映建筑施工企业偿债、盈利、营运以及发展能力的相关指标，进行财务预算执行效果的分析依据。
三、当前建筑施工企业财务预算管理存在的问题分析
（1）建筑施工企业财务预算编制不合理。在建筑施工企业的财务预算编制过程中，经常出现脱离实际情况的问题，预算计划整体没有充分体现出建筑施工企业的项目建设实际需要，对于当前企业的财务状况也缺乏科学准确的分析，造成了建筑施工企业的财务预算计划可操作性较差，不利于指导施工企业经济业务活动的开展。
（2）建筑施工企业的预算过程控制管理严重弱化。建筑工程项目建设施工是一个动态的过程，不确定性影响因素非常多，但是一些建筑施工企业在预算计划的执行中，缺少过程控制管理，尤其是对施工成本费用控制缺少跟踪分析与有效控制，造成了成本费用管理存在着随意性，成本控制效果不佳，财务预算管理目标难以实现。
（3）建筑施工企业的财务预算管理制度不完善。财务预算管理制度措施得到全面的贯彻落实，要求建筑施工企业必须具有完备的管理制度作为保障，但是目前很多建筑施工企业在财务预算管理方面的制度体系缺失，尤其是预算管理的考核激励机制不健全，导向性不明显，造成了一些预算控制管理措施流于形式。
四、提高建筑施工企业财务预算管理水平的方案
（1）提高建筑施工企业财务预算的编制水平。对于建筑施工企业的财务预算，应该充分考虑到建筑施工企业的成本计划、目标利润以及现金预算等方面的相关要求，突出效益性、指导性与实用性，以建筑施工企业的项目为单位，依据合同文件、预算定额、分包合同以及招投标文件等等作为依据来指导预算计划的编制。在建筑施工企业的财务预算具体编制过程中，应遵循上下结合的模式，财务固定预算与弹性预算相结合、增量预算与零基预算结合的预算编制方法，由建筑施工企业预算管理部门结合目标利润以及经营实际状况，下达预算编制通知及控制要求，项目单位各个部门结合自身项目建设施工实际需要编制预算计划上报，经过全面审查分析以及统筹平衡调整修正后，报送管理层审批作为企业财务预算管理计划付诸实施。
（2）加强建筑施工企业财务预算的执行力度。在建筑施工企业的财务预算执行过程中，应该将预算目标进一步的进行任务分解落实，落实到具体的职能部门与岗位个人，采取全过程监控管理的模式确保财务预算计划的全面有效执行。预算管理部门应该定期召开企业的预算执行分析会，对企业的财务预算执行情况进行定量及定性比对分析，并指导建筑施工企业的项目管理以确保财务预算目标的有效实现。特别是通过财务预算的计划执行情况，来指导建筑施工企业在项目建设施工中优化施工组织设计及技术方案，调整现场的资源配置情况，加强质量、进度以及成本控制，优化物资、机械的采购租赁等配置方式，加快工程款回收等措施，多种措施共同配合通过开源节流确保预算目标的实现。
（3）严格控制建筑施工企业的财务预算调整。在建筑施工企业的财务预算管理中，应定期进行预算执行的计划与实际差异分析，并对于财务预算执行落实中出现的差额进行系统深入的分析，明确差异出现的原因以及对整个预算计划的影响。应严格界定调整范围进行预算的调整，确是由于外部不可预测原因造成的预算差异，才可进行相应调整。在预算调整程序上，首先由预算调整部门做出书面说明调整申请原因以及具体调整内容，进而由财务部门或者是预算管理部门进行审核分析与优化，同时平衡企业的整体预算计划并将调整方案上报企业的管理层，在经审核批准后作为最新预算计划执行。
（4）建立完善的建筑施工企业财务预算考核监督奖惩机制。为了确保建筑工程施工企业财务预算计划的顺利执行，在财务预算管理过程中应建立完善的考核监督奖惩机制督促预算管理落实。对建筑施工企业的财务预算工作进行全面的考核，尤其是在成本降低以及利润实现等方面重点考核预算的绩效，通过分析建筑施工企业管理目标中主要的经济指标完成情况、成本开支、现金流量等情况，初步判定建筑施工企业的财务预算计划执行效果。之后对照财务预算执行效果与目标管理责任开展财务预算执行的考核，将考核结果与企业员工的部门绩效、个人收入以及人事管理等挂钩，督促建筑施工企业内部各部门自觉执行预算计划。
五、结语
财务预算管理作为建筑施工企业管理工作的重要内容，也是保障建筑施工企业资金周转顺畅，降低施工企业成本支出的重要手段。在建筑施工企业的财务预算管理中，施工企业应该积极运用全面预算管理的模式，重点在预算目标设置、预算计划编制、预算控制执行以及分析考核等几方面采取措施，以确保建筑施工企业财务预算顺利执行，提高建筑施工企业的整体项目管理水平。
（作者单位为山东省路桥集团有限公司）
参考文献
[1] 寿仁.施工企业项目红线成本预算管理实践研究[D].西南交通大学，2013.
