时间：2023-06-07 09:35:52
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工地施工组织设计，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建设项目；施工组织设计；方案
1 概述
编制施工组织设计既要符合客观实际，又要满足科学性、先进性的要求，因此，往往会存在若干个方案，需要通过对比确定方案。它的每一项内容又都与企业经济效益密切相关，可有效反映企业达到预期经济效果。
作为工程技术人员，编制好的施工组织设计及方案，就能正确指导正常施工。施工组织设计及方案重点要求层次清楚，内容严谨全面；有指导性；有针对性；有可操作性；有严肃性且符合规范要求。
2 建设项目施工组织设计方案优化对策
工程技术人员编制施工组织设计及方案主要应应从以下几个方面进行方案的优化设计。
2.1 突出概念、层次清楚、内容准确
施工组织设计如果是战略部署，方案就是战役计划，施工组织设计中方案一定要有指导性，有针对性，重视可操作性，严格符合规范要求，执行时还要有严肃性，不能随便执行不执行，施工组织设计及方案主要应包括编制依据、工程概况、施工部署、主要施工方法、决策性的施工方法、技术质量保证措施等。
2.2 防止施工组织设计及方案的大抄与后补
有的建设项目到工程快到竣工时才开始编制施工组织设计，有的是照工艺标准抄，有的是照以前组织设计套、抄。问其原因，回答是竣工时必须要有这份资料归档。施工组织设计对工程起不到任何作用。
2.3 施工组织设计、方案应符合规范
如某工程的施工组织设计说明混凝土分层浇筑厚度为振动棒长度的1.25倍，但工地上振动有效长度究竟是多长，问施工组织设计编制人，竟没有量过，连施工组织设计的编制人员都不清楚，这样的施工组织设计，就没有真正理解规范，执行规范。又比如某工地分层浇筑大体积混凝土，施工组织设计上写明40厘米一层，问技术员，交底是50厘米一层，问施工员说是60 cm~80 cm一层，而现场正以100 cm一层施工，严重违反规范。这样的方案和交底如同废纸，既不执行，也不检查执行与否。很不严肃，而且交底不符合规范要求。
2.4 设计方案要具有针对性
有些设计方案完全没有考虑工程实际，比如浇筑大底板的大体积混凝土，许多组织设计和普通砼一样对待，完全没有考虑大体积砼的特殊质量要求，这就是泛泛的交底而没有针对本工程特点。编制方案时就要针对具体情况，提出质量保证措施，保证大体积砼不出温度裂缝。如选用什么水泥使早期水化热降低，是否要加粉煤灰，是否要加缓凝剂；如怎么保证商品混凝土出机温度尽量降低些；要不要加些冰块；要不要配温度筋。施工组织设计一定要针对具体问题，具体较强的针对性。
2.5 方案应具备指导性
这是施工组织设计中容易出现的问题。如有个工程组织设计要求作冬施测温，但不明确测温后如何分析，尽管技术资料中有测温记录，但施工人员只记录，不看结果，8小时后温度已降为零度，而且砼又未掺早强抗冻剂。却没有人发现，也就谈不上提出措施立即保温或加热了，测温记录就失去了其意义。
2.6 方案应可操作性
比如分层浇筑混凝土，为了控制分层厚度必须为工人准备分层厚度尺杆和照明，否则，工人没有工具无法达到你所要求的目标。再如刷大模板的脱模剂，光对工人讲要清理干净那是不够的，为工人除准备好刷子、脱模剂、小桶外，还要考虑到准备扁铲，干拖布，这样工人才能把上次沾的水泥铲掉，用干拖布拖净，最后刷好脱模剂。为工人想好这些细节，这就体现了一个可操作性问题。
2.7 内容应当全面、细致、准确
比如平面图作成示意图，缺乏细节；施工组织设计缺少季节、气候考虑；缺少地基降水细节考虑；缺少砼泵送方案的考虑(如泵管路线，如何固定，布料杆的布置能否浇到每一个部位等)；缺少文明安全考虑；缺少特殊要求考虑；缺少进度总表(有的即使有也是示意表)；缺少和监理、分包方如何配合管理的考虑；缺少节能、主要经济技术指标问题的考虑等。这些都是应当考虑而又容易被忽视的，而其对指导施工又有很大作用，务求考虑细致。
2.8 有目录、有编制、有审批、审批应认真
目前，国内建筑企业也都在进行ISO9000质量体系认证，施工组织设计无目录、无编制人、无审批也无图标，严重与ISO9000标准不符。有的已通过认证的单位更不应这样。还有的审批不认真，编制中有许多明显的、违反规范的错误居然发现不了，只简单批“同意”两个字，而且当天送上当天就批回来，厚厚一本不知审了没有。
2.9 方案应全面
比如超高层建筑，在一天的不同时间，由于受太阳光照射角度不同，同一点测量的垂直偏差可能达到4 cm~5cm，这就要求在制定测量方案时考虑定点测量。施工组织设计中应考的方案有：降水、护坡(墙)锚杆、开挖、钢筋、模板、砼、(包括大体积砼、抗渗砼)吊装、砌筑、地下防水、回填、屋面、门窗、装饰、地面、季节性施工、现场预制、预应力、设备安装、设备试运转、各工种交叉作业等等。在施工组织设计中要求全面考虑，全面安排各个方案，才能更好地对施工起指导作用。
3 结论
在建设项目施工中，编制施工组织设计是一项极为重要和必不可少的工作，关系到施工的总体布置、施工进度、施工方法、施工机械的运用、劳力组织安排、现场平面布置等等一系列重大问题的解决和落实，可以说施工组织设计既是施工准备和技术的中心环节，又是具体贯彻国家建设方针政策指导施工的重要措施。
实践证明：施工组织设计是工程施工全面性、实践性的战役方案，是取得优质、高效、低耗完成任务的有利保证。
参考文献：
[1]蒋红妍，黄莺.土木工程施工组织[M].北京：冶金工业出版社，2009.
[2]杜瑞利，徐蓉.基于综合评标法的投标施工组织设计编制[J].施工技术，2009，38(6)：298-301．
[3]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，2009，40(2)：124-127．
关键词：施工组织设计；工程预结算
Abstract: Construction organization design is carried out in project construction and guide the construction of important documents, is the construction enterprise to strengthen management, improve economic efficiency and effective means, is scientific and reasonable, orderly organization of construction plan of important measures, construction technology and project management of the organic integration of product. While the project is reasonable to determine the project cost of the necessary procedures and methods, construction technology and engineering economic cooperating work, it directly relates to the economic interests of parties.
Key words: construction organization design; engineering budget
中图分类号：F123.6文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
施工组织设计是进行工程项目建设和指导建筑施工的重要文件，是建筑施工企业加强管理、提高经济效益的有效手段，是合理科学、计划有序地组织施工的重要措施，是施工技术与项目管理有机结合的产物。而工程预结算是合理确定工程造价的必要程序和手段，是施工技术与工程经济相配合的工作，其结果直接涉及到多方的经济利益。
由此可见，加强施工组织设计管理并密切结合工程预结算编制是非常必要的。
一、施工组织设计与预结算有机结合的重要性。
现在，许多预算员在做预算，特别是审核施工单位结算时往往是闭门造车，更有甚者则纸上谈兵、凭空想象，仅以施工图纸与现场签证单便进行预结算工作，而没有考虑施工现场的实际情况，也不是深入细致地进入工地进行现场勘察。而工地现场的项目经理、技术员往往亦没有对施工组织设计的编制对预决算结果的影响力产生足够的重视，这样必将导致为施工企业带来不必要的损失，或给业主加大不必要投入。
所以说，加强施工组织设计的编制管理是有效配合工程预结算结合实际，避免不必要争议的有效手段。
另外，施工组织设计在工程索赔中是关键性的依据，然而有相当一部分的承包方并未意识到其重要作用，往往在不同的工程中使用几乎同样的施工组织设计，而没有根据工程的特点有针对性地编写施工组织设计。
项目经理执行施工组织设计亦不严格，没有把施工组织设计作为工程施工的指导文件。由此可能引发的后果是：（1）承包方在需要进行工程索赔时没有依据。（2）承包方由于不按照施工组织设计进行施工，延误工期而被业主提出索赔。
预算定额是编制施工图预结算的依据，具有“整体上的通用性和个体上的独立性”的特点。虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分说明，但仍不能涵盖多样的施工方法和特殊的施工工艺要求。
因此，熟悉预算定额，掌握预算定额综合的施工工艺是编好施工组织设计的前提。在编制施工组织设计前必须了解预算定额说明；工程量计算规则；预算定额综合的工作内容及限定条件。例如：因施工场地狭窄或地形限制必须发生的二次搬运时，应在施工组织设计中明确指出并征得监理、建设方的确认。这样在审计时必然能减少与审计方的不必要争执。
随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思想观念亦发生了很大变化，为适应新形式下的市场经济发展的需要，重视并充实施工组织设计管理，不仅关系到国家，集体，个人三者的经济利益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。
二、合理的施工组织设计是预结算工作的重要组成部分，依据施工组织设计编制预结算，是减少经济纠纷，降低经济损失的有效手段。
施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计。
随着社会主义市场经济的深入，建筑市场的竞争日趋激烈，在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，对施工组织设计管理没有引起足够的重视，有的根本没有施工组织设计；有的在甲乙双方签订工程承包合时，为应付甲方审查，胡乱编一个，应付了事，往往编制质量低劣；有的则“重技术，轻经济”，编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。例如，2008年我项目部施工的阳光诺卡地下车库工程，东西长约100m，位于将要竣工的22#、24#，26#、27#两栋楼之间，东临居民区，西侧则是小区主干道的施工现场。
以上实际情况是造成本工程场地狭小、无施工通道等诸多特殊施工难度的主要原因。所有建筑材料均使用塔吊垂直跨越26#、27#楼后运输至本施工现场内，再二次搬运至相应位置。
由此可见，本工程必须使用垂直运输机械并存在二次搬运，在整个施工过程中，尤其是在主体的冬施中，周转材料使用天数的增加是显而易见的。如果没有实地认真查看，并在施工组织设计中认真予以专项表达，而以普通的施工方法计算并进行投标，势必造成很大的损失，而且在工期上也可能估计不足，为安排后序工作带来麻烦。
又如：基坑开挖，施工现场并不宽敞，施工单位既无施工组织设计又无土方调查方案，也未进行土方堆积容量计算，致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一部分，结果在结算时引起争议，最终不予承认，使施工单位在经济上蒙受损失。
以上实例表明，施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的重要组成部分。
三、通过工程造价人员参与施工组织设计的编制、审核是有机结合施工组织设计与工程预结算两者的有效途径。施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。
在工程造价管理过程中，造价人员为主管业务经理的起着参谋作用；在投标和工程承包合同的签定中，造价人员可作为本单位法人代表的委托人，行使相应职权；在施工和预结算过程中，起着经济监理的作用。
关键词：园林；工程施工；组织设计；编制
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：1005-7897（2015）10-0047-02
园林的建筑设计不再仅仅是与花草树木的栽植有关系的工程，如今更多的是与土木工程联系在一起，因此做好园林工程施工组织设计的工作十分必要。园林工程施工组织设计不仅有助于提高园林工程的质量，更能给人们以美的享受。另外切实可行的园林施工组织设计能够促使企业良好的发展，提升企业的经济效益，促进企业资金的正常的运转。
1园林工程施工组织设计的种类
园林工程施工组织设计一般涉及面广，涉及门类较为复杂，但是大体上可以分为投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类。
1.1投标前施工组织设计
投标前施工组织设计一般是指企业为了达到工程中标的目的，展现企业的竞争优势，是按照要求编写的大纲文件，在达到中标目的的同时促进企业经济的发展，以获得更好的经济效益。
1.2中标后施工组织设计
中标后园林的施工组织设计会稍有变化，但是企业还会围绕经济效益展开一系列活动，与此同时还会更加注重社会效益以及施工效率。其大致可分为以下三类：园林施工组织总设计、园林单项（位）工程施工组织设计、分部（项）工程施工组织设计。园林施工组织总设计就是施工单位及设计师对工程设计的总体规划，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工现场的总体布局等等。园林单项（位）工程施工组织设计就是以某一个单位或者某一项工程为具体的目标来进行施工的规划设计，一般包括，个体施工项目的经济、技术、组织、设计等，还包括一项工程具体的施工时间和期限。分部（项）工程施工组织设计就是设计师和工程师根据园林单项（位）工程施工组织设计来对局部来进行设计。例如园林喷水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收顶等，其设计要求具体、科学、实用并具可操作性。
2园林工程施工组织设计的组成
在园林设计的不同环节，有着不同的设计要求，所以根据工程实施的不同阶段的不同要求和特点，园林工程施工组织设计有不同的组成要求。其一般面对园林工程施工组织设计具有指导性意义。一般由以下五部分组成：
2.1园林工程组织设计的要求
这对园林的施工十分重要，是贯穿整个工程的一条主线，所以在施工之前必须对此有这通透的了解，有什么不合适的地方要及时与设计师沟通交流，使设计方案更加缜密，更具有操作性，更人性化和现代化，以满足人们生活娱乐的需要。
2.2更具具体情况拟定合理施工方案
在施工的过程中，会遇到一些在设计时没有预想到的一些困难，所以要根据施工现成的具体情况，拟定出合理的施工方案，以便更好地解决这些问题。
2.3在确定了施工方案后，按方案中的施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源的配置
在具体的施工环节，尤其是对材料特别考究的施工环节，就对材料的要求较高，因为它不仅体现了设计者的设计理念，更能凸显设计的优越性。
2.4根据场地实际情况，布置临时设施、材料堆置及进场实施方法和路线等
实际施工地并不可能是空旷的，所以对于一些体积较大建材的搬运，就会显得特别不方便，从而影响了施工的效率。所以选择较好的施工路线不仅方便建材的搬运，更有助于提高施工的效率。
2.5根据工程实施的具体情况，组织设计出协调各方面关系的方法和要求
施工虽然十分步骤进行的，但并不代表着每个阶段是独立的，所以要做好承接工作，要把工程设计浑然一体的表现出来。
3园林工程施工组织设计编制的依据
园林工程施工组织设计编制的依据大体分为园林建设项目基础文件、工程建设政策、法规和规范资料、建设地区原始调查资料以及类似施工项目经验资料等。园林建筑工程是一个复杂庞大的工程，不仅要考究当地的地形、气候、土壤、植被等自然条件，还要体察当地人们的风俗、喜好，投其所好的进行建筑设计才会被大家所认可。此外，一个好的建筑设计是无数设计精华的总结，所以设计园林工程时，要过研究同类建筑，观察其精妙之处，取其精华，稍加改造，是自己的设计更加完美。
4园林工程施工组织设计编制的内容与要点
园林工程设计要遵循国家法规，符合园林的设计特点，制定合理施工方案的同时要有所侧重，突出重点，简明扼要。科学制定施工方案，不仅有助于提高园林的施工效率，提升园林的现代化和人性化，更可以使企业在出色完成施工的同时获得更好的经济效益和社会效益，促进企业的长久发展。
5总结
关键词：建筑工程；施工组织管理；问题；对策
从一般意义上来说，一个建筑工程项目从开始施工到最后竣工的整个过程，可认为是对施工企业的施工组织设计与施工管理水平进行检验的过程。而建筑施工组织设计与施工管理是施工企业管理中一个重要的组成部分，对建筑质量、工程投资的获利效益等都起着很大的保证作用，所以，对企业来说，是保证最终所施工的建筑质量安全可靠，功能持续发挥与运行的重要投入手段[1]，施工组织也就可认为包含建筑质量与安全生产的管理体制，以及保证施工过程的施工组织设计两部分。而作为指导性文件的施工组织设计，因其在设计规范上有相对成熟的内容，所以，本文不再对其做研究，主要针对施工过程中的组织管理分析其存在的问题以及解决对策。
1施工组织管理存在的问题
对施工组织设计的实施过程，实际上也就是企业对人力、材料、机械这三个主要生产要素的合理安排、部署的过程。对于设计再完善的施工组织，一旦三个主要生产要素管理不到位，可以导致施工企业后续很多连锁反应的问题出现。
1.1人力管理存在的问题
国家对不同资质的施工企业，有不同的专业技术人员人数的限制规定。但是在随着近年来我国房地产市场以及陆路交通运输的快速扩张发展，企业在追求利润的过程中，存在多个项目同时开工的现象，这使得一定的专业技术施工人员被分散到多个工地，原本一个项目要求的施工技术人员出现了严重短缺，因此，大量的非专业技术工人替代了专业施工人员，这给企业人力资源管理带来了很多问题，不能合理优化配置劳动力的需求量，也不能有效提高劳动力的施工效率，甚至也导致工程后续的一系列问题，如在一个楼盘项目的施工中，出现多个楼层面的承重墙以及其他墙体被砌歪的现象，工程完工后，在建筑装修的过程中，发现房间局部四角不直，或者走廊前窄后宽的现象，给施工企业带来很多返修的问题[2]。
1.2材料管理存在的问题
在施工现场，材料的使用是施工企业现金流转最快的一环，一些中小企业由于管理落后或者管理混乱，在施工组织设计时没有有效控制材料的使用量[3]，没有做到严格的材料保管、回收、领用等手续，导致现场材料浪费严重，一些建筑垃圾回收公司直接在工地回收废旧材料，使得一些工地管理人员趁机私偷乱卖建筑材料，让建筑材料的消耗远远超过实际需求量，给企业带来利润上的很大蒸发。
1.3机械管理存在的问题
在机械使用方面，有的企业自购一定的设备，但是设备的使用、保养与维修则极其不重视，一些设备在施工现场使用后，没有及时进行转移利用，而是放置在现场长期不用，而有的设备则是问题不断，不能正常连续的进行施工作业，经常在施工中出现故障，又占用施工现场进行维修，导致施工进度被不断拖延。还有的机械设备，本来可以租用，但是为了一个工程，出资紧急购买，占用了一定的现金流。
2施工组织管理的对策
2.1加强人力组织管理
在施工中，科学合理规范化管理和配置劳动力，尽量做到“优化配置、动态管理”，在施工组织设计计划的劳动力需求量基础上再进一步优化、确保不多配、不漏配，同时多工种人员的比例也要适当，劳动力工作强度也要合理，技术能力也要保证可靠得力，对施工中超强发挥效率的人员在一定程度上给予奖励，给其他工人以激励，进而激发出工人的劳动热情。
2.2加强材料组织管理
目前，在工程施工中，材料的采购也大都采用招标方式，因此，材料的供应主要由业主牵头负责招标采购订货供应。而材料的使用则主要在现场，对材料的组织管理体现在使用、节约和核算上，在这几方面，材料的节约是最重要的，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重较大，故加强现场材料组织管理是提高项目经济效益的主要途径。因此，抓节约首先要抓材料管理。首先明确材料管理责任部门和落实责任人，明确岗位职责。其次根据施工预算、施工进度和现场条件组织材料，按计划、有步骤进场。再者，对现场材料的验收程序必须严格，从材料的质量、数量上都必须一一检查核实，然后做好入场保管，防止材料发生未使用就遭到破坏的情况发生，导致降低材料的使用价值，给企业带来额外的经济损失。最后明确领发责任，严格执行领发手续。
2.3加强机械组织管理
项目施工机械设备组织管理的环节，主要是选择、使用、保养、维修。一是合理配置机械设备。在项目施工中，机械设备要按时进场，用完后应尽早退场，是项目施工中提高机械设备利用率的有效办法。二是择优选购机械设备。对于所施工的项目，依据现场实际情况与企业的经营状况，合理确定机械设备的租用，尽量做到可以租的就避免购买，有旧设备功能够用的则不要购买新的。如果需要购买设备也尽量根据市场情况，选择设备功能强大、结构新式、性能与效率评价高的购买。三是对企业自有的机械设备，尽量安排熟悉机械性能与参数的技术人员操作，确保正确使用设备，让设备的性能发挥到最大，平时严格落实设备使用的规章制度、操作人员的岗位责任制度、让操作人员与设备绑定，做到自觉维护设备的运行，加强对操作人员的技能训练与机械设备大比武，不断提高操作人员的水平与能力。四是加强机械设备的保养，定时检修机械设备，在设备不用时保证设备处于完好技术状态，提高设备的可靠性与安全性，使设备的使用寿命得到有效延长，设备的工作效率得到有效提高。
3、总结
如今，随着我国市场经济的快速发展，建筑业市场的竞争不断加剧，企业的生存与发展变得越加艰难。项目部作为施工现场主要的管理部门，在企业的发展中其位置重要，任务艰巨、责任重大。客观形势和企业现状要求我们必须重视和规范项目施工组织管理[4]。因此，必须在施工中强化项目施工组织管理，必要时使用行之有效的措施，以更科学、更先进、更合理的方式进一步发挥组织管理的作用，以此不断提高施工项目的管理能力和经济效益。
参考文献
[1] 吴远. 对于建筑工程施工组织管理中问题的探讨[J].世界家苑.2012年6期.
[2] 李海霞.浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究.2011年第9期
【关键词】 通信工程 施工组织设计 审核研究
一些通信工程建设单位特别是一些中小施.1：企业对施工方案编制不重视，导致工程在实施过程容易出现问题。因此科学地进行通信施工方案的编制，对于重要项目的重点方案，要不定期对工期和现场进行检查，发现问题后限期整改，及时解决问题。才能为工程提供必要的保障。
一、施工组织设计与施工方案的联系与区别
1.1 施工组织设计与施工方案的联系
在通信工程中，施工组织设计与施工方案有着很大的联系，施工组织设计的工作效率直接取决于施工方案的好坏。施工方案是指在一个项目在正式进行施工前而做出的工作规划，它的内容包括对工程的前期设计，工程的时间安排，施工的具体内容以及完工时对整体工程的最终检验等，这些内容的确定会对工程的施工有着重要的意义，只有将施工方案在施工进行前及时的确定，整个工程在后期的施工中才能快速高效地进行。
施工方案中规定的相关内容会对施工组织设计产生一定的影响，施工方案对工程的大体思路做出了明确的规定，在进行施工组织设计时会将工程的施工具体流程进行细致的叙述。施工组织设计内容的基础就是以施工方案中大体思路来确定的，如果在施工组织设计中偏离了施工方案中的思路，这项工程就不能够顺利的进行下去。所以在一项工程中要注意施工组织设计与施工方案之间的联系，确保二者的施工思路能够统一。
1.2 施工组织设计与施工方案的区别
施工组织设计与施工方案都是引导施工进行的必要内容，但二者在进行施工工作的指导过程中还有很大的不同。
施工方案是从大的方面来对工程进行规定与指导，它的内容会包括施工前的施工设计、施工过程中的施工方法以及注意事项、施T-后的工程检验等重要的内容，这些规定内容只是以一种大体的思路来进行传达，具体的操作细则是由更为细致的设计内容来进一步规定。而施工组织设计就是对施工过程中的具体操作方法以及注意事项来进行详细表述的规定，它在施工的使用方法上具体的规定到每一个步骤与细节，这种对施工过程进行具体规定的设计方法会使施工人员在施工过程中有明确的理论指导，所以对施工的快速有效进行是十分必要的。
从根本上来说施工组织设计与施工方案的区别就是规定的范围有所不同，施工方案是从大的方面来对工程来进行规定，施工组织上设计则是从施工的具体方法来对施工工程作出细致的规定。
二、施工组织设计审核的内容及方法
2.1 对施工组织设计质量内容的审核
施工组织设计的一项最主要工作就是对施工工程进行施工质量上的保证，施工组织设计在进行工作时就对施工过程中所要选用的施工方法，施工时要进行特别注意的事项进行明确的提出与规定。在通信工程开始施工时，施工负责人要对施工组织设计内容完全的掌握，对每一项任务的完成都要以施工组织设计中规定的内容来作为标准，确保施工的过程的高效进行。
在通信工程施工的过程中会有一些施工人员不能很好地按照施工组织设计中所规定的施工方法来进行工作，这就会使施工工程有一定的质量问题，要想解决这些影响施工质量的问题就要对施工过程进行不定期的检验预审核。
对施工组织设计质量内容的审核大致就是在施工过程中进行一定的抽查，对一些施工者的施工技术进行一定标准的评估，找出施工者的施工手法上的错误，及时的对其进行纠正，来保证后期施工过程中的施工质量。对施工组织设计质量内容的审核是工程最终审核达标的重要环节，只有在施工组织设计是对工程进行合理的规划，才能保证通信工程的最终质量。
2.2 对施工组织设计进度内容的审核
施工组织设计的内容中不仅包括工程的施工方法，还会对工程的施工进度进行明确的规定。一般通信工程的施工时间都有标准的时间规定，在一定的期限内就必须使工程竣工，只有将时间安排的合理，才能在既保证在规定时间内完成施工任务还能使工程的质量达到国家的标准。施工组织设计中会对施工流程中的每一项工作任务进行时间上的规定，对于较为麻烦的工程项目会安排较为多的时间来进行施工，时间上的充裕会使困难的工程得到较好地完成，不会存在安全性的问题。
相反的对于通信工程中较为简单的施工步骤就不会安排较长的时间来进行，完成一项工程的时间是十分有限的，所以对时间上一定要合理的分配，不要在不必要的环节上浪费过多的时间。
对施工组织设计进度内容的审核就是根据通信工程中每项任务的难易程度和以往的施工经验来对其进行时间上的合理分配，并将所有的工作时间进行加和，加和结果如果超过规定的时间期限则施工组织设计进度内容不合格，在标准的规定范围内则进度内容审核通过。在通信工程中对进度的规定是十分必要的，只有确定的明确的时间进度，才能使每一项工作都高效快速地完成，减少了因为施工时间不合理而导致的经济损失。
三、监理单位对施工组织设计审核的方法
3.1 对施工组织设计原则的审核方法
施工组织设计原则是进行工程设计的前提，设计原则一般对施工组织设计有较大的影响。在通信工程进行前要确定施工组织设计原则，设计原则主要是根据施工工程的特点与性质来进行确定的。通信工程的特点是施工地区之间较为远，所涉及到的地区数量多，施工时间较长
这些特点就使通信工程施工组织设计原则以区域性与时间性为主要的内容，在进行施工区域的选择卜要对所涉及到的地区地形进行细致的考察，选择适合进行通信工程施工的地点，一些地形上的客观因素会使通信工程不能进行顺利的施工。
对施工设计原则的审核方法就是依据相关的相关的施工组织理论与以往的施工经验来进行审核，审核过程中一定要严格的遵守标准来进行，这样才能使通信工程顺利的完工。
3.2对施工组织设计程序的审核方法
施工组织设计程序是通信工程中较为重要的一个环节，施工组织设计程序就是对施工过程中的每个施工任务都合理的安排施工流程。施工流程的合理性对施工的顺利与高效进行有着重要的意义，在施工工程中每一项施工任务都有进行的程序，正确的按照施工程序中所规定的内容来进行施工会保证施工工程的质量与安全，施工流程安排会减少在施工过程中的盲目施工，合理的节省了施工工程的时间，使施工工程所需要的成本在一定程度上有所减少。
【关键词】工程组织设计； 施工计划； 施工技术交底； 重要性
所谓三大建筑工程技术材料，即工程组织设计、施工计划和施工技术交底。这三者都是施工任务在工程施工过程中构成的技术性和管理性的文件，它们既是施工过程的控制手腕，也是施工过程的精确记载，决议着工程施工过程的管理方法。但从工程建立实践状况来看，许多项目中工程技术材料对施工过程的管理、控制和记载作用，没有得到应有的发挥，本文以工程组织设计、施工计划和施工技术交底在工程施工中的重要性为主线，对工程组织设计、施工计划和工程术交底能正确指导施工消费等论点停止剖析论证，以加深读者对这三种材料的深化了解，阐明工程组织设计、施工计划和工程技交底在工程施工中的重要性，从而有效地指导工程建立施工消费活动。
1. 工程组织设计、计划和技术交底，在工程技术材料中的定位
很多集团公司近几年来，加大了扩建的力度，对工程项目的管理也请求更科学、更合理、更专业。工程技术材料大致可分为四大类：①工程施工过程的指导性文件(如设计图纸、施工组织设计、施工技术交底等)。②施工过程的记载性文件(如各种验收记载、丈量记载、施工日记等)。③施工过程的质量保证性文件(如各种资料的合格证、复试报告等)。④对产品的评定结论性文件(如分项、分部质量评定，根底、主体质量评定等)。这样分类便于我们对工程技术材料的统筹把握，便于在工程技术材料中合理定位工程组织设计、施工计划和技术交底。
工程施工所具有的属性，决议了工程施工过程的特殊管理方法面对的工程施工任务具有两重性——项目属性和商品属性。首先，作为施工项目它必然具有普通项目的特征：这就是一次性(即此项目与彼项目的不同)。就算是依照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于坐落地点的不同、施工力气的不同、施工技术才能的不同、地质条件等诸多外部要素的不同影响而不同，从而招致了项目的终极目的工期、质量、本钱的不同。因而，项目属性决议了我们到手的每一个工程都应依据其本身特性和外部要素对其施工过程分别停止设计和管理。其次施工项目作为商品，决议了它必然具有普通商品的特征：即它必需遵照价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必需从建筑市场上获取施工任务，树立用户至上的观念，否则，施工企业将会被市场所淘汰。由此看来，正是由于施工项目的这两重属性，决议了施工过程的一些特殊的管理办法、技术措施和经济措施。
2. 正确应用工程组织设计、施工计划和工程技术交底是工程施工的前提保证和控制方法
关于一个详细的工程，首先必需熟习施工图纸和工程所处的环境条件，才干充沛预测工程施工过程中可能呈现的一些问题，对工程特殊部位和难点部位停止把握和剖析，从而想方法处理这些问题，这是施工组织设计所要处理的。为此，对施工组织设计就提出了一个规范，这就是必需可以预测工程可能呈现的问题，提出特殊部位和难点部位的施工办法，有实在可行的组织措施，以保证项目目的的圆满完成。所以说，优秀的施工组织设计必需针对详细工程，可以指导施工。施工过程中只需按施工组织设计的请求停止方案、组织、操作，并对外部影响要素加以思索，停止恰当的调整施工就会顺利停止。既然施工任务有项目属性和商品属性，那么施工组织设计的商品属性又表如今哪里呢?这表如今一项好的施工组织设计应当表现出以最少的本钱投人，从而取得最大的经济效益这一点上(这里的经济效益包括科技进步效益、社会信誉效益等)。我们能够这样想象，一个工程有了完好的施工图纸、确切的施工地点、明白的外部环境后，它的影响要素就由不肯定状态进入肯定状态，在这种状况下可以罗列出很多种施工组织和施工办法，在这些办法中经过优化，总能找到一个最合适该工程的最好的计划，该计划既能保证工期又能保证质量、本钱。因而，好的施工组织设计假如分开了它所针对的工程，就无法对其评价。市场经济请求尽量少的投入博得尽量多的利润，这是每一个工程必需遵照的准绳，也是施工组织设计必需遵照的准绳，它是施工项目商品属性的必然请求。这一点也是我们公司在项目投资中所追求的目的。由上述剖析可知，施工组织设计是依照施工任务的项目属性和商品属性，从宏观上对施工过程停止总体布置和总体布置，因而它是站在战略上的控制性的考虑的结果。固然它对单位工程停止了有效的控制和包括，但关于分部工程就显的指导不够详细。为了控制好分部工程的施工过程，使构成单位工程的各个分部都能像单位工程那样遵照项目属性和商品属性，从更深更细的角度对工程停止控制(可看成是二次控制)，这就提出了一个与施工组织设计相相似的分部工程设计——施工计划。因而，施工计划以分部工程为对象，以施工组织设计为指导，依照施工任务的项目属性和商品属性，对构成特定施工任务各个分部停止认真剖析、研讨，对每一分部工程制定详细的施工办法以指导施工。所以关于分部工程，依照施工计划去施行就会获得料想的结果。同施工组织设计一样，判别施工计划的优劣只能针对详细的分部工程，分开详细的分部工程任何施工计划都毫无价值。由此可知施工计划是对施工组织设计的补充和完善。它从较细的分部工程来讨论如何依照项目的两重性停止施工组织，它与施工组织设计是相符相成的。
总之，施工组织设计、施工计划和技术交底正是由于三者均是施工过程的指导性文件，都必需分离工程实践，在工程施工前就编写完成。否则是无法指导施工理论的，也就失去了它们存在的意义。因而，那些将三者放在施工过程中编制以至在工程竣工后补制，都将失去意义以至是毫无意义的。
参考文献
关键字：建筑施工施工组织组织设计
Abstract: the construction organization and management of the construction site is a complicated and tedious work, but only to do a good job of organization and management of the construction site, will be able to set a good image for the enterprise development, to matters concerning the construction of the work to achieve overall arrangement in the quality of the construction of the reasonable save resource and cost savings at the same time, can do to ensure the safety of construction site on the basis of guarantee the personal property safety of the construction workers.
Key words: construction construction organization and organizational design
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
随着工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，传统的园林建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。
施工组织根据工程的施工特点和施工设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，综合考虑施工活动中人材机、资金和施工方法等要素，对工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它是指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的指引，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。
1 施工组织设计的基本内容
1.1 施工组织设计的概念和作用
施工组织设计是工程施工的一本技术经济文件，这本文件着眼于复杂的施工过程，运用系统的原理，遵循经济技术规律，对工程项目实施的各个阶段所需要的各种资源厅进行统筹安排。施工组织设计的核心思想就是通过经济合理的规划安排，使复杂的工程项目均衡协调的运行，并达到工期、质量、成本、安全等目标要求。施工组织设计的主要作用包括以下几个方面：
作为投标书和合同内容的一部分，指导工程投标与签订承包合同；
扮演着沟通设计与施工的桥梁的角色，施工组织设计既体现了建设工程的设计要求又体现了施工的客观规律；
施工组织设计文件的内容包括了施工的重难点分析、关键线路以及与质量、文明、安全相关的管理措施和技术方案，提高了项目的综合效益；
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
1.2 施工组织设计编制的依据和原则
施工组织设计编制的依据主要有：国家相关的法律法规以及部门出台的规章制度；国家现行的技术经济指标；工程所在地区主管部门下发的规则制度以及建设单位对施工单位的要求；工程施工合同所包括的内容；设计图纸；施工现场条件，地质水文勘测文件；资源供给情况和施工单位生产、技术及机械设备状况。
施工组织设计编制的原则有：严格遵守合同工期；合理安排人力、物力、财力；恰当安排施工项目，保证施工的连续和均衡；鼓励采用先进的施工技术和管理方法，提高技术工业化、机械化的程度；鼓励采用新工艺、新材料和新技术；尽量利用当地资源，减少临时设施的投入；合理布置施工总平面图，避免二次搬运。其中最重要的原则就是科学合理地安排施工顺序，由于施工顺序安排的好坏直接关系到资源的使用、成本的控制和工期目标的实现，只有均衡各个工序的顺序和交叉，合理安排搭接，才能确保项目成本、工期等目标的实现。
2 施工组织设计常见问题
2.1 施工组织设计考虑不周全
很多施工单位在编制施工组织设计时，常陷入一种误区：他们认为施工组织设计是一项技术活动与经济无大关系，在施工组织设计编制中过分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工单位在编织时，只是组织工程技术部门的人员参与，完全不予成本部门进行沟通，造成对工程结算有重要影响的内容在施工组织设计中无具体说明，导致工程结算存在纠纷，从而致使经济受到损失，无法保证成本目标的实现。
另一方面，由于建筑工程工序繁多且复杂，单一的施工组织设计往往不能满足施工技术、质量、成本、工期等目标实现的需要，而很多施工企业却没有这一方面的意识，只是编制一个施工方案而缺乏多方案的比较，这也是施工单位在编制施工组织设计时考虑不周全的一个表现。
2.2 施工组设计文件与施工脱离
这是施工组织设计编制最普遍的问题。在施工中主要参与人员可以分为操作人员和技术人员，相比较操作人员，技术人员的生产经验不足，而施工组织设计主要是有技术人员编制的，技术人员常常是完全照搬国家技术规范，由于生产经验不足，不会过多考虑到实际工作是否可行，当操作人员在实际中遇到问题无法执行下去，或者说理论可行而实际无法达到的标准时，就要浪费一定的时间去重新验证，从而延误了工期，致使操作人员和技术人员直接产生矛盾，严重的情况会导致施工组织设计只是一个“形式”，操作人员不按照其内容进行施工，导致“设计归设计，施工是施工”的局面，致使施工组织设计与施工分离，不能发挥应有的作用。
2.3 施工组设计文件“水分大”
目前多数工程使用的施工组织设计都存在照抄照搬相似或者已有施工组织设计文件的现场，这主要是因为多数施工单位从事施工组织设计编制工作都是一些资历浅缺乏经验的年轻技术员，他们多半抄袭已有的技术规范和措施，没有对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，因此导致了施工组织设计“水分大”无法有效的指导施工。
3.加强建筑施工组织规范化管理对策
3.1制订完整、适合本公司的编制办法
1）投标前施工项目管理规划大纲由有现场施工经验的人员来编制，加强图纸和现场的勘查和分析，制定完善的施工方法。
2）中标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
3）应用现代管理方法、大力提高管理水平
目前国内外新建设企业不段增加渗入，园林建设行业面临着激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。
3.2加强工程项目经理工程项目管理知识的培训
工程项目的竞争，其实就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，提高整个项目管理人才队伍的管理能力，工作阶段的继续教育培训是必不可少的，主要做到以下几个方面：1、 提高对项目管理知识重要性的认识。2、 加强工程项目管理人员的培训。
四、结束语
经过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划有条不韦地进行，能真正起到指导施工全过程，管理各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。
参考文献：
[1]卢欢庆.浅谈施工组设计的优化[J].甘肃科技,2009(9):98-99
关键词：施工技术准备；交桩；交底；方案；施工组织；战略构想
中图分类号：U215.8 文献标识码：A
施工技术准备的主要内容包括施工图纸审查、工程量核定、设计交桩和设计技术交底、施工方案、施工组织设计的编制、施工交底，实验项目的确定及工地试验室的建设等内容。
1 施工图纸的审查
1.1 工程图纸审查的方法
公路设计图纸一般由道路平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构设计、数据表等几部分组成。各部分内容相互独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌。
审查图纸时，首先应仔细阅读设计说明。在设计说明中，设计人一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的联系、施工人员应注意的问题等做简明扼要的阐述。
在道路平面图中应了解路线的走向、转角、曲线情况，结合构造物设置情况，线路附近地表、线路纵坡设计、线路纵向排水设计等，了解路基土石方挖方填方及各段土方的工程量。在横断面图中应了解道路横断面设计、路面各层结构设计、线路横断超高、横断面排水等情况。在平面与纵断面审图时应结合结构物设计，了解结构物在道路上的位置，了解结构物的类型规模，重点了解大桥、特大桥、互通立交等结构的内容。
1.2 图纸审查中应注意的一些问题
在人员方面：图纸审查应选择有丰富实践经验、工作细致的工程技术人员，审查人员应对设计方法有一定了解，并了解与工程有关的专业知识及相关的工程实例，参加过大型工程施工的组织管理工作。
在内容方面：图纸审查工作量大，时间紧，可选择大型工作为突破口，以构筑物为联系，延伸到整个工程。
在成果方面：图纸审查要有一定的成果，如果图纸审查报告，设计图纸存在问题、疑点一览表，辅图表等，供有关人员参考，同时也作为今后工作参考的资料。
图纸审查工作一般由项目总工程师组织，工程办主任、工程技术员及测量人员参加进行，在审图时应注意征求计划、物资、设备、行政等各方面的意见，集思广益，提出较为全面、切实可行的意见。
在进行了图纸审查和会审的基础上，要按照技术管理程序，在施工前对工程或分部、分项工程进行逐级技术交底，应由项目总工程师组织，对工程办主任、工长、测工、工程内外业技术员、质检人员、以及材料人员进行交底，并把技术交底文件作为指导施工生产的技术依据。
2 工程量核定
图纸审查过程中应同时进行图纸与清单工程量的核定。这项工作必须仔细认真，找准每个量所在位置，并作出标记，方便以后计量申报工作。
3 建立工程洽商制度
3.1 图纸审查的过程中，发现其设计图纸内容存在的差错、各专业之间存在的矛盾以及疑难问题等，据此提出设计变更和进行工程洽商的要求，并与业主、监理、设计单位建立工程洽商制度。
3.2 工程洽商是对设计图纸的补充，也是工程承包合同的一部分，是承包商进行工程变更、按照新的技术要求或进行要求组织施工并办理工程索赔的依据。
3.3 工程洽商必须经业主、监理、设计单位与承包商共同签认方能有效。洽商的内容要明确具体，语言准确，不得涂改，必要时应附简图。变更事项办理洽商后，应及时编号，原件存档。
4 设计交桩和设计技术交底
工程在正式施工之前，应由勘测设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。
交桩应在现场进行，应由双方的技术负责人组织，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位的桩点逐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，要采取必要措施妥善加固保护。
设计技术交底一般由建设单位主持，设计、监理和施工单位的项目经理、主管生产的副经理和项目总工程师参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需注意的方面详细说明，提出设计要求。施工单位应准确掌握各项施工技术指标和施工要求，并将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对于合理的修改设计的意见，经过讨论认为确有必要，可在统一认识的基础上，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。
5 建立工地试验室
5.1 试验要达到的目的
检验各种材料是否达到设计要求的质量指标；确定各种配合比、强度、最大干密度等指标数据，指导施工；检验各项工程质量是否满足设计要求。
5.2 工地试验室和主要工作内容
工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合路基施工，对工程所用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理性能、力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测，常用的试验主要有：含水量试验、压实度试验、筛分试验、回弹弯沉试验，强度以及EDTA滴定试验等。
5.3 工地试验室人员及设施
人员组成：工地试验室一般可根据规模大小安排3-6名基本试验人员。其中，试验室主任或负责人1人，试验员2-5名。
设备配置：一个比较正规的土方工地试验室，至少应有40-50m2的试验用房，才能布置好不同项目所需要使用的仪器设备和办公、保管用房。工地试验室还必须配置一些通用仪器设备、专用仪器设备。
6 编制施工组织设计
6.1 施工组织设计的内容
工程概况；施工准备工作的意见；总体施工布置、总体进度计划及施工工序的划分；施工平面规划；主要材料、大型机械、劳动力综合平衡协调规划，施工机械、人员的配备，物资材料的供应；暂设工程及临时设施的规划；主要施工方法、技术措施；工程质量、安全目标设计及措施，环保、计量、现场文明措施；主要经济技术指标的测算等。
6.2 公路施工组织设计所需掌握的资料
自然条件和经济调查资料；工程设计文件及合同条款；各种定额及概、预算资料；施工时可能调用的资料；施工技术资料；其它资料。
6.3 施工组织设计的编制原则和程序
6.3.1 编制原则
严格遵守合同条款或上级下达的施工期限，根据工程特点科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，因地制宜地采用快速施工，平行作业，尽可能缩短工期，加快施工进度，完成施工任务。采用先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化、预制、装配化程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率。对工期较长的关键项目，如大、中桥（涵）等要根据施工情况编制单项工程的施工组织设计，以确保总工期。
6.3.2 编制程序
编制施工组织设计要遵循一定的程序，一般的编制程序为：分析设计资料，选择施工方案和方法；编制工程进度图；计算人工、材料、机具需要量；制定供应计划，临时工程、供水、供电、供热计划；工地运输组织；布置施工平面图；编制技术措施计划与计算技术经济指标；编写说明书。
6.4 编制人员
施工组织设计应由项目工程办主任、工程内、处业技术员负责编写，然后由项目总工程师审核，由项目经理负责。
通过完善、周密的准备工作，全面熟悉设计图纸，了解设计意图和业主的有关要求，初步提出完成整个施工任务的战略构想，并根据其战略构想对整个工程施工部署、施工计划、施工方法，对其进行、质量、安全和资源消耗做出科学的安排，使全部工程施工在有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态下进行，实现优质工程施工任务的总体目标。
参考文献
[1]武小兵.公路施工组织及概预算[M].北京：人民交通出版社.2001.
[2]王秉钢，张起森.公路施工手册-基本作业[M].人民交通出版社.北京.1993.
关键词:建筑施工组织； 施工组织设计；编制工作；探讨
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
一、基本建设程序
我国新建项目的建设程序主要包括立项决策阶段、设计及准备阶段、实施阶段和竣工验收交使用阶段。
二、施工组织设计
(1)分类; 施工组织设计分类有以下几种:一按编制的主体分类建设方的施工组织设计 承建商的施工组织设计 。二按编制的对象分类:①施工组织条件设计;②建设项目施工组织总设计;③单项工程施工组织总设计;④单位工程施工组织设计;⑤主要分部分项工程的施工组织设计。三按编制的时间和深度分类:①投标项目的施工组织设计(或规划)大纲;②承建项目的施工组织设计 。
(2)内容;施工组织设计的一般内容如下:①工程概况②开工前施工准备③施工部署与施工方案④施工进度计划⑤施工现场平面布置图⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划⑦建筑工地施工业务的组织规划⑧主要技术经济指标的确定。 在上述几项基本内容中,第③、④、⑤ 项是施工组织设计的核心部分。
(3)编制;施工组织设计编制的依据主要有以下几方面:①建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等;②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等;③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等,单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。 ④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求,以及与其他项目穿插施工的要求等;⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额;⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。最后两项主要在编制单位工程施工组织设计中考虑。
三、编制程序
它包括:①、准备工作。土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程,开工之前,必须认真做好施工准备工作,以提高施工的计划性、预见性和科学性,从而保证工程质量,加快施工进度,降低工程成本,保证施工能够顺利进行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上,对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案,是编制施工总进度计划的前提。③、施工方案。施工方案的拟定要重点解决下述问题: 工程中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案和主要工种工程的施工方法。④施工计划。工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基础,并应考虑规定工期和技术物资的供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期(即进出场的时间计划),并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用水平图表(横道图)或网络图表达。施工进度计划图表应该完整地反映工程施工设计的主要内容。水平图表分为左右两部分,其左边为基本数据,如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等;其右边为计划进度,上方为施工过程作业进度线,下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线。⑤ 施工平面图通常用1:200~1:500的比例绘制,一般应在图上标明下列内容:建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸;移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置;各种材料、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆场;为施工服务的一切临时设施的布置(包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室、供水供电线路、施工道路等);测量放线标桩,地形等高线,土方取弃场地;⑥安全、防火设施。
以上是施工组织的主要内容,下面我说说我对施工组织中应注意到的问题,可能有很多地方不对,希望各信体谅。
通过查得的资料,我总结了几个施工组织设计编制的要点,如下:
1、认真分析研究建设方的招标书及其资料,详细做好各方面的调查研究工作,包括对企业多方面实际情况的清楚了解,确保获得真实的第一手资料。
2、应该重视施工部署和施工方法的选择。
3、应该科学准确、合理地安排施工顺序,包括施工流水组织,流水段的划分,装饰工程与电气,给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。
4、施工方案要围绕进度计划来制订,对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力。编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
5、编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,以利和投标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力。因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划,如在钢筋砼主体结构施工阶段,明确砌体的插入时机,内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排,或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。
同时必须制订好相应的保证工期的措施。
6、投标施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚、明了,而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更适合计算机管理。
7、制订好保证工程质量的技术措施,质量是工程建设的核心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质,施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施,切忌低于招标书中要求的质量等级。
8、工程质量保证措施,一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
9、规划好施工平面布置图,搞好文明施工,这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题,但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面,招标方往往也相当重视。
四、施工组织设计的作用
施工组织设计的管理可以实行以下几种管理:
实行动态管理:工程施工过程中,不可避免地会遇到意想不到的各种问题,如设计变更、自然因素等影响,各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整,因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理,对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化,以达到既定的建设目标。
实行分层管理:项目法施工的推行,管理层与作业层分离,以及固定工人逐步减少的情况,势必引出总承包与分包的现象,中标单位从过去的直接管理,直接技术交底,变为间接管理,间接技术交底,因此应施工组织设计进行分层管理,明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。
五、结语
总的来说,施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。因此若想做好施工组织设计的编制工作,适应新时期的要求,要始终把坚持施工组织设计作为指导性文件,赋予其权威性,在编制、审批、实施、修正与经济核算等环节,均给予应有的地位,对编制人员的劳动成果给予承认和报偿,以利进一步提高施工组织设计的编制水平。
参考文献：
[1] 孔德荣, 刘中富. 浅谈建筑施工中钢筋工程施工方法[J].理论纵横,2007(9).
[2] 刘永辉.钢筋工程施工方法浅谈[J].建筑工人,2007(10).
[3] 石雄雁.浅谈钢筋工程施工监理质量控制[J].科协论坛(下半月）,2007(6).
关键词：编制；合理；科学安排
建筑工程施工组织设计是以整个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导整个建设项目或群体工程进行施工准务和组织施工活动的全局性指导性文件。它是为施工企业建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也是施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据，是建筑企业实现科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施。
笔者在日常工作中，发现此部分内容的编制好坏决定了整个工程项目施工的合理性，对工程项目的完成度也起了重大作用。于是，针对编制建筑工程施工组织设计，谈论以下几点：
1、遵守相关法律法规
我国对于建筑工程施工颁布了一系列的法律法规，只有具备开工条件经有关部门审批后工程方可以开工，所以在编制施工组织设计时必须严格遵守法律法规，认真贯彻基本建设的有关规定，这是编制一切施工组织设计的基础条件。
2、严格执行施工程序
每个工程都有严格的施工程序，这是确保施工能够顺利进行的基础核心，如果违反了正常的施工程序，凭自己的主观臆想随意改变客观的施工程序，不仅起不到加快生产的目的，反而会酿成严重的安全后果。因此，在编制施工组织设计时，对于基本的项目施工程序是一定要严格遵守的，而且编制施工组织设计的人本身对于工程的实际施工也要有非常清晰的认识。
3、采取施工组织方案比较法
施工方案选择必须进行多方案比较，比较时务必做到实事求是，切忌在形式上论证某个既定的方案。比较的目的是优选，是在多个方案中选择最经济、最合理的方案。当前的施工新技术往往涉及设计与建材等方面的因素，各方面应密切配合。必须指出，采用新技术并非目的，目的是为了获得最优指标的方案。因此，必须从实际出发，决不能生搬硬套。对一些目前还行之有效的传统方法，只要在参加方案竞选中获得的指标是好的，仍然是优秀方案。当然，在方案比较中也要注意到并看准某项新技术的发展方向，如果某项新技术的推广由于受某种习惯影响或客观条件未成熟，使其效果不明显甚至不好，但只要最终方向是正确的，就要允许进行试点，在实践中以求改进，最终将会实现目标。
4、科学安排施工计划
施工计划是施工组织设计文件中最重要的组成部分，工地上一切资源需求量的计算与供应、各业务组织的安排及施工总平面图的布置等均要依据施工计划，施工计划是在优先确定的施工方案的基础上，根据具体工程的要求来安排的。
任何一个工程项目的施工计划，也就是各个分部分项工程、工种在该工程中的施工顺序，它们必须有一定的客观规律，即一系列的施工活动在工程的空间和时间上的统筹安排。有的应顺序先后衔接，有的可搭接施工，还有的相互之间要有一定时间的技术间歇等，这些就是施工的客观规律。为了缩短工期也可组织立体交叉或平行施工。有时为了得到某些资源的均衡，可组织流水施工或人为地延长、调整某一工种的持续时间。
此外，在工程的不同部位之间也有一个先后次序的问题，如一般是先地下、后地上；先做基础，后做主体结构，再做装饰工程等。但实际施工中如未有合理计划也会出现颠倒的情况，造成一系列的损失浪费。
5、采用先进的施工技术和设备
尽量采用先进的科学技术，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高劳动生产率、缩短工期、提高工程质量、降低工程成本和消耗的关键是采用先进的施工技术，合理选择施工方案以及科学的组织方法，这在编制施工组织设计中应特别重视。这里要注意的是，一定要结合实际并在现有基础及水平上吸收国内外先进技术，一定要先收集信息，进行研究、分析，经试验成功后在应用，最后达到各项技术指标是优良的，操作是安全的，符合施工验收的各项标准。
6、确保工程质量和施工安全
“百年大计，质量第一”是施工现场常见的一句标语，也是基本建设战线上特有的一句口号，这是根据建筑产品的经济价值高、使用寿命长等特点提出的。因此，在编制施工组织设计时，要认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针，严格按照施工验收规范和施工操作规程的要求，制订具体的保证质量和安全的措施，以确保工程顺利进行。同时，在整个工程施工过程中，要分阶段地进行质量、安全的教育、检查、总结和评比工作，使质量安全工作处于动态而有效的管理之中。
7、节约资源，降低成本
编制施工组织设计，应认真贯彻自力更生、勤俭建业的方针。各项技术措施，应符合企业自身的人力、物力、财力等情况，不贪大求洋，这样才能收到较好的技术经济效果。如因地制宜，就地取材，尽量减少临时设施，节约用地，努力降低工程成本。在编制施工组织设计时，应充分利用施工场地原有的设施，以减少临时设施费用。合理选用当地资源，合理安排物资运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划布置，节约施工用地，降低一切非生产性开支和管理费用。
8、加强季节性施工措施
由于建筑施工不像在工厂车间里工作那样有比较稳定的工作地点和工作环境，而是露天作用、高空作业和野外作业，工作地点和环境不断变化，受外界制约因素较多。因此，编制科学、合理的施工计划，做好人力、物力的综合平衡调配，制订好冬季、雨季、高温季节等特殊施工技术措施，是决定工程能否顺利的基础。
例如，基础施工应尽可能避开雨季，以减少排水设施和排水费用，有利于工程连续施工；外墙装饰工程应可能辟开冬季低温施工，以减少防寒保暖费用和防止冻害事故的发生；在保证重点工程部分施工时，应适当穿插一些辅助和附属工程项目的施工，以扩大施工作业面，减少劳动力、机械设备的进退场次数；在劳动力使用和建筑材料供应上尽量避免时紧时松的现象。
关键词：竣工结算 ； 施工阶段； 施工组织设计； 对比
前言：
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程价款结算。施工企业竣工结算编制质量的好坏将直接牵涉到企业的经济利益，甚至影响企业发展，做好高质量的竣工结算是每个施工企业的目标。如何提高工程结算质量，是大家热议的话题，就这个话题我也来谈谈自己的一些看法。
一、编制一份质量好的竣工结算，造价员本身的业务技能和经验、以及职业操守的素质和心态要好，这是保证和提高工程结算质量的前提。对承办项目结算的造价员来说，除应具有一定的文化素养之外 ，更要有识图能力强、熟悉定额、熟悉清单规范、熟悉定额的解释解答、了解相关的法律法规、部门规章、对市场价格、施工工艺、施工规范等有深入的了解。如《混凝土结构工程施工规范》GB 50666-2011 中规定 “8.3.8 柱、墙混凝土设计强度等级高于梁、板混凝土设计强度等级时，混凝土浇筑应符合下列规定：1 柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度等级高一个等级时，柱、墙位置梁、板高度范围内的混凝土经设计单位确认，可采用与梁、板混凝土设计强度等级相同的混凝土进行浇筑；2 柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度等级高两个等级及以上时，应在交界区域采取分隔措施；分隔位置应在低强度等级的构件中，且距高强度等级构件边缘不应小于500mm； 3 宜先浇筑强度等级高的混凝土，后浇筑强度等级低的混凝土。”根据规范的规定，遇到这种情况高标号的混凝土就会比按图纸计算的数量大，费用会随之增加，施工工艺上要先浇高标号的再浇低标号的混凝土，就会增加模板和人工，费用也会增加。如果造价员不懂得这个规定，而现场的施工员也没有办理相关签证（实际上很多工程都没办理这方面的签证），那么因为梁板和墙柱标号不同时，所增加的费用就会漏算，高质量的结算又从何谈起，所以施工企业在这方面要注重人材的培养，要定期组织业务专业学习，对提高造价人员的专业技能水平，特别是对年轻造价员的成长和进步来说是一条较为有效的途径。
二、编制一份质量好的竣工结算，造价人员应该全程参与。从投标阶段开始到合同谈判和签订、到施工过程和竣工结算，都应有造价人员参与进来，特别是在施工过程和竣工结算阶段最好由专职造价员负责。由于人员的紧缺，很多工程无法从投标阶段就开始让造价员参与本工程的造价管理，但是施工企业应该每个工程都配备有专门的造价员负责，有些大型的项目甚至要配3～5个造价员，并且最迟应从施工阶段就要开始负责工程的造价工作。施工阶段的成本控制是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理，涉及多个专业。在施工阶段中，造价员除了编制预算、进度报量、结算，还可以从造价专业的角度指导项目组编制资料、成本控制、索赔等工作，这些跟提高结算质量息息相关。所以造价员最迟从施工阶段就开始负责工程的造价工作，并且长期在工地参与项目组的各种管理工作，这一点非常重要，不仅对施工成本控制起到很好的作用，还为做好高质量的结算打下良好的基础。
造价员在施工阶段的作用和重要性主要表现在以下三个方面：第一，项目组在编制施工组织设计时，造价员可以指导编制施工组织的人员对工程造价有影响的地方进行标识。结算中有很多地方需要依据经审定的施工组织设计来计算费用，通过施工组织设计来获得业主的签认比较容易，专门进行签证就很难，所以在施工组织设计中能标注清楚就尽量标注，当然是在造价员的指导下进行。实际上很多项目组编制的施工组织大都流于形式，看起来厚厚的一叠，各种施工方案都有，但细看起来有很多影响造价的地方没有标注清楚，待最后结算时，造价员拿着经审定的施工组织却派不上用场。如：2005《广西壮族自治区建筑装饰装修工程消耗量定额》（以下简称定额）规定：“基础施工所需工作面，按施工组织设计规定计算；如无施工组织设计规定时，按表A.1-7规定计算”。
表A.1-7 基础施工所需工作面宽度计算表
基础材料 每边各增加工作面宽度（mm）
砖基础
浆砌毛石、条石基础
混凝土基础垫层支模板
混凝土基础支模板
基础垂直面做防水层 200
150
300
300
800（防水层面）
实际施工中，由于地下室需要搭设外架，基础垂直面做防水层增加的工作面往往大于800mm。如果实际施工大于800mm，在施工组织设计无标识，造价员在结算的时候就很难计算大于800mm所增加的费用。又如：定额中规定“塔式起重机固定基础如与定额不同时，可按经审定的施工组织设计分别套用相应定额子目计算”。实际施工中塔吊基础的普遍费用约为3～4万元/座，而定额的费用仅为7000元/座，相差甚远，有些地质条件差的工程，塔吊基础甚至还需要桩基础，费用就更高，没有计算依据，无法计算实际发生的费用，工程结算就不准确。塔吊基础的土方开挖方式也要在施工组织设计中标识清楚：塔吊基础的土方是否在基础土方大开挖前就需要开挖了？是坑上挖还是坑下挖？挖多深？放坡系数是多少？余土怎么处理？等等这些内容的标识都是跟造价息息相关。象这样内容的还有很多：基础是否使用砖胎模？砖胎模的具体做法和厚度？脚手架如何搭设？是否使用高压水泵？大型机械设备的台数？等等，每一个工程都应根据自身的特点和实际情况，在造价员的指导参与下，让施工组织设计做得更全面更具有实用性和可操作性，为提高结算质量做好必要的准备。
第二，造价员协助项目经理做好施工成本控制的同时，也能为高质量的结算做好准备。造价员根据中标预算或是施工预算中的人工、材料、机械等相关数据，跟实际施工消耗量对比，不仅能很好地控制施工成本，还能为结算准备最基础的数据。比如：工程的钢筋、混凝土等数量，中标预算或是施工预算的数量和施工计划的数量对比，基本上是有差距的，找出差距在哪里，就可以防止漏算，提高结算准确性，同时还能提高材料计划的准确性，避免材料的浪费，控制好施工成本，真是一举两得；再如，在地面贴抛光砖项目中，定额的消耗量是每铺100平方米就要消耗102～104平方米的抛光砖，通过限额领料可以减少队组对抛光砖的浪费，还能通过所领的材料数量检验铺砖人工费（市场贴砖是按照平方米来计算人工费），同时也检查了预算中抛光砖工程量的准确性，大大提高结算的准确度。经过对比，我们还能发现有些特殊的地方，地砖的消耗量远远大于定额的消耗量，究其原因主要是铺贴的地砖是1000mm*1000mm大块地砖，为了美观，避免小块拼贴，裁掉的地砖就使用不上了，导致地砖的实际损耗远远大于定额的损耗率，这时就可以跟业主协商签证，提高地砖的损耗量。总之，在施工的过程中，通过各种各样的对比，有总数对比、进度报量与阶段性成本对比、单项对比、子目祥对比、价格对比、各种消耗量对比等等，很好地完成造价的多层次计算，完成造价动态管理，确保结算的准确性，也为将来编制企业定额收集大量的基础数据提供有益的帮助。
第三，造价员长期在工地，参与工地的各种会议、图纸会审、价格谈判、合同签订，了解施工过程，施工工艺，做好造价方面的施工日记并通过相机记录工地各个时段的照片，收集与造价有关的资料，全面地了解整个工程，也为提高结算质量打下良好的基础。特别是一些签证、变更、索赔事件，造价员很清楚事件的来龙去脉，会在造价方面来指导项目组如何办理相关资料，避免日后扯皮，或是白干活不得钱。有些签证，仅从字面上理解，也很难想象为什么会花费那么多工日、费用，到了结算对数时，造价员就可以清楚地向审核部门解释，打消审核部门的疑虑，起到加快结算对数进度的有利效果。
三、编制一份质量好的竣工结算，还要求结算书编制好后，要特别注重捡漏和检查的工作。工程的竣工结算是一个相当庞大复杂的过程，花费的时间也很多，有时往往历时半年或者更多，或是从开工后就开始逐步分阶段进行；同时工作量大，时间又长，难免计算中会有疏忽，因此结算书做好后，要进一步的捡漏和检查的工作是必不可少的，结合本人近20年的实际从业经验，具体做法是：首先，要从头到尾再看一遍图纸、签证、变更、会议纪要等，往往通过浏览一遍图纸资料能捡回一些漏算的小项目，增加的费用有时还真不少；其次，要从头到尾翻一下定额的子目，清单，虽然是本专业，感觉已经很熟，但是人非圣贤，谁能无过！所以难免也会有遗漏的时候，看着定额子目，有时会联想到一些应该计算的地方，有时还会发现一些不常用的系数忘记加，通过浏览一遍定额、清单也会防止错算、漏算；再次，记得也还要再浏览一遍平时收集的定额解答等有关造价资料；最后，要对结算书进行对比检查，如楼地面面积与天棚面积对比、外架面积与外墙面积+门窗面积对比、内墙面积与砌块折算的抹灰面积对比等等，通过对比，容易发现错误，较好地提高结算的质量。不要小看这捡漏、检查，事实证明效果很好。
随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程’经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施,对员工的专业技术没有更新、培训,科学技术管理水平相当落后,加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种常见的情况:
(1)开工前没有编制审核施工缎织设计:不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。
(2)是否是专业人员编制施工组织设计:为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计,因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编造。应付了事。
(3)施工组织设计编制水平低:有的施工单位,不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。
(4)要技术弈经济:相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时,只重视施工组织当中的备分项工程的技术措施,没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。
[例1]哈尔滨市某小区某宿舍楼进行分户供暖改造工程,但由于宿舍楼是八十年代建成的,已经有二十几年了,业主擅自在楼与楼之间的自家杂物用房挤占了公用正常的通道,导致两楼之间通道过于狭窄,通车困难,所以造成了施工材料需要人力搬运到施工地点,施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次搬运费,甲方不予签认,造成了经济损失。如果施工单位在开工前进行现场勘测,认真编制审核施工组织设计并在工程承包合同中附注加以说明,则可减少不必要的麻烦。
[例2]某住宅楼工程的基坑开挖,施工现场并不宽敞,施工单位施工时有施工组织设计,但是无土方调查方案,没有开挖的放坡系数,也未进行施工前土方堆积计算,原本上勾机在坑上开挖就可以了,就因为施工组织设计中没有对地下调查,导致挖破了附近居民楼的给水管,致使成本增加。对放坡要示也没有明确要求,结果造成了机械台班增加,土方拉走多了,回填时又要拉回回填,造成施工企业在经济上白白受到经济损失。
[例3]某商品住宅楼施工企业在建过程中,开工时编制施工组织很简单,连模板分项工程计算书都没有,在施工中的安装地下室模板时模板安装高度为5m,梁最大为600×1200,板厚为150,在搭设时由工人根据经验自己搭设,结果监理验收时无法验收,又重验算,结果立杆没有满足模板支撑强度要求,进行全面返工。返工造成的经济损失可想而知。
比如现在较多的是讨论钢筋接头形势,投标清单没有说采用套筒还是焊接,那你在施工组织里说用焊接,那么施工用套筒就可以商量签证了,土方及临时设施在施组里只要超过定额规则计算部分设下伏笔是可以索赔的。问题是现在这份文件被孤立了,施工不用、造价不用,因为它没有针对性。
以上三个例子充分表明,施工组织设计在施工垒过程乃至工程预结算中占有重要地位,组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用,在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。
在工程建设项目实施的各环节中,工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制,施工承包合同价款的确定,工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素,因此,工程造价的管理,必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好,在这方面应处理好以下两个方面的关系。
建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每个分部分项工程每一构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础,是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据,是施工单位进行经济活动分析的依据。是编制标底、投标报价的基础,是编制概算定额和概算指标的基础;也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据,而预算定额是在正常的施工条件下,以目前多数施工单位机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分项工程的消耗量。但项目施工中有许多特殊的情况,即分部分项工程的施工方法不一定与预算定额规定的一模一样,正如目前在预算定额中规定“依据施工组织设计确定”等内容。例如《黑龙江省建筑工程消耗量定额》中,关于人工土石方工程量计算规则规定;挖沟槽、土方需放坡时,以《施工组织设计》规定计算,《施工组织设计》无明确规定时,放坡系数按定额规定比例执行。
工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺的确定更为重要,如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。