时间：2023-06-05 10:17:14
【关键词】 工程施工 管理创新 绿色施工技术 管理措施
【中图分类号】TU74 【文献标识码】A
一、工程施工管理创新的必然性
1.创新是现代施工企业制度建设的要求
建筑施工企业在项目承包制度下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2.创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。
建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、私营企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新，以适应市场经运行的规律。
二、工程施工管理创新的方法
1.高度重视技术创新
市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势是技术优势，施工企业必须重视和加强技术创新。要善于抢占行业技术制高点，赢得技术先机，形成竞争优势。要加大对技术创新的各种投入，加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，储备雄厚的技术力量。要装备技术性能优越的施工机械，提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，不仅依靠自身力量，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
2.大力加强人才培养
人才是企业的重要资源，是企业无可替代的财富，拥有优秀的人才就拥有了在市场竞争中取胜的关键。要不断优化内部尊重知识、尊重人才的管理机制。增强人才凝聚力，激励优秀人才脱颖而出。要根据企业发展需要研究制定人才培养规划，通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式，有步骤、有计划、有重点地培养各方面优秀人才，要重点加强专家队伍、专业技术人才队伍和专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
3.积极推进管理创新
管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力、提升持续发展优势的根本途径。要根据市场变化和持续发展需要，优化人员结构，精干管理机构，整合内部资源，达到管理组织机构扁平化。要积极学习国内外先进的管理经验，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化。要按照市场经济规律，实现内部运作市场化，推行项目法施工等先进的施工管理方法，理顺管理层、作业层、劳务层之间关系，降低管理成本，提高经济效益。要积极推广和应用信息技术成果，建立内部顺畅高效的管理信息系统、计算机辅助设计系统、会计电算化信息系统等内部管理网络，提高工作效率。随着时代的进步，可持续发展不仅是一个社会发展方式，对于建筑施工企业更是如此，因此绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向。
三、绿色施工管理的意义
随着时代的进步，可持续发展不仅是一个社会发展方式，对于建筑施工企业更是如此，因此绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向。我国是一个发展中国家，正处于经济快速增长的阶段，尤其是建筑行业发展更加迅速。发展过程中，我国也面临着相当严峻的资源，环境与生态问题，制约着经济的发展。大力推行绿色技术，尤其是在我国现阶段生态环境日益恶化的趋势尚未得到有效控制的情况下，是非常必要的。只有通过绿色建筑施工管理过程的控制，改革生产工艺，合理利用资源，开展清洁生产，尽量减少废物和污染物的产生和排放，促进现场施工与环境相协调，才能使环境资源可持续下去。
四、绿色建筑施工管理措施
1. 建筑施工的能源管理
从“清洁生产”角度来看，施工现场的能源管理主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少污染，具体要求和措施如下：在进行工艺和设备选型时，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。对设备进行定期维修、保养、保证设备运转正常，降低能源消耗。在可能时，对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。在施工机械及工地办公室的电器等闲置时及时关掉电源。以清洁能源代替污染大的能源等。
2. 建筑施工的材料、水等资源管理
对水资源和材料进行管理有助于改善环境行为，减少浪费，提高效益。施工现场可从以下方面对原材料、水等资源进行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期间的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；有效利用基础施工阶段的地下降水；现场安装水表、监视水的消耗量等。
3.建筑施工的污染防治
施工过程中的污染防治主要包括以下几个方面：
（1）施工泥浆的控制。泥浆污染主要来自基础和土方工程。污染防治一是通过具体工艺避免，其次，可通过人工措施及时固结泥浆，以避免泥浆流出场外，污染道路和市政工程。
（2）施工扬尘的控制。扬尘是施工现场较易发生的问题，尤其在干旱和大风的日子。针对扬尘，现场可采用设置围挡，实施淋水降尘，场内道路硬化，垃圾封闭，使用清洁燃料等措施进行控制。
（3）光污染的控制。消除和减少电器焊等发出的亮光，可以靠施工时的围护来解决。
（4）施工噪声的控制。建筑施工噪声主要来源于建筑施工中的建筑机械和运输车辆，建筑施工噪声发生在施工期间，其特点是时间集中，位置多变。其防治措施包括：加强环境宣传，扩大公众影响；从严审批夜间施工；选用低噪音设备和机械，对噪音进行监测等。
（5）固体废物的管理。实际上，建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。所以对建筑垃圾的处理应以回收重复利用为主要途径。
五、结束语
总之，创新工程施工管理，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展的施工管理技术。
参考文献：
联合攻关铁路工程项目技术创新过程具有多主体参与特性，不同主体在不同阶段所发挥的作用不同，业主参与技术创新全过程并发挥着主导作用(Lampel，Millertetal.1996)。因受工程项目建设周期的制约，铁路工程项目技术创新具有明确的时间约束性，其阶段划分与项目阶段的划分紧密相连。铁路工程项目的可行性研究阶段，主要由科研院所和高等院校参与技术创新，负责攻克在项目实施过程中可能遇到的技术创新难题，为项目正式立项、开工实施做好充足的技术准备；工程项目设计阶段主要由设计院进行技术创新活动，根据工程实际的需求选择合理的设计理念和方案；项目建设期是参与主体最多的阶段，各类承包商在同一时间不同空间共同完成项目，需要在各司其责的同时相互协作创新。
试验先行试验先行是指在铁路工程项目实施过程中，通过科研项目立项，研究铁路工程实施过程中亟待解决的技术问题，并通过现场试验等方式，检验科研成果的科学性和可靠性。武广高速铁路联调联试内容涵盖主要专业领域，共完成17大项、400多个子项、4000多个参数项的测试工作。特别是进行了4种无砟轨道型式测试与验证、重联条件下的动车组持续高速运行、隧道内气动效应与隧道内列车空气动力学性能、弹性链接悬挂方式下的高速双弓受流、持续高速运行条件下列车关键受力件的安全性与可靠性和我国研发的新型CTCS-3级列控系统的测试与验证。
成果共享由于当前铁路建设投资体制和管理体制的特点(孙永福，2004)，铁路工程项目技术创新与行业层面的技术创新没有办法完全区分，工程项目上的技术创新成果，可能应用到其他的工程项目上；而其他工程项目上的技术创新成果也有可能为本项目所采用。
铁路工程项目技术创新模式
技术创新模式可以用多种不同的模型进行描述，如技术推动模型、需求拉动模型、交互模型等(吴贵生、，2009)。铁路工程项目技术创新是国家宏观需求与工程需求拉动的结果，是典型的需求拉动模型，如图1所示，包括创新构想产生、创新选题提炼、关键技术攻关、系列技术集成和科研成果应用等主要环节。铁路工程项目技术创新的阶段划分与工程项目的阶段划分并不完全一致，而是存在一定的交叉。同时，不同于工程项目的一次性过程，技术创新的过程是动态循环的过程。
（一）创新构想产生对于铁路工程项目来说，创新构想的产生最为集中地体现在项目的前期决策阶段。创新需求的产生，最初是从建设单位和设计院开始的，作为建设单位的铁道部和铁路局，从整个经济社会发展需求的考虑，考虑整体项目的技术标准和技术体系，设计院将建设单位的建设愿景转变为蓝图，在勘察设计过程中就必须考虑到如何实现的问题。当然，在项目决策和设计过程中，施工单位也可能作为参与单位提前介入。招投标阶段以后，施工单位会进一步细化施工组织设计，对设计图纸中提到的设计标准，考虑通过创新的施工工艺、材料、设备加以完成；在工程施工过程中，还可能发生一些计划外的情况，要求项目目标进行调整，这些都是技术创新构想产生的前提。
（二）创新选题提炼创新选题的提炼，首先应为铁路行业持续、协调、快速发展提供技术支持，具有行业领先水平，能够形成核心竞争力。同时，为重、难点铁路工程提供技术保障，能够显著提升工艺水平和施工能力，保证安全生产，具有明显的经济效益和社会效益。第三，新技术推广项目技术先进、成熟、适用，具有普遍推广意义，且推广应用后，能够形成示范效应。
（三）关键技术攻关关键技术攻关是指各个创新主体在明确各自技术创新任务的基础上，通过自身的技术创新子网络，对铁路工程项目技术创新的选题进行进一步细化，确定关键技术攻关的方向、技术路线，并依托项目，对关键技术进行研究，以使关键技术取得突破性进展的整个过程。关键技术攻关的主要任务是解决工程项目设计方案中尚未解决的技术难题，包括对施工工艺的试验与研究、新材料新设备的研发与试制等。关键技术攻关主要在勘察设计后期和施工的前期进行。
（四）系列技术集成系列技术集成是指按照一定的技术原理或功能目的，将两个或两个以上的单项技术通过重组而获得具有统一整体功能的新技术的创造方法(Tidd，Bessantetal.2005)。它往往可以实现单个技术实现不了的技术需求目的。铁路工程项目技术创新是一个复杂的系统工程，涉及多个技术领域，所涉及的技术问题具有跨学科与交叉学科的特点。铁路工程技术通常不能被完全分解为彼此独立的功能模块进行分别生产和组合，而必须依靠系列技术的有机集成才能够实现。
（五）科研成果应用科研成果应用是指以新建项目和技术改造项目为依托，将各方创新所形成的各项科研成果，在进行技术评审、试验研究、联调联试等多种手段，促进科研成果在工程中的应用，解决铁路建设与运营过程中的工程实际问题，提升技术集成能力，使得技术创新带来的新技术效应能够在工程项目中得到体现，同时对新技术的创新性、稳定性和经济性进行科学的评价，利于进行进一步优化的过程。科研成果应用主要是在施工阶段进行。
技术创新运行管理机制
为保障面向铁路工程项目的技术创新的顺利运行，需要建立决策科学、激励驱动、协同合作、动态反馈的良性运行管理机制。
（一）决策机制建立决策机制，首先在于明确铁路工程项目业主的法人实体地位，使之在技术创新决策中起主导和组织者、需求者的作用，铁道部代表国家进行宏观调控；同时，完善决策程序，建立制度化的决策体系，组建决策咨询机构，负责技术方案内部论证；第三，建立和完善外部评估制度，对于重大铁路工程项目，应在内部论证基础上由独立的第三方进行评估。
（二）激励机制首先建立优胜劣汰机制，体现在选择技术创新合作伙伴时，通过竞标等方式择优选择合作单位。第二，建立过程奖励机制，在合作过程中业主不断对技术创新过程进行跟踪评价，对于完成阶段性目标的给予奖励，没有完成阶段性目标，查明原因并采取补救措施。第三，建立团队技术创新绩效与个人奖励挂钩机制，团队产生的创新成果不但奖励团队，还要奖励个人，激励个人充分融入团队进行协同创新。第四，重视精神奖励，注重加强创新文化建设，提倡相互协作、团队努力以及和谐共赢的文化风气。注重以人为本，注重对基层技术人员的培养与支持，关注他们的需求。
（三）协调机制首先，构建公平的利益分配机制，按照“利益均沾，风险均担”的原则，根据参与主体投入的资源和承担的风险来进行利益分配。第二，建立有效的磋商机制，通过有效磋商，合作各方可以取得效益贡献的平衡。第三，建立畅通的利益表达机制，利益表达重点关注参与者和独立要素的利益诉求，确保他们的利益诉求得到充分的尊重和理解(Maurer2010)。第四，建立合理的利益补偿机制，在合作中获益较多的伙伴给获益较少的伙伴以一定量的利益补偿，该利益补偿量可以预先确定。
（四）评价机制首先建立科学完善的评价体系，包括评价主体、评价客体、指标体系、评价标准、评价方法、评价程序等要素。第二，建立业主评审机制，科研任务下达后，业主应根据合同对技术创新的过程进行动态评价，以便调整针对性的激励和协调措施，科研任务完成后，应组织专家对技术创新成果进行审查论证和评估，确保科技试验的立论科学合理、方向正确、先进实用。第三，建立技术创新成果的第三方评审机制，构建若干个独立的第三方评审认证机构和检验检测机构，形成公开、公平、公正的市场竞争机制，确保认证机构的公正性。
结语
【关键词】建筑工程；工程监理；施工技术；规范化
现阶段，各地区将提升建筑企业创新力，实现建设工程安全与低碳绿色发展，作为主要目标，积极开展建设工程示范工作，力求提升建筑企业的创新能力以及工程环保节约水平，实现资源优化配置。基于此，加强此课题的研究，明确工程监理和施工技术创新的基本关系，发挥监理的作用，以实现各项目标，有着必要性。
1建筑工程监理机制
建筑行业发展的重大突破之一是工程监理的引入，完善了建筑工程主体机制。在建筑工程项目中发挥监理单位的作用，进行工程质量与监督等的管理，对维护工程各方的经济利益与合法权益，有着积极的作用。除此之外，开展工程监理，对促进施工技术创新，起到推动作用。
2建筑工程监理和施工技术创新的关系分析
2.1相互促进
工程监理和施工技术创新之间存在着相互促进的关系，加大工程监理力度，提升监理人员的综合素质，积极完善工程监理制度，对促进建筑工程质量，有着积极的作用。同时工程监理制度的完善，对促进施工技术创新，提升工程质量，发挥着重要的作用。若能够实现工程监理和施工技术创新相互结合，充分发挥彼此的作用，对确保工程按期按质完工，有着积极的作用[1]。
2.2协调促进
工程监理和工程施工之间存在着紧密的指导关系与辅助关系，同时还存在着协调促进关系。通过建立完善的监理机制，强化工程管理，促进施工技术的发展。施工技术创新发展，能够促进建筑材料与设备的创新，为施工监理工作的开展提供物质保障，循环往复促进施工技术和工程监理协调发展，同时能够全面提升建筑工程的质量。在施工技术不断完善的过程中，建筑监理单位能够获得更高的工程标准以及技术规范，进而推动监督手段与方法的创新，以确保建筑工程质量[2]。
3促进建筑工程监理和施工技术创新相互融合的基本途径
3.1准确寻找平衡点
为了能够促进工程监理和施工技术创新相互促进发展，需要准确的寻找平衡点，基于现代工程监理机制，加强施工技术管理，促进施工技术创新，确保工程施工质量与进度，进而提升工程监理效率。譬如：某工程项目总占地面积为17564.5m2，共计6栋，单栋楼层为28层，其中地下2层，采取钢结构，主体施工工期为6个月，总投资为6700万元。此工程委托甲级监理单位负责工程施工监理，按照监理合同规定，实行总监负责制，工程监理方主要为业主方服务，负责维护业主的合法权益，严格管理工程施工质量与制度，以质量管理为平衡点，实现工程监理和施工技术创新相互促进发展。在现代工程监理机制下，进行施工技术管理，设立总监理师，完善监理组织结构，例如图1所示，充分发挥监理人员的作用，进行施工技术监督。在施工监理的过程中注重做好监理人员素质培养工作，采取培训与教育的方法，来提升监理人员的专业素养，使其能够熟练掌握各类施工技术，了解新型施工技术与材料，以全面提升工程监理的效率与质量。监理人员开展工程监理时，需要做好施工技术检查与核实，做好细节监督与管理工作，从工程施工角度，进行全局把握，包括质量与进度等。
3.2正确处理工程监理和施工技术创新的关系
现阶段，建筑行业处于快速发展使其，为了能够促进施工技术创新，需要完善监理机制，需要工程监理单位能够高度重视，创新监理技术与方法，以促进企业更好的发展。而建筑行业的发展，需要正确的处理工程监理和施工技术创新之间所存在的关系，遵循客观规律，包括经济规律和技术规律，优化监理组织结构，加强监理市场管理，提升施工监理单位的水平。监理单位开展建筑工程监理工作，需要牢牢把握工作重点问题以及工程项目，完善考核激励机制，以调动监理人员的积极性，不断提升监理人员的知识水平，使其能够更好的胜任施工技术管理工作。在建筑工程中，通过设立质量检验环节，强化建筑工程质量与安全问题的管理，改善施工技术难点，监理人员开展工作时，要注重明确新型施工技术要点与流程，总结实践经验，完善监理制度，以促进建筑行业的发展，创新监理制度，以适应新型施工技术管理，充分发挥监理工作的作用，促进监理制度和施工技术相互发展，以确保工程得以顺利开展。
3.3加强建筑工程施工技术管理
从建筑行业发展角度来说，开展工程监理工作，需要加强施工技术管理，建筑行业的发展需要施工技术创新，建筑行业和工程监理之间存在着相互促进的作用，为了能够实现协调促进发展，要实现工程监理单位和施工单位的有机结合，全面提升建筑工程管理与监督的水平，监理单位要加强施工技术管理，促使工程施工技术不断地完善与创新，提升工程施工技术水平，促进建筑行业稳定发展。工程监理的作用是进行技术缺陷与质量问题完善与整改，实现事前预防，加强事中管控与事后纠正，实现施工技术有效管控，针对监理工作发现的施工技术问题做好整理，督促施工方做好技术整改，对创新施工技术，有着积极的作用，能够实现严把技术关[3]。
4结束语
建筑工程监理和施工技术创新实现协调发展，能够促进建筑行业发展。基于此，需要着力解决现有问题，完善工程监理机制，加强施工技术管理，促进施工技术创新发展，推动建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]于立国.建筑工程监理、施工技术创新关系解析[J].四川建材，2013（06）：269~270.
[2]柯大.建筑工程监理与施工技术创新的关系研究[J].价值工程，2014（03）：120~121.
企业技术创新战略的设计要充分考虑到企业在当前及战略目标规划期的宏观环境、行业环境、企业内部情况的基础进行设计。根据我国海工装备制造企业的基本特点和技术能力现状，在技术战略的选择上对于一般技术、即将过期的技术和非核心技术可以出售技术盈利。已经非常成熟的公共性技术应立足引进消化;处于基础研究阶段、距产业化实施很远的前瞻性技术应实施跟踪或委托给大学和研究院所;难度很大，需要投入大量人力和资金的长期攻关项目应申报国家研究计划和产学研合作，以取得国家资金和政策支持;核心技术、核心装备、可产生高附加值的关键技术和高新技术则必须靠技术创新;能为产业链创造核心竞争能力的技术必须牢牢地掌握并控制在自己手中。
1.1创新平台建设
创新平台包括三个重要的组成部分:创新管理平台、创新实施平台和信息交流平台。创新平台有两个重要的支撑，智慧管理和创新文化。因此，创新平台是以制度为基础，激励为手段，文化为先导，实施创新管理的主要工具，是依靠信息网络技术实现的智能化门户，实现全员参与的交互式平台。创新平台建设的指导思想是:以调动全员创新激情和创造潜能为出发点，通过信息交流平台实现创新管理的高效运作，逐步提高全员技术创新能力。在实际运行过程中，技术创新平台的建设往往与技术创新组织的建设联系在一起，这一方面将通过后面的案例来具体说明。
1.2创新流程设计
创新流程包括从技术创新到价值创新的全过程。技术创新是一个从创意到概念，再到技术的“发明”过程，是创新过程中最为活跃的阶段，其管理要自主化;产品创新是一个把无形技术转化成有型产品的创造过程，是创新过程中物理求实的过程，其管理要逻辑化;商务创新是把产品转化成商务价值的过程，是价值实现的过程，其管理要人性化。在创新流程中，反馈过程是最重要但也最容易被忽略的过程，从客户得到反馈，再回归成产品问题或技术问题，针对问题实施再创新。因此，创新是一个循环往复，不断深化，追求极致的过程。创新流程是实施创新管理的核心，它是从技术创新、产品创新、服务创新、营销创新到价值创新的全过程的管理流程。技术创新活动以项目为最小单元。项目实施过程采用门控制管理，在立项、计划、实施、验收评估、反馈五个阶段进行控制，决定项目继续与否;创新项目来源于战略要求、市场需求、技术驱动和全员创意;项目管理流程包括团队组建、项目计划、项目合作、风险控制、成果转移等;借助技术创新平台可对项目进度、风险、成本、质量、成果等进行管理和监控。
1.3智慧管理体系建设
智慧管理包括:创意管理、知识管理、能力管理。智慧管理是对“无形智慧”的管理。创意可来源于内部员工、顾客、供应商及其它渠道，通过创意管理可把无序、个体的智慧活动形成有序的创新活动。这一管理过程是:创意提取、创意评价、创意转换成概念、概念发明、发明验证、技术成型。知识管理是对已成型的“有形智慧”进行管理。包括对知识产权、国际标准、品牌、动态知识等的管理。知识管理保护公司的无形资产，同时用无形资产创造更多价值。能力管理是对“智慧”的载体———人的思维方式进行训练。包括:创造力管理、学习力管理、好奇心的培养、智力潜能的挖掘。通过能力管理最大限度地发挥人才的“智力”价值。
1.4创新绩效评价与激励
建立公开、公平、公正的评价体系。采取职能管理与专业管理相结合的原则进行评价，即:人力资源部门提供各种对项目激励计划与方案，技术管理部门提供人员评价与技术价值评价。创新激励要以项目为基本单元，项目是研发活动中最活跃的单元，要使激励和项目运作紧密地结合起来;建立以项目成果为导向的激励机制。建立严格的绩效考核制度。要由绩效来驱动项目的管理和人才的使用，充分体现“择优”的原则;要把项目的考核目标分解到每一个项目参加人身上;在项目的评价体系里，要明确定义考核指标:经济价值、创新价值、成本等，按指标制订奖罚条件，既要大胆激励，也要严格执行处罚。
2技术创新体系运作实例
A公司是国内一家大型海洋工程装备制造企业，主要专注于自升式钻井平台、半潜式钻井平台、FP-SO等高端海洋工程装备的建造，目前该公司在全球范围内取得了半潜式钻井平台项目定单约30%的份额。技术能力是该A公司核心竞争力的重要构成部分。对A企业而言，技术创新是推动企业持续前进，成为世界级企业的源动力。公司的目标是在未来的十年通过技术创新，在核心业务板块上发展新的技术，通过技术优势成为“以技术驱动，市场牵引”的基于技术创新的制造与服务型企业。
2.1A公司技术创新战略设计
基于A公司的自身情况和战略发展计划，A公司技术创新战略包括了以下几方面内容:(1)全员创新:从构建企业技术创新能力出发，激发全体员工的创新潜能，激励员工以创业的心态对待工作，立足岗位以不同的创新方式创造价值，逐步建立自下而上的创新体系。(2)合理布局:根据自身的产业特点和技术基础，合理布局技术发展的重点领域，适时转变技术创新的模式;可以采用技术创新的方式开发核心技术;可以采取“外引内联”的思路发展急需的技术，引进，消化和吸收先进技术或采用“产学研”联合方式创新前沿技术、改进已有成果。(3)协同发展:立足企业现有产业链，实现能源开发、能源转化、能源分销和能源回收的协同发展，形成新一代能源技术，支撑企业能源战略的稳健实施和全集团产业的持续协调发展。(4)逐步推进:首先从引进创新入手，引进、消化、吸收世界上最先进技术，在继承的基础上进行再创新;然后再进入集成创新，集各种技术为一身，形成具有特色的集成技术;对于未开发的技术领域，要大胆实施原始创新，形成自身的原创技术;三种创新方式的交叉应用会形成A企业技术发展的螺旋式上升，既可以快速开发“快半步”的实用技术，推进产业升级;又可以前瞻性地开发前沿技术，创造新的市场需求，培育新兴产业，使企业逐步成为世界能源领域的领先者之一。
2.2A公司技术创新体系的构建
根据创新战略设计，A公司将企业的创新体系与创新组织融合在了一起。A企业技术委员会是A企业集团的最高科学技术决策机构与科技管理部门，主要负责与集团战略相匹配的科技战略和技术发展规划的制定及科技创新日常工作管理。中央研究院(研究院)是A企业集团技术委员会的直属机构，是A企业集团的技术创新共享服务平台，专门从事战略性、关键性、前沿性、公共性技术研发的核心研究部门。同时也是A企业集团的核心研发机构，围绕集团的技术战略与核心价值链并根据战略优先性开展研发工作。研究院下设四个中心:研究中心，设计中心，工程研究中心和国际合作中心，分别承担以下不同职责:(1)研究中心以专业集团的技术公司或技术中心为基础，负责从项目创意、概念、立项、实验室开发、中试、新装备开发、装备放大和工程示范的研究开发工作;(2)设计中心负责工程设计、可行性研究报告等工程咨询;(3)工程研究中心实施“产学研”项目合作，推动A企业与高等院校、研究单位的合作;(4)国际合作中心负责创办海外留学创业基地，实施国际研发合作;通过研究中心，设计中心，工程研究中心和国际研发中心的高效运作和有机结合，构建“产学研”一体化的创新平台，技术、成果转化平台，人才交流平台，形成一个“开放式”的技术创新体系。A企业研究院作为独立法人组织，实行市场化运作、企业化管理，行政级别与其他各专业集团平级。研究院一方面作为技术研究和产业化平台，产业集团技术公司(或研发中心)为产品和专项技术开发平台，成员企业技术应用和改进平台。研究院另一方面作为技术创新平台，发挥孵化器的作用，对未成熟的技术、人才、产品进行培育，逐步向产业集团和成员企业输出技术、人才、产品甚至高科技企业，是一个连续创新的基地，为A企业提供技术和人才支持。
2.3A公司的创新绩效评价
A公司的创新绩效评价体系主要是从投入和产出、创新性等方面进行。
2.4A公司的创新激励
A公司认为在企业工作的全体人员既是公司员工，又是技术创新的创业者。从长期来看，A企业致力于制定出能激发员工创新能力和创业精神的激励机制，除基本的工资福利收入外，激励政策体现“智慧参与分配”的原则:技术将与资本、劳动、管理一起，成为集团价值分配要素，获得重大技术成果、为集团做出突出贡献的员工，将参与公司股权分配，成为企业的主人，战略性和创新性的技术应参与股权分配。取得技术领先并持续为企业创造经济效益的技术人员，公司将给予其利润共享权，凭借其技术贡献参与利润的分配。此外，A公司对创新过程也提供相应的激励体系支撑，创新过程的激励主要有:(1)创意奖励。对员工提出的创意，应实行即时奖励，只要员工的直接上司认定创意的合理性和实用性，即可立时给予奖励，奖励包括荣誉奖励及物质奖励，奖金额度见激励制度细则。(2)项目创造奖励。可计算实际经济贡献的技术项目，可以根据技术转让及与技术转让有关的技术开发、服务、咨询所得净收入提成，也可以根据技术创新和新产品、新工艺商品化的新增净利润提成;难以直接计算经济贡献的技术项目，可以根据集团技术评价体系做出的价值评估获得项目成果奖励;项目组内则根据参与人员的贡献大小进行分配。(3)技术创新奖励。在日常工作或项目工作中获得具有极大经济价值专利或技术突破的员工，公司将视其创新价值的大小给予单项奖励。
2.5A公司技术创新体系的实施效果
由于其完善的技术管理体系和独具一格的“集中管理、分布研发、分布制造”的研发生产体系，通过制造技术、产品技术成果的共享和联合研发将各企业技术中心的纳入了集团技术创新体系，是企业的创新能力得到了极大加强。有效的人力资源管理体系和激励机制是源源不断的创新动力来源。在人力资源队伍建设上，通过技术人员的宽带薪酬体系、双向职业发展通道和职业发展规划等手段不断牵引和激励技术人员推陈出新，并在广大员工中营造出了创新无限的氛围，通过每年一度的创新大会、创新工程计划、集团技术攻关计划、卓越技术中心等创新活动，鼓励技术人员的创新积极性和奖励重大创新成果。截至2011年，A公司共奖励技术创新项目800多项，许多项目处在国内外领先地位，有力地支持了业绩的持续增长。A公司还非常重视关键技术和共性技术的研究，积极同大学、研究所、供应商和客户合作开展基础研究工作，并逐渐由行业先进技术的研究辐射到带动整个产业链的技术进步和价值提升。
3关于企业创新体系建设的建议
3.1强调创新战略的顶层指导作用
技术创新战略的实施以及自主技术创新体系的建设与领导层积极的创新意识密切相关，需要在领导层面构筑“创新领先”导向的企业经营战略和创新战略，开展对行业内发展趋势的前瞻性和战略性研究，深入研究行业特点、产品需求动向的变化等深层次技术问题，在顶层设计企业的技术创新发展规划。
3.2创新体系是创新过程的支撑
现代企业的创新活动是一个复杂的系统工程，创新成果特别是重大技术创新成果往往需要多个子系统的分工协作才能实现，这就需要专门的组织来维持其运转过程;加强突破性创新的思维方式的培训，倡导和推广主动研发产品引导市场的模式，鼓励企业从客户使用角度和技术发展角度进行技术创新;通过企业考核体系对产品技术进步设置目标要求(如重大技术进步成果数量等)，充分调动企业开展技术创新工作的积极性;对现有的技术创新激励制度进行调整，奖励政策向重大创新产品倾斜，对重大技术进步进行引导。
3.3创新文化是持续创新的保证
三峡工程以工程总量和装机容量位居世界第一，是当今世界技术水平最高的水电工程。在实现技术自主创新的同时，三峡工程还实现了工程建设运作和管理模式等诸多方面的自主创新，如项目法人化、管理契约化、创新体系集成化和技术创新定制化等，探索和实践了一条具有三峡特色的自主创新之路。
创新路径个性化
三峡工程立足于引进消化吸收再创新，同时向集成创新和原始创新延伸，不断深化创新过程、提升创新水平。
工程设计安装26台70万千瓦特大水轮发电机组，尺寸之大、水头变幅之宽、设计和制造难度居世界之最。而在三峡工程建设之前，我国只有自主设计制造32万千瓦水轮发电机组的能力。面对工程刚立项、技术基础薄弱的现实，三峡工程开发总公司（下称“三峡总公司”）确立了“国际招标，引进技术，联合开发，联合制造”的方针。通过公开招标、以转让技术为条件，把世界一流的技术引进来；再通过国内企业消化吸收再创新，逐步掌握了核心技术，把单纯的项目工程优势转变为技术创新优势。
三峡左岸14台机组合同执行结果为：国内制造份额达到50%以上，后4台机组由哈尔滨电机公司和东方电机公司为主制造，其中14号机组、9号机组的国产化率分别达到71％和85％，投产后各项运行指标均达到设计要求。
这仅仅是三峡工程自主创新走出的第一步。在引进消化吸收再创新取得成果后，三峡总公司不失时机地向集成创新方向发展―在建的三峡右岸电站12台70万千瓦机组中将有8台由国内企业自主完成。此外，三峡工程还实现了部分技术的原始创新。据统计，三峡工程已创造、使用专利技术700余项，创下我国工程施工使用专利技术之最。
创新主体法人化
三峡工程自主创新最具特点的是“项目驱动的创新机制”，而形成这一机制的关键是创新主体法人化。
首先，成立三峡总公司，构建法人化的运作主体。三峡总公司是一个自主经营、自负盈亏的法人实体。它不是行政指挥者，而是项目法人，对工程筹划、筹资、组织施工、生产营运、技术创新、还贷等进行全程管理，有效地把责、权、利统一起来，有利于控制工程进度、质量和投资。
其次，通过项目招标制，集合了一大批具有法人资格的创新主体，使全世界最先进的水电开发技术和设备在三峡集中，使全国最精锐的施工队伍在工程建设中大显身手。法国阿尔斯通公司、ABB、加拿大GE、德国伏依特、挪威KEN公司、西门子（VGS）等世界知名跨国公司，以及哈尔滨电机公司和东方电机公司等国内知名企业都参与其中。方圆15.28平方公里的三峡坝区汇集了17家主要参建单位，各自既独立承担任务，又进行整体协作，形成三峡工程法人联合的创新形式。
与过去“会战式”的工程建设和技术创新方式相比，创新主体法人化突出了创新主体的法人地位和责任，便于优化创新资源，也提高了技术创新的效率。
创新管理契约化
三峡工程以项目法人负责制、招投标制、建设监理制、合同管理制等为代表的管理机制，取代了以往建设大型水利水电工程成立工程指挥部的传统作法，实现了工程管理体制的创新。其中，对于技术创新的契约化管理，是合同管理制的主要内容，也是三峡总公司在技术创新管理上的重要实践。
契约化管理首先体现在以合同的方式确立三峡总公司与各创新主体的契约关系，形成具有法律约束意义的合作关系。其次，在引进技术过程中，对合作创新在合同上作出明确规定。例如在三峡工程左岸机组最初的招标文件中，就明确了“三个必须”：投标者必须同意与中国制造企业联合设计、联合制造，并对供货设备的技术和经济负全部责任；投标者必须向中国制造企业全面转让核心与关键技术，培训中方技术人员；中国制造企业分包份额的比例不低于总价合同的25%，14台机组中的最后2台必须以中国企业为主制造。第三，在创新项目的组织上，三峡总公司作为工程的业主分别与具体项目法人和作为创新主体的企业建立双重契约关系，形成层级约束。
创新体系集成化
三峡工程的自主创新贯穿于从研发、设计、生产、分销到服务的整个产业链，形成系统化设计、分包式创新、集成式应用，进一步提高了三峡总公司在技术创新过程中的系统集成能力。
一是通过招标实现分包式技术创新。如三峡工程的核心设备26台70万千瓦水轮发电机组，全部通过招标形式，分别由阿尔斯通和ABB组成的供货集团中标8台，哈尔滨电机公司参与合作制造；加拿大GE和德国伏依特、西门子（VGS）联合体中标6台，东方电机公司参与合作制造。
二是由三峡总公司与相关企业共同成为创新的主体。如可大幅降低能耗、提高混凝土浇筑质量的“特大型混凝土制冷系统”，就是由三峡总公司与浙江上风集团、洛阳矿山机械厂等单位联合开发研制成功的，已申请国家发明专利。
三是以工程项目为统领，带动关联技术的创新。三峡工程建设施工中涉及到大量中、小型机械设备及单项施工技术的开发研制和革新改造，每年都有新技术、新工艺问世，并获得国家专利。仅葛洲坝集团公司就申请了诸如水下管涌探测仪等31项专利，这些专利技术广泛应用于三峡工程建设施工，加快了施工进度，提高了工程施工质量。
技术创新定制化
三峡工程所带动的技术创新都是为三峡工程“量身定制”的。如用于三峡工程大坝和发电厂房混凝土连续浇筑施工的“LDC6侧卸式混凝土运输车”，由北方重汽公司按三峡二期工程混凝土施工设备要求的有关技术条件设计制造，各项技术性能指标可与国际同类先进产品媲美，获得三项国家专利。再如三峡工程中12个电站大型水轮机的蜗壳钢板，由于技术要求非常高，国内是空白，国际企业搞技术封锁。为此，由鞍钢技术中心和新轧钢股份有限公司等单位组成的项目组，以超常规的工作方式，经过多次试验，仅用3个月时间就轧制出替代产品，达到了三峡工程对水轮机蜗壳钢板的要求，既打破了技术封锁，也实现了技术上的自主创新。
这种围绕工程开发建设而组织的技术创新，定向攻关、定制创新，定位突破，使创新成果直接用于工程项目，减少了创新成本，增加了创新价值。
创新成果市场化
三峡工程开发建设过程中，通过把已经成熟的技术创新成果相继应用于新开发的水电工程，形成了自主创新的良性循环。如三峡总公司相继在长江上游开发的溪洛渡、向家坝、三峡地下电站中，拟安装32台70万千瓦大型机组，就分别应用了三峡自主创新技术。东方电机公司与中国科学院电工研究所合作开发的蒸发冷却技术，在云南大寨电站水轮发电机、陕西安康火石岩电站水轮发电机、李家峡水轮发电机产品上尝试应用。正是由于在发电机新型冷却技术创新上形成了一定优势，东方电机公司2005 年签订了岭澳核电站二期两台百万千瓦级核电设备供货合同，2006年还进军巴基斯坦、印度、越南、南美等国家和地区市场。
关键词：工民建筑施工；创新技术；应用
引言
工民建筑在经济社会的高速发展中显现出蓬勃的发展空间，对于一个工程项目来说，技术是最重要的经济增长点，起着关键性的作用。所以建筑业要发展，离不开技术的创新。以建筑业目前的发展来看，高技术化、生态化、工业化是其发展的趋势。
1 工民建筑施工创新技术特点
1.1 科学性
科学技术来源于实践，也必将在实践中得以应用，进而转化为生产力，这也是科学技术是第一生产力的理论精髓所在。这一理论同样适用于建筑业，假如没有科学作为建筑业创新的支撑，也许人类还在最原始的人力挖掘的时代，还只能依靠人力独轮车从地面沿盘旋而上的脚手架运送盖高层楼房所需要的材料，听起来似乎可笑，却是事实，是科学技术的不断深入，使人类发明了用于建筑的各种先进设备（如挖掘机械、高层升降式运输机械），解放了生产力，大大提高了工作效率。
1.2 创新施工技术更利于工程造价工作的全面展开
不仅在工程施工机械与工程施工方面体现技术创新，工程管理方面也有创新的身影。使采集和汇总与工程相关的各方面的数据能够更加准确迅速，是创新的突出表现。有了计算机的帮助，工程的成本的预算以及工程整体造价与各局部工程的造价变得更加快捷，还可以对工程的量本利做科学的预测，这样管理者可以顺利把握关键工程项目的关键环节，从而更好地控制工程成本。
1.3 创新施工技术更利于建筑行业整体技术应用水平的提升
在建筑行业整体技术中，工民建施工技术是重要的组成部分，能够有效提高整个建筑行业的技术水平。因为具备先进、科学、合理的理念和技术支持，所以创新施工技术的运用，可以解决传统施工技术管理效率不高和难以更新的问题，保证了顺利完成工程施工的进度，对于提升整个建筑行业技术应用水平有着明显的促进作用。
2 工民建筑施工创新技术的应用
2.1 环保技术的应用
人类经济发展，忽视了其对环境带来的压力，进而产生一系列的环境问题。随着人们的环保意识越来越高，节能减排也逐渐成为人们关注的焦点。因此，环保成了施工中应该加强重视的一个方面。建筑行业是一个高污染、高能耗的行业，会对环境造成很大的影响。但是企业和单位往往重视利益，而忽视了对环境的保护。所以，在建筑施工中要重视创新施工技术的应用，重视环保技术，加强环保意识，并将其贯穿在整个施工的过程中。
2.2 科学监理技术的应用
科学监理技术是建筑施工中必不可少的一个过程，对工民建施工有很大的促进作用。科学监理技术切实保证施工技术真正落实，并得到有效的开展和应用。科学监理技术是建筑行业施工管理手段之一，如果在施工中没有科学监理技术，施工技术的创新就会成为无稽之谈。
2.3 低碳建筑技术的应用
低碳建筑技术是工民建筑施工中创新技术的一项重要要求，也是现代建筑的发展趋势。在完善资源评估和技术评价体系基础上，开展此项技术，应用新能源与可再生资源，在建筑领域实现低碳甚至是零碳排放。在建筑领域应用新技术，改变当前碳基主导型的建筑电力消耗结构。目前，太阳光电、光热和采光遮阳、通风等建筑技术的融合应用促进了低碳产业体系的发展。
2.4 信息技术的应用
当今的世界处于科学技术快速发展的年代，信息经济时代改变了传统的管理模式，并且应用于各个领域。信息经济时代的“技术创新”必将导致“技术观”的转型，传统的工民建筑技术由于其局限性，难以满足新技术的要求，因此，工民建筑的施工需要融合信息技术才能够更加满足于市场发展的需求。建筑工程技术人员要重新思考与分析新技术的对象、目的和结果等问题，形成新的建筑施工信息技术观。
2.5 现代科技新技术的应用
现代科技新技术应用于工民建筑施工，提高了效率，保证了质量。GPS测控技术具有精度高、使用方便、可操作性强等特点。在建筑物外侧利用GPS测控技术来观测基准点，实现外控基准网测定。
3 工民建筑在应用创新技术时应注意的事项
3.1 对于节能环保技术
（1）政府的大力支持是节能、绿色技术顺利实施的加强后盾，特别是在政策规划、环保、开发、设计、监督等方面，需要相关部门的支持和配合。（2）制定和实施相应的措施时，需要政府相关部门运用行政审批权和宏观控制等手段，才能全面发展建筑的节能、绿色、环保技术。（3）政府应鼓励节能环保技术的应用，对于拥有这样技术的工程项目，在财政和税收方面给予一定的优惠政策，对其进行有效规划。
3.2 对于科学监理技术
（1）积极借鉴和吸收国外比较先进的监理理念和经验，将其在充分的分析与研究的基础上，与国内工程监理行业的现状和发展需求相结合，融会贯通，进行合理的创新。（2）监理经验的积累是需要监理单位引起重视的一项工作，对技术的创新有着积极的促进作用。所以在完成每一项工程监理工作时，做好阶段性的工作总结，并写出相应的改进建议。（3）丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程监理法律知识等技能是监理人员应该具备的基本职业素养，不仅利于工作的开展，还可以提出可行性强、客观合理、有价值的监理方法意见。
3.3 对于信息技术
（1）施工资料管理。施工资料信息化管理模块是施工管理工作主要的方法。这种模块可以将资料进行电子化的综合管理，达到录入快捷、存档规范、查询方便、报表输出简洁的效果。（2）材料与机械设备管理。编制采购进度和资金使用计划可以依据网络计划图。工程用设备清单、表格形式的主要材料采购计划、表格形式的工程用设备采购计划都可以利用网络计划图的资源生成。（3）质量控制。主要有质量检测标准、工程项目划分、工序检测（记录）管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。模块划分的质量管理依据ISO9001标准，可以保证工程质量。
4 结束语
综上所述，在我国的工民建筑中，已经在多角度、全方位、立体化等方面应用了创新施工技术，并且与时俱进，融入了世界上比较先进的施工技术，助力了我国工民建筑行业发展。面对不断发展的经济社会，建筑施工技术人员应该继续积极探索技术的创新，以促进我国建筑业健康、持续、稳定的发展。
参考文献
[1]曲家正.创新技术在工民建筑施工中的应用探讨[J].建筑科学， 2012.
[2]刘治亮.创新技术在工民建筑施工中的应用[J].科技创新导报，2011.
[3]于福友，孙彦庆.工民建筑施工中创新技术的应用[J].价值工程， 2011.
［关键词］ 企业文化 技术创新 企业精神 管理理念 市场营销理念
一、企业文化与企业精神整合，为技术创新奠定坚实的基础
在企业文化建设过程中，以创新精神为核心，以科学精神为基础，以团队精神为标准，将企业文化与企业精神高度整合，使企业精神成为企业文化的基石，促进企业员工成就强烈的创新意识、团队意识，并帮助企业员工明白以下几个关键问题，为技术创新的成功奠定坚实的基础。
1.使员工明白企业发展的原动力是技术创新。产品是企业生存和发展的根本，是企业科技开发、企业管理、企业文化的缩影。企业要兴旺发达一定要有自己独特的产品，以便提高产品的市场占有率。独特产品的产生、产品的增值主要来源就是技术创新。只有不断地进行技术创新、成果转化、产品开发，才能不断地增强产品的效率、效益以及适应市场的应变能力；才能保障产品在激烈的市场竞争中获胜， 获得丰厚的利润，实现技术创新的价值，增大企业的收益，扩大企业的规模。可见，技术创新是企业发展的永不枯竭的动力，是企业生存、壮大的源泉。
其次，使企业员工明白技术创新的成功必须依靠团队精神。在企业文化建设和技术创新过程中，将企业文化与企业精神整合，促使全体员工清晰明白团队、团队精神的内涵及作用：所谓的团队，是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起的人群集合体。
技术创新活动包括基础研究、成果转化、产品开发、产品营销等，这几个过程的顺利完成，无不以一个团队为实施主体、以团队精神为保障。所以，团队精神在整个技术创新活动中的作用是举足轻重的。
2.使企业员工明白技术创新的基础是学习。企业文化建设需要不断学习，作为企业精神的活灵魂的创新精神更不能脱离学习，无论是制度创新、管理创新，还是技术创新、观念创新都离不开学习。学习是创新的基础，创新是学习的升华，离开学习的创新是无根无据的奇思异想。在技术创新活动中，不管是基础研究、成果转化，还是产品开发、产品营销，都必须以先进的理论作为指导，且将这些理论与工作实践密切结合，才能保障技术创新的成功。而这些理论只能从不断的学习中得来，并需不断地创新。
二、企业文化与管理理念融合，为技术创新提供保障
在整个技术创新活动中，从基础研究、技术开发、成果转化到产品营销，它们的顺利实施都是以卓越管理作为保障。因此，在技术创新活动中，必须将企业文化与管理理念融合在一起，形成一种新的管理模式和方法，加强对技术创新的管理和促进，从而保障技术创新活动的顺利完成。笔者认为这种新的管理方法就是人性化管理。
1.人性化管理的内涵在企业文化驱动下的人性化管理很适合技术创新活动，因为技术创新活动的具体实施者大多数是知识型人才，这类人才的特点决定了人性化管理是技术创新活动的必然选择。人性化管理有其丰富的内涵：
(1)人性化管理要体现员工在企业技术创新活动中的主人翁地位。在技术创新过程中，必须消除行为管理导致的人是机器和分工的异化物的现象，把管理从着眼于人与物的关系转移到人与人的关系上来，使“上下同欲”、“和为贵”、“同心同德”的团队精神因时而生并发扬光大，体现每个员工都是技术创新的参与者的地位，从而充分发挥全体员工的积极性和聪明才智，促进技术创新顺利成功。(2)人性化管理体现员工的多方面需求的原则。在技术创新的管理过程中，以员工的需求层次理论、企业管理的最终目标为根本，实现科学主义和人文主义相结合，消除“ 经济人”和“复杂人”的片面观点，在物质、精神、人身价值、企业价值等方面综合满足员工的需求，并将奖励和制约适度结合，才能使员工和企业最终融为一体，促进技术创新顺利成功。(3)人性化管理要有效地全面地提高员工的素质。学习是技术创新的基础，在人性化管理中，必须要求员工不断加强学习，从而不断增强员工的以科学文化素质和思想道德素质为主的综合素质，而员工的综合素质的提高正是技术创新成功的重要条件。
2.人性化管理的基本方法。人性化管理是一种“ 以人为本”的新的管理方法，它包括以下几种基本方法：
(1)情感管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，它是注重人的内心世界和人的认识过程，根据情感的可塑性、倾向性、稳定性等特征进行管理，其核心内容是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。采取情感管理需要把握两个原则：一是诚心诚意原则，管理者要诚心诚意地倾听员工的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的意见；二是鼓励原则，情感管理应以鼓励和表扬为主，经常鼓励员工去取得成功，并用语言和行为明确表示对他们的支持。(2)民主管理。民主管理要求管理者坦诚地，不受自己利益、感情、知识及先入为主的影响，按事物的本来面貌去看问题，并不留余力地集思广益，民主地让员工参与决策。只有这样，才能集中全体员工的智慧、力量来完成技术创新等企业行为。(3)自主管理。这种新型管理方式是民主管理的进一步发展。它主要是员工根据企业的发展战略和技术创新的最终目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，把个人意志和企业的意志统一起来，从而使员工心情畅快地为技术创新做贡献。民主管理的根本点在于对员工的正确认识，“信任型”管理和“弹性工作时间制”是民主管理的两种典型方式。(4)文化管理。文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业、文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理重视人和文化的作用，充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现实与历史，把以人为本的管理思想全面显示出来，使个人行为在技术创新过程中能被集体所接受的共同理想、标准、价值观、行为准则整合。
目前，我国企业的企业文化建设与技术创新存在严重脱节，因此，我们在技术创新活动中，将企业文化与技术创新密切结合起来，切实发挥企业文化对技术创新的驱动作用，为技术创新的成功扫除障碍。
1知识管理与企业创新
1.1知识与知识管理通常情况下，依据知识的存在形式可将知识分为显性知识和隐形知识两种。显性知识是指由物质形态表现的，可以表达的知识。例如：科学发明、学术论文、专利和技术等。隐性知识是指不具有物质形态的，通常存在于企业员工的头脑中，不易被他人了解和发现，例如，员工的思维方式、创造性知识等。知识管理是利用技术和管理的方式，实现知识与人的有机结合，是企业对人和资源进行控制和管理的过程。知识管理的目标是通过对知识的学习、共享和使用，实现知识的有效利用，提高企业的创新能力和应变能力。企业依据知识管理的要求，对知识进行管理和利用，充分发挥人与知识结合优势，创造新的价值，提高企业的综合实力。
1.2企业创新与技术创新企业创新的主要方式是技术创新，对于许多人来说，技术创新意味着企业创新，即针对企业创新能力研究主要是技术创新。在市场经济条件下，技术创新既是企业将市场需求与科技进步进行集合，创造企业效益的行为。技术创新是将知识与技能融合到产品中使得顾客满意的过程，也是产生知识、创造和应用知识的过程，通过技术创新，企业能提升产品附加值，增强自身市场竞争力。企业的技术创新依赖于企业的技术积累，技术积累的过程不是来自于企业外部的技术输入，而是源于企业内部的技术活动。任何技术的创新都不是凭空想象得来，要在已有的知识基础上，对技术进行改革创新，从旧知识中提炼升华出新知识。因此，企业的所进行的技术创新和知识积累能进一步的提升企业的创新能力，不断的进行技术创新和技术积累，提高企业的竞争力。在企业创新过程中，对员工的相关专业知识具有较高的要求，为增加企业创新活动中员工的知识积累，需要企业进行长期系统的知识积累过程。
1.3知识管理在企业创新中的作用知识管理有助于企业创新能力的提高，具体表现在以下三个方面：一是知识管理使企业创新更加有序，企业的创新是非常复杂的系统性工程，通过知识管理能实现对知识的分类整理，利用现代化的技术手段将无序的知识信息变得有序化，使得企业的创新过程更加的有序合理；二是知识管理使得企业创新更为有效，其主要是通过建立知识的管理机构，帮助员工更加方便高效的获取知识信息，快速准确的做出相关决策，为企业创新奠定知识基础；三是知识管理是的企业创新风险降低，知识管理是将知识进行收集和整合，通过知识信息的积累，使企业在创新过程中更符合市场的要求，减少创新过程中的众多不确定因素，降低了企业创新的风险。从以上三个方面来看，企业通过知识管理提升了自身的创新能力。
2基于知识管理提升企业创新能力的方法
2.1实现知识管理的制度化，实现知识积累企业进行知识管理的前提是企业拥有众多的知识信息资源，这些资源的主要来源是企业的知识积累，因此，企业要建立相应的知识积累制度，实现企业的知识积累。实现企业知识积累制度化是指将技术创新的规范、组织行为和组织知识用制度的形式确定下来，使得企业的技术创新更加合理有效。利用现代的信息化手段，企业通过挖掘使得原本存在于员工头脑中的隐性知识转变为可存储利用的显性知识，将个人知识转变为组织知识，使得组织知识实现固定和积累，知识信息的共享实现了人与知识的有机结合。知识管理的制度化具体实施手段是建立知识库，将企业中的隐性知识和显性知识在知识库中实现最大的可视化，使知识以物质形态长期保存，达到知识资源与企业技术创新的最佳结合效果。此外，还应协调企业内部部门之间的接口，使知识信息在企业内部共享的过程更加方便流畅，例如：设置部门协调制度、部门和岗位职责、相关流程、标准等，实现企业的知识积累。
2.2实现创新活动流程化，完善企业创新机制企业的创新活动涉及到企业的众多部门，这就需要各部门之间的沟通与合作，每个企业都拥有各自的企业创新流程，通过实现了创新活动流程的电子化，大大提高了企业创新活动的效率和质量。企业创新能力的高低主要取决于企业创新人员对知识的掌握程度，企业通过完善企业创新机制，不仅保留了宝贵的工作经验，也有助于指导企业的新员工进行企业创新活动。知识管理的过程不单单是对知识的分类整理，而是将知识与企业的业务活动相结合，使企业创新活动流程化，方便企业员工迅速掌握和了解相关创新知识，提高企业员工的创新能力。企业可以通过对每个创新阶段的成果进行评价检验和反馈，根据外界创新环境的变化及时调整企业的创新技术流程，更好的适应市场的需求，不断完善企业的创新机制。
2.3实现创新能力组织化，提升创新体系能力企业进行创新技术活动往往是以项目组的形式完成，即要依靠团队的力量合作完成，而且创新技术活动的进行需要先进的技术，成熟的理论知识、完善的设计方案、具体的实施计划、高效严密的组织、严格的审查监督制度等，因此，企业创新能力的高低也取决于创新的体系能力水平。企业创新能力的体现有人力、财力、物力等多方面，但是人才和团队的能力是其中最重要的能力，换句话说，企业创新能力的高低主要取决于企业的人才素质和水平。企业创新能力的提高离不开对知识资源的整合、传播、利用的过程，企业员工能力的提高主要通过工作经验和知识的学习，团队的能力并不是简单的个人能力的加总，加强企业的知识管理，首先要实现创新能力的组织化，合理有效的创新能力组织是提高企业创新能力的保障。创新能力的组织化，是指企业的创新团队拥有合理的知识结构和组织结构，具有足够的知识积累和创新能力，个人的创新能力在组织化的创新团队中能发挥到最大水平，个人创新能力在团队中能不断的提升，企业的整体创新能力也能得到持续的提高，在企业竞争中拥有核心竞争力。
3结语
知识管理是知识经济下的产物，是适应知识经济时代的新型企业管理模式，通过知识管理，企业能不断提高自己的创新能力，提高自己的核心竞争力。随着科学技术的快速发展，知识经济时代对企业提出了新的要求，企业只有进行持续的知识积累和技术创新，才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。通过实现企业知识管理的制度化、创新活动的流程化、创新能力的组织化，达到企业创新能力的提高。企业的创新能力的提高离不开企业的知识管理，通过知识与创新能力的有机结合，营造企业创新环境，培养企业员工的创新意识，已经成为了企业提升自身创新能力的主要战略选择。
作者：杜依苇单位：武汉大学信息管理学院
关键词：企业；技术创新；知识管理；人才管理；项目管理
中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）01（a）-0000-00
技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署。企业在制定技术创新战略时，首先应根据自身行业的结构特点以及面临的市场机会考虑推出新产品和新技术，进而制定与实际实施相匹配的技术创新战略。
1.关于企业技术创新的知识管理
1.1技术创新知识管理的必要性
知识管理对企业的技术创新具有导向作用。实施知识管理，可为技术创新提供理论基础。企业必须依托知识管理所提供的技术支撑来保证技术创新的战略实施。
知识管理的战略规划旨在利用知识使用成本和知识差异化方面体现出的竞争优势差异来分析每种规划对应的竞争战略。然后依据竞争战略的特点分析各自应选择的技术。
技术创新知识信息依据其对企业技术创新的决策、行为的影响侧重方面不同，可以分为市场知识信息、技术知识信息、经济知识信息、人才知识信息、法律政策知识信息和社会文化知识信息。技术创新知识信息能够引发创新设想，促进技术创新过程中的问题解决。知识信息的获取和应用反应出的知识管理水平与企业创新能力成正相关关系。而动态的知识管理是技术创新成功实现的关键。
1.2技术创新知识管理的策略
技术创新阶段信息及知识的不足必然会对创新过程造成制约。做好知识管理工作，对技术创新的全过程而言至关重要。知识管理应做到有效贯穿技术创新工作从获取到处理、从传递到应用的全过程，既体现为对知识信息的积累管理，又包含知识信息的扩充、传播、应用和管理，注重隐性知识与显性知识的集中处理，力求让大量的隐形知识向显性知识转变，及时申请专利保护，并实现企业内部的知识共享，在企业内部形成知识网络，组建知识库。企业从知识管理创建的知识库中捕捉到创新点，并依据知识信息保证创新课题的建立、创新任务的实施顺利进行。知识库的建立也可防止出现因核心创新人员流动带来的创新知识断层的现象。
提升企业的技术创新能力，需要高效完成知识管理工作。一是认清知识管理工作，建立知识管理人员机制。知识的主体是人，知识管理的主体也是人。知识管理人才是企业完成知识管理工作的重要环节。企业实现知识管理需要大力培养知识管理人员。二是搭建知识管理基础平台。知识管理基础平台包括知识管理信息平台和知识管理实体平台。知识管理信息平台由互联网等高效的计算机技术支持搭建，为企业整合信息资源，构建虚拟平台，提供辅助的知识保障。三是建立企业知识管理的合理模式。
2关于企业技术创新的人才管理
2.1创新人才的特征分析
与企业其他类型员工相比，技术创新人才具有科技知识渊博，创造性思维能力强，文化程度高等特点；创造欲望和创造冲动强烈，有较强的主体和竞争意识；善于在工作中提出新观点、新理论，并会配合新方法、新思路来解决问题，勇于突破常规的思维方式，以发展的眼光看世界。
另外，企业技术创新最关键的主要是技术可行性、已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。项目人员需要有能力分析三者的现有状况，清晰地洞悉三者之间的联系，利用已有的资源，快速有效地完成新技术、新产品的研发工作。
2.2创新人才的资源管理
企业对创新人才的管理需要提供公平竞争、择优选拔的发展平台。企业内部需要建立、健全相关规章制度，促进公平竞争，使各人才充分发挥、展现自己的能力和特长。同时也使企业的利益达到最大化，促进企业的迅速发展。
企业对创新人才的管理需要建立合理的激励机制。以多种激励机制综合运用、物质激励与精神激励想结合为原则，培养创新人才对创新工作的热情和积极性，满足创新人才实现自我价值的需求。加强对企业创新人才资源的管理具有战略意义。
3关于企业技术创新的项目管理
3.1技术创新项目管理的必要性
企业的核心竞争力在于技术创新能力，技术创新项目管理是技术创新能力的保证。良好的项目管理是有效实施技术创新的关键。加强技术创新的项目管理，有利于理清项目管理中人、才、物的关系，明确工作责任，确定技术创新的率先创新、模仿创新、合作创新的创新模式。
许多企业会存在技术战略模糊不清的现象，项目管理只停留在形式上，忽略了企业技术创新项目在管理上的相关性，增加了项目管理的复杂性。企业在众多技术创新项目上需要有涵盖全局的把握，将技术创新活动看做一个整体来管理，注重单一项目间的产品和工艺的关联性。力求战略规划和实际技术创新相互匹配。
3.2规范技术创新项目管理制度
技术创新的项目管理一般由企业管理者主导，从战略目标出发，依据企业制度、相关计划及工作任务对技术创新的研发项目制定管理机制。合理完善的项目管理制度有利于规范项目管理程序，提高项目管理效率。
技术创新项目管理制度的内容包括明确项目管理范围、设定项目管理的组织机构、规范项目管理流程和建立项目考核的奖惩制度。企业需要对技术创新项目研发各个阶段提供规范的管理制度：针对项目进展的不同阶段，企业应相应的制定“项目（课题）申报立项制度”、“项目进度跟踪考核制度”，将项目的研发管理工作划分到各个项目主研人，并对项目的进度、质量、资金进行控制管理；项目成果突出的项目团队应进行奖励措施，项目中出现重大失误的创新团队也应给以适当的惩罚措施。
4结语
企业对新技术、新产品需要有较高的敏感性，注重技术创新的基础研发，培养企业的核心研发能力。企业的技术创新的战略规划都必须是建立在理性的基础上。战略规划的深度关系到企业目前的技术存量和资源的投入规模，其广度则涉及企业的战略姿态和涵盖新领域的多样化，需要根据预期利润最大化原则来进行决策。企业应从知R管理、人才管理以及项目管理三个方面入手细化管理工作。
做好技术创新的战略规划是企业有效实现技术创新的保证，有利于企业降低研发风险，保持企业技术能力的动态发展和领先水平，获得可持续的竞争优势。
参考文献
[1]徐建中.基于知识管理的企业技术创新研究.科技进步与对策，2011.
[2]吕华.企业技术创新人员激励机制研究.山西煤炭管理干部学院学报，2001.
现代科技革命使人脑获得解放，对科技中核心技术的占有和控制成为工业组织获取创新利润的主要源泉。在科技管理中逐渐意识到，必须变革科技管理方式，引进现代管理方法，才能推进科技取得的更大发展。至此，功能模拟方法、信息方法、系统方法等，开始在科技管理扮演愈来愈重要的角色，并以其不可比拟的优势将科技管理推向了定量化的新阶段。科技发展的实践证明，科技创新不但使得科技管理方式发生了变革，而且从根本上改变了工业领域的运行状态，使得目标设置更加合理、制定计划更加可行、管理决策更加科学。第一次科技革命使人的体能得到解放，改变了以往资源管理模式和生产运行方式，新的机械设备和新的技术工艺的运用，使得对机械设备、生产技术的占有以及对其的有效管理成为企业获取创新利润并得到进一步发展的主要因素；第二次科技革命使人的技能获得了解放，科技创新使得企业管理的重点由以物资、设备管理为重点转向以组织方式、管理技术为重点，获取组织管理技术与占有机械设备、电气设备、生产技术同等重要，并成为创新利润的主要源泉；随着20世纪末信息技术的迅猛发展，科技创新推动科技企业的管理模式再次发生转变，同时科技管理方式直接反作用于科技创新，科技管理方式的先进性与合理性直接影响到科技管理的有效性，直接决定着科技创新是否具有持续的动力。科技创新对科技管理方式变革的促进作用，以及科技管理方式对科技创新的反作用，是值得我们深入认识并倍加重视的问题，在21世纪知识经济高度发展的今天更是如此。只有深化对科技创新促进科技发展作用的认识，强化对科技管理的重视，加强创新行为动态管理，才能推进中国科技得到超常的发展，赶超先进。我国在计划经济时代通过一系列政府机构和组织对工业发展进行统一管理，在当时的社会发展水平和经济发展结构条件下，对我国的发展起到了积极的推动作用。随着社会发展，人们观念的变革，使得越来越多的人从事工业生产活动，成为工业生产过程中人力资源管理的对象。对象的扩大化在很大程度上增加了政府管理部门的负担。在现代科技革命条件下，中国国民经济的迅速发展，社会财富高速增加，使得行业物质财富迅速增加。社会财富增加，人们衣食满足后，价值观念、行为方式逐渐发生了变化。科技创新改变了物质资源的获取完全依靠自然界产量的状况，人们逐渐从繁重的劳动下解放出来，人们几乎不再为吃饭穿衣而发愁，也就不至于把全部的时间和精力放在为了满足吃饭穿衣而奔波的过程中，人们可以用更多的时间去思考、去发现、去创新，这就不断壮大了科技创新的人力资源队伍，为科技发展创造了人力资源基础。上述状况为人力资源管理建立和完善供求管理系统提供了可靠的前提条件，而人力资源恰恰是科技发展的根本和基础。从另一方面来说，当代科技革命条件下，科技创新提高了各行业科技的水平，也促进了科技的发展。科技革命为能源行业创造了更多的物质财富，为行业内岗位增加和管理提供了可靠的保障，个人的角色随着社会分工的细化而发生变化，人们开始追求劳动本身的意义以及自身最大价值的发挥。这种条件下，净化人力资源管理的人文环境，加强从业人员的政治思想教育，鼓励科技创新，是发挥各级人才创新能力的重要手段，是推进科技快速健康发展必要环节，它有助于为科技发展奠定坚实的基础。随着整个现代科学技术的发展，科学技术创新担当了改革的动力，传统的依靠占有和控制固有物质资源的管理方式以及不能适应知识经济发展的需要。科学技术的发展和普及，使人的各方面才能从种种束缚中解放出来。工业化程度的提高，社会各行业对资源的依赖性不断增加，能源的价值不断提高，改变了资源管理方式。行业的可持续发展需要大量的人力资源，特别是高水平人才。人力资源在现代社会和经济发展中已经成为组织的第一资源，占有人力资源是占有技术制高点的必要基础。而要使人力资源真正成为科技创新的力量，就必须充分发挥人的创新潜能。在社会发展中，人的巨大潜在能力是否得到很好的发挥，在很大程度上取决于社会是否为其创造了有利于发挥创造潜力的条件。现代社会物资条件的丰富为人的发展提供了更加坚实的物质基础，同时，以人为本观念的全面推进，为人获得在思想上、精神上、制度上的彻底解放提供了有利的条件，使得人的全面而自由发展逐渐成为现实。在这种社会背景和生活环境下，人力资源在行业领域中可以得到更好、更充分的良性发展，从而为培养人的创新意识和创新精神提供了保障。而现代科技革命所带来的高科技成果保持了人力资源供给与行业的可持续发展需要之间的平衡，科技创新与高科技的发展在这其中起到了调控作用，人力资源培育、开发、配置与科技合理调控，这就为科技创新和科技的发展提供了坚实而有力的保障。
为了实现这一目标，就要全面提高思想认识，不仅要发挥科技人才的创新潜能，还要充分重视职工群众的首创精神，把企业员工的创新激情充分地调动起来。各级领导层要增强自主创新能力建设，要认识科技发展的趋势，把握好科技发展的方向，并高度重视科技工作，从思想认识、体制机制、政策措施等方面提供强有力的支持，努力为科技创新创造良好的环境，为科技发展提供必要的保障。一方面要重视人才培养，打造科技创新队伍。大到社会，小到企业，要实现持续发展，首先在于人才。这就要求建立人才培养机制，加强对各类人才的培养工作，尤其是要通过增加有效投资，采取培训、再教育的手段，加快培养大批中青年科技人才，打造一支创新型科技队伍。在此基础上，还要倡导人才竞争，建立科学有序的人才竞争机制，为青年创新人才的成长创造有利的环境，为有创新才能和激情的中青年科技专家提供施展才华、发挥才能的机会，达到激励人才的目的，以增强内部自我优化的动力，实现创新队伍的持续优化。另一方面还要着力构建科技创新体制机制，完善科技创新保障体系。完善保障体系是一项重大的系统工程，包括人才培养体系、知识产权保护体系、科技转化管理体系，等等。应对日益激烈的市场竞争，不仅需要加大科技投入、加强科技创新、加快出创新成果，更重要的是还要重视对科技创新成果的保护，要重视对知识产权的保护。知识产权是企业的核心资产、企业的命根子。保护知识产权实际上就是保护科技创新、知识创新。完善科技创新体制，通过体制引领科技发展，把企业的科研力量充分利用起来，形成促进整体发展的合力。科技的进步是非常快的，暂时的领先不一定具有持续性。要不断加强科技创新，持续占领技术的最尖端领域，才能持续保持竞争力。科技发展的历史告诉我们，真正最尖端的技术是买不来的，我们必须依靠自主创新，要有自己的原创性的技术。实现这一点较为快捷的途径有两种，一种就是整合技术知识，另一种就是进行自主研发。其中，整合技术知识被科技发展实践证明是最为有效的一种途径。这里说的最为有效，是因为这种途径的见效快，这种方式的效果显著，风险性相对较小。“技术知识的整合和创新是指高科技企业在交叉整合企业内外、不同部门、不同层面知识的基础上进行创新”，这个过程的成效取决于过程管理方式的有效性。为了达到高效的过程管理，要求我们在技术知识的整合过程中要做好3个方面的具体工作，一是要做到分工专业化，二是要实现内部合作集成化，三是要突出外部需求集成化。在具体操作上，要根据专业领域人才分布在各部门进行明确的分工，探讨企业产品研发需求和研发要求，利用各自专业优势和整体组合力量有针对性地进行技术研发。同时，为了充分发挥各专业人员的才能，在内部合作的组织管理上成立整合小组，在不进行大的人事调整的基础上，建立新的创新团队，这个创新团队的人员在人事管理上仍然属于原有部门的人员，只是在创新活动中是创新团队成员。这就让具有不同知识背景的员工聚在了一起，通过这种方式交流知识经验，共同提出创新思路，共同制定实施技术创新的流程方案，从而可以在共同解决整个研发、制造过程中遇到的问题时通力合作，以远远大于内部元素简单相加的强大合力快速获取新技术。对于大型高科技企业来说，技术的整合在很多情况下完全是突破了国家或地区的界限，这就更要重视共同探讨形成完整的研发、制造流程和方案，以增强内部技术整合小组成员之间的沟通与协调，才能更好地在创新实践活动中相互协调。另外，技术创新总是以满足社会需求为第一任务的，企业的技术创新和技术研发更要以市场需求为导向。因此，技术知识的整合要突出外部需求集成化。高科技企业应实施技术创新体系战略，强化对技术知识整合的管理，注重内部创新与外部市场需求的有机结合。这样才能以较低的企业研发成本，获得较强的创新竞争力。构建管理系统，首先是要加强人力资源管理。加强技术创新要着力加强科研团队建设，通过培训、在教育等实用途径，计划地进行技术培训，着力增强员工的技术水平和创新能力。在此基础上，科技企业的创新很大程度上取决于团队的协作。因此，要创造有利于促进员工交流的工作环境，营造良好的团队协作氛围，鼓励员工分享科技知识，促使员工隐性知识显性化，从而提升团队智慧，增强团队合力。其次，要激励技术创新。培养了员工的创新能力，提高了员工的技术水平，这为技术创新奠定了必要的基础，但要将员工的技术创新能力转化为技术创新成果，还需要激发员工技术创新的积极性，激励员工进行技术创新实践，努力多出创新成果。再次，要设置专职的知识管理岗位，安排专职的人员进行知识管理。知识管理工作人员要具有严谨性，对知识管理要增强严肃性，在知识获取、存储、传递、积累等各个环节，都需要精心细致，并努力创造有利于技术创新良好条件，为技术人员创造宽松灵活的工作环境，从而激励各类技术人员积极进行创新，为企业发展贡献知识。从管理角度上，组织机构的设置要有利于激励技术创新，配套激励措施要从员工岗位、员工未来发展、员工工资待遇等方面进行综合考虑。要在制度上对员工进行引导，增强员工贡献知识意识，教育员工在实际工作中要增强协作配合意识，鼓励员工勇于创新。做好这些方面的工作需要从制度上采取一系列有效的措施，既要注重过程管理，全面提升技术知识从获取、吸收、整合、创新、扩散、共享、学习和积累等方面的全过程管理效率，又要注重制定战略目标的不断推进，以便实现企业创新追、赶、超的目标后，能够持续占领技术高端，持续保持竞争优势。在这个过程中，要注重现代技术设备和现代信息工具的运用，提高知识传递的效率，在企业内部加快知识传送，提高技术知识在企业发展和各项工作中的利用效率，扩大技术知识在实际创新活动中的利用范围。另外，营造一种鼓励创新的企业文化氛围，对于促进技术创新是非常重要、也是非常必要的。企业要营造良好的文化氛围，建立创新型企业，为每一位员工提供表现自己的机会，鼓励员工突破思维惯性，打破部门界限，在沟通与交流中实现知识创新，增强创造力，提高实际工作中的操作能力和技术创新能力。在管理过程中，要为不同能力类型的员工创造参与创新活动的机会，通过建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，调动各类员工进行创新、出创新成果的积极性。
综合分析科技创新对科技发展的促进作用，明确了科技发展与相关促进因素的相互关系。总体来看，科技发展依赖于科技创新，科技创新依赖于技术知识创新，技术知识创新依赖于创新人才。因此，重视人力资源开发，鼓励全员参与技术创新，是企业科技发展和企业管理活动中必不可少的环节。在企业科技发展进程中，要鼓励技术创新活动中，同时要将技术管理活动与人力资源管理活动紧密结合起来，实现技术创新实践与人力资源发展水平的相互促进和共同提高，不能过于强调技术而忽略了人力资源的发展，导致缺乏持续创新的后劲。管理者应注意引导员工，激发创新思维，注重知识共享，在实际工作中设定创新目标，发挥创新潜能。从管理层面上来说，要发挥各项活动的综合优势，从整体上进行全面思考，设计创新框架，通过对技术知识管理体系不断完善与优化，进行创新引导，引导员工超越固有的思维方式和原有的行为惯性，发挥员工对企业科技发展的促进作用，发挥科技在增强企业核心竞争力中的放大效用，实现核心竞争力的持续提升。
本文作者：陈光玖张森林陈军华工作单位：中国石油集团
关键词 技术创新管理 信息不对称 项目管理 管理模式
1技术创新的组织保证
1.1研发团队建设
技术创新管理一般是指由企业管理者主导，从战略目标出发，根据以往经验、相关计划和工作标准对技术创新进行的管理活动，目的是更有效地创造和传递新价值，推动企业技术创新能力的提高。集团总部的研发中心是集团所有研究和高级开发活动的主要实验室，主要进行基础性研究，团队组织结构研究；各分中心的研究机构，偏重于应用领域的研究，同时实现对销售和市场技术支持。
1.2人员激励模式
技术创新审计是由独立的第三方主导的，按照既定、公开的标准，对企业的技术创新过程进行评价，发现问题提出解决方法，并以技术创新审计报告对企业的技术创新的公允性、真实性、可靠性提供合理保证。该方法解决了技术创新管理中利益双方的需求不均衡，评价的结果不客观的问题，一方面为管理者提供了技术创新管理的新方法，另一方面为除管理者以外的技术创新利益相关者提供了技术创新审计报告，通过报告的形式为企业的技术创新提供合理保证。技术创新审计的运用和推广将弥补了技术创新管理的短视性和非独立性的缺点。
1.3资源分配方式
在技术创新工作中，科研管理部门和科研人员作为参与科研活动的两个主体，存在着科研项目配置过程中的信息不对称。信息不对称会引起科研项目过于集中于某些研究者，其后果是导致资金的浪费或抑制了部分科研人员的工作积极性，最终导致对项目的责任和义务分解不合理。因此，应合理分配资源，做到人人有项目，项目有重点，而不是将项目集中在少数人手中。
1.4项目管理
在项目管理上应大力推行项目经理负责制，改变项目组与主管部门僵硬的行政隶属关系。项目一经设立，项目经理应代表项目组与主管部门签订设计计划任务书，明确主管部门与项目经理及其项目组之间的关系，规定双方的权利和义务。一般情况下，主管部门不应对项目经理和项目组下达行政指令，不干预他们的工作，并通过沟通、协商来强化双方的合作和配合。
2技术创新的制度与资源保证
财力资源为技术创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马。它决定着技术创新项目的成功与否，也关系到相关项目的损益因此，企业在保证技术创新项目资金足额到位的同时，必须安排有责任心的资深财务、管理人员进行梳理分类、系统研究、反复论证，确认无误后汇同相关部门进行可行性研究，形成完整的研发项目资金分析报告，形成科学、严慎、合理、可行的资金保障体系，确保产品研发项目实施成功。
物力资源也可称技术资源，它可以分为硬件资源（设备、仪器等）和软件资源（专利、工艺等）以及技术检测能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障。
人力资源对技术创新的成功起决定性的作用。制定相关制度文件，在科研课题立项之初，就应按照流程运作，对项目的立项、论证、规划、实施、验收、评价等进行规范。
3技术创新的保密机制
科技保密工作是技术创新管理过程中一项重要的工作，企业在研发新品时，如不做好保密措施，则研发时投入的研发经费将会成为自身成本的劣势，而成为竞争对手成本的优势，因此要根据项目所处阶段不同，对科技保密实施动态管理。科研过程是一个动态的、变化的过程，对其的保密管理也应实施动态管理。项目立项前的工作主要是论证项目的可行性和实用性，以提供主管部门进行决策使用，因此在这个阶段的密级项目应控制在工作必须知悉的范围。项目经批准立项后，研制工作将全面铺开，这阶段，根据研制阶段的进展情况，将不断产生
大量的资料，涉及全系统、分系统、组件、部件，甚至于在不同阶段相应产生的图、表格、设计文件等资料，这阶段，资料中所含的信息秘密程度很高，因此这阶段需加强对资料和人员的管理，可通过加密软件实现禁止U盘传送、禁止发送邮件、禁止非授权打开等功能。对于已完成的项目，要及时做好归档工作，对于有保存价值的及时归档，没有保存价值的及时销毁，项目资料的借阅按程序审批。
4对企业技术创新组织方式的建议
首先，企业根据技术知识路径依赖型的强弱，决定采用什么样的技术创新团队，根据路径依赖性由弱到强，依次采用的技术创新团队是自主型团队、重型团队、轻型团队、职能型团队，这四种团队的功能依次下降，配备的主管人员的级别也依次降低，所能应用的企业资源也是依次降低的。
其次，确定技术创新团队人员时，要考虑技术知识的复杂性，如果所要开发的技术比较复杂，涉及的面比较广，人员的配备应该更加多元化，以便能够利用到广泛的知识，去解决复杂的技术问题。此外，技术复杂性还要求团队在技术创新过程中，要积极吸收企业外部技术网络的知识。
再次，要明确技术的隐性程度。当技术隐性不太明显时，采用整合式的知识管理方式就可以了，但是如果技术的隐性比较明显了，要注意采用交互式的知识管理方式，加强成员之间的交流、沟通和学习，这样才能提高技术创新效率。
最后，所开发的技术变动性较大时，创新团队应积极利用企业外的技术网络，降低技术创新失败风险。
5结束语
技术创新管理模式影响到技术创新管理的方方面面，而且全面深刻，往往对技术创新管理成败起决定性作用。本文通过对技术创新管理模式的研究，其相依性、复杂程度、隐性和显性程度、变动程度等方面对技术创新管理的影响，为企业实现技术创新管理提出了诸多实际的建议。
参考文献：
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1建筑施工企业科技工作现状
1)思想认识与科技进步的时代要求有较大差距国务院总理在2009年政府工作报告中指出“要大力推进科技创新，深化科技创新体制改革，发挥企业在技术创新中的主体作用”。然而，建筑施工企业与其他行业相比，科技创新速度比较缓慢，取得的成果也较少。主要原因是对当前行业科技进步的状况和发展趋势缺乏了解，企业很少甚至没有在科技管理和科技创新上积极思考和主动作为;有的企业即使有新发明和新创造也不愿意公开。这些都与当前国家实施的科技兴国战略方针相悖，阻碍了建筑施工企业的持续发展。
2)科技经费投入不足，科技创新能力较低据有关部门调查，我国大中型建筑施工企业科技经费投入占企业施工产值的比例不足1%，90%以上的中小型建筑施工企业几乎没有科技资金投入，就算有也只是零星购置些常用设备，而世界500强企业科技经费投入达5%～10%。
3)工程技术人员结构不合理，综合性人才缺乏建筑施工企业技术人员的比例严重失调，既懂技术又精通管理的综合性人才更是缺乏。我国建筑施工企业工程技术人员仅为20%左右，距离国家要求相差较远，与发达国家40%以上技术人员的比例差距更大。
4)科技资料收集不及时，科技档案管理不规范近年来，建筑施工企业普遍推行了项目法施工。由于项目管理人员、技术人员和施工人员的素质偏低，以及许多工程项目在施工生产过程中只重视工程进度、质量与效益，忽视对科技资料的管理，这就使得施工企业的科技档案不能系统完整地收集归档，影响企业效益和科技创新水平。
5)对群众性技术革新工作重视不够，企业员工技术创新意识淡薄企业员工和部分管理人员往往有一种观念:技术改革和创新是总工程师、工程师和技术人员的事，一线员工和技术工人只需服从班组长的安排，按绘制的图纸进行施工即可，无需也不愿主动进行技术革新。企业也未制定有效的鼓励技术工人进行技术创造和技术革新方面的制度和措施，这些都制约了企业员工进行技术革新的积极性。
2加强科技工作的必要性
2.1科技工作是建筑施工企业持续发展的需要科学技术是先进生产力的集中代表和重要标志，决定着企业的竞争实力和业绩，影响着企业的未来，是企业实现经济增长的发动机，是企业保持持续发展的关键。另外，2007年住房和城乡建设部印发的《施工总承包企业特级资质标准》中，对企业申请特级资质条件也要求企业必须拥有部级工法、专利及获得部级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准等科技成果。因此，建筑施工企业要具有较强的竞争力，就必须加强科技管理，提高科技创新能力，否则不仅不能持续为市场提供满足要求的产品，而且企业资质等级也会受到影响，进而影响企业的生存发展。
2.2科技工作是企业员工个人发展的需求自1993年，国家对科学技术工作者开始实行专业技术职称制度，职称一般采取评审的方式进行评定，评审的主要依据是科技工作者在科技活动中取得的科技成果。企业员工在日常工作中若能注重科技创新与科技成果的积累，将会在职称评定、职位升迁等机遇中得到更多的垂青;企业员工若都愿意积极参加科技创新活动并取得一定成果，这样在机遇降临时，才有能力把握机会。因此，企业员工技术水平及创新能力的提升与其个人的发展紧密联系，科技能力会影响企业员工职业生涯。
2.3科技工作是工程项目建设的需求由于行业的特殊性，建筑施工企业科技创新要依托工程项目才能完成，同样，工程项目建设也需要依靠科技创新来提升其经济效益和社会效益。随着我国国民经济的发展、人民生活品质的提高，人们对建筑产品的需求已经从原先的简单实用提升到了环保、节能和智能等方面，这就更要求建筑施工企业要持续地进行技术创新，不断制造新型产品以满足人们日益增长的需求。
3加强科技管理的措施
3.1解放思想，营造科技创新的氛围建筑施工企业对科技工作要多宣传和引导;用企业取得的科技成果和实际效益进行宣传教育、表彰奖励，使企业各级管理者从思想深处重视科技工作，真正树立科技是第一生产力的理念;有计划、系统地对各类科技人员进行教育培训，使他们了解行业技术进步趋势，掌握科技创新的方法;依靠科技进步提升建筑产品质量，切实把科学技术转化为现实生产力，依靠科技创新提高企业经济效益和市场竞争力，把科技进步同企业发展真正结合起来。
3.2完善科技管理制度，调动各方积极性1)抓好科技投入机制的建立健全建议企业按年产值比例提留科技资金，单独开立科目专款专用，用于企业科技进步和科技创新费用支出和科技成果奖励。企业科技领导机构或其负责人根据科技项目进展情况分阶段拨付科研经费，对取得的科技成果根据科技成果奖励制度进行奖励。同时，合理调配科技资源，进行科技投入与产出分析，将宝贵的科技投入用到最能提升企业竞争能力和提高效益的科技活动中。2)完善科技成果奖励制度企业要制定科技成果评审和奖励制度，及时对科技人员进行科技活动产生的成果进行评定，在年度科技工作会议上对技术上领先，社会、经济效益显著的重大科技项目进行重奖;对施工技术方案、技术总结、科技论文进行评优和表彰奖励。在对优秀科技成果进行奖励的同时，对工作业绩突出的科技管理人员也要进行鼓励与奖励，因为要使企业科技工作迈上新台阶，离不开科技管理人员的积极推动与主动作为。这些措施都能大大调动广大科技人员的积极性，促成科技成果的不断涌现和技术进步以及效益的不断增长，提高科技队伍的整体素质和水平。3)将科技管理工作纳入项目部工作绩效考核体系建筑施工企业在进行项目施工管理中，一般未把科技管理工作纳入项目的业绩考核体系中，这样就容易出现施工项目部舍不得在科技上进行投入，技术进步和科技创新活动开展不多，科技成果数量不足、质量不高的现象。所以在业绩考核体系中对科技工作加以明确和量化，也有利于企业的科技进步和持续发展。4)开展群众性的技术创新活动鼓励工程技术人员和技术工人开展小发明、小创造、小建议、小设计、小革新，提高施工技术含量，在全企业制造技术氛围，搞活科技进步。
3.3抓好科技人才队伍建设1)强化以企业总工程师为核心的科技管理体系企业要建立由集团总工程师领导的由各分公司总工程师为主要负责人的技术开发与管理体系，集团总工程师负责制定企业科技进步规划，审批科技经费;各分公司总工程师和各重大工程项目总工程师负责科技项目研究，技术科长、建造师、工程师及各类技术人员要积极参与。企业科研、试验、技术开发等部门根据各自职责积极主动开展工作，定期向企业总工程师汇报工作进展情况。企业总工程师作为企业实现科技创新、科技进步的带头人，要经常组织科技人员学习、研究“四新”技术，抓好企业科技进步。2)建立科技带头人制度企业选拔一批有能力善于创新的技术人员为科技带头人，每年或每几年评聘一次。被聘为技术带头人的技术人员，不仅要在某个方面要具有公认的技术权威性，而且在技术上要能起到带头作用。3)落实师徒结对制度企业为使新加入的员工尽快适应企业环境，掌握工作技能，一般都会制定师徒结对制度，安排老职工带新职工。企业在落实师徒结对制度时要注重结对效果的考核与考察，对考核合格的师傅予以津贴补助。4)加强企业一线施工人员(农民工)的培训力度把一线员工的培训制度化，每年有计划地对新老员工进行技术培训，使其能很快地掌握基本施工技术，达到国家规范标准，同时不断地进行知识更新，逐渐掌握企业核心技术，将企业科技成果应用到建筑产品中。
3.4科学规划企业科技发展战略建筑施工业不同于其他行业，几乎每一个建筑都是一个新产品，科技研发对实际工程的依赖性强;创新模式一般以模仿创新为主，即以新材料、新技术、新设备的推广运用为主导的技术升级换代，是在消化吸收的基础上进行再创新。因此，企业在规划科技发展战略和科研项目选择与立项时，要根据企业发展战略、企业承揽的工程项目情况和企业的科技实力、创新水平，精心策划、合理布局，提高科技投入的产出率，避免趋同现象发生。
3.5加强科技档案管理科技档案是保存备查的直接记录和反映企业科技、生产活动的科技文件资料，它为企业调整产业结构、生产经营和科技创新等活动提供重要的信息和依据。完善的科技档案在企业开展市场竞争、提升经济利益等方面发挥重要作用。因此，建筑施工企业应采取措施，切实加强科技档案工作。1)建立制度保障要把科技档案的管理列入企业各级管理的目标中，与企业产值、效益、质量、安全等一同进行考核、实施奖惩，使企业各级管理者从内心重视科技档案管理工作，自觉采取措施加强科技档案的管理。每个工程项目启动之前，要对科技档案的收集、整理、归档提出明确的规划和要求，使科技档案的形成与工程项目的建设确实做到同起步、同进行、同完成，各类归档的资料做到真实可靠、系统完整。2)要加大硬件投入按规范要求建立设施和功能齐全的科技档案室，存储纸质档案资料。同时配备足够的存藏设备，采用微缩、音像等手段，购买或开发实用的检索工具，把企业科技档案全部数字化，建成档案资料数据库，提高科技档案管理的效率和质量。3)做好日常管理每年根据企业承揽工程项目的工期情况，制定在建工程项目资料归档计划并督促落实;组织专门人员，对企业历年形成的科技档案，按照档案保管要求进行分类鉴定，将无价值的档案资料进行销毁，对有价值的档案资料进行开发利用。开发利用时，可以根据完成时间、工程类别、投资金额、专业类型、获奖情况等对科技档案进行统一编码，依托企业内部网络平台，将资料上传，方便企业各级领导和科技人员进行检索和查阅。为企业领导制定企业发展战略，参与市场竞争，为科技人员进行技术攻关提供服务，充分发挥科技档案在企业建设发展中的积极作用。
3.6加强科技成果管理科技成果是科技工作者进行科技活动的结果，是科技工作者智慧与汗水的结晶，科技成果管理是科技工作的重要内容。因此，企业要加强科技工作，就必须切实加强科技成果管理工作。1)对科技项目实施进行全过程管理企业在规划好科技项目之后，及时对每个项目指定专人进行科技成果管理，从立项之初至项目完成进行全过程跟踪管理。科技项目获批准后，要及时落实实施方案，协调技术力量，使科技项目有一个良好的开局;在项目实施过程中，除及时了解项目进展、经费使用、存在的问题与困难等情况外，每年年底由企业总工程师牵头，组织科技管理人员对科技项目完成情况进行考核;通过考核及时发现问题，对未按进度完成的项目认真分析原因，提出有针对性的解决措施和办法，保证科技项目按计划完成任务。2)要做好科技成果奖励申报工作科技成果奖励申报是科技成果管理的重要内容，且申报奖励在时间上一般要求比较紧，需在较短的时间内将报奖材料组织好，这就要求科技管理人员既要熟悉业务又要熟悉项目，还要积极主动地开展工作。比如，提前通知和布置奖励的申报工作;科技项目完成后及时组织企业内部专家进行成果鉴定;根据科技项目考核和成果鉴定的情况，把握最佳申报奖励时机;加强与行业专家及鉴定机构沟通协调，掌握行业科技动态。3)加大科技成果转化力度企业进行科技管理和科技创新的最终目的是提升自身生产能力和市场竞争力。企业通过科技创新取得科技成果后，要以科技示范工程作为科技成果推广与转化的有效载体，迅速在企业内部进行培训和推广，将其真正转换成企业现实生产力，从而提高企业的竞争能力、应变和创新能力，使企业增强活力，保持可持续发展。
