时间：2023-06-04 10:50:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业管理层培训，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：财务管理；改革；现代企业；利润；人才
一、财务管理的定义与必要性
1.财务管理的定义
财务管理（FinancialManagement）是企业管理的一个重要组成部分，包括了企业投资、筹资、运营、统计利润中的会计管理，为企业完成利润最大化的目标。
2.现代企业中财务管理的必要性
一家企业能不能做好财务管理工作事关重要，优秀的财务管理能力能使企业的内部管理更加合理，降低管理成本、能使利润最大化、企业产值最大化、实现企业价值最大化，为企业往更高更远处发展打下坚实的基础。
二、现代企业中财务管理存在的问题
1.现代企业中财务管理意识不强
在现代企业中，部分企业发展潜力大，人才综合素质高，但是利润水平不高，这与企业财务管理工作息息相关。当前，部分企业财务管理意识不强，特别是企业管理者，往往对生产和营销过程更为关注，对财务管理相对忽视。主要体现在以下几个方面：一方面，企业管理者本身不是会计专业出身，部分企业管理层没有很强的财务管理意识，忽视财务管理，对财务管理认识不足，因此财务管理意识不强；另一方面，管理层没有坚持与时俱进，不能从其他优秀的企业的财务管理模式中吸取精华。由于财务管理意识不强，导致企业财务管理水平不高，企业业务实际不能在财务资料中准确反映，影响管理层决策的准确性和科学性。
2.现代企业中财务人才匮乏
由于部分现代企业管理者不具备专业的财务管理知识，因此对企业来说专业的财务管理人员尤为重要。很多企业对技术型人才要求严格，但对于财务管理方面的人才，却无专业性的要求，财务会计人员专业能力参差不齐。正是由于会计人员的综合能力不强，难以胜任严谨复杂的财务管理工作，导致会计信息失实。直接影响管理者判断，当管理者进行重要决策时，不严谨或不正确的会计信息往往对管理者的决策产生不良影响，因此对企业的经营状况直接产生影响。
3.现代企业财务管理制度不科学
部分现代企业中没有严格的财务管理制度，对财务人员的工作没有严格明确权利与义务。一方面企业没有赋予会计人员足够的权利，如会计人员工作范围内的记账与核算，导致会计工作开展困难；另一方面企业没有严格明确会计的义务，导致许多会计分内的工作都未能及时完成，影响企业生产与管理效率。
三、现代企业中财务管理改革的措施
1.加强现代企业中财务管理意识
（1）向优秀的企业管理者学习
管理者必须多向其他优秀的企业管理者学习了解企业管理知识，并有意识的加强自身的财务管理意识。作为企业的管理者，应保持与时俱进，吸取先进企业管理者优秀的管理经验，强化自身素质，促进企业的发展。
（2）强化财务管理相关知识
现代企业管理者应该主动参加财务管理的相关培训，从相关培训中强化自身的财务管理意识，了解财务管理基础知识，并结合所在企业的实际情况，组织全体企业员工，上下一心，或对症下药，为提升企业内部的财务管理意识做出努力。
2.加强现代企业中财务管理人才培养
（1）提高财务部门管理者素质
必须首先从财务部门管理者和财务经理入手，强化财务部门负责人财务管理知识专业与经验，才能对部门内相关的财务工作进行管理、监督，并对相关的会计工作人员进行考核。
（2）提高招聘门槛
对于新入职的财务管理人员，应严格审核他们的专业知识与相关经验是否能完成企业会计工作的需要，从源头抓起，确保财务管理人员具有较强的会计综合能力。
（3）组织企业内财务管理人员的培训
对于企业内部的经验较为丰富的财务人员，这部分人员实战经验较为丰富，然而专业知识可能不如科班出身的新员工，也可能存在知识老化的现象。企业应该组织此类员工进行再教育，通过在职培训不断提升其专业技能。如：聘请专业的讲师来企业进行讲座辅导或是通过补贴的形式让他们去高校培训学习，并在辅导或者培训后对专业知识进行测试，确保辅导和培训效果。
3.建立合理的现代企业财务管理制度
（1）通过管理层与财务管理人员讨论研究制度
建立一定要通过管理层与财务管理人员一起讨论，深入研究。一方面，管理层工作很多，相关会计方面的工作也许不能清晰获知，对于会计工作需要注意的部分也不如会计人员清楚；另一方面，如没有管理层加入制定制度的队伍，那么会计人员可能因为自身的利益而制定一些仅利于会计人员而损害企业利益的条例。
（2）了解并学习优秀企业财务管理制度
优秀的企业必定有其完善的管理制度，而其中的财务管理制度通常也较为完善。企业应向行业内发展较好的企业学习，并结合自己企业的实际情况，对于适合本企业使用的制度可以参考；对于不适合本企业实际的制度者果断舍弃。
四、结语
财务管理作为现代企业管理中的非常重要的组成部分，事关整个企业的日常经营与持续发展，每个企业都应当重视财务管理工作。因此，现代企业财务管理应不断改革完善，使企业更加健康的发展。应通过加强现代企业管理者财务管理意识、强化现代企业财务管理人才培养、建立合理的现代企业财务管理制度，不断完善企业财务管理工作，帮助企业创造更好的经济效益。
参考文献
[1]张佳.高校财务管理对现代企业财务管理手段的借鉴探讨[J].企业改革与管理，2014，（12）：209-210.
【关键词】企业 人力资源 管理困境 突破
随着社会进入信息化时代，经济活动中劳动者的能力与素质越来越成为影响企业生存与发展的重要因素之一。二十一世纪最贵的就是人才，然而在我国不少企业当中仍然存在着忽视人力资源管理的现实情况，将劳动者视为简单的生产工具、视人力资源管理为次要部门等现象屡见不鲜。了解企业人力资源管理的困境，找到对应的突破口，不仅有益于企业员工自身的发展，也对企业整体进步具有十分重要的意义。
一、企业人力资源管理的困境
（一）管理者对人力资源管理重视不足
企业管理者甚至整个管理层都对人力资源管理不够重视，一方面是对人力资源管理的忽略，仅仅把劳动者等同于生产环节中的简单“工具”，认为劳动者只需要听从管理人员的指令完成工作任务即可。在工业发展的初期阶段，由于生产流水线的大面积推广，劳动者的生产活动相对简单，只是在流水线旁边的重复、机械劳动。然而当代社会早已进入信息化生产时代，残留传统思维的企业管理者或管理层并没有与时俱进地意识到劳动者的积极性与创造力对于一个企业的生存与发展所具有的重要影响与支配作用。
另一方面，管理者或管理层视人力资源管理部门仅仅是一个招聘员工的部门，一些企业甚至不将其单独列为一个部门而是挂靠在行政部门之下或成为领导办公室的附属。有的企业虽然单独开设人力资源管理部门，却只将其视作“招聘员工部”，企业人手不足时负责对外招聘员工，除此之外不再有其他用处。
（二）对员工的管理不规范无原则、任人唯亲
一些企业管理人员出于“人情”或“利益”考虑无原则地使用、管理、培育员工，企业中没有规范系统的人力资源管理机制，而是侧重于亲缘关系或利益关系，并不依据企业发展的真实需要选用劳动者，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。换言之，正是由于任人唯亲，企业中存在着复杂的人情关系网，造成奖惩制度不能落实。甚至在一些问题出现时做不到公平、公正地处置，一方面处于“关系网”内外的员工之间存在无法调和的矛盾。另一方面没有“关系”、“背景”的员工由于长期遭受不公正待遇而严重抑制了生产积极性与劳动创造力，情况严重时甚至造成企业人才大量流失。
（三）激励制度不完善
缺乏全面、完整的福利制度，收入组成单一，晋升机制不规范、没有统一规范的考核标准等是当下我国大部分企业人力资源管理的重要问题和困境。一旦劳动者的积极性与创造力都得不到提高，企业的根本利益将会遭受影响。
（四）忽视企业培训制度的建立健全
当下某些企业由于担心员工接受系统培训后离职给企业造成损失而不培训或少培训。而有的企业认为劳动力市场处于“招聘方市场”，只要企业发出招聘启示就必定有大量劳动者前来应聘，不必投入人力物力进行培训。因而企业并不重视培训制度的建立与完善，这种错误认识导致的后果往往出现在企业壮大到一定程度时缺乏必要的人才队伍，以至于企业的发展受到严重阻碍。
二、突破企业人力资源管理困境的对策
（一）转变观念，从思想上重视人力资源管理
企业管理者与管理层都需要转变陈旧观念，给予人力资源管理足够的重视并投入相应的资金和资源，同时应强调其他部门与人力资源管理部门的相互配合与协作。只有要让企业全员认识到人力资源管理关系到企业每个部门、关系到企业的未来发展与切实利益，才能确保人力资源管理能够得到提升。
（二）制定统一、标准的选人、用人制度
杜绝“任人唯亲”，打破企业内部错综复杂的人情关系网，让选人、用人制度公开透明，标准统一、明确。在企业内部设立“公开、公平、公正”的奖惩制度，加强管理层与基层员工、基层员工之间的交流与沟通。同时，企业应当“广开言路”，积极听取不同生产环节劳动者的意见与建议，创造温馨和谐的企业经营文化氛围。
（三）“以人为本”开展企业生产经营
将人力资源视作企业具有主观能动性的“活”的资源而非单纯的成本，管理者与管理层应当看到人力资源的“潜在”价值。这是因为只有劳动者充分发挥了自身的劳动积极性与工作创造力才能为企业创造长远利益、促进企业不断发展壮大。企业也应当注重人才的发掘、培育、稳定。同时，尊重劳动者的劳动、鼓励人才创新与创造、培养劳动者自我发展与管理的能力、培养劳动者合作与竞争的意识、在企业内部创造公平、公正、团结、和谐的文化氛围。
（四）丰富并完善绩效考核机制
（1）建立健全企业福利制度。从企业员工实际需要出发制定完整、规范的福利分配制度，让劳动者感受到企业的关怀与重视、没有后顾之忧、全身心投入到为企业的生产服务中。
（2）建立多重激励机制。企业应当将物质激励与精神激励相结合，绩效考核机制应扩展内涵，在完成生产任务或销售任务等的奖励之外设立员工“创新、创造”奖、鼓励员工开展技术创新与创造活动。亦或者设置“环保奖”、“节约奖”等奖励机制，鼓励员工勤俭节约、爱护环境。而且，企业可以定期组织评定优秀员工、先进模范，在企业营造“争当优秀”、“学习模范”的积极身上的工作氛围。
（3）畅通晋升渠道、全员参与管理。杜绝员工晋升需要“论资排辈”的现象，制定规范统一、透明公开的奖惩制度并进行公示。构建畅通晋升渠道并鼓励员工监督审核，建立健全企业全员参与生产经营决策制度，积极采纳基层员工对企业发展提出的意见与建议，企业的人资管理才能更上一层楼。
（五）制定系统、完善的培训机制
加大企业培训力度与投入，开展多种多样的培训活动。企业需要对表现优秀者在一定时间的实践考察后给予岗位晋升、提高薪酬等奖励，定期考核培训结果并通过多种渠道了解培训效果。
三、结束语
企业管理者必须时刻意识到人力资源管理对于企业生存与发展的重要性，从根本上重视人力资源管理，具有发展的眼光，才能为企业未来的发展壮大打下坚实的人才基础。
【关键词】管理会计 会计信息化 对策
财政部在《企业会计信息化工作规范》中首次对“会计信息化”的概念进行了官方界定。含义指出现阶段会计信息化包括会计核算信息化、财务管理信息化和决策支持信息化三个阶段。2014年10月27日财政部正式 《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》及随后系列解读以来，管理会计成为社会各界关注的焦点。本文将从管理会计信息化概念入手、针对企业管理会计信息化应用现状提出相应对策。
一、管理会计信息化必要性
管理会计信息化即利用先进的现代化网络及信息工具，对企业财务或非财务性信息进行分析、整理和加工，为企业管理层及利益相关者提供包括全面预算管理、资金管理、成本核算、内部控制、风险防范和业绩评价等方面的有效信息，为企业管理者和利益相关者进行决策提供有效依据。
从企业发展角度来说，对外披露管理会计信息能够让投资者更了解企业未来发展规划及方向，也向投资者传递出企业运营和绩效良好的信息。因此，充分利用信息化优势，结合企业管理对管理会计信息进行准确分析、整理和加工，促进企业提高综合运营能力、提高生产效率、效果和效益的管理会计信息化系统成为企业发展的必然要求。
二、我国管理会计信息化应用现状
（一）企业应用管理会计信息化的范围较窄
管理会计信息化在我国起步较晚，企业管理者对其认识较浅，目前只有一些现代化水平较高的大中型企业及集团公司愿意并且有能力将管理会计信息化运用于经营过程。部分企业虽然运用预算管理等传统管理会计方法，但是并没有真正理解管理会计对于企业发展的意义。对于中小企业来说，管理会计信息化实施成本较高、管理层认识不够、管理手段落后、管理制度不完善等因素使得管理会计信息化应用较少。
（二）企业管理层对于管理会计信息化重视程度较低
现行市场环境下，很多企业所有者与管理者在责、权、利并没有实现真正的统一，企业管理者更重视短期效益和眼前效益，缺乏从企业战略角度对于企业未来长远发展进行规划、决策和评价。因此，企业管理层对于管理会计信息化的需求较小、接受能力较弱、重视程度较低。企业管理层忽略了管理会计，会导致对于企业内部控制体系在责任会计的形式、流程等方面流于形式，使得管理会计作用无法充分发挥。
（三）管理会计信息化实践与理论结合程度较弱
目前，管理会计理论在其假设、目标、对象等基本问题方面还没有达成统一。国内理论界对于管理会计信息化的研究还只局限于对于西方模式简单模仿及单纯的理论推导过程，在很多方面的研究仅局限于定性分析，无法进行定量分析。企业实际管理层在进行管理会计信息化过程中，又缺乏对于最新理论及研究成果的了解，直接造成理论研究与企业经营机制、会计实践严重脱节。
（四）财务系统对管理会计信息化接受程度较差
管理会计信息化要求企业财务人员将会计、管理和信息化三者有机结合起来，为企业管理者提供财务和企业战略决策发展方面的信息。现阶段，无论是高校理论教育还是企业财务人员的实践操作都还是局限于传统的会计核算方面，财务人员对于会计信息管理和综合分析运用能力不足。除了人员水平较低之外，信息技术对于财务领域的影响还仅局限于财务会计信息化，管理会计信息化虽然近几年不断被提出，但是真正可以为管理会计提供软件支持的平台较少。
三、我国管理会计信息化应用对策
（一）营造适合管理会计信息化发展的市场外部环境
按照市场经济的发展变化，建立健全法律法规，为管理会计信息化未来发展打下良好的法律基础。根据大型企业实践经验及国内外实证研究，构建适合中国特色的现代化管理会计信息化体系，增强企业可操作性，发挥企业的主观能动性，根据企业实际情况构建适合企业的管理会计信息化体系，从而促进企业经济发展。
（二）构建适合管理会计信息化发展的企业内部环境
企业管理层提高对于管理会计及其信息化的重视程度，将理论运用于实践。高层从思想上对于管理会计信息化认同，才会在企业中投入资金进行推广并提出激励措施，才有利于管理会计信息化从上而下推进及实施。同时，企业内部应该建立与管理会计信息化相配套的内部控制机制、绩效评价体系等内容，保证管理会计信息化的执行。营造与管理会计信息化相融合的企业文化，不能仅是管理层认可，每名员工都应该正确认识管理会计信息化的重要性并应用与自身工作之中。
（三）提高企业财务人员专业素养
企业财务人员专业知识结构不健全，专业水平较低也对管理会计信息化的发展产生了一定的影。对于财务人员专业培训不能仅局限于财务会计，应该加强管理会计方面的培养，从职业教育和继续教育等方面为管理会计人才培养建立完善的培训机制，不断优化提升财务人员在数据收集、整理、分析能力得到提高，为管理者进行决策提高支持。
（四）提供管理会计信息化技术支持
在“互联网+”的时代，必须利用信息化为企业财务人员及管理者进行数据的分析整理，从而提高财务信息的可靠性及准确性。软件供应商及相关服务机构应该按照企业需求及自身专业技术为相关企业提供符合企业实际情况的会计信息系统的构建和后期维护提供技术支持。
参考文献：
[1]张继德，刘向芸.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策.[J].会计之友，2014（21）
[2]韩向东.管理会计信息化的应用现状和成功实践.[J].会计之友，2014（32）
[3]陈旭，范亮.移动互联网下的管理会计信息化构想：基于云计算平台.[J].会计之友，2015（19）
关键词：内部控制环境 问卷调查 中小企业
控制环境是内部控制系统的基础要素，中小企业的内部控制执行效力与企业内部控制环境的优劣存在着内在关联，本文期望通过实证研究中小企业内部控制环境现状，分析存在的问题，并提出优化方法和策略，帮助中小企业进一步完善内部控制。
一、内部控制环境的影响要素
内部控制环境是企业内部控制机制运行的组织氛围，是内部控制全部要素的基础。根据COSO框架文件以及中小企业的实际情况，我们将中小企业内部控制环境的影响要素分为内部要素和外部要素两类，内部要素具体包括：道德和价值观、管理理念与领导风格、企业文化、员工素质和能力匹配、董事会与审计委员会、人力资源政策和实施、企业组织结构、授权与职责等方面；外部要素包括法律法规的约束、政府部门的行政影响、市场完善程度等方面。本文主要从企业内部要素方面进行内部控制环境的实证研究。
二、中小企业内部控制环境现状的实证分析
（一）样本选择和问卷设计
“中小企业”指符合国家2011年制定的《中小企业划型标准规定》中“中小型”定量标准的企业，因此我们以2011年员工人数、企业销售额、资产规模作为划分依据，以此选取中小企业作为调查样本。佛山是一个制造业名城，本次调查主要针对佛山市的制造行业进行，问卷由中小企业管理层以及财务主管填写，共发出问卷200份，收回有效问卷178份。
调查问卷的设计主要参考COSO框架文件，从企业内部要素考虑，经过筛选提炼出6个调查点，分别为管理层态度、企业组织结构、人力资源政策、员工素质、企业文化、授权与职责，以此设计调查问卷的问题，最终共形成14个问题，要求被调查对象根据本企业实际情况在“已执行”、“基本执行”、“未执行”3个选项中选择。
（二）调查结果分析
本文将调查结果按以下标准折算成分数：选择“已执行”计1分，“基本执行”计0.5分，“未执行”计0分，计算出各问题的总分和平均分。
在对“管理层态度要素”的调查中（见表1），样本企业有47.75%的管理层有较强的意识参与内部控制的设计与执行，有11.80%的企业管理层并不重视内部控制的设计与执行，有22.47%的管理层并未要求下属重视法规，16.85%的管理层并不注重品德操守，这反映了目前佛山中小企业对内部控制的重视程度一般，管理层对法规及品德操守的态度有待进一步提高，部分企业管理层更加重视业务发展，而疏忽了控制体系的建设与健全。
在对“企业组织结构要素”的调查中可知（见表2），33.15%的佛山中小企业未建立沟通顺畅的企业组织结构，44.94%的企业董事长和总经理不是由同一人担任，这一比例还是比较高的。究其原因，很多中小企业规模较小，老板直接参与企业经营，所有权和经营权合并，企业以集权为主。佛山相当数量的中小企业采用了董事长与总经理合一的形式，可能导致决策功能专业化不足，但这是符合中小企业的特点的。
“人力资源政策要素”的调查结果如表3所示，32.02%的中小企业员工聘任过程并不规范，靠关系而不是专业技能在中小企业招聘中很常见。生产工人流动性大，加上珠三角地区生产工短缺的社会现状，造成企业用工较随意，不考虑技能要求，这些都影响了内部控制的环境。调查显示，26.97%的企业未执行完善的员工激励机制，39.89%的企业从不进行学习培训，中小企业受到成本制约，导致激励与培训成为人力资源政策的薄弱环节。但需要注意的是，此次被调查企业为制造行业，生产线员工流动性大，这可能是企业不愿对员工进行投入的重要原因。
如表4所示，在对“员工素质要素”调查中发现，83.15%的管理者具备或基本具备了所需知识和技能，而30.34%的员工并不具有所需的知识经验来履行职责。由于被调查企业的管理者多数为企业创办者，或者是家族企业模式，因此具备该行业所需的专业技术，管理经验也比较丰富，但因为聘任流程不规范导致员工的知识经验较欠缺，生产线员工的素质普遍较低，不能充分满足岗位需要。
对“企业文化要素”的调查显示（见表5），佛山大多数中小企业管理层比较重视企业文化并进行定期宣传，已执行和基本执行的合计比例达到71.35%，但仍有51家企业（占28.65%）未执行企业文化建设，不重视企业文化在内部控制管理中的作用。82.58%的企业强调内部凝聚力和团队合作，主要源于企业规模不大，组织层级结构简单，部门之间交流联系较为紧密。
根据“授权与职责要素”的调查可知（见表6），绝大多数中小企业管理层已执行或基本执行了通过委派和授权来明确各种责任，占调查样本的95.50%，权责分明。大部分员工（85.95%）能清晰了解其岗位职责和要求，可见佛山中小企业对授权与职责要素非常重视，并能有效的执行。
表7将内部控制环境按6个要素计算出平均分进行对比，执行最好的是“授权与职责”要素，最差的是“企业组织结构”要素。最后，由表1到表6可计算出被调查企业有关控制环境14个问题的平均分为0.55，从总体来看，被调查企业“基本执行”控制环境的调查点，说明佛山中小企业内部控制环境建设状况基本合格，今后仍需要进一步加强，尤其应该从得分较低的“企业组织结构”、“人力资源政策”等要素着手。
三、中小企业内部控制环境存在的问题
（一）企业组织结构不完善
“企业组织结构”要素的平均分最低，是内部控制环境最薄弱的环节。中小企业受制于自身的资源和条件，所有权与经营权高度统一，过度集权管理造成下属只能被动接受命令，难以发挥工作的主观能动性。在调查中发现，部分企业为了节约成本将某些关键部门精简，一些重要岗位甚至不相容岗位由一人兼任，这对内部控制的执行是非常不利的。
（二）培训激励机制欠缺
“人力资源政策”也是内部控制环境的一个弱项。中小企业出于成本考虑，未能执行规范的员工聘任流程，人力资源开发和培养体系有待进一步完善。调查显示，部分样本企业的人力资源政策中，没有科学的员工考核标准，更谈不上合理的激励机制，从而导致员工工作缺乏积极性，进而影响企业的健康发展。
（三）企业文化建设有待加强
佛山中小企业比较重视企业文化的建设和宣传，但通过深入调查发现部分企业的文化建设只停留在表面，而对内涵认识不足，主要缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，主动性不够。调查显示仍有28.65%的企业未执行企业文化建设，这些企业的员工不知道何为企业文化，更不明白何为内部控制环境。
（四）管理层内部控制意识不足
目前佛山中小企业对内部控制的重视程度一般，相当数量的企业虽制定了内部控制制度，但执行力度不够，未发挥其应有的作用。这是由于佛山中小企业中多数为民营企业，管理层对内部控制的重要性认识不足，他们更看重的是直接影响企业利润的销售额及成本。管理者的经验和意识在相当大程度上决定了内部控制的执行力度及效果。
四、优化内部控制环境的对策
据调查分析来看，中小企业内部控制环境方面仍然存在着许多问题，这些问题从整体上影响内部控制的建设与执行，因此应当重视和优化内部控制环境建设。
（一）优化组织结构
首先，改变一味精简机构降低成本的做法，设立企业经营所需、在职能上相对独立的部门和岗位。其次，要根据企业自身的特点，按照管理幅度划分管理层次，以此实行严格的层级决策制。最后，明确各部门和岗位的职责和权限，不相容职务完全分离，并通过有效的措施来消除内部控制中的盲点。
（二）完善人力资源政策
企业应当制定科学合理的人力资源政策，设立规范的招聘与选拔流程，任人唯贤而非任人唯亲。完善培训机制，对各部门员工定期开展培训，更新知识技能，提高业务水平。建立针对各层级员工的激励机制，通过制定合理的目标、建立明确的标准、执行严格的考核和落实配套的奖惩，充分调动员工的工作积极性。
（三）加强企业文化建设
发挥管理者在企业文化建设中的主导作用，带动整个团队共同营造积极向上的企业文化氛围。管理者要重视与企业员工的沟通和交流，及时了解员工意愿与想法，增强企业的凝聚力和向心力。加强企业文化宣传，并充分调动员工参与企业文化建设的积极性，使员工自我价值在企业发展中得到充分体现。
（四）提高管理层的内部控制意识
通过会议、培训等方式不断提高管理层的内部控制意识，使其认识到建立内部控制制度的重要性，以及由此可为企业带来的持续性效益。中小企业管理者的理念风格对企业有较大影响，因此管理者在企业道德与价值观构建过程中要以身作则，鼓励和倡导规范、守法的行为，为内部控制的建立与执行营造良好的环境。J
参考文献：
1.Treadway委员会发起组织委员会（COSO），方红星.内部控制――整合框架[M].大连：东北财经大学出版社，2008.
一、成本会计信息中的成本构成分析
成本会计信息中的一个重要内容就是企业成本,通过企业成本分析研究企业在日常成本管理中的关键点和薄弱环节。一般来讲,企业成本会计信息中,其成本的构成大概有以下几个方面要素:
1.企业成本会计信息的生成成本。企业的成本会计信息源于企业的日常生产经营活动,企业会计人员通过对企业相关会计活动中会计要素的收集、汇总、记录、计量、确认以及报告、分析等相关流程步骤对整个生产过程进行管理,并最终将经济活动中的信息转化为成本会计信息,这个收集、整理、分析的过程必然会消耗一定的人力、物力,产生相应的信息生成成本。这其中就需要会计人员人力费用、相应的办公设施及办公软件等来作为物力支撑,产生成本。为保证会计信息的可靠性和真实性,对于会计报表的审计活动所产生的审计费等也属于成本会计信息的生成成本。尤其是对于较为复杂的会计处理,其相应的会计生成成本会更高些,总的来讲,这些会计信息生成成本都具有可计量性的特点。
2.会计信息传递成本。会计信息是企业会计人员通过对经济活动进行确认、记录、计量、报告等产生的,但同时会计成本信息的使用者往往是企业管理层、投资者以及债权人等,成本会计信息需要在这两者之间进行传递,才能真正实现为他们科学合理决策提供信息支持。会计信息的传递过程就是会计报告的披露过程,这其中需要相关财务软件、人工传递等费用成本,产生期间待摊费用或者人工费用,这些都属于成本会计信息中的成本构成要素。
3.管理机会成本。企业的会计报告按照信息使用者不同区分为财务会计报告和管理会计报告。后者主要是为企业管理层服务的,属于企业内部会计信息,它一般是根据企业管理层的信息需要来设定会计计量的方法和模式,相关会计信息因为不需要对外,管理层可以根据主观意愿来解释相应的成本信息,对于公认会计原则不需要完全符合。正是由于管理会计的定位,企业管理层可以依据主观意愿来解释相应会计信息,这就会造成管理者选择其中某一解释方式时形成管理的机会成本。同时,企业一般设置相应预算对企业成本进行考核评价,通过实际会计数值与预算会计信息之间的比较分析,找出产生差距的原因并针对性地提出建议措施,促进企业目标实现。正是在管理层计划管理过程中,出于对相关计量方法和模式的主观选择,可能会对管理产生不科学合理的评价分析,这就会造成企业管理中的机会成本,这也属于企业成本会计信息中的成本构成因素。
4.其他相关成本因素。当前企业面临的生产经营环境日益复杂,面临的风险和不确定因素也越来越多。例如企业在管理经营中可能会面临诉讼、谈判、信息技术培训等相关活动,这些都需要企业为之付出成本代价,通过诉讼成本来为企业生产管理铺平道路,通过谈判成本来降低企业成本,获得竞争优势,通过技术培训费用来提高相关人员专业技术能力等,这些费用成本的产生都增多了企业成本会计信息中的成本。
二、成本会计信息中的效益构成分析
效益分析是企业成本会计分析中的另外一个方面,一般来讲,效益构成主要有以下几个方面:
企业成本的降低。通过降低企业生产管理成本,可以直接提升企业利润,增强企业效益。降低企业成本主要有下面方式,一是在不改变原先的技术手段、经济规模以及相应的产品质量等情况下,通过积极实施提高生产效率、合理组织企业生产以及降低企业日常消耗等一系列措施来实现企业成本降低的目的。
2.积极改变原有的成本发生基础。企业成本要素之间的管理联关系构成了企业成本发生的基础,因此基于对相关基础的分析研究改变企业管理制度、组织结构、产品工艺及以产品流程等诸多方面有效改善成本发生基础。
3.提高企业利润。一般情况下,降低成本对于提升企业整体实力只能起到一部分作用,还需要通过积极增加企业的利润。通过提升企业产品质量、数量、价格、市场份额等一系列指标来扩大企业利润水平,实现企业利润最大化。
由于企业管理层对财务工作性质认识不足，导致企业财务人员分工不明确、职责划分不清楚。从财务管理的角度出发，财务人员应设出纳、会计等岗位，经营门类多业务较复杂的企业，还可以根据工作需要将会计岗位细化为成本会计岗位、资产管理会计岗位等。每一个岗位都应有明确的工作职责，财务工作人员按照其职责来开展工作，以保持企业财务工作的高效运转。但是在实际工作中，一些企业对工作人员没有进行合理分工，对各个财务岗位的工作职责划分得也不明确，还常常把工资管理、人员统计、社会保险费核算等事务安排到财务部门，造成财务工作人员工作负担加重，无法把精力和时间放到主要工作上来，严重影响了财务工作的效率和质量。这种不合理的情况如果长期得不到改善，危害的不仅是企业的财务工作，最终必将严重挫伤员工的工作积极性，严重影响整个企业的正常运行。
二、企业财务会计效率的提升策略
（一）建立健全企业财务管理的相关规章和制度
企业要规范现金管理、记账、核算、报账等财务工作环节并建立相应的工作制度。同时，还应建立企业财务内部监督制度，发现工作出现问题的，要追究相关人员的工作责任，对财务工作人员严重违反财经纪律并给企业带来经济损失的，要移送司法机关进行处理。对财务工作人员，要建立考核制度和奖惩制度，定期进行考核，发现工作不合格或严重违纪的，要给予辞退或者开除。
（二）严把用人关，选好财务人员
企业在选用财务人员的时候，要杜绝凭关系用人。要采用考试加面试的方法来选择企业财务人员。企业在聘用财务负责人时，如果内部的工作人员普遍水平较高，就可以采用内部竞聘的办法。先委托专业机构出题对所有候选人进行笔试，得出考试分数，然后再安排专业机构对笔试胜出的人员进行面试，并逐一打分，合理确定笔试与面试分数的权重，最后按照总分高者胜出的原则进行优胜劣汰。对财务会计等岗位的人员，在选聘时，在重点考核其工作能力的同时还要考查其个人品行。我国对会计专业进行职业水平考试的工作已经开展了很多年，企业在用人时可以根据工作难度设定一定的职称水平要求，同时加以工作考核。
（三）对企业财务人员进行合理分工并明确岗位职责
选择适合的财务人员仅是提升企业财务工作效率的第一步，更重要的是用好企业财务人员。也就是要对企业财务人员进行合理分工，要做到这一点，企业管理层必须熟悉财务管理流程，了解各个岗位在整个财务管理中的作用。企业管理层要结合企业情况对各个岗位进行科学划分，明确每个岗位的职责和权限，让企业财务人员能够参与到企业的财务管理工作中，充分发挥其事前指导、事中控制、事后监督的作用，避免财务人员从事不相关的其它工作，占用主要工作的时间和精力。
（四）加强对财务工作人员的培训和培养
作为专业性比较强的财务工作，企业必须对财务工作人员进行长期培训和培养，以支持其适应时代和社会变化，不断提升专业技术水平和综合素质，同时，形成企业内部的财务工作人员梯队。财务工作人员工作能力的高低直接影响到企业的财务会计效率，因此，企业要重视财务工作人员的能力建设和素质提升。财务人员有的从参加工作开始边学边干，有的则是从其他专业改行从事财务工作。这两部分人员的普遍情况是实际工作能力较强，但是理论水平较低。随着大学教育的普及，企业从事财务工作的高学历专业人员占了多数，这部分财务工作人员对财务工作理论较为熟悉但对实际工作能力和经验不足。对这两种财务人员，最好的解决办法就是加强培训和培养。企业要建立定期培训、继续教育和考核制度，为财务人员提供培训机会和条件，及时更新其知识结构，并对培训结果进行考核。对进入企业较晚，实际工作能力欠缺的财务工作人员，企业还要安排人员进行“传帮带”的方式，使其工作能力能得到提高。
三、结束语
关键词：会计信息化；问题；对策
近几年，各行各业为了提升工作效率均加强了信息化建设，我国的信息化技术水平得到了快速发展。行业信息化程度的不断提高促使专业信息化程度不断加强，企业会计信息化建设也得到了快速发展。特别是《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》和《企业会计信息化工作规范》等政策的陆续出台，为我国会计信息化建设提供了制度保证，软件行业的迅猛发展为各个企业加强会计信息化建设提供了技术支撑。
一、企业会计信息化现状
随着企业生产经营活动节奏的不断加快，传统的手工会计已无法满足企业对高效率的追求，企业会计信息化建设成为企业信息化建设的一个重要组成部分。同时，会计信息化经历了一个有基础信息化到全面信息化的历程。特别是大中型企业ERP软件的引进和信息技术的提升，我国一些大中型企业的会计信息化已经由简单的会计财务处理发展为集会计数据处理、经济活动决策以及人力资源管理等众多功能为一体的综合性信息系统，但整体会计信息化水平并不高，特别是一些中小型企业，仍然处在信息化的基础阶段。
二、企业会计信息化的过程中存在的问题
我国企业会计信息化整体水平不高，在会计信息化建设过程中存在一些共性的问题。如果不认清这些问题，我国企业会计信息化建设将很难跟上企业整体信息化建设的节奏。企业会计信息化建设不但无法提高工作效率，也难以保证财务数据的及时有效性。进而导致财务信息在生产经营活动中的参考作用大打折扣；同时，落后的会计信息化水平，也将对企业的整体信息化水平产生不良影响。纵观企业会计信息化建设的应用过程，不难发现我国企业会计信息化建设过程中主要存在以下问题：
（一）企业管理层对会计信息化建设重视程度不足
企业管理层对企业的会计信息化重视程度直接关系着企业的会计信息化建设程度高低。我国不少企业的管理层还在用固有的观念看问题，只重视生产销售，认为会计部门不能产生经济效益，对企业的发展来说无关紧要。管理层存在这种认识，必然会减少企业在会计信息化建设上的投入，导致企业会计信息化所需要的软硬件的配备、更新换代等无法满足生产经营规模扩大的需要，进而造成企业的会计部门效率低下，无法及时提供经营决策所需要的财务数据。
（二）会计从业人员综合能力不足
会计信息化是企业整体信息化的重要一环。在提升会计信息化的过程中，要求企业会计人员和管理人员不断提高计算机应用能力，掌握相应的财务问题处理能力和综合管理能力。而我国会计从业人员中，低层次的会计从业人员数量巨大。这些低层次的财务人员专业技能比较单一，计算机应用能力亟待提升，缺乏处理复杂问题的能力；同时，高端复合型财务人员的数量较少，无法满足企业的需求。
（三）会计信息化建设制度化建设亟待完善
随着企业管理制度的不断完善，很多企业特别是大型企业建立了完善的财务管理制度，但用以规范企业在会计信息化过程中遇到各种问题的相关制度却一直处于缺失状态，管理制度缺失、行业标准不全，将会极大地影响企业会计信息化的推进。例如，因行业标准缺失，关于财务软件要保证数据的连续性和软件接口的兼容性没有明确的行业规定，导致在财务软件替换的过程中，企业会计信息的完整性大打折扣，严重影响了企业会计信息化的发展完善。
（四）会计业务处理方法亟待规范
大型企业集团，特别是跨地区跨国的企业集团，统一会计业务处理方法的缺失，很大程度上影响了企业会计信息化向更高层次的发展。大型企业集团由于业务遍布世界各地，如果会计处理方法没有统一的规范，各个分子公司的财务人员在业务处理过程中，完全按照自己的方法和理解处理问题，则各子公司间很难实现数据共享，这对集团整体会计信息化的进程将会产生重大影响。
三、完善企业会计信息化，促进会计信息化建设的相关对策
（一）强化企业管理层的会计信息化意识
企业会计人员应加强对同业企业会计信息化成功案例的研究传导以及加强对企业会计信息化建设的可行性分析，引导企业管理者增进对会计信息化建设的了解，加强企业管理者对企业会计信息化建设对企业发展决策的重要作用的认识，强化企业管理层的会计信息化意识。同时，企业会计人员要结合本企业实际情况，做出适合本企业的会计信息化建设可行性研究报告。可行性研究报告要兼具具体性和可操作性。同时，通过对比分析企业会计信息化建设前后企业的财务状况，企业会计信息化建设对企业生产经营活动产生的影响，进一步明确企业会计信息化建设的各项成本所产生的投资回报等。
（二）提高会计人员的综合业务能力
企业可从计算机应用能力、财务软件操作技能以及财务专业技能三方面加强对企业会计人员的综合业务能力的培训。
1.加强企业会计人员计算机应用能力培训。随着会计信息化程度的不断提高，多数企业会计业务处理需要通过计算机完成。因此会计信息化建设必然要求会计人员具备一定的计算机应用基础，企业要增加对会计人员计算机应用能力的培训。
2.加强企业会计人员财务软件操作技能培训。多数企业的会计人员仅使用财务软件的记账功能以及部分基础功能，而对于能够提升工作效率以及有助于加强企业财务分析的功能没有掌握，这不仅造成财务软件资源的浪费，同时也极大地削弱了企业财务信息对企业发展决策的重要辅助作用，因此，企业应该结合员工的自身能力对财务人员加强财务软件操作技能的培训，使财务人员掌握运用财务软件快速编制报表、财务预算、财务分析等扩展功能，提高工作效率，为企业管理者决策提供及时准确的财务数据。
3.加强企业会计人员财务专业技能培训。企业应给会计人员提供多样化的自学以及后续教育渠道，让员工在工作之余可以自主学习各种财务专业知识，掌握相应的财务问题处理能力和综合管理能力。
（三）健全企业会计信息化制度建设
企业在会计信息化建设过程中可以依据《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》和《企业会计信息化工作规范》等文件，结合企业自身实际情况，制定有针对性的会计信息化建设和应用管理制度，为企业会计信息化建设创造完善的制度环境。
（四）规范会计业务处理方法
会计信息化建设过程中，没有标准，就很难实现会计信息化的跨越。特别是大型企业集团更应该以建设和实施企业会计信息化标准为切入点，以《企业会计准则》、《企业会计制度》等国家相关法规为指导，结合企业的财务制度和实际情况，制定集团统一的会计业务处理标准，构建集团统一的会计处理平台；该平台不仅应涵盖企业所需的各项财务功能，还应该与企业具体业务相结合，实现会计数据的记录、存储、提取和数据共享等各种功能。
参考文献：
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[2]马春华.新形势下企业会计信息化中存在的问题及对策研究[J].金融经济，2012（4）.
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[4]王英.浅析企业会计信息化发展方面存在的问题[J].中国集体经济，2012（07）.
在实际调查中发现，很多企业的人力资源培训机制并不是很科学，例如很多企业仅仅对刚入职的企业职工进行工作技能以及工作岗位方面的培训，对于企业老职工的培训少之又少，在很大程度上影响了人力资源潜力的挖掘。还有很多企业的人力资源培训内容不合理，例如有的企业仅仅重视企业职工技能的培训，忽视了企业职工职业道德的培训，致使很多企业职工的职业素质偏低，给企业的发展带来了一定的影响。
2企业人力资源经营对策
2.1提高企业管理层对人力资源经营的认识
企业管理层的正确认识是提高企业人力资源经营水平的基础，因此企业管理者必须要充分认识到人力资源经营在企业发展中的重要作用，然后给人力资源经营提供必须的物质基础，只有这样才能保证企业人力资源经营工作的顺利开展。其次企业必须要建立专门的人力资源经营部门，积极引进专门的人力资源经营管理人员，只有这样才能有效保证企业人力资源经营工作的顺利开展，进而为企业的稳步发展提供人才基础。
2.2建立完善的人力资源经营制度
企业只有建立系统完善的人力资源经营制度才能提高企业人力资源经营水平，因此企业必须要根据企业的实际情况制定系统完善的人力资源经营制度。①企业应该制定各类人力资源经营制度，例如企业要建立人力资源经营责任制度，将企业人力资源经营责任落实到企业的各个部门以及企业的每位人力资源经营者身上，这样能够在很大程度上提高企业人力资源经营水平。②企业要进一步加强人力资源经营制度执行力建设，将各项人力资源经营制度落实到企业的各个部门，只有这样才能充分发挥人力资源经营制度的约束力，提高企业人力资源经营水平。
2.3加强企业人力资源招聘管理
①企业要建立严格的招聘工作监督制度，这样可以对企业招聘工作进行严格的监督，能够及时发现企业招聘过程中存在的问题，然后及时采取相关的解决措施，保证企业招聘工作的顺利开展。②企业的招聘工作人员首先应该分析企业招聘岗位的用人要求以及企业所在地人才市场的实际情况，然后比较各种招聘渠道的优势与劣势，最后根据实际情况选择合适的招聘渠道，只有这样才能使企业的招聘工作以最小的投入取得最优的回报。
2.4进一步完善绩效考核与激励机制
只有建立完善的绩效考核与激励机制才能使企业管理层详细的掌握企业职工的绩效，因此企业必须进一步完善企业职工绩效考核与激励机制。
①企业必须根据企业职工的工作岗位以及企业职工的实际情况设计科学合理的绩效考核指标，然后采用定性考核与定量考核相结合的方式对企业职工进行客观公正的考核。
②企业管理层必须根据绩效考核结果建立多层次、立体化的激励机制，采用物质奖励与精神奖励相结合的方式对那些在工作中表现比较突出的集体或者个人给予充足的奖励，这样能够在很大程度上降低企业职工的不满情绪，提高企业职工对企业的满意度与忠诚度。
2.5加强人力资源的培训
人力资源培训是开发人力资源潜能的重要途径，因此企业必须进一步加强人力资源培训。企业应该建立完善的人力资源培训制度，定期或者不定期对企业的人力资源进行培训。只有这样才能充分挖掘企业人力资源的潜力，进而提高企业的综合竞争力。同时企业还应该合理安排企业人力资源培训内容，针对不同工作岗位的工作人员选择不同的培训内容，只有这样才能在最大程度上提高企业职工的职业素质与技能水平。
2.6加强企业人力资源管理队伍建设
高素质的人力资源管理队伍是企业人力资源管理工作顺利开展的基础，因此企业必须进一步加强人力资源管理队伍建设。一方面，企业要积极引进那种复合型人力资源管理师，只有这样才能有效满足企业现代人力资源管理工作的需要。另一方面，企业还应该加强人力资源管理师处理突发事件能力的培养，这样能够使其及时正确的处理人力资源管理工作中出现的突发事件，进而提高企业人力资源管理水平。
3结束语
1管理人员缺乏安全责任感
电力企业管理人员的安全管理是否做到位也在很大程度上影响着企业操作人员的行为。一些电力企业的管理人员常常不能严格落实企业规章制度的要求，没有对有关工作现场进行必要的监督、检查和巡视等；在工作上只追求平稳、无大过错、过得去等，而不追求工作的创新、立功、工作过硬等，相关具体安全措施得不到切实的落实，同时没有紧跟时代的步伐，积极引导操作人员学习新技术、新工艺，了解新法规、新设备等，电力企业管理人员各种缺乏安全责任感的做法导致了安全生产基础的薄弱和企业管理不到位，同样为各种安全事故的发生埋下了隐患。
2“以人为本”在电力企业安全管理中的应用
2.1员工是电力企业的财富，安全是电力企业的效益员工的工作效率和生活质量的高低和企业的安全生产与否密切相关，员工生存和发展的重要载体是企业。如果企业能够在日常工作中保证安全生产，那么就能够在很大程度上稳定员工的队伍，从而促进企业经济效益的持续提升；相反，如果企业在生产中安全事故频发，那么企业的正常生产和运行就得不到保证，经济效益和社会效益的提高就无从谈起。同时，频繁的安全事故还会使企业的员工纷纷离开工作岗位，这样企业就不能够正常运行，从而无法在市场上生存下去。因此，可以说，员工是电力企业的财富，是企业生存和发展的根本；安全是电力企业的灵魂和效益，是企业生存和发展的基础和前提。
2.2以人为本，进行人性化管理随着社会的发展与进步，人类对电力的需求越来越大，社会对电网提出了更高的要求。为了适应社会的高速发展和建立现代企业制度的要求，企业必须彻底根治人浮于事、效率低下等问题。企业管理层应该将员工安全生产和管理的主动性和积极性充分调动起来，为企业的安全生产和管理提供切实的保障。同时，也应该深入到员工的微观心理层面，探析员工的需求，采取灵活有效的措施对员工进行恰当的激励。积极引导并持续激励取得成功的员工，同时为遭受挫折的员工提供进步的机会，消除他们的不良心理，调动他们生产和管理的积极性。在日常工作中，企业管理层要主动关心员工，积极和他们交流和沟通，及时发现员工内心的各种精神隐患，然后采取恰当的方法加以解决；在安排工作时，根据员工的个性、心理等对工作群体进行合理的搭配；在安全管理上，要使员工的安全生产知情权、拒绝违章指挥权及紧急撤离避险权等权利得到切实的保证。
2.3在思想和行动中体现以人为本企业的各级安全管理人员应该根据员工不同的心理特点，对企业安全教育的方式方法进行深入的改进，充分应用科学的管理理念，使人性化的管理方法在日常的管理工作中得到切实的实施和充分的使用。在生产工作中不仅仅只是在督促员工艰苦奋斗、无私奉献，更重要的是用人本的态度对员工的生命和健康权给予足够的重视；不能把员工看做单纯的劳动力，而应该把他们看做是追求自身价值、有无限发展潜力的人才，引导员工自觉将自身的利益和个人的发展和企业的安全生产联系起来，使每一个员工都认识到安全生产在实现自身价值重要意义和作用，从而使他们在追求自身价值和利益的同时追求自身的安全。现代电力企业的管理层在长期的企业发展中已经认识到了安全生产对企业生存和发展的重要意义，从而对员工的人身安全给予越来越多的重视，并在具体的管理工作中积极而深入地对安全生产的各项工作进行有效的落实。
2.4加强对员工的安全培训工作为了保证企业的安全生产和运行，企业应该加强对员工的安全素质教育，积极促进多种多样的宣传教育培训体系的建立和完善，从而有效地促进员工安全素质和自救互就能力的极大提升。电力企业的特殊工种的工作人员及安全生产的主要负责人和管理人员应该积极主动地参加符合相关规定的安全生产培训，同时每个普通员工也应该接受一年一次的安全教育培训，相关从业人员应该严格根据规定进行进场、转岗和定期培训。在需要临时用工时，也应该积极采取各种有效手段，切实落实对临时用工的安全教育培训。电力企业在日常的生产和管理，应该树立“以人为本”的理念，并在安全管理中充分坚持并实现这一理念。相信企业在充分应用了“以人为本”的生产和安全管理理念后，社会效益和经济效益定能得到显著的提高。
作者：李翠薇 单位：广东电网公司湛江供电局
关键词:现代企业；会计审计；问题；对策
一、现代企业会计审计的发展状况
从以上分析可以看出，在市场经济不断发展的同时，大大小小的企业都在规模还是数量上不断的呈现攀升趋势，这就使得企业管理方面的问题越来越多。企业会计审计工作的重要性也日益凸显。但是，与国家的经济发展相比，会计审计工作还是存在发展速度和制度完善放慢的滞后。会计审计中出现得很多问题导致实际的企业发展达不到预期的效果，同时也就不利于企业的良性发展。另外，在企业会计审计中，还会因为企业对会计审计的重视程度不够，审计负责人专业水平不高等，存在多方面的问题。
二、目前会计审计发展中的一些问题
(一)会计审计制度和观念存在问题
企业的会计审计应该是企业的管理层按照自己的管理义务，进行内部管理方面的自律，是实现企业监督的有利工具，所以，必须有一套行之有效的会计审计管理制度。但是实际的操作中，多企业并不重视企业的内部审计，也没有将其与企业管理进行有效的结合，这就使得企业审计比较弱化，没有在实际的企业管理上形成正确的职能发挥。即使存在明确的内部审计，但审计内容和方法也有一定的局限性。紧紧围绕着预防和纠错，无法达到预期的企业管理会计审计管理目标。
(二)企业的内部审计缺乏独立性
在企业的结构规划中，内部审计部门经常被定义为企业的重要职能部门，并且由专业的人员组成，受领导直接指挥。这就使得领导在审计方面人员的调动和升迁上比较有话语权，审计部门无法实现真正意义上的独立职能行驶，更不能约束公司管理层的行为。所以，这种情况下，审计部门的地位无法明确，也就使得单位的会计审计工作还是存在很大的认为约束性。
三、关于目前会计审计中问题的相关应对措施
(一)强化企业内部审计的执行力
从以上分析也可以看出，企业内部审计效率和质量不高，最主要的是内部审计单位在整个企业中缺乏独立性和权威性，很容易被公司管理层直接控制。为彻底的改变这类问题，企业内部必须成立对应的机构，通过权威人员的参与来提升内部企业审计部门的地位和重要性。另外，还要通过全新管理模式的创建来约束管理层的行为，尽量的做好审计部门不受管理层的约束，能够从企业角度进行独立运行。从而在确保审计部门独立性的基础上，能够有效的发挥其权威能力。
(二)根据内部审计需求建立完善的
审计管理制度在审计管理制度的制定方面，首先，必须对其审计的内容进行全面性的认识和明确，对审计在企业发展中的重要性加以足够的重视。避免因审计的流于形式，使得内部审计无法发挥其应有的作用。同时，扩大审计范围，要涉及到公司的业务，上层管理以及整个企业的发展监督和审查，确保设计作用的充分发挥。最后，做好审计管理的核心还要进行审计部门和个人的良好自我约束，坚持秉公办事，按制度办事的原则来进行审计，确保企业发展中能够得到合理有效的审计，从而为企业发展时刻做好准备。
(三)强化审计从业人员的审计水平
审计工作最终还是要由审计人员来主导。为此，企业必须注重会计审计从业人员的综合水平，从人才招聘的严格选拔录用到在职人员的专项人才培训，都要确保审计人员在掌握基本理论和知识的基础上，还要不断的丰富他们的相关工作经验。并通过开展定期的专业技术培训和考核，确保审计工作的熟练性和理论知识的扎实性。从人才质量上获取内部企业会计审计工作质量的提升。
四、结束语
总而言之，在现有的市场经济发展模式下，企业的会计审计工作在企业发展中起着非常重要的作用。企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须对会计审计进行充足的重视，并结合企业内部发展规划，确保会计审计各环节的执行力度和审计高效性，以此来提升整个企业的综合能力，促进企业的良性健康发展。
参考文献：
[1]刘扶阳.当前我国企业会计审计存在的问题及解决对策[J].现代经济信息,2012
[2]魏凌云.现代企业会计审计存在的问题与措施[J].财经界,2015
[关键词]管理会计 多视角 企业应用
一、引言
管理会计又称“内部报告会计”，即以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动（王书红，2008）；也有观点认为，所谓管理会计，是指企业生产经营决策层，利用财务会计信息及其相关的会计资料，通过整理、计算、对比和分析，使企业管理人员对日常发生的一切经济活动进行各种计量单位的预测、决策、规划、控制、考核与评价的管理信息系统（迟罗绮、张洪波，2009）。管理会计立足于企业内部，在实际应用中可逐步由简单数据通报转为问题剖析，定性分析转为指标定量分析，让企业看得更广、走得更远、飞得更高，有利于企业的价值创造和可持续发展。
二、多视角审视管理会计的应用
本文就电信某区分公司的实践，从时间、空间和深度等多视角探索管理会计的应用。
1.从时间视角看，将企业生产经营分为规划、生产、销售和售后等四个环节。规划环节重点关注规划规模是否科学和全面、规划方案投入产出状况、规划环节成本开支情况等。生产环节重点关注生产数量能否满足销售、生产质量能否满足客户、库存状况通报和分析、生产环节投入是否存在浪费现象。目前，销售环节最受管理层关注，管理层对销售费用投入的片区、渠道和活动类型等普遍感兴趣。管理会计报告编制时需要通报各维度成本投入现状，但不能仅仅局限于成本投入，必须与产出效益结合起来，这样才能对管理层的决策提供有效支撑。售后环节也越来越受到企业重视，做好售后工作有利于存量客户保持和存量客户再购买，售后环节重点关注售后客户满意度、客户关怀成本投放、售后纠纷成本投放、成本投放对售后相关指标的提升率。
2.从空间视角看，可以分为内部视角和外部视角。内部视角按区域维度剖析，比较不同区域的成本投放形态，包括投放资金金额、投放结构差异、投放节奏等。同时结合收入、利润和业务量评价区域资源投放效益，寻找区域标杆，推广优秀经验，查找问题区域进行重点管控。外部视角按竞争对手维度和供应商维度开展分析，剖析同一时期竞争对手的财务状况和经营业绩。目前竞争对手的数据获取难度非常大，只能得到滞后的财务数据和少量营业数据，很多数据还需要作适当估算。
3.从企业经营深度看，可以分为产品维度和客户维度。产品维度在准确核算产品成本的基础上，根据产品收入和发展状况，通过产品生命周期科学评价产品效益。客户维度的细分方式非常多，一般来讲，对客户群划分时可采用“二八法则”，效果非常明显，因此应该把焦点放在数量少、价值高的客户群体以及管理层重点关注的群体。
三、问题及建议
1.优化财务人员队伍建设。随着市场经济改革的深化，企业会计人员处于职业转型的关键期，要改变长期以来会计人员在企业中仅充当“记账员”的局面，积极主动地融入到企业生产经营管理活动中去。
2.加强管理层对管理会计的关注度。目前，管理层不懂财务、不重视财务工作的情况普遍存在。管理会计的最重要职能是为企业生产经营决策提供支撑，但在多数企业中，管理层决策“拍脑袋”“凭经验”和“靠感觉”等现象时有发生。因此，首先加强管理层的财务培训，不求管理层都成为财务管理专家，但应该保证能看懂财务报告，至少应该看懂管理会计报告。其次管理会计报告的形式要尽力做到通俗易懂。内容有深浅，但表达务必追求深入浅出，让管理层明白和理解才能够运用管理会计报告。
3.完善体系应用的广度和深度。构建管理会计应用体系的企业不多，企业集团总部和大公司相对运用多，但真正需要管理会计体系支撑日常决策的中小型企业普遍很少。因此，要加强管理会计体系在中小型企业和集团下属子公司、分公司的应用力度，从多视角审视企业经营管理状况。管理会计人员要加强对各个视角的充分理解，深入思考，不断改进。
四、展望
关键词：中小民营企业；资金管理；问题；对策
一、引言
现阶段，我国经济发展已经进入了新时代，我国的中小民营企业面临着企业内部管理落后、资金需求大幅增长、外部国内市场环境竞争激烈、国外市场纷纷抢占份额等各方面的压力，急需提档升级。在这种环境下，企业要想在市场中站稳脚跟，必须有充足的资金作为保障。企业的资金是企业的生存的血液，而企业科学的资金管理则是让企业的资金在企业通畅、有序、有效的周转和循环，让企业规避风险，促进企业在竞争中稳步健康的发展壮大。
二、中小民营企业资金管理的重要性
每个企业的资金对企业来讲都是重中之重，它是企业生存的血液，是企业的立命之本，也是企业经营发展、赖以生存关键。它存在于企业生产经营的每一个环节中，从企业的创建、人员的构成、原料的购进、生产的过程、经营和销售都离不开资金的供应。资金管理则是对企业的资金进行统筹规划、科学化的管理，在企业管理体系中处于核心地位。在企业发展过程中，很多中小民营企业由于资金管理不善或者资金链断裂而导致企业倒闭，这种情况极为常见。所以，企业如何运用资金管理来保障企业的优质经营和发展，是摆在每个中小民营企业管理者面前的一个难题。
三、中小民营企业资金管理存在的问题
（一）管理者对资金管理不重视很多中小民营企业都是家族企业，大部分家族企业管理者的资金管理意识淡薄，认为管理是企业管理者的事情，用不着专门对资金进行管理，所以企业有钱时，不知如何规划使用，没有钱时就发愁，对资金管理认识不足、思想僵化，不能运用现代化的经营理念和管理方法，缺乏资金管理概念，资金决策和资金计划的主观性和随意性大。而且，企业管理者一味地追求利润最大化，注重产量和销量，轻管理，缺乏对企业资金的时间价值和风险价值的考虑，更没有制定相关的资金管理制度，就造成企业资金流转速度太慢，实际占用资金量大或者是造成大量的资金闲置，资金使用成本居高不下。有的企业就算是制定了相关的资金管理制度，管理者并不重视，资金管理制度无法有效地运行下去，因此这个制度也只能停留在表面，流于形式，最后成为虚置的空文。
（二）没有科学的资金管理制度资金管理制度是针对企业筹集资金和使用资金而设计的一系列制度的总称，它作用于企业运营的每一个环节。资金管理是一项专业性比较强的管理工作，牵涉范围广泛，综合程度高，资金管理制度的制定需要专业的人员制定并实行。要形成一套科学完善的资金管理制度需要通过上至管理者、下至每个基层工作人员共同配合和监管，把每个岗位的信息和职能通过资金的运转来达到整个企业的良性循环，使企业的资源配置达到最优化。但是在我国大多数中小民营企业都没有建立科学的资金管理模式，有的企业就算建立了资金管理制度，也存在着不适应本企业的实际情况而无法执行下去的情况。由于缺少统一而科学的资金管理制度，各个业务部门各自为政，都按照自己部门的需要和要求来筹集和使用资金，各部门之间没有形成相关联的完整信息，无法统筹保持整个企业的资金流动顺畅，这就会造成企业的资金成本上升、资源浪费和资金使用效率低下，企业管理者也无法掌控企业的资金走向，进而引发严重的财务风险。
（三）没有专业的资金管理人员中小民营企业因其规模比较小，大部分的企业管理者只重视会计的核算而忽略对管理会计的应用。很多企业的财务部门的职能都是单纯的会计核算职能，没有资金管理职能。会计核算只是对企业的经济业务的记录和核算，只是简单的把企业所发生的经济业务做一下事后的加工、整理和报告。因此，在中小民营企业中管理者选择会计人员时，认为只要是懂点会计业务的人员就可以胜任会计工作，多数选用自家人做财务工作。这就造成了普遍的财务人员没有专业的管理技能，企业也没有组织针对资金管理进行专业而深入的培训，所以很多企业的财务人员不能深入了解各个部门的资金运转情况、数据来源情况，更不能加以分析和筹划，所以就造成了企业财务判断不准确，财务信息和实际信息不对称，资金使用不能充分匹配。而少数企业虽然意识到了资金管理的重要性，但是没有设立专业的资金管理人员，企业的资金管理只是片面而狭窄的管理，只注重对成本的控制和对生产的控制，而极少关注市场信息，对战略决策、预算方面并没有加以规划，这就会造成企业和市场脱节，发展举步维艰。
四、加强中小民营企业资金管理的建议
（一）加强资金管理意识首先，企业应该将管理层作为核心，企业的管理层应摒弃守旧的思想，通过学习各种法律法规，特别是对企业的现代化管理的学习，充分认识到资金管理企业中占有非常重要的位置，并且，在执行本企业制定的资金管理制度时，以身作则，带头执行，避免出现制定的制度流于形式的情况。企业管理层在明确资金管理重要意义的同时也要结合本企业的实际情况、吸取借鉴其他优秀企业的资金管理经验创新本企业的资金管理方法，结合当前先进的信息技术，从而提升资金管理水平。其次，在加强企业管理层对资金管理重视的同时，也要强化企业内部人员及部门的资金管理意识。企业管理层可以借用媒体宣传、微信、业务培训等各自方式对企业的各部门的员工和中层管理人员进行全方位的加强资金管理意识，并各部门配合严格执行管理层下达的资金管理制度，从而提高制度的执行力，使资金管理的理念深入企业每一个员工的意识里。只有这样才能使企业的资金管理从上到下形成统一的链条，才能保证资金在企业完善合理的运用。
（二）完善资金管理制度企业要根据市场和本企业的自身情况并结合现代科学的方法制定适合本企业的资金管理制度。主要表现在以下几点:一是提升企业的资金使用效率。为了企业的资金能够达到最大化的使用效率，企业应当加强企业内部控制，制定科学合理的资金使用计划，合理配置资金，统筹兼顾，根据轻重缓急稳妥处理各项用款。在销售环节对赊销额度进行调整，避免因赊销资金数额过高而引起资金风险。同时，每月对应收账款和个人借款进行账龄分析，对长期未收账款建立相应的奖惩措施，有效控制单位资金占用，防范经营风险。二是加强对企业资金资产的管控监督。企业加强对资金管理的监督，首先，应当提高对资金管理监督工作的重视，注重事前、事中以及事后监督，确保能够及时发现企业资金管理过程中出现的问题，把握最佳的解决时间。其次，要明确资金管理工作中各个岗位职责，避免出现一人身兼多职的情况。最后，将资金管理纳入部门和个人的绩效考核中，对资金使用、现金流量管理等进行监督考核。三是加强企业资金的预算管理。资金的预算管理是资金管理的核心内容。资金的预算管理是由资金预算编制、预算调整及执行跟踪管理、监督考核三部分组成：1.预算的编制是根据往年的执行情况和本年度的预计会发生的情况相结合，制定适合本企业的资金使用计划。2.预算的调整是在预算的执行过程中，有可能外部的环境、政策法规或者内部的经营条件会发生变化，如国家政策的调整、业务量增加、业务划转以及出现新的业务时，就需要根据这些变化来调整原已做出的预算。并且在调整好以后继续对预算的执行情况进行跟踪并监控执行的程度。3.对资金的监督考核是在已经制定的预算基础上，把各个部门对预算的执行情况进行测评和分析，并利用考核体系的相关数据对各个部门加以考评，从而达到资金考核的强化效果。四是构建信息化系统，实现信息资源共享。我国现在已经进入了信息化社会，人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术已经慢慢渗透到各行各业，企业信息化管理现在是企业管理方式的发展方向，它是提升企业管理效率的重要手段。在现阶段不断变化的市场环境中，企业只能运用信息化管理才能够更快掌握信息并根据这些信息进行决策，最终掌握市场的主动权。资金管控同样依赖信息的及时掌握，企业需要通过信息技术来简化复杂的财务预算，财务核算及资金管理制度的执行情况，让信息化建设渗入到预算、采购、生产、销售等企业运营全过程。企业管理者只有通过信息化系统才能全面而准确地掌握整个企业的资金运行情况，并利用信息共享，发挥内部信息联动性，将企业成本管理与资金控制相结合，解决企业存在的生产与资金管理相分离的问题。
（三）配置专业的资金管理人员对现代企业而言，资金管理工作人员是资金管理工作的主要实施者与资金管理制度的执行者。资金管理人员的素质水平的高低，会直接影响着企业资金管理工作效率以及相关制度的实施与执行。因此，企业要配置专业的资金管理人员，并进行定期或者不定期的专业化的培训。专业的资金管理人员要利用现代化的手段以企业的公司战略目标为核心，配合管理层从企业的融资、投资、运营等角度全方位进行分析和筹划，制定资金管理制度，并执行和监督计划的过程，已达到资金筹集和使用的效率最大化。
