时间：2023-05-31 09:10:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑项目，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
Abstract: The construction project is the soul of the construction enterprise; it is the most fundamental economic sources of construction enterprises. Construction project management level not only affect the construction project quality and safety, but also directly affect the construction effect and cost, thus in the construction project, project management usually plays an important role.
Key words: construction project; project management; present situation; scheme
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
在常规的建筑项目施工过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。前言
建筑项目是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效应和成本，因此在建筑项目中，项目管理通常占据着十分重要的作用。
在常规的建筑项目施工过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。这种精确的定义和管理过程可以把项目承建者所承担的风险降低到最小的程度,而业主则可以根据利益需求来选择新的设计队伍、新的承建商及新的材料供应商。一般,建筑工程项目施工专业性强、技术复杂、难度高,它涉及包括土建、金结、机电等在内的数百个专业领域,而且多个专业并行交叉作业比例很高,从而导致项目过程中技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统信息庞大,其中组织指挥系统、经营管理系统、技术信息系统、设备管理系统等多个子系统结构复杂，交叉性很强,因此组织指挥协调难度极大。但是为了保证建筑项目质量,就必须要求项目管理系统做到既精干、高效,又灵活、畅达。
一、建筑项目管理及项目管理现状分析
1、 建筑项目管理施工中存在的问题。建筑工程中一般存在以下几点问题：其一,建筑市场管理制度目前还比较不完善,项目在进行过程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会因为对成本预算的控制的不当，导致企业无法拿出多余的经费购置一些设备、器材、工具及宣传资料等一些安全管理所必要的设施,从而导致施工现场管理混乱,极大地增加了安全事故发生的可能性。其二,施工工人缺乏必要的自身防护意识，目前我过建筑项目施工工人多为农民工,他们的自我保护意识较差,法律意识很薄弱,违章作业现象严重。其三,项目进行过程中安全生产责任的落实很难到位。虽然目前建筑项目施工企业一般都建立了安全生产责任制制度,制定了保证项目安全施工的规章制度和操作规程,但这样的规章制度和操作规程常无法切实的落实到每一个施工现场和生产一线;企业安全监管人员常常因为得不到企业主要负责人的大力支持而导致管理薄弱化。其四,在项目现场常常对重大危险源认识不足。重大危险源一般是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
2、建筑项目管理体制上存在的问题。其一,项目施工企业之间的合作并以技工、材料、机设资源的优势互补而进行运筹组合的,而是靠行政命令或领导的私人关系等因素进行运作,这样没有经过科学优化的项目施工组合使得项目工程在开工过程中专业队、技工缺乏储备。另外,一般的施工企业在招标的过程中只关注施工工人数量的多少,而常常忽略掉工人的素质,工人素质的较低水平也会使其经常发生安全事故。其二,资源不能有效地利用，造成资源和成本上的浪费。由于项目管理不当，对项目的固有资源不能做到有效合理的利用，常会有设备重复租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等违背施工安全管理的现象。
二、建筑施工及项目管理改革和创新方案
1、严格规范建筑项目管理制度。针对建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定分拨安全保障所必需的经费,未建立安全保障经费制度的施工企业，将不予发包工程。同时还要做到经费的专款专用,确保安全管理投入。当地建设行政主管部门连同项目授权的安监机构还要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理进行有效的监管,对安全管理投入不足的企业给予一定的行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能继续进行生产作业。其二,针对施工工人缺乏自我保护意识问题,要按照规定对于新录用的作业工人进行安全教育和相应的安全技术培训,经考核合格后才能准许上岗。一般培训内容包括:劳动保护意识和责任、义务的教育;安全生产方针、法规、政策、规范、标准、规程和安全知识的教育、工程基本情况、施工特点、现场环境、可能存在的不安全因素等。其三,针对安全生产责任制无法落实到位的问题,主管部门要严格依法加强监督,对检验不达标的企业采取暂扣、停工、罚款安全生产许可证等各种行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,针对重大危险源认识不足的问题，对多发性事故开展专项专门治理、采取有效措施加强监管,减少事故发生。
2、 管理新技术创新――4D模型技术。随着国民经济的不断快速发展和新技术、新材料、新工艺水平日新月异的提高,4D模型技术的提出和研究为实现建筑项目施工现场的动态模拟和跟踪管理提供了极大的可能。4D模型是在3D模型基础上,添加了时间的因素,将模型的形成过程以动态3D形式表现出来。这种4D模型技术一般应用于建筑项目施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工时间进度计划为变量,将工程的进展情况和现状形象地展现出来,形成动态的项目建造模拟过程。4D模型不仅作为一种可视的媒介存在,可以使用户形象的看到项目施工过程的图形动态模拟,而且还能对整个项目进行过程进行自动优化和合理控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。
三、建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用建筑、工业建筑,还是公共建筑,一个高质量、高标准的建筑项目要求不仅在工程技术、还是施工管理的角度,做好专业之间的协调与配合,是至关重要的。在任何一个建筑项目中,施工过程中各专业协调的好坏,将直接关系到项目建成后的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
四、结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
[1]田月华. 混凝土施工质量控制[M].西安建筑科技大学.2005
[2]李冬瑾. 建筑工程施工项目质量过程控制[M].西安建筑科技大学2003
本文作者：蓝治锋
建筑管理项目控制过程中存在的问题
随着时代的发展，我国建筑业取得了翻天覆地的变化，建筑管理项目控制水平也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：一是招投标管理方面的问题；二是缺乏较强的信誉观念；三是建筑工程项目的法人制亟待完善；四是资金短缺导致建筑管理水平难以得到有效提升。招投标管理方面的问题主要表现在：一是当前很多地区与行业的保护观念十分严重，各种造假情况时有发生；二是承包与发包价格缺乏合理性导致竞争极其恶劣；三是随意压价导致工程项目建设期间偷工减料的情况时有发生，导致各种重大安全事故的发生。
很多建筑管理企业过分的注重经济效益，因而不惜在合同中出现违约，而在建筑管理信誉观念方面较为缺乏，也就是不注重企业的社会效益，使得企业难以在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，最终走向被市场所淘汰的结局。随着现代建筑工程项目的建设投资与运营主体逐步趋于多样化，使得一些建筑工程项目的筹资建设与运营还贷的主体不同，以及当前一些国企负责人的不固定性，使得建筑管理水平低下，这都是由于建筑工程项目的法人制度亟待完善所导致。面对当前竞争日益恶劣的建筑市场和低价中标以及合同签订的不合理等乱象，导致很多建筑管理企业陷入资金短缺的局面，各种费用的不足和人力资源成本的上升，导致建筑管理陷入更加困难的局面，加上当前建筑工程项目的任意分包与层层转包，都给建筑工程的竣工造成重大的困难。
几点关于加强建筑管理项目控制的相关建议
首先确定建筑工程项目的实施计划，从而确定建筑工程项目的总进度与分进度控制目标，以便于更好的编制建筑工程项目施工进度控制计划，并将控制计划在整个建筑工程项目管理全程实施，根据实际施工进度与施工进度计划相比较，一旦发现偏差，以便于及时采取有效的调整措施，并注重多方的协调，尤其是与施工进度相关的建筑管理机构与与施工团队之间的关系。
建筑工程项目施工准备阶段的质量控制，主要是对建筑工程项目施工准备阶段的所有工作进行控制，强调的是加强施工之前的准备工作。主要是按照业主方的需求和企业与建筑工程项目的具体情况，确定建筑工程项目的准备极端的质量控制目标，并不断优化施工设计方案，尤其是做好图纸审查、技术交底以及技术培训工作，因而作为建筑管理人员必须熟悉建筑工程项目的施工工序与技术以及各种风险的规避意识，确保人力资源的配置得到不断的优化。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进行审核。而对于那些比较重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，请有关工程师进行审批。
加强建筑工程施工阶段的质量控制，就是要求建筑管理企业应该根据相应的指导书组织所需的部门和质量的保证措施，同时要同施工人员交底，将交底和具体的作业指导书发放到施工班组。工程中的所有原材料和半成品要有材质证明或者检查报告也可。对于隐蔽的工程记录，需要经过相关的验收单位认可签字，才可以在相应的组织下进行施工。此外还要依据企业的相关规定，定制出符合自己施工项目的具体的管理制度和相应的奖罚办法，在认真完成准备工作的基础上进一步加强对重要工作部位的复核。在施工过程中，除了根据质量标准给出的检查复查的内容进行检查和复查外，还要在重要的工序实施之前对相应的项目进行非常严格的审核，避免严重事故的发生。
结束语
总之，做好建筑管理项目控制是提升企业核心竞争力的重要途径之一。作为现代化的建筑管理企业，首先必须认识到建筑管理项目控制的特点，充分注重当前建筑管理项目控制存在的问题，加强建筑工程项目施工进度与质量的控制，提升企业社会效益的同时提升企业的经济效益。
关键词：质量成本 ，成本控制， 计划成本， 经济效益
Abstract: the quality cost control is an important part of quality management. Building project construction cost control should be throughout the project from the offer to completion acceptance of the entire process, it is a comprehensive construction enterprise cost management an important part.
Keywords: quality cost, cost control, project cost, economic benefits
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号
1. 前言
随着社会的发展，竞争的加剧，建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。因此，对成本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。
2. 施工项目成本控制的作用及目标
施工项目成本控制作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
定制合理成本目标，采取相应科学高效管的措施手段进行工程成本目标管理。成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定。
3. 施工项目成本控制中存在的主要问题和应对措施
3.1. 施工项目成本控制中存在的主要问题有：
参照以往的项目实施经验存在问题如下：
(1) 工程成本控制力度不够：
工程成本由材料费、人工费、设备费等几部分构成，如何控制好这些费用是项目盈利与否的关键。在实际工作中，对这几部分费用的控制存在着一些问题，缺乏必要的计划管理和统筹调配，这些问题主要体现在：①材料管理制度不健全，采购、保管、发放、使用、回收过程中存在管理漏洞；②人工费估算不合理，造成超支现象严重；③设备完好率、利用率低，使用费高。
(2) 没有正确处理好工期、质量与成本的关系：
对于工期比较紧迫的工程，进度控制会放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目缩短工期，会造成工程成本的额外增加。为了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又反而造成更大的经济损失。这些做法没有全方位平衡考虑，都会加大工程成本。
(3) 缺乏全面成本控制意识：
成本控制涉及到各个管理部门和岗位，应相互协调、全面控制。然而，一些项目管理人员和施工人员会误认为成本控制是财务部门和财务人员的职责。造成在实际工作中，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料的采购、检验和收发工作。一些项目经理往往只注重生产成本，而没有考虑到采购成本、技术成本以及非生产性支出等。
3.2. 成本控制的方法措施
工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象。成本控制的方法措施很多，项目常用的成本控制方法有如下几种：
3.2.1. 依照施工图预算制定成本控制计划
根据项目的现场实际情景及地域情况依照施工图预算及市场上的劳务行情进行成本控制目标及计划确定，具体分项如下：
1)人工费的控制。
2)材料费的控制。
3)周转设备使用费的控制。
4)施工机械使用费的控制。
5)构件加工费、各分包工程费的控制。
6）工程设计变更及签证。
3.2.2. 优化项目资源配置，实行资源控制
材料、机械成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约。
采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。
3.2.2.1. 主控项目（材料、机械、人工费）变动的因素分析
影响材料费用变动的因素有两个:其一是材料耗用量的变动;其二是材料单价的变动。对材料费用成本项目进行分析，主要采用比较分析法和差额分析法。
影响人工费用变动的因素主要有两个:其一是工程耗用工日数的变动;其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素，前者反映劳动生产率水平的高低，后者则反映平均工资水平的高低。对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异，后者则进一步说明产生差异的原因。
影响机械使用费的因素有两个:其一是机械台班数的变动;其二是台班费用的变动。如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平，充分利用施工机械和降低台班费用，则可以节约机械使用费。对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一样。
3.2.2.2. 材料、机械、人工费消耗措施处理方法
项目部根据本月实际消耗数比较本月实际完成的工程量预算消耗量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，落实给有关人员和生产班组。
3.2.3. 分解预算成本确定成本目标，对成本进度进行同步跟踪
项目施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本，确定分解材料费成本，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
3.2.4. 提高图纸会审的深度和全面性
图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，并且可以对设计可行，但施工费工、效果又差的工艺做一些对自己有利的变更，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。
1.1控制手段单一
目前的工程造价控制主要在项目的开始和结算阶段，主要的手段是前期标书，以及在工程结束以后监理工程认可的竣工结算清单，在这一过程中作为项目主要阶段的施工过程中的造价控制，往往由于施工过程周期较长，工作手续繁琐，得不到有效的控制，或者有效的控制手段较少。
1.2忽视建设工程前期的造价控制工作
在工程建设中只能事后承认“事实”，无法事先做好预测，从而影响建设项目各实施阶段的决策。特别是在工程前期的设计阶段，对工程的造价影响最大，但由于设计人员并不参与施工的管理，设计费用和工程的绩效也不挂钩，这样，在设计阶段就会造成造价的失控。
1.3工程与经济相分离
目前工程技术人员普遍存在经济观念淡薄，在设计和施工中只是从技术上考虑问题，对工程的经济效益考虑较少，而造价工程师、财务人员未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制，二者工作的分离很难使工程的经济和技术效益得到充分体现。
2全过程造价管理措施
2.1决策立项阶段
正确的决策是合理确定与控制造价的前提，直接关系到建设项目的成败，决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。要做好项目决策前的准备工作，需要收集大量资料，要对资料的准确性、可靠性认真分析，做好可行性研究报告，这是确定建设项目和编制设计文件的主要依据。为提高可行性研究估算投资的准确性，在可行性研究阶段，可进行简易初测，建立估算投资的风险机制。分析、计算项目直接发行的财务效益和费用，建立完善的财务评价指标体系，立项批准之后，需要在可行性研究的基础上，对拟建项目的多个解决方案进行全面的技术经济论证、评价和优选。
2.2设计阶段
工程设计的质量不仅决定着项目的先进水平，还对工程造价有着决定性的影响，在项目做出投资决策以后，控制项目投资的关键就在于设计。在全面造价管理设计阶段采用设计招投标，建立竞争机制，利用价值工程对设计方案进行评估。设计单位在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，建立工程造价信息反馈系统，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来，实行设计质量的奖罚制度。推行限额设计，按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，加强设计变更管理工作，考虑涉及时间变化的因素的影响，实行限额动态控制。运用价值工程原理优化设计，以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能。
2.3施工阶段
工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，也是造价控制程序最繁琐的阶段，经常会由于一时的疏忽给结算阶段造成很大的问题，给建设单位带来很大的损失。制定合理的资金使用计划，编制合理的工程价款支付计划，既要保证工程建设有足够的资金，又减少利息支出，工程建设中要严格控制工程变更，变更要履行严格的程序，要有书面记录，加强对隐蔽工程验收工作。在工程实施阶段要加强对合同的管理，寻找索赔机会，也可控制工程的造价。
2.4竣工验收阶段
决算时，坚持按合同办事，必须严格控制工程预算外的费用，要组织监理工程师对工程完成的质量和数量进行严格的审核，特别是对竣工资料的有效性审查，必须要有有关人员的签章。将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，通过数据的分析，发现工程造价的主要控制点，和现阶段造价控制体系存在的问题，并采取相应的完善措施，为后续工程提供参考。
3结语
智能建筑（IntelligentBuilding），也称智能化楼宇，智能楼宇，是建筑发展到信息时代的产物，是现代信息技术（Informa-tionTechnology），特别是其中的现代人工智能技术（ArtificiaIntelligenceTechniques）与现代建筑技术（ArchitectureTechnol-ogy）的结晶。与许多信息时代的新发明一样，智能建筑的概念也是在20世纪后期诞生于信息时源地的美国。1984年，美国联合技术建筑系统公司（UnitedTechnologyBuildingSystemCorp）在康涅狄格州（StateofConnecticut，U.S.A）州府哈特福德市（CityofHartford）修建的都市大厦（CityPlace），因其实现大厦的办公自动化、设备自动控制和通信自动化，而被公认为世界上第一幢智能建筑[1-2]。自从世界上第一幢智能建筑建成之后，智能建筑这种信息时代的新兴建筑类型就在全球迅速发展起来，我国建筑界也随之积极开始研究和建设智能建筑。在2000年，中国建设部就颁布了国家标准《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006），并给出了智能建筑的权威定义：“以建筑为平台，兼备建筑自动化设备BA、办公自动化OA及通信网络系统CA，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境”[3]。随着中国智能建筑的进步，中国建设部又于2006年修订了国家标准《智能建筑设计标准》。按照修订的国家标准的定义，智能建筑是：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保、健康的建筑环境”[4]。大力发展智能建筑，对于提升我国建筑行业的整体水平和国际竞争力有着非比寻常的重要意义。但是必须承认，我国发展智能建筑还有大量的工作要做，有些工作是有现成的国外先进经验可以学习的，而有些工作则是没有国外现成经验，需要我国智能建筑产业自行探索的。
2构建建设项目供应链对于我国智能建筑发展的意义分析
2.1我国智能建筑的进一步发展客观上需要构建供应链按照国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006）中的定义，供应链（SupplyChain）就是“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构”。，供应链管理（SupplyChainManagement）就是“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制”[5]。进入21世纪以来，随着全球经济的一体化和信息技术的持续发展，构建供应链并实施供应链管理，已经成为许多企业应对空前激烈的全球化市场竞争的重要选择[6]。英国著名的供应链专家克里斯托夫（Christopher）早在20世纪90年代末就曾深刻地指出：“21世纪的竞争不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争”[7]。对于我国智能建筑的发展来说，按照现代供应链管理的基本原则和方法构建智能建筑建设项目的供应链，客观上已经成为推进我国智能建筑产业发展和智能建筑项目管理水平提升的重要工作。必须承认的是，目前国内外将智能建筑和供应链这两个新兴发展领域结合起来所进行的相关研究，还完全处于一片空白状态。对智能建筑建设项目供应链进行深入而全面地研究，无论是对于促进智能建筑在世界范围内的发展，还是促进智能建筑在我国的发展，都具有着十分重要的理论意义和极为现实的实践价值。
2.2构建供应链将是降低智能建筑建设成本的有益探索作为一种新型的、以提升国际竞争力为目的的管理创新方式，供应链管理已经在诸多方面显现出自己独特的价值。在这众多的价值中，降低生产成本或工程建设项目建设成本的价值，可能是其中最鲜明的价值。国外定量的研究已经表明，构建供应链并实施有效的供应链管理，是企业降低生产成本的有效方法。加拿大著名供应链专家本迪纳（Bendiner，J）于1995-1997年间，通过对90家离散型制造企业（DiscreteManufacturingEnterprise）和75家流程型制造企业（Flow-BasedManufacturingEnterprise）的供应链管理效果所进行的为期两年的研究和调查表明，在使用供应链管理方法后，被调查企业的总成本下降了10%[8]。离散型和流程型这两个概念最初都是用于分析制造业企业的。离散型生产企业主要是指大类机械加工企业。它们的基本生产特征是机器(机床)对工件外形的加工,再将不同的工件组装成具有某种功能的产品。由于机器和工件都是分立的,故称之为离散型生产方式。如汽车制造、飞机制造、电子企业和服装企业等[9]。流程型生产企业是指被加工对象不间断地通过生产设备,如化工厂、炼油厂、水泥厂、发电厂等,这里基本的生产特征是通过一系列的加工装置使原材料进行规定的化学反应或物理变化,最终得到满意的产品。由于生产过程是24小时连续不断的,人们也称此类生产为过程型或连续型[10]。虽然本迪纳的研究只针对制造业企业，但从产品形成过程的类似性来看，建设项目完全可以看成是一种离散型制成品，因此，西方离散型制造企业构建供应链并实施供应链管理的成功经验，完全可以应用到我国智能建筑建设项目的供应链构建和管理过程中。如果通过构建供应链并实施供应链管理，能够达到本迪纳所调查制造业企业的平均水平，也就是使总成本降低10%，则必然极大增强我国智能建筑在建筑市场的竞争力，使智能建筑在整个国内建筑市场的份额显著扩大，并将有助于提升我国智能建筑在世界智能建筑市场上的国际竞争力。因此，我国智能建筑建设项目构建供应链并实施供应链管理，理所当然应该成为我国智能建筑建设项目降低成本的有益探索。
2.3构建供应链是推进我国智能建筑各方加强合作的必然选择从完整供应链的角度看，智能建筑建设项目的供应链必然包括如下单位：智能建筑建设项目的开发建设单位（开发商或政府指定的机构）、智能建筑的技术集成单位（通常是大型复合设计单位）、智能建筑常规建筑部分的设计单位、智能建筑智能部分的设计单位、智能建筑建设项目常规建筑部分的总承包单位、智能建筑建设项目常规建筑部分的分包单位、智能建筑建设项目常规建筑部分的监理单位、智能建筑建设项目智能部分的监理单位、智能建筑建设项目常规建筑材料的供应单位、智能建筑建设项目常规建筑设备的供应单位、智能建筑建设项目智能设备的供应单位、智能建筑建设项目常规建设施工机械的供应单位、智能建筑建设项目信息网络的运营单位等。可以看出，与常规建筑建设项目相比，智能建筑建设项目供应链天然就复杂。这既是智能建筑供应链管理的直接劣势，也是智能建筑供应链管理的潜在优势。将直接劣势转化为优势的关键，就在于智能建筑建设项目能够构建有效的供应链并对供应链进行有效管理。而国内学者（刘桦，赵雪勤）的研究也表明，制约我国智能建筑产业发展的首要因素就是我国智能建筑行业未能形成合作开发机制。我国的系统集成商、设备供应商、电信网络运营商和建设单位等往往各自为政，其产品的性能技术不成熟、技术标准不统一，甚至未形成标准，抑制了智能建筑企业的成长，也妨碍了行业的发展[11]。在那些已经构建供应链并实施供应链管理的生产经营领域，相关研究已经表明，构建良好的供应链合作关系，必然能够给供应链上的各方带来实质的共赢关系，确保各方获得更高的经济利益。1991年，斯科特（CharlesScott）和韦斯特布鲁克（RoyWestbrook）经过研究发现，构建供应链并形成合作伙伴关系的供应链管理，给制造过程带来如下四项好处：（1）能够节约相当多的工作准备时间；（2）能够实质提高面向过程的设计水平；（3）能够大幅度提高数据的使用效率；（4）能够加强供应链各方之间信息交换等[12]。1994年，斯图尔特（Stuart）和穆勒（Muller）经过研究发现，构建供应链并形成合作伙伴关系的供应链管理，可以使产品质量得到持续改善[13]。从上述研究可以看出，一旦供应链上的各方建立了良好合作伙伴关系，产品的设计水平必将不断提高，而生产出来的产品质量也必将得到持续改善。对于智能建筑建设项目来说，构建供应链并实施供应链管理，将是推进我国智能建筑各方加强合作的必然选择。
3可供智能建筑建设项目备选的供应链模式分析由于目前智能建筑仍然只是一种探索性的建筑模式，智能建筑建设项目的供应链模式还处在探索过程中。
3.1智能建筑建设建设项目供应链模式选择的考虑因素由于智能建筑建设项目更可能是一种大型建设项目，因此，大型常规建设项目所构建的供应链，必然是智能建筑建设项目供应链构建的备选模式。此外，智能建筑建设项目构建供应链还必须要体现智能建筑发展的特殊要求。这样，智能建筑建设项目供应链的备选模式，就需要考虑两个基本因素：一是大型常规建设项目供应链的构建模式，二是体现智能建筑建设项目殊要求的供应链构建。
3.2常规大型项目的供应链构建模式常规大型建设项目供应链的构建模式，北京交通大学经济管理学院的刘玉明副教授曾进行了相关研究，他设想了常规大型建设项目的两种供应链备选模式，即“代建单位供应制+第3方物流”和“总承包商供应制+第3方物流”这两种供应链模式[14],如图1、图2所示。这两种供应链模式的特点是，无论是“代建单位供应制”还是“总承包商供应制”，本质上都是指由建设项目的相应机构（即实际上的总体负责机构）作为建设项目所需物资全过程供应的责任主体，然后由第3方物流机构负责具体的物流服务工作。对于智能建筑建设项目来说，这两种供应链模式必然是备选模式，其优点是充分体现了大型建设项目供应链构建的基本要求。但是这两种大型建筑建设项目供应链模式的缺点在于，无论是建设项目的代建单位，还是建设项目的总承包商，都并不具备对智能建筑的全面掌控能力。当然，要想使上述两种供应链模式发展成为智能建筑建设项目的供应链模式，还需要进行必要的改造，简而言之，就是将一般的大型建设项目的机构或总承包商改造成为能够构建智能建筑供应链并实施有效管理的智能建筑的机构或总承包商。此外，一般的第三方物流机构也必须改造成为智能建筑建设项目的专业物流公司。
3.3体现智能化发展功能要求的供应链模式构建对于智能建筑建设项目来说，除了上述两种供应链模式之外，还需要设计能够体现智能化发展功能要求的供应链模式。本文设想了“智能建筑技术集成机构全供应链主导+专业物流公司物流服务”的供应链模式。在“智能建筑技术集成机构全供应链主导+专业物流公司物流服务”这种智能建筑建设项目的供应链模式中，掌握了“智能化发展功能相关技术”的智能建筑技术集成机构作为智能建筑建设项目全供应链的主导者，负责全供应链的全面构建，而整个供应链运行过程中的物流工作，则交给专业物流服务机构负责。这种供应链的构成如图3所示。这种供应链模式的优点在于，能够使集成智能建筑核心技术的机构发展成为整个供应链构建的主导力量。当然，这种供应链模式也有缺点，这就是没有全供应链管理经验和能力的技术集成机构，难以独自担负起构建并管理全供应链的重任。
4智能建筑建设项目供应链的构建过程分析由于上述3种针对智能建筑建设项目所构建的供应链还都是设想中的供应链，因此，还需要研究上述3种供应链的构建过程。
4.1“智能建筑技术集成机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务”型建设项目供应链的构建过程构建这种智能建筑建设项目供应链模式的第一个核心任务就是培育“智能建筑技术集成机构”掌握大型建设项目的项目管理能力。对于智能建筑技术集成机构来说，应该积极介入智能建筑建设项目的整个开发过程，全面锻炼自己对于智能建筑建设项目的全过程项目管理能力。构建这种智能建筑建设项目供应链模式的第二个核心任务就是培育能够完成智能建筑建设项目全过程物流工作的专业物流公司。如果上述两个任务能够完成，“智能建筑技术集成机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务”型智能建筑建设项目供应链就大体构建完成。
4.2“智能建筑项目代建机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务”型建设项目供应链的构建过程构建这种智能建筑建设项目供应链模式的第一个核心任务就是培育“智能建筑项目代建机构”掌握大型建设项目的项目管理能力。对于智能建筑项目代建机构来说，应该积极学习智能建筑建设项目的项目管理技术，全面锻炼自己对于智能建筑建设项目的全过程项目管理能力。构建这种智能建筑建设项目供应链模式的第二个核心任务也是培育能够完成智能建筑建设项目全过程物流工作的专业物流公司。如果上述两个任务能够完成，“智能建筑项目代建机构全供应链主导+专业物流公司全程物流服务”型智能建筑建设项目供应链就大体构建完成。
4.3“智能建筑项目总承包商全供应链主导+专业物流全程物流服务”型建设项目供应链的构建过程构建这种智能建筑建设项目供应链模式的第一个核心任务就是培育“智能建筑项目总承包商”掌握大型建设项目的项目管理能力。对于智能建筑项目总承包商来说，同样应该积极学习智能建筑建设项目的项目管理技术，全面锻炼自己对于智能建筑建设项目的全过程项目管理能力。构建这种智能建筑建设项目供应链模式的第二个核心任务也是培育能够完成智能建筑建设项目全过程物流工作的专业物流公司。如果上述两个任务能够完成，“智能建筑项目总承包商全供应链主导+专业物流全程物流服务”型智能建筑建设项目供应链就大体构建完成。
一、指导思想和工作目标
以认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”为主线，在前几年建筑专项整治取得明显成效的基础上，2012年继续开展建筑施工安全专项整治工作，以施工坍塌、塔吊倒塌、高处坠落、房屋拆除为重点，配合市建设局强化施工现场安全监督管理、落实安全生产责任，提高建筑安全生产管理水平。
二、组织领导
为加强对建筑施工安全专项整治工作的领导，局成立建筑施工安全专项整治工作领导小组，局长任组长，两位副局长任副组长，成员为局建管科、市质量与安全监督管理分站等科室的负责人。
三、整治内容
（1）安全责任的落实：①建设单位：与施工单位签订安全责任书，不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建筑安全法律、法规和强制性标准的要求；不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件、消防设备和器材。②监理单位：认真履行安全生产监理实施细则。③施工单位：施工单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面检查；项目负责人对建设工程各项的安全施工负责；施工总承包单位对施工现场的生产安全负总责，分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。
（2）安全教育的实施：施工单位的主要负责人和专职安全人员需经有关部门考核后，方可上岗，新进作业人员必须经安全生产培训，在采用新技术，新设备时应对作业人员进行相应的安全教育培训，特种作业人员必须按国家有关规定，经安全作业培训合格并取得操作证书后，方可上岗。
（3）安全措施的落实：应制定用水，用电和使用易燃，易爆材料等各项安全制度和操作规程；分部分项工程应制定相应的安全措施和专项施工方案；临时出入口需设置明显的安全警示标志；搭建的临时建筑物应符合安全使用要求。办公、生活区的选址应符合安全要求，职工的膳食、饮水、休息场所等应符合卫生标准。
（4）机械设备的安全管理：所有大型机械设备需经有关部门验收合格后方可使用；安全防护用具，施工及配件应当具有生产（制造）许可证和产品合格证；机械设备使用过程中必须有专人管理，定期进行检查，维修和保养。
四、实施步骤
1、4月份组织宣传发动。将专项整治工作方案贯彻到开发区建设局、镇、街道建设管理服务所。
2、7—9月份对所有在建工地采取定期与不定期的安全生产检查，全面排查事故隐患，制定整改方案，落实整改措施。
3、10—11月份组织进行检查总结。
五、主要措施
1、全面落实安全生产责任制。
开发区建设局、各街道建管所要将安全生产目标分解到具体单位和个人，做到职责明确，责任到人。进一步明确领导责任制和责任追究制。
2、认真组织安全生产教育培训。
深入开展农民工安全培训。举办安全生产电影放映、图板巡展等;免费发放安全知识读本、手册、宣传资料等。
项目人员激励约束现状及问题分析
项目人员的激励约束与项目经营管理模式密切相关（见表1）。目前，项目经营管理模式主要有三类：⑴承包模式。承包者是与企业具有劳动关系的自然人，与企业之间是内部承包的契约关系；项目生产要素由企业或承包者配置；企业较少参与项目生产经营，承包者具有相对独立的生产经营权；按承包协议完成上缴后，项目损益由承包者支配和承担。在这种模式下，项目经理部分为临时性机构和长期性机构两种。⑵挂靠模式。挂靠者是与企业没有劳动关系的自然人或社会法人，与企业之间是经济合作关系；项目生产要素由挂靠者配置，企业不参与项目生产经营，挂靠者拥有独立、完整的生产经营权；除向企业缴纳管理费、税金外，全部损益由挂靠者享有和承担。但这种模式的合法性受到普遍质疑。⑶目标责任制模式。项目经理是企业的员工，与企业是授权与被授权的管理关系；项目生产要素由企业配置，企业参与项目生产经营，项目经理具有授权范围内的生产经营权，按照企业下达的目标责任书、项目建造成本组织施工并接受奖惩。这种模式是项目管理的发展方向，但还有很多需要完善之处。
目前行业的总体状况是，虽然大多数企业建立了针对项目人员的激励约束机制，但距离建立完善的激励约束机制还任重道远。项目管理特点对激励约束的内在要求建筑产品的特点（固定性、多样性、体积大、造价高）决定了建筑生产的特点（流动性、露天性、定制生产、生产工艺复杂、生产周期长、生产成本高）；建筑生产的特点决定了生产组织的特点（团队因项目而变、需要连续均衡生产、业主全程参与、受自然环境影响大、开放的生产组织系统、成本管理难度大）；生产组织的特点对激励约束机制提出了五项基本要求，即：明确目标、充分授权、过程控制、量化考核、及时激励。同时，不同类型的项目呈现出个性化的要求（见表2）。因此，在构建针对项目人员的激励约束机制时，既要考虑共性，又要关注特性。
基于激励约束框架体系的激励约束机制设计
建筑企业激励约束机制的基本框架体系包括六个方面，即：公司治理结构、目标管理体系、业绩考核体系、激励约束方式（手段）、职业发展通道、企业文化建设。下面，我们针对目标责任制模式，从上述方面来构建激励约束机制。
公司治理结构。与项目直接相关的主要有两个方面：内部授权体系和议事决策规则。内部授权体系，主要解决激励问题。即：如何对项目进行有效、适度地授权，做到既强化总部管理，又调动项目积极性。这涉及到项目与总部的管理界面划分。在承包模式下，项目定位为利润中心，企业较少参与项目生产经营，因此几乎将所有权限都授予项目经理。在目标责任制模式下，企业参与项目生产经营，通常将分包选择、材料采购、资金使用、人员奖惩等权限上移到总部层面。这时的项目应该定位为成本中心。但现实是，很多企业在集权的同时，仍然把具体的事务、责任压给项目，造成责任与权力不对等，由此产生一系列问题。解决办法是：按照事项、额度授权，做到责任与权力的统一。而不应该简单地否定目标责任制模式，继续采取简单、易行但存在很多弊病的承包模式。
议事决策规则，主要解决约束问题。即：如何确保项目班子特别是项目经理在规定范围内正确使用权力。在示例1中，虽然企业将预算范围内单笔金额不超过500万元的支付权授予项目，但项目经理只能单独决策100万元以内的付款，对于100万元至500万元的，要作为项目部的重大事项提交项目办公会决策。为确保项目办公会不流于形式，变成“举手会”，企业需要对项目办公会的召开时间、审议事项、提案提交、表决方式等进行详细规定。同时，还要设计特殊情况下的处理机制，即：一旦项目内部未达成一致，但项目经理坚持认为应该实施时，要遵循“遇反对意见由上一级决策”的原则，将该事项提交总部决策。这样，既能鼓励发表不同意见，又能避免事情议而不决。
目标管理体系。目标可以成为激励员工努力工作的主要动力源之一，前提是：目标具体且可接受；目标与绩效密切相关；目标要分解；及时反馈。那么，企业应该如何对项目进行目标管理呢？首先，确定项目目标。目前大多数企业的做法是：通过向项目下达利润、工期、质量、安全、费用等指标，作为管理和考核项目的依据。虽然指标是目标管理体系的重要组成部分，但不能将指标等同于目标。在不同的环境和情况下，项目管理的主要目标（任务）是不同的。例如：在开拓一个新市场、新区域时，主要目标是确保履约，积累业绩，而不是强调利润；对于长期合作的大业主，过于追求利润最大化，将损坏双方的合作关系；对于创业绩、创品牌的项目，企业不应强调“开源节流”，而应加大投入，确保在工程创优、科技进步等方面取得重要成果。
因此，离开了目标谈指标，将会导致项目部的目标与公司期望目标的不一致，进而损害企业的整体利益。通常，项目目标由合同目标、经济目标、管理目标、科技目标、人才培养目标等组成，每类目标由具体的细化指标来支撑（见表3）。企业应该根据项目的具体情况，在确定主要目标（任务）后，统筹权衡其他目标，形成最优的目标和指标组合。
其次，编制项目策划。项目策划，是企业在投标前、施工前、竣工前等三个时间节点，分别对项目施工全过程进行的总体考虑和安排。其中，施工前的项目策划最为重要。项目策划包括管理策划、成本策划、技术策划和激励约束策划四个方面，形成项目管理策划书、项目建造成本书、项目实施性施组和项目目标管理责任书四类文件（见表4）。这里重点谈谈标价分离，这是准确评价项目生产经营成果的关键性工作。标价分离的目的是将项目营销利润与项目施工利润分开。对于一般的承包项目，项目利润由两部分构成：项目利润=项目营销利润+项目施工利润。
项目营销利润是由市场人员创造的，与营销质量密切相关。当业主合同签订后，这个合同本身有多少利润就已经客观存在，但数值上可能是正、是负、是零（即：合同价与正常施工成本存在着大于、小于或等于三种情况）。
由于项目先天有“肥瘦”之分，如果不把这部分利润分离出来，对于营销团队与项目团队，以及不同项目团队都是不公平的。项目施工利润是由项目人员创造的，与项目管理水平密切相关。在数值上也可能是正、是负、是零（即：实际施工成本与正常施工成本存在着小于、大于或等于三种情况）。也就是说，无论项目最终是“赚”是“赔”，只要将实际施工成本控制在正常施工成本之内，项目团队都应该获得奖励。
因此，通过标价分离剔除“肥瘦”因素，才能为准确评价项目管理水平建立统一的度量衡。具体说，就是以项目合同价为参考，以企业内部定额为统一尺度，结合相关生产要素的市场价格，测算出正常施工成本，然后根据项目管理的主要目标（任务）进行调整，形成向项目部下达的项目建造成本。
第三，及时反馈目标实现情况。目标制订后，执行是关键。企业从上到下都应该养成按照目标和计划开展工作、检查工作、反馈情况、进行整改的工作习惯。要定期在企业和项目两个层面召开生产经营分析会，对目标完成情况进行检索和改进，加强过程控制。
业绩考核体系。包括指标设定、考核程序、考核标准、考核方法等内容。其中重点是指标设定。目前，基于内外部的需求与要求，企业参与项目生产经营的深度、广度不断加大，这是提升核心竞争能力的必由之路。但问题是，不少企业对项目下达的考核指标越来越多，内容越来越繁杂。所谓业绩，是指重要的功劳和成果。对项目的业绩考核，应该是对项目部功劳和成果的考核，而不应是对职能部门要求实现程度的考核。企业不能把要求当管理，把考核当管理，把业绩考核变成“要求考核”。从强化管理的角度看，企业对项目提出更广、更细的要求是必要的，但一定要区别对待目标类指标和考核类指标。
简单说，表3中列出的细分指标都可以作为目标类指标，在项目管理策划书中明确，要求项目做到；但只有属于“重要的功劳和成果”的指标才应作为考核类指标，在项目目标责任书中明确和下达。通常，考核类指标只应包括：收入、利润、业主满意度、工程创优、科技创新、人才培养等。那么，其他目标类指标如何落实呢？在实践中，可以对所有项目开展定期性（一般每季度一次）的全面检查，监督项目对目标类指标的实现情况。检查结果除了做正常应用（例如：公布大排名、表彰等）以外，还应与超额利润奖、项目人员职级晋升等挂钩。
在选定考核指标后，需要确定指标基数。这是一件复杂而困难的事情，特别是利润指标，需要企业做好三项工作：一是标价分离，相对准确地确定基数；二是根据条件变化，适时调整基数；三是及时掌握生产要素市场价格，持续完善企业内部定额。在实践中，项目经常遇到边界条件不确定的情况（例如：边设计边施工，已经开工但合同未签，材料、设备选型迟迟不定等），企业应遵循“先下达后完善”的原则，切忌久拖不决。同时，随着内外部环境的变化，适时按照预先确定的条件和原则（在项目建造成本书中明确）对基数进行调整，调整原则是：凡是不应由项目团队承担责任的事项，应该调整；反之则不应调整。例如因主材价格波动导致成本变化，可行的做法是：波动在5%以内时不调整，波动超过5%时调整，但企业可以设立奖励措施，鼓励项目从业主处获得补偿。
激励约束方式（手段）。激励方式包括：薪酬激励、福利激励、工作激励、培训激励、参与管理、职业发展、带薪休假、荣誉激励、情感激励、股权激励等形式；约束方式包括：市场约束、法律约束、行政约束、制度约束、道德约束、纪律约束、舆论约束等形式。薪酬激励在后面做重点讨论。限于篇幅，其他方式就不展开了。
职业发展通道。一个项目干得好坏，主要看项目班子特别是项目经理。但行业的现状是：几乎每家企业都缺少优秀的项目经理、项目总工和骨干人员。不少企业甚至为投标发愁，导致挂名现象十分普遍。究其原因，根源是项目人员缺少发展空间，优秀的项目人员纷纷转入行政岗位。解决办法是：按照专业线构建“宽幅式”的职业发展通道，通过正常的职级晋升，使项目人员能够获得与同级次行政岗位人员相同的薪酬和待遇。
企业文化建设。企业文化在激励约束方面主要发挥两个作用：营造良好和谐的工作氛围、影响员工的行为模式和思维模式。项目要注重打造项目文化。既要崇尚竞争精神，坚持以业绩论英雄，又要坚持以人为本，强调合作、友爱、共赢。受到关爱的员工，能够激发出更大的内在动力和更强的自我约束力。
针对项目人员的奖酬模式设计
薪酬激励是重要的激励约束方式。薪酬包括工资、奖金和津贴等。在目标责任制模式下，工资形式主要有年薪制（含风险抵押金）、岗位工资制两种；奖金形式有工期奖、质量奖、安全奖、创优奖、绩效奖（绩效工资）、年终奖、现场经费结余奖、现金流贡献奖、超额利润奖等；津贴包括现场津贴、技术津贴、外语津贴、持证津贴、特殊津贴等。这里重点谈谈绩效工资与超额利润奖。
绩效工资。与项目绩效和个人绩效挂钩。通常，项目绩效与产值挂钩，个人绩效与个人考核挂钩。这里强调两点。⑴项目绩效与产值不能只是简单的线性关系，而要考虑开工、竣工与施工高峰期的特点，避免因产值过低或过高出现“头尾过低、中间过高”的问题。⑵项目月度绩效工资总额=人均绩效工资×项目人员流量。其中：人均绩效工资，与项目人均产值（等于项目月度产值/项目实际人数）关联（见示例2）；项目人员流量，取项目管理策划书中的人员流量计划值，不根据实际人员流量调整。这样做要达到两个目的：鼓励项目降低人员投入（实际流量与计划流量形成的差额由项目支配；但同时要规定不同类型项目的最低岗位人数配置，防止走极端）；在总体受控的前提下，加大授权，提高效率。项目每月只需取得监理、业主对产值的确认，无须总部审批。
一、我国建筑项目管理特点及现状
建筑项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，它不仅可以为科学施工提供一个重要的意见知道，也可以降低工程造价，在缩短工期的同时，还可以提高建筑工程的质量。虽然当下我国的建筑项目管理在一个较为科学的大道路上行走，但其中仍然存在一些问题，值得我们注意。1.建筑项目管理法制不健全虽然近年来，伴随着我国建筑行业的发展，建筑项目管理也在不断发展，但在实际的发展过程当中，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，但是由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。2.建筑项目管理者素质不高在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高。他们大多数缺乏专业知识，大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。3.建筑项目管理存在盲目性目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。其中最明显的就是一些建筑施工单位为了达到中标的目的，从而打开价格战。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必然会讲整个建筑行业的项目管理带入一个死循环当中，从而阻碍建筑项目管理的发展。
二、建筑项目管理发展的趋势
1.建筑项目管理的信息化发展趋势随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。2.建筑项目管理的科学化发展趋势随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。3.建筑管理项目管理者的素质提高我国建筑企业应该对建筑项目管理人员的素质有着较高的要求，因为建筑管理项目管理者素质的高低直接决定着建筑管理项目管理水平的高低。因此，建筑项目企业应该对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上发展，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。
作者：于昌波 单位：北京搜狐新媒体信息技术有限公司
建筑项目成本控制是指在对工程进行建设过程中，基于保证施工质量的状态下，对施工产生的各项费用进行管理、控制，促使工程各个方面更好地协调施工。为达到建筑施工成本控制的总目标，必须合理控制施工各个阶段产生的成本问题。对建筑项目工程进行施工时，必须及时审核各个环节的成本，明确界定实际成本与计划成本概念之间的差异，降低各项计划不当导致施工材料损耗，根据以往成本控制管理经验，做好施工过程中成本控制工作，确保成本控制目标落到实处。
分析我国房屋建筑业发展情况
现阶段，我国的房屋建筑行业呈现快速发展状态，致使业内技术与管理出现发展不平衡状态。房屋建筑一直是人民的根本，从古至今，房屋建筑行业影响着一代又一代人。目前，随着房屋建筑施工科技含量的提升及国家多房屋建筑行业的扶持，促使房屋建筑行业发展更快，建筑项目的内部问题也越来越明显，直接影响整个建筑主体结构。因此，我国房屋建筑行业必须实施优化和改革，对建筑技术和建筑材料等进行改革，促使我国建筑技术更加成为，提高整个建筑体系的技术发展水平。建筑企业是一个国家经济市场的主体部分，应该从工程项目的各个环节进行成本控制。建筑工程项目合理控制其施工成本能有助建筑施工单位获取更大的经济收益。建筑项目施工成本控制的要点如下：在建筑项目施工成本形成时，便于及时对施工过程中所用的人力、物力、财力等资源进行有效的指导和碱度，及时调节施工过程中投入的人力和物力资源。但是，建筑施工单位在施工成本控制中存在一系列的问题，如果无法及时解决，将影响整个工程的成本控制效果。
建筑工程施工成本控制出现的问题
1.成本管理意识不足
建筑项目工程施工中展开成本控制必须不断提升各个部门工作人员的成本控制和管理意识，多数施工管理人员认为，项目的工期及质量控制才是他们的重点工作，从而忽视成本控制的重要性，致使施工中出现成本偏差也无法及时开展针对性的纠正措施，往往到工程核算时才发现偏差，不仅无法达到预期的成本标准，也没有获得预想的利润。
2.没有制定动态的成本控制
不得不说，建筑项目施工过程中，因参与单位及主观、客观等不同因素的影响，导致建筑实体形成工程中也发生一定的变化，整个建筑项目施工建筑中平衡只是短暂的，一直处在不平衡状态中。如果施工企业忽视项目成本的动态控制，会导致基础工程完工后明显大于计划成本。
强化建筑项目成本控制的对策
1.提升成本管理意识
建筑工程项目的成本控制执行是以项目经理作为控制核心，但也需要各个部门的工作人员相互配合方可完成，因此，提升管理人员的成本管理意识，重视成本目标的把控成为企业创造高效益的重要途径，也是一个企业赖以持续发展的动力。同时，也要提升管理人员的职业素质和修养，确保建筑项目成本控制从被动变为主动控制，提升成本控制的积极性，为完成成本目标并获得经济效益提供重要保障。
2.完善成本控制体系
建筑施工单位必须不断完善成本控制体系，从而提升整个建筑项目的成本控制。建筑企业要根据实现过程，逐步细化建筑项目成本控制目标，将制定的成本目标落实到各个单位及个人，并明确各个部门、个人必须履行的责任及义务。同时，建筑施工单位可以制定合理的奖惩制度、成本控制目标责任制，例如：创建经济目标制、工期质量管理制等，合理的控制建筑项目施工成本。工程项目施工是一个不断变化的过程，即使制定规范的成本管理目标，实际施工时因不确定因素的改变也会导致整个成本目标发生改变，这就要求施工单位对成本展开动态管理和控制，根据计划值与实际值比较结果，查看建筑工程施工成本是否出现偏差，如果出现偏差，必须及时给予有效的纠正措施进行调整，确保施工成本目标得以实现。同时，及时控制不利偏差的出现并发掘有利偏差，逐步优化或调整成本控制目标，确保建筑工程项目获得最大的经济效益。由此可知，建筑施工单位必须建立完善的管理体系才能更好地控制建筑项目施工成本。
3.制定项目成本审核制度
施工单位应建立完善的制度对整个项目的成本业务展开审核，更好地控制、管理施工成本。基于市场经济体制发展状况下，建筑施工单位应建立健全结算体系，这种结算体系可以把项目作为核心，并把对内和对外所有的经济业务与项目实施对接。在经济业务发展过程中，建筑施工单位严格要求项目管理人员耐心、认真的对各项经济业务进行审核，当项目经理予以审批后方可支付，如此也能有效的控制项目工程的施工成本。所有，建筑施工单位必须建立完善的审核成本业务制度，严格落实工程施工过程中的经济业务，有利于降低建筑项目的施工成本，在一定程度上增加施工单位的经济效益。
结束语
总之，我国的建筑行业处在不断发展过程中，为确保建筑工程施工成本的有效控制，减少建筑施工中因成本出现的问题，就必须制定完善的成本控制体系，便于及时发现并解决成本控制和管理中出现的问题，保障建筑工程项目施工成本控制的顺利性和可靠性。
关键词：低碳；建筑项目；管理模式；研究
Abstract: with the rapid economic development of society and the urbanization construction process accelerating, the progress of the construction industry is by leaps and bounds, but in advocating low carbon environmental protection today, our construction industry will face new opportunities and challenges. In the current low carbon economy market environment, how to effectively realize construction project management, and improving the quality of the construction project management, as a construction project management enterprise of the first topic. This paper will be of low carbon building project characteristics, management problems in analysis, and based on the whole life cycle of project management pattern, for reference.
Keywords: low carbon; Construction projects; Management mode; research
中图分类号：TF761文献标识码： A 文章编号：
低碳所强调的主要是减少能量消耗、实现绿色低污，并将经济的发展与生态建设有机的结合在一起，实现二者的共赢。在当前的低碳经济市场环境下，加强建筑项目管理模式的创新刻不容缓。
低碳建筑项目的主要特点
从实践来看，低碳建筑项目具有四个方面的特点，具体分析如下：
第一，外部性比较强。低碳建筑主要是以减少建筑结构的二氧化碳排放量为主要目的，受益者非常广泛，具有很强的外部性。第二，低碳目标比较复杂。对于低碳建筑而言，不但要实现规划设计、施工以及竣工验收和使用的低碳目的，而且还要实现其运营和维护过程中的低碳效应，合理的延长建筑结构的生命周期；同时还要加强建筑结构拆除和回收利用，加强全生命周期的建筑项目管理是必须的。第三，技术比较复杂。一般而言，低碳建筑技术所涉及的面非常的广泛、其工艺也比较复杂，比如低碳规划和设计技术、低碳材料和设备技术、低碳设计和施工技术以及运营、维护技术和拆除再利用过程中的低碳技术。第四，初始投资成本相对比较大。建筑工程业主的前期投入资金比较多，主要用于购买保温和隔热低碳材料。
低碳建筑项目管理中的困难
从实践来看，目前我国建筑行业低碳经济市场体系及其项目管理机制还没有真正的成熟，很多先进技术的使用水平相对比较薄弱、技术不够熟练；现行的一些建筑项目管理技术难以实现改进和创新，因此很难在实践过程中真正做到所谓的低碳经营、绿色环保、经济适用和生态节能降耗。尽管当前全球建筑市场上已经倡导坚持低碳环保的理念和原则，是产业经济建设与生态环境保护协调发展，但由于我国的建筑市场在推行“低碳建筑”方面至今也没有形成一个相对比较完善和明确的低碳标准，因没有可参照的依据，导致一些可能用以指导建筑行业发展低碳经济产业模式和先进技术，无论是理论上还是技术上的开发都难以实现改革与创新。对于建筑企业而言，要发展建筑行业和建筑产业上的低碳经济，最主要的载体就是建筑材料，从而导致了建筑工程项目管理方式、建筑技术工艺以及建筑施工设备的开发都难以实现全面的升级换代。从国内建筑市场来看，领域中并没有真正形成一套可以鼓励发展低碳产业的政策导向与激励机制，建筑招标市场上仍然有很多的企业通过故意压价和低价中标的不正当竞争手段来获取建设资格，导致建筑企业不仅没有人力资源、项目管理上的创新，而且建筑产业的低碳经济管理机制建立也失去了动力，无法满足低碳经济市场的要求及行业标准需求。对于现行的低碳建筑施工技术、材料成本高以及纳税等压力，很多建筑企业只能很不情愿的向低碳建筑投资方向倾斜，但在较短的时期内是无法实现较大的跨度，而且也难以实现大规模发展，这正是低碳建筑项目管理中的困难表现形式。
低碳建筑的全生命周期项目管理模式
基于以上对目前我国低碳建筑项目管理中存在的困难分析，笔者认为：针对当前我国的低碳建筑应用还处在一个初级阶段，建议走政府引导监督，并对建筑全生命周期进行全面的控制，加强低碳建筑项目管理模式的创新。
目标形成阶段的管理模式
目标形成阶段，是实现低碳建筑项目管理的最初阶段，主要包括前期的投资决策、建筑规划设计以及招投标三个环节。实现低碳建筑的主要目标在于从前期的投资决策和规划设计、招投标环节都能合理的预见全生命周期的情况，并在此基础进行主动的控制。投资决策初步形成低碳目标。建筑工程项目的业主选定了投资意向以后，就会委托具有资质的机构来论证该建筑项目的可行性，尤其应当从城市的更新改造视角去论证该规划设计的科学性与合理性，最好事要实现再次建造而引起的废弃物质产生。低碳管理方式应从技术经济与生态环境影响两个大的方向核准其可行性，并给业主立项建议。若立项通过了批准，则建筑项目管理的目标就已经初步的形成了，再确定投资数额、施工周期、结构性能以及环境影响等参数。招投标过程中，主要是将低碳建筑目标以合同的形式分散于建筑项目各参与者。该阶段会涉及到多个专业、合同和主体，因此管理难度非常的大。低碳项目管理要求建立设备和材料供应、施工监理和施工承包，对建筑项目施工承包方的选取，应当从低碳设备的安装能力和材料的控制能力方面进行审核，从而提高建设的可行性。
实体形成阶段的管理模式
低碳建筑的实体形成阶段，就是指建筑施工阶段，它是实现建筑项目全生命周期低碳建设的最重要阶段。业主与低碳管理者应加强项目管理职能：第一，加强建筑项目设计中的变更管理，从而提高建筑设计方案的执行效率，尤其是低碳管理者更应该对低碳建筑目标是否存在偏差进行监督；第二，应当加强验收和管理。一般而言，低碳建筑都有一定的公共属性，对验收节点应当进行重点对待，做好验收记录以备查验；第三，加强建筑施工环境影响的监督，有效的控制建筑垃圾的排放。业主应当认真做好建筑垃圾的集中处理和分类回收管理工作，监督项目管理过程的节地、节水和节能；低碳建筑项目管理方应当及时的对施工单位所提供的生态环境保护措施和保护效果进行验证，以确保建筑企业的低碳生产。
运营维护阶段的管理模式
建筑结构验收后移交业主，这意味着由建设期已经到了运营维护期，即实现全生命周期低碳管理的主要阶段，其流程如下图所示：
在这一阶段，业主和施工方都应当对存在的一些缺陷承担相应的责任，物业管理方将缺陷信息及处理结果反馈给业主和低碳管理方；低碳管理方汇总信息、建立数据库；在政府监督和引导下，业主委员会和物业、低碳管理方一起监督引导低碳管理过程。
4、拆除及后评阶段的管理模式
建筑结构使用年限已久时，各种建筑构件和材料设备将处于报废状态，建筑结构便进入到拆除回收期。业主应从低碳项目管理方建立的数据库中精选一个专业拆除机构来负责分类拆除和回收利用。实践中，为降低二次污染，需将拆除后的回收方案报于低碳管理方进行审查，并由其指定监理方对拆除全程进行监督。建筑结构拆除以后，由业主、物业管理方和专业拆除机构等，将低碳项目管理的信息直接反馈到低碳管理方，再由其对低碳建筑项目自决策立项、建设规划设计和竣工验收到拆除回收，进行全生命周期的建筑项目管理最终评价。
结语：总而言之，低碳建筑项目管理在我国还不够成熟，实践中难免会存在着一些问题，因此只有在政府的引导和低碳管理方的共同参与下，对其全生命周期加强管理，才能做到万无一失，才能真正的实现建筑项目的低碳管理。
参考文献：
[1]张仕廉 王朝健 宋义辉 夏丹丹.低碳建筑项目管理模式研究[J] .科技进步与对策，2011（13）.
引言：建筑施工项目在具体工程开展的过程中各类工序是比较繁杂的，涉及到的施工项目也比较多。对建筑项目的具体施工过程进行严格的控制与管理，才能有效地控制建筑施工项目的整体建设费用。而且随着经济的快速发展，房地产业等建筑行业的大力扩张，掌握成本管理这一技能也必将成为跻身建筑业的一项必备技能。控制建筑项目的成本不仅对于建设施工方来说有着极为重要的意义，还能够避免施工过程中的不必要费用支出，有效地节省建筑项目的投资。
一、建筑项目成本管理分析
随着房地产业的飞速发展，以及其他社会基础设施的逐步完善，建筑施工项目的规模越来越大，建筑施工的投资资金也随之水涨船高，而对于庞大的建筑施工规模和巨额的建筑资金能够实行有效地管理与监督，这就是关于建筑施工过程中的成本管理。对于即将动工的建筑施工项目能够实行有效的成本管理，不仅对建筑施工的工程建设有着重要的意义，能够有效地利用资源，利用最低成本完成施工项目，而且对于投资方也有着巨大的意义，使用最精简的建设方案、最低的投资成本达到预计的建设目的，实现投资建设的最大利益化。因此，有效的、精确地实现对建筑施工项目全过程中的成本管理，对于建筑施工的各方企业来讲都是建筑项目动工之前首先要做好的准备工作。
二、控制建筑项目成本的意义
无论是房地产业的建筑施工项目，还是社会上其他基础设施的建设任务，从经济层面，资源消耗方面来讲都是一件涉及规模较大的项目，而做好对整个建筑施工过程中的成本规划与管理，是保证建设各方利益实现、建筑项目按期完工的重要保障。同时，做好建筑施工过程中的成本管理与监督，既能在建筑原料的资金投入上做到合理有效，又能在对建筑工人的劳动报酬上公平合理，对于调节好建筑投资方与施工建设方的各自利益有着举足轻重的地位。以下是对建筑施工成本进行控制管理的积极意义。
1，有利于减少工程的整体花费资金。控制建筑项目的施工成本，能够有效地减少建筑工程的整体资金花费。建筑项目一般都是大型的建筑工程，在实际开展的过程中要投入大量的资金款项，从工程项目的前期准备到建筑材料的购买，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的资金花费。而建筑项目在开展的过程中规模又是比较大的，涉及到的事宜也比较多，这就需要对具体的施工环节做好严格的资金管理工作。有效地控制施工工程在每个步骤中的成本投入，才能对工程整体的耗费资金做出一个良好的管理。
2，有利于减少不必要的资源浪费。控制建筑项目成本的另一个积极意义是能够有效地节省资源，减少不必要的资源浪费。建筑工程在具体施工的环节中，需要购买大量的建筑材料，砖块、沙石、钢材等建设原料的耗费数量都是比较大的，对建筑项目的施工成本进行有效的控制管理，就需要严格地计算砖块钢材等建筑材料的使用数量，这样就能在建筑项目的实际建设过程中高效地控制工程建设规模。避免了因为规划不合理而造成的建设材料浪费。
3，能够提高建筑项目的施工效率。有效控制建设工程成本的另一个积极意义是能够提高建筑项目的施工效率，控制好建筑工程的建设进度。想要实现对建设工程的成本管理，就需要对工程建设项目的每一个施工环节都进行严格的监督与管理，需要对每一项建设工程都进行切实的检查，这样也就无形之中能够给工程建设的进度带来一定的促进力，推进工程的建设进度，有效地提高工程的建设效率。因此，可以说对建筑工程的施工成本进行高效率的管理与控制，是有着十分重大的现实意义的，能够促进建设工程的整体施工质量提高。
三、如何进行施工项目成本管理
1，设立专门的管理机构，有效做好管理工作。因为建筑施工项目在其建设过程中的规模较大，涉及的管理事项较多，因此想要有效的进行施工过程中的成本管理，就需要设立一个专门的管理机构来进行此项事务的执行，针对施工建设过程中的建设成本管理成立一个专项的管理机构，对各项事物的费用支出进行有效地管理，抽调精干人员专项负责此事。必能在施工建设全程中针对成本管理的问题进行有效的管理与处理。对施工建设工程中各类成本支出都能够有一个良好的规划与管理，才能保证建设成本的不浪费、才能最大程度降低建设成本。
2，严格恪守建筑规章，按流程规则办事。在建筑施工项目的建设过程中，所进行的各项事宜较多，从开始的建筑原料采购，到后面的建筑装修费用，和其建筑施工过程中对建筑工人的薪酬支付等等花费费用的地方，这都属于建筑成本的支出，而这些费用都是最终建筑工程完成后的总成本的一部分，因此，从建筑工程施工开始之初，就要严格按照规则办事，遵守一系列流程，确保各项支出都在预算范围之内，避免不必要的资金混乱。
3，提前做好建筑工程预算，做好大体规划。在建筑项目正式开工之前，最重要的一项事宜就是整个建筑项目的工程预算，而这也相对于是对实际建筑成本的一个提前估算，在这个估算过程中，一定要请专业的预算人员，对建筑工程的各项成本做好精确的工程预算，工程预算的结果会决定投资方和施工方是否正式动工的决定，而一旦正式开工，就要严格按照工程预算执行，每一项工程支出的资金投入都要在工程预算之内，一旦超出工程预算，那么建筑项目实际投入成本就会加大，只有在建筑项目开工之前做好精确的项目预算，并严格按照预算执行，才能切实有效的保证建筑项目成本的有效管理。
4，设立监督机构，有效进行监督。有效的管理来源于严格的监督机制，同样，在施工项目建设过程中的成本管理这一事宜也需要严格的监督机制来进行监督，才能达到有效管理的最终目的。前面部分讲到在施工过程中建立了高效的管理机构，而仅有此还不足够，与之同步匹配的是需要设立一个监督机构，对于建设过程中的每个工程部分，费用支出部分都进行严格的监督，并做到每项成本支出都有明了的账目记录，对于施工过程中购买原材料时要保存价目发票，付款收据等，以方便在日后的成本核算中进行账目比对，同时，设立监督机构也是对施工过程中各个部分项目负责人起一个监督作用，防止在施工建设过程中存在贪污款项，私用建设费用的事件发生。
关键词：装配式建筑项目装配式建筑项目；实施影响因素分析；建筑质量
1研究背景
装配式建筑是指使用预制的构件在施工现场装配而成的建筑建筑，其中包括了建筑构件生产、运输及连接等多个流程。装配式建筑有如下优点配式建筑有如下优点：（1）施工周期短施工周期短：相对于传统的现场浇注施工方式注施工方式，装配式工法在施工现场仅需完成各部件的吊装、拼接工作拼接工作。据统计，使用装配式工法的多层和低层建筑至少将可以缩短500%的工期的工期；（2）低碳环保低碳环保：降低现场湿作业产生的建筑垃圾以及扬尘污染的建筑垃圾以及扬尘污染，施工中模板、围护结构使用量低；（3）质量保证率高质量保证率高：所有构件均在工厂内进行生产，便于质量的集中控制的集中控制，残次品率低。目前目前，我国建筑企业多采用传统的建筑工艺和设计方案，虽然传统的建筑施工工艺已被多数工程技术人员所接受虽然传统的建筑施工工艺已被多数工程技术人员所接受，但随着城市人口的快速增长随着城市人口的快速增长、市场竞争的日益激烈以及建筑项目利润的迅速紧缩目利润的迅速紧缩，旧有的施工管理模式已经不能适应当今时代的发展时代的发展。对于我国来说，装配式建筑是一种新型的建筑，其作业流程是由工厂批量生产构件其作业流程是由工厂批量生产构件，然后运动施工现场进行安装安装。装配式建筑不但提高了建筑施工的效率，同时还能够节省大量的人力节省大量的人力，节约资源的同时还保证了环保。
2国内外装配式建筑的发展现状
装配式建筑起源于欧洲的二战时期装配式建筑起源于欧洲的二战时期。二战结束后，德国德西地区大部分房屋遭到破坏德西地区大部分房屋遭到破坏，为了解决战后住房的问题，德西地区的政府与施工企业开始试行装配式建筑西地区的政府与施工企业开始试行装配式建筑。与德国类似似，后来一些比较发达的国家，例如日本、美国、法国等也开始逐渐的推行这种建筑方式逐渐的推行这种建筑方式，并形成了各具特色的住宅产业化特点特点。而我国装配式建筑仅起步于上世纪五十年代，经过了近三十年的发展近三十年的发展，虽已经取得了一定的研究成果，但仍然没有跟上时代的脚步跟上时代的脚步，后逐渐被混凝土建筑所取代。随着我国近些年来施工技术的快速发展些年来施工技术的快速发展，装配式建筑技术得到了一定的完善完善，同时管理水平也有这一定的提高，使得装配式建筑又一次浮出水面次浮出水面，但是就目前我国的现状来说，在实施和推行装配式建筑的过程中式建筑的过程中，由于各种各样的因素存在，装配式建筑的发展仍然存在很大阻碍展仍然存在很大阻碍。
3影响我国装配式建筑项目实施的主要因素
3.1项目管理体系不完善
不论是什么行业不论是什么行业，想要得到可持续发展和良好的运营条件件，一定离不开稳定的项目管理体系。项目管理体系是一个完整的链条完整的链条，包括开发、生产、运输、施工等多个方面的共同组织织，而组织模式是一个企业发展的核心所在，只有一个稳定的组织模式才能保证企业的健康发展组织模式才能保证企业的健康发展。但就目前我国现有建筑企业来说企业来说，在装配式建筑项目实施的过程中，中间环节还存在有很多问题有很多问题：开发部门对装配式建筑的认识存在偏见，目光短浅浅，只注重眼前利益而忽略今后的生存态势；生产、运输部门运营体系发展滞后运营体系发展滞后，管理方法与生产工艺均存在漏洞；施工部门管理经验不足门管理经验不足、相关专业人才匮乏，从而使得装配式建筑项目在实施的过程中受到制约目在实施的过程中受到制约。
3.2施工工艺发展尚不到位
施工工艺的不同是装配式建筑与传统建筑的最主要区别别，而且，施工工艺方面存在问题将直接影响到项目最终的竣工效果工效果。就目前我国装配式建筑施工工艺来说：一方面，现场施工工艺发展尚不完善施工工艺发展尚不完善，过于依赖传统施工工艺，缺乏创新；另一方面另一方面，装配式建筑构件模数标准体系不够健全，无法规范并批量生产结构构件并批量生产结构构件，形成全行业的标准化统一；最后一方面面，劳动力文化程度普遍过低，无法在短期内适应新的施工模式式，无法达到应有的标准，对施工效率的影响适得其反。
3.3政策制定不健全
对于装配式建筑来说对于装配式建筑来说，健全的管理模式和完善的技术工艺固然重要艺固然重要，但是在实施的过程中也同样离不开政策的支持持。就目前我国的政府出台的政策来说，或多或少的还存在一定的漏洞一定的漏洞，主要体现在：（1）相关法律法规不完善相关法律法规不完善、不健全；（2）缺少相关经济政策支持缺少相关经济政策支持，例如税费减免、科创奖励等；（3）对建筑质量的评定政策不健全对建筑质量的评定政策不健全。
4提高装配式建筑项目实施效率的措施
4.1完善项目管理体系
装配式建筑在我国的起步比较晚装配式建筑在我国的起步比较晚，在发展的过程中受到一定的制约一定的制约，项目管理体系不是很完善，因此我国的企业应该从国外引进先进的技术从国外引进先进的技术，并根据我国的国情和实际情况进行改善改善，提高装配式建筑的施工效率和质量，促进我国装配式建筑的快速发展筑的快速发展。
4.2完善施工技术和工艺
对于装配式建筑来说对于装配式建筑来说，需要不断通过技术创新改善施工技术和工艺技术和工艺，才不会由于与时代的脚步脱节而被淘汰。在完善的过程中善的过程中，建筑企业应该加大对装配式建筑的推广与投入，对资源配置进行优化对资源配置进行优化，发挥科研力量，创新施工技术和工艺。
4.3建立健全政府引导政策
装配式建筑具有技术难度大以及成本高等特点装配式建筑具有技术难度大以及成本高等特点，企业为了自身的经济效益了自身的经济效益，很多时候忽略了优化管理水平的重要性性。因此政府为了提高企业对该项目的积极性，应该制定相关的激励政策关的激励政策，完善政策中的漏洞，并且加强监督力度和执行力度力度。
5装配式建筑项目的发展趋势
5.1建筑信息模型技术的应用
BIM技术作为一种技术技术作为一种技术、一种方法、一种过程，既包括建筑物全生命周期的信息模型物全生命周期的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型模型。与传统建筑不同的是，装配式建筑在设计初期不仅需要完成构件的加工生产要完成构件的加工生产、施工安装、维护保养等工作，还需完成建筑成建筑、结构、机电等专业的协调配合工作，工作量大，信息繁多冗杂多冗杂。而BIM技术的应用能够有力解决以上问题技术的应用能够有力解决以上问题：（1）BIM模型能够实现对建筑构件的信息化表达功能模型能够实现对建筑构件的信息化表达功能，对各预制构件的构造详图进行33D直观动态展示直观动态展示，并提前进行预拼装模拟测试试，提高制造精度；（2）BIM模型还可直接指导预制构件在工厂内的生产流程内的生产流程，生成构件加工图，自动生成各构件二维码与生产表单产表单，为装配式建筑项目在生产与施工的全过程提供便利。
5.2““物联网”、“大数据”等通用技术的融合
集成应用当下流行的集成应用当下流行的“物联网”、“大数据”等信息技术应用用，实现工程项目的信息化管理，完成装配式建筑项目全寿命周期的追踪周期的追踪、定位和维护工作。通过对整体建筑模型进行分解解，对各预制构件进行具体编码，借助各生产线的读取装置、运输车辆的GPS定位装置以及施工人员手中的物联网信息终端端，即可实现对构件生产、运输、施工全过程的无缝衔接，为后续建筑施工提供技术保障续建筑施工提供技术保障。
6结语
随着我国城市化进程的高速发展随着我国城市化进程的高速发展，在城市化进程中扮演支柱产业角色的建筑行业只有在不断的创新和改革中支柱产业角色的建筑行业只有在不断的创新和改革中，才能得以生存得以生存，避免淘汰。装配式建筑项目作为我国新兴的建筑模式模式，虽然尚处于发展阶段，施工技术和工艺以及组织管理体系方面并不是十分的完善系方面并不是十分的完善，但是这些却不能掩盖装配式建筑的优点的优点。任何事物在发展初期都容易遇到各种阻力：装配式建筑初期投入大建筑初期投入大，仅从短期来看，不会迅速产生明显的经济效益益；但从建筑的全寿命周期来考虑，经济优势必将十分可观，值得各部门技术人员的探索与实践值得各部门技术人员的探索与实践。因此，作为各装配式建筑企业筑企业，应逐步完善项目组织管理体系，发挥科研力量，创新施工技术和工艺施工技术和工艺；而作为政府及监管部门，应当在鼓励、支持、引导的原则下积极推动装配式建筑事业的发展引导的原则下积极推动装配式建筑事业的发展，提高我国装配式建筑项目的施工效率和质量配式建筑项目的施工效率和质量，促进装配式建筑在我国的快速发展快速发展。
参考文献：
[[1]于龙飞,张家春.装配式建筑发展研究[J].低温建筑技术..2015((9):40~42.
[[2]李品.建筑信息模型若干问题探析[J].城市建设理论研究..2014(20).
