时间：2022-03-05 05:19:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业安全管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词] 安全监督安全管理控制落实
电建企业所承担的电力建设工程施工具有环境恶劣、战线长以及涉及面广等特点，管理难度大，技术力量分散，尤其是近年来，在市场经济的影响下，电力建设中抢工期、压低造价、减少安全投入的现象屡见不鲜，给电力建设的安全管理带来了巨大的压力。基于此，本文从思想教育、制度建设、施工现场的安全监督和安全管理、施工机械设备管理以及业务培训五个方面对电建企业的安全监督和安全管理进行了探讨，以期提高电建企业的安全监督和安全管理水平。
1思想教育
（1）做好事前防范。要加强对职工的日常思想教育，关心和爱护职工，切实帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题，消除影响职工安全生产的思想障碍，使职工能安心工作。
（2）做好事中保障。将“预防为主”的方针落实在职工的行动上。认真开展危险点、危险源的分析与控制，使其具有较强的针对性，教育每名职工牢固树立“安全第一”意识。
（3）做好事后思想工作。工作完成之后，要认真总结成功的经验和反思事故教训。对于工作中的薄弱环节，提出相应的对策，坚决执行。对于受到批评或处分的职工，一起总结教训，让他们从内心深处认识到自己所犯错误的根源和对企业和个人带来的危害。让他们体会到“安全第一”的现实意义。
2制度建设
（1）认真贯彻执行《安全生产法》，建立健全企业的安全生产监督和管理体系，落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责；
（2）大力开展规范化建设，逐步实现安全生产管理的科学化。定期修订和完善安全监督和安全管理的各项规章制度和现场规程，做到有法可依，用规范保证安全。
（3）建立安全生产的考核奖惩措施，做到安全生产违章必惩。
（4）积极与国际接轨。为适应现代企业的管理要求，引进与国际接轨的安全监督和安全管理的方式和方法，建立一套自己的安全监督和安全管理体系。
3 施工现场安全监督和安全管理
（1）树立施工现场安全工作时刻存在的观念。施工现场必须明确只要有人在工作。就存着着安全问题。它不分地表还是坑下，不分工程量大小。也就是说安全工作的普遍性要求电建企业的所有人员心中要时刻装着安全。人人都要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。尤其是电建企业的各级领导更是要高度重视，要把安全问题纳入重要日程，发现问题就要紧抓不放； 经常亲临现场检查安全： 要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。力求把隐患消灭在萌芽中。
（2）加强施工现场的安全监督和安全管理的主要内容。具体包括：班前会要结合当天的具体工作、工作环境、人员情况等，详细布置各岗位的安全注意事项，明确责任到人，检查各成员的健康和心理状况，确认各成员是否掌握安全要领、是否按规定使用劳动保护用品等；检查施工作业现场安全工器具、交通车辆是否存在隐患，安全防护装置、安全设施、安全措施是否齐全可靠并符合规定，作业现场是否存在影响安全的不利因素等；检查班组成员工作前是否按规定穿戴好劳动保护用品；检查现场施工作业的每个职工能否认真执行安全操作规程和各项规章制度，杜绝冒险蛮干、违章操作现象发生；检查特种作业人员是否持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；现场作业必须严格执行工作票、操作票制度和安全技术交底制度；新上岗人员不得独立作业，必须明确专人监护。
（3）狠抓落实。安全事故的发生的一个重要原因就是没有很好的落实施工现场的安全措施，没有采取有效的措施控制习惯性违章。因此，一定要认真查看现场，根据记录落实各项措施，因此，要反复强调要在基层、现场、作业面以及职工群众中抓落实。这是抓安全工作的着眼点和落脚点，只有狠抓落实才能避免安全事故的发生。
（4）加强考核。考核的目的是为了加强安全意识，避免安全事故发生的一种有效的激励和约束手段。考核分为事先和事后考核。事先考核如交纳安全风险抵押金，将个人的安全与切身利益挂钩。这样可以提高自律性，从而有效的减少安全事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反哪一条就要严肃处理，绝不姑息。同时，要加强宣传工作，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
（5）营造安全氛围。要动员全体职工群众主动参与到安全生产周、安全生产月以及季节性安全大检查的活动中来。 针对不同时期的共同特点一安全事故高发期，开展全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。
（6）做好预防工作，抓好事前控制。安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。 做好事前控制，一步一个脚印扎扎实实地抓。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态，学会在事前抓安全，才能有效的避免安全事故的发生。
4 施工机械设备管理
施工机械设备的完好水平对于施工安全至关重要。 近年来，由于施工机械设备故障而导致的安全事故不断发生，因此，应加大施工机械设备隐患的治理力度，提高施工机械设备完好水平。首先，完善施工机械设备的台账和档案，其次是建立施工机械设备的使用维护保管和管理制度，定期对施工机械设备进行检修维护和保养， 同时还应经常进行诊断分析。对施工机械设备的安全水平等定期进行技术分析和评估。对施工机械设备中存在的安全隐患和问题，提前采取措施，立即加以整改，一时难以解决的问题和隐患要制订防范措施和预案，并落实责任到人。
5 业务培训方面
努力提高职工的综合素质，强化职工的安全意识。一个企业的安全工作的好坏首先取决于职工的综合素质和安全意识。多年来的实践证明，职工的综合素质和安全意识与事故的发生是成反比的。综合素质越高、安全意识越强，安全事发生就越少。因此，提高一线职工的综合素质和安全意识是抓好安全工作的主要内容。要提高职工的综合素质和安全意识，就必须加强对职工的安全教育培训和技术业务培训，只有这样才能杜绝习惯性违章，减少安全事故的发生。
结束语
保证电力建设的安全，是所有电建企业员工的神圣职责。为此，只有创新安全监督的方式和方法，切实采取有效措施，加强新形势下电建企业的安全管理工作，从而减少电力建设施工事故的发生，通过各方共同努力，构建电建企业的安全监督和安全管理的长效机制，确保电建企业的安全生产事故能够真正得到有效的控制。
参考文献：
关键词：企业；质量安全；发展；管理；问题；监管
中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198（2012）13003601
1企业质量安全管理的必要性和意义
当今世界，竞争已逐步白热化。面对竞争日益激烈的市场，企业要想在优胜劣汰的激烈竞争中有一席之地，立于不败之地，无疑只有两个方面上要比对手更过硬，一方面就是产品的质量，这是最基本的，另一方面就是服务，这必须是建立在自己产品质量好的基础上的。然而，产品的质量是最根本的保障，没有好的产品质量，服务更是无从谈起，质量是服务的基础，服务是建立在好的质量基础之上而进行的。因此，归根到底，产品质量的好坏才是企业成功与否的最基本标准。
对企业而言：质量就是生命，没有质量安全做基础，企业的质量水平就得不到提高，而质量又是其进行市场竞争的最有力的武器；对消费者而言：质量安全关系到最广大人民群众消费者的切身利益；对社会和国家而言：质量安全管理首先是国家和社会对企业的基本要求。因此加强质量安全管理，减少因产品存在的安全隐患，降低这种隐患对社会和国家的环境，人身财产安全，社会治安的威胁程度，优化社会的环境，提供了基本的人身财产保障，更有利于国家和社会的治理，也为国家的繁荣昌盛营造了更为安全，稳定，健康的政治环境。
2企业质量安全管理的现状和问题
总体来说，企业质量安全管理混乱，管理的水平低下，远达不到国家和社会对企业的要求，豆腐渣工程，假药，严重的交通事故，食物中毒等现象是层出不穷，严重的触及到国家和企业的法律法规。综合我国企业质量安全管理的现状，企业在质量安全管理的过程中存在诸多的问题，主要体现在以下几个方面：
（1）众多企业缺乏符合国家要求的生产加工场所和生产设备，缺乏检验设备和检验人员。
（2）许多生产加工企业不重视产品质量和生产安全，管理水平较低。
（3）对于行业中出现的问题和危机，不能够引起重视和学习，总结经验教训，相同的错误一犯再犯。
（4）企业照搬照抄他人的管理经验和模式，安全隐患突出。
3企业质量安全管理问题产生的原因
（1）相关法律法规不健全，漏洞叠出。
（2）国家和企业的质量安全管理体系不健全，缺乏标准化生产。
（3）企业质量安全管理意识薄弱。
（4）政府和企业的监管力度不大。
（5）执法人员没有严格把关。
（6）不法分子的犯罪活动。
4企业实现质量安全管理的途径探讨
（1）加大立法力度，健全法律法规。
建立源头监管责任制，加大立法的力度，完善健全的法律法规，将企业质量安全管理用法律的形式确定下来，明确企业的责任，必须要加强企业质量安全管理。
（2）建立和完善企业质量安全管理体系，推行标准化生产建立和逐步的完善质量安全管理体系，给企业管理的标准和要达到的目的，明确企业的责任，通过体系的建立，让企业清楚质量安全管理的方法和过程，以促进企业的质量安全管理水平。
（3）强化宣传引导，提高企业和员工的质量安全意识。
产品的质量安全很重要，光有上级领导的质量安全意识是完全不够的，企业质量安全管理是一个全员管理的过程，是离不开最广大的员工的，只有让广大员工转变观念，充分认识到提高产品质量安全的重要意义，树立以质量求效益、求发展的观念，才能调动他们自觉参与安全产品生产的积极性。
（4）加强企业各个环节的质量安全监管工作，不断提高企业质量安全管理水平。
产品的生产过程复杂，因此在质量安全管理上必须要认真谨慎，每一个细节都要全神贯注，以确保每一个环节的质量安全。一是在基层的管理上，依托采购、品检等部门，建立基层定期监测制度，提出质量安全措施，控制采购上的质量安全和生产上的质量安全，通过对对生产的过程中的每一个环节连续的监测评价，保证产品质量安全符合标准；二是在企业原材料的投入品使用上，推广高效、安全、环保，全面禁止存在安全隐患的物资物料；三是在生产过程中，明确产品的生产者、基层负责人的各项责任，严格按技术规程组织生产。
（5）加大政府的监管力度，强化市场监管。
在提高企业质量安全管理的过程中，政府只是起了一个监督管制的作用，但是政府还是要明确自身的重任，不能够松懈，加大监管的力度，积极的按照有关的法律法规来严格把关。
（6）建立企业自我约束机制，强化社会监管。
①建立企业的自我约束机制。在本单位公示产品质量安全承诺书，产品备案执行标准、质监部门抽检结果登记、
基金项目：湖北省人文社科基地：企业竞争力研究中心项目资助；武汉工程大学教研项目资助。
作者简介：郑玲莉（1971-），女，湖北黄陂人，武汉工程大学，经济学博士，经济师，研究方向：产业经济。企业监管人员名单和监督投诉电话。建立健全企业的自我约束机制，规范企业自身的行为。
②加大公众参与度，强化社会监管。新闻报纸，电视台等不仅作为社会的大众信息传播媒体，对企业的质量安全管理的工作也要发挥其监督的作用。
③注重企业自我管理与政府和社会大众监督管理的有机结合。
关键词 供电企业 安全管理 创新
中图分类号：C939 文献标识码：A
Talking anout Power Supply Enterprise Security Management
LIANG Yuhua, WEN Haibo, YAN Yangping
(Yuanqu Branch of Shaanxi Electric Power Company, Yuncheng, Shanxi 043700)
Abstract This paper analyzes the status of power supply enterprise security management, discussed security management for the stage, problems in the direction of innovation in safety management, also made a number of enterprise security management strategies.
Key words power supply enterprise; security management; innovation
1 供电企业安全管理现状
供电企业在发展中已经形成了一个系统的安全管理体系，包括安全生产的标准、制度、管理办法等等，齐全的安全制度和明确的安全责任是保证供电企业安全生产的基础。
但是现有的安全管理体系中存在一些不足，究其原因，主要是管理不到位、规章制度落实不到位、职工工作中麻痹大意、工作作风懒散等。
1.1 安全文化建设不足
在日常工作中，安全意识、安全责任和目标还没有成为全体工作人员共同的行为意识和职业道德。在供电企业安全文化建设中，包括了职工的思想道德建设、科学文化建设、民主法治建设、业务素质建设、作业环境建设和经济建设等。但是，现在大多数企业对安全文化建设认识不足，对安全生产的规律把握不准，管理者工作重心集中于繁琐事务，对安全管理工作没有系统的统筹安排和思考。
1.2 安全管理意识淡薄
目前，供电企业对安全生产都有一套自己的制度，同时明确了安全生产的责任，但是往往对安全生产的责任落实不到位，仅仅停留在开会重点强调上，平时对职工的安全意识工作做得不够。如何把安全规章制度落实到实处，保证职工都严格执行安全规章制度、采取正确的行为，这是每个安全管理工作者的职责所在。而安全管理者往往忙于具体的事务，对职工的安全意识的深入调查分析工作做得不够。由于安全管理者的安全意识淡薄，使得企业安全制度的落实、对违章事件的处理等都表现得软弱无力。安全管理者应该要以正确的心态，坚持原则，严把安全关，对违章行为进行严肃处理，不讲面子、不留人情，不让安全隐患钻空子。
1.3 安全管理力度不够
在供电企业中，习惯性违章行为经常发生。习惯性违章就是指在安全生产中经常发生的习以为常的违章行为。它涵盖了违章操作、违章指挥和违背劳动纪律行为，而管理者对这些违规行为的监督处罚力度不够，往往是事故频发原因之一。而供电企业安全监察部门人员缺乏专业知识，对安全生产的监督和管理工作做得不够，习惯于在事后强调，这些都是安全隐患。供电企业管理的疏忽，也是近年来供电设施被窃、被破坏等事故频发原因之一。
1.4 安全器具管理混乱
供电部门职工使用的工器具的安全对职工的人身安全构成了严重的威胁，保证工器具的安全工作显得尤为重要。但是，目前的一些供电企业的工器具安全质量合格率往往不高，一些经常使用的安全工器具的质量令人担忧，特别是带电作业的工器具。而企业对工器具的定期安全检测意识淡薄，对工器具的管理往往流于形式。
2 供电企业安全管理革新
2.1 安全管理理念创新
坚持“以人为本”的安全文化核心，制定人性化的安全法制和考核标准。新型的安全管理理念包含“关爱生命，规章至尊”、“细节决定成败”、“岗位标准化，过程精细化”等，要增强人本文化，加强个人的安全意识，使之养成良好的安全习惯。当安全文化理念成为共识，意识支配行为，这就可以杜绝习惯违章等事故，促进企业的发展。
2.2 安全管理方法创新
安全管理的内容大体可以划分为：对人的不安全行为的管理、对事故的处理和现场安全检查、检测。在安全管理方法创新方面，也主要从这三方面体现。对人的不安全行为的管理方法，要重视职工的心理因素，对职工进行情感教育，培养良好的心理素质，选择良好心理素质的职工上岗，注意缓解职工心理压力，增强个人的自我调节能力。对于事故的处理方法要考虑从管理者和作业人员双方着手：管理者要准备好作业条件与资源，清楚地下达指令；作业者要具有作业能力，具有良好的身体和心理条件，并且经过专业培训。现场监测要采取先进、科学的安全监测方法，提高对问题的监督、检查力度。
2.3 安全管理体系创新
对企业的管理体系进行不断地完善和革新，不断注入新鲜力量。借鉴各方优秀的安全管理体系，以系统安全思想为基础，从企业整体出发，实行全体员工、全方位的安全管理，改进企业的安全管理机制，保持企业处于最佳的安全状态。
3 供电企业安全管理对策
3.1 正确处理安全生产与企业利益的关系
在电力企业中，经济发展和安全是企业生存和发展的重点问题。对企业而言，经济效益和安全生产是对立统一的，既存在矛盾，又辩证统一。在安全生产中，合理的经济投入能够保证生产顺利进行时，防止事故发生，提高企业的经济效益。
3.2 加强安全文化建设
供电企业的安全文化建设应该坚持“以人为本”的原则，以提高员工的安全文化素质为目的，提高员工的安全文化意识。安全文化建设要求安全生产管理者时刻谨记“安全重于泰山”，树立居安思危的安全忧患意识；要求员工树立“安全第一，预防为主”的安全意识，要“关爱生命，关注安全”。同时，还要求企业根据具体的环境和工作，主动宣传安全生产概念，积极灌输安全理念。安全文化建设要以优良的安全技术和安全管理措施为基础，从被动的、强制的和经验型的安全观向主动的、自觉的和系统型的安全观转变，发挥人类的主观能动性，提高员工的安全素养和对安全的认识。
3.3 加强管理力度，落实生产安全责任
在安全管理过程中，应该做到有章必循、违章必究，确保安全法规落到实处，严格遵守《安全生产法》和《电力法》。对习惯性违章等行为应该加大管理力度和惩罚力度。在加强管理力度方面，可以采取党、政、工和团的工作体，在管理上突出重点，层层设立责任人，形成强有力的领导层。
在管理中，要全面落实各级各部门的安全责任，完善安全管理体系，对安全生产进行全过程、全方位的管理。落实生产安全责任，将各级安全责任层层分配，落实到责任人，实行各级承包。各部门签订安全责任书，实行安全生产一级管一级、一级保一级的格局，对各级的安全进行考核，将安全与个人、班组和部门的利益挂钩。这样的层层责任制有利于管理，提高安全生产的安全性。
3.4 规范标准化作业，杜绝习惯性违章
从以往的安全事故中，可以看出很多事故都是不标准的操作引起的。因此，必须注重对标准化作业的规范。首先，要规范现场作业的程序，制定现场操作安全须知，明确生产流程。并且需要加强现场安全生产的标准化管理，落实安全生产措施，防患于未然。其次，要加强工作人员的安全培训力度，开展安全文化教育，学习现代安全管理相关知识，提高职工的安全生产意识。
参考文献
[1] 马世民,费鹏.供电企业创新开展安全管理工作探讨.城市建设,2010(15).
[2] 刘晓文.论供电公司安全生产与管理.现代商贸工业,2010(15).
[3] 张凌.供电企业创新开展安全管理工作的探讨.电力安全技术,2008(12).
政策宣导,建立科学的安全管理细则、运作准人门槛,研究建立科学规范的企业安全管理机制,督导企业管理将安全管理纳人工作目标,运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
(一)在政府、政策方面,深人调研、分类分级制定安全管理细则,建立安全管理信用评级数据库。重“两头”,轻“过程”、现代企业安全管理内容包括企业运行中人员、机器设施、物料、作业方法、环境、能源供给等方面全过程管理。这个“过程”管理,是现化企业管理者必须自我规范、自我提升、自管自纠的过程。安全管理政府层面要“轻”管;企业要“重”抓。没有企业自发过程管理,只能是治标不治本。因此,重“前头”就是通过建立科学的安全管理实施细则、运作准人门槛,是必要的手段。通过深人下访调研宣教,建立政府、企业、员工三级联动管理,提高企业全员安全管理意识是必要的补充手段。重“后头”就是要对于企业发生的安全事故,建立相应处置及危机管理预案,纳人安全管理信用评级数据库中。对于安全管理“自治”良好的企业要通报加奖、宣教、税收政策进行巩固。
(二)从管理意识上强化“预防为先,安全管理也是生产力”的现代化管理理念。以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式,与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段,一般是事故发生了,调查事故发生的原因,根据调查结果修正系统,这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端,致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,关口前移,防患于未然。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作,但是,只要坚持用“预防为先,安全管理也是生产力”的企业管理思想,不断研究探讨和把握化妆品企业安全管理的规律,就能掌握安全管理关键要素。通过对各种潜在安全隐患建立相应预防机制,通过成立相应安全组织,建立专职专责安全管理人员,全面点检、自查自纠。建立目标考核机制,将企业安全管理纳人最高管理者工作成效一票否决的关键指标。从员工人职岗前安全教育到上岗后技能与安全考核等都通过有效的日常运行机制建立起来。强化“向安全管理要效率,人人争当安全能手”。
二、我国安全科学管理的基本内容
安全管理工作具有“全方位、全过程、全员性、全天候”的特点,受内部因素和外部环境的制约,企业必须转变观念,运用现代的新思想、新技术、新方法对企业安全各要素进行战略重组,建立一个全新的安全管理系统。
(一)全面贯彻落实安全法律法规和规章制度,筹建SHc安全健康委员会,通过“S7”推行活动及“三级督查”制度实现安全管理“事事有人管,人人管好事”的工作目标。在企业创建之初,我国的化妆品公司总体管理系统模块中,就将企业安全管理摆在最高位置,成立SHc(Saefty&HealthCommission)O建立相应5安全管理制度6及5各种灾害应急预案6。在SHC内部组织中成立每天各部长指定各区域责任人点检;每周安全主任复检、督查;每月SHc展开一次内部安全例会,每季度进行一次安全大检查及评比总结活动。考虑资源利用最大化及推行的有效性,我们在日本“5s”推行基础上,增加“2s”(即:安全一saef,yt节约一Sva)e,按上述总体要求在“S7”推行委员会的作用下,共同展开这项工作。为了有效保证全员参与安全管理每个细节,我们从人员、机器设施、物料、作业方法、环境、能源供给等方面进行全过程安全管理。
1.人员:每位新人职员工都要在人职前接受公司为期2天教育培训(含安自。从公司规章制度、企业文化、公司15”22716&GMPc系统管理、礼仪及员工素养、安全教育等;并通过考核,通过后方可进人部门进行二级在岗培训(岗要要求、岗位技能、操作安全防护与危机管理等)。
2.机器设施:每个新购人的重大设施设备均要严格执行安全检查后,移交至相应部门,根据等级及类别建立区域责任看板管理,对于重大设施(如水、电、汽区域设施设备、乳化灌装包装机)由专职安全责任人持证上岗操作。建立相应点检卡于现场。通过“三级督查,三级考核”的方式,直接与工资绩效挂钩。
3.物料:所有购人物料(原料、辅料)均要做根据物料特性进行科学识别、分类分级储存保管,做到定点定位定量摆放。公司内严禁吸烟、明火使用。对于工程动工使用明火或潜在危险性操作均需按相应文件管理规定执行。对于危险化学品申购、储存、使用、回收均严格按公司相应危化品管理规定进行展开。
4.作业方法:对于作业中任何操作标准S(OP),公司按15”9””1、15”22716&GMPcU(S)要求,均建立相应作业方法(如:技术执行标准一STP、卫生操作标准一SSOP、作业操作标准一SOP、作业岗位管理规定一SMP),从作业法规依据、卫生一清洗消毒、标准操作指引、操作规范管理等角度,强化人、机、物的三者有效融合。(二)加强对各级部门管理人员、工程技术人员的安全技术与安全管理知识培训。完成岗位安全技术与管理知识培训是实现安全管理体系的前提条件,是安全管理体系中一项十分重要的内容。(三)通过不断地对生产系统进行危险性评价,建立动态安全管理机制,保证对事故直接隐患(人机环境系统本质安全化上的缺陷)的准确辨识和及时治理,不断提高生产系统本质安全化的程度及可靠性。
三、追求“设计、制程”两个零缺陷,把安全管理作为我们工作的最高目标
对于每个设备或装置在设计输出阶段的技术评审工作,我们建立相应验收、上机测试、培训上岗、使用维护及点检保养规定。确认从源头上预防,在制程中分析总结,达到最佳运行状态,通过安全管理,间接节约成本。通过建立长效的设备或装置运行记录点检跟踪分析表,预测、评价和控制危险。预测的方法很多,有定性的,也有定量的。实际中常见的有:
(1)危险性预先分析。危险性预先分析是在某项工程活动(包括设计、施工、生产运行、维修等)之前,先对系统可能存在的主要危险源、危险性类别、出现条件和导致事故的后果所作的宏观、概略分析,是一种定性分析、评价系统内危险因素的危险程度的方法。它是把分析工作做在行动之前,避免考虑不周造成损失。将点检及修维结果进行分析总结,提出预防性的应对措施,并进行必要的验证。为常用法。
(2)安全检查表。安全检查表是为检查某一系统、设备以及各种操作、管理和组织措施中的危险因素而编制,以备安全检查时按规定的项目进行检查和诊断的列表。它主要是根据法律法规、标准、规范、制度,事先制定要检查的内容,做到有的放矢,避免随意性,减少漏项。做到“一机一卡”,动态管理。为常用法。
(3)故障模式及影响分析。它主要是分析系统或各个组成部分,查出可能发生的故障及影响,从而制定预防措施,提高安全可靠性。这个工具通常在复杂系统或多因素时采用。
(4)事故树分析。它主要是表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图,根据事故发生的概率,制定相应安全措施。这个工具重点针对关键要因及重大安全陷患采用的一种预案,目前我司均已建立相应预案,展开模拟演练,为常用法。
(5)事件树分析。它是从初始事故出发考察由此引起的不同事件,找出最严重的后果,制定相应措施,提高安全可靠性。这个是事前逻辑法预案,对于化妆品企业实用性不是特别明显,此工具较适合重工类危化企业,不常用。
四、结语
关键词：现场安全管理 安全生产
安全生产是企业生产经营工作的重要组成部分，是经济持续稳定健康发展的重要保障，是企业生产经营的头等大事。现代企业面临激烈的市场竞争，如何在竞争中寻求发展，重视企业的内部管理、加强企业自身建设、苦练“内功”、从而树立良好企业形象已经成为现代企业的发展方向。现场安全管理作为全面提高企业基础管理的突破口，其作用越来越引起广泛的重视。
现场是各种生产要素的集合，现场安全管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证，企业管理好不好关键是看现场管理好不好。企业的生存与发展，必须要有一个良好的作业环境和科学的安全生产秩序作保障。安全成为企业管理永恒的主题。
1 现场安全管理的现实意义
1.1 加强现场安全管理，能够减少事故发生 现场管理最重要的特点就是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化。有序化的生产经营活动，才能减少管理差错、防止人为失误，减少事故发生，使物流畅通，才能极大地提高生产和工作效率。加强现场管理，可以促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故隐患，达到实现安全生产的目的。
1.2 加强现场安全管理，降低生产成本 生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所。企业大量的工伤事故发生在生产现场，不仅影响了生产，而且无形之间加大了生产成本。从众多的安全事故中，我们可以清楚的知道，有的事故让企业陷入困境，有的走向破产的边缘。加强生产现场的安全生产的管理效果，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患，保持生产现场良好的有序性，优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，确保员工在劳动生产过程中的人身安全与健康，实现无火灾事故、无交通事故、无重伤以上伤亡事故、无新增职业病，有效地控制轻伤率，从而降低生产成本，成了企业安全管理工作的一项重要内容。
1.3 现场安全管理是一次广泛的安全文化教育 现场安全管理就是安全文明生产的要求。如：安全通道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是现场安全生产的重要内容。因此，加强现场安全管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。建立“以人为本”的现代企业管理制度，注重人的思想认识，从塑造和培养优秀的企业安全文化入手，营造“安全工作，人人有责”的氛围，积极引导职工树立“安全第一”的思想和意识，把要我安全的服从认同观念转变为我要安全的内化观念，在日常的行动中自觉地主动地规范自己的行为。
1.4 促进现场安全管理工作，搞好安全生产工作，为开展其它各项工作奠定了基础 现场安全管理是当前企业管理的一个“热点”，安全管理工作把现场管理作为现阶段一项重要工作来抓，就适应了企业需要，就寻求到了与企业发展的最佳结合点，就会得到企业和企业领导的重视和支持。
2 转变观念，是现场安全管理工作的前提
安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分，在现代企业管理中有着举足轻重的地位，其中抓好企业各级领导的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通过对他们的安全培训教育，使各级基层领导正确认识安全和生产的关系，使基层领导不仅懂安全，会安全，而且管安全，保安全，做到以身作则，不违章指挥；把安全工作摆到重要议事日程上，从思想上时刻重视，组织上充实加强，制度上有所规定，工作上抓得切实经常。只要这样，就一定会取得安全生产主动权，收到好的效果。对于企业管理层，安全文化素质低，对安全与生产，安全与任务，安全与进度，安全与效益之间的关系认识不足，安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要；对安全事故不吸取教训，没有严格按“四不放过”的原则，认真、及时地调查分析，总想大事化小，小事化了，往客观上分析，往伤亡者身上推，或只是头痛医头，脚痛医脚，没有从思想深处找问题，没有从主观上分析问题，许多事故的发生，充分说明了人们对安全工作认识的不足。
3 “严”字当头，以人为本，细化标准和程序
3.1 严格操作标准和程序，以程序文件规范人的行为 程序是为完成某项活动所规定的途径。是人们从长期的实践中总结出的结果，是保障企业安全的尺度。安全工作涉及劳动过程的每一个环节，任何行为的不规范都会导致事故的发生。这就要求安全工作必须标准化、程序化。随着网络信息技术与数字化技术的发展，企业各工序或岗位的工作方式也将会向程序化和专业化方向发展，人们操作设备或作业时，可能只需要按个按扭或控制终端输入某个参数即可，一旦操作误失，后果不堪设想，这就要求企业所有从业人员的技术和安全素质要越来越高。
3.2 确保四个到位。在作业现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，“不能保一方平安的领导，不是称职的领导”。安全工作开展的扎实与否，领导干部是关键，领导干部在思想上重经济效益，轻安全生产的观念是安全工作的最大障碍，是安全工作的大敌，是人民的大敌。在人们大力呼吁安全的今天，建立完善的安全责任制是保证安全工作顺利开展的前提条件，各级领导干部一定要从讲学习、讲政治、讲正气的高度，切实地把安全生产工作纳入经济建设之中，经济建设任务越重，时间越紧，越要加强安全生产的领导。
安全工作任重道远，落实安全生产责任制，建立“诛连三级”的处罚体制，是作好安全工作的有效方法，各级领导干部必须把安全工作放在生产经营的突出位置，抓细、抓深、抓实、抓出成效。
3.3 抓好三个落实，落实奖罚措施 根据统计资料表明80％的安全事故是由“三违”造成的，也就是说企业员工安全意识淡薄，安全文化素质较低，违章操作是事故发生的直接原因。
企业员工是生产活动的执行者，其行为的标准与否将直接决定生产的是否安全。“安全在我心中，安全在我手中”事故与我们同在。在高度自动化和专业化的现代化大生产中，劳动者稍有疏忽大意，就可能造成不可弥补的事故。包涵生产经营各个环节的标准和程序，是先辈们用血的教训得出的真谛，是企业员工安全的护身符，作为现代企业的员工，必须从我做起，从现在做起，遵章守纪，维护标准和程序，管理层也要从严要求，从严处罚、从严考核，在安全工作中走“安全员跟踪巡查”的监督之路。把自己的岗位职责列出目录，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分类，然后有条有理地去完成；梳理，就是将每天的工作需要遵守的操作规则、注意事项，都要在心中梳理，避免想到哪里做到哪里，这样可以远离疏忽、差错和失误，以便自我检查、自我确认是否安全。
4 实施“以人为本”战略，提升企业整体安全素质
一忌：安全制度如“橡皮筋”。安全是否有保障，职工是否始终处在安全、健康的环境里工作，关键看安全制度能否严格执行、安全措施能否认真实施。如果管安全的人员视安全制度为“橡皮筋”，上级强调了就紧一紧，工作忙了就松一松；检查团来了就紧一紧，检查团走了就松一松；对一般职工紧一紧，对领导或亲朋好友就松一松。面对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人和事不敢坚持原则，不敢批评，不敢处罚，当好好先生，长此以往，不出事故是偶然，出事故是必然的。
二忌：浮于表面流于形式。一段时间以来，“创新”成为各个企业的主旋律，特别是在《安全生产法》出台以来，“重大事故应急预案”、“职业安全健康管理体系”、“安全质量标准化”、“安全评价”等词语不断出现在企业的各个文件之中。这些安全管理理论固然是可以推广实施，但何时实施、如何实施，未必各个企业都能把握得很好，结果往往出现“真经被念歪”的尴尬后果。仔细分析便不难发现，企业的安全生产工作目前尚处在起步阶段，这一阶段的基本特征是“安全欠帐较多”、“安全技术人才匮乏”、“安全意识还未深入人心”、“先进的安全技术尚未被应用”等等。在此情形下，显然那种追求“形式创新”而忽视“内涵创新”的做法是不足取的。安全生产决不能浮于表面，要从实际出发，分阶段循序渐进，围绕“人”和“物”做文章。提高人的安全技能，消除物的事故隐患，依然是当前企业安全管理的两个重要方面。
三忌：重治标轻治本。有些单位抓安全习惯于打“人海战术”，搞表面上轰轰烈烈，实际上很不扎实，有的头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。还有的单位抓安全时紧时松，安全不好时抓安全，安全好了就忘安全。“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性，重治标，轻治本，急功近利，特别是在强本固基方面，尽管一再强调工作关口前移、重心下移，但具体到企业往往不能很好解决。
四忌：是安全部门一家的事。长期以来，安全生产一直是企业安全管理的重点和难点。可实事求是地讲，安全生产责任制的落实至今仍未得到彻底解决，“安全生产是安全部门一家的事”的观念不同程度地存在于企业各级领导的头脑中，“管生产不管安全”、“管设备不管安全”、“管工程不管安全”的现象进有发生，以致于安全部门由监管部门逐渐演化为“被动处理烦琐事务”的业务部门，不仅要接受其它部门的指使，同时还要为其承担管理责任。而一旦发生事故，不是安全部门去追究有关人员的责任。而是有关部门和人员去追究安全部门的责任。此外，目前企业工伤事故的考核大多都只与安全部门挂钩，发生事故后，经济上受到损失最大的往往不是事故单位的领导，而是安全部门的管理人员，再加上企业安全管理人员待遇不高，造成了安全管理人员“进退两难”、“骑虎难下”、“无所适从”的尴尬境地，挫伤了他们的工作积极性。
五忌：重汇报轻实干。一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。特别是有些干部习惯于坐办公室打电话、听汇报，尽管忙忙碌碌，但安全生产的形势变化不大；有的领导干部即使到基层、到现场也是走马观花，发现和解决问题不多，即使发现问题也是避重就轻，大事化小，小事化了。
六忌：空喊口号不抓实效。当前，一些企业存在有“以会议落实会议”、“以文件贯彻文件”的“空喊口号”现象。类似此种现象的还有：安全检查“重查轻改”、安全处罚“明罚间补”、安全教育缺乏针对性、事故处理“轻描淡写”等等。一些企业在安全管理上虽有声势，但缺乏具体的应对措施和办法，面对事故频发的局面束手无策，只能一味地被动应付，找不到问题的症结，安全管理不能做到“有的放矢”。安全生产是一项实实在在的工作，必须说实话、办实事、交实底，在不断发现问题解决问题的过程中前进，要坚持“持续改进”的管理理念，事先列出详细的改进计划，然后逐个攻破。
七忌：重措施轻兑现。长期以来，企业为确保安全制定了不少安全措施。可以说，每发生一次事故，就要制定一些安全防范措施，但真正一丝不苟地抓落实的不多。有些措施只有定性要求，没有定量标准，更没有具体考核。因而在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高。
八忌：重处罚轻教育。有些单位片面强调物质利益和经济制裁，甚至以罚代教，以罚代管，“睁只眼，闭只眼，违了章，罚罚款”，个别管理人员只罚不教，把罚款当成管理，图简单省事，不善于解决来自生产中影响安全生产的思想故障，不能紧紧把握职工在生产过程中的思想动向。即使抓安全生产思想教育，也只是照本宣科，讲大而空的道理，缺乏创造性、针对性的实效性。
九忌：重静态轻动态。热衷于就事论事静态式的常规方法，而不是从动态入手，建立信息收集、反馈、分析处理系统，及时捕捉不安全因素，按照“发现问题――分析问题――解决问题――处理问题――预防问题发生”的循环流程管理，从中找出规律性的东西，认真总结经验，吸取教训。
去冬今春，全国煤矿行业重、特大伤亡事故频发，群死众伤后果极为严重，财产损失也特别巨大，为市场经济发展敲响了警钟，同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌了这么多的鲜血仍唤不起国民对安全的觉醒？为何付出了这么多人的生命还不能阻止大众继续奔向灾难和死亡的深渊？为死者痛泣、悲愤、凄惨、鸣冤，也为幸存的孤儿寡母，老弱病残、破碎的家庭，心碎、呐喊。人类的生存、繁衍，社会的文明，工业的发展，科技的进步，如果没有安全作为先决条件，没有安全的物质及精神财富为其奠定基础，当代各国的经济建设所取得的成就，全世界人民所有的物质及精神需求，一切都无法实现。
伤亡事故常有发生，从产生的机理看，是人与人，人与物，物与物间的正常关系失控而产生的不安全行为后果，不受时间和地域的限制（亦即“能量意外施放”原理）。因此，安全问题并非只发生在工厂、企业或劳动生产过程中，安全生产活动是安全文化的重要组成部分，是企业文化的主要内容。据国内外大量伤亡事故的统计数据表明，在生存、生活领域的意外伤亡事故远比工业（工、矿企业）生产领域的事故为多，其比例约为4：1。
一、什么是安全文化
据英国健康安全委员会的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。
传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全文化能弥补安全管理的不足，因此，安全文化应当受到高度重视。
企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。
安全文化所要解决的问题,就是形成最大限度的保证工作（劳动）效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法，得到全体员工的认同，就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种认识，要发挥好安全文化的作用，就要首先了解事故发生的根源。一般而言，事故发生原因主要有两种：一种是人为原因（非物原因），另一种是纯物的原因，人为原因大家比较好理解，对于纯物原因（即纯粹由于非人的意志为转移的原因，例如：地震、海啸等自然灾害）可能比较陌生。为什么讲是纯物原因呢？因为在企业生产中，事故大多是人为原因造成的，一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的原因在企业事故中的比例相当少，除了不可预见的自然灾害外几乎没有（实际上，随着科学技术的不断发展，不可预见的自然灾害也逐渐被人所预见，只是由于科技水平或资金投入等问题而导致预见的准确度高低不同罢了）。例如在煤矿生产中，有人说地质条件复杂、断层多、巷道变形等自然状态是非人为原因，但事实上这也属于人为原因，之所以存在这样的误区，刚才提到主要是由于科学技术水平没有达到能够准确预见这些非正常现象的能力，或者由于资金、人才等原因而无力去预见，而这些正是由于人的直接或间接原因而造成或影响的。因此，在企业生产过程中，抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了安全文化在企业生产中的作用。
关键词：安全心理；安全管理；事故；心理健康
1. 安全心理概述
1.1 安全心理的定义
安全心理学是应用心理学的一个分支领域，它是研究人在劳动过程中伴随生产工具、机器设备、工作环境、作业人员之间关系而产生的安全需要、安全意识及其反应行动等心理活动的一门科学。
1.1 研究安全心理学的意义
人是生产力中最活跃的因素之一，在导致事故发生的种种原因中，人的不安全行为是一种很重要的原因。
人们之所以有不安全行为是因为他们在以某种不安全的方式工作时，大多从未受到过伤害，“我一直都是这样做的”是最常见的解释。但如果我们对事故三角形有所了解，就会意识到其实事故正向我们逼近。Heinrich（海恩里希）法则指出每330次不安全行为中，就会有29次导致轻微伤害，而其中1次则导致严重事故。因此，那些长期以来从未受到任何伤害的不安全行为，实际上在增加最终严重后果可能性。
人的不安全因素与人的不安全行为有关，而人的不安全行为又起源于人的行为动机和心理需要。通过研究分析广大生产人员的心理，了解他们在各自岗位上的需求与愿望，预测他们的工作行为及动向，有利于制定出切合实际、保护广大员工的安全管理措施和制度，及时矫正各种影响安全的不良心理和纠正各种违章行为。
2. 职工心理健康安全的影响因素
从宏观方面讲，影响员工心理健康的因素主要有外在因素和内在因素两个方面，但是起决定作用的则是个人因素，它直接影响着个人的健康观念与行为。
2.1 内在原因
一般来说，心理健康内在因素主要与生理的、心理的诸多因素有关，同时也与个体的思想意识、工作心态、生活态度等因素有关。
（1）从众心理：主要表现为工作不思进取，遇事懒惰。
（2）应付心理：平时工作不努力，遇到问题尽量绕着走。
（3）侥幸心理：一般表现为“明知故犯”
（4）冒险心理：表现为强烈的虚荣心，好面子。
（5）逆反心理：是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态，表现为当面顶撞或口是心非。
（6）其他：好奇心理、情绪波动、思想不集中、厌倦心理等。
2.2 外在原因
在企业日常生产与管理中，员工对来自外部环境的影响相对敏感，包括工作场所、工作环境、家庭社会导致的情感问题等等。
2.2.1 环境方面
员工工作环境中的温度、湿度、照明、色调、色调及噪声等自然因素超出人们的感觉功能的限度时，都会干扰人的正常思维判断，导致判断或操作失误，从而酿成事故。
2.2.2 工作方面
现在许多企业岗位津贴差别较大，部分员工对优越岗位的需求和向往更为迫切，易使员工产生失衡心理。企业生产管理的程序化及标准化程度的提高，导致员工缺乏工作创新，易产生懒惰心理。另外部分管理者管理方法过于直接，易造成员工产生严重的逆反心理。
2.2.3 社会方面
现代社会人们家庭负担重，工作压力大，导致长期精神压抑，认为理想和现实脱节、前途迷茫等，对一些不良的社会现象容易产生抱怨和抵触情绪，这种状态如果长期得不到解决，则会进一步加重个体的心理不健康，进而影响到工作质量。
3. 安全心理在企业安全管理中应用
3.1 事故前安全心理的应用
如今，传统安全管理模式的事故后处理方式渐渐转变为事前管理，预报、预测及预警成了现代安全管理的重要手段和措施。以人为本的管理思想在企业安全管理实践中必须能得到充分运用。
3.1.1人员心理适应性选拔
不同性格和气质的人适合于不同的岗位，要做到人岗相适，人力资源机构可以通过研究安全心理学分析个人性格特点，对影响整个系统运行或与安全生产有非常关键作用的岗位，选拔合适的人选。
3.1.2重视心理训练
心理品质包括一个人的感知觉、思维、注意力、行动的协调联贯，反射建立，反应能力等，这些素质都可通过教育培养得到提高。人的性格与安全生产有着密切的关系，无论技术怎样好的操作人员，如果性格不好，马马虎虎，也会经常导致事故发生。因此除了技术能力的培养外，对员工的心理品质教育、加强自我修养也显得尤为重要。
3.1.3合理建立规章制度
通过安全心理学对主观和客观心理现象的分析，可以帮助管理人员认清安全生产中的不安全因素，坚持以人为本针对性地、合理地制定制度、办法，摒弃条条框框，更加注重人性化的管理，避免造成员工的逆反、应付等各种不安全心理，从根本上减少事故发生的概率，提高安全管理水平。
3.2 事故后安全心理的应用
发生事故并不可怕，可怕的是不能及时采取有效措施控制事态的发展。安全管理人员应分析员工的事故心理，总结事故致因中人的因素，从本质安全着手降低风险，排除隐患，防止同类生产事故的重演。
3.2.1 心理干预
发生安全事故后不少目睹现场的人员其心理必然会受到或多或少的影响。这时就需要管理者主动实施心理干预。对患有严重事故心理的人，应适当调换工种或岗位，让其在较好的安全氛围环境中逐步进行事故心理感化。对于那些对安全抱无所态度，常常故意违章作业的工作人员，可以有目的地组织他们观看重大事故现场的录像、图片展览，激发他们对安全的责任感，改变他们的不健康安全心理。但此方法应注意适度，不能因矫枉过正而产生负面的影响，给员工增加额外的心理负担。
3.2.2 事故分析
事故发生后，对事故的调查不应当把精力集中放到寻找设备和机器的原因上，而是应对事故产生的深层原因、情境因素与人的心理进行分析。通过对大量事故进行统计分析，找出事故产生原因及其变化规律，可以辨识出事故隐患以便采取最适宜的预防措施，防止以后不再发生同类原因的事故。
3.2.3 做好本质安全
运用安全心理学的知识，对生产设备、安全保护装置、工作环境等进行工程心理学（人机工程学）的研究，使装置设备符合人的生理心理特点，工作场所适合人的操作，工作环境不影响人的安全和健康，从而达到操作方便、减轻劳动强度、节约劳动时间、提高工作效率、充分利用设备能力、降低能耗、减少工伤事故的目的。
4. 加强员工心理健康安全的建议和对策
4.1 努力创造良好的员工安全健康环境
如石油化工生产企业应从实际出发，重点美化工作环境。从人体舒适度的需要出发，尽可能消除如黑暗、潮湿、闷热、噪音、有害物质等恶劣环境对员工的不良的心理机能和心理状态的干扰，给员工提供良好的工作空间，提高员工的安全感和舒适感，使其身心愉快地去工作。
4.2 注重员工的职业心理健康
完善企业内部员工职业健康档案，做好员工心理健康评估工作。保持领导层、管理层与普通员工三者间沟通渠道的畅通。认真关心职工切身利益，重点解决职工的后顾之忧。
4.3从心理学角度把握安全教育工作
从心理学的角度，有效地开展安全教育工作，应首先从人的态度入手而不是从人的行为入手。因为人的态度具有稳定性，一旦形成某种态度后，就会产生一种行为定势。当人的态度结构还未完全稳定时也就着手进行教育是最佳的时机。因此，车间新员工的入厂安全教育应该是第一位的。
4.4 运用正确的激励机制
正确的激励需要事先掌握信息，了解情况，然后对症下药、有的放矢，不要等问题积累成堆了或产生不良后果后才着手处理。通常表扬或奖励容易调动员工积极性，适时的说教诱导也能使其产生积极的行为。
5. 小结
良好的安全心理活动可以发挥人的积极性、主动性、创造性，可以为提高安全效果提供稳定可靠的保障。在实际工作中，如果使工人保持良好的心理状态，有一个稳定的心态，我们的安全生产就会在某种程度上趋于稳定。
作为企业安全生产的管理者，应具备一定的安全心理学知识，努力提高管理的技巧和水平。通过掌握员工的愿望和动机，把安全管理由被动地事后控制变为主动地事前分析、预测，从很大程度上减少事故的发生。
总之，在生产活动中，人始终是最重要的因素。只有以人为本，把人的工作做好了，才能从根本上为安全生产提供可靠保证。我们要各个层面、各个环节，加大对生产人员心理问题的重视及研究力度，保证企业长、稳、安地科学发展。
参考文献
【1】 栗继祖.安全心理学.中国劳动社会保障出版社.
随着烟草企业生产技术的不断发展，烟草企业的消防安全管理工作成为企业安全生产管理工作头等大事，做好消防管理工作具有重要的作用：一是加强消防管理工作能够保障企业职工的生命安全。二是有利于提高企业的经济效益。随着烟草企业之间竞争的不断加剧，如何降低生产成本，降低各种费用支出成为烟草企业获得经济效益的重要途径，加强消防安全管理，避免火灾的发生，就可以避免企业因为发生火灾而产生的巨大损失，因此加强消防安全管理是烟草企业提高经济效益的重要手段；三是能够建立清晰的安全生产责任制度。通过强化消防安全管理，可以将具体的安全生产责任制度落实到实处，强化具体责任人的职责，从而实现“预防为主、防治结合”的消防管理制度。
2当前烟草企业消防安全管理工作的现状
我国2011年4月1日实施颁布了《烟草企业安全生产标准化规范》，明确了消防管理工作的地位，但是由于在实践管理工作中由于各种因素的限制，烟草企业的消防安全管理工作还有许多不完善的地方，其主要表现在：
2.1烟草企业的消防设施建设还不完善。虽然近些年国家相关部门、企业安全监督部门等加强了对烟草企业的消防安全检查力度，企业也加大了对消防安全设施的建设，但是由于烟草企业发展规模的不断扩大，烟草企业的消防设施建设在某些方面出现了滞后性，比如烟草企业发展规模的不断扩大，烟草企业的仓库存储量不断地增加，仓库的烟叶存放量已经超过仓库防火区的面积，不仅违反了《烟草行业消防安全管理规定》，而且也会为消防安全埋下隐患。
2.2消防管理制度不能满足烟草企业发展的要求。烟草企业的消防管理制度不能满足企业发展的要求其主要体现在：一是烟草企业的消防管理制度建设存在滞后性。虽然我国及时颁布与实施了《烟草行业消防安全管理规定》、《烟草企业安全生产标准化规范》等制度，但是由于烟草企业的不重视等导致烟草企业的消防管理制度没有及时的进行更改；二是消防管理制度没有得以彻底的贯彻执行。为了前面执行消防安全管理制度，相应的法规明确了各部门、各人员的职责，但是在具体的实践中由于相应岗位职责划分不科学导致很多制度在企业中没有得以执行。
2.3消防管理人员的责任心不强。一是消防管理人员在日常的消防管理中缺乏较强的责任心，他们在检查企业的消防工作时，存在敷衍了事的心态，将工作重点放在表面工作，比如只是查看灭火器是否过期，而不看灭火器是否能够正常使用等具有实质性的工作；二是消防安全管理部门与其它部门之间缺乏有效的沟通。安全保卫部门与企业的其他部门缺乏有效的沟通，导致消防安全管理责任落实不到实处，影响消防管理工作的效率。比如技改部门只是负责对消防设施的技术改造，而不会考虑消防设备的使用性能，而安全保卫部门在技改工作实施过程中也不会主动地参与，导致技改后的消防技术缺乏高效的实用性。
3加强消防安全管理，提高烟草企业安全生产的具体对策
3.1完善消防安全责任制，将消防安全工作落实到实处。建立完善的消防安全责任制度是保障各项消防安全预防制度落实到实处的有效保障。烟草企业生产产品的易燃性，要求烟草企业必须要加强消防安全管理工作，完善各项消防安全管理制度：一是积极将国家制定的各项安全管理制度与企业的生产相结合，将消防安全责任制度落实到具体的部门、具体的岗位中；二是烟草企业的消防安全责任制度一定要本着从企业实际生产的现状出发，认真研究，制定切实可行的消防安全责任制度；三是建立完善的消防安全管理机构。建立以厂长为责任主体、副厂长为主抓、保卫科长具体执行的消防管理制度，并且要建立义务消防队。
3.2加强对烟草企业职工的宣传教育，提高他们的消防安全意识。消防工作离不开烟草企业全体职工的支持，因此烟草企业要加强对职工的安全教育，加大对消防安全管理工作重要性的宣传：一是企业积极开展各种消防安全技能比武活动，通过技能比武活动，提高职工对消防安全管理工作的认识；二是企业要积极发挥工会、党支部等组织职能，强化对党员干部的消防安全管理教育，发挥他们的示范带动作用；三是要积极加强对专职消防管理人员的教育，加强岗位培训力度。
【关键词】安全管理；安全教育；安全生产；过程控制；隐患治理
安全无小事，责任重于山，安全工作越来越被社会所关注，人民所关心，国家所重视。安全关乎着社会稳定，关乎家庭幸福，关乎人民生命财产安全。安全对于企业而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定，是企业的永恒主题。抓好安全生产工作，是每位企业管理管理干部义不容辞的责任。下面我就抓好安全管理，确保安全生产浅谈几点自己的认识：
一、加强安全教育，提升全员职工素质，改变职工”要我安全”到”我要安全”的转变。
以安全发展、科学发展、和谐发展为指导，以全面开展安全培训为抓手，每季度组织员工不少于一周的安全教育培训。通过以提高全体职工安全素质为基础的各种方式的安全教育，改变职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。采取多种形式做好《安全生产法》、《职业病防治法》等安全生产法律、法规、规章的宣传贯彻活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。利用“周一”安全活动、交接班会、或岗位检查等时间，将上级文件精神以及处、大队有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工；教育每一名职工都抱着对自己负责，对家庭负责，对单位负责的态度，在工作中严格执行操作规程和各项管理制度，做到安全生产。要求每名职工在安全工作中从小事做起，从细节做起，在工作过程中要多想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一声，及时发现问题，及时消灭各种安全隐患，杜绝事故的发生，确保安全生产形势稳定。
二、全面推行HSE管理，实施全过程控制，确保安全生产。
为深化HSE管理体系运行，提高HSE制度执行力。牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，树立“卓越安全绩效能换来卓越经济成果”的价值观，树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，坚持“员工直接参与是关键”的原则，扎实开展岗位危害识别、风险评估，切实采取有效措施削减风险、控制危害，实现全员、全方位、全天候、全过程的安全环保管理，预防和减少各类事故的发生，确保安全生产。
三、抓好基层干部盯现场制度，确保关键工序、重要环节的安全生产。
在安全管理中，落实好干部盯现场制度，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。促使干部深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。对于我们录井行业来说，在下述情况下基层单位干部要坚持盯施工现场，且自始至终盯在施工现场：1、恶劣天气。包括六级以上大风、沙尘暴、大雨和暴雨、大雪和暴雪、高温和低温、大雾、冻雨和冰雹等异常和恶劣天气；2、人员紧张。不能正常倒班、其它人员临时顶岗等；3、重点施工工序。搬迁、安装、电测、取心、完钻、下套管、固井、完井、野外踏勘、应急演练、紧急撤离等；4、重点直接作业环节。临时用电、高处作业、起重吊装、动火、进受限空间等；5、施工过程中发现溢流或其他异常情况、发现油气显示或硫化氢显示等；6、多人（4人及以上）施工；7、交叉作业（两个及以上施工主体）；8、其他经危害识别和风险评估需要盯在施工现场的。
干部要带着问题盯现场，帮助小队（班组）分析现场管理中的漏洞和不足，强化安全管理，夯实安全基础。
四、加强“三不”安全检查及时发现问题，狠抓隐患治理工作。
加强“三不”安全检查，经常深入基层、深入现场、深入岗位。安全工作不是走过场，安全检查更不是搞形式。在安全检查过程中，要作到四勤：勤动腿、勤动眼、勤动手、勤动口。因为我们工作性质比较特殊，作业区域遍布国内外，可以说点多面广，战线拉的很长，对安全管理工作带来极大的难度和很大挑战，这样我们只有通过腿勤才能多深入现场和岗位抓好安全生产；在现场通过眼勤，才能及时发现问题和安全隐患，狠抓隐患治理，将隐患消灭于萌芽状态；通过勤动手的好习惯，把发现与整改的问题及时动手记录下来，举一反三，促进基层安全工作的提高；通过口勤教育引导职工树立“安全第一，预防为主”的工作理念，进一步强化“抓大不放小，抓小需防大”的意识，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思想融入现场管理，形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围，使小队（生产班组）始终认为安全无小事的思想意识。从而牢固树立起“安全第一”的思想。
五、狠抓“三违”现象的处理，做到有章必循实现违章必纠。
规章制度血铸成，不能用血来验证。据不完全统计，企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，有85%-95%都是由于违章行为造成的，大家都知道实施违章行为的主体是人，也就是说人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。根据单位安全管理制度，奖惩管理规定，对违章行为从重从严处理，决不手软，将违章行为按照事故来对待。这就是安全上常讲的宁可听到处理违章时的骂声，不愿听到妥善处理事故后的哭声。
怎么从源头上杜绝“三违”现象呢？那就是及时修订单位的《操作规程》，确保职工“上标准岗、交标准班”，纠正习惯性违章、无知性违章，培养良好安全行为习惯，杜绝“三违”，确保单位安全生产运行。
六、加强安全技措费用投入，提高安全系数，确保安全生产。
1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。
2.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。
3.安全生产检查与支出。
4.重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
5.安全技能培训、安全宣传教育及进行应急救援演练支出。
6.其他保证本质安全的设备、设施及安全生产直接相关的支出。
【关键词】 信息安全 违规外联 电力企业
一、前言
国网公司现已建成覆盖至基层生产班站及营业站所的信息内网。随着SG186工程的全面投入运行，从职能部室到一线班组，电力企业所有的业务数据都依赖网络进行流转，电网企业生产和经营对信息网络和信息系统的依赖程度越来越高信息安全的重要性日益凸显。国网公司已将网络与信息安全纳入公司安全管理体系。
一直以来，信息安全防御理念常局限于常规的网关级别（防火墙等）、网络边界（漏洞扫描、安全审计）等方面的防御，重要的安全设施大多集中于核心机房、网络入口处，在这些设备的严密监控下，来自网络外部的安全威胁已大大减少，尤其实行内外网隔离、双网双机后，来自于互联网的威胁微乎其微。而内网办公终端由于分布地点广泛，管控难度大，加之现在无线上网卡、无线wifi和智能手机的兴起，内网计算机接入互联网的事件时有发生，一旦使用人员将内网计算机通过以上方式接入互联网，即造成违规外联事件。由于违规外联开通了一条无任何保护措施进出内外网的通道，一旦遭遇黑客袭击，就可能造成信息泄露、重要数据丢失、病毒入侵、网络瘫痪等信息安全事故，给企业信息安全带来重大的安全隐患和风险。
二、强化管理、落实责任，监培并进
1、将违规外联明确写入公司各项规章制度，并纳入经济责任考核。在《公司信息系统安全管理办法》中，对杜绝违规外联事件进行了明确的要求：所有内网计算机必须粘贴防止违规外联提示卡，严禁将接入过互联网未经处理的计算机接入内网，严禁在普通计算机上安装双网卡，严禁将智能设备（3G手机、无线网卡等）插入内网计算机USB端口，严禁在办公区通过路由器连接外网，杜绝违规外联行为。 一旦发生违规外联事件，依据《企业信息化工作评级实施细则》，按照“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”的原则对事件责任人进行严肃处理和经济考核，并在全公司通报批评。将信息安全责任落实到人。
2、加大违规外联宣贯和培训力度。信息安全工作，重在预防，将一切安全事件消灭在萌芽状态，才能确保信息系统安全稳定运行。分层次组织开展公司在岗员工，尤其是新员工的信息安全教育培训工作，即重点培训各部门信息化管理人员，各级管理人员培训本部门技术人员，本部门技术人员培训一线员工。通过分层式培训，提高了培训效果，同时各级管理人员、技术人员作为下级培训对象讲师提高了自身素质，强化了信息安全关键点的作用。确保违规外联事件的严重性、危害性和工作机理已宣贯至公司每一位员工，实现全员重视、全员掌握，做到内网计算机“离座就锁屏，下班就关机”的工作习惯。
3、加强外来工作人员管控。加强外来工作人员信息安全教育，并签订《第三方人员现场安全合同书》，严禁外来工作人员计算机接入公司内外网。对第三方人员工作过程全程监控，防止因外来工作人员擅自操作造成违规外联事件。
二、加强技术管控，从源头杜绝安全事件的发生
2.1严格执行“双网双机”
严禁在信息内网和外网交叉使用计算机。对要求接入信息内、外网的计算机，需向本人核实该计算机之前网络接入情况，对内外网络接入方式有变化、或者是不清楚的情况，需对计算机进行硬盘格式化并重装系统后方可接入网络。
2.2安装桌面终端，设置强口令，防止违规外联
实时监控全公司内网终端桌面终端系统安装率，确保所有内网计算机桌面终端安装率达100%。设置桌面终端策略，一旦发生违规外联，系统立即采取断网措施，并对终端用户进行警示。要求全部内网计算机设置开机强口令（数字+字母+特殊符号，且大于8位），防止非本人操作的违规外联行为。通过桌面终端系统对内网计算机开机强口令进行实时监控。
2.3做好温馨提示，明确内外网设备，防止违规外联
做到每一台内网计算机均粘贴信息安全提示标签提示员工切勿内网计算机接入外网网络，无线网卡及智能手机切勿接入内网。内外网网络端口模块、网线端口都要有明显标识，防止员工误接网络。
2.4实行内网计算机IP、MAC绑定和外网计算机IP、认证账号绑定
加强IP地址绑定，从交换机端口对接入内网的计算机进行IP、MAC地址绑定，确保除本计算机外，其余计算机无法通过该端口接入内网。
通过外网审计（网康科技）对外网IP和用户认证账户进行绑定，完善外网用户和计算机基础资料，做到全局外网终端和用户可控。
1操作工的设备交接
正常的交接班，设备运行，检查各安全门罩的限位。检查设备部件，是否有缺失现象。打开主电机门罩，查看主电机散热孔，是否有堵塞。打开主吸尘电机门罩，用手背轻触，检查主电机温度。检查各传动皮带，直观的观察同步皮带的带齿是否有缺失。查摘要看主传动齿门罩，是否有缺齿和磨齿。
2实际生产中的巡检
设备正常运行后，每隔2小时全面的检查一下设备，内容如下：围绕设备巡检，从左侧主电机开始，听主电机转动是否有异响。检查匀整部分铁炮，听是否有异响，打开门罩，观察匀整皮带磨损程度和张力，匀整皮带拨叉是否转动灵活，匀整皮带是否有掉渣。检查主传动齿和牵伸辊皮带。主传动齿的状况和牵伸辊同步皮带是否有缺齿和磨损。目测纱架传动部分。观察纱架转动，各传动轴是否同步，有无丢转堵纱现象。传动轴上部压辊是否同步。打开梳箱门罩，检查梳箱内部，吸尘是否好用，针板有无，针板的针尖有无磨损。打开圈条器门罩，检查压辊的松紧程度。目测自动换筒区域，看是否有挡桶轮变形和丢失，及时更换不符合规格的条桶。前罗拉皮辊转动是否灵活，加压挂钩有无磨损。打开牵伸区门罩，目测5个牵伸辊是否有坑洼和变形。牵伸辊下部10个罗拉有无发热和轴头变黑。实际生产中，巡检是靠经验的，并不是走马观花的看，而是首先通过跟上班的操作人员交流再加上自己长时间的工作经验积累，才能很好的检查设备是否存在安全隐患，是否能够在运行过程中保护自己的安全，是否能够合格的生产出合格的产品。
3发现问题和如何处理问题
操作工在正常的生产过程中，巡检发现上述存在的某一现象时，及时停住设备，关闭电源，找维修工处理，千万不可为了产量使设备带病运行。某一处因为绕毛使限位动作停车，处理完绕毛后，检查限位的灵敏度是否达到要求，再次的生头或者运行后，观察绕毛处的运转情况，无异常后方可离开。如果因为绕毛使限位发生位移导致动作不灵敏，联系维修工调整。在巡检主电机和吸尘风机时，观察是否有震动，异响和异味，发现问题及时关闭电源，联系维修工。成球部分推球板推球是否到位，回位后位置是否合适，各气动部件是否有停滞和漏气现象，卷绕板芯轴转动后是否回位及时。卷绕板不回位，是下部连接气缸脱落或气缸连接线出现为题，找维修工处理。圈条器运行中，是否有条子不进压辊的现象，满筒后桶上部的条干排列是否均匀，有无铁屑。如果出现排列紊乱和铁屑的现象，可以断定，圈条器出现问题，联系维修工及时更换新的圈条器。牵伸区的牵伸辊在绕毛后，处理完绕毛，重新铺料，一定要找维修工调整限位，如果继续运行生产，可能出现限位动作不灵活，导致加压臂弯曲，影响牵伸效果和设备进一步的损害。加压臂弯曲如果不及时的处理，引发的更大设备隐患就是把下部的2个牵伸罗拉的轴承压碎，继而整套牵伸组出现故障，同时套在加压臂外部的牵伸胶辊内部的轴承和锥套因为压力不一致，发生轴承损坏和胶辊、锥套变形。匀整部分出现条重不稳波动时，先自己进行调整，如果调整出现在2个球后无效果，打开匀整门罩，观察匀整皮带是否有变形和损坏情况，调整手轮是否锁定，锁定螺母是否滑丝。如果出现上面任何一种情况，及时联系维修工更换匀整皮带和锁定螺母。操作工的问题处理过程：自己不能处理的找维修工维修工不能处理的及时反馈找供电值班处理。
4巡检心得
在日常的工作中，保持一份平常心，懂得设备是工作的来源。积极的学习相关的设备知识，跟老师傅多多的交流和学习。无论什么时候，都要懂得安全是最重要的。我们操作工的巡检意识直接影响设备的运行周期，多一份精心就少一分隐患，多一份安全思想就少一分伤害事故。我们的精心换来的是设备长时间无故障的运行，我们的精心可以减少维修人员的工作量，我们的精心可以生产出更多合格的优质产品。
作者：陶慧单位：黑龙江省大庆石化公司腈纶厂毛条二车间
