企业文化对国有企业发展的意义

一、企业文化对中心工作的助力作用

目前我国正处于社会主义发展的重要阶段，从某种程度上来说，企业文化对于我国经济发展能够起到非常重要的促进作用。在各行各业的企业中，企业文化虽是无形，但是却会融入企业的各项生产经营环节。想要实现国企企业文化和中心工作两者之间的有机融合，需要综合企业现阶段的发展状况和生产经营特点，让整体的政治思想文化与企业的经济发展实现紧密结合，让企业文化成为促进企业发展的重要助推器。

1.运作目的统一。在当前新形势下，我国市场经济不断发展和进步的过程中，若是企业想要使得自身能够实现更加健康稳定的良性发展，同时在发展过程中优化整体的市场经济效益和市场竞争力，就需要加强职工之间的核心凝聚力，而提升核心凝聚力的重要途径就是需要建立科学合理的企业文化，让企业文化能够积极引导企业实现正向发展。如果说企业的生产经营实力是企业的硬实力，那么企业文化则是企业实现稳定发展的软实力，优秀的企业文化除了能够帮助企业更加科学合理的规划发展线路，明确其前景，还能够促使企业员工以更加饱满的状态全身心地投入到工作中去，以更加严谨负责的工作态度和更加饱满的精神去对待自身的生产任务，让企业形成更加良好的企业氛围。良好的企业文化能够帮助国企职工在日常的工作过程中建立集体归属感和工作责任感，从而在企业内部建立更加强大的核心凝聚力，进一步促进企业实现其战略发展目标。总体来说，中心工作和企业文化两者之间都是为了企业能够实现健康稳定的可持续发展。

2.作用对象统一。中心工作和企业文化都是帮助企业内部形成更加良好的发展态势，因此企业文化和中心工作在建立和发展的过程中，具备在作用对象上的一致性。加强对企业文化的建设，一方面，能够在发展和建设的过程中帮助员工形成持之以恒的工作态度，同时让员工在持续的沟通和交流过程中，通过这种不断循环的思想教育来帮助员工提升自身的工作责任感和岗位责任感，也能进一步促进员工的思想道德建设。另一方面，在自身的工作岗位中不断优化自身的工作内容和工作水平，脚踏实地为企业战略目标的实施做出自身贡献，发挥出自身力量与价值，让国有企业中的每一个职工都能在日常工作中发挥出自身的工匠精神，以帮助企业获得进一步稳定发展。

3.前进方向统一。企业文化会随着社会发展的进程和企业发展的过程而出现改变，中心工作和企业文化两者在互相协调的过程中能够帮助企业自身的思想建设变得更加稳定。其两者的目标都是为了推动企业实现更大的经济效益和发展水平，让企业沿着构建现代化企业道路不断前进。

二、强化企业文化的必要性

1.可以优化企业员工的综合素养。展开企业文化建设工作的主要目的是为了服务企业内的广大职工，使文化建设渗透到职工的实际工作过程中，将其转化为企业的治理效能，在职工内部宣传企业愿景、企业精神和战略目标，能够在潜移默化的思想教育中，培养员工的政治素养和思想水平，同时激发出员工对待工作的积极性和主动性，全方位优化职工的工作效率。

2.能够在企业内部构建更加良好的工作氛围。企业内部每个职工都是单独存在的个体，每个人在思想上都存在一定的差异性，职工在日常的生产经营过程中难免会出现思想和行为上的矛盾与冲突，对于企业内部的团结和凝聚力来说会造成不利影响，还会影响企业生产工作的效率，提升了管理人员在日常工作过程中的管理难度。但是通过企业文化的建设，能够进一步优化员工的思想认知，对其展开正向积极引导，让职工树立正向的价值理念，让职工和谐相处，提升整体的工作效率。

3.构建出更加科学合理的企业文化。对企业的长期发展和战略目标的实施来说，企业文化是一种无形的企业内涵，对企业提升自身的市场竞争力和核心凝聚力来说能够发挥出非常关键的作用：加强员工之间的向心力，让员工对企业产生职业归属感和岗位责任感，丰富企业的文化建设，提升企业在社会中的整体形象。

三、关于我国国企文化建设现状

1.国企党组织的领导作用缺失。伴随着我国经济的高速发展，国有企业党组织在国企中的地位也备受争议。很多人认为，国企在深化改革的过程中应该实现政企分离，认为党组织在国企的发展过程中可有可无。这种思想认知的偏差也导致个别国企针对内部党组织重视程度不足，导致党建工作出现了明显弱化的现象，无法深入参与到企业的经营和管理工作中，更加无法提及参与到企业的重大经营决策制定，导致国企党组织的领导作用和发展促进作用在文化建设工作上无法得到发挥。

2.企业文化建设处于误区。企业文化将国企发展过程中的价值观念输出给员工，通过整合以及培训教育等方式而逐渐成为特殊的价值体系，能够影响企业的战略发展规划，也能够对企业内部的矛盾冲突进行有效的协调和处理，将这些理念以及价值观通过企业内部文化活动的形式展现出来，才是更加完整的企业文化。但是现阶段很多国企在文化建设工作上还较为浅显，只停留在表面化阶段，忽略了国企企业文化建设的本质和内涵，这些表面化的文化建设没有展现出企业文化的价值和经营理念，因此这样的企业文化建设工作也是毫无意义的，对于企业的发展建设来说，也无法产生本质上的深远影响。

3.企业文化建设缺乏有效机制。企业文化的建设工作并不是一蹴而就的，而是需要内部专业的组织以及人员进行构建，同时需要科学合理的管理机制以及建设机制来作为保障，但是很多国企企业文化的建设工作还停留在形式工作上，没有具体化的实施措施，也没有专业的人才实施建设，导致企业文化对国企的发展作为无法发挥出来。

4.企业管理者主观不重视。国企的发展主要是为了保障我国的资产效益以及社会效益，因此很多国企都将其发展精力放置在混合所有制改革和产品的优化上，以获得更加开阔的市场和高度的社会认可度，导致企业文化建设工作被逐渐忽视，被认为文化建设是不务实、不适用的。因此，很多国企领导人暂未将企业文化的建设工作提上日程。很显然，企业文化作为企业发展的灵魂和生命线，对于进一步推动企业发展，实现改革创新来说具备着至关重要的作用，只有真正搞好企业文化建设，才能够促使改革和创新工作迈入到全新的发展层次，促使国企实现快速稳定的长远发展。

四、企业文化对企业改革发展的促进作用

1.提高工作效率。在企业展开内部管理的工作过程中，可以通过无形的思想精神教育来规范员工在工作过程中的工作行为和态度，强化职工和职工、职工与领导、领导与领导之间的思想交流。通过建立标准化的企业文化，让职工在生产经营活动和思想态度上更加标准，也能够站在更高的理论基础上来展开相应的组织建设和结构调整，使企业的中心工作能够得到更加顺利地展开。对于思想建设等相关工作来说，“敢于承担责任”和“尊重规则”是其重点强调的核心价值观。

2.扩大先进影响。想要建立更加完善的企业文化，同时实现企业文化的创新建设，需要在企业内部展开不断地学习和探索，只有持续不断地接受新知识、新理念，才能够拓宽企业的视野，让企业文化的建设工作实现创新性突破。在创新企业文化的过程中，党员干部将会发挥出模范和带头作用，将党员干部正确的思想觉悟和行为规范融入企业文化的建设中，让基层职工的认同感更强。当企业职工在接受思想洗礼时，企业意志和战略方向的重要性需要进行进一步的宣扬与传播，让见贤思齐、选树标杆的体制机制得到发展和优化。

3.拓宽党建工作渠道。跟党建等相关工作相比，企业文化的建设具备更强的灵活性，也会涉及众多的领域，若是将企业内部的文化建设当作党建工作展开的渠道，就能够实现党建相关工作的多途径、多渠道展开。将企业文化作为党建工作的突破关口展开日常的党建活动，能够进一步加强党组织在国有企业中的渗透效果，通过展开日常的企业文化活动，宣传党建思想和党建内容，将企业文化作为党建工作的基础，展开警示工作和培训工作，让党建辐射范围更广，将党风建设得更加清廉。除了能够保护我国国有企业的合法权益，又能够确保国有企业内部整体的廉政意识得到进一步的优化与提升，避免出现贪污腐败和非法经营的状况。

4.提高干部队伍的整体素质。通过建立国有企业内部的企业文化，除了能够优化整体的组织架构、协调能力和内部管控水平之外，还能够通过不同的企业文化活动加强企业职工之间的沟通和交流，让职工之间的互动频率更高，促使职工之间的情感深厚，达到加强企业内部的核心凝聚力的目标。同时能够帮助党员干部和职工不断优化自身的思想认知水平和政治觉悟水平，帮助企业在后续发展中，形成良好的开端，确保各项生产经营工作与企业文化建设顺利向前推进，提升企业改革发展的核心凝聚力与影响力。1.切实提高认识，认真进行总体

五、如何进行企业文化建设

1.切实提高认识，认真进行总体规划。科学合理、现代化的企业文化，是进一步推动国企深入贯彻落实“三个代表”重要思想的重要举措，因此，国企领导层和管理工作人员需要深刻了解到企业文化建设的重要性，基于政治高度这一视角，明确建设企业文化的紧迫性，除了需要成为企业文化建设的倡导者、执行者和引导者，更需要将自身塑造为企业文化的先进代表。通过在工作中的实际行动，为员工做好榜样，成为企业精神、企业形象塑造的代言人，并将企业文化的建设工作作为国企发展过程中的一把手工程来严抓严管，了解到企业文化建设对于进一步优化国企经济效益、改善国企社会形象、推动国企实现健康稳定可持续发展的重要性，将企业文化建设提升到国企发展的战略发展高度，并通过企业文化的建设，改善国企的核心竞争力。需要在企业文化建设上作出战略发展规划，并通过持续不断地努力，以达成战略发展目标。

在企业文化建设进度上，需制定出中长期发展目标，并制定分阶段落实的办法，明确各个阶段的企业文化建设计划。在制度上，需要着眼于各个部门，实现部门之间的分工合作、协同努力，通过全体员工的共同奋斗，明确企业文化建设各个岗位部门的职责所在，同时制定出针对性的奖惩措施，以确保企业文化建设制度的精准落实。在广度上，需要实现常规化教育和专门培训之间的有机融合，涵盖企业的所有员工，规范员工的言行，并通过员工的日常工作行为表现出国企的企业风采，展现出企业文化的建设成果。在深度上，需要将其侧重点放置在如何保证企业文化建设的做细做实，综合考量领导班子基层的实际现状，坚持党组织领导为先，干部思想意识灌输为重，员工普遍参与为核心。

2.各部门协调运作，努力形成合力。人力资源部门在对员工进行招聘、对干部进行选拔时，需要将与企业文化相关的团队精神、领导能力和思想意识作为人员的考核指标，培训时需要展现出企业的文化精神，让员工可以深刻了解到企业文化的存在对于国企发展的引领作用，并将其内化于心，外化于行，转变为国企员工工作中的自觉行为。财务部门需要深入贯彻落实将财务管理作为核心的岗位职责，并融入企业文化，将其作为进一步降低企业管理成本，实现财务管理工作提质增效的重要途径。技术部门需要加强对细节的关注和重视，提升产品质量将其侧重点放在技能攻关上，改善质量意识，形成完善的团队协作意识，并将责任意识外化到行为中，形成更为完善的职业道德教育。客户服务部门需要了解到客户第一、服务至上的理念和内涵。宣传部门策划部门和行政部门需要综合外部宣传以及内部教育，让员工针对企业形成正确的社会理念，改善企业文化价值观念，形成在思想上的深度认同，做好国企对外的形象发言人，尤其是对于塑造国企形象、展现国企社会责任感，需要强化正面宣传。

对内，需要优化职工的自豪感，改善企业凝聚力，保障企业良好形象可以真正深入人心。党务工作部门需要将企业文化建设作为企业思想政治教育工作的核心载体，实现思想政治教育工作和企业文化建设二者之间的深度融合，将我国传统文化中优质的长征精神、延安精神、铁人精神以及双良精神等与思想政治教育与企业文化建设进行深度融合，展现出优秀精神中的典型示范，并通过模范来激励员工，展现出思想政治教育工作的作用及价值，展现出我国党组织的战斗力和核心凝聚力。并将企业精神作为核心，教育党员在塑造企业形象、争当先进文化上，展现出模范先锋带头作用，展现出党支部对于我国企业文化建设的战斗堡垒作用及衔接作用，这是国企在新时期进一步展现出作用的重要途径，更是企业发挥个人价值的广阔舞台，也只有真正深入贯彻落实党建精神，落实党务活动，才可大有作为。与此同时，需要指导团组织配合企业文化建设工作，积极号召和引领团青展现出其生力军作用和储备力量，为企业文化建设增添更多活力和生机。而工会，则需要将其职能与企业文化建设进行整合，展现出员工的主人翁决策及主人翁精神，展开与技术创新相关的活动，全面弘扬以人为本的企业文化，对员工的正当权益合法权益进行有效维护，并通过定期展开专题报告会、演讲、知识竞赛和比赛活动，以实现企业文化的深入人心。在实践中，可以将行政宣传策划和党务部门进行融合，作为企业文化建设的牵头组织。

六、结语

我国正处于新时期社会背景下国有企业转型的重要阶段，对于国有企业的企业文化建设来说，带来机遇的同时也带来了全新的挑战与压力。在企业内部的日常工作中，需要将企业文化与中心工作实现有机融合，除了能够增强企业内部的核心凝聚力，也能够优化企业内部的整体管控水平，在社会上树立良好的企业形象，对于我国国有企业的长期发展来说具备非常重要的现实意义。

作者:万子怡 单位:中交公路规划设计院有限公司