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电力工程施工管理与质量控制探讨

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摘要:随着我国社会的发展,人们对电力的使用需求不断增加,因此,当前在我国的基础设施建设中,电力工程建设已经成为重点工程之一,有效推进了国民经济的发展和人民生活水平的提升。在电力工程的施工建设过程中,施工涉及的因素较多,造成施工工程的复杂度较高,因此,为了保证施工管理的质量和施工的安全性,在施工中进行完善的质量管理和安全管理是必要的。本文分析了电力工程的进行特征以及施工管理中存在的问题,并提出了针对性措施
【关键词】
  • 电力工程 施工管理 质量控制

在电力工程的建设和施工过程中,要保证其安全进行就要进行完善的施工管理控制,以便于提升施工质量。在电力工程的施工管理中,由于电力工程施工过程的复杂性,其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性,假如管理人员对电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。因此,在电力工程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划,针对可能出现的施工质量问题进行预先准备,提升管理工作进行质量。

1电力工程施工管理工作的特征

1.1复杂性

电力工程在施工中的特点是人力、物力以及财力的密集,其建设价值以及建设技术的复杂性决定了电力工程施工的复杂性和高难度。除了技术使用等施工难度之外,在施工中环境因素比如天气和环境地形等因素都会直接影响施工进程,造成施工中出现质量问题或是安全问题,影响施工质量的因素过多也使得施工管理工作的复杂性不断提升。因此,要想保证电力工程施工过程正常安全进行,提升管理质量,电力工程管理人员要对工程进行过程有充分的认识,对电力施工的工艺技术、施工方法、施工原料使用以及施工管理规定等多方面出发,对施工过程进行合适的管理。管理人员在工作中,应当对工程的复杂性有充分的了解,根据工程建设的特征选择合适的处理手段,确保电力工程施工过程的正常进行。

1.2规范性

要想提升电力工程的施工质量,进行规范化的施工管理是必要的。管理人员在电力施工管理中要针对施工过程的各个环节进行规范管理,在规范化管理的基础之上,施工管理人员需要对施工流程进行细化处理,提升管理工作的进行质量。除了根据施工环节的规范化管理之外,施工人员还可以根据施工工程的特点以及施工环境来进行针对性的施工管理,进一步提升电力工程的施工质量和施工安全性。

1.3特殊性

当前电力工程在施工中会大量使用复杂的技术和施工设备,对于施工工艺有着更高的需求,不同环节的施工技术和施工质量也有不同需求。大量施工设备的使用使得当前的电力工程施工容易受到施工环境的影响,异常天气和气候都会影响电力工程的施工时间。同时,电力工程由于其建设范围大、施工复杂,施工周期的延长也增加了出现施工质量问题以及安全问题的可能性,管理人员在施工过程中要对施工技术和设备有更为清楚的认识,从施工的特殊性出发保证电力工程的高质量进行。

2电力工程施工管理中存在的问题

电力工程的施工质量直接影响国家经济的发展以及人民的正常生活,因此,为了提升电力工程的建设质量,推进国民经济的发展,电力工程施工管理工作是施工中的重要组成部分。当前随着人民用电需求的不断增加,电力工程的建设数量不断增加,增加了管理工作人员的工作压力,因此,要想进一步提升电力工程施工管理工作的完成质量,提升电力工程的施工水平,管理人员应当针对当前在管理中存在的问题进行分析,以便于采取一定的措施来优化管理工作。

2.1管理决策合理性有待提高

在电力工程的施工管理过程中,根据工程的进行情况来制定合适的管理决策对于工程的完成质量和进行的安全性有着重要的影响。但是在当前的实际管理中,管理人员制定施工决策和管理措施的过程中很少根据实际施工条件,凭借施工经验进行主观决策的现象较多,这些现象严重影响了电力工程的施工质量和安全性,不利于管理工作质量的提升。

2.2工程管控难度较高

当前电力工程建设任务重,建设规模不断扩大,这也给工程的管理带来了较大的难题。工程规模增大使得管理工作的复杂程度提升,由于大规模电力工程施工的环节较多,针对各个环节和细节进行施工管理才能保证电力工程的施工质量,假如管理不当也会导致施工隐患和安全问题的出现,在当前大规模电力工程的施工建设背景之下,高质量进行施工管理难度较高。

2.3施工质量管理体系现场落实难度大

当前我国尽管为了推进电力工程的建设质量,在电力工程施工中利用全面质量管理体系对工程质量进行管控已较为普遍,但是,我国关于电力施工质量的管理体系和管理规范仍存在不健全之处,影响了工程质量管理工作的进行水平。同时,在施工管理过程中全面质量管理体系、施工管理规范实施执行存在较大差异,工程的责任体系不完善,影响管理人员的责任意识。另外,施工管理人员在技术素养以及施工素质上的参差不齐也影响了施工管理工作的进行。

2.4质量管理措施不完善

当前在电力工程施工中的管理措施无法对日新月异的施工技术和环节进行管理,当前的管理工作中缺乏精确的质量管理措施,导致了管理人员无法对影响施工质量的因素进行合理的控制。除此之外,管理人员在工作重要性和管理工作的实践上缺乏认知,导致其管理工作进行质量较低,给电力工程的工期和施工质量造成影响。

2.5电力工程项目

“指令性”问题较为突出电力工程项目资金、规划、工期均是从上至下指令性下达,资金量大,项目多而繁杂,项目实施周期短。项目实施过程中难免存在规划粗放、施工设计不细致、外来施工队伍素质不高,造成工程现场施工质量、安全难以控制,工程质量过程管控失效,工程整体质量不高。

3加强电力工程施工管理质量的措施

3.1加强工程项目前期管理按照全面质量管理体系

要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设计管理,前期收资要准确,包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等,以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后,要认真做好工程施工组织设计,从人力资源、设备资源、物料资源管理,以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程,认真做好作业指导书。四是针对整体工程各环节,依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”,即依据工程规模和特点,认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案,并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。

3.2加强技术培训,提升电力工程施工人员的整体素质

一是加强员工基础技术培训,提高全员质量意识。电力工程施工人员的技术素质得到提升对于工程的进行质量以及进行的安全性都有极大的推动作用。要提升施工人员的技术素质,首先,工程人员要自觉学习先进的技术,提升自身的技术操作熟练度。其次,在施工过程中,施工人员要对工程质量的重要价值有更为清晰的认识,自觉提升自身的施工专业知识。在施工过程中,施工人员要自觉学习先进的施工专业知识,施工单位也应当主动招收具备较高技术水平和施工经验的施工人员,并在招聘之后通过统一的质量教育和技术培训进一步提升其施工技术水平和质量意识。提升施工人员的质量意识是保证施工质量,减少施工中可能出现的意外事故的重要手段,通过施工之前的统一质量意识的培养,施工人员会对更重视施工操作的正确性。除此之外,质量管理人员也需要设置相应的管理制度,利用奖惩手段来对施工人员的质量意识进行管理,促进其重视施工操作,深化质量意识,提升电力工程的施工水平。二是认真做好工程开工前的技术培训交底。对工程前期准备的施工图、施工组织设计、四措一案、质量管控规划等内容进行全面培训交底。使所有参与工程施工人员对工程的概况、工程组织、工程工期、关键技术要求、施工程序等全面掌握,心中有数,为保质保量完成工程任务打下坚实基础。

3.3按照全面质量管理体系要求,加强工程施工全过程质量管控

一是工程施工单位要结合全面质量管理体系要求完善工程施工管理体系。规范化施工参数以及设计之后,在电力工程的施工管理和质量控制工作之中,工程管理人员为了保证最终的电力工程可以满足使用需求和技术规范,应当不断完善电力工程施工管理体系。在质量体系的完善过程中,首先管理人员要了解管理体系的组成结构和施工标准,其指导电力工程施工过程,也需要针对施工中存在的意外事故进行提前的反应和预防,避免造成安全事故和质量问题。管理人员应当在了解施工环节和重点的基础之上制定完善的意外应对计划,通过可靠的管理体系来保证电力工程施工质量管理工作可以发挥其应有的作用,保证工程是施工质量和安全性。二是切实加强质量管理体系在具体工程中的应用。电力工程施工的复杂性决定了其容易受到施工环节中出现的小错误的影响,导致质量问题的出现。因此,在电力工程的施工中,管理人员应当在对施工细节有全面了解的前提之下,针对每个施工环节来设计相应的施工管理手段,做到施工过程的全面管理。在施工中,首先管理人员要明确管理工作的目的,制定合适的管理方案和质量标准。在施工中,施工计划的组织以及设计都需要按照国家建设规划和安全标准进行,从基础上保证施工的质量和安全性,施工管理应当在设计阶段开始。在施工阶段中,管理人员要针对技术难点和施工关键进行多次检查,保证施工技术使用正常,针对可能出现的意外事故,施工管理人员要做好应急预案,便于及时解决施工问题,真正做到对工程全过程闭环管理。三是充分发挥工程监理的监督作用。工程监理作为第三方应认真制定工程监理实施方案,对工程质量、安全、进度等全方位全过程进行监督和指导。施工单位要加强与监理的联系与沟通,对监理提出的问题要及时整改,确保工程质量优良。

4结语

电力工程的施工过程复杂,技术难度较高,为了保证施工质量和施工过程的安全性,施工管理人员要克服当前存在的问题,根据施工现状完善管理制度,提升施工人员的质量意识和安全意识,保证电力工程施工质量。

作者:马孝强 马少辰 单位:国网三门峡供电公司

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